機組檢修工作總結范文（通用10篇）

　　時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？下面是小編收集整理的機組檢修工作總結范文（通用10篇），希望能夠幫助到大家。

　　機組檢修工作總結 1

　　中電投河南電力檢修工程有限公司在河南分公司的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹河南分公司工作會(huì )議精神，積極組織落實(shí)河南分公司所部署的各項工作任務(wù)。全公司緊緊圍繞既定的工作目標，狠抓落實(shí)，強化管理，以精心的維護，優(yōu)良的檢修質(zhì)量，竭誠的后期服務(wù)，為公司樹(shù)立了良好的信譽(yù)，在電力檢修市場(chǎng)的不斷完善和改革中，在激烈的市場(chǎng)競爭中樹(shù)立了自己的企業(yè)品牌。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，在工作中取得了一些成績(jì)，較好地完成了公司領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)�，F就今年的檢修工作進(jìn)行總結：

　　一、安全生產(chǎn)情況：

　　開(kāi)展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動(dòng)，貫徹執行公司《標準工作票安全措施》和《危險點(diǎn)分析及預控措施》，嚴格推行閉環(huán)管理，做到了人員、責任、時(shí)間三落實(shí)。

　　我們還根據安全管理工作的特點(diǎn)，加強了風(fēng)險預控，建立了安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。實(shí)現安全工作關(guān)口前移抓預防，責任上移抓領(lǐng)導，重心下移抓基層（班組）。按照公司的有關(guān)規章制度，層層分解安全生產(chǎn)目標，根據“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，與各分公司、項目部簽訂了年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)了各級人員安全生產(chǎn)責任制。為了保證各種安全措施的執行，我們還嚴格貫徹落實(shí)各項規程和制度，加快業(yè)績(jì)評估和安全性評價(jià)不符合項整改，認真執行“四不放過(guò)”原則。實(shí)現安全教育培訓與完善的安全技術(shù)措施相結合，監督檢查與增強員工的安全防范意識相結合，專(zhuān)項整治與建立長(cháng)效機制相結合，正面教育和從嚴管理、重獎重罰相結合；從事后查處向強化基礎轉變，從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉變，確保各項安全目標的完成。

　　截止目前，公司所承接的檢修維護項目，安全生產(chǎn)局面保持平穩，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大設備事故和環(huán)境污染事件，未發(fā)生檢修原因造成的設備事故和非停。全年完成C級以上等級檢修26次，其中內外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經(jīng)實(shí)現全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續運行中。

　　二、生產(chǎn)工作規范化和標準化管理情況：

　　1、加大機組的維護力度，確保機組安全穩定運行

　　近階段，中電投河南分公司直屬發(fā)電機組的維護是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，在保證現有維護機組安全穩定運行的基礎上，才有可能拓展外部檢修和維護業(yè)務(wù)。公司為保證機組安全運行，加強了對機組設備的檢查，要求各單位制定并嚴格執行設備巡檢路線(xiàn)圖，保證巡檢設備到位，無(wú)漏項。根據目前各單位人員流動(dòng)量大的特點(diǎn)，要求各單位制訂好A/B互補的巡檢辦法，保證人員外出時(shí)，其專(zhuān)責設備有人負責。保證了設備得到良好的維護，提高了設備的健康水平，得到了甲方的認可。

　　要保證機組的維護質(zhì)量，提高設備的缺陷消除率是最基礎的工作。為了不斷提高現場(chǎng)工作人員的技術(shù)水平，提高缺陷處理的速度和質(zhì)量。我們修訂了《設備維護缺陷管理制度》，加大了重復性缺陷考核力度；對長(cháng)期困擾現場(chǎng)維護人員的疑難缺陷組織精兵強將進(jìn)行技術(shù)公關(guān)；對突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應對措施的基礎上，嚴格缺陷考核，高標準、嚴要求，將考核指標提高到97%。我們還定期督促、指導各單位加強對缺陷的管理，做好缺陷總結和預防工作，內外部市場(chǎng)維護機組全年共消除缺陷35684項，消缺率達到98.8%。

　　2、強化檢修機組的施工管理及過(guò)程控制

　　1）今年公司各單位工作任務(wù)較重，人員緊張。為保證機組的檢修質(zhì)量，我們指導各單位推行項目經(jīng)理制，修前做好施工組織設計，組織好人力、工器具；制定嚴格工期控制措施。對機組A、B級檢修，詳細審查了施工組織設計情況，并現場(chǎng)檢查核實(shí)，督促、指導各單位做好檢修前的準備工作。

　　2）加強安全、質(zhì)量管理。通過(guò)施工方案審查、現場(chǎng)指導、重大節點(diǎn)驗收等綜合管理，進(jìn)一步強化了施工組織設計，完善了質(zhì)量驗收系統，形成規范的質(zhì)量管理體系，確保了施工質(zhì)量。全年內外部共完成C級以上等級檢修26次，其中內外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經(jīng)實(shí)現全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續運行中。

　　3、生產(chǎn)方面實(shí)現了相關(guān)的突破和提高

　　1）維護總容量實(shí)現突破

　　由于做到了精心檢修、精心維護，公司今年進(jìn)行的11次A、B級檢修均順利完成，為公司爭得了榮譽(yù)。公司維護總容量也由成立之初的16臺1490MW增長(cháng)到29臺5565MW，人均維護容量由1300千瓦增長(cháng)到4838千瓦。08年開(kāi)封京華、平頂山鴻翔機組關(guān)停后維護機組仍然達到29臺，維護容量達到7500MW（詳見(jiàn)附表一：機組維護統計表）

　　2）大容量機組維護突破

　　公司目前維護的機組多為135MW、200MW等小容量機組，而新建機組多為600MW萬(wàn)及以上的大容量機組。為了實(shí)現公司在大容量機組維護上的突破，我們認真組織人員，深入理解業(yè)主要求，詳細的編制技術(shù)投標書(shū)，在鶴壁豐鶴、南陽(yáng)天益等招標項目中，均取得了技術(shù)分第一的佳績(jì)，為順利中標打下了堅實(shí)的基礎，率先在外部市場(chǎng)實(shí)現了600MW機組檢修維護的突破。鶴壁豐鶴、南陽(yáng)天益等600MW機組維護中標，對公司在管理、技術(shù)、人員素質(zhì)等各方面的提高也起到了巨大的促進(jìn)作用，為公司的發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了美好的未來(lái)。

　　3）工器具裝備水平不斷提升

　　隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，各分公司、項目部均出現了工器具短缺的情況。為了滿(mǎn)足現場(chǎng)需要，工程管理部積極聯(lián)系、多方協(xié)調，緊急購置了300余萬(wàn)元的急需儀器設備。集團公司為了滿(mǎn)足300MW、600MW等大型機組檢修維護的需要，為我公司配備先進(jìn)工器具2200多萬(wàn)元，經(jīng)多方調研，征詢(xún)現場(chǎng)人員意見(jiàn)，制定了工器具采購計劃，現已完成合同簽訂，很快就會(huì )配置到各生產(chǎn)現場(chǎng)。

　　4）人員技術(shù)水平得到提高

　　為了滿(mǎn)足大機組維護檢修的需要，我們積極協(xié)調，組織人員到阜陽(yáng)、鶴壁、上海、珠海等地進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習和實(shí)際參加300MW、600MW機組檢修，還組織了600MW機組檢修專(zhuān)項培訓和安全閥檢修技術(shù)培訓，組織進(jìn)行動(dòng)葉可調風(fēng)機檢修、中速磨檢修、機組振動(dòng)理論等專(zhuān)項學(xué)習，參加了徐州300MW機組檢修等現場(chǎng)施工，扎實(shí)地做好了員工培訓工作。我們還組織人員編制了《管理人員設備巡視管理辦法》、《設備檢修臺帳》、《設備說(shuō)明書(shū)》等技術(shù)管理文件，為大型機組的檢修維護打下了堅實(shí)的基礎。

　　5）實(shí)現了人員整合，統一了生產(chǎn)調度，形成了快速反應機制

　　隨著(zhù)公司的.快速發(fā)展，檢修、維護項目部增多。隨之而來(lái)的人員、工器具分散和短缺的問(wèn)題越來(lái)越嚴重，為了加強公司人員管理及所屬各單位之間內部協(xié)作，充分調動(dòng)各方工作積極性，實(shí)現人力資源有效配置，解決現場(chǎng)檢修、維護工作的燃眉之急。我們編寫(xiě)了《公司人員借用管理辦法》《公司安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規定》，規范了人員、工器具調度程序。全年完成人員（含工器具）調度58次，共計505工日，為各檢修維護項目的順利進(jìn)行打下了良好的基礎。

　　為了提高應付突發(fā)事件的能力，加快反應速度，我們制訂了《快速反映管理辦法》，成立了快速反應隊伍，確定了快速反應人員，規范了快速反應流程，做到了快速反應能在較短時(shí)間趕到支援現場(chǎng)進(jìn)行工作。全年共完成快速反應13次，解決了一些現場(chǎng)疑難問(wèn)題，贏(yíng)得了業(yè)主方的贊揚。

　　4、成立工具庫，加強工器具管理

　　隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，各分公司、項目部均出現了工器具短缺的情況。為了規范公司工器具的管理，整合公司資源優(yōu)勢，提高使用效率，我們加強了工器具管理，實(shí)現了工器具的網(wǎng)上管理，各分公司、項目部均可在網(wǎng)上查詢(xún)所需工器具，為各檢修維護項目的順利進(jìn)行提供了良好的條件。

　　5、制訂、修編多項管理制度

　　為了規范工程管理流程，嚴格工程管理紀律，提高工程管理水平，我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技項目管理制度”、“設備維護缺陷管理制度”、“快速反映管理辦法”、“設備維護缺陷管理制度”、“安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規定”等多項管理制度，加強了公司與各分公司（項目部）的工作聯(lián)系，提高了公司的制度化水平。

　　三、機組等級檢修完成情況

　　公司共完成C級以上檢修共26臺次，D級檢修30臺次，均在核定工期內完成。其中A、B級檢修11臺次，全優(yōu)9臺次，另外兩次也在正常運行中。

　　四、業(yè)主方委托工程及技改項目完成情況

　　1、新鄉分公司共完成技改非標項目63項，其中豫新機組20項大型技改項目，新中益公司技改項目23項，外部檢修工程中20項。

　　2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項工程82項。

　　3、鄭州燃氣項目部完成了機組遺留技改項目47項，前后5次更換了近4000支燃機進(jìn)口濾網(wǎng)。

　　五、科技進(jìn)步管理

　　我們在體系運行過(guò)程中發(fā)現員工對科技進(jìn)步積極性不高，成果在數量和質(zhì)量上都不能滿(mǎn)足公司實(shí)際需要，不利于公司管理和技術(shù)水平的提高，也不利于公司經(jīng)濟效益的持續增長(cháng)。因此，我們制訂了《公司管理創(chuàng )新和科技進(jìn)步管理辦法》，通過(guò)不斷的科技創(chuàng )新和技術(shù)發(fā)展，為公司持續發(fā)展提供管理和技術(shù)支撐，提高企業(yè)核心競爭力。

　　隨著(zhù)電力系統的快速發(fā)展，技術(shù)人員流失嚴重。原中試所針對電廠(chǎng)的技術(shù)監督、技術(shù)服務(wù)已淡化，缺乏針對性、及時(shí)性和超前性，技術(shù)監督工作流于形式，設備臺帳不全，機組狀況不清，重要設備沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員監造，造成事故頻繁，給機組留下嚴重安全隱患。原有的委托管理模式已經(jīng)難以持續下去。為了強化技術(shù)監督的過(guò)程管理，增強科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新能力，提高總體生產(chǎn)管理水平，并及時(shí)解決生產(chǎn)、基建過(guò)程中的疑難技術(shù)問(wèn)題，我們積極籌建“技術(shù)研究中心”�！凹夹g(shù)研究中心”成立后作為公司技術(shù)監督、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)信息、技術(shù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)中心，并承擔部分發(fā)電公司技術(shù)監督與服務(wù)工作（國家強制規定外的）和分公司基建機組的部分調試工作。

　　六、存在問(wèn)題及有待改進(jìn)的地方

　　1、在推進(jìn)全員素質(zhì)工程上還要下大力氣。隨著(zhù)外部項目的陸續成立，人才資源問(wèn)題已是制約我們發(fā)展的瓶頸，如何盡快提高員工隊伍整體素質(zhì)，滿(mǎn)足發(fā)展需求，是擺在我們面前的重要任務(wù)。培訓計劃的落實(shí)，還有待于加強。

　　2、在消缺管理上要不斷完善制度，結合消缺獎罰細則，要建立獎勵基金，及時(shí)進(jìn)行獎勵和考核，體現在及時(shí)性上還有差距。

　　七、20xx年工作思路及建議

　　1、隨著(zhù)開(kāi)封京華、平頂山鴻翔等機組的關(guān)停，河南分公司整體發(fā)電量的完成和盈利能力必然受到影響。我們一定要做好機組等級檢修和維護消缺工作，確保存量機組的正常穩定運行，實(shí)現存量機組“穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)”。

　　2、隨著(zhù)檢修隊伍的不斷增加，競爭壓力越來(lái)越大。想要繼續生存和發(fā)展下去，就必須樹(shù)立品牌意識，提高服務(wù)水平，爭取業(yè)主方的信任，只有這樣才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　3、要將貫標的工作理念PDCA（策劃、實(shí)施與運行、檢查和糾正、總結）貫徹到檢修維護工作中，做到閉環(huán)管理、循序漸進(jìn)。

　　4、要不斷加強執行建設，每項工作的策劃、實(shí)施和總結必須做到位，力求效果。

　　5、隨著(zhù)公司的快速成長(cháng)和“技術(shù)研究中心”的成立，急需補充一批高素質(zhì)人才，不斷推動(dòng)公司向技術(shù)型、管理型企業(yè)發(fā)展。希望分公司能在資金、人員、政策等各方面給予全方位的支持。

　　6、隨著(zhù)維護、檢修容量的增長(cháng)，檢修人員十分緊缺，希望分公司能予以支持。

　　機組檢修工作總結 2

　　一、概述：

　　#1機組檢修工作于20xx年8月18日開(kāi)始，于20xx年8月28日結束，共歷時(shí)10天。計劃完成標準項目46項，實(shí)際完成項目46項。材料預算金額為178700元，實(shí)際完成167540元。

　　二、修前設備概況：

　　#1機組上次檢修是在2008年9月，修后連續運行至今，未發(fā)生由于電氣原因引起的非停。

　　三、本次檢修主要工作及發(fā)現問(wèn)題：

　　1、發(fā)電機系統：

　　1.1發(fā)電機拆開(kāi)汽側勵、側端蓋檢查發(fā)現，線(xiàn)圈完好。對發(fā)電機進(jìn)行修前、修后各項高壓試驗，數據均符合規程要求。對發(fā)電機進(jìn)行了水壓試驗及試驗合格。

　　1.2對4組空冷器進(jìn)行捅洗，捅洗后水壓試驗發(fā)現第2組有漏水現象，通過(guò)逐根檢漏，堵漏2根。其余管內壁清潔，無(wú)雜物，無(wú)腐蝕，再次水壓試驗合格。

　　1.3對刷架、引線(xiàn)、滑環(huán)、滅磁屏、PT柜進(jìn)行清掃、檢查。

　　2、主變壓器系統

　　2.1對1#主變本體、油枕、散熱器、防爆玻璃、干燥器、套管（包含高低壓側架空線(xiàn)絕緣子）進(jìn)行了清掃檢查，各項高壓試驗結果符合規程要求。

　　2.2對風(fēng)扇電機進(jìn)行了檢修，其中對2臺風(fēng)扇電機進(jìn)行了大修。

　　2.3對發(fā)變組保護裝置進(jìn)行了校驗，二次回路進(jìn)行了清掃、檢查、緊固，對保護進(jìn)行了整體帶開(kāi)關(guān)傳動(dòng)，試驗結果均符合要求。

　　3、廠(chǎng)用電系統：

　　3.1對廠(chǎng)用變壓器21B進(jìn)行了清掃、檢查、試驗，各項高壓試驗結果均符合規程要求。

　　3.2對風(fēng)扇電機進(jìn)行了檢修。

　　3.3對變壓器兩側開(kāi)關(guān)821及6101開(kāi)關(guān)進(jìn)行了檢修、試驗，試驗結果符合規程要求。

　　3.4 8月23日6VI段母線(xiàn)停電，對母線(xiàn)進(jìn)行清掃，對所有開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行了檢查，修后對母線(xiàn)進(jìn)行了試驗，數據均符合規程要求。

　　3.5對41B、1#除灰變、1#輸煤變、化學(xué)變本體進(jìn)行了清掃檢查，對二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固，保護裝置進(jìn)行了校驗，帶開(kāi)關(guān)傳動(dòng)合格。

　　4、高壓輔機系統

　　4.1對6KVI段高壓電機開(kāi)關(guān)進(jìn)行了清掃、檢查試驗，開(kāi)關(guān)二次回路檢查、螺絲緊固。對磨煤機、排粉機、循環(huán)泵6臺開(kāi)關(guān)油進(jìn)行了更換。

　　4.2高壓電機引、送、排、磨、循環(huán)泵進(jìn)行了引線(xiàn)檢查、軸承加油脂。其中發(fā)現1#爐1#排粉機前軸承保持架磨損嚴重，對其進(jìn)行了更換。

　　4.3對一期脫硫1#脫硫引風(fēng)機電機及軸承進(jìn)行了檢查、試驗及補充油脂。

　　4.4對高壓電機保護進(jìn)行了校驗，二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固，帶開(kāi)關(guān)傳動(dòng)。

　　5、機、爐低壓電機

　　5.1對汽機14臺低壓電動(dòng)機接線(xiàn)及兩側軸承進(jìn)行了檢查、補充油脂、測量絕緣電阻和直阻。其中1#機1#凝泵電機油污嚴重，試轉振動(dòng)超標，對其更換備用一臺備用電機。

　　5.2對鍋爐及電除塵24臺電機進(jìn)行了檢查，對軸承進(jìn)行了補充油脂、測量絕緣電阻和直阻。

　　其中鍋爐2#撈渣機前、后軸承磨損嚴重、對其進(jìn)行了更換。1#碎渣機前、后軸承磨損嚴重，也進(jìn)行了更換。對破損的1#火檢風(fēng)機接線(xiàn)盒進(jìn)行了更換。

　　5.3對380V低壓電機保護進(jìn)行了校驗、二次回路清掃、檢查、螺絲緊固，帶開(kāi)關(guān)傳動(dòng)。

　　5.4對機爐低壓控制柜進(jìn)行了清掃、檢查、回路緊固、熱偶調整。

　　6、其它

　　6.1對1#機、爐熱力盤(pán)進(jìn)行了清掃檢查，對機爐電動(dòng)門(mén)進(jìn)行了調試。

　　6.2對三臺整流變進(jìn)行了檢查、試驗，對卡澀的刀閘及接地裝置進(jìn)行了調整，對失效硅膠進(jìn)行了更換。其中三臺變壓器的的套管進(jìn)行了清理，對損壞的刀閘箱進(jìn)行了處理，對乙電場(chǎng)整流變套管漏油進(jìn)行了處理。

　　6.3對電控柜進(jìn)行了清掃檢查，空載試驗；加熱器及其回路檢查消缺。

　　6.4對電除塵低壓控制回路進(jìn)行了清掃、檢查、熱偶調整，對備用抽屜進(jìn)行了恢復。

　　四、安全方面：

　　本次小修雖然工期緊，工作量較大，但通過(guò)各級安監部門(mén)和各工作人員的'共同努力，安全情況良好，無(wú)事故、無(wú)障礙、異常及設備和人身上的不安全現象發(fā)生，本次小修共開(kāi)出工作票20張，工作票合格率100%。

　　五、經(jīng)驗和教訓：

　　本次小修處于公司經(jīng)營(yíng)非常困難之際，為了響應公司相關(guān)部門(mén)壓縮開(kāi)支、節約費用的號召，對于既定的項目，我們有能力自承擔的全部采取了自承擔加申請臨工的方式進(jìn)行。

　　我專(zhuān)業(yè)為了保證檢修質(zhì)量與進(jìn)度，對于重點(diǎn)項目提前制定好了技術(shù)措施和安全措施，并明確了組織機構，明確了各級人員在安全管理和施工管理中的責任，在檢修中全面貫徹執行。

　　本次檢修，我專(zhuān)業(yè)全面推行項目負責制，提前進(jìn)行了項目分解以及項目工時(shí)的預估，將項目與工時(shí)結合起來(lái)，每個(gè)人都可以選擇自己能勝任的項目，做到了每個(gè)項目都落實(shí)到人，每項檢修任務(wù)都有專(zhuān)人負責，大大提高了人員的積極性，同時(shí)也保證了檢修安全與質(zhì)量。

　　在本次大修中也暴露出不足：由于本次檢修為了響應公司號召，我專(zhuān)業(yè)全面施行自承擔的方式。檢修工作全面展開(kāi)后，尤其是雙機停運時(shí)，項目較多，又集中在一起，暴露出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數量的匱乏。這是在以后的小修中需要特別注意的方面，也希望公司領(lǐng)導從這方面考慮，給予工作上的支持。

　　總之，通過(guò)本次小修，設備的健康狀況得到了很大的提高，修后的設備在運行中均達到了設備的標準要求，職工的技術(shù)水平也有了很大的提高，今年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相當緊張，良好的經(jīng)濟效益要靠的設備健康水平作為基礎，今后我們將接受經(jīng)驗和教訓，繼續努力工作，為我公司的安全經(jīng)濟運行貢獻自己的力量。

　　機組檢修工作總結 3

　　一、概況

　　#9機組系統本次小修于20xx年09月13日開(kāi)工，20xx年09月30日結束，完成工期18天。本次檢修完成的較大項目主要有：#9脫硫吸收塔、煙道系統檢修；#9爐脫硫三臺漿液循環(huán)泵檢修；#2工藝水泵解體檢修；兩臺石膏排出泵解體檢修；石灰石制漿液系統檢查；石膏脫水系統檢查檢修等重點(diǎn)工作。

　　二、項目執行情況

　　本次小修基本上都是按大修標準執行，但所有項目都按工期保質(zhì)保量完成了檢修任務(wù)。

　　三、主要項目完成情況

　　1、#9脫硫吸收塔、煙道系統檢修：塔體、煙道防腐修補；漿液噴淋層噴嘴及管道、支撐梁檢查、檢修；除霧器沖洗、固定；除霧器沖洗水噴嘴及管道檢查、檢修；氧化風(fēng)管道、支撐梁檢修；#1、2漿液循環(huán)泵濾網(wǎng)更換，石膏排出泵入口濾網(wǎng)檢修；

　　2、增壓風(fēng)機內部檢查；

　　3、#1、2、#3漿液循環(huán)泵解體檢修，#1、3泵更換葉輪，并對三臺泵體進(jìn)行焊補防磨；

　　4、#3氧化風(fēng)機解體檢查；

　　5、兩臺石膏排出泵解體檢查；

　　6、原、凈煙氣擋板、旁路煙道及擋板加油、檢查；

　　7、石膏脫水系統檢查；

　　8、#1工藝水泵解體檢修；

　　9、真空皮帶脫水機檢查、檢修；

　　10、石灰石制漿液系統檢查，冷卻水系統加裝排污門(mén)；

　　四、施工組織與安全情況

　　本次檢修總體組織良好，安全措施落到實(shí)處，努力做好文明檢修、文明作業(yè)落實(shí)工作，檢修地面鋪墊層，對檢修工具擺放、備件和檢修材料的存放地點(diǎn)、檢修垃圾堆放等實(shí)行定制管理，檢修作業(yè)指導文件放置現場(chǎng)，方便檢查和指導，做到了“工完、料凈、現場(chǎng)清”，各W、H點(diǎn)按質(zhì)量計劃及時(shí)組織驗評。檢修項目按計劃完成，檢修質(zhì)量達到預期目標，消除了眾多影響機組安全運行的`缺陷并對設備進(jìn)行了多處改進(jìn)完善�；伊驅�(zhuān)業(yè)檢修期間未發(fā)生設備及人身安全事故。

　　五、經(jīng)驗總結

　　1、本次＃9機組小修認真推行標準化檢修，對此次C級檢修進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程控制，精心策劃準備制定檢修項目和檢修文件包，嚴格按照檢修項目開(kāi)展工作，認真執行檢修文件包程序，工作中推行標準化作業(yè)，嚴格按有關(guān)工藝要求進(jìn)行設備檢查、檢修。通過(guò)此次標準化檢修，提高了自身的素養和管理水平，也使設備健康水平得到了進(jìn)一步提高。

　　2、在檢修過(guò)程中，作為一名點(diǎn)檢，能夠盡到設備主人的責任，按照廠(chǎng)部要求對檢修安全、質(zhì)量、工期進(jìn)行控制。外委工程不“以包代管”，對吸收塔檢修時(shí)腳手架安全、防火措施到位情況進(jìn)行監督，發(fā)現吸收塔腳手架卡扣有松動(dòng)現象，及時(shí)處理了一起重大安全隱患。

　　3、在備品準備上，準備比較充分，漿液循環(huán)泵解體后發(fā)現兩臺葉輪磨損嚴重，但倉庫有備件，及時(shí)進(jìn)行了更換。

　　4、此次檢修后三臺漿液循環(huán)泵入口門(mén)故障，經(jīng)過(guò)十幾天才找到原因，入口門(mén)在停電狀態(tài)下手動(dòng)開(kāi)關(guān)后，還要恢復原位置，否則送電后就無(wú)法操作，但由于原來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)此種情況，所以帶來(lái)很大麻煩，所以在以后檢修時(shí)要牢記此次教訓，舉一反三，不能再讓此種現象發(fā)生。

　　5、此次檢修后，目前還沒(méi)有投運，待投運后，根據運行情況，斷續分析，為以后工作積累經(jīng)驗。

　　機組檢修工作總結 4

　　新春佳節之際，為總結經(jīng)驗，完善檢修標準、管理體系，崔家營(yíng)管理處召開(kāi)了機組首次b級檢修工作總結會(huì )，會(huì )議全面回顧了機組首次b級檢修工作并進(jìn)行了深刻剖析和總結。

　　會(huì )議充分肯定了機組b修的工作成果，對順利開(kāi)展首次機組b修的成功經(jīng)驗進(jìn)行了分析。會(huì )議指出：完備的施工組織措施，各部門(mén)高效協(xié)作為檢修工作的順利進(jìn)行創(chuàng )造了條件；施工方案、調試大綱、施工進(jìn)度表等資料的科學(xué)編制、嚴格審核，為檢修工作的計劃安排提供了工期保證；落到實(shí)處的技術(shù)措施，現場(chǎng)巡查，對重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查的管理模式，為檢修質(zhì)量奠定了保障；準確到位的.設備預防性試驗、主體結構件關(guān)鍵部位的測試、儀器儀表和保護設備的校驗、機組各系統的聯(lián)調等細致入微的基礎性檢修項目為機組驗收及可靠開(kāi)機并網(wǎng)提供了數據依據。最后，會(huì )議對b修工作中存在的不足及今后改進(jìn)方向進(jìn)行了深入探討。

　　本次機組b級檢修總結會(huì )的召開(kāi)，為年后即將開(kāi)展的其他兩臺機組的b級檢修工作提供了借鑒和指導依據，也將為今后的標準化檢修體系的建立提供了寶貴的經(jīng)驗。

　　機組檢修工作總結 5

　　20xx年5月10日隨著(zhù)化工一期為期一個(gè)月大檢修任務(wù)的開(kāi)始，回顧這次大檢修時(shí)間，無(wú)論是從檢修前的準備工作，還是檢修期間發(fā)現的一些狀況，再到檢修結束。雖然工作量大，時(shí)間緊，但通過(guò)機修廠(chǎng)全廠(chǎng)參加檢修人員的共同努力，起重班作為配合輔助檢修，還是順利而安全的完成了任務(wù)。

　　現就檢修期間起重班的工作總結如下：

　　一、 檢修前的準備工作

　　今年大檢修，起重班承擔了化工一期各個(gè)裝置配合個(gè)檢修專(zhuān)業(yè)對相應設備的吊裝工作任務(wù)及搭設腳手架的任務(wù)。本次大檢修體現了點(diǎn)多面廣，時(shí)間緊、任務(wù)重。一方面是要保證大檢修各檢修專(zhuān)業(yè)對起重工、架子工的需要，另一方面是還要保證部分檢修裝置設備的維護對起重工、架子工的需要。特別體現在各裝置停車(chē)后，部分大型設備整體吊裝跟換或解體檢修、檢修搭設腳手架比較集中，面對起重工、架子工任務(wù)量大而且在時(shí)間上相當集中這一難題，我們采取了提前介入的方法，大檢修前主動(dòng)與各檢修專(zhuān)業(yè)聯(lián)系，對能提前吊裝、搭架子的檢修項目就提前做出吊裝方案及搭設腳手架的工作，在檢修項目上要明確主要負責人，將檢修項目逐級落實(shí)。各級管理人員根據檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對部分工作量較大的檢修項目進(jìn)行加班加點(diǎn)。

　　并且要求工藝車(chē)間盡早與機修廠(chǎng)進(jìn)行工藝處理對接，把每個(gè)項目都讓檢修負責人詳細了解，防止出現安全事故及檢修工器具的準備問(wèn)題。防止不能按時(shí)到達檢修現場(chǎng)，耽誤檢修時(shí)間。

　　為了更好地完成大檢修、提前對所用的起重工具、架子搭設材料進(jìn)行了篩選檢查、維修，消除有問(wèn)題的手拉葫蘆、鋼絲繩、卸扣、架桿、架板、卡扣，對新進(jìn)的架桿進(jìn)行了除銹刷漆，做記號。并根據所需要的長(cháng)度進(jìn)行切割架桿，為大檢修的順利完成從材料上做了充分的準備。

　　在此次大檢修期間，氯堿廠(chǎng)1100米鈦管材的更換是氯堿廠(chǎng)大檢修計劃的重中之重，公司領(lǐng)導及機修廠(chǎng)領(lǐng)導特別重視，由于工作量大，機修廠(chǎng)對此項工作任務(wù)成立專(zhuān)業(yè)檢修小組。此次更換管材對架子需求及起重工要求專(zhuān)人負責，加班加點(diǎn)確保按時(shí)完成此項工作任務(wù)。

　　二、強抓安全、確保 “安全第一、和諧穩定”。

　　為了保障人身、設備的安全，真正實(shí)現“抓安全、強管理”的原則。首先機修廠(chǎng)鉗工、焊工、起重工強化管理、思想工作跟進(jìn)，成立安全監督小組做到員工思想動(dòng)態(tài)掌握，把工作“做細、做透”。其次組織召開(kāi)各級安全例會(huì )，傳達各級會(huì )議精神，同時(shí)對檢修工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。以班組為單位將生產(chǎn)現場(chǎng)的`隱患整改，并逐級把關(guān)，為本次檢修工作業(yè)創(chuàng )造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1. 在重點(diǎn)的檢修項目里沒(méi)有完整的檢修方案，檢修前的準備工作做 的不到位。

　　2. 檢修力量不均衡，各檢修工種之間沒(méi)有團結起來(lái)，不懂得謙讓、配合，導致檢修進(jìn)度緩慢的情況。

　　3. 起重工對工器具的管理使用及配合交叉作業(yè)不合理，不能保證各 檢修工作的順利進(jìn)行。

　　4. 此次大檢修在安全方面，也暴露出架子工安全意識不夠強，最明顯的就是大檢修剛開(kāi)始時(shí)，安全帶的佩戴、懸掛。工作票的簽發(fā)、登高票的辦理、吊裝現場(chǎng)警戒線(xiàn)等安全規章制度的不夠重視。類(lèi)似的問(wèn)題還有很多，我想通過(guò)這次大檢修，要總結經(jīng)驗吸取教訓，為下一步的檢修配合工作做出改進(jìn)，完善起重班檢修配合管理體系，做到檢修配合管理標準化，合理化。

　　隨著(zhù)大檢修進(jìn)度的深入，加上對起重工、架子工在安全方面進(jìn)行現場(chǎng)引導，這些問(wèn)題逐步得到解決，類(lèi)似的錯誤也很少再發(fā)生。

　　“要安全，就要放棄一切自治”，這句話(huà)告訴我們在檢修中應該怎樣做，不是為了應付檢查才遵守安全規定的。通過(guò)這次大檢修，更好地鍛煉了隊伍，特別是讓每個(gè)人在思想上要把安全放在第一位，只有這樣才能體現安全的本質(zhì)。

　　四、配合檢修工作完成項目情況

　　起重班本次配合鉗工、焊工總計完成406項工作任務(wù)。其中大型設備及重要檢修計劃配合吊裝完成9項：

　　1. 熱電廠(chǎng)一期化水車(chē)間鹽酸罐整體更換。

　　2. 熱電廠(chǎng)一期1#給水泵整體更換。

　　3. 熱電廠(chǎng)一期4#給水泵帶電機整體更換。

　　4. 氯堿廠(chǎng)氯化氫裝置鹽酸儲槽整體吊移就位。

　　5. 氯堿廠(chǎng)鈦管材更換配合吊裝1100米。

　　6. 乙炔廠(chǎng)真空解吸氣冷凝器整體更換。

　　7. 乙炔廠(chǎng)真空解吸再沸器吊裝。

　　8. PVC廠(chǎng)反應器冷卻器吊裝檢修。

　　9. PVC廠(chǎng)水洗塔整體解體檢修。

　　其它配合檢修設備、閥門(mén)更換、管道改造共計215項，配合各專(zhuān)業(yè)檢修搭架子共計182處。

　　此次的大檢修安全圓滿(mǎn)的完成，是從機修廠(chǎng)領(lǐng)導到鉗工、焊工、起重工、架子工全體參加檢修人員共同努力的結果。在檢修過(guò)程中我們全體職工不怕臟不怕累不分晝夜，團結奮戰吃苦耐勞，確保圓滿(mǎn)完成本次檢修任務(wù)。設備檢修施工過(guò)程中，我們遇到了很多不可預測的問(wèn)題，不惜人力物力直到將設備檢修完好也為以后化工裝置平穩的、長(cháng)周期運行提供了保障。今后我將繼續努力，查找缺陷，嚴格管理，總結這次大檢修中起重班配合工作中的缺陷，爭取在今后的檢修管理工作中發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，彌補不足，更上一個(gè)臺階！

　　機組檢修工作總結 6

　　在這次檢修工作開(kāi)始之前：對所負責的檢修內容進(jìn)行了詳細計劃和安排，準備工作做得更加的全面和完善。

　　首先在這次檢修過(guò)程中的準備工作：為了保證檢修工作的順利進(jìn)行，我們提前到現場(chǎng)熟悉自己班組做工作內容，現場(chǎng)條件和準備的安全措施、安全防護用品及安全工器具。在工作之前填寫(xiě)《水力機械工作票》及危險點(diǎn)危險措施，并對本班組工作人員交代現場(chǎng)工作及所要做的安全措施和注意事項。對工作現場(chǎng)及工作票中的安全措施及現場(chǎng)注意事項進(jìn)行了布置和計劃，對工作進(jìn)行合理分配。準備工作中所需要的安全工器具：大錘、36#扳手、36#套筒及加力桿、千斤頂、木方、塞尺、電源線(xiàn)、工作燈、標識牌、手電筒、螺絲刀、潤滑油、架板、編織袋、雨靴等。領(lǐng)取安全防護用品，正確安全的使用安全防護用品。

　　其次檢修工作開(kāi)始：

　�。�1）檢查工作現場(chǎng)機組處于停機態(tài)，尾水閘門(mén)已落下，蝸殼內無(wú)壓無(wú)水，蝶閥已關(guān)閉。

　�。�2）打開(kāi)蝶閥排水閥及檢修排水閥，保證蝸殼內無(wú)水無(wú)壓。

　�。�3）接好電源線(xiàn)及工作燈，使用大錘，大錘、36#扳手、36#套筒及加力桿、千斤頂、木方等工具拆卸蝸殼進(jìn)人門(mén)螺絲螺帽，打開(kāi)蝸殼進(jìn)人門(mén)，在進(jìn)入之前應進(jìn)行通風(fēng)，緊固進(jìn)入蝸殼內的架板、拿好手電筒、塞尺，編織袋，穿好雨靴進(jìn)入蝸殼內。

　�。�4）檢查1#、2#、3#機組蝸殼內有無(wú)雜物，并對蝸殼內雜物垃圾進(jìn)行及時(shí)清理，裝入編織袋內。

　�。�5）檢查1#、2#、3#機組導葉，在檢查過(guò)程中對每塊導葉逐項進(jìn)行仔細檢查并對轉輪及管壁上的污垢及生銹情況進(jìn)行詳細查看，用塞尺測量每塊導葉之間的間隙，要求導葉豎面：間隙不允許5絲通過(guò)，對部分導葉間隙要求15絲之內，15絲的塞尺允許通過(guò)導葉的四分之三。截面要求：符合圖紙制作工藝參數要求，對發(fā)現的問(wèn)題及測量的數據進(jìn)行記錄分析。

　�。�6）檢查蝸殼是否有遺留物品，確認無(wú)物后關(guān)閉蝸殼進(jìn)人門(mén)

　�。�7）對集水井的雜物垃圾進(jìn)行清理，并檢查6臺排水泵運行正常，有無(wú)垃圾雜物堵塞，對有杜塞的雜物進(jìn)行清理。

　　在檢查過(guò)程中：

　�。�1）1#、2#、3#機組進(jìn)人門(mén)螺絲螺母及密封墊潤滑油干裂情況，重新進(jìn)行了潤滑處理。

　�。�2）1#機組蝸殼內部轉輪及管壁有結垢和生銹情況比較嚴重，在下次的檢修工程中進(jìn)行打磨刷漆處理。

　�。�3）2#機組蝸殼垃圾較多，需要在以后的工作中及時(shí)進(jìn)行清理。

　�。�4）3#機組蝸殼內，導葉損傷比較嚴重，被硬物打擊所致，在以后的工作檢修過(guò)程中需加強監視檢查。

　�。�5）在對集水井垃圾及排水泵清理檢查過(guò)程中，發(fā)現5#排水泵在排水過(guò)程中，停止工作時(shí)，水有回流，判斷為逆止閥異常，后期進(jìn)行處理。

　�。�6）在協(xié)助田國平同志對2#機組補氣過(guò)程中，出現油位下降較快問(wèn)題，自動(dòng)補氣裝置有漏氣情況，配壓閥處有油滲處，后期進(jìn)行處理。

　�。�7）協(xié)助田國平同志提起1#、2#、3#機組尾水閘門(mén)，發(fā)現1#機組蝸殼進(jìn)人門(mén)有滲水情況，重新進(jìn)行了加固后，沒(méi)有滲漏。

　�。�8）在拆裝尾水閘門(mén)連桿時(shí)比較費時(shí)費力，在后期工作中進(jìn)行維護保養。

　　在工作完成后對現場(chǎng)的`所做安全措施進(jìn)行撤除，拆除工作電源，歸還安全工器具，清理工作現場(chǎng)衛生，辦理工作票終結工作。

　　最后，在這次檢修過(guò)程中注意事項及不足：

　�。�1）在拆裝螺絲過(guò)程中，注意螺絲或大錘及套筒掉落砸傷腳面。

　�。�2）在進(jìn)入蝸殼時(shí)，由于管壁較滑，應注意防止滑倒受傷。

　�。�3）在調整導葉間隙過(guò)程中，防止把手放入導葉之間造成夾手。

　�。�4）在工作過(guò)程中，在準備工作做的不夠完善，對工作現場(chǎng)所拆卸的螺絲螺帽沒(méi)有進(jìn)行妥善的安放、在今后的工作中，準備物品放置盒，防止發(fā)生物品掉落砸傷他人

　�。�5）在檢查過(guò)程中，對一些技術(shù)問(wèn)題及發(fā)現的問(wèn)題其原因分析不全面，需在以后工作中加強學(xué)習。

　�。�6）在今后的工作中需安全使用工器具，防止在工作中出現應工具使用不當造成的意外損傷。

　　機組檢修工作總結 7

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)月的辛勤付出，在檢修中堅持“安全第一、質(zhì)量?jì)?yōu)先”的指導思想，堅持檢修原則，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，于20xx年5月20日前基本完成了檢修工作，現將有關(guān)情況總結于下：

　　一、健全組織機構，落實(shí)崗位職責。

　　分廠(chǎng)領(lǐng)導招集各班組長(cháng)以上人員專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了多次停車(chē)檢修會(huì )議，會(huì )上就大檢修中檢修物資、檢修進(jìn)度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、檢修技術(shù)標準，以及檢修工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，有針對性的提出了切實(shí)可行的解決方案，為檢修工作安全順利完成奠定了基礎。

　　為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，班組對各項檢修任務(wù)進(jìn)行了具體分工，做到了責任到人、任務(wù)落實(shí)、層層把關(guān)、各盡其責。充分調動(dòng)每個(gè)檢修人員的積極性和創(chuàng )造性，為全面完成檢修目標、推動(dòng)和促進(jìn)檢修及技改任務(wù)的順利完成做好準備。

　　二、抓好檢修的安全管理，確保檢修工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　安全工作在停車(chē)檢修過(guò)程中永遠都是最重要的。要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制訂嚴格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個(gè)檢修環(huán)節，責任落實(shí)到每一個(gè)人，對人們容易忽視和麻痹的地方，采取了強化措施，加強專(zhuān)人預防、監督。

　　三、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，很抓特殊項目的實(shí)施。

　　本次大檢修，對分廠(chǎng)上報公司的重點(diǎn)改造項目作為這次檢修工作的重點(diǎn)。工作經(jīng)過(guò)檢修前精心的`準備，從并在檢修過(guò)程中克服了人員經(jīng)驗不足、電氣焊配備不到位等因素，圓滿(mǎn)的完成了重點(diǎn)檢修項目。

　　四、員工的業(yè)務(wù)能力得到了提高。

　　這次大檢修，使得班組每位員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、動(dòng)手能力等方面都得到了很明顯的提高，對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，開(kāi)車(chē)階段和大檢修的時(shí)候是最能學(xué)到知識的時(shí)候，自己以前見(jiàn)過(guò)的不敢動(dòng)的現在都有機會(huì )一展身手，不怕修不好，就怕你不敢修。每個(gè)人都上手進(jìn)行操作維修，將自己的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)一步得到提高。而且我們在這次維修中特別注重質(zhì)量，首先檢修工具擺放整齊，拆卸下來(lái)的儀表進(jìn)行規整，慢慢來(lái)，容不得一絲馬虎，確保檢修質(zhì)量，一個(gè)月的大檢修下來(lái)，每位員工都有很大收獲，從他們的言談?dòng)懻撝形铱梢陨羁痰母惺艿剿麄兊倪M(jìn)步，只有大家不斷的進(jìn)步，才能將工作做的更好。

　　歷時(shí)10多天的年度大檢修結束了，我公用工段在保證安全的前提下全面完成了今年的大檢修項目。雖然每個(gè)人都感覺(jué)非常的累，但為了公司能夠早日順利開(kāi)車(chē)，達產(chǎn)達效，這些累都是值得的。

　　機組檢修工作總結 8

　　根據 “十一”檢修計劃安排，我部于 10月1日－10月2日對供電設備（高壓配電裝置、移動(dòng)變電站）、主扇風(fēng)機、副井提升機、主排水泵、空壓機、主井強力皮帶機進(jìn)行整體的檢修與維護。在各級領(lǐng)導以及各相關(guān)單位的配合下，經(jīng)過(guò)精心組織、準備，于規定的時(shí)間內安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了機電設備的檢修任務(wù)，為設備長(cháng)周期運行奠定了基礎，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎，為增效發(fā)展創(chuàng )造了條件。

　　現對檢修工作做如下匯報：

　　1、對40立方空氣壓縮機進(jìn)行了維護和保養：進(jìn)行潤滑油、空氣濾芯、機械濾芯、油細分離器的更換與維護，對風(fēng)包壓力表、溫度傳感器進(jìn)行了檢查。

　　2、對絞車(chē)電控系統，天輪、鋼絲繩、主提升機潤滑油路、減速器、制動(dòng)系統、液壓系統進(jìn)行了嚴格的試驗和維護，并對液壓站進(jìn)行了更換。

　　3、對主扇風(fēng)機電控系統、電動(dòng)閥進(jìn)行了檢查，緊固電機風(fēng)葉、接線(xiàn)柱螺栓，軸承注油。

　　4、更換主排水泵盤(pán)根、軸套、軸承、平衡環(huán)等部件，并緊固水泵各部位的螺栓，檢查電機機體，緊固接線(xiàn)柱螺栓，對水泵開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查。

　　5、緊固供電設備（配電柜、高壓配電裝置、移動(dòng)變電站）高低壓開(kāi)關(guān)接線(xiàn)柱螺栓，檢查防爆面凡士林是否干燥、接地線(xiàn)是否松動(dòng)。高壓配電裝置彈簧裝置是否動(dòng)作靈敏，配電柜緊固螺栓，檢查接地線(xiàn)是否松動(dòng)，保護是否正常工作。

　　6、更換強力皮帶對輪螺栓，緊固電機接線(xiàn)柱螺栓，接線(xiàn)盒防暴面涂抹凡士林，檢查電機風(fēng)葉是否松動(dòng)，按照注油標準對減速機進(jìn)行了注油，皮帶機滾筒注油，更換托輥架，補皮帶洞。

　　通過(guò)本次設備大檢修工作，我部按以下幾方面進(jìn)行開(kāi)展工作。設備的日常維護、職工安全意識、責任心、技術(shù)等方面對檢修工作做了如下總結：

　　1、建立、健全組織機構、推動(dòng)檢修任務(wù)的完成為了保證檢修工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，明確了檢修的設備、檢修所需的材料、檢修進(jìn)度、檢修安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標準化要求、以及檢修的重點(diǎn)與難點(diǎn)，有針對性地提出了切實(shí)可行的解決方案，為檢修工作安全順利進(jìn)行做好了鋪墊。為充分調動(dòng)職工的積極性，順利完成檢修目標，實(shí)行績(jì)效和獎罰掛鉤，推動(dòng)了檢修任務(wù)的順利進(jìn)行。

　　2、積極采取措施應對各項挑戰。

　　此次檢修工作時(shí)間稍顯倉促，面對時(shí)間短、任務(wù)重、工作難度大的挑戰下，采取積極應對措施：

　�、�、加強管理，建立完備的檢修系統。針對本次設備檢修，明確職責，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗，技術(shù)指導，以及開(kāi)停工的`安全措施。

　�、�、及早動(dòng)手，進(jìn)行細致周密的檢修準備。提前安排準備，列出所要進(jìn)行檢修的設備部件，對各項可能出現的問(wèn)題做了詳細而周密安排，并列入安全技術(shù)措施中，每班班前會(huì )貫徹，使職工深入了解。

　�、�、加強組織協(xié)調，嚴格按計劃推進(jìn)各項工作，及時(shí)消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期，最大限度地調動(dòng)職工積極性。

　　3、把安全放在首要位置

　　在檢修當中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制定了嚴格、可行的安全技術(shù)措施，把安全工作抓到每一個(gè)檢修環(huán)節，責任落實(shí)到每一個(gè)人，對人們容易忽視和麻痹的地方采取了強化措施。

　　4、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　為保證檢修質(zhì)量，每班由技術(shù)員進(jìn)行現場(chǎng)檢查、督導檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題，請相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)解決，保證了檢修質(zhì)量，同時(shí)也是各個(gè)檢修工學(xué)習的良好機會(huì )，通過(guò)本次檢修工作，使我部檢修工在技術(shù)方面有了很大的提高，也使得日常檢修中遺留下來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題得到了解決，為設備的運行正常奠定了好基礎。

　　機組檢修工作總結 9

　　20xx.6.29~7.25，熱控班組對#2機組進(jìn)行C級檢修，計劃項目共17項，其中標準項目8項，非標項目9項；增加項目12項，全部項目明細為：

　　一、計劃項目：

　�。�1）標準項目

　　1、#1機電子間及就地DCS控制柜衛生打掃，風(fēng)扇清理；

　　2、#1機DCS工程師站設備檢查，數據備份；

　　3、#1機DCS操作員站設備檢查，數據備份；

　　4、#1機燃機、汽機數字電液控制系統電磁閥檢查、線(xiàn)圈絕緣、阻值測試，壓力開(kāi)關(guān)校驗，二次回路檢查、緊固，EH油系統熱控元件檢查；

　　5、#1機燃機、汽機危急遮斷保護系統電磁閥檢查、線(xiàn)圈絕緣、阻值測試，壓氣機防喘壓力開(kāi)關(guān)校驗，二次回路檢查、緊固，EH油系統熱控元件檢查，保護系統傳動(dòng)試驗，燃機排氣24只溫度元件檢查

　　6、#1燃機、汽機監視儀表系統（TSI），軸向位移元件檢查，汽機燃機轉速探頭檢查清灰，振動(dòng)探頭測量前置器輸出電壓，鍵相元件檢查測量前置器輸出電壓，振動(dòng)探頭測量前置器輸出電壓，蜂鳴、加速度、燃燒室壓力探頭檢查，sss離合器差脹、嚙合位置探頭檢查；

　　7、#1燃機汽機油系統儀表外觀(guān)檢查、清潔，系統接線(xiàn)緊固、回路檢查，壓力開(kāi)關(guān)檢查、校驗，系統聯(lián)鎖保護傳動(dòng)試驗，系統絕緣測試；

　　8、#1余熱鍋爐及機島本體汽水系統，就地主要表計校驗，氣動(dòng)閥門(mén)調試及氣動(dòng)執行機構氣源、連接部件檢查，電動(dòng)閥門(mén)試驗及執行機構連接部件檢查，表計二次門(mén)、排污門(mén)活動(dòng)檢查，壓力開(kāi)關(guān)校驗。

　�。�2）非標項目

　　1、#1瓦振探頭拆裝校驗；

　　2、配合西門(mén)子#1燃機本體工作；

　　3、#1余熱鍋爐疏水罐液位改造；

　　4、#1機島溫度元件拆卸、校驗、回裝；

　　5、#1燃機罩殼消防系統檢修、試驗；

　　6、#1機TXP系統主時(shí)鐘故障處理；

　　7、#1機高旁冗余電源改造；

　　8、#1機汽機EH油壓力開(kāi)關(guān)改造；

　　9、#1機軸封系統溫度元件更換；

　　二、增加項目：

　　1、配合西門(mén)子人員改造#1燃機點(diǎn)火器

　　2、配合西門(mén)子人員改造#1燃機火檢探頭；

　　3、配合外委單位進(jìn)行#1汽機本體疏水閥調校；

　　4、配合外委單位對高中壓給水泵、除氧水泵、凝泵、循環(huán)水泵溫度元件拆除回裝；

　　5、配合西門(mén)子人員改造#1燃機#1瓦回油管路；

　　6、#1機氫氣純度儀拆除校驗；

　　7、#1機氫氣溫濕度計拆除校驗；

　　8、化水配合更換上進(jìn)水氣動(dòng)門(mén)；

　　9、配合電氣耐壓試驗，#1發(fā)電機溫度元件接地；

　　10、#1中旁減溫水氣動(dòng)門(mén)改造；

　　11、#1機前置模塊ESD閥改造試驗；

　　12、配合電氣進(jìn)行#1發(fā)電機進(jìn)行短路試驗。

　　29項項目全部完成。#2機低旁減溫水壓力開(kāi)關(guān)檢驗、#2機汽機EH油壓力開(kāi)關(guān)檢驗、#2余熱鍋爐入口壓力開(kāi)關(guān)校驗、#2機壓氣機防喘壓力開(kāi)關(guān)校驗、#2機火檢探頭檢查等項目為執行三級驗收的檢修項目，缺陷流程計劃項目待啟機運行驗收，其余項目全部驗收合格，無(wú)遺留問(wèn)題。

　　此次執行項目過(guò)程中，項目安全情況良好，無(wú)違章，B級檢修過(guò)程中共開(kāi)具工作票17張，執行工作票17張，工作票全部合格。

　　此次臨檢項目設置合理，工期安排緊湊，人員調配合理，安全措施執行到位，無(wú)遺留問(wèn)題，繼續保持。

　　機組檢修工作總結 10

　　時(shí)間飛逝如白馬過(guò)隙，20xx工作的第一年似稚童學(xué)步，蹣跚跌撞中亦步亦穩�；厥桩厴I(yè)入職如紙空白，一路上得幸師傅、領(lǐng)導、老師傅、公司、項目部的前輩們不吝提教，工作第一年終也能在他們扶仗下趨步向前。國電x風(fēng)電二期項目實(shí)習技術(shù)員是我入職第一崗，現對將近一年的工作經(jīng)歷總結如下：

　　一、對本工程的了解

　　本期工程名稱(chēng)為“風(fēng)電二期MW項目風(fēng)機、箱變安裝及場(chǎng)區集電線(xiàn)路施工工程”。工程建設地點(diǎn)在新疆塔城地區托里縣瑪依塔斯。

　　x風(fēng)電二期MW項目工程位于新疆維吾爾自治區塔城地區托里縣境內，施工現場(chǎng)為低丘陵地帶，共臺聯(lián)合動(dòng)力xm高低溫型發(fā)電機組（其中xkW低溫型風(fēng)力發(fā)電機組臺；xkW低溫型風(fēng)力發(fā)電機組臺），總裝機規模為MW。

　　工程臺風(fēng)力發(fā)電機組安裝及KV場(chǎng)區集電線(xiàn)路施工同步開(kāi)工，開(kāi)工日期為20xx年xx月xx日，由于業(yè)主方在吊裝前期風(fēng)機機艙及葉片進(jìn)場(chǎng)滯后，施工現場(chǎng)地形復雜，工程前期風(fēng)力發(fā)電機組只進(jìn)行塔架下、中塔筒及塔底變配電柜的吊安裝，至x月x日工程下、中塔架吊裝完成臺。x月x日工程完成第一臺風(fēng)機（備）整機吊裝，之后風(fēng)機塔架吊裝期間（前臺風(fēng)機整機吊裝完成后），業(yè)主方設備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)、現場(chǎng)工況條件良好的情況下項目施工人員在保證安全、質(zhì)量的前掉下以每天完成一臺風(fēng)機整機吊裝的進(jìn)度進(jìn)行余下臺風(fēng)機吊裝。

　　期間由于業(yè)主方風(fēng)機設備進(jìn)場(chǎng)滯后工程滯工總計天，除卻施工期天氣影響本工程風(fēng)力發(fā)電機組安裝施工實(shí)際進(jìn)度基本符合開(kāi)工施工進(jìn)度計度，施工用時(shí)略有縮短。

　　發(fā)電機組力矩驗收從20xx年x月日開(kāi)始進(jìn)行，驗收期間因聯(lián)合動(dòng)力廠(chǎng)家液壓泵多次出現故障，力矩驗收工作直至x月x日才全部完成，同時(shí)完成風(fēng)機整機驗收工作。風(fēng)機電氣安裝于20xx年xx月xx日開(kāi)始，x月x日完成臺風(fēng)機電氣驗收工作。

　　KV場(chǎng)區集電線(xiàn)路全線(xiàn)長(cháng)xKM，施工期間因甲供材料（拉線(xiàn)、鋼芯鋁絞線(xiàn)、電纜附件、復合絕緣子、避雷器等）設備進(jìn)場(chǎng)滯后，工程在完成集電線(xiàn)路基礎分坑、復測、開(kāi)挖電桿焊接等前期工作后，前期材料遲滯進(jìn)場(chǎng)滯工天數長(cháng)達天。但項目領(lǐng)導及專(zhuān)工及時(shí)調整施工計劃安排，做足做好材料未進(jìn)場(chǎng)前的一切施工準備，在20xx年xx月xx日復合絕緣子、避雷器進(jìn)場(chǎng)，日甲供集電線(xiàn)路材料拉線(xiàn)、鋼芯鋁絞線(xiàn)、電纜附件進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后第一時(shí)間組織人員清點(diǎn)造冊、分類(lèi)、下料，第二天x月x日便開(kāi)始集電線(xiàn)路桿塔組立，x月x日開(kāi)始導地線(xiàn)架設，但因設計未提供線(xiàn)路光纜架設施工圖紙末能進(jìn)行光纜架設施工，至月x日光纜開(kāi)工架設場(chǎng)區集電線(xiàn)路導地線(xiàn)架設已完成KM。雖然甲供材料、圖紙多次遲滯影響我方工程進(jìn)度，但項目領(lǐng)導與甲方項目部及監理積極協(xié)調，靈活多變的調整施工安排及施工分部，充分利用因材料進(jìn)場(chǎng)原因滯工時(shí)間做好工程用工安排，使得二期集電線(xiàn)路一線(xiàn)于20xx年xx月xx日起委會(huì )召開(kāi)后當天順利帶電試運行成功，月x日全線(xiàn)帶電試運行成功，兩次帶電試運行，項目部以過(guò)硬的人員技術(shù)和施工質(zhì)量保證了每次線(xiàn)路帶電試運行一次成功帶電，贏(yíng)得了業(yè)主方相關(guān)領(lǐng)導及現場(chǎng)建設項目部成員的全體好評。

　　二、工程資料的初步學(xué)習、整理和一點(diǎn)心得

　　工程末開(kāi)，資料先行。從前期的開(kāi)工報告以及其附件公司資質(zhì)、質(zhì)量管理監督體系、管理人員資質(zhì)、施工組織設計、施工技術(shù)交底……這類(lèi)質(zhì)量技術(shù)方面的`資料整理報審，到安全管理、監督，各類(lèi)現場(chǎng)需要的應急預案此類(lèi)安全方面資料報審，再到特殊工種、施工工器具等等一系列的開(kāi)工所必須的設備、材料報審。這些前期資料的整理成為構成工程順利開(kāi)工不可或缺的一部分。

　　工程開(kāi)工后施工記錄、重大工程吊裝前的安全、技術(shù)交底，以及作業(yè)票既能是保證施工作業(yè)安全進(jìn)行，又是能保證工程質(zhì)量達標，還能起到警示和防患未然明確責任各司其職，有條不絮進(jìn)行的重要作用。還有每周的項目部安全、質(zhì)量例會(huì )，各類(lèi)工作聯(lián)系單不僅能及時(shí)了解工程實(shí)時(shí)進(jìn)展情況，又能總結和實(shí)時(shí)調控解決工程施工過(guò)程中所遇到的各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題并形成可考查記錄。上報公司、遞送監理、甲方的周、月報等能實(shí)時(shí)匯報項目施工情況，協(xié)調解決各類(lèi)施工過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，方便工程繼續施工，保證了工程質(zhì)量及進(jìn)度。

　　作為一名剛剛畢業(yè)初就業(yè)的新人和徒弟，通過(guò)師傅的教導以及工作中的學(xué)習終于初步了解到風(fēng)電工程資料整理立卷歸檔的一些方法、分類(lèi)大致如下：

　　按施工進(jìn)度可分為開(kāi)工（前期）資料報審，過(guò)程控制資料及報審，竣工資料整理報審等三部分。

　　因為本期工程主要是風(fēng)機、箱變安裝及KV場(chǎng)區集電線(xiàn)路工程施工，其中箱變施工、KV場(chǎng)區集電線(xiàn)路施工資料大部分由分包隊資料員進(jìn)行整理，所以比較熟悉的是風(fēng)機安裝標段方面的資料整理和歸類(lèi)。

　　風(fēng)力發(fā)電機組安裝資料開(kāi)工前有專(zhuān)業(yè)施工組織設計、吊車(chē)、吊具、特殊工種、施工人員、風(fēng)力發(fā)電機組安裝強條執行計劃及單位工程質(zhì)量驗評劃分報審，工程施工前有安全、技術(shù)施工交底及安全施工作業(yè)票，進(jìn)行時(shí)發(fā)電機組塔架、機艙、葉輪、柜體的吊組裝、風(fēng)機電氣安裝質(zhì)量控制、報驗記錄、風(fēng)機吊裝記錄，以及強條執行、檢查閉環(huán)控制記錄；吊裝完成后有高強度螺栓力矩復檢及驗收記錄，分部、單位工程報驗記錄和竣工報審等。

　　通過(guò)本期工程對資料的學(xué)習和整理工作，發(fā)現各類(lèi)資料的表號、編號是一個(gè)很容易被忽略的小細節，但因為這些表號、編號關(guān)系到資料整理的系統性和完整性以及便利的檢索性，它們又是一塊不可或缺的敲門(mén)磚，是個(gè)不可忽視且必須重視的大問(wèn)題。

　　雖然本期期合同只包括了風(fēng)力發(fā)電機組、箱變安裝及KV集區集電線(xiàn)路工程的施工，但因為工程竣工后得以配合甲方資料員進(jìn)行一期資料整理，通過(guò)師傅、甲方及監理部資料員的幫助指教對風(fēng)機基儲KV場(chǎng)區集電線(xiàn)路、箱變安裝、KV升壓站建筑、電氣設備安裝略有皮毛之得，雖然學(xué)未透徹，但相信通過(guò)公司的平臺在今后的工作和學(xué)習中定能如風(fēng)機安裝資料一樣，能詳知其一二。

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