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信用社上半年工作總結及下半年工作思路

時(shí)間:2022-07-03 11:37:08 工作總結范文 我要投稿
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信用社上半年工作總結及下半年工作思路范文

  過(guò)去的半年,xx信用社在市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下,堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導,認真貫徹黨的十六大、十六屆四中、五中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神,緊緊圍繞市信用聯(lián)社的中心工作,以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為“核心”,立足“三農”,強化管理,著(zhù)力防險,同時(shí)以“迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)”和第三季度“每月考核”競賽活動(dòng)為抓手,廣大員工團結一致、統一思想、扎實(shí)工作、克服困難,半年來(lái)取得很不錯的成績(jì)。載止六月底,各項存款余額為××萬(wàn)元,比年初增加了××萬(wàn)元,完成了市聯(lián)社下達的絕對值任務(wù)的××%,日均存款余額××萬(wàn)元,比上年增加××萬(wàn)元,各項貸款余額為××萬(wàn)元,比年初上升了××萬(wàn)元,各項貸款中正常貸款余額為××萬(wàn)元,不良貸款為××萬(wàn)元,占比為××%,不良貸款余額控制在市聯(lián)社下達的任務(wù)××萬(wàn)元之內。1-6月份實(shí)收利息為××萬(wàn)元,較好的完成了第一、第二季度業(yè)務(wù)競賽的各項任務(wù),其中一季度我社考核排名為四名,四月考核排名為第三名,五月考核排名為第三名,F將上半年工作小結如下:

信用社上半年工作總結及下半年工作思路范文

  一、以案件專(zhuān)項治理為契機,抓好內部管理,提高防風(fēng)險能力,根據市聯(lián)社的統一部署,在去年開(kāi)展的案件專(zhuān)項治理工作的基礎上,結合今年的治理商業(yè)賄賂工作,做好案件專(zhuān)項治理工作回頭看工作。一是成立以信用社主任為組長(cháng)的治理商業(yè)賄賂工作和案件專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組,狠抓落實(shí)工作,絕不搞走過(guò)場(chǎng)。二是認真組織“回頭看”檢查,要求人人進(jìn)行自查,每個(gè)崗位針對職責分工實(shí)事求是地逐項寫(xiě)出工作底稿,寫(xiě)好自查總結并與信用社簽訂承諾書(shū)。對未整改的問(wèn)題,認真分析原因;對確實(shí)難以整改的問(wèn)題提出有否切實(shí)可行的措施等。三是認真組織檢查不良貸款,對200x年7月1日至檢查日止新增的不良貸款情況進(jìn)行全面自查,對1萬(wàn)元以上的借款戶(hù)逐個(gè)寫(xiě)出情況說(shuō)明,制訂具體的清收措施。三是積極開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作,重點(diǎn)內容為:授權授信管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)、基建工程、房屋裝修、房屋租賃、安防工程、大宗物品采購、信用卡制作、廣告制作發(fā)布、票據承兌貼現、中間業(yè)務(wù)、信用證(保函、資信證明)、結算、it及不良資產(chǎn)(含抵債資產(chǎn))。四是強化內部制度建設,提高制度執行力,今年出臺的操作性文件較多,關(guān)鍵是如何執行到位、落實(shí)到具體的工作中。

  二、突出系統攻關(guān),抓好“迎新春優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競賽活動(dòng),抓好第一季度的競賽活動(dòng)是關(guān)鍵,也是我社全年工作的重點(diǎn)所在,所以我社十分重視第一季度的競賽活動(dòng)。年初我社就根據信用社的實(shí)際情況按照以往競賽內容制訂了考核辦法,下發(fā)到各分社,量化到每個(gè)員工。使廣大員工自己心中全年有任務(wù),每日、每旬、每月有目標,且要求每位員工每月統計,每季小結,以便把各自的工作做好。在資金組織方面,一是內外結合,做好臨柜服務(wù)和上門(mén)服務(wù);二是存貸掛勾,以貸引存,對貸款余額在3萬(wàn)元以上貸戶(hù),利用通存通兌的優(yōu)勢,要求有閑散資金時(shí),不論多少,均要求存入信用社,對那些包工程、做生意等大戶(hù),每月進(jìn)行聯(lián)系,一旦有閑余資金,隨時(shí)要求存入信用社,同時(shí)作為下次貸款或周轉的重要參考條件;三是眼睛向外,重點(diǎn)鞏固,培育在上海、杭州、金華、嘉興等地的建筑大戶(hù),不通兌的地方通過(guò)農行、建行、郵政等結算渠道組織資金。在不良貸款的控制和清收方面,我社針對實(shí)際,在重點(diǎn)做好堵新的前提下,盡力清收歷年的農戶(hù)貸款,對每筆不良貸款進(jìn)行催收,已起訴的申請執行,對企業(yè)貸款同樣是采取催收和訴訟并舉的方法。到六月底不良貸款為××萬(wàn)元,比年初下降××萬(wàn)元。在利息清收方面我社信貸員更是不怕麻煩和辛苦,在月初就把按月按季結息的企業(yè)、農戶(hù)貸款的利息提早算好,通知到每個(gè)企業(yè)和農戶(hù),要求他們在20日前把利息存入帳戶(hù)。每位信貸員還專(zhuān)門(mén)在農行、工行、建行、郵政開(kāi)立存款帳戶(hù),方便遠在外省的貸款戶(hù)匯入利息,做好收息的服務(wù)工作,經(jīng)過(guò)全社同志們的努力,我社較好地完成第一季度競賽和第二季度按月考核的任務(wù)。到6月底各項存款為××萬(wàn)元,比年初上升了××萬(wàn)元。日均上升了××萬(wàn)元,實(shí)收利息××萬(wàn)元。

  三、以服務(wù)“三農”為宗旨,在大力支持“三農”基礎上,尋找信貸新的增長(cháng)點(diǎn)。立足“三農”、服務(wù)“三農”、支持“三農”的經(jīng)濟發(fā)展是我們農村信用社的主要任務(wù)和宗旨,也是我社取得自身效益和社會(huì )效益的關(guān)鍵所在。這幾年的實(shí)踐也充分證明“支農戰略”對我社發(fā)展的正確性和效益性,通過(guò)推廣小額農貸自報公議,創(chuàng )建“信用鄉”和“信用村”,重點(diǎn)扶持了一批種植、養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù),培養了幾家農業(yè)龍頭企業(yè),有力地解決了當地農民生活、生產(chǎn)資金的需求,推動(dòng)了當地農村經(jīng)濟的發(fā)展。到6月底企業(yè)貸款余額××萬(wàn)元,農戶(hù)貸款余額××萬(wàn)元,基中“小額農貸”余額達××萬(wàn)元,聯(lián)保貸款余額達××萬(wàn)元,教育助學(xué)貸款余額達××萬(wàn)元,“信用鄉”余額達××萬(wàn)元。隨著(zhù)存款總量的增加,信貸規模的不斷擴大,尋找新的支農增長(cháng)點(diǎn)是我社確需考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。為此我社開(kāi)展了貸款意向、需求調查。發(fā)放了調查問(wèn)卷××份,收回××份。在調查研究的基礎上,我們認為應該樹(shù)立大農業(yè)觀(guān)念,在支持純農業(yè)的同時(shí),應積極支持私營(yíng)業(yè)主、包工頭、個(gè)體工商戶(hù)及當地特色經(jīng)濟的發(fā)展。如××鄉的青石開(kāi)采及加工、××的茶葉經(jīng)營(yíng)、羅峰的食用筍開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)、恒坑村的服裝加工、在外承包工程的包工頭等等。今年我社新增的大額貸款

  50%左右為房地產(chǎn)抵押貸款,降低了貸款風(fēng)險。

  四、強化管理,完善內控制度建設,今年是管理年、制度年,市聯(lián)社出臺了一系列的規章制度,上半年我社重點(diǎn)抓好制度學(xué)習,貫徹執行制度的規范化要求,結合我社實(shí)際,以“學(xué)制度、用制度”為契機,進(jìn)一步完善內部管理、防范操作風(fēng)險。

  1、因為今年聯(lián)社下發(fā)的各類(lèi)文件太多,一時(shí)難以掌握和消化,因此我社具體制訂了學(xué)習計劃,首先在全社組織統一學(xué)習后,再分類(lèi)進(jìn)行專(zhuān)項學(xué)習。內勤由主辦會(huì )計負責,把有關(guān)文件收集匯總,裝訂成冊,做到人手一冊,每星期二晚上組織學(xué)習;外勤由信貸主管負責,把有關(guān)文件內容匯總裝訂成冊,每星期組織學(xué)習一次。特別是涉及操作性強的文件在具體的操件中加深理解、深入領(lǐng)會(huì )。

  2、根據聯(lián)社下發(fā)的按月考核競賽活動(dòng)內容,結合我社實(shí)際,制訂具體的措施,并開(kāi)展每月“五好員工”評比活動(dòng),給予精神和物質(zhì)獎勵。

  3、參照聯(lián)社黨風(fēng)廉政建設工作指導意見(jiàn),制訂了黨風(fēng)廉政建設工作計劃,并與各分社負責人簽訂了責任書(shū)。

  4、加強會(huì )計輔導網(wǎng)活動(dòng)和會(huì )計檔案規范化建設,今年重點(diǎn)是對照省聯(lián)社的會(huì )計基礎等級評定的有關(guān)要求,各社之間每月開(kāi)展一次會(huì )計互審互查,做到查漏補缺,提高信用社的內部管理水平。對2005年的會(huì )計檔案按照檔案規范化管理的要求全部造冊歸檔。

  5、認真做好貸款五級分類(lèi)的工作,做到工作有組織、有領(lǐng)導,制訂具體的五級分類(lèi)工作方案,嚴格按照五級分類(lèi)的標準收集各類(lèi)資料,為五級分類(lèi)的正式實(shí)施打下良好的基礎。

  6、針對我社新職工多的實(shí)際情況,制訂信用社會(huì )計出納規范化管理制度及職工業(yè)務(wù)技能達標考核辦法,設計職工每天練業(yè)務(wù)成績(jì)登記表,要求每天進(jìn)行登記,并由分社主任負責每星期上報一次測試成績(jì)。激發(fā)員工勤學(xué)苦練業(yè)務(wù)技能的熱情,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  7、制訂安全保衛工作責任書(shū),與各分社主任,信用站站干簽訂責任書(shū),并堅持兼職輔導員每月二次對信用站的突擊檢查,專(zhuān)職會(huì )計輔導員對全轄的信用站每季一次的全面檢查。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并進(jìn)行事后跟蹤檢查。

  8、重視行風(fēng)建設工作,做好“兩公開(kāi)一監督”內容的完善工作。認真組織學(xué)習并嚴格執行“十個(gè)嚴禁”的規定。組織學(xué)習“八榮八恥”的精神,樹(shù)立員工正確的社會(huì )主義榮辱觀(guān)。

  9、積極開(kāi)展黨、團、工會(huì )、婦等各項活動(dòng)。建立信用社職工檔案,關(guān)心職工的生活,職工生日時(shí)及時(shí)送上集體的祝福、送上一點(diǎn)小禮物,讓職工在社有在家的感覺(jué);組織團員青年上街宣傳服務(wù)活動(dòng);組織員工獻愛(ài)心活動(dòng),在6月“愛(ài)心”月共收到、上交愛(ài)心捐款93元;做好走訪(fǎng)困難黨員、老黨員工作,共收到捐款450元。積極做好新黨員的吸收工作等。

  五、存在的問(wèn)題:

  1、資金組織形勢十分嚴峻。雖然全社整體情況尚好,但存在各網(wǎng)點(diǎn)不平衡現象,三單、宅口較好、較穩,本部、上村較差。

  2、不良貸款清收難度大,信心不足,全年完成任務(wù)有難度。

  3、中間業(yè)務(wù)和信息報道工作有待進(jìn)一步加強。

  下半年工作思路

  一、堅持以人為本,加強隊伍建設。人是最活躍、最具能動(dòng)性的因素,能否調動(dòng)職工的工作積極性、主動(dòng)性事關(guān)信用社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的好壞。下半年我社要按照“以人為本,立業(yè)興社”的發(fā)展理念,切實(shí)提高人力資源的戰略性認識,在“人”方面下功夫,整合人力資源,充分調動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng )造性,發(fā)揮青年人的優(yōu)勢,提高我社的整體競爭力。

  二、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),多渠道組織資金。倡導優(yōu)質(zhì)文明的人性化服務(wù),牢固樹(shù)立全面意識和以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念,提高臨柜人員對客戶(hù)的服務(wù)熱情,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)樹(shù)立新形象,同時(shí)通過(guò)多種渠道組織資金,努力完成市聯(lián)社下達的任務(wù),具體措施是:一是利用現有的結算渠道,鞏固現有的老客戶(hù),加強聯(lián)系,相互支持;二是創(chuàng )新資金組織方法,挖掘一批新客戶(hù),建立新關(guān)系,多渠道,全方位的資金組織;三是加強服務(wù),增強員工對資金組織的緊迫感,開(kāi)展吸儲競賽,獎勤罰懶;四是調動(dòng)信用站干的積極性。

  三、合理調整信貸結構,

  加大支農工作力度。根據我社實(shí)際,在支持傳統農業(yè)的同時(shí),支持個(gè)體工商戶(hù)、外出創(chuàng )業(yè)人員、務(wù)工人員、農民企業(yè)主等群體的創(chuàng )業(yè)和生產(chǎn)。關(guān)注“十一五”規劃,尋找農信社業(yè)務(wù)發(fā)展的新的增長(cháng)點(diǎn),更新觀(guān)念、調整思路,尋找優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、附加值高的客戶(hù),把信貸資金投向具有地方特色的優(yōu)勢行業(yè)、產(chǎn)業(yè)。同時(shí)積極支持風(fēng)險少、回報穩定的涉農項目,支持舊村改造和小城鎮建設,改善農村物質(zhì)基礎。

  四、加大催收不良貸款力度,積極做好依法收貸工作。由于我社人員較少,不能配備專(zhuān)職清非人員,由總社信貸主管兼職,抽調各分社信貸員,成立清非小組,加強清非力度。

  五、強化財務(wù)管理,,壓縮費用,提高經(jīng)營(yíng)效益。

  六、加強內部管理,做好信貸“三查”制度,加強行風(fēng)建設和安全保衛工作,并依靠機制改革來(lái)強化管理,提高管理水平,實(shí)現依法合規有序經(jīng)營(yíng),靠增強實(shí)力來(lái)提高綜合效益和綜合競爭實(shí)力。

  七、開(kāi)展多種形式的黨、團、工會(huì )、婦活動(dòng),注重發(fā)揮黨支部、共青團、工會(huì )、婦女的作用,促進(jìn)精神文明上新臺階。

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