運營(yíng)轉型個(gè)人總結范文
運營(yíng)轉型自開(kāi)展以來(lái)我參與了蒸汽價(jià)值流能耗組的TIPS執行，以及OEE小組關(guān)于運行鍋爐數據收集、原因分析以及判斷，并制定了提高鍋爐OEE的整體TIPS計劃。
在整個(gè)參與過(guò)程中首先是自己又學(xué)習了一門(mén)新知識，參與到了一個(gè)新課題，認識到了一個(gè)新理論，思想認識達到了一個(gè)更新的高度。運行轉型將自己原有的理論架構完成了一個(gè)有效的統一，并得到了合理的梳理和調整。它所包含的'各種小工具可以在我的工作方方面面進(jìn)行綜合指導，從而切實(shí)提高我的工作效率。
其次，運營(yíng)轉型這顆頭腦風(fēng)暴的炸彈徹底將我以前所擁有的理論體系進(jìn)行了全方位的重新構架。從現場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，以收益為最終目標，以運營(yíng)轉型為抓手，收到了令人意想不到的效果。如能耗組計算結果原來(lái)我們一個(gè)鍋爐車(chē)間存在消耗就在幾千萬(wàn)之多，造成如此浪費就是由于我們的不精心、不經(jīng)濟以及思想存在問(wèn)題的情況造成的。并計算出我們的設備運行情況不經(jīng)濟，從而指導我們在現場(chǎng)作業(yè)中的一些方向和措施。
最后，由于我們在運行轉型中大力投入并受到了這其中帶來(lái)的快樂(lè )和利益，從而激發(fā)員工更深層次去挖掘流程中的浪費。如每次車(chē)間召開(kāi)的業(yè)績(jì)對話(huà)會(huì )，收到了意想不到的效果，所有參與人員“斤斤計較”、“針?shù)h相對”為了生產(chǎn)流程中某一指標的繼續優(yōu)化相互辯論，只為得到一個(gè)最佳的結果。私下里也是自己計算四個(gè)運行班組的指標情況，針對自己的劣勢項目或指標進(jìn)行摸索和查找。只有依靠廣大員工的集體智慧，只有得到全體員工的支持，所有的工作才能往良性方向發(fā)展，才能逐步實(shí)現指標的持續優(yōu)化。
“乘峰破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！蹦壳爸兄萜髽I(yè)面對著(zhù)有史以來(lái)最大的生死存亡的挑戰，只有依靠運營(yíng)轉型才能使企業(yè)走出泥淖、跳出困境，重塑中州昨日的輝煌！
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