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如意采油區安全環(huán)保工作總結范文
為深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面推進(jìn)各項安全環(huán)保管理工作，20xx年，在新野采油廠(chǎng)各級領(lǐng)導的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導下，如意采油區認真落實(shí)采油廠(chǎng)HSE工作會(huì )議精神。堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針，大力推行“有感領(lǐng)導、直線(xiàn)責任、屬地管理”理念的落實(shí)，通過(guò)經(jīng)驗分享提升安全意識，通過(guò)專(zhuān)項培訓提升基本素質(zhì)，通過(guò)制度學(xué)習提升能力進(jìn)步，通過(guò)監督檢查提升基礎水平，切實(shí)推動(dòng)領(lǐng)導干部由“重視”向“重實(shí)”轉變、職能部門(mén)由“參與者”向“責任者”轉變、全體員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉變，全面推進(jìn)HSE體系有效運行，為采油區安全發(fā)展、清潔發(fā)展與和諧發(fā)展，奠定了較好的基礎。
一、學(xué)習管理文件，制訂工作計劃
只有確定了工作目標，才能取得好的結果，采油區在安全環(huán)保工作中認真貫徹采油廠(chǎng)安全工作目標，利用周例會(huì )，生產(chǎn)碰頭會(huì )認真學(xué)習了《新野采油廠(chǎng)年度健康安全環(huán)保管理考核細則》、《新野采油廠(chǎng)20xx年安全環(huán)保健康工作要點(diǎn)》、《新野采油廠(chǎng)20xx年HSE工作實(shí)施計劃》、《新野采油廠(chǎng)“五會(huì )”達標工作實(shí)施方案》等各項管理文件，參加176人次。通過(guò)學(xué)習各項安全環(huán)保工作文件指導目標管理，結合采油區安全環(huán)保形勢和工作重點(diǎn)，有針對性地制訂了《如意采油區班組年度健康安全環(huán)保管理考核細則》等7項安全管理工作計劃，使得各項安全環(huán)保工作有序開(kāi)展。
二、HSE體系建設工作
20xx年是“十二五”規劃的第一年，也是集團公司HSE管理體系建設提升三年計劃的第一年。依據新野采油廠(chǎng)下達的健康、安全、環(huán)保工作目標和指標目標，采油區明確了年度工作目標、指標和任務(wù)，逐項進(jìn)行分解，將各項指標分解落實(shí)到各部門(mén)和基層，形成了一個(gè)自上而下、目標明確的安全生產(chǎn)考核體系，有力地保證了安全工作的開(kāi)展和安全責任的落實(shí)。
20xx年8月24日采油廠(chǎng)HSE管理體系的內審，提出一般性不符合項1項，一般性的問(wèn)題4個(gè)，采油區及時(shí)制定了糾正預防措施，按要求對存在問(wèn)題進(jìn)行了圈必。按照美孚公司《關(guān)于加強夏季高溫天氣下原油、輕烴及液化天然氣裝卸安全管理的通知》要求，如意采油區制定了夏季原油裝卸安全措施，并組織人員對夏季原油拉運工作進(jìn)行了危害因素辨識和風(fēng)險評價(jià)，增加了9項風(fēng)險。根據《新野采油廠(chǎng)20xx年HSE工作實(shí)施計劃》的安排和要求，為驗證采油區HSE體系運行的適宜性、有效性，檢驗體系文件的符合性和可操作性，采油區通過(guò)座談、資料驗收、現場(chǎng)檢查、匯總等方式進(jìn)行了內部審核，編制了評審報告，對體系運行過(guò)程發(fā)現的問(wèn)題提出了建議，修訂了采油區HSE管理手冊，進(jìn)一步完善《危害因素辨識表》，保證了HSE體系順利進(jìn)行。
三、強化安全教育培訓，普及安全生產(chǎn)知識
新的安全理念，強的安全意識，好的安全素質(zhì)，高的安全水平，是促進(jìn)安全基礎不斷穩固的必要條件，采油區注重通過(guò)案例教育、經(jīng)驗分享、“三違”分析、文件學(xué)習、制度宣貫等途徑持續不斷的提高全員安全綜合素質(zhì)。
1、采油區高度重視新員工“三級”安全培訓工作。以崗位風(fēng)險，采油作業(yè)風(fēng)險、危害因素及控制措施，采油作業(yè)違章識別及風(fēng)險預防控制措施，作業(yè)指導書(shū)、事故案例等內容為核心，對新員工進(jìn)行安全培訓教育，考核合格后上崗，使新員工的入廠(chǎng)培訓教育更貼近實(shí)際，內容也更加充分。共培訓51人。
2、開(kāi)展工作前安全分析，采油區結合上級領(lǐng)導的要求，首先從抓培訓入手，組織班組長(cháng)和班組骨干進(jìn)行了《工作前安全分析》培訓，10月22日邀請產(chǎn)安全科對班組長(cháng)進(jìn)行了培訓，就如何進(jìn)行工作前安全分析，如何填寫(xiě)“三違”控制卡進(jìn)行了規范要求，采油區將各級檢查中發(fā)現的“三違”行為和隱患進(jìn)行了收集、匯總，組織人員對查處的“三違”行為進(jìn)行了分析討論，
每一起“三違”都要求責任者認真填寫(xiě)“三違”分析卡，在采油區周例會(huì )進(jìn)行“三違”分析，剖析“三違”產(chǎn)生的原因，檢查制訂的防范措施是否具有針對性，并要求采油區其他班組和崗位認真進(jìn)行經(jīng)驗分享，將查處的“三違”現象通報到每個(gè)班組、每位員工，對照進(jìn)行“三違”查處，提高反“三違”能力。共16人次進(jìn)行了“三違” 分析。
3、落實(shí)有感領(lǐng)導，自第一安全責任人到各辦公室負責人在采油區周例會(huì )、月度安全例會(huì )和安委會(huì )循環(huán)進(jìn)行安全經(jīng)驗分享，用發(fā)生在身邊的事故、發(fā)生在本行業(yè)的事故，進(jìn)行安全警醒教育，最大限度地觸及員工的安全意識，引發(fā)員工對安全生產(chǎn)的思考，增強員工對安全工作的重視。共開(kāi)展安全經(jīng)驗分享54次，參加940人次。
按照《新野采油廠(chǎng)年度健康安全環(huán)保管理考核細則》的要求，采油區管理人員、班組長(cháng)結合實(shí)際工作，編制“個(gè)人安全行動(dòng)計劃”35份，并按照《關(guān)于對“個(gè)人安全行動(dòng)計劃” 公示的通知》要求，上網(wǎng)公示11份，為大力推行“有感領(lǐng)導”和“直線(xiàn)責任”的理念和做法，
特別是《行為安全觀(guān)察與溝通》，采油區積極響應，制定了活動(dòng)計劃，要求各部門(mén)負責人每季度至少進(jìn)行一次《行為安全觀(guān)察與溝通》，針對大家對活動(dòng)內容步驟、內容和工作方法不了解的現狀，采油區組織專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了培訓、學(xué)習，對具體方法和記錄進(jìn)行了仔細的講解。使大家都能熟悉掌握應用，到目前為止相關(guān)人員已開(kāi)展活動(dòng)25次，安全組對活動(dòng)認真進(jìn)行了匯總和分析，查找員工在生產(chǎn)過(guò)程中容易忽視的安全細節，制定相應的防范措施。
4、對照20xx年HSE培訓計劃，結合季節、生產(chǎn)安全形勢，采油區自主開(kāi)展換季交通安全、消防安全、特種設備及三違行為識別、安全管理規范等內容的培訓46課時(shí)，參加382人次。
四、開(kāi)展“五會(huì )”達標及“四無(wú)班組”創(chuàng )建
為持續推進(jìn)采油區“五會(huì )”達標及“四無(wú)班組”創(chuàng )建工作，按照《新野采油廠(chǎng)20xx年“五會(huì )”達標實(shí)施方案》和《“四無(wú)”班組實(shí)施方案》。采油區成立了工作小組，制定了“五會(huì )”達標“四無(wú)”班組創(chuàng )建方案及考核細則，依照計劃安排，分階段督促，開(kāi)展“四無(wú)”班組建設和“五會(huì )”達標活動(dòng)。
按照“五會(huì )”考核計劃，每季度組織對機關(guān)人員和現場(chǎng)操作人員 “五會(huì )”進(jìn)行了考核，有針對性地開(kāi)展安全教育、培訓和答題活動(dòng)，沒(méi)有達到考核要求的員工，指定專(zhuān)人負責培訓，采油區跟蹤考核，確保每一位操作員工都能掌握基本的操作技能，確保安全生產(chǎn)。使員工在安全責任、操作技能、崗位風(fēng)險識別、落實(shí)防范措施以及突發(fā)事件應急處理等方面的能力有明顯提升。今年5月組織個(gè)辦公室及片區12人對部分“五會(huì )”卡進(jìn)行了修訂，印刷100份，發(fā)放員工“五會(huì )”操作卡40份，一季度“五會(huì )”應考核118人，實(shí)際考核118人，合格率98%，二季度“五會(huì )”應考核139人，實(shí)際考核139人，合格率98.5%，三季度“五會(huì )”應考核144人，實(shí)際考核144人，合格率98.7%
按照新野采油廠(chǎng)創(chuàng )建“四無(wú)”班組達標條件，從生產(chǎn)、作業(yè)、制度、管理等全過(guò)程，對采油區6個(gè)班組進(jìn)行查改隱患、糾處違章、落實(shí)培訓，并就檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了培訓和指導，增強了員工的安全生產(chǎn)意識，每季度每季度對班組進(jìn)行一次考核，6個(gè)班組全部達標。
五、開(kāi)展監督檢查，穩固安全基礎
安全工作的重點(diǎn)在基層，在現場(chǎng)，安全工作必須要沉下去，到一線(xiàn)監督檢查，督促幫助解決現場(chǎng)安全問(wèn)題，才能從根本上促進(jìn)基礎安全不斷穩固。采油區通過(guò)節假日安全檢查、專(zhuān)項安全檢查、日常安全檢查、承包責任區定點(diǎn)檢查等形式，開(kāi)展基礎安全檢查，有效地促進(jìn)了基礎安全不斷穩固。
開(kāi)展公寓、食堂、活動(dòng)室、會(huì )議廳、鍋爐房等公共活動(dòng)場(chǎng)所及生產(chǎn)場(chǎng)所用電、滅火器、消防栓、緊急疏散標志完好情況檢查6次，發(fā)現問(wèn)題24處，并更換更換不合格應急燈8個(gè)，水龍帶11條、安全出口燈14個(gè)，處理2處漏水缺陷；
開(kāi)展北83站、1號集氣站、西泉中心站、鍋爐房防爆燈具、防爆接線(xiàn)盒、軸流風(fēng)機、通風(fēng)帽、靜電跨接、導靜電接地等防火防爆及可燃氣體報警系統檢查，發(fā)現問(wèn)題50余項；
開(kāi)展油田送班車(chē)、巡井車(chē)安全帶，滅火器、提示卡，拉油罐車(chē)資質(zhì)、接地體、滅火器、滅火毯、防火罩安全檢查，發(fā)現問(wèn)題30余項。
開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)、修保車(chē)間消防、用電、用火安全檢查， 發(fā)現問(wèn)題109處。
對商店、飯館、溫室等公共租賃房和電石廠(chǎng)、化工廠(chǎng)等駐礦單位及礦區周邊的3戶(hù)人家用電、用火、消防安全進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題17項。
對采油區清真食堂、西泉油田、吉7井區、臺22值守點(diǎn)食品安全衛生進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題13項。
對采油區應急救援物資、班組、送班車(chē)配備的應急藥品進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題6項。
領(lǐng)導干部每月進(jìn)行承包責任區安全檢查，發(fā)現解決問(wèn)題16處。
六、強化風(fēng)險控制，做好道路交通安全管理工作
如意采油區交通環(huán)境復雜，G216國道、S303省到貫穿整個(gè)油區，其他為山區道路或鄉間道路，交通風(fēng)險高，道路交通安全不言而喻。為確保交通安全，采油區強調從源頭控制，強化風(fēng)險辨識，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作：一是換季交通安全教育，一年來(lái)，共進(jìn)行換季安全教育4次，參加86人次；二是惡劣天氣行車(chē)安全教育，共進(jìn)行惡劣天氣行車(chē)安全教育2次，參加32人次；三是針對采油區特殊的道路交通現狀，利用視頻、多媒體等資源，組織道路交通安全法學(xué)習3次，參加45人次。四是嚴格落實(shí)上崗證制度，對駕駛人員進(jìn)行考核上崗，考核57人，對巡井車(chē)行駛路線(xiàn)、行駛范圍以及行駛路線(xiàn)上的重點(diǎn)交通安全風(fēng)險諸如：村莊、學(xué)校、十字、丁字交叉路口等所處的位置的及限速作了明確的規定�？己�57人，路檢路查10次，62車(chē)次，發(fā)現違章3人次，按照采油廠(chǎng)做好日常交通安全管理工作的要求，對私家車(chē)數量統計，組織私家車(chē)人員進(jìn)行交通安全教育2次，參加32人次，先后學(xué)習了美孚公司幾起私家車(chē)事故及6?3技術(shù)作業(yè)公司員工醉駕致人死亡事故，并在此基礎上，嚴格采油區長(cháng)途、惡劣天氣出車(chē)審批和安全教育，強化了員工的安全意識，有效地遏止了交通事故的發(fā)生。
七、職業(yè)健康管理工作
一是為確保采油區20xx年職業(yè)健康體檢和作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測達到新野采油廠(chǎng)100%執行率的考核要求，8月份組織職業(yè)健康體檢22人，檢查結果通知到本人，對發(fā)現異常的10人安排進(jìn)行復檢。
二是組織開(kāi)展《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng)，為深入宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》和《國家職業(yè)病防治規劃(20xx—20xx年)》,普及職業(yè)病防治知識,采油區認真組織好宣傳活動(dòng)，在采油區安全網(wǎng)頁(yè)制作宣傳標語(yǔ)2 付，向員工發(fā)放職業(yè)健康手冊20本。
三是開(kāi)展職業(yè)健康檢查，結合《美孚石油公司職業(yè)健康管理工作檢查表》組織開(kāi)展自檢自查，對4大類(lèi)21件勞動(dòng)防護用品進(jìn)行了檢查，結合《美孚石油公司職業(yè)健康管理工作檢查表》對食堂環(huán)境衛生及食品衛生進(jìn)行了自檢自查。
四是為全面加強職業(yè)安全健康監管工作和落實(shí)安全主體責任，按照采油廠(chǎng)《關(guān)于參加自治區網(wǎng)絡(luò )職業(yè)安全健康知識競賽活動(dòng)的通知》和《關(guān)于組織參加“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”答題活動(dòng)的通知》，采油區在組織員工學(xué)習相關(guān)法律法規、標準的同時(shí)，認真參加答題活動(dòng)，共有10人參加了自治區網(wǎng)絡(luò )職業(yè)安全健康知識競賽，并有3人取得了90分以上的好成績(jì)；30人參加“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”答題活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，不僅豐富了管理人員、操作人員的安全知識，也進(jìn)一步明確了各自的安全責任和現場(chǎng)安全工作的重點(diǎn)。
八、安全資料基礎扎實(shí)，穩中求勝
根據《新野采油廠(chǎng)安全生產(chǎn)考核細則》，采油區將安全資料分門(mén)別類(lèi)，依照不同內容建檔，并定期維護；同時(shí)，每月按時(shí)上HSE信息網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行資料錄入。一年中，錄入資料信息400多次。
九、積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)和創(chuàng )建綠色油氣田活動(dòng)工作
為持續開(kāi)展好清潔生產(chǎn)審核工作，采油區制定了清潔生產(chǎn)活動(dòng)方案和計劃，劃分責任區，工作量層層分包，責任落實(shí)到人；其次明確部門(mén)分工及職責，按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負責，誰(shuí)組織、誰(shuí)負責”的原則，劃分責任區，實(shí)現“人有壓力、班有責任、采油區有方案”，
積極開(kāi)展組織好“六?五”世界環(huán)境日紀念活動(dòng)，采油區積極行動(dòng)，有計劃地開(kāi)展了形式多樣的宣傳紀念活動(dòng)：向采油區領(lǐng)導、各辦公室、基層班組下發(fā)美孚石油公司安全環(huán)保處編制的《辦公場(chǎng)所環(huán)保手冊》20本，在清真餐廳門(mén)口張貼綠色環(huán)保宣傳畫(huà)3張，制作“共建生態(tài)文明，共享綠色未來(lái)”和“綠色世界 你我共創(chuàng ) 清新氣息 大家共享”宣傳標識2幅，“六?五”世界環(huán)境日宣傳板報一期，組織員工對環(huán)境法律法規、低碳生活理念、清潔生產(chǎn)等相關(guān)知識進(jìn)行了學(xué)習，并結合試卷，使員工進(jìn)一步了解和掌握安全環(huán)境知識。組織開(kāi)展了環(huán)境管理和污染防治自檢自查工作，共檢查油水井216口，同時(shí)認真開(kāi)展井口收油罐、危險廢物處置專(zhuān)項檢查，對54口井所擺放的59座方罐進(jìn)行了檢查，并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。
各片區、生活區域積極組織員工開(kāi)展清污活動(dòng)，治理周邊零星落地油20多處，合計2噸左右，面積200m2，清理遺留固體垃圾10噸；組織清理生活區周邊雜物、垃圾4次，清理垃圾4車(chē)，進(jìn)一步提高各族員工的環(huán)境意識，激發(fā)全員參與環(huán)境保護的積極性。
十、節前安全檢查及專(zhuān)項檢查工作
1、開(kāi)展春節、五一、十一節前安全生產(chǎn)大檢查
為確保節日期間的安全生產(chǎn)，每逢節日長(cháng)假之前，采油區制定節前安全檢查方案，成立檢查小組，采油區領(lǐng)導都要分別帶領(lǐng)檢查組深入生產(chǎn)現場(chǎng)，對各生產(chǎn)崗位、設備、生產(chǎn)工藝流程、安全基礎工作等內容認真開(kāi)展節前安全生產(chǎn)大檢查。開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查3次查出問(wèn)題17項，都已按期整改。
2、開(kāi)展井口收油罐、危險廢物處置專(zhuān)項檢查
對54口井所擺放的59座方罐進(jìn)行了檢查，對停用的26座方罐內所殘存了物質(zhì)進(jìn)行了分類(lèi)和數量統計，針對是否還有利用價(jià)值，采油區編寫(xiě)了隱患整改方案，待統一整改，同時(shí)，對停用的10口井的11座圓罐進(jìn)行了檢查統計，對班組上報結果所涵蓋或沒(méi)有涵蓋的24個(gè)井點(diǎn)進(jìn)行了抽查，并對發(fā)現的5項問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，督促班級進(jìn)行了整改。
3、開(kāi)展特種設備安全管理自檢自評
為進(jìn)一步強化特種設備的安全監管，建立特種設備檢驗檢測臺賬，檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗，按照采油廠(chǎng)的統一要求，采油區認真開(kāi)展了特種設備安全管理自檢自評工作，檢查水套爐14臺、固定式壓力容器（分離器）36臺、保溫鍋爐2臺、安全閥35個(gè)。查出問(wèn)題7項，全部整改從特種設備規章制度，持證上崗，特種設備作業(yè)人員的培訓，使用登記變更管理，應急等方面進(jìn)行了自檢自評，并對壓力容器（分離器）技術(shù)資料及檔案不完善，部分特種設備操作人員未持證上崗等問(wèn)題進(jìn)行了整改。同時(shí)，對正壓式空氣呼吸器的使用檢驗進(jìn)行了詳細的摸底和檢查，滿(mǎn)足了應急使用的要求。
4、壓力容器檢驗檢測工作
壓力容器、安全閥、防雷接地、可燃氣體報警系統、便攜式檢測儀是確保安全生產(chǎn)必不可少的設備設施，對它們的檢驗檢測是每年安全管理的重要組成部分，采油區認真組織設備設施的檢驗檢測工作，完成防雷接地檢測409個(gè)點(diǎn)，便攜式檢測儀23個(gè)，固定式探頭18個(gè)、分離器12臺、水套爐13臺、保溫鍋爐2臺、安全閥43只，對存在的問(wèn)題匯總上報上管理部門(mén)。
5、環(huán)境風(fēng)險防控專(zhuān)項檢查
按照新野采油廠(chǎng)《關(guān)于開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險防控專(zhuān)項檢查的通知》，采油區高度重視，針對轄區緊鄰牧場(chǎng)、農區、河道、村莊，環(huán)境敏感區域和生態(tài)薄弱地區特殊地理環(huán)境的18口油井、單罐防洪渠、井場(chǎng)防洪土堤、單罐基座、防護欄、安全警示標識等風(fēng)險防控措施落實(shí)情況進(jìn)行了自檢自查，
6、生產(chǎn)裝置和儲存設施安全防護距離隱患排查
按照新野采油廠(chǎng)《關(guān)于開(kāi)展危險化學(xué)品生產(chǎn)裝置和儲存設施安全防護距離隱患排查整改的通知》要求，依據GB50160《石油化工企業(yè)設計防火規范》、GB50074《石油庫設計規范》、GB50156《汽車(chē)加油加氣站設計與施工規范》、GB50016《建筑設計防火規范》等標準規范，20xx年8月30日采油區組織分別對北83站、北32站、西泉中心站，北80值守點(diǎn)、臺22值守點(diǎn)安全制度執行情況，儲油罐、生產(chǎn)設施安全防護措施及消防基礎建設、防火安全距離等進(jìn)行了摸排檢查，查出問(wèn)題4項已上報產(chǎn)安全環(huán)�？�。
十一、強化對承包商的監管，確保施工過(guò)程安全
一是持續開(kāi)展了反“三違”培訓，結合行業(yè)新標準、法律法規和新下發(fā)的管理制度，將各級承包商納入到反“三違”培訓范疇。同是按照“屬地管理”原則，對所轄范圍內各級承包商作業(yè)進(jìn)行監督檢查和反“三違”培訓，監督檢查承包商作業(yè)11次查出問(wèn)題41項。
二是為貫徹落實(shí)美孚公司七項作業(yè)許可管理制度。采油區領(lǐng)導高度重視，遵照廠(chǎng)下發(fā)的《新野采油廠(chǎng)七項作業(yè)許可審批流程及審批人員的規定》，及時(shí)組織特種作業(yè)管理人員共計 38人參加業(yè)務(wù)培訓，培訓合格率達100%。同時(shí)加大對員工各項特種作業(yè)細則的培訓和特種作業(yè)票辦理的監督檢查，辦理三級動(dòng)火票5次，受限空間作業(yè)票2次，高出作業(yè)票6次，移動(dòng)式吊裝作業(yè)票4次，挖掘作業(yè)票3次。
存在的問(wèn)題及想法
通過(guò)分析主要有以下五個(gè)方面的原因。一是：安全生產(chǎn)管理力量薄弱，安全管理人員配備不到位，采油區工作區域點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)，現場(chǎng)監督、檢查不能全面覆蓋，執行力度不夠。二是：對員工安全教育、培訓不到位，部分員工安全意識淡薄，責任心不強，存在僥幸心理，導致違章行為的發(fā)生。三是：“四無(wú)”班組建設、“五會(huì )”達標沒(méi)有深入落實(shí)到生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程、各環(huán)節和每名員工，生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患。四是：采油區各項管理制度，工作要求在傳達、貫徹過(guò)程中逐級淡化，一些要求的細節就被忽視了，其強度和力度便大打折扣，沒(méi)有起到應有的效果。五是：今年新轉崗員工較多，對各項操作程序、風(fēng)險認識不到位，監護工作沒(méi)有抓好落實(shí)，對員工的違章操作行為沒(méi)有從根本上消除。從查出的“三違”表明，部分員工的責任心不強、安全意識淡薄、日常安全檢查不到位、不按規范操作是“三違”發(fā)生的主要原因，也暴露出安全管理工作上還存在較多漏洞，尤其是沒(méi)盡到監管責任，針對上述原因采油區制定了相應的防范措施。
一、“三違”屢禁不止
20xx年，如意采油區全年發(fā)生“三違”23起，其中美孚公司查處2采油廠(chǎng)安全監督站查處3起，采油區查處18起；
從“三違”發(fā)生的特點(diǎn)看出“三違”發(fā)生的原因有以下幾方面：一是違章人員對本崗位存在的危險認識不足，理性認識不到位，造成掉以輕心。二是安全意識淡薄，違章人員雖然也參加了教育培訓，但總是輕視違章帶來(lái)的惡果，認為不會(huì )出大事，不但害了自己，也害了集體，必須嚴懲；三是存有一定的僥幸心理，或是說(shuō)犯了經(jīng)驗主義。四是相關(guān)的管理人員安全意識淡薄，疏于學(xué)習，不了解相關(guān)的不耐準計標準及制度，以上幾點(diǎn)不論哪一點(diǎn)，其實(shí)歸結起來(lái)就一點(diǎn)，安全意識差。
二、安全教育方法不多，形式單一
注重對上級下發(fā)的安全管理文件、事故案例、違章通報、監督報告以及應對特殊天氣、風(fēng)險控制的學(xué)習，而對旨在提高員工安全基礎理論和實(shí)際操作能力的培訓計劃沒(méi)有系統地組織。
安全教育和培訓，主要是安全管理人員室內學(xué)習，單一的宣貫、講解，而沒(méi)有形成互動(dòng)，或讓更多人參與安全知識的備課、講解，學(xué)習的目的也只是為了完成某一項工作目標，對員工培訓效果不清楚。
三、缺乏嚴謹的安全監督檢查計劃，監督檢查存在隨意性
沒(méi)有根據季節特點(diǎn)、設備現狀、風(fēng)險隱患、作業(yè)現場(chǎng)制訂系統的、有針對性的年度或月度安全監督檢查計劃，往往是上級查什么，下面忙什么，疲于應付，顧此失彼。監督檢查沒(méi)有前瞻性，忙了沒(méi)時(shí)間查，閑了不知道查什么，監督檢查和安全生產(chǎn)脫節。
四、工作安排多、落實(shí)少，查出隱患整改不及時(shí)
各種會(huì )議，各種學(xué)習，總是特別強調并安排了一定的安全工作，但由于缺乏溝通，疏于落實(shí)，責任不清，許多工作最終執行結果沒(méi)有落實(shí)到位，安全工作的被動(dòng)應付。
對現場(chǎng)存在的安全隱患，幾經(jīng)查出，幾經(jīng)上報，依然存在，增加了生產(chǎn)安全的風(fēng)險性。
五、許可作業(yè)監督不力，“五交底”工作針對性差
許可作業(yè)，沒(méi)有很好地落實(shí)直線(xiàn)責任、屬地管理，只做了作業(yè)票的辦理和簽字，而沒(méi)有對照監督檢查表和許可作業(yè)管理規定進(jìn)行安全監督、監護，致使作業(yè)現場(chǎng)“三違”行為屢禁不止。
“五交底”只注重形式，針對性差，審核不嚴格，不同的施工作業(yè)“五交底”照抄挪用，缺乏對具體風(fēng)險的應對措施和控制能力，缺乏對事故應急處置的指導作用。
六、值守點(diǎn)管理制度不健全，安全管理存在漏洞
無(wú)論是單人值守，還是多人值守，采油區的7個(gè)值守點(diǎn)都遠離采油區，是安全管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。到目前為止，仍然沒(méi)有形成一套適合值守點(diǎn)管理的制度，對值守點(diǎn)缺乏有效的監控手段，給安全管理留下了隱患。
七、管理人員責任不落實(shí)，工作中不敢承擔責任
部分管理人員責任不落實(shí)，造成安全基礎薄弱，主要體現在：部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)作不緊密，隱患久拖不整改，存在推諉扯皮現象，主要體現在：沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題的能力，沒(méi)有解決問(wèn)題的能力，更沒(méi)有承擔責任的勇氣，歸根到底就是一個(gè)責任心的問(wèn)題。
20xx年安全工作計劃
一、繼續加強安全教育，切實(shí)提高全員安全素質(zhì)。
從基礎管理制度、基礎學(xué)習制度抓起，在學(xué)習的基礎上，嚴格落實(shí)考核制度，努力提高培訓效果，真正體現安全學(xué)習成果指導現場(chǎng)安全工作。
1、加強員工安全操作培訓，提高員工安全技術(shù)水平
針對人員的結構，安全培訓注重從源頭上控制，分層資次開(kāi)展以安全制度執行、設備項目操作、“八防”、特種作業(yè)為主要內容的安全培訓，通過(guò)強化培訓，提高管理人員，操作人員的安全技能。
2、加強危險源辨識的培訓，提高風(fēng)險識別和控制能力
在做好安全操作培訓的同時(shí)，著(zhù)重抓好道路交通安全、車(chē)輛、注水泵、抽油機、油氣水井、采輸系統、五項操作的危險源辨識培訓工作，從源頭做好事故的控制和預防。
3、繼續做好員工培訓教育工作
加強員工交通安全、消防安全、設備安全、特殊工藝安全、職業(yè)病防護、危險源控制等安全知識培訓，邀請專(zhuān)業(yè)人員及兄弟單位由能力技術(shù)人員到采油區傳授經(jīng)驗、交流，提高員工專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)。
二、繼續鞏固“五會(huì )”、“四無(wú)”班組達標成果。
堅持開(kāi)展“五會(huì )”及“六條禁令”的宣貫，深化員工對“五會(huì )”和“六條禁令”內在含義的理解，著(zhù)重在日常工作中培養員工的安全習慣，使其自覺(jué)主動(dòng)按照操作規程操作，從而有效遏制 “三違”行為和事故的發(fā)生，確�！拔鍟�(huì )”達標率100%；另一方面繼續推進(jìn)“四無(wú)”班組創(chuàng )建工作的深入開(kāi)展。分解細化“四無(wú)”班組考核指標，建立建全“四無(wú)”班組各項資料，結合隱患排查治理工作，大力推行班組自主管理，使“四無(wú)”班組達標活動(dòng)開(kāi)展的扎扎實(shí)實(shí)。
三、建立隱患整改長(cháng)效機制，努力消除不安全因素
隱患排查治理，是油田安全管理的一項長(cháng)期工作，是確保油田安全生產(chǎn)的基礎性工作。為保證隱患治理的順利開(kāi)展，20xx年采油區制定了隱患整改制度，根據隱患的性質(zhì)統一下發(fā)隱患整改通知，并將整改責任落實(shí)到具體人員，及時(shí)消除安全隱患。
四、重點(diǎn)抓好交通安全專(zhuān)項整治，確保行車(chē)安全
在充分總結過(guò)去事故經(jīng)驗教訓的同時(shí)，繼續認真落實(shí)各項交通安全管理規定，加大獎懲力度；嚴把車(chē)輛“三交”制度，積極開(kāi)展各類(lèi)交通安全知識培訓，加強道路風(fēng)險辨識和風(fēng)險控制，定期組織駕駛人員進(jìn)行道路安全知識和駕駛技術(shù)考核，并在此基礎上，加大路檢路查力度，進(jìn)一步規范外雇車(chē)輛、服務(wù)單位車(chē)輛以及私家車(chē)的交通安全責任。
五、繼續鞏固"創(chuàng )建綠色油氣田"活動(dòng)成果，形成良好的環(huán)保氛圍
把環(huán)保措施落實(shí)到各環(huán)節、全過(guò)程之中，把綠色油田的目標落到實(shí)處。對于新、改、擴建項目，必須按照“建設綠色油氣田”標準要求，嚴把方案設計、建設過(guò)程、竣工投產(chǎn)關(guān)，項目交接后發(fā)現存在不符合標準規范的，嚴肅追究接受人負責，確保實(shí)現油區地貌自然環(huán)保、生產(chǎn)設施整齊規范，不增加新的污染源。
六、責任到人，措施到位，提高問(wèn)題整改效率
對于現場(chǎng)查出的各種問(wèn)題，進(jìn)行原因分析，措施布置，并將整改責任落實(shí)到具體人員，限期整改、復查，如果由于個(gè)人原因沒(méi)有整改或整改不徹底，重復反應的，按照勞動(dòng)管理考核制度，給予相應的處罰。
七、 強化過(guò)程控制，做好安全監督檢查工作
1、做好施工安全監督
組織采油區施工監督人員、安全管理人員認真學(xué)習美孚公司各項管理規定，強化施工過(guò)程監督，從工程方案、關(guān)聯(lián)工藝、環(huán)境風(fēng)險、應急措施和安全制度等方面實(shí)施監督，確保各項施工安全。
2、加大“三違”查處力度
“三違”是事故的重要根源，杜絕“三違”就能預防各類(lèi)事故的發(fā)生，特別是嚴重“三違”，因此，在抓好一般性“三違”行為查處的同時(shí)，重點(diǎn)加強對嚴重“三違”行為的查處，從源頭控制事故的發(fā)生。
3、加強安全設施檢查、檢測
對于北83、1號集氣站等要害崗位配備必要的勞動(dòng)防護用品，對壓力容器、安全閥等安全設施定期進(jìn)行檢測，確保完好。
4、 進(jìn)一步修訂風(fēng)險識別卡、應急預案、操作規程、五會(huì )操作卡、三違識別卡，使其更具有操作性。
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