學(xué)校隊伍建設工作總結范文
一、工作思路
�、比尕瀼芈鋵�(shí)區教育局《201x工作要點(diǎn)》
�、猜鋵�(shí)區《201x》2號文件《關(guān)于加強干部教師隊伍建設工作方案》以及�！蛾犖榻ㄔO工作計劃》
�、骋詷嫿ā叭苏�、業(yè)精、高效”團隊為隊伍建設工作目標，以“和諧教育”為切入點(diǎn)，塑師德、立形象；以校本研訓為依托，本篇文章來(lái)自資料管理下載。通過(guò)“強規范、重研究”兩條途徑，落實(shí)“分類(lèi)培訓體系”，實(shí)施目標跟蹤管理，提升教師的師能，打造和諧高效課堂，使學(xué)校、教師、學(xué)生共同發(fā)展。
二、工作原則
�、弊灾餍栽瓌t：“變被動(dòng)為主動(dòng)”，激發(fā)教師自我發(fā)展的內驅力。
�、矊�(shí)效性原則：研訓活動(dòng)組織和策劃要精心，體現研訓針對性和跟蹤性。
�、硨哟涡栽瓌t：注重分類(lèi)培訓，充分體現層次性。
�、磪f(xié)作性原則：團隊合作，共同發(fā)展。
5.開(kāi)放性原則：走出去，請進(jìn)來(lái)，勤學(xué)習，善總結。
三、工作目標
隊伍建設目標：
�、备刹筷犖椋簶嫿ā扒笳�、務(wù)實(shí)、高效、和諧“的班子
�、步處熽犖椋号囵B“人正業(yè)精”的高效團隊
實(shí)現“四高”：高水平隊伍，高效率課堂，高質(zhì)量辦學(xué)，高素質(zhì)學(xué)生
專(zhuān)業(yè)成長(cháng)階梯：教師→校教學(xué)骨干→區、市教學(xué)骨干→區、市品牌教師→名師
四、具體措施
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我們的干部隊伍建設目標是提高干部隊伍的職業(yè)修養和業(yè)務(wù)引領(lǐng)能力；使領(lǐng)導干部在工作中有極強執行力，勇于擔當，能夠負責，不留死角；部門(mén)工作指導能力在原有基礎上再提高,措施精細化、具體化、階段化，構建“求真、務(wù)實(shí)、高效、和諧“的班子。為實(shí)現這一目標，我們做到了以下幾點(diǎn)：
�、毙ｉL(cháng)率先垂范，勇于擔當。
在師德建設中，校長(cháng)按照“六講”要求來(lái)嚴格要求自己，講學(xué)習、講政治、講團結、講奉獻、講責任、講正氣。在日常校園教育教學(xué)生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節上，以身示范，做全體師生的表率。本篇文章來(lái)自資料管理下載。并且定期對老師進(jìn)行培訓，諸如“和諧教育”活動(dòng)之：“勇?lián)熑�、精細管理、求�?shí)求效”培訓，高效課堂有效活動(dòng)設計與實(shí)施策略培訓，教材分析能力培訓，課堂教學(xué)現場(chǎng)培訓，對案例教學(xué)法與教師專(zhuān)業(yè)的再認識培訓等，不斷地引導和幫助教師獲得職業(yè)的'尊嚴、體味育人的真諦，凝聚愛(ài)崗敬業(yè)的意識。
�、膊块T(mén)負責人引領(lǐng)本部門(mén)高質(zhì)量完成本部門(mén)工作。
�、掣刹坑袠O強的執行力，精心策劃，把工作做實(shí)做細。
學(xué)校建立和健全各項制度，并將各部門(mén)及專(zhuān)管人員的職責、各項工作管理辦法細化成冊，實(shí)行規范化管理，做到“五統一”，統一思想，統一計劃，統一目標，統一管理，統一行動(dòng)。嚴格按照開(kāi)學(xué)初學(xué)校工作計劃逐一落實(shí)，每項活動(dòng)有方案、有過(guò)程資料、有總結，下發(fā)標準件讓教師在規范引領(lǐng)下切實(shí)做好反思工作。
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教師隊伍建設目標分為師德建設與師能建設兩個(gè)方面。
�、彼軒熌�，立形象，提高教師職業(yè)道德修養，在工作中更好體現“愛(ài)業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)”的職業(yè)精神。
我們的基本理念是使教師具備愛(ài)業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的職業(yè)精神；嚴、實(shí)、活、高的良好教風(fēng)；學(xué)生第一的管理理念和奉獻、責任、團隊、效率、質(zhì)量的五種意識。
具體的實(shí)施策略是在落實(shí)區、�！皫煹驴己思殑t”的基礎上采用主題活動(dòng)研訓模式，將考核與激勵相結合。
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