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供電公司安全工作總結范文
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家整理的供電公司安全工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供電公司安全工作總結1
20xx年度行將結束，在新的一年來(lái)臨之際，對我班在20xx年度的工作作一下小結，一方面是對所做工作的回顧、再認識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準備。
變電二隊20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過(guò)。20xx年度基建工程為主，共承擔了7只110kv變電站的安裝、調試工程。（江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠(chǎng)、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠(chǎng)），35kv變電所1個(gè)，10kv變電所3個(gè)。在領(lǐng)導的關(guān)心支持和全班隊員的認真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。
生產(chǎn)管理方面：
能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候，每個(gè)工程的負責人都會(huì )詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場(chǎng)清。全體班組人員都能?chē)栏褡袷貏趧?dòng)紀律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個(gè)工程結束后，材料、工器具都會(huì )有負責放置好，倉庫管理融入6s管理，保證了倉庫的`整潔面貌。
安全管理方面：
縱觀(guān)全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺階。能堅持每周一次的安全活動(dòng)，確保每篇局、上級安全信息、來(lái)文傳達。工作現場(chǎng)中能夠互相照應，對于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開(kāi)工會(huì )、收工會(huì )上，大家都能認真的聽(tīng)。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，又保證了施工的安全程度。
質(zhì)量管理方面：
老師傅門(mén)都能時(shí)常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量，質(zhì)量應該在首位。每個(gè)工程結束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。
基礎工作方面：
班里的幾本記錄（包括班組生產(chǎn)日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓記錄、政治學(xué)習記錄、民主管理記錄）都記得比較齊全、整潔，內容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄�？梢哉f(shuō)，現在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng)，特別在施工現場(chǎng)，作一些技術(shù)性的知道，為社會(huì )用工作一些示范，從而來(lái)提高社會(huì )用工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習熱情。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì )主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎工作來(lái)抓。
衛生、紀律方面：
我們制定了自己的值日制度。值日人員都會(huì )盡職盡力。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境，都能主動(dòng)負責地搞好衛生工作。班里的人員都能?chē)栏褚约�，以高標準�?lái)衡量自己，樹(shù)立了一種真正主人翁的工作形象。
針對我隊員工逐步老化、無(wú)新正式工補充，戰斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3年，我隊依靠正式工做工程將無(wú)競爭力，現我們正試圖從社會(huì )用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過(guò)硬的新生隊伍。在20xx年，我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入。
一年結束，新一年即將開(kāi)始。我們在新的一年一定會(huì )干得更出色！一定會(huì )更好！
供電公司安全工作總結2
在全國“安全生產(chǎn)月”期間，公司堅持以人為本的管理原則，積極組織開(kāi)展了一系列形式多樣、內容豐富的輿論宣傳、安全知識競賽等活動(dòng)，并進(jìn)一步強化了對各工程現場(chǎng)安全管理的服務(wù)、監督與指導，多次組織專(zhuān)人對各工程現場(chǎng)進(jìn)行檢查及整改復查，在企業(yè)內部及工程現場(chǎng)營(yíng)造了熱烈而濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地確保了全公司安全生產(chǎn)局面的持久穩定。
一、堅持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議的精神要求。
5月中旬，公司正式簽發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的安排》，從5月15日起即在全公司范圍內組織開(kāi)展以“人人事事保安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，并針對在此期間舉辦的各項活動(dòng)制定了詳盡的活動(dòng)方案。
6月9日，公司組織進(jìn)行了以“人人事事保安全”為主題的安全大簽名活動(dòng)�！鞍踩a(chǎn)月”期間，公司還多次專(zhuān)題會(huì )議上對《xx關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》、《消防法》等法規，以及《國家電力公司安全生產(chǎn)獎懲規定》、《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規定》等規程規定進(jìn)行了學(xué)習和研討，進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)的法律法規和安全知識的普及工作力度。
二、堅持以人為本，加強培訓和宣傳工作力度，切實(shí)提高管理人員的安全素質(zhì)。
為了充分提高各級管理人員的安全素質(zhì)，增強安全管理的志愿性、自覺(jué)性和主動(dòng)性，公司嚴格按照年初制定的工作計劃組織開(kāi)展各種形式的在崗培訓活動(dòng)。并嚴格按照入廠(chǎng)培訓、安全考試、現場(chǎng)參觀(guān)、身體檢查等規定的工作程序進(jìn)行，全部合格后安排上崗。
6月初，訂購了價(jià)值兩千多元的“安全生產(chǎn)月”專(zhuān)用宣傳用品，在辦公區域、施工現場(chǎng)布置了安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)，張貼了“安全生產(chǎn)月”的'主題招貼畫(huà)，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)的聲勢和氛圍。并同時(shí)組織舉辦了“安全施工生產(chǎn)掛圖展”，對國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規、重大惡性事故、安全生產(chǎn)常識等進(jìn)行了普及性宣傳。
6月26日，公司又撥出三萬(wàn)多元的活動(dòng)經(jīng)費，組織舉辦了“安全生產(chǎn)知識競賽”活動(dòng)，共有基層單位十七支代表隊參加。在競賽過(guò)程中還穿插進(jìn)行了演講。競賽現場(chǎng)氣氛活躍，人聲鼎沸，場(chǎng)下觀(guān)眾積極參與有獎答題，同時(shí)也為場(chǎng)上選手們的出色發(fā)揮而加油助威。此次競賽活動(dòng)達到了良好的預期效果。
同期，公司還組織舉辦了以“人人事事保安全”為主題的漫畫(huà)、散文、詩(shī)歌、書(shū)法有獎?wù)骷顒?dòng)�；顒�(dòng)中，不少職工家屬踴躍參與，分別從不同的角度來(lái)表達他們對安全工作的看法和想法，以及對親人朋友和企業(yè)的關(guān)注之情�；顒�(dòng)中共收到各種參賽作品共385份，其中不少作品創(chuàng )意獨特，內涵豐富，趣味性和教育意義深刻。近日，公司己對初評出來(lái)的優(yōu)秀作品進(jìn)行了公開(kāi)評展。
三、以重點(diǎn)工序控制為重點(diǎn)，積極組織進(jìn)行自查自糾，遏止重大事故的發(fā)生。
5月31日，由公司副經(jīng)理帶隊，對公司所承擔的工程項目進(jìn)行了全方位的檢查與指導。針對工程現階段的施工特點(diǎn)，檢查組特別強調指出：一定要做好雨季施工期間的防洪防汛工作，開(kāi)挖好的溝道要及時(shí)設擋水堰，加設安全防護欄桿，危險區域設置安全警告標志；非典期間，要狠抓防非措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)、防非工作兩不誤。
6月初，由公司經(jīng)理親自帶隊，組織機關(guān)各相關(guān)部室負責人及各基層單位黨政一把手對工程現場(chǎng)進(jìn)行了突擊檢查。6月3日及9日，由公司主管安全工作的副總帶隊，有機械管理部、工程管理部、安全監察部及保衛科等部門(mén)管理人員參加的檢查組兩次對唐電項目工程進(jìn)行了專(zhuān)項檢查和整改復查，重點(diǎn)針對現場(chǎng)安全文明施工、消防保衛、施工機械設備維修保養、后勤飲食及衛生防疫等方面進(jìn)行了抽查。
現場(chǎng)存在的主要問(wèn)題歸納為：
�。�1）習慣性違章現象仍然存在，且多數是外協(xié)隊伍施工人員，說(shuō)明管理力度還需進(jìn)一步加大。
�。�2）機組已進(jìn)入分部試運階段，此階段的相關(guān)管理辦法還有待于進(jìn)一步完善，如“兩票三制”等。
�。�3）零星及臨時(shí)施工活動(dòng)的現場(chǎng)監督檢查力度相對有所弱化。
針對以上實(shí)際，檢查組明確提出：在日常管理中，要堅持一手抓安全生產(chǎn)，一手抓防控“非典”，同時(shí)要針對實(shí)際制定科學(xué)的防控措施，狠抓落實(shí)工作，確保安全施工活動(dòng)不受“非典”等不利因素的侵害。
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