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醫藥公司年度工作總結

時(shí)間:2022-07-28 21:05:04 工作總結范文 我要投稿

醫藥公司年度工作總結范文

  時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果,你有什么感悟呢?制定一份工作總結吧。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢?下面是小編收集整理的醫藥公司年度工作總結范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

醫藥公司年度工作總結范文

  醫藥公司年度工作總結1

  春去秋來(lái),寒暑更替。轉眼之間,20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭;厥准磳⒊蔀檫^(guò)去的20xx年,在集團公司董事會(huì )的指引下,我們**藥業(yè)公司一班人在解玉武經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下,團結一致,發(fā)奮拼搏,開(kāi)拓創(chuàng )新?朔速Y金極度短缺和生產(chǎn)暫時(shí)陷于停頓等造成的重重困難,確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標的全面完成,我們在困境中謀發(fā)展,在挑戰中尋機遇,在公司的重大項目建設上實(shí)現了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績(jì),我們在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。

  即將成為過(guò)去的20xx年,是我們**藥業(yè)公司發(fā)展史上具有開(kāi)創(chuàng )性意義的一年。在過(guò)去的一年里,公司面臨著(zhù)搶抓機遇加快實(shí)施中藥現代化工程建設,推動(dòng)gmp認證和千方百計確保公司外部市場(chǎng)產(chǎn)品需求兩大中心工作任務(wù)。一方面,國家對未通過(guò)gmp認證的藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的停產(chǎn)措施,迫使我們抓緊時(shí)間完成公司gmp認證所需相關(guān)硬件設施的建設和軟件的配套完善。另一方面,公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展,也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障和服務(wù)水平提出了嚴苛的要求。所有這一切,都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。一年來(lái),我們緊緊圍繞中心工作,從強化公司內部管理上入手,以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托,以突破重點(diǎn)工程項目建設為核心,以科技項目申報為著(zhù)力點(diǎn),在強化開(kāi)拓能力和創(chuàng )新能力上下功夫,全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。

  一年來(lái),我們主要完成了以下幾項工作任務(wù):

  第一,在保運轉,保市場(chǎng)供應的思想指導下。一年來(lái),我們及時(shí)向市場(chǎng)供應益心酮片771件,圓滿(mǎn)地保障了公司外部市場(chǎng)的發(fā)展。在此基礎上,我們還提取山楂葉總黃酮425公斤。

  第二,是在國家土地政策日益嚴格的情況下,先后辦理了公司現址臨近振興街的2。9畝土地和公司原租用的38。2畝土地的征用手續,辦理了國有土地使用證,徹底解決了公司自成立以來(lái)長(cháng)期懸而未決的用地問(wèn)題,為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

  第三,在公司資金嚴重短缺的情況下,開(kāi)創(chuàng )性地運用現代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理模式引進(jìn)資金,使**綜合樓破土動(dòng)工,一層已接近封頂,公司籌備近三年的**花園建設進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。

  第四,是在公司中藥現代化工程建設陷入困境的情況下,解玉武經(jīng)理臨危受命,采取積極的合作與協(xié)作方式,順利完成了工程主體車(chē)間封頂的年內工作目標。

  第五,是通過(guò)縣、市及省科技主管部門(mén),成功將我公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報為國家級星火計劃項目,從而使我公司成為國家級重點(diǎn)科技項目實(shí)施單位,大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度,進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。

  第六,是克服了資料欠缺、沒(méi)有科目先列等一系列困難,多方收集資料,成功申報了**省重大科技攻關(guān)項目——絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目,爭取回15萬(wàn)元的'項目資金,并為公司的良性發(fā)展和當地農民脫貧致富創(chuàng )造了良好條件。同時(shí)我們還成功地將公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了**省專(zhuān)利推廣資助項目,成功地將絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目申報了運城市科技局技術(shù)開(kāi)發(fā)項目。

  值得說(shuō)明的是,這些成績(jì)是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于困境,資金極度短缺的條件下取得的。這些成績(jì)中飽含了我們**藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水,是我們**藥業(yè)公司全體員工自力更生,艱苦奮斗的結晶。

  為了完成這些工作任務(wù),我們主要做了以下幾項工作:

  一、全面加強內部管理,增強企業(yè)的核心競爭力。

  企業(yè)的管理是無(wú)止境的,企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái),面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現狀,我們越是加大了公司內部管理工作的力度。通過(guò)嚴格規范的內部管理,增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。

  在日常工作中,我們注重發(fā)揮監督檢查的作用,經(jīng)常性地組織現場(chǎng)管理、安全管理、崗位責任制管理等方面的專(zhuān)項檢查。通過(guò)不間斷的檢查評比,使廣大員工提高有標準,改進(jìn)有尺度,規范有參照。同時(shí),我們還針對公司內部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責任追究制,即將每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題與存在問(wèn)題崗位的負責人進(jìn)行通報,并限定整改期限。到期如果整改不到位,就追究該崗位負責人的管理責任。

  在管理工作中,我們著(zhù)重突出績(jì)效管理這一核心內容。通過(guò)行之有效的監管措施,對員工的工作績(jì)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)強化規范意識,使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節和工作程序的控制;通過(guò)強化質(zhì)量意識,使員工充分注意每一個(gè)操作細節和操作步驟的規范;通過(guò)強化效率意識,使員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施績(jì)效管理,極大地調動(dòng)了公司員工的工作熱情,促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高,帶動(dòng)了公司核心競爭力的提高。

  二、實(shí)施經(jīng)濟指標分解,推動(dòng)目標責任落實(shí)。

  年初,根據集團公司的要求,我們對公司的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解,并與各科室負責人簽訂了目標責任書(shū)。隨后,又對分解到各科室的指標與任務(wù)按照具體的崗位職責進(jìn)行了再分解。在指標制定的過(guò)程中,我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則,一切用指標衡量,用數據說(shuō)話(huà)。真正做到了人人肩上有擔子,個(gè)個(gè)身上有指標。在考核中,我們不問(wèn)過(guò)程條件,不講主觀(guān)客觀(guān),只看指標與任務(wù)的完成情況。在獎懲上,我們不搞情緒照顧,不搞因人論事,做到了一個(gè)標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明,充分調動(dòng)起了全體員工的工作熱情。

  通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現,公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮,使得公司的各部門(mén)的責任目標均落到了實(shí)處,有力地保障了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

  三、提高服務(wù)水平,千方百計保障外部市場(chǎng)供應。

  一年來(lái),隨著(zhù)公司生產(chǎn)的停頓,公司的市場(chǎng)生存也面臨著(zhù)巨大的挑戰。一方面,各藥品零售部門(mén)提高了藥品的進(jìn)入門(mén)檻,非gmp認證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入;另一方面,國家進(jìn)一步加強了對藥品銷(xiāo)售模式的管理,有些以往曾經(jīng)行之有效的銷(xiāo)售模式受到了限制。所有這些問(wèn)題,都對公司的藥品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對這一實(shí)際,公司提出了一切圍繞市場(chǎng)需求,一切服從市場(chǎng)需要,一切服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。針對市場(chǎng)上出現的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息,公司高度重視,及時(shí)安排進(jìn)行相關(guān)的檢驗復查,并迅速將結果反饋至市場(chǎng)。通過(guò)與市場(chǎng)的溝通,使得市場(chǎng)逐步由認可了公司的質(zhì)量管理,為公司產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上立足創(chuàng )造了條件。同時(shí),在日常的工作中,公司一班人十分重視對公司外部市場(chǎng)的保障工作。每當外部市場(chǎng)發(fā)回需要產(chǎn)品的傳真,公司總是能夠在最短的時(shí)間內安排發(fā)貨。一年來(lái),公司從未因資金短缺而延誤外部市場(chǎng)所需產(chǎn)品的發(fā)送工作,全力滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。

  四、拓寬融資渠道,全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

  一年來(lái),公司一班人不等不靠,積極與各級金融部門(mén)聯(lián)系溝通,想方設法拓寬融資渠道。

  年初,針對各級金融部門(mén)繼續實(shí)行的銀根緊縮的政策,以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng )造性地采取了漸進(jìn)式的融資模式。一方面,我們積極通過(guò)相關(guān)渠道了解金融部門(mén)投資支持項目的方向,有針對性地開(kāi)展融資渠道疏通工作;另一方面,則是想方設法通過(guò)中介機構進(jìn)行動(dòng)態(tài)融資;第三,是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道,堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。

  在融資過(guò)程中,解玉武經(jīng)理能夠審時(shí)度勢,及時(shí)調整公司的融資策略,特別是在融資的方式方法等方面,創(chuàng )造性地與各金融管理部門(mén)進(jìn)行了卓有成效的合作,使得公司的融資工作能夠順利進(jìn)行。

  通過(guò)我們行之有效的融資工作,一年來(lái),共為公司中藥現代化工程和**花園工程籌集資金近百萬(wàn)元,有力地推動(dòng)了公司重點(diǎn)工程的進(jìn)展,保證了公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的進(jìn)行。

  五、創(chuàng )新項目申報思維,推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展。

  20xx年,經(jīng)與市、縣科技局反復接觸,確定將公司實(shí)施的中藥現代化工程申報**省星火計劃項目,并取得了成功。同時(shí),在省科技廳的大力支持下,該項目被推薦為國家級星火計劃項目。在與省、市、縣科技主管部門(mén)的交往過(guò)程中,公司掌握了更多項目申報的科目和途徑。在此基礎上,公司及時(shí)調整以往被動(dòng)的項目申報思路,創(chuàng )造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò )資源等優(yōu)勢,積極尋求項目申報科目和申報渠道。

  年初,公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目被國家科技部正式批準為國家級星火計劃項目。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效提高。以此為契機,公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞中藥現代化項目,以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍,增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則。提出了有條件要上,沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上的項目申報指導思想。

  三月份,公司從網(wǎng)絡(luò )上了解到,**省科技廳準備實(shí)施**省重大科技攻關(guān)項目“道地藥材gmp基地建設”。在一無(wú)技術(shù)資料,二無(wú)相關(guān)項目信息,三無(wú)項目申報渠道的條件下,公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門(mén)聯(lián)系,得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢,積極查詢(xún)資料,多方調查研究,最終使公司的項目申報資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專(zhuān)家組的認可,被省科技廳破格批準為**省重大科技攻關(guān)項目絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目。十月份,在我們的精心組織和周密安排下,該項目順利通過(guò)了省科技廳專(zhuān)家組的考察,獲得了較高的贊譽(yù)。

  一年來(lái),我們還將大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了**省專(zhuān)利推廣資助項目,并被立項;絳縣道地藥材連翹gap基地項目申報運城市技術(shù)開(kāi)發(fā)項目,并已被批準實(shí)施。

  在項目申報的同時(shí),我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)系,獲得了絳縣連翹種質(zhì)資源的第一手材料,查明我縣野生連翹連翹苷含量是國家藥典標準的3。6倍。在此基礎上,通過(guò)與朱教授反復協(xié)商與溝通,研制了適宜于我公司連翹生產(chǎn)所需的提取工藝,并試制了連翹烘干設備,使公司的連翹提取走出了實(shí)驗室,進(jìn)入了工業(yè)化中試階段。

  一年來(lái),通過(guò)項目申報,我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持,更為重要的是,隨著(zhù)項目申報的進(jìn)行,公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高,為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。

  一年來(lái),我們還根據集團公司的安排完成了學(xué)習誠心和細化管理等相關(guān)管理基礎理論,挖換公司用水管道管溝310米,以及公司辦公樓樓頂防水100平方米、收購山楂葉近10噸的工作任務(wù)。根據公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗等相關(guān)工作。

  新的一年就要開(kāi)始了,在新的一年里,公司將面臨中藥現代化工程建設、通過(guò)gmp認證和**花園建設等重點(diǎn)工作任務(wù)。我們肩上的責任更重,我們面臨的困難也將更多。

  在新的一年里,圍繞強化管理和提高員工隊伍整體素質(zhì),我們將要做好以下幾項工作:

  首先,是要進(jìn)一步按照現代企業(yè)制度的要求,結合gmp認證全面建立和完善公司的各項管理規章制度。要通過(guò)崗位責任制的有效實(shí)施,確保公司內部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進(jìn)一步加大內部管理工作中的監督檢查和管理反饋力度,采取多種機動(dòng)靈活的管理監督檢查方法和措施,確保各項管理工作的實(shí)效。同時(shí),要積極引入競爭機制、激勵機制和約束機制,真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、規范化、標準化的軌道上來(lái)。

  其次,是要根據公司事業(yè)發(fā)展的需求,進(jìn)一步加強對公司員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作。要在20xx年實(shí)施員工教育培訓的基礎上,充分利用各種有效的教育培訓方式,在員工隊伍中開(kāi)展系統的規章制度、gmp管理知識和崗位技能等方面的教育培訓工作。要認真貫徹集團公司提出的以人為本的管理理念,通過(guò)行之有效的教育培訓方式和切合實(shí)際的教育培訓內容,真正將公司的各項管理知識和各專(zhuān)業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸到員工的心目當中,變成員工自覺(jué)的行為規范和行為標準。為公司順利通過(guò)gmp認證奠定堅實(shí)的人員素質(zhì)基礎。

  第三,是要進(jìn)一步強化服務(wù)市場(chǎng)的意識,提高市場(chǎng)保障工作的質(zhì)量和效率,當好公司市場(chǎng)開(kāi)拓的后勤。

  第四,是要積極服從和服務(wù)于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目工程實(shí)施的需要,加強與各金融部門(mén)的溝通與協(xié)調,加大融資工作的力度,保障公司基本運營(yíng)資金的需要。

  第五,是要加快**花園工程的建設,爭取使該項目早日竣工,發(fā)揮效益。

  轉眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,挑戰和機遇并存,困難與希望同在。面對gmp認證和保持公司事業(yè)穩步發(fā)展的雙重使命,我們肩上的責任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照集團公司的總體部署,腳踏實(shí)地地強化內部管理,提高綜合素質(zhì),以飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過(guò)我們更加科學(xué)的管理和更加細致的工作,將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天!

  醫藥公司年度工作總結2

  律回春暉漸,萬(wàn)象始更新。我們揮別成績(jì)斐然的20XX,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20XX。

  過(guò)去的一年,為誠全體員工緊緊圍繞公司“打造最具實(shí)效的藥品交易平臺!對外構建三環(huán)價(jià)值鏈,對內構建利益共同體,全面實(shí)行效益管理”的戰略目標,抓機遇、求發(fā)展;充分發(fā)揚“堅持不懈,決不放棄”的公司精神,發(fā)奮拼搏、頑強進(jìn)取。大家團結一致、共同奮斗,確保了全年各項工作任務(wù)和管理目標的全面完成,各方面工作都取得了顯著(zhù)成績(jì)。在此,我謹代表為誠醫藥公司,感謝各位同仁一年來(lái)的辛勤勞動(dòng),感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻。

  一份耕耘,一份收獲。20XX年,我們用汗水換來(lái)了豐收,我們用拼搏換來(lái)了喜悅,我們的付出得到了回報,我們的希望得到了實(shí)現。 這一年里,公司先后成功舉辦了為誠戰略發(fā)布會(huì )、中國藥店聯(lián)盟采購論壇會(huì )議和第二屆中藥盟高峰論壇等重要會(huì )議。每次會(huì )議,我們都秉著(zhù)精誠合作,金石為開(kāi)的精神,積極努力,真誠相待,加強與終端門(mén)店的聯(lián)系,夯實(shí)與上游廠(chǎng)家的.合作,為公司戰略目標的實(shí)現搭建了良好的溝通平臺,為合作企業(yè)的互利共贏(yíng)創(chuàng )造了有利的機會(huì )。

  20XX年,是為誠發(fā)展史上具有重要意義的一年。在過(guò)去的一年里,為誠首創(chuàng )的藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)新模式——中藥盟,日趨成熟、不斷發(fā)展壯大,已在全國開(kāi)發(fā)了20多個(gè)省、200多個(gè)地區,合作門(mén)店達到26000多家,自主產(chǎn)品達到170多個(gè),構建了20多個(gè)省級分盟和上萬(wàn)家聯(lián)盟伙伴的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),為應對藥品經(jīng)營(yíng)行列的競爭,奠定了堅實(shí)的基礎。

  面對取得的業(yè)績(jì),深感驕傲和自豪的同時(shí)極大地增強了我們對中藥盟事業(yè)發(fā)展的信心。中藥盟自2010年成立伊始,始終堅持減少中間環(huán)節這一個(gè)大的單項,選擇老中醫藥店和當地大藥店,遵照一鎮一點(diǎn)的合理布局方式,構建從藥廠(chǎng)到為誠中藥盟到藥店的三環(huán)價(jià)值鏈,以此做大聯(lián)合體的規模。今后,中藥盟將繼續以貼牌產(chǎn)品為主導,通過(guò)聯(lián)采分銷(xiāo),降低成本,提供好的商品,好的價(jià)格,好的保護,確保藥品質(zhì)量穩定,建立健全運作體系,逐步形成全國戰略發(fā)展長(cháng)效機制,走出一條為誠醫藥集團特色的發(fā)展道路,為聯(lián)合中國五萬(wàn)家藥店,占據中國藥店的八分之一市場(chǎng),構建藥品銷(xiāo)售高速公路網(wǎng)而努力奮斗。

  昨日的汗水帶來(lái)今日的成功,今日的努力昭示明日的輝煌。展望20XX,我們面臨新的機遇和挑戰,希望大家繼續努力,積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng )新,以新的姿態(tài)、新的步伐,迎接挑戰,一同譜寫(xiě)為誠新的篇章!

  醫藥公司年度工作總結3

各位領(lǐng)導,各位同任:

  新年好!

  20***年已經(jīng)過(guò)去了,我將借用這次機會(huì )給個(gè)人過(guò)去一年的工作來(lái)做個(gè)總結,和新的一年計劃。首先我非常感謝幾位領(lǐng)導對我們工作的支持與幫助,我想借各位同任熱烈的掌聲來(lái)表示對領(lǐng)導感謝!謝謝大家!

  新舊交替的這一段,是一年的尾聲、還是新一年的序曲?是結束,還是開(kāi)始?這不重要。重要的是:舊的一年,我經(jīng)歷了那么多,失去過(guò)、遺憾過(guò);收獲過(guò)、充實(shí)過(guò)……而對于新的一年,我的心中仍然有夢(mèng)。

  我舉個(gè)例子,像我在做業(yè)務(wù)的時(shí)候到一家醫院里是很熱的夏天我以前每次去都會(huì )給他們帶一個(gè)西瓜什么的水果之類(lèi)的'后來(lái)時(shí)間長(cháng)了,他們說(shuō)小陶你下次來(lái)不要這么客氣了,但我在看見(jiàn)他們吃西瓜的時(shí)候啊就要到處找刀,以前我每次也就只知道吃,反正我拿來(lái)了你們弄好了我就吃點(diǎn),我想我每次都買(mǎi)西瓜為什么不給他們帶把刀去了,后來(lái)我去就幫他們帶去,其實(shí)也不是很貴的東西,但他給我帶了什么?從此以后我就成了他們那里的?土,也不用每次買(mǎi)吃的了,自己到還有的吃。一舉兩得啊,雖然只是小事情但對他們來(lái)說(shuō)(轉載自?xún)|庫網(wǎng)給重要的客戶(hù),那至于怎么說(shuō)我想我不說(shuō)大家也都知道了。

  記的我每次到一家醫院的藥劑科去我每次都不會(huì )空手去的,哪怕一瓶飲料我都要帶去的,因為那采購啊很喜歡這些小東西了,我基本上是一個(gè)星期去一次,但每次了那個(gè)主任在,她都不要,也沒(méi)有給我什么好聽(tīng)的話(huà)。雖然嘴上說(shuō)不要但最后還是收上了。前幾天我又去,想來(lái)想去不知道買(mǎi)什么東西了,聽(tīng)一個(gè)朋友說(shuō)寧波有一家買(mǎi)黃巖的橘子很好的,我就跑過(guò)去買(mǎi)了兩箱過(guò)去,那主任也在我就進(jìn)去了他看見(jiàn)我又拿東西了,他就說(shuō)你再這樣,下次你不要來(lái)了,我接過(guò)來(lái)說(shuō)主任這是我一點(diǎn)的心意我到臺州去了一趟給你們帶了點(diǎn)黃巖的橘子很好的,你帶回去賞賞,她當時(shí)看了下我就說(shuō)你不要每次都這么客氣了,你的藥最近銷(xiāo)的還好,你只要有正常的銷(xiāo)量沒(méi)什么事的。不用經(jīng)常來(lái),有事我會(huì )給你打電話(huà),或者你給我打電話(huà)來(lái)。

  雖然在過(guò)去的一年里我工作上沒(méi)有取得很大成功但這就是我總結了出一些技巧,也是我在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下所學(xué)習到的。在新的一年里,我想利用我目前所掌握的一點(diǎn)技巧,希望在各位領(lǐng)導支持下,和各位同任的幫助下,我給自己指定了一個(gè)計劃,在完成目前我們主大產(chǎn)品的銷(xiāo)量同時(shí)來(lái)開(kāi)。

  希望在新的一年里領(lǐng)導的支持下讓我們更上一層樓,為了個(gè)人,為了公司我們一起努力吧,各位奮戰在醫藥一線(xiàn)的同任朋友們,不要為了目前所面臨的困難所感到茫然失措,相信自己的努力,創(chuàng )造出一個(gè)輝煌的明天,今天小才露尖尖角,明天定是荷花香氣飛滿(mǎn)塘!

  一年的工作已經(jīng)結束了,在即將迎來(lái)的一年中,我們會(huì )繼續不斷的努力的,這是一直無(wú)法拒絕的問(wèn)題,這是一直以來(lái)我們在年終時(shí)候的總結。每一年都有自己的進(jìn)步,每一年都會(huì )有自己的成長(cháng)!相信大家在來(lái)年中一定會(huì )取得最圓滿(mǎn)的成功的!

  謝謝大家!

  醫藥公司年度工作總結4

  春去冬來(lái),寒暑更替。轉眼之間,20XX 年已經(jīng)悄然走到盡頭,我 們又將邁入一個(gè)嶄新的年頭;厥准磳⒊蔀檫^(guò)去的 20XX 年,在公司領(lǐng) 導的正確指引下,我們質(zhì)量管理的全體人員,團結一致,發(fā)奮拼搏, 克服了種種困難,確保了 GSP 的順利通過(guò)及后續經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理工作的 有效開(kāi)展,一年來(lái)質(zhì)量管理部在困境中謀發(fā)展,在挑戰中尋機遇,各 項工作上實(shí)現了新的突破,現就一年來(lái)的工作總結如下

  一、20XX年質(zhì)量管理主要工作回顧

  20XX 年是公司非常不平凡的一年,是難忘的一年,也是質(zhì)量管 理面臨工作任務(wù)最為繁重和艱巨的一年,在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,質(zhì)量管理全體人員緊緊圍繞 GSP 認證和商品質(zhì)量為中心,著(zhù)力構建公 司藥品質(zhì)量監管體系,積極認真履行 GSP 賦予的職責,努力提高監管 和技術(shù)服務(wù)能力,為公司 GSP 認證和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理制度建設發(fā)揮了不 可替代的作用,藥品監管和服務(wù)各項工作取得了明顯成效。

  1、積極推進(jìn) GSP 認證實(shí)施。

  從 1 月份起公司啟動(dòng) GSP 認工作以來(lái),質(zhì)量管理部作為認證體系 的核心部門(mén),圍繞認證大局,積極履行職責。公司于 20XX 年 1 月 18 日重新調整公司質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,明確了質(zhì)量管理職責,本人多次 參加省、市藥監局組織的 GSP 條款培訓,多次實(shí)地參觀(guān)、考察、學(xué)習2 XXXXXXXXXXXX醫藥有限公司等企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,同時(shí)針對 GSP 重點(diǎn)內 容對全體員工進(jìn)行了相關(guān)的培訓和考試。

  重點(diǎn)制訂了計算機系統設臵方案,對計算機質(zhì)量控制功能進(jìn)行指 導設定,并根據 GSP 要求和公司實(shí)際需要設臵了計算機崗位人員,明 確了操作權限,對質(zhì)量管理基礎數據庫進(jìn)行了更新和維護。制定出了 計算機工作流程崗位流程圖。

  完成了質(zhì)量管理體系內審、質(zhì)量風(fēng)險評估資料、質(zhì)量信息、質(zhì)量 檔案、質(zhì)量管理體系文件執行情況、質(zhì)量查詢(xún)、質(zhì)量投訴及事故處理 情況、不合格藥品確認處理、藥品不良反應報告等 GSP 認證檢查相關(guān) 資料的準備、補充和完善。指導監督驗收、養護、儲存、銷(xiāo)售、退貨、 運輸等環(huán)節質(zhì)量管理工作,對購、銷(xiāo)、存各個(gè)環(huán)節發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)協(xié) 調解決,著(zhù)重強調 GSP 認證檢查當中容易出現差錯的問(wèn)題,查漏補缺, 盡力改善。

  組織開(kāi)展了四次 GSP 內審, 對內審中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改 落實(shí)。7 月網(wǎng)上成功提交認證資料后,在大家的共同努力下,8 月底一 次性順利通過(guò)了 XXX 省認證評審中心的驗收,取得了 GSP 認證證書(shū)。

  2、加強藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范的指導監督。

  根據《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》的要求和公司制度的規定,本人 20XX 年共審批首營(yíng)企業(yè) XXX 家,首營(yíng)品種 XXX 個(gè)品種,并對購貨企業(yè) 的資質(zhì)進(jìn)行審核,對近效期資質(zhì)及時(shí)督促質(zhì)管部索取和更換,保證藥 品的合法經(jīng)營(yíng)。

  準確及時(shí)的收集了 20XX 年度的國家食品藥品監督管理局、 省局和 市局的藥品質(zhì)量公告、質(zhì)量信息共計 XXX 條,并進(jìn)行分析匯總,反饋3 給相關(guān)部門(mén)。共傳遞質(zhì)量信息 XXX 例,確保了質(zhì)量信息的及時(shí)傳遞和 有效的利用。

  對國家“藥品質(zhì)量公告” 上的不合格藥品進(jìn)行認真排查, 我公司全年無(wú)國家“藥品質(zhì)量公告”和省市局“藥品質(zhì)量公告”上的 不合格品種。

  加強對近效期藥品和不合格藥品的管理工作,負責不合格藥品的 審核、確認、報損和銷(xiāo)毀的監督,對不合格藥品進(jìn)行控制性管理,減 少不合格藥品的產(chǎn)生,全年不合格藥品共 XXX 個(gè)批次 XXX 個(gè)品種,主 要原因為過(guò)期所致。

  指導和監管藥品驗收、儲存、養護等環(huán)節的質(zhì)量管理工作。經(jīng)常 參加商品質(zhì)量驗收工作。并指導合理儲存,每月定期對商品養護工作 檢查和指導。全年共驗收入庫 批次,全部合格。3、強化藥品經(jīng)營(yíng)過(guò)程監管。

  GSP 認證結束后,工作重心由 GSP 認證轉移至日常監管能力建設 上來(lái),對藥品采購活動(dòng)、驗收、儲存及銷(xiāo)售等環(huán)節實(shí)行全程質(zhì)量控制。

  協(xié)助公司辦公室開(kāi)展質(zhì)量教育,培訓和其他工作。印制 GSP 手冊 XXX 本,并做員工培訓 6 次(新版 GSP 零售內容的培訓、新版 GSP 經(jīng) 驗介紹、重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行新的《醫療器械監督管理條例》培訓等) ; 并出考試題 4 套(特藥管理試題、醫療器械管理試題、新版 GSP 試題 等) 。完成公司、批發(fā)部、XXXXX 連鎖公司 20XX 年度藥監局繼續教育 培訓工作。

 。ü灿嬇嘤 XXX 人,全部取得上崗證) ;參加省局、市局新 版 GSP 認證、繼續教育培訓等會(huì )議共計 10 次。

  協(xié)助零售連鎖公司,幫助解決問(wèn)題。多次到連鎖公司指導相關(guān)門(mén) 店資料的準備與申報,修改等工作。對連鎖公司進(jìn)行新版 GSP 認證工4 作的指導和檢查,制定出內審方案二套。指導修訂 XXXXX質(zhì)量管理制 度執行情況檢查考核表一份。召開(kāi)店長(cháng)、門(mén)店質(zhì)量負責人工作會(huì )議六 次(新版 GSP 認證工作準備情況,加強藥品電子監管工作等) 。

  4、積極配合省、市局有關(guān)檢查,督促整改有效落實(shí)。

  從 1 月份至今,除 GSP 認證現場(chǎng)檢查驗收外,其余共接受市藥監 局、稽查局監督檢查、專(zhuān)項檢查累計 15 次,督促整改并提交整改報告 4 份。對檢查中出現的問(wèn)題和情況及時(shí)上報落實(shí)處理。參加藥監局召 開(kāi)的藥品質(zhì)量安全風(fēng)險評估會(huì )議、質(zhì)量會(huì )議 8 次。參加民主測評會(huì )會(huì ) 議5次 5、努力提高工作效率、保質(zhì)保量的完成工作。

  3 月份完成公司《食品流通許可證》資料的準備和驗收工作。

  6 月份完成公司質(zhì)量負責人和質(zhì)量機構負責人的資料準備和網(wǎng)上提交工 作。10 月份完成公司注冊地址(門(mén)牌號碼變更)資料的準備和網(wǎng)上提 交工作。完成質(zhì)量責任追究管理辦法一套。

  6、積極參與公司的工作安排和各項活動(dòng)。

 、、按時(shí)參加公司的績(jì)效考核工作;

 、、參加配送中心的盤(pán)點(diǎn);

 、、制作 XXXXXXXXXX;

 、、參加 XXXX 產(chǎn)品包裝問(wèn)題的調查;

 、、參加 XXXXX 園區的`除草活動(dòng) 5 次;

 、、完成對中藥飲片 XXXXXX 質(zhì)量的調查工作;

 、、參加連鎖公司三八、五一、十一等會(huì )員日兌獎活動(dòng);

 、、制定出上 級部門(mén)檢查連鎖門(mén)店工作流程圖一份。

  二、質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題

  質(zhì)量管理部是公司的質(zhì)量管理核心部門(mén), GSP明確賦予其獨立的 質(zhì)量否決權,在質(zhì)量管理體系運行中處于十分重要的地位,由于受諸5 多客觀(guān)因素的制約,影響了其職能的充分發(fā)揮,總體表現出與GSP的要 求還相差甚遠,主要表現在以下幾個(gè)方面。

  1、質(zhì)量監管在經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要發(fā)展和完善。

  公司剛剛通過(guò)GSP認證,但要真正從思想上更新傳統管理的舊觀(guān) 念、接受和領(lǐng)會(huì )并牢固樹(shù)立GSP的新理念,依然是今后長(cháng)期而艱巨的任 務(wù),因為工作的標準化、程序化一方面需靠員工主動(dòng)自覺(jué)性完成,另 一方面需外在的管理制度來(lái)約束,規范其行為。目前質(zhì)管部監管能力、 技術(shù)服務(wù)水平、創(chuàng )新能力等與同行先進(jìn)企業(yè)相比差距很大,質(zhì)量管理工作仍處于不斷摸索和完善的初級階段。

  2、質(zhì)量職責不明致使經(jīng)營(yíng)管理與質(zhì)量管理相脫節。

  質(zhì)管部并沒(méi)有和公司的其他管理部門(mén)有機地結合在一起。采供部、 營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部也將和質(zhì)量有關(guān)的事項全推給了質(zhì)管部。這樣便給質(zhì) 管部造成無(wú)形的負擔,嚴重影響質(zhì)管部的工作,也使得質(zhì)量管理與經(jīng) 營(yíng)管理脫節,導致有章不循,質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。

  3、管理權限微弱,缺乏活力。

  質(zhì)量管理是公司管理活動(dòng)的重要內容,監管責任重大,是公司職 能發(fā)揮和藥品質(zhì)量保障的關(guān)鍵部門(mén),但擔當的責任與賦予的權力不對 等,明顯影響部門(mén)的工作效率。

  4、質(zhì)量管理體系文件貫徹執行力不夠。

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