安全環(huán)保工作總結（精選24篇）

　　忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編收集整理的安全環(huán)保工作總結（精選24篇），希望對大家有所幫助。

　　安全環(huán)保工作總結 1

　　在今年的安全管理工作當中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導和監督、支持下，我和安環(huán)保衛部同時(shí)們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認真履行崗位職責，使全年的安全管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導和同事們一起團結一致，努力奮斗，扎實(shí)工作的結果�，F將個(gè)人工作總結如下

　　一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作

　　在今年工作開(kāi)始，我從的實(shí)際情況出發(fā)，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開(kāi)展著(zhù)就順利，安全規章和制定執行起來(lái)就比較容易，一線(xiàn)生產(chǎn)的安全管理就容易實(shí)現。因此在平時(shí)我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規、方針政策和加強安全生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗，提高了員工的自我保護意識和能力。通過(guò)廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動(dòng)，提高了員工對安全生產(chǎn)的意識，起到了很好的效果。

　　二、安全組織工作得到了很好的健全

　　在今年中的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊安全員對的安全工作實(shí)行齊抓共管，共同監督，共同負責。大家每周一對的安全隱患和安全文明衛生生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)排查現場(chǎng)生產(chǎn)中的安全隱患和文明生產(chǎn)中的不足之處，使安全管理上了一個(gè)新的更高的臺階。在此我們還不定時(shí)的開(kāi)展安全管理會(huì )議，大家及時(shí)溝通工作的問(wèn)題，讓問(wèn)題在一時(shí)間內及時(shí)的得到解決。通過(guò)安全小組的建設，的安全管理情況得到了很大的轉變。

　　三、現場(chǎng)安全管理規定和“6s”管理工作得到了進(jìn)一步加強

　　為了進(jìn)一步加強的安全管理，滿(mǎn)足現象安全管理的需求，在大家的一起努力之下，陸續出臺了一系列新的規定和措施，通過(guò)這一系列規定和措施在的陸續的實(shí)施，使現場(chǎng)的安全管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步規范，現場(chǎng)工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進(jìn)一步好轉。為員工創(chuàng )造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現象，營(yíng)造了一種安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛部一起努力的結果，成績(jì)有目共睹。通過(guò)現場(chǎng)的實(shí)踐證明，出臺的一系列規定和措施是完全正確的。

　　四、工作中存在的不足之處

　　一年來(lái)，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多不足

　�、賹Π踩�管理的理論知識鉆研不夠，有待進(jìn)一步的提高和完善；

　�、趯ΜF場(chǎng)的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面；

　�、蹖Π踩�法律法規和我廠(chǎng)安全生產(chǎn)方面的規定規范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統籌協(xié)調；

　�、墁F場(chǎng)的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位。

　　五、今后工作的.計劃和需要具體改進(jìn)的地方

　�、偌訌妼Π踩�管理理論知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)；

　�、谠诠ぷ魃戏e極創(chuàng )新，轉變工作思路，集中精力，解決好一線(xiàn)中經(jīng)常出現的安全問(wèn)題；

　�、坶_(kāi)展多種形式的安全教育內容，努力使員工的安全行為更加規范。

　　在回顧全年的工作中，我不僅為取得的成績(jì)感到喜悅，但是我深刻的知道我更應該保持清醒的頭腦，正視安全管理工作中存在的不足之處，從而更加深知自己肩負的責任和使命。因此我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線(xiàn)的工作之中，真正把我廠(chǎng)的安全規定落到實(shí)處，為我廠(chǎng)的安全管理做出出自己的一份貢獻。很出彩。

　　安全環(huán)保工作總結 2

　　一年來(lái)，我站在廠(chǎng)安委會(huì )的堅強領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)作業(yè)區二屆三次職代會(huì )及安全環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議精神，以構建安全標準化站區為目標，以推進(jìn)hse管理體系為抓手，不斷完善各類(lèi)基礎設施，狠抓隱患排查治理，強化安全培訓教育，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，安全生產(chǎn)持續平穩運行，安全管理水平得到了進(jìn)一步提升。

　　一、強化安全培訓教育，提升管理能力。

　　我站歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過(guò)程，堅持“安全第一、預防為主”的方針不動(dòng)搖，全方位強化安全基礎管理，提高安全標準化管理水平。一是強化培訓教育，全年共開(kāi)展安全業(yè)務(wù)技能培訓活動(dòng)12課時(shí)，內容涉及崗位工作流程、設備操作規程、設備故障分析、消防安全及hse管理知識等，采取理論和實(shí)踐相結合、崗位自學(xué)和集中培訓相結合、業(yè)務(wù)幫扶和轉崗交流相結合等多種手段，切實(shí)提高了全員的安全防范意識和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實(shí)基礎。二是廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動(dòng)，開(kāi)展了“119消防周”宣傳教育活動(dòng)，發(fā)放新交規、安全生產(chǎn)法律法規、消防安全知識等宣傳資料50余份，督促員工撰寫(xiě)安全培訓心得70余份。三是積極參加各類(lèi)安全培訓活動(dòng)，全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產(chǎn)培訓、hse管理現場(chǎng)培訓活動(dòng)共計8場(chǎng)次，參訓人員達112人次。通過(guò)多層次接受培訓，全員的安全管理能力和業(yè)務(wù)知識水平得到進(jìn)一步提升。

　　二、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，夯實(shí)管理基礎。

　　一是按照作業(yè)區20xx年度安全環(huán)保目標責任書(shū)要求，進(jìn)一步細化分解，落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任。簽訂安全環(huán)保目標責任書(shū)70余份，把安全環(huán)保目標責任分解到崗、落實(shí)到人。二是修訂和完善了各崗位、個(gè)層面的工作職責，進(jìn)一步明確了崗位職責和工作要求，調整了消防崗職責范圍，強化中控室動(dòng)態(tài)監測力度，解決了職責界線(xiàn)模糊、管理盲區等薄弱環(huán)節存在的問(wèn)題。三是成立了站安全環(huán)保領(lǐng)導小組，對各崗位的安全責任制落實(shí)情況、設備運行情況、隱患治理情況等內容進(jìn)行定期或不定期督查，及時(shí)解決存在問(wèn)題，確保安全平穩運行。

　　三、完善基礎設施建設，改善生產(chǎn)環(huán)境。

　　我站充分認識到部分基礎設施薄弱、管理漏洞明顯等問(wèn)題。結合上級安全監管部門(mén)的檢查要求，不斷完善各類(lèi)基礎設施建設。一是完成了污水罐區防火堤增建，崗位值班室、設備機房和食宿樓防爆應急燈補裝，部分設備機房通風(fēng)設施補裝，站區排水系統改造等技改工程4項。嚴格按照質(zhì)量管理要求，適時(shí)對各類(lèi)安全閥、壓力表進(jìn)行校驗，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險源辨識及控制專(zhuān)欄、站區安全標識、崗位作業(yè)指導卡等基礎性資料，有效提醒和規范了員工行為，為杜絕“三違”現象、規范作業(yè)標準起到了積極作用。

　　四、推進(jìn)hse管理體系，促進(jìn)安全標準化建設。

　　一是修改了我站的作業(yè)計劃書(shū)、作業(yè)指導書(shū)、hse管理手冊等基礎性文件，增強“兩書(shū)一表”的指導性、針對性和實(shí)用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項目、巡查路線(xiàn)圖和設備標準化操作程序，從而達到了“管理科學(xué)化、操作程序化、運行規范化”的目的；三是加強hse管理對標活動(dòng)，站領(lǐng)導赴油田公司hse管理示范點(diǎn)郝家坪聯(lián)合站對標學(xué)習1次，組織崗位負責人赴石百萬(wàn)聯(lián)合站現場(chǎng)學(xué)習1次，通過(guò)學(xué)習交流，借鑒先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗，為我站提升hse管理水平，促進(jìn)安全標準化站區建設起到了較好的`推動(dòng)作用。

　　五、狠抓隱患治理，保障安全平穩運行。

　　堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問(wèn)題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心，切實(shí)提高隱患查找能力，提高隱患治理質(zhì)量，做到標本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監管部門(mén)及廠(chǎng)安委會(huì )、包月領(lǐng)導的檢查指導意見(jiàn)，及時(shí)跟進(jìn)措施，嚴格治理時(shí)限，突出治理成果，及時(shí)回訪(fǎng)并向有關(guān)部門(mén)上報整改回執。確保各類(lèi)隱患按標準、按時(shí)限得到整改落實(shí)。二是全面強化安全生產(chǎn)工作措施，開(kāi)展了承運車(chē)輛安全排查專(zhuān)項整治活動(dòng)2次，開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。

　　六、加強應急管理，提高應急響應能力。

　　作為作業(yè)區一級防火單位和油氣聚集區域，我站高度重視應急管理工作，在物資儲備、隊伍建設及預案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應急管理水平及響應能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類(lèi)應預案，根據工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應急處置預案》，預案明確了突發(fā)事件處置的組織機構、職責分工、響應程序等內容，大大提高了預案的實(shí)用性和可操作性。二是加強應急物資管理。設立了防火、防汛、防污染應急物資專(zhuān)庫，對庫存物資進(jìn)行分類(lèi)整理，提高響應速度。建立應急物資臺賬，嚴格執行上級部門(mén)的配置標準，定期檢查、及時(shí)補配，按月報送應急物資清單，保證應急物資數量充足、質(zhì)量完好、備用充分。三是強化各類(lèi)應急預案演練，提高全員應急處理能力。組織開(kāi)展消防演習活動(dòng)1次，開(kāi)展與新寨采油大隊聯(lián)合滅火演習活動(dòng)1次，開(kāi)展原油泄漏事故處理演練活動(dòng)一次；四是扎實(shí)開(kāi)展防汛工作，應對9月份以來(lái)的強降雨天氣影響，我站成立了專(zhuān)門(mén)的防汛工作領(lǐng)導小組，堅持領(lǐng)導帶班和崗位人員24小時(shí)值班制度，堅持單日值班安排，對站區防汛設施、地質(zhì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全天無(wú)縫監測。非常時(shí)期采取非常措施，對低洼地帶、外圍護坡、儲油罐區等重點(diǎn)部位及積水區域采取導流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財產(chǎn)損失。

　　七、堅持環(huán)保優(yōu)先，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)。

　　一是提高污水處理能力，對污水過(guò)濾系統的濾料進(jìn)行更換，加強污水外包單位的監管力度，對污水處理及回注系統設備進(jìn)行集中保養，新投用了19#注水站的污水外輸管線(xiàn)，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達標回注。全年共計回注污水17.6萬(wàn)噸，外輸污水3.2萬(wàn)噸。二是加強危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產(chǎn)生環(huán)節、貯存環(huán)節、轉運環(huán)節進(jìn)行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效監管，科學(xué)處理。三是開(kāi)展站區環(huán)境衛生綜合治理活動(dòng)4次，對站區生產(chǎn)生活垃圾、雜草進(jìn)行集中清理，創(chuàng )建“菜籃子”工程，補植油松500株。營(yíng)造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。

　　安全環(huán)保工作總結 3

　　注重對上級下發(fā)的安全管理文件、事故案例、違章通報、監督報告以及應對特殊天氣、風(fēng)險控制的學(xué)習，而對旨在提高員工安全基礎理論和實(shí)際操作能力的培訓計劃沒(méi)有系統地組織。

　　安全教育和培訓，主要是安全管理人員室內學(xué)習，單一的宣貫、講解，而沒(méi)有形成互動(dòng)，或讓更多人參與安全知識的備課、講解，學(xué)習的目的也只是為了完成某一項工作目標，對員工培訓效果不清楚。

　　1.缺乏嚴謹的安全監督檢查計劃，監督檢查存在隨意性

　　沒(méi)有根據季節特點(diǎn)、設備現狀、風(fēng)險隱患、作業(yè)現場(chǎng)制訂系統的、有針對性的年度或月度安全監督檢查計劃，往往是上級查什么，下面忙什么，疲于應付，顧此失彼。監督檢查沒(méi)有前瞻性，忙了沒(méi)時(shí)間查，閑了不知道查什么，監督檢查和安全生產(chǎn)脫節。

　　2.工作安排多、落實(shí)少，查出隱患整改不及時(shí)

　　各種會(huì )議，各種學(xué)習，總是特別強調并安排了一定的安全工作，但由于缺乏溝通，疏于落實(shí)，責任不清，許多工作最終執行結果沒(méi)有落實(shí)到位，安全工作的被動(dòng)應付。

　　對現場(chǎng)存在的安全隱患，幾經(jīng)查出，幾經(jīng)上報，依然存在，增加了生產(chǎn)安全的風(fēng)險性。

　　3.許可作業(yè)監督不力，“五交底”工作針對性差

　　許可作業(yè)，沒(méi)有很好地落實(shí)直線(xiàn)責任、屬地管理，只做了作業(yè)票的辦理和簽字，而沒(méi)有對照監督檢查表和許可作業(yè)管理規定進(jìn)行安全監督、監護，致使作業(yè)現場(chǎng)“三違”行為屢禁不止。

　　“五交底”只注重形式，針對性差，審核不嚴格，不同的施工作業(yè)“五交底”照抄挪用，缺乏對具體風(fēng)險的應對措施和控制能力，缺乏對事故應急處置的'指導作用。

　　4.值守點(diǎn)管理制度不健全，安全管理存在漏洞

　　無(wú)論是單人值守，還是多人值守，采油區的7個(gè)值守點(diǎn)都遠離采油區，是安全管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。到目前為止，仍然沒(méi)有形成一套適合值守點(diǎn)管理的制度，對值守點(diǎn)缺乏有效的監控手段，給安全管理留下了隱患。

　　5.管理人員責任不落實(shí)，工作中不敢承擔責任

　　部分管理人員責任不落實(shí)，造成安全基礎薄弱，主要體現在：部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)作不緊密，隱患久拖不整改，存在推諉扯皮現象，主要體現在：沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題的能力，沒(méi)有解決問(wèn)題的能力，更沒(méi)有承擔責任的勇氣，歸根到底就是一個(gè)責任心的問(wèn)題。

　　安全環(huán)保工作總結 4

　　一、繼續加強安全教育，切實(shí)提高全員安全素質(zhì)。

　　從基礎管理制度、基礎學(xué)習制度抓起，在學(xué)習的基礎上，嚴格落實(shí)考核制度，努力提高培訓效果，真正體現安全學(xué)習成果指導現場(chǎng)安全工作。

　　1、加強員工安全操作培訓，提高員工安全技術(shù)水平

　　針對人員的結構，安全培訓注重從源頭上控制，分層資次開(kāi)展以安全制度執行、設備項目操作、“八防”、特種作業(yè)為主要內容的安全培訓，通過(guò)強化培訓，提高管理人員，操作人員的安全技能。

　　2、加強危險源辨識的培訓，提高風(fēng)險識別和控制能力

　　在做好安全操作培訓的同時(shí)，著(zhù)重抓好道路交通安全、車(chē)輛、注水泵、抽油機、油氣水井、采輸系統、五項操作的危險源辨識培訓工作，從源頭做好事故的控制和預防。

　　3、繼續做好員工培訓教育工作

　　加強員工交通安全、消防安全、設備安全、特殊工藝安全、職業(yè)病防護、危險源控制等安全知識培訓，邀請專(zhuān)業(yè)人員及兄弟單位由能力技術(shù)人員到采油區傳授經(jīng)驗、交流，提高員工專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)。

　　二、繼續鞏固“五會(huì )”、“四無(wú)”班組達標成果。

　　堅持開(kāi)展“五會(huì )”及“六條禁令”的宣貫，深化員工對“五會(huì )”和“六條禁令”內在含義的理解，著(zhù)重在日常工作中培養員工的安全習慣，使其自覺(jué)主動(dòng)按照操作規程操作，從而有效遏制 “三違”行為和事故的發(fā)生，確�！拔鍟�(huì )”達標率100%；另一方面繼續推進(jìn)“四無(wú)”班組創(chuàng )建工作的深入開(kāi)展。分解細化“四無(wú)”班組考核指標，建立建全“四無(wú)”班組各項資料，結合隱患排查治理工作，大力推行班組自主管理，使“四無(wú)”班組達標活動(dòng)開(kāi)展的扎扎實(shí)實(shí)。

　　三、建立隱患整改長(cháng)效機制，努力消除不安全因素

　　隱患排查治理，是油田安全管理的一項長(cháng)期工作，是確保油田安全生產(chǎn)的基礎性工作。為保證隱患治理的順利開(kāi)展，20xx年采油區制定了隱患整改制度，根據隱患的性質(zhì)統一下發(fā)隱患整改通知，并將整改責任落實(shí)到具體人員，及時(shí)消除安全隱患。

　　四、重點(diǎn)抓好交通安全專(zhuān)項整治，確保行車(chē)安全

　　在充分總結過(guò)去事故經(jīng)驗教訓的同時(shí)，繼續認真落實(shí)各項交通安全管理規定，加大獎懲力度；嚴把車(chē)輛“三交”制度，積極開(kāi)展各類(lèi)交通安全知識培訓，加強道路風(fēng)險辨識和風(fēng)險控制，定期組織駕駛人員進(jìn)行道路安全知識和駕駛技術(shù)考核，并在此基礎上，加大路檢路查力度，進(jìn)一步規范外雇車(chē)輛、服務(wù)單位車(chē)輛以及私家車(chē)的交通安全責任。

　　五、繼續鞏固"創(chuàng )建綠色油氣田"活動(dòng)成果，形成良好的環(huán)保氛圍

　　把環(huán)保措施落實(shí)到各環(huán)節、全過(guò)程之中，把綠色油田的目標落到實(shí)處。對于新、改、擴建項目，必須按照“建設綠色油氣田”標準要求，嚴把方案設計、建設過(guò)程、竣工投產(chǎn)關(guān)，項目交接后發(fā)現存在不符合標準規范的，嚴肅追究接受人負責，確保實(shí)現油區地貌自然環(huán)保、生產(chǎn)設施整齊規范，不增加新的污染源。

　　六、責任到人，措施到位，提高問(wèn)題整改效率

　　對于現場(chǎng)查出的'各種問(wèn)題，進(jìn)行原因分析，措施布置，并將整改責任落實(shí)到具體人員，限期整改、復查，如果由于個(gè)人原因沒(méi)有整改或整改不徹底，重復反應的，按照勞動(dòng)管理考核制度，給予相應的處罰。

　　七、 強化過(guò)程控制，做好安全監督檢查工作

　　1、做好施工安全監督

　　組織采油區施工監督人員、安全管理人員認真學(xué)習美孚公司各項管理規定，強化施工過(guò)程監督，從工程方案、關(guān)聯(lián)工藝、環(huán)境風(fēng)險、應急措施和安全制度等方面實(shí)施監督，確保各項施工安全。

　　2、加大“三違”查處力度

　　“三違”是事故的重要根源，杜絕“三違”就能預防各類(lèi)事故的發(fā)生，特別是嚴重“三違”，因此，在抓好一般性“三違”行為查處的同時(shí)，重點(diǎn)加強對嚴重“三違”行為的查處，從源頭控制事故的發(fā)生。

　　3、加強安全設施檢查、檢測

　　對于北83.1號集氣站等要害崗位配備必要的勞動(dòng)防護用品，對壓力容器、安全閥等安全設施定期進(jìn)行檢測，確保完好。

　　4、 進(jìn)一步修訂風(fēng)險識別卡、應急預案、操作規程、五會(huì )操作卡、三違識別卡，使其更具有操作性。

　　安全環(huán)保工作總結 5

　　二零一零年度，我班堅持‘以人為本’的工作思想，貫徹‘安全第一，預防為主’的安全生產(chǎn)方針，抓好班組安全教育和安全制度建設，全面落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，各項工作任務(wù)安全、穩定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。

　　一、切實(shí)加強全員安全教育，提升全員安全素質(zhì)。

　　安全教育本身是一種預防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律等三違現象的根源是加強人對安全工作的重視、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握。我班按照計劃每周舉行一次安全活動(dòng)，利用學(xué)習與討論座談相結合，利用報刊、通訊、黑板等途徑強化安全宣傳，使廣大職工在參與中受到教育和熏陶，在潛移默化中增強安全意識。

　　靈活教育，虛實(shí)結合。班組的鉚工、氣焊、操作三大工種采取循環(huán)方式每月一次學(xué)習各工種安全操作規程，全面了解各工種的安全操作知識、預防安全事故的方法、應急事故處理技能、查找隱患能力等。按照上級要求，結合崗位特點(diǎn)、季節特點(diǎn)、人員特點(diǎn)組織開(kāi)展了‘夏季安全防治、冬季安全防治、安全活動(dòng)月、消防滅火演練等系列活動(dòng)，一方面加深員工對安全理論知識的學(xué)習，另一方面針對性集中整頓和演練鍛練了職工的應變能力和應急能力，做到遇事不亂處事不驚。

　　針對公司的事故案例通報，我們及時(shí)進(jìn)行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過(guò)、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結經(jīng)驗教訓，學(xué)習掌握類(lèi)似事故的解決方法和預防措施，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。

　　二、加強安全制度建設，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制。

　　班組在確保各階段工作目標的同時(shí)都有針對性的安全生產(chǎn)內容，并按照‘生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故’的要求建立與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，讓每個(gè)職工在各自職責范圍內明確安全生產(chǎn)的要求。

　　班組像一個(gè)家庭，不容許任何一名員工受到傷害，我班實(shí)施了‘兩人互聯(lián)互保，班組聯(lián)防’的安全防護體系，全班十二名員工結成六個(gè)對子，在工作中互聯(lián)互保，相互保護，發(fā)現險情，制止違章，起到了監督、保護作用。對新入廠(chǎng)工人班組嚴格落實(shí)入廠(chǎng)三級教育。今年新來(lái)的兩名職工經(jīng)過(guò)嚴格認真的三級教育，考試合格后方可上崗，并且班組指派兩名經(jīng)驗豐富的老職工對他們進(jìn)行幫教，熟悉新工作，糾正不規范，適應新的安全管理制度。

　　結合實(shí)際工作，我班建立了安全學(xué)習制度、班前五分鐘制度、交接班制度、安全員巡回檢查制度、現場(chǎng)衛生環(huán)境管理制度、設備維護保養制度、勞動(dòng)保護制度等多項安全管理制度，建立這些制度是保證職工正常進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。只要職工掌握和嚴格遵守，實(shí)行規范化和標準化作業(yè)，防止因個(gè)人錯誤操作引起事故，就能保證安全生產(chǎn)。

　　各項管理制度和生產(chǎn)責任制的落實(shí)上，班組把經(jīng)濟責任制與之結合，建立個(gè)人獎懲檔案、及時(shí)記錄獎懲情況，每月一總結，與工資發(fā)放兌現。這樣班組安全工作著(zhù)眼于每個(gè)人，責任和義務(wù)落實(shí)到每個(gè)人頭上，廣大職工真正實(shí)現了‘要我安全’到‘我要安全’的思想轉變，進(jìn)而轉變到‘我會(huì )安全’的目的。

　　三、抓好現場(chǎng)管理，做好安全環(huán)保工作。

　　今年班組把安全工作的重點(diǎn)放在作業(yè)現場(chǎng)，切實(shí)抓好作業(yè)現場(chǎng)的制度建設和管理，我們把現場(chǎng)的工具、設備、材料、運轉情況等信息綜合記錄在現場(chǎng)的隱患標識牌和安全風(fēng)險控制牌上，每周根據情況變更公示內容，這種形式直觀(guān)地把現場(chǎng)情況反映給大家，起到積極的預防和控制效果。

　　在抓好安全生產(chǎn)的'同時(shí)，班組切實(shí)抓好現場(chǎng)文明工作，作業(yè)現場(chǎng)每天一小清理，每周一次大掃除、保持安全通道暢通、各種工具每天先檢查后使用、使用絕緣棒停送電、材料構件定置擺放等成為制度。根據生產(chǎn)工藝對現場(chǎng)的照明、通風(fēng)、防塵、防噪聲、防毒等都實(shí)行標準化操作，嚴格控制環(huán)境污染，切實(shí)做到工藝過(guò)程安全環(huán)保，最大限度的給予工人健康保障。

　　在股份六號爐、轉底爐工程施工中，我們本著(zhù)‘安全第一’的方針，針對高溫、煤氣、粉塵、噪聲、交叉作業(yè)等諸多危險因素制訂了切實(shí)可行的安全防護作業(yè)措施，充分發(fā)揮聯(lián)防群防，防護不到位堅決不施工，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，得到甲方和工程管理人員的好評，受到表?yè)P信二封。

　　今年以來(lái)，‘改善，再改善’成為我班生產(chǎn)現場(chǎng)的管理目標，我們已不滿(mǎn)足或停留于已改善的目標上，我們的目標是把現場(chǎng)安全管理工作作為一個(gè)周而復始不斷上升的過(guò)程，我們的生產(chǎn)現場(chǎng)不僅出產(chǎn)品而且出人才，充分體現了尊重、關(guān)心、幫助、發(fā)展等以人為本的思想，必將培養出自我發(fā)展自我管理的員工。

　　由于班組重視安全環(huán)保工作，把人身安全健康作為職工最好的福利，工作中把安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到位，保證了我班全年人身設備事故和環(huán)境污染事故為零，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

　　居安思危，安全工作不容丁點(diǎn)放松，我班將保持良好安全工作作風(fēng)，繼續加強安全制度建設，營(yíng)造‘關(guān)愛(ài)生命、勿忘安全’為主題的安全生產(chǎn)環(huán)境，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，做標準時(shí)事干標準活，使班組發(fā)揮更強生命力，與企業(yè)共用健康發(fā)展。

　　20xx年即將過(guò)去，綜觀(guān)全年的安全環(huán)保工作，在公司領(lǐng)導的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行華誼集團“八大禁令”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為公司各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)基礎，回顧近一年來(lái)安全、環(huán)保管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　安全環(huán)保工作總結 6

　　xx年以來(lái)，公司安全環(huán)保管理工作在在市、縣政府、經(jīng)開(kāi)區管委會(huì )等上級部門(mén)領(lǐng)導下，雙元鋁業(yè)堅持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)力抓好重點(diǎn)崗位、特種設備的安全預防，著(zhù)力把握環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護，經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力，主要污染物排放得到控制，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，實(shí)現了上半年安全環(huán)保目標任務(wù)。具體情況如下：

　　一、安全環(huán)保目標指標完成情況

　　公司安全環(huán)保工作實(shí)現了杜絕性指標8個(gè)為零，即因工死亡事故，廠(chǎng)內道路交通事故設備爆炸事故，多人急性中毒事故，杜絕重大環(huán)境污染事故，杜絕重大火災事故，杜絕重特大設備事故，杜絕危險化學(xué)品泄漏、爆炸事故，安全環(huán)保目標在控制范圍內，總體穩定。

　　二、主要開(kāi)展的工作

　�。ㄒ唬�強化目標管理，落實(shí)安環(huán)責任。

　　一是量化責任目標，完善考評細則，繼續深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任制工作。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任書(shū)》，并分解到班組，落實(shí)到崗位，責任到人頭。二是定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，傳達上級有關(guān)安全文件精神，通報公司安環(huán)信息，部署每周工作，并傳達到班組，加化了班組長(cháng)及安全員的履職能力和責任。

　�。ǘ�）圍繞系統管理，開(kāi)展了多種形式的安環(huán)教育。

　　一是積極組織特殊工種脫產(chǎn)學(xué)習，提升操作技能。二是通過(guò)開(kāi)展部門(mén)安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。三是針對公司生產(chǎn)中出現的情況及兄弟單位發(fā)生的典型，利用班前班后會(huì )對員工進(jìn)行警示教育，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。

　�。ㄈ�）立足生產(chǎn)動(dòng)態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松。

　　一是圍繞工藝裝備、基礎設施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實(shí)、遵章守紀、現場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)開(kāi)展了各類(lèi)安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作，通過(guò)員工自查、安環(huán)員督查、部門(mén)排查、公司專(zhuān)項檢查等形式共查改各類(lèi)隱患693個(gè)，三違行為6起。二是結合“百日安全無(wú)事故”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)開(kāi)展安全專(zhuān)項整治工作，共開(kāi)展安全拉網(wǎng)式排查3次，隱患專(zhuān)項整治3次，共查找隱患180項，整改完成180項。三是扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化自評工作，立足現場(chǎng)本質(zhì)進(jìn)行安全改善，實(shí)行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實(shí)。四是強化生產(chǎn)現場(chǎng)管理，提升現場(chǎng)定置能力，共制作和改善安全、環(huán)境現場(chǎng)工具存放用器具共62項，公司整體現場(chǎng)定置管理正逐步向好發(fā)展。五是深化體系貫標，持續改善公司安全與環(huán)境檢測、危廢處理、室內粉塵檢測，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護、監督檢查和內審工作。六是積極推進(jìn)環(huán)保項目落地，脫硫項目獲得備案和環(huán)評批復，目前正在進(jìn)行設計招標工作；循環(huán)經(jīng)濟利用項目項目已備案，目前正在辦理環(huán)評手續。七是積極配合上級部門(mén)檢查工作，推進(jìn)經(jīng)濟安全、綠色發(fā)展，對有安全、污染的隱患及時(shí)糾偏。

　　三、工作中存在的.不足

　　我們在安全環(huán)保管理工作中還存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題。一是班組安全環(huán)保自主管理意識不強，安全環(huán)保管理水平有待提升。個(gè)別部門(mén)對安全工作仍存在“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的“重生產(chǎn)輕安全、環(huán)�！庇^(guān)念，安全、環(huán)保意識淡薄。三是本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高，對現場(chǎng)環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問(wèn)題不能舉一反三，對現場(chǎng)的安全隱患不能得到及時(shí)發(fā)現和根除。四是在落實(shí)環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標準實(shí)施運行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標準推動(dòng)觀(guān)念，責任意識有待于加強。五是在相關(guān)方施工過(guò)程中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險點(diǎn)分析與控制工作還做得不細，現場(chǎng)安全管理和監督上也存在漏洞。

　　四、下一步工作安排

　�。ㄒ唬┦冀K堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

　　以防范遏制重大特事故為重點(diǎn)，以強基固本為抓手，以安全生產(chǎn)標準化和“雙控”體系建設為載體，全面落實(shí)安全、環(huán)保主體責任，履職擔當善作為，凝心聚力謀發(fā)展。

　�。ǘ�）繼續推進(jìn)環(huán)境整治。

　　一抓宣傳，營(yíng)造良好氛圍，提高企業(yè)全員環(huán)境整治的忠誠履職盡責意識。二抓整治，推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。開(kāi)展環(huán)境衛生綜合整治，使環(huán)境整治逐步由“突擊”式向規范化、日�；�和制度化的方向轉變。

　�。ㄈ�）建立經(jīng)費保障機制。

　　確保安全、環(huán)境整治資金。加強督查落實(shí)，對環(huán)境整治工作進(jìn)行全面的督促檢查，及時(shí)發(fā)現和解決困難問(wèn)題，促進(jìn)安全、環(huán)境整治工作順利推進(jìn)。

　�。ㄋ模┩晟骗h(huán)境管理體系，持續推進(jìn)清潔生產(chǎn)。

　　結合公司實(shí)際和最新環(huán)保政策要求，完善各項環(huán)境管理制度；切實(shí)做好環(huán)境事故應急演練，提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險源應急處置能力；切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，減低“三廢”排放量。

　　安全環(huán)保工作總結 7

　　本月份，各裝置運行穩定，各套裝置運行正常，車(chē)間確保安全生產(chǎn)為目標，以“冬季四防”工作為主線(xiàn)，積極開(kāi)展安全文化建設活動(dòng)。

　　天氣逐漸轉冷，防凍是重中之重，各工段所轄責任區的電氣儀表裝置檢查到位，并將去年冬季防凍當中的薄弱環(huán)節進(jìn)一步做好防凍保。結合TCE二期、VCM、PVC開(kāi)車(chē)對車(chē)間員工進(jìn)行了綜合培訓，要求每一個(gè)員工熟練掌握，嚴格執行操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現場(chǎng)的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

　　完成的工作：

　　1、車(chē)間安全信箱啟用通知，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見(jiàn)。

　　2、車(chē)間自行下載學(xué)習材料，學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規，準備考試。

　　3、車(chē)間根據關(guān)于開(kāi)展“冬季四防”安全生產(chǎn)大檢查的通知積極張開(kāi)“冬季四防”儀表、電氣檢查。

　　4、儀表方面：

　　堿修工段本月份，各套裝置運行正常，無(wú)較大儀表事故發(fā)生。離子膜裝置運行平穩，長(cháng)期保持高負荷運轉，脫氯界區電磁流量計又多次出現波動(dòng)情況，工段總結前幾次故障現象，舉一反三，查出解決辦法。片堿最終濃縮器液相溫度偏低，給工藝生產(chǎn)造成了一定影響，工段查找原因，經(jīng)檢查為熱偶芯長(cháng)度不夠，未達到測量介質(zhì)，重新購買(mǎi)熱偶芯解決此問(wèn)題。

　　車(chē)間例會(huì )進(jìn)一步要求工段員工勞保用品穿戴問(wèn)題，上班期間必須穿工作上衣和工作褲，佩帶安全帽，針對以上問(wèn)題，車(chē)間將進(jìn)行不定期檢查，對不符合要求者給與一定考核。

　　工段繼續完善各項安全臺帳。

　　氯修工段承接上一個(gè)月，11月份氯修工段以確保安全生產(chǎn)為目標，以“冬季四防”工作為主線(xiàn)，積極開(kāi)展安全文化建設活動(dòng)。

　　在冬季四防工作中，防凍是重中之重，氯修工段將所轄責任區的每一塊儀表檢查到位，并將去年冬季防凍當中的薄弱環(huán)節進(jìn)一步做好防凍保溫。

　　工段在隱患查找、上報及消除工作中，繼續督促員工每周五上報各區塊設備缺陷，在大家的共同努立下連續兩月設備裝置零缺陷，最大限度的保證了各裝置安全穩定生產(chǎn)。

　　工段繼續堅持每周組織一次班組安全例會(huì )和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識。11月份沒(méi)有因儀表原因影響系統停車(chē)或降量生產(chǎn)。工段把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為工段對班組、對員工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，員工為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

　　在企業(yè)安全文化方面，工段積極開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)周例會(huì )、爭做安全標兵、我是安全員等活動(dòng)，積極貫徹宣傳企業(yè)安全文化，使安全這個(gè)理念扎根于每位員工的心底，安全行為變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　5、電氣方面：

　　電修工段：

　　針對安全標準化的要求，全面加強安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作。使每個(gè)職工認真履行各自的安全職責，做到各盡職守，各盡其責。

　　針對片堿的安全檢修問(wèn)題，工段進(jìn)行了安全教育。并配備了全套的特殊勞保用品：防護服、彩膠手套、防護眼鏡、披肩帽等。并備有硼酸。嚴格勞保用品穿戴制度。進(jìn)入生產(chǎn)廠(chǎng)區必須穿戴勞保用品，響應公司的`安全文化理念按規定的通行路線(xiàn)巡檢。上班時(shí)間必須穿戴工作服。工段對勞保用品的穿戴情況進(jìn)行了不定期督促。工段將繼續保持制度化管理，使工段員工的勞保用品穿戴、檢修都達到標準化。

　　工段的安全技術(shù)工作也全面加強。對運行的設備進(jìn)行定期保養，對PVC、VCM復產(chǎn)運行的新設備重點(diǎn)巡檢保養，本月按計劃性檢修對部分運行中的電機進(jìn)行了全面檢查，缺油的及時(shí)補加潤滑油。軸承噪聲大的及時(shí)更換新的軸承，確保電機的安全運行。對于檢修的質(zhì)量，及時(shí)跟進(jìn)評估檢查。確保檢修作業(yè)也達到安全標準化。

　　工段將再接再厲，切實(shí)將安全工作放在第一位。

　　電試工段：

　　針對高壓系統存在的缺陷及問(wèn)題積極進(jìn)行查找、發(fā)現、整改，確保東瑞公司的電氣系統安全穩定高效運行。先后對公用工程的通訊中斷高壓柜進(jìn)行了維修，使得公用工程主控室與總變主控室能夠適時(shí)監控電流電壓的運行趨勢，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。對TCE車(chē)間的接地系統進(jìn)行檢查、檢測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工隊伍整改，確保TCE二期安全順利開(kāi)車(chē)。對TCE的變壓器電流顯示不準確積極聯(lián)系設備廠(chǎng)家，通過(guò)調試得到全面的設置與維護。對其新增加的電流電壓表建立臺帳，并驗收準用。對VCM復產(chǎn)項目進(jìn)行檢查與維護，發(fā)現高壓軟起設備的溫度傳感器及顯示器損壞，更換后顯示正確。對柴油發(fā)電機進(jìn)行試運，并恢復PVC到柴油發(fā)電機的聯(lián)鎖信號線(xiàn)。柴油發(fā)電機啟動(dòng)后，檢測發(fā)電機與變壓器的供電相序，相序正確，處于投入狀態(tài)。

　　十一月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進(jìn)：

　　1、公用工程配電室高壓柜通訊維修。

　　2、VCM高壓電機軟起進(jìn)行檢查及更換傳感器及顯示器。

　　3、TCE二期項目接地檢測及儀表建立臺帳。

　　4、驗收電氣設備一批。

　　配電工段：

　　十一月份配電工段以確保東瑞公司電氣設備安全運行為主要工作目標，確保高低壓配電系統和整流系統的穩定運行。在本月中配電人員嚴格遵守勞動(dòng)紀律，沒(méi)有出現各種違紀情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現場(chǎng)時(shí)自覺(jué)戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據天氣的變化做好事故預想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數，巡檢時(shí)做到認真仔細，不走過(guò)場(chǎng)。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺(jué)填寫(xiě)停、送電工作票，班長(cháng)組織本班人員認真學(xué)習《電氣運行操作規程》及《安全工作規程》。本月工段結合TCE二期、VCM、PVC開(kāi)車(chē)對其配電回路進(jìn)行了綜合培訓，要求工段每一個(gè)員工熟練掌握，嚴格執行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現場(chǎng)的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

　　安全活動(dòng)：根據集團公司的統一部署，結合電儀車(chē)間實(shí)際，開(kāi)展“冬季四防”安全生產(chǎn)大檢查。根據濱化安辦字[20xx]第102號文件列出檢查工作的細則及步驟：

　　一、認真做好“冬季四防”工作的基礎性管理工作

　　1、認真做好“冬季四防”的基礎性管理工作。

　　2、做好防火、防爆工作。

　　3、完善防毒、防塵工作。

　　4、加強防凍、防滑工作。

　　5、搞好設備冬季安全管理。

　　6、嚴格現場(chǎng)作業(yè)環(huán)節安全管理。

　　7、進(jìn)一步強化安全巡檢制度和工藝、勞動(dòng)紀律。

　　8、有針對性地對干部員工進(jìn)行安全教育，進(jìn)一步提高其安全意識。

　　二、認真排查整改事故隱患，確保冬季安全生產(chǎn)

　　一是自查。強調各工段主要負責人親自帶隊，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，進(jìn)行檢查。特別是對重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節進(jìn)行檢查。

　　二是車(chē)間專(zhuān)業(yè)檢查。工段根據各自安全生產(chǎn)工作職責，抽調專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對分管專(zhuān)業(yè)進(jìn)行檢查。確保通過(guò)檢查能找準問(wèn)題，發(fā)現事故隱患和安全生產(chǎn)工作存在的盲區和盲點(diǎn)。

　　三是車(chē)間安全小組組織“冬季四防”現場(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查。主任及各個(gè)區塊負責人，對各區塊冬季安全生產(chǎn)部署情況、安全措施落實(shí)情況、生產(chǎn)裝置現場(chǎng)情況，進(jìn)行檢查。

　　下一步工作安排

　　1、對于安全信箱啟用，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見(jiàn)。

　　2、積極組織全車(chē)間司員工進(jìn)行20xx年度安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習，積極備戰安全生產(chǎn)法律法規考試

　　3、學(xué)習關(guān)于規范工作服穿戴的通知，車(chē)間加強員工行為規范。

　　4、加強車(chē)間安全文化的建設。

　　安全環(huán)保工作總結 8

　　3月份電儀車(chē)間整體安全環(huán)保工作到位。

　　一、主要完成的工作

　　1、3月初完成了車(chē)間與工段的安全責任書(shū)的簽訂，同時(shí)工段也與員工完成安全書(shū)的簽訂。責任書(shū)的簽訂為明確責任、保證安全工作提供了有效保障。

　　2、順利完成我車(chē)間植樹(shù)任務(wù)。

　　3、進(jìn)一步完善了安全標準化臺帳。

　　4、加強巡檢監察力度，從而達到規范巡檢。并對巡檢責任區細化。

　　5、加大了安全員到現場(chǎng)監察的'力度。

　　6、進(jìn)一步完善標識臺帳。

　　7、工控工段：3月6日重啟兩組服務(wù)器（LZM裝置與PVC裝置DCS服務(wù)器）

　　3月11日公用工程更換加藥裝置PLC電源

　　3月25日49#攝像頭無(wú)視頻，對其進(jìn)行維修，已正常3月25日清潔全廠(chǎng)攝像頭。

　　氯修工段：PO主裝置E11101A遠傳溫度計不準，已修復。登高作業(yè)，注重安全帶等勞動(dòng)防護用品的佩戴。

　　PO主裝置四樓，皂化A氧含量不準《含水》，已修復。TCE氯化二樓調節閥不穩，漏氣，修復。防中毒，防爆。丙烯罐檢修，拆附屬儀表。防爆，防毒，防高空墜落等安全防護措施及監護人精確到位。TCE氯化二樓報警儀《氯氣》有錯誤信號，已調整。防中毒，防爆措施完全到位。

　　堿修工段：

　　離子膜電解區塊檢修電磁流量計，戴防護面罩。維修雙金屬溫度計，佩戴防毒面具，防止氯氣吸入。安全措施落實(shí)到位，防護用品及勞保穿戴正規、合格。電氣專(zhuān)業(yè)：

　　3月10、21、31日對純水進(jìn)行置換。3月5、20日試運柴油發(fā)電機。

　　27日配合設備處對配電室進(jìn)行檢查，消除安全隱患，清理雜物。

　　二、下一步工作計劃

　　1、結合春季化工生產(chǎn)的特點(diǎn)開(kāi)展相關(guān)安全檢查，主要加強對現場(chǎng)管理的檢查和督促。

　　2、做好儀表防雨防水措施，并落實(shí)到位。

　　安全環(huán)保工作總結 9

　　公司現有人員49人，擁有二條生產(chǎn)線(xiàn)，年生產(chǎn)能力60萬(wàn)方，有13輛攪拌車(chē)、3輛泵車(chē)、1兩鏟車(chē)，司機22人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，由總經(jīng)理、各部部長(cháng)、兼職安全員組成，公司安委會(huì )成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、6S管理（含安全隱患）、環(huán)保大檢查活動(dòng)，安全員每天對全公司范圍實(shí)行安全、6S管理檢查，做到檢查結果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司xx年沒(méi)有發(fā)生較大的安全事故，一年來(lái)主要做了以下幾方面的工作：

　　一、重點(diǎn)抓好車(chē)輛道路交通安全管理工作。

　　公司針對車(chē)輛道路交通安全管理，首先制定安全行車(chē)激勵制度，實(shí)行車(chē)輛全年公司司機駕駛安全獎，每半年兌現一次，上半年沒(méi)發(fā)生交通事故的司機獎勵600元/人。全年沒(méi)發(fā)生交通事故的司機獎勵1500元/人。其次實(shí)行每天早班會(huì )制度，會(huì )上，各部部長(cháng)，安全員針對季節及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節假日、圩鎮路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項，做到早布置、早安排、早提醒、早預防。及時(shí)傳達宣貫上級安全管理部門(mén)文件精神，并認真執行到位。第三，做好車(chē)輛運行前的檢查工作，嚴格禁止有故障的車(chē)輛上路運行，并要求司機嚴格執行《上班行為管理規定》、《道路交通安全法》，嚴格遵守交通規則和公司制定的行車(chē)路線(xiàn)行駛。提高司機的安全防范意識，收到了良好的'成效，一年來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生車(chē)輛交通事故。

　　二、強化安全生產(chǎn)管理工作

　　首先進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境。其次對檢修設備，清理主機結料實(shí)行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，主機設備檢修、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的安全動(dòng)員會(huì )，確定安全責任人、安全監督員。實(shí)行工作過(guò)程全方位的安全監督工作。第四，工作崗位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路段設置警示牌、標示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用。第五，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的安全管理工作。

　　三、強推6S管理工作

　　6S管理工作是安全管理工作的基礎，6S管理工作做好，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標準化，對每旬一次的6S檢查結果都會(huì )進(jìn)行獎罰。贛州新材總部在各個(gè)商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司xx年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績(jì)。

　　四、重視環(huán)境保護工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生

　　公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機樓2臺除塵器的除塵工作。保證8臺除塵器能正常運行，達到最佳除塵效果。嚴格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂等粉塵污染事件。公司有6個(gè)沉淀池，做到沉淀物及時(shí)外運，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達標后外排的工作，避免油污、砼漿外排現象。

　　五、加大對安全、環(huán)保資金的投入

　　xx年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個(gè)，消防砂鏟二把，安全板報6期，安全條幅12條，購買(mǎi)反光服150件，新增警示牌、標示牌36塊、污水泵2臺、保險帶8條，保險鋼絲繩兩根（24米），新增安全防護欄86米，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入，對防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。

　　六、安全存在的主要問(wèn)題

　　公司安全存在的主要問(wèn)題是：一是作業(yè)人員上班時(shí)間的不確定性，容易造成司機疲勞駕車(chē)可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場(chǎng)地、路面原因容易發(fā)生的陷車(chē)、側翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高，員工的安全意識有待進(jìn)一步的加強。

　　xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒(méi)有發(fā)生較大的車(chē)輛交通、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。xx年，我們要認真的總結經(jīng)驗，汲取事故教訓，嚴格管理，加大對違章、違紀人員的處罰力度，建立健全各項安全管理規定，完善安全文化建設及安全標準化管理，堅持員工安全培訓制度、早班會(huì )制度。重點(diǎn)對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓教育，提高全員的安全保護意識，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個(gè)工作場(chǎng)所，（特別是車(chē)輛駕駛，工地泵車(chē)作業(yè)場(chǎng)所）去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，形式上下一心，共同努力把xx年的安全管理工作搞的更好！

　　安全環(huán)保工作總結 10

　　這一個(gè)月來(lái)，xxx在公司各級領(lǐng)導和各職能班組的指導和幫助下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持現場(chǎng)監督監管，加強隱患排查治理，完善質(zhì)量、安全、職業(yè)健康三體系管理要求，以�；�品安全標準化規范要求推進(jìn)xx安全生產(chǎn)，不斷提高xx安全生產(chǎn)管理水平，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理目標，現就這一個(gè)月來(lái)的工作情況總結如下:

　　一、落實(shí)考核制度，落實(shí)安全責任

　　常言道:“沒(méi)有規矩不成方圓”，在以人為本的前提下，xx生產(chǎn)制定了的各項規章制度，制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有執行好標準，我們的管理工作才能更科學(xué)、才能更公平、才能更公正。結合x(chóng)x生產(chǎn)實(shí)際把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，根據公司相關(guān)文件精神，將xx安全生產(chǎn)目標分解到車(chē)間，與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各車(chē)間“xxx”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，凡安全工作不到位的`車(chē)間、班組和個(gè)人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對違規違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員，給予一次性獎勵xxx元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會(huì )在廠(chǎng)級月度安全例會(huì )會(huì )議上列出。并要求各車(chē)間及時(shí)進(jìn)行整改。推行人性化安全管理模式，施行“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到班組、崗位，做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。

　　二、落實(shí)現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

　　根據動(dòng)力廠(chǎng)�；�品低溫、高壓、高危等生產(chǎn)特性，安全生產(chǎn)管理是xx的工作重點(diǎn)，安全、穩定運行是xx永恒的主題，能源介質(zhì)的穩定供應是xx的最終目標，把安全生產(chǎn)管理工作作為首要任務(wù)來(lái)抓。遵守國家及相關(guān)班組安全方面的法律法規，xxx并監督學(xué)習和落實(shí)，時(shí)時(shí)強調“安全第一，預防為主”的方針，積極配合、主動(dòng)參與公司xxx的各種安全活動(dòng)，實(shí)現了xx年全年度工亡事故、重傷事故、重大設備事故、重大火災事故四為零安全生產(chǎn)目標，根據公司安排，結合x(chóng)x實(shí)際做了以下工作:

　　1、積極主動(dòng)配合，開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，xx管轄區域內全年查出安全隱患xxx條，整改率達xxx%，堅持把隱患消除在萌芽狀態(tài)；

　　2、全力xxx開(kāi)展安全標準化企業(yè)的創(chuàng )建工作，xx月xx日順利地通過(guò)了安全標準化的評審驗收工作；

　　3、積極參與全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，xx月xx日xxx相關(guān)人員在開(kāi)展煤氣泄漏應急演練，各車(chē)間積極開(kāi)展事故宣傳教育，通過(guò)黑板報形式報道有代表性的生產(chǎn)安全事故；

　　4、認真做好入廠(chǎng)新員工的安全教育培訓；

　　5、建立健全安全生產(chǎn)的各項規章制度，加強安全責任心加大現場(chǎng)的考核力度；

　　6、加強外委施工單位安全管理，規范承包商、供應商和施工隊伍；

　　在xx年的工作計劃中，將繼續貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“統一領(lǐng)導，分級管理，全員參與，持續改進(jìn)”的原則，全面消除隱患，確保完成xx年xx的安全生產(chǎn)目標。

　　三、落實(shí)安全教育培訓

　　xx注重抓安全教育培訓，加大對各車(chē)間負責人、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。xxx特種作業(yè)人員取證和特種操作人員職業(yè)技能鑒定，加強法律法規、安全知識學(xué)習等一系列培訓工作。通過(guò)安全規程和操作規程學(xué)習考試來(lái)提高員工技能業(yè)務(wù)水平。通過(guò)黑板報形式宣傳安全法律法規、安全知識常識，提高了所有人員的安全責任意識和作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

　　四、抓好班組日常管理，開(kāi)展各種活動(dòng)

　　班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合x(chóng)x工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理。以班組安全活動(dòng)記錄為目標，生產(chǎn)主管車(chē)間為主要監督班組，廠(chǎng)部輔助車(chē)間完善和落實(shí)班組安全活動(dòng)。

　　安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；�管理轉變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為xx的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和指標的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。

　　安全環(huán)保工作總結 11

　　一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。

　　首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由書(shū)記付思明同志全面負責，建立了監督、監管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染�惕融匯到日常工作生產(chǎn)中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

　　二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

　　活動(dòng)期間，我單位安保部根據實(shí)際情況，廣泛的利用企業(yè)內刊、宣傳欄、橫幅、標語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。提高人們的防范意識，將各類(lèi)隱患事故降為零。

　　三、補充完善各項規章制度，防患于未然。

　　各單位在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，針對各自的工作實(shí)際，補充完善了各種規章制度，并嚴格執行，對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節進(jìn)行整治。將制度張貼到各個(gè)崗位，讓廣大職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

　　四、根據活動(dòng)實(shí)施方案的要求，xxx單位全面大檢查。

　　根據方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的`同時(shí)，項目部xxx了全方位的安全大檢查，檢查xxx有分管理領(lǐng)導帶隊，xxx主管部門(mén)及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，特別對小型機動(dòng)車(chē)、小四輪進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對本單位人員住房用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線(xiàn)路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動(dòng)的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在林牧站收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jì)。我們將以這次活動(dòng)為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。

　　安全環(huán)保工作總結 12

　　一、結合實(shí)際抓轉化、完善制度抓管理

　　20xx年，我們遵照“有感領(lǐng)導”、“直線(xiàn)責任”、“屬地管理”的原則，公司上下不斷強化和細化各級安全環(huán)保目標的分解與落實(shí)。逐級簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》，逐級分解指標，把安全責任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每名員工，細化安全責任。形成了一級抓一級、一級向一級負責的安全環(huán)保責任體系。同時(shí)，認真貫徹落實(shí)股份公司文件精神，對《十六項管理規定》實(shí)行進(jìn)一步轉化，并制定了實(shí)施細則，于20xx年五月份開(kāi)始正式執行。對公司各級安全生產(chǎn)責任制重新全面進(jìn)行了修訂和完善，對45項安全管理制度進(jìn)行了細化和整合，進(jìn)一步明確部門(mén)和崗位職責。我們深入基層加強制度執行情況的監督檢查和審核，做到嚴查、嚴防、嚴改、嚴管，強化屬地單位執行意識，提升執行能力，確保了各項管理規定在基層收到實(shí)效。

　　二、深化隱患治理，加大投入，提升本質(zhì)安全

　　xx年，公司充分利用隱患治理專(zhuān)項資金、安�；�金等進(jìn)行安全環(huán)保隱患治理，做到隱患整改的內容、標準、措施、進(jìn)度和責任人“五落實(shí)”，真正實(shí)現本質(zhì)安全。我們先后完成了重油催化吸收穩定及脫硫系統隱患整改、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和廠(chǎng)西氣柜更新。實(shí)施了安全受控系統的完善。碧海公司油庫自備鍋爐隱患整改工程，目前正在審批中。結合集團公司安全大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問(wèn)題，11月份，公司多次組織召開(kāi)隱患治理專(zhuān)題會(huì )，從安全環(huán)保、公用工程、儲罐類(lèi)、裝置設備類(lèi)全面研討隱患整改方案和措施，共計排查出安全環(huán)保隱患 31項，已經(jīng)上報集團公司申請隱患治理專(zhuān)項資金，并將納入安全受控系統實(shí)時(shí)跟蹤隱患整改情況。

　　20xx年，我們嚴格執行建設項目 “三同時(shí)”和環(huán)境影響評價(jià)規定，我們完成了“三老兩高”項目的職業(yè)病危害預評價(jià)、安全設立評價(jià)的評審工作，按期取得了省安監局和衛生局的行政批復。同時(shí)，完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價(jià)工作，完成了120萬(wàn)噸/年汽油加氫改質(zhì)、15萬(wàn)噸/年聚丙烯項目、延遲焦化隱患整改項目的環(huán)保驗收監測方案的編制，重油催化吸收穩定及脫硫系統隱患整改等12個(gè)項目的環(huán)保驗收監測。

　　按照集團公司要求，我們對現役裝置重催、催化、氣分、調合球罐區和碧海油庫進(jìn)行了HAZOP分析，通過(guò)分析共發(fā)現問(wèn)題并提出建議共346條，我們依據專(zhuān)家提出的關(guān)于設計規范符合性、生產(chǎn)操作控制和現場(chǎng)隱患方面的問(wèn)題共采納252條，采納率73% ，實(shí)施率52% 。整體上提升了裝置的本質(zhì)安全水平。

　　三、完善應急預案，全面提升應急響應能力

　　20xx年，我們依據《應急預案編寫(xiě)導則》，對公司的突發(fā)事件總體應急預案、五項專(zhuān)項預案，以及各直屬單位應急處置預案進(jìn)行修訂并印制下發(fā)。及時(shí)調整應急管理體系，層層制定應急預案演練計劃�，F公司有《應急組織機構及職責》、《突發(fā)事件信息報送管理辦法》、《應急設備維護保養規定》等制度。公司級總體應急預案1個(gè)、專(zhuān)項應急預案13個(gè)，二級單位綜合應急預案50個(gè)，應急操作卡1200個(gè)。其中，總體應急預案和五個(gè)專(zhuān)項預案通過(guò)了遼寧省和集團公司的評審和備案。

　　我們結合公司高溫高壓、易燃易爆的實(shí)際情況，針對關(guān)鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況。通過(guò)各種形式的演練，對于基層單位的`領(lǐng)導干部和管理人員，提高他們的應急管理意識和應急處置的組織指揮水平；對于關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)環(huán)節、特殊作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員，熟悉崗位應急處置程序，提高他們的應急處置、自救互救以及避險能力。重催污油池泄漏應急搶險和碧海公司長(cháng)輸管線(xiàn)泄漏應急搶險對公司整體應急響應能力是最好的檢驗。

　　四、嚴把承包商五關(guān)，加大監督，狠反“三違”

　　xx年，我們對承包商人員統一制作工作服，統一安全帽，建立承包商人員管理電子檔案，嚴格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理辦法》進(jìn)行準入審查，對體檢不合格承包商人員禁止進(jìn)入公司施工，對承包商實(shí)行安全保證金制度。組織承包商進(jìn)行公司級和車(chē)間級安全教育培訓和考試�？荚嚥缓细裾�，嚴禁施工作業(yè)。

　　我們采取不定期檢查的方法現場(chǎng)抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天進(jìn)行考勤檢查。每季度對承包商的工作進(jìn)行考核打分。同時(shí)，公司安全監督人員對各類(lèi)違章行為進(jìn)行現場(chǎng)拍照，建立違章曝光板，并對違章次數進(jìn)行累積，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”，工程部門(mén)不予準入。對公司整體HSE管理水平的提高起到了關(guān)鍵性作用。

　　嚴格現場(chǎng)監督，強化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關(guān)開(kāi)始把好入口關(guān)，嚴格按照作業(yè)許可和風(fēng)險辨識要求落實(shí)安全環(huán)保措施，確保作業(yè)環(huán)節的有效監控，對執行不到位的現象及時(shí)糾正和制止。

　　五、注重實(shí)效抓體系，穩步整體推進(jìn)

　　20xx年，針對公司HSE管理和板塊公司16項管理規定轉化要求，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領(lǐng)、程序文件為支柱、作業(yè)文件(制度、規定、管理辦法、操作規程等)為主體的體系文件框架。

　　20xx年，公司先后組織了兩次內審，共審核出問(wèn)題426項，開(kāi)具不符合報告30項，已整改421項，板塊公司共對我公司進(jìn)行了兩次HSE現場(chǎng)審核，共審核出問(wèn)題285 項，提出53項改進(jìn)建議，已整改完成257項，正在整改28項，已列入今年計劃整改。通過(guò)體系全要素審核和整改，確保了公司質(zhì)量、健康安全環(huán)境管理體系運行的有效性，持續改進(jìn)HSE管理水平。

　　六、強化宣傳教育培訓，營(yíng)造安全文化氛圍

　　20xx年，我們廣泛開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”等安全環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，組織“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”全員答題；榮獲國家安監總局優(yōu)秀組織獎�！鞍部当�安全環(huán)保知識競賽”榮獲全國安康杯競賽活動(dòng)示范企業(yè)稱(chēng)號，8次獲得全國“安康杯”知識競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎。通過(guò)開(kāi)展一系列生動(dòng)活潑，形式多樣的安全文化活動(dòng)，不僅豐富了員工的日常安全活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設。

　　公司聘請大港石化、寧夏石化領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員來(lái)公司舉辦屬地管理和推進(jìn)杜邦管理培訓；舉辦工作前安全分析(JSA)和工藝設備變更知識培訓2期316人；舉辦危害因素辨識、風(fēng)險評價(jià)知識培訓2期263人；舉辦作業(yè)許可監護人員培訓9期802人；全年共組織各類(lèi)培訓4797人次。通過(guò)分專(zhuān)業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有計劃、有針對性的HSE培訓，提高了員工健康安全環(huán)保的意識和能力。

　　七、完善安全受控系統，實(shí)現信息化監控管理

　　公司安全受控系統目前已全部上線(xiàn)并平穩運行，達到驗收條件。該系統實(shí)現了風(fēng)險管理、作業(yè)許可、教育培訓、隱患管理等16個(gè)模塊功能，實(shí)現了視頻監控系統聯(lián)網(wǎng)和可燃氣體報警聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)在主要生產(chǎn)裝置裝設電子巡檢和火災報警聯(lián)網(wǎng)，在公司中央路和三三線(xiàn)設置安裝了機動(dòng)車(chē)輛測速系統。目前已在裝置區、儲罐區及邊緣部位安裝視頻監控點(diǎn)總數達到909點(diǎn)，應急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠(chǎng)區高點(diǎn)視頻頭及52個(gè)操作室視頻監控已全部投入使用。

　　八、加大廠(chǎng)內交通整治，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控

　　20xx年，我們修訂和完善了交通安全管理制度，建立并規范了各類(lèi)機動(dòng)車(chē)輛檔案。

　　加強廠(chǎng)區內交通安全設施的維護和建設，為廠(chǎng)區道路各主要路口安裝了減速帶，為廠(chǎng)區道路和公司所屬各停車(chē)場(chǎng)規劃了交通標線(xiàn)。完善GPS監控系統，對違章車(chē)輛進(jìn)行抓拍，在東門(mén)電子大屏上予以曝光，廠(chǎng)內共查處各類(lèi)交通違章行為121起,對違章駕駛員及所屬單位進(jìn)行了教育學(xué)習、罰款、月考核等處理。加強節假日期間車(chē)輛的“三交一封”管理，有效防止了重大交通事故的發(fā)生。

　　九、抓好三級防控，實(shí)施污染減排，確保清潔生產(chǎn)

　　20xx年， 我們與有關(guān)部門(mén)簽訂了污染減排責任書(shū)，逐級分解污染減排目標和任務(wù)，完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期MBBR生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預處理項目已相繼投入運行。同時(shí)加強了對三級防控系統的監督、檢查，三級防控系統良好備用。加強了對環(huán)保專(zhuān)用在線(xiàn)監測設備的使用和管理，三排洪溢油報警系統安裝調試完投用，二催再生煙氣在線(xiàn)監測系統安裝調試完投用，環(huán)保在線(xiàn)監測數據正常傳輸。

　　安全環(huán)保工作總結 13

　　第一部分安全工作回顧

　　一、健全機制，治安預防體系日趨完善

　　一是實(shí)行保衛部門(mén)相對獨立處置突發(fā)治安、安全事的工作模式，全年共制定并完善應急處置預案9項。

　　二是安全保衛科組織全校中層干部制定“個(gè)人安全行動(dòng)計劃”并實(shí)施，在全校教職員工中開(kāi)展“崗位風(fēng)險、安全責任區風(fēng)險排查”活動(dòng)。

　　三是組織各黨支部、處室、系部黨政領(lǐng)導與學(xué)校簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》、《社會(huì )治安綜合治理責任書(shū)》共份，與車(chē)隊駕駛員簽訂安全行車(chē)責任狀11份。

　　四是加強校園外人口的管理，對校內的60余人次的流動(dòng)施工人員及94名常駐食堂、浴池、商店的人員以及保安保潔人員進(jìn)行登記造冊，并對其進(jìn)行校園規制度及安全操作規程宣傳講解，確保安全。

　　五是了解治安動(dòng)態(tài)，確保信息暢通，關(guān)注重點(diǎn)大學(xué)生群體事，保持高度警惕，采取相應措施加以控制，準確及時(shí)干預，對重點(diǎn)學(xué)生尤其是藏族學(xué)生進(jìn)行建檔，防止產(chǎn)生影響。

　　二、提升素質(zhì)，安全管控能力不斷增強

　　一是加強安全知識培訓。6月份，校長(cháng)何旭輝為全校職工進(jìn)行了安全知識講座。9月份，邀請武警消防支隊教官到校為新生做消防安全知識培訓兩場(chǎng)次；組織實(shí)習生的實(shí)習前安全教育4場(chǎng)次，與實(shí)習學(xué)生簽訂安全協(xié)議1100份；在學(xué)生中選出192名治安聯(lián)防員、安全員，進(jìn)行校園常見(jiàn)安全問(wèn)題及易發(fā)治安問(wèn)題、詐騙行為方面的培訓；對全校師生進(jìn)行防盜、防搶、消防安全、食品安全等安全知識培訓；對食堂員工、保潔員、保安進(jìn)行了燃氣知識、校園安全應急處置培訓兩場(chǎng)次，受訓人員達10余人次。

　　二是加強消防演練培訓。在日常安全管理的基礎上，時(shí)刻堅守“安全責任重于泰”的管理理念，組織新生進(jìn)行“防災減災疏散演練”及消防疏散演練與滅火演練兩次，強化了理論與實(shí)踐的融合，促使員工、學(xué)生養成良好的安全習慣。

　　三是提升保衛人員素質(zhì)。通過(guò)政治理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)培訓，充分調動(dòng)全員的工作熱情和積極性，激發(fā)使命感，增強責任感，號召大家恪盡職守，團結奮進(jìn)，打造具有堅強戰斗力和凝聚力的團隊；結合工作和個(gè)人實(shí)際，開(kāi)展業(yè)務(wù)訓練，重點(diǎn)提升日常字能力、組織協(xié)調能力、辦公自動(dòng)化操作能力，使全體人員進(jìn)一步適應崗位需求。

　　三、多方聯(lián)合，校園內外環(huán)境不斷優(yōu)化

　　一是強化周邊治安防范措施。邀請公安分局、社區民警參與校園周邊治安形勢治理，對師生校內外重大突發(fā)事，及時(shí)爭取公安機關(guān)支持，妥善加以處理。

　　二是實(shí)施警校聯(lián)席會(huì )議制度。根據目前社會(huì )上的敵對勢力常常借助學(xué)生身份，向高校加以滲透的治安形勢的要求，主動(dòng)與市公安局國保支隊取得聯(lián)系，匯報學(xué)校治安形勢，國保支隊根據治安形勢需要不定期到校召開(kāi)警校聯(lián)系會(huì )議，分析校園治安狀況并解決學(xué)校存在的治安問(wèn)題。

　　三是與學(xué)生處及各系部輔導員合作，落實(shí)學(xué)生管理制度規定，將學(xué)生的不安全行為表現通報學(xué)生處或系部、輔導員，并對其進(jìn)行素質(zhì)考核，此考核與學(xué)生的評優(yōu)及評定獎助學(xué)金掛鉤。

　　四是與舍務(wù)管理部門(mén)合作，了解掌握學(xué)生違紀、違規信息，有重點(diǎn)的進(jìn)行管理考核，嚴格門(mén)衛管理制度，尤其是在晚就寢后出入宿舍的學(xué)生執行登記制度，有效控制了校園治安案的發(fā)生。

　　四、治理隱患，安全管理水平穩步提高

　　嚴格隱患整改，筑牢“防火墻”工程，加強校園內安全檢查監督的力度，對校園重要部位、重點(diǎn)區域進(jìn)行重點(diǎn)督查，完善安全標識、消防設施、設備標注維護日期和使用說(shuō)明等，全年共修復破損的消防指示標識、應急指示燈60余處，修復宿舍樓安全逃生窗2處，清查并整改食堂操作間、商店、浴池、飲料售賣(mài)機、洗衣機等公共場(chǎng)所、公用物品安全隱患0處，進(jìn)一步保障了校園安全。同時(shí)，抓好全校重大節慶、大型活動(dòng)、重要工作及社會(huì )敏感日安全教育及警戒，真正做到防患于未然。全年無(wú)任何安全責任事故，實(shí)現安全生產(chǎn)、明生產(chǎn)金牌單位“九連冠”。

　　第二部分學(xué)校安全形勢分析

　　近年，學(xué)校不斷加大安全投入，人防、物防、技防等安全環(huán)境有明顯好轉。但也存在一些問(wèn)題和隱患，我們要充分認清形勢，要時(shí)刻繃緊校園安全這根弦。

　　一、校園內油水井較多，經(jīng)常有大型設備進(jìn)入校園施工作業(yè)，存在一定的安全隱患，要加大與一廠(chǎng)協(xié)調力度，限定作業(yè)區域，及時(shí)恢復損壞的場(chǎng)地和設施，教育學(xué)生遠離作業(yè)區域，避免發(fā)生意外事故。

　　二、個(gè)別人員對崗位風(fēng)險認識不足，沒(méi)有認真開(kāi)展“寫(xiě)風(fēng)險”活動(dòng)，有敷衍現象，個(gè)別基層單位對安全工作重視不夠，沒(méi)有按照要求開(kāi)展安全活動(dòng)，安全基礎工作不扎實(shí)，推進(jìn)力度有待加強。

　　三、特種作業(yè)管理不規范，部分外施工人員無(wú)證上崗、違規操作，安全防護設施、警示設備配備不齊，需要加強對施工單位的監管，認真執行作業(yè)許可制度和持證上崗，杜絕各類(lèi)事故的`發(fā)生。

　　四、車(chē)輛在校園內有超速行駛、亂停、亂放等現象，個(gè)別司機仍有不遵守交通規則，習慣性違、接打手機、不系安全帶等現象時(shí)有發(fā)生，要加強駕駛員和職工的安全教育，杜絕違法行為的發(fā)生。

　　五、校園監控系統還不夠完善，室外監控系統還未能恢復使用，存在一定的校園安全隱患。

　　總之，我們要認真分析校園的安全形勢，研究對策和措施。要樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，在新的一年，要明確安全責任，全面落實(shí)“一崗雙責”，加大考核和責任追究制度，將各部位安全隱患責任分解落實(shí)到單位和具體人，切實(shí)抓好各項安全基礎工作。在此，我代表學(xué)校向為安全工作做出貢獻的同志們表示衷心的感謝！

　　第三部分安全環(huán)保、社會(huì )治安綜合治理重點(diǎn)工作

　　一、指導思想

　　20xx年，安全生產(chǎn)工作要認真貫徹落實(shí)油田公司、礦區服務(wù)事業(yè)部和省教育廳安全生產(chǎn)、明生產(chǎn)的指示精神，以對職工學(xué)生生命財產(chǎn)安全高度負責的精神，全面加強安全管理和隱患排查治理，嚴格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任，實(shí)現一個(gè)目標，采取八項措施，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，確保全校安全生產(chǎn)形勢再上新臺階。

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立“隱患就是事故，事故就要處理”的理念，落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求，選樹(shù)典型、開(kāi)展標準化建設，完善隱患排查治理體系，強化現場(chǎng)監控，不斷提高安全管理水平，實(shí)現校園安全生產(chǎn)零事故、環(huán)境無(wú)污染的目標，努力實(shí)現礦區服務(wù)事業(yè)部安全生產(chǎn)、明生產(chǎn)金牌單位“十連冠”。

　　二、重點(diǎn)工作

　�。ㄒ唬┤�面落實(shí)“一崗雙責”，夯實(shí)安全管理基礎

　　提升安全意識最主要的途徑就是宣傳教育，提升安全管理水平的最主要措施就是培訓。按照礦區服務(wù)事業(yè)部的要求，校級主要領(lǐng)導、各基層單位黨政負責人在月底前要講授一堂安全知識，為全體教職員工、學(xué)生做表率，帶頭學(xué)安全、講安全、懂安全，在做好本職工作的同時(shí)，做好安全工作，推進(jìn)落實(shí)“管行業(yè)必須管安全”、“管工作必須管安全”、“一崗雙責”的安全責任管理制度。

　�。ǘ�）加強安全化建設，提升全員安全素質(zhì)

　　一是要完善相關(guān)制度，有可循，結合學(xué)校實(shí)際和學(xué)校及校園周邊環(huán)境專(zhuān)項整治的工作要求，逐步建立健全和完善具有可操作性的規制度和各類(lèi)應急預案，編制安全化手冊，使安全化入腦入心。

　　二是要根據實(shí)際情況，明確工作重點(diǎn)，開(kāi)展有針對性的安全化教育，分別在四月份、六月份通過(guò)“以案說(shuō)法”“以身說(shuō)法”等形式，對駕駛員、學(xué)生進(jìn)行事故案例警示教育，舉一反三，嚴防同類(lèi)事故重復發(fā)生。

　　三是建立安全友情提示角，在節假日、汛期、高溫、秋冬干燥時(shí)節，通過(guò)QQ群、微信群等媒介發(fā)布安全友情提示。

　　四是開(kāi)展“安全隱患大家查”活動(dòng)，充分發(fā)揮校園廣播、板報宣傳、公示板的作用，動(dòng)員人人查隱患，提高員工安全意識、安全責任感、安全操作技能和安全防范能力。五是選樹(shù)臨床醫學(xué)系為安全標準化建設單位，充分發(fā)揮臨床醫學(xué)系學(xué)生安全巡講團的作用，在全校學(xué)生范圍內選拔培養安全骨干人員，進(jìn)行安全工作宣傳。

　�。ㄈ�）加強安全監督管控，營(yíng)造平安校園環(huán)境

　　重視學(xué)校校園消防安全，尤其是人員聚集地和火地等用電線(xiàn)路的消防安全，要加強火、通道、消防設施等方面的檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改。對易燃、易爆、劇毒等�；�品要按規定建立嚴格的出入庫及使用、回收的管理規定，嚴防�；�品流失，做好醫療垃圾及危險廢液的收集、運輸及無(wú)害化處理工作。加強法制、安全教育，使學(xué)生掌握消防安全知識和火災、地震等自然災害中逃生的基本技能，全年計劃組織20xx、20xx級學(xué)生防震減災演練及20xx級學(xué)生的消防、防恐培訓演練各一次，餐飲人員燃氣安全及滅火培訓演練兩次，駕駛員安全駕駛培訓及滅火演練一次。

　�。ㄋ模┘訌姲踩�隱患整改，全面杜絕事故發(fā)生

　　以不斷改善職工工作和學(xué)生學(xué)習生活環(huán)境為原則，加大安全投入，強化隱患治理工作，營(yíng)造安全穩定的校園環(huán)境。

　　第一，自籌資金將消防泵房的自動(dòng)控制系統改為手動(dòng)控制系統；部分樓房屋面彩鋼板松動(dòng)，大風(fēng)天極易刮落傷人，需要加固；學(xué)校電梯井屋頂漏雨需要封閉。

　　第二，爭取礦區投資整改項目，學(xué)生一食堂的灶間與售飯窗口僅用一層普通玻璃隔離，起不到防火、防爆的作用，需要更換為防火、防爆玻璃。

　　第三，生產(chǎn)廠(chǎng)家投資在學(xué)生公寓洗漱間安裝限時(shí)吹風(fēng)機，保證安全用電的同時(shí)，解決學(xué)生吹頭問(wèn)題。第四，對于日常工作中發(fā)現的一般事故隱患，由所屬基層單位責任人立即組織整改。對排查出的重大事故隱患，由單位主要負責人組織制定隱患整改方案，充分利用規劃立項、零星應急維修、生產(chǎn)搶修等方式進(jìn)行整改，安全部門(mén)負責督辦，實(shí)施銷(xiāo)項管理，對發(fā)生責任事故的單位要進(jìn)行安全經(jīng)驗分享。

　�。ㄎ澹┘訌娦�園環(huán)境治理，保證學(xué)生身心健康

　　安全保衛科與公安、城管、工商等部門(mén)積極協(xié)調，爭取全方位支持，加強警校共建工作，嚴厲打擊破壞學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的人和事，依法治理校園周邊環(huán)境。發(fā)揮人防、物防、技防的作用，恢復校園室外監控系統，爭取做到室內、室外監控無(wú)盲區，實(shí)現校園監控全覆蓋。加強學(xué)生的安全意識教育，時(shí)刻注意安全防范、遠離網(wǎng)吧、游戲廳等。注意交通安全，增強防盜、防騙意識，不購買(mǎi)不潔和無(wú)證攤販的食品，保證學(xué)生身心健康。

　�。�六）加強交通安全管理，保證車(chē)輛平穩運行

　　一是教育駕駛員必須認真學(xué)習和嚴格遵守交通法規，必須確立高度的安全責任感，有強烈的安全意識和安全觀(guān)念，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹慎操作”的職業(yè)道德要求落實(shí)到具體行動(dòng)中。

　　二是與駕駛員簽訂《安全行車(chē)責任書(shū)》，嚴格執行“三交一封”的車(chē)輛安全管理制度，養成安全行車(chē)、明行車(chē)的道德習慣，杜絕僥幸心理。禁止疲勞駕駛，不帶病行車(chē)。

　　三是提高車(chē)輛維保質(zhì)量，確保車(chē)輛狀況完好，做到出車(chē)前、行駛中、收車(chē)后的全面檢查工作，堅持杜絕機械和交通事故的發(fā)生。

　�。ㄆ撸┘訌娦�內食品管理，確保師生飲食安全

　　建立健全各項管理制度和應急預案，落實(shí)好食堂從業(yè)人員的健康檢查，認真做好食堂從業(yè)人員的崗前、在崗培訓和體檢工作，取得健康證后方可上崗。嚴把采購、加工、出售三個(gè)關(guān)口，繼續堅持集中招標，定點(diǎn)采購的原則，按規定索證索票，建立臺帳，對食品存放，實(shí)行專(zhuān)人負責專(zhuān)人管理；配備必要的消毒設施，定期消毒，認真做好飯菜留樣工作，不得加工、出售涼菜和過(guò)期、變質(zhì)食品，防止食物中毒，保證飲食安全。

　�。ò耍┘訌奌SE體系建設，完善安全管理機制

　　進(jìn)一步強化紅線(xiàn)意識，樹(shù)立底線(xiàn)思維，要逐級分解落實(shí)安全生產(chǎn)年度任務(wù)，以HSE管理體系建設為主線(xiàn)，以落實(shí)安全環(huán)保責任為關(guān)鍵，運用好HSE工具，重點(diǎn)抓好風(fēng)險分級防控工作，抓好安全基礎建設，開(kāi)展好HSE履職能力評估，建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)工作績(jì)效評價(jià)體系，細化完善不同層級、不同崗位人員的能力評估標準，切實(shí)推動(dòng)安全環(huán)保責任的履行，并將評價(jià)結果與升職、調動(dòng)掛鉤，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，將安全生產(chǎn)“一票否決”和“一崗雙責”納入各部門(mén)的工作考核，并嚴格獎懲兌現。

　　同志們，安全工作是一項系統工程，涉及到學(xué)校每位師生員工的切身利益，我們要在認真總結安全工作經(jīng)驗的基礎上，不斷探索學(xué)校安全工作的規律，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好各項工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展。讓我們共同努力，為建設“平安校園”，早日實(shí)現創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)專(zhuān)科高等職業(yè)院校的目標而努力奮斗！

　　安全環(huán)保工作總結 14

　　xx年3月~6月，高唐項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際，積極響應、認真貫徹國家及集團公司、五公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)及各項文件的通知要求，結合項目部所在地工作實(shí)際，按照“有制度可依、落實(shí)責任、加強過(guò)程監控、整改到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項安全質(zhì)量環(huán)�；顒�(dòng)�，F將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：

　　一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績(jì)

　　1、安全工作

　�。�1）成立了高唐縣城區供水工程土建Ⅱ標施工項目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò )（葛五高安字[2010]01號），明確了安全生產(chǎn)第一責任人、主管責任人、各部門(mén)及各施工處、設備綜合管理隊安全責任人，安全工作領(lǐng)導主管，責任到人。

　�。�2）制定了各項“安全管理辦法” 、“安全管理制度”和《安全防護手冊》，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書(shū)。

　�。�3）在現場(chǎng)進(jìn)行了入場(chǎng)人員安全教育與培訓，簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，加強防范與監督，增強全員安全責任意識。建立了職工三級安全教育名冊，現場(chǎng)成立了“三工”活動(dòng)場(chǎng)，每日上、下班開(kāi)展以“工前安全生產(chǎn)會(huì )、工中巡回檢查、工后安全小結”為內容的“三工”活動(dòng)，安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過(guò)程監控、整改與落實(shí)徹查。

　�。�4）制訂了周安全例會(huì )制度、月安全總結制度。對上月安全工作進(jìn)行總結，對下月安全工作進(jìn)行部署。建立并完善了“三級”安全活動(dòng)制度，即建立了1個(gè)《安全會(huì )議記錄本》、1個(gè)《安全活動(dòng)記錄本》，并下發(fā)了5個(gè)《班組安全活動(dòng)記錄本》。共集中組織開(kāi)展安全主題教育活動(dòng)7次，其中班組安全活動(dòng)每周開(kāi)展1次，每月進(jìn)行1次安全檢查。上半年共開(kāi)展各級安全檢查3次，發(fā)現問(wèn)題15項，當場(chǎng)整改10項，協(xié)調解決5項，嚴格執行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

　�。�5）通過(guò)立安全質(zhì)量標志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標語(yǔ)等形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識，深入開(kāi)展崗位安全培訓工作，通過(guò)考試、知識競賽的形式，加強對操作規程、安全制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應急救援預案的培訓，全面提高安全防范能力。

　　通過(guò)全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

　　2、質(zhì)量工作

　�。�1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導、部門(mén)及施工處主管責任人及各施工部位質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責，強化質(zhì)量管理體系和目標，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運行有效的質(zhì)量管理體系。

　�。�2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項目部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進(jìn)行了一次QC基本知識的學(xué)習及針對前段時(shí)間質(zhì)檢資料填寫(xiě)中存在的一些問(wèn)題的解答，會(huì )上大家進(jìn)行了討論、學(xué)習，明確了具體的填寫(xiě)要求。

　�。�3）項目部與各工區簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責任書(shū)，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導親自抓，部門(mén)主動(dòng)管，一級抓一級，確保各級人員的質(zhì)量責任制落實(shí)到崗位和具體行動(dòng)中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

　�。�4）針對工地試驗室組建與運行，進(jìn)行了為期一周的試驗規程及操作方法培訓、質(zhì)量取樣及驗收報驗程序培訓，對試驗儀器設備進(jìn)行了定期率定，針對試驗用環(huán)刀、鋁盒數量不滿(mǎn)足生產(chǎn)及規范要求等事項進(jìn)行了整改，確保試驗取樣數量、質(zhì)量滿(mǎn)足設計及規范要求。

　�。�5）由總工主持或親自技術(shù)交底，對庫區排水、壩體填筑、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺施工等進(jìn)行了安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導書(shū)，指導現場(chǎng)生產(chǎn)。

　�。�6）項目部對各部門(mén)、各施工處按月進(jìn)行考核，對試驗等質(zhì)檢資料進(jìn)行了定期抽查、隨時(shí)巡查，實(shí)行重獎重罰，激勵各部門(mén)和員工做好質(zhì)量工作，爭做質(zhì)量先進(jìn)職工。

　　通過(guò)各級質(zhì)量管理，上半年質(zhì)量評定個(gè)數總數49個(gè)，其中合格個(gè)數49個(gè)，合格率100%；優(yōu)良個(gè)數47個(gè)，優(yōu)良率95.92%。

　　3、環(huán)保工作

　�。�1）逐步建立健全環(huán)境保護水土保持規章制度，與作業(yè)隊簽訂環(huán)境保護責任書(shū)，把環(huán)境保護與水土保持作為一項重要管理工作來(lái)抓。項目部對環(huán)保水保要求提出了明確要求，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時(shí)交底，并組織工人討論，分析環(huán)保與水保的保證措施，使人人心中有數，個(gè)個(gè)做到注意環(huán)境保護，把環(huán)境保護和水土保持貫穿到整個(gè)施工過(guò)程。

　�。�2）組織職工了解施工現場(chǎng)地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內容、工作條件做到心中有數。

　�。�3）堅持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監督指導，隊、班組每日、項目部每周組織一次環(huán)境保護檢查，每月召開(kāi)一次環(huán)境保護例會(huì )。檢查有結果通報，會(huì )議有記錄可查，整改通知有明確反饋。使環(huán)境保護常抓不懈，確保施工區及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小。

　�。�4）開(kāi)展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動(dòng)，組織職工學(xué)習有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹(shù)立環(huán)保水保和統一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識。

　�。�5）制定了水土流失防治措施、居民區農田區防塵措施、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護與保養措施，并在實(shí)施過(guò)程中監督、檢查、整頓。

　　4、應急管理工作

　　應急預案響應計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時(shí)最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施。項目部根據本工程特點(diǎn)，制定并報批了防汛期間的《應急預案與響應計劃》，并層層交底到作業(yè)層及操作人員，目前計劃在合適時(shí)間進(jìn)行一次全面的防汛搶險模擬演練。報批的《安全防護手冊》包含了以下內容：一般規定、防護用品的使用、施工機械的使用與修理、用電安全、地下及高邊坡開(kāi)挖作業(yè)的安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災的救護程序（含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應急處理等內容）、火災與避災撤退、防洪和防氣象災害措施、信號和告警知識。安全防護知識，已通過(guò)安全例會(huì )學(xué)習宣傳的形式，在現場(chǎng)對作業(yè)隊進(jìn)行了詳細交底，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行督促，確保安全生產(chǎn)。

　　5、體系運行工作

　　目前三大體系運行正常。

　　6、節能減排工作

　　本著(zhù)“成本節約、服務(wù)生產(chǎn)”的.原則，節能減排工作目前處于可控狀態(tài)。

　　二、存在的問(wèn)題及原因分析

　　1、安全方面，車(chē)輛運行需要加強監管，各行其道。要進(jìn)一步加強車(chē)輛運行監管，防止相撞事故發(fā)生。

　　2、質(zhì)量方面，庫區土料含水率過(guò)大造成晾曬時(shí)間延長(cháng)，試驗取樣監管有待加強。確保含水率試驗、環(huán)刀取樣、質(zhì)量檢驗及時(shí)且滿(mǎn)足規范、設計要求，不出現填寫(xiě)錯誤及任何弄虛作假事件。

　　3、環(huán)保方面，雨季來(lái)臨前，防洪防澇預防工作的物資有待充分準備，灰塵控制有待加強。防洪防澇搶險要演練，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活。

　　三、下半年工作計劃安排

　　下半年的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和目標及具體的落實(shí)措施如下：

　　1、安全方面

　�。�1）繼續加強對安全工作的領(lǐng)導，強化安全責任意識。堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責任到位。

　�。�2）強化管理，把各項安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴格執行安全法規、制度。有計劃、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

　�。�3）認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責任落實(shí)到每一位施工人員身上。

　�。�4）對工區內生產(chǎn)用的車(chē)輛設備進(jìn)行登記備案，組織對全體駕駛員、操作手進(jìn)行安全教育培訓，及時(shí)宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大工區內交通管理力度，確保交通安全。

　　2、質(zhì)量方面

　�。�1）加強施工人員業(yè)務(wù)培訓、質(zhì)量教育工作，培養基層質(zhì)檢人員、試驗員。由項目部在今年內根據實(shí)際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓，通過(guò)培訓使現場(chǎng)施工技術(shù)人員能夠熟練掌握施工規范，并能指導現場(chǎng)施工。試驗室人員參加由公司舉辦的專(zhuān)業(yè)取證培訓班，爭取在今年完成全部專(zhuān)職質(zhì)檢員培訓取證。

　�。�2）加強技術(shù)工種管理工作。對技術(shù)要求高的工種，如焊工、電工等嚴格執行持證上崗制度，并實(shí)地考察其實(shí)際工藝水平，如所負責的工序不能滿(mǎn)足規范要求的一律予以調崗。

　�。�3）加強原材料控制工作。對各種進(jìn)場(chǎng)原材料（包括業(yè)主提供的材料）一律實(shí)行檢驗制度，在現場(chǎng)實(shí)行原材料標識制度，禁止不合格材料用與工程。

　�。�4）加強質(zhì)量管理。項目部對質(zhì)檢人員實(shí)行分區分管制度，落實(shí)責任到人，并修整質(zhì)量管理辦法，加強現場(chǎng)施工人員的責任心，對不能勝任工作的堅決予以更換。

　�。�5）質(zhì)量第一責任人、主管責任人必須經(jīng)常性了解全線(xiàn)的質(zhì)量情況，每季召開(kāi)一次質(zhì)量領(lǐng)導小組會(huì )議討論重大質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)常性聽(tīng)取質(zhì)量職能部門(mén)、質(zhì)量管理人員的匯報，重大問(wèn)題及時(shí)督促解決。

　�。�6）質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，經(jīng)常性向部門(mén)責任人、主管責任人匯報質(zhì)量情況，發(fā)現隱患及時(shí)監督整改。各施工處、作業(yè)隊的兼職質(zhì)檢員對項目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合，對自己負責的工區天天進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)匯報、及時(shí)整改。

　�。�7）加強ISO9000標準學(xué)習。參加公司培訓，培養基層質(zhì)控人員。要求項目部及各處施工技術(shù)人員認真學(xué)習標準文件，理解標準化管理概念。

　　3、環(huán)保方面

　�。�1）雨季來(lái)臨前，要開(kāi)挖好全線(xiàn)的縱向和橫向臨時(shí)排水溝，以便雨季時(shí)節將雨水排出壩基范圍以外，避免雨水浸泡已填好的壩體，同時(shí)還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。

　�。�2）對于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，以及各施工點(diǎn)的施工便道，晴天要經(jīng)常灑水除塵，雨天要及時(shí)排除路面積水，疏通排水設施。

　�。�3）現場(chǎng)廁所必須采用封閉式，并經(jīng)常用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池，防止溢滿(mǎn)。

　�。�4）現場(chǎng)要設置專(zhuān)用的油料庫。油庫內禁止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲存、使用和保管要專(zhuān)人負責，防止油物滴漏，污染水源。

　�。�5）對運輸車(chē)輛禁止超載，防止便道超壓坍塌。

　　安全環(huán)保工作總結 15

　　一、安全工作

　　1、安全標準化建設工作的順利完成。我部室按青海省安全管理總局、青海省投資集團有限公司要求對公司安全標準化驗收及工貿企業(yè)建設項目竣工驗收工作進(jìn)行全面系統的推進(jìn)，為努力達到安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的要求，我部室制訂了詳細的工作方案，建立了創(chuàng )建領(lǐng)導小組，確定了全員參與的原則。對標準化評審要求、實(shí)施規范進(jìn)行了專(zhuān)項學(xué)習，期間我部室積極準備各項資料，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)對我司安全標準化、工貿企業(yè)建設項目竣工進(jìn)行驗收，并已完成安全標準化驗收工作取得“安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)單位”證書(shū)。

　　2、強化安全檢查監管力度。為加大安全監管力度，及時(shí)了解基層安全動(dòng)態(tài)，協(xié)助車(chē)間、部門(mén)解決安全隱患，強化監管督促職工遵守操作規程，公司組織開(kāi)展了各項專(zhuān)項安全大檢查。

　　春節期間為有效預防和減少各類(lèi)安全事故，尤其是遏制節日發(fā)生重特大事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢的穩定，公司于2月4日?7日開(kāi)展了春節前安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。檢查組由副總經(jīng)理趙政帶隊對公司各車(chē)間及重點(diǎn)區域進(jìn)行了認真排查，保證了全廠(chǎng)安全穩定使全廠(chǎng)職工度過(guò)了一個(gè)平安祥和的春節。3月16日開(kāi)始實(shí)施20xx年春季安全大檢查活動(dòng)，活動(dòng)將對于一些長(cháng)期存在的問(wèn)題進(jìn)行全面檢查。并通過(guò)春季安全大檢查對我司安全生產(chǎn)打下一個(gè)良好的基礎。

　　3、加強消防意識及各項檢查。我司在第一季度對消防安全進(jìn)行了全面檢查，對不合格、過(guò)期的消防器材進(jìn)行了更換及維護，協(xié)助油品中心進(jìn)行消防驗收工作。配合完成各級消防部門(mén)的各項檢查工作。

　　二、環(huán)保工作

　　1、完成各項環(huán)保報表的填寫(xiě)。20xx年我部室按環(huán)保部門(mén)的有關(guān)要求對我司20xx年環(huán)保數據進(jìn)行總結填報了《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年排污系數統計表》、《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年危險廢物產(chǎn)生情況信息表》、《青海瑞合鋁箔有限公司工業(yè)企業(yè)排放及處理利用情況表》等報表，并結合20xx年相關(guān)數據填飽了《20xx年排污申報表》。

　　2、完成日常數據上報工作。按國家《環(huán)境保護法》及西寧市環(huán)保局要求，我部室每日向青海省環(huán)境保護局網(wǎng)站發(fā)布我司廢水處理站日數據，并結合季度性監督報告向國家環(huán)保網(wǎng)站發(fā)布我司季度性報告。

　　3、積極聯(lián)系青海省環(huán)保局對我司進(jìn)行建設項目竣工環(huán)境保護驗收。我部室在新環(huán)保法出臺后積極聯(lián)系青海省環(huán)保局、青海省環(huán)境科技咨詢(xún)服務(wù)中心推進(jìn)我司建設項目竣環(huán)保驗收工作，現階段正在等待相關(guān)部門(mén)對我司進(jìn)行現場(chǎng)驗收及環(huán)評變更的'有關(guān)批復。

　　4、完成我司廢水處理站限期治理驗收工作。20xx年初西寧市環(huán)保局下發(fā)《關(guān)于下達20xx年第一批企業(yè)限期治理計劃的通知》（寧環(huán)發(fā)[20xx]42）的文件，我部室聯(lián)系動(dòng)力車(chē)間（廢水處理站）對生產(chǎn)廢水達標排放的前提下，督促施工單位趕進(jìn)度，保質(zhì)量，在20xx年1月份完成廢水處理站項目限期治理工程，在項目試運行階段聯(lián)系西寧市環(huán)保局監察支隊人員對我司廢水處理站限期治理工作進(jìn)行了驗收。同時(shí)，完成我司第一季度監督性監測。

　　安全環(huán)保工作總結 16

　　在集團、股份等上級部門(mén)和公司黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司安全環(huán)保職業(yè)衛生工作以深入宣傳貫徹落實(shí)新《環(huán)境保護法》、《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn)，以杜絕重大環(huán)境污染事故、重大火災事故、重大爆炸事故及重大生產(chǎn)安全事故為目標，經(jīng)過(guò)公司全體員工共同努力和扎實(shí)有效的工作，全面完成了各級政府部門(mén)、股份公司下達的各項年度目標。

　　現將一年來(lái)的工作匯報如下：

　　一、主要指標完成情況

　　1.全年未發(fā)生環(huán)境污染事件，全年無(wú)重大環(huán)境投訴。

　　2.全年無(wú)重大火災事故、爆炸事故及重大生產(chǎn)安全事故。但發(fā)生生產(chǎn)性工傷事故3起，受傷4人（其中職工受傷3人，勞務(wù)工1人），千人負傷率為0.71‰（其中：正式員工2590人、勞務(wù)派遣工人數是274人、勞務(wù)外包363人、承包商及其它人員2383人）指標在5‰范圍內。

　　3.全年無(wú)職業(yè)衛生事故和職業(yè)病案例報告。

　　二、主要工作完成情況

　�。ㄒ唬┉h(huán)境保護方面

　　1.強化管理，依法依規，開(kāi)展各項申報及信息公開(kāi)

　　對環(huán)保管理指標進(jìn)行層層分解。組織完成了《環(huán)保責任制》等12個(gè)環(huán)保管理標準及《環(huán)�？己思殑t》的評審修訂。組織開(kāi)展了20xx年環(huán)境因素識別評價(jià)工作，完成了20xx年環(huán)境管理方案的編制工作，完成了公司渣場(chǎng)應急救援預案編制、評審和備案，完成了20xx年環(huán)境統計、20xx年污染物減排申報、20xx年污染物排放申報、20xx年危廢申報、20xx年減排項目和獎勵基金申報等各項各類(lèi)報表的報送。按季度定期完成了排污費的核算及繳納，共繳納排污費162.9248萬(wàn)元。按環(huán)保信息公開(kāi)的相關(guān)規定，定期將自行監測數據在網(wǎng)上和公司大屏幕上公開(kāi)，接受社會(huì )監督。

　　同時(shí)，就20xx年減排項目完成情況積極與安寧市環(huán)保局溝通，最大限度爭取支持與理解。一是在認真梳理年度減排項目完成情況及效果評價(jià)的基礎，就磷肥MAP燃煤熱風(fēng)爐停運的報批及排口核銷(xiāo)，減少排放向安寧市環(huán)保局申請減排資金獎勵25萬(wàn)元；二是就熱電鍋爐脫硫脫銷(xiāo)建設滯后問(wèn)題，多方協(xié)調，積極溝通與安寧市環(huán)保局及省環(huán)保廳匯報建設中存在的問(wèn)題。

　　2.嚴格制度，完備手續，認真執行環(huán)�！叭�同時(shí)”制度

　　在行政許可證照方面，重點(diǎn)推進(jìn)《排污許可證》“三合一”和《輻射安全許可證》“三合一”的辦理工作。排污許可證“三合一”的申請辦理由于受辦證程序試點(diǎn)改革及排污許可證有效期限等因素影響，全部審批程序都已完成，進(jìn)入等待發(fā)證狀態(tài)，經(jīng)與省環(huán)保廳反復協(xié)調已經(jīng)明確只需原老證正常辦理年檢即可，因此該項工作仍未辦理完畢，但原三個(gè)排污許可證的20xx年年檢工作已經(jīng)完成，三個(gè)證均處于有效期。在公司《輻射安全許可證》“三合一”辦理過(guò)程中，由于合成氨系統新更換安裝的8枚放射源、磷肥系統新增的1枚放射源以及磷肥系統已在用的22枚放射源未辦理驗收手續，合成氨系統新更換安裝的8枚放射源輻射環(huán)境劑量率超標需要進(jìn)行屏蔽整改以及磷肥系統在2009年收貯的3枚放射源未進(jìn)行備案需要補辦收貯證明等問(wèn)題，前期花費了較長(cháng)時(shí)間相關(guān)材料準備。加之政府機構調整，行政審批機關(guān)變化導致整體工作延后較多，目前正抓緊按昆明市環(huán)保局要求準備報送材料，預計年內可完成該項工作。

　　在環(huán)�！叭�同時(shí)”手續完善及辦理方面，先后完成了加油站環(huán)評補辦，華和酒店環(huán)�？⒐を炇占芭盼墼S可證辦理，二期渣庫試運行審批，高硫高灰項目環(huán)評及評審，三套硫酸裝置SO2在線(xiàn)設備的更新改造報批及驗收，合成氨污水處理站停運報批等工作。磷肥MAP燃煤熱風(fēng)爐排口需待排污許可證核發(fā)時(shí)由省廳核銷(xiāo)，30萬(wàn)噸硫酸裝置異地搬遷技改項目環(huán)�？⒐を炇詹牧弦讶�部報省廳待組織召開(kāi)現場(chǎng)驗收會(huì )。目前正在抓緊辦理二期渣庫環(huán)�？⒐を炇展ぷ骱投�期80萬(wàn)噸硫酸低溫熱能回收利用及配套共用工程改造項目環(huán)評報告編制工作。

　　3.深入排查，防范風(fēng)險，有效開(kāi)展環(huán)境事故和應急準備工作

　　先后組織開(kāi)展了放射源專(zhuān)項檢查、危險廢物專(zhuān)項檢查、事故應急池能力及硫酸尾氣聯(lián)鎖裝置環(huán)境風(fēng)險排查等6次環(huán)境風(fēng)險排查。特別是“8.12”天津港危險化學(xué)品事故后專(zhuān)門(mén)組織對事故應急水池、各危險化學(xué)品貯存區域地坑圍堰完好情況及水位控制情況，放射源、危險廢物管控情況等進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，查出環(huán)境安全風(fēng)險項目16項，已責令相關(guān)單位全部整改完畢。同時(shí)，針對黃磷片區生活污水混入地表雨水直接外排的實(shí)際狀況，啟動(dòng)了黃磷片區地表雨水收集綜合利用改造，擬對西1#、西2#地表雨水排口徹底封堵，實(shí)現整個(gè)生產(chǎn)區域廢水零排放。但由于周邊村民阻擾反對，未完全實(shí)現設計意圖，目前這兩個(gè)排口仍然往外直排黃磷片區部分生活廢水及地表雨水。西1#、西2#的封堵問(wèn)題已書(shū)面上報當地環(huán)保部門(mén)及街道辦請求協(xié)調解決。

　　同時(shí)，于11月13日與安寧市環(huán)保局聯(lián)合組織開(kāi)展了政企聯(lián)動(dòng)突發(fā)環(huán)境事件應急演練，收到了較好的效果并充分展示了企業(yè)的應急能力建設。

　　4.落實(shí)監管，確保運行，努力保持污染物穩定達標排放

　　定期組織對各生產(chǎn)單位環(huán)保設施的完好情況、運行情況以及是否與主體生產(chǎn)裝置同步運行進(jìn)行監督檢查。

　　在廢水排放管控方面每周堅持對整個(gè)廠(chǎng)區廢水排放、回收利用、事故水池水位等以及外圍地表雨水排放口排放情況進(jìn)行巡查管控，發(fā)現異常及時(shí)組織排查處理。對磷肥片區重點(diǎn)關(guān)注中水回用Ⅰ的運行情況，對黃磷片區重點(diǎn)關(guān)注西1#、西2#水質(zhì)和中水回用Ⅱ運行情況。定期組織對大漢營(yíng)、寧湖水庫、廠(chǎng)區周邊地表雨水排口、渣場(chǎng)地下監測井以及一期渣庫嶺谷流域內滲水點(diǎn)開(kāi)展水質(zhì)監測，及時(shí)掌握和了解外環(huán)境水質(zhì)變化及對周邊環(huán)境的影響。

　　在廢氣排放管控方面對安裝有污染物排放在線(xiàn)監控設施的四套裝置（三套硫酸裝置，一套熱電鍋爐裝置）重點(diǎn)做好設施的運行維護、保持與環(huán)保部門(mén)監控中心的聯(lián)系、及時(shí)書(shū)面報告異常狀況。對其他廢氣排口依據公司年度自行監測方案由中心化驗室對公司22個(gè)廢氣排口進(jìn)行定期監測，及時(shí)了解廢氣排放現狀，對超標排放的納入月度績(jì)效考核，截止11月底共出現16項次超標排放。同時(shí)，認真策劃和組織實(shí)施好監督性監測工作，針對每個(gè)裝置的實(shí)際狀況編制了達標控制方案，在監測過(guò)程中做好協(xié)調配合和對措施落實(shí)情況監督，持續跟蹤和協(xié)調監測結果。在環(huán)保部門(mén)監督性監測中共出現3項次超標，其中二季度2x30萬(wàn)噸硫酸硫酸霧超標還受到了安寧市環(huán)保局的行政處罰。

　　5.加強協(xié)調，保障穩定，積極協(xié)調好與周邊村鎮的關(guān)系

　　積極協(xié)調處理一期渣庫滲水對嶺谷流域內的種養殖業(yè)的影響以及與磷石膏輸渣管線(xiàn)經(jīng)過(guò)村組協(xié)調，保障日常檢修作業(yè)事宜順利開(kāi)展，為輸渣管線(xiàn)安全運行創(chuàng )造條件。在協(xié)調過(guò)程中本著(zhù)維護公司最大利益的基礎上積極爭取協(xié)調過(guò)程中的主動(dòng)權，保持聯(lián)系，積極處理好與周邊村鎮的關(guān)系。截止11月底先后協(xié)調處理農補農賠事件25起。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)及職業(yè)危害工作

　　1.夯實(shí)基礎，強化執行，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢好轉

　　依據新修訂發(fā)布的《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規、標準，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)管理正常進(jìn)行。全年組織對安全管理標準進(jìn)行了兩次修訂，目前，公司有安全環(huán)保管理制度60個(gè)。

　　為了進(jìn)一步規范安全管理、杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，扭轉去年連續發(fā)生兩起死亡事故給公司安全生產(chǎn)工作造成不良影響，公司將20xx年確定為“安全生產(chǎn)執行年”，制定了實(shí)施方案，狠抓執行力。專(zhuān)門(mén)組織了“安全生產(chǎn)執行年”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，在啟動(dòng)儀式上公司分管領(lǐng)導向第一責任人進(jìn)行了安全生產(chǎn)公開(kāi)履職承諾，在此基礎上公司全體員工都作出了承諾。同時(shí)，還按照《安全生產(chǎn)責任體系五落實(shí)五到位規定》要求，由公司分管領(lǐng)導牽頭定期深入基層檢查和調研安全生產(chǎn)工作，為二級部門(mén)、各廠(chǎng)（車(chē)間）更好的開(kāi)展安全管理工作出謀劃策，為公司做好安全管理工作打下了扎實(shí)的基礎。

　　同時(shí)，公司與各二級單位簽訂了《年度安全環(huán)保責任書(shū)》，將安全生產(chǎn)目標、任務(wù)層層分解、層層落實(shí)到各二級單位及班組。

　　2.積極組織，加強培訓，全面提高全員安全意識

　　今年以來(lái)，公司以宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機，組織開(kāi)展多種形式的安全教育和宣傳培訓工作，廣泛普及安全生產(chǎn)知識，以此來(lái)提高全員安全技能和安全意識。

　　一是組織全體在職人員及頂崗勞務(wù)人員參與年度安全環(huán)保再教育和考試；二是組織全體在職人員及頂崗勞務(wù)人員參加了省宣教中心主辦的新《安全生產(chǎn)法》知識競賽活動(dòng)；三是組織705名在職員工參加中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院主辦的“貫徹實(shí)施新安法嚴格落實(shí)各項法律責任”知識競賽網(wǎng)絡(luò )答題活動(dòng)；四是邀請省安監局宣教中心專(zhuān)家授課開(kāi)辦安全管理資格證�。◤停┳C培訓班一期，對公司領(lǐng)導及各單位第一負責人、安全管理人員105人完成了安全管理資格證�。◤停┳C工作；五是組織公司分管領(lǐng)導及磷石膏綜合利用廠(chǎng)操作人員等7人參加了省安監局舉辦的尾礦庫培訓取證工作；六是邀請專(zhuān)家組織開(kāi)展中層領(lǐng)導干部、安全管理人員、班組長(cháng)安全管理專(zhuān)項培訓一期；七是集中三天組織勞務(wù)派遣人員及外委施工人員安全專(zhuān)項培訓班一期；八是組織各生產(chǎn)單位領(lǐng)導、技術(shù)員、安全員、班組長(cháng)共計485人開(kāi)展為期四天的票證管理專(zhuān)題培訓。

　　同時(shí)，還積極采取措施支持和鼓勵公司在崗人員參加注冊安全工程師資格考試，不斷增強公司注冊安全工程師隊伍。

　　截止11月底，共開(kāi)展安全教育、危害告知379場(chǎng)次，參培人員3524人次。其中勞務(wù)派遣人員363人次，外委入廠(chǎng)施工人員2383人次，新職工、轉崗復崗人員99人次，入廠(chǎng)實(shí)習人員116人次，入廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習人員563人次。

　　3.認真組織，攻堅克難，積極開(kāi)展“兩重點(diǎn)一重大”工作按照xx市政府重點(diǎn)危險化學(xué)品安全攻堅工作的總體部署要求，為持續推進(jìn)“兩重點(diǎn)一重大”安全生產(chǎn)攻堅工作，不斷提高“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置和儲存設施的本質(zhì)安全水平。公司組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量持續推進(jìn)“兩重點(diǎn)一重大”安全攻堅工作，對各生產(chǎn)裝置和儲存設施設置了DCS、ESD或SIS、有毒有害、可燃氣體泄漏自動(dòng)監測報警、火災自動(dòng)監測報警等自動(dòng)化監測、控制設施；目前，10個(gè)黃磷精磷儲罐磷位、覆蓋水液位、溫度自動(dòng)監測攻關(guān)工作全部結束，3個(gè)泥磷儲罐的攻堅工作正在實(shí)驗測試中，已取得了階段性的成果；對生產(chǎn)裝置和儲存設施有毒、可燃氣體泄漏自動(dòng)監測報警設施進(jìn)行梳理完善，對黃磷廠(chǎng)房增加了固定式二氧化碳檢測儀；儲罐區10個(gè)視頻信號，11個(gè)有毒和可燃氣體監測信號外傳建設項目基本結束，8月31日實(shí)現上傳安寧市安監局。投資xx8萬(wàn)元集安全管理、設備管理、門(mén)禁、工藝巡檢、有毒可燃氣監測、火災自動(dòng)報警、自動(dòng)化辦公、報表中心等功能的監控視頻整合工作目前正在有序推進(jìn)，全部工作已完成。12月7日安寧市安監局對“兩重點(diǎn)一重大”安全生產(chǎn)攻堅工作進(jìn)行了預驗收。

　　4.適時(shí)檢查，完善應急，深入開(kāi)展隱患排查治理

　　為了及時(shí)發(fā)現和消除隱患，公司堅持每月組織由公司領(lǐng)導帶隊的公司級安全環(huán)保綜合大檢查，適時(shí)組織好有針對性的專(zhuān)項檢查，對檢查中發(fā)現的安全隱患及時(shí)下達整改通知書(shū)限期完成整改，對各類(lèi)違章違紀行為給予嚴格考核。

　　截止11月底共組織各類(lèi)檢查25次，配合政府及上級管理部門(mén)檢查xx次，共查出安全隱患xx項，按要求完成整改596項，19項正在整改過(guò)程中，整改完成率為97% 。查處外委單位違章違紀53項，處罰金額33800元；公司職工違章違紀126項，考核金額33680元，其它處罰xx元，共計考核191630元。

　　為鼓勵廣大職工積極查找身邊的隱患，公司經(jīng)現場(chǎng)核實(shí)確認對隱患上報職工及隱患整改單位進(jìn)行了獎勵，截止11月共上報安全隱患221項，獎勵金額10470元，職工上報的安全隱患全部進(jìn)入整改程序，并要求隱患單位在隱患整改未完成之前,對隱患采取有效控制措施進(jìn)行現場(chǎng)控制，大大降低了隱患風(fēng)險，做到職工上報隱患整改率達到100%。

　　同時(shí)，為進(jìn)一步檢驗公司生產(chǎn)安全事故應急預案的有效性、科學(xué)性和可操作性，應急救援物資、裝備的有效性，以及各專(zhuān)業(yè)組的應急響應能力，有效應對危險化學(xué)品事故地應急救援處置工作。于7月1日和8月26日分別組織了兩次氨泄漏事故應急演練。

　　5.精心策劃，認真準備，順利通過(guò)安全標準化考評

　　自公司整合以來(lái)，為了做好安全標準化考評工作，制定了實(shí)施方案，編制了安全標準化宣傳手冊，多次召開(kāi)安全標準化建設協(xié)調會(huì )，10月，經(jīng)云南省安監局組織考評驗收，最終以86.7分的成績(jì)通過(guò)考核，11月30日完成了整改報告。

　　公司積極開(kāi)展以崗位技能考核為核心的班組安全標準化建設活動(dòng)，按照《班組安全標準化建設達標升級實(shí)施方案》的要求，各單位完成了教材編制和題庫建設工作并積極組織教材培訓，于12月1日完成212個(gè)班組技能考試，下一步將組織開(kāi)展年度監督性考評和總結表彰工作。

　　6.精心籌備，形式多樣，開(kāi)展六月安全生產(chǎn)活動(dòng)

　　及時(shí)制定公司活動(dòng)方案，認真組織開(kāi)展了啟動(dòng)儀式、安全生產(chǎn)月咨詢(xún)日、消氣防運動(dòng)會(huì )各類(lèi)活動(dòng)�；顒�(dòng)期間在辦公樓、生產(chǎn)樓，生產(chǎn)現場(chǎng)懸掛彩旗，布標等，營(yíng)造良好安全氛圍�；顒�(dòng)期間共計懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳橫幅標語(yǔ)共計51條，安全月噴繪等19幅；在公司各主要裝置粘貼全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳畫(huà)69套，共計454幅宣傳掛圖；發(fā)放宣傳單2050張。同時(shí)，開(kāi)展了消氣防運動(dòng)會(huì )、安全生產(chǎn)知識競賽等活動(dòng)�；顒�(dòng)形式多樣，內容新穎，在公司廣大干部員工中收到較好效果，進(jìn)一步提升了公司安全管理水平，最終獲得了股份公司評比特等獎。

　　7.把握關(guān)鍵，掌控節點(diǎn)，推進(jìn)危險與可操作性分析

　　為有效管控危險源點(diǎn)，按照《危險與可操作性分析(HAZOP分析)應用導則》（AQ/T3049-2013）要求，推動(dòng)了生產(chǎn)裝置和儲存設施的危險與可操作性分析(HAZOP分析)工作。目前，已完成制氣車(chē)間液氬工段、合成車(chē)間、1300單元氣化爐、xx00單元氣化爐，合成塔單元、黃磷車(chē)間1#磷爐及儲存單元的危險與可操作性分析，并形成了報告。

　　8.汲取教訓、分門(mén)別類(lèi)，開(kāi)展危險化學(xué)品普查建檔

　　為充分汲取天津危險化學(xué)品爆炸事故暴露出的危險化學(xué)品管理混亂、職責不清的教訓，在全公司范圍內全面重新組織開(kāi)展了危險化學(xué)品種類(lèi)、數量的普查和建檔工作。

　　9.依法依規，嚴格要求，辦理和完善“三同時(shí)”手續一是完成了高硫高灰劣質(zhì)原煤在50萬(wàn)噸/年合成氨裝置適應性改造項目職業(yè)病危害因素預評價(jià)報告，并取得省安監局批復；二是完成了二期80萬(wàn)噸/年硫酸裝置低溫位熱及配套公用工程適應性改造項目的職業(yè)病危害因素預評價(jià)報告評審，并上報安寧市安監局、待批復；三是完成了楊家箐磷石膏堆場(chǎng)擴容改項目職業(yè)病防護設施竣工自驗收工作，現準備竣工驗收資料上報云南省安監局，待獲取竣工驗收備案批復；四是完成磷石膏2號堆場(chǎng)試生產(chǎn)備案申請資料準備、咨詢(xún)工作，目前正在組織進(jìn)行安全設施驗收工作；五是高硫高灰劣質(zhì)原煤在50萬(wàn)噸/年合成氨裝置上的適應性改造項目安全條件論證報告、安全預評價(jià)報告編制工作邀請中介機構報價(jià)，完成議價(jià)、確定合同簽訂單位，并起草合同書(shū)；六是完成二期80萬(wàn)噸年硫酸裝置低溫熱能回收利用及配套公用工程改造項目預評價(jià)、安全條件論證報告編寫(xiě)單位招標、議標、合同簽訂工作。

　　10.及時(shí)組織，認真監測，做好職業(yè)病防治工作完成20xx年度公司生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素日常檢測工作并及時(shí)對生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素進(jìn)行告知。組織開(kāi)展完成9個(gè)項目（粉塵、硫化氫、二氧化硫、噪聲、氨、氟化物、五氧化二磷、一氧化碳、甲醇）1178個(gè)點(diǎn)的監測，8個(gè)項目100%合格，其中噪聲監測346個(gè)點(diǎn),合格率92.38%。對噪聲超標的作業(yè)區，督促、教育、指導從業(yè)人員正確使用防護用品，把危害降到最低。

　　完成20xx年度在崗人員職業(yè)健康體檢工作，共1636人參加，參檢率為98.83%。

　　11.突出重點(diǎn)，有效監管，加強承包商的安全管理

　　嚴格按照集團《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理的通知》精神和公司《關(guān)于進(jìn)一步加強承包商作業(yè)安全管理的通知》相關(guān)要求，吸取去年兩起事故教訓，從承包商入場(chǎng)資質(zhì)條件，危險作業(yè)安全票證、危險識別和風(fēng)險評價(jià)、安全防范措施和應急救援措施管理，安全教育培訓，作業(yè)過(guò)程監管等方面進(jìn)行了細化和強化。

　　通過(guò)建立承包商資質(zhì)審查、簽訂施工合同和安全環(huán)保協(xié)議，定期開(kāi)展承包商專(zhuān)項檢查、考核，定期開(kāi)展承包商評價(jià)，實(shí)現淘汰制度和安全環(huán)保一票否決制度，嚴格承包商人員入場(chǎng)安全教育培訓和日常安全教育培訓制度，確保承包商人員100%入場(chǎng)安全教育，完善承包商人員信息檔案，不斷強化承包商的安全監督管理。

　　公司通過(guò)建立多層次、全方位、立體交叉式的承包商安全檢查管理體系，重點(diǎn)強化了發(fā)包單位、轄區單位、對口技術(shù)員的專(zhuān)業(yè)檢查管理，不斷強化和提高承包商的安全危機意識和安全管理能力。

　　三、取得的成績(jì)

　　全年未發(fā)生環(huán)境污染事故，無(wú)重大環(huán)境投訴，無(wú)重大火災事故、爆炸事故及重大生產(chǎn)安全事故，順利通過(guò)危險化學(xué)品二級安全標準化考評。完成了各級政府部門(mén)、股份公司下達的各項安全環(huán)保目標。

　　四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　1.部分廢氣排口不能穩定達標排放，首先是合成氨熱電鍋爐二氧化硫不能滿(mǎn)足新的排放標準要求；其次是黃磷系統環(huán)保設施老化、投入不夠。明年，公司所有裝置很有可能全部納入國控監管，每季度將接受環(huán)保監管部門(mén)一次以上監督性監測，因超標排放引起的行政處罰的風(fēng)險更大；再次，部分裝置無(wú)組織排放嚴重、民眾對環(huán)境質(zhì)量的要求越來(lái)越高，環(huán)保投訴的.風(fēng)險加大。同時(shí)隨著(zhù)中石油、石化等大型化工項目在草鋪工業(yè)園區的落地及陸續建成投產(chǎn)，各級領(lǐng)導頻繁到草鋪工業(yè)園區考察調研、普通民眾及媒體對草鋪工業(yè)園區環(huán)境質(zhì)量的關(guān)注度高，導致環(huán)保部門(mén)的監管較以往更加嚴格，公司面臨的環(huán)保監管壓力空前大。另外，一期渣場(chǎng)滲水嚴重，嶺谷山體及其流域內的耕地、苗木、魚(yú)塘被污染的程度和區域將會(huì )越來(lái)越大，特別是擔心山體滑坡對農家樂(lè )以及下游造成更大的環(huán)境安全風(fēng)險。磷石膏輸渣管線(xiàn)日常運行過(guò)程中檢修作業(yè)因管架、管廊占地在渣管建設時(shí)采用租地方式解決，五年一個(gè)周期，現第二個(gè)五年合同已于4月底到期，新的租地合同尚未簽訂，導致渣管檢修作業(yè)過(guò)程中的協(xié)調難度加大。

　　為此，要持續抓好環(huán)保設施運行管理和“三廢”排放管理，實(shí)現達標排放。持續做好三個(gè)系統廢水零排放工作和現場(chǎng)跑、冒、滴、漏的監督管理，嚴防廢水引發(fā)環(huán)境污染事件發(fā)生。加強各裝置環(huán)保治理設施的運行檢查與考核，保證完好并與主體裝置同步運行，確保各裝置廢氣污染物穩定達標排放。定期組織對地表雨水排口、廢氣排放口及渣場(chǎng)地下水等進(jìn)行監測，及時(shí)發(fā)現異常并采取措施。同時(shí)，加強與地方政府、環(huán)保部門(mén)及周邊村鎮的溝通聯(lián)系，積極爭取理解和支持，努力協(xié)調好各種關(guān)系，減輕環(huán)保外部壓力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造安全穩定的環(huán)境。

　　2.熱電鍋爐脫硫脫硝減排項目不能按照各級政府要求按期建成，面對新的排放標準，在環(huán)保部門(mén)減排限定的時(shí)間節點(diǎn)后長(cháng)時(shí)間、多時(shí)段超標排放的可能性大，受到環(huán)保部門(mén)行政處罰的風(fēng)險加大。為此，要舉全公司之力，全力以赴加快熱電鍋爐脫硫脫硝減排項目建設進(jìn)度，力爭年內建成投運。

　　3.安全管理隊伍建設有待增強。目前公司的安全環(huán)保管理壓力較大，部分單位的安全管理工作效率不高；管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，安全管理人員年齡偏大，應適時(shí)補充后備力量，優(yōu)化年齡結構。

　　4.危害辨識不到位、安全措施不落實(shí)仍然是安全管理的短板，部分技術(shù)人員，甚至領(lǐng)導干部在危害辨識方面不重視，在安全措施落實(shí)方面嫌麻煩，現場(chǎng)管理仍存在問(wèn)題�！肮軜I(yè)務(wù)必須管安全”的意識還有待提高。為此，要加強宣傳和教育培訓，不斷提高各級各類(lèi)人員的安全意識，樹(shù)立自己的業(yè)務(wù)范圍就是安全管理的范圍，在業(yè)務(wù)范圍內發(fā)生事故自己首先應負首責意識。

　　五、明年打算

　　1.保持與省市環(huán)保部門(mén)聯(lián)系，跟蹤公司的排污許可證及輻射安全許可證辦理進(jìn)度，全面完成合并取證工作。同時(shí)，積極辦理合成氨系統及磷肥系統新增放射源環(huán)保驗收手續。2.持續抓好環(huán)保設施運行管理和“三廢”排放管理，實(shí)現達標排放。

　　2.全力完成二期渣場(chǎng)和30萬(wàn)噸硫酸裝置異地搬遷技改項目環(huán)�？⒐を炇�，加速推進(jìn)二期80萬(wàn)噸硫酸低溫熱能回收利用及配套共用工程改造項目建設，全面完成高硫高灰劣質(zhì)煤在年產(chǎn)50萬(wàn)噸合成氨裝置上的適應性改造項目建設工作。

　　3.加強安全培訓教育，每季度組織一次主題教育，提高廣大干部職工的安全意識。加大安全管理制度建設和考核力度，特別是票證管理制度和安全培訓制度，狠抓落實(shí)。嚴格事故管理，按照“四不放過(guò)”的原則處理，發(fā)生嚴重事故的應嚴格按照人力資源部的相關(guān)規定及《中層管理人員管理辦法（試行）》追究員工和干部責任。

　　4.強化落實(shí)承包商用工安全管理。按照管業(yè)務(wù)必須管安全的原則，設備管理部、生產(chǎn)管理部、人力資源部、營(yíng)銷(xiāo)部、物流部等部門(mén)必須認真履行監管職責，并明確安全監管責任人，劃清責任范圍，切實(shí)履行安全監管職責。不具備安全資質(zhì)條件的承包商不得入場(chǎng)、安全教育培訓不合格的勞務(wù)工禁止入場(chǎng)，重點(diǎn)強化承包商作業(yè)過(guò)程的監管。對承包商勞動(dòng)違章及時(shí)進(jìn)行曝光處罰，并嚴格落實(shí)考核工作，加大考核力度。

　　5.持續開(kāi)展危險化學(xué)品安全標準化工作，各單位要按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》完善安全管理工作，完善臺賬記錄，日常工作按照標準執行，并按標準存檔。每季度對各單位安全標準化存檔工作進(jìn)行檢查，未按12個(gè)要素存檔的單位直接進(jìn)行考核。扎實(shí)開(kāi)展班組安全標準化提升計劃，各單位要認真按照《班組安全標準化建設達標升級實(shí)施方案》要求完成工作，持續開(kāi)展班組安全標準化管理工作，不斷夯實(shí)安全管理基礎。

　　6.按時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素職業(yè)病危害日常監測評價(jià)工作；完成職工年度體檢；積極開(kāi)展安全職衛“三同時(shí)”工作，做到安全職衛設施與主體設施“三同時(shí)”工作，不留死角，符合國家規定要求。

　　7.認真開(kāi)展好6月安全生產(chǎn)月、安全文化建設、知識競賽等各類(lèi)活動(dòng)，力爭取得好成績(jì)。

　　安全環(huán)保工作總結 17

　　一、20xx年主要工作總結

　　1、收集相關(guān)法律法規

　　收集國家安全、消防、環(huán)保的法律法規、標準以及集團公司部門(mén)和股份公司安全、消防、環(huán)保等相關(guān)的規章制度、三大規程、應急預案、培訓教育資料，同時(shí)網(wǎng)上收集了《緬甸聯(lián)邦勞工法》（登載于QQ群共享平臺），為建立健全公司級的安全、消防管理體系奠定了基礎。

　　2、相關(guān)單位實(shí)習

　　先后到東山礦回轉窯、峨口鐵礦球團系統、恒通公司、金川公司冶煉廠(chǎng)熔煉車(chē)間和焙燒車(chē)間、BOC、煉鐵廠(chǎng)原料場(chǎng)、能動(dòng)總（電力）廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、消防隊進(jìn)行了實(shí)習，從工藝流程、安全、消防、環(huán)保設施配置、現場(chǎng)安全、消防危險因素和環(huán)境污染因素以及防范措施進(jìn)行了了解，并收集、熟悉、整理了實(shí)習單位的安全、消防、環(huán)保等規章制度、危險源和消防重點(diǎn)控制部位檔案、規程、作業(yè)指導書(shū)等資料，制作了安全實(shí)習的回報總結，為制定安全、消防、環(huán)保管理體系和培訓教育奠定了基礎。

　　對東山礦回轉窯、恒通公司、峨口鐵礦回轉窯以及金川公司回轉窯等系統的除塵工藝特點(diǎn)和防爆、泄爆裝置、CO檢測儀等針對性的安全設施，進(jìn)行了重點(diǎn)了解和掌握，為緬甸達貢山項目環(huán)保除塵系統的有效化、安全化奠定了理論基礎。編制下發(fā)了作業(yè)活動(dòng)分析表，明確實(shí)習過(guò)程收集要求和模板，要求崗位員工實(shí)習結束后完成，為三大規程制訂依據的提供奠定了基礎。

　　3、強化培訓實(shí)習安全管理

　　為使本公司培訓實(shí)習工作順利進(jìn)行，保障培訓實(shí)習期間員工人身安全和實(shí)習單位的生產(chǎn)安全，及時(shí)制定了培訓實(shí)習安全規定，要求要求全體實(shí)習員工嚴格遵守下列安全要求以及實(shí)習單位的安全教育要求和有關(guān)規章制度，要求各組長(cháng)高度重視實(shí)習期間員工的安全教育和管理工作，做好日常和針對性的安全教育，提高實(shí)習員工的危險辨識和安全防范意識以及應對安全突發(fā)事件的自我防范、自我處置能力；對于分散實(shí)習的員工，應通過(guò)電話(huà)或短信等形式進(jìn)行安全警示教育。

　　11月18日，針對實(shí)習期間反映出的問(wèn)題和領(lǐng)導的要求，以及實(shí)習中實(shí)習單位金川公司冶煉廠(chǎng)熔煉車(chē)間發(fā)生的事故，再次修訂完善了培訓實(shí)習安全要求，增加了不準項要求，制作培訓課件（登載于QQ群共享平臺），并對第二批招聘報到各地實(shí)習人員，分批分期的進(jìn)行了集中式的安全培訓教育。

　　制定了實(shí)習人員實(shí)習組長(cháng)安全責任制，明確實(shí)習過(guò)程的管理要求以及實(shí)習過(guò)程各層次人員職責，以進(jìn)一步強化實(shí)習人員安全管理。

　　4、強化員工樹(shù)立大安全思想

　　強化各專(zhuān)業(yè)組及職工在實(shí)習和今后的生產(chǎn)中長(cháng)期思考、樹(shù)立大安全的思想，加強本崗位職責范圍學(xué)習收集實(shí)習單位安全管理情況以及有效安全裝置設施的情況，為建立本質(zhì)安全化企業(yè)奠定思想和理論基礎。

　　5、制定20xx年安全、消防、環(huán)保管理工作計劃

　　為使20xx年管理工作有序開(kāi)展，策劃制定鎳業(yè)有限公司20xx年安全、消防、環(huán)保工作大綱（征求意見(jiàn)稿），制定安全生產(chǎn)責任制、通用規程、安全、消防、環(huán)保管理制度框架目錄。

　　6、強化達貢山現場(chǎng)施工安全管理

　　12月7日到達緬甸達貢山鎳業(yè)項目施工現場(chǎng)后，安排在技術(shù)部接收了施工安全管理工作后，快速熟悉移交的有限資料，熟悉現場(chǎng)的同時(shí)進(jìn)行了安全檢查，針對主體施工單位十五冶公司施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題，根據有限的資料，對施工單位20xx年發(fā)生的事故進(jìn)行了“事故傷害類(lèi)別、傷害程度、傷害人員工種類(lèi)型、傷害事故基層單位分布、傷亡事故人數月份分布”特點(diǎn)的統計分析，編制并以鎳業(yè)（緬甸）有限公司的層次角度多次下發(fā)了“施工安全管理整改通知單”，主送施工單位，抄送監理部、工程部和有關(guān)領(lǐng)導，為項目管理的領(lǐng)導客觀(guān)、全面的了解施工現場(chǎng)的安全控制情況提供了依據，也對施工單位的自主安全管理、監理部的監督管理起到了進(jìn)一步促進(jìn)和強化作用。

　　7、規范項目安全、環(huán)保設施“三同時(shí)”設計、安裝缺陷

　　在未到現場(chǎng)和到達現場(chǎng)后，先后根據新聞視頻以及現場(chǎng)發(fā)現的達貢山項目常規安全裝置設施設計安裝存在的問(wèn)題，整理了“達貢山項目常規安全裝置設施設計規范建議”和圖像文字PPT資料；對除塵無(wú)防爆安全裝置、陰陽(yáng)極距離不標準、輸灰無(wú)應急放灰裝置等問(wèn)題，集中項目部機動(dòng)部和設計院進(jìn)行交流，促進(jìn)了項目安全環(huán)保設施的規范化和科學(xué)化。

　　8、組織勞保用品統計上報

　　根據職工招聘進(jìn)展情況，適時(shí)進(jìn)行工裝統計并提供于緬甸現場(chǎng)，為陸續到達現場(chǎng)的人員及時(shí)穿戴勞保用品奠定了基礎。

　　二、生產(chǎn)準備面臨的主要問(wèn)題與難點(diǎn)

　　1、各級生產(chǎn)、設備等人員不能及時(shí)、完全的熟悉、掌握生產(chǎn)、設備、環(huán)境的危險因素，防范措施全面性、針對性不強，特別是碼頭還沒(méi)有到有關(guān)單位針對性的實(shí)習，危險因素和控制措施還不清晰。

　　2、公司內部招聘的員工來(lái)自不同的單位，還有不同國家的緬甸職工，文化不同，語(yǔ)言不通，其安全知識、素質(zhì)不高，培訓時(shí)間和效果可能會(huì )有不足或缺陷，管理的理解力、執行力上會(huì )有偏差。

　　3、生產(chǎn)工藝、設備、機組、布局等設計和施工缺陷，以及安全、消防、環(huán)保設施的“三同時(shí)”缺陷，沒(méi)有全部、及時(shí)發(fā)現或整改，影響著(zhù)各類(lèi)試車(chē)和生產(chǎn)安全。

　　4、中、緬勞動(dòng)力配備科學(xué)、合理性不強，生產(chǎn)、檢修組織合理性欠缺，也影響著(zhù)各類(lèi)試車(chē)和生產(chǎn)安全。

　　5、公司安全管理體系、機制還在建設完善期，制度、規程等基礎管理的'缺陷，有可能制約和影響著(zhù)生產(chǎn)安全。

　　6、各除塵器中煙氣均含有CO，當CO＞2%時(shí)極易發(fā)生爆炸，但是現有除塵器中無(wú)安全防爆裝置，氣氛儀應和380V電源聯(lián)鎖，當CO超過(guò)額定值時(shí)除塵整流柜自動(dòng)斷電。

　　7、生產(chǎn)系統配置的9臺除塵器間距較遠，除塵灰連續輸送量約1000t/d，加上風(fēng)機點(diǎn)檢工作，現在崗位人員配置8人較少，影響著(zhù)安全生產(chǎn)正常的作業(yè)和信息傳遞。

　　8、生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢物種類(lèi)、數量不明預計較多，廢物、垃圾集中、處理困難。

　　9、投產(chǎn)后環(huán)境檢測工作，國內環(huán)保要求應由具備檢測資質(zhì)的人員、專(zhuān)用儀器實(shí)施，但現在編制中既無(wú)此定崗，也無(wú)此儀器。

　　三、20xx年生產(chǎn)準備及年度工作要點(diǎn)

　　1、根據中色礦業(yè)集團的安全管理要求和太鋼安全、消防、環(huán)保管理思想與經(jīng)驗，結合緬甸達貢山項目現場(chǎng)情況，制定20xx年安全、消防、環(huán)保管理工作大綱，明確年度工作目標、措施和責任單位。

　　2、建立安全生產(chǎn)管理組織機構，成立鎳業(yè)（緬甸）公司、分廠(chǎng)兩級安全生產(chǎn)委員會(huì )，以及“防火、交通、環(huán)境、職業(yè)和傳染病、飲食、治安”等專(zhuān)業(yè)安全分委員會(huì )，樹(shù)立大安全思想，完善大安全管理機制。

　　3、根據國家和緬甸的法律法規，結合中色集團和我公司的安全管理思想，組織建立鎳業(yè)（緬甸）有限公司、分廠(chǎng)安全、消防、環(huán)保管理制度體系、責任制體系、安全技術(shù)操作規程體系、應急救援預案體系和基礎管理體系。

　　4、制定專(zhuān)項的各類(lèi)試車(chē)管理辦法，組織制定試車(chē)條件檢查確認、聯(lián)系文本，并監督檢查試車(chē)管理辦法、方案、措施、手續辦理、落實(shí)情況。

　　5、根據國家標準，結合實(shí)習單位的配置標準，組織制定公司勞保用品的配置標準。

　　6、組織統計各種危險因素的場(chǎng)所，并根據國家規范設計、定做、懸掛圖文（中文、英文、緬文）并茂的安全、消防警示、提示標志。

　　7、組織、控制、監督檢查單體試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)方案、安全措施的制訂、審核、培訓和落實(shí)。

　　8、組織對生產(chǎn)設備系統安全、消防、環(huán)保設施的完善、可靠、有效性進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并對缺陷、隱患整改、確認后方可試車(chē)生產(chǎn)。

　　9、建立班組、作業(yè)區、分廠(chǎng)和公司的四級安全裝置設施管理檔案，制定檢查標準和責任體系，優(yōu)化、鞏固檢查機制。

　　10、組織各分廠(chǎng)和作業(yè)區進(jìn)行危險源點(diǎn)、防火重點(diǎn)部位、環(huán)境環(huán)保除塵區域（點(diǎn)）的確定、辨識、評估，補充采取硬件安全、環(huán)保技術(shù)措施，制定管理性的防范措施。

　　11、組織公司專(zhuān)業(yè)和分廠(chǎng)，選拔培訓力量，編制公司、分廠(chǎng)、作業(yè)區、班組四個(gè)層次的培訓課件。

　　12、組織對各項安全、消防、環(huán)保管理制度、責任制、安全技術(shù)操作規程、應急救援預案進(jìn)行分級培訓，提高安全生產(chǎn)操作技能。

　　13、組織公司和各分廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員，采取授課、現場(chǎng)講解等多種形式，逐級進(jìn)行現場(chǎng)環(huán)境、設備設施以及操作過(guò)程中的危險因素、防范措施和應急救援處置知識、技能的培訓教育。

　　14、組織并督促各分廠(chǎng)進(jìn)行各類(lèi)事故應急救援演練，提高全體職工各類(lèi)事故、事件的應急處置能力。

　　15、制定消防隊伍的訓練計劃、作戰預案，并強化訓練和消防重點(diǎn)區域的熟悉，快速提升消防控制能力。

　　16、強化公司、分廠(chǎng)、作業(yè)區三級安全培訓教育并建立持續完善管理檔案。

　　17、根據國家法律要求，結合緬甸法規情況，探討和實(shí)施緬甸達貢山項目的安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛生“三同時(shí)”工作。

　　18、組織建立公司——分廠(chǎng)——作業(yè)區的安全、消防、環(huán)保管理評價(jià)辦法、機制和標準，并逐級實(shí)施控制、糾偏性評價(jià)。

　　19、建立安全、消防、環(huán)保等內容的改善提案工作和激勵機制，激發(fā)職工對各類(lèi)缺陷發(fā)現、整改和優(yōu)化改善、改革的積極性，快速提升企業(yè)本質(zhì)安全化水平。

　　20、確定安全、消防、環(huán)境保護理念和文化，多手段、措施、形式進(jìn)行宣傳、培訓、教育，以文化鼓舞人、教育人。

　　安全環(huán)保工作總結 18

　　為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)的深入開(kāi)展，切實(shí)加強我區建設工程安全文明施工管理，根據《四川省住房和城鄉建設廳關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（川建質(zhì)安發(fā)〔20xx〕）306號）、《XX市規劃和建設局開(kāi)展建筑工地安全大檢查的通知》（攀規建發(fā)〔20xx〕153號）的要求，結合目前我區建筑施工安全生產(chǎn)面臨的形勢，20xx年7月20日至月30日，XX區城鄉建設局深入轄區在建項目施工工地，就建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行了拉網(wǎng)式的大檢查。

　　一、檢查情況

　　本次檢查重點(diǎn)針對前期下發(fā)施工單位自檢后填寫(xiě)的（塔式起重機《（施工電梯）、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電專(zhuān)項檢（自）查表、20xx年四川省安全生產(chǎn)大檢查在建項目檢（自）查表》中所涉及的資料進(jìn)行了逐一核查，并對外架、模板、施工臨時(shí)用電、挑架、井字架、塔吊、基坑支護，特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全責任制落實(shí)情況，安全教育、安全技術(shù)交底、隱患整改等情況進(jìn)行了檢查。從檢查的情況來(lái)看，大部分在建工程項目綜合評價(jià)為“差”。雖然多數企業(yè)、項目部在大檢查前對工地進(jìn)行了自查自糾工作，部分安全隱患、文明施工問(wèn)題得到及時(shí)整改。但在檢查中仍發(fā)現大部分施工、監理單位和項目部對安全生產(chǎn)和文明施工不重視。沒(méi)有充分發(fā)揮施工單位質(zhì)安部門(mén)和監理單位對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理職能，對施工現場(chǎng)發(fā)現和安全事故隱患及文明施工問(wèn)題整改不到位。

　　本次檢查共抽查了30余個(gè)在建項目，建筑面積50余萬(wàn)平方米。檢查政府發(fā)出限期整改通知書(shū)3份，停工整改通知書(shū)27份，共檢查出安全生產(chǎn)隱患、文明施工問(wèn)題156條/次。

　　二、檢查中存在的主要問(wèn)題

　　(一)管理方面的問(wèn)題

　　1、部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工。

　　2、施工單位對工程項目管理不到位，放松對安全生產(chǎn)及文明施工的管理；施工單位質(zhì)安管理部門(mén)未充分發(fā)揮職能，質(zhì)量、安全管理責任制落實(shí)不到位，對安全隱患排查整治工作力度嚴重不足；項目部對現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理不重視；

　　3.全職安保人員裝備不足。安全員或項目經(jīng)理不到位的現象依然存在。

　　(二)安全生產(chǎn)方面

　　1.施工企業(yè)對施工現場(chǎng)的腳手架、施工用電、承重支模架等檢查驗收不到位；對項目部的專(zhuān)項施工技術(shù)方案審批流于形式。

　　2.部分項目腳手架搭設不規范，隨意搭設現象較為嚴重。搭接有效部位和救援長(cháng)度不符合規范要求，拉結筋、掃地桿、剪刀撐、腳手架片數量嚴重不足，密目網(wǎng)等圍護設施不規范。外腳凳與建筑之間的空隙較大，不隔離防護的現象依然存在。

　　3.部分項目預留洞口、電梯井口、臨邊防護、高處防護設施不到位、不規范。

　　4.大部分工程的承重支模架材質(zhì)、搭設不符合規范要求，安全構件不完善，且與專(zhuān)項方案不相符。少數工程違反危險性較大分部分項工程的管理規定，超高、超載高大承重支模架未編制安全專(zhuān)項施工方案，也未組織專(zhuān)家論證方案。

　　5.大部分工程施工用電不符合規范要求：三相五線(xiàn)系統安裝、電器配置、三級配電保護、線(xiàn)路敷設、用電標識等均不符合要求；

　　6.施工單位對施工現場(chǎng)塔吊管理不夠重視，塔吊未經(jīng)檢驗或檢驗后未取得合格證即投入使用的現象較為突出。

　　7.安全生產(chǎn)臺帳記錄內容空洞，不真實(shí)，不能實(shí)際反映出施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工、重要安全事件、檢查驗收等實(shí)際情況；各項安全專(zhuān)項方案不根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況編制，無(wú)針對性不能指導現場(chǎng)施工。

　　8.特種作業(yè)人員技能培訓和考核滯后。部分項目特種作業(yè)人員操作證過(guò)期，無(wú)證上崗�，F有特種作業(yè)人員對新規范、標準和設備性能了解不多。

　　(三)文明施工方面

　　1、施工單位對施工現場(chǎng)的`文明施工意識淡薄，對文明施工管理不到位。文明施工管理責任不明確，管理制度、措施不完善；文明施工費用投入不足。

　　2、部分施工現場(chǎng)封閉施工管理不到位，施工現場(chǎng)排水系統不到位；主要通道不硬化；各類(lèi)建材堆放混亂；

　　3、部分工程的揚塵控制不到位，沖洗裝置不到位。

　　(四)監理方面

　　1、一些監理單位職責不到位。施工現場(chǎng)總監、監理員在管理過(guò)程中重質(zhì)量、輕安全、文明施工管理思想比較嚴重，對安全生產(chǎn)方面的法律法規知識學(xué)習不夠，沒(méi)有認真履行監理職責。

　　2、部分監理單位的監理大綱、監理規劃、監理實(shí)施細則缺少安全內容或缺乏針對性。

　　3、現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監督崗位人員不足，相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)水平不高，責任心不強，現場(chǎng)監督人員不到位。

　　4、一些監理企業(yè)現場(chǎng)監理人員職責不明，對相關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的有關(guān)規定要求和知識不熟悉，對專(zhuān)項方案審查和日常的質(zhì)量、安全、文明施工流于表面，檢查記錄簡(jiǎn)單馬虎，對一些明顯的質(zhì)量問(wèn)題、安全事故隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，對已發(fā)現的問(wèn)題也沒(méi)有嚴格監促整改，跟蹤和復查措施不到位不完善。

　　5、部分董事未按要求對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行平行檢查和監督。

　　通過(guò)這次安全大檢查來(lái)看，全區建筑施工安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴峻，安全生產(chǎn)各項基礎工作還比較薄弱，施工現場(chǎng)存在不少安全事故隱患，安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，針對存在的問(wèn)題，檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早安排、早落實(shí)，單位負責人要認真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項防范措施，確保施工現場(chǎng)環(huán)境達標，并消除安全隱患，能立即進(jìn)行整改的，責令施工單位立即整改，對不能立即進(jìn)行整改的，要求其限期整改，對存在嚴重安全隱患的施工現場(chǎng)責令停止施工。檢查組還要求各單位要增強安全生產(chǎn)管理意識，積極發(fā)揮單位質(zhì)安部門(mén)的管理作用，強化安全生產(chǎn)責任制切實(shí)加強管理，確保我市工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工平穩發(fā)展。

　　20xx年，西藏金和公司安全、環(huán)保、消防工作，以?xún)杉墸�集團、公司）安全生產(chǎn)要點(diǎn)為依據，把“安全第一、預防為主、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中。牢固樹(shù)立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念，落實(shí)安全法規，改進(jìn)監控方式，增強管理實(shí)效，落實(shí)主體責任。進(jìn)一步宣傳貫徹黨和生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規，提高安全文化素質(zhì)，增強安全責任意識。加強隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉。

　　安全環(huán)保工作總結 19

　　按照機械二公司安全管理要求，技術(shù)室三月份嚴格落實(shí)了公司各項安全工作，安全生產(chǎn)狀況持續平穩。

　　一、三月份安全環(huán)保工作完成情況

　　1、認真學(xué)習了公司新下發(fā)的安全管理規章制度。

　　2、認真傳達公司召開(kāi)的各項安全工作會(huì )議精神，并做好了會(huì )議內容及相關(guān)文件的傳達及學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習了《副總經(jīng)理常維興在公司安全環(huán)保工作月度會(huì )議上的'講話(huà)》、《李同道在全市安全生產(chǎn)工作會(huì )議上的講話(huà)》、《3月25日全省安全生產(chǎn)電視會(huì )議精神》等文件。

　　3、配合公司做好總公司一季度安全檢查工作。

　　4、按照公司要求組織開(kāi)展QC活動(dòng)，制定了活動(dòng)計劃，建立了活動(dòng)記錄。

　　5、認真做好了每周檢查及消防安全重點(diǎn)部位等各項安全檢查工作，做好了日常在崗值班以及技術(shù)員日常維修現場(chǎng)值班工作。

　　6、積極參加了公司組織的月度安全教育培訓工作，并做好了新近人員的安全教育培訓工作，在原有危險源辨識基礎上梳理了隊室的重要危險源項目，并參與討論了危險源評價(jià)等級的制定。

　　二、下一步工作計劃

　　1、持續做好新安全規章制度的學(xué)習宣貫。

　　2、重點(diǎn)做好春季隱患排查及防火工作，確保倉庫物資保管、換季潤料提前儲備以及防火、防盜工作。

　　3、重點(diǎn)跟進(jìn)23#叉車(chē)、3#龍門(mén)吊等停機車(chē)輛維修進(jìn)度。

　　4、按計劃做好危險源辨識工作的總結及學(xué)習工作。

　　5、持續做好員工八小時(shí)外管理工作，嚴格落實(shí)回報平安制度。

　　安全環(huán)保工作總結 20

　　xx 年二季度，我作業(yè)部5個(gè)試油隊（10個(gè)機組）分別作業(yè)在深縣、饒陽(yáng)河間周邊、以及白洋淀周邊等幾個(gè)區塊，共完成工作量30口/41層/1酸化/1壓裂，在安全環(huán)保方面主要做了以下幾項工作：

　　一、開(kāi)展hse管理體系推進(jìn)工作

　　xx 年6月，我作業(yè)部把6月25日公司召開(kāi)的《hse管理體系推進(jìn)工作部署會(huì )》的精神傳達到基層，并組織全體員工學(xué)習了秦總《致全體員工的一封信》和《秦永和總經(jīng)理在渤海鉆探公司hse管理體系推進(jìn)會(huì )上的講話(huà)》以及張寶增副總經(jīng)理《轉變觀(guān)念持續改進(jìn)大力推進(jìn)hse管理體系深入有效運行》的報告。同時(shí)，作業(yè)部通過(guò)各種宣傳媒體和宣傳手段，大力宣傳先進(jìn)的理念和經(jīng)驗做法，營(yíng)造良好的體系推進(jìn)氛圍，通過(guò)有效的宣傳和學(xué)習，使廣大干部職工對hse管理體系有了更深刻的認識，從思想上理解和接受了管理體系，從安全管理理念角度提升了安全環(huán)保意識。

　　二、積極開(kāi)展安全月活動(dòng)

　　按上級要求，xx 年6年我作業(yè)部以公司的安全指導思想為主線(xiàn)，以“杜絕三違，防范事故”為重點(diǎn)，深入開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)�；顒�(dòng)分為四個(gè)階段進(jìn)行：

　　1、宣傳。通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、宣傳條幅、板報、安全知識答題、專(zhuān)題培訓、報紙、雜志等多種媒體和渠道，深入廣范的宣傳貫徹了國家和地方法律法規、集團公司“六大禁令”和渤海鉆探公司“十項規定”，進(jìn)一步提高干部職工對“三違”危害的認識，形成全員全方位反違章活動(dòng)的氛圍，使各類(lèi)違章尤其是習慣性違章行為得到了有效控制。

　　2、自檢。6月7日到6月15日，作業(yè)部黨政領(lǐng)導親自帶隊，依據《試油隊hse建設標準》、《綜合隊hse建設標準》和作業(yè)文件《基層車(chē)隊交通安全管理辦法》，分別對五個(gè)試油隊（十個(gè)機組）、綜合服務(wù)隊和車(chē)隊進(jìn)行了細致檢查。檢查重點(diǎn)為各單位安全管理措施的制定、實(shí)施情況、員工安全教育、“兩書(shū)一表”的實(shí)施、現場(chǎng)管理、重點(diǎn)施工作業(yè)的監督管理、安全生產(chǎn)檢查整改工作等。檢查采取查看作業(yè)現場(chǎng)、記錄臺帳、提問(wèn)考試、交流講評等形式。共查出問(wèn)題88項，下達整改通知單20份。

　　3、公司檢查。6月24日公司檢查團對我作業(yè)部的澤10—43x和路43—41x井兩個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了安全環(huán)保檢查，共查出問(wèn)題16項，下達整改通知單位2份，所查出的問(wèn)題當日全部整改完畢。

　　4、總結。7月2日作業(yè)部召開(kāi)hse工作例會(huì )，會(huì )議以安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展情況為主題，對安全生產(chǎn)月活動(dòng)中查出的各項問(wèn)題進(jìn)行了原因分析，舉一反三，針對原因制定了預防措施，徹底杜絕事故隱患。

　　三、認真落實(shí)雨季八防措施

　　1、及時(shí)制定了防洪應急預案，配備了足夠的防洪防汛物資，并組織進(jìn)行了洪澇災害的應急演練；

　　2、強化了易燃易爆場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所等地的`監管，強化了消防設備設施的維護保養，重點(diǎn)防火場(chǎng)所責任落實(shí)到人，及時(shí)消除了各類(lèi)火災隱患；

　　3、組織各基層隊認真學(xué)習了《臨時(shí)用電安全管理辦法》，加強各類(lèi)電氣設備用電設施和電氣線(xiàn)路的檢查，特別是井架、油罐、儲液罐、野營(yíng)房等設備的用電線(xiàn)路、接地線(xiàn)和漏電保護器裝置的檢查，有效的避免了觸電雷擊事故的發(fā)生；

　　4、制定和落實(shí)了防暑降溫措施，為野外施工隊伍配齊備足防暑降溫用品、藥品，防止高溫中暑事故發(fā)生；

　　5、嚴格執行了《禁止非職業(yè)司機駕駛公車(chē)管理辦法》、《基層車(chē)隊交通安全管理辦法》以及車(chē)輛每日“三交一封”，杜絕交通事故的發(fā)生；

　　6、對我作業(yè)部?jì)商祝ㄊ�組）正壓式呼吸器進(jìn)行了檢查和維護保養，對即將到有效期的三個(gè)便攜式可燃氣體監測儀、兩個(gè)便攜式硫化氫監測儀和兩套固定式硫化氫監測儀進(jìn)了檢驗，確保應用時(shí)能及時(shí)到位并靈活有效；

　　7、制定了雨季防污染措施，針對白洋淀周邊的施工環(huán)境，采取了加固泥漿池、污水池圍堰，24小時(shí)有人值守，防止污水溢出而造成污染環(huán)境。

　　四、交通安全管理

　　認真組織實(shí)施車(chē)輛“三交一封”、長(cháng)途車(chē)輛行駛令，加強車(chē)輛gps管理，對車(chē)輛實(shí)行24小時(shí)不間斷監控，隨時(shí)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)和行駛速度，及時(shí)提示駕駛員控制好車(chē)速合理駕駛，二季度共發(fā)現超速行駛2人次并給予了相應的處罰。

　　五、安全措施的改進(jìn)和無(wú)法治理的隱患

　　1、安全措施的改進(jìn)：按照渤鉆要求，吊索具放置于專(zhuān)門(mén)的存放房?jì)�，為試油隊配備�?zhuān)門(mén)存放吊索具的營(yíng)房既不現實(shí)也不符合低成本發(fā)展戰略的要求。為此，我作業(yè)部為每個(gè)機組加工了一個(gè)吊索具存放柜，封閉保存吊索具，有效的延長(cháng)了吊索具的使用壽命。

　　2、無(wú)法治理的隱患：針對上級部門(mén)多次檢查的結果統計，我作業(yè)部存在以下兩個(gè)問(wèn)題：

　�。�1）按《試油隊hse建設標準》要求，放噴管線(xiàn)轉彎處要使用高壓鍛造彎頭，目前我作業(yè)部無(wú)法治理本項隱患。

　�。�2）施工場(chǎng)地面積小，放噴管線(xiàn)不足以接出30m以外。

　　安全環(huán)保工作總結 21

　　20xx年是采油廠(chǎng)提升質(zhì)量效益年，在上半年的安全生產(chǎn)管理工作中，我大隊始終將安全管理工作放到首位，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，努力學(xué)習安全知識，通過(guò)“檢查、整改、鞏固、提升”過(guò)程管理和消防安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果。半年里雖然積累了安全管理的經(jīng)驗，但同時(shí)感到安全管理工作的不足，安全管理工作如何做到橫向到邊、縱向到底，如何做到無(wú)死角、無(wú)隱患、杜絕工傷事故的`發(fā)生是擺在我們所有人面前的一個(gè)課題。下面將具體工作做一總結：

　　一、全面提升安全責任意識。

　　今年，井下作業(yè)大隊把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，樹(shù)立“一切為安全讓路”的思想理念。堅持每月組織培訓活動(dòng)，并通過(guò)講規程、看事故圖片、談體會(huì )、張貼標語(yǔ)、宣傳欄張貼全家福照片等辦法，從思想上提升職工安全防范意識，做到了從“要我安全到我要安全”的思想大轉變。

　　二、加強組織領(lǐng)導。

　　大隊成立了由大隊長(cháng)為組長(cháng)，主管安全環(huán)保副大隊長(cháng)為副組長(cháng)，各股、室、中隊長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)管理機構，各中隊又層層成立了安全生產(chǎn)管理機構，在安全管理上形成了一個(gè)階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò )，并有效執行HSE管理體系，逐級簽訂了安全環(huán)保目標責任書(shū)，夯實(shí)了責任，做到了層層有人管，層層有人抓的格局。

　　三、增加開(kāi)展隱患排查治理。

　　每天安全環(huán)保員深入作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，每月組織一次隱患大排查活動(dòng)，及時(shí)開(kāi)展了生產(chǎn)安全和道路交通安全專(zhuān)項整治、“安全生產(chǎn)月”和“打非治違”活動(dòng)，逐步健全了各類(lèi)應急救援預案，做到了安全工作有計劃、有措施、有落實(shí)、有總結。上半年共安全環(huán)保檢查120余次，隱患排查治理90余處，未發(fā)生任何安全事故和污染事件，安全環(huán)保工作平穩運行。

　　四、加強車(chē)輛日常行駛管理。

　　大隊安全員每日對行駛車(chē)輛進(jìn)行嚴格檢查，明確要求車(chē)輛行駛時(shí)必須系安全帶，駕駛員穿工作服，嚴禁超員、超速、超載，經(jīng)檢查發(fā)目前部分作業(yè)車(chē)司機在行駛時(shí)還存在一定的安全隱患，大隊實(shí)行第一次發(fā)現對其進(jìn)行口頭警告，并在大隊安全環(huán)保股備檔，再次發(fā)現實(shí)行罰款處理，經(jīng)過(guò)為期半年的整頓，駕駛員的精神面貌、日常規范行駛等得到了有效改觀(guān)。

　　五、抓好防汛工作。

　　防汛工作是一項重要的工作，大隊成立了井下作業(yè)大隊防汛領(lǐng)導小組，出臺了《20xx年井下作業(yè)大隊防汛實(shí)施方案》，要求大隊安全員對大隊隊部、六個(gè)作業(yè)中隊進(jìn)行全方位的安全隱患檢查，主要對隊部排水溝、電纜線(xiàn)、電閘等進(jìn)行嚴格排查，做到及時(shí)發(fā)現安全隱患及時(shí)處理。

　　六、今后工作計劃

　　今后要本著(zhù)一切為安全環(huán)保讓路思想，要在完任務(wù)、保生產(chǎn)的條件下，適當減少作業(yè)量，不能一昧著(zhù)強抓生產(chǎn)、進(jìn)度、掙高額的量化工資而忽略安全環(huán)保。必須堅持每日一檢查、每月一大查、每月一培訓，執行安全與量化工資掛鉤的考核辦法，提升安全環(huán)保工作管理水平。

　　1、加強職工安全環(huán)保培訓力度，拓寬安全培訓面，每位職工高度樹(shù)立安全環(huán)保意識。

　　2、加強安全環(huán)保檢查力度，對作業(yè)車(chē)輛作業(yè)進(jìn)行嚴密排查，對行駛車(chē)輛實(shí)行不定期檢查，杜絕超員、超速、超載現象發(fā)生并增加處罰力度。

　　3、逐步建立健全切實(shí)可行符合實(shí)際的安全環(huán)保規章制度。

　　總之，上半年，井下作業(yè)大隊安全環(huán)保工作取得了一些成績(jì)，但還存在諸多問(wèn)題和不足。為此，下半年工作中將認真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)會(huì )議精神，緊緊抓住安全環(huán)保這一中心工作，發(fā)揚成績(jì)，改善不足，迎頭趕上。

　　安全環(huán)保工作總結 22

　　20xx年已接近尾聲，作為車(chē)間的安環(huán)員及設備員，現將車(chē)間全年的安環(huán)，設備工作匯報如下。

　　一、安全環(huán)保方面

　　年度，我車(chē)間堅持“以人為本”的工作思想，貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，抓好班組安全教育和安全制度建設，全面落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，各項工作任務(wù)安全、穩定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。

　　針對本年度外聘勞務(wù)派遣員工數量持續增多，新進(jìn)員工安全意識較為淡薄這一情況，車(chē)間專(zhuān)門(mén)在XX月，XX月，分別組織了覆蓋車(chē)間全員的專(zhuān)題安全基礎培訓，及針對電焊班的電焊安全培訓，并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓，安全意識提升培訓等專(zhuān)題培訓。

　　本年度車(chē)間響應集團公司號召，積極參與“安全生產(chǎn)月”，“百日安全”等各類(lèi)主題安全活動(dòng)，回望過(guò)去的一年，車(chē)間實(shí)現全年0工傷，全年新增職業(yè)病為0，安全教育100%，持證上崗率100%等公司安環(huán)目標。針對公司的事故案例通報，我們及時(shí)進(jìn)行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過(guò)、事故處罰情況以及事故導致的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結經(jīng)驗教訓，學(xué)習掌握類(lèi)似事故的解決方法和預防措施，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。應公司的指導，車(chē)間與班組簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任狀》，簽約率為100%。成果喜人，但也存在不足，車(chē)間還存在個(gè)別員工不按規定佩戴勞保用品的情況，雖未發(fā)生安全事故，但存在安全隱患。員工的環(huán)保意識比較差，危廢物和生活垃圾的分類(lèi)存放做的比較差，環(huán)保設備的使用情況不佳，對此，車(chē)間制定了危廢物處理辦法，更新了車(chē)間的安全管理條例，逐步健全了車(chē)間的管理制度，使員工的行為有了制度保障。在新的一年里我車(chē)間將一如既往的配合公司做好安環(huán)管理工作，在集團公司的領(lǐng)導和安環(huán)設動(dòng)管理部的指導下，爭取在年，車(chē)間的安環(huán)管理再上一個(gè)新的臺階。

　　二、設備能源方面

　　設備是生產(chǎn)的根本，本年度前半段，我車(chē)間設備管理情況整體較差，維護保養不到位，故障頻發(fā)，設備完好率走低，在安環(huán)設動(dòng)部的指導下，部門(mén)著(zhù)手制定設備的《定人定機管理制度》，并于本年度中旬全面推行該制度，該制度極大的推動(dòng)了員工的責任心，使員工認識到設備完好是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提。在此基礎上，車(chē)間鼓勵設備小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，車(chē)間設備完好率顯著(zhù)提升，基本穩定在99%以上。車(chē)間在各類(lèi)記錄表格的填寫(xiě)上存在不足，運轉記錄，保養記錄的填寫(xiě)情況較差，對此，車(chē)間召開(kāi)專(zhuān)題設備管理會(huì )議，商定了新的設備管理制度，新制度的管理主體由個(gè)人轉向班組，形成了以車(chē)間，班組，個(gè)人三級體系構成的設備管理系統，并下發(fā)了班組管理手冊，車(chē)間監督班組，班組監督個(gè)人，梳理了車(chē)間的管理流程，建立起更加立體，有效的管理機制。目前車(chē)間的困難在于缺少具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的設備維修、維護人員，維修電工，這給車(chē)間的設備養護帶來(lái)了較大的局限性，望安環(huán)設動(dòng)部為我車(chē)間協(xié)調配置一位專(zhuān)業(yè)的設備維保人員，以提升我車(chē)間對設備的管控能力，在即將到來(lái)的年，進(jìn)一步做好車(chē)間的設備的管理工作。

　　三、現場(chǎng)管理方面

　　在現場(chǎng)管理方面，我們在前半年初步實(shí)現了6s現場(chǎng)定置管理，區域定人，設備定人極大的提升了員工的.責任心，在車(chē)間全員的努力及安環(huán)管理部門(mén)的大力幫助下，現在的鉚二車(chē)間正逐步樹(shù)立安全，環(huán)保，整潔的現代化生產(chǎn)大車(chē)間形象。結合車(chē)間的實(shí)際情況，年度公司將迎來(lái)塔機產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，這又對我車(chē)間的現場(chǎng)管理明確提出了新的挑戰，如何適應大批量，大型產(chǎn)品的生產(chǎn)，轉運，存放是我車(chē)間年度需要著(zhù)力解決的重點(diǎn)問(wèn)題。不錯的現場(chǎng)狀況需要全體員工的不懈努力來(lái)保持，年度，隨著(zhù)公司影響力的提升，我車(chē)間將以“整潔常態(tài)化，整理常態(tài)化，整頓常態(tài)化”這“三個(gè)常態(tài)化”為管理目標，進(jìn)一步提升車(chē)間的現場(chǎng)管理水平。

　　安全環(huán)保工作總結 23

　　今年以來(lái)，在集團公司正確領(lǐng)導和關(guān)心下，在相關(guān)職能部室指導及支持下，我公司安全環(huán)保工作緊緊圍繞貫徹落實(shí)集團“xx”活動(dòng)精神。以實(shí)施安全標準化落實(shí)安全管理的基礎工作，以強化落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，不斷完善各項安全管理制度�，F總結如下：

　　一、制定安全、環(huán)保工作目標，積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)。

　　根據公司的實(shí)際，制定xx年安全、環(huán)保工作目標、方針及打算;組織開(kāi)展春季安全隱患大檢查;制定“安全創(chuàng )新杯”、“安康杯”、“現場(chǎng)綜合治理”、“安全生產(chǎn)月”、“夏季四防”、“冬季四防”、“交通道路整治”、“119”消防宣傳周等活動(dòng)方案并組織開(kāi)展各項活動(dòng)。

　　二、加強安全標準管理，完善修訂作業(yè)標準、規章制度。

　　(一)加強安全管理，落實(shí)各部門(mén)職責。對外修各承包單位進(jìn)行安全資格審查并簽訂安全協(xié)議;督促各部門(mén)與各隊(室)簽訂安全目標責任書(shū);根據公司機構調整，及時(shí)梳理了安全環(huán)保部工作職責。

　　(二)完善安全管理、規章制度，修訂各類(lèi)作業(yè)標準。一是完善修訂公司生產(chǎn)安全事故應急預案的編寫(xiě)、評審、備案工作;二是完善公司級安全規章制度4項;三是組織梳理作業(yè)安全規范標準3項;四是修訂公司安全生產(chǎn)管理辦法、考核辦法、舉報獎勵管理辦法等;五是梳理完善公司、部門(mén)各崗位說(shuō)明書(shū);六是推行安全生產(chǎn)標準化材料、整理建立平安港口建設基礎資料、編制并印刷危險源辨識學(xué)習手冊。

　　三、加強安全教育，提高管理水平。

　　組織進(jìn)行各類(lèi)安全作業(yè)規范培訓學(xué)習1637人次;對外修、外租、承包方等進(jìn)行各類(lèi)安全培訓280人次;進(jìn)行各類(lèi)考試換證83人;進(jìn)行危險源辨識考試1915人次。

　　四、安全保衛、環(huán)保主要工作：

　　(一)安全保衛方面：

　　1、認真開(kāi)展日常安全工作，確保公司安全穩定大局。組織應急演練7次，參加人員280人次;檢查整改安全隱患1013項;編寫(xiě)下發(fā)月度安全工作簡(jiǎn)報4期、月度安全工作開(kāi)展情況8期;制作安全、環(huán)保等培訓課件等10多個(gè);年審滅火器812具;召開(kāi)安全穩定工作會(huì )議3次;組織公司級安全大檢查16次。

　　2、完善定編、安保設備投入，加強現場(chǎng)安全警示措施。完善保安定編4名;加強安保設施投入：建設安裝保衛大屏幕監控室，安裝攝像頭16個(gè)，查處車(chē)輛壓磅35起;完善各類(lèi)安全標志、警示牌167塊。

　　(二)環(huán)保方面：

　　1、加大環(huán)保及綠化投入力度

　　全年共計投入1471萬(wàn)元。其中：購置2臺射霧車(chē)、3臺固定式射霧器、1臺清掃車(chē);對散發(fā)罐除塵、汽車(chē)漏斗等進(jìn)行了改造;購買(mǎi)苫蓋物品及清掃外包設備;辦公樓前建設綠化面積500余平米、維護綠化面積3341平米。

　　2、積極配合做好環(huán)保工作，迎接上級及有關(guān)部門(mén)檢查。積極做好現場(chǎng)環(huán)保整治工作，本年度共迎接上級部門(mén)領(lǐng)導參觀(guān)、檢查805余批次，計12057人，得到集團公司領(lǐng)導的肯定。

　　五、以安全為主線(xiàn)，組織開(kāi)展各類(lèi)工作：

　　(一)組織各類(lèi)事故演練，提高應急處置能力

　　組織開(kāi)展了筒倉掩埋、交通事故、消防、反恐怖事件、油品泄露火災、防臺防汛等多種形式的專(zhuān)項應急演練，加強了我公司應急隊伍的建設，提高了對各類(lèi)突發(fā)事件的應急處置能力。

　　(二)加強現場(chǎng)整治，提高作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患。規范現場(chǎng)定置區域管理，制作安裝各類(lèi)安全警示標識牌;對危險作業(yè)點(diǎn)加裝警示立柱、反光警示條;粉刷、整理擺放封閉區道路兩側隔離墩;規劃了各區域車(chē)輛、摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)停放區;對封閉區內摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)進(jìn)行了現場(chǎng)整治。

　　(三)開(kāi)展安全用電整治周活動(dòng)，加強安全用電管理。組織開(kāi)展安全用電整治周活動(dòng)，進(jìn)行安全用電知識培訓，糾正安全用電違章;嚴格落實(shí)現場(chǎng)用電安全措施，加強管理人員進(jìn)行安全用電巡邏檢查;每周對機械設備、候工場(chǎng)所、材料庫、外修車(chē)間等定期組織安全用電檢查。

　　六、積極配合搞好集團公司組織的迎創(chuàng )活動(dòng)。

　　開(kāi)展公司安全生產(chǎn)達標工作，迎接省安全標準化評審小組前來(lái)檢查驗收;認真組織有關(guān)材料迎接全國質(zhì)量獎的評審。

　　七、當前安全生產(chǎn)存在的.突出問(wèn)題和下步安全工作主要措施

　　今年以來(lái)，盡管公司在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施，但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣，監管任務(wù)繁重，乃至發(fā)生了9.01道路交通死亡事故，目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，存在薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題仍不少，主要表現在：

　　(一)部分員工安全意識和責任心不強，執行制度的自覺(jué)性不強、安全責任制落實(shí)不到位，給安全生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。

　　(二)班組安全管理基礎不牢，從班組安全活動(dòng)記錄、班前后會(huì )中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無(wú)法有效貫徹公司的各項安全管理制度。

　　(三)公司新進(jìn)員工、勞務(wù)工、實(shí)習生較多，安全知識和技能參差不齊，安全基礎不牢靠，給安全管理工作帶來(lái)一定的難度。

　　(四)公司安全規章制度，安全基礎知識培訓教育，培訓工作需進(jìn)一步加強，部分員工安全意識、安全技能薄弱，對公司的安全規章制度理解掌握不透徹。

　　(五)特種設備、特種工種的管理工作仍需加強，設備定期檢驗、人員持證上崗需進(jìn)一步規范。

　　(六)應急管理工作需進(jìn)一步加強。公司、部門(mén)應急預案存在不全面的問(wèn)題，針對性、可操作性有待進(jìn)一步完善，開(kāi)展預案的演練工作需進(jìn)一步加強。

　　安全環(huán)保工作總結 24

　　今年上半年，我部始終圍繞公司職代會(huì )工作目標，以落實(shí)年度工作規劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)管理職責，持續改善體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現就我部半年來(lái)工作開(kāi)展的情況總結如下：

　　一、質(zhì)量安全環(huán)保目標完成情況

　　1、工程實(shí)物質(zhì)量情況：xx—XX月完成單元工程xx個(gè)，評定xx個(gè)，優(yōu)良xx個(gè)，優(yōu)良率達97.06%。

　　2、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊QC小組xx個(gè)。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會(huì )、xx監督局質(zhì)量協(xié)會(huì )進(jìn)行成果發(fā)布。

　　3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無(wú)機電、火災事故。

　　4、無(wú)環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

　　二、上半年工作開(kāi)展情況

　　1、加強制度執行力度，繼續推行激勵機制

　　年初嚴格依據公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標責任制要求，對公司所屬質(zhì)xx個(gè)單位、項目部進(jìn)行了年度考核，對考核結果以文件形式進(jìn)行通報，并根據考核情況對相關(guān)人員進(jìn)行了獎懲兌現。

　　為進(jìn)一步促使責任人認真履行職責，更好地推動(dòng)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責任書(shū)考核與獎罰兌現規定》，對責任書(shū)的實(shí)施情況嚴格的考核與獎罰。

　　2、提升管理策劃活動(dòng)，有序部署管理工作

　　在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導思想、工作目標，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預防措施》，為公司年度質(zhì)量安全工作的開(kāi)展制定了指導性的框架，為保證年度質(zhì)量安全工作目標的實(shí)現奠定了基礎。

　　3、嚴格實(shí)施內部審核，推動(dòng)體系自我改善

　　遵照年初制定的內審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬xx個(gè)單位和項目部，以及公司機關(guān)xx個(gè)部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內部審核。內審員本著(zhù)“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)，開(kāi)出xx個(gè)不符合報告和xx項觀(guān)察項，涉及要素xx個(gè)，每個(gè)審核小組對審核發(fā)現的問(wèn)題形成審核小結與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機關(guān)部室查找解決體系中存在的問(wèn)題，為保障外審順利通過(guò)，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進(jìn)行指導幫助。

　　4、拓寬信息交流渠道，提升項目溝通能力

　　今年我部將上級重要文件精神及時(shí)貫徹落實(shí)和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來(lái)做，除結合公司實(shí)際制定管理生文件對上級文件進(jìn)行傳達貫徹外，對召開(kāi)的安全例會(huì )，項目部不能到人參加的情況，我部形成會(huì )議紀要以郵件形式進(jìn)行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。

　　5、提升過(guò)程監督檢查的效率，保證重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

　　根據公司工作實(shí)際，我部明確提出分級管理原則，把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節作為重點(diǎn)部位監控，我部利用內、外審的機會(huì )，深入施工現場(chǎng)一線(xiàn)，對項目部的現場(chǎng)管理、文明施工進(jìn)行檢查，并對應急預案、管理方案的制定及落實(shí)明確提出意見(jiàn)。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現場(chǎng)運行的監控進(jìn)行檢查指導，有效推動(dòng)了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

　　6、重視應急體系建立，加強風(fēng)險應急管理

　　上半年我部完成了公司級應急管理組織機構的建立工作，明確了各單位、項目部與機關(guān)部門(mén)應急管理的接口程序，部署了應急預案的編制、健全工作，目前，各單位、項目部的現場(chǎng)應急預案已基本編制完成。下半年將重點(diǎn)抓好現場(chǎng)應急預案的演練、評審，以及機關(guān)部室分管預案的編制工作。

　　7、認真開(kāi)展宣傳活動(dòng)，提升全員整體意識

　　今年安全月期間，我部認真部署，部會(huì )同工會(huì )在超市門(mén)前組織了安全環(huán)保咨詢(xún)日活動(dòng)，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結制安、船舶運輸的.活動(dòng)展牌x塊，發(fā)放傳單x張，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動(dòng)，發(fā)放獎品0份，利用“安全環(huán)境咨詢(xún)日”為公司進(jìn)行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應急預案相關(guān)知識的培訓班。

　　三、下半年工作打算

　　下半年我部將繼續落實(shí)執行年度規劃目標，努力做好以下幾方面工作：

　　1、加強體系教育培訓。組織機關(guān)部室人員開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓班，加強機關(guān)人員的體系意識，以利于體系職責在機關(guān)部室的真正有效落實(shí)。

　　2、加強質(zhì)量安全環(huán)保監督檢查。結合多種形式，根據公司管理實(shí)際，加強監督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進(jìn)行抽查，推動(dòng)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提升。

　　3、加強考核評比機制。下半年我部將結合公司實(shí)際，依據公司責任書(shū)考核與獎罰兌現規定、質(zhì)量安全環(huán)�？己思殑t，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。

　　4、加強管理型項目的管理監控。增加對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度，計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點(diǎn)進(jìn)行檢查，指導管理工作，發(fā)現問(wèn)題，整改隱患，推動(dòng)管理。

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