標準化工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編精心整理的標準化工作總結，希望對大家有所幫助。
標準化工作總結1
安全重點(diǎn)分析暨開(kāi)展隱患排查及專(zhuān)項治理活動(dòng)，狠抓文明生產(chǎn)，規范所轄區域備品備件的規范和機修房環(huán)境的治理工作。
車(chē)間積極開(kāi)展隱患排查。重點(diǎn)為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車(chē)間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。
按照廠(chǎng)、車(chē)間要求，強力推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認真落實(shí)停送電制度、設備包機責任制度和設備巡回檢查制度。對包機設備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，從思想認識上、管理上、技術(shù)手段上著(zhù)手確保設備安全運行。
積極參加廠(chǎng)部組織的爆炸應急演練。參加演練人員目的明確，行動(dòng)迅速，達到預期目的。
針對10月份集團公司、廠(chǎng)安全績(jì)效考核我車(chē)間存在問(wèn)題，車(chē)間召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，對各項問(wèn)題定人、定時(shí)按要求進(jìn)行整改。同時(shí)對其他單位存在問(wèn)題與我車(chē)間各項工作進(jìn)行對比，進(jìn)行相應整改。
進(jìn)一步加強文明生產(chǎn)工作。按車(chē)間要求，各班組對各自備件區、機修房的備件進(jìn)一步進(jìn)行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時(shí)回收，車(chē)間針對性的對轄區文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查，對一些薄弱環(huán)節、薄弱班組進(jìn)行通報，要求相關(guān)班組積極行動(dòng)，確保文明生產(chǎn)工作取得實(shí)效。
標準化工作總結2
20xx年檢測中心根據按照公司安全標準化實(shí)施要求，在公司總體安排和要求下，組織職工對公司編制的《安全標準化管理制度》的文件（試運行）版本進(jìn)行了學(xué)習和應用，并結合化驗自身特點(diǎn)，根據國家化學(xué)品行業(yè)編制的《國家化學(xué)品行業(yè)安全生產(chǎn)標準通用規范》編制了檢測中心《安全生產(chǎn)標準化使用規范》和化驗崗位《作業(yè)指導書(shū)》。
一、安全學(xué)習和培訓：
5月份車(chē)間組織職工進(jìn)行了兩期安全標準化培訓，通過(guò)《安全生產(chǎn)標準化使用規范》的學(xué)習培訓，為職工全面梳理了《責任管理》、《風(fēng)險控制》、《法律法規及安全管理制度》、《教育培訓》、《化學(xué)品及儀器設備維護管理》、《作業(yè)安全》、《應急預案》、《職業(yè)衛生》等12個(gè)方面的工作業(yè)務(wù)流程。使職工對安全標準化工作有了一個(gè)全新認識和了解，并參照檢測中心編制的《安全生產(chǎn)標準化使用規范》在今后的實(shí)際工作中逐步貫徹落實(shí)，并通過(guò)自查、自糾、自我完善的方法對檢測中心的安全生產(chǎn)標準化工作的符合性進(jìn)行自評價(jià)。
在平時(shí)工作中嚴格按照安全標準化檢查表逐項進(jìn)行檢查，對檢查出來(lái)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和上報；每周定期組織職工學(xué)習公司下發(fā)各類(lèi)安全文件和規章制度，加強對危險化學(xué)品的專(zhuān)人管理，規范了藥品擺放，增加了藥品標簽，建立了完善的管理制度和臺賬，同時(shí)對廢酸專(zhuān)人進(jìn)行管理，建立了回收及使用臺賬，確保20xx年度環(huán)保指標的完成。
二、職業(yè)健康：
20xx年檢測中心結合博宏公司專(zhuān)項檢查要求，完善了職業(yè)健康危害因素分布圖；制作了職業(yè)健康危害因素告知牌；接觸職業(yè)危害人員情況登記；職業(yè)衛生現場(chǎng)情況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對職工進(jìn)行了現場(chǎng)急救知識培訓，提高了職工應對突發(fā)事件的自救能力。
三、現場(chǎng)管理：
20xx年檢測中心申報水鋼三星級現場(chǎng)管理車(chē)間。為此車(chē)間以此為契機，對車(chē)間轄區內衛生進(jìn)行了清理，借用運輸一隊的鏟車(chē)將磅房周邊的淤泥進(jìn)行了清理，整理了藥品庫房。同時(shí)按照水鋼現場(chǎng)管理三星級車(chē)間的標準要求，制定了現場(chǎng)管理定置圖和車(chē)輛停放規劃圖，完善了現場(chǎng)管理的制度，建立了相關(guān)臺賬，使車(chē)間現場(chǎng)管理上了一個(gè)新的臺階。
四、設備管理：
為貫徹落實(shí)博宏規字［20xx］16號《博宏公司全員設備管理實(shí)施辦法(暫行）》
和石灰礦業(yè)公司《全員設備管理實(shí)施辦法》的文件精神，提升全員對設備運行的掌控能力，落實(shí)崗位職工更要全身心地關(guān)注自己操作的設備維護保養檢修工作，促使崗位職工滿(mǎn)足全員參與設備管理的目的要求，制定了《檢測中心全員參與設備管理實(shí)施辦法（試行）》，詳細制定崗位職工參與設備管理的工作內容、操作方法、職責、義務(wù)及責任，為崗位職工順利完成設備管理各項工作任務(wù)提供保障。
五、存在的問(wèn)題及工作打算
�。ㄒ唬�20xx年車(chē)間在安全標準化管理上還存在一定的問(wèn)題，主要有一下幾點(diǎn)：
1、職工的自我安全保護意識有待于加強；
2、職工對安全事故案例和文件的學(xué)習不夠深入；
3、開(kāi)展安全標準化工作方法單一。
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1、加強對職工的安全教育，提高職工的安全意識；
2、利用各種平臺和形式開(kāi)展好安全教育，提高職工的責任心；
3、加強日常安全管理，確保全年安全目標的實(shí)現。
標準化工作總結3
安全標準化工作總結 為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實(shí)加強基層和基礎工作，促進(jìn)自我約束，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，公司20xx年6月份開(kāi)始開(kāi)展安全標準化管理工作，逐步規范安全管理的軟件和硬件工作，專(zhuān)門(mén)成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)，總經(jīng)理助理為副組長(cháng)的“安全標準化工作領(lǐng)導小組”，負責標準化工作的落實(shí)、監察及評價(jià)工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章及“安全標準化考核細則”，深刻理解和掌握了“細則”的內容和要求，各部門(mén)嚴格按照《安全標準化考核細則》開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的落實(shí)和改進(jìn)，公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續有效的改進(jìn)。
一、公司建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機構，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，統一管理和協(xié)調處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責、“職業(yè)安全健康”等32項安全規章制度，日常工作狠抓制度的落實(shí)，形成一套行之有效的安全長(cháng)效機制，制定安全事故應急救援預案，定期演練，全員宣貫，提高職工應對突發(fā)事故的能力。
二、公司統一制訂包括安全在內的培訓計劃，對領(lǐng)導干部、行政管理人員、操作運行人員實(shí)行各級安全培訓教育。每月召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，總結上月安全情況，落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會(huì )都要負起一份責任。
三、公司進(jìn)一步完善了特種設備管理臺帳和記錄，公司所有新購特種設備附有設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書(shū)、安裝使用維修說(shuō)明 書(shū)等，并歸檔，特種設備安全技術(shù)檔案內容齊全。公司所有特種設備100%都依據規定的特種設備檢驗周期，定期進(jìn)行了檢驗，持有法定檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志。特種設備操作人員100%都持有有效的特種設備操作證書(shū)。公司采用定期計劃和日常維護相結合的方式，加強對特種設備的維護保養，并對相關(guān)記錄的填寫(xiě)、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規范要求。加強特種設備的檢查，特種設備操作人員在操作設備前對設備進(jìn)行全面檢查；生產(chǎn)部每月對特種設備進(jìn)行檢查。
四、按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場(chǎng)所設置警示標識，安全防護標識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。
五、公司堅持開(kāi)展安全隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現場(chǎng)、重點(diǎn)部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全面的排查，對查找出的問(wèn)題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。公司把安全工作始終放在第一位，嚴格安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)，本著(zhù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，把安全生產(chǎn)工作責任到人，對工作中出現問(wèn)題處理不力或發(fā)生事故的責任人從嚴從重處理。對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改，生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、設備及現場(chǎng)管理大檢查，對查出問(wèn)題明確整改責任部門(mén)，限期整改。各車(chē)間班組安全員每日在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對機器設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電、消防設施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，通過(guò)層層把關(guān)，層層篩查，確保了安全安產(chǎn)。 通過(guò)開(kāi)展安全標準化建設，公司更進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監督、檢查和執行力度，借助安全標準化建設這個(gè)平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在青島市安監局、專(zhuān)家以及上級主管部門(mén)的指導下，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全標準化建設工作，建立安全管理長(cháng)效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業(yè)。
標準化工作總結4
為提高參建人員的質(zhì)量、安全意識，杜絕質(zhì)量通病和安全事故，促進(jìn)xx高速公路建設標準化，xxxx高速公路有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx公司）結合本項目的工程特點(diǎn)，積極落實(shí)四川省交通運輸廳關(guān)于四川省高速公路工地標準化建設的指示要求，認真組織xx項目部編寫(xiě)、上報了《項目部標準化建設方案》，并按要求進(jìn)行了監督、落實(shí)。
本項目自20xx年8月2日開(kāi)工以來(lái)，xx公司統一部署、認真組織、落實(shí)xx項目部嚴格按標準化建設管理的有關(guān)規定，指導各工區的工地建設、施工過(guò)程、施工管理。目前xx高速質(zhì)量可控，無(wú)任何安全事故發(fā)生，現將近一年來(lái)的標準化建設工作匯報如下：
一、標準化建設開(kāi)展情況：
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在xx公司的指導、監督下，xx高速xx項目部將已通過(guò)審批制定的《項目部標準化建設方案》下發(fā)至各工區，用于指導各工區的駐地建設及各類(lèi)標志牌的制作，努力促進(jìn)xx高速駐地建設標準化，各類(lèi)標志標牌統一化。此外，xx公司還要求XX項目部還制定了工地試驗室，預制場(chǎng)建設、鋼筋加工廠(chǎng)等建設標準，并組織了驗收團隊對工區的工地試驗室建設，預制場(chǎng)建設、鋼筋加工廠(chǎng)及各項規章制度的制定、上墻等進(jìn)行了統一檢查驗收。目前，xx高速各工區的駐地建設環(huán)境優(yōu)美整潔、制度完善、各類(lèi)圖表美觀(guān)大方，工地現場(chǎng)標示標牌齊全。
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1、xx公司嚴格按設計文件及規范要求監督指導XX項目部的施工過(guò)程，通過(guò)分部分項施工工序技術(shù)交底，使全線(xiàn)參建人員深入了解工序的施工工藝和施工流程，從而提高施工效率和施工質(zhì)量。
2、xx公司在xx高速公路上還推行了分部分項工程首件制度，對首件工程施工過(guò)程進(jìn)行詳細記錄，通過(guò)分析和總結更好的指導后續施工過(guò)程，杜絕了質(zhì)量通病，提高了工程質(zhì)量。
3、xx公司在全線(xiàn)實(shí)行了兩級監理管理模式，由兩級監理對XX總承包中心試驗室、XX項目部中心試驗室、各工區試驗室的工作行為進(jìn)行監督、抽檢。工區工地試驗室嚴格按規范要求對工區的施工材料、工程實(shí)體進(jìn)行檢測，XX總承包中心試驗室對工區的施工過(guò)程進(jìn)行抽檢，目前，xx高速公路各檢測項目、檢測頻率、檢測合格率都達到規范要求。
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1、xx高速路線(xiàn)長(cháng)，管理難度大，xx公司結合本項目特點(diǎn)，制定了《工程管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理體系》、《質(zhì)量管理體系》、《進(jìn)度管理體系》，對XX項目部的施工進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。為加強各工區的管理，并要求XX項目部制定了《管理辦法匯編》、《安全生產(chǎn)管理體系》、《質(zhì)量管理體系》、《進(jìn)度管理體系》等一系列的規章制度、管理辦法層層落實(shí)責任，確保xx高速公路建設的安全、質(zhì)量、進(jìn)度滿(mǎn)足合同要求
2、為了切實(shí)有效的落實(shí)、執行xx公司的各項指令、辦法，高效、優(yōu)質(zhì)的建設好xx高速公路，xx公司共委派了6名工程經(jīng)驗豐富的業(yè)主代表常駐工地現場(chǎng)，負責及時(shí)協(xié)調、解決工程上的各種問(wèn)題。另外，XX項目部以每3個(gè)工區設置一名管理代表（共6名），XX段、XX段各設置一名現場(chǎng)工程師（共2名）用于強化總承包項目部對工區的管理，監督指導工區的施工過(guò)程，落實(shí)各項規章制度的貫徹執行。在本項目所有參建人員的全體努力下，xx高速公路建設正有條不紊的開(kāi)展。
3、由xx公司首次創(chuàng )新，將GIS視頻監控系統應用于xx高速工
程建設項目，全線(xiàn)共建立了全覆蓋的GIS視頻監控系統，對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過(guò)程監控，通過(guò)系統反應工程進(jìn)展的詳細情況，對施工過(guò)程進(jìn)行及時(shí)調整，對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，確保xx高速關(guān)鍵工程的正常進(jìn)行。
二、成功經(jīng)驗
在xx公司的大力支持、指導下，XX項目部管理人員積極深入的貫徹實(shí)施下，施工一線(xiàn)人員的全力配合下xx高速公路標準化建設已取得了不錯的成績(jì)，得到了社會(huì )各界的認可，對這一年的工作我們歸納很簡(jiǎn)單“統一標準、嚴格落實(shí)”，嚴格按《四川省交通運輸廳關(guān)于四川省高速公路工地標準化建設指導的意見(jiàn)》，努力做到工地建設標準化、施工過(guò)程標準化、項目管理標準化。從提高參建人員的思想意識入手，推行xx高速標準化建設。
三、不足
當然在施工過(guò)程中我們也存在些許不足，特別是部分一線(xiàn)人員質(zhì)量、安全意識較為薄弱，不佩戴安全帽、不拴安全帶等現象時(shí)有發(fā)生，我們將加大對一線(xiàn)人員的技術(shù)交底及提高人員質(zhì)量安全意識，不放過(guò)任何死角，使xx高速公路標準化建設更上一臺階。
xx高速自20xx年8月開(kāi)工以來(lái)，在社會(huì )各界的熱情關(guān)注下取得了良好的成績(jì)，我們也感到非常的驕傲和自豪，當然我們工作中還存在著(zhù)諸多的不足，在今后的工作中不斷的總結和提高，給社會(huì )各界一份滿(mǎn)意的答卷。
標準化工作總結5
20xx年我礦質(zhì)量標準化在上級主管部門(mén)正確指導下，在集團公司大力支持下，各科室及隊組的齊心協(xié)力，通力配合下，芍藥花煤業(yè)20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績(jì)，完成了年初既定的規劃目標，現就我公司安全質(zhì)量標準化工作做出如下總結匯報。
一、工作思路
我公司始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，全面推行“動(dòng)態(tài)驗收——-定期評價(jià)——-嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過(guò)程、全方位”的“三全”管理，實(shí)施標準高端化、考評規范化、管理系統化，來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進(jìn)而實(shí)現安全質(zhì)量標準化建設的持續穩定好轉。實(shí)現崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)達標、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標。
二、健全并完善了安全質(zhì)量標準化管理制度的工作體系
20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化考核辦法》，完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長(cháng)為主要負責人的安全質(zhì)量標準化組織機構，對十一項專(zhuān)業(yè)由分管領(lǐng)導具體負責、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執行、落實(shí)的一整套管理體系，同時(shí)制定出臺了安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。
三、日常工作監督與管理
依據上述管理目標及要求，安全生產(chǎn)部嚴格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí)，每月5號、15號、25號分三次進(jìn)行安全質(zhì)量標準化大檢查，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問(wèn)題，存在的安全隱患，予以通報并下發(fā)安全質(zhì)量標準化存在問(wèn)題整改通知單進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現閉合管理。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來(lái)，把質(zhì)量標準化工作穩步提高，具體情況有以下十一個(gè)方面。
（一）安全管理達標情況
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監督檢查，并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善各級職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
3、實(shí)行重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區域和關(guān)健環(huán)節，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月組織三次安全大檢查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。
5、堅持班前會(huì )和交接班制度，將班前會(huì )和交接班制度落到實(shí)處。跟班隊長(cháng)將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識。
（二）采煤達標情況：
綜采工作面安裝了新購液壓支架，有效的擋住了采空區的落矸，確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”，但工作面個(gè)別支架出現液管漏液和壓力表不達要求，還需我們進(jìn)一步完善。
（三）掘進(jìn)達標情況：
掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構造條件情況，順槽高低不平，至使存在積水，現已打水窩排水，材料碼放比較差，以后需加強管理。
（四）機電運輸達標情況：
進(jìn)一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實(shí)到位，確保設備、設施的完好運行，認真落實(shí)設備點(diǎn)巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，實(shí)現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態(tài)監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時(shí)發(fā)現和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運轉，保證了大型設備和系統經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。
（五）通風(fēng)達標情況：
深化一通三防各項工作的目標、任務(wù)，以礦井一通三防質(zhì)量標準化為標準，建立健全、穩定可靠的礦井通風(fēng)系統，完善了瓦斯安全監控系統。
�、偌訌娡L(fēng)系統管理，確保通風(fēng)穩定可靠。
�、趶娀L(fēng)設施管理，保證通風(fēng)系統穩定可靠。
�、奂訌娋植客L(fēng)管理，保證工作面風(fēng)量充足，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現象的發(fā)生。
�、苷J真制定并嚴格執行巷道貫通措施。
�、菁訌娡咚宫F場(chǎng)管理工作，嚴格執行瓦斯巡回檢查制度。
（六）地測防治水達標情況：
認真貫徹上級有關(guān)精神，進(jìn)一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責任制，認真落實(shí)采空區積水防治措施，建立完善的防、排水系統，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實(shí)探放水的專(zhuān)項技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證；完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫(xiě)完善了《20xx年度防治水計劃與措施》、《20xx年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理制度、責任制等基礎資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災應急救援預案，按預案要求成立了應急預案領(lǐng)導小組，并且配齊配足了應急所需的設備和物資等。
（七）地面設施及安全文化達標情況：
礦井地面建設煥然一新，鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規劃了礦區車(chē)輛停放、公司成立了禁煙督查隊，礦區環(huán)境衛生得到很大的改善。
（八）應急救援達標情況：
根據應急救援工作的要求，我礦對應急救援隊員和管理人員進(jìn)行了應急常識和業(yè)務(wù)知識及技能培訓，先后開(kāi)展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類(lèi)知識講座和技能培訓，提高了應急救援人員的專(zhuān)業(yè)技能和處置能力，同時(shí)積極開(kāi)展了應急救援演練工作，在演練中落實(shí)預案，增強應急處置能力，并在實(shí)踐中不斷完善預案。
�。ň牛┞殬I(yè)衛生達標情況：
我礦根據職業(yè)病防治法的要求，結合上級部門(mén)文件精神，依據礦井的實(shí)際情況，全面對勞動(dòng)者開(kāi)展預防職業(yè)病知識的宣傳教育與培訓工作，從局部到整體，從個(gè)人到全員的系統培訓宣傳，大力提高了全員對防職工作的意識，深知了所作業(yè)的場(chǎng)所存在職業(yè)危害因素，使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份，我礦全員進(jìn)行了身體健康檢查，結果表明所有人員沒(méi)有本度性職業(yè)病變，做到了心知肚明，使勞動(dòng)者與礦方?jīng)]爭執。至勞動(dòng)者體檢以來(lái)，礦井不斷完善健監護檔案，本著(zhù)一人一檔的原則實(shí)施了管理，為今后工作打了下扎實(shí)的基礎。
（十）調度達標情況：
結合調度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調度，較好地完成了各項任務(wù)目標。在調度工作中根據工作實(shí)際無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決�？v觀(guān)全年，調度強化安全生產(chǎn)信息的調度監控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )信息平臺、瓦斯監控、調度通訊系統，實(shí)現了以調度室為中心的集中監控系統，充分發(fā)揮調度的指揮作用，實(shí)現了信息反饋的靈、準、快。
（十一）文明生產(chǎn)達標情況：
完成了礦井所有圖牌板規范設置；重新對銹蝕的管路進(jìn)行了涂漆，設置了管路標識并實(shí)行了編號管理；電纜線(xiàn)進(jìn)行了重新規范吊掛，長(cháng)度達3000多米，且按要求設置標識、標志等管理牌；完善了井下工作面物料的上架分類(lèi)碼放，并實(shí)行掛牌管理；對工程質(zhì)量差的巷道完成了修復；大巷、工作面增設了風(fēng)流凈化水幕捕塵網(wǎng)，有效的防治了煤塵對礦工的危害；完成了對車(chē)場(chǎng)、東軌道大巷的涂料噴刷，五小電器實(shí)行了上板、操作臺管理；大巷排水溝及時(shí)清理暢通；掘進(jìn)風(fēng)筒、隔爆水棚、超前支護實(shí)行了編號管理；員工接聽(tīng)電話(huà)基本達到文明用語(yǔ)，巷道設置了文明用語(yǔ)牌板等。
四、存在不足：
1、職工隊伍人員流動(dòng)性大，給安全質(zhì)量標準化培訓工作帶來(lái)諸多不便。
2、職工自身文化素質(zhì)差，對安全質(zhì)量標準化認識不夠，安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動(dòng)性、積極性和長(cháng)期性，存在搞好標準化就是花錢(qián)的思想，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
五、20xx年質(zhì)量標準化檢查驗收考核達標情況
截止12月份，朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對我公司驗收檢查共6次，6次的綜合得分均在80以上，達到省二級安全質(zhì)量標準化煤礦標準；安全生產(chǎn)部月自檢自評11次。具體檢查情況匯總如下：（略）
自檢共檢查安全問(wèn)題整改率100%。20xx年安全生產(chǎn)部分別對井下、地面各科（區）隊、專(zhuān)業(yè)責任分解，重新細化，有針對性的制定獎懲考核辦法，實(shí)現全員參與，全員考核。月底并將考核結果匯報到計考委員會(huì )。
隨著(zhù)我公司安全質(zhì)量標準工作的不斷深入開(kāi)展，扎實(shí)認真貫徹與執行，通過(guò)市局、縣局共6次對我公司的驗收檢查評分中來(lái)看，芍藥花煤礦各職能科室及隊組做了大量細致的工作，完成了年初制定的目標，達到了省二級標準化礦井的標準。這跟市、縣煤炭局及集團公司的監督、督促與指導是分不開(kāi)的。盡管如此，但與安全質(zhì)量標準化要求差距還遠，我公司將繼續嚴把安全質(zhì)量標準化關(guān)，加強現場(chǎng)質(zhì)量的管理，嚴格考核；端正態(tài)度，總結經(jīng)驗，把質(zhì)量標準化工作更加細致化，努力開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量標準化工作的新局面！
標準化工作總結6
為進(jìn)一步鞏固全鎮安全生產(chǎn)標準化建設取得的成效，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)深入開(kāi)展，推進(jìn)全鎮企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標準化管理，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全鎮安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉，根據《XX縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設提升工作意見(jiàn)》（連安辦〔*〕49號）文件要求，我鎮繼續深入安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，突出工作重點(diǎn)，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，取得了階段性成效�，F將我鎮*年安全生產(chǎn)標準化建設工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
結合安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)要求，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，為切實(shí)加強安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)的組織領(lǐng)導，我鎮成立了鎮安全生產(chǎn)標準化提升三年行動(dòng)領(lǐng)導小組，由鎮長(cháng)張秋明任組長(cháng)，黨委委員、副鎮長(cháng)林文波、副鎮長(cháng)楊孝崧任副組長(cháng)，綜治副鎮長(cháng)黃承財任常務(wù)副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)、鎮直單位負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠在鎮安辦，辦公室主任由安辦負責人陳傳忠同志兼任，負責安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)綜合協(xié)調和監督檢查工作。
二、制定方案，周密部署
為確保安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得實(shí)效，我鎮制定下發(fā)了《鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》，要求各部門(mén)、各村居、鎮直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，突出非煤礦山、危險化學(xué)品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全標準化創(chuàng )建工作，要堅持用改革創(chuàng )新的措施辦法，提升安全生產(chǎn)標準化建設水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎建設，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平，努力實(shí)現到*年底，各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化評定標準體系和工作體系健全，使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，應達標企事業(yè)單位全部評審達標，提升本質(zhì)安全水平。
三、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
我鎮充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò )、宣傳標語(yǔ)、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產(chǎn)標準化建設的重要意義、法規標準、制度規范、政策措施、具體標準要求和工作動(dòng)態(tài)，大造聲勢，營(yíng)造氛圍，推動(dòng)轄區、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化建設工作。
四、協(xié)同合作，取得實(shí)效
經(jīng)過(guò)全鎮上下的共同努力，我鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得了一定的'實(shí)效：我鎮現有規上企業(yè)14家，均為石板材加工企業(yè)，20xx年已全部評審通過(guò)（不列入此次評定）；工貿企業(yè)12家，均為小微企業(yè)，目前已有10家完成標準化建設（其中8家由經(jīng)貿局評審通過(guò)，2家由科技文體局評審通過(guò)），完成率83%；我鎮應達標個(gè)體工商戶(hù)240家，安全生產(chǎn)標準化建設現已全部自評通過(guò)，完成率100%。*年，我鎮將繼續努力按規定完成標準化建設的各項工作，確保未達標的企業(yè)盡快通過(guò)評審，提高我鎮標準化建設水平。
標準化工作總結7
20xx年，我礦安全質(zhì)量標準化達標工作在市、縣局的正確指導下，在公司支持和礦委的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習達標標準，嚴格執行上級文件和各項規定，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，通過(guò)全礦干部職工一致努力，取得較好成績(jì)，全年全礦無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)二類(lèi)以上生產(chǎn)事故的安全好形式，實(shí)現年度規劃目標，較好地完成生產(chǎn)任務(wù)，工程質(zhì)量符合標準要求，通風(fēng)合理，供電可靠，系統完善，安全設施齊全，各種保護靈敏可靠，主要完成了井下102水倉，炸藥庫回風(fēng)系統，102煤倉、102專(zhuān)用回風(fēng)上山、-200繞道及-200絞車(chē)房工程，對井下主運輸巷道全部更換18㎏軌道，同時(shí)對井下主要運輸巷，兩下山、102車(chē)場(chǎng)、150車(chē)場(chǎng)、-200車(chē)場(chǎng)全面進(jìn)行整改，治理、挑頂、擴幫、臥底、砌墻穿梁，完善了安全監測監控系統，新安裝了人員定位系統，壓風(fēng)自救系統，供水施救系統，地面新建職工宿舍樓一座，兩堂改裝，井上、下文明整潔，為安全生產(chǎn)，質(zhì)量達標打下了堅實(shí)基礎。礦井年終自查得分：85.63分，達二級標準化礦井，其中:掘進(jìn)84.26，機電85.77，運輸85.58，通風(fēng)88.11，地測防治水85.13，安全管理86.44，地面設施88.09，8個(gè)專(zhuān)業(yè)全部達標。
回顧一年來(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)做法：
一、認真學(xué)習、提高認識、制定計劃：
年初礦根據市、縣局達標會(huì )議精神安排意見(jiàn)，及時(shí)組織礦委一班人和各職能科室負責人共同學(xué)習會(huì )議精神、文件、規定，特別是安徽省地方煤礦安全質(zhì)量標準化實(shí)施意見(jiàn)、省174號文、40號文國發(fā)146號文等文件規定，通過(guò)對上述文件、標準、規定的學(xué)習，使大家深刻認識到煤礦達標工作的重要性、緊迫性，在統一認識的基礎上，結合我礦實(shí)際的達標規劃，為切實(shí)做好各項工作，礦先后下發(fā)了永煤字[20xx]03號關(guān)于永青煤礦質(zhì)量標準化實(shí)施意見(jiàn)的決定；永煤字[20xx]12號成立礦質(zhì)量達標考評領(lǐng)導小組的通知，以及檢查、考核、實(shí)施辦法等，使該項工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責、投入四落實(shí)。
二、加大全礦宣傳學(xué)習力度，切實(shí)提高職工的質(zhì)量意識，安全意識質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是安全的保障，由于地方礦井，大部分職工都來(lái)至于當地農民工，未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，安全意識質(zhì)量意識薄弱，只有加大對職工的學(xué)習宣傳力度，才能切實(shí)提高職工的安全意識、質(zhì)量意識，干標準活、上標準崗，礦充分利用班前會(huì )、班后會(huì )，井口宣傳欄、工廣板報，進(jìn)行宣傳上級有關(guān)煤礦安全規定，質(zhì)量標準，同時(shí)舉辦專(zhuān)題培訓班，印發(fā)學(xué)習資料等學(xué)習宣傳形式進(jìn)行了學(xué)習，舉辦專(zhuān)題培訓班4期，培訓范圍，機電、通風(fēng)、采掘、運輸等專(zhuān)業(yè)，井口宣傳欄每周一期，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量達標工作開(kāi)展情況，獎優(yōu)罰劣，有力推動(dòng)了我礦質(zhì)量標準化工作穩中有升。
三、嚴格標準、堅持考核、獎優(yōu)罰劣。
礦堅持每月每旬檢查考核、月考評、季考評、季獎勵，全年月查12次，旬查30余次，召開(kāi)月考評會(huì )議12次。
四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產(chǎn)環(huán)境：
今年以來(lái)公司投資安全資金400多萬(wàn)元，用于安全生產(chǎn)設施基礎建設，購買(mǎi)18㎏軌道千余米，工字鋼60多噸，新鍋爐1臺，變頻壓風(fēng)機1臺，新礦車(chē)40輛，55KW絞車(chē)1臺，40KW絞車(chē)1臺，7.5×2對旋局扇5臺，雙電可逆真空開(kāi)關(guān)8臺，2—4寸管路，二千余米，真空開(kāi)關(guān)6臺，成品人行臺階1000余塊，電纜千余米等。
硬件：地面新建職工宿舍大樓一座，工業(yè)廣場(chǎng)治理整改，從礦北門(mén)至礦南圍墻挖砌污水排放大溝一條，工廣平整綠化，井口新上環(huán)形道，皮帶機、爬坡機、振動(dòng)篩、辦公室會(huì )議室安裝空調，部分科室配備電腦，井下從-60下口至-200下山（包括-102、-150、-200車(chē)場(chǎng)）全部進(jìn)行整改，挑項、擴幫、臥底、砌墻穿梁，更換軌道800余米，挖砌水溝1500余米，改擴車(chē)場(chǎng)2個(gè)，兩下山全部砌人行臺階，特別對-60下口車(chē)場(chǎng)、-60下山、-102車(chē)房前進(jìn)行打水泥道床、-60上山新裝不銹鋼管子扶手100余米，改造更換風(fēng)水管路二千余米，所有運輸巷下山新增裝照明，高、低電纜標準勾吊掛，特別對-102下山，高度不夠，臥底平均0.7米，確保了安全行人運輸，通過(guò)近二個(gè)月的整治，徹底改變了過(guò)去井下到處是積水淤泥、臟、亂差的環(huán)境。同時(shí)完善了人員定位系統，增設分站，識別卡、監控分站、探頭、傳感器，同時(shí)增加瓦檢工、安檢員、調度員滿(mǎn)足安全生產(chǎn)和標準化要求。各專(zhuān)業(yè)記錄、資料、牌板按標準化要求，成冊、上墻，加工各種管理牌板千余塊。
總體上講，我礦今年在質(zhì)量達標工作上，下了大氣力，加大了投入，真抓實(shí)干，特別是三季度第7月7號省煤監局、淮北安監分局、縣煤管局聯(lián)合對我礦進(jìn)行檢查提出問(wèn)題后，公司高度重視，董事長(cháng)、公司老總親自召開(kāi)的礦委職能科室負責人專(zhuān)題會(huì )，擺問(wèn)題，找差距、制定整改方案，再次一起學(xué)習了省174號、40號、國發(fā)146號、33號令等文件規定，大家深刻認識到搞好煤礦安全質(zhì)量達標是關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)能否繼續生存的緊迫性、重要性。公司要求目標明確，責任到人必須達標，礦根據公司要求，制定了詳細的整改方案，季規劃、月目標，從人員、時(shí)間，目標落實(shí)到位，目前為止各專(zhuān)業(yè)系統對照標準都有很大的改觀(guān)，實(shí)現目標達標。
地面按174號文件，基本逐條落實(shí)到位，面貌煥然一新。
五、存在問(wèn)題：
在過(guò)去的一年里，我礦安全質(zhì)量達標工作在上級的指導幫助下，雖取得了一定成績(jì)，但與兄弟先進(jìn)礦相比和標準要求，領(lǐng)導的希望相比差距還很大，具體有以下幾個(gè)方面：
干部、職工對安全質(zhì)量標準化知識學(xué)習不夠，認識不高，還需要加大學(xué)習和提高。
各種軟件、記錄、資料等尚不規范，管理基礎較薄弱。
安全培訓、安全教育上還要進(jìn)一步加大提高。
各辦公室、科區之間未實(shí)行微機管理等。
六、明年打算：
在新的一年里，堅持黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格貫徹執行上級文件和各項管理規定，認真學(xué)習，提高認識、狠抓落實(shí)，在標準化工作中，嚴、細、務(wù)實(shí)，同心協(xié)力，在上級主管部門(mén)指導下，真抓實(shí)干。確保二級，力爭20xx年達到一級標準化礦井，各項管理工作再上新臺階。
標準化工作總結8
過(guò)去的一年在省局標準化處和市局黨組的正確領(lǐng)導下，我市標準化工作取得了長(cháng)足進(jìn)步，有三家企業(yè)通過(guò)確認獲國家標準委“標準化良好行為企業(yè)試點(diǎn)”證書(shū)，采標產(chǎn)品數比上年增加了50％，并全面完成了年初制定的各項工作目標任務(wù)，連續第二年獲得市局年度先進(jìn)集體表彰。為總結工作中的經(jīng)驗和不足，為明年更好地開(kāi)展標準化工作提供準備，現根據省局安排，對我市2010年標準化工作總結如下：
一、加強工業(yè)標準化工作
一是做好標準化良好行為企業(yè)試點(diǎn)工作。在2009年2家企業(yè)國家級試點(diǎn)的基礎上，拓展標準化良好行為企業(yè)的試點(diǎn)范圍，按照企業(yè)標準體系組織試點(diǎn)工作，縣（區）局加強了對申報試點(diǎn)單位的幫助、指導，有9家企業(yè)被批準列入省級試點(diǎn)計劃，并加強與省局及試點(diǎn)企業(yè)間的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解試點(diǎn)工作的最新要求，做好準備及迎檢工作，保證了2家國家級試點(diǎn)企業(yè)全部順利通過(guò)確認。
二是抓好采標工作。按照年度目標任務(wù)，全市加大了采標工作力度。會(huì )同標準信息部門(mén)，幫助企業(yè)跟蹤國際標準，及時(shí)向企業(yè)提供各種信息；加強宣傳發(fā)動(dòng)，對中小型企業(yè)可采標的產(chǎn)品從技術(shù)上指導幫助企業(yè)采用國際標準生產(chǎn)；聯(lián)系本地企業(yè)和產(chǎn)品實(shí)際，按照“一地一品”原則，有針對性地開(kāi)展采標工作，幫助和指導打造品牌、培育品牌，提高知名度和增加市場(chǎng)占有率。全年共有136家企業(yè)197個(gè)產(chǎn)品獲得采標標志證書(shū)，超額完成全年任務(wù)。
三是做好消滅無(wú)標生產(chǎn)后的長(cháng)效動(dòng)態(tài)管理。上半年提早安排全市工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品執行標準證書(shū)年審和到期企業(yè)標準復審；下半年，按照省局要求，組織各縣區對全市工業(yè)企業(yè)執行標準情況進(jìn)行檢查，嚴肅查處無(wú)標或不按標準生產(chǎn)的行為，鞏固消滅無(wú)標生產(chǎn)成果，確保全市工業(yè)產(chǎn)品執行標準覆蓋率穩定在98%以上。
二、農業(yè)標準化工作
一是化大力氣建設農業(yè)標準化示范區。以增加農業(yè)生產(chǎn)效益、增加農民收入為目標，圍繞我市優(yōu)勢農產(chǎn)品，把農業(yè)標準化示范區作為農業(yè)標準推廣的一個(gè)重要載體。全年新建成建12個(gè)市級農業(yè)標準化示范區，新增國家級和省級示范區項目4個(gè)。
二是農業(yè)標準制、修訂。按照省局要求和市農業(yè)標準化聯(lián)席會(huì )議確定的目標，圍繞我市優(yōu)勢農產(chǎn)品的發(fā)展方向，積極爭取省級地方標準的起草任務(wù)，同時(shí)安排市級農業(yè)地方標準制定計劃。還通過(guò)多種渠道搜集現行有效的國家、行業(yè)標準，使農業(yè)標準基本滿(mǎn)足當前我市農業(yè)發(fā)展的需要。
三是農業(yè)標準化推廣人員培訓。按照省局要求，組織對農業(yè)標準化推廣隊伍培訓，今年全市各種農業(yè)標準化培訓達二十余次、培訓人員700余人，培養了一批既懂農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)又懂標準化知識的技術(shù)骨干隊伍。通過(guò)實(shí)施農業(yè)標準化推廣人員培訓，促進(jìn)農業(yè)增長(cháng)方式轉變和提高勞動(dòng)者素質(zhì)做好基礎工作。
三、服務(wù)標準化工作
2010年市委、市政府決定啟動(dòng)“創(chuàng )建中國優(yōu)秀旅游城市”工作，對“創(chuàng )優(yōu)”目標任務(wù)進(jìn)行了分解，我局對照目標任務(wù)的要求，在多方面開(kāi)展了工作：一是與市旅游局聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于在旅游的行業(yè)推行標準化工作的實(shí)施意見(jiàn)”、“關(guān)于在我市貫徹執行《標志用公共信息圖形符號》國家標準的通知”和“關(guān)于在我市開(kāi)展‘公共信息圖形符號’監督檢查的通知”等文件，二是準備資料、提供有關(guān)標準信息、培訓旅游標準化人員，三是為重點(diǎn)旅游企業(yè)開(kāi)展ISO9000質(zhì)量認證提供指導服務(wù)，四是督促旅游景點(diǎn)、旅游飯店、主干道等部位按照標準要求設置規范、準確、醒目的公共信息圖形符號。
今年，我局還按時(shí)完成了承擔的《XXXX服務(wù)規范》省服務(wù)地方標準起草項目，目前標準送審稿已上報省局。
標準化工作總結9
XX年，標準化管理股在局黨組的正確領(lǐng)導下,認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以“三個(gè)面向，一個(gè)圍繞”為指導，圓滿(mǎn)完成了上級下達的各項工作目標，現將標準化各項工作情況總結如下：
一、大力推進(jìn)農業(yè)標準化
在農業(yè)標準化工作方面，我們采用了“請進(jìn)來(lái)，走出去”的方法，即：經(jīng)常請省、市局領(lǐng)導、專(zhuān)家來(lái)我縣進(jìn)行指導；“積極參加省、市局組織的業(yè)務(wù)培訓，積極到農業(yè)標準化工作突出的兄弟單位如**縣等去學(xué)習。同時(shí)，將學(xué)習到的先進(jìn)經(jīng)驗同我縣實(shí)際相結合，大力推進(jìn)農業(yè)標準化工作，取得了良好的效果。XX年，我們一是成立了*縣農業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組，健全了工作機構，為下一步順利開(kāi)展農業(yè)標準化工作提供了組織保障。二是按計劃積極推進(jìn)國家級、省級優(yōu)質(zhì)小麥農業(yè)標準化示范項目，并以*縣人民政府文件“*政文[XX]47號”下發(fā)了國家級省級農業(yè)標準化優(yōu)質(zhì)小麥示范項目實(shí)施方案。三是主動(dòng)上門(mén)，與各鄉鎮聯(lián)系協(xié)調，由**鎮申報了《鉅橋鎮標準化西瓜示范基地》市級農業(yè)標準化示范項目，并進(jìn)行了示范建設工作。四是基本完成了市級主導農產(chǎn)品（西瓜）標準體系，通過(guò)查閱大量資料、咨詢(xún)農業(yè)專(zhuān)家、聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)等手段，收集相關(guān)標準21項，購買(mǎi)相關(guān)標準6項，基本建立了標準體系。五是積極培育農業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，幫助**鎮花生市場(chǎng)積極申報了省級農業(yè)標準化示范批發(fā)市場(chǎng)。六是鞏固農業(yè)標準化示范縣創(chuàng )建成果，積極開(kāi)展農業(yè)標準化示范鄉鎮創(chuàng )建工作，幫助**鎮、**鄉申報了農業(yè)標準化示范鄉鎮。七是積極**鎮推進(jìn)省級花生農業(yè)標準化示范項目并順利通過(guò)省、市局驗收。八是加大農業(yè)標準化的宣貫力度，全年共利用報紙、電視等形式開(kāi)展農業(yè)標準化宣傳20余。
二、繼續抓好企業(yè)標準化
我們一是繼續加強了企業(yè)標準化工作的監督與管理。一年來(lái)，我們共出動(dòng)車(chē)輛26車(chē)次，人員78人次，對全縣26家企業(yè)進(jìn)行了監督檢查，著(zhù)重檢查了強制性標準執行情、無(wú)標生產(chǎn)情況、產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗等情況，規范了企業(yè)行為，增強了企業(yè)標準化意識，促使企業(yè)嚴格執行標準生產(chǎn)。二是規范了企業(yè)產(chǎn)品標準備案工作，嚴格執行企業(yè)標準備案程序，幫助企業(yè)起草標準28個(gè)，企業(yè)標準備案8個(gè)。三是繼續加大采用國際標準和國外先進(jìn)標準的力度，深入企業(yè)，積極溝通協(xié)調，為企業(yè)講解采標標志工作的意義，爭取有條件的企業(yè)采用采標標志，通過(guò)努力，為*縣**水泥廠(chǎng)申報了采標標志。進(jìn)一步提高了我縣工業(yè)產(chǎn)品的競爭力。四是積極推進(jìn)企業(yè)標準體系工作。我們深入標準化基礎好、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的企業(yè)，指導他們初步建立了企業(yè)標準體系，然后從中選擇較好的企業(yè)——**生物制品有限公司進(jìn)行具體指導，幫助其建立完整的企業(yè)標準體系，目前，已上報省局申請驗收。五是按照省、市局的工作安排，積極與發(fā)改委、統計局等單位聯(lián)系協(xié)調，結合我縣實(shí)際，采取有效措施，認真組織開(kāi)展了我縣采標率調查，并及時(shí)將調查結果上報省、市局。六是采取有效措施，利用多種途徑，開(kāi)展了食品企業(yè)執行標準專(zhuān)項調查，掌握了我縣食品企業(yè)執行標準的一手資料，為建立我縣食品企業(yè)標準檔案庫奠定了基礎。七是加強了標準化宣傳工作。充分利用3.15、世界標準日等集中活動(dòng)，組織企業(yè)積極參與，廣泛開(kāi)展標準化宣傳工作，有效提高全社會(huì )的標準化意識。八是利用雜志、互聯(lián)網(wǎng)等手段，積極跟蹤、收集購買(mǎi)最新國家標準、行業(yè)標準、地方標準共 項，進(jìn)一步充實(shí)了我們的資料庫。
三、服務(wù)業(yè)標準化再上新臺階
為了推動(dòng)我縣服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提升傳統服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)水平，我們跟據我縣實(shí)際情況，確定了今年的服務(wù)業(yè)標準化的工作目標，即：以旅游業(yè)為重點(diǎn)開(kāi)展建立服務(wù)標準體系，在服務(wù)業(yè)開(kāi)展消滅無(wú)標準服務(wù)活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量。具體工作中，我們一是大力宣傳服務(wù)業(yè)標準化， 收集了服務(wù)業(yè)相關(guān)資料、標準 項，初步建立了服務(wù)業(yè)標準體系。二是積極開(kāi)展服務(wù)業(yè)標準化示范單位，在攝影行業(yè)中組織開(kāi)展攝影業(yè)定級評定工作，目前，*縣情人島婚紗影樓等兩家影樓已被省局命名為河南省星級攝影店。
四、深入開(kāi)展服務(wù)企業(yè)
我們按照109號文件精神，深入開(kāi)展服務(wù)企業(yè)工作，并利用每月26日的集中服務(wù)日，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)企業(yè)。確定***廠(chǎng)為我股的重點(diǎn)服務(wù)對象，對其開(kāi)展全方位服務(wù)工作。全年共深入企業(yè)開(kāi)展集中服務(wù)15次，為企業(yè)提供標準修訂、查詢(xún)等服務(wù)20多次，受到了企業(yè)的好評。
標準化工作總結10
總的來(lái)說(shuō)十月份各個(gè)部門(mén)都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓，各個(gè)部門(mén)重新計劃了他們的工作，緊接著(zhù)落實(shí)到現場(chǎng)，真正的努力了，也突破了以往的工程質(zhì)量不達標或者不夠標準化。
一、值得表?yè)P的是：
3掘進(jìn)隊4回采隊3回采隊
二、存在的問(wèn)題：
現場(chǎng)存在的問(wèn)題，4掘進(jìn)42302進(jìn)風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好，可能是因為驗收員的疏忽導致，42302回風(fēng)巷工作面寬度個(gè)別地方不夠，工作面存在積水，不過(guò)也是因為地質(zhì)的原因，頂板有少量水滴造；還有井下放炮員證件不全，操作過(guò)程中存在一些小問(wèn)題；
4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問(wèn)題，由于噴漿過(guò)后遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多。
通風(fēng)隊側風(fēng)記錄填寫(xiě)不按時(shí)，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面傳感器的吊掛也吊掛不規范。
4＃軌道巷風(fēng)門(mén)增長(cháng)不嚴實(shí)，3�；夭晒ぷ髅嬗捎诿簩拥淖兓�，造成了很大的困難，因此存在一些問(wèn)題：工作面壓力增大，支護不足，支護質(zhì)量不好等。
三、未整改的問(wèn)題：
1、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問(wèn)題。
2、4＃軌道巷扳道器固定不牢。
3、4＃3部皮帶巷個(gè)別皮帶總梁管脫節，架子傾斜。
4、放炮員的證件問(wèn)題。
四、整改措施和工作對策：
1、針對發(fā)現的問(wèn)題，我部門(mén)經(jīng)過(guò)調度會(huì )上，把整改通知書(shū)發(fā)放給各個(gè)隊組，在整改過(guò)程中，由各隊組負責人現場(chǎng)監督，未整改問(wèn)題進(jìn)行責任到人罰款處理。
2、工作對策：實(shí)實(shí)際際現場(chǎng)檢查，嚴抓掘進(jìn)工程質(zhì)量，督促工作人員按規程正確作業(yè)，確保全礦安全運行、安全生產(chǎn)。
標準化工作總結11
為了適應現代企業(yè)安全管理，公司組織力量對幾十年形成的各項各項規章制度了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。
按照市安監局和內蒙古自治區“道路旅客運輸企業(yè)安全標準化”建設的相關(guān)要求和部署，結合旗政府和安監局關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全主體責任的文件精神，在公司領(lǐng)導的高度重視和強力推動(dòng)下，安全標準化創(chuàng )建工作全面展開(kāi)。公司制定了《 道路旅客運輸企業(yè)安全標準化工作實(shí)施方案》，總經(jīng)理親自主持召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )并布置工作，分管領(lǐng)導直接負責指導工作的開(kāi)展。公司按標準化建設考評標準,逐條進(jìn)行了細化分解，將責任落實(shí)到具體部門(mén)，進(jìn)行了認真、扎實(shí)的整改�，F將我公司開(kāi)展安全標準化建設工作的情況總結匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
為了貫徹落實(shí)上級關(guān)于《交通運輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評手冊》（試行）和《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考評指標》（試行）的通知文件精神，控制和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家和人民群眾的生命安全，根據公司實(shí)際，我們制定了從公司總經(jīng)理到員工的四級安全生產(chǎn)責任體系，確保橫向到邊、縱向到底，不留死角的安全管理網(wǎng)絡(luò )。公司領(lǐng)導層、管理層、班組、員工都相應制定有安全責任制和崗位職責，并制度上墻。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“一崗雙責”的原則，明確了公司主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)負全面責任；公司其他領(lǐng)導對分管范圍內的安全生產(chǎn)工作承擔直接領(lǐng)導責任；各部門(mén)主要負責人，對其工作職責范圍內的安全生產(chǎn)工作，承擔直接管理責任。
二、強化基層基礎工作，落實(shí)安全管理
按照《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化》的要求，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責任制，再度明確了企業(yè)主要負責人、分管安全負責人、基層單位負責人、職能機構和各崗位人員承擔的安全生產(chǎn)責任及考核獎懲制度，把安全生產(chǎn)責任逐級逐項分解，落實(shí)到各級領(lǐng)導和各部門(mén)、各崗位人員，形成安全生產(chǎn)責任體系。分解公司安全生產(chǎn)目標責任，公司與部門(mén)、部門(mén)與班組、班組與員工均簽訂了安全目標責任書(shū)，并對落實(shí)情況進(jìn)行不定期的監督檢查。依據法律法規、國家和行業(yè)標準，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓部門(mén)安全生產(chǎn)責任制、駕駛人員安全生產(chǎn)責任制、乘務(wù)員安全生產(chǎn)責任制、安全管理規定、修訂了駕駛員道路交通管理規定，使安全生產(chǎn)規章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進(jìn)行明確，保證得以真正落實(shí)和實(shí)施。重新修訂了各崗位的安全操作規程和安全技術(shù)標準，進(jìn)一步規范了安全生產(chǎn)行為。同時(shí)，監督到位、檢查及時(shí)、獎懲過(guò)硬，推進(jìn)各項規章制度和安全操作規程在作業(yè)現場(chǎng)的貫徹執行。
三、設置安全生產(chǎn)管理機構
及時(shí)更新了公司安委會(huì )、部門(mén)安全領(lǐng)導小組、班組安全員三級安全保障體系，加強了安全管理部門(mén)力量，調整了專(zhuān)職和兼職安全管理人員，明確了各級安全負責人、安全管理人員的職能職責，形成個(gè)人保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保公司的“四聯(lián)”保障體系。
四、加大安全生產(chǎn)投入
根據財企[20xx]16號《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》文件“保證安全生產(chǎn)必要投入”的精神，今年1-12月，我們先后投入安全解危、隱患整改、安全宣傳、安全教育培訓等資金超過(guò)15萬(wàn)元，并建立了使用臺帳。公司為從業(yè)人員投保了養老、醫療、工傷保險，投保率100%。建立和完善了勞保用品采購、發(fā)放、監督管理程序，建立了發(fā)放臺帳，并實(shí)施監督檢查。
五、組織安全教育培訓
公司制訂了年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，并按計劃組織實(shí)施。今年，3名新進(jìn)員工100%全部進(jìn)行了三級教育培訓，2名轉換工種人員100%全部進(jìn)行了轉崗培訓。用工崗前培訓，培訓人員15人。同時(shí)，還舉辦安全教育培訓班3期，參培人員935人次；崗位技能培訓班2期，參培人員420人；今年，公司開(kāi)辦各類(lèi)培訓班共5期，參培人員1550人次。公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理人員7人次按規定參加了市旗安全生產(chǎn)培訓，并經(jīng)考試合格，培訓率和合格率為100%；特種作業(yè)人員持證上崗，持證率100%。
六、完善公司內部安全檔案管理工作
公司在建立安全生產(chǎn)管理制度的基礎上，健全了16項安全管理基礎臺賬，包括：安全組織、安全投入、安全教育培訓、安全檢查、安全會(huì )議、安全生產(chǎn)事故檔案、安全工作考核與獎懲、安全防護用品、事故預案、重大危險源、安全技術(shù)裝備、特殊工種人員、營(yíng)運車(chē)輛、二級保養等。
七、加強車(chē)輛檔案安全管理
公司進(jìn)一步完善了車(chē)輛管理臺帳和記錄，嚴格按公司的車(chē)輛管理檔案執行，公司所有新購的車(chē)輛技術(shù)參數表、合格證、購車(chē)發(fā)票等，一并歸檔，安全技術(shù)檔案內容齊全。公司所有車(chē)輛100%都依據規定的定期進(jìn)行了檢驗。所有車(chē)輛采用每日安檢和日常維護相結合的方式，加強對車(chē)輛的維護保養，并對相關(guān)記錄的填寫(xiě)、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規范要求。
八、加強現場(chǎng)安全檢查
公司制定和完善了安全檢查管理制度，并嚴格按照制度所規定的時(shí)間、頻次、內容開(kāi)展安全檢查。安全員每天對回到站內的車(chē)輛現場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，公司每月進(jìn)行三次安全綜合大檢查，季節性防范工作、專(zhuān)項檢查不定期進(jìn)行。公司要求：查出的安全隱患都要進(jìn)行整改跟蹤與驗證，未徹底整改前，必須采取有效的防范和監控措施。
九、加強班組安全管理
公司基層部門(mén)按計劃開(kāi)展安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每周1次，每次活動(dòng)時(shí)間都保證在1學(xué)時(shí)以上。班組安全活動(dòng)內容包括：學(xué)習規章制度和安全操作規程、排查和整改安全隱患、對公司、部門(mén)、班組的安全管理工作提出意見(jiàn)和建議等。安保部每月對安全活動(dòng)的記錄進(jìn)行檢查，保證班組安全活動(dòng)時(shí)間、內容、人員“三落實(shí)”，且記錄齊全。
十、加強安全隱患排查整治和應急管理
公司堅持開(kāi)展安全隱患排查治理工作，從重點(diǎn)現場(chǎng)、重點(diǎn)部位、車(chē)輛消防安全、道路交通安全、車(chē)輛技術(shù)性能等方面，針對人的不安全行為，設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全面的排查，對查找出的問(wèn)題和隱患，制定并落實(shí)整治方案。今年1-7月，公司組織查出的42項安全隱患全部都進(jìn)行了整改。公司的事故和應急管理制度齊全，分別有《事故匯報、調查和處理程序》、《重大事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《防汛搶險應急預案》等，責任明確，切合實(shí)際。今年，公司已開(kāi)展消防、防火演練。
十一、加強安全生產(chǎn)宣傳教育力度
今年，公司有計劃、有步驟地開(kāi)展了安全月活動(dòng)，活動(dòng)當月，沒(méi)有發(fā)生安全事故。此外，公司結合“平安交通”活動(dòng)開(kāi)展了“平安車(chē)站”等活動(dòng)。公司利用警示教育室，播放事故案例，組織員工深入剖析事故發(fā)生的原因及防范措施，吸取血的教訓，增強安全意識。
十二、建立作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度
按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度。通過(guò)開(kāi)展安全標準化建設，公司更進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過(guò)程、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理、監督、檢查和執行力度，借助安全標準化建設這個(gè)平臺，公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺階，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。但這還不夠，我們將在專(zhuān)家以及上級主管部門(mén)的指導下，更加扎實(shí)地開(kāi)展安全標準化建設工作，建立安全管理長(cháng)效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安車(chē)站”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業(yè)，確保車(chē)輛出行 平安。
敖漢旗萬(wàn)強運輸有限責任公司
20xx年12月26日
抄送：各科室
標準化工作總結12
在開(kāi)展班組安全標準化建設創(chuàng )建工作以來(lái)，按照采礦工段班組安全標準化動(dòng)員會(huì )的部署，依據《大姚六苴電解銅公司關(guān)于印發(fā)班組生產(chǎn)安全標準化工作實(shí)施方案的通知》，對照《班組安全生產(chǎn)標準化驗收考核評分表》，結合本班組工作實(shí)際情況，在班組內開(kāi)展安全標準化班組建設，具體工作落實(shí)如下：
一、工作回顧：
1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產(chǎn)責任制、并進(jìn)行了修改和完善。
2、以班組全體員工簽訂《安全生產(chǎn)合同》、“三不傷害”保證書(shū)。
3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產(chǎn)管理主要的八項制度。
4、組織班組員工對操作規程、作業(yè)指導書(shū)，新工進(jìn)行安全培訓考試。
5、定期開(kāi)展召開(kāi)班組安全會(huì )議，班組安全活動(dòng)，總結名主評議活動(dòng)。
6、組織班組員工學(xué)習操作規程、作業(yè)指導書(shū)、應急預案的相關(guān)知識掌握相關(guān)操作技能，取得良好效果。
7、開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)、工資透明，工資結算做到班組員工簽字認可。
8、加大現場(chǎng)檢查力度，落實(shí)隱患整改，對安全部門(mén)下發(fā)的整改100%的完成。
9、遵章守紀，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，做到一按時(shí)六不準，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業(yè)，班組員工無(wú)違章、違紀現象。
10、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬的記錄，在創(chuàng )建班組安全標準化的基礎上嚴格按“評分表”的要求，規范班內各項工作。
11、1-7月份班組實(shí)現采礦工段分解的各項安全環(huán)�？刂浦笜�，無(wú)輕傷，重傷、重大設備污染事故。班內呈現和諧、團結、互助現象，班組具有很強的凝聚力，爭取本班組安全生產(chǎn)標準化班組驗收達標。
二、存在的問(wèn)題：
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組員工學(xué)習培訓力度不夠，班組安全活動(dòng)會(huì )議不夠理想。
三、采取的措施：
1、加強班組制度執行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其職，落實(shí)責任制。
2、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組安全活動(dòng)會(huì )議盡量多角度、多方式，讓班組安全活動(dòng)變得活潑充滿(mǎn)生機。
綜上所述，1-7月份我們做了大量工作，在搞好安全標準化班組建設的同時(shí)，有許多工作要做，在今后工作中充分發(fā)揮班組員工積極性，創(chuàng )造性全員參與，以穩定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的穩步增長(cháng)，落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。
標準化工作總結13
20xx年，根據上級煤礦安全管理部門(mén)關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，成立了以肖少迪礦長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標準化年度規劃》和實(shí)施細則，按質(zhì)量標準化專(zhuān)業(yè)項目，制定了各專(zhuān)業(yè)年度安全質(zhì)量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開(kāi)展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。具體情況如下：
一、20xx年礦井安全質(zhì)量標準化建設工作情況
�。ㄒ唬�、統一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學(xué)習高潮，成立了以礦長(cháng)任組長(cháng)，工程師、生產(chǎn)礦長(cháng)、安全礦長(cháng)、機電礦長(cháng)為副組長(cháng)，各科、隊長(cháng)為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規劃和實(shí)施細則，根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，認真進(jìn)行了分工，由各副組長(cháng)負責相應專(zhuān)業(yè)的具體領(lǐng)導，相關(guān)科室負責具體管理：工程師負責地測防治水和掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)，安全礦長(cháng)負責“一通三防”專(zhuān)業(yè)和爆破專(zhuān)業(yè)，生產(chǎn)礦長(cháng)負責調度專(zhuān)業(yè)和采煤專(zhuān)業(yè)，機電礦長(cháng)負責機電運輸專(zhuān)業(yè)，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學(xué)習，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生
產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎。
�。ǘ�、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過(guò)程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區隊、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調動(dòng)了區隊長(cháng)質(zhì)量標準化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進(jìn)行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，按驗收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴格考核，根據考核結果進(jìn)行嚴格的獎懲。領(lǐng)導小組每月28日下午5點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，總結當月質(zhì)量標準化工作進(jìn)展情況，同時(shí)對下月質(zhì)量標準化工作進(jìn)行布署。
在安全、生產(chǎn)各環(huán)節中推行精細化管理，注重每個(gè)環(huán)節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細化的制度、措施去實(shí)現精細化的行為、精細化的產(chǎn)出�，F在，在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線(xiàn)繩不作業(yè)的良好局面，通過(guò)一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
�。ㄈ�、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。
我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作
的重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，從而帶動(dòng)礦井其它專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。
�。ㄋ模�、依靠科技、保證投入、推動(dòng)發(fā)展。
先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎設施。
20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進(jìn)行提取，建立專(zhuān)帳，專(zhuān)款專(zhuān)用。從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
二、20xx年安全質(zhì)量標準化考核情況
1、本礦質(zhì)量標準化自檢評定情況：采煤：質(zhì)量得分83分；掘進(jìn)：質(zhì)量得分81分；機電：質(zhì)量得分80分；運輸：質(zhì)量得分79分；通風(fēng)：質(zhì)量得分86分；防治水：質(zhì)量得分84分；
調度指揮及應急救援：質(zhì)量得分76分；地質(zhì)測量：質(zhì)量得分78分；防滅火：質(zhì)量得分76分；職業(yè)危害：質(zhì)量得分76分；安全管理：質(zhì)量得分85分；
工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)：質(zhì)量得分80分；
防治瓦斯：質(zhì)量得分85分；
礦井綜合質(zhì)量得分81.8分，評定等級為二級。四、目前存在問(wèn)題及下步工作打算1、目前存在問(wèn)題
礦井安全質(zhì)量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個(gè)別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2、工作打算
1、正視現實(shí)，堅定信心，觀(guān)摩學(xué)習先進(jìn)礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。
2、加強領(lǐng)導，強化責任，營(yíng)造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個(gè)新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀(guān)。
4、扎實(shí)做好基礎性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。
6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設質(zhì)量標準化精品工程，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作整體推進(jìn)。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導下，在各級主管部門(mén)的悉心監管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標。
標準化工作總結14
20xx年是我公司服務(wù)標準化試點(diǎn)項目進(jìn)展的關(guān)鍵一年，現將有關(guān)工作開(kāi)展總結如下：
一、工作進(jìn)展情況
根據公司管理的標準化工作基礎GB/T17775－2003《旅游區（點(diǎn)）質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內容，同時(shí)也考慮到公司管理結構的特殊性及20xx年4A級景區復評，20xx年我公司標準化領(lǐng)導機構主要還是依托了4A景區的創(chuàng )建領(lǐng)導模式，即由**領(lǐng)導和**公司領(lǐng)導任組長(cháng)，公司各主要成員組成的標準化工作領(lǐng)導小組，并結合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著(zhù)標準化工作的推進(jìn)，20xx年7月，公司結合領(lǐng)導班子的變動(dòng)，對公司標準化領(lǐng)導小組及成員也進(jìn)行了相應的調整，全部由公司成員組成，明確了標準化工作機構和人員職責，工作方向也從主要依據GB/T17775－2003完善景區硬件設施及管理向建立和完善標準化管理體系轉移，重點(diǎn)做了以下工作：
1．按照GB/T17775－2003《旅游區（點(diǎn)）質(zhì)量等級的劃分和評定》要求，重點(diǎn)解決了4A級景區創(chuàng )建中的遺留問(wèn)題，加強了對景區內硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的建設。其中包括景區游覽道路硬化、開(kāi)辟區間車(chē)項目等。
2. 制定了公司標準化工作計劃，編制發(fā)布了公司開(kāi)展標準化工作的綱領(lǐng)性文件《標準化工作手冊》。
3．對GB/T17775－2003中涉及到的標準進(jìn)行了梳理和文本收
集，對公司21項管理制度進(jìn)行了整理和歸類(lèi)，為服務(wù)標準體體系的順利搭建做準備。
4．結合GB/T 24421《服務(wù)業(yè)組織標準化工作指南》系列標準在發(fā)布和實(shí)施，對公司人員進(jìn)行標準化理論知識培訓。
5. 按照GB/T 24421系列標準要求，搭建了公司標準化體系框架，共計88項標準。其中已收集10項，待收集44項；已制定3項，待制定11項，待修改20項。
6.在質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)組織和指導下，完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區景點(diǎn)解說(shuō)規范》編制，為景區景點(diǎn)解說(shuō)的規范和服務(wù)水準提高奠定了基礎。
二、存在問(wèn)題
1. 鑒于公司是以GB/T17775－2003作為服務(wù)標準化工作的起點(diǎn)，其涉及到的標準多為硬件設施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務(wù)標準體系還需補充完善相當數量的管理標準做支撐，其工作量還很繁重。
2. 目前，公司開(kāi)展的一些業(yè)務(wù)還不穩定，管理方式也不明確，如：場(chǎng)地租借拍攝活動(dòng)、徒步活動(dòng)等，還未尋求到恰當的管理方法，只能采用在標準體系中預留位置的方式處理。
3. 由于以前對標準化管理理念接觸不多，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)系統化的培訓，在建立標準體系時(shí)對整體工作的掌控有力不從心的感覺(jué)。
4. 我公司的經(jīng)營(yíng)項目季節性特征明顯，標準體系文件的制定工作按計劃主要在景區工作結束后集中進(jìn)行（11月-4月），在下一旅游季（5月）開(kāi)始前，有部分標準化文件的實(shí)施和驗證工作會(huì )受一定影響。
三、下一步工作計劃
1. 結合總公司同時(shí)進(jìn)行的QHSE認證，對公司標準化體系進(jìn)行必要的調整和補充。
2. 進(jìn)一步加強標準化人員培訓，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
3. 加快標準化文件制、修訂進(jìn)度，以保證按計劃在3月30日前全面完善標準體系。
標準化工作總結15
20xx年6月，在參加寧波市旅游局安全生產(chǎn)標準化評定細則的通知要求下，慈溪中益商務(wù)酒店認真落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制,認真貫徹通知要求，加強安全工作組織領(lǐng)導，強化各項防范措施的落實(shí)，全面完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生一起火災傷亡事故。下面我就今年以來(lái)慈溪中益商務(wù)酒店安全生產(chǎn)標準化建設情況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報如下：
一、加強安全生產(chǎn)標準化工作組織領(lǐng)導。
酒店成立了安全生產(chǎn)工作委員會(huì ),總經(jīng)理胡絨珍同志擔任領(lǐng)導小組組長(cháng)，副組長(cháng)由安全部經(jīng)理馮昂軍同志擔任。酒店各部門(mén)經(jīng)理為成員。
二、加強安全生產(chǎn)標準化責任體系。
針對酒店內較薄弱的地方進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作督促檢查，在強化意識、加強領(lǐng)導、確保機構、人員、經(jīng)費、制度、責任五落實(shí)方面，提出了具體工作要求，在重大節假日期間酒店總經(jīng)理親自帶隊進(jìn)行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時(shí)針對排查出來(lái)的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題較大的部門(mén)，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了限期整改通知書(shū)，要求及時(shí)整改。保證了此項工作的順利銜接和連續。
三、加強安全生產(chǎn)培訓、宣傳
一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓及上崗證培訓。在6月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，加大安全消防生產(chǎn)宣傳力度，精心設計、認真制作了安全生產(chǎn)法律、法規、規章、操作規程以及消防安全 知識、特種設備安全知識、交通安全知識、職業(yè)健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時(shí)組織人員參加安康杯知識競賽活動(dòng)。
四、加強安全生產(chǎn)監管工作。 為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)監管工作，明確各部門(mén)負責人工作職責。安全生產(chǎn)工作作為一項重點(diǎn)工作被納入日常工作，對出現消防安全責任事故的部門(mén)，落實(shí)四不放過(guò)原則。酒店與各部門(mén)簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，有效確保了全年安全生產(chǎn)責任無(wú)事故。其次還要求各部門(mén)逐級簽訂責任狀，將責任層層分解到人。督促他們對存在的安全問(wèn)題進(jìn)行梳理，及時(shí)進(jìn)行有效的整改，從而確保安全工作有人管，有人問(wèn)。
五、加強隱患排查整治。第一，在鞏固專(zhuān)項治理的基礎上，開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，特別是在重大節假日期間進(jìn)行全面大檢查，將排查隱患結果作為整治的重點(diǎn)，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間內督促進(jìn)行解決。每季度進(jìn)行一次安全隱患排查，對排出的問(wèn)題治理達到100%以上。 總之，今年以來(lái)，酒店始終重視安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實(shí)市旅游局制定的安全生產(chǎn)目標責任制，雖取得了一定的成績(jì)。但安全生產(chǎn)工作當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。
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