標準化年度工作總結（通用20篇）
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編為大家收集的標準化年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
標準化年度工作總結 篇1
隨著(zhù)集團公司經(jīng)營(yíng)規模的迅速擴張，物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，“傳統物流、現代物流、金融物流”三駕馬車(chē)并駕齊驅、齊頭并進(jìn)。在各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區原有的粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關(guān)于開(kāi)展“生產(chǎn)標準化管理”活動(dòng)的具體要求和總體部署為契機，物流園不斷組織學(xué)習、領(lǐng)會(huì )標準化管理文件精神，完善和推行統一的管理標準，進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平，打造規范化、標準化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升綜合競爭力，大力推動(dòng)園區各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺階。
嚴抓安全生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)標準化嚴“安”
一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標準化文件作為新員工入職必須要考核過(guò)關(guān)的硬性條件，考試不合格，一律不予轉正，堅決把好安全第一關(guān)。同時(shí)細化安全作業(yè)規章制度，將各項安全操作流程制成“口袋書(shū)”，人手一冊，方便了職工隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習。利用班前會(huì )時(shí)間對員工進(jìn)行標準化方面的教育培訓，并定期進(jìn)行匯總、反饋實(shí)際作業(yè)中出現的問(wèn)題。20xx年班前會(huì )以外進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓達到326人次，并組織考試9次來(lái)檢驗培訓效果。
二是以主題活動(dòng)促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導原則，堅持持續開(kāi)展“安全月活動(dòng)”，每月一個(gè)活動(dòng)主題，利用班前會(huì )進(jìn)行宣傳，班中進(jìn)行檢查、整改、落實(shí)，將生產(chǎn)標準化和安全標準化統一起來(lái)。營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護能力。
三是以意識強化促安全。我們積極倡導和推行“我的區域我負責”的理念，對倉儲區域進(jìn)行劃分，讓員工對自己分管的區域自查自糾安全隱患，使員工樹(shù)立起“人人都是安全員”的責任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時(shí)公司安全員和各部門(mén)共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合檢查和專(zhuān)項檢查，對日常巡查中出現的安全隱患和消防安全等問(wèn)題進(jìn)行每日即時(shí)整改和通報。截至目前，已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合安全設備大檢查，開(kāi)展4次專(zhuān)項活動(dòng)，巡檢、整改安全隱患問(wèn)題265起（包括庫區貨架隱患整改203起，違規作業(yè)項62起），下達隱患整改通知書(shū)8次，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，層層落實(shí)、責任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎。
20xx年9月園區通過(guò)安全生產(chǎn)標準化企業(yè)（三級）評審，正式成為安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)，這也標志著(zhù)我公司的安全管理達到了一定水準。
嚴抓效益提升，以生產(chǎn)標準化創(chuàng )“效”
作為生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)，完成指標任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標準化為基礎，以節約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng )”字上狠下功夫，積極通過(guò)全員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)力，促效益提升。
一是創(chuàng )新入庫結構，提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時(shí)使得產(chǎn)品防護更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計算單次作業(yè)量，重新調整了系列產(chǎn)品的入庫結構，改用不同規格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過(guò)對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實(shí)施，極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)建立獎勵機制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強員工的優(yōu)越感、責任感，使得更多更好的思路方法涌現，提升經(jīng)濟效益。
二是創(chuàng )新操作流程，提高效率。我們加強對客戶(hù)終端市場(chǎng)的調研工作，認真分析客戶(hù)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售結構，盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個(gè)倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環(huán)節的對接，提高了運輸周轉頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。
嚴抓質(zhì)量管理，以生產(chǎn)標準化確“準”
20xx年園區倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬(wàn)套，同比增長(cháng)186%，品類(lèi)多達1630種，為保障每個(gè)產(chǎn)品收、發(fā)準確、賬實(shí)相符，我們重在以生產(chǎn)標準化為準則依據，實(shí)現服務(wù)精準。一是單據處理和現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)精準準，賬目管理實(shí)現零差錯。以生產(chǎn)標準化為作業(yè)依據，嚴把輪胎質(zhì)量關(guān)，在輪胎出庫和入庫環(huán)節，采取自查和互查相結合的方式，20xx年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次，發(fā)貨質(zhì)量清理473次，檢查質(zhì)量違章項251次，責任落實(shí)到人，根據考核標準落實(shí)考核，確保貨物質(zhì)量達到客戶(hù)要求。
三是為確保正確率，園區采取動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩種盤(pán)點(diǎn)方式與班組長(cháng)、稽核員監督相結合，完善各環(huán)節對接程序，實(shí)現了三角賬目與園區賬目、園區賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數目的完全一致。去年，三角客戶(hù)每個(gè)季度的盤(pán)點(diǎn)及海關(guān)的全面查驗，我們的倉庫均為零差異。
四是區域劃分和標牌標識準，庫位管理實(shí)現零差錯。倉儲區9個(gè)倉庫共有4242個(gè)庫位，每個(gè)庫位都標識清楚，方便了叉車(chē)司機準確找到相應貨物。對爆倉季節臨時(shí)啟用的室外庫位，我們根據倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標識庫位號，統一規定標識、數量和苫蓋標準，為叉車(chē)司機在庫外快速準確查找庫位提供了有力保障，實(shí)現了內外庫位管理的零差錯。
嚴抓現場(chǎng)管理，以生產(chǎn)標準�！凹殹�
生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標準化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準繩。一是細化作業(yè)流程。依照集團《標準化管理規定》，結合園區工作實(shí)際，針對作業(yè)中人員配備標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程控制標準化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細化明確了單據審核、作業(yè)流程、工藝執行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內到達作業(yè)現場(chǎng)、叉車(chē)一次叉取多少個(gè)貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現象。
二是細化考核內容和崗位職責。以9大項438小項，對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、現場(chǎng)管理、叉車(chē)作業(yè)管理、調度作業(yè)管理、標準化流程管理等方面的考核內容，進(jìn)行了詳細明確規定；用242條細則，對各崗位職責、崗位權限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項管理工作都推進(jìn)有規、考核有據。
經(jīng)過(guò)這一年的運行，職工作業(yè)的規范有了顯著(zhù)的提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書(shū)，違章違紀現象有明顯的降低趨勢，生產(chǎn)標準化成為作業(yè)行為準則。
嚴抓常態(tài)化管理，以生產(chǎn)標準化現“�！�
一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車(chē)“承包制”的方式，將所有車(chē)輛承包到人，通過(guò)“一保三查”管、責、考一體化，落實(shí)責任。每月1日、11日、21日組織設備員和班組長(cháng)對設備進(jìn)行全面檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制動(dòng)、行走、轉向等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以保證設備完好率。
二是堅持開(kāi)源節流常態(tài)化。常抓成本控制，通過(guò)實(shí)行倉庫定人管理、叉車(chē)定路線(xiàn)管理，同時(shí)將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類(lèi)消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績(jì)效掛鉤，同時(shí)將手持、電腦等設施維護保養工作，落實(shí)到各班組，指定嚴格的維護保養制度，加強監察考核力度，降低設備設施損耗。實(shí)現維修費同比降低59.63%，電費同比降低32.9%的顯著(zhù)成果。
三是堅持例會(huì )部署常態(tài)化。堅持日班前會(huì )、班中會(huì )和交接班會(huì )例會(huì )制度常態(tài)化，對叉車(chē)、手持等設備的使用和檢查等注意事項，進(jìn)行即時(shí)強調部署；堅持每周以班組為單位，對安全及工藝變更情況進(jìn)行匯總，查找原因、落實(shí)責任、制定整改方案并嚴格整改落實(shí)。
嚴抓制度建設，以生產(chǎn)標準化實(shí)“考”
一是突出考準考嚴。為確保班組建設的規范，我們每周三進(jìn)行綜合檢查，對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的，以績(jì)效標準制度考核；對作業(yè)不標準、違反工藝要求的，以質(zhì)量標準制度考核；對違規違章的，以安全標準制度考核。涉及安全問(wèn)題的，要求立即整改；涉及質(zhì)量問(wèn)題的，要求3天內完成整改，對未按照整改的內容、目標、時(shí)限、責任和進(jìn)度要求整改的，進(jìn)行嚴肅考核。二是突出以績(jì)考薪。以利潤為中心，將各生產(chǎn)部門(mén)的總體指標以班組為單位分解，利用績(jì)效杠桿，將員工收入與工作量、勞動(dòng)強度相結合，理貨員和叉車(chē)司機按照每月工作量進(jìn)行計件，體現職工多勞多得，有罰有獎，充分調動(dòng)大家工作積極性。
嚴抓業(yè)務(wù)技能，以生產(chǎn)標準化定“培”
一是明確目標，制定推進(jìn)計劃。為更好的推進(jìn)公司標準化管理，實(shí)現管理質(zhì)量持續提升，倉儲中心制定并上報了“學(xué)習動(dòng)員、對標自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計劃。
二是五級遞進(jìn)，強化入職培訓。分標準化流程培訓、工藝技術(shù)培訓、收貨培訓、發(fā)貨培訓、安全培訓五個(gè)階段，對新入職員工進(jìn)行強化培訓，員工每階段筆試、實(shí)際操作合格后進(jìn)行下階段，每階段形成書(shū)面文件存檔，以便更好分析培訓效果，在下次培訓時(shí)有針對性地提高。
三是學(xué)練結合，強化培訓效果。我們堅持理論培訓和實(shí)際操作相結合，每月針對各班組出現的安全隱患、違反工藝操作、標準執行較差等問(wèn)題進(jìn)行匯總，針對重復出現的、嚴重違規的問(wèn)題集中培訓，并進(jìn)行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學(xué)習，理論考試合格后，再進(jìn)行實(shí)際操作考試，通過(guò)“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時(shí)抽查，為此，職工自制了“口袋卡”對重點(diǎn)強調的問(wèn)題進(jìn)行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓。四是根據制定的標準化管理推進(jìn)計劃，積極組織了“自查整改”活動(dòng)，根據自查結果，不斷改進(jìn)。通過(guò)認真自查與積極整改，生產(chǎn)標準化管理工作得到大幅提升。
標準化年度工作總結 篇2
按照項目部20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效考核制度》的規定對項目部20xx年度安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。
項目部安全標準化績(jì)效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)工程處的年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況進(jìn)行了考評，現對考評情況作如下報告：
一、安全目標完成情況：
項目部領(lǐng)導重視，項目部各部門(mén)及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標任務(wù)，實(shí)現項目工程未發(fā)生任何安全事故，施工現場(chǎng)的環(huán)境衛生達標。
二、安全領(lǐng)導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：
項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò )，項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責任者，對項目工程安全生產(chǎn)負責。具體主管部門(mén)為安全科。公司配置專(zhuān)職安全員，業(yè)務(wù)上由項目部安全生產(chǎn)委員會(huì )指導。
依據上級文件要求，建立了安全專(zhuān)業(yè)管理文件，規定了全員的安全生產(chǎn)職責內容，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規范了各層級管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內容及評價(jià)驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
三、安全投入情況：
項目部針對各類(lèi)事故的舉一反三工作，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施，通過(guò)維修、改善等途徑，消除現場(chǎng)安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實(shí)施等方面給予充分保證。項目部20xx年安全投入預算125多萬(wàn)元，用于安全專(zhuān)用工器具的購置、維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。
四、法律法規、安全管理制度建立及執行情況：
在執行法律法規、公司安全管理制度的基礎上，根據項目部特點(diǎn)建立了適用的法律法規清單，建立了安全專(zhuān)業(yè)管理文件、崗位規程、技術(shù)規程。在員工的安全教育上，對管理制度進(jìn)行解讀、通過(guò)班前會(huì )、班組專(zhuān)項學(xué)習等不同形式組織開(kāi)展，同時(shí)重點(diǎn)對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執行力度。在日常和專(zhuān)項檢查中出現的問(wèn)題對照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導向。
五、安全生產(chǎn)教育培訓情況：
根據國家、公司、項目部相關(guān)管理要求，執行《安全教育培訓管理制度》文件，嚴格按照制度規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內容，對集團公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。
六、設備設施管理情況：
項目部下屬各工程處分別負責相應管轄機械安拆、運行、檢修管理，各施工責任區配置管理人員，按照機械管理標準開(kāi)展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，機械安全穩定運行。尤其對大小型機械進(jìn)場(chǎng)登記、檢驗、安裝、試驗、作業(yè)、拆除等項目進(jìn)行了加強管理。
七、作業(yè)安全管理：
項目部各崗位制定，完善各崗位職責，根據崗位實(shí)際情況，針對每項作業(yè)具體規定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設備管理要求及安全要求，并根據管理要求每年在規定時(shí)間由負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開(kāi)展對于項目部管理文件、崗位規程等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評審。崗位員工也實(shí)施年度的規程培訓并經(jīng)考核合格方能上崗�，F場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習、舉一反三排查、現場(chǎng)懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
八、隱患排查、整改情況：
項目部對隱患排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現場(chǎng)整改的反饋做好實(shí)地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。同時(shí)還根據特定的時(shí)間、季節的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實(shí)，并按照制度落實(shí)責任，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩定。
九、危險源控制情況：
根據公司《危險源辨識、評價(jià)和風(fēng)險管理制度》的規定，全面開(kāi)展危險源辨識、評價(jià)和控制措施的完善工作，并依據現場(chǎng)條件發(fā)生變化、發(fā)現的隱患，及時(shí)修訂、補充和更新有關(guān)內容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區對原危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學(xué)習、掌握。
十、職業(yè)健康管理情況：
根據公司《職業(yè)衛生管理制度》的要求，認真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監測評價(jià)、對有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：
�。�1）每年進(jìn)行一次崗位危險源辨識活動(dòng)，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；
�。�2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。
�。�3）根據現場(chǎng)存在的職業(yè)健康危害因素，分區域掛設標志警示牌。
十一、應急救援：
在應急救援管理上，項目部建立應急管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。項目部組織全員學(xué)習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，降低各類(lèi)風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì )影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴大，項目部制訂了專(zhuān)項應急預案，主要涉及消防、火災、等，并且落實(shí)到每年的崗位培訓管理中。
為了使應急救援管理有效，項目部對應急器材、儲備應急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補充，使現場(chǎng)的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實(shí)施專(zhuān)項安全培訓、組織演練及評估活動(dòng)。
十二、事故管理：
按照公司《安全事故報告、調查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現場(chǎng)查處的違章現象除了執行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會(huì )的模式召開(kāi)事故反省，并開(kāi)展舉一反三，吸取違章帶來(lái)的教訓，杜絕重復違章現象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
十三、績(jì)效評定和持續改進(jìn)：
按照公司《安全標準化管理制度》，本著(zhù)以“落實(shí)責任、強化管理、促進(jìn)合作、持續改進(jìn)”為導向，對項目部的安全績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。項目部的安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于現場(chǎng)日常管理中發(fā)現的作業(yè)區管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績(jì)效評價(jià)結果納入員工的個(gè)人年度工作績(jì)效和評優(yōu)工作中。
十四、存在的問(wèn)題
通過(guò)評估與分析，發(fā)現安全管理過(guò)程中的責任履行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問(wèn)題如下：
1、在安全基層基礎工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現場(chǎng)的“三違“現象時(shí)有發(fā)生。
3、安全績(jì)效考核有的工程處未落實(shí)，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績(jì)效考核還沒(méi)有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習方面存在不足，班組安全規范管理沒(méi)有完全實(shí)現。
6、在檢查、巡檢、會(huì )議記錄及臺帳方面存在不規范。
7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
十五、糾正、預防的措施
安全生產(chǎn)委員會(huì )針對安全標準化績(jì)效考核評定小組提出的問(wèn)題提出以下整改措施：
1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實(shí)“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習到位。
3、進(jìn)一步強化職業(yè)健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、進(jìn)一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績(jì)效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。
5、加強對施工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。
標準化年度工作總結 篇3
首先，我代表公司全體員工，對各位領(lǐng)導、專(zhuān)家蒞臨我公司進(jìn)行安全標準化考評和工作指導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我從三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報：
一、企業(yè)基本情況
我公司位于寧夏石嘴山市惠農區紅果子工業(yè)園區蘭山園中心地段，交通十分便利。公司法人、總經(jīng)理：張西峰，公司始建于20xx年7月，注冊資金1000萬(wàn)元，占地面積72000㎡。公司依托寧夏得天獨厚的電力、煤碳、硅石等資源優(yōu)勢。硅鐵（錳鐵）年生產(chǎn)能力13000噸，其產(chǎn)品主要銷(xiāo)往東北、西北、西南地區。公司機關(guān)設安監部、綜合部、財務(wù)部、供銷(xiāo)部、生產(chǎn)技術(shù)部和保衛科。公司現有員工103人，其中：管理崗位16人，操作崗位87人。
二、目前安全管理運作機制及現狀
根據上級對安全主體責任劃分要求并結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，我公司目前，安委會(huì )有成員人；安監部獨立掛牌辦公并配備部長(cháng)1人、安全專(zhuān)責1人、9個(gè)生產(chǎn)班組配備兼職安全員15人；擁有安全管理資格證7人、安全標準化自評資格證1人、22名特殊崗位人員持證率達100%。與此同時(shí)，還強力推行安全考核、安全工資等經(jīng)濟手段強化安全管理，取得了自公司成立以來(lái)無(wú)重傷及以上安全事故發(fā)生的顯著(zhù)成績(jì)。
三、安全標準化工作開(kāi)展情況
開(kāi)展安全標準化工作，不僅是貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規的要求，更是實(shí)現安全生產(chǎn)、創(chuàng )建和諧企業(yè)、推進(jìn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的基礎�；谶@一認識，我公司自20xx年年初起，在市區兩級安監部門(mén)的大力指導和幫助下，動(dòng)員全公司力量，按照標準精心組織、各司其職、各負其責，全面規范和改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年多的努力，目前管理制度建設、基礎業(yè)務(wù)建設、現場(chǎng)管理等方面均達到了標準化考評文件與標準的要求，并通過(guò)公司標準化領(lǐng)導小組內評，自評得分92分。
回顧開(kāi)展標準化創(chuàng )建以來(lái)的工作，我們的基本做法是：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視、精心組織、周密安排、全面落實(shí)。有關(guān)安全標準達標文件下發(fā)后，公司就成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)、安監部長(cháng)為副組長(cháng)、各部門(mén)負責人為成員的公司標準化工作領(lǐng)導小組，按照標準化考評標準所涉及的范圍逐一對各部門(mén)的工作進(jìn)行了具體劃分和落實(shí)，并對完成時(shí)間、質(zhì)量等提出了具體要求和獎罰辦法，定期檢查、限期復查、逐條逐項討論確定，確保各項工作卓有成效的穩步推進(jìn)。
�。ǘ┦斑z補缺、規范管理、全面夯實(shí)安全管理基礎工作。強化安全管理業(yè)務(wù)基礎建設是我公司多年常抓不懈的一項重點(diǎn)工作，在開(kāi)展標準化達標工作中，我們在熟悉且準確掌握標準的基礎上，對安全生產(chǎn)管理制度、責任制文件、安全生產(chǎn)操作規程、隱患排查與治理、安全設施管理、現場(chǎng)安全管理、職業(yè)危害告知和防護、事故應急預案制定與演練等進(jìn)行補充、修訂和完善，形成了一整套較為完善的安全管理基礎體系，為安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展奠定了基礎。
�。ㄈ┘哟笸度�、提升安全生產(chǎn)裝備水平。安裝了失壓報警裝置、各種檢測儀器儀表、防滅火器具等，并按照要求定期檢驗，確保安全生產(chǎn)設備設施始終處于安全完好狀態(tài)。
�。ㄋ模┻_標創(chuàng )建與貫標落實(shí)并舉，全面提升安全管理水平。在開(kāi)展標準化達標工作中，我們對經(jīng)內評通過(guò)的每項制度、規定及規范要求，及時(shí)下發(fā)、學(xué)習和監督執行，采取班前提問(wèn)、專(zhuān)題考試、現場(chǎng)專(zhuān)人落實(shí)等方式全面推進(jìn)。使之真正成為指導工作、規范操作、強化管理且易于操作的標準。
以上是我公司在安全管理和安全標準化方面所做工作的簡(jiǎn)要回顧，通過(guò)總結我們做了一些工作，取得了一定成績(jì)，但與上級和標準化標準要求，仍有一定差距和不足。對此，我們將以此次檢查考評為契機，虛心接受各位領(lǐng)導、專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議，積極制定措施、方案，認真查改存在的問(wèn)題和不足，切實(shí)將公司標準化工作推向一個(gè)新的高度，實(shí)現安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展，為區、市安全生產(chǎn)工作持續健康發(fā)展做出積極貢獻。
標準化年度工作總結 篇4
質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎工作，是煤礦實(shí)現文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統的各個(gè)環(huán)節，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治成果，根據自治區煤炭工作會(huì )議精神，決定在全礦開(kāi)展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng )水平”活動(dòng)�，F對我礦開(kāi)展此項活動(dòng)的成果及不足之處進(jìn)行總結：
為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標準化的管理工作。在單位的各級管理部門(mén)和各工段加強了對“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng )水平”活動(dòng)的宣傳力度，并積極開(kāi)展此項活動(dòng)。同時(shí)認真做好“煤礦質(zhì)量標準化”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導工作，采取有效措施推動(dòng)這項活動(dòng)的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全狀況的穩步好轉。
在全礦組織干部認真學(xué)習標準，努力做到人人掌握標準，人人明確職責，各崗位各工種標準齊全，監督約束機制完善，努力實(shí)現管理規范化、安全創(chuàng )水平的目標。
本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《標準及評級辦法》。由礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導檢查小組對）礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結果結束后召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，對檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的匯總，并下發(fā)整改通知書(shū)。限期限時(shí)進(jìn)行整改，對不能夠按時(shí)完成整改要求的將會(huì )根據相關(guān)規定進(jìn)行處罰。礦井自開(kāi)始實(shí)施安全質(zhì)量標準化工作以來(lái)，本著(zhù)安全質(zhì)量標準化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎工作，是煤礦企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎保證這一原則，從加強組織管理、加強資金投入、加強職工培訓、加強現場(chǎng)管理等幾方面入手，使馬家巖煤業(yè)有限公司的安全質(zhì)量標準化實(shí)施工作有了一個(gè)全面的發(fā)展，20xx年由上級有關(guān)主管部門(mén)對二井田煤礦安全質(zhì)量標準化實(shí)施工作進(jìn)行驗收，馬家巖煤業(yè)有限公司都達到了《新疆小煤礦質(zhì)量標準化》所規定的地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標準化“市級礦井”的光榮稱(chēng)號。馬家巖煤業(yè)有限公司通過(guò)實(shí)施安全質(zhì)量標準化工作，使馬家巖煤業(yè)有限公司的安全狀況有個(gè)很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉，職工收入也有了較大提高，為了保證馬家巖煤業(yè)有限公司在今后的安全工作中能夠長(cháng)期安全穩定的發(fā)展下去，馬家巖煤業(yè)有限公司領(lǐng)導對安全質(zhì)量標準化實(shí)施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標準化實(shí)施領(lǐng)導小組，安排專(zhuān)門(mén)的安全質(zhì)量標準化技術(shù)員，制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標注化，安全創(chuàng )水平”的工作計劃并完善了各種安全質(zhì)量標準化實(shí)施的制度措施，加強了安全質(zhì)量標準化的自檢工作，并進(jìn)一步加強資金投入，加強質(zhì)量標準化實(shí)施工作的組織管理，加強職工培訓，加強現場(chǎng)管理，借馬家巖煤業(yè)有限公司綜采技改工程的有利時(shí)機，所有巷道的掘進(jìn)嚴格按照質(zhì)量標準化的要求進(jìn)行施工。
礦井本年度開(kāi)展質(zhì)量標準化檢查活動(dòng)共計13余次，問(wèn)題累計達179項，其中地面工段18項，采區工段20項，掘進(jìn)工段項，機電工段19項，運輸工段3項，技術(shù)科43項，安全科74項。從本年度檢查結果所得數據分析可得，本礦井存在的問(wèn)題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很?chē)乐�，尤其是在“一通三防”的安全設施、設備、規章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要�，F在已經(jīng)整改完畢170余項，其他幾項由于自然或客觀(guān)存在的環(huán)境問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行整改，但均已按照要求進(jìn)行了安全處理，基本上達到了《煤礦安全規程》和質(zhì)量標準化的要求。
盡管我們的工作得到了領(lǐng)導的一致好評，但在工作中也存在許多問(wèn)題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時(shí)完成，一個(gè)問(wèn)題往往不能夠得到行之有效的及時(shí)解決，問(wèn)題重復出現率比較高；獎懲力度不夠等。
針對以上存在的問(wèn)題與不足之處，在明年的工作中，我們將會(huì )加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標準化的安全資金的投入，同時(shí)還要加大其宣傳力度，讓每一個(gè)員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標準化為工作準則，切實(shí)按照安全質(zhì)量標準化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達到自治區級安全質(zhì)量標準化的要求，創(chuàng )建成安全型、標準型、規范型的示范礦井。
榮譽(yù)屬于過(guò)去，在以后的工作中我們會(huì )積極汲取經(jīng)驗，總結教訓。相信在領(lǐng)導是高度重視和正確領(lǐng)導下，在廣大干部職工的積極配合和支持下，會(huì )把這項工作作為一項重要的日常管理工作，切實(shí)加強領(lǐng)導，并嚴格標準進(jìn)行檢查，不斷把這項工作引向深入。我們有信心、有能力把質(zhì)量標準化工作開(kāi)展的更加如火如荼。把馬家巖煤業(yè)有限公司建設成高標準，高效率的安全生產(chǎn)煤礦！
標準化年度工作總結 篇5
中心共組織培訓考試9次，班組內部安全質(zhì)量培訓326次，通過(guò)培訓，不僅讓全體學(xué)員對什么是標準化管理，如何實(shí)現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓質(zhì)量。
通過(guò)近一年的標準化管理工作的開(kāi)展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續、健康發(fā)展。廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì )到：
1、領(lǐng)導重視，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合推進(jìn)標準化管理，貫徹、落實(shí)、以達到集團公司標準化管理要求。公司領(lǐng)導親力親為，各部門(mén)在各項具體工作中密切配合、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)調查研究，總結經(jīng)驗，提出對策措施，把標準化管理工作落到實(shí)處。
2、加強學(xué)習，完善制度與規范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標準化管理水平的基礎。
在推行標準化管理以來(lái)，一是公司通過(guò)多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的培訓學(xué)習，讓全體干部職工深刻認識到推進(jìn)標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務(wù)，增強了標準化管理意識，為推進(jìn)標準化管理打下了堅實(shí)的基礎。二是通過(guò)《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問(wèn)題、改進(jìn)工作的標準。三是通過(guò)貫徹實(shí)施《標準化管理手冊》要求，生產(chǎn)標準化管理工作水平得到有效提升。
3、將更新觀(guān)念，提高項目管理水平變?yōu)橥七M(jìn)標準化管理的根本。全面提高倉儲中心標準化管理水平，轉變思想觀(guān)念。以客戶(hù)滿(mǎn)意為焦點(diǎn)，以推進(jìn)標準化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標準對照、照標準學(xué)習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，貫穿于整個(gè)工作，使各項工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。
近一年，通過(guò)推進(jìn)標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，但仍在較多問(wèn)題和不足需要改進(jìn)：一是文件的持續改進(jìn)，標準化管理與實(shí)際相結合，進(jìn)一步細化標準，查找差距，逐步規范和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導性和可操作性。二是加強日常檢查和指導，強化各工序的檢查考核，提高為服務(wù)的水平。三是加強生產(chǎn)標準化培訓工作，首先是對新進(jìn)員工的生產(chǎn)標準意識貫輸，再對基層管理人員進(jìn)行再培訓并進(jìn)行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標準。
標準化年度工作總結 篇6
為了認真做好第二管理區20xx年安全生產(chǎn)工作，本著(zhù)以十屆一次職代會(huì )精神為指針，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，杜絕一切不安全隱患，防止發(fā)生一切事故，確保人民群眾的人身、財產(chǎn)安全，在農場(chǎng)主管部門(mén)的正確指導下，在管理區領(lǐng)導、職工群眾的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了全年安全生產(chǎn)工作，現將我管理區全年安全生產(chǎn)工作總結匯報如下：
一、思想認識上提高：
為了把我管理區安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報、標語(yǔ)等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)的法律、法規，使管理區的職工群眾從思想上樹(shù)立起“安全第
一、人人有責”的思想，增強他們的安全意識，把關(guān)心、支持參預安全生產(chǎn)工作成為每個(gè)人的自覺(jué)行為，明確自己的權利和義務(wù)，對減少各類(lèi)事故起到了明顯作用。
二、制定各項安全生產(chǎn)規章制度：
根據上級領(lǐng)導的文件及法律、法規、及第二管理區的實(shí)際情況，制定了各項規章制度，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依：
三、簽定各項安全生產(chǎn)責任狀：
在年初就由管理區主任與全管區各班組長(cháng)、職工簽定安全生產(chǎn)責任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關(guān)，層層落實(shí)責任，做到全面細致，不留死角。
四、檢查、督促常抓不懈：
在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區安全領(lǐng)導小組都要對全管區的各重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發(fā)生。
五、安全教育到位：
管理區安全領(lǐng)導小組每月都要進(jìn)行至少一次的小組列會(huì )，認真布臵當前的各項生產(chǎn)工作，對每位小組成員的工作作出總結，并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，教育職工群眾增強安全防范意識，對安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會(huì )會(huì )講，并做到會(huì )后簽字，使全管區職工群眾從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，為我管區的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。
總之、在本年度的安全生產(chǎn)工作中，做到領(lǐng)導重視，目的明確，檢查到位，處理及時(shí)，從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們還要繼續努力工作，認真按照上級部門(mén)的要求去做，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。
標準化年度工作總結 篇7
在參加寧波市旅游局安全生產(chǎn)標準化評定細則的通知要求下，慈溪中益商務(wù)酒店認真落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制,認真貫徹通知要求，加強安全工作組織領(lǐng)導，強化各項防范措施的落實(shí)，全面完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生一起火災傷亡事故。下面我就今年以來(lái)慈溪中益商務(wù)酒店安全生產(chǎn)標準化建設情況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報如下：
一、加強安全生產(chǎn)標準化工作組織領(lǐng)導。
酒店成立了安全生產(chǎn)工作委員會(huì ),總經(jīng)理胡絨珍同志擔任領(lǐng)導小組組長(cháng)，副組長(cháng)由安全部經(jīng)理馮昂軍同志擔任。酒店各部門(mén)經(jīng)理為成員。
二、加強安全生產(chǎn)標準化責任體系。
針對酒店內較薄弱的地方進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作督促檢查，在強化意識、加強領(lǐng)導、確保機構、人員、經(jīng)費、制度、責任五落實(shí)方面，提出了具體工作要求，在重大節假日期間酒店總經(jīng)理親自帶隊進(jìn)行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時(shí)針對排查出來(lái)的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題較大的部門(mén)，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了限期整改通知書(shū)，要求及時(shí)整改。保證了此項工作的順利銜接和連續。
三、加強安全生產(chǎn)培訓、宣傳
一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓及上崗證培訓。在6月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，加大安全消防生產(chǎn)宣傳力度，精心設計、認真制作了安全生產(chǎn)法律、法規、規章、操作規程以及消防安全知識、特種設備安全知識、交通安全知識、職業(yè)健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時(shí)組織人員參加安康杯知識競賽活動(dòng)。
四、加強安全生產(chǎn)監管工作。
為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)監管工作，明確各部門(mén)負責人工作職責。安全生產(chǎn)工作作為一項重點(diǎn)工作被納入日常工作，對出現消防安全責任事故的部門(mén)，落實(shí)四不放過(guò)原則。酒店與各部門(mén)簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，有效確保了全年安全生產(chǎn)責任無(wú)事故。其次還要求各部門(mén)逐級簽訂責任狀，將責任層層分解到人。督促他們對存在的安全問(wèn)題進(jìn)行梳理，及時(shí)進(jìn)行有效的整改，從而確保安全工作有人管，有人問(wèn)。
五、加強隱患排查整治。
第一，在鞏固專(zhuān)項治理的基礎上，開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，特別是在重大節假日期間進(jìn)行全面大檢查，將排查隱患結果作為整治的重點(diǎn)，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間內督促進(jìn)行解決。每季度進(jìn)行一次安全隱患排查，對排出的問(wèn)題治理達到100%以上�？傊�，今年以來(lái)，酒店始終重視安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實(shí)市旅游局制定的安全生產(chǎn)目標責任制，雖取得了一定的成績(jì)。但安全生產(chǎn)工作當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。
標準化年度工作總結 篇8
20XX年，根據上級煤礦安全管理部門(mén)關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，結合《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》要求，成立了以付建偉礦長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制訂了《20XX年度渠里煤礦安全質(zhì)量標準化年度規劃》和實(shí)施細則，按質(zhì)量標準化專(zhuān)業(yè)項目，制定了各專(zhuān)業(yè)年度安全質(zhì)量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開(kāi)展20XX年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。實(shí)現了各專(zhuān)業(yè)20XX年度達到河南省二級以上的安全質(zhì)量標準化礦井。具體情況如下：
一、20XX年礦井安全質(zhì)量標準化建設工作情況
�。ㄒ唬┙y一思想、明確職責、提高認識。
20XX年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學(xué)習高潮，成立了以礦長(cháng)xxx任組長(cháng)，總工xx、生產(chǎn)礦長(cháng)xx、安全礦長(cháng)xx、機電礦長(cháng)xx為副組長(cháng)，各科、隊長(cháng)為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規劃和實(shí)施細則，根據專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，認真進(jìn)行了分工，由各副組長(cháng)負責相應專(zhuān)業(yè)的`具體領(lǐng)導，相關(guān)科室負責具體管理：技術(shù)礦長(cháng)負責地測防治水和掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)，安全礦長(cháng)負責“一通三防”專(zhuān)業(yè)和爆破專(zhuān)業(yè)，生產(chǎn)礦長(cháng)負責調度專(zhuān)業(yè)和采煤專(zhuān)業(yè)，機電礦長(cháng)負責機電運輸專(zhuān)業(yè)，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學(xué)習，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長(cháng)效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20XX年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎。
�。ǘ�、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過(guò)程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個(gè)人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區隊、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調動(dòng)了區隊長(cháng)質(zhì)量標準化管理的主動(dòng)性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進(jìn)行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則，按驗收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴格考核，根據考核結果進(jìn)行嚴格的獎懲。領(lǐng)導小組每月28日下午5點(diǎn)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，總結當月質(zhì)量標準化工作進(jìn)展情況，同時(shí)對下月質(zhì)量標準化工作進(jìn)行布署。
在安全、生產(chǎn)各環(huán)節中推行精細化管理，注重每個(gè)環(huán)節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達到人人、事事、處處、時(shí)時(shí)有制度約束，以精細化的制度、措施去實(shí)現精細化的行為、精細化的產(chǎn)出�，F在，在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線(xiàn)繩不作業(yè)的良好局面，通過(guò)一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
�。ㄈ�、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。
根據我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實(shí)際情況和特點(diǎn)，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點(diǎn)，同時(shí)根據“三軟”煤層的受力情況，改進(jìn)了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風(fēng)巷道及管子道，主井筒下部采用U鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進(jìn)行了刷白處理，對采區變電所進(jìn)行了升級改造，對管路、線(xiàn)路進(jìn)行了重新鋪設，刷漆處理，給人強烈的視覺(jué)沖擊，打造亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，努力讓老礦井爆發(fā)新的青春，從而帶動(dòng)礦井其它專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。
�。ㄋ模�、依靠科技、保證投入、推動(dòng)發(fā)展。
先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎設施。
20XX年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進(jìn)行提取，建立專(zhuān)帳，專(zhuān)款專(zhuān)用。全年共生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，提取專(zhuān)項資金xx萬(wàn)元，實(shí)際使用xx萬(wàn)元。各專(zhuān)業(yè)投入費用和所做工作如下：采掘專(zhuān)業(yè)資金投入551.73萬(wàn)元；機電運輸方專(zhuān)業(yè)投入94.5萬(wàn)元；一通三防專(zhuān)業(yè)投入96.5萬(wàn)元，調度專(zhuān)業(yè)投入2.09萬(wàn)元；地測防治水專(zhuān)業(yè)投入62.3萬(wàn)元；爆破專(zhuān)業(yè)12.18萬(wàn)元。從而推動(dòng)了礦井質(zhì)量標準化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。
二、20XX年安全質(zhì)量標準化考核情況
本礦各專(zhuān)業(yè)自檢評定情況：
采煤專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分93.63分，評定等級為一級；
掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分87.5分，評定等級為二級；機電專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分88.15分，評定等級為二級；運輸專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分87.88分，評定等級為二級；通風(fēng)專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分88.5分，評定等級為二級；地測防治水專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分89.25分，評定等級為二級；調度專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分89分，評定等級為二級；爆破專(zhuān)業(yè)：質(zhì)量得分89.33分，評定等級為二級；礦井綜合質(zhì)量得分89.47分，評定等級為二級。
三、目前存在問(wèn)題及下步工作打算
1）目前存在問(wèn)題
礦井安全質(zhì)量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個(gè)別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2）工作打算
1、正視現實(shí)，堅定信心，觀(guān)摩學(xué)習先進(jìn)礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。
2、加強領(lǐng)導，強化責任，營(yíng)造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個(gè)新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀(guān)。
4、扎實(shí)做好基礎性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。
5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實(shí)現現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標。
6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設質(zhì)量標準化精品工程(上山開(kāi)拓工程)，促進(jìn)安全質(zhì)量標準化工作整體推進(jìn)。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導下，在各級主管部門(mén)的悉心監管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現20XX年安全質(zhì)量標準化工作目標。
標準化年度工作總結 篇9
隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的迅速擴張，公司粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。為此，2010年公司以集團公司確定的“標準化管理年”為契機，按照集團公司開(kāi)展“標準化管理年”活動(dòng)的具體要求和總體部署，在已經(jīng)建立、實(shí)施和保持的 “三體系”管理成果的基礎上，按照公司提出的全面落實(shí) “規范企業(yè)管理行為，促進(jìn)企業(yè)各項管理工作和業(yè)務(wù)系統標準化、制度化、科學(xué)化、規范化” 鐵路建設“六位一體”的管理要求和落實(shí)“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求，圍繞我司中心任務(wù)，認真組織學(xué)習、領(lǐng)會(huì )標準化管理各項文件精神，明確機關(guān)各部門(mén)各負其責，完善和推行統一的管理標準，制定先進(jìn)性、系統性、統一性、文化性的標準化管理體系，進(jìn)一步樹(shù)立標準化管理新理念，深化、細化機關(guān)標準化管理工作，大力推動(dòng)機關(guān)工作再上新臺階。
一、標準化管理工作推進(jìn)情況
�。ㄒ唬�、認清形勢，提高認識，把加強標準化管理工作放到重要位置。
近年來(lái)，公司抓住國家拉動(dòng)內需、加大基礎設施建設力度這一難得的歷史機遇，產(chǎn)值連創(chuàng )新高，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展。但隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的擴大，企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標準化的管理。又因集團公司把2010年確定為“標準化管理年”。于是，我司借機把鞏固、深化和發(fā)展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化機關(guān)管理、規范機關(guān)工作、提高機關(guān)效能的重要途徑。
為此，我司設立了“機關(guān)標準化管理督導領(lǐng)導小組”，公司黨政主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)，按照統一領(lǐng)導、分工負責的原則，認真制定工作方案。機關(guān)標準化管理督導領(lǐng)導小組堅持“五項原則”推進(jìn)機關(guān)標準化管理：一是堅持與日常監管工作相結合，把標準化理念貫穿于各項工作之中，培養全體干部職工共同的行為規范和辦事流程；二是堅持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，轉變作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng )新，大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點(diǎn)的標準化管理新理念；三是堅持全員參與，上下同心協(xié)力，樹(shù)立人人是機關(guān)形象的管理要求；四是堅持以人為本，著(zhù)力營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養人的氛圍；五是常抓不懈，把標準化管理貫穿于機關(guān)內部工作目標考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節之中，每個(gè)工作人員按月匯報工作并接受審核，各部門(mén)按計劃向公司提交 “標準化管理對標自查報告”，并接受監督。同時(shí)，標準化管理工作與規范工作程序、嚴格工作作風(fēng)、強化內部管理工作，同部署、同落實(shí)、同考核。把標準化管理的績(jì)效掛鉤、權責分明、職責量化等先進(jìn)管理理念引入機關(guān)，把服務(wù)對象的滿(mǎn)意度作為衡量工作成效的根本標準。使人人有責任、個(gè)個(gè)有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開(kāi)，逐步滲透到機關(guān)管理工作的各個(gè)方面，落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中，營(yíng)造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動(dòng)標準化管理工作上水平、上臺階。
�。ǘ┟鞔_目標，精心組織，強力推進(jìn)公司標準化建設。
標準化管理強調的是工作程序的標準化、規范化和制度化，制定和嚴格執行標準是標準化管理的核心內容，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。為此，我司從以下幾方面開(kāi)展了“機關(guān)標準化管理”推進(jìn)工作：
一是明確目標，制定推進(jìn)計劃。
為更好的推進(jìn)公司標準化管理，實(shí)現企業(yè)管理質(zhì)量持續提升，我司今年于3月24日制定并上報了“學(xué)習動(dòng)員、對標自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計劃。計劃詳細的明確了每個(gè)階段的目標任務(wù)，措施方案，組織保障。
二是增強意識，培訓學(xué)習文件。
我司標準化管理辦公室針對工作要求，在今年3月份成立了“標準化管理知識培訓班”。 培訓班在3月份共開(kāi)展了3次培訓講座，培訓了包括領(lǐng)導班子成員及機關(guān)各部門(mén)負責人等學(xué)員102名。第一，培訓學(xué)習了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設標準化管理的實(shí)施意見(jiàn)》（鐵建設[20xx]xx號）文件及《標準化工作流程》。第二，針對項目管理中人員配備標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程控制標準化，討論學(xué)習了《標準化項目部》及《標準化工地》。第三，針對施工作業(yè)中材料、驗收、圖紙、安全等各項管理的標準化及人員配備，現場(chǎng)作業(yè)管理、施工過(guò)程控制等的標準化，結合工地實(shí)際，學(xué)習了《標準化作業(yè)》及集團公司《工程項目管理手冊》（集司工程[20xx]xx號）文件。通過(guò)培訓，不僅讓全體學(xué)員對什么是標準化管理，如何實(shí)現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，在3月末，通過(guò)收集三次學(xué)習效果的情況反饋，最大限度的保證了培訓質(zhì)量，順利完成了階段學(xué)習目標。
三是完善制度，制定標準化手冊。
我司機關(guān)17個(gè)部門(mén)及下屬5個(gè)分公司。大家結合實(shí)際工作和對照集團公司《標準化工作流程》中與自身相抵觸的規章制度，從“突出指導性、操作性和特色性”出發(fā)，將管理性文件、辦法及日常用的各類(lèi)表格、報表等進(jìn)行了重新完善、修訂，集成制作了《標準化管理手冊》。并將“手冊”及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統，努力做到將標準化管理推行到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項目、每個(gè)職工。
四是對標查改，追求標準化實(shí)效。
根據制定的標準化管理推進(jìn)計劃，我司積極組織了“對標自查整改”活動(dòng)，根據自查結果，不斷改進(jìn)。在工作中，公司機關(guān)開(kāi)展了對標自查工作，查出在工程技術(shù)、財務(wù)、物資設備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類(lèi)13個(gè)問(wèn)題。各部門(mén)針對查出的問(wèn)題，重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件，同時(shí)及時(shí)廢止了與標準化管理不相適宜的文件。通過(guò)認真自查與積極整改，機關(guān)標準化管理工作得到大幅提升。
�。ㄈ�、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高項目標準化管理水平
公司把標準化管理當做一項系統工程，是一項長(cháng)期的、艱巨的任務(wù)，調動(dòng)全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，以現場(chǎng)管理、過(guò)程控制薄弱環(huán)節為核心，進(jìn)一步提高公司標準化管理水平，提高企業(yè)的持續盈利能力。
1、強化項目施工組織管理
。一是落實(shí)領(lǐng)導分片負責制，加強對重點(diǎn)工程建設的組織協(xié)調工作，特別是對xx、xx……等鐵路線(xiàn)進(jìn)行了重點(diǎn)督導，強化指揮，施工中出現的突出問(wèn)題得以及時(shí)解決，滿(mǎn)足了業(yè)主的各項工作要求。二是加強工期目標管理和目標考核，強化生產(chǎn)工作的計劃與控制。三是加強施工技術(shù)管理，抓好施工組織設計和技術(shù)方案的編制與審核。
2、控制項目成本管理。
堅持“標準明確、程序清楚、現場(chǎng)文明”12字方針，實(shí)施精細化管理。一是加強新開(kāi)項目的前期工程策劃，科學(xué)核定項目成本，細化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機制，完善項目經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)體系，實(shí)施及時(shí)嚴格的考核獎懲。二是加強合同管理，認真研究合同，做到相關(guān)管理人員人人心中有數，嚴格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置生產(chǎn)要素，挖潛提效，降低成本，切實(shí)做到既要開(kāi)源又要節流。四是抓好物資設備管理，嚴把八大關(guān)口。五是加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。
3、規范項目安全質(zhì)量管理。
一是抓好安全管理制度的執行，重視細節管理。二是全面規范管理行為，推動(dòng)安全管理精細化、標準化。三是認真查找薄弱環(huán)節，切實(shí)制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴格執行安全責任追究制度。五是加強安全培訓教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高。六是加強工程質(zhì)量過(guò)程監控，質(zhì)量通病有效整治。
�。ㄋ模�、科學(xué)統籌，務(wù)求實(shí)效，以標準化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
推進(jìn)標準化管理的重要目標，是保證企業(yè)通過(guò)規范科學(xué)的管理創(chuàng )造企業(yè)效益、健康持續發(fā)展。在推行標準化管理過(guò)程中，公司進(jìn)行了精簡(jiǎn)機構、因需設崗，干部隊伍進(jìn)一步向知識化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展；項目經(jīng)理部層層簽訂目標責任書(shū)，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調動(dòng)了公司和項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子的責任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項目管理水平不斷提高，經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)，管理成效初步顯現。公司各級領(lǐng)導工作重心下移、前移，經(jīng)常深入工地，緊緊圍繞項目管理開(kāi)展各項工作， 2010年x-x月超額完成了集團公司下達的半年施工生產(chǎn)任務(wù)，再創(chuàng )歷史新高，企業(yè)呈現良性發(fā)展局面：完成營(yíng)業(yè)收入xx.xx億元，完成年度計劃的xx%，較去年同期增長(cháng)xx%；實(shí)現利潤總額xxxx萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)了xx%;連續七年榮獲xx“企業(yè)百強” ；完成新簽合同額xx.xx億元，為集團公司確定目標的xx.x%；施工生產(chǎn)推進(jìn)有序；基礎管理得到加強；科技創(chuàng )新成效顯著(zhù)；隊伍結構得到改善；企業(yè)文化不斷推進(jìn)；和諧企業(yè)持續穩固。
二、推行標準化管理工作的收獲及啟示
通過(guò)近一年的標準化管理工作的開(kāi)展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續、健康發(fā)展。廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì )到：
1、領(lǐng)導重視，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標準化管理的基本前提。
實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、達到集團公司標準化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導親自抓，標準化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門(mén)和各職能部門(mén)在各項具體工作中密切配合、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，對出現的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)調查研究，不斷總結經(jīng)驗，提出對策措施，才能把標準化管理工作落到實(shí)處；只有改革和創(chuàng )新標準化管理工作，才能進(jìn)一步整合內部資源，增強企業(yè)競爭力。
2、加強學(xué)習，完善制度與規范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標準化管理水平的基礎。
在推行標準化管理以來(lái)，一是公司通過(guò)多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的系統培訓學(xué)習，讓機關(guān)全體干部職工深刻認識到推進(jìn)標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務(wù)，增強了標準化管理意識，為推進(jìn)標準化管理打下了堅實(shí)的基礎。二是通過(guò)《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問(wèn)題、改進(jìn)工作的標準。三是通過(guò)貫徹實(shí)施《標準化管理手冊》要求，機關(guān)標準化管理工作水平得到有效提升。
3、更新觀(guān)念，提高項目管理水平是公司推進(jìn)標準化管理的根本。
要全面提高我司標準化管理水平，首要的是轉變思想觀(guān)念。以業(yè)主滿(mǎn)意為焦點(diǎn)；以推進(jìn)標準化管理為手段；以提高項目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標準對照、照標準學(xué)習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。使我司承建的工程項目均達到國家規范、標準和合同要求。
近一年，通過(guò)推進(jìn)標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，但仍有三個(gè)方面的問(wèn)題和不足需要改進(jìn)：一是標準化管理與機關(guān)實(shí)際相結合。二是提高為項目服務(wù)的水平。三是文件的持續改進(jìn)，使其更具指導性和可操作性。
標準化年度工作總結 篇10
為進(jìn)一步鞏固全鎮安全生產(chǎn)標準化建設取得的成效，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)深入開(kāi)展，推進(jìn)全鎮企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標準化管理，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全鎮安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉，根據《XX縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設提升工作意見(jiàn)》（連安辦〔x〕49號）文件要求，我鎮繼續深入安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，突出工作重點(diǎn)，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，取得了階段性成效�，F將我鎮x年安全生產(chǎn)標準化建設工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
結合安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)要求，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，為切實(shí)加強安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)的組織領(lǐng)導，我鎮成立了鎮安全生產(chǎn)標準化提升三年行動(dòng)領(lǐng)導小組，由鎮長(cháng)張秋明任組長(cháng)，黨委委員、副鎮長(cháng)林文波、副鎮長(cháng)楊孝崧任副組長(cháng)，綜治副鎮長(cháng)黃承財任常務(wù)副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)、鎮直單位負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠在鎮安辦，辦公室主任由安辦負責人陳傳忠同志兼任，負責安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)綜合協(xié)調和監督檢查工作。
二、制定方案，周密部署
為確保安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得實(shí)效，我鎮制定下發(fā)了《鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》，要求各部門(mén)、各村居、鎮直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，突出非煤礦山、危險化學(xué)品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全標準化創(chuàng )建工作，要堅持用改革創(chuàng )新的措施辦法，提升安全生產(chǎn)標準化建設水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎建設，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平，努力實(shí)現到x年底，各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化評定標準體系和工作體系健全，使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，應達標企事業(yè)單位全部評審達標，提升本質(zhì)安全水平。
三、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
我鎮充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò )、宣傳標語(yǔ)、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產(chǎn)標準化建設的重要意義、法規標準、制度規范、政策措施、具體標準要求和工作動(dòng)態(tài)，大造聲勢，營(yíng)造氛圍，推動(dòng)轄區、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化建設工作。
四、協(xié)同合作，取得實(shí)效
經(jīng)過(guò)全鎮上下的共同努力，我鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得了一定的實(shí)效：我鎮現有規上企業(yè)14家，均為石板材加工企業(yè)，2014年已全部評審通過(guò)（不列入此次評定）；工貿企業(yè)12家，均為小微企業(yè)，目前已有10家完成標準化建設（其中8家由經(jīng)貿局評審通過(guò)，2家由科技文體局評審通過(guò)），完成率83%；我鎮應達標個(gè)體工商戶(hù)240家，安全生產(chǎn)標準化建設現已全部自評通過(guò)，完成率100%。x年，我鎮將繼續努力按規定完成標準化建設的各項工作，確保未達標的企業(yè)盡快通過(guò)評審，提高我鎮標準化建設水平。
標準化年度工作總結 篇11
為認真搞好“標準化管理推進(jìn)年”活動(dòng)，貫徹落實(shí)集團公司“三步走”的發(fā)展戰略， 促進(jìn)xxxxxx發(fā)電總廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)我廠(chǎng)）各項工作標準化、規范化、制度化，提高工作質(zhì)量和效率，根據中電投集團公司辦公室系統標準化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案和中電投金元集團公司辦公室工作會(huì )議精神、《中電投金元集團股份有限公司辦公室系統標準化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施方案》的統一部署， 制訂了我廠(chǎng)標準化管理推進(jìn)年活動(dòng)實(shí)施細則。對照實(shí)施細則，總結我廠(chǎng)20XX年在標準化管理推進(jìn)年活動(dòng)開(kāi)展的工作情況如下：
一、20XX年標準化管理推進(jìn)年工作總體情況
1、 為認真搞好“標準化管理推進(jìn)年”活動(dòng)，明確責任分工，我廠(chǎng)成立了標準化管理辦公室， 負責我廠(chǎng)標準化管理工作的歸口管理、指導和協(xié)調、督促、落實(shí)、實(shí)施標準化管理工作的所有事項等。
2、 成立了xxxxxx發(fā)電總廠(chǎng)標準化管理領(lǐng)導小組和xxxxxx發(fā)電總廠(chǎng)制度建設領(lǐng)導小組。負責組織我廠(chǎng)“標準化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的安排和審定我廠(chǎng)“標準化管理推進(jìn)年”活動(dòng)的實(shí)施方案；規范規章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執行和監督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，保障我廠(chǎng)發(fā)展戰略的實(shí)施。
3、 根據中電投金元集團公司規章制度管理制度的要求，已正式制訂、簽署發(fā)布了《xxxxxx發(fā)電總廠(chǎng)規章制度管理制度》、《xxxxxx發(fā)電總廠(chǎng)規章制度管理流程》、《xxxxxx發(fā)電總廠(chǎng)技術(shù)規程編制細則》等195個(gè)規章制度。
4、 對現有制度進(jìn)行梳理，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄， 結合我廠(chǎng)和各部門(mén)的管理實(shí)際， 認真討論制定了我廠(chǎng)制度建設工作計劃和一、二級流程計劃目錄，根據制度建設工作計劃和一、二級流程計劃目錄，我廠(chǎng)共有327個(gè)規章制度，136個(gè)管理流程，34個(gè)作業(yè)（技術(shù)）規程需要編制完成。
日前為止全廠(chǎng)要編制的規章制度有327個(gè)、管理流程有136個(gè)、技術(shù)規程有34個(gè)初稿編制審核修改達到送審這一步的工作已全部完成。
在審核簽字未完成的規章制度有68個(gè)， 管理流程有50個(gè)、技術(shù)規程有28個(gè)。
在審批簽字未完成的規章制度有64個(gè)， 管理流程有47個(gè)。
已發(fā)布的規章制度有195個(gè)， 管理流程有39個(gè)， 技術(shù)規程有6個(gè)。
5、 6月份組織了一次office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖的集中培訓班。
6、 對已發(fā)布的規章制度組織了全廠(chǎng)范圍內的宣貫考試。
7、 根據《中電投xxx金元集團股份有限公司電力生產(chǎn)運營(yíng)對標實(shí)施大綱（試行）》的有關(guān)要求，制訂印發(fā)了我廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)對標工作實(shí)施細則（試行）。制訂、簽署發(fā)布了《xxxxxx發(fā)電總廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)對標管理辦法》（試行）、《xxxxxx發(fā)電總廠(chǎng)對標管理信息報送制度》、《xxxxxx發(fā)電總廠(chǎng)生產(chǎn)運營(yíng)對標信息報送管理流程》等等有關(guān)生產(chǎn)運營(yíng)對標的規章制度。
8、 編制完了我廠(chǎng)黔北#2機組和金沙#2機組生產(chǎn)運營(yíng)對標管理手冊。
9、 填補完成了2008年和20XX年上半年的對標管理指標報表和每月的對標管理指標報表。
10、 編制2008年及20XX年對標試評價(jià)。
二、典型經(jīng)驗與良好實(shí)踐
1、 領(lǐng)導重視。我廠(chǎng)成立了以胡在春、王東貴為組長(cháng)的標準化管理領(lǐng)導小組和制度建設領(lǐng)導小組。并成立了標準化管理辦公室，負責我廠(chǎng)標準化管理工作的歸口管理、指導和協(xié)調、督促、落實(shí)、實(shí)施標準化管理工作，規范規章制度的起草、審核、發(fā)布、修改、執行和監督，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，按照集團公司及金元公司的要求，對我廠(chǎng)多年來(lái)的規章制度進(jìn)行梳理，建立健全和完善所有的規章制度。
2、 對標準化工作的認識不斷增強。融入中電投集團的大家庭后，在集團公司的指導下，通過(guò)對標準化管理工作的不斷深入學(xué)習和實(shí)踐，全廠(chǎng)上下在思想觀(guān)念和行為上都產(chǎn)生了很大的變化，表現出對標準化管理工作的高度的重視和極大的熱情。
3、 通過(guò)我廠(chǎng)各部門(mén)對現有制度進(jìn)行梳理，參照中電投集團公司及中電投金元集團公司的制度目錄， 結合我廠(chǎng)和部門(mén)的管理實(shí)際，認真查找問(wèn)題，認真梳理流程，認真制定我廠(chǎng)制度建設工作計劃的同時(shí)，對我廠(chǎng)的管理環(huán)節進(jìn)行深入研究，找出我廠(chǎng)規章制度之間的相互矛盾和存在的問(wèn)題，制定出符合我廠(chǎng)實(shí)際的制度建設框架體系，對我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平將上一個(gè)新的臺階。
4、 在工作中我們推行嚴格實(shí)行周計劃工作制，每周對周計劃的完成情況進(jìn)行認真通報，以促使各部門(mén)合理安排好各項工作，確保我廠(chǎng)標準化管理工作按照制度建設工作計劃和一、二級流程計劃目錄的順利完成。
三、實(shí)施工作中存在的主要問(wèn)題及影響、制約因素
1、 缺乏經(jīng)驗和統一的標準， 在加上參加修編規章制度的人員素質(zhì)參差不齊和對標準化工作的深入理解不同，會(huì )影響制度修編的進(jìn)度和出現返工的現象。
2、 審核審批的時(shí)間花費較長(cháng)， 每個(gè)制度編寫(xiě)完成都必須打印出來(lái)，送到相關(guān)部門(mén)負責人手中審核簽字和主要領(lǐng)導審批簽字完后，才能正式發(fā)布，需要時(shí)間較長(cháng)，影響制度的修編工作。
3、 office辦公軟件中的visio繪圖軟件繪制流程圖很多人不會(huì )，還需進(jìn)行培訓學(xué)習。
四、下一步改進(jìn)措施與建議
建議組織這方面的學(xué)習培訓，制定相對統一的標準。
五、明年的工作計劃
1、 工作重點(diǎn)是規章制度的宣貫、學(xué)習和執行。
2、 印制我廠(chǎng)規章制度匯編。
3、 在現有規章制度的基礎上進(jìn)行查缺補漏，進(jìn)一步完善我廠(chǎng)的規章制度。
標準化年度工作總結 篇12
根據陜西煤炭建設公司【20XX】33號文關(guān)于在生產(chǎn)礦井開(kāi)展安全質(zhì)量標準化達標活動(dòng)的通知要求，各礦井機電部門(mén)及有關(guān)人員結合20XX年機電運輸專(zhuān)業(yè)達標規劃及目標，陸續開(kāi)展了一系列機電運輸專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，完成了大量工作，機電運輸管理水平及現狀有了很大提高、改善。
一、完成主要工作：
1、根據公司標準化要求，都成立了領(lǐng)導組織機構，制定了適合本單位的質(zhì)量標準化管理辦法和奮斗目標。
2、重視安全設施的投入，各礦井分期對部分井上下變電所、提升機、斜巷提升設備、高低壓開(kāi)關(guān)、軌道、電纜的安全保護和標準化均進(jìn)行巨大投入，使礦井機電運輸裝備水平有了明顯提高。
3、各礦井都不同程度爭創(chuàng )亮點(diǎn)工程、示范區，（包括井上下機房、配電點(diǎn)、運輸線(xiàn)路設備）、并對機房環(huán)境進(jìn)行裝修、改善，形成了創(chuàng )新、互相學(xué)習的良好風(fēng)氣。
4、重視機電運輸工種和特殊工種人員的培訓和持證上崗工作，各崗位工種均能配備到位，培訓到位。規范操作。
二、存在主要問(wèn)題：
1、個(gè)別礦井對質(zhì)量標準化工作重視程度不夠，質(zhì)量標準化工作還不能長(cháng)期堅持，未建立長(cháng)期達標規劃，難以形成效的運行體系。造成標準化工作時(shí)斷時(shí)續。
2、個(gè)別礦井機電運輸專(zhuān)業(yè)開(kāi)展標準化人員不足，觀(guān)念落后，造成工作滯后，開(kāi)展緩慢，標準化發(fā)展不均衡，不能及時(shí)完成預期目標。
3、礦井基礎條件差，包括資源儲量少、地質(zhì)條件差、資金緊張、人員數量、資金投入不足、嚴重制約了礦井機電運輸質(zhì)量標準化的發(fā)展。
4、礦井還未形成人人參與標準化、人人管理標準化的運行體制和文化，標準化還只是少數人的管理范疇。
標準化年度工作總結 篇13
20xX年X月X日，安全生產(chǎn)標準化考評組一行X人對公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)現場(chǎng)評審�？荚u組聽(tīng)取了公司安全生產(chǎn)標準化工作開(kāi)展情況的匯報，查閱了相關(guān)文件資料、檔案，走訪(fǎng)了相關(guān)生產(chǎn)及職能部門(mén)；經(jīng)過(guò)三天的專(zhuān)業(yè)檢查、打分、評審，最終評審總得分為X分。依據安全標準化考評標準要求，公司現場(chǎng)評審符合安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)標準。
為順利完成安全標準化達標工作，公司采取了不斷完善安全管理體系，規范公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)工作標準化、系統化、規范化要求，建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制，持續開(kāi)展安全標準化工作等一系列措施，最終實(shí)現了安全標準化達標的目標。
一、確定思路、設置機構、下發(fā)工作方案
20xX年X月，經(jīng)公司安委會(huì )研究決定，對安全生產(chǎn)標準化達標復評工作進(jìn)行了啟動(dòng)部署，要求從20xX年X月份開(kāi)始，在公司范圍內全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標復評工作。
20xX年X月，以XXXXX號文件下發(fā)了《公司安全生產(chǎn)標準化工作方案》，按方案要求開(kāi)展安標工作。各單位召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，動(dòng)員全體職工積極參與安全生產(chǎn)標準化工作，實(shí)現全員參與。
公司成立了安全標準化工作組織機構，設置有安全標準化領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室，根據考評內容下設6個(gè)專(zhuān)業(yè)組，指定專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)及成員，根據各自職責開(kāi)展安全標準化工作。
二、建章立制、全面完善管理基礎
根據有關(guān)法律法規和“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管，安全誰(shuí)負責”的原則，完成205個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責任制編制，對X類(lèi)《應急預案》重新進(jìn)行了修訂、重新編制了《設備操作規程》（XX種）、《安全生產(chǎn)規章制度》（XX種）、《專(zhuān)業(yè)安全管理制度》（XX種）、《安全技術(shù)操作規程》（XX種），形成了6大類(lèi)制度體系，為公司安全生產(chǎn)工作向法制化管理轉變，把企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作推向新高度奠定了基礎。
完善了班組班前會(huì )記錄、單位（班組）安全指標月度考核記錄表、除塵設施日常檢查記錄表等多種記錄臺賬，為安全生產(chǎn)規范化管理提供了有力保障。
三、分解責任，層層落實(shí)安全職責
20xX年X月份公司下發(fā)《20xX年度公司各單位安全指標》，將安全工作目標、指標分解到各職能部門(mén)，職能部門(mén)將安全指標再次分解到班組和管理人員，嚴格履行安全管理職能，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將安全生產(chǎn)責任層層分解到所有人員。各單位（班組）按照《安全工作指標月度考核表》管理等要求開(kāi)展基礎管理工作。安全標準化領(lǐng)導小組辦公室將安全標準化考評標準分專(zhuān)業(yè)分解到相關(guān)單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)組人員。各專(zhuān)業(yè)組均制定了實(shí)施計劃，對設備設施進(jìn)行了排查摸底，對照安全標準化考評標準進(jìn)行排查。各單位、各專(zhuān)業(yè)組每月上報安全工作完成情況，嚴格按照工作計劃、時(shí)間節點(diǎn)完成各項安全管理及整改工作。
四、因材施教，宣傳培訓靈活多樣
做好安全標準化工作，必須搞好宣傳、教育培訓，從上之下，使公司全體人員深刻了解和領(lǐng)會(huì )安全生產(chǎn)標準化的內涵，為此，公司開(kāi)展了多種多樣的宣傳、教育培訓活動(dòng)。
1、X月XX日，公司邀請了專(zhuān)家在公司進(jìn)行了為期三天的脫產(chǎn)培訓，對公司中層以上領(lǐng)導、安全管理人員、專(zhuān)業(yè)組長(cháng)等進(jìn)行了安全生產(chǎn)標準化知識培訓，并進(jìn)行了考核取證。
2、各專(zhuān)業(yè)組長(cháng)分別對本專(zhuān)業(yè)組成員和安全管理人員進(jìn)行了本專(zhuān)業(yè)組相關(guān)知識培訓。
3、6個(gè)專(zhuān)業(yè)組按考評標準，編制了安全生產(chǎn)標準化培訓材料，精選了60道安全標準化基礎知識試題，并組織全員進(jìn)行標準化知識的培訓，確保全員掌握安全標準化基礎知識。
4、按照公司年度培訓計劃和安全生產(chǎn)標準化要求，先后開(kāi)展了XXX余人XX余次的安全培訓，其中公司主要負責X人、X名安全生產(chǎn)管人員、XX名特種作業(yè)人員均持有崗位資格證書(shū)，符合國家、行業(yè)的有關(guān)上崗要求。
5、先后開(kāi)展XXX余人次的安全標準化知識培訓，對XX名中層及以上領(lǐng)導、XX名技術(shù)人員、 XX名新職工、XX名轉崗人員、XX名復工人員、XX名班組長(cháng)、XX人XX次安全管理人員組織了專(zhuān)項安全培訓；XX名中層領(lǐng)導上講臺講安全參與人數XX人次，XX余人次的應急知識培訓，XX名全員安全生產(chǎn)責任制履行、XX名安全生產(chǎn)操作規程履行、XX名崗位責任人進(jìn)行了新技術(shù)安全操作規程培訓、XX余名管理人員《安全管理制度匯編》培訓、XX次XX人應急預案演練、XX余人次職業(yè)危害崗位員工職業(yè)健康培訓等相關(guān)知識培訓。
五、摸清家底，隱患整改不留死角
以問(wèn)題為導向，以“檢查-發(fā)現問(wèn)題-整改-自評”的循環(huán)方式查找問(wèn)題，確保隱患整改不留死角。
1、各單位自查。對本單位的考核內容進(jìn)行排查，摸清家底。對檢查出的問(wèn)題，進(jìn)行梳理分析。容易整改的問(wèn)題，基層單位積極主動(dòng)地自行解決并做好記錄。難度較大，基層單位無(wú)能力解決或不具備條件解決的問(wèn)題，分類(lèi)登記，上報相應專(zhuān)業(yè)組。
2、專(zhuān)業(yè)組排查。根據分工，各專(zhuān)業(yè)組制定各自的實(shí)施計劃和細則，明確職責，落實(shí)責任，定期深入基層對照標準開(kāi)展專(zhuān)業(yè)隱患排查，疏理隱患，建立專(zhuān)業(yè)檔案，指導基層單位或協(xié)調相關(guān)單位對隱患進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)多次排查整改，共整改隱患項目XX余項。
3、20xX專(zhuān)家咨詢(xún)檢查及整改。
XX月XX日至XX月XX日,安全生產(chǎn)專(zhuān)家對我單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)標準化咨詢(xún),檢查發(fā)現問(wèn)題XX項，經(jīng)過(guò)為期XX個(gè)月的整改,截至XX月XX日,我單位完成整改XX項,整改率為XX，還有XX項未完成整改,目前已列入整改計劃。
4、整改總體情況
在今年開(kāi)展的安全生產(chǎn)標準化工作中，各專(zhuān)業(yè)組共排查不符合標準要求的隱患和問(wèn)題XX余項，預評審專(zhuān)家組檢查發(fā)現問(wèn)題XX余項，安全標準化考評中發(fā)現問(wèn)題XX項，目前正在積極整改，確保XX月中旬順利通過(guò)安全標準化驗證；經(jīng)過(guò)幾輪整改，共投入資金XX余萬(wàn)元，設備設施的本質(zhì)安全度有了大幅提升，作業(yè)環(huán)境了有較大改變。
在安全生產(chǎn)中，我們總是強調“安全第一”，因為安全工作開(kāi)展的有效與否不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，還關(guān)系到我們每個(gè)人的生命安全�！兑捉�(jīng)》中講到：無(wú)危則安，無(wú)損則全，安全工作開(kāi)展過(guò)程中即使一點(diǎn)點(diǎn)的疏漏也可能帶來(lái)不可磨滅的痕跡和傷害，但是安全工作又無(wú)法做到十全十美，因此，沒(méi)有最好的安全工作，只有更好的安全工作。在安全工作中就需要我們不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步、不斷做到更好，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每月跨進(jìn)一大步！
標準化年度工作總結 篇14
安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)法律體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術(shù)規范，是安全監管監察工作依法行政的重要依據，是市場(chǎng)準入的必要條件。為了提高項目部全體員工對安全質(zhì)量標準化的認識，加強員工對安全質(zhì)量管理工作的意識，20xx年8月我項目部按照上級的指示和要求，利用晚上空余時(shí)間對項目部全體員工進(jìn)行了系統的安全質(zhì)量標準化培訓，培訓講師為項目部安全總監和質(zhì)量總監，課程內容為公司下發(fā)的安全質(zhì)量標準化指導手冊。本次培訓在項目部管理層領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，經(jīng)過(guò)大家努力，基本達到預期效果�，F將培訓情況總結如下：
一、本次培訓的核心體現
1、圍繞公司下發(fā)的安全質(zhì)量標準化指導手冊，系統的講解了工程生產(chǎn)中安全質(zhì)量的規章制度和相關(guān)要求。以課件的方式演繹、鞏固，進(jìn)一步加強了項目部員工對安全質(zhì)量管控的認識，為今后的現場(chǎng)施工管理工作做出了良好的指導作用。
2、讓項目部員工認識到了安全質(zhì)量標準化在生產(chǎn)過(guò)程中的重要性。通過(guò)學(xué)習標準化，大家對工程中的安全和質(zhì)量有了一個(gè)全新的認識�？梢赃@樣說(shuō)，安全是工程的生命，質(zhì)量是工程的靈魂。所以我們一線(xiàn)施工人員在進(jìn)行現場(chǎng)施工管理工作時(shí)，要一手抓安全，一手抓質(zhì)量，雙管齊下。這樣不但能保證項目能按質(zhì)、按量、按時(shí)完成；而且能在業(yè)界中提升公司的知名度，起到良好的模范作用。
二、本次培訓表現較好的方面
1、授課方式的靈活多樣性。培訓課程中，我們采用了案例教學(xué)、互動(dòng)交流等方式，對所有員工進(jìn)行了系統的講解及指導，讓課程不顯枯燥、不乏生動(dòng)，更便于理解。同時(shí)培訓中大家積極思考，舉一反三，對標準化指導手冊的內容進(jìn)行了踴躍的討論，使培訓得到了全方位的拓展。讓這次培訓既輕松又有收獲。
2、對項目上存在的問(wèn)題有一個(gè)自我反思與認識，并提出了相關(guān)的解決方案。培訓結束后，對照安全質(zhì)量標準化指導手冊，大家發(fā)現項目上還是存在不少問(wèn)題，離公司制定的標準化還有一定的差距。經(jīng)過(guò)反思，我們在自己身上找到了原因。發(fā)現問(wèn)題不可怕，可怕的是放任問(wèn)題不管�，F在經(jīng)過(guò)了系統的標準化培訓學(xué)習，有了權威的理論指導，我們相信以后工作開(kāi)展起來(lái)肯定思路更加清晰，目標更加明確。
三、本次培訓存在的問(wèn)題
1、備課準備不夠充分。由于課程內容比較繁雜，給講師備課的時(shí)間及材料不夠充分，培訓內容大家只能是大概過(guò)一遍，具體操作只能在今后的工作中慢慢去體會(huì )。
2、課件版本的不統一。由于時(shí)間比較倉促，對課件沒(méi)有統一的調整，培訓課件版本各異，讓學(xué)員產(chǎn)生了視覺(jué)上的疲勞。
總的來(lái)說(shuō)，本次培訓還是取得了圓滿(mǎn)成功。從培訓完成到現在，項目部的員工對于安全質(zhì)量標準化的意識有了明顯的加強。開(kāi)展工作起來(lái)更加細心認真，對于現場(chǎng)的管理也更加務(wù)實(shí)。找到了自己與標準化的差距，大家的那股勁才知道往哪個(gè)方向使�，F在全項目部上下已
然呈現出一種虛心學(xué)習，積極上進(jìn)的氛圍。
相信通過(guò)這次安全質(zhì)量標準化的學(xué)習，整個(gè)項目部會(huì )以一個(gè)全新的精神面貌來(lái)開(kāi)展工作，把安全質(zhì)量標準化落到實(shí)處，爭取早日達到公司制定的目標。
中建三局長(cháng)沙世茂項目部
標準化年度工作總結 篇15
浙江榮鑫燃氣表有限公司創(chuàng )建于1992年，是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng )建初期，由于工作多，人員少，創(chuàng )業(yè)比較艱苦，憑經(jīng)驗進(jìn)行管理。在實(shí)踐中，公司領(lǐng)導逐步認識到標準化工作的要重性，一個(gè)企業(yè)要快速發(fā)展，必須要走科學(xué)管理的道理，要實(shí)現科學(xué)管理，必須以標準化為基礎。從此，標準化工作逐步開(kāi)展起來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們公司的標準化工作已初步取得了一定的成績(jì)，現總結如下：
一、制定產(chǎn)品標準
產(chǎn)品標準是依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據。本公司生產(chǎn)的專(zhuān)用變速箱執行q/lyz 02—20xx企業(yè)標準，并經(jīng)過(guò)二次修改，于20xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監督局備案。
二、質(zhì)量管理體系認證
本公司于20xx年10月開(kāi)始策劃質(zhì)量管理體系認證工作，于20xx年2月聘請了咨詢(xún)老師，組織公司的全體員工學(xué)習了gb/t 19001—2000 idt iso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》，并于20xx年3月8日發(fā)布、實(shí)施，通過(guò)內部審核、管理評審及相應的糾正預防措施，建立了自我發(fā)現、自我完善、自我改進(jìn)的機制，于20xx年6月順利地通過(guò)了北京哈特福德全球質(zhì)量認證中心的現場(chǎng)審核，取得了質(zhì)量管理體系認證證書(shū)。之后，我們繼續保持和改進(jìn)了質(zhì)量管理體系。
三、標準化良好行為企業(yè)確認
根據評比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導決定按a級標準化良好行為企業(yè)的要求，完善本公司的標準化體系，主要做了以下幾方面工作：
1、確定組織機構及人員
為了加強本公司標準化工作的領(lǐng)導，成立了標準化工作領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔任組長(cháng)，并設置了標準化辦公室，配置了1名專(zhuān)職標準化人員，各部門(mén)、科室、班組、車(chē)間共設有8名兼職標準化人員，形成了一個(gè)較為完善的標準化管理網(wǎng)絡(luò )，為更好地開(kāi)展標準化工作，提供了有力的保證。
2、制訂企業(yè)標準化方針、目標、規劃、計劃
為了使本公司的標準化工作有的放矢地進(jìn)行，我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進(jìn)行了多次研究和討論，為扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展標準化工作指明了努力的方向。
3、制訂企業(yè)標準化管理標準
為了加強本公司標準化工作的管理，特制訂了《標準化管理標準》，明確了管理原則、管理對象、標準的制訂、修訂、審批、發(fā)布和復審、標準的貫徹實(shí)施、標準化審查、標準化培訓與教育、標準資料管理等內容，并于20xx年10月8日發(fā)布實(shí)施。
4、收集適用的法律法規、國家標準、行業(yè)標準
通過(guò)市質(zhì)量技術(shù)監督局、網(wǎng)絡(luò )等渠道，收集了一些法律法規、國家標準、行業(yè)標準，豐富了公司的法律法規、技術(shù)標準和管理標準體系。
5、編制管理標準、工作標準
我們對公司原有的技術(shù)標準、管理標準、工作標準進(jìn)行了全面的整理，根據實(shí)際需要，制訂了新管理標準、工作標準，基本覆蓋了公司的各個(gè)部門(mén)和所涉及的各項工作。
6、標準化培訓教育
為了進(jìn)一步增強全體員工的標準化法制意識和標準化意識，提高標準化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們多次組織了《標準化法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gb/t 19001—2000、《標準化管理辦法》等的培訓學(xué)習，又通過(guò)發(fā)文件、資料、黑板報、貼宣傳資料、員工自學(xué)等方式進(jìn)一步加強了有關(guān)標準化知識及法律法規的宣傳和學(xué)習。并積極派員參加外單位組織的有關(guān)標準化知識培訓，有2名同志報名參加了標準化函授培訓。通過(guò)上述多種渠道的培訓和學(xué)習，全體員工的標準化法制意識和標準意識、標準化業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，各項標準均能順利貫徹實(shí)施，特別是專(zhuān)兼職標準化人員的業(yè)務(wù)水平有了顯著(zhù)提高，均能順利適應和開(kāi)展目前的標準化工作。
7、標準的實(shí)施
對公司適應的國家標準、行業(yè)標準，我們通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督系統、行業(yè)管理部門(mén)及網(wǎng)絡(luò )及時(shí)進(jìn)行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業(yè)標準均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實(shí)施，以確保其充分性和適應性。所有標準均受控，按《文件控制程序》的規定進(jìn)行發(fā)放、更改、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認真執行標準的規定，作好各項記錄，特別是狠抓了生產(chǎn)過(guò)程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。同時(shí)，通過(guò)內部審核、管理評審、質(zhì)量目標考核、標準執行情況檢查、自我評價(jià)等方法加強對標準實(shí)施情況的監督檢查，及時(shí)收集有關(guān)的信息，發(fā)現存在的問(wèn)題，采取糾正和預防措施，不斷提高標準化水平。
四、存在的主要問(wèn)題
1、標準化工作開(kāi)展的項目尚有限。標準化工作既是基礎，又是統帥，涉及企業(yè)的方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節，目前僅僅較為全面地開(kāi)展實(shí)施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系、銷(xiāo)售管理體系、經(jīng)濟核算管理體系等涉及不多，有些工作尚處于剛剛展開(kāi)的階段。
2、對標準化實(shí)施的監督檢查手段和方法有待進(jìn)一步完善。目前，對標準實(shí)施的監督檢查手段以定性為主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。
3、標準的制定水平有待進(jìn)一步提高。公司目前制訂的標準側重于可操作性，科學(xué)性、系統性有待進(jìn)一步的提高。
4、人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于現代化管理。
五、今后的打算
1、全面開(kāi)展標準化工作。根據公司的實(shí)際情況，繼續完善和改進(jìn)企業(yè)標準體系，并逐步建立經(jīng)濟核算管理體系、銷(xiāo)售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現代化科學(xué)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的持續跨躍式發(fā)展。
2、加強人才的引進(jìn)和培養，提高全體員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)全面實(shí)現以標準化為基礎的現代化管理，提供有力的保證。
3、完善標準實(shí)施情況的監督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉為定量檢查，并與員工的經(jīng)濟利益掛鉤，促進(jìn)標準實(shí)施的有效性。
通過(guò)對上述各方面的總結，使我們既看到了企業(yè)標準化工作所取得的成績(jì)，又發(fā)現了存在的不足，為我們更好地開(kāi)展標準化工作，提高企業(yè)管理水平，理清了思路。今后，我們將繼續努力，向三級標準化水平邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)更快更大發(fā)展。以上匯報如有不妥，望上級領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
標準化年度工作總結 篇16
在領(lǐng)導和相關(guān)處室的配合下，2011年公司標準化體系運行良好，標準化工作基本按照年初工作計劃有效開(kāi)展。工作密切結合公司實(shí)際，從技術(shù)標準、管理標準、工作標準三個(gè)方面開(kāi)展，現將今年標準化主要工作情況做一小結。
1、夯實(shí)基礎，完善流程
根據公司人員變動(dòng)和工作需要，對公司標準化委員會(huì )成員進(jìn)行了調整，充實(shí)了工作力量，為標準化工作的開(kāi)展奠定了基礎。
通過(guò)認真研究，進(jìn)一步完善了標準化管理流程，強化了MIS應用效果。在信息中心的大力協(xié)助下，新增了“企業(yè)標準更改審批”和“企業(yè)標準更改通知單”模塊，進(jìn)一步完善了企業(yè)標準在審批過(guò)程的可控性。
2、動(dòng)態(tài)管理，有效運行
2.1技術(shù)標準
隨著(zhù)國家及行業(yè)技術(shù)標準、規范的陸續換版以及新標準的不斷頒布實(shí)施，公司工程管理處組織本部職能部門(mén)及相關(guān)單位對公司技術(shù)標準內各自主控的標準進(jìn)行了全面核對，對過(guò)期或不適用標準進(jìn)行了廢止，增加了部分國家、行業(yè)新頒布的標準，并對大部分標準進(jìn)行了版本更新。2011年合計新采納技術(shù)標準xx項，更新xx項，廢止xx項。目前在用技術(shù)標準xx項，標準清單已通過(guò)MIS系統發(fā)布執行。通過(guò)此次標準修訂，增強了公司技術(shù)標準的有效性，確保了技術(shù)標準在實(shí)際工程中的應用。
2.2管理標準
結合行業(yè)要求、體系要求和公司實(shí)際，發(fā)展策劃處組織各部門(mén)對本部門(mén)標準進(jìn)行梳理，經(jīng)整理報領(lǐng)導審批，3月底下發(fā)了2011年企業(yè)標準制定修訂計劃表（管理標準），計劃制定修訂標準xx項，截止2011年11月管理標準年度修訂計劃完成情況：修訂xx項，其中：。標準修訂全部按照企業(yè)標準制修訂管理程序進(jìn)行，經(jīng)標委會(huì )審核領(lǐng)導審批后發(fā)布。2011年管理標準共新增xx項，修訂xx項，廢止xx項，目前在用管理標準xx項。
2.3工作標準
隨著(zhù)公司各項工作的不斷發(fā)展和人力資源管理體制改革的不斷深化及完善，xx年工作標準已不能適應公司實(shí)際工作的需要。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，經(jīng)公司本部各處室提出的修改意見(jiàn)和建議，2011年發(fā)展策劃處配合人力資源處對工作標準進(jìn)行了較大幅度的調整和修訂，包括新增xx項，修訂xx項，廢止xx項。其中涉及：。上述標準已經(jīng)標準歸口管理部門(mén)審查，公司標準化委員會(huì )審核，管理者代表批準，并通過(guò)MIS系統發(fā)布實(shí)施。目前，工作標準在用為xx項。
截止到2011年底，公司共有有效標準xxx項。
2.4其他
為了使上述標準體系有效運行，發(fā)展策劃處繼續做好標準的審核、發(fā)布工作，收集、整理、更新公司標準化文件及相關(guān)信息；維護MIS系統運行，第一時(shí)間為使用單位提供有效版本。積極與各部門(mén)各單位進(jìn)行溝通，對各單位標準識別進(jìn)行指導，為使用單位和部門(mén)的標準化工作提供服務(wù)，對標準的傳遞與有效性，以及執行力進(jìn)行監督檢查。
3、多層次培訓，加強宣貫
2011年公司標準化工作，從標準的傳遞環(huán)節加以控制和監督，力求確實(shí)增加標準的傳達和執行力度。
為使公司的各項標準能夠及時(shí)準確的傳達到有關(guān)人員，2011年公司要求各單位要按規定組織開(kāi)展標準化學(xué)習宣貫活動(dòng)，并將培訓作為《體系運行專(zhuān)業(yè)日常管理工作考核評分表》中的考核內容。通過(guò)各單位體系主管領(lǐng)導，組織本單位人員相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展培訓學(xué)習，使各部門(mén)所有員工熟悉本崗位相關(guān)標準和規章制度，并能夠正確加以貫徹實(shí)施。
為使相關(guān)人員更好更全面的掌握企業(yè)標準化基礎知識，確保標準化體系有效運行，發(fā)展策劃處還編寫(xiě)了標準化課件，并于x月底聯(lián)合培訓中心開(kāi)展了“企業(yè)標準化知識培訓班”，對標準分類(lèi)，企業(yè)標準化工作的基本要求，技術(shù)、管理、工作標準的內容和要求等做了詳細的培訓，包括公司本部各部門(mén)聯(lián)絡(luò )員、所屬各單位體系負責人、體系聯(lián)絡(luò )員和相關(guān)人員等共計xxx人參加了培訓。
2012年，我們將不斷學(xué)習繼續摸索，進(jìn)一步強化標準化工作。收集、采納國際、國內行業(yè)要求和標準，結合公司實(shí)際編制、修訂企業(yè)標準，完善技術(shù)標準、管理標準和工作標準。同時(shí)，針對目前公司標準化管理的薄弱環(huán)節，重點(diǎn)加強人員培訓和標準宣貫，繼續強化標準化組織機構的工作和活動(dòng)，在2011年標準化體系實(shí)施基礎上進(jìn)一步修正、補充和完善，力爭真正把標準化體系的工作與公司的各項工作結合起來(lái)，使標準化體系得到有效實(shí)施，為公司發(fā)展貢獻力量。
標準化年度工作總結 篇17
一、組織機構
200x年，對通風(fēng)專(zhuān)業(yè)組的人員進(jìn)行了調整。以李運（通風(fēng)副總工程師）為組長(cháng)，羅德真（通安部經(jīng)理）為副組長(cháng)，胡永強、廖德偉、廣建華、劉利為成員的通風(fēng)專(zhuān)業(yè)組。通風(fēng)專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行了明確細致的分工，各自分管一方面的具體工作。大家相互配合，協(xié)調工作。通風(fēng)專(zhuān)業(yè)每周不定時(shí)抽查，班組每日現場(chǎng)巡查，每月邀請相關(guān)領(lǐng)導和單位到井下進(jìn)行1次實(shí)地通風(fēng)安全管理標準化考評，每月召開(kāi)1次通風(fēng)安全管理標準化考評會(huì )議，嚴格按《通風(fēng)安全管理標準化》的要求進(jìn)行打分。
二、標準化具體工作
1、有2名主扇司機的操作證過(guò)期，及時(shí)排到樂(lè )山安培中心進(jìn)行了培訓。機電車(chē)間按期派人對主扇進(jìn)行檢查、維修。
2、通安部每旬按時(shí)進(jìn)行風(fēng)量旬測，平時(shí)不定時(shí)測風(fēng)。對井下測風(fēng)處斷面不定期的校正，使各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)速完全符合《煤礦安全規程》的要求。根據采掘變化及時(shí)對風(fēng)量進(jìn)行了調整，無(wú)微風(fēng)和不合理串聯(lián)通風(fēng)。每次調風(fēng)和巷道貫通都編制了安全措施，并安排專(zhuān)人到達現場(chǎng)指揮處理。
3、公司購買(mǎi)局部通風(fēng)機6臺，新型開(kāi)關(guān)6臺，風(fēng)筒1000米。使掘進(jìn)工作面的供風(fēng)實(shí)現了雙風(fēng)機，運行風(fēng)機和備用風(fēng)機能自動(dòng)切換，確保了局部通風(fēng)機連續運轉、均衡供風(fēng)、風(fēng)流穩定可靠。對破損的風(fēng)筒進(jìn)行修補和更換，保證工作面風(fēng)筒出口的風(fēng)量符合要求。
4、礦井通風(fēng)設施嚴格按標準化要求進(jìn)行構筑，并有健全的檢查維修制度。今年新構筑風(fēng)門(mén)30道，密閉墻12道，維修通風(fēng)設施60次，嚴格按標準驗收，保障了礦井通風(fēng)穩定可靠。
5、加強瓦斯管理，健全瓦斯管理制度。礦井的瓦斯檢查地點(diǎn)，都經(jīng)過(guò)總工審批后嚴格執行。加強瓦檢員的平時(shí)業(yè)務(wù)培訓，按時(shí)派人到樂(lè )山安培中心培訓，使瓦檢員都持證上崗。排放瓦斯編制有專(zhuān)門(mén)的措施，經(jīng)批準后嚴格執行。礦井配備有40名專(zhuān)職瓦檢員，瓦檢員嚴格按規定進(jìn)行瓦斯檢查工作，杜絕了瓦斯超限和瓦斯積聚現象發(fā)生。瓦斯日報每日上部礦長(cháng)和總工審閱、簽字。
6、完善裝備設施，確保監控有效。礦井安裝有KJ90NA（升級后）型監控系統。礦井井口設有監控室，監控主機兩臺，并與辦公樓7臺電腦構成局域網(wǎng)。今年新購買(mǎi)各類(lèi)傳感器15個(gè)，信號線(xiàn)3000米，對陳舊的部分傳感器和線(xiàn)路進(jìn)行了更換，完善了一氧化碳和溫度傳感器，井下設分站10個(gè)，安裝有瓦斯（29臺）、風(fēng)速（3臺）、開(kāi)停（9臺）、風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)（4臺）、負壓（1臺）等各類(lèi)傳感器共62個(gè)，各工作面采用KDG3K型井下遠程饋電斷電器實(shí)現“瓦電閉鎖和斷電反饋”，掘進(jìn)工作面同時(shí)實(shí)現了“風(fēng)電閉鎖”。礦井瓦監控系統運行情況良好，礦井監測制度較完善，設備均按要求進(jìn)行定期調試、校正和維護，安排了專(zhuān)人值班，及時(shí)處理各類(lèi)故障，并與金安達公司簽訂了技術(shù)服務(wù)協(xié)議。監控數據準確，瓦斯超限和停風(fēng)斷電功能完好，斷電范圍準確可靠。
7、加強瓦斯抽采，不斷提高抽放率。我公司于2006年下半年開(kāi)始計劃瓦斯抽采建設工作，200x年6月竣工開(kāi)始進(jìn)行試運行，并于200x年1月通過(guò)了四川省煤監局的檢查驗收。采用的抽放方式有采空區全封閉、半封閉抽放，隅角插管抽放，邊掘邊抽和裂隙鉆孔抽放等，具體抽放地點(diǎn)有6305采煤工作面（本煤層預抽、頂板裂隙鉆孔抽放、隅角插管抽放）、6315、6412采煤工作面（頂板裂隙鉆孔抽放、隅角插管抽放）、四采區（采空區全封閉抽放）6403采煤工作面（隅角插管抽放）。今年公司繼續加大投入，購買(mǎi)抽采干管320米（規格為PE280），抽采支管1300米（規格為PE110和DN50的無(wú)縫鋼管），施工鉆場(chǎng)26個(gè)，鉆孔104個(gè)，鉆孔總長(cháng)度5240余米，新購ZLJ—360型鉆機和BFZ—10/2.4型封孔泵各一臺，抽采系統工程累計總投資達500余萬(wàn)元�，F瓦斯泵運行正常，泵站負壓達到30KPａ以上，鉆孔負壓達到13KPａ以上，采空區埋管抽放濃度3.2%～7.8%之間，鉆孔抽放濃度50%～95%之間，泵站抽放混合流量30～42m3/min，純瓦斯量1.5～2.9m3/min，平均純瓦斯量1.96m3/min，累計抽放純瓦斯量101.4萬(wàn)m3。充分發(fā)揮了抽采系統的作用，提高抽放率，減少了風(fēng)排瓦斯量。
�。�、礦井生產(chǎn)采掘布置均嚴格按照礦井和采區設計，組織施工和生產(chǎn)，根據礦井深部開(kāi)采的特點(diǎn)，平巷巷道斷面由原來(lái)的3.5m2改為5.1m2，采用錨網(wǎng)支護，增加了通風(fēng)斷面。礦井實(shí)現勞動(dòng)定員管理，堅持正規循環(huán)作業(yè)，采煤實(shí)行“兩采一準”，推進(jìn)度嚴禁超過(guò)作業(yè)規程規定。加強采掘管理，強調掘進(jìn)先行，保障了正常的采掘接替，采煤作業(yè)均是在采區構成完整的通風(fēng)和排水系統后，才開(kāi)始回采，采煤工作面均采用走向長(cháng)壁后退式開(kāi)采方法。
�。�、完善制度，落實(shí)責任，嚴格管理。公司建立了一通三防管理細則和各工種崗位責任制，并根據最新的法律法規和上級各部門(mén)的要求，及時(shí)的更新完善。今年在瓦斯抽采、通風(fēng)設施管理、瓦斯管理、防塵管理、員工培訓等方面，針對新的形勢和要求，對規章制度進(jìn)行了補充和完善，牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的理念，嚴肅進(jìn)行追查，查找和消除隱患。
10、公司設置了總工程師直接管理的生產(chǎn)技術(shù)和通風(fēng)安全工作，并設置有專(zhuān)職通風(fēng)副總工程師，主要負責一通三防技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，下有通風(fēng)、抽采、監控、防塵、瓦檢等各專(zhuān)業(yè)組，人員、裝備配備齊全。
11、在現場(chǎng)管理上，嚴格落實(shí)下井帶班制度，深入井下現場(chǎng)，加大了對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查和巡視，杜絕三違，及時(shí)研究存在的突出問(wèn)題，制定方案，采取措施，消除隱患。持續加強和鞏固礦井質(zhì)量標準化工作，提升礦井安全基礎水平，消除了事故隱患，杜絕了事故發(fā)生。
總之，在過(guò)去的通風(fēng)安全管理標準化工作中，我們按照各級主管部門(mén)的要求，加大投入（巷道工程、購置裝備、人員配備等累計投入資金128.5萬(wàn)元），嚴格管理，取得了一定的成績(jì)，為200x年的礦井安全生產(chǎn)提供了基礎保障。
三、標準化工作存在的問(wèn)題
礦井準化是一項長(cháng)期性的系統工程，實(shí)際工作中，我們還存在不足，離各級主管部門(mén)的要求還有差距，我們要認真總結。
1、礦井礦壓大，巷道變形嚴重，構筑的通風(fēng)設施變形快，通風(fēng)設施標準化難度大。巷道變形，對抽放管道的安設增加了難度，導致抽放管高度有些不夠。
2、員工對質(zhì)量標準化工作認識不夠，工作中還有很多質(zhì)量還達不到標準化的要求。
3、由于員工流動(dòng)大，有些特崗人員很難達到持證上崗。
標準化年度工作總結 篇18
成綿樂(lè )鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)工程進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工已有半年。6個(gè)月，如白駒過(guò)隙般的飛速過(guò)去。光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我們已經(jīng)站在20XX年的新起點(diǎn)上了，又將是一個(gè)新的開(kāi)始�；仡櫂藴驶ㄔO的半年，已經(jīng)有些太多的感嘆與收獲�？偨Y過(guò)去標準化建設的半年，夢(mèng)想、挫折、失落、成績(jì)、歡笑……，這一切我們盡情擁有。
半年以來(lái)，我標段標準化建設工作在業(yè)主領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，標準化工作緊緊圍繞標準化體系文件的規范目標，扎實(shí)工作，取得了一定的成效。具體匯報如下：
一、積極推廣標準化管理建設
進(jìn)場(chǎng)初期，我們把標準化建設文件精神的學(xué)習作為工作的重點(diǎn)，加大宣傳工作力度。
一是制定了我指標準化建設管理辦法等文件，得到了業(yè)主的認可，集團公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導也都對這項工作高度重視。八月份，局指出臺了《四個(gè)標準化》體系文件。八月十三日，局指組織召開(kāi)《安全質(zhì)量及六位一體標準化管理工作會(huì )》，全體員工參加了會(huì )議，副指揮一行帶著(zhù)京滬高鐵標準化管理觀(guān)摩的收獲，作了關(guān)于京滬高鐵標準化建設經(jīng)驗的專(zhuān)題報告，最后指揮長(cháng)作了重要講話(huà)，強調了標準化建設在鐵路施工中的重大意義�！八膫�(gè)標準化”體系文件的出臺及推進(jìn)會(huì )的召開(kāi)，為我標段標準化工作的開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。集團公司和局指分別配發(fā)和購置了一批標準化管理書(shū)籍，提高參建人員的理論水平，局指還組織了局指主要人員和工區分管標準化管理人員進(jìn)行標準化管理知識考試，進(jìn)一步強化標準化管理知識的學(xué)習、應用。
二是積極調配高素質(zhì)管理人員，配齊配強指揮部管理團隊。局集團公司非常重視成綿樂(lè )客專(zhuān)工程，指派由集團公司各方面專(zhuān)家等一批具有高速鐵路施工管理經(jīng)驗的人員組成我標段的管理框架�！罢_的方向+積極的干勁=成績(jì)”，以前這句話(huà)是放之四海而皆準的，經(jīng)過(guò)半年的標準化開(kāi)展，這句話(huà)已經(jīng)演繹完善成為“正確的方向+積極的干勁+標準化的管理模式=卓著(zhù)的成就”，高素質(zhì)的管理人員是如何實(shí)現標準化個(gè)管理的前提條件，是鐵道部領(lǐng)導倡導的“高標準”精神的一個(gè)體現。
三是積極采取措施提高管理人員的標準化管理水平和施工作業(yè)人員的標準化施工主動(dòng)性，改變了以往面臨檢查時(shí)被動(dòng)應付的局面。堅決徹底改變管理與施工的舊觀(guān)念，由過(guò)去的經(jīng)驗化到現在的管理、施工標準化。中心試驗室、制梁工區（箱梁梁場(chǎng)）、龍達特大橋等一批樣板工程項目建設證明，推進(jìn)鐵路建設標準化管理可以大大提高了工作效率，形成了管理與施工的標準化、模式化，體現出“講科學(xué)”的一面。經(jīng)過(guò)一系列的推廣宣傳，管理與施工人員的標準化認知程度都有了突飛猛進(jìn)的提高，標準化管理的概念和管理模式深入人心。
二、標準化管理進(jìn)一步深入
在積極宣傳推廣標準化管理并取得一定成績(jì)的基礎上，穩步將標準化管理的向深處推進(jìn)，重點(diǎn)就是現場(chǎng)管理標準化和過(guò)程控制標準化的開(kāi)展。
在現有的“四個(gè)標準化”中，隨著(zhù)施工的全面展開(kāi)，管理制度標準化和人員配備標準化的兩個(gè)標準化的使命已經(jīng)階段性的完成了，在接下來(lái)的施工中，現場(chǎng)管理標準化和過(guò)程控制標準化是貫穿施工全過(guò)程始終的一項重點(diǎn)工作，必須常抓不懈，是“不懈怠”的精神真正體現。
為進(jìn)一步提高全體員工標準化工作的積極性和自覺(jué)性，建立和完善標準化生產(chǎn)長(cháng)效機制是非常必要的。局指在每月25號都嚴格按照《標準化建設考核辦法》對本月各工區標準化建設進(jìn)行考評，并根據考評結果對工區主管領(lǐng)導和分管標準化負責人進(jìn)行一定的獎罰。各級人員管理職責細化公開(kāi)，將標準化管理納入到生產(chǎn)全過(guò)程中，既可以充分調動(dòng)管理人員標準化管理積極性，又確保施工生產(chǎn)過(guò)程處于全程監管狀態(tài)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化標準化管理制度。明確工作職權，確立工作標準，限定工作時(shí)限，提高工作效率，結合現場(chǎng)易出現的問(wèn)題，規范辦事程序，實(shí)行了首問(wèn)制，一站式管理，將目標責任細化到人，在任務(wù)標準明確的前提下，獎懲分明，實(shí)行責任追究制度。
三、標準化管理持續運行
標準化管理工作正在為施工建設的發(fā)展顯現出越來(lái)越重要的作用。今后標準化管理工作如何持續運行是我們重點(diǎn)要落實(shí)的問(wèn)題，
一是人員的配備和對標準化管理的認識仍存在不足，部分工程人員還不能滿(mǎn)足要求，有些人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不長(cháng)，對標準化管理工作了解學(xué)習還不夠，理解不深刻，對標準化管理工作不夠深入，主動(dòng)性不夠，影響了標準化工作持續開(kāi)展。
二是新開(kāi)工點(diǎn)、鉆孔樁等標準化工作易反復的項目仍然是薄弱環(huán)節，存在準備不充分、條件不具備，盲目開(kāi)工搶進(jìn)度，工作圖省事，簡(jiǎn)化程序，降低工作標準，使現場(chǎng)標準化工作不能滿(mǎn)足體系文件要求�，F場(chǎng)標準化出現的問(wèn)題又反應了人員、制度的標準化不到位，如何有效解決這些問(wèn)題是我們持續開(kāi)展標準化管理工作的關(guān)鍵，今后我們將進(jìn)一步理順關(guān)系，配齊、配強人員、設備，加強主動(dòng)監督檢查，變變動(dòng)應付為主動(dòng)出擊，嚴格按照標準化建設的要求，邊學(xué)習邊整改，確定相關(guān)整改重點(diǎn)，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施。
充分利用現有的條件，讓標準化建設在施工中發(fā)揮作用；特別是充分利用新技能，去提升施工水平，加強標準建設，進(jìn)一步規范施工行為，將標準化管理工作持續、有效的開(kāi)展下去。今年，集團公司計劃出臺《鐵路建設工程標準化試點(diǎn)管理辦法》，將為標準化工作上走上正規化奠定堅實(shí)基礎。
我們將肩負責任，滿(mǎn)懷激情，以20XX年標準化建設持續高標準開(kāi)展為目標，一如既往的踏實(shí)工作，在業(yè)主和集團公司領(lǐng)導下，全面而圓滿(mǎn)的完成成綿樂(lè )客專(zhuān)標準化建設工作。
標準化年度工作總結 篇19
我項目部自開(kāi)工以來(lái)就嚴格按照G205業(yè)主項目辦和總監辦的要求積極開(kāi)展施工標準化管理，利用開(kāi)展標準化建設這一有利契機，加強領(lǐng)導，注重協(xié)調，落實(shí)責任，強化措施，以施工標準化活動(dòng)為平臺，通過(guò)健全制度，強化落實(shí)，改進(jìn)工作，有效提升了項目部工作整體水平�，F將我項目在施工標準化活動(dòng)中推進(jìn)施工標準化活動(dòng)措施及安全文明施工匯報如下：
一、成立領(lǐng)導小組，健全規章制度
為了更好的開(kāi)展施工標準化活動(dòng)、使施工標準化活動(dòng)真正發(fā)揮實(shí)際效益，我項目部建立了完善的活動(dòng)管理體系，使其行之有效、利于操作。
1、成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目總工、工程技術(shù)部、質(zhì)檢部部長(cháng)為副組長(cháng)，各施工現場(chǎng)負責人為組員的G205涇縣至南陵段公路改建工程02標合同段施工標準化活動(dòng)工作小組。
2、編制可行的《施工標準化活動(dòng)實(shí)施方案》來(lái)指導現場(chǎng)施工；科學(xué)組織、統籌安排，確保工程進(jìn)度，項目部專(zhuān)門(mén)組織現場(chǎng)技術(shù)人員和工隊召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，合理安排施工計劃，理順施工工序，將標準化施工控制到細節。
3、按照施工標準化要求，確定落實(shí)方案
根據業(yè)主項目辦轉發(fā)《安徽省普通國省干線(xiàn)公路施工標準化活動(dòng)實(shí)施方案》、《安徽省普通國省干線(xiàn)公路施工標準化實(shí)施要點(diǎn)》、《安徽省交通運輸廳加快國省干線(xiàn)公路建設指揮部關(guān)于開(kāi)展普通國省干線(xiàn)公路施工標準化活動(dòng)考核工作的通知》和《關(guān)于開(kāi)展宣城市普通國省干線(xiàn)公路施工標準化活動(dòng)的通知》等有關(guān)文件要求，結合我項目部的實(shí)際情況，確定了活動(dòng)的落實(shí)方案。
二、我項目開(kāi)展施工標準化活動(dòng)情況總結
在項目工程建設中按標準化施工要求從四個(gè)方面貫穿項目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行指導施工。此次開(kāi)展施工標準化活動(dòng)收到的成效也主要由工地建設、施工工藝、工程質(zhì)量及安全管理四個(gè)方面總結：
�。ㄒ唬�、標準化工地建設工作總結
項目開(kāi)工初期，在G205業(yè)主項目辦及總監辦的指導和監督下，項目部修建了標準化鋼筋加工場(chǎng)、標準化混凝土拌合站、標準化預制梁場(chǎng)，通過(guò)發(fā)揮集中管理、集中利用設備、集中作業(yè)的優(yōu)勢，充分提高了工程質(zhì)量、加快了工程進(jìn)度、減少了成本消耗，實(shí)現了標準化施工應有的效益。工地建設標準化為項目全面推行施工標準化管理奠定了堅實(shí)的基礎。
1、項目部駐地標準化建設
項目部按標準化工地建設要求，設置了項目經(jīng)理室、項目總工室、工程管理部、安全質(zhì)檢部、計劃財務(wù)部、物資設備部、綜合辦公室、工地試驗室、會(huì )議室、活動(dòng)室、宿舍、食堂、衛生間
等相關(guān)設施,駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔、生活配套設施齊全，并進(jìn)行了綠化，這大大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了施工管理效率。
項目部按照《工地建設標準化指南》規范用房及場(chǎng)地建設要求，項目部設置在交通、通水、通電、通電話(huà)相對方便的位置，并積極創(chuàng )造信息化辦公管理條件。
2、工地試驗室標準化建設
試驗室辦公區和功能室分開(kāi)設置，辦公區及功能室設置有必要的防火、防盜等安全措施。辦公區域包括辦公室和資料檔案室，根據我項目的工程內容和規模，功能室分設土工室、集料室、力學(xué)室、水泥室、化學(xué)室、瀝青室、瀝青混合料室、標養室、現場(chǎng)檢測室等功能室。
功能室內設備擺放符合試驗工作流程，盡量避免人流與物流交叉、相互干擾。功能室主要設備旁邊都懸掛統一規格的儀器設備操作規程，指定專(zhuān)人維護、專(zhuān)人操作。
3、施工場(chǎng)站標準化建設
標準化拌合站：拌合站位于距琴溪互通區約十公里處，拌合站設置按照“工廠(chǎng)化、集約化、專(zhuān)業(yè)化、配送化”原則進(jìn)行標準化建設，經(jīng)綜合考慮施工生產(chǎn)情況，標準化拌合站設置區域劃分為生活區、拌和區、材料計量區、運輸車(chē)輛停放區、材料堆放庫，內設有洗車(chē)池、污水沉淀池和排水系統。
拌合站安裝了HZS50型攪拌機，配備了封閉式料倉、粉罐。
場(chǎng)內設有100t地磅1臺、砼運輸罐車(chē)6輛、裝載機2臺、自備發(fā)電機1臺（200KW）。封閉式料倉采用彩塑鋼材質(zhì)，并設置有保溫措施。
標準化T梁預制場(chǎng)：預制場(chǎng)位于距琴溪互通區約十公里處，擔負我合同段雙坑中橋T梁的預制生產(chǎn)任務(wù)。梁場(chǎng)主要設備配置有2臺50T龍門(mén)吊，2臺10T龍門(mén)吊， 1套數控彎曲中心，1臺數控彎箍機，1套鋼筋綁扎模架，5套13m模板， 12套自動(dòng)噴淋養生系統，2套智能張拉設備，1套智能壓漿設備，3套鑿毛設備。
標準化鋼筋加工場(chǎng)：認真落實(shí)業(yè)主項目辦《工程建設標準化管理》的有關(guān)規定，全面實(shí)現標準化管理，使鋼筋加工廠(chǎng)實(shí)現了規范化、標準化作業(yè)。鋼筋加工廠(chǎng)位于位于梁板預制廠(chǎng)內，鋼筋加工場(chǎng)長(cháng)60m，寬16m，占地960m，彩鋼瓦全封閉。場(chǎng)區劃分有原材料堆放區、半成品堆放區、鋼筋籠加工區。
�。ǘ�、標準化施工工藝運用情況
我合同段主要包括路基、路面、橋涵、綠化及防護、交通工程施工，本工程為公路改建工程，既要保證安全施工，又要保證交通正常通行，如何完成安全施工和正常通車(chē)兩不誤是我們不得不考慮的問(wèn)題；本工程結構物較多（其中包括琴溪互通立交一座），施工繁瑣。因此要想干好本項目，不僅要在施工中加強協(xié)調、合理組織、精心施工，還要注重施工工藝的運用與改進(jìn)，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。
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我項目部組織工程管理人員及工程技術(shù)人員到現場(chǎng)實(shí)地查看地形，編制了路基高邊坡施工專(zhuān)項方案、橋梁工程專(zhuān)項施工方案、互通立交交叉施工方案及雙坑橋老橋拆除專(zhuān)項安全方案，并組織專(zhuān)家對部分方案的可行性進(jìn)行了評審，根據專(zhuān)家評審會(huì )形成的會(huì )議紀要對施工方案進(jìn)行了優(yōu)化設計，從施工方案（施工工藝）上來(lái)保證施工標準化目標的實(shí)現。
目前，我合同段具備施工能力的勞務(wù)隊有五個(gè)，項目部按照公司要求，組織各相關(guān)人員對勞務(wù)合同的簽訂、選用進(jìn)行了評議，通過(guò)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊伍來(lái)保障先進(jìn)施工工藝的順利實(shí)施。
我合同段的混凝土拌合站的混凝土自動(dòng)計量系統、噴淋養生、智能張拉、智能壓漿、機械鑿毛等工藝是我標段具有代表性的標準化施工工藝。
混凝土拌合站的混凝土自動(dòng)計量系統工藝：混凝土拌合站的建設發(fā)揮了“集中拌合、集中管理優(yōu)勢”，自動(dòng)計量比人工計量準確，大大提高了混凝土生產(chǎn)量，使工程混凝土質(zhì)量在源頭上得到了有效控制。儲料倉的建設提高了材料的集中管理、分倉堆放，減少了混料現象，確保了雨季砂石料含水量不發(fā)變化，冬季保溫的作用，確保了混凝土生產(chǎn)質(zhì)量。
預制梁場(chǎng)噴淋養生、智能張拉、智能壓漿、機械鑿毛工藝： T梁養生采用噴淋養生結合粘貼塑料薄膜，保證了養生質(zhì)量，同時(shí)也節省了人工和水資源；張拉采用數控智能張拉設備，減少了人為讀數產(chǎn)生的誤差，同時(shí)能自動(dòng)對損失應力進(jìn)行補償，保證張
標準化年度工作總結 篇20
道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作旨在全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，規范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，保障從業(yè)人員的安全和健康，建立自我約束、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現道路交通行業(yè)安全生產(chǎn)標準化、規范化管理。根據省安監局、交通廳道路交通運輸企業(yè)安全標準化工作要求，市安監局、交通局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的實(shí)施意見(jiàn)》（金安監發(fā)[2009]59號）文件，并召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，對我市的道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作作出了安排部署。按照《實(shí)施意見(jiàn)》安排，市安監局、市交通局組織相關(guān)工作人員組成評估驗收組，對全市主要交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行了評估驗收，現總結如下：
一、總體情況
7月14日至8月20日，評估驗收組先后對39家道路交通運輸企業(yè)相關(guān)資料和現場(chǎng)進(jìn)行了審查，根據企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作開(kāi)展情況，分別采取了驗收和督促兩種方式，共驗收15家，督促24家。下發(fā)《道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化審查意見(jiàn)書(shū)》39份，企業(yè)上報整改報告39份。評估驗收組根據現場(chǎng)審查情況和整改報告，對符合安全生產(chǎn)標準
化驗收條件的企業(yè)進(jìn)行了審查分級，其中B級4家，C級11家。（名單附后）
二、好的方面
1、市、縣區交通、運管部門(mén)對道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作高度重視，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，將市上會(huì )議精神，傳達到所有道路交通運輸企業(yè)�？h運管所督促所轄企業(yè)認真開(kāi)展自查，報送自查報告，區運管所對所轄企業(yè)進(jìn)行了多次現場(chǎng)督查。
2、大部分道路交通運輸企業(yè)認真開(kāi)展了安全標準化建設工作，建立和完善了組織機構，強化了安全生產(chǎn)目標管理，對企業(yè)原有的安全管理制度進(jìn)行修訂完善，制訂相關(guān)的實(shí)施措施，企業(yè)的標準化、規范化經(jīng)營(yíng)正在初步建立中。
3、金川集團公司二級單位、八冶公司二級單位的交通運輸管理工作，納入企業(yè)總體安全管理體系，結合企業(yè)開(kāi)展的“三標”體系等相關(guān)體系認證考核，形成了比較規范的管理制度和模式。
4、部分民營(yíng)企業(yè)負責人高度重視安全生產(chǎn)標準化工作，將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)重要工作日程，把安全生產(chǎn)標準化工作作為企業(yè)標準化、規范化經(jīng)營(yíng)管理的主要部分。
5、大部分道路交通運輸企業(yè)對開(kāi)展標準化、規范化安全生產(chǎn)管理有很強的積極性，提出積極到好的單位參觀(guān)、學(xué)習，掌握安全生產(chǎn)標準化工作的流程、方法和目標，爭取在
規定時(shí)限內完成標準化建設工作。
三、存在的問(wèn)題
1、部分道路交通運輸企業(yè)（特別是民營(yíng)企業(yè)）對安全生產(chǎn)標準化工作的程序、方法和目標不清楚，將安全生產(chǎn)標準化與日常監督檢查混淆，未能?chē)栏癜凑瞻踩a(chǎn)標準化工作的程序開(kāi)展建設工作，未制訂切實(shí)有效地實(shí)施方案，只憑經(jīng)驗、直覺(jué)做工作。
2、部分企業(yè)未建立齊全有效的安全管理制度，存在責任制不健全；責任書(shū)不簽訂、不評比、不考核；制度老化、不實(shí)用、不齊全等問(wèn)題。
3、安全管理制度未得到有效落實(shí)，發(fā)生事故不統計、不分析，未建立事故臺帳；安全教育不落實(shí)，未建立個(gè)人安全檔案；安全檢查和隱患治理不到位，未建立隱患通知、整改、核銷(xiāo)的閉環(huán)管理模式；行車(chē)日志、駕駛員告誡等制度未有效落實(shí)，缺乏相關(guān)資料；對相關(guān)檔案管理不完善，未嚴格管理。
4、企業(yè)應急救援體系建立不到位，應急預案不齊全，缺乏必要的救護設施設備，未及時(shí)開(kāi)展相關(guān)演練。
5、企業(yè)主要負責人和安全管理人員（除金川集團公司相關(guān)企業(yè)外）都未取得相關(guān)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)。
6、未按照規定提取并繳納安全風(fēng)險統籌保障金和安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，企業(yè)內部安全管理經(jīng)費提去、使用不明確。
7、部分企業(yè)（特別是民營(yíng)企業(yè)）安全意識不強，未積極有效開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作。
8、部分新建企業(yè)雖然做了大量工作，但由于自身缺乏專(zhuān)業(yè)人員，安全生產(chǎn)標準化工作效果不明顯，全市8家出租車(chē)公司無(wú)一家通過(guò)驗收。
四、下一步工作建議
1、組織開(kāi)展道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化宣傳貫徹培訓，邀請專(zhuān)家對道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的程序、方法、目標進(jìn)行詳細講解，并到好的企業(yè)參觀(guān)學(xué)習。
2、組織專(zhuān)業(yè)人員分企業(yè)類(lèi)型編制道路交通運輸企業(yè)安全管理制度，形成較為先進(jìn)和完善的管理制度體系，在企業(yè)中運行推廣，解決企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)管理人員，在制度建立方面存在的缺陷。
3、交通部門(mén)應組織開(kāi)展應急演練，相關(guān)道路交通運輸企業(yè)參加，提高企業(yè)應急能力。
4、組織開(kāi)展對道路交通運輸企業(yè)主要負責人和安全管理人員的培訓取證工作，督促企業(yè)主要負責人和安全管理人員參加專(zhuān)業(yè)培訓機構教育培訓，取得省上核發(fā)的資格證書(shū)。
5、針對部分企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作不積極不主動(dòng)的問(wèn)題，建議制訂道路交通運輸企業(yè)安全標準化實(shí)施規范，交通部門(mén)明確安全生產(chǎn)標準化工作與質(zhì)量信譽(yù)考核、企業(yè)資質(zhì)審定等工作掛鉤，凡安全生產(chǎn)標準化工作未達標的企業(yè)，質(zhì)量信譽(yù)考核安全生產(chǎn)項目不得分，企業(yè)資質(zhì)不審定。對未嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)標準化工作程序的，依法給予督促整改、警告、罰款等行政處罰措施。
6、建議對部分高危類(lèi)型企業(yè)提高安全標準化要求級別，如出租車(chē)公司建議全部達到B級。
建議召開(kāi)道路交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化掛牌大會(huì )，對第一輪審查中通過(guò)的B、C級企業(yè)現場(chǎng)授牌，督促和推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)一步開(kāi)展。
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