企業(yè)標準化工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的企業(yè)標準化工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)標準化工作總結1

　　我公司是地區最早成立的國有企業(yè)之一，也是地區和自治區的骨干企業(yè)之一。在自治區、地區質(zhì)量技術(shù)監督局的指導關(guān)懷和大力支持幫助下，為使全體員工更好地掌握標準化相關(guān)知識，了解標準化進(jìn)程，我公司對原有標準體系進(jìn)行全面梳理完善，建立以技術(shù)標準為主體，管理標準為基礎，工作標準為保障的企業(yè)標準體系。標準體系成為指導企業(yè)各工種、各崗位、各環(huán)節的工作指南和行動(dòng)方向�，F將標準化工作情況總結如下：

　　一、企業(yè)標準化體系導入

　　xx年公司引進(jìn)了ISO9001質(zhì)量管理體系，建立實(shí)施了質(zhì)量管理體系，并順利通過(guò)認證，xx年公司順利通過(guò)了OHSASI18000職業(yè)健康管理體系，xx年公司順利通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系，今年6月再次通過(guò)了OHSASI18000職業(yè)健康管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系，使公司的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理更加規范化、標準化。通過(guò)幾年來(lái)的運行，公司的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)境管理水平大大提高，同時(shí)，顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來(lái)越滿(mǎn)意。

　　隨著(zhù)三大管理體系在公司的運行，全面覆蓋公司產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面，把各個(gè)管理體系能整合在一起，達到系統化、完整化。

　　在地區質(zhì)量技術(shù)監督局的具體指導和幫助下，xx年4月公司全面開(kāi)展“標準化良好行為”創(chuàng )建活動(dòng)，按照GB/T15496-xx《企業(yè)標準體系要求》、GB/T15497-xx《企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系》、GB/T15498-xx《企業(yè)標準體系管理標準與工作標準體系》的要求，公司各部門(mén)按照標準化要求展開(kāi)工作。

　　二、企業(yè)標準化工作開(kāi)展

　　1、領(lǐng)導重視、精心策劃

　　公司領(lǐng)導認為，標準化工作是一項事關(guān)全局、覆蓋面廣的工作。為此，公司對此項工作進(jìn)行了精心的策劃，制訂了《標準化良好行為企業(yè)實(shí)施方案》，專(zhuān)門(mén)成立了以總經(jīng)理為首的標準化管理委員會(huì )，由公司總經(jīng)理負責領(lǐng)導全公司的標準化工作，并下設標準化辦公室，執行本公司的標準化統一管理工作。

　　在標準化工作開(kāi)展過(guò)程中，副總經(jīng)理主持并召開(kāi)了幾次會(huì )議，進(jìn)行跨部門(mén)的互相溝通和交流，并布置每個(gè)階段的開(kāi)展任務(wù)。

　　由于公司高層領(lǐng)導的支持和重視，公司標準化工作才能順利開(kāi)展，并滲入到各部門(mén)的日常工作中去。

　　2、加強宣傳和培訓

　　要開(kāi)展標準化工作，首先要提高公司領(lǐng)導及全體員工對標準化工作的認識程度，提高標準化人員的技能水平和素質(zhì)。

　　開(kāi)展標準化工作以來(lái)，公司進(jìn)行了標準化知識培訓。職

　　工通過(guò)學(xué)習，將所學(xué)的標準化知識應用到工作中，并發(fā)揮其應有的作用。

　　同時(shí)任命了各部門(mén)的兼職標準化人員，負責對部門(mén)標準化知識的傳達、宣貫，起到橋梁的作用。

　　3、全員參與

　　領(lǐng)導重視，再加上全員參與，不怕標準化工作做不好。公司建立從上而下的標準化管理，讓標準化工作直接深入到各部門(mén)、車(chē)間。先開(kāi)展自查，然后逐級檢查，將運行不合理、與實(shí)際不符等情況反饋到標準化辦公室，統一協(xié)調。并把標準化工作納入到各部門(mén)負責人員的`工資考核中，明確標準化工作的全員參與。

　　4、層層宣貫，執行標準

　　制定標準的目的在于執行，不執行等于沒(méi)有制定。新的標準發(fā)布后，由標準編制人員對標準化管理員進(jìn)行培訓，然后由各部門(mén)標準化管理員對標準的內容組織本部門(mén)全體人員的宣貫培訓。通過(guò)培訓宣貫，使標準要求得到理解，深入人心，并遵照執行，達到有效狀態(tài)，使企業(yè)獲得最佳效益。

　　5、監督檢驗各部門(mén)開(kāi)展標準化工作情況，確保有效實(shí)施標準

　　公司通過(guò)各種措施檢查各部門(mén)及車(chē)間的標準化工作情況，確保有效實(shí)施各類(lèi)標準。

　�。�1）通過(guò)自查方式對本部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行檢查，發(fā)現不合格現象，及時(shí)分析原因，制訂糾正預防措施。

　�。�2）通過(guò)制定日常檢查表對各部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行標準執

　　行檢查，加強車(chē)間班組安全衛生標準、管理標準和工作標準的執行，檢查結果納入績(jì)效考核，并對不合格現象進(jìn)行整改。

　�。�3）公司成立了標準化辦公室，負責抽查各部門(mén)標準執行情況，并將抽查結果和整改報告反饋管理者代表。

　　三、企業(yè)標準化工作情況

　　通過(guò)去年的標準化工作開(kāi)展，各項工作均取得了明顯的效果，節約了原材料，提高了生產(chǎn)效率和管理水平，降低了生產(chǎn)成本，現評價(jià)分析如下：

　　1、職責明確，考核有效，大大提高員工工作積極性和責任性

　　通過(guò)制定各崗位操作規程，明確各崗位職責要求和崗位目標，大大提高了員工責任性。然后根據考核條例每月對各部門(mén)及車(chē)間工作進(jìn)行考核，提高了員工積極性。通過(guò)部門(mén)目標的實(shí)現保證公司總目標的實(shí)現，質(zhì)量合格率明顯上升，從xx年4月至xx年7月檢驗合格率100%，生產(chǎn)效率也大大提高。

　　2、節約能源資源，為企業(yè)節約經(jīng)營(yíng)成本

　　公司制定了相應的節能降耗管理制度，對水、電等能源進(jìn)行了管理，節約意識大大加強，節能效果比以往大有進(jìn)步。

　　3、質(zhì)量管理情況

　　多年來(lái)，公司領(lǐng)導層始終把提高質(zhì)量管理水平，提高質(zhì)量保證能力和確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首位，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念，以人為本，對質(zhì)量工作常抓不懈。根據“標準化、規范化、程序化”的相關(guān)

　　要求，公司制定出臺的切實(shí)可行的嚴于國家標準的企業(yè)質(zhì)量?jì)瓤刂笜�，一直被用于企業(yè)質(zhì)量管理工作中，生產(chǎn)的“雪蓮”牌P.O42.5強度等級普通硅酸鹽水泥和P.C32.5強度等級復合水泥以其過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，深受廣大用戶(hù)好評。

　　4、安全生產(chǎn)工作情況

　　地區質(zhì)量技術(shù)監督局經(jīng)常來(lái)我公司指導質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，為公司抓安全、促生產(chǎn)，認真搞好各項安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。在安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)期間，公司張貼安全生產(chǎn)橫幅、警示標語(yǔ)、宣傳口號，并在生產(chǎn)區主要建筑物刷寫(xiě)固定警示標語(yǔ)，在生產(chǎn)要害和事故引患部位懸掛各種警告牌，使廣大職工能夠隨處看得到，感受得到，進(jìn)一步增強了職工安全意識。同時(shí)，公司安委會(huì )對辦公區、生活區、出租房進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，特別是對關(guān)鍵區域、主要部門(mén)、隱患設施進(jìn)行了徹底排查整改，做到不留死角、不留盲區，切實(shí)消除安全隱患，保證安全作業(yè)。到目前為止，取得了無(wú)任何安全生產(chǎn)事故的良好局面。

　　總而言之，開(kāi)展標準化工作，為企業(yè)創(chuàng )造了不錯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。今后，我們將一如既往的進(jìn)一步完善企業(yè)的標準化體系，深化標準化工作，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益而努力。

企業(yè)標準化工作總結2

　　浙江榮鑫燃氣表有限公司創(chuàng )建于1992年，是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng )建初期，由于工作多，人員少，創(chuàng )業(yè)比較艱苦，憑經(jīng)驗進(jìn)行管理。在實(shí)踐中，公司領(lǐng)導逐步認識到標準化工作的要重性，一個(gè)企業(yè)要快速發(fā)展，必須要走科學(xué)管理的道理，要實(shí)現科學(xué)管理，必須以標準化為基礎。從此，標準化工作逐步開(kāi)展起來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們公司的標準化工作已初步取得了一定的成績(jì)，現總結如下：

　　一、制定產(chǎn)品標準

　　產(chǎn)品標準是依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據。本公司生產(chǎn)的專(zhuān)用變速箱執行Q/LYZ02xx企業(yè)標準，并經(jīng)過(guò)二次修改，于xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術(shù)監督局備案。

　　二、質(zhì)量管理體系認證

　　本公司于xx年10月開(kāi)始策劃質(zhì)量管理體系認證工作，于xx年2月聘請了咨詢(xún)老師，組織公司的全體員工學(xué)習了GB/T19001-xxidtISO9001：xx《質(zhì)量管理體系要求》，并于xx年3月8日發(fā)布、實(shí)施，通過(guò)內部審核、管理評審及相應的糾正預防措施，建立了自我發(fā)現、自我完善、自我改進(jìn)的機制，于xx年6月順利地通過(guò)了北京哈特福德全球質(zhì)量認證中心的現場(chǎng)審核，取得了質(zhì)量管理體系認證證書(shū)。之后，我們繼續保持和改進(jìn)了質(zhì)量管理體系。

　　三、標準化良好行為企業(yè)確認

　　根據評比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導決定按A級標準化良好行為企業(yè)的要求，完善本公司的標準化體系，主要做了以下幾方面工作：

　　1、確定組織機構及人員

　　為了加強本公司標準化工作的領(lǐng)導，成立了標準化工作領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔任組長(cháng)，并設置了標準化辦公室，配置了1名專(zhuān)職標準化人員，各部門(mén)、科室、班組、車(chē)間共設有8名兼職標準化人員，形成了一個(gè)較為完善的標準化管理網(wǎng)絡(luò )，為更好地開(kāi)展標準化工作，提供了有力的保證。

　　2、制訂企業(yè)標準化方針、目標、規劃、計劃

　　為了使本公司的標準化工作有的放矢地進(jìn)行，我們組織公司的管理層及有關(guān)人員進(jìn)行了多次研究和討論，為扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展標準化工作指明了努力的方向。

　　3、制訂企業(yè)標準化管理標準

　　為了加強本公司標準化工作的管理，特制訂了《標準化管理標準》，明確了管理原則、管理對象、標準的制訂、修訂、審批、發(fā)布和復審、標準的貫徹實(shí)施、標準化審查、標準化培訓與教育、標準資料管理等內容，并于xx年10月8日發(fā)布實(shí)施。

　　4、收集適用的法律法規、國家標準、行業(yè)標準

　　通過(guò)市質(zhì)量技術(shù)監督局、網(wǎng)絡(luò )等渠道，收集了一些法律法規、國家標準、行業(yè)標準，豐富了公司的法律法規、技術(shù)標準和管理標準體系。

　　5、編制管理標準、工作標準

　　我們對公司原有的技術(shù)標準、管理標準、工作標準進(jìn)行了全面的整理，根據實(shí)際需要，制訂了新管理標準、工作標準，基本覆蓋了公司的各個(gè)部門(mén)和所涉及的各項工作。

　　6、標準化培訓教育

　　為了進(jìn)一步增強全體員工的標準化法制意識和標準化意識，提高標準化人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們多次組織了《標準化法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GB/T19001-xx、《標準化管理辦法》等的培訓學(xué)習，又通過(guò)發(fā)文件、資料、黑板報、貼宣傳資料、員工自學(xué)等方式進(jìn)一步加強了有關(guān)標準化知識及法律法規的宣傳和學(xué)習。并積極派員參加外單位組織的有關(guān)標準化知識培訓，有2名同志報名參加了標準化函授培訓。通過(guò)上述多種渠道的培訓和學(xué)習，全體員工的標準化法制意識和標準意識、標準化業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高，各項標準均能順利貫徹實(shí)施，特別是專(zhuān)兼職標準化人員的業(yè)務(wù)水平有了顯著(zhù)提高，均能順利適應和開(kāi)展目前的標準化工作。

　　7、標準的實(shí)施

　　對公司適應的國家標準、行業(yè)標準，我們通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督系統、行業(yè)管理部門(mén)及網(wǎng)絡(luò )及時(shí)進(jìn)行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業(yè)標準均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實(shí)施，以確保其充分性和適應性。所有標準均受控，按《文件控制程序》的規定進(jìn)行發(fā)放、更改、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認真執行標準的規定，作好各項記錄，特別是狠抓了生產(chǎn)過(guò)程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。同時(shí)，通過(guò)內部審核、管理評審、質(zhì)量目標考核、標準執行情況檢查、自我評價(jià)等方法加強對標準實(shí)施情況的監督檢查，及時(shí)收集有關(guān)的信息，發(fā)現存在的問(wèn)題，采取糾正和預防措施，不斷提高標準化水平。

　　四、存在的主要問(wèn)題

　　1、標準化工作開(kāi)展的項目尚有限。標準化工作既是基礎，又是統帥，涉及企業(yè)的.方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節，目前僅僅較為全面地開(kāi)展實(shí)施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系、銷(xiāo)售管理體系、經(jīng)濟核算管理體系等涉及不多，有些工作尚處于剛剛展開(kāi)的階段。

　　2、對標準化實(shí)施的監督檢查手段和方法有待進(jìn)一步完善。目前，對標準實(shí)施的監督檢查手段以定性為主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。

　　3、標準的制定水平有待進(jìn)一步提高。公司目前制訂的標準側重于可操作性，科學(xué)性、系統性有待進(jìn)一步的提高。

　　4、人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務(wù)水平參差不齊，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于現代化管理。五、今后的打算

　　1、全面開(kāi)展標準化工作。根據公司的實(shí)際情況，繼續完善和改進(jìn)企業(yè)標準體系，并逐步建立經(jīng)濟核算管理體系、銷(xiāo)售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現代化科學(xué)管理體系，促進(jìn)企業(yè)的持續跨躍式發(fā)展。

　　2、加強人才的引進(jìn)和培養，提高全體員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)全面實(shí)現以標準化為基礎的現代化管理，提供有力的保證。

　　3、完善標準實(shí)施情況的監督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉為定量檢查，并與員工的經(jīng)濟利益掛鉤，促進(jìn)標準實(shí)施的有效性。

　　通過(guò)對上述各方面的總結，使我們既看到了企業(yè)標準化工作所取得的成績(jì)，又發(fā)現了

　　存在的不足，為我們更好地開(kāi)展標準化工作，提高企業(yè)管理水平,理清了思路。今后，我們將繼續努力，向三級標準化水平邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)更快\更大發(fā)展。以上匯報如有不妥，望上級領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。

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