標準化的工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的標準化的工作總結，希望能夠幫助到大家。
標準化的工作總結1
為了認真做好第二管理區二○一一年安全生產(chǎn)工作，本著(zhù)以十屆一次職代會(huì )精神為指針，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，杜絕一切不安全隱患，防止發(fā)生一切事故，確保人民群眾的人身、財產(chǎn)安全，在農場(chǎng)主管部門(mén)的正確指導下，在管理區領(lǐng)導、職工群眾的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了全年安全生產(chǎn)工作，現將我管理區全年安全生產(chǎn)工作總結匯報如下：
一、思想認識上提高：
為了把我管理區安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報、標語(yǔ)等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)的法律、法規，使管理區的職工群眾從思想上樹(shù)立起“安全第
一、人人有責”的思想，增強他們的安全意識，把關(guān)心、支持參預安全生產(chǎn)工作成為每個(gè)人的自覺(jué)行為，明確自己的權利和義務(wù)，對減少各類(lèi)事故起到了明顯作用。
二、制定各項安全生產(chǎn)規章制度：
根據上級領(lǐng)導的文件及法律、法規、及第二管理區的實(shí)際情況，制定了各項規章制度，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依：
三、簽定各項安全生產(chǎn)責任狀：
在年初就由管理區主任與全管區各班組長(cháng)、職工簽定安全生產(chǎn)責任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關(guān)，層層落實(shí)責任，做到全面細致，不留死角。
四、檢查、督促常抓不懈：
在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區安全領(lǐng)導小組都要對全管區的各重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發(fā)生。
五、安全教育到位：
管理區安全領(lǐng)導小組每月都要進(jìn)行至少一次的小組列會(huì )，認真當前的各項生產(chǎn)工作，對每位小組成員的工作作出總結，并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，教育職工群眾增強安全防范意識，對安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會(huì )會(huì )講，并做到會(huì )后簽字，使全管區職工群眾從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，為我管區的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。
總之、在本年度的安全生產(chǎn)工作中，做到領(lǐng)導重視，目的`明確，檢查到位，處理及時(shí)，從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們還要繼續努力工作，認真按照上級部門(mén)的要求去做，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。
標準化的工作總結2
20xx年我礦質(zhì)量標準化在上級主管部門(mén)正確指導下，在集團公司大力支持下，各科室及隊組的齊心協(xié)力，通力配合下，芍藥花煤業(yè)20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績(jì)，完成了年初既定的規劃目標，現就我公司安全質(zhì)量標準化工作做出如下總結匯報。
一、工作思路
我公司始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，全面推行“動(dòng)態(tài)驗收——-定期評價(jià)——-嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過(guò)程、全方位”的“三全”管理，實(shí)施標準高端化、考評規范化、管理系統化，來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進(jìn)而實(shí)現安全質(zhì)量標準化建設的持續穩定好轉。實(shí)現崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)達標、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標。
二、健全并完善了安全質(zhì)量標準化管理制度的工作體系
20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化考核辦法》，完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系;明確了考核目標、成立了以礦長(cháng)為主要負責人的安全質(zhì)量標準化組織機構，對十一項專(zhuān)業(yè)由分管領(lǐng)導具體負責、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執行、落實(shí)的一整套管理體系，同時(shí)制定出臺了安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。
三、日常工作監督與管理
依據上述管理目標及要求，安全生產(chǎn)部嚴格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí)，每月5號、15號、25號分三次進(jìn)行安全質(zhì)量標準化大檢查，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問(wèn)題，存在的安全隱患，予以通報并下發(fā)安全質(zhì)量標準化存在問(wèn)題整改通知單進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現閉合管理。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來(lái)，把質(zhì)量標準化工作穩步提高，具體情況有以下十一個(gè)方面。
�。ㄒ唬┌踩芾磉_標情況
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監督檢查，并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善各級職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
3、實(shí)行重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區域和關(guān)健環(huán)節，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月組織三次安全大檢查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。
5、堅持班前會(huì )和交接班制度，將班前會(huì )和交接班制度落到實(shí)處。跟班隊長(cháng)將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識。
�。ǘ┎擅哼_標情況：
綜采工作面安裝了新購液壓支架，有效的擋住了采空區的落矸，確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”，但工作面個(gè)別支架出現液管漏液和壓力表不達要求，還需我們進(jìn)一步完善。
�。ㄈ┚蜻M(jìn)達標情況：
掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構造條件情況，順槽高低不平，至使存在積水，現已打水窩排水，材料碼放比較差，以后需加強管理。
�。ㄋ模C電運輸達標情況：
進(jìn)一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實(shí)到位，確保設備、設施的完好運行，認真落實(shí)設備點(diǎn)巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，實(shí)現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態(tài)監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時(shí)發(fā)現和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運轉，保證了大型設備和系統經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。
�。ㄎ澹┩L(fēng)達標情況：
深化一通三防各項工作的目標、任務(wù)，以礦井一通三防質(zhì)量標準化為標準，建立健全、穩定可靠的礦井通風(fēng)系統，完善了瓦斯安全監控系統。
�、偌訌娡L(fēng)系統管理，確保通風(fēng)穩定可靠。
�、趶娀L(fēng)設施管理，保證通風(fēng)系統穩定可靠。
�、奂訌娋植客L(fēng)管理，保證工作面風(fēng)量充足，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現象的發(fā)生。
�、苷J真制定并嚴格執行巷道貫通措施。
�、菁訌娡咚宫F場(chǎng)管理工作，嚴格執行瓦斯巡回檢查制度。
�。┑販y防治水達標情況：
認真貫徹上級有關(guān)精神，進(jìn)一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責任制，認真落實(shí)采空區積水防治措施，建立完善的防、排水系統，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實(shí)探放水的專(zhuān)項技術(shù)措施和探放水制度;完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證;完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫(xiě)完善了《20xx年度防治水計劃與措施》、《20xx年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理制度、責任制等基礎資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災應急救援預案，按預案要求成立了應急預案領(lǐng)導小組，并且配齊配足了應急所需的設備和物資等。
�。ㄆ撸┑孛嬖O施及安全文化達標情況：
礦井地面建設煥然一新，鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規劃了礦區車(chē)輛停放、公司成立了禁煙督查隊，礦區環(huán)境衛生得到很大的改善。
�。ò耍⿷本仍_標情況：
根據應急救援工作的要求，我礦對應急救援隊員和管理人員進(jìn)行了應急常識和業(yè)務(wù)知識及技能培訓，先后開(kāi)展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類(lèi)知識講座和技能培訓，提高了應急救援人員的專(zhuān)業(yè)技能和處置能力，同時(shí)積極開(kāi)展了應急救援演練工作，在演練中落實(shí)預案，增強應急處置能力，并在實(shí)踐中不斷完善預案。
(九)職業(yè)衛生達標情況：
我礦根據職業(yè)病防治法的要求，結合上級部門(mén)文件精神，依據礦井的實(shí)際情況，全面對勞動(dòng)者開(kāi)展預防職業(yè)病知識的宣傳教育與培訓工作，從局部到整體，從個(gè)人到全員的系統培訓宣傳，大力提高了全員對防職工作的意識，深知了所作業(yè)的場(chǎng)所存在職業(yè)危害因素，使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份，我礦全員進(jìn)行了身體健康檢查，結果表明所有人員沒(méi)有本度性職業(yè)病變，做到了心知肚明，使勞動(dòng)者與礦方?jīng)]爭執。至勞動(dòng)者體檢以來(lái)，礦井不斷完善健監護檔案，本著(zhù)一人一檔的原則實(shí)施了管理，為今后工作打了下扎實(shí)的`基礎。
�。ㄊ┱{度達標情況：
結合調度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調度，較好地完成了各項任務(wù)目標。在調度工作中根據工作實(shí)際無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決�？v觀(guān)全年，調度強化安全生產(chǎn)信息的調度監控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )信息平臺、瓦斯監控、調度通訊系統，實(shí)現了以調度室為中心的集中監控系統，充分發(fā)揮調度的指揮作用，實(shí)現了信息反饋的靈、準、快。
�。ㄊ唬┪拿魃a(chǎn)達標情況：
完成了礦井所有圖牌板規范設置;重新對銹蝕的管路進(jìn)行了涂漆，設置了管路標識并實(shí)行了編號管理;電纜線(xiàn)進(jìn)行了重新規范吊掛，長(cháng)度達3000多米，且按要求設置標識、標志等管理牌;完善了井下工作面物料的上架分類(lèi)碼放，并實(shí)行掛牌管理;對工程質(zhì)量差的巷道完成了修復;大巷、工作面增設了風(fēng)流凈化水幕捕塵網(wǎng)，有效的防治了煤塵對礦工的危害;完成了對車(chē)場(chǎng)、東軌道大巷的涂料噴刷，五小電器實(shí)行了上板、操作臺管理;大巷排水溝及時(shí)清理暢通;掘進(jìn)風(fēng)筒、隔爆水棚、超前支護實(shí)行了編號管理;員工接聽(tīng)電話(huà)基本達到文明用語(yǔ)，巷道設置了文明用語(yǔ)牌板等。
四、存在不足：
1、職工隊伍人員流動(dòng)性大，給安全質(zhì)量標準化培訓工作帶來(lái)諸多不便。
2、職工自身文化素質(zhì)差，對安全質(zhì)量標準化認識不夠，安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動(dòng)性、積極性和長(cháng)期性，存在搞好標準化就是花錢(qián)的思想，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
五、20xx年質(zhì)量標準化檢查驗收考核達標情況
截止12月份，朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對我公司驗收檢查共6次，6次的綜合得分均在80以上，達到省二級安全質(zhì)量標準化煤礦標準;安全生產(chǎn)部月自檢自評11次。具體檢查情況匯總如下：(略)
自檢共檢查安全問(wèn)題整改率100%。20xx年安全生產(chǎn)部分別對井下、地面各科(區)隊、專(zhuān)業(yè)責任分解，重新細化，有針對性的制定獎懲考核辦法，實(shí)現全員參與，全員考核。月底并將考核結果匯報到計考委員會(huì )。
隨著(zhù)我公司安全質(zhì)量標準工作的不斷深入開(kāi)展，扎實(shí)認真貫徹與執行，通過(guò)市局、縣局共6次對我公司的驗收檢查評分中來(lái)看，芍藥花煤礦各職能科室及隊組做了大量細致的工作，完成了年初制定的目標，達到了省二級標準化礦井的標準。這跟市、縣煤炭局及集團公司的監督、督促與指導是分不開(kāi)的。盡管如此，但與安全質(zhì)量標準化要求差距還遠，我公司將繼續嚴把安全質(zhì)量標準化關(guān)，加強現場(chǎng)質(zhì)量的管理，嚴格考核;端正態(tài)度，總結經(jīng)驗，把質(zhì)量標準化工作更加細致化，努力開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量標準化工作的新局面!
標準化的工作總結3
20xx年，通過(guò)狠抓無(wú)公害蔬菜、錦橙、魔芋、水稻等標準化生產(chǎn)，按照標準化要求，加大結構調整和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)力度，把農產(chǎn)品質(zhì)量安全放在確保城鄉居民身心健康的首位，大力發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品，取得了十分明顯的成效。
一、全縣農業(yè)標準化取得的成效
目前，全縣已建成標準化蔬菜基地4個(gè)，面積2000畝;建成錦橙綠色食品標準化生產(chǎn)基地2個(gè)，面積1200畝，建成魔芋標準化生產(chǎn)基地2個(gè)，面積1100畝，建成優(yōu)質(zhì)稻無(wú)公害生產(chǎn)基地3個(gè)，面積3、5萬(wàn)畝，建成龍珠茶生產(chǎn)基地1個(gè)，面積200畝。開(kāi)展標準化生產(chǎn)技術(shù)培訓3、1萬(wàn)人次，制定錦橙和魔芋生產(chǎn)、加工、貯藏、包裝地方標準，無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)地方標準，通過(guò)實(shí)施標準化生產(chǎn)�！坝彘_(kāi)”牌錦橙“綠色食品標志使用權”已過(guò)期，目前正在續報中;全年銷(xiāo)售無(wú)公害蔬菜、錦橙、魔芋3700萬(wàn)公斤，獲產(chǎn)值2960萬(wàn)元，項目區農民人均增收320余元。標準化的實(shí)施，引來(lái)許多國內外客商爭相考察、洽談、投資。
二、狠抓標準化生產(chǎn)的主要措施
(一)成立班子，強化領(lǐng)導，健全體系
為了實(shí)施好標準化生產(chǎn)，縣農業(yè)局和質(zhì)量技術(shù)監督局聯(lián)合成立了“開(kāi)縣農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)領(lǐng)導小組”，明確了職責。在抓好組織、協(xié)調和管理工作的同時(shí)，為標準化生產(chǎn)示范區農民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程式服務(wù)。加強宣傳，使標準化生產(chǎn)被廣大農民了解和掌握，通過(guò)廣播、標語(yǔ)、講座等形式，向農民宣傳農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)的目的意義和好處;通過(guò)宣傳名牌農產(chǎn)品，擴大了產(chǎn)品知名度和影響力，特別是“渝開(kāi)”錦橙獲得“綠色食品”標志后，著(zhù)力營(yíng)造“全國錦橙第一縣”的宣傳氛圍，在生產(chǎn)基地建立5個(gè)標志牌和2個(gè)巨型公益廣告牌。并在央視農業(yè)頻道開(kāi)展了為“渝開(kāi)”錦橙促銷(xiāo)的廣告。為渝開(kāi)錦橙走出國門(mén)提供了一條便捷的通道。
我縣把完善保障體系作為農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的一個(gè)重要制高點(diǎn)。
由縣農業(yè)局會(huì )同有關(guān)部門(mén)按照上級政策健全了質(zhì)量標準體系、建立了技術(shù)推廣和信息服務(wù)體系、完善了檢驗檢測體系。今年農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站已經(jīng)建立，重點(diǎn)對4個(gè)無(wú)公害蔬菜基地和城區2個(gè)主要農貿市進(jìn)行定期抽樣，全年開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督檢測工作4批次，發(fā)布《開(kāi)縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測信息》4期，并著(zhù)力推行市場(chǎng)準入制度，加強農產(chǎn)品市場(chǎng)秩序的整頓，規范農產(chǎn)品市場(chǎng)流通。
(二)制定標準、嚴格管理。
1、制定一套標準�？h農業(yè)局和質(zhì)量技術(shù)監督局密切配合，建立安全衛生標準，從蔬菜、錦橙、魔芋、糧食、水產(chǎn)、茶葉等幾大類(lèi)農產(chǎn)品入手，先后制定了安全衛生標準，肥料、農藥安全使用標準，病蟲(chóng)防治、衛生防疫標準，無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標準，重點(diǎn)發(fā)展開(kāi)縣特色農產(chǎn)品、名牌農產(chǎn)品質(zhì)量標準。已制定錦橙和魔芋生產(chǎn)、加工、貯藏、包裝地方標準，無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)地方標準。為了讓農民知道這些標準，掌握這些標準，在生產(chǎn)中自覺(jué)使用這些標準，我縣對綜合示范區農民進(jìn)行了培訓，受訓農民達3、1萬(wàn)人次，印發(fā)各項地方標準和技術(shù)資料21000份，為農民掌握應用標準化生產(chǎn)知識提供了方便。
2、強化管理。一是加強農業(yè)投入品的管理，杜絕在無(wú)公害食品、綠色食品基地內使用國家禁用的農業(yè)生產(chǎn)資料，推薦并指導農民正確使用符合要求的肥料、農藥;今年集中人力、物力、財力對全縣農資市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行大規模地執法檢查，全年共整頓農資市場(chǎng)20個(gè)(次)，查處不合格復混肥65000公斤，假冒、過(guò)期、禁令農藥345件，11500瓶(袋)，沒(méi)收違法所得及罰款8、8萬(wàn)元，為農民挽回損失600萬(wàn)元，從而保障了農業(yè)生產(chǎn)安全。二是加強農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)示范基地的管理，把選擇好、控制好、建設好農產(chǎn)品示范基地作為確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全的大事來(lái)抓，對九龍山2萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)稻，長(cháng)沙、趙家、鎮東3000畝優(yōu)質(zhì)錦橙基地，臨江、漢豐、大進(jìn)、巖水4000畝無(wú)公害蔬菜基地，大進(jìn)等鄉鎮10000畝魔芋生產(chǎn)基地按照標準化生產(chǎn)要求進(jìn)行管理。在已獲得綠色食品標準使用權的`渝開(kāi)錦橙生產(chǎn)示范基地建設10個(gè)警示牌，警示農戶(hù)按標準化生產(chǎn)無(wú)公害農產(chǎn)品。
(三)發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用。
縣里打緊開(kāi)支，擠出資金支持企業(yè)建立一體化原料生產(chǎn)基地。錢(qián)江肉聯(lián)廠(chǎng)、開(kāi)利魔芋有限公司等國家級和市級龍頭企業(yè)在這里建成標準化養殖、種植示范基地15個(gè)。鼓勵企業(yè)建立定單生產(chǎn)，通過(guò)與農民簽訂合同的方式，建立起比較穩定的原料基地。督促企業(yè)在生產(chǎn)、收購、加工環(huán)節上完善農業(yè)標準化體系，在高、精、優(yōu)上下功夫，靠產(chǎn)品質(zhì)量和特點(diǎn)開(kāi)發(fā)特色農產(chǎn)品，引導農民走標準化生產(chǎn)、規�；芾淼穆纷�。為加強對基地的管理和指導，規范農民的生產(chǎn)行為，我縣先后組建了4個(gè)蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)會(huì )、生豬產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)會(huì )和360個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社，2個(gè)柑桔運銷(xiāo)協(xié)會(huì )和2個(gè)魔芋協(xié)會(huì )。鼓勵龍頭企業(yè)建設發(fā)展“車(chē)間式基地”，推行基地車(chē)間化、農民工人化、原料生產(chǎn)工廠(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式。把好農產(chǎn)品“出入關(guān)”。對農產(chǎn)品加工企業(yè)，特別是出口企業(yè)，實(shí)行“兩頭”檢測和“兩次”檢測。借助這些“龍頭”，帶動(dòng)了農產(chǎn)品上檔升級。
(四)抓好基地建設積極培植品牌。
一是大力發(fā)展標準化示范基地。在漢豐鎮三中村、大進(jìn)鎮明峰村、臨江鎮復揚村和河堰倪家村建成四大蔬菜生產(chǎn)示范基地;在長(cháng)沙、鎮東兩鎮建成兩大錦橙生產(chǎn)基地;在大進(jìn)、滿(mǎn)月兩個(gè)鎮鄉建成魔芋生產(chǎn)基地。按照制定一套標準，建好一個(gè)基地，開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，致富一方農民的總體思路，促進(jìn)了農產(chǎn)品數量和質(zhì)量、規模和效益的協(xié)調發(fā)展。今年，在長(cháng)沙鎮心隆、古跡、篩寨等村錦橙綠色食品生產(chǎn)基地召開(kāi)了6次標準化生產(chǎn)技術(shù)培訓會(huì )，共培訓800人次，重點(diǎn)就生產(chǎn)錦橙綠色食品有關(guān)的配方施肥、病蟲(chóng)綜防、樹(shù)盤(pán)覆蓋、合理修枝、適時(shí)采收等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓。
二是培植一批品牌。目前，我縣渝開(kāi)錦橙、頂用銀杏茶、龍珠花、搏擊龍須牛肉、搏擊小塊分割內、渝開(kāi)椏柑、渝開(kāi)臍橙和九龍山大米、帥笑食用油獲市級名牌農產(chǎn)品稱(chēng)號，渝開(kāi)錦橙獲得綠色食品標志使用權;臨江、漢豐、關(guān)坪、巖水4個(gè)蔬菜生產(chǎn)基地獲得無(wú)公害農產(chǎn)品稱(chēng)號。今年又有3個(gè)農產(chǎn)品加工企業(yè)正在申報市級名牌農產(chǎn)品、無(wú)公害農產(chǎn)品和綠色食品。
標準化的工作總結4
為了適應公司全國性布局與規范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發(fā)展戰略，公司于20xx年8月結合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內部控制制度標準化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)》、《技術(shù)作業(yè)指導書(shū)》、《人財物及后勤作業(yè)指導書(shū)》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著(zhù)于20xx年5月啟動(dòng)了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行�，F已建立起總部—分公司—攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內控管理流程標準化體系，實(shí)現公司管理無(wú)縫連接。
近三年來(lái)，公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導和外部專(zhuān)家進(jìn)行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實(shí)現了防范風(fēng)險的目的，而且推動(dòng)了公司各項管理的規范化、制度化、標準化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、強化內控執行、按程序辦事的規矩日漸形成
公司根據內控要求，結合自身管理存在著(zhù)有章不循、執行力不強的現象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內容人人掌握。開(kāi)展以集中學(xué)習和分散學(xué)習相結合，標準學(xué)習與案例分析相結合，全面學(xué)習
和重點(diǎn)學(xué)習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。各單位召開(kāi)“達標活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì )，統一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統部門(mén)從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作PPT培訓課件，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關(guān)內容，編成相關(guān)工種的培訓資料制作成崗位操作規程上墻等活動(dòng)，為內控體系的有效執行奠定了扎實(shí)的基礎。
健全內控工作網(wǎng)絡(luò )，確保組織機構落實(shí)。公司成立了內控標準化體系工作領(lǐng)導組(內控制度方向把關(guān))、評審組(內控制度質(zhì)量把關(guān))、工作組(內控制度編制)，進(jìn)一步加強了內控工作組織領(lǐng)導和機構落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負責，確保流程控制實(shí)現真正的落地。為了使內控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門(mén)的職責，規定企業(yè)標準的制定、宣貫實(shí)施及監督檢查考核具體方法措施。主要有：
(1)與“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“標準化青年先行”工作相結合，開(kāi)展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠(chǎng)站標準化管理內容，開(kāi)展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
(2)攪拌站星級評定。為推進(jìn)公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標準化，夯實(shí)攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個(gè)等級開(kāi)展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各
站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內控管理、監督制約等情況進(jìn)行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進(jìn)行驗收。
二、嚴考核硬兌現，確�？刂频轿�、執行有力
確保內控的有效執行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責任是否落實(shí);二是監督是否到位、措施是否有力。公司通過(guò)組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進(jìn)行掛鉤。通過(guò)上述措施，公司規章制度的.約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經(jīng)形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執行、事事講程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規范化、標準化
針對公司內部控制工作相關(guān)要求，認真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內控職責表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險不可遺漏，并要在制度相應位置用規定的編號標注出來(lái)，風(fēng)險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn)，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明，明確其內控責任，增強了公司抵御風(fēng)險的能力。
推動(dòng)了管理制度的規范化。管理制度在內控體系運行中起著(zhù)重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過(guò)內控和審計，發(fā)現公司有些規章制度存在執行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規范工作，計劃修訂《公司管理手冊》
四、加強控制環(huán)境建設，內控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的組成部分控制環(huán)境建設是內控體系的基礎，是有效實(shí)現內部控制的保障，直接影響著(zhù)公司內部控制的貫徹執行。
通過(guò)多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動(dòng)有準則，前行有動(dòng)力的內控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導的示范作用極大地推動(dòng)了公司內控文化的形成。
標準化的工作總結5
3月份以來(lái)運輸專(zhuān)業(yè)各隊組，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展標準化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標準化就是抓安全生產(chǎn)的理念，堅持向質(zhì)量要安全，嚴格監督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高了運輸專(zhuān)業(yè)標準化工作水平。具體情況如下：
一、明確責任，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化工作全面開(kāi)展
為保障安全質(zhì)量標準化工作的進(jìn)一步提高，3月份運輸區出臺了《運輸區領(lǐng)導及相關(guān)人員分管責任考核細則》，認真對全部人員進(jìn)行了分工，明確了責任，形成了從領(lǐng)導干部到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
二、加強檢查，精細管理
運輸專(zhuān)業(yè)點(diǎn)多面廣，現場(chǎng)管理至關(guān)重要，因此運輸區對檢查人員制定了嚴格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對不同的檢查地點(diǎn)，對檢查的內容專(zhuān)門(mén)出臺規定，做了詳細的'要求，加強檢查力度，確保排查隱患不留死角。3月份全區共計下井300余人次，查出隱患1500余條，并全部四定處理。
根據我礦生產(chǎn)實(shí)際需求，我們及時(shí)出臺了《絞車(chē)鋼絲繩繩卡使用規定》、《五盤(pán)區膠帶巷運輸管理規定》、《掘進(jìn)工作面順槽軌道枕木鋪設規定》、《關(guān)于平板車(chē)、箱式礦車(chē)、架子車(chē)等車(chē)輛的使用及捆綁規定》等規定，使各項工作都有標準可依
同時(shí)我們認真學(xué)習貫徹集團公司下發(fā)的《關(guān)于礦井回柱絞車(chē)、雙速絞車(chē)安裝使用技術(shù)規定》，對工作面回柱絞車(chē)進(jìn)行能力計算，并懸掛了回柱絞車(chē)管理牌板，加強了設備列車(chē)拉移的管理。
三、突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面
三月份，運輸系統以軌道質(zhì)量、設備維護、精心組織生產(chǎn)為抓手，全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作。
1、在軌道運輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強小巷、斜巷運輸管理。全月在880大巷整道300余米，并對880大巷水溝進(jìn)行全面的清理，保證運輸安全。在小巷運輸方面，對于絞車(chē)、軌道安全設施、斜巷“一坡三擋”設施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)消除隱患，確保小巷運輸安全。為有力促進(jìn)21精品工作面的建設，我們對二馬背及21聯(lián)巷、21運巷進(jìn)行了開(kāi)展了專(zhuān)項活動(dòng)，大大提高了該工作面的標準化水平。此外我們還加強對外工隊伍的檢查、監督力度，確保運輸安全。
2、在皮帶運輸方面，我們加強設備檢修維護、認真巡查、精心組織確保了設備可靠運行，保證我礦運煤、精煤運輸。
本月我們在885皮帶巷對H架防腐刷漆300余米，整理線(xiàn)路700余米，完善了885膠帶巷各類(lèi)牌板。針對后期集中皮帶，服役時(shí)間長(cháng)，生產(chǎn)任務(wù)重的特點(diǎn)，加強巡查，對皮帶接頭及時(shí)修補。并已經(jīng)開(kāi)始了后期皮帶更換的各項前期工作。
在地面皮帶，我們對各類(lèi)保護設施認真檢修，保證安全運行，針對本月我礦實(shí)際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開(kāi)展。
全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )我礦安全質(zhì)量標準化工作的新局面。
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