標準化工作總結(15篇)

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的標準化工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

標準化工作總結1

　　機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障，是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。

　　為了進(jìn)一步加強我公司安全質(zhì)量標準化工作，提高我公司安全質(zhì)量標準化管理水平，確保我公司的機電安全質(zhì)量標準化達標。機電科同全礦各部門(mén)通力協(xié)作、從嚴要求，堅持“安全第一、預防為主”的理念，以質(zhì)量標準化為基礎，強化隱患排查和落實(shí)處理措施，始終堅持以機電安全質(zhì)量標準化標準來(lái)衡量工作成效�，F將機電近期的安全質(zhì)量標準化工作總結如下：

　　1、開(kāi)展了春季供電安全大檢查。結合相關(guān)管理制度，貫徹落實(shí)礦業(yè)公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展20xx年度春季用電設備預防性試驗和安全大檢查工作的通知》文件精神，有布置、有落實(shí)、有檢查、有總結的開(kāi)展此項工作，有效的提高了本礦變配電工人員的安全意識及責任心，進(jìn)一步夯實(shí)了本礦供電的安全工作，在4、5月份對公司管轄的10KV高壓線(xiàn)路、380KV低壓線(xiàn)路行了清掃、預試、消缺，對存在問(wèn)題進(jìn)行了整改，為我公司安全用電提供了保障。

　　2、開(kāi)展采煤機、掘進(jìn)機等主要采掘設備完好會(huì )戰活動(dòng)。為了保證我公司正常生產(chǎn)，提高我公司采煤隊、掘進(jìn)隊對主要采掘設備的管理水平，保證主要采掘設備安全高效運行，公司在第二季度開(kāi)展了主要采掘設備完好會(huì )戰活動(dòng)。對采煤機、綜掘機、刮板機、液壓支架、乳化液泵站等主要設備進(jìn)行全面檢查，對存在的問(wèn)題積極給予解決，需要的配件、備用件進(jìn)行全面統計、做計劃、下發(fā)；對地面檢修的主要機電設備提高驗收標準，嚴格驗收程序，對不合格、不完善的設備堅決不允許下井。此次活動(dòng)規范主要采掘設備的使用、維護等一系列措施，從源頭上降低主要采掘設備的事故率，明顯減少設備事故帶來(lái)的影響，提高了區隊對主要采掘設備的管理標準。

　　3、完成機電設備年檢工作。在去年11月初至今年5月底，我公司對主要設備進(jìn)行了較為全面的檢修工作，其中對主水泵、主皮帶、主扇、主壓風(fēng)機進(jìn)行了檢修，主井絞車(chē)進(jìn)行了安裝調試，變電所申請增容兩臺1250KVA的變壓器，進(jìn)一步提高了我公司的供電能力。五部皮帶完成改造，原800mm皮帶更換為1000mm皮帶。提高了我公司煤炭運輸能力。

　　4、加強、規范設備管理。如完善電纜管線(xiàn)、設備管理等各類(lèi)標志牌的'張貼。標準化驗收和機電檢查緊密結合、相輔相成。進(jìn)而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

　　5、強化安全理念教育。將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實(shí)，機電部協(xié)同安監部門(mén)對綜采維修電工、井下電鉗工、電焊工、特種設備操作等工種進(jìn)行上崗培訓，有效的提升機電操作工的技術(shù)水平。

　　6、前期工作中尚存在的不足雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也看到了我們存在的不足：

　　1．認識不足。對安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏積極性和長(cháng)期性，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎安全管理工作的認識不足。

　　2．煤礦安全管理有待進(jìn)一步加強。一是各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進(jìn)一步完善；二是特殊工種的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平有待提高；三是煤礦安全隱患整改不力。

　　3．機電培訓工作仍不到位。盡管各單位的機電培訓工作每年都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習意識不高、培訓內容有時(shí)針對性不強，理論實(shí)際不易結合，造成部分員工學(xué)習積極性不高，培訓工作落實(shí)不到實(shí)處。

　　7、下半年機電安全質(zhì)量標準化工作打算：

　　1）認真貫徹落實(shí)集團公司實(shí)施精細化管理的要求，結合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電安全質(zhì)量標準化管理上爭取再上一臺階。

　　2）以機電專(zhuān)項整治和煤礦“六大系統”建設完善為契機，以“三個(gè)零”事故活動(dòng)為目標，進(jìn)一步強化機電“雙基”建設工作。

　　3）加強機電隊伍建設，協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好機電工的管理和培訓工作，努力打造一支懂管理、會(huì )操作的機電隊伍。

　　4）以生產(chǎn)銜接為主線(xiàn)，嚴格按照機電安全質(zhì)量標準化的要求做好各工作面的機電標準化工作，重點(diǎn)抓好1004、1005綜采工作面和5106掘進(jìn)工作面的設備安裝標準化工作。

　　5）繼續完善地面大型固定和特種設備的日常維護檢修管理制度，抓好日常維護檢修和檢測工作，重點(diǎn)抓好副斜井提升機調試驗收工程，爭取7月份前保質(zhì)保量完成；同時(shí)抓好主扇風(fēng)機電控系統改造，以及主皮帶雙回路供電系統的改造工作。

　　8、今后的機電質(zhì)量標準化措施

　　要抓好質(zhì)量達標工作，必須先做好管理人員及全體員工的標準落實(shí)工作，要通過(guò)加強培訓，使每個(gè)員工熟悉其所管范圍內的質(zhì)量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面要通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎懲制度，強化監督檢查，逐步消除不合格不規范行為及現象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。

　　1、首先加強內部管理、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)意識。在今后的工作中將進(jìn)一步地明確機電設備管理人員的責任，加強設備管理能力和電力監管力度。減少配件非正常投入和丟失浪費等問(wèn)題，完善各種規章制度，保證設備的正常運行。

　　2、堅持“調查研究到一線(xiàn)、服務(wù)到一線(xiàn)、解決問(wèn)題到一線(xiàn)”的工作思路。站在公司的發(fā)展高度，組織、解決好生產(chǎn)環(huán)節中存在的各種矛盾和問(wèn)題，降低機電設備故障影響時(shí)間，提高原煤產(chǎn)量。進(jìn)一步做好“安全質(zhì)量標準化”工作，確保工程質(zhì)量，確保機電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化礦井達標。

　　3、對機電管理維護人員的培訓采取多樣化的方式，從理論到實(shí)踐，講實(shí)效，努力提升我公司機電標準化管理、維護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。

　　4、對機電標準化各項工作認真調研、細致安排，注重落實(shí)。

　　5、積極使用新科技、新技術(shù)，有創(chuàng )新意識，更好地服務(wù)于區隊。我們將繼續努力，為我公司的原煤生產(chǎn)及后續發(fā)展提供堅實(shí)的強有力的智力支持和設備保障。

機電科

　　20xx年6月9日

標準化工作總結2

　　7月11日我所順利通過(guò)了兵器集團公司開(kāi)展的安全標準化達標驗收，最終獲得959、06的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過(guò)初審考核，受到所領(lǐng)導的表?yè)P及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時(shí)八個(gè)月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個(gè)思想過(guò)硬的集體。

　　1、領(lǐng)導重視是達標的基礎

　　這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車(chē)庫參加了此次安全標準化達標活動(dòng)�？傮w部領(lǐng)導非常重視安全標準化工作，根據“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進(jìn)行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的權限，調動(dòng)了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開(kāi)展得非常順利。

　　2、理論與實(shí)踐相結合

　　重視理論學(xué)習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現場(chǎng)管理辦公室組織的生產(chǎn)現場(chǎng)答卷活動(dòng)中，考核合格率為百分之百，讓現場(chǎng)管理深入心中。其次是通過(guò)實(shí)際工作去實(shí)踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一起研究，實(shí)在不行請教專(zhuān)家，直到解決問(wèn)題為止。

　　3、破除門(mén)戶(hù)觀(guān)念

　　組織試驗室人員去618廠(chǎng)觀(guān)摩，考察中，618廠(chǎng)的規范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn)，找出自己的差距，不放過(guò)一處安全隱患，讓安全隱患歸零。

　　4、全員參加安全標準化活動(dòng)

　　安全標準化工作中沒(méi)有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內外，不分一部?jì)韧�，不�?01所內外，都要按照所里的安全標準實(shí)施計劃自查自糾，每個(gè)人都是這項活動(dòng)的積極參與者，同時(shí)也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來(lái)了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現場(chǎng)工作的其他同志。在現場(chǎng)工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺(jué)地把自己的工作區域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動(dòng)把試驗室整理得煥然一新的時(shí)候，他們從內心已經(jīng)體會(huì )到：安全標準化給他們帶來(lái)了舒適的心情、安全的環(huán)境。

　　5、班組建設與安全標準化相結合

　　班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務(wù)落實(shí)到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過(guò)班組建設活動(dòng)，員工們感覺(jué)到集體的溫暖，相互間更加尊重和關(guān)心，真正形成了一個(gè)和諧的集體，為安全標準化工作的推動(dòng)奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時(shí)，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍。

　　6、發(fā)揮核心骨干的作用

　　班組長(cháng)是試驗中心的核心骨干，他們與組內員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動(dòng)中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內份外，只要與安全標準化有關(guān)，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無(wú)私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動(dòng)了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。

　　7、強調規范管理

　　對設備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個(gè)部分。試驗中心設備較多，裝車(chē)、試驗、維修的器材遍布各個(gè)試驗室。有的是協(xié)作廠(chǎng)的，有的是裝配、試驗、保養車(chē)輛暫時(shí)不用的器材，都雜亂地堆放著(zhù)，整個(gè)試驗室顯得很亂。在領(lǐng)導的支持下，按照安全標準化的要求進(jìn)行規范，根據設備、器材的使用要求和現場(chǎng)需求，進(jìn)行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時(shí)不用的.配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠(chǎng)的配件及時(shí)通知廠(chǎng)家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設備擺放有序；配件箱碼放規范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區域的劃分一目了然，現在試驗室的面貌已是煥然一新。

　　8、加強現場(chǎng)監督

　　試驗室的生產(chǎn)現場(chǎng)管理比較復雜，各種車(chē)輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規范出現沖突。針對這種情況，我們派專(zhuān)人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執行生產(chǎn)現場(chǎng)管理規范要求，使安全標準化達標活動(dòng)和配合科研項目工作、橫向試驗任務(wù)兩不誤。結果在達標的同時(shí)，提高了工作效率，保證了裝車(chē)和試驗工作的順利完成。

　　9、結束語(yǔ)

　　我們認為安全標準化達標活動(dòng)直接、簡(jiǎn)單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實(shí)現安全操作；安全生產(chǎn)；安全實(shí)驗創(chuàng )造條件，是工作質(zhì)量的保障，是保持精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工作。

　　通過(guò)此次達標活動(dòng)總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和責任感，這次活動(dòng)顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神�，F在每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。

　　我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問(wèn)題和不足，這是今后要注意的。我們會(huì )繼續努力、會(huì )再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。

標準化工作總結3

　　根據農業(yè)部畜禽養殖標準化示范創(chuàng )建活動(dòng)有關(guān)精神，我區在遵義市農委指導下，自20xx年以來(lái)開(kāi)展畜禽標準化示范創(chuàng )建活動(dòng)，創(chuàng )建了xx家縣級畜禽養殖標準化場(chǎng)。為總結標準化示范創(chuàng )建工作經(jīng)驗和取得的成效，促進(jìn)畜禽養殖標準化示范創(chuàng )建活動(dòng)向縱深推進(jìn)，現總結如下：

　　一、20xx年以來(lái)我區開(kāi)展畜禽標準化示范創(chuàng )建的`基本情況。

　　1、我們進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，將各場(chǎng)業(yè)主通知到，把該活動(dòng)內容講深講透。

　　2、統計各場(chǎng)名單，包括地址、存出欄、法人、聯(lián)系電話(huà)、圈舍標準化程度等；我們再結合新區的城市建設為主，大牲畜養殖場(chǎng)不適宜的具體情況，我們選擇了新舟鎮銀全養鵝場(chǎng)、新舟鎮永發(fā)養兔場(chǎng)、新蒲鎮隆興蛋雞場(chǎng)，嚴格按標準化指標進(jìn)行打造培育，于20xx年底三家養殖場(chǎng)通過(guò)縣級標準化場(chǎng)驗收。在創(chuàng )建過(guò)程中，新區農服中心對業(yè)主培訓xx次，現場(chǎng)指導xx次。

　　3、區農服中心每月巡查監管，鎮農服中心派人駐場(chǎng)指導。指導養殖場(chǎng)輻射帶動(dòng)周邊農戶(hù)，xx家以上進(jìn)行養殖，鵝場(chǎng)和兔場(chǎng)我們幫助打造成專(zhuān)業(yè)合作社。

　　二、畜禽養殖標準化示范創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)取得良好成效，未入圍場(chǎng)在積極爭取。

　　標準化場(chǎng)基本實(shí)現畜禽良種化，養殖設施、設備齊全，生產(chǎn)防疫規范化、制度化，糞污無(wú)害化、監管常態(tài)化。生活區生產(chǎn)區獨立，辦公室建設完善。

　　三、剖析畜禽養殖標準化示范創(chuàng )建活動(dòng)存在的主要問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議。

　　1、新區雖然小和窮，困難重重，還是希望得到上級更多的關(guān)愛(ài)和支持。今后要給新區省級、市級指標。請重視新區雞、鴨、鵝、鴿、兔等小型動(dòng)物特色養殖，不要只著(zhù)重豬、牛、羊。

　　2、標準化示范場(chǎng)創(chuàng )建文件要寫(xiě)清楚縣級對示范點(diǎn)當拿出多少錢(qián)進(jìn)行打造扶持，避免我們腳跑大而無(wú)效果，尤其新區以東部新城自居，一切以城市建設為主，一切讓步于城市發(fā)展。

　　雖然想說(shuō)的很多，及時(shí)解決上述兩點(diǎn)意見(jiàn)就好。

標準化工作總結4

　　根據xx教發(fā)（20xx）13號文件內容，我園認真貫徹落實(shí)上級主管部門(mén)關(guān)于做好幼兒園安全工作的要求，切實(shí)提高我園安全防范能力，全力打造“平安校園、和諧校園”，有效保障廣大師幼人身生命安全和幼兒園財產(chǎn)安全，建立健全幼兒園安全防范工作長(cháng)效機制，使幼兒園真正成為“讓家長(cháng)放心、讓幼兒舒心、讓老師安心”的樂(lè )園，結合我園工作實(shí)際，制定了幼兒園警務(wù)室實(shí)施方案。并且對照標準，從警務(wù)室的設置、人員配備、人員管理等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行自查，，嚴格按照警務(wù)室建設標準配齊相關(guān)的警務(wù)裝備，園長(cháng)親自抓，安全辦主任親自上陣抓落實(shí)，已經(jīng)全面部署創(chuàng )建完成。（附照片）

　　嚴格按照公安警務(wù)室建設標準涂刷白藍相間的警務(wù)室外觀(guān)

　　警務(wù)室內管裝備齊全

　　各項制度齊全且按標準上墻

　　我園一直將安全工作放在首位，以此為契機，更是提高意識，嚴密措施，落實(shí)責任，積極營(yíng)造共創(chuàng )平安和諧校園的良好氛圍，收到上級領(lǐng)導的高度贊揚。同時(shí)將安全落到實(shí)處，定期自查自評，發(fā)現問(wèn)題立即整改，我園北樓只有一個(gè)樓梯，現在在西側加固了一外部樓梯，改造現在已經(jīng)完成，確保將安全隱患排除。（附照片）

　　自查情況分析：

　　1.警務(wù)室建設基本按照“校園標準警務(wù)室的建設標準”，完成警務(wù)室外觀(guān)標志標識的改造，安保設施設備基本到位。

　　2．幼兒園消防、玩具、伙房安全責任人、管理人依法履行職責，并簽訂了安全責任書(shū)；制定并完善了落實(shí)各項安全制度；制定了各種應急預案，并組織了4次消防、防震等安全逃生演練；師幼、家長(cháng)上、下學(xué)交通路線(xiàn)已形成了常態(tài)化；幼兒園適時(shí)開(kāi)展了防火檢查、安全巡查和安全教育培訓，充分發(fā)揮家委會(huì )的作用，家長(cháng)參與其中，利用網(wǎng)絡(luò )平臺提高全園及家長(cháng)的安全意識。

　　3．安全通道已經(jīng)整改完成，加固一外用樓梯，建筑消防設施設置符合標準要求；幼兒園樓內應急照明等均能正常使用；疏散指示標志齊全；滅火器不欠壓，幼兒園電線(xiàn)無(wú)私搭亂建現象。

　　總之，由于認識明確、措施到位,我園上下已形成了人人有責任、事事有人做、時(shí)時(shí)有監控、天天有督辦的良好局面。安全高于一切，工作任重道遠,是一個(gè)艱巨的長(cháng)期的'任務(wù),不是一勞永逸的事情。我們在加強日常工作管理和階段情況總結的同時(shí),要真正樹(shù)立一種防患于未然的安全意識。只有防治結合,才能保證幼兒園安全。每個(gè)人都要關(guān)心消防安全,不能以為看不到就沒(méi)事,事不關(guān)己就沒(méi)事。我們相信,在全園教職員工的共同努力下,我們一定能將安全工作做得更好,促進(jìn)我園又好又快地發(fā)展。

標準化工作總結5

　　時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，20xx年已臨近結束。在20xx年中，我們緊緊圍繞質(zhì)量標準化內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質(zhì)、推行“手指口述”、夯實(shí)設備硬件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質(zhì)量標準化和安全示范礦井建設水平為目標。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F將20xx年的工作情況作一總結匯報。

　　一、工作目標完成情況匯報如下

　�。ㄒ唬┚C采隊實(shí)現了安全生產(chǎn)；設備安全運轉，圓滿(mǎn)完成了以下工作：

　　1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個(gè)支架,110節溜槽等確保了13103綜采工作面的安裝工作有序進(jìn)行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿(mǎn)順利完成，對我井下現場(chǎng)管理經(jīng)驗提供了有力的學(xué)習幫助，對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時(shí)24天完成了此工程，比預計提前6天完成，在此期間我下井跟班專(zhuān)盯8次，在井下現場(chǎng)觀(guān)看學(xué)習井下有經(jīng)驗的老工人的現場(chǎng)操作，并詢(xún)問(wèn)學(xué)習操作經(jīng)驗與操作方法。

　　2、13103綜采工作面初采初放期間，根據現場(chǎng)頂板懸頂面積情況，我礦制定了超前欲裂爆破方案，并采取了初采初放專(zhuān)盯制度，在井下現場(chǎng)學(xué)習實(shí)踐初采初放工藝，對井下的操作工序的認可學(xué)習良多。

　　3、下半年以來(lái)，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會(huì )議下提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實(shí)礦各項規章制度和領(lǐng)導講話(huà)、會(huì )議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng )新工作等方面取得了可喜的成績(jì)，現將20xx年工作完成情況及存在問(wèn)題分析和20xx年工作計劃如下。

　　下半年重點(diǎn)工作完成情況

　　一、安全管理

　　1、嚴格貫徹執行礦安全路線(xiàn)、方針、政策和各項規章制度，在安全生產(chǎn)之路下追求先進(jìn)，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會(huì )的培訓學(xué)習效果顯著(zhù)，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進(jìn)步。同時(shí)把培訓工作開(kāi)展在現場(chǎng)，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊組素質(zhì)建設和發(fā)展得到提高，以適應外部發(fā)展形勢，適應我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據今年年初礦制定各項安全制度，結合我隊實(shí)際情況，制定了“現場(chǎng)安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點(diǎn)放在現場(chǎng)管理和班組建設方面。

　　2、下半年我隊一個(gè)工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過(guò)加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過(guò)加大現場(chǎng)安全管理，制定現場(chǎng)安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度下推進(jìn)了班組建設的規范化、制度化和程序化，通過(guò)努力取得了較好成效。

　　3、高起點(diǎn)，高標準，深入全面開(kāi)展崗位描述和手指口述工作。根據礦文件精神要求和現實(shí)際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開(kāi)掘區隊制定8個(gè)工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進(jìn)一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進(jìn)行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開(kāi)展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。

　　二、生產(chǎn)組織

　　1、健全機構，完善基礎資料管理。嚴密組織管理，提高隊務(wù)管理效率。一個(gè)隊是否能夠開(kāi)展好工作，是否能夠及時(shí)，高質(zhì)量完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個(gè)好的管理，為此，針對下半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗收，不斷完善管理環(huán)節，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個(gè)人，不漏掉一件事。根據礦領(lǐng)導指示和要求，每月制定有效實(shí)際的生產(chǎn)組織方案，并認真組織執行。為安全生產(chǎn)，穩定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據本隊實(shí)際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過(guò)，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現了分配的公平、公正。

　　2、經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護用品，能注重采掘過(guò)程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長(cháng)及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題隱患并排除；對業(yè)主等各下級部門(mén)下達的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過(guò)項目班子近年來(lái)，對井下采掘安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)和“雙基”建設等工作的開(kāi)展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺(jué)性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質(zhì)量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以下。20xx年度綜采標桿隊：安全質(zhì)量標準化綜合得分在90分及以下；綜下所述，我礦采掘區隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。

　　1、截止到9月份我隊共生產(chǎn)實(shí)體煤約88萬(wàn)噸，完成了礦下下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，為全礦完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻。

　　2、下半年我隊在13102，13103工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬(wàn)噸。主要原因是：（1）、13103主采面過(guò)落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬采取放震動(dòng)炮破壞巖體斷裂松動(dòng)，并使用割煤機破巖的科學(xué)方法，現場(chǎng)起溜子、落溜子得當，按照礦下的要求順利度過(guò)斷層；（2）、大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng )造人、機和諧環(huán)境；（3）、區隊發(fā)動(dòng)、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標桿隊”能打硬仗，連續連班能吃苦的河南煤化精神。

　　三、成本管理

　　1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進(jìn)行回收的.班組進(jìn)行加倍處罰，并與當月各班組長(cháng)工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費。

　　2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到下帳登記，月末及時(shí)對當月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結。

　　3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進(jìn)行機電小件的修復工作。

　　四、煤質(zhì)管理

　　1、本隊設專(zhuān)職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng )新。在13102、13103工作面過(guò)斷期間，采取在皮帶下安裝煤矸分流系統、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進(jìn)入煤流系統的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個(gè)10米施工一個(gè)矸石倉，當遇到300mm大塊矸石時(shí)，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。

　　2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時(shí)，及時(shí)設泵排出；各轉載點(diǎn)噴霧裝置、采煤機

　　內外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點(diǎn)必須做到先開(kāi)水后開(kāi)機，停機后及時(shí)停水。損壞的管路及管路密封要及時(shí)更換，并及時(shí)根據出煤量控制噴霧大��；膠帶順槽頂板淋水量大的區段，搭設防水棚防止水淋到膠帶下。通過(guò)采取以下有效措施及加大現場(chǎng)管理力度，下半年雖然工作面受地質(zhì)構造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標。

　　3、根據我礦下達的《音西煤業(yè)20xx年度煤質(zhì)管理辦法》中，我礦煤質(zhì)指標為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。20xx年10月份煤場(chǎng)煤質(zhì)：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標超標；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標超標；發(fā)熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場(chǎng)次煤煤質(zhì)：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發(fā)熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。

　　4、1-10月份我礦煤質(zhì)情況近期煤場(chǎng)存煤量增大，工作面煤矸分流系統運行正常，我礦煤質(zhì)有所提高，另外，生產(chǎn)科制定完善我礦煤質(zhì)管理辦法，并在日常工作中檢查指導各區隊煤質(zhì)管理，區隊職工增強了煤質(zhì)管理意識，降低了雜物進(jìn)入煤流，煤質(zhì)各項指標較好完成。

　　5、下一步工作重點(diǎn)：

　�。�1）、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實(shí)工作，明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。

　�。�2）、做好地面煤矸分流系統的正常運行，使我礦煤質(zhì)管理得到精細化管理。

　�。�3）、在采掘、運輸、儲存、等各個(gè)環(huán)節下，要始終樹(shù)立“下一道工序就是用戶(hù)、就是效益”的意識，抓好源頭管理。

　�。�4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業(yè)務(wù)水平、操作技能。

標準化工作總結6

　　20xx年以來(lái)，在礦業(yè)公司領(lǐng)導高度重視和有關(guān)部門(mén)的共同努力下，通風(fēng)部認真落實(shí)陜西煤業(yè)股份有限公司《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》，嚴格現場(chǎng)管理，積極開(kāi)展質(zhì)量標準化工作，從而使公司“一通三防”各項工作穩步進(jìn)展，有效地保證了礦井的安全生產(chǎn)。

　　一、強化現場(chǎng)管理、消除安全隱患

　　我礦自正式生產(chǎn)以來(lái)，積極推行“一通三防”質(zhì)量標準化工作，認真貫徹陜西煤業(yè)股份有限公司《安全質(zhì)量標準化標準基本要求及評分辦法》，把“一通三防”質(zhì)量標準化工作，做為“一通三防”工作的一項重要內容，每月由通風(fēng)部正職參加質(zhì)量標準化例會(huì )，總結本月“一通三防”質(zhì)量標準化總結，提出存在的問(wèn)題，排出下月計劃；高度重視并按時(shí)參加每旬的安全質(zhì)量標準化檢查，對檢查中存在的“一通三防”隱患，嚴格按照“五落實(shí)”原則限期整改、落實(shí)，并對隱患整改情況進(jìn)行復查，對未整改的隱患進(jìn)行處罰。日常工作中，由當班瓦檢員對井下責任區域的“一通三防”設施完好情況進(jìn)行監督檢查，查看是否完好、運行正常，對查出的問(wèn)題要求施工單位進(jìn)行整改，并匯報通風(fēng)調度室。

　　二、按標準，提高“一通三防”標準化管理水平

　　我們高度重視“一通三防”標準化基礎工作。對照《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法》，加強設施、資料等基礎性工作，實(shí)現質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實(shí)開(kāi)展基礎工作達標轉變。

　　一是按照安全質(zhì)量標準化標準的'要求完善和使用好各類(lèi)基礎裝備。在裝備的使用過(guò)程中，嚴格按照有關(guān)規定加強日常的維護和監督，規范人員的操作，確保裝備正常運行。例如：局部通風(fēng)機供電采用了“三專(zhuān)兩閉鎖”，并實(shí)現了雙風(fēng)機雙電源自動(dòng)切換；安排專(zhuān)職人員管理和維護局部通風(fēng)機，并實(shí)行掛牌管理，風(fēng)筒必須做到接頭嚴密不漏風(fēng)、無(wú)破口，吊掛平直，逢環(huán)必掛。

　　二是嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準建造通風(fēng)、防塵、瓦斯抽放管路等基礎設施，嚴把“一通三防”設施的質(zhì)量關(guān)，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合規程要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。在瓦斯抽放管路的安裝過(guò)程中，我們嚴格按照《通風(fēng)安全質(zhì)量標準化評分標準》對瓦斯抽放工程進(jìn)行驗收，抽采管路要規定吊掛，離地高度不得小于0.3m，每處抽采管路不少于2處吊掛點(diǎn)，各類(lèi)牌板齊全。管路控制閥門(mén)進(jìn)行編號管理，閥門(mén)開(kāi)啟角度、方向標示清楚。采用固定管卡代替鐵絲固定埋線(xiàn)管，杜絕漏氣現象。在抽放支管路上安裝反光貼，防止通行車(chē)輛撞壞抽放管路。

　　三是根據質(zhì)量標準化要求，我們對“一通三防”各類(lèi)記錄、臺帳、報表、文件、圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，統一建檔歸類(lèi)管理，檔案柜、文件盒全部采用統一標簽，使查看資料時(shí)方便、快捷、準確。

　　三、抓重點(diǎn)，創(chuàng )精品，強化安全投入，推動(dòng)質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展

　　一是深入開(kāi)展瓦斯綜合治理活動(dòng)。根據彬長(cháng)公司上級部門(mén)要求，我部門(mén)積極開(kāi)展礦井瓦斯“零超限”活動(dòng)、20xx年瓦斯會(huì )戰活動(dòng)等，嚴格按照《通風(fēng)安全質(zhì)量標準化評分表》進(jìn)行自檢，采取切實(shí)可行的措施，有效治理采掘工作面瓦斯。根據401102運順掘進(jìn)工作面局部瓦斯涌出大的實(shí)際情況，采取了加大瓦斯抽放鉆孔施工量、加強局部通風(fēng)管理等措施，并計劃購進(jìn)新型局部通風(fēng)機，提高了掘進(jìn)工作面的供風(fēng)量，有效防范了瓦斯超限現象。

　　二是積極開(kāi)“一通三防”區隊長(cháng)示范區。將總回風(fēng)巷聯(lián)絡(luò )巷、401101灌漿巷作為“一通三防”兩個(gè)區隊長(cháng)示范區，按照“一通三防”質(zhì)量標準化標準要求做好風(fēng)機安裝、風(fēng)筒吊掛、通風(fēng)設施、隔爆設施、防滅火器材等“一通三防”工作，對401101灌漿巷各類(lèi)管路進(jìn)行用不同顏色刷漆，編號管理，并標注管路名稱(chēng)，對各類(lèi)設備進(jìn)行編號上架管理等。通過(guò)我們的不斷努力，大大改善了“一通三防”質(zhì)量標準化工作的整體面貌，有效推動(dòng)了安全管理水平。

　　三是積極采用新設備、新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)“一通三防”質(zhì)量標準化的發(fā)展。在401102運順投入使用了泡沫抑塵裝置，降塵率達60%,大大降低了掘進(jìn)工作面煤塵飛揚。在401102回順、402103運順安裝瓦斯在線(xiàn)監測裝置，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監測和計量抽采

　　地點(diǎn)抽采參數。

　　四是好的做法及經(jīng)驗。

　　1、對凈化水幕進(jìn)行懸掛牌板，并要求將閥門(mén)安裝在行人側，離地板高度1.21.5m，便于人員開(kāi)關(guān)。

　　2、在401101灌漿巷、泄水巷將局部通風(fēng)機開(kāi)關(guān)裝入巷道幫部，并對幫部進(jìn)行抹灰粉白，不僅美觀(guān)，還減少巷道空間，便于車(chē)輛及行人通行。

　　3、在凈化水幕下風(fēng)側60m范圍內施工地坪，施工水溝，將水流引入水溝，保護巷道，防止巷道底板被水流浸泡容易底鼓。

　　20xx年“一通三防”質(zhì)量標準化主要工作計劃

　　一、井下五條大巷標準化測風(fēng)站的施工。

　　二、井下外露永久密閉墻質(zhì)量標準化改造。

　　三、井下五條大巷凈化水幕的標準化改造。

　　四、井下1#措施巷、充電硐室標準化施工自動(dòng)風(fēng)門(mén)1組。五、402103運順、回順、401102運順、回順、泄水巷瓦斯抽放鉆孔、管路的質(zhì)量標準施工、連接。

標準化工作總結7

　　我縣規范化村衛生室建設工作自20xx年5月以來(lái)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，由縣村衛生室建設工作領(lǐng)導小組周密安排、部署，各鄉鎮人民政府、基層衛生機構、各包聯(lián)單位、各有關(guān)部門(mén)積極主動(dòng)配合，經(jīng)過(guò)宣傳動(dòng)員、籌備、施工、督導檢查、驗收等艱辛的工作，自20xx年5月13日至20xx年10月15日歷時(shí)152天建成標準化衛生室245所；并順利通過(guò)了省、市驗收，比規定完成時(shí)限提前45天圓滿(mǎn)完成了建設任務(wù)�，F匯報如下：

　　一、基本工作進(jìn)展情況

　　全縣共計14個(gè)鄉鎮，編制242個(gè)行政村，實(shí)建村級衛生室245所（增加高塘鎮黃家村、東陽(yáng)鄉花臺子村、華州鎮吳家居委會(huì )、金堆鎮寺坪居委會(huì )，撤并金惠鄉韓凹村），其中改擴建185所，新建60所。達標245所，驗收結果按應建245所計算，達標率為100%。

　　二、主要措施

　　1、政府主導，領(lǐng)導重視，全面啟動(dòng)。

　　我縣于5月13日召開(kāi)了《全縣村衛生室規范化建設工作動(dòng)員會(huì )》，并下發(fā)了《華縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)村衛生室規范化建設實(shí)施方案的通知》、《華縣人民政府辦公室關(guān)于縣直部門(mén)包抓村衛生室規范化建設工作的通知》等五個(gè)村衛生室建設相關(guān)配套文件，并成立了華縣村衛生室規范化建設工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，由縣長(cháng)任組長(cháng)，衛生局長(cháng)任辦公室主任。會(huì )上，縣政府和各鄉鎮鎮長(cháng)簽訂了目標責任書(shū)。會(huì )后，各鄉鎮政府、衛生院立即組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，安排部署，迅速開(kāi)展各項工作，并于7月中旬，邀請市局有關(guān)領(lǐng)導召開(kāi)了我縣村衛生室建設工作現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，掀起了我縣村衛生室建設工作的高潮。建設過(guò)程中，我縣村衛生室建設領(lǐng)導小組組長(cháng)縣長(cháng)楊森明同志多次深入一線(xiàn)檢查指導工作；副縣長(cháng)兼村衛生室建設領(lǐng)導小組副組長(cháng)楊翠紅同志、縣衛生局局長(cháng)兼縣村衛生室建設領(lǐng)導小組辦公室主任李滿(mǎn)榮同志親自帶領(lǐng)村衛生室建設辦公室的一班人更是走遍了全縣塬區、平川、山區的村村寨寨，現場(chǎng)辦公指導解決了建設中的許多諸如土地、用房、道路、人員調配等方面的問(wèn)題，形成了我縣村衛生室建設的核心動(dòng)力。

　　2、嚴格標準，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。

　　在建設工作初期，各鄉鎮人民政府、衛生院安排專(zhuān)人對各村衛生室進(jìn)行全面摸排，具體問(wèn)題具體處理，現場(chǎng)辦公，嚴格按照標準進(jìn)行建設，村人口在千人以下的衛生室達到四室分離，千人以上的村衛生室達到五室分離。在建設過(guò)程中采取以點(diǎn)帶面的方式，各鄉鎮在動(dòng)員會(huì )后，選定并組織轄區40%的.村衛生室立即按標準開(kāi)工建設，帶動(dòng)周邊起到了帶頭及樣板作用，發(fā)揮了積極主動(dòng)性，同時(shí)也奠定了建設進(jìn)度的基礎。

　　3、形式多樣，方法靈活，衛生服務(wù)全覆蓋。

　　我縣有50%的鄉鎮涉及到山區、塬區，交通不便，地理位置偏僻，在利用閑置集體房屋改造的基礎上，對能集體建的集體建；能個(gè)人建的個(gè)人建；能聯(lián)合建的聯(lián)合建；對山區因人口搬遷的村衛生室隨村民搬遷地建設；對我縣地處秦嶺以南的東陽(yáng)鄉花臺村、高塘鎮黃村亦進(jìn)行了標準化村衛生室建設，其管理屬華縣，其公共衛生及醫療業(yè)務(wù)指導委托洛南縣地方衛生機構代管，使全縣醫療衛生服務(wù)覆蓋率達到100%；對部分塬區因村小人少不能建設的，我們采用合并聯(lián)建的方式。通過(guò)這些辦法，徹底解決了群眾看病難的問(wèn)題，消除了山區、塬區群眾享受醫療健康服務(wù)的盲區。

　　4、合理安排，周密部署，科學(xué)管理，使村衛生室規范化建設工作穩步推進(jìn)。

　　我縣村衛生室領(lǐng)導小組辦公室由衛生局局長(cháng)任辦公室主任，親自主持、指導村衛生室的建設工作。先后設計制定了“工作進(jìn)度統計動(dòng)態(tài)表”、“督導檢查表”、“村衛生室建設周報表”、“制式鄉醫電子檔案”、“華縣三級醫療保健網(wǎng)電子管理檔案”等十余種表格，制作宣傳展板十余幅，電視、縣衛生網(wǎng)公示進(jìn)度15期，下發(fā)進(jìn)度通報6期，召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )三次，組織專(zhuān)題會(huì )議6次，共計下鄉行程約20xx公里，下發(fā)各種文件累計400多份。通過(guò)這些扎實(shí)細致的工作，有力地推動(dòng)了我縣村衛生室規范化建設工作。

　　5、著(zhù)眼長(cháng)遠，注重內涵，提高服務(wù)能力，深得民心。

　　我縣衛生局村衛生室建設領(lǐng)導小組辦公室一是對全縣未建、在建、建成的衛生室邊督導、邊檢查、邊初驗，在全面推進(jìn)的基礎上，注重內涵建設、軟件建設�？h衛生局對全縣村衛生室的門(mén)頭、制度、科室牌、門(mén)簾、藥品目錄、衛防婦幼資料、合療監督公示、處方、門(mén)診日志等進(jìn)行了統一標準、統一制作、統一發(fā)放，達到了診斷、治療、用藥、收費等就診流程的規范化。二是采用多種方式，充實(shí)村衛生室業(yè)務(wù)技術(shù)人員，縣衛生局組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對鄉醫進(jìn)行了階段性的培訓。對無(wú)資質(zhì)的鄉醫組織其學(xué)習、考試。對無(wú)技術(shù)人員的衛生室采取聘請、衛生院托管等方式，并建立長(cháng)效考核機制。堅決杜絕將村衛生室建設變成私人住宅裝修，確保衛生室在達到標準化建設后能給村民提供長(cháng)遠、有力的健康保障。

　　三、下一階段工作目標建好、管好村衛生室是衛生部門(mén)義不容辭的責任，也是發(fā)揮農村衛生工作的治本措施。

　　下一步，我們主要抓好以下幾方面的工作：進(jìn)一步搞好村衛生室規范化建設的內涵建設；嚴格按照省村衛生室驗收標準搞好審評驗收的準備工作，對驗收合格的村衛生室，及時(shí)兌付“以獎代補”資金，并簽訂服務(wù)合同書(shū)；強化村衛生室的規范化管理，使這次村衛生室的規范化建設工作能夠持續穩定健康發(fā)展，從根本上改善群眾的就醫條件，保障群眾身體健康，使黨和政府的這項惠民工程落到實(shí)處，深得民心。

標準化工作總結8

　　為了使車(chē)間進(jìn)一步提升安全管理水平，加強車(chē)間安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，我們穿爆車(chē)間今年積極地開(kāi)展了“安全標準化車(chē)間”的創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)半年多以來(lái)的準備和完善，我們車(chē)間已經(jīng)具備了安全標準化車(chē)間的審查要求。

　　去年，我們車(chē)間也積極組織和建立安全標準化，但因為不夠完善或是沒(méi)有操作性等問(wèn)題，沒(méi)有被評上礦安全標準化車(chē)間，今年我們在“安全標準化車(chē)間”的必要條件即：車(chē)間輕傷以上事故為零，無(wú)火災、無(wú)交通事故、無(wú)環(huán)境污染、無(wú)生產(chǎn)事故及設備設施的樣板車(chē)間等幾個(gè)要素，都滿(mǎn)足的情況下，繼續扎實(shí)地建立“安全標準化車(chē)間”，同時(shí)我們也向其他已經(jīng)被評為安全標準化車(chē)間請教和取經(jīng)，逐步完善，各項“安全標準化”工作均有條不紊的進(jìn)行，下面對所做的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的小結：

　　第一、車(chē)間安全生產(chǎn)責任制度的建立以及考核細則，充分細化，做到了“出問(wèn)題有制度可查，查出問(wèn)題事事有考核，每項考核都有記錄”，定期召開(kāi)安全領(lǐng)導小組會(huì )議，時(shí)時(shí)更新安全生產(chǎn)措施，保障安全生產(chǎn)作業(yè)。

　　第二、建立健全“六項制度”，象安全教育培訓制度、危險源管理、危險物品管理等，充分加以強化和做實(shí)做細，我們穿爆車(chē)間的爆破班是眾所周知的安全重點(diǎn)班組，我們在危險源和危險品管理制度上都有明確規定，細化到哪怕是“爆破材料領(lǐng)取必須專(zhuān)人領(lǐng)取，否則就考核班長(cháng)、安全員、主任、副主任等等，操作程序的按部就班，制度怎么制定的，就怎么執行。

　　第三、每個(gè)班組每個(gè)具體崗位都有“作業(yè)指導書(shū)”指導書(shū)中，步驟詳細具體，防范措施具有針對性，操作性，并制作了，作業(yè)指導書(shū)標志牌，人手都有一牌，方便隨時(shí)察看，時(shí)刻注意標準化的操作。

　　第四、安全教育培訓方面，制定安全教育培訓計劃，定期進(jìn)行安全規程考試，通過(guò)必須達到100%，尤其我們穿爆車(chē)間新加入30名新員工，對新員工的教育培訓工作具體而且務(wù)實(shí)，現在如果抽考這30個(gè)人，都可以作到對答如流，牢記心中。

　　其他方面的資料、記錄等也積極編寫(xiě)，這里不詳細說(shuō)，請有關(guān)領(lǐng)導審查。

　　最后說(shuō)說(shuō)作業(yè)現場(chǎng)管理和設備設施管理以及危險應急管理

　　第一、設備設施管理，建立了設備設施管理臺賬，圖紙記錄和檔案，以及每次對設備設施檢驗檢測的評價(jià)記錄，設備“TPM”管理達標，現場(chǎng)設備、機具無(wú)隱患，安全防護裝置齊全有效。第二、作業(yè)現場(chǎng)管理，每個(gè)設備每個(gè)工作平臺，甚至小到一個(gè)維修觀(guān)察口，都設有醒目的安全警世標志，現場(chǎng)電纜敷設整齊，沒(méi)有亂搭亂接亂放的現象。

　　第三、危險應急預案管理：根據危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)

　　結果，以法律法規要求，制定了緊急應急預案并安排全員進(jìn)行應急演練，怎么在出現危險的時(shí)候撤離、躲避危險區域，或是緊急的情況下的簡(jiǎn)單施救和自救，出現哪類(lèi)問(wèn)題，就按照哪類(lèi)的.預案執行，車(chē)間給每臺設備和爆破班都配備了對講機、急救藥品箱等應急所需物品。

　　以上就對“安全標準化車(chē)間”簡(jiǎn)單的總結，各位有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導也對車(chē)間的準備工作有個(gè)初步了解，下一步每項每條的去檢查，查出問(wèn)題我們會(huì )及時(shí)的整改，我們的最終目標不是單純的“安全標準化車(chē)間”而是安全生產(chǎn)無(wú)事故，讓我們攜手共建安全。

標準化工作總結9

　　根據集團公司《關(guān)于印發(fā)湖南省軍工系統安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案的通知》要求，20xx年資江公司，按照"總體規劃，分步實(shí)施，整體推進(jìn)，注重過(guò)程，講求實(shí)效"的原則，立足實(shí)際，建體系、夯基礎、改隱患、控風(fēng)險，以安全生產(chǎn)標準化建設為抓手，以生產(chǎn)現場(chǎng)達標為突破口，不斷提升安全管理水平為目標。在公司全體員工的努力下，通過(guò)了湖南省國防科技工業(yè)局安全標準化三級資質(zhì)的評審，現將一年來(lái)安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、建組織、定目標，全面落實(shí)安全責任制

　　一是公司成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，黨委書(shū)記、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長(cháng)的安全標準化建設工作領(lǐng)導小組，設置了創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組辦公室和綜合安全管理、機械與電氣設備設施、防燃防爆設備設施、職業(yè)健康與作業(yè)環(huán)境等4個(gè)專(zhuān)業(yè)實(shí)施小組。，為公司安全標準化建設工作提供了組織保證，并明確了在20xx年11月完成達標任務(wù)的工作目標。

　　二是完善公司安全生產(chǎn)責任體系。形成了"主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導親自抓、主管部門(mén)監管協(xié)調、其他單位各負其責、全員自我管理"的安全生產(chǎn)管理構架。健全完善了各級各類(lèi)人員48項安全生產(chǎn)責任制，構建了"一崗雙責""橫向到邊、縱向到底、分級預控、人人有責"的安全生產(chǎn)責任體系。根據新頒布的公司《安全生產(chǎn)責任制》，制定了年度安全生產(chǎn)工作目標和考核辦法，對安全工作目標、指標進(jìn)行了分解，縱向到班組員工，橫向到各單位，將安全責任落實(shí)到班組員工，簽訂《班組安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，讓每位員工主動(dòng)履行各自崗位安全職責，同時(shí)與20個(gè)成員單位簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，約束和規范各單位和員工的行為，強化安全主體責任，提高防范意識。

　　三是組織召開(kāi)了全體中層管理人、基層骨干員參加的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作實(shí)施動(dòng)員大會(huì )，并就安全生產(chǎn)管理基礎性工作及其現狀，進(jìn)行了系統的分析與評估，制定下發(fā)了公司《安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》，明確時(shí)間節點(diǎn)和具體任務(wù)，對創(chuàng )建工作提出了具體的要求和目標。

　　二、抓培訓、夯基礎，全面提升安全素質(zhì)

　　為使員工正確掌握和運用標準，提高安全素養，公司安委辦組織開(kāi)展了一系例的安全培訓教育活動(dòng)。

　　一是加強員工的安全培訓教育，主要是對新員工上崗、轉崗、復崗、有毒、有害作業(yè)崗位的人員進(jìn)行了安全教育培訓；對特種作業(yè)人員持證、換證的安全培訓教育管理，做到了先培訓考核合格后再上崗，持證率100%；今年6月，請益陽(yáng)市醫專(zhuān)的教授對從事有毒、有害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)病防治方面的知識教育與培訓。

　　二是開(kāi)展以"加強紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展"為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，利用公司廣播、《資江機器報》、《資江動(dòng)態(tài)》、《安全宣傳欄》和周一政治學(xué)習時(shí)間，宣傳安全方面的法律法規和安全生產(chǎn)知識，進(jìn)一步樹(shù)立"我的安全我負責，他的安全我有責，公司安全我盡責"的.公司安全理念；通過(guò)宣傳落實(shí)"三責"理念，公司員工的自我防范、自我保護意識不斷加強。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，舉辦了一期《職工安全生產(chǎn)知識竟賽》。

　　三是為了讓管理人員和生產(chǎn)一線(xiàn)員正確掌握和運用標準，安委辦邀請咨詢(xún)機構安全專(zhuān)家，舉辦了一期《中國兵器工業(yè)集團安全生產(chǎn)標準化考評標準》知識培訓班，對各單位安全負責人、班組長(cháng)骨干進(jìn)行安標知識考試，全年公司組織員工參加安全教育培訓3次，每次近100人/次，基本實(shí)現了《標準》在崗位、作業(yè)活動(dòng)和生產(chǎn)過(guò)程的全覆蓋，效果明顯，確保了安全生產(chǎn)標準建設的順利推進(jìn)。

　　四是安委辦組織了公司高層、中層管理人員，對20xx年12月1日新版布的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了學(xué)習，并對"十大"亮點(diǎn)進(jìn)行了解讀，參加學(xué)習的人員對安全主體責任有了全新的認識。

　　三、編體系、定規章，全面升級安全管理

　　公司安全生產(chǎn)標準化文件的編制是一個(gè)全新的課題，如何將過(guò)去好的做法、好的經(jīng)驗，吸收到新的體系和制度中來(lái)，

　　一是編寫(xiě)組成員在編制的過(guò)程中，做到"標準不降、程序不減、內容不缺"保證標準的完整性。

　　二是堅持"求大同、存小異"相互借鑒，相互學(xué)習，上網(wǎng)查閱資料、向安全專(zhuān)家請教、到兄弟單位參觀(guān)學(xué)習等辦法來(lái)解凝釋惑。

　　三是堅持確保符合法律法規和標準，又有利于安全管理水平的提高。堅持實(shí)效性、融通性和可操作性的原則。編制工作人員結合公司實(shí)際，共編制了《安全生產(chǎn)責任制》，《安全生產(chǎn)標準化管理手冊》《安全生產(chǎn)規章制度》《崗位安全技術(shù)操作規程》《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》、《職業(yè)病危害應急預案》《專(zhuān)項應急預案》、安全生產(chǎn)管理臺賬28類(lèi)。安全生產(chǎn)標準化管理體系文件的編制涵蓋了公司安全管理、作業(yè)過(guò)程、各崗位、風(fēng)險控制的全過(guò)程，是今后安全生產(chǎn)工作指導性、程序化、標準化的管理文件。

　　四、控風(fēng)險、重預防，全面實(shí)現重心前移

　　預防為主是安全管理的首要工作。在創(chuàng )建過(guò)程中，安委辦把安全管理的重心從事故處置前移到事故的預防上來(lái)。

　　一是在今年6月－7月組織了開(kāi)展全員參與的危險源辨識活動(dòng)，讓所有的員工都認識到工作環(huán)境中存在的危險、風(fēng)險的大小以及如何避免事故的發(fā)生，機關(guān)部室共識別危險源28類(lèi)，生產(chǎn)單位共識別危險源56類(lèi)，并制定了有效的預防控制措施，編制了公司危險源（危害因數）辨識、風(fēng)險評價(jià)（LEC法）一覽表。

　　二是抓好三級危險點(diǎn)、危險源的責任落實(shí)。公司根據危險程度共設立14個(gè)危險點(diǎn)，并分別與各相關(guān)單位責任人簽訂了《三級危險點(diǎn)目標管理責任書(shū)》。

　　三是根據危險源辨識結果和標準要求，公司安委辦對三級危險點(diǎn)部位、區域進(jìn)行了可視化提示，共計制作、張貼安全責任牌34處安全、職業(yè)危害警示標識近800處，安全標語(yǔ)10余處，進(jìn)一步提醒和告知員工各崗位所存在的安全風(fēng)險。

　　四是重點(diǎn)加強對危險作業(yè)的管控，在制度建設上新增了《危險作業(yè)許可管理制度》，將現場(chǎng)動(dòng)火、臨時(shí)用電、登高、吊裝、檢維修等危險作業(yè)進(jìn)行分級審批，要求在作業(yè)前開(kāi)展危險源辨識、制定相應的控制措施、對相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓等，確保了作業(yè)過(guò)程的安全。在實(shí)際管控的過(guò)程中，安全管理部門(mén)加大了對危險作業(yè)的監督檢查的力度，對未經(jīng)審批的危險作業(yè)要求其停止，做到"不安全、不作業(yè)"。

　　五是做好特種設備的檢測與登記、特種設備的日常維護與保養、防雷裝置的檢測與維護、電瓶車(chē)輛等安全管理等重點(diǎn)工作。公司全年共計完成行車(chē)檢測8臺、電瓶車(chē)4輛、儲氣安全閥4個(gè)、空壓機6臺。在雨季來(lái)臨之前，邀請市氣象局對公司辦公樓、生產(chǎn)性工房進(jìn)行了防雷裝置檢測，新安裝避雷針1處，防靜電觸摸器3處，防雷接地系統4處，確保了雷雨季節的安全。

　　五、改隱患、保安全，全面打造本質(zhì)安全。

　　公司安委辦加大了隱患的排查與治理工作力度，要求各單位及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)。

　　一是嚴格執行日常、專(zhuān)業(yè)、季節性、綜合性、節假日等安全檢查制度，組織公司各單位開(kāi)展自查自改、公司安委辦監督檢查和分管領(lǐng)導重點(diǎn)督查相結合的多層次、全方位的隱患排查與治理工作，20xx年公司組織開(kāi)展的安全檢查共計11次，查出隱患21項，現完成整改20項，整改率95%。

　　二是嚴格按照《中國兵器工業(yè)集團安全生產(chǎn)標準化考評標準》的要求，對所有場(chǎng)所進(jìn)行對標排查，發(fā)現不符合標準148項，現完成對標整改142處，對標整改率96%。

　　三是由于公司部分生產(chǎn)設備都是上世紀六十、七十年代左右購置，電氣線(xiàn)路是二十多前安裝的，已嚴重陳舊老化，稍有疏忽便容易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

　　公司對機床設備的安全性能、生產(chǎn)工作環(huán)境的安全進(jìn)行了安全技術(shù)改造和設備的更新?lián)Q代，拆除鍋爐1處、改造表面處理線(xiàn)3處、拆除生產(chǎn)區所有架空高壓線(xiàn)、安裝箱式變電箱5處、新建污水處理站1處、改造化工、金屬材料庫各1處、新增數控設備10余臺、安裝壓力機設備光電保護裝置5臺、拆除舊電氣線(xiàn)路11條、新安裝橋架線(xiàn)路9條、拆除老式閘刀開(kāi)關(guān)200余個(gè)、新裝空氣開(kāi)關(guān)150余個(gè)、改造抽風(fēng)系統4處、行車(chē)中修8臺、電瓶車(chē)大修3輛、報廢舊機械設備12套臺。安全隱患的治理，最大限度的消滅了電氣與機械設備事故的發(fā)生。

　　在隱患排查與治理的過(guò)程中，公司不怕資金投入，為確保各項隱患整改到位，在費用緊張時(shí)，首先保證安全費用的開(kāi)支，據不完全統計，20xx年安全標準化建設費用近120萬(wàn)元，其中安全隱患整改投入近100萬(wàn)元。通過(guò)開(kāi)展隱患排查與治理工作，公司的本質(zhì)安全程度得到了進(jìn)一步的提升，保證了公司財產(chǎn)和員工的生命安全。

　　六、定預案、強演練，全面掌握事故處置。

　　一是建立健全應急處置機制。建立了三級應急預案體系，綜合預案1項、專(zhuān)項預案6項、突發(fā)環(huán)境事故預案1項、職業(yè)危害預案1項、�；�品使用現場(chǎng)處置方案1項，形成了涵蓋機械傷害、觸電事故、火災、�；�品、突發(fā)環(huán)境事故、職業(yè)中毒等突發(fā)事件情況下的應急處置辦法。

　　二是各種應急救援物質(zhì)，做到定期組織檢查，確保各類(lèi)應急物資在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能正常使用。

　　三是今年1月、6月會(huì )同益陽(yáng)市醫專(zhuān)附屬醫院，組織開(kāi)展了火災事故、機械傷害事故應急演練活動(dòng)，參加人數近100人/次。加強了消防安全管理，組建義務(wù)消防隊，按要求添置和配備了新的消防設備、設施，提高了發(fā)生事故時(shí)的應急響應能力。

　　通過(guò)演練進(jìn)一步檢驗了應急預案的可操作性、應急物質(zhì)的實(shí)用性，提高了公司應急救援和員工的應急救護能力，以及員工在危機狀態(tài)下的逃生技能。

　　七、重健康、促和諧，全面保障職業(yè)健康。

　　公司高度重視職業(yè)健康工作，特別注重員工的職業(yè)健康。

　　一是今年年初成立了職業(yè)健康組織機構，制定了職業(yè)危害防治實(shí)施方案。

　　二是在生產(chǎn)任務(wù)少，資金緊張的情況下，拿出10余萬(wàn)元對600余人進(jìn)行了健康體檢，對有毒有害崗位150余人進(jìn)行職業(yè)健康體檢，確保員工有病能發(fā)現、發(fā)現早治療，并建立健全了員工職業(yè)健康檔案。

　　三是請益陽(yáng)市疾病防治中心對公司有毒有害場(chǎng)所進(jìn)行了職業(yè)危害環(huán)境檢測，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施，預防職業(yè)病的發(fā)生。

　　四是在勞動(dòng)保護與職業(yè)衛生管理方面，對特殊崗位和有毒有害崗位的員工配備了相應的勞動(dòng)保護用品。

　　五是對有毒有害工作環(huán)境進(jìn)行了改善，以綜合技術(shù)改造為契機，對熱處理生產(chǎn)線(xiàn)、氧化生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、油封包裝線(xiàn)、污水處理站、砂輪機房抽風(fēng)系統、噴砂房、機加生產(chǎn)線(xiàn)等職業(yè)衛生設備設施進(jìn)行了安全技術(shù)改造�？刂屏寺殬I(yè)危害的源頭，保障了職工的身體健康，公司20xx年未發(fā)生職業(yè)病。

　　八、20xx年主要安全績(jì)效與安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)完成情況

　�。ㄒ唬┌踩�績(jì)效

　�。�1）安全控制指標和安全工作目標受控狀態(tài)良好。

　�。�2）通過(guò)了湖南省國防科技工業(yè)局組織的安全標準化三級資質(zhì)的評審

　�。�3）基本實(shí)現了公司年初確定的目標"六標、五無(wú)即四百"：

　　六標：安全管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現場(chǎng)管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化；

　　五無(wú)：全年無(wú)死亡事故，無(wú)職業(yè)中毒事故，無(wú)重大火災、爆炸事故，無(wú)重大環(huán)境污染事故，無(wú)機械設備傷害事故；

　　四百：生產(chǎn)員工安全教育培訓合格率100%，新設備安全操作培訓上崗合格率100%，隱患排查整改合格率100%，新建、改建、擴建項目安全、職業(yè)衛生設施"三同時(shí)"執行率100%。

　　20xx年至20xx年近7年工傷比對表

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)完成情況

　　在完成日常安全生產(chǎn)管理工作和安全生產(chǎn)標準化體系建設的同時(shí)，重點(diǎn)完成了如下幾項工作：

　　1、完成了職業(yè)衛生的變更申報工作。；

　　2、今年五月順利完成綜合技改項目"三同時(shí)"竣工驗收工作。；

　　3、根據集團公司的文件精神，開(kāi)展了"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)。

　　4、今年七月向益陽(yáng)市應急救援指揮中心申請完成了《生產(chǎn)安全事故綜合應急預案》《專(zhuān)項應急預案》的備案。

　　6、以"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)契機，開(kāi)展了《機械傷害事故應急預案演練》

　　九、20xx年安全隱患整改項目

　　主要是：

　　1、試驗靶場(chǎng)安全距離不夠

　　2、噴砂房（粉塵）超標

　　主要措施：遷移另建，對設計方案重新確認，同時(shí)做好項目建設"三同時(shí)"工作，積極籌集資金，抓緊同益陽(yáng)市赫山區政府聯(lián)系土地轉讓金的事宜，力爭在20xx年10月完成。對噴砂房抽風(fēng)系統進(jìn)行安全技術(shù)改造。

　　十、20xx年安全生產(chǎn)工作設想

　　20xx年我們將在集團公司和上級安全主管部門(mén)的指導和監督下，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一是進(jìn)一步提高認識，落實(shí)安全責任制，強化安全考核；

　　二是加強員工安全教育，提高防范意識，實(shí)現個(gè)體本質(zhì)安全；

　　三是繼續開(kāi)展隱患排查治理工作，努力實(shí)現全年安全生產(chǎn)工作目標；

　　四是保持安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的成果，并以崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標為"抓手"讓員工按標準規范作事，持續改進(jìn)存在的問(wèn)題和不足。

　　五是抓好《安全生產(chǎn)法》宣傳與學(xué)習，將其精神實(shí)質(zhì)貫徹到每一位員工，讓員工了解自己的權利和義務(wù)，實(shí)現安全自我完善、自我管理。

　　湖南兵器資江機器有限公司

　　20xx年12月x日

標準化工作總結10

　　為幫助本隊職工深入理解、準確把握崗位作業(yè)標準化，我們利用周二、周五對職工進(jìn)行集中培訓、層層落實(shí)的方式，扎實(shí)做好職工《崗位作業(yè)標準》培訓�！巴菩袠藴驶�作業(yè)，就是按照操作的‘規矩’辦事。比如修理一臺電器，應該使用什么工器具、先卸那一顆螺絲，都有一定的順序。只有按照一定的順序辦事，才能達到事半功倍的目的�！�

　　本季度，我隊各工種的檢修、作業(yè)、日常維護中全面落實(shí)、應用崗位作業(yè)標準，各班組對工作過(guò)程可能發(fā)生的危險點(diǎn)，使用工器具、人員責任分工、控制核心、人員素質(zhì)、設備水平、管理現狀進(jìn)行優(yōu)化，突出了可控性和實(shí)質(zhì)性。由于工作前準備充足，各種備品備件、所需工器具、儀器儀表齊全等，工作起來(lái)得心應手，杜絕了以前缺這少那、工作慌亂的被動(dòng)局面，工作起來(lái)有章可循，杜絕了各作業(yè)的漏項、漏試、漏修的'現象。操作之前，細化到每顆鏍絲，一個(gè)接點(diǎn)，做到了對危險點(diǎn)源的全面預控，確保了安全生產(chǎn)。在標準化作業(yè)實(shí)踐中，員工們還意識到要與安全管理、技術(shù)管理機制有機的銜接和融合，掌握設備運行的變化規律，從而確立設備檢修的輕重緩急。

　　實(shí)踐證明，實(shí)施崗位標準化作業(yè)，現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理程序清晰，工藝質(zhì)量標準和安全危險點(diǎn)源得到了有效的控制，確保了作業(yè)過(guò)程中人身和設備安全，強化了員工的安全意識。

標準化工作總結11

　　一年來(lái)，在區委、區國家和教育局的正確領(lǐng)導下，在全體教職員工的共同努力下，把握機遇，克服困難，全面完成了20xx年整體工作。下面就一年來(lái)主要工作作以匯報。

　　一、基本情況

　　20xx年，順利完成學(xué)校擴建工程，形成設備齊全、功能完善、環(huán)境優(yōu)良的寄宿制學(xué)�！，F有18個(gè)教學(xué)班，800余名學(xué)生。學(xué)校以“辦群眾滿(mǎn)意學(xué)�！睘榭傮w目標，以“讓田野的花朵絢爛綻放”為辦學(xué)理念，形成“情滿(mǎn)校園，和諧向上”的校風(fēng)，“尊重、善導、激活思維”的教風(fēng)，“樂(lè )學(xué)、善思、煥發(fā)潛能”的學(xué)風(fēng)，推進(jìn)學(xué)校工作全面、健康、可持續發(fā)展。

　　二、主要工作

　　（一）資源整合，促進(jìn)學(xué)�？焖侔l(fā)展。

　　今年9月，xx小學(xué)迎來(lái)讓xx區六所小學(xué)的`近50名教職工和300多名學(xué)生，形成龐大的教師和學(xué)生隊伍。學(xué)�？茖W(xué)合理安排人員，做到人盡其才、物盡其用。學(xué)校的發(fā)展空間得以擴大，學(xué)校進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道。

　　（二）凝心聚力，奪取標準化先進(jìn)學(xué)校建設全面勝利。

　　我校創(chuàng )建省級標準化先進(jìn)學(xué)校工作在上級各部門(mén)的支持和鼓勵下，全體教師人人參與，甘于奉獻，不計回報。學(xué)校領(lǐng)導常常加班到深夜，教師們連續一年多犧牲休息時(shí)間準備迎檢工作。全體教師正是以這種“舍小家，顧大家”的精神參與到標準化建設中，最終獲得評審小組的一致好評，獲得了994分的高分，奪取了標準化先進(jìn)學(xué)校建設的全面勝利。

　　（三）內外結合，開(kāi)創(chuàng )德育工作新局面。

　　重視德育隊伍建設，形成學(xué)校、家庭、社會(huì )三位一體的德育教育網(wǎng)絡(luò )。與喇嘛甸公安分局結成共建關(guān)系，邀請法制副校長(cháng)為學(xué)生做法制教育講座。主動(dòng)與社區聯(lián)系，讓學(xué)生參與社區活動(dòng)。少先大隊開(kāi)展“書(shū)香校園”、“母親節”感恩教育、“四好少年”評選等內容豐富、形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生從小養成良好的道德品質(zhì)。

　　（四）創(chuàng )先爭優(yōu)，夯實(shí)黨建工作基礎。

　　以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，不斷夯實(shí)黨建工作的基礎。開(kāi)展黨員示范崗創(chuàng )建活動(dòng)。涌現出了xxx等一些崗位模范；開(kāi)展“暖心志愿服務(wù)行動(dòng)”，慰問(wèn)困難職工xx，關(guān)愛(ài)貧困學(xué)生xx，關(guān)愛(ài)殘疾學(xué)生戴建平，讓其母親到學(xué)校食堂工作。贏(yíng)得了家長(cháng)和社會(huì )的一致好評；舉辦了“同心向黨，童生歌唱”大型紅歌會(huì )，唱出了對黨的熱愛(ài)和感恩。

　　（三）教研相融，促進(jìn)學(xué)校內涵發(fā)展。

　　充分發(fā)揮校本教研對教育教學(xué)的促進(jìn)作用，以自我反思為基礎，以同伴互助為核心，以專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)為輔助，教學(xué)研究聚焦課堂。開(kāi)展新教師匯報課、新課程研討課、骨干教師展示課、拔尖人才引領(lǐng)課等等。涌現出一大批學(xué)科骨干和帶頭人，我校有市級骨干教師7人、區級骨干教師20人，讓胡路區拔尖人才3人。

　　（四）藝體活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

　　開(kāi)展“冬日杯”繪畫(huà)展覽、“學(xué)會(huì )感恩”賀卡制作、元旦文藝匯演等活動(dòng)；開(kāi)展冬季長(cháng)跑，學(xué)生跳繩、踢毽子、拔河比賽，廣播操展示等活動(dòng)，不斷提高學(xué)生的身體素質(zhì)和意志品質(zhì)；開(kāi)展教職工跳繩比賽、羽毛球比賽，在參加區教育局組織的羽毛球比賽獲得團體第一名。劉質(zhì)開(kāi)同學(xué)獲全國藝術(shù)新星舞蹈大賽黑龍江賽區金獎，于博文獲全國藝術(shù)人才總決賽聲樂(lè )類(lèi)特等獎。

　　三、主要成績(jì)

　　今年先后被評為全國百佳語(yǔ)文教改示范校、黑龍江省群眾滿(mǎn)意學(xué)校、大慶市師德先進(jìn)集體、大慶市實(shí)驗教學(xué)先進(jìn)集體、黑龍江省優(yōu)秀少先大隊、大慶市首批“三星級少先隊組織”、大慶市人防工程平戰結合管理先進(jìn)單位、讓胡路區教育教學(xué)先進(jìn)單位、讓胡路區巾幗文明崗。

　　四、下步工作

　　（一）抓好一個(gè)教學(xué)，保障一個(gè)安全。

　　以教學(xué)工作為中心，努力提高課堂教學(xué)效率，嚴抓教學(xué)常規的落實(shí)，做到教學(xué)常規管理精細化、長(cháng)效化，通過(guò)一個(gè)時(shí)期的努力，使我校各科教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。負責人：王傳霞。

　　后勤人員服務(wù)意識不斷增強，做到安全高效運轉；安全工作宣傳到位，協(xié)調到位，措施到位，檢查到位，材料齊全，安保工作細致到位，確保安全無(wú)事故。負責人：趙玖陵

　　（二）迎接兩個(gè)檢查，落實(shí)兩個(gè)項目。

　　加倍努力，積累材料，迎接省級標準化先進(jìn)學(xué)校復檢和義務(wù)教育先進(jìn)區復檢工作，確保驗收工作圓滿(mǎn)、順利。負責人：劉克華

　　上下協(xié)調，多方爭取，完成學(xué)校塑膠運動(dòng)場(chǎng)和教學(xué)樓地磚鋪設項目，進(jìn)一步規劃和完善學(xué)�；�礎設施建設。滿(mǎn)足學(xué)生的學(xué)習和活動(dòng)的需要。負責人：劉克華

　　（三）強化三個(gè)特色。

　　1、羽毛球特色

　　以羽毛球為切入點(diǎn)，開(kāi)發(fā)羽毛球校本課程，大打羽毛球品牌，以“人人會(huì )打羽毛球、人人都懂羽毛球、競技有水平、普遍有基礎”為目標，形成xx學(xué)校獨有的羽毛球體育文化。提高學(xué)校的知名度，擴大學(xué)校的影響力。負責人：劉克華

　　2、國學(xué)經(jīng)典誦讀

　　根據“誦讀為主，唱演結合；踐行圣言，智慧成長(cháng)”的工作思路，推進(jìn)國學(xué)經(jīng)典誦讀各項工作，重點(diǎn)抓好國學(xué)進(jìn)課堂、國學(xué)校本教材開(kāi)發(fā)、開(kāi)展國學(xué)活動(dòng)等工作，力求通過(guò)誦讀中華文化經(jīng)典，實(shí)踐倫理道德精神，構建美好的精神家園，為學(xué)生形成終身的語(yǔ)文素養奠定基礎。負責人：劉克華

　　3、網(wǎng)絡(luò )教學(xué)

　　深入開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的教學(xué)研究與應用，實(shí)行電子備課、網(wǎng)絡(luò )進(jìn)課堂、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )教研、加強遠程教學(xué)交流。以信息化帶動(dòng)教育現代化。積極做好學(xué)校網(wǎng)站建設工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )吸收和傳遞教育信息。

　　xx小學(xué)始終堅持用新思想、新理念引領(lǐng)學(xué)校大發(fā)展，用新機制、新辦法解決發(fā)展中的新問(wèn)題。xx小學(xué)全體教職工將進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念、齊心協(xié)力，建設xx小學(xué)教育品牌。

標準化工作總結12

　　根據會(huì )議安排，現將我隊安全生產(chǎn)標準化達標情況做一簡(jiǎn)要的匯報，我隊依據《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》相關(guān)規定對1403工作面現場(chǎng)達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進(jìn)行了對照檢查，存在的問(wèn)題如下：

　　一、基礎管理

1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線(xiàn)實(shí)時(shí)礦壓檢測裝置，現已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)上報主管科室正在與廠(chǎng)家溝通解決。

　　2、進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀(guān)測正常，觀(guān)測記錄、資料齊全。

　　3、作業(yè)規程復審貫徹到位，學(xué)習、簽字傳達記錄齊全。

　　4、管理制度符合要求，無(wú)遺漏。

　　5、現場(chǎng)備用支護材料符合作業(yè)規程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問(wèn)題：無(wú)

　　二、崗位規范

1、管理人員、崗位工種專(zhuān)業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規程和應知應會(huì )。

　　2、現場(chǎng)作業(yè)操作規范，無(wú)“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現場(chǎng)有跟班隊干。

　　主要存在問(wèn)題：無(wú)

　　三、質(zhì)量與安全

1、工作面已安裝礦壓在線(xiàn)監測，液壓支架初撐力符合要求。

　　2、個(gè)別支架存在架間隙超過(guò)規定現象；部分液壓支架編號噴漆脫落。

　　3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業(yè)規程規定。對于進(jìn)風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業(yè)。

　　4、工作面各轉載點(diǎn)噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設備轉動(dòng)部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護罩并設置警示標志，轉載機、皮帶行人過(guò)橋安全牢固。

　　主要存在問(wèn)題：無(wú)

　　四、機電設備

1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個(gè)別支架管路外膠皮破損，現在正在逐步更換。

　　2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。

　　3、刮板輸送機沿線(xiàn)急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。

　　4、帶式輸送機各類(lèi)保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線(xiàn)及落煤轉載點(diǎn)防護網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語(yǔ)音通信裝置。整個(gè)帶式運輸系統暫時(shí)無(wú)法實(shí)現無(wú)人值守控制方式。

　　5、拉移設備列車(chē)的兩臺絞車(chē)聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規程》要求。

　　6、工作面通信系統暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動(dòng)變電站完好，接地線(xiàn)規范有效。

　　主要存在問(wèn)題：液壓支架操作手把無(wú)限位裝置、采煤機右滾筒內噴霧霧化效果不好

　　五、文明生產(chǎn)

1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業(yè)場(chǎng)所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個(gè)指示準確。

　　2、兩順槽支護完整符合作業(yè)規程規定，個(gè)別區段巷道寬度不符合通風(fēng)及設備列車(chē)運行要求的'根據回采進(jìn)度有序進(jìn)行維修。

　　3、工作面兩順槽巷道底板平整、無(wú)浮渣，物料已分類(lèi)碼放全部懸掛標志牌。

　　主要存在問(wèn)題：無(wú)

　　以上是綜采一隊安全生產(chǎn)標準化達標工作的開(kāi)展情況，如有遺漏請各專(zhuān)業(yè)組及領(lǐng)導再提出要求，我們再進(jìn)行建標、對標工作，確保采煤?jiǎn)雾椆ぷ鳜F場(chǎng)達標通過(guò)驗收。

標準化工作總結13

　　20xx年6月，在參加寧波市旅游局安全生產(chǎn)標準化評定細則的通知要求下，慈溪中益商務(wù)酒店認真落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制,認真貫徹通知要求，加強安全工作組織領(lǐng)導，強化各項防范措施的落實(shí)，全面完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生一起火災傷亡事故。下面我就今年以來(lái)慈溪中益商務(wù)酒店安全生產(chǎn)標準化建設情況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報如下：

　　一、加強安全生產(chǎn)標準化工作組織領(lǐng)導。

　　酒店成立了安全生產(chǎn)工作委員會(huì ),總經(jīng)理胡絨珍同志擔任領(lǐng)導小組組長(cháng)，副組長(cháng)由安全部經(jīng)理馮昂軍同志擔任。酒店各部門(mén)經(jīng)理為成員。

　　二、加強安全生產(chǎn)標準化責任體系。

　　針對酒店內較薄弱的.地方進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作督促檢查，在強化意識、加強領(lǐng)導、確保機構、人員、經(jīng)費、制度、責任五落實(shí)方面，提出了具體工作要求，在重大節假日期間酒店總經(jīng)理親自帶隊進(jìn)行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時(shí)針對排查出來(lái)的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題較大的部門(mén)，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了限期整改通知書(shū)，要求及時(shí)整改。保證了此項工作的順利銜接和連續。

　　三、加強安全生產(chǎn)培訓、宣傳

　　一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓及上崗證培訓。在6月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，加大安全消防生產(chǎn)宣傳力度，精心設計、認真制作了安全生產(chǎn)法律、法規、規章、操作規程以及消防安全 知識、特種設備安全知識、交通安全知識、職業(yè)健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時(shí)組織人員參加安康杯知識競賽活動(dòng)。

　　四、加強安全生產(chǎn)監管工作。 為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)監管工作，明確各部門(mén)負責人工作職責。安全生產(chǎn)工作作為一項重點(diǎn)工作被納入日常工作，對出現消防安全責任事故的部門(mén)，落實(shí)四不放過(guò)原則。酒店與各部門(mén)簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，有效確保了全年安全生產(chǎn)責任無(wú)事故。其次還要求各部門(mén)逐級簽訂責任狀，將責任層層分解到人。督促他們對存在的安全問(wèn)題進(jìn)行梳理，及時(shí)進(jìn)行有效的整改，從而確保安全工作有人管，有人問(wèn)。

　　五、加強隱患排查整治。第一，在鞏固專(zhuān)項治理的基礎上，開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，特別是在重大節假日期間進(jìn)行全面大檢查，將排查隱患結果作為整治的重點(diǎn)，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間內督促進(jìn)行解決。每季度進(jìn)行一次安全隱患排查，對排出的問(wèn)題治理達到100%以上。 總之，今年以來(lái)，酒店始終重視安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實(shí)市旅游局制定的安全生產(chǎn)目標責任制，雖取得了一定的成績(jì)。但安全生產(chǎn)工作當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。

標準化工作總結14

　　根據國家煤礦安監局《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》和《關(guān)于做好20xx年度煤礦安全質(zhì)量標準化考核評審工作的通知》（煤安監司辦〔20xx〕24號）相關(guān)要求，在上級主管部門(mén)正確指導下，在集團公司大力支持下，各相關(guān)科室及區隊的齊心協(xié)力，通力配合下，百靈煤礦20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績(jì)，完成了年初既定的規劃目標。

　　現就我公司《安全質(zhì)量標準化》工作做出如下總結匯報：

　　一、工作思路

　　我礦始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持“六個(gè)凡事”為工作思路，以質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，全面推行“動(dòng)態(tài)驗收——定期評價(jià)——嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過(guò)程、全方位”的“三全”管理，實(shí)施標準高端化、考評規范化、管理系統化，來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進(jìn)而實(shí)現安全質(zhì)量標準化建設的持續穩定好轉。實(shí)現崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)

　　達標、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標。

　　二、健全并完善了《安全質(zhì)量標準化》管理制度的工作體系

　　20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，特制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化考核辦法》，完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長(cháng)為主要負責人的《安全質(zhì)量標準化》組織機構，對十一項專(zhuān)業(yè)由分管領(lǐng)導具體負責、安質(zhì)部牽頭、各專(zhuān)業(yè)組（科室）和

　　區隊長(cháng)成立的組織、指揮、執行、落實(shí)的一整套管理體系，安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。

　　三、日常工作監督與管理

　　依據上述管理目標及要求，質(zhì)量標準化辦公室嚴格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí)，每月分上、中、下旬三次驗收考核，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問(wèn)題，存在的安全隱患，調度會(huì )予以通報并下發(fā)三定表進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現閉合銷(xiāo)號的管理模式。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的'結合起來(lái)，把質(zhì)量標準化工作穩步提高，具體情況有以下11個(gè)方面。

　　<一>、安全管理達標情況

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體

　　措施方案。

　　1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監督檢查，并實(shí)施安全考核。

　　2、進(jìn)一步完善各級職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。

　　3、實(shí)行重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。

　　4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區域和關(guān)健環(huán)節，并與工人同上同下，堅持做好隱患排查，每月組織安全生產(chǎn)隱患大排查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。

　　5、堅持班前會(huì )和交接班制度，將班前會(huì )和交接班制度落到實(shí)處。跟班區隊長(cháng)將本班生產(chǎn)任務(wù)、要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識。

　　<二>采煤達標情況：

　　各級部門(mén)層層落實(shí)安全質(zhì)量標準化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產(chǎn)”，但在巡查過(guò)程中發(fā)現工作面個(gè)別支架初撐力低于額定值的80%需對初撐力不足的液壓支架進(jìn)行二次補液，使其達到初撐力，并標記、加強巡查。

　　<三>掘進(jìn)達標情況：

　　掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構造條件情況，個(gè)別地點(diǎn)淤泥積水較多，需及時(shí)抽排，并在低洼點(diǎn)打設水倉；另現場(chǎng)材料擺放亂，需掛牌加強管理。

　　<四>機電達標情況：

　　進(jìn)一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實(shí)到位，確保設備、設施的完好運行，加強設備性能測試、狀態(tài)監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時(shí)發(fā)現和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試，保證了大型設備和系統經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，但10204回風(fēng)順槽一處小絞車(chē)排繩質(zhì)量差，需加強管理。

標準化工作總結15

　　按照省、市委推進(jìn)黨支部建設標準化工作的部署要求，玉門(mén)市緊扣“推進(jìn)黨建標準化建設、推動(dòng)黨建高質(zhì)量發(fā)展”這一主線(xiàn)，牢牢把握“強化政治功能、提升組織力、建強戰斗堡壘”這個(gè)根本，以標準化為抓手，以做成事為標準，采取“八字推進(jìn)法”，扎實(shí)推進(jìn)農村黨支部建設標準化工作，催生了以組織振興引領(lǐng)鄉村振興的生動(dòng)實(shí)踐。

　　一、主要做法

　　1.領(lǐng)導聯(lián)系“抓”。

　　堅持把政治建設擺在首位，精心制定農村黨支部建設標準化工作推進(jìn)方案和推進(jìn)計劃，建立市級領(lǐng)導聯(lián)系鄉鎮指導黨支部建設標準化工作制度，落實(shí)組工干部每人蹲點(diǎn)包抓1個(gè)鄉鎮、2-3個(gè)村基層黨組織工作機制，將黨支部建設標準化工作融入“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、“鐵人精神”主題教育、“三會(huì )一課”，采取集中培訓、以會(huì )代訓、專(zhuān)題輔導、流程復述、現場(chǎng)答疑等方式，引導農村基層黨支部對標學(xué)標、對標整改、對標爭創(chuàng )，確保農村黨支部建設標準化工作推進(jìn)有力。

　　2.跟蹤指導“推”。

　　精心選取黨建基礎比較好、發(fā)展業(yè)績(jì)比較突出的4個(gè)鄉鎮，布設黨支部建設標準化監控點(diǎn)8個(gè)，選定18個(gè)農村黨建示范點(diǎn)，制定黨支部建設標準化工作流程圖、推進(jìn)表，細化黨支部建設標準化目標任務(wù)、推進(jìn)措施、時(shí)限要求和責任主體，全市成立8個(gè)工作組，重點(diǎn)深入農村監控點(diǎn)、示范點(diǎn)抓培訓、抓指導。聯(lián)系鄉鎮的組工干部、鄉鎮黨委領(lǐng)導班子成員、包村干部、第一書(shū)記，點(diǎn)對點(diǎn)指導抓推進(jìn)，實(shí)打實(shí)全程跟進(jìn)抓提升。

　　3.查漏補缺“改”。

　　堅持問(wèn)題導向、實(shí)用導向，組織部牽頭成立調研組，查清摸準農村黨組織戰斗力，重點(diǎn)對9個(gè)建檔立卡貧困村和10個(gè)移民村班子進(jìn)行綜合分析研判，優(yōu)化調整設置村級黨組織36個(gè)，專(zhuān)項部署研究解決農村黨員人數超過(guò)100人的較大黨支部6個(gè)。全市59個(gè)行政村黨組織以標準化為標尺，對照7個(gè)方面42個(gè)具體規范，逐項對標查漏補缺，逐項建立問(wèn)題整改清單和整改措施，集中解決了部分黨支部“三會(huì )一課”等基本制度落實(shí)不規范、組織生活不嚴肅、黨務(wù)干部業(yè)務(wù)不精、黨建與鄉村振興“兩張皮”等6個(gè)方面的突出問(wèn)題。

　　4.對標規范“做”。

　　各鄉鎮黨委采取“一周一學(xué)、一學(xué)一做、一做一規范”的辦法，明確黨支部建設標準化工作做什么、怎么做和做到什么程度，嚴格按照各項具體規范對標立標，對已經(jīng)規范的制度標準、活動(dòng)標準、程序標準，以制度形式固定下來(lái)，常態(tài)化抓好規范落實(shí);對暫時(shí)未達到標準的具體規范，建立工作臺賬，一項一項盯上補齊工作短板，有力推動(dòng)了“三會(huì )一課”、抓黨建促脫貧攻堅、“四議兩公開(kāi)”工作法、發(fā)展黨員等工作創(chuàng )標達標。

　　5.模擬演練“考”。

　　精心制定黨支部建設標準化模擬演練劇本，對暫時(shí)沒(méi)有涉及到的黨支部換屆、黨支部處分黨員、黨支部處置不合格黨員等規范，采取派員指導、模擬演練、業(yè)務(wù)測試、現場(chǎng)點(diǎn)評等方式，組織集中演練和業(yè)務(wù)測試126場(chǎng)次，幫助包村干部、黨建辦主任、村黨支部書(shū)記和副書(shū)記、黨務(wù)干事熟練掌握規定動(dòng)作，熟練掌握工作程序步驟，為深入對標達標和不斷改進(jìn)提升打好基礎，推動(dòng)了黨支部建設標準工作不斷深入人心。

　　6.倒排進(jìn)度“逼”。

　　按照“一個(gè)支部一個(gè)支部過(guò)、一個(gè)支部一個(gè)支部評”的要求，采取“周安排、月督查、季匯報”的倒逼措施，督促每個(gè)村抓細抓實(shí)黨支部建設標準化工作。由鄉鎮黨委牽頭，跟蹤落實(shí)黨支部按月制定對標自查、對標爭創(chuàng )具體任務(wù)，按月細化提升措施，按月倒排時(shí)間進(jìn)度，壓茬倒逼抓對標、促爭創(chuàng )。市委建立常態(tài)化述職制度，市委常委會(huì )每次聽(tīng)取1個(gè)鄉鎮黨委和1個(gè)黨組抓黨支部建設標準化工作情況匯報，督促任務(wù)落實(shí)。各黨組、鄉鎮黨委每月上報黨支部標準化建設周報卡，常態(tài)化倒逼抓推進(jìn)、提質(zhì)量。

　　7.常態(tài)督查“促”。

　　市委將黨支部建設標準化納入巡視巡查工作內容，結合日常督查考核一體化，加大督查力度，提醒約談農村黨組織負責人8人。市委組織部建立常態(tài)化調研督查制度，以監控點(diǎn)、示范點(diǎn)為重點(diǎn)，全覆蓋開(kāi)展督導檢查，現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，力促每個(gè)支部規范對標創(chuàng )標。緊盯省委組織部明查暗訪(fǎng)、酒泉市委組織部季度“互查互學(xué)互鑒”反饋的問(wèn)題，確定專(zhuān)人負責督促抓好整改提升。開(kāi)辟“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新領(lǐng)域，全市開(kāi)發(fā)建立“鐵人社區”論壇智慧黨建云平臺，在線(xiàn)監控各級黨組織推進(jìn)黨支部建設標準化工作和標準化指標落實(shí)質(zhì)量。

　　8.逐項考評“驗”。

　　按照“對標自查一項、規范提升一項、考核驗收一項、推動(dòng)一項工作”的要求，從對標自查一開(kāi)始就統籌考慮制定黨支部建設標準化考評辦法，從11月開(kāi)始安排各鄉鎮開(kāi)展對標自查驗收，采取支部自評、鄉鎮黨委考評、組織部門(mén)抽查復驗的辦法，逐村逐支部進(jìn)行考核驗收，目前全市已有26個(gè)農村黨組織基本達到了標準工作要求，帶動(dòng)其他支部評標達標，形成了“黨建好不好標準說(shuō)了算”“工作好不好發(fā)展說(shuō)了算”生動(dòng)實(shí)踐。

　　二、工作變化

　　1.黨建工作由“要我抓”向“我要抓”轉變。

　　通過(guò)以上率下靠實(shí)基層黨建工作責任制，細化責任清單，強化督查考核，堅持不懈抓黨支部建設標準化工作，農村黨組織抓標準化、規范化建設的意識明顯增強，形成了黨建工作由“要我抓”向“我要抓”的思想和行動(dòng)自覺(jué)。通過(guò)建立市級領(lǐng)導、基層黨工委書(shū)記聯(lián)系點(diǎn)制度和組工干部蹲點(diǎn)指導制度，久久為功抓標準、強基礎，推動(dòng)了“黨的一切工作到支部”。

　　2.基本制度由“粗放化”向“精細化”轉變。

　　通過(guò)組織農村黨組織學(xué)標立標、對標整改、對標爭創(chuàng )，推動(dòng)“三會(huì )一課”、組織生活會(huì )、民主評議黨員、主題黨日等基本制度落實(shí)由粗放抓向精細抓轉變。通過(guò)推行“兩學(xué)一做”融入“三會(huì )一課”“鐵人精神”融入黨員教育，推動(dòng)了政治建設標準精細化。通過(guò)建立《玉門(mén)市村級權力清單37條》，推動(dòng)了民主議事決策的精細化制度化，群眾對村干部的滿(mǎn)意度為斷提升。通過(guò)建立“鐵人社區”論壇黨建云平臺、推行日常督查考核一體化，加大問(wèn)責力度，切實(shí)提高了農村黨建質(zhì)量。

　　3.支部組織力由“抓住人”向“做成事”轉變。

　　通過(guò)大力實(shí)施村黨組織帶頭人隊伍整體優(yōu)化提升行動(dòng)，選優(yōu)訓強村干部、選派第一書(shū)記、儲備后備干部，抓住帶頭人，提升組織力。通過(guò)實(shí)施農村黨建“造血”工程，深化“三鏈”建設，大力培樹(shù)“富民鐵人先鋒”，落實(shí)“黨支部+合作社+產(chǎn)業(yè)+貧困戶(hù)”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，突出做成事，在農村建成45個(gè)黨員創(chuàng )業(yè)示范園、82個(gè)黨員服務(wù)區，培育先鋒富民示范戶(hù)800多戶(hù)，黨建引領(lǐng)脫貧攻堅、環(huán)境綜合整治的效果明顯增強。通過(guò)實(shí)施村級集體經(jīng)濟“清零行動(dòng)”，投資2400萬(wàn)建設村級光伏電站，消除空殼村薄弱村39個(gè)。通過(guò)對標整改、整頓軟弱渙散黨組織，推動(dòng)了組織建設標準化，提升了支部組織力。

　　4.鄉村振興由“單打一”向“組合拳”轉變。

　　通過(guò)制定落實(shí)鄉村振興戰略實(shí)施意見(jiàn)、抓黨建促脫貧攻堅三年行動(dòng)計劃，大力弘揚“鐵人精神”打造“鐵人先鋒”黨建品牌，組建黨員突擊隊、先鋒服務(wù)隊、巾幗小分隊，打好產(chǎn)業(yè)振興、文化振興、人才振興、生態(tài)振興、組織振興“組合拳”，創(chuàng )新“三變”改革、打造特色小鎮、建設田園綜合體，赤金鎮萬(wàn)畝韭菜基地、柳湖鎮戈壁農業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)園、六墩鎮拱棚蔬菜、獨山子鄉特色養殖基地不斷發(fā)展壯大。通過(guò)實(shí)施強基工程、創(chuàng )新“活力網(wǎng)格”，將“一處跑跑一次”服務(wù)終端向下延伸，打響了“富民鐵人先鋒”黨建品牌，助推了鄉村振興戰略的深入實(shí)施。

　　三、經(jīng)驗啟示

　　1.黨支部建設標準化必須突出作用導向。

　　黨支部建設標準化是一套目標、制度、流程、載體、方法。抓好黨支部建設標準化既是提升黨建科學(xué)化水平的內在要求，也是檢驗黨建工作質(zhì)量高低的重要標尺。實(shí)踐證明，抓好農村黨支部建設標準化工作，必須聚焦強化政治功能、提升組織力，旗幟鮮明樹(shù)立發(fā)揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用導向，以做事為標準抓標準化建設，杜絕就標準抓標準。

　　2.黨支部建設標準化必須融入中心工作。

　　黨支部建設標準化工作是加強基層組織建設的`總抓手和總載體。抓好黨支部建設標準化要重點(diǎn)查找黨組織在宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導基層治理、團結動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展等方面的工作短板和突出問(wèn)題，防止與中心工作相互脫節、空對空。實(shí)踐證明，抓好農村黨支部建設標準化工作，必須將標準化與鄉村振興、脫貧攻堅、基層治理緊密結合起來(lái)，做到抓標準與抓中心工作深度融合，標準化黨建才有支撐力生命力。

　　3.黨支部建設標準化必須注重質(zhì)量效果。

　　黨支部建設標準化工作是提升基層黨建工作質(zhì)量的重要依據，也是解決基層黨建工作抓不實(shí)、落不細的有效路徑。實(shí)踐證明，抓好農村黨支部建設標準化工作，必須堅持把政治建設放在首位，堅持效果為上，緊盯支部班子建設、黨員隊伍建設、“三會(huì )一課”、組織生活會(huì )、“四議兩公開(kāi)”等基本制度的落實(shí)，注重激發(fā)內生動(dòng)力，重在看實(shí)干實(shí)績(jì)，看農村發(fā)展成效。

　　4.黨支部建設標準化必須堅持與時(shí)俱進(jìn)。

　　黨支部建設標準化工作是一個(gè)立足實(shí)踐、把握規律、深化認識的過(guò)程，既要遵循落實(shí)黨章黨規黨紀的原則，也是尊重基層的首創(chuàng )精神，體現改革創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，體現新時(shí)代推進(jìn)黨的建設偉大工程要求。實(shí)踐證明，抓好農村黨支部建設標準化工作，需要在工作實(shí)踐中不斷完善優(yōu)化標準，正確處理好標準與質(zhì)量的關(guān)系，正確處理好動(dòng)態(tài)創(chuàng )標與驗收達標的關(guān)系，處理好簡(jiǎn)單留痕與評判工作好壞的關(guān)系，避免在標準固化、僵化中脫離農村實(shí)際的問(wèn)題，不斷彰顯黨建標準化引領(lǐng)推動(dòng)鄉村振興戰略的生機活力。

【標準化工作總結】相關(guān)文章：

標準化工作總結05-20

標準化的工作總結03-29

企業(yè)標準化工作總結11-10

農業(yè)標準化工作總結05-12

標準化建設工作總結03-14

安全標準化工作總結02-16

標準化工作總結范文01-28

農業(yè)標準化工作總結07-25

標準化工作總結14篇03-10