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標準化工作總結集錦15篇
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的標準化工作總結，歡迎閱讀與收藏。
標準化工作總結1
在本年度工作中，綜采一隊依照采煤質(zhì)量標準化要求，嚴格質(zhì)量標準化管理，不斷加大監督查力度，保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷促進(jìn)與提高，在圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，達到了質(zhì)量標準化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現將質(zhì)量標準化工作總結如下：
認真貫徹質(zhì)量標準化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得
尤其重要，在此項工作的貫徹與落實(shí)方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進(jìn)行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質(zhì)量關(guān)，認真對照標準要求進(jìn)行逐項落實(shí)，保障了效果，收到了實(shí)效。
今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過(guò)軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊的質(zhì)量標準化工作的.開(kāi)展，工程質(zhì)量有所滑坡，進(jìn)入正常生產(chǎn)以來(lái)，工作面質(zhì)量標準化工作有所提高，主要表現在：各條巷道安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標準化通過(guò)各級嚴格把關(guān)，無(wú)論工作面直線(xiàn)、頂底板、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無(wú)法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊已將防治片幫做為一項重點(diǎn)攻關(guān)項目加以解決，進(jìn)而解決浮煤?jiǎn)?wèn)題。
在機電質(zhì)量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質(zhì)量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問(wèn)題較多，為解決這個(gè)問(wèn)題，我隊新成立了機電技術(shù)攻關(guān)小組，通過(guò)個(gè)人學(xué)習，組織授課，經(jīng)驗交流特形式，不斷培養優(yōu)秀機電技術(shù)人才，進(jìn)而帶動(dòng)我隊機電質(zhì)量標準化水平的整體提高。
在今后的工作中，我們將不斷總結經(jīng)驗教訓，繼續抓好綜采工作面的質(zhì)量標準化工作，力爭做到動(dòng)態(tài)保持，動(dòng)態(tài)達標，全面提高我隊
的質(zhì)量標準化水平，為指導安全生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)作出突出貢獻。
標準化工作總結2
第二項目部堅持把標準化建設與“練內功、打基礎、強管理、創(chuàng )一流”中心工作結合起來(lái)，與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)結合起來(lái)，與施工生產(chǎn)結合起來(lái)，切實(shí)把標準化建設融入到施工生產(chǎn)和項目管理全過(guò)程中，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化措施，全面提升了項目管理水平。
一、高度重視，統一思想、增強標準化項目部建設意識
第二項目部標準化管理圍繞鐵路建設管理制度、人員配備、現場(chǎng)管理和過(guò)程控制四個(gè)方面，積極推行標準化管理。重點(diǎn)從規范管理、提升項目管理水平和推進(jìn)施工生產(chǎn)的角度出發(fā)，對項目部機構設置、主要管理及技術(shù)人員數量和任職條件、培訓和考核等建立健全了各項規章制度、崗位責任制度，機構設置按照扁平化管理要求規范為項目部、作業(yè)隊、工班三級管理；規定了施工現場(chǎng)的管理標準，通過(guò)對現場(chǎng)的有效管理，達到施工現場(chǎng)場(chǎng)容美觀(guān)文明整潔、材料管理有序、現場(chǎng)作業(yè)有條不紊、內業(yè)資料規范齊全、職業(yè)健康和環(huán)境保護等方面得到有效保障；按照“六位一體”的要求，對施工全過(guò)程的控制標準進(jìn)行規定。同時(shí)，根據項目實(shí)際，組織編寫(xiě)了《規章制度標準化》、《人員配備標準化》、《現場(chǎng)管理標準化》、《過(guò)程控制標準化》、《作業(yè)指導書(shū)》、《作業(yè)要點(diǎn)卡片》、《安全操作規程》、《崗位工作手冊》等管理文件，以進(jìn)一步規范各項作業(yè)活動(dòng)。
二、制定規章制度，建立健全管理體系
成立以項目經(jīng)理主責，總工主抓，黨委書(shū)記、項目副經(jīng)理分管，各部門(mén)及架子隊主管領(lǐng)導參與的標準化領(lǐng)導小組，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護、水土保持管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細則》、《路基施工質(zhì)量保證措施》等管理制度，，根據施工情況合理組織全體員工進(jìn)行標準化管理、安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工等培訓，建立了內部管理審核監督機制，制定了《項目部各職能部門(mén)考核》制度。設置工程部、安質(zhì)環(huán)保部、合同成本部、計劃財務(wù)部、物資部、機電設備部、綜合管理部、試驗室以及橋工隊、路基一隊、路基二隊三個(gè)架子隊，一個(gè)混凝土拌合站和一個(gè)鋼筋加工中心。項目部、架子隊均設置了辦公室、會(huì )議室、學(xué)習活動(dòng)室、食堂、衛生間等相關(guān)設置，做到生活區與施工區分離，辦公區與生活區分離。加強在各作業(yè)隊駐地、工地的有形化形象建設，嚴格按照局《工程項目文化建設VI手冊》及“統一標準、統一布置、統一制作、統一安裝”的要求，在項目經(jīng)理部、各架子隊辦公室、生活區域內合理安排布設“七圖一牌”，企業(yè)理念、企業(yè)精神、項目精神等宣傳欄、標示牌、引導牌；制訂施工質(zhì)量保證體系，制訂了創(chuàng )優(yōu)達標計劃，推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)崗位到人、職責分明，層層落實(shí)質(zhì)量責任制，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了安全質(zhì)量包保責任狀，落實(shí)責任到人。
三、加強施工現埸管理，落實(shí)各項管理制度
第二項目部負責施工管段線(xiàn)長(cháng)、面廣、點(diǎn)多、流動(dòng)性大，工程任務(wù)重，大部份工作都是在施工現場(chǎng)完成，管理的好壞在很大程度上取決于施工現場(chǎng)的管理，我們始終堅持以現場(chǎng)為核心，以標準化、規范化施工作業(yè)為手段，抓住施工現場(chǎng)的主要環(huán)節，關(guān)鍵部位，加強施工班組的管理力度。
1.強調事前控制，無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理，事前控制都十分重要。在事前控制上多下功夫，及時(shí)發(fā)現其存在的隱患。提高安全員、質(zhì)檢員的'認識，嚴格檢查，爭取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
2.在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫，施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上，要突出重點(diǎn)，抓住各關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行檢查管理，本標段主要是二十里鋪特大橋施工及路基施工，工期緊，任務(wù)重，施工環(huán)境差。
二十里鋪特大橋一聯(lián)（32+48+32）連續現澆梁支架安全及安裝安全均存在很大的危險。項目部一開(kāi)就把連續梁現澆施工列為安全生產(chǎn)重中之重，施工前就擬定了施工方案，并就該施工方案召開(kāi)多次會(huì )議，會(huì )同監理、建設指揮部、橋梁專(zhuān)家共同討論和評審，就如何保證施工質(zhì)量、施工安全和工期論證后實(shí)施。在關(guān)鍵部位上按規范要求設置醒目警示、禁令標志，并落實(shí)專(zhuān)人負責，明確各責任人及職責要求。施工現埸實(shí)行持證上崗，掛牌作業(yè)。施工前組織管理人員、作業(yè)人員培訓，使每一個(gè)參加施工的人員明確自己的崗位要做什么，怎么做，遇到問(wèn)題怎么解決。堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責任到位等措施。二十里鋪特大橋連續梁施工如期、安全、優(yōu)質(zhì)完成。
路基施工由于工期緊逼，任務(wù)重，存在搶工期就忽略質(zhì)量的風(fēng)險。項目部組織管理人員、技術(shù)人員、架子隊長(cháng)就怎么樣完成任務(wù)保工期、保安全、保質(zhì)量開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )。根據路基線(xiàn)長(cháng)面廣的特點(diǎn)，以路基結構物為界化整為零，將路基填筑劃分為八個(gè)段落進(jìn)行施工，每個(gè)段落嚴格按四區段八流程展開(kāi)施工。安排管理干部分段蹲點(diǎn)負責，保證二十四小時(shí)施工需要。每一層碾壓完成后由質(zhì)檢員、試驗員檢查合格后報請監理工程師和第三方檢測，通過(guò)后才能進(jìn)入下一層填筑。檢測不合格地段，由蹲點(diǎn)的領(lǐng)導干部守在現場(chǎng)返工整改，直至檢測合格。由于組織有力、措施得當、管控到位，長(cháng)達十公里的路基近五十萬(wàn)方填方在短短一個(gè)月就安全優(yōu)質(zhì)完成，確保施工安全和施工質(zhì)量，提高前實(shí)現了架梁節點(diǎn)工期目標。
四、加強文明施工管理，創(chuàng )造良好施工環(huán)境
文明施工不僅是標化工地建設的要求，也是我項目的施工形象，關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標準化工地建設和公司創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的要求，從重點(diǎn)抓起，堅持高標準，高起點(diǎn)，嚴格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規，科學(xué)組織施工，防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對環(huán)境的污染，防止揚塵，油料對環(huán)境空氣的污染，防止噪聲污染，把施工對環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現場(chǎng)重點(diǎn)部位設有明顯標志，如入場(chǎng)須知、工程簡(jiǎn)介、安全規程、警示標志等，施工便道平整通暢，材料機具擺放整齊，電路設置合理美觀(guān)。項目部建立了文明衛生管理專(zhuān)人負責制和定期檢查制度，對檢查不合格的人員和科室做出通報并立即整改。在工地食堂建立完善衛生制度，炊事員持證上崗，食堂內外清潔整齊，要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放，專(zhuān)人管理，及時(shí)清除。廁所保持干凈，有專(zhuān)人打掃，張貼清潔制度，項目部定期開(kāi)展衛生、防病宣傳教育，為施工人員創(chuàng )造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和生活環(huán)境。
五、加強班子建設，創(chuàng )建一流的職工隊伍
以創(chuàng )建“四好班子”、爭當“四強工作者”、建設“四個(gè)一流”職工隊伍等內容開(kāi)展的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為載體。進(jìn)一步凝聚廣大職工干部的智慧和力量，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力。創(chuàng )建了一支勤勞樸實(shí)、踏實(shí)工作、熱愛(ài)崗位、遵章守紀、服從管理、敢為人先、不斷挑戰、勇?tīng)幰涣鞲咚刭|(zhì)職工隊伍。
一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安全事故，圓滿(mǎn)實(shí)現了質(zhì)量、安全、成本控制、工期目標。今后的工作還需再接再厲，嚴格按照標準化建設的要求，邊學(xué)習邊整改，合理推進(jìn)，逐步實(shí)施，讓標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。
中鐵五局蘭新第二雙線(xiàn)鐵路第二項目部
二○XX年三月八日
標準化工作總結3
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》（國辦發(fā)[20xx]11號）的精神，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估，實(shí)現企業(yè)統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導的.進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
各建筑施工企業(yè)應充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）進(jìn)行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進(jìn)行研究，按照規范要求落實(shí)，制定了安全生產(chǎn)標準化建設工作實(shí)施方案，分解任務(wù)、落實(shí)責任，進(jìn)行有序實(shí)施。
二、強化基層基礎工作，規范安全管理
1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進(jìn)行清理規范，統一印制班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。
2、加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
3、積極開(kāi)展活動(dòng)，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，在全縣建筑業(yè)開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)，組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、施工現場(chǎng)會(huì )等，學(xué)別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現場(chǎng)也作為安全生產(chǎn)的一個(gè)反面教材宣傳，在活動(dòng)中各單位充分利用了板報、標語(yǔ)、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營(yíng)造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現有的58個(gè)施工現場(chǎng)(建筑面積85萬(wàn)平方米、總投資約8.7億元)先后進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節前節后檢查2次，專(zhuān)項檢查2次，排除各類(lèi)安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書(shū)38份，停工整改通知書(shū)30份。通過(guò)檢查，對違反法律法規的工程項目視情節輕重依法予以處理；對領(lǐng)導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點(diǎn)督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問(wèn)題或弄虛作假的單位實(shí)施嚴格的責任追究。要求施工企業(yè)做到“責任、措施、資金、時(shí)間、預案”五落實(shí)，并加強日常監控，確保年內零死亡事故。
三、以安全標準化創(chuàng )建為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）及相關(guān)法律法規及標準要求，要求各單位加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標準化操作。要求各施工單位開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。
四、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。
我們將長(cháng)久、持續地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進(jìn)行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來(lái)實(shí)現安全標生產(chǎn)標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
納雍縣住房和城鄉建設局
二〇XX年十二月六日
標準化工作總結4
20xx年，通過(guò)狠抓無(wú)公害蔬菜、錦橙、魔芋、水稻等標準化生產(chǎn)，按照標準化要求，加大結構調整和產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)力度，把農產(chǎn)品質(zhì)量安全放在確保城鄉居民身心健康的首位，大力發(fā)展無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品，取得了十分明顯的成效。
一、全縣農業(yè)標準化取得的成效
目前，全縣已建成標準化蔬菜基地4個(gè)，面積2000畝；建成錦橙綠色食品標準化生產(chǎn)基地2個(gè)，面積1200畝，建成魔芋標準化生產(chǎn)基地2個(gè)，面積1100畝，建成優(yōu)質(zhì)稻無(wú)公害生產(chǎn)基地3個(gè)，面積3、5萬(wàn)畝，建成龍珠茶生產(chǎn)基地1個(gè)，面積200畝。開(kāi)展標準化生產(chǎn)技術(shù)培訓3、1萬(wàn)人次，制定錦橙和魔芋生產(chǎn)、加工、貯藏、包裝地方標準，無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)地方標準，通過(guò)實(shí)施標準化生產(chǎn)�！坝彘_(kāi)”牌錦橙“綠色食品標志使用權”已過(guò)期，目前正在續報中；全年銷(xiāo)售無(wú)公害蔬菜、錦橙、魔芋3700萬(wàn)公斤，獲產(chǎn)值2960萬(wàn)元，項目區農民人均增收320余元。標準化的實(shí)施，引來(lái)許多國內外客商爭相考察、洽談、投資。
二、狠抓標準化生產(chǎn)的主要措施
�。ㄒ唬┏闪嘧�，強化領(lǐng)導，健全體系
為了實(shí)施好標準化生產(chǎn)，縣農業(yè)局和質(zhì)量技術(shù)監督局聯(lián)合成立了“開(kāi)縣農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)領(lǐng)導小組”，明確了職責。在抓好組織、協(xié)調和管理工作的同時(shí)，為標準化生產(chǎn)示范區農民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程式服務(wù)。加強宣傳，使標準化生產(chǎn)被廣大農民了解和掌握，通過(guò)廣播、標語(yǔ)、講座等形式，向農民宣傳農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)的目的意義和好處；通過(guò)宣傳名牌農產(chǎn)品，擴大了產(chǎn)品知名度和影響力，特別是“渝開(kāi)”錦橙獲得“綠色食品”標志后，著(zhù)力營(yíng)造“全國錦橙第一縣”的宣傳氛圍，在生產(chǎn)基地建立5個(gè)標志牌和2個(gè)巨型公益廣告牌。并在央視農業(yè)頻道開(kāi)展了為“渝開(kāi)”錦橙促銷(xiāo)的`廣告。為渝開(kāi)錦橙走出國門(mén)提供了一條便捷的通道。
我縣把完善保障體系作為農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的一個(gè)重要制高點(diǎn)。由縣農業(yè)局會(huì )同有關(guān)部門(mén)按照上級政策健全了質(zhì)量標準體系、建立了技術(shù)推廣和信息服務(wù)體系、完善了檢驗檢測體系。今年農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站已經(jīng)建立，重點(diǎn)對4個(gè)無(wú)公害蔬菜基地和城區2個(gè)主要農貿市進(jìn)行定期抽樣，全年開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全監督檢測工作4批次，發(fā)布《開(kāi)縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測信息》4期，并著(zhù)力推行市場(chǎng)準入制度，加強農產(chǎn)品市場(chǎng)秩序的整頓，規范農產(chǎn)品市場(chǎng)流通。
�。ǘ┲贫藴�、嚴格管理。
1、制定一套標準�？h農業(yè)局和質(zhì)量技術(shù)監督局密切配合，建立安全衛生標準，從蔬菜、錦橙、魔芋、糧食、水產(chǎn)、茶葉等幾大類(lèi)農產(chǎn)品入手，先后制定了安全衛生標準，肥料、農藥安全使用標準，病蟲(chóng)防治、衛生防疫標準，無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標準，重點(diǎn)發(fā)展開(kāi)縣特色農產(chǎn)品、名牌農產(chǎn)品質(zhì)量標準。已制定錦橙和魔芋生產(chǎn)、加工、貯藏、包裝地方標準，無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)地方標準。為了讓農民知道這些標準，掌握這些標準，在生產(chǎn)中自覺(jué)使用這些標準，我縣對綜合示范區農民進(jìn)行了培訓，受訓農民達3、1萬(wàn)人次，印發(fā)各項地方標準和技術(shù)資料21000份，為農民掌握應用標準化生產(chǎn)知識提供了方便。
2、強化管理。一是加強農業(yè)投入品的管理，杜絕在無(wú)公害食品、綠色食品基地內使用國家禁用的農業(yè)生產(chǎn)資料，推薦并指導農民正確使用符合要求的肥料、農藥；今年集中人力、物力、財力對全縣農資市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行大規模地執法檢查，全年共整頓農資市場(chǎng)20個(gè)（次），查處不合格復混肥65000公斤，假冒、過(guò)期、禁令農藥345件，11500瓶（袋），沒(méi)收違法所得及罰款8、8萬(wàn)元，為農民挽回損失600萬(wàn)元，從而保障了農業(yè)生產(chǎn)安全。二是加強農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)示范基地的管理，把選擇好、控制好、建設好農產(chǎn)品示范基地作為確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全的大事來(lái)抓，對九龍山2萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)稻，長(cháng)沙、趙家、鎮東3000畝優(yōu)質(zhì)錦橙基地，臨江、漢豐、大進(jìn)、巖水4000畝無(wú)公害蔬菜基地，大進(jìn)等鄉鎮10000畝魔芋生產(chǎn)基地按照標準化生產(chǎn)要求進(jìn)行管理。在已獲得綠色食品標準使用權的渝開(kāi)錦橙生產(chǎn)示范基地建設10個(gè)警示牌，警示農戶(hù)按標準化生產(chǎn)無(wú)公害農產(chǎn)品。
�。ㄈ┌l(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用。
縣里打緊開(kāi)支，擠出資金支持企業(yè)建立一體化原料生產(chǎn)基地。錢(qián)江肉聯(lián)廠(chǎng)、開(kāi)利魔芋有限公司等國家級和市級龍頭企業(yè)在這里建成標準化養殖、種植示范基地15個(gè)。鼓勵企業(yè)建立定單生產(chǎn)，通過(guò)與農民簽訂合同的方式，建立起比較穩定的原料基地。督促企業(yè)在生產(chǎn)、收購、加工環(huán)節上完善農業(yè)標準化體系，在高、精、優(yōu)上下功夫，靠產(chǎn)品質(zhì)量和特點(diǎn)開(kāi)發(fā)特色農產(chǎn)品，引導農民走標準化生產(chǎn)、規�；芾淼穆纷�。為加強對基地的管理和指導，規范農民的生產(chǎn)行為，我縣先后組建了4個(gè)蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)會(huì )、生豬產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)會(huì )和360個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社，2個(gè)柑桔運銷(xiāo)協(xié)會(huì )和2個(gè)魔芋協(xié)會(huì )。鼓勵龍頭企業(yè)建設發(fā)展“車(chē)間式基地”，推行基地車(chē)間化、農民工人化、原料生產(chǎn)工廠(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式。把好農產(chǎn)品“出入關(guān)”。對農產(chǎn)品加工企業(yè)，特別是出口企業(yè)，實(shí)行“兩頭”檢測和“兩次”檢測。借助這些“龍頭”，帶動(dòng)了農產(chǎn)品上檔升級。
�。ㄋ模┳ズ没亟ㄔO積極培植品牌。
一是大力發(fā)展標準化示范基地。在漢豐鎮三中村、大進(jìn)鎮明峰村、臨江鎮復揚村和河堰倪家村建成四大蔬菜生產(chǎn)示范基地；在長(cháng)沙、鎮東兩鎮建成兩大錦橙生產(chǎn)基地；在大進(jìn)、滿(mǎn)月兩個(gè)鎮鄉建成魔芋生產(chǎn)基地。按照制定一套標準，建好一個(gè)基地，開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，致富一方農民的總體思路，促進(jìn)了農產(chǎn)品數量和質(zhì)量、規模和效益的協(xié)調發(fā)展。今年，在長(cháng)沙鎮心隆、古跡、篩寨等村錦橙綠色食品生產(chǎn)基地召開(kāi)了6次標準化生產(chǎn)技術(shù)培訓會(huì )，共培訓800人次，重點(diǎn)就生產(chǎn)錦橙綠色食品有關(guān)的配方施肥、病蟲(chóng)綜防、樹(shù)盤(pán)覆蓋、合理修枝、適時(shí)采收等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓。
二是培植一批品牌。目前，我縣渝開(kāi)錦橙、頂用銀杏茶、龍珠花、搏擊龍須牛肉、搏擊小塊分割內、渝開(kāi)椏柑、渝開(kāi)臍橙和九龍山大米、帥笑食用油獲市級名牌農產(chǎn)品稱(chēng)號，渝開(kāi)錦橙獲得綠色食品標志使用權；臨江、漢豐、關(guān)坪、巖水4個(gè)蔬菜生產(chǎn)基地獲得無(wú)公害農產(chǎn)品稱(chēng)號。今年又有3個(gè)農產(chǎn)品加工企業(yè)正在申報市級名牌農產(chǎn)品、無(wú)公害農產(chǎn)品和綠色食品。
標準化工作總結5
惠安惠興醫院安全生產(chǎn)工作在縣政府的領(lǐng)導下及縣衛生主管部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，在全院干部、職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫院安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)工作中心任務(wù)，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以服務(wù)臨床一線(xiàn)為宗旨，認真做好醫院內部安全生產(chǎn)、治安保衛、消防安全等方面工作�，F將醫院自20xx年6月份以來(lái)，所開(kāi)展的安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)工作總結如下：
一、醫院安全生產(chǎn)綜合治理工作現況
為認真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，根據上級主管部門(mén)的要求，醫院實(shí)行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產(chǎn)工作中來(lái)；積極與轄區村委會(huì )、派出所取得溝通，鎮派出所確定我院為重點(diǎn)防護目標單位，從而更好的預防和處置醫院突發(fā)事件的發(fā)生、確保醫院內部及周?chē)陌踩�；積極建立健全醫院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫院24小時(shí)視頻監控系統，使醫院形成立體式治安監控網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮人防和技防相結合的優(yōu)勢，對醫院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。
二、提高認識，加強領(lǐng)導，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
1、健全組織機構，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
在院領(lǐng)導高度重視，我院組織機構健全，工作有效落實(shí)，成立了由醫院院長(cháng)擔任組長(cháng)的`安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)領(lǐng)導小組和工作小組，并下設辦公室，配有專(zhuān)人負責日常工作。
同時(shí)，醫院實(shí)行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，與全院所有科室、職工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到個(gè)人，使醫院全院都參與到安全生產(chǎn)工作中來(lái)。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設，建立長(cháng)效機制
為確保我院的安全生產(chǎn)，我院根據自身情況完善醫院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著(zhù)“治理隱患、防范事故”這一主題，落實(shí)好醫院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立
長(cháng)效機制；醫院領(lǐng)導班子把安全保衛工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛工作提高到醫院日常管理中去。
3、加強檢查，防范事故
�。�1）醫院有針對性的要求各科室對重點(diǎn)部門(mén)，重點(diǎn)部位進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)給予整改；同時(shí)醫院安全委員會(huì )成員對各科室的自查結果進(jìn)行抽查，并現場(chǎng)糾正隱患。
�。�2）在雨季醫院認真執行落實(shí)上級對地質(zhì)災害防治工作要求，對醫院危房和危地進(jìn)行了深入、細致的排查。對存在安全隱患的地點(diǎn)要設置明顯警示標志，確保人身財產(chǎn)安全。對可能存在安全隱患的場(chǎng)所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用，并組織人員撤離。
�。�3）醫院對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行24小時(shí)監控。做好安全防范工作。對醫院職工飯堂，建筑工地等要害部門(mén)進(jìn)行嚴格巡查，查找安全隱患，落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度，確保醫院醫療工作的安全高效運行。
4、加強治安防范管理，嚴防醫療事故和醫療糾紛
我院成立了醫患糾紛調解工作領(lǐng)導小組和醫患糾紛調解工作專(zhuān)家組，制定了醫患糾紛調解工作制度、工作人員崗位職責和調解處置流程，醫院加強對醫務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓，定期對職工進(jìn)行法律法規等醫療安全教育講座，組織醫療法律法規及規章制度的學(xué)習，各科室每月進(jìn)行一次醫療安全學(xué)習，醫院每季度進(jìn)行一次核心制度和醫療安全相關(guān)制度的考核，醫療安全意識明顯提高，防范措施到位，近年來(lái)未發(fā)生重大醫療事故和醫療糾紛；在醫院門(mén)診、病區、停車(chē)場(chǎng)、等重點(diǎn)部位安裝了多個(gè)視頻監控探頭，設置了監控室，為醫院安全管理和醫院服務(wù)管理奠定了良好的基礎。
5、定期培訓，全面自查排除隱患
我院積極組織全院醫務(wù)人員進(jìn)行消防安全培訓、醫務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓等工作，并定期、不定期對醫院各科室進(jìn)行安全生產(chǎn)工作情況抽查，一個(gè)季度開(kāi)一次安全生產(chǎn)小組會(huì )議，半年對安全生產(chǎn)工作情況作一次總結，每年對醫院安全生產(chǎn)情況做一次全面的自查、自評工作總結，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)和及時(shí)改進(jìn)。
三、堅持黨團組織領(lǐng)導下，醫院的安全穩定發(fā)展
我院黨支部組織健全，政治思想工作扎實(shí)有效，加強管理嚴格，經(jīng)常對員工
進(jìn)行思想政治教育和普法教育，加強法制宣傳，提高干部職工的安全防范意識，干部職工法制觀(guān)念強，自覺(jué)遵紀守法，深入開(kāi)展治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂活動(dòng)和預防職務(wù)犯罪工作。
由于我院在創(chuàng )建平安醫院工作中，從方方面面著(zhù)手落實(shí)，如今，我院治安狀況良好，全院上下和諧安定，真正實(shí)現“大事不出、中事不出、小事少出”，醫院、科室團結協(xié)作、和諧穩定的良好局面。
四、綜合自評，繼續完善安全生產(chǎn)標準化建設工作的計劃和措施
我院于20xx年10月20日-30日對醫院展開(kāi)安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)工作的自評檢查活動(dòng)，積極開(kāi)展全院醫療安全教育，提高醫療安全意識，組織召開(kāi)全院科室主任、病區負責人會(huì )議，對自評情況進(jìn)行匯總，對存在的安全隱患能整改的要立即進(jìn)行整改，對一些存在線(xiàn)路、門(mén)窗、消防等安全隱患的科室情況進(jìn)行限期整改或另有計劃安排，力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫環(huán)境。
同時(shí)，醫院還通過(guò)此次自評活動(dòng)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)標準化建設工作的長(cháng)效機制，制訂完善了相應的工作計劃和實(shí)施措施，明確各部門(mén)、員工的安全責任，確保 “五到位”（責任到位、措施到位、醫療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位），加強節假日、急診、病房的值班力量，嚴格執行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導干部帶班制度等，使醫院的安全生產(chǎn)標準化建設工作落實(shí)得更加到位。
今后，醫院將繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)的各項工作，切實(shí)落實(shí)對全院職工安全教育的培訓工作，確保醫院以后的安全生產(chǎn)工作，我院將進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為醫院改革，經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好的安全環(huán)境，力爭使我院安全工作再上一個(gè)新的臺階。
標準化工作總結6
為深入貫徹落實(shí)總局《20xx年農業(yè)標準化提升活動(dòng)實(shí)施方案》的通知精神，全面做好農業(yè)標準化提升活動(dòng)，進(jìn)一步提高我場(chǎng)農業(yè)標準化水平，自年初以來(lái)，某農場(chǎng)嚴格按照總局、管局兩級農業(yè)部門(mén)要求，認真結合農場(chǎng)農業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，以切實(shí)加強農業(yè)標準化建設為重點(diǎn)，強基礎、調結構、上科技、提標準、增實(shí)力、建體系，實(shí)施“標準化提檔升級工程”，提升農業(yè)綜合生產(chǎn)能力。在今年上半年，較好地完成了各項標準化提升工作要求，現就全場(chǎng)半年來(lái)標準化提升活動(dòng)的落實(shí)情況向各位專(zhuān)家、領(lǐng)導匯報如下：
一、農業(yè)標準化提升活動(dòng)的主要做法
�、褰Y合“三查”部署，認真抓好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量安全管理。
1、農業(yè)生產(chǎn)管理。為抓好全場(chǎng)農業(yè)生產(chǎn)的標準化管理工作，農場(chǎng)通過(guò)加強領(lǐng)導組織，實(shí)施一把手工程，圍繞任務(wù)和目標加強管理，建立健全機構，成立了標準化提升工作領(lǐng)導小組，由場(chǎng)長(cháng)任組長(cháng)，分管副場(chǎng)長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)為成員單位，明確責任分工、細化考核方案，把各項任務(wù)、目標和完成時(shí)限，落實(shí)到有關(guān)部門(mén)，形成一級抓一級，一級促一級，一級對一級負責的工作機制。進(jìn)一步完善圖、檔、卡、冊、牌，實(shí)行規范化管理，為推進(jìn)農業(yè)標準化向縱深發(fā)展提
供可靠保證。
2、農業(yè)技術(shù)管理。由農業(yè)科牽頭，科技科、農機科配合，根據總局農業(yè)局、農機局推廣的十大農業(yè)新技術(shù)和農機新技術(shù)，按照“三全”制定農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)標準，在“全作物”方面，制定了水稻、大豆、玉米、經(jīng)特作物栽培模式和無(wú)公害、綠色、有機食品等農業(yè)生產(chǎn)操作規程。在“全面積”方面，按照優(yōu)勢區域布局，在全場(chǎng)23萬(wàn)畝耕地三個(gè)積溫區上，制定了耕作、輪作、施肥、植保、良種等全面積的技術(shù)標準。在“全過(guò)程”方面，針對春播、夏管、秋收等農業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節，制定了農時(shí)、機械狀態(tài)、作業(yè)質(zhì)量、田間作業(yè)、田間管理、收獲和農機管理等全過(guò)程的生產(chǎn)標準。
20xx年上半年，制定并下發(fā)了包括水稻葉齡診斷栽培技術(shù)，玉米大壟雙行密植技術(shù)，大豆大壟三行密植栽培技術(shù)在內的主要農作物模式化栽培技術(shù)規程。制定了農機田間作業(yè)標準，認真貫徹落實(shí)總局植保部門(mén)下發(fā)的技術(shù)指導手冊，做好農作物病蟲(chóng)草害的綜合防治工作。
3、質(zhì)量安全管理。由場(chǎng)綠辦負責，農業(yè)、科技、工商、質(zhì)監局參與，按照產(chǎn)前生產(chǎn)環(huán)境標準、產(chǎn)中農業(yè)生產(chǎn)資料標準和生產(chǎn)技術(shù)規程、產(chǎn)后收獲儲運包裝標準，制定了農業(yè)、糧食收儲和農產(chǎn)品加工等全方位的生產(chǎn)標準體系，拓寬了體系的覆蓋面，保證了農產(chǎn)品質(zhì)量的安全。
20xx年上半年，我場(chǎng)先后完成了無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認證
認證面積20萬(wàn)畝；有機認證認證面積3.4萬(wàn)畝。上半年，繼續開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系建設，完成追溯面積10萬(wàn)畝，并順利對農業(yè)部農產(chǎn)品質(zhì)量追溯中心完成相關(guān)信息的采集和上報工作。
�、姘凑铡八目础币�，嚴格落實(shí)結構調整、備耕準備、示范帶動(dòng)和防災減災工作。
1、結構優(yōu)化。20xx年全場(chǎng)實(shí)現總播種面積23萬(wàn)畝，其中：水稻12.5萬(wàn)畝，玉米5萬(wàn)畝，大豆4萬(wàn)畝，經(jīng)特作物1.5萬(wàn)畝。以水稻、玉米和經(jīng)特作物為重點(diǎn)的高效作物面積達到總播種面積的82%，全場(chǎng)種植結構進(jìn)一步合理。
在作物品種選用上，場(chǎng)種子管理部門(mén)嚴把用種質(zhì)量關(guān)，做到“三不用”，即：越區種子不用，未審定品種不用，非優(yōu)質(zhì)良種不用。從而保證了農業(yè)生產(chǎn)用種質(zhì)量安全。
全場(chǎng)玉米所使用的德美亞1號和綏玉7號品種全部通過(guò)墾豐種業(yè)引進(jìn)。水稻和大豆品種也均通過(guò)正規渠道引進(jìn)。
水稻主栽品種：龍粳26、龍粳31、龍粳33
大豆主栽品種：北豆4號、北豆14、墾鑒豆4號。
2、備耕準備。在今年的春耕生產(chǎn)階段，我場(chǎng)通過(guò)生資合作社先后儲備化肥化肥總計3600噸，其中農場(chǎng)統一訂購北大荒生資集團化肥1920噸。從墾豐種業(yè)統一訂購玉米生產(chǎn)用種53噸，其中德美亞1號33噸，綏玉7號20噸。農機合作社也及時(shí)檢修設備，儲備油料，并自籌資金128萬(wàn)元，購置了凱斯210拖拉機3臺，滿(mǎn)勝播種機一臺，中型耙2套，鎮壓器1套，充足的物資和機械準備有效保證了春播生產(chǎn)的進(jìn)行。
3、示范帶動(dòng)。上半年，我場(chǎng)通過(guò)與鐵力市共建的農機合作社，完成農機三代作業(yè)面積51萬(wàn)畝，其中：代耕37萬(wàn)畝，代種14萬(wàn)畝，。在現代農業(yè)示范區建設上，我場(chǎng)繼續以鐵南區10作業(yè)站這個(gè)全國農墾100個(gè)試點(diǎn)現代農業(yè)示范區為重點(diǎn)，在水稻生產(chǎn)上開(kāi)展科技示范，先后在該園區內落實(shí)了品種鑒選、密度、肥料、節水灌溉等試驗項目7項。
在推進(jìn)場(chǎng)縣共建工作中，一方面我們借助與鐵力市共建的農機合作社，為場(chǎng)市雙方的農民開(kāi)展農機代耕代種作業(yè)，同時(shí)還積極拓展共建領(lǐng)域，為鐵力林業(yè)局實(shí)施旱改水項目提供了有力的技術(shù)支持。上半年農場(chǎng)在春播階段為鐵力林業(yè)局泥河林場(chǎng)的水稻戶(hù)浸種催芽30噸，并組織專(zhuān)家為其進(jìn)行水稻栽培技術(shù)培訓2次，累計培訓人員80人。幫助鐵力林業(yè)局紅光林場(chǎng)改水3000畝。
4、防災減災。年初，農場(chǎng)的農業(yè)、氣象、水利、風(fēng)險部門(mén)就制定了針對各種災害的應急預案。在春耕，夏管階段，針對我場(chǎng)出現的冰雹、暴雨、內澇災害，農業(yè)、水利和風(fēng)險部門(mén)緊密配合，通過(guò)采取抗災農藝措施，加強農田水利基礎設施建設，加強對災害性天氣的預測預報和預防，在一定程度上降低了災害性氣象條件對農業(yè)生產(chǎn)的.影響，為我們實(shí)現全年糧食的穩產(chǎn)、豐產(chǎn)奠定了基礎。
�、绺鶕拔宓轿弧睒藴�，全力推進(jìn)高產(chǎn)創(chuàng )建、技術(shù)推廣、質(zhì)量安全、產(chǎn)品品質(zhì)和安全生產(chǎn)活動(dòng)
1、高產(chǎn)創(chuàng )建。20xx年我場(chǎng)水稻高產(chǎn)創(chuàng )建萬(wàn)畝片設置在農場(chǎng)鐵南管理區和鐵中管理區。其中鐵南管理區所涉及的單位為9、10兩個(gè)作業(yè)站；鐵中管理區所涉及的單位為1、2、4三個(gè)作業(yè)站；我場(chǎng)百畝核心區位于鐵中區4作業(yè)站，3支干，面積120畝。今年我場(chǎng)進(jìn)行高產(chǎn)創(chuàng )建的典型示范戶(hù)共5戶(hù)，示范面積460畝。在品種選擇上，按照指導專(zhuān)家的意見(jiàn)，在核心區設置了3個(gè)品種，4個(gè)密度的田塊進(jìn)行高產(chǎn)攻關(guān)。所使用的品種為龍粳31、龍粳33和龍粳21。
2、技術(shù)推廣。在今年的技術(shù)推廣中，我場(chǎng)主要通過(guò)陽(yáng)光培訓，采取集中學(xué)習與田間觀(guān)摩的形式，先后組織農業(yè)、農機培訓班4次，培訓人員200余人。今年全場(chǎng)共落實(shí)大壟玉米面積2萬(wàn)畝，大壟大豆面積2萬(wàn)畝。實(shí)施玉米化控面積2萬(wàn)畝。水稻采用集中浸種催芽面積7萬(wàn)畝，落實(shí)三膜覆蓋大棚100棟，落實(shí)缽育擺栽1.5萬(wàn)畝。
3、質(zhì)量安全。制定投入品準入和銷(xiāo)售制度，在農藥選購和使用上，由農業(yè)科統一提供農藥配方，到指定地點(diǎn)購藥，施藥時(shí)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指導，保證了科學(xué)使用農藥，杜絕了農藥產(chǎn)生的藥害。肥料使用實(shí)行生資合作社統一通過(guò)正規渠道訂購，杜絕了假冒、偽劣投入品的流入。
標準化工作總結7
為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高xxxx#工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化建設，根據《四川建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》的相關(guān)規定，結合二灘水電開(kāi)發(fā)有限責任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設安全生產(chǎn)標準化規范》、兩河口建設管理局實(shí)行的《工程標示標牌安全生產(chǎn)標準化圖例》及xxxx#公路的自身特點(diǎn)，在20xx年項目施工生產(chǎn)過(guò)程中我部在安全生產(chǎn)標準化建設方面做了以下幾方面的工作，現匯報如下：
一、項目概況
兩河口水電站交通工程【xxxx#公路】包括xxxx#主洞和支線(xiàn)xxxx#公路工程。其中【xxxx#公路】隧道全長(cháng)1590m，支線(xiàn)【xxxx#公路】分設xxxxa、xxxxb雙洞與xxxx＃隧道洞內接線(xiàn)，至大壩上游側出洞，其中xxxxa隧道全長(cháng)410m，xxxxb隧道全長(cháng)380m。
二、項目施工安全管理標準化
�。ㄒ唬┙M織機構和職責
在組織機構上，項目部成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )、配備安全副經(jīng)理（即安全總監），設置主管安全的安全環(huán)保部，并有專(zhuān)職安全員3名、兼職安全員5名負責項目施工生產(chǎn)過(guò)程中安全管理工作
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標管理
項目部編制并下發(fā)的《20xx年安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護責任書(shū)》確定了全年的安全生產(chǎn)目標，并于各部門(mén)班組簽訂相應的責任書(shū)，督促各部門(mén)、班組進(jìn)行分解。20xx年項目施工期間，在項目部全體員工
的共同努力下，安全生產(chǎn)工作開(kāi)展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設備事故，未發(fā)生火災事故，安全生產(chǎn)形勢平穩，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現了“安全是無(wú)形的效益”。并在兩河口水電站建設管理局（籌）20xx年標準化建設評比工作中取得了《安全生產(chǎn)標準化建設三級單位》的榮譽(yù)稱(chēng)號。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)措施費用投入管理
項目部為保障安全生產(chǎn)費用投入，并由安全環(huán)保部和財務(wù)部建立相應的使用臺帳，每月統計并上報安全費用使用情況和下個(gè)月計劃。在日常生產(chǎn)過(guò)程中確保安全費用切實(shí)的用到實(shí)處，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全生產(chǎn)措施費用投入。
�。ㄋ模┓煞ㄒ幣c各項管理制度
項目部編制了安全生產(chǎn)法律法規與其他要求的管理制度，項目部各職能部門(mén)安排專(zhuān)人識別和獲取本部門(mén)適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求，及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求傳達給員工學(xué)習。項目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對管理制度進(jìn)行了重新的增加、編制和評審、上報。
同時(shí)為使我部標準化建設有據可依、有證可查，項目部編制并上報了《安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)標準化實(shí)施手冊》和《安全生產(chǎn)標準化建設責任劃分明細表》，并在日常生產(chǎn)中切實(shí)的將其落實(shí)到位。
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20xx年項目部對所有員工進(jìn)行三級教育培訓人次達400多次，考試
通過(guò)率達97%，對考試不合格的員工進(jìn)行再教育，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進(jìn)場(chǎng)員工簽訂反習慣違章承諾書(shū)、各項安全生產(chǎn)責任書(shū)，對其進(jìn)行相對應的安全操作規程交底工作。
在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前，項目部均會(huì )對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。對從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規定取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)上崗作業(yè)。從事廚師工作的人員也進(jìn)行了職業(yè)健康培訓并合格。
�。┥a(chǎn)設備設施
生產(chǎn)設備設施建設均執行了“三同時(shí)”，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；營(yíng)、區的板房設施、電氣、油罐、火工品倉庫等均設置了滅火器，消防設施齊全；各處安全防護欄桿基本齊全；現場(chǎng)照明有效，通風(fēng)除塵系統運行正常；特種設備均進(jìn)行了年檢，建立了設備設施運行管理臺帳。
�。ㄆ撸┲匾ｋU監控
項目部編制了安全、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危險物品及重大危險源管理制度，針對生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境中存在的各類(lèi)危險源進(jìn)行了辨識、評價(jià)、分級，制定相應的控制措施，確定其等級，登記建檔。根據危險源辨識中列出的重大危險源由相關(guān)負責部門(mén)制定相關(guān)應急方案和治理措施，對其進(jìn)行日常監控。
�。ò耍┞殬I(yè)健康管理
項目部在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護等方面采取了相適應的防護措施，為從業(yè)人員配備了與工作崗位相適應的符合國家標準或這
行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監督、教育從業(yè)人員按照使用規范合理規則的佩戴和使用。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的'工作場(chǎng)所設置了警示說(shuō)明、警示標志和警示牌，制定了相應的應急預案，配置應急救援和急救物品。在安全教育培訓過(guò)程中對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預防和應急處置措施。
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項目部根據業(yè)主、監理及公司要求，結合本項目部實(shí)際情況，建立健全了各類(lèi)事故應急救援預案，并根據本項目特點(diǎn)組織開(kāi)展相對應的演練和培訓。20xx年未發(fā)生需要啟動(dòng)應急預案的事故。
三、現場(chǎng)作業(yè)標準化管理
項目部在xxxx#公路平交段和火工品倉庫等地方均加設了欄桿和值班室，禁止外來(lái)人員入內。在我部施工營(yíng)、區等相對較為重要的地方設置了安全提示牌、宣傳牌、警示牌、責任牌以及指示標志，使我部員工在任何重要場(chǎng)所都能得到相應的警示和警告。在用電方面，作業(yè)工區均采用三相五線(xiàn)制、三級配電三級保護和專(zhuān)人持證上崗負責的管理方法。
在施工作業(yè)期間，所以進(jìn)洞施工作業(yè)人員均要佩戴安全帽反光背心以及與工作相關(guān)的其他防護用品，特種作業(yè)人員也必須持證上崗，同時(shí)也加強了洞內通風(fēng)排煙、灑水降塵力度，提高了我部洞內施工作業(yè)期間空氣質(zhì)量。
四、文明施工標準化管理
項目部在進(jìn)入施工區的xxxx#公路沿線(xiàn)設置了路標指示牌、限速牌
和歡迎標語(yǔ)，對施工生活營(yíng)地和現場(chǎng)的機械設備、材料堆放、照明燈具、防護欄桿、警示標語(yǔ)、警示標志等各方面進(jìn)行了統一的規劃和布局，并時(shí)常督促工區環(huán)衛小組對施工營(yíng)、區的日常衛生進(jìn)行打掃，使我部營(yíng)、區衛生保持清潔干凈。
五、20xx年安全生產(chǎn)標準化建設工作計劃
1、完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類(lèi)評估，及時(shí)將法律法規及業(yè)主、監理和其他上級主管單位下發(fā)的各類(lèi)文件要求傳達給員工并做好文件傳達記錄。
2、加強職業(yè)健康管理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，及時(shí)告知職工職業(yè)危害及檢測數據，建立職業(yè)健康檔案。
3、積極投入解決設備設施方面的不符合項目；完善設備設施的檢查、檢測及維護，并規范記錄，使設備設施的狀態(tài)進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)法規及技術(shù)規程要求；
4、積極開(kāi)展現場(chǎng)標準化建設和管理，現場(chǎng)增加安全警示線(xiàn)及物料堆放標示，實(shí)行定置管理；進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境和規范作業(yè)行為。
5、持續進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化培訓和日常達標檢查活動(dòng)，保持安全生產(chǎn)標準化達標建設工作。
標準化工作總結8
從全省旅游標準化試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來(lái)，我局按照省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )建旅游標準化示范省實(shí)施方案》（川辦函〔〕164號）、《省旅游局、省質(zhì)監局關(guān)于印發(fā)<省旅游標準化試點(diǎn)工作實(shí)施細則>的通知》（旅發(fā)[]164號）文件要求，結合本市旅游行業(yè)實(shí)際，積極組織涉旅企業(yè)學(xué)習《實(shí)施細則》，認真落實(shí)省政府和省旅游局標準化建設的各項工作安排部署，全市旅游行業(yè)正逐步走向程序化、制度化、標準化�，F將我市開(kāi)展旅游標準化工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，明確工作責任
成立組織領(lǐng)導機構。為切實(shí)做好旅游標準化建設工作，局領(lǐng)導高度重視，立即向市政府分管市長(cháng)專(zhuān)項匯報此項工作，10月29日市政府辦公室印發(fā)了《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》（瀘市府辦函〔〕224號）文件；成立了以市政府分管副市長(cháng)擔任組長(cháng)，一名副秘書(shū)長(cháng)、旅游局和質(zhì)監局局長(cháng)任副組長(cháng)，13個(gè)市級相關(guān)部門(mén)作為成員單位的市旅游標準化試點(diǎn)協(xié)調工作小組，辦公室設在市旅游局，具體組織實(shí)施全市旅游標準化示范試點(diǎn)工作。
二、明確工作任務(wù)，積極開(kāi)展試點(diǎn)工作
為推動(dòng)我市旅游工作的規范化、標準化進(jìn)程，我局根據《省人民政府辦公廳<關(guān)于印發(fā)開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )建旅游標準化示范省實(shí)施方案的通知>》制定了《市開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，明確了各項工作任務(wù)，提出到XX年，全市要基本形成“政府主導、部門(mén)配合、上下聯(lián)動(dòng)、多元參與”的工作機制。在升級旅游標準化試點(diǎn)體系基礎上，培育旅游標準化示范企業(yè)4個(gè)；編制企業(yè)標準4部；逐步培養一支旅游標準化人才隊伍，試點(diǎn)期間開(kāi)展培訓2400人次；逐步形成較完善的標準化旅游產(chǎn)品體系，新增5家a級旅游景區、6家星級飯店、1家綠色旅游飯店、4家等級旅行社、1家專(zhuān)業(yè)旅游汽車(chē)運輸公司、10家特色旅游商品購物點(diǎn)、15家星級農家樂(lè )/鄉村酒店、2個(gè)鄉村旅游示范鄉（鎮）、7個(gè)鄉村旅游示范村的工作目標。認真組織和動(dòng)員全市各區縣旅游局、涉旅企業(yè)參與“標準化試點(diǎn)單位”的申報。12月17日，我市召開(kāi)了全市旅游標準化試點(diǎn)工作會(huì )議，四星級以上賓館、3a級以上旅游景區和一級旅行社共計11家涉旅企業(yè)參加了此次會(huì )議，市質(zhì)監局標準化科科長(cháng)到會(huì )并對涉旅企業(yè)參加旅游標準化試點(diǎn)工作作了詳細的指導，市旅游局副局長(cháng)吳曉對我市旅游行業(yè)標準化工作作了全面安排部署。
三、具體工作措施
為了確保旅游標準化工作的順利開(kāi)展，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：
一是市政府下發(fā)了《市創(chuàng )建旅游標準化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來(lái)確保標準化工作的落實(shí)。
二是積極聯(lián)系市質(zhì)監局，認真討論旅游標準化工作的有關(guān)程序和方法，以便旅游標準化工作的組織實(shí)施；
三是組織全市旅游標準化骨干力量參加省旅游局組織的`標準化工作培訓會(huì )，以便旅游標準化工作的推進(jìn)；
四是向市旅游質(zhì)監局訂購《服務(wù)業(yè)常用標準匯編》、《服務(wù)業(yè)組織標準化工作指南》、《旅游標準與法規匯編》等有關(guān)書(shū)籍并組織全局學(xué)習標準化基礎知識，以便旅游標準化工作的規范開(kāi)展；
五是在《日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關(guān)情況，在旅游政務(wù)網(wǎng)上對旅游標準化工作加大宣傳力度。
六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
四、旅游標準化工作取得實(shí)效
通過(guò)創(chuàng )建工作，全行業(yè)從“要我貫徹標準”轉變?yōu)椤拔乙瀼貥藴省�，形成“讓旅游標準成為旅游人的行為習慣”的認識。一年來(lái)，我市新增鄉村旅游示范鄉鎮2個(gè)、示范村7個(gè)、星級飯店2家、星級農家樂(lè )/鄉村酒店5家、a級景區2個(gè)、專(zhuān)業(yè)旅游汽車(chē)運輸公司1個(gè)；新評選出特色旅游商品27種、a級特色旅游購物點(diǎn)2處、旅游商品生產(chǎn)企業(yè)43家；黃荊、天仙硐、方山景區正積極推進(jìn)4a級景區建設工作、洞窩景區創(chuàng )3a級景區工作穩步推進(jìn)；按照五星飯店標準建設的合江九陽(yáng)賓館主體已完工，現已進(jìn)入裝修階段，并得到省星評專(zhuān)家兩次現場(chǎng)指導，還有3家按五星級飯店標準規劃的飯店建設進(jìn)展順利。
五、下一步工作打算
“xx”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標準的貫徹實(shí)施，通過(guò)旅游標準化建設，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎術(shù)語(yǔ)等進(jìn)行約束和規范；宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會(huì )認知度和影響面，實(shí)施系列旅游標準、達到進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實(shí)基礎。
標準化工作總結9
尊敬的各位領(lǐng)導和專(zhuān)家：
你們好！
首先，感謝各位領(lǐng)導在百忙之中蒞臨景區檢查指導全國旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )建工作。在此，我謹代表太陽(yáng)島風(fēng)景區全體干部員工，對你們的到來(lái)表示熱烈歡迎和衷心的感謝！
一曲鄭緒嵐的《太陽(yáng)島上》唱響了大江南北，太陽(yáng)島以其秀美的風(fēng)光贏(yíng)得了中外賓客的青睞。一叢叢濃密的塔頭墩子佇于碧水，更像無(wú)數個(gè)袖珍的島中之島，匯成一片旖旎的松江濕地風(fēng)光。太陽(yáng)島位于黑龍江省哈爾濱市區的松花江北岸，屬江漫灘濕地草原型地貌，是一處由大面積濕地景觀(guān)、歐陸風(fēng)情、冰雪文化、民俗文化等資源構成的具有文化、休閑、觀(guān)光、娛樂(lè )、科普教育、度假等功能為一體的風(fēng)景名勝區，也是目前國內最大的沿江生態(tài)區。近年來(lái)，我們注重質(zhì)量管理、加強環(huán)境保護，獲得了一系列的榮譽(yù)：于2006年榮獲國家“人居環(huán)境范例獎”；2007年晉升首批國家AAAAA級旅游景區；2008年晉升國家水利風(fēng)景區；2009年被命名為全國精神文明建設先進(jìn)單位，國家級風(fēng)景名勝區，全國濕地公園試點(diǎn)單位；xx年被評為全國綠化模范單位。
下面，我就太陽(yáng)島風(fēng)景區開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)工作的有關(guān)情況向各位領(lǐng)導作以匯報：
一、旅游標準化建設的基本情況
幾年來(lái)，太陽(yáng)島風(fēng)景區資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司始終重視景區的管理和規范服務(wù)的探索工作，2008年通過(guò)了黑龍江省服務(wù)標準化試點(diǎn)。xx年4月，公司按照國家旅游局《關(guān)于全面推進(jìn)旅游標準化試點(diǎn)工作的通知》的要求，提交了《太陽(yáng)島風(fēng)景區創(chuàng )建全國旅游標準化試點(diǎn)景區》申報材料；并于6月作為全國首批67家試點(diǎn)企業(yè)之一，被國家旅游局確定為“全國旅游標準化試點(diǎn)單位”；9月16日，召開(kāi)了太陽(yáng)島風(fēng)景區旅游標準暨全面推進(jìn)旅游標準化試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì )，也標志著(zhù)景區旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )建工作的全面啟動(dòng)，會(huì )上對全景區旅游標準化工作進(jìn)行了全面安排部署。公司按照會(huì )議精神和國家旅游局《關(guān)于全面推進(jìn)旅游標準化工作的通知（旅辦發(fā)【xx】40號）》、《全國旅游標準化試點(diǎn)企業(yè)評估表》等要求，全面實(shí)施旅游標準化試點(diǎn)工作。
一年多來(lái)，公司將旅游標準化建設作為加強旅游服務(wù)、規范企業(yè)管理的重要手段；作為產(chǎn)業(yè)提檔升級、高品質(zhì)發(fā)展的重要技術(shù)支撐；作為提升景區形象和爭創(chuàng )旅游龍頭的重要途徑。目前，在國家旅游局、省市旅游局、省市質(zhì)監局等各級行業(yè)主管部門(mén)的精心指導下，按照思想要求到位、組織領(lǐng)導到位、保障措施到位、工作落實(shí)到位的精神，公司旅游標準化試點(diǎn)工作
正全面深入地開(kāi)展。
二、旅游標準化試點(diǎn)的主要工作
一是強化領(lǐng)導，統一認識，建立旅游標準化工作機構，
形成全方位覆蓋網(wǎng)絡(luò )
公司領(lǐng)導班子高度重視旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )建工作，公司全體職工統一思想，落實(shí)責任，集中人力、財力、物力，舉全景區之力爭創(chuàng )示范景區。
xx年9月，公司邀請太陽(yáng)島風(fēng)景區管理局、駐景區單位主要領(lǐng)導出席，召開(kāi)了“景區全國旅游標準化試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì )”。由董事長(cháng)掛帥，成立旅游標準化試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組，并組建了旅游標準化管理辦公室，9名同志專(zhuān)門(mén)負責推進(jìn)標準化工作，公司每個(gè)部門(mén)確定專(zhuān)門(mén)聯(lián)絡(luò )員，負責標準化工作的執行、聯(lián)絡(luò )、宣傳、反饋和監督工作。從而公司主導、部門(mén)配合，上下聯(lián)動(dòng)，多員參與的三級矩陣式工作機制基本形成，覆蓋全公司范圍的標準化工作網(wǎng)絡(luò )保證了創(chuàng )建工作穩步推進(jìn)。
二是深入開(kāi)展旅游標準化工作的宣傳發(fā)動(dòng)工作，積極營(yíng)造創(chuàng )建氛圍
景區在堅持“高標準、大創(chuàng )建”的原則下，進(jìn)一步加大旅游標準化的宣傳力度，全面推進(jìn)旅游標準知識的宣傳。公司通過(guò)全國旅游標準化試點(diǎn)工作信息交流平臺、太陽(yáng)島網(wǎng)站，及時(shí)發(fā)布信息，采取新聞報導、社會(huì )宣傳等方式，充分運用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體進(jìn)行宣傳，擴大創(chuàng )建受眾面。
1、公司通過(guò)各種形式的會(huì )議部署標準化試點(diǎn)工作，通過(guò)舉辦主題討論、合理化建議、組織學(xué)習測試等活動(dòng)強化創(chuàng )建意識。
2、通過(guò)電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等多種新聞媒體宣傳標準化創(chuàng )建；還通過(guò)自辦的《太陽(yáng)島人》報、板報、簡(jiǎn)報、網(wǎng)站等多種方式營(yíng)造氛圍。
3、駐景區單位積極合作，共同參與旅游標準化試點(diǎn)工作。太陽(yáng)島派出所在太陽(yáng)廣場(chǎng)設臵了警務(wù)站；省武警總隊經(jīng)常派武警戰士協(xié)助景區維護安全秩序；省康復醫院協(xié)助景區設立了醫療救助站；駐景區單位主動(dòng)合作積極參與標準化試點(diǎn)工作，自覺(jué)按國家標準、行業(yè)標準和景區標準做好服務(wù)。初步形成了“人人關(guān)心、人人理解、人人參與”標準化，上下一致，共同推進(jìn)的良好氛圍。
三是加強旅游標準化的貫徹培訓工作，全面掌握、理解標準化試點(diǎn)創(chuàng )建知識
為確保相關(guān)標準貫徹到位，公司采取走出去、請進(jìn)來(lái)的辦法，加大了對公司員工旅游標準化基礎知識的培訓力度。創(chuàng )建期間，公司積極派人員參加國家旅游局舉辦的'各類(lèi)旅游標準化培訓會(huì )，學(xué)習旅游標準化工作經(jīng)驗，并邀請省內外專(zhuān)家來(lái)太陽(yáng)島開(kāi)展知識講座。我們針對不同崗位的員工制定了詳實(shí)的學(xué)習培訓計劃。按照三個(gè)階段，先后邀請了省旅游局、哈爾濱市質(zhì)量技術(shù)監督局、國家標準館哈爾濱分管等部門(mén)的領(lǐng)導、專(zhuān)家，
對管理局工作人員和公司領(lǐng)導班子成員，公司標準化工作辦公室成員、各部門(mén)經(jīng)理及班組長(cháng)以上管理人員進(jìn)行各種培訓、講解學(xué)習。累計組織相關(guān)培訓8次。與此同時(shí)，我們非常重視“學(xué)以致用”，自覺(jué)用旅游標準規范實(shí)際工作，有效地推動(dòng)了旅游標準化試點(diǎn)工作的開(kāi)展。通過(guò)組織多元化的培訓方式，為開(kāi)展旅游標準化工作造就了一支專(zhuān)業(yè)骨干隊伍，隨著(zhù)旅游標準化工作的認識進(jìn)一步深化，旅游行業(yè)標準化意識進(jìn)一步增強，創(chuàng )建工作的積極性和主動(dòng)性得到了明顯提高。
四是立足實(shí)際，開(kāi)展調研，建立太陽(yáng)島旅游標準體系
xx年9月，我們邀請旅游局相關(guān)領(lǐng)導及專(zhuān)家，就如何借助市委、市政府“北躍”發(fā)展戰略，積極開(kāi)展景區旅游標準化試點(diǎn)，進(jìn)行了深入討論和研究。我們用了一個(gè)多月的時(shí)間對景區原有管理制度和服務(wù)規范、景區標識系統、景區旅游服務(wù)保障設施及服務(wù)質(zhì)量情況進(jìn)行了細致、深入的調查，整理了公司原有管理制度、服務(wù)規范、工作等標準82項；搜集適用于景區管理和服務(wù)工作的國家標準、行業(yè)標準、地方法律法規120多項。根據調研結果，對照《旅游標準化試點(diǎn)工作評分細則》，我們從6個(gè)方面，確定了標準化工作整改內容，并明確了工作責任和完成時(shí)限。
建立具有景區特色的旅游標準體系是標準化試點(diǎn)工作的核心任務(wù)。從xx年11月到2011年4月，歷時(shí)六個(gè)多月時(shí)間，依據調研整改重點(diǎn)、景區總體規劃。
標準化工作總結10
20xx年至20xx年度，在區委區政府的領(lǐng)導支持下，我們深入貫徹《XX市開(kāi)展旅游標準化試點(diǎn)創(chuàng )建全國旅游標準化示范城市實(shí)施方案》的精神，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，舉全區之力，積極引導、督促全區旅行社、酒店開(kāi)展標準化建設工作，圓滿(mǎn)完成了標準化試點(diǎn)創(chuàng )建的任務(wù)。在旅游標準化創(chuàng )建的過(guò)程中，我區的旅游整體水平不斷提升，旅游環(huán)境與服務(wù)水平不斷提高，旅游市場(chǎng)秩序大幅度改善。在指導和督促下，XX公司被確定為首批“青島市旅游標準化示范單位”。20xx年度，共接待游客XX人，投訴率顯著(zhù)下降，游客滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高。根據旅游標準化示范企業(yè)試點(diǎn)工作部署的要求，我們做了以下一系列工作：
一、統一思想，領(lǐng)導高度重視
領(lǐng)導的重視與思想的統一是標準化創(chuàng )建順利開(kāi)展的前提。標準化啟動(dòng)之初，充分認識到旅游局在標準化試點(diǎn)單位創(chuàng )建過(guò)程中的推動(dòng)與督促作用，為標準化創(chuàng )建工作的順利開(kāi)展指明了方向。分管局長(cháng)高度重視，將標準化創(chuàng )建擺在各項工作中的重要位置，及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，部署各項工作的開(kāi)展；相關(guān)人員認真學(xué)習、討論上級有關(guān)旅游標準化工作的文件要求，明確標準化創(chuàng )建的意義和要求，統一思想，為飯店、旅行社日后的創(chuàng )建工作提供指導。
二、加強指導，健全運行機制
充分發(fā)揮工作人員的主觀(guān)能動(dòng)性是標準化創(chuàng )建取得成功的關(guān)鍵。根據上級對旅游局工作的要求，我局成立了標準化創(chuàng )建的.領(lǐng)導小組，由副局長(cháng)牽頭，相關(guān)工作人員為成員，積極推動(dòng)企業(yè)標準化創(chuàng )建工作的開(kāi)展。按照旅游標準化試點(diǎn)的工作內容和步驟，秉承著(zhù)高效高質(zhì)完成區旅游企業(yè)標準化試點(diǎn)創(chuàng )建的指導思想，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，確保任務(wù)明確，責任分解到個(gè)人，以確保將目標落到實(shí)處。指導小組定期將相關(guān)的創(chuàng )建材料發(fā)放到各個(gè)試點(diǎn)企業(yè)，加強對試點(diǎn)企業(yè)的指導與督查。這一過(guò)程中，注意對成功經(jīng)驗和失敗原因的總結與分析，不斷提高自身的指導水平。
三、突出重點(diǎn)，完善標準體系
對XX市旅游標準化體系的吸收、發(fā)展是旅游標準化創(chuàng )建取得成功的核心。標準化的創(chuàng )建是一個(gè)系統的過(guò)程，需要找好切入點(diǎn)。根據國家、省、市旅游業(yè)標準化創(chuàng )建的有關(guān)要求，結合旅行社、飯店的實(shí)際情況，充分發(fā)揮指導性作用，協(xié)助、督促企業(yè)建立與自身情況相符的標準化體系框架。在此基礎上，一共抓了X家企業(yè)作為標準化試點(diǎn)企業(yè)，分別為，采取學(xué)習考察的方式，組織企業(yè)參觀(guān)在標準化方面比較成熟的企業(yè)，加強行業(yè)之間的交流，取長(cháng)補短，為企業(yè)創(chuàng )建適合自身特點(diǎn)的標準化提供借鑒。
四、加強宣傳，增強貫徹力度
全區的重視與參與，是旅游標準化建設順利開(kāi)展的前提。依據標準化文件的要求，采取分類(lèi)指導，重點(diǎn)幫扶等方式，深入向旅游業(yè)宣傳旅游標準化的重要性，增強旅游企業(yè)的標準化意識，充分調動(dòng)全區開(kāi)展旅游標準化工作的積極性，創(chuàng )造良好的創(chuàng )建氛圍。根據本區標準化工作的總部署方案，確定試點(diǎn)企業(yè)具體事項的完成時(shí)限，根據《全國標準化試點(diǎn)企業(yè)評估表》的要求，我局除了定期對試點(diǎn)企業(yè)的完成情況展開(kāi)有針對性得考核與指導，增強企業(yè)實(shí)施標準的責任感和緊迫感外；還將標準化創(chuàng )建的范圍擴大到四方區整個(gè)旅游業(yè)，真正實(shí)現了上下聯(lián)動(dòng)，全面展開(kāi)的標準化創(chuàng )建的初衷。
五、強化落實(shí)，創(chuàng )建成效突出
堅持統一部署，條條塊塊分解任務(wù)，推動(dòng)、督促企業(yè)將標準化創(chuàng )建工作落到實(shí)處是創(chuàng )建工作取得成功的基礎。定期從試點(diǎn)企業(yè)和非試點(diǎn)企業(yè)兩個(gè)層面評價(jià)旅游標準化試點(diǎn)工作效果，吸收經(jīng)驗，總結不足，確保創(chuàng )建工作中指導方向的正確性。統一評估驗收標準，協(xié)助各試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現國家標準、地方標準、行業(yè)標準向自身標準的轉化工作，創(chuàng )建自身需要的標準體系。整個(gè)標準化創(chuàng )建取得了突出的成效，全區旅游標準化非試點(diǎn)企業(yè)終期評估申報材料提交率已經(jīng)達，全區旅游標準覆蓋率達到。
旅游標準化的創(chuàng )建工作是一項全新的挑戰，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗，在試點(diǎn)創(chuàng )建工作中，我們在思路和方法上還存在著(zhù)一些不足。我們會(huì )認真總結這次創(chuàng )建工作的經(jīng)驗和教訓，結合上級對我區旅游標準化試點(diǎn)評估驗收提出的意見(jiàn)，加強對全區旅行社及酒店的指導和督促，逐步建立完善的旅游標準化長(cháng)效機制，為旅游企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造有力條件。
標準化工作總結11
一、加強領(lǐng)導，明確工作責任
二、明確工作任務(wù)，積極開(kāi)展試點(diǎn)工作
三、具體工作措施
為了確保旅游標準化工作的順利開(kāi)展，我們主要采取了以下幾個(gè)措施：
一是市政府下發(fā)了《XX市創(chuàng )建旅游標準化示范市實(shí)施方案》，確定11家涉旅企業(yè)為試點(diǎn)單位，用行政的手段來(lái)確保標準化工作的落實(shí)。二是積極聯(lián)系市質(zhì)監局，認真討論旅游標準化工作的有關(guān)程序和方法，以便旅游標準化工作的組織實(shí)施；三是組織全市旅游標準化骨干力量參加省旅游局組織的標準化工作培訓會(huì )，以便旅游標準化工作的'推進(jìn)；四是向市旅游質(zhì)監局訂購《服務(wù)業(yè)常用標準匯編》、《服務(wù)業(yè)組織標準化工作指南》、《旅游標準與法規匯編》等有關(guān)書(shū)籍并組織全局學(xué)習標準化基礎知識，以便旅游標準化工作的規范開(kāi)展；五是在《XX日報》等媒體上報道了旅游標準化工作有關(guān)情況，在XX旅游政務(wù)網(wǎng)上對旅游標準化工作加大宣傳力度。六是建立旅游標準化文檔庫，收集、歸納標準化工作的所有內容，包括文字、圖片資料，以便查閱。
四、旅游標準化工作取得實(shí)效
五、下一步工作打算
“十二五”期間，我們將圍繞市政府提出的“旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年提升計劃”，狠抓旅游業(yè)國家、行業(yè)及地方標準的貫徹實(shí)施，通過(guò)旅游標準化建設，對旅游工作、旅游產(chǎn)品、旅游基礎術(shù)語(yǔ)等進(jìn)行約束和規范；宣傳系列旅游標準，擴大標準的社會(huì )認知度和影響面，實(shí)施系列旅游標準、達到進(jìn)一步提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，培育旅游產(chǎn)業(yè)品牌，提升旅游服務(wù)水平和旅游產(chǎn)業(yè)核心競爭力的目的，為全市旅游業(yè)“三年提升計劃”夯實(shí)基礎。
標準化工作總結12
20xx年我礦質(zhì)量標準化在上級主管部門(mén)正確指導下，在集團公司大力支持下，各科室及隊組的齊心協(xié)力，通力配合下，芍藥花煤業(yè)20xx年度安全質(zhì)量標準化工作取得了一定的成績(jì)，完成了年初既定的規劃目標，現就我公司安全質(zhì)量標準化工作做出如下總結匯報。
一、工作思路
我公司始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，以質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，全面推行“動(dòng)態(tài)驗收——-定期評價(jià)——-嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過(guò)程、全方位”的“三全”管理，實(shí)施標準高端化、考評規范化、管理系統化，來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進(jìn)而實(shí)現安全質(zhì)量標準化建設的持續穩定好轉。實(shí)現崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標、企業(yè)達標、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達標。
二、健全并完善了安全質(zhì)量標準化管理制度的工作體系
20xx年為了確保我公司安全質(zhì)量標準化工作扎實(shí)有效的開(kāi)展，我礦制定了《20xx年安全質(zhì)量標準化考核辦法》，完善了質(zhì)量標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長(cháng)為主要負責人的安全質(zhì)量標準化組織機構，對十一項專(zhuān)業(yè)由分管領(lǐng)導具體負責、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執行、落實(shí)的一整套管理體系，同時(shí)制定出臺了安全質(zhì)量標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。
三、日常工作監督與管理
依據上述管理目標及要求，安全生產(chǎn)部嚴格按照制定的考核管理辦法來(lái)組織實(shí)施落實(shí)，每月5號、15號、25號分三次進(jìn)行安全質(zhì)量標準化大檢查，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問(wèn)題，存在的安全隱患，予以通報并下發(fā)安全質(zhì)量標準化存在問(wèn)題整改通知單進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現閉合管理。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標準化工作精細化、制度化有機的結合起來(lái)，把質(zhì)量標準化工作穩步提高，具體情況有以下十一個(gè)方面。
（一）安全管理達標情況
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責任，抓好安全工作，結合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計劃、方案和措施，組織安全監督檢查，并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善各級職能部門(mén)和各崗位安全生產(chǎn)責任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個(gè)查及的問(wèn)題和隱患落實(shí)整改到位。
3、實(shí)行重點(diǎn)區域重點(diǎn)監控，全面安裝使用煤礦安全監控系統，提高煤礦安全監控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區域和關(guān)健環(huán)節，并與工人同上同下。并堅持做好隱患排查，每月組織三次安全大檢查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達100%。
5、堅持班前會(huì )和交接班制度，將班前會(huì )和交接班制度落到實(shí)處。跟班隊長(cháng)將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項、防范措施貫徹到每個(gè)職工，提高職工安全意識。
（二）采煤達標情況：
綜采工作面安裝了新購液壓支架，有效的擋住了采空區的落矸，確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”，但工作面個(gè)別支架出現液管漏液和壓力表不達要求，還需我們進(jìn)一步完善。
（三）掘進(jìn)達標情況：
掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達到質(zhì)量標準化要求，因工作面地質(zhì)構造條件情況，順槽高低不平，至使存在積水，現已打水窩排水，材料碼放比較差，以后需加強管理。
（四）機電運輸達標情況：
進(jìn)一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實(shí)到位，確保設備、設施的完好運行，認真落實(shí)設備點(diǎn)巡檢責任制，加強重要設備的維護，嚴格崗位安全操作，實(shí)現設備零故障、零缺陷良好運行。加強設備性能測試、狀態(tài)監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時(shí)發(fā)現和處理存在的問(wèn)題。完成了主扇風(fēng)機、主提升機、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運轉，保證了大型設備和系統經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)。
（五）通風(fēng)達標情況：
深化一通三防各項工作的目標、任務(wù)，以礦井一通三防質(zhì)量標準化為標準，建立健全、穩定可靠的礦井通風(fēng)系統，完善了瓦斯安全監控系統。
�、偌訌娡L(fēng)系統管理，確保通風(fēng)穩定可靠。
�、趶娀L(fēng)設施管理，保證通風(fēng)系統穩定可靠。
�、奂訌娋植客L(fēng)管理，保證工作面風(fēng)量充足，消滅無(wú)風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現象的發(fā)生。
�、苷J真制定并嚴格執行巷道貫通措施。
�、菁訌娡咚宫F場(chǎng)管理工作，嚴格執行瓦斯巡回檢查制度。
（六）地測防治水達標情況：
認真貫徹上級有關(guān)精神，進(jìn)一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責任制，認真落實(shí)采空區積水防治措施，建立完善的防、排水系統，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實(shí)探放水的專(zhuān)項技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保防排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證；完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫(xiě)完善了《20xx年度防治水計劃與措施》、《20xx年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理制度、責任制等基礎資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災應急救援預案，按預案要求成立了應急預案領(lǐng)導小組，并且配齊配足了應急所需的設備和物資等。
（七）地面設施及安全文化達標情況：
礦井地面建設煥然一新，鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規劃了礦區車(chē)輛停放、公司成立了禁煙督查隊，礦區環(huán)境衛生得到很大的改善。
（八）應急救援達標情況：
根據應急救援工作的要求，我礦對應急救援隊員和管理人員進(jìn)行了應急常識和業(yè)務(wù)知識及技能培訓，先后開(kāi)展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類(lèi)知識講座和技能培訓，提高了應急救援人員的專(zhuān)業(yè)技能和處置能力，同時(shí)積極開(kāi)展了應急救援演練工作，在演練中落實(shí)預案，增強應急處置能力，并在實(shí)踐中不斷完善預案。
�。ň牛┞殬I(yè)衛生達標情況：
我礦根據職業(yè)病防治法的要求，結合上級部門(mén)文件精神，依據礦井的實(shí)際情況，全面對勞動(dòng)者開(kāi)展預防職業(yè)病知識的宣傳教育與培訓工作，從局部到整體，從個(gè)人到全員的系統培訓宣傳，大力提高了全員對防職工作的意識，深知了所作業(yè)的場(chǎng)所存在職業(yè)危害因素，使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份，我礦全員進(jìn)行了身體健康檢查，結果表明所有人員沒(méi)有本度性職業(yè)病變，做到了心知肚明，使勞動(dòng)者與礦方?jīng)]爭執。至勞動(dòng)者體檢以來(lái)，礦井不斷完善健監護檔案，本著(zhù)一人一檔的原則實(shí)施了管理，為今后工作打了下扎實(shí)的基礎。
（十）調度達標情況：
結合調度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調度，較好地完成了各項任務(wù)目標。在調度工作中根據工作實(shí)際無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決�？v觀(guān)全年，調度強化安全生產(chǎn)信息的調度監控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )信息平臺、瓦斯監控、調度通訊系統，實(shí)現了以調度室為中心的集中監控系統，充分發(fā)揮調度的指揮作用，實(shí)現了信息反饋的靈、準、快。
（十一）文明生產(chǎn)達標情況：
完成了礦井所有圖牌板規范設置；重新對銹蝕的`管路進(jìn)行了涂漆，設置了管路標識并實(shí)行了編號管理；電纜線(xiàn)進(jìn)行了重新規范吊掛，長(cháng)度達3000多米，且按要求設置標識、標志等管理牌；完善了井下工作面物料的上架分類(lèi)碼放，并實(shí)行掛牌管理；對工程質(zhì)量差的巷道完成了修復；大巷、工作面增設了風(fēng)流凈化水幕捕塵網(wǎng)，有效的防治了煤塵對礦工的危害；完成了對車(chē)場(chǎng)、東軌道大巷的涂料噴刷，五小電器實(shí)行了上板、操作臺管理；大巷排水溝及時(shí)清理暢通；掘進(jìn)風(fēng)筒、隔爆水棚、超前支護實(shí)行了編號管理；員工接聽(tīng)電話(huà)基本達到文明用語(yǔ)，巷道設置了文明用語(yǔ)牌板等。
四、存在不足：
1、職工隊伍人員流動(dòng)性大，給安全質(zhì)量標準化培訓工作帶來(lái)諸多不便。
2、職工自身文化素質(zhì)差，對安全質(zhì)量標準化認識不夠，安全質(zhì)量標準化達標工作缺乏主動(dòng)性、積極性和長(cháng)期性，存在搞好標準化就是花錢(qián)的思想，對開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎安全管理工作，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。
五、20xx年質(zhì)量標準化檢查驗收考核達標情況
截止12月份，朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對我公司驗收檢查共6次，6次的綜合得分均在80以上，達到省二級安全質(zhì)量標準化煤礦標準；安全生產(chǎn)部月自檢自評11次。具體檢查情況匯總如下：（略）
自檢共檢查安全問(wèn)題整改率100%。20xx年安全生產(chǎn)部分別對井下、地面各科（區）隊、專(zhuān)業(yè)責任分解，重新細化，有針對性的制定獎懲考核辦法，實(shí)現全員參與，全員考核。月底并將考核結果匯報到計考委員會(huì )。
隨著(zhù)我公司安全質(zhì)量標準工作的不斷深入開(kāi)展，扎實(shí)認真貫徹與執行，通過(guò)市局、縣局共6次對我公司的驗收檢查評分中來(lái)看，芍藥花煤礦各職能科室及隊組做了大量細致的工作，完成了年初制定的目標，達到了省二級標準化礦井的標準。這跟市、縣煤炭局及集團公司的監督、督促與指導是分不開(kāi)的。盡管如此，但與安全質(zhì)量標準化要求差距還遠，我公司將繼續嚴把安全質(zhì)量標準化關(guān)，加強現場(chǎng)質(zhì)量的管理，嚴格考核；端正態(tài)度，總結經(jīng)驗，把質(zhì)量標準化工作更加細致化，努力開(kāi)創(chuàng )質(zhì)量標準化工作的新局面！
標準化工作總結13
6月份以來(lái)運輸專(zhuān)業(yè)各隊組，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展標準化工作，深入貫徹抓安全質(zhì)量標準化就是抓安全生產(chǎn)的理念，堅持向質(zhì)量要安全，嚴格監督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高了運輸專(zhuān)業(yè)標準化工作水平。具體情況如下：
一、明確責任，完善制度，保障安全質(zhì)量標準化工作全面開(kāi)展
為保障安全質(zhì)量標準化工作的進(jìn)一步提高，6月份運輸隊認真對全部人員進(jìn)行了分工，明確了責任，形成了從領(lǐng)導干部到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質(zhì)量標準化工作提供了組織保障。
二、加強檢查，精細管理
運輸專(zhuān)業(yè)點(diǎn)多面廣，現場(chǎng)管理至關(guān)重要，因此運輸區對檢查人員制定了嚴格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對不同的檢查地點(diǎn)，對檢查的內容專(zhuān)門(mén)出臺規定，做了詳細的要求，加強檢查力度，確保排查隱患不留死角。突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。
六月份，運輸系統以軌道質(zhì)量、設備維護、精心組織生產(chǎn)為抓手，全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標準化工作。
在軌道運輸方面，我們狠抓軌道質(zhì)量，加強小巷、斜巷運輸管理。全月在東巷整道300余米，并對東大巷水溝進(jìn)行全面的清理，保證運輸安全。在小巷運輸方面，對于絞車(chē)、軌道安全設施、斜巷“一坡三擋”設施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)消除隱患，確保小巷運輸安全。開(kāi)展了專(zhuān)項活動(dòng)，大大提高了該工作面的標準化水平。此外我們還加強對外工隊伍的檢查、監督力度，確保運輸安全。
在皮帶運輸方面，我們加強設備檢修維護、認真巡查、精心組織確保了設備可靠運行，保證我礦運煤運輸。
在地面皮帶，我們對各類(lèi)保護設施認真檢修，保證安全運行，針對本月我礦實(shí)際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開(kāi)展。
全質(zhì)量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著(zhù)不足，距離上級的.要求還有一定差距。安全質(zhì)量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )我礦安全質(zhì)量標準化工作的新局面。
標準化工作總結14
本學(xué)期我校領(lǐng)導高度重視標準化建設工作，高度負責，積極準備，全力做好標準化建設工作。學(xué)校迎查自評情況根據黑政發(fā)[20xx]53號、《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標準化建設標準》及市、縣文件精神，結合我校實(shí)際，我校積極開(kāi)展了迎接省市教育督導評估自查自評工作，經(jīng)過(guò)全校上下的一致努力，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、自查自評，邊評估，邊整改，邊提高幾個(gè)步驟，有力地促進(jìn)了我校素質(zhì)教育的實(shí)施和教育質(zhì)量的全面提高。盡管檢查組一行未到我校，但我們迎查工作收益頗大。
1、健全組織，明確任務(wù)教育督導評估工作面廣量大，涉及到學(xué)校工作的方方面面，為把這項工作抓實(shí)抓好，富有成效，學(xué)校成立了以校長(cháng)、為組長(cháng)、分管副校長(cháng)為副組長(cháng)，各處室主任為成員的“道臺橋鎮小督導評估工作領(lǐng)導小組”，領(lǐng)導小組下設辦學(xué)條件、隊伍建設、教育教學(xué)、學(xué)校管理四個(gè)自查自評小組，并把指標層層分解落實(shí)。根據上級要求，科學(xué)安排，明確標準，把握進(jìn)度，協(xié)調配合，使自評工作按計劃、分步驟地進(jìn)行。
2、統一認識，全員參與為了使督導自評工作收到成效，學(xué)校多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究、部署、調度。首先是校長(cháng)辦公會(huì )，后又召開(kāi)行政辦公會(huì )，以標準化建設中心，進(jìn)行了學(xué)習討論。深刻理解和領(lǐng)會(huì )督導評估工作的意義和要求，掌握督導評估考核工作程序標準。在此基礎上，學(xué)校召開(kāi)全體教職工大會(huì )，進(jìn)行全�？倓�(dòng)員，要求每位教職工從思想上高度重視，行動(dòng)上積極參與，開(kāi)展好自查自評工作。力求通過(guò)自評、看到成績(jì)，找出不足，明確目標。為使迎查工作緊張有序地開(kāi)展，學(xué)校還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)小組會(huì )議，將自評指標分解落實(shí)到各部門(mén)，做到人人有責任，個(gè)人有擔子。
3、邊評邊改，客觀(guān)公正在宣傳、動(dòng)員、統一認識的基礎上，學(xué)校領(lǐng)導小組研究制定了“嚴格標準、實(shí)事求是、客觀(guān)公正、邊查邊改”的自查自評原則，各部門(mén)、各處室，每位教職工對照《標準》深入、細致、全面地開(kāi)展了自查、自評工作。為了使每位教職工熟悉《標準》中對本職工作的要求和評價(jià)標準，我們將《標準》翻印成冊，做到中層以上干部人手一冊，統一安排學(xué)習時(shí)間，結合本部門(mén)、本職工作逐條學(xué)習，強調過(guò)程性檢查的作用。根據考核工作要求，領(lǐng)導小組充分強調和突出自評的作用，使每一位教職工清楚自己在學(xué)校整個(gè)工作中的地位和作用，進(jìn)而意識到自身的價(jià)值，增強工作責任心和使命感。在此基礎上，學(xué)校領(lǐng)導小組聽(tīng)取了各小組的自評匯報，又逐項進(jìn)行了評估。對小組評價(jià)偏高的.指標得分作了調整，使自評工作更加客觀(guān)。同時(shí)，使自評工作變?yōu)橐环N鞭策，一種自查自改的過(guò)程。
4、抓好資料搜集整理，提供迎查依據，在工作中我們根據《黑龍江省義務(wù)教育學(xué)校標準化建設工程督導評估辦法》要求，對所有應查材料進(jìn)行了系統分類(lèi)，對有些材料通過(guò)自查給予補充完善，使材料做到了分類(lèi)明確，索引清楚，便于查閱。通過(guò)自查自評工作，我們感到領(lǐng)導班子有干勁，教職工增強了信心，師生的精神面貌發(fā)生了明顯變化。
迎查工作體會(huì )
1、統一認識是前提在新形勢下，如何從制度和機制上抓好督導評估工作，更好地推動(dòng)“三個(gè)文明”建設健康、順利、諧調發(fā)展，全面提高學(xué)校的教育質(zhì)量，進(jìn)一步擴大辦學(xué)效益，是擺在全校教職工面前的嶄新課題。近年來(lái)，圍繞“提高民族素質(zhì)，多出人才，出好人才”這一要求，我們在素質(zhì)教育的進(jìn)行中進(jìn)行了艱辛的探索。針對教職工對教育督導評估工作存在的模糊認識，我們分別召開(kāi)了各個(gè)層次的會(huì )議。通過(guò)層層宣傳、發(fā)動(dòng)，使大家對省市教育督導評估有了一個(gè)正確的認識。充分認識到督導評估是推動(dòng)教育事業(yè)健康、持續、協(xié)調發(fā)展的重要舉措，是兩手抓兩手都要硬的具體體現，是教育發(fā)展的內在要求和必然趨勢。它將從制度上和機制上激發(fā)廣大干部扎實(shí)工作，爭先創(chuàng )優(yōu)，推動(dòng)“三個(gè)文明”同步發(fā)展。
2、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，在自查自評工作中，我們深深體會(huì )到：學(xué)校自評工作的效果如何取決于學(xué)校領(lǐng)導的重視程度。為了使自評工作扎實(shí)有效，學(xué)校成立了“自評領(lǐng)導小組”，具體負責對自評工作的領(lǐng)導，立足本職，著(zhù)眼全校，實(shí)事求是，查缺補漏。根據《辦法》，合理分塊，自上而下，抓好各種信息的反饋，做到層層落實(shí)、人人參與。學(xué)校領(lǐng)導深入處室、級部、從工作實(shí)際出發(fā)，以《辦法》的具體要求來(lái)促進(jìn)全校的工作，使自評各個(gè)環(huán)節的工作達到了預期的目的。
3、抓好分項自評是基礎，新《辦法》，內容多、項目細，涉及到學(xué)校方方面面的工作。以量化的形式對各單位所有工作進(jìn)行了系統分類(lèi)，并且采用了科學(xué)的方法對各單位進(jìn)行考核，使考核工作可測、可比、可評，具有很強的操作性。我們在自評工作中逐一對照《辦法》要求，聯(lián)系工作，肯定成績(jì)，找出差距，明確方向。實(shí)踐使我們體會(huì )到：抓好分項自評是單位做好考核工作的基礎。通過(guò)細致的自評工作，使每位成員對自己的工作目標更加清晰，對自己的任務(wù)進(jìn)展情況及時(shí)把握，以便在工作中增強政策觀(guān)念、時(shí)間觀(guān)念和效益觀(guān)念。通過(guò)自評，使學(xué)校各項工作逐步規范、方法科學(xué)，充分體現督導評估對學(xué)校工作的促進(jìn)作用。
4、強化提高是目的學(xué)校領(lǐng)導在自評過(guò)程中，認識逐步深化，找到了不少差距，為以后工作提供了借鑒，促進(jìn)了學(xué)校管理水平的全面提高。
以上是我校本學(xué)期督導評估的基本情況及對教育督導評估的認識和體會(huì )。我們決心以標準化建設為契機，以《中國教育改革和發(fā)展綱要》為指針，認真貫徹縣委、政府及教育局文件精神，執行《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力培養高素質(zhì)的現代化教育人才，為我縣教育的跨越發(fā)展做出我們應有的貢獻。
標準化工作總結15
為了適應公司全國性布局與規范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司、局內部控制標準化發(fā)展戰略，公司于20xx年8月結合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動(dòng)了內部控制制度標準化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統標準管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)》、《技術(shù)作業(yè)指導書(shū)》、《人財物及后勤作業(yè)指導書(shū)》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標準化完成后，緊接著(zhù)于20xx年5月啟動(dòng)了分公司標準化建設，目前已完成《分公司標準化手冊》，20xx年4月試運行�，F已建立起總部—分公司—攪拌站三個(gè)層次的一套高效、科學(xué)的內控管理流程標準化體系，實(shí)現公司管理無(wú)縫連接。
近三年來(lái)，公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重在“狠”、“嚴”上下功夫，多次邀請三局領(lǐng)導和外部專(zhuān)家進(jìn)行了內部流程制度評審與指導修訂，有效地實(shí)現了防范風(fēng)險的目的，而且推動(dòng)了公司各項管理的規范化、制度化、標準化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、強化內控執行、按程序辦事的規矩日漸形成
公司根據內控要求，結合自身管理存在著(zhù)有章不循、執行力不強的現象，進(jìn)行了對照檢查，找出了差距和不足。為此，公司采取了一系列舉措，以確保內控體系執行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關(guān)內容人人掌握。開(kāi)展以集中學(xué)習和分散學(xué)習相結合，標準學(xué)習與案例分析相結合，全面學(xué)習
和重點(diǎn)學(xué)習相結合，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識。各單位召開(kāi)“達標活動(dòng)”推進(jìn)動(dòng)員會(huì )，統一思想，提高認識，全面安排部署。由公司各系統部門(mén)從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊制作PPT培訓課件，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)標準制度宣貫培訓。將標準制度中相關(guān)內容，編成相關(guān)工種的培訓資料制作成崗位操作規程上墻等活動(dòng)，為內控體系的有效執行奠定了扎實(shí)的基礎。
健全內控工作網(wǎng)絡(luò )，確保組織機構落實(shí)。公司成立了內控標準化體系工作領(lǐng)導組（內控制度方向把關(guān)）、評審組（內控制度質(zhì)量把關(guān)）、工作組（內控制度編制），進(jìn)一步加強了內控工作組織領(lǐng)導和機構落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負責，確保流程控制實(shí)現真正的落地。為了使內控真正落到實(shí)處，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》，明確標準化各級、各部門(mén)的職責，規定企業(yè)標準的制定、宣貫實(shí)施及監督檢查考核具體方法措施。主要有：
�。�1）與“創(chuàng )先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結合，開(kāi)展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標準化管理工作，公司將《攪拌站管理手冊》中廠(chǎng)站標準化管理內容，開(kāi)展知識競賽，武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌備組分別組隊，參加了競賽。
�。�2）攪拌站星級評定。為推進(jìn)公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標準化，夯實(shí)攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個(gè)等級開(kāi)展星級評定。每季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各
站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內控管理、監督制約等情況進(jìn)行全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公司，由公司結合大檢查進(jìn)行驗收。
二、嚴考核硬兌現，確�？刂频轿�、執行有力
確保內控的有效執行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責任是否落實(shí)；二是監督是否到位、措施是否有力。公司通過(guò)組織內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個(gè)人任用、升遷進(jìn)行掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進(jìn)行掛鉤。通過(guò)上述措施，公司規章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內已經(jīng)形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執行、事事講程序的良好局面。
三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規范化、標準化
針對公司內部控制工作相關(guān)要求，認真開(kāi)展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作，編制《內控職責表》，業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險不可遺漏，并要在制度相應位置用規定的編號標注出來(lái)，風(fēng)險包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險控制要求的'關(guān)鍵控制點(diǎn)，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明，明確其內控責任，增強了公司抵御風(fēng)險的能力。
推動(dòng)了管理制度的規范化。管理制度在內控體系運行中起著(zhù)重要的支持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。通過(guò)內控和審計，發(fā)現公司有些規章制度存在執行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按公司領(lǐng)導的要求，正在進(jìn)行制度梳理和規范工作，計劃修訂《公司管理手冊》
四、加強控制環(huán)境建設，內控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的組成部分控制環(huán)境建設是內控體系的基礎，是有效實(shí)現內部控制的保障，直接影響著(zhù)公司內部控制的貫徹執行。通過(guò)多種形式的宣傳、教育，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標，行動(dòng)有準則，前行有動(dòng)力的內控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導以身作則、率先垂范，不符合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領(lǐng)導的示范作用極大地推動(dòng)了公司內控文化的形成。
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