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實(shí)現企業(yè)管理標準化的措施
企業(yè)管理標準化具有協(xié)調統一的功能，通過(guò)對企業(yè)內部各部門(mén)、各環(huán)節的工作和各項標準化活動(dòng)進(jìn)行平衡、協(xié)調統一，使之建立起良好的配合關(guān)系，從而實(shí)現企業(yè)標準化計劃和目標。下面小編準備了關(guān)于實(shí)現企業(yè)管理標準化的措施，提供給大家參考!
1、明確企業(yè)管理標準化的重要地位
隨著(zhù)我國經(jīng)濟、社會(huì )、科技的迅猛發(fā)展和人民生活水平的日益提高，我國管理標準化工作面臨適應國內外社會(huì )快速發(fā)展的嚴峻挑戰。因此，要格外注重企業(yè)管理標準化的地位。要提高全體員工對于它的認識。企業(yè)要做到大力宣傳實(shí)施標準戰略、加快學(xué)習國際標準和國外標準，加快建立健全統一權威的標準化體系，明確在一段時(shí)期內標準化工作的主要方向和目標，以動(dòng)員各部門(mén)的力量，協(xié)調配合，全力以赴地去實(shí)現企業(yè)標準化的既定目標。來(lái)滿(mǎn)足參與國際合作與競爭的需要。
2、組織建立和完善企業(yè)綜合標準體系
組織建立和完善企業(yè)綜合標準體系、編制企業(yè)綜合標準體系表，即是企業(yè)標準化的一項基礎性的工作，又是一項關(guān)系到企業(yè)全局性的工作。它不僅僅是全面概括了企業(yè)標準化的現狀，而且指明了今后企業(yè)標準化工作的方向和目標，為編制企業(yè)標準化的規劃、計劃，加強企業(yè)標準化管理，指導企業(yè)標準化工作的開(kāi)展，提供了真實(shí)可靠的依據。
3、結合實(shí)際情況貫徹落實(shí)好企業(yè)標準化工作
企業(yè)標準化工作是一項系統工程，如若想取得好的績(jì)效成果，認識是前提，隊伍是后盾。建立健全企業(yè)標準化機構是基礎，貫徹落實(shí)好企業(yè)標準化工作是關(guān)鍵。因此，企業(yè)應根據國家和上級的標準化方針、政策、法規，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定一套適合本企業(yè)發(fā)展需要，具有本企業(yè)自身特色的標準化管理標準和規章制度，不斷完善以變成實(shí)施企業(yè)標準化管理的法規，使企業(yè)標準化管理有章可循，有法可依。如若沒(méi)有一套切實(shí)可行的標準化管理標準和規章制度，那么企業(yè)的管理制度，可想而知，該是怎樣的一片混亂。因此要做好企業(yè)標準化工作，要結合實(shí)際情況，詳細的制定一系列的標準。比如，企業(yè)可以成立企業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組，任命管理者代表，成立標準化辦公室，實(shí)行“一把手”工程，挑選出若干名標準化人員，大家一起努力做到組織協(xié)調、統籌規劃、指導監督、考核檢查、賞罰分明，標榜楷模等工作，從而使標準化工作在組織機構上形成一個(gè)完整的工作體系。還可以通過(guò)企業(yè)建立的技術(shù)、管理、工作標準體系、依據標準明細表所編制的技術(shù)、管理、工作標準的內容，結合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際，規定出具有符合性、適宜性和可操作性的各項標準。
4、做好企業(yè)管理標準化的前期宣傳工作
在企業(yè)標準化工作中，企業(yè)標準體系的構建是無(wú)形的，它只在實(shí)際工作操作中體現出來(lái)。那么企業(yè)管理者，想要將他的標準下達到每個(gè)員工心理上，讓他們充分認識和理解，在實(shí)際企業(yè)運營(yíng)中，往往存在著(zhù)種種的信息不暢通，和各種不足。從而讓員工不能更好的執行企業(yè)管理標準，造成企業(yè)不能實(shí)現其預期目標。為此做好宣傳教育培訓工作就顯得尤為重要。本質(zhì)上講，企業(yè)標準化就是一項由企業(yè)全體職工參與的全員性工作。為此，企業(yè)標準化主管部門(mén)應結合本企業(yè)的實(shí)際情況，可以采取創(chuàng )辦標準化基礎知識學(xué)習培訓班和標準化知識討論會(huì )，標準化經(jīng)濟效果的評審;標準化問(wèn)題的研討及標準化學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，提高企業(yè)全體職工對標準化工作重要性的認識，從而使他們更好的認識了解標準化，充滿(mǎn)熱情的自覺(jué)地參與標準化活動(dòng)中，從而使企業(yè)標準化具有廣泛的群眾基礎。
5、做好企業(yè)標準化工作的監查工作
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，以標準化管理為核心的現代企業(yè)管理制度在全球不斷推陳出新。迅速提高以標準化為核心的現代企業(yè)管理，已成為我國現代化建設的基礎性理念�！秶抑虚L(cháng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展綱要(2006-2020年)》明確指出，必須將技術(shù)標準列為發(fā)展國民經(jīng)濟的戰略目標，國家“十一五”與十二“五”規劃綱要將標準化工作列為科學(xué)發(fā)展的重要任務(wù)，將標準化工作列為我國走新型工業(yè)化道路，提升綜合實(shí)力與核心競爭力的技術(shù)保障和重要基礎。由此看出標準化管理是經(jīng)濟市場(chǎng)的大勢所趨所帶來(lái)的挑戰。企業(yè)不但要為滿(mǎn)足企業(yè)科研、生產(chǎn)發(fā)展的需要，完善企業(yè)綜合標準體系表，還應有計劃地組織企業(yè)有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)標準、管理標準和工作標準，使標準達到協(xié)調、配套，并對標準的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查，對有關(guān)部門(mén)實(shí)施標準的情況進(jìn)行考核、講評。只有這樣，才能不斷提高企業(yè)標準化水平。
【拓展】
標準化的相關(guān)概念
所謂標準化，通常指的是為了在一定范圍內獲得最佳秩序，并對當前問(wèn)題及潛在問(wèn)題制定一種能夠共同執行和重復應用的標準化活動(dòng)。企業(yè)管理可以根據這些標準化的條款來(lái)開(kāi)展工作，于是就能為企業(yè)構建一種管理、經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)上的最佳秩序，將企業(yè)資源進(jìn)行合理配置和開(kāi)放，為其帶來(lái)最大限度的收益。當前，的確有不少企業(yè)開(kāi)始積極開(kāi)展標準化工作，但在實(shí)際應用過(guò)程中整體效果不佳，原因在于很多企業(yè)完全生搬硬套地建立標準化體系，而且這些標準化體系相對靜態(tài)，很多年都沒(méi)有革新，不能和企業(yè)的管理進(jìn)行良好融合，所以難以為企業(yè)的標準化管理提供足夠動(dòng)力。事實(shí)上，想要在企業(yè)管理中正確應用標準化，就必須做到系統性和全面性。只有這樣，才能在企業(yè)管理中發(fā)揮出標準化的作用，并提升企業(yè)的管理水平。
開(kāi)展企業(yè)標準化體系建設的意義
近年來(lái)，市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈，只有順應市場(chǎng)發(fā)展需求，逐步加快企業(yè)標準化建設，提高市場(chǎng)占有率和公共服務(wù)能力，進(jìn)一步擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，打造標準化示范單位，提升企業(yè)的影響力。企業(yè)標準化的主要目的是構建良好的企業(yè)內部發(fā)展氛圍，實(shí)現科學(xué)有序的經(jīng)營(yíng)管理，擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍，制定實(shí)際或隱形問(wèn)題的有效解決辦法。企業(yè)標準化體系活動(dòng)就是要建立和實(shí)施企業(yè)標準體系，進(jìn)而制定科學(xué)合理的企業(yè)管理標準以及各級實(shí)施標準。企業(yè)要在市場(chǎng)中占據主動(dòng)權，掌握市場(chǎng)發(fā)言權，一定要實(shí)現企業(yè)管理的標準化，實(shí)現企業(yè)科學(xué)化管理。完善的企業(yè)標準化管理體系有利于提升企業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量和管理水平，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要發(fā)展基石。全面推動(dòng)企業(yè)標準化管理體系，能夠有效規范企業(yè)管理行為，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，將產(chǎn)品質(zhì)量和檔次提升到另一個(gè)水平，更好的增加企業(yè)社會(huì )效益和生產(chǎn)效益。通過(guò)規范企業(yè)管理標準來(lái)規范生產(chǎn)作業(yè)流程和操作行為，實(shí)施有效的企業(yè)內部控制，減少各種不良因素對質(zhì)量的影響，最大限度的消除質(zhì)量缺陷影響，及時(shí)糾正不良措施，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。貫徹落實(shí)企業(yè)標準化管理體系有利于提升顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的滿(mǎn)意度，打造企業(yè)品牌效應，提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)創(chuàng )造更多的財富。
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