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工程項目上半年安全工作總結（精選10篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的工程項目上半年安全工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工程項目上半年安全工作總結 篇1
這半年來(lái)我也一直都在，這個(gè)項目現在的進(jìn)展還是非常不錯的，這上半年來(lái)的工作我也是進(jìn)行的非常不錯的，年初到現在大家都是付出了非常多的精力，跟時(shí)間，為的就是把這個(gè)項目快點(diǎn)完成，真的是非常的迅速，上半年來(lái)大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這絕對非常的具有說(shuō)服力，結果是非常的重要的，服從上級安排，項目能夠緊張到這一步是非常不錯的，也就這半年來(lái)的工作經(jīng)歷現在總結一下。
我清楚的意識到了，現在我要怎么去落實(shí)好自己的工作，作為項目的負責人，我的責任重大，要給自己的制定足夠的計劃，使項目能夠穩定的進(jìn)行下去，真的`是做的非常的不錯，我不希望影響到了工作，對于日常的施工，我也是非常的期待，我每天都會(huì )抽時(shí)間去觀(guān)察，保證施工能夠順利的進(jìn)行，一切以安全為主，安全工作是重點(diǎn)需要去宣傳的，把這些細節督促到位，始終貫徹這個(gè)思想，把工地的安全工作做到位，必須要要嚴格預防突發(fā)事件，保障員工的一個(gè)安全，把這些工作一點(diǎn)點(diǎn)的做好，要讓員工們感覺(jué)自己是有保障的，項目進(jìn)展到現在這些工作都完成的非常的好，當然這個(gè)過(guò)程是非常的好的，能夠感受到這一點(diǎn)，在這一點(diǎn)上面絕對是要督促到位的。
半年來(lái)，上級對這個(gè)項目是非常的重視，好幾次都提出了很多指示，非常的關(guān)心，對于這一點(diǎn)始終都是記在心里，實(shí)打實(shí)的去落實(shí)好相關(guān)的指示，調整好不足的地方，對于項目日常的進(jìn)展絕對是非常的重視，這一點(diǎn)從來(lái)都不會(huì )有任何的質(zhì)疑，通過(guò)這樣的方式可以去積累更多的經(jīng)驗，現在這一階段的工作當中，我也感覺(jué)非常的踏實(shí)，我是比較的適應這樣的的環(huán)境的，根據相關(guān)指示提前需要規劃好這些，我的主要任務(wù)就是保證項目能夠順利的進(jìn)行下去，落實(shí)好上級的相關(guān)指示，保證每一位員工的安全一定要落實(shí)好這些，上半年來(lái)還是有非常多的提高的，在這一階段大家都是做的非常的不錯，后續肯定還是會(huì )有更多的需要去提高的事情。
上半年來(lái)講還是取得不錯的成績(jì)，轉眼之間也到了項目進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，總結過(guò)去的不足經(jīng)驗，都是能夠在下半年做的更好，維持動(dòng)力的一種方式這非常的關(guān)鍵，在接下來(lái)的工作當中肯定要持續的發(fā)揮好一個(gè)的動(dòng)力，回過(guò)頭來(lái)想想此項目還是有需要進(jìn)一步完善的地方，接下來(lái)一定踏實(shí)做好工作。
工程項目上半年安全工作總結 篇2
一、項目建設
今年上半年主要針對園區16個(gè)在建項目做好服務(wù)工作。一是認真做好富化技改項目、金富成機械、京華機械、甲醇汽油、煤層氣綜合利用、盛鋼管業(yè)、鑄鼎綜合市場(chǎng)等16個(gè)在建項目的前期手續辦理工作。二是結合在建項目建設的需要，對影響富化技改項目、金富成機械、京華機械、甲醇汽油、煤層氣、美華物流在建項目的電力、通訊桿線(xiàn)進(jìn)行了實(shí)地查看并繪制擬遷移線(xiàn)路示意圖，就線(xiàn)路遷改事宜召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議協(xié)調解決。目前，因征地清表，只有個(gè)別項目區內的通訊桿線(xiàn)暫未遷移到位，電力桿線(xiàn)已經(jīng)電力局實(shí)地勘察，正在積極協(xié)調之中。三是加強對在建項目安全建設及管理，每周定期對所有在建項目的建設情況及安全管理進(jìn)行督查、檢查。四是對所有在建項目的立項審批和土地審批情況進(jìn)行摸底調查，全面了解各項目的手續辦理情況和土地掛牌情況。五是針對項目建設進(jìn)度管理，我們繪制統一表格，定期對在建項目的建設進(jìn)度進(jìn)行了統計，做到對在建項目的最新情況及時(shí)掌握，及時(shí)上報。
二、招商引資
上半年以來(lái)，我們共洽談項目3個(gè)，一是接洽xx綠能低碳能源發(fā)展有限公司園區投資建設LNG加注站項目，總投資約2100萬(wàn)元。二是接待北京、上�？蜕虒@區垃圾資源化處理項目的考察咨詢(xún)及電話(huà)咨詢(xún)，并進(jìn)行資料交換，此項目目前正在進(jìn)一步考察中。三是順利完成投資2億元的`xx鑄鼎綜合市場(chǎng)項目在園區內進(jìn)行初步選址。四是精心準備，包裝10余個(gè)符合園區產(chǎn)業(yè)規劃和發(fā)展需要的招商項目在第xx屆西部貿易洽談會(huì )上進(jìn)行推介，并圓滿(mǎn)完成本屆西洽會(huì )招商推介活動(dòng)。
三、基礎設施建設
一是完成園區工業(yè)二路南延Ⅰ標段道路路面二灰石鋪設、兩側排水工程、人行道、路燈等工程施工。二是完成工業(yè)二路南延Ⅱ標段工程設計審批及工程招標，即將開(kāi)始清表征地工作。三是完成園區幸福二路、工業(yè)二路、工業(yè)三路、工業(yè)大道等道路的綠化修剪、澆灌工作，美化、凈化園區硬件環(huán)境，為園區企業(yè)職工及周邊群眾創(chuàng )造良好的工作、生活環(huán)境。
工程項目上半年安全工作總結 篇3
20xx年上半年中，在劉所長(cháng)及其所帶領(lǐng)的領(lǐng)導班子領(lǐng)導下，各科室的大力配合下，我們第五項目部全體人員以飽滿(mǎn)的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)積極開(kāi)展各項工作，現將一年來(lái)的工作做以匯報。
一、工程監理情況評述：
本年度主要監理工程有山水世界城#、12#樓 ，蓼塢新村安置房1#、2#、3#，4#樓；濟源聚鑫源住宅樓；濟源市三湖嘉園一二三期項目；電信樞紐樓一期配套工程；驛城社區6#、7#、8#樓；濟源市國際時(shí)代花園項目；上城國際1#、2#、3#樓；富士康項目新增項目：（濟源模具廠(chǎng)20號廠(chǎng)房土建及機電安裝工程，富士康海關(guān)監毀場(chǎng)工程，富士康西大門(mén)工程，富士康B29包材倉工程，富士康桑榆河二號橋工程，及富士康A06—A11廠(chǎng)房改造工程；）濟源藍天聚氨酯車(chē)間倉庫等工程項目；累計監理建筑面積 M2；監理費累計回收1752827.94萬(wàn)元。 其中新開(kāi)工項目 8 項；本年度完成主體驗收項目 13 項，基礎驗收項目 15 項，裝飾裝修項目 20 項；具備初驗項目16 項。
二、 本年度項目部管理情況評述：
1、 工程質(zhì)量重如泰山，本年度我項目部將工程質(zhì)量控制作為首要任務(wù)來(lái)抓；運用事前、事中、事后控制的方法進(jìn)行全面質(zhì)量控制。一是從施工方案及單位資質(zhì)、人員資格方面控制，所有工程對方案的可行性，可操作，程序性嚴格把關(guān)；人員資格、施工資質(zhì)必須具備合同要求方可組織施工；二是重視原材料驗收，所有進(jìn)場(chǎng)材料檢測驗收合格方可運用工程；不合格材料將嚴禁入場(chǎng)。三是注重設計變更審核工作，針對不同單位提出的變更嚴格審核，確保程序合法，保證工程質(zhì)量，四是注重工序驗收，隱蔽工程驗收，注重工程巡檢、旁站工作；針對各工程進(jìn)展情況的'不同，設置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，主要從樁基施工質(zhì)量，砼外觀(guān)質(zhì)量控制，模板支架體系控制，外保溫質(zhì)量，內外粉等裝修項目采用樣板驗收等進(jìn)行嚴格監控，五是對常見(jiàn)工程質(zhì)量通病問(wèn)題編寫(xiě)預案，實(shí)施監控，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。本年度采取每月巡檢次數不少于4次，主體施工階段不少于5次，進(jìn)行節點(diǎn)控制；經(jīng)控制，各工程均處于可控狀態(tài)；
2、 安全與質(zhì)量齊抓共管，杜絕安全事故發(fā)生
本年度安全方面重點(diǎn)對基坑邊坡支護、施工機械的使用及檢測、臨時(shí)用電、懸挑架搭設，臨邊防護、消防設施、防暑降溫等方面進(jìn)行控制。我項目部從審核施工方案入手，注重施工單位安全施工體系審查，確保方案與實(shí)際同步，在具體控制中，要求每個(gè)監理人員針對工程進(jìn)展階段不同，及時(shí)排查隱患，下發(fā)監理通知，對拒不整改的及時(shí)上報。本年度每月組織安全巡查不少于4次，確保安全處于可控狀態(tài)。
3、 加強資料管理，確保完整。
本年度要求每個(gè)監理人員增強資料管理意識，工程監理日記、監理月報按時(shí)編寫(xiě)，詳實(shí)記錄。工程資料要求及時(shí)簽署及時(shí)收集，分類(lèi)清楚。定期檢查資料，對不完善的及時(shí)督促落實(shí)。
工程項目上半年安全工作總結 篇4
xxx項目部自進(jìn)入20xx年后，半年來(lái)，在集團公司的領(lǐng)導下，在xx區城管局領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質(zhì)量求生存，以搞好安全管理為保障，為加強環(huán)境衛生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，并在抓好職工隊伍建設、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機大做文章，扎實(shí)有效地開(kāi)展了xx轄區的管理工作�，F就主要工作總結如下：
一、狠抓安全制度完善管理到位
在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全體管理員思想統一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識培訓，積極組織開(kāi)展安全宣傳月活動(dòng)。對全體環(huán)衛員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動(dòng)，并堅持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會(huì )上必講安全作業(yè)重要性的會(huì )議制度。為此，還抓住今年xx市環(huán)衛工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。
與此同時(shí)，還加大了對違反安全作業(yè)規定的員工處罰力度。項目部還就對車(chē)輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執行一事，在處罰工人時(shí)，首先采取對執行力不強的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。
過(guò)去有相當一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規定，不理解并帶抵觸情緒的現在對我們的工作都能給予支持和理解了，甚至有時(shí)在我們管理很?chē)绤柕那闆r下還帶著(zhù)感激之情找到我們承認錯誤。上半年，項目部未發(fā)生過(guò)一起安全事故。更可喜的是，絕大部分員工都能自覺(jué)遵守安全作業(yè)規章制度，安全作業(yè)基本上深入人心。
二、抓住時(shí)機審時(shí)度勢化解矛盾
項目部抓住市政府為環(huán)衛工人增加工資這一契機，不失時(shí)機地向公司領(lǐng)導建言，并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，在公司領(lǐng)導大力支持下，項目部利用各種場(chǎng)合，采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開(kāi)展了多次愛(ài)崗敬業(yè)，遵守勞動(dòng)紀律，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動(dòng)。并將(xx區城管局環(huán)境作業(yè)考核標準)印成傳單人手一份組織學(xué)習，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責任。
通過(guò)這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過(guò)程中，這些過(guò)去非常突出的問(wèn)題都一一的得到了有效解決。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的.辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時(shí)還獲得了xx區城管局和業(yè)主的肯定。
在今后的工作中，我們將在加強管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰斗力，為繼續全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻精神;發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚團結一心、密切協(xié)作的團隊精神，進(jìn)一步增強榮譽(yù)感、責任感和緊迫感，愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為建設xx世界現代化田園城市，為xx區環(huán)境衛生工作增光添彩，為使xx公司環(huán)衛工作走上有序、健康、可持續發(fā)展的道路而做出應有的貢獻。
工程項目上半年安全工作總結 篇5
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去了，我標段在公司、管理處、總監辦、駐地辦、管理部以及各級領(lǐng)導的關(guān)心和大力支持下，項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行各項規章制度，狠抓安全措施落實(shí)，發(fā)揮群策群力，保證了安全生產(chǎn)，實(shí)現了上半年安全無(wú)事故的管理目標，現將我標段20xx年安全生產(chǎn)工作總結如下。
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人；堅持“管生產(chǎn)必須管安全”“管技術(shù)必須管安全”，動(dòng)員項目部全體人員落實(shí)安全管理；層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)和安全生產(chǎn)承諾書(shū)共計69份；實(shí)行風(fēng)險抵押金和“安全一票否決制度”，加大對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，實(shí)行每月對各類(lèi)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責任制考核的制度，將個(gè)人的效益獎金和安全考核結果直接掛鉤，通過(guò)以上各項措施，使安全工作得到有序開(kāi)展。
二、制定安全管理制度和目標
1．依據國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，結合項目部的實(shí)際情況，編制了安全培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)費管理制度、安全生產(chǎn)會(huì )議制度等23項管理制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理，為實(shí)現年度安全管理目標保駕護航。
2．依據項目部的安全管理目標，制定項目部年度安全管理目標。
�、俣沤^重大因工傷亡責任事故、重大火災事故和重大質(zhì)量責任事故，以及10萬(wàn)元以上的生產(chǎn)事故。
�、陧椖拷�(jīng)理和安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員持證上崗率100%。
�、垡蚬ぶ貍鹿事省�0.5‰。項目部對安全管理目標進(jìn)行了職責分解，制定了相應的管理措施和管理方案。
三、注重安全宣傳教育培訓和安全交底工作
1、通過(guò)安全例會(huì )、設立警示標牌、張貼標語(yǔ)、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進(jìn)行安全宣傳教育，進(jìn)一步提高了全員安全意識和法制知識。
2、認真落實(shí)安全教育培訓制度，特別是崗前“三級”教育培訓，培訓辦卡人員為441人。
3、加強對特種作業(yè)人員的安全教育培訓。
4、對所有的分部分項工程都進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底或安全知識培訓，截至目前安全交底19份，安全教育11次。
5、組織對安全管理人員和一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行考核，試卷考核2次，安全知識競賽2次。
6、為了提高全體員工的安全意識我項目部專(zhuān)門(mén)設立了廣播站一個(gè)，廣播站設在綜合辦公室。
四、把好安全考核機制
1、在選擇勞務(wù)施工隊伍時(shí)擇優(yōu)選用，對勞務(wù)隊伍及民工的資質(zhì)、技術(shù)水平、設備狀態(tài)等進(jìn)行嚴格的審查，確保特種作業(yè)人員持證上崗。
2、加強農民工臺帳管理，班前安全活動(dòng)臺帳有記錄有措施，特殊工種臺帳齊全有效，爆炸物品審批規范、監管得力，安全管理體系運行正常。
3、加強施工過(guò)程考核，和各級安全管理人員及施工隊長(cháng)簽訂安全管理協(xié)議書(shū)。
五、突出安全工作重點(diǎn)
1、根據工程施工內容，項目部提前組織對危險源進(jìn)行調查、辨識、評價(jià)，共識別危險源130條，其中臨時(shí)用電、火工品管理、雨季施工、防火、洞子梁隧道防治坍塌、土方和高邊坡作業(yè)、橋梁作業(yè)等重要危險源7項，針對一般危險源和重要危險源分別制定相應安全技術(shù)措施和應急方案及預案。
2、針對辨識出的危險源，將現場(chǎng)施工管理作為安全管理的核心工作，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了3次專(zhuān)項安全管理專(zhuān)題會(huì )議，并進(jìn)行告知取得了良好的效果。
3、施工過(guò)程中，嚴格把握好“四個(gè)關(guān)鍵”，即：
�、僮ズ谩瓣P(guān)鍵時(shí)間”（交接班前后2小時(shí)，節假日前后3天，指揮人員更換前后1周，吃飯前后半小時(shí)，受表?yè)P或批評后24小時(shí)，凌晨2—5時(shí)），樹(shù)立“全天候”的安全意識，加強對相關(guān)作業(yè)人員的思想教育，消除關(guān)鍵時(shí)間對安全的影響。
�、谧ズ谩瓣P(guān)鍵部位”，對重要危險作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監控。
�、圩ズ谩瓣P(guān)鍵人員”，對關(guān)鍵崗位的人員加強安全教育培訓，特殊工種保證100%持證上崗。
�、茏ズ谩瓣P(guān)鍵設備”，對特種機械等實(shí)行重點(diǎn)管理，要求證照齊全有效，操作人員符合持證上崗要求。
六、加強現場(chǎng)監督管理和隱患排查治理工作
1、項目部設立安環(huán)部，并設立安全總監1名、安環(huán)部長(cháng)1名、專(zhuān)職安全員11名。
2、制定安全檢查制度，在施工過(guò)程中嚴格按照檢查制度進(jìn)行監督檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)安全生產(chǎn)隱患通知單，定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改，保證各項措施整改到位，對整改不力或者重復發(fā)生的安全問(wèn)題予以罰款，截止到目前以發(fā)現問(wèn)題并下發(fā)安全隱患整改通知16次。
3、嚴格按照安全隱患排查治理方案每月組織對生產(chǎn)、生活區進(jìn)行安全隱患排查共計13次，對排查出的`安全隱患根據危險級別確定是否列入整改目標，并確定整改措施和相關(guān)責任人，對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改目標的實(shí)現。
七、完善各項應急預案
根據各分項工程的特點(diǎn)及各級領(lǐng)導部門(mén)對安全的防范要早準備、早啟動(dòng)、早布置、早落實(shí)的要求，項目部結合本年度工程的實(shí)際情況，制定完善了各種應急預案，成立了專(zhuān)門(mén)的應急組織機構，項目部領(lǐng)導堅守一線(xiàn)24小時(shí)值班，為減少事故的發(fā)生和造成的損失起到了保障作用。從今年工程施工情況來(lái)看，由于各項工作從組織上、制度上、措施上得到認真落實(shí)，未造成安全事故損失，為今后的相關(guān)工作積累了經(jīng)驗。
八、實(shí)施施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系
項目部在開(kāi)工前就按照國家、管理處、總監辦、管理部等相關(guān)要求，進(jìn)行精心的策劃，組織編制了施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系和各項制度，作為指導項目安全管理的綱領(lǐng)性文件，并嚴格按照施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系和各項制度要求開(kāi)展和實(shí)施。
在下半年的工作中，我們將針對今年上半年安全管理中出現的薄弱環(huán)節，進(jìn)一步完善各項管理機制，努力實(shí)現從人治向法制的轉變，使安全管理工作更上一個(gè)臺階。
工程項目上半年安全工作總結 篇6
�。ㄒ唬┌踩顒�(dòng)方面
1、20XX年初，集團公司開(kāi)展了《深入開(kāi)展“全國學(xué)神華，全區國企學(xué)神寧，神寧怎么辦？”大學(xué)習、大討論、大實(shí)施活動(dòng)實(shí)施方案》和《集團公司基本建設系統“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的活動(dòng)，根據相關(guān)文件精神，工程管理部制定了《全國學(xué)神華全區學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦？大學(xué)習、大討論、大實(shí)施活動(dòng)方案》，要求工程管理部全員學(xué)習，領(lǐng)會(huì )精神，開(kāi)展全部門(mén)大反思活動(dòng)，根據反思的情況，工程管理部制定了問(wèn)題的“五定表”，共反思28項問(wèn)題，根據相應的問(wèn)題工程管理部制定了具體的整改措施，并嚴格執行，按期總結，取得了很好的效果。針對集團公司開(kāi)展的“找抓促”活動(dòng)，我們工程管理部高度重視，下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設及技改項目“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》，要求各項目實(shí)施單位深入領(lǐng)會(huì )精神，努力學(xué)習，做好本質(zhì)安全工作，各項目單位亦高度重視此次活動(dòng)，分別制定了自己?jiǎn)挝坏幕顒?dòng)實(shí)施方案，全員參與，齊抓共管。
各單位以“找抓促“活動(dòng)為契機，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng )建，開(kāi)展對標管理，爭創(chuàng )一流活動(dòng)。甲醇制烯烴籌建處從設計、采購、安全、文明施工，環(huán)境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查，開(kāi)展專(zhuān)項檢查，不斷提高項目安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實(shí)問(wèn)題70項，剩余問(wèn)題正在逐漸整改；公管處大力開(kāi)展“找抓促”活動(dòng)，根據方案制定了自己的工作計劃，取得了很好的成績(jì)，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開(kāi)展了形式各樣的宣傳活動(dòng)，制定了自己的活動(dòng)方案，全員宣貫學(xué)習，也取得了很好的效果。
2、5月份，根據集團公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展基本建設及技改項目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開(kāi)展基本建設及技改項目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，開(kāi)展為期1個(gè)月的安全文明施工月活動(dòng)，要求各項目實(shí)施單位高度重視，全力推進(jìn)安全文明施工月活動(dòng)，對安全進(jìn)行一次徹底的整治。在5月份要對安全制定更高的目標，各項目實(shí)施單位對此項工作高度重視，甲醇制烯烴項目制定了《關(guān)于開(kāi)展“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，在5月份開(kāi)展為期一個(gè)月的質(zhì)量標準化及安全文明施工專(zhuān)項治理，在為期一月的專(zhuān)項治理活動(dòng)中，消除了安全事故，提高了項目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專(zhuān)項檢查，并組織各項目實(shí)施單位從管理規定落實(shí)情況、施工現場(chǎng)安全文明施工、雨季三防、內業(yè)資料及管理行為等方面進(jìn)行了系統自檢。檢查問(wèn)題歸類(lèi)匯總共計232項。其中甲醇制烯烴項目92項，烯烴技改96項，公用工程項目44項。對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了集中整改，目前各類(lèi)問(wèn)題均已整改完畢。
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1、上半年工程管理部組織各項目實(shí)施單位開(kāi)展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓,嚴把施工人員入場(chǎng)安全培訓教育關(guān)，為了加深園區內各承包商關(guān)鍵人員對集團公司下發(fā)的《煤化工項目工程管理規定》的認識和理解，由工程管理部牽頭組織編寫(xiě)了承包商關(guān)鍵人員培訓套餐課件,并對所有承包商關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓和考試,截至目前參陪人員達到150人次，考試一次及格率85%。對考試不合格人員組織了補考，對不重視的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟處罰。通過(guò)開(kāi)展套餐培訓,承包商關(guān)鍵人員在對業(yè)主方的各項制度、標準理解和貫徹力度上，較以往有了更大的提高。
烯烴公司對新入廠(chǎng)施工人員進(jìn)行了安全培訓學(xué)習并實(shí)行過(guò)關(guān)考試，考試合格后在安全帽上張貼培訓合格標簽，無(wú)標簽者不得進(jìn)入現場(chǎng)施工，同時(shí)各車(chē)間人員也加強了自身的安全教育學(xué)習，提高了認識，采用了更切實(shí)有效的措施以管控現場(chǎng)安全，在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改辦及車(chē)間的管理、技術(shù)人員每天專(zhuān)項檢查、簽字，進(jìn)一步加強了日常監督檢查，使安全隱患就地整改，極大的推動(dòng)了安全管理工作，取得了良好的培訓效果。
甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習《煤化工項目工程管理規定》并運用到施工現場(chǎng)中，極大的提高了安全的管理水平，對進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員認真組織安全教育及考試，對于特種作業(yè)人員，嚴格審核證件，對于電焊工，逐一進(jìn)行現場(chǎng)焊接質(zhì)量實(shí)操考試并予以發(fā)證后，方可準入。同時(shí)甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專(zhuān)題片”，大力開(kāi)展安全教育工作。
2、工程管理部對部門(mén)全員實(shí)行過(guò)關(guān)培訓，制定了過(guò)關(guān)培訓計劃，對《煤化工項目工程管理規定》實(shí)行全員培訓學(xué)習，過(guò)關(guān)培訓貫穿整個(gè)20XX年，力爭本次培訓不留死角，全員覆蓋。本次培訓共分三關(guān)，第一關(guān)：安全關(guān)，第二關(guān)：崗位知識與能力關(guān)，第三關(guān)：制度關(guān)，第一關(guān)安全關(guān)不過(guò)，則后續的培訓工作不允許展開(kāi)，每一關(guān)培訓完后即刻進(jìn)行閉卷考試，90分合格，強化了培訓學(xué)習，取得了很好的培訓效果，目前，已經(jīng)進(jìn)行了5次過(guò)關(guān)培訓，通過(guò)率100%。
�。ㄈ叭`”治理方面
上半年共查出“三違”39起，其中：一般“三違”24起，嚴重“三違”15起，開(kāi)三違單子24份，罰款通報7份，共罰款5、32萬(wàn)元。今年上半年，工程管理部根據《不安全行為管理手冊》的相關(guān)精神，從不同的角度入手，采取各種措施，下大力氣、大決心管理規范各項目實(shí)施單位施工人員的“三違”行為。上半年“三違”總數同比明顯下降，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴峻形勢，邊生產(chǎn)，邊施工，邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數仍然占較大的比重，在今后的工作中我們要繼續加強安全管理，加大安全監督管理力度，嚴格考核兌現，不斷提升各項目單位安全管理水平。
�。ㄋ模╇[患排查方面
1、上半年工程管理部開(kāi)展了一系列的安全專(zhuān)項檢查，對各項目實(shí)施單位進(jìn)行了腳手架專(zhuān)項檢查，對腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問(wèn)題出檢查通報下發(fā)各項目實(shí)施單位。對烯烴技改項目開(kāi)展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機具設備等一系列的專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)對人員教育、專(zhuān)項方案審查、鋼管扣件材料質(zhì)量、現場(chǎng)安全措施落實(shí)、票證辦理、臨電質(zhì)量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴格把關(guān)，嚴加要求，重點(diǎn)治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份，安全督辦單2份，均已按期整改。
2、上半年公司工程管理部進(jìn)行了4次月度綜合大檢查，共查出安全、文明施工問(wèn)題200多項，目前均已經(jīng)整改完畢，6月份四位一體大檢查已經(jīng)結束，查處的問(wèn)題將以檢查通報的形勢下發(fā)各項目實(shí)施單位。通過(guò)月度綜合大檢查，對各項目實(shí)施單位等于進(jìn)行每月一次的拉網(wǎng)式安全隱患大排查，取得了實(shí)效，使安全問(wèn)題大幅減少，安全、文明施工得到了根本的.好轉。
3、上半年公司工程管理部組織各項目實(shí)施單位對施工現場(chǎng)重大風(fēng)險源、專(zhuān)項方案論證、危險性較大的作業(yè)進(jìn)行了辨識，制定了審查專(zhuān)項方案的計劃，并督辦落實(shí)了甲醇制烯烴項目動(dòng)力站煙囪倒模工程和筒倉滑模工程的施工專(zhuān)項方案專(zhuān)家論證的組織實(shí)施。同時(shí)按照“一單兩卡”的要求，依據風(fēng)險辨識結果，督促各項目實(shí)施單位編制完成三級風(fēng)險預控卡手冊，并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執行。
�。ㄎ澹熬饭こ獭焙汀拔拿魇┕影骞さ亍眲�(chuàng )建方面
公司工程部組織了對標學(xué)習國華電力、神華內部兄弟單位及國內大型煤化工基地等基本建設項目管理經(jīng)驗及好的做法，組織各項目實(shí)施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng )建目標、標準和實(shí)施計劃。
1、甲醇制烯烴籌建處對標武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，根據項目實(shí)際情況，創(chuàng )建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實(shí)施規劃，打造集團的精品工程，爭創(chuàng )國家優(yōu)質(zhì)工程，按照樣板引路實(shí)施方案實(shí)行樣板工地創(chuàng )建活動(dòng)，全面實(shí)行質(zhì)量管理標準，以點(diǎn)帶面提升總體項目質(zhì)量管理水平。目前，確立6大專(zhuān)業(yè)共計34個(gè)首件樣板，15個(gè)已經(jīng)全部討論完成，其中“框架基礎”、“井室砌筑“、”地下管道“3個(gè)首件樣板已施工、驗收完，進(jìn)入推廣階段，其余首件樣板標準正在確定。
按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗收標準，籌建處對各施工現場(chǎng)每月進(jìn)行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評比，化工公司對籌建處上報的“文明施工樣板工地”進(jìn)行現場(chǎng)復核，獎優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區和寧煤基建施工的筒倉已連續三個(gè)月被公司評為“文明施工樣板工地”。
2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，交叉作業(yè)很多，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，現場(chǎng)到處是動(dòng)火作業(yè)，安全管控難度較大，短期內很難扭轉這一不利局面，就是在這種復雜的安全局面下，烯烴公司仍然努力著(zhù)手制定自己的樣板工地，做到了對照標準來(lái)管理現場(chǎng)施工，并取得了較好的效果。
在臨邊防護、孔洞封堵、腳手架搭設、焊渣接擋等方面，烯烴公司強力督促施工單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時(shí)樹(shù)立現場(chǎng)施工樣板典型，在工程周例會(huì )上表?yè)P先進(jìn)，向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經(jīng)驗，使承包商形成比、趕、超的良好氛圍，使其自覺(jué)提高安全管理標準。在日常檢查和月度檢查中，對安全管理工作差的施工單位，加大檢查力度，提高整改標準，促使其加強施工安全管理，盡量對標一流，爭創(chuàng )精品。通過(guò)努力，使烯烴技改嚴峻的安全形勢得到了根本扭轉，安全管理水平實(shí)現了質(zhì)的提升。
3、公管處學(xué)習其它單位好的文明施工管理經(jīng)驗，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng )建規劃及目標，以施工現場(chǎng)均達到精品工程、樣板工地現場(chǎng)文明施工標準為目標，以界區紅線(xiàn)圈定屬地管理范圍，實(shí)現文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項檢查為鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，改變現場(chǎng)文明施工面貌。
在平常的施工活動(dòng)中，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開(kāi)展較好的單位學(xué)習，推廣經(jīng)驗；對文明施工開(kāi)展差的單位，在晨會(huì )、工程周例會(huì )上給予通報批評，并限期整改，對到期未整改單位考核。制定現場(chǎng)檢查考核實(shí)施細則和管理措施，以周檢形式開(kāi)展安全文明施工檢查，細化文明施工檢查標準和檢查內容。要求施工單位在施工細節上下功夫，嚴格執行標準，嚴格按規范組織施工。
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烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴峻，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，“三違”很多，公司決定由集團安監局、化工公司工程管理部，公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監察組，全面介入烯烴安全管理，安全監察組成立后對施工現場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)全天侯督導，對安全大力整治，共下發(fā)隱患整改通知單15份，查處安全問(wèn)題96項，發(fā)布安全督報7份，對整改不力的單位下發(fā)罰款通報7份，有力的推動(dòng)了安全管理工作，使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉。
上半年安全工作亮點(diǎn)和不足
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1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效，得到了公司的肯定，目前遼寧建安施工的壓力罐區和寧煤基建施工的筒倉已連續三個(gè)月被公司評為“文明施工樣板工地”。
2、“安全文明施工月活動(dòng)“取得了很大成功，各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉。
3、“三大活動(dòng)“和”找抓促活動(dòng)“進(jìn)展順利，提高了全員思想認識，提升了項目安全管理水平。
4、《煤化工項目工程管理規定》在各項目實(shí)施單位已落地生根，已經(jīng)成為各單位施工的指導性文件。
5、對標管理，爭創(chuàng )一流取得了很好的成績(jì)，工程管理部組織各項目實(shí)施單位對標學(xué)習煤制油大件廠(chǎng)，籌建處對標學(xué)習武漢乙烯、國華電力項目，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面提升了總體項目安全管理水平。
6、各項目實(shí)施單位安全有效運行，安全管理工作扎實(shí)推進(jìn)，上半年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，安全在掌控之中。
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1、施工單位仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒(méi)有任何防護的情況下攀爬腳手架，高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等。
2、施工單位部分人員還沒(méi)有完全養成工完料凈的良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。
3、烯烴公司在臨邊防護、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，需要加強管理，要進(jìn)一步加大整改力度。
4、各項目實(shí)施單位對氣瓶的管理不到位，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力表?yè)p壞等現象嚴重，氣瓶無(wú)架子，乙炔瓶無(wú)阻火器等安全隱患問(wèn)題很多，施工人員安全意識淡薄。
5、各項目實(shí)施單位吊裝作業(yè)經(jīng)常無(wú)專(zhuān)人指揮，不拉警戒線(xiàn)或不合格，司索工和吊車(chē)司機經(jīng)常是同一個(gè)人擔任。
6、各項目實(shí)施單位和監理單位的安全管理人員對現場(chǎng)安全及資料檢查管理不到位，對安全制度及安全保證體系審查把關(guān)不嚴，對施工現場(chǎng)重大風(fēng)險源辨識、專(zhuān)項方案論證、措施落實(shí)管理不到位。
下一階段工作安排
�。ㄒ唬┳骱糜昙尽叭馈惫ぷ�，確保陰雨天不發(fā)生任何事故；
�。ǘ┲攸c(diǎn)管控動(dòng)力站煤筒倉、煙囪、PP倉庫、成品罐區、MTP吊裝、烯烴技改等重大施工過(guò)程的安全管理。
�。ㄈ├^續加強《煤化工項目工程管理規定》的宣貫，作好套餐培訓、考試組織工作，通過(guò)月綜合大檢查形式，從現場(chǎng)圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區規劃、消防設施、成品保護、臨水臨電、全場(chǎng)道路等方面繼續規范現場(chǎng)文明施工。
�。ㄋ模├^續推進(jìn)“精品工程“、”文明施工樣板工地“的創(chuàng )建工作，按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創(chuàng )建辦法，作好“文明施工樣板工地”評比活動(dòng)。
�。ㄎ澹┚慕M織，持續抓好“三大”活動(dòng)，扎實(shí)抓好集中整改階段各項工作。按照邊查邊改的思路，做好“三大活動(dòng)”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對查找出來(lái)的差距和問(wèn)題，嚴格按照“五定”原則制定整改方案，最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。確保各項隱患、問(wèn)題按時(shí)關(guān)閉。各項目實(shí)施單位繼續推進(jìn)本安管理體系，嚴格按照實(shí)施方案落實(shí)本安體系落地年各項工作安排。
�。┘訌姮F場(chǎng)安全隱患排查，每月要開(kāi)展一次綜合大檢查，重點(diǎn)檢查各單位是否嚴格執行隱患排查治理制度；是否嚴格按措施要求及時(shí)消除隱患；現場(chǎng)作業(yè)是否存在不按操作規程、習慣性違章等現象。
�。ㄆ撸┲攸c(diǎn)抓好現場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好現場(chǎng)安全措施的監督落實(shí)，嚴格執行“一事一票一識別一評價(jià)一措施一落實(shí)”，認真落實(shí)動(dòng)火、動(dòng)土、高空作業(yè)、有限空間、臨時(shí)用電、盲板、射線(xiàn)等高危作業(yè)安全措施，消減各類(lèi)作業(yè)的風(fēng)險。對于突出問(wèn)題要有專(zhuān)人負責把關(guān)、管理人員進(jìn)行審核，重點(diǎn)從施工安全方案審查入手，強抓安全措施落實(shí)，規范現場(chǎng)安全行為，切實(shí)提升現場(chǎng)施工安全管理水平。
工程項目上半年安全工作總結 篇7
康縣建筑工程質(zhì)量監督工作在縣委政府的正確領(lǐng)導下、在市住建局和縣安委會(huì )的指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過(guò)轉變觀(guān)念，強化措施，規范整治，從嚴執法，狠抓建筑施工安全管理，并在全行業(yè)的共同努力下，取得了較好的成績(jì)。全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)形式總體穩定，為我縣災后恢復重建順利開(kāi)展提供了有力的保證。
一、基本情況
今年以來(lái)，我局累計監督工程123個(gè)，總建筑面積10.23萬(wàn)平米，總投資13426.6萬(wàn)元。新辦理安全質(zhì)量監督注冊登記19項，建筑面積3.86萬(wàn)平方米，投資7499.8萬(wàn)元，施工單位11家，其中外來(lái)施工企業(yè)3家。
二、工作措施
我局針對今年在建工程項目較多的實(shí)際，本著(zhù)對國家和人民高度負責的精神，把建筑安全管理作為建筑管理工作的重中之重，切實(shí)加強對建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，精心組織、周密安排、強化措施、狠抓落實(shí)，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，強化安全監管
為加強對建筑安全工作的領(lǐng)導，建設局及時(shí)調整了建筑
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由住建局局長(cháng)任領(lǐng)導小組組長(cháng)，全面負責我縣建筑安全生產(chǎn)的領(lǐng)導工作，質(zhì)監站負責具體監管工作�？h內施工企業(yè)法人，以企業(yè)建筑安全生產(chǎn)第一責任人的身份負責本單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作，各在建項目的項目經(jīng)理以項目安全生產(chǎn)第一責任人身份負責該項目的安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)行建筑工程安全事故責任追究制。
�。ǘ⿲�(shí)施目標管理，狠抓制度落實(shí)工作
年初，住建局制定了《20XX年建筑安全生產(chǎn)目標計劃》，并與縣內建筑企業(yè)簽訂了11份《建筑安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，要求各企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，認真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度，安全技術(shù)交底制度，特種作業(yè)人員持證上崗制度，教育培訓制度和班前安全活動(dòng)制度，加強對各項制度落實(shí)工作的日�？己�，確保各項制度落實(shí)到實(shí)處。
�。ㄈ╅_(kāi)展安全專(zhuān)項治理和創(chuàng )“安全文明工地”活動(dòng)按照市建設局和縣安委會(huì )的要求，在全縣各建筑工地開(kāi)展塔吊等物料提升機和勞動(dòng)防護用品的專(zhuān)項整治工作。并繼續深入開(kāi)展針對施工現場(chǎng)的施工用電、腳手架和模板，高空作業(yè)、基坑防護、圍墻、施工機具等存在安全隱患較多的方面的專(zhuān)項整治工作，加強對施工現場(chǎng)的管理，在全縣各在建工地開(kāi)展創(chuàng )建“安全文明工地”活動(dòng)。
�。ㄋ模┘哟髮ㄖこ贪踩a(chǎn)工作的監督巡查力度。前半年來(lái)，我局共開(kāi)展三次建筑工程安全大檢查，對全縣所有工程安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行了排查治理，涉及施工企業(yè)11家，在建項目52項。共簽發(fā)安全整改通知書(shū)23份，查處安全隱患28條。要求各企業(yè)及時(shí)整改，實(shí)行復查銷(xiāo)案制度，并對查出的隱患問(wèn)題進(jìn)行登記、匯總、總結，保證施工安全。
�。ㄎ澹┱J真實(shí)施建筑企業(yè)建筑安全教育制度，重點(diǎn)圍繞關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)知識的教育培訓，實(shí)行“三類(lèi)人員”安全考核制度，實(shí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，凡安全考核不合格的“三類(lèi)人員”不得從事安全生產(chǎn)管理工作。
�。┐罅﹂_(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。我局成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確專(zhuān)人負責，精心組織，周密安排，調動(dòng)縣內各施工企業(yè)等有關(guān)單位的積極性。領(lǐng)導小組于6月13日（安全生產(chǎn)宣傳日）在我縣指定地點(diǎn)開(kāi)展了以“安全責任，重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。施工企業(yè)采用不同方式，在建筑施工場(chǎng)所張掛條幅、張貼宣傳標語(yǔ)等，積極主動(dòng)宣傳建筑安全生產(chǎn)法規，努力提高建筑業(yè)從業(yè)人員的安全意識。
�。ㄆ撸⿲�(shí)行季度安全例子會(huì )制度，及時(shí)傳達上級安全生產(chǎn)文件和會(huì )議精神，認真學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規，總結上季度安全生產(chǎn)工作，布下季度安全生產(chǎn)工作，全面及時(shí)掌控我縣建筑安全生產(chǎn)形勢，確保建筑施工安全。
三、存在的'問(wèn)題
�。ㄒ唬﹤�(gè)別企業(yè)由于人員精減，安全管理人員不足，或身兼數營(yíng)，影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。
�。ǘ﹤�(gè)別項目安全防護資金投入不足，由于行業(yè)惡意競爭，競相壓價(jià)，致使工程利潤空間極大地縮小，使企業(yè)及項目經(jīng)理的安全投入相應減少，影響現場(chǎng)安全防護效果。
�。ㄈ┮恍╉椖楷F場(chǎng)安全管理不到位，施工用電未認真實(shí)行三級配電、二級保護，“一機一箱一閘一漏”的臨時(shí)用電標準，腳手架無(wú)腳手板、材質(zhì)差、臨邊防護不到位，機械設備安全防護不到位，存在無(wú)證安裝現象和安裝未驗收擅自使用現象。
四、今后打算
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習貫徹落實(shí)《建筑工程安全生產(chǎn)監督管理工作導則》，加強安全生產(chǎn)監管工作，督促各方主體履行相應安全生產(chǎn)責任；抓好施工現場(chǎng)的隱患排查和專(zhuān)項治理工作；
�。ǘ┥罨┕がF場(chǎng)的安全監督，繼續開(kāi)展安全專(zhuān)項治理，加大創(chuàng )建“安全文明工地”力度，要求各企業(yè)20XX年至少創(chuàng )建一個(gè)市級“安全文明工地”；
�。ㄈ┘訌妼ζ髽I(yè)一線(xiàn)施工人員的安全知識和技能的培訓，推行意外傷害保險；
�。ㄋ模┘訌妼ν鈦�(lái)建筑施工及監理企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理。
工程項目上半年安全工作總結 篇8
在縣委縣政府和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)及建設局的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的關(guān)心支持配合下，我縣20XX年工程質(zhì)量監督工作以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、振奮的精神，嚴謹的作風(fēng)、高效的工作方法，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生，遏制了不合格工程投入使用的現象，工程質(zhì)量得到穩步提高。今年是我縣城市建設事業(yè)突飛猛進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，就20XX年上班年我縣污水處理廠(chǎng)、文體局綜合樓、護林防火中心、昌盛貿易4#樓均進(jìn)入裝飾階段；垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)入防滲處理階段；第一小學(xué)教學(xué)樓、第三中學(xué)教學(xué)樓、職業(yè)中學(xué)教學(xué)樓主體完工；人民法院全面竣工；隰州大酒店也初具規模。我站在工作中始終堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，嚴格監督程序，完成了各項工作。我們在面對眾多建設項目的同時(shí)，始終堅持“突出重點(diǎn)工作，兼顧日常工作，統籌謀劃、科學(xué)監管”的原則；在面臨專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏的同時(shí)，將日常工作與重點(diǎn)有機結合起來(lái)，深入抓實(shí)抓細各項工作：
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步加強建筑節能質(zhì)量管理
民用建筑按要求進(jìn)行建筑節能施工，施工工程合格率達100%。嚴格控制材料檢測，進(jìn)場(chǎng)材料全部實(shí)施抽樣復檢，合格后才允許使用。
�。ǘ�、開(kāi)展春季復工監督檢查工作本年第一季度我站對全縣城區范圍內申請復工的全部在建工程按照省建設廳和市建設局要求進(jìn)行嚴格檢查，對不符合質(zhì)量要求的工程部位嚴格處理，該停工整改的下令停工整改，做到了全面、客觀(guān)、公正。
�。ㄈ╅_(kāi)展建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)監督執法檢查
按照省、市《建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)季度執法檢查實(shí)施方案》，制訂了《隰縣建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)季度執法檢查實(shí)施方案》，并組織相關(guān)單位企業(yè)自檢，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地檢查，配合省、市領(lǐng)導檢查組進(jìn)行檢查，對檢查結果進(jìn)行公開(kāi)曝光。
�。ㄋ模╅_(kāi)展安全標準化工地檢查
按照省、市對標準化工地的要求，對全縣范圍內的在建工程工地進(jìn)行檢查，對不符合要求的工地進(jìn)行指導教育并令其改善，對符合要求的工地隰州大酒店、隰縣垃圾填埋場(chǎng)、隰縣污水處理廠(chǎng)、隰縣文體局綜合樓項目予以肯定，并組織不規范工地向符合標準的工地進(jìn)行學(xué)習。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展建筑安全專(zhuān)項整治工作
全面貫徹《臨汾市人民政府辦公廳關(guān)于在全市繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治的通知》的精神，在全縣范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，通過(guò)專(zhuān)項整治，加強監管隊伍建設，進(jìn)一步完善建筑施工安全監管手段和機制；集中解決建筑施工安全管理中存在的突出問(wèn)題，有效杜絕施工作業(yè)的“三違”行為，減少一般傷亡事故，有效遏制較大事故和有重大影響事故的發(fā)生。
�。﹨⑴c打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為專(zhuān)項行動(dòng)
認真貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（臨安發(fā)[20XX]21號）、《全市建筑工程質(zhì)量安全及建筑市場(chǎng)監督執法檢查工作方案》要求，為繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，以更加嚴密的組織方式、更加有力的整治措施、更加嚴格的監管手段、更加有效的執法監督，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為，切實(shí)抓好建筑施工質(zhì)量安全工作，促進(jìn)我縣建筑市場(chǎng)持續健康發(fā)展。
�。ㄆ撸┓e極宣傳《山西省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理條例》新修訂的《山西省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理條例》將于7月1日起正式施行�！稐l例》的修訂并頒布實(shí)施，將為各級住房城鄉建設部門(mén)依法履行監管職責提供強有力的'法律武器，也標志著(zhù)我省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)法制化管理水平又上了一個(gè)新臺階。我站印發(fā)宣傳資料，在建筑施工現場(chǎng)及人流密集地區張貼安全宣傳標語(yǔ)、宣傳圖（畫(huà)），營(yíng)造出了良好的安全生產(chǎn)氛圍。
經(jīng)過(guò)全體同志的共同努力，上半年我站的各項工作取得了一定成績(jì)，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足。主要表現在以下方面：
�。ㄒ唬┯捎谕恋�、規劃等手續辦理置后，造成建設工程不能及時(shí)辦理質(zhì)量監督手續，履行基本建設程序；
�。ǘ┯捎诟鞅O理公司管理水平層次不同，個(gè)別監理工作人員管理不到位，給監督管理工作造成了一定的困難；
�。ㄈ﹤�(gè)別建設單位對目前的監督管理工作認識不夠，還局限于以前的監督管理辦法，對自己應該承擔的質(zhì)量責任認識不足。對國家有關(guān)工程驗收新的管理辦法不熟悉，不能正確履行質(zhì)量責任并組織工程竣工驗收；
�。ㄋ模﹤�(gè)別受監工程項目的工程技術(shù)資料不能及時(shí)收集、整理和匯總，在真實(shí)、齊全、有效方面有所欠缺，對我站工程竣工前的資料審核工作造成很大困難。同時(shí)個(gè)別監理單位對工程技術(shù)資料的核實(shí)工作走形式、走過(guò)場(chǎng)，不能認真履行自己的責任。
時(shí)光荏苒，我站將在下半年克服困難，繼續努力，實(shí)現全年質(zhì)量安全目標。
�。ㄒ唬┳ズ藐犖榻ㄔO，提高隊伍的政治思想素質(zhì)和整體素質(zhì)，整體戰斗力和凝聚力，尤其是加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人才的培養力度；抓好在建項目的工程質(zhì)量監督管理工作，探索科學(xué)合理的監督機制，確保全縣工程質(zhì)量穩步提升；抓好村鎮工程建設的監管力度，在統籌城鄉質(zhì)量監督管理方面狠抓落實(shí)，完善管理制度，創(chuàng )新方法，把村鎮工程的質(zhì)量監管工作提高到一個(gè)新的水平。
�。ǘ├^續開(kāi)展安全隱患排查治理工作，確保下半年安全生產(chǎn)形勢繼續穩定好轉；進(jìn)一步強化施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理的監管，加強日常安全監督和巡查力度；繼續加強對塔機、外用施工電梯和龍門(mén)架等大型建筑機械的監督管理，進(jìn)一步規范了施工現場(chǎng)安全管理行為；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，督促與指導企業(yè)積極開(kāi)展安全教育培訓工作，提高全員安全素質(zhì)；加強對監理安全行為的監管，促進(jìn)“監理管安全”工作的開(kāi)展。
�。ㄈ┩瓿煽h委、縣政府和局領(lǐng)導安排部署的各項工作。
工程項目上半年安全工作總結 篇9
為了落實(shí)交通部、省交通廳、項目辦、總監辦有關(guān)加強安全生產(chǎn)管理的文件精神，實(shí)現本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jì)，現將我駐地辦開(kāi)展安全工作的情況匯報如下：
一、完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開(kāi)工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，駐地辦在200年進(jìn)場(chǎng)后更新了包括安全生產(chǎn)在內的一系列保證體系。根據項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)為駐地高監童曉明，副組長(cháng)為兩個(gè)副駐地高監，成員為駐地辦各專(zhuān)業(yè)工程師，其他所有監理員同時(shí)為安全督察員。(詳見(jiàn)甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監理辦安全領(lǐng)導小組名單)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組分工如下：
組長(cháng)：全面負責安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作；
副組長(cháng)：負責駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監督落實(shí)；
成員：負責安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導落實(shí)各項制度；負責各職能部門(mén)安全生產(chǎn)的落實(shí)；負責對承包人安全生產(chǎn)體系的監督；負責試驗室安全管理的落實(shí)；掌握現場(chǎng)安全狀態(tài)等。
二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)
根據本合同段20XX年度施工計劃，結合本合同段工程特點(diǎn)，駐地辦在20XX年第一明安全會(huì )議時(shí)即確了本合同段20XX年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過(guò)半，普遍進(jìn)入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開(kāi)始墩柱、蓋梁及上部構造施工， 全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
3、本合同段大中橋梁已陸續開(kāi)始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風(fēng)險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進(jìn)度，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
三、制定安全生產(chǎn)監理計劃
為了保證20XX年安全生產(chǎn)監理工作能夠順利有序的開(kāi)展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20XX年安全生產(chǎn)監理計劃，對駐地辦20XX年安全監理工作做出了系統的規劃，確保20XX年安全監理工作能夠有序的開(kāi)展。具體制定內容包括：20XX年度安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及職責、20XX年度安全監理計劃、20XX年度安全監理保證措施、主要項目安全監理工作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)應急預案等內容。
四、安全生產(chǎn)的學(xué)習、教育活動(dòng)
駐地辦每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)教育、培訓，通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規講解、技術(shù)規范學(xué)習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學(xué)習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過(guò)硬。
1、20XX年3月6日駐地辦組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓活動(dòng)，主要教育內容為：上級下發(fā)的安全文件學(xué)習。
2、20XX年4月1日駐地辦組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，主要教育內容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。
3、20XX年5月9日駐地辦組織二工區監理組全體監理人員進(jìn)行安全學(xué)習宣傳教育培訓活動(dòng)，教育培訓內容為：大中橋梁板安裝安全監理工作要點(diǎn)。
五、安全生產(chǎn)的事前控制
駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監理計劃，明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案，核驗施工現場(chǎng)機械設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費用的使用情況。
主要工作內容如下：
1、安全技術(shù)交底：
根據本合同段20XX年度施工特點(diǎn)，駐地辦在明確本合同段安全監理控制重點(diǎn)的前提下，針對各重點(diǎn)工程編制了安全技術(shù)交底書(shū)，并堅持在每項重點(diǎn)控制工程開(kāi)工前對相關(guān)監理人員進(jìn)行詳細的技術(shù)交底。主要交低建設工程項目20xx年度上半年安全監理工作總結提要：通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規講解、技術(shù)規范學(xué)習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學(xué)習內容為各重點(diǎn)工程施工安全監理內容、安全監理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應急救援預案。20XX年度一、二季度已進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項目包括：路基土方開(kāi)挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。
2、開(kāi)工報告及專(zhuān)項施工方案審核：
為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開(kāi)工前對項目部上報的開(kāi)工報告、專(zhuān)項施工方案及相關(guān)應急救援預案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內容：是否進(jìn)行了安全培訓和安全技術(shù)交底、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術(shù)交底執行情況：
駐地辦在每項工程開(kāi)工前審查施工單位是否嚴格執行安全技術(shù)交底制度，監督施工單位如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開(kāi)工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現場(chǎng)召開(kāi)的安全技術(shù)交底會(huì )。
六、安全生產(chǎn)的過(guò)程控制
1、駐地辦監理工程師巡視
駐地辦兼職安全監理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的.不規范行為及時(shí)予以糾正，并在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，沒(méi)有整改或整改不徹底的監督徹底整改。安全監理工程師每天填寫(xiě)安全巡視記錄，客觀(guān)地的記錄發(fā)現的安全隱患及整改落實(shí)情況。
駐地辦各專(zhuān)業(yè)監理工程師及現場(chǎng)監理員在每天進(jìn)行查驗、旁站過(guò)程中對所查驗或旁站項目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續施工的開(kāi)展。發(fā)現的安全隱患等問(wèn)題及整改結果均客觀(guān)的記錄在檢查人當天的監理日志中。
2、駐地辦巡視：
駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規范行為立即以監理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進(jìn)行復查并簽認。
20XX年度一、二季度下發(fā)的安全監理指令或安全工程監理通知單包括：
�、殴こ瘫O理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進(jìn)入高空作業(yè)安全要求；
�、瓢踩O理指令單：張家學(xué)溝大橋50mT梁預制場(chǎng)存在的安全總是。
以上安全問(wèn)題駐地辦均已在項目部整改落實(shí)后復查簽認。
3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查
駐地辦每月15日對本合同段全線(xiàn)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現的問(wèn)題歸納總結，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。
4、每月一次安全專(zhuān)題會(huì )議
駐地辦每月30日召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)會(huì )議，會(huì )議由全體監理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現的問(wèn)題及本月監理人員在施工監理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結，并確定下階段安全監理重點(diǎn)。
七、小結
通過(guò)上述工作，本合同段20XX年第一、二季度實(shí)現了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jì)，但安全生產(chǎn)工作無(wú)小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監理，確保本項目安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
工程項目上半年安全工作總結 篇10
20xx年上半年，大連地鐵206標安全部的全部工作都以項目部制定的總目標為目標，在工作中嚴格以目標為導向，以制度獎懲為保障，以各種形式安全檢查為內容，為項目部的施工生產(chǎn)保駕護航。截止到6月底，我們完成了以下工作：
1、安全目標分解與細化；
2、安全責任制的建立及落實(shí)；
3、安全培訓工作的開(kāi)展及檢查；
4、安全生產(chǎn)班組的建立及創(chuàng )優(yōu)；
5、安全成績(jì)的追求與保持；
我們要做的工作還有很多，有不足的，也有值得繼續保持發(fā)揚的，以下我就對半年工作做一小結，對個(gè)人乃至部門(mén)工作做一梳理，同時(shí)也請領(lǐng)導對于不足給予批評、指正。
一、安全組織保證
大連地鐵206標施工作業(yè)點(diǎn)多、面廣，工序交錯緊密，地面結構物及管線(xiàn)錯綜復雜，與周邊個(gè)別生活群眾矛盾突出。206標站線(xiàn)1.3km長(cháng)，兩站一區間，現有五個(gè)施工豎井，兩個(gè)鋼筋加工廠(chǎng)，這么七個(gè)工作面每天都有數十人輪班作業(yè)，存在極大的物體打擊、坍塌事故、機械傷害、高空墜落、觸電等隱患。
項目部為了監控危險源、控制各類(lèi)違章，逐步完善了各級安全組織機構，由項目經(jīng)理任第一責任人，保證了安全權利的有效行駛與發(fā)揮；設置了安全檢察長(cháng)，有效保證了安全制度的層層落實(shí)與貫徹執行；
明確了安全環(huán)保部門(mén)的部門(mén)職責，切實(shí)抓好各項具體的安全工作。在各個(gè)豎井駐地，設置了經(jīng)驗豐富、責任心強的老同志任專(zhuān)職安全員，維護、保證現場(chǎng)作業(yè)安全、人員生活安全、與地方交往安全；在各個(gè)工班內部，發(fā)展了1~2名專(zhuān)職安全員，宣傳項目部的各項安全政策與制度，監督一線(xiàn)工作的安全落實(shí)情況等等。
我們在各個(gè)工點(diǎn)安全組織人員數量、素質(zhì)保證的基礎上，又按照大連地鐵指揮部的具體要求，根據豎井分布特點(diǎn)及工作需要成立了松江路安全工班小組、千山區間安全工班小組、千山路安全工班小組，形成互比互拼、爭拿安全獎金的良好安全環(huán)保形勢。在成立的首月，唯獨松江路安全工班小組拿獎金，在次月的安全評價(jià)中，三個(gè)安全工班小組不分伯仲，都給予了相應的獎勵，第三個(gè)月、四個(gè)月，形勢依然良好，安全工作持續好轉。
二、安全責任制方面
明確責任，落實(shí)責任，是安全工作的第一要務(wù)，一定要達到人人關(guān)心安全，自覺(jué)認識，人人需要安全的良好氛圍。項目部年初上場(chǎng)伊始，就與每一個(gè)人，分層次、分工種的簽訂了安全責任書(shū)。雖然去年大部分人都已經(jīng)簽訂過(guò)，但為了大家能有一個(gè)深深的印象并去執行必須每一年，甚至每個(gè)月都要提醒每一個(gè)與安全生產(chǎn)有關(guān)系的'參與者。 項目部上半年針對新員工、特殊工種、專(zhuān)崗位工種累計培訓達400人次，培訓上場(chǎng)安全教育、安全操作規程、安全責任特點(diǎn)等等，在現場(chǎng)，不定時(shí)的抽查作業(yè)人員的安全知識情況、指正安全操作的技能習慣違規等等，在茶余飯后，走到工人宿舍，落實(shí)自己的安全檢查責任，督促工人們的各項行為符合工作需要、符合社會(huì )需要。
三、安全技術(shù)指導方面
206標施工地質(zhì)復雜、工序繁多，涉及危險源多，我們特別首先根據施工特點(diǎn)，識別、編制了各類(lèi)重大危險源，如地上構筑物及管線(xiàn)、噪聲及渣場(chǎng)污染、特種設備空壓機及電葫蘆、施工面帶水作業(yè)等等。針對編制的重特大危險源，討論、請教編制了針對性強、可操作性強的安全技術(shù)交底，通過(guò)交底會(huì )議的形式，讓每一個(gè)相關(guān)人員都明確、熟悉自己的安全操作規程與責任，對每一次的交底都通過(guò)簽字、考核確認。在現場(chǎng)，專(zhuān)職安全人員、技術(shù)人員不定時(shí)指導、糾正三違現象。
四、安全檢查方面
安全的責任、安全的技能、安全的規程等等的落實(shí)最終落實(shí)在檢查上，項目部制定了安全檢查制度，從制度上規定了檢查的頻度、人員及內容。安全大檢查、安全小檢查、安全專(zhuān)項檢查、安全抽查、安全聯(lián)合檢查、安全突擊檢查等等各種形式，歸根結底就是要發(fā)現安全盲點(diǎn)、安全捉迷藏現象、一線(xiàn)人員似懂非懂現象，抓到現行，提高一線(xiàn)人員的安全自我保護機能、保護他人機能、豐富一線(xiàn)人員安全操作規程知識。
在數次各種形式的檢查中，對于一而再、再而三的屢教不改、自以為是的人員進(jìn)行清理、事件所在工班進(jìn)行從上到下處罰。對于各層級人員評價(jià)一向很高的榜樣人員、榜樣班組進(jìn)行激勵，首先發(fā)放獎勵，再次通報表?yè)P給榮譽(yù)。在項目部檔案中，對歷次檢查明確歸類(lèi)，形成管理記錄，充實(shí)檔案資料。
五、安全目標完成情況
1、施工現場(chǎng)實(shí)現全員安全教育，特種作業(yè)持證上崗率達到100%，操作人員三級安全教育率100%。
2、及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達到97%；
3、揚塵、噪聲、職業(yè)危害點(diǎn)合格率99%。
六、下半年安全工作重點(diǎn)
1、根據季節特點(diǎn)，做好夏季、冬季的安全技術(shù)交底，完善防災組織保證體系，及時(shí)消除各種隱患；
2、積極、認真開(kāi)展重大安全活動(dòng)和施工項目的日常安全活動(dòng)；
3、一個(gè)不少的完成所有人員的各種形式的安全培訓，達到100%；
4、針對項目部、一線(xiàn)操作者多開(kāi)展安全案例、意識教育，切實(shí)提高206標全體人員的安全管理水平、安全自保意識及能力。
5、繼續開(kāi)展各種形式的檢查，嚴禁流于形式，爭取次次有所提高，消除安全死角。
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