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工程項目管理上半年工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性結論的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢?下面是小編精心整理的工程項目管理上半年工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工程項目管理上半年工作總結1
時(shí)光飛逝,轉眼之間過(guò)去了半年,感觸頗深,做一份工程項目管理半年工作總結,來(lái)回報自己的工作和思想的轉變以及看法。扎實(shí)的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結,讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協(xié)調。
一、技術(shù)管理方面:
1、外部協(xié)調:對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項目的順利開(kāi)展有很的助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下,配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員,完成各項任務(wù)。
2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現不合理的方案及設計,并提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。
二、質(zhì)量目標方面
1、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的.前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候,把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。
2、積極推廣新技術(shù),公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作,在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上,今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jì)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》,促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,克服了以前計量器具歸屬單位,使用單位送檢責任不清,管理混亂弊病,使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮,對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報,對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
三、建立項目核算制
對項目進(jìn)行成本控制,人、材、機、管使成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算,優(yōu)化勞動(dòng)力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴格進(jìn)行,嚴禁窩工,無(wú)故停工,用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數量做到心中有數,要按時(shí)按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式映在書(shū)面上。
工程項目管理半年工作總結中,通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。接下來(lái)的半年中,我將繼續拼搏。
工程項目管理上半年工作總結2
高碑店路至青年路熱力管線(xiàn)工程(京通快速南~興隆公園),管線(xiàn)全長(cháng)526.85米,工程起點(diǎn)1點(diǎn)為高碑店路至青年路熱力管線(xiàn)工程:高碑店路:(鐵路南-京通快速南)17點(diǎn),重點(diǎn)14點(diǎn)為高碑店路至青年路熱力管線(xiàn)工程:朝陽(yáng)路(興隆公園-黃杉木店路),管線(xiàn)全長(cháng)502.8米,均為鋼筋混凝土結構,檢查時(shí)采用錨噴護壁的施工方法;全線(xiàn)采用暗挖隧道敷設,隧道內凈空尺寸為5.0m*3.0m全線(xiàn)無(wú)預留分支。
一、安全管理指標完成情況
1、安全生產(chǎn)情況:嚴格按照集團下發(fā)的《暗挖施工現場(chǎng)管理制度》執行,保證專(zhuān)職安全員、兼職安全員、暗挖旁站人員24小時(shí)有人值班。并嚴格要求特殊工種持證上崗。
2、綠色施工管理方面:施工現場(chǎng)辦公區和生活區用電、用水、我們實(shí)行專(zhuān)人管理,嚴格控制了施工階段的用水、用電量,臨時(shí)設施,我們采用了可拆卸循環(huán)使用阻燃的彩鋼板臨時(shí)活動(dòng)房。要求施工單位每天專(zhuān)人對施工現場(chǎng)及工人宿舍進(jìn)行徹底的清掃,發(fā)現隱患及時(shí)處理處理
3、環(huán)境保護方面:對施工范圍內的場(chǎng)地進(jìn)行了硬化,不能硬化的露地塊進(jìn)行了噴淋和絲網(wǎng)覆蓋等措施。在進(jìn)出現場(chǎng)的門(mén)處設置了洗車(chē)槽和沉淀池。嚴禁施工現場(chǎng)廢棄物的焚燒,施工現場(chǎng)的易燃物品設有專(zhuān)門(mén)庫房,食堂設置隔油池,并及時(shí)清理,。
4、職業(yè)健康安全方面:施工現場(chǎng)搭建的活動(dòng)房,采用具有合格生產(chǎn)資質(zhì)的,并經(jīng)消防試驗合格的阻燃產(chǎn)品進(jìn)行搭建,包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、沐浴間。施工現場(chǎng)防護采用2m高的鋼質(zhì)圍擋板進(jìn)行封閉施工現場(chǎng),對施工人員配備了包括安全帽在內的相匹配的工作服等個(gè)人勞動(dòng)防護用品,夏天施工,配備了防暑降溫用品和藥品,冬天施工現場(chǎng)配備了防凍用品和取暖設備。食堂辦理了衛生部門(mén)發(fā)放的衛生許可證,各類(lèi)器具規范清潔,炊事員經(jīng)培訓、體檢、并持有健康證上崗。
5、文明安全工地創(chuàng )建:項目部按照部里要求,開(kāi)展了安全文明工地創(chuàng )建工作,下發(fā)了創(chuàng )建安全文明工地達標工作安排,對各分包單位創(chuàng )建工作提出了具體要求。
6、安全教育培訓情況:新工人入場(chǎng)都經(jīng)過(guò)了三級教育,并考試合格,轉換工作崗位和離崗后重新上崗也都經(jīng)過(guò)了三級教育,特種作業(yè)人員經(jīng)了專(zhuān)業(yè)培訓,并取得特種操作證持證上崗,我項目部全線(xiàn)全過(guò)程施工人員受教育面達到了100。
7、成立安全以一把手為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組,并與各施工隊簽訂【安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)】將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到各施工隊,明確了安全生產(chǎn)工作的.目標和任務(wù)。
二、主要工作及采取措施
1、定期檢查及日常巡查
安全部堅持每周進(jìn)行聯(lián)合檢查,每日進(jìn)行巡查的安全檢查制度,發(fā)現安全隱患立即整改。
2、教育培訓情況
施工隊有新工人入廠(chǎng)都會(huì )進(jìn)行入場(chǎng)教育和安全教育,安全月期間組織工人看安全教育短片。
3、制定安全培訓制度:
施工期間,對各施工隊管理人員制定了培訓計劃,讓他們有合理的時(shí)間接受安全知識的更新鞏固和充實(shí),提高安全意識,增強自我安全防范能力。
4、積極參與安全月主題活動(dòng)
六月份是全國 “安全生產(chǎn)月”,其活動(dòng)主題為:“落實(shí)企業(yè)主體責任,保障城市運行安全”,建設系統“安全生產(chǎn)月”,其活動(dòng)主題為:“推進(jìn)標準化工地達標,提升施工現場(chǎng)形象”。項目經(jīng)理部緊緊抓住兩次“安全月”活動(dòng)契機,突出主題,成立活動(dòng)領(lǐng)導小組,制定活動(dòng)計劃,積極開(kāi)展多種形式的宣傳、教育活動(dòng),從法律法規學(xué)習、規章制度落實(shí)、推行標準化管理入手,提升項目部安全管理的水平,做到有布置、有檢查、有評比。
5、落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,為了加強安全生產(chǎn),全面貫徹落實(shí)“強化管理、落實(shí)責任、文明施工、消除違章”的管理措施,通過(guò)抓基礎管理,改善和提高施工現場(chǎng)安全管理水平。重點(diǎn)做好個(gè)人入場(chǎng)教育、安全防護用品、 “三寶、四口、五臨邊”安全防護、特種作業(yè)人員持證上崗及培訓、各類(lèi)機械設備入場(chǎng)申報及日常管理、臨時(shí)用電配置及日常檢查等工作。
6、落實(shí)消防安全管理的主體責任,加強動(dòng)火作業(yè)管理,對氣割、焊作業(yè),實(shí)行動(dòng)火審批制度,并設現場(chǎng)監護人,督促各分包單位按要求配置消防器材,做好不定期消防演練活動(dòng)和消防設施檢修工作,加強對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查、監督,檢查必須結合消防,發(fā)現隱患及時(shí)整改,做到防而不懈。
7、組織應急預案演練 ,通過(guò)演練提高各參施單位應對突發(fā)事件的處置能力。
8、做好防汛工作,結合項目部施工特點(diǎn),有針對性的做好重點(diǎn)部位的防汛工作,做到早準備、物資齊、勤檢查,遇有重汛情時(shí),項目部應急辦全體成員堅守崗位,應對突發(fā)事件。在六月份是全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,項目部應公司下發(fā)的文件要求,在興隆公園六號井進(jìn)行了防汛演練,從演練的效果看,參演人員職責明確,各步驟銜接比較順暢,基本完成了演練的預定科目,通過(guò)演溜到了熟悉搶險工作流程、鍛煉搶險隊伍的目的。
三、存在的問(wèn)題
1、個(gè)別施工單位領(lǐng)導對安全工作重視不夠,平時(shí)不過(guò)問(wèn),罰款后到處求情。
2、參施單位多,管理水平參差不齊,成員企業(yè)不強,外施隊更差。
3、各單位安全管理人員綜合素質(zhì)較差,很多新人業(yè)務(wù)水平低。
回顧過(guò)去總結經(jīng)驗,展望來(lái)年充滿(mǎn)希望,我們有決心、有信心在艱苦的安全管理環(huán)境中,團結協(xié)作,克服困難,認真貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規及各項規章制度,在新的一年里全面推行標準化管理,努力提升安全管理工作的基礎水平,力爭達到并通過(guò)安全文明施工驗收,做出我們應有的貢獻。
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