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設備管理工作總結

時(shí)間:2022-06-01 21:51:02 工作總結 我要投稿

設備管理工作總結

  總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達能力,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎?以下是小編幫大家整理的設備管理工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

設備管理工作總結

設備管理工作總結1

  尊敬的各位董事、各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好,我是公司生產(chǎn)部的小孫,今天很榮幸在這里做為先進(jìn)個(gè)人發(fā)言,內心特別激動(dòng)。感謝公司董事會(huì )給了我一個(gè)展示個(gè)人能力的平臺,感謝公司領(lǐng)導的大力支持,激勵我不斷提升自己的工作能力,感謝各位同事們的協(xié)作幫助,促進(jìn)了我設備管理工作的順利開(kāi)展。借此機會(huì ),向一直幫助我、支持我的每一個(gè)同事表示衷心的感謝,向一直關(guān)心我、培養我的公司各位領(lǐng)導表示由衷的敬意!

  進(jìn)廠(chǎng)幾年來(lái),我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線(xiàn),主要負責工廠(chǎng)機械設備和電器儀表的維護保養,立足生產(chǎn)實(shí)際,在建立、健全生產(chǎn)設備管理制度,細化全過(guò)程管理程序,全面排查清除隱患,解決各項影響生產(chǎn)臺時(shí)等方面做了一定工作,具體情況匯報如下:

  一、創(chuàng )新思維,規范管理,有針對性的開(kāi)展工作

  戰略決定方向,細節決定成敗。著(zhù)名的木桶理論告訴我們:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大;最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個(gè)理論,針對設備管理類(lèi)型多樣、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn),設備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的分析:第一點(diǎn)就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調性,找出各崗位之間相對薄弱的部分,各薄弱部分相對弱的個(gè)人,針對這些弱點(diǎn)所在加以強化,加強部門(mén)、員工之間的相互聯(lián)系,將他們緊密結合起來(lái),使他們變成一個(gè)統一的整體。第二點(diǎn)就是重新認識長(cháng)板的新內涵,長(cháng)板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊,使團隊發(fā)揮最大的效能。

  這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人,對他們加強指導,讓他們在實(shí)際生產(chǎn)中帶動(dòng)更多的職工,以點(diǎn)帶面,提高整體設備維護能力。第三點(diǎn)根據我們現有設備的水平,要想使生產(chǎn)工作達到一個(gè)全新的提高,就要進(jìn)一步擴大我們的底基,增加新的設備,提高生產(chǎn)能力,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后,起到了良好的效果。

  二、把安全放在工作的第一位,加強設備的.全過(guò)程管理

  設備安全運轉是衡量一個(gè)設備管理人員能力高低的重要標準,生產(chǎn)必須確保安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。全過(guò)程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造,一直到報廢為止的全過(guò)程,從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。為了達到這一目標,在實(shí)際生產(chǎn)中,首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然”,遵守安全工作守則,采取有效的安全防范措施,配戴安全帽,穿著(zhù)醒目的工作服,確保設備的安全運行。其次是制定嚴格的規章制度,加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書(shū)》,《設備保修質(zhì)量責任書(shū)》,使他們明白自己的權利和責任,有獎?dòng)辛P,獎罰分明,充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責任心。

  三、做好設備備品配件管理,重視保養,減少維修

  由于工廠(chǎng)遠離城區,設備的專(zhuān)業(yè)性強,配件購置不方便,我公司生產(chǎn)工藝對設備要求嚴格,關(guān)鍵時(shí)候設備損壞會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響,因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰,分清急緩,附近能購買(mǎi)到的少貯備,至關(guān)重要的設備配件多貯備,重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養,做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修,盡量及時(shí)把機械設備的綜合性能恢復到最佳狀態(tài),以備隨時(shí)動(dòng)用。

  四、加強生產(chǎn)操作人員的培訓,提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮機械效益

  員工是生產(chǎn)中最為主動(dòng)的因素,操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。因此,做為生產(chǎn)設備的操作者,如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì),也不可能確保機械設備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產(chǎn)工作,必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能,掌握操作技巧,懂得相對應的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中,我們注重現場(chǎng)指導,到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,手把手的教給新員工了解設備的使用性能,使他們盡快掌握操作方法。同時(shí)通過(guò)集中培訓、專(zhuān)人講課,讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設備性能、維護保養方法和注意事項,并將安全知識、思想道德知識和節能知識,貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習中,提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟,更好的發(fā)揮機械效益。

  五、設備管理工作心得體會(huì )和下步努力方向

  通過(guò)幾年來(lái)的設備管理工作,感覺(jué)這項工作是對設備既“管”又“理”,是對設備維修、保養、使用、調配等,不能單純的理解為買(mǎi)配件、做修理工、電工;而是應該在設備使用的經(jīng)濟性、安全性、長(cháng)期性上多下工夫。同時(shí)還感覺(jué)自己工作水平、理論水平還相差很多,工作能力還有待進(jìn)一步提高,設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里,我決心認真吸取經(jīng)驗教訓,進(jìn)一步加強學(xué)習,在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,以更高的標準嚴格要求自己,努力提高業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力,同時(shí)認真做好生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)助手,積極配合各項工作,圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標,培養一只高效率的生產(chǎn)團隊,使生產(chǎn)設備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷(xiāo)售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情,全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理,實(shí)現生產(chǎn)工作的新突破!

  謝謝大家!

設備管理工作總結2

  今年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導下,通過(guò)設備全體員工的共同努力,公司的設備管理工作有了較大的起色,設備管理水平躍上了一新的臺階,F就一年來(lái)的工作情況總結如下:

  一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過(guò)公司下達的目標計劃

  1、設備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況:

  2、設備事故情況:

  二、一年來(lái)所做的主要設備管理工作:

  首先,我們健全設備管理機構,有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修:

  1、按點(diǎn)檢定修管理模式,完善點(diǎn)檢管理體系,各主體生產(chǎn)單位設立點(diǎn)檢站,確立了點(diǎn)檢站長(cháng)為二級主管的管理職責,對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認,并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

  2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規范化,建立維修作業(yè)標準,對檢修(隱患整改)的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項基本記錄。

  3、逐步建立了各主要設備定修模型,按模型組織實(shí)施,初步確立了大高爐等設備的定修周期。

  第二,積極開(kāi)展TPM全員設備管理活動(dòng),在全公司推行六位一體的TPM管理模式:

  1、組建維修工程師協(xié)會(huì )、技師協(xié)會(huì ),完善運作機制,

  充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。

  2、上半年,機動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě),并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份,并于6月15日前下發(fā)到公司各單位,做到了設備管理(技術(shù))人員人手一冊,各生產(chǎn)和維修班組每班一冊;

  3、7月份,機動(dòng)設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進(jìn)行了檢查,并從中評選取以下5個(gè)單項先進(jìn)單位: 點(diǎn)檢管理先進(jìn):轉爐煉鋼廠(chǎng)、潤滑管理先進(jìn):棒材二廠(chǎng)、現場(chǎng)管理先進(jìn):型材廠(chǎng)、定修管理先進(jìn):制氧廠(chǎng)、培訓管理先進(jìn):檢修廠(chǎng)。

  4、7月中旬至8月下旬,每晚在XX電視臺黃金時(shí)間段(“今日新聞”后)播出設備管理知識XX0問(wèn),積極向公司職工宣傳設備管理知識;

  8月份,在XX電視臺推出“創(chuàng )新設備管理”欄目,向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動(dòng)態(tài);

  5、7月下旬至8月下旬,與XX電視臺合作,推出設備管理知識有獎問(wèn)答活動(dòng),公司共有5000余人次積極參與了此項活動(dòng),并通過(guò)抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者,每位參與者均獲得了一份獎品,許多二級單位認真組織,積極參與了此次活動(dòng),其中:帶鋼廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等三

  個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎。

  6、下半年以來(lái),由機動(dòng)部組織,各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作,如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等,同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的反事故演習活動(dòng);

  7、8月下旬,機動(dòng)部組織開(kāi)展了設備管理知識競賽初賽,各單位均積極參與了此次競賽,部分單位如帶鋼廠(chǎng)等還在本單位內部預先組織了選拔賽,初賽參賽隊達29個(gè);通過(guò)初賽,有6個(gè)參賽隊進(jìn)入了最后的決賽。決賽于XX月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行,公司XXX副總經(jīng)理到現場(chǎng)觀(guān)看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,熱電廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)獲得二等獎,轉爐煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、汽運公司獲得三等獎,燒結廠(chǎng)、技術(shù)中心獲得此次競賽的'組織獎。

  8、20xx年XX月開(kāi)始,由機動(dòng)設備部組織開(kāi)展了設備管理論文征集活動(dòng),各單位投稿都非常踴躍,共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評審委員會(huì )的評審,共有XX篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì )。最后,《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

  第三,抓好其他設備管理基礎工作:

  1、設備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況,及時(shí)

  完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類(lèi),govyi.com并對設備三大規程進(jìn)行了全面清理與完善。

  2、完成組織制訂和審定新上設備的點(diǎn)檢標準,并逐步建立與完善公司級重要設備(A類(lèi)設備)的技術(shù)檔案,強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。

  3、組織修訂了《XX設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類(lèi)設備管理相關(guān)制度。

  三、加大設備系統培訓工作力度,促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。

  1、我部與人力資源部共同組織,在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設備檢修及操作人員的培訓工作,并組織進(jìn)行了對專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。

  2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊,并已下發(fā)到各二級單位的每個(gè)班組,并做到班組每班一冊,設備系統的技術(shù)、管理人員人手一冊。

  3、組織編印了《設備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊,下發(fā)各二級單位。

 。ㄋ模┓定設備狀況,防止惡性事故的發(fā)生,設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。

  1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì )有關(guān)技術(shù)人員,及時(shí)處

  理和解決了一煉鋼廠(chǎng)一次除塵風(fēng)機故障;熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機故障;6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障;鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。

  2、加強隱患排查和整改工作,已完成對公司大部分排水系統的排查整改;完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

  3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改,排水、防水能力得到提高。

  4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作,并對公司生產(chǎn)區的排水管、溝進(jìn)行了全面清理,對老區XXKV電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理,較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

  5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設備的事故應急處理預案。

 。ㄎ澹┱J真做好20xx年的冶煉片年檢工作

  20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開(kāi)始,歷時(shí)20天,計劃檢修項目465項,實(shí)際完成465項,計劃檢修項目實(shí)現率達XX0﹪。

  此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí)。集中停產(chǎn)期間,6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠(chǎng)、燒結高料倉系統、3座轉爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠(chǎng)、3個(gè)軋鋼廠(chǎng)均全部停產(chǎn)檢修,時(shí)間緊,工作量大。通過(guò)我們的精心組織、充分協(xié)調,在生產(chǎn)部、各

設備管理工作總結3

  XX年公司繼續推行精細化管理,實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù),保證了XX年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成,同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎;進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結:

  一、班組管理

  1 、安全重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”

  通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力,XX年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

  2 、6S管理

  通過(guò)制定規章制度和員工的'考核制度,規范了員工行為。在日常工作中,組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責任人,做到事事有人管,充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

  二、設備管理

  1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作,杜絕違章操作,發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。

  2、設備的保養、維修工作

 。1)重視保養,減少維修

  按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保,做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。

 。2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)

  要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng),并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備,并現場(chǎng)進(jìn)行監督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。

 。3)特種設備管理

  完善了壓力容器和起重設備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

 。4)叉車(chē)管理

  重新制完善了叉車(chē)日常保養制度,進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查,督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰,做到了有章可循。

  3、設備項修工作

  按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改,對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機,沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修,整改后設備使用正常。

  4、配件管理

  對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計,制定了設備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調,與物資部系統聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

  5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

  XX年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作,機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目,為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。

  三、總結

  設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程,在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。XX年設備管理上有成績(jì)也有缺陷,通過(guò)自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標,在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設備管理水平積極準備。

設備管理工作總結4

  20xx年全年度我公司對裝備管理基礎工作、新技術(shù)新裝備利用方面、全年檢修費用情況統計、技術(shù)改造情況、裝備管理工作中存在的問(wèn)題、對裝備管理的建議、下一步裝備管理的打算及思路等幾個(gè)方面進(jìn)行全面總結:

  一、裝備管理基礎工作

  1、加強現場(chǎng)電氣設備的點(diǎn)巡檢工作的管理,規范和完善電氣設備巡檢制度,采取電工、電工班長(cháng)共同參與巡檢的工作制度、工段管理干部及技術(shù)骨干同樣深入現場(chǎng),親自參與巡檢工作,掌握現場(chǎng)電氣設備的實(shí)際運行情況,及時(shí)有效地發(fā)現設備隱患或處理現場(chǎng)設備隱患,對現場(chǎng)巡檢中發(fā)現電氣主機設備隱患和高溫點(diǎn),并及時(shí)處理上報的人員,給予獎勵。為設備的安全運行打下了堅實(shí)的基礎。

  2、對燒成分廠(chǎng)和制成分廠(chǎng)主機設備、高壓設備(包括高壓電機、高壓變頻器、廠(chǎng)用變),制定設備包機責任制,工段干部區域負責制,加大考核力度,以重獎輕罰為標,保障設備運轉率為本,只要當月設備運行正常,無(wú)故障或重大隱患出現就給與獎勵,反之給予相應處罰,極大提高員工的工作積極性,有效保證設備安全穩定運行。

  3、加強對主機電氣設備的維護保養,根據工段制定的維護保養項目周期表,嚴格執行高壓電機停機定檢制度,在設備正常運行期間,主要利用避峰停機時(shí)間對電氣主機設備進(jìn)行維護和保養。對高壓設備,要責任到人,充分利用停機時(shí)間對高壓電機的'滑環(huán),水阻柜,補就地償,高壓變頻器進(jìn)行檢查、維護,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。并形成記錄并歸檔。并指定專(zhuān)人專(zhuān)職分別維護燒成分廠(chǎng),制成分廠(chǎng)主機電氣設備,每三個(gè)月調整一次,有利于對區域電氣設備熟悉程度更深,維護保養針對性更強,設備維護保養更到位、更徹底。

  5、重視設備檢修工作,加強對設備檢修的管理,設備檢修徹底到位是保證設備高效運行的關(guān)鍵。提前做好檢修前的計劃準備,制定詳細檢修工作安排及注意事項等,特別針對中修、大修計劃,每次都召開(kāi)檢修動(dòng)員會(huì ),讓全體員工從思想上、行動(dòng)上重視起來(lái),強調“檢修徹底,徹底檢修”的理念,把握好“應修必修,修必修好”的原則,嚴抓檢修工作質(zhì)量關(guān),強化項目負責人的責任意識,各負其責,指定專(zhuān)人負責監督及驗收重要檢修項目,保證設備檢修徹底到位。

  6、重視日常運行事故的管理,凡是現場(chǎng)電氣設備事故,都進(jìn)行詳細分析、總結,并制定相關(guān)的防范應對措施,下達專(zhuān)項事故通報,利用班前會(huì )機會(huì )認真學(xué)習,舉一反三,加強預防及防范,提高員工的經(jīng)驗及技術(shù)水平。

  7、合理庫存備件,電氣方面,在保證備件庫存滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下,盡可能減少備件的申報。外修的電機及電氣設備返廠(chǎng)后由專(zhuān)人負責驗收,并形成記錄,保證外修電機及其他電氣設備的可靠性。

  二、新技術(shù)新裝備利用方面

  1、包裝機現場(chǎng)低壓控制柜遷移,原包裝機控制柜由于現場(chǎng)粉塵大,工況差,導致系統皮帶機電機接觸器運行不可靠,現將包裝機控制柜移至包裝電力室,有效地改善了設備運行環(huán)境,降低了設備故障率,降低了材耗。

  2、煤磨無(wú)刷無(wú)環(huán)改造,原煤磨主電機啟動(dòng)是水阻柜啟動(dòng),因為煤磨開(kāi)停機次數多,水阻柜故障率高,給生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行帶來(lái)了隱患,改為無(wú)刷無(wú)環(huán)啟動(dòng)后,排除了因水阻柜故障造成的停機事故。

  三、裝備管理工作中存在的問(wèn)題

  1、部分電氣元件(大功率插件、變頻器)發(fā)熱量大,更換困難,日常巡檢不容易發(fā)現,給生產(chǎn)線(xiàn)的正常運行帶來(lái)了隱患。

  2、部分電氣維修人員業(yè)務(wù)水平不高,對事故預見(jiàn)性、判斷能力、處理設備故障能力仍需進(jìn)一步提高,所以,要加大培訓力度,進(jìn)一步學(xué)習,提高員工的業(yè)務(wù)技能。

  四、對裝備管理的建議

  多組織學(xué)習,把先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗引進(jìn)來(lái)。在現有設備的基礎上,加大技改力度;

  1:窯尾排風(fēng)機變頻改造計劃

  改造前中控時(shí)通過(guò)調節擋風(fēng)板和閥門(mén)開(kāi)啟角度機械調節方法來(lái)滿(mǎn)足不同用風(fēng)量,這種操作方式缺點(diǎn)是:

 。1)電機及風(fēng)機轉速高,負荷強度重,電能浪費嚴重;

 。2)調節精度差,控制不精確;

 。3)電氣控制直接起動(dòng),啟動(dòng)時(shí)電流對電網(wǎng)沖擊大,需要電源(電網(wǎng))容量大,功率因數較低;

 。4)起動(dòng)時(shí)機械沖擊大,設備使用壽命低;

 。5)電氣保護特性差,當負載出現機械故障時(shí)不能瞬間動(dòng)作保護設備等。采用變頻器可實(shí)現大容量的電動(dòng)機軟停、軟起,避免了啟動(dòng)時(shí)對電網(wǎng)電壓的沖擊,減少電動(dòng)機故障率,延長(cháng)使用壽命,同時(shí)也降低了對電網(wǎng)容量要求和無(wú)功損耗。

  2:電收塵柜節能改造:通過(guò)對窯尾電收塵控制柜控制板的改造,通過(guò)利用脈沖供電的方式,給電收塵整流變壓器供電,從現在采集的數據比對,節電空間比較大。

  3:篦冷機風(fēng)機電控柜改造:我公司在余熱發(fā)電投入運行后,篦冷機三段風(fēng)機57、17 57、18 57、19三臺風(fēng)機風(fēng)門(mén)一直處于全開(kāi)狀態(tài),三臺風(fēng)機電機是由變頻器控制,正常狀態(tài)下不調整電機的頻率,在50HZ的狀態(tài)下運行,變頻器的功耗和發(fā)熱量比較大,消耗了電能,計劃把以上三臺風(fēng)機電機改為軟起或直接啟動(dòng),拆除變頻器,降低由變頻器引起的電耗,拆除后的變頻器做為其他設備備用。

  五、下一步裝備管理的打算及思路

  加大對現場(chǎng)電氣設備的管理力度,對電氣主機設備運行形成日報制,加強人員培訓,努力降低消耗,實(shí)行消耗日報制度,細化到每一個(gè)開(kāi)關(guān),每一個(gè)接觸器,對于給換下來(lái)的備件,及時(shí)維修,根據維修情況進(jìn)行入庫或降級使用。

設備管理工作總結5

  一、設備管理

  1、1月份完成舊樓中設備與固定資產(chǎn)的搬運與登記。將其次產(chǎn)設備放入大樓中間空地處。

  2、3-4月配合中心辦公室對本站的固定值產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并整理出待報廢設備與低值次產(chǎn)上報中心辦公室。

  3、4月因原大樓中間空地處物資帆布破損、物資散落從新整理規劃。

  4、4月新購物20xx年獻血者紀念品,重新清理擺放庫房,增加地拍物品與地面隔離。

  5、20xx 5月前購建進(jìn)8臺醫療專(zhuān)用設備:醫用試劑冰箱6臺、蒸汽高壓滅菌機一臺、紫外線(xiàn)空氣消毒機一臺。

  其他新購設備溫度監控報警器6臺。已安完成。

  新購的6臺醫用試劑冰箱替換出8臺老式醫用冰箱。其中1臺放入機采科,1臺放入體采科作為實(shí)際保存冰箱其他6臺放入庫房等待處理。

  6、設備維修:

  檢驗室一體機2-150維修2次機械手臂加樣傳感器

  一體機2-200維修2次洗板機UBS口更換洗板機

  核酸設備(蓋立復)一直在維修下層液虹吸泵,下層液箱以及其他部件。

  BS-380維修掃碼機械手臂。

  體采科:PDA電源充電口

  體采機采維修:羅氏干式生化,其中一臺已無(wú)法維修,F可使用4臺。

  血液科:血漿庫控溫不穩定,工程師重新設置化霜時(shí)間與控制器修改并更換風(fēng)機、制冷劑。

  7、基礎設施維修:1全樓與采血屋燈具2機采體采貨門(mén)衛安裝物架3樓外排水加裝護蓋。4鲅魚(yú)圈采血屋大字、臺階、貼紙5蓋州采血屋室內外清潔、主電源維修6市內采血屋消毒機更換、醫用冰箱維修更換壓縮機(此設備20xx年購入,已經(jīng)更換過(guò)2次壓縮機)、采血大廳新增隔離帶與間距提出線(xiàn)。

  8、強檢、檢定:1月-5月完成血球儀、生物安全柜、外采加樣器、血壓計的檢定。

  9、完成1月2月3月設備巡查工作

  二計算機類(lèi)

  1、完成20xx年1月-5月全國血液管理信息系統上報。

  2、完成1月2月4月微機室巡查。

  3、完成站內采供血系統的`數據備份、電話(huà)錄音備份并將體采科電話(huà)加入錄音內、新近離崗人員限權修改刪除、以及其他數據的修改與科室提出的操作問(wèn)題。

  4、4月24日連接遠程服務(wù)器招收病毒,服務(wù)器文件破話(huà),已第一時(shí)間,將服務(wù)器隔離查殺全網(wǎng)病毒并將服務(wù)器格式化重新安裝系統,F已恢復正常。

  5、協(xié)助獻血辦回執團采單位獻血明細。

  三、其他類(lèi)

  1、修改完善《設備管理》《計算機管理》文件體系及其相關(guān)表單

  2、完成1-5月各科室的物料采購申請。

  3、配合中心完成核酸采樣工作。

  4、和交辦的其他工作。

  四、下半年工作打算

  一設備:進(jìn)一步完成設備巡查巡視工作,完善設備答案內容,上報各科室提出的設備問(wèn)題。

  二計算機:加強網(wǎng)絡(luò )數據安全,檢查歷史信息補入正確度。爭取年末上傳一批數據到全國血液信息中。持續改進(jìn)科室提出的問(wèn)題。

  三其他類(lèi):繼續配合各科室提出的采購物料上報,

設備管理工作總結6

  20xx年我調任建安分公司的設備管理員,在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下,經(jīng)過(guò)我不懈地努力,千方百計地想辦法。使建安分公司的設備管理取得了好的成績(jì),設備管理上了一個(gè)臺階。并實(shí)現收入租金58191.21元,賠償金113624.50元, 全年共創(chuàng )收金額合計達171815.71元,為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻。

  為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設備管理大檢查的通知》精神, 我及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導、生產(chǎn)作業(yè)隊長(cháng)聯(lián)系,編制安分公司的設備管理自查自改計劃,并制定了設備管理自查自改時(shí)間表,遂一實(shí)施并取得了收效:

  全年共組織機械設備、施工機具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統計7次。

  1、檢查活動(dòng)焊機16臺,機動(dòng)翻斗車(chē)6臺,運輸機動(dòng)車(chē)輛5臺,裝載機3臺,吊車(chē)1臺,交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問(wèn)題34項。

  2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

  機動(dòng)翻斗車(chē)2臺,運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺,裝載機1臺,其它施工機具3臺,共整改8項問(wèn)題。

  整改設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

  9月28日:(1)機動(dòng)翻斗車(chē)2臺,運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺,裝載機3臺,其它施工機具3臺10項問(wèn)題,都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問(wèn)題已整改。

  為了貫徹公司《關(guān)于開(kāi)展設備管理大檢查的通知》精神, 分公司領(lǐng)導予以了高度重視, 及時(shí)成立了以建安分公司主管領(lǐng)導、設備管理員為籠頭, 生產(chǎn)作業(yè)隊長(cháng)、各班組長(cháng)為骨干的設備管理大檢查自查自改小組,制定了設備管理自查自改時(shí)間表,遂一實(shí)施并取得了收效:

  9月16日,對建安分公司所屬機械設備、施工機具開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底統計。檢查活動(dòng)焊機16臺,機動(dòng)翻斗車(chē)6臺,運輸機動(dòng)車(chē)輛5臺,裝載機3臺,吊車(chē)1臺,交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問(wèn)題34項。

  9月22日,檢查建安分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

  9月23日,機動(dòng)翻斗車(chē)2臺,運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺,裝載機1臺,其它施工機具3臺,共整改8項問(wèn)題。

  9月27日,整改設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

  9月28日:(1)機動(dòng)翻斗車(chē)2臺,運輸機動(dòng)車(chē)輛2臺,裝載機3臺,其它施工機具3臺10項問(wèn)題,都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問(wèn)題已整改。

  10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調部為籠頭的.設備檢查小組對我分公司開(kāi)展了現場(chǎng)設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查,檢查結果如下:

  一、現場(chǎng)檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺:活動(dòng)焊機3臺,機動(dòng)翻斗車(chē)1臺,運輸機動(dòng)車(chē)輛1臺,查出問(wèn)題10項。

  二、檢查分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

  1、無(wú)年初設備年購計劃。

  2、無(wú)操作手持證上崗管理臺帳。

  3、分公司組織結構圖,設備管理員名稱(chēng)不符。

  4、技術(shù)檔案, 一、二級保養記錄不完整。

  三、 檢查組提出的問(wèn)題:

  1、查出的不合格項全部盡快整改。

  2、統計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表,真實(shí)反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。

  20xx年我們雖然取得了好的成績(jì),但20xx年租賃經(jīng)營(yíng)工作會(huì )有更多的艱難險阻, 困難依然存在。但是,我們決心在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng )造出更好成績(jì)。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

  大港油田路橋建安分公司設備管理員

  符天貴

  20xx年12月25日

設備管理工作總結7

  回顧過(guò)去的一年,喜憂(yōu)參半,喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng )新高,“二改三”項目已進(jìn)入實(shí)施階段,紅水裝置已投入運行,新廢酸裝置框架已完工,明年1月份準備安裝。憂(yōu)的是有的設備長(cháng)時(shí)間帶病運行,隱患無(wú)法消除,給設備的管理和維修帶來(lái)不便,F將一年來(lái)的工作狀況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報:

  一、從設備管理方面

  1、加強現場(chǎng)設備巡檢,及時(shí)消除設備隱患,確保設備良好運行。根據公司和車(chē)間要求,我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細化,對車(chē)間所屬設備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,包機到人,職責到人。對TDI界區來(lái)說(shuō),工藝較復雜,重要設備較多,如果巡檢不仔細的話(huà),很可能發(fā)生設備故障,造成不應有的損失。為此,我每一天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,及時(shí)交流巡檢狀況,對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行確認。同時(shí),及時(shí)和工藝人員溝通,了解設備運行狀況,發(fā)現問(wèn)題用心協(xié)商解決,如LIST裝置的T7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及AP機油封及時(shí)更換等,充分反映了我們車(chē)間的團結和協(xié)作,同時(shí)也反映了車(chē)間領(lǐng)導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現重大設備問(wèn)題及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報,反映狀況。從實(shí)行狀況來(lái)看,效果較明顯。職工們的職責感增強了,對設備的維護細心了,并且發(fā)現了AP機和P7102泵的兩個(gè)重大設備隱患,及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修,消除了設備意外事故隱患,為實(shí)現設備的長(cháng)期良好運行、生產(chǎn)系統的穩定運行、月產(chǎn)量超過(guò)20xx噸帶給了強有力的保證。

  2、加強設備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄,透過(guò)對設備技術(shù)檔案的檢查,可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識,能及時(shí)調整對設備的運行條件和對設備的改善。對車(chē)間動(dòng)設備技術(shù)檔案每周檢查一次,對未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該界區的技術(shù)員,保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設備的維修狀況,有利于對設備的管理。

  3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設備運轉的穩定,影響到系統的穩定運行。作為設備技術(shù)員,檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無(wú)論是設備大修還是搶修,我對拆檢的設備仔細檢查,對損壞設備用心查找原因,找出癥結,及時(shí)解決,保證設備的穩定運行。

  二、從節能降耗方面

  1、用心實(shí)施設備國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。能夠說(shuō),20xx年是我車(chē)間設備國產(chǎn)化力度的一年,因為T(mén)DI界區的設備多數是國外設備,備件價(jià)格昂貴,供貨周期長(cháng),這對設備的維修和降低成本是十分不利的,因此,在經(jīng)過(guò)充分論證后,我們對重要設備P5408和P3102進(jìn)行了國產(chǎn)化,雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改善外,但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本,縮短了備件的供貨周期,為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的'基礎。

  2、用心進(jìn)行修舊利廢,技改技措,降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造,從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封,效果良好,自從改了密封形式后,軸承運行已幾個(gè)月時(shí)間,至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查,軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí),我們還對氣動(dòng)馬達進(jìn)行了修復,對驅動(dòng)銅套進(jìn)行了改善,效果良好。

  三、用心配合“二改三”

  擴建工程的實(shí)施,熟悉“二改三”流程和設備,為明年“二改三”后的開(kāi)車(chē)做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后,車(chē)間一向十分重視,因此,我要求自我和機械技術(shù)員用心學(xué)習“二改三”資料,對所變動(dòng)設備做到心中有數,個(gè)性是對動(dòng)設備,要了解其結構及裝配過(guò)程和注意事項。

  四、工作的不足

  在20xx年一年的工作過(guò)程中,我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改善。

  1、在設備管理方面,設備管理經(jīng)驗不足,有待學(xué)習和改善。如每月的預修計劃都不能按期完成,但未說(shuō)明原因,使預修計劃構成應付上級的擺設。在20xx年我們要嚴格執行月修計劃,當然也要按設備實(shí)際運行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調整。

  2、在巡檢過(guò)程中,對發(fā)現的設備問(wèn)題未提起足夠的重視,以致造成設備突然損壞,如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長(cháng)一智,以后要加強這方面的學(xué)習,爭取在20xx年有所改善。

  3、專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì )在以后的日子里透過(guò)刻苦的努力學(xué)習、實(shí)踐,不斷的積累經(jīng)驗,在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自我,完善自我。

  回顧即將過(guò)去的20xx年,我對自我的工作基本滿(mǎn)意,做到了吃苦、耐勞,用心肯干。思想進(jìn)步,起到了一個(gè)xx的作用。展望20xx年,我們還有很長(cháng)路要走,3萬(wàn)噸的實(shí)施,設備隱患也會(huì )增多,我們的任務(wù)還十分繁重,因此,我們更要努力的學(xué)習,用心地準備。我們要拿出2萬(wàn)噸剛開(kāi)車(chē)時(shí)地豪氣,迎難而上,我想3萬(wàn)噸工程也會(huì )順利開(kāi)起來(lái)的。

設備管理工作總結8

  20xx年一季度,水泥公司緊緊圍繞20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)目標,嚴抓設備基礎管理,扎實(shí)開(kāi)展工作,F對在一季度的設備管理工作進(jìn)行一個(gè)總結:

  一、運轉率統計。

  一線(xiàn)運行時(shí)間水泥磨二線(xiàn)運轉率一線(xiàn)運行時(shí)間運轉率生料磨二線(xiàn)運行時(shí)間運轉率7.9%6.6%運轉率運行時(shí)間一月326.443.87%2、33.631.4%二月63.139%、399.557.35.629.5%、55.5215.626.4%54三月95.3312.8%、461.9362%。

  二、一季度月在設備檢修方面主要進(jìn)行了:

  1、一月二線(xiàn)水泥磨大修,更換了二線(xiàn)水泥磨磨內的磨頭16塊端襯板,一倉第一圈階梯襯板,全部57塊隔倉板及中心園,磨尾篩板。更換了6601提升機鏈板及部分料斗,選粉機轉子及殼體,對主電機軸瓦進(jìn)行了檢查。

  2、三月5401攪拌機大修,軌道螺栓植筋及軌道安裝已基本完成,螺栓植筋共計266顆,軌道安裝78米。

  3、大修項目的梳理確定及全程一表化的編制上報,大修材料的追蹤、催貨、驗收,目前大修申報物資127項,到貨107項。大修費用統計,大修預計共產(chǎn)生費用317萬(wàn)元。

  3、一線(xiàn)水泥磨大修項目、材料、費用預測的梳理確定及全程一表化的'編制上報,一線(xiàn)水泥磨大修材料的申報、追蹤、催貨、驗收。大修材料計劃執行后費用的統計。目前一線(xiàn)水泥磨大修申報物資24項,到貨5項。一線(xiàn)水泥磨大修費用的統計,預計共產(chǎn)生費用368816元。

  三、每周修理及機物料消耗費用的統計、分析,編制,并以郵件形式提交領(lǐng)導及各片區,為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策及費用控制提供數據。每月修理及機物料消耗費用的統計并與生產(chǎn)管理部統計數據的對比,向領(lǐng)導提出月度費用控制建議。月度修理費用考核分解提交領(lǐng)導參考。

  四、一季度水泥公司物資材料申報297項,生成訂單273項,訂單金額2245843元,已到貨189項。

  五、堅持每周五設備及潤滑綜合檢查的開(kāi)展、評比,促進(jìn)了各片區對設備基礎管理工作及設備潤滑工作的開(kāi)展。

  六、每日所轄片區設備巡檢,及時(shí)發(fā)現隱患上報并持續關(guān)注。

  七、二月對水泥公司固定資產(chǎn)及三月NC系統資產(chǎn)清理及后續清理補錄。

  八、特種設備的日常管理及月度檢查的開(kāi)展。

  九、各種零購、零星工程報告的擬定、上報、遞交及與生產(chǎn)管理部的溝通。

  十、開(kāi)展各片區主要設備的崗位操作及設備技術(shù)標準的培訓,取得了一定的效果。

  一季度基礎管理工作雖然有了一定進(jìn)展,但離公司要求還有一定距離,在以后的工作中把設備基礎管理作為服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎,常抓不懈,通過(guò)抓設備基礎管理,確保主機設備運轉率,確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成。

  1、大檢修期間深入現場(chǎng)重點(diǎn)對自己負責的檢修項目的檢修質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)注與督促,保證公司大修項目按時(shí)、保質(zhì)完成。

  2、二線(xiàn)水泥磨隱患及檢修項目的清理確定,確保在二線(xiàn)窯及一線(xiàn)磨大修期間二線(xiàn)水泥磨系統的正常運行。

  3、完成一線(xiàn)水泥磨大修。

  4、日常分工設備管理工作的及時(shí)、有效開(kāi)展。

  5、繼續加強設備基礎管理及潤滑的檢查考評工作,督促各片區對設備基礎管理工作及設備潤滑工作的開(kāi)展。

設備管理工作總結9

  為加強電化教學(xué)管理,提高電教設備應用水平,根據工作安排,電教信息中心于x月中下旬,開(kāi)展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽(tīng)課、調研和電教設備普查維修、專(zhuān)室培訓工作。這次活動(dòng),共調研學(xué)校x余所,聽(tīng)電教課x節,發(fā)放調查問(wèn)卷x余份,維修電教設備x余臺(套),F將有關(guān)情況總結如下:

  一、領(lǐng)導重視,制度健全

  多數學(xué)區、國辦學(xué)校能夠認識電教工作的重要性,學(xué)校結合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓方案、各專(zhuān)室管理制度等。在這次活動(dòng)中,大部分校長(cháng)都能積極準備,并隨同調研或聽(tīng)課,對存在的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)辦公,落實(shí)到人,綁定責任,收到了較好的效果。隨同調研電教設備的.校長(cháng)有:xx等。

  二、設備管理到位,使用規范

  大部分單位電教設備都能在指定專(zhuān)室使用,登記造冊,納入固定資產(chǎn)序列,指定專(zhuān)人負責管理。專(zhuān)用教室設備保護較好,使用率高,使用記錄詳實(shí),最大限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進(jìn)行編號排序,逐機登記建立“身份證”。多數單位電教教學(xué)資源能在原有基礎上不斷充實(shí),利用率大有提高。專(zhuān)室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。

  設備管理工作較好單位有:xx。設備完好率、使用率較高的學(xué)校有:xx中學(xué)等。

  三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好,氛圍濃厚

  絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,在三年級以上開(kāi)設信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排,上課有教案,課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實(shí),與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問(wèn)題,小組合作、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營(yíng)造了良好的學(xué)習氣氛。信息技術(shù)課程開(kāi)設較好的單位有:xx小學(xué)等。責任心強、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有:xx等。

  四、存在問(wèn)題和現象

  1、個(gè)別單位領(lǐng)導對電教工作認識不高,沒(méi)有相應管理制度和措施。主要表現有:無(wú)工作計劃,無(wú)專(zhuān)用教室制度,檔案不齊全,記錄不詳實(shí)。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導或多或少存在著(zhù)不會(huì )用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。

  2、個(gè)別學(xué)校設備管理不到位。如設備不在專(zhuān)室使用,有挪用、借用現象,專(zhuān)室衛生較差,甚至有的單位房頂漏雨,設備被“洗澡”現象。

  3、個(gè)別學(xué)校在電教設備維修維護中,存在“等、靠”思想,損壞設備得不到及時(shí)維修,不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。

設備管理工作總結10

  設備動(dòng)力部20xx年年初成立,在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門(mén)、車(chē)間的支持和配合下,設備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標,認真執行服務(wù)、監督、指導、協(xié)調的工作職能,確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態(tài)下運行,較好地滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要,F將設備動(dòng)力部20xx年的工作總結如下:

  一、夯實(shí)設備的基礎管理,不斷提高設備的動(dòng)態(tài)管理

  1、我公司xx廠(chǎng)是新建廠(chǎng),基礎管理工作是一片空白。設備動(dòng)力部成立后,陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術(shù)資料等。

  2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程,設備動(dòng)力部各級人員的職責、工作標準和核細則等。

  設備動(dòng)力部承擔著(zhù)我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類(lèi)資質(zhì)的評審時(shí),對我部承擔的工作表示認可,我公司也順利的拿到了三類(lèi)壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū)。

  二、加強計劃檢修的執行力度,保證設備的穩定運行

  設備動(dòng)力部承擔著(zhù)全公司設備的`檢修工作,由于檢修組力量薄弱,只有一名鉗工,一名電工,再加七廠(chǎng)的設備全是役齡在xx年的老設備,檢修任務(wù)非常繁重。針對設備的實(shí)際狀況,為了確保設備的安全、穩定運行,我設備動(dòng)力部要求每一位人員要認真負責,服從命令,聽(tīng)指揮,不推諉,不扯皮,勇于承擔責任,增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問(wèn)題的能力,規定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現場(chǎng)巡回檢查四次,對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調試等問(wèn)題,要求必須在第一時(shí)間到現場(chǎng)及時(shí)處理,基本做到了小事不過(guò)時(shí),大事不過(guò)夜。

  1、根據設備的實(shí)際情況,每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃,檢修計劃的完成率都>100%以上。

  2、對各車(chē)間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,不維護保養設備的弊端,我們給各車(chē)間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃,并督促檢查、核,確保了設備的滿(mǎn)負荷,穩定生產(chǎn)。

  3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車(chē)埋弧焊接機等主要設備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為,為此,我們專(zhuān)門(mén)制定了《設備租賃及外借管理規定》,對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定,進(jìn)一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。

  4、堅持每周(星期五)一次的全廠(chǎng)設備例行檢查制度。對各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現的設備問(wèn)題,檢查完進(jìn)行講評,并限期整改。

  5、為了貫徹執行公司的“6S”管理體制,落實(shí)各項設備管理的獎罰制度,做到獎罰分明,經(jīng)周檢月評,對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰,對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進(jìn)班組”“先進(jìn)機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎勵,獎金雖然很少,但卻較大地調動(dòng)了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。

  6、對現場(chǎng)出現的設備責任事故,按“設備事故四不放過(guò)”的原則,召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì ),分析事故原因,落實(shí)防范措施,全公司通報批評并給予處罰。舉一反三,采取有利措施,進(jìn)一步提高操作工人的技能和責任心,徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。

  7、設備動(dòng)力部暫管的供氣站,負責全廠(chǎng)公用設備的運轉,為我廠(chǎng)的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等。不論全廠(chǎng)哪個(gè)車(chē)間和工段晚上加班,他們隨叫隨到,有求必應,確保了全廠(chǎng)的正常生產(chǎn)和生活需要。

  三、參與設備的全期管理,確保固定資產(chǎn)的投資效益

  設備動(dòng)力部參與了新建xx廠(chǎng)工程指揮部所需設備的選型、比價(jià)、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設備是交鑰匙工程,但廠(chǎng)家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝,什么工具都不帶,還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,廠(chǎng)家制造質(zhì)量,操作工人責任事故造成損失等原因,給新裝設備的穩定運轉帶來(lái)了極大的困難。

  1、廠(chǎng)家來(lái)我廠(chǎng)負責安裝的設備,由于只派安裝的工人最多只有2名,人少力薄,很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,圓滿(mǎn)地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神,也得到各廠(chǎng)家安裝人員的好評。

  2、嚴把新購設備的到廠(chǎng)和安裝設備的驗收關(guān)。新設備到廠(chǎng)開(kāi)箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規格型號進(jìn)行檢驗,規格型號不符,不予以驗收。設備安裝、調試完后,先由生產(chǎn)車(chē)間試驗收,能達到技術(shù)性能,可安全正常使用,能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠(chǎng)家培訓等全部合格才予以驗收,并辦理驗收手續。

  3、因生產(chǎn)廠(chǎng)家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當造成的損壞,負責采購的人員積極與廠(chǎng)家聯(lián)系,盡快要求廠(chǎng)家派人員來(lái)廠(chǎng)里處理,減少損失,保證設備的正常運轉。

  4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進(jìn)的設備,技術(shù)含量較高,絕大部分都是微機數字化控制,操作難度較大。

  為了能使用好、修好這些設備,我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)家舉辦了12期培訓班,受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車(chē)間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設備,諸如數控等離子切割機等,一次培訓操作人員難以掌握,我們就二次請廠(chǎng)家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓,使這些設備能夠正常生產(chǎn),出現故障能及時(shí)消除,保證了設備的正常運轉。

設備管理工作總結11

  辭舊迎新,充滿(mǎn)收獲的20xx即將過(guò)去,在這一年里,保證了設備穩定、安全、長(cháng)周期運行。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,在我們的不懈努力和各部門(mén)的積極配合下,在全廠(chǎng)職工的共同努力下,基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標,順利完成了各項技改和檢修任務(wù),完善了設備管理制度,提高了設備管理水平;厥走@一年,有經(jīng)驗也有教訓,有成績(jì)也有不足。在接下來(lái)的工作中,我們將更加努力,爭取更大的成績(jì),現將有關(guān)設備管理工作情況報告如下:

  一、基礎工作:

  一直以來(lái),設備管理的基礎工作有些滯后,設備臺帳更新不夠完善,設備的點(diǎn)檢、潤滑等工作沒(méi)有做到條條落實(shí)、步步到位。針對以上問(wèn)題,設備管理部今年逐漸完善了設備管理的基礎工作:

  1、完善制度建設,加大執行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機遇,堅持不懈,靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),而是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上,設備管理部依據《湖北山水化工有限公司設備管理制度》逐條考核落實(shí),使公司設備管理工作有章可循,不斷提高管理質(zhì)量。 2、完善設備臺帳,對之前舊的設備臺帳進(jìn)行核對、更新,建立了新、老設備的`設備數據庫。

  3、對設備進(jìn)行三級劃分,包括公司級、部級、工段級,利用包機牌、設備卡片,對特種、重點(diǎn)設備加強監管力度,責任落實(shí)到人。

  4、完成本年度液氯充裝證特種設備、壓力容器及安全閥的取證工作,對起重設備、壓力容器等特種設備進(jìn)行定期檢查,對有問(wèn)題、有隱患的及時(shí)督促各部門(mén)進(jìn)行整改。

  5、每月定期出臺材料計劃,對維修費用進(jìn)行分析,積極督促物管部采購所需材料,依據剩余月份額定維修費控制各部門(mén)的維修費使用情況,。

  6、參加大修、技改及設備更新等設備的到貨驗收,歸檔相關(guān)資料,填寫(xiě)設備到貨驗收單。

  二、現場(chǎng)管理工作:

  1、堅持每天進(jìn)行現場(chǎng)巡檢,檢查設備衛生、潤滑情況,設備維護保養情況,各部門(mén)設備巡回檢查記錄,跑、冒、滴、漏等現象,若存在隱患則及時(shí)指出并積極同生產(chǎn)部門(mén)協(xié)商解決。

  2、出現問(wèn)題即刻前往現場(chǎng),爭取在最短的時(shí)間內解決問(wèn)題,保證生產(chǎn)不受影響。3、培養員工的設備知識、設備意識,廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn),調動(dòng)員工的積極性,提高設備的安全運行能力,保障生產(chǎn)安全有序運行。

  三、備機

  對各部門(mén)的備機備泵進(jìn)行不定期檢查,督促各部門(mén)做好備機的定期盤(pán)車(chē)、潤滑,保證備機時(shí)刻處于良好狀態(tài)。

  四、維修費用情況:

  為加強精細化管理,保證設備的安全穩定和正常運行,為了更加合理的使用維修費,決定將電氣儀表維修費用由原先所在部門(mén)承擔變更為由動(dòng)力生產(chǎn)部承擔。

  另外,建立了公司常用配件庫存表,減少了常用配件庫存量,使庫存合理。

  五、大修情況:

  20xx年,公司進(jìn)行了一次大修,隨著(zhù)20xx大修的臨近,我部將對各部門(mén)的

  檢修內容、檢修進(jìn)度、材料計劃、新購設備等進(jìn)行嚴格審核,爭取做到檢修項目無(wú)遺漏,檢修進(jìn)度不拖拉,材料計劃充分而不浪費,新購設備能夠順利安裝并符合工藝要求。

  六、活動(dòng)開(kāi)展

  為加強特種設備設備管理,做到知法、懂法,設備管理部于20xx年4月舉辦了工段長(cháng)以上干部特種設備安全法的學(xué)習。

  七、存在問(wèn)題:

  1、各生產(chǎn)部維修人員緊缺,新生力量補充不足,熟練師傅有所流失。 2、操作水平不當導致設備狀況不佳,影響了生產(chǎn)增加了維修費用。 3、工作積極性、工作效率有待提高,普遍有拖拉現象。

  八、工作作風(fēng)

  公司的設備管理部雖然人員很少,但我們任勞任怨,顧全大局,在工作中積極主動(dòng),一絲不茍,認真負責,作風(fēng)上遵章守紀,謙虛謹慎,團結員工,務(wù)實(shí)求真。

  九、工作計劃

  20xx即將過(guò)去,嶄新的20xx即將到來(lái),在新的一年里,設備管理部將更加努力,落實(shí)工作任務(wù),加大工作強度,加強考核力度,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、加強基礎工作,進(jìn)一步完善設備臺帳,落實(shí)各部門(mén)設備點(diǎn)檢、潤滑工作,定期檢查壓力容器、起重設備。

  2、堅持每天進(jìn)行現場(chǎng)巡檢,檢查設備維護保養、設備衛生情況,檢查設備巡檢記錄,重點(diǎn)針對設備跑、冒、滴、漏現象,加大考核力度。

  3、提高設備部及各生產(chǎn)部設備員的設備知識掌握能力及設備操作能力,定期進(jìn)行培訓、考核。

  總之,20xx年我部全體員工將會(huì )更加努力,在高質(zhì)量、高效率完成各項工作的基礎上,加強設備技術(shù)專(zhuān)業(yè)學(xué)習,了解設備性能,培養新生力量,提高維修和操作設備的技能,提高事故應對能力,搞好設備管理工作,為生產(chǎn)和擴建做好自己的工作。

設備管理工作總結12

  20xx年是安全生產(chǎn)年,在公司的正確領(lǐng)導下,在安環(huán)部的監督管理下,設備管理部在20xx年內未發(fā)生重特大設備及人身傷害事故,取得死亡事故為0,重傷事故為0,輕傷事故為0的安全良好成績(jì)。而我作為供料凈化車(chē)間設備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時(shí)負責人,在安全方面做了一些工作,其中有成績(jì)也有不足,現在,我就過(guò)去的一年內的安全工作進(jìn)行總結:

  一、20xx年安全工作主要的內容

  1.努力提高安全的自我要求,做一名“安全的人”。在思想上,積極上進(jìn),愛(ài)祖國愛(ài)公司,同時(shí)努力學(xué)習公司的各項安全制度。在行動(dòng)上,我時(shí)時(shí)以安全作為標桿,規范自已的各種行為,保障自身的安全。

  2.組織進(jìn)行部門(mén)的安全培訓工作。平時(shí)利用自已負責組織部門(mén)培訓的機會(huì ),協(xié)同部門(mén)兼職安全員,每月兩次對部門(mén)的員工進(jìn)行安全知識培訓,共同學(xué)習公司的各項安全制度、各項事故案例、上級及公司安全部門(mén)的要求文件等,提高部門(mén)職工的安全意識與責任意識。

  3.加強各點(diǎn)檢員的安全保障工作。在點(diǎn)檢站的日常工作中,利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統一的便利,向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求,要求各點(diǎn)檢員在現場(chǎng)點(diǎn)檢及其它作業(yè)時(shí),一切須以安全為原則,在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時(shí),須按要求配戴安全帶及停電驗電掛牌等措施,同時(shí)在點(diǎn)檢作業(yè)時(shí),須與設備操作工結成安全對子,做好安全互保。通過(guò)大家的共同努力,部門(mén)在20xx年取得了良好的安全成績(jì)。

  4.加強檢修作業(yè)的安全監督。作為一個(gè)點(diǎn)檢員,日常工作中直接向設備檢修人員下達檢修指令,亦對檢修過(guò)程中的安全負有較大的責任。假若在工作安排時(shí),未考慮到相應的危險因素,極易導致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中,都對檢修過(guò)程中的危險因素進(jìn)行再三強調,并督促檢修人員對所有的危險因素進(jìn)行相應的防范。同時(shí),要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員,在工作安排時(shí)充分考慮檢修時(shí)的危險因素,加強安全強調及監督,保障設備檢修人員的安全。

  5.組織參與設備的消缺技改及安全的設備保障工作。一方面,組織推進(jìn)轄區內設備的消缺技改工作。年內積極推進(jìn)供料凈化車(chē)間的卸料站開(kāi)袋平臺收塵改造、三四系凈化出口閥門(mén)改造這兩個(gè)技改工作。從方案準備到具體實(shí)施,全程對改造過(guò)程進(jìn)行安排。在技改完成后,將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外,組織參與了電解多功能天車(chē)12.5t葫蘆安全缺陷的整改,消除了天車(chē)安全上的隱患,保障設備及電解員工的安全。

  6.組織參與設備違章現象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設備部聯(lián)合進(jìn)行的的設備違章現象冶理活動(dòng)中,積極參與,對違章現象進(jìn)行通報及查處,消除設備指揮、操作過(guò)程中的不安全因素,防止安全事故的發(fā)生。

  二、20xx年安全工作的感想與認識

  縱觀(guān)全年的安全工作,我認為首先必須牢固的樹(shù)立安全的核心思想,在一切活動(dòng)中,都要把安全作為行動(dòng)的基石,在職工的安全培訓中,必須時(shí)時(shí)灌輸此一思想;另外,必須加強安全的檢查,對所有不安全的行為,都要受到相應的批評及考核,因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的;再者,要加強設備方面對安全的保障,通過(guò)對設備進(jìn)行消缺、技術(shù)改造,減少設備本身的不安全因素,減少對設備操作人員及使用人員的傷害。

  三、不足與展望

  一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì),但也存在一些不足,主要表現在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外,對于其它車(chē)間的設備及安全知識尚需要時(shí)間學(xué)習。在今后的工作中,我一定認真學(xué)習相關(guān)安全制度,敢說(shuō)敢管,努力把設備相關(guān)的安全工作做得更好。

  為了落實(shí)省地電(集團)公司以人為本的安全生產(chǎn)工作理念,積極行動(dòng)推進(jìn)“強責任、守標準、查隱患、反違章、防事故”。在這一月里,我所的安全工作以防止人身傷亡事故為重點(diǎn),始終追求“人員零違章,設備零缺陷,安全零事故”的安全工作目標,F將我所一月來(lái)的安全工作情況總結匯報如下:

  一、本月安全生產(chǎn)基本情況及主要工作

  我所始終認真堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針不動(dòng)搖,始終堅持把安全放在一切工作的首位,安全生產(chǎn)形勢總體平穩。

  1、依據省地電公司和局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的決定》,全面落實(shí)安全月崗位責任,建立安全生產(chǎn)月崗位責任制,明確每個(gè)崗位的安全職責,將責任落實(shí)到人頭,使每個(gè)人員都做到各司其職,各盡其職,努力提高全所人員的安全意識、風(fēng)險意識和責任意識。

  2、組織本所及營(yíng)業(yè)所全體員工學(xué)習領(lǐng)會(huì )國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導書(shū)》等規程規定,積極落實(shí)省公司和局安全生產(chǎn)月精神,進(jìn)一步增強全所人員的責任意識和安全意識,做到自覺(jué)遵章守紀,主動(dòng)規避安全生產(chǎn)風(fēng)險。強化全員安全風(fēng)險意識,加強現場(chǎng)勘查和工作組織,制定完善的安全措施和方案,嚴格落實(shí)作業(yè)前工作交底,做好危險點(diǎn)分析預控,全面組織開(kāi)展線(xiàn)路設備檢查,嚴防人身事故的發(fā)生。

  3、組織全所人員認真對照安全生產(chǎn)月活動(dòng)中存在的問(wèn)題和安全規章制度要求,舉一反三,從嚴查糾管理性違章和行為性違章,進(jìn)一步強化“違章就是事故”的安全意識。自我安全防范意識,開(kāi)展無(wú)違章個(gè)人創(chuàng )建活動(dòng),培養員工在日常工作中自覺(jué)遵章守紀的良好習慣。緊緊圍繞“責任是安全之魂、標準是安全之本”的活動(dòng)主題,積極開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng),提高全所員工對事故嚴重危害性的認識,促進(jìn)全所人員自保、互保意識的提高。

  4、加強低壓供電設施治理,提高設備健康水平。做到今后每月對配電室內剩余電流動(dòng)作保護器進(jìn)行一次檢查,并按規定要求進(jìn)行試驗,做好試驗記錄,堅決杜絕不合格的剩余電流動(dòng)作保護器投入運行或私自退出運行,從而確保了剩余電流動(dòng)作保護器的安裝率、投運率和可靠動(dòng)作率均達100%。

  二、安全生產(chǎn)月的開(kāi)展使我們更加認識到安全生產(chǎn)的重要,在平穩的安全形勢下,我們要有憂(yōu)患意識,居安思危,采取針對性措施,認真分析解決存在的問(wèn)題,真正實(shí)現安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。我們要清醒地認識安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和隱患的危害,要正視安全生產(chǎn)的差距和不足。

  1、現場(chǎng)標準化作業(yè)開(kāi)展不完善,計劃性不強,安全管理水平有待進(jìn)一步提高。

  2、部分人員的綜合素質(zhì)、安全意識有待加強和提高,雖沒(méi)有發(fā)生任何事故,但習慣性違章現象仍然存在。

  3、不能?chē)栏駡绦小皟善比啤钡戎贫,兩票的執行和辦理流程不規范。

  為確保xx年度安全目標的實(shí)現,我所力爭做到:

  1、認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;

  2、加大開(kāi)展安全思想教育活動(dòng)的力度,加強職工安全教育培訓工作,全面貫徹落實(shí)省地電公司頒布的安全工作規定,提高全所職工的安全責任;

  3、嚴格執行“兩措”管理制度,認真落實(shí)反措,確保全面完成兩措,做好安全工器具的試驗工作,及時(shí)補充和完善不合格的安全工器具。

  以上是我所安全月工作開(kāi)展的基本情況,xx年我所在省地電公司以及局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,全所人員團結一致,為建設社會(huì )主義和諧社會(huì )作出貢獻。

  今年以來(lái),我xxxxxxxx場(chǎng)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)xxxx,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,夯實(shí)基礎,細化責任,強化現場(chǎng)監督監管,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標準化、規范化、系統化的`方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我xxxxxxxx場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故,開(kāi)創(chuàng )了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構建和諧社會(huì )、打造平安社會(huì ),作出了積極的貢獻。

  我們的工作措施是:

  一、建立考核機制,落實(shí)安全責任

  我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū),各部門(mén),架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人,一律不得參加評先。增加了安全運行獎,加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度,嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。同時(shí),對工作責任心強,發(fā)現較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規行為,凡對強化安全管理,預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“xxxx場(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò );做到了領(lǐng)導強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。

  二、完善安全管理制度體系,依法規范安全生產(chǎn)管理

  分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓,對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規,進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系,實(shí)現了全面依法管理。

  三、深化全員安全評價(jià),注重安全教育培訓

  我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容,建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制,把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容,預知預控,提高了安全評價(jià)的系統性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓,加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育,努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作,培訓率達98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓,提高了領(lǐng)導者的安全責任意識,專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

  四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理

  從系統安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理,嚴格監督檢查,落實(shí)管理責任,重點(diǎn)對我xxxx場(chǎng)的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作,對所查隱患及時(shí)整改。xxxx場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員各負其責,對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核,做到了 “雙基”管理基礎扎實(shí);專(zhuān)業(yè)管理支撐有力;綜合監管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對我xxxx場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,我們對照適用的法律法規和規程標準,認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,不走過(guò)場(chǎng),不留盲區、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。

  五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵,開(kāi)展各種活動(dòng)

  班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結合工作實(shí)際,從小、從細、從實(shí)抓起,不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能,著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(xxxx場(chǎng)重大危險源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護,重點(diǎn)管理,重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,扎實(shí)開(kāi)展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,全員參與,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效。

設備管理工作總結13

  20xx年工廠(chǎng)設備管理工作在工廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,在全廠(chǎng)職工的共同努力下,圓滿(mǎn)完成了工廠(chǎng)下達的設備管理指標和交給的任務(wù),F在工廠(chǎng)的生產(chǎn)結構發(fā)生重要改變,由以修為主轉變?yōu)樵煨薏⑴e,形成造船流水線(xiàn),工廠(chǎng)配置了鋼材預處理線(xiàn)、二次涂裝生產(chǎn)線(xiàn)等專(zhuān)用設備,造船生產(chǎn)對設備運行狀態(tài)要求越來(lái)越高,因此,在實(shí)際工作中設備管理與維修工作始終堅持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預防為主、降低設備修理費用、提高設備使用壽命的方針。對設備進(jìn)行綜合管理,采用先進(jìn)的設備管理方法和維修技術(shù),保持主要生產(chǎn)設備完好,滿(mǎn)足工廠(chǎng)日新月異的生產(chǎn)發(fā)展。

  一、設備管理的方針和目標完成情況

  1。工廠(chǎng)設備管理指標完成情況

  二、堅持技術(shù)進(jìn)步改造老舊設備,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展

  1。采用變頻技術(shù)改造50噸龍門(mén)吊、40噸門(mén)座吊等。

  用于造船生產(chǎn)的50t龍門(mén)吊始建于1998年,使用近十年沒(méi)有修過(guò),利用率非常高。大車(chē)運行抖動(dòng)、失穩,各部件磨損嚴重,故障頻發(fā),嚴重影響拖輪生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)進(jìn)度。20xx年4月份結合大修對大車(chē)運行系統進(jìn)行了變頻技術(shù)改造,徹底解決了修前大車(chē)運行抖動(dòng)、失穩等現象,滿(mǎn)足了拖輪生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)需要。

  20xx年10月份工廠(chǎng)吊裝碼頭的40t門(mén)座式起重機加裝了變幅機構和旋轉機構變頻器,實(shí)現了4個(gè)機構獨立工作,每個(gè)機構具有四個(gè)運行速度檔,使得各機構操控運行更加方便,平滑,大大提高了設備綜合性能,工作效率提高了一倍。充分體現出了技術(shù)改造的效果。

  工廠(chǎng)數控等離子切割機于1998年購置,至今未進(jìn)行全面的檢修和改造。近幾年工廠(chǎng)造船規模擴大,該設備幾乎24小時(shí)運轉,控制系統和電氣件的陳舊老化,始終影響著(zhù)設備正常運行,今年8月份結合技術(shù)措施對等離子切割機的電控、機械和氣路部分進(jìn)行了全面的改造和檢修。將PLC控制進(jìn)行全面的改造、部分線(xiàn)路和氣路進(jìn)行了更換、等離子割槍進(jìn)行改造和部分老化元件進(jìn)行了更換,通過(guò)這次改造和修理大大的提高了設備的性能和先進(jìn)性。提高了生產(chǎn)效率。

  采用成熟的先進(jìn)的技術(shù)對部分老舊設備實(shí)施技術(shù)改造,不僅節省費用,而且提高了設備性能和生產(chǎn)效率,滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要,如果采用變頻技術(shù),還能達到節約用電的目的。這是改造老舊設備的有效途徑。

  三、堅持設備維護和計劃檢修相結合,積極開(kāi)展設備預防性工作

  1。廣泛調查研究編制年度設備修理計劃,使計劃具有可操行

  計劃管理工作是工廠(chǎng)發(fā)展的基礎管理工作,是PDCA循環(huán)的第一環(huán)節,生產(chǎn)工作有序,計劃須先行;設備修理計劃的編制依據是工廠(chǎng)各部門(mén)填寫(xiě)的《設備修理申請表》和20xx年設備使用和故障情況以及每臺設備的現狀。編制原則是將設備大修變?yōu)橐暻樾蘩,減少冗余修理,修理資金重點(diǎn)用于恢復性能,著(zhù)重設備的性能改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。修理費用測算是參考的設備的修理復雜系數,結合設備具體修理內容以及目前工廠(chǎng)的工時(shí)費用和更換的零配件價(jià)格測算。實(shí)現計劃的措施:

 。1)在年度計劃的基礎上編制季度計劃,在季度計劃的基礎上編制月度計劃。

 。2)周期控制:在滿(mǎn)足生產(chǎn)前提下,認真組織設備修理施工,合理安排勞力,大型設備的修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。

 。3)在生產(chǎn)組織方面,做好修理前的技術(shù)準備工作,編制好修理工藝和驗收標準。在生產(chǎn)過(guò)程中,組織好各工種的銜接,組織好備件的采購以及技術(shù)方面的支持和保證。驗收交付中,組織設備使用部門(mén)、生產(chǎn)施工部門(mén)、檢查部門(mén)嚴格按《驗收大綱》進(jìn)行驗收。

 。4)成本控制方面,嚴格預算制度,技術(shù)準備要嚴密,要科學(xué)化,備件采購采取性?xún)r(jià)比方式,縮短修理周期。

  由于編制的修理計劃科學(xué)化,可操行性強。20xx年度修理計劃41項,完成項目41項,實(shí)際設備修理計劃完成率100%,實(shí)際修理費用 ,比計劃費用節省 。

  2。建立空壓機站設備動(dòng)態(tài)運行記錄,探索設備的運行規律。

  空壓機站是工廠(chǎng)的重要設備設施,用于工廠(chǎng)電改氣供風(fēng)工作,有三臺螺桿空壓機天天運轉,利用率很高。為了降低和預防設備故障發(fā)生,設備能源環(huán)保處根據螺桿空壓機站的特點(diǎn)設計了《空壓機站設備動(dòng)態(tài)運行記錄》,設備開(kāi)機前詳細檢查氣濾、油濾狀態(tài),檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設備運轉中記錄了空壓機和氣罐的出氣壓力、溫度、壓降、運行時(shí)間等運行數據,使設備的運行數據受控,掌握運行數據的變化規律,找出運行數據內在聯(lián)系,按期清洗換油、更換氣濾、油濾等,將故障消除在萌芽中?諌簷C站運行兩年多來(lái),沒(méi)有發(fā)生任何故障,為生產(chǎn)起到了保障作用,收到了良好的效果,同時(shí)節省修理費用。

  3。強化特種設備管理,預防重大故障發(fā)生。

  特種設備涉及生命安全,包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)輛等。是工廠(chǎng)管理的重點(diǎn)。工廠(chǎng)目前特種設備200多臺套,為了保障特種設備的安全運行,采取全面檢查和重點(diǎn)設備重點(diǎn)抽查相結合的方法,主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑情況等。積極配合青島市技術(shù)監督部門(mén)檢驗特種設備,20xx年度青島市對起重設備28臺,廠(chǎng)內車(chē)輛27臺,電梯5臺按檢驗周期進(jìn)行了檢驗并下發(fā)使用許可證。由于措施得利有效,20xx年沒(méi)有發(fā)生特種設備事故。

  4。注重機械設備的潤滑狀態(tài),降低設備故障率

  機械設備磨損狀態(tài)是機件故障、失效的常見(jiàn)形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度,因潤滑不良造成機械設備故障所占比重比較大。對此我們在日常的設備管理工作中注重潤滑工作,尤其是起重設備,查看設備現場(chǎng)潤滑狀態(tài)、《設備運行記錄薄》反映對設備加油、換油、油質(zhì)等情況;查看設備的空氣慮清器、機油濾清器、液壓油慮清器等情況。在20xx年設備的日常檢查和設備大檢查中檢查了100余次設備潤滑情況,有2次設備缺油情況。工廠(chǎng)門(mén)座吊、龍門(mén)吊、汽車(chē)吊、高架車(chē)、螺桿式空壓機等設備均能按期加油換油,保持設備的潤滑狀態(tài),降低設備故障的發(fā)生,減少因故障發(fā)生的維修費用。

  四、加強管理,嚴格計劃,降低各種設備修理費用

  20xx年設備能源環(huán)保處負責控制工廠(chǎng)設備修理、低值易耗、辦公費用、通訊交通等費用37項,計劃經(jīng)費1400余萬(wàn)元。這些經(jīng)費由制造費用、管理費用、輔助生產(chǎn)費用等組成。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下,嚴格控制計劃經(jīng)費,厲行節約,嚴禁超支是我們管理的重點(diǎn)。

  1、編制計劃合理化、科學(xué)化

  根據《年度費用計劃管理辦法》,為了減少計劃隨意性和盲目性,降低成本,使工廠(chǎng)各項費用計劃適應生產(chǎn)發(fā)展需要,本著(zhù)提高科學(xué)性和預見(jiàn)性以及“開(kāi)源節流,增產(chǎn)節約”的原則,依據全廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、人力資源情況、設備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等,在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求前提下,使編制計劃更趨合理化、科學(xué)化。

  2、控制總量,計劃經(jīng)費指標分解下達,費用節約明顯。

  為了有效控制經(jīng)費,設備能源環(huán)保處由經(jīng)費全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費和部分管理經(jīng)費分解下達車(chē)間、處室;使車(chē)間、處室根據設備、工具、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開(kāi)支,清楚本部門(mén)經(jīng)費開(kāi)支情況,增加對經(jīng)費管理的責任意識,設備能源環(huán)保處進(jìn)行總量控制;經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐證明,各部門(mén)增強了厲行節約的意識,實(shí)際經(jīng)費比計劃預計下降10%。效果明顯。

  五、強化基礎管理, 保持設備完好,降低設備的壽命周期費用

  1、抓制度落實(shí),嚴格考核,建立行之有效的管理機制

  工廠(chǎng)各生產(chǎn)部門(mén)由于生產(chǎn)任務(wù)不同,所配置的設備不同,因此,要求制定適合本部門(mén)管理特點(diǎn)的設備、工具使用、保養、維護、考核管理規定;20xx年設備大檢查中,重點(diǎn)檢查了各部門(mén)管理制度落實(shí)情況,執行工廠(chǎng)制度情況,內部檢查考核情況,一、二級設備保養計劃實(shí)施情況,設備定人、定機、定保養情況,設備帳物相符情況,設備管理臺帳情況等。由于各單位重視程度和管理水平不一致,其結果參差不齊。各部門(mén)管理制度已落實(shí),管理的意識在增強,建立了行之有效的管理機制。

  2、很抓設備日常使用保養,保證設備運行良好

  設備運行中的日常使用維護和保養是保持設備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段,也是延長(cháng)設備壽命周期途徑之一。設備的日常保養維護工作由設備的操作人員負責,操作者必須了解設備性能、原理結構,按規程操作設備,同時(shí)對設備進(jìn)行檢查、潤滑、清潔、緊固,能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中,我們加大對操作者日常保養工作檢查力度,對個(gè)別設備潤滑不良、限位不靈、振動(dòng)、溫度過(guò)高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況,及時(shí)提出并下達整改指令(附現場(chǎng)照片),如果整改不及時(shí),按工廠(chǎng)設備考核規定扣分。通過(guò)檢查考核,各部門(mén)重視日常保養工作,操作者主動(dòng)保養意識增強,設備故障率下降明顯,為生產(chǎn)提供了保障。同時(shí)降低設備的壽命周期費用。

  3、重點(diǎn)設備重點(diǎn)管理,確保安全運行,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要

  工廠(chǎng)為了造修船生產(chǎn)需要,添置了大量的造船專(zhuān)用設備,這些設備集機電一體化程序控制,科技含量高,主要包括鋼材預處理線(xiàn)、二次涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、數控等離子切割機、75噸動(dòng)力平板車(chē)等,且都是獨生子設備,一旦出現故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了控制和預防故障發(fā)生,我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制;每周定期巡查這些設備的運行情況,查看運行保養記錄,與操作者進(jìn)行交流設備運行中操作保養等問(wèn)題,對設備發(fā)生的任何問(wèn)題做好記錄,對易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析,找出出現故障的周期;同時(shí)配備常用易損配件,比如鋼材預處理線(xiàn)拋丸器的葉輪、護板,噴涂槍頭、槍頭感應器、噴管等;二次涂裝的噴砂槍、氣管、砂管、濾筒等。

  六、積極推廣EAM設備管理系信息系統,掌握重點(diǎn)考核設備的運行動(dòng)態(tài)

  設備管理信息系統(Eam系統)是借助于工廠(chǎng)局域網(wǎng)站平臺上建立的'設備動(dòng)態(tài)管理信息系統,設備臺帳、設備運行時(shí)間、故障時(shí)間、一、二級保養、三濾更換等項目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現了設備數據在線(xiàn)查閱、分析、統計報表,實(shí)際運行時(shí)間、故障時(shí)間的在線(xiàn)查閱統計,故障原因分析、設備完好率的統計與分析,一、二級保養、三濾更換到期保養預警,一、二級保養驗收記錄在線(xiàn)查閱等。目前工廠(chǎng)11個(gè)生產(chǎn)部門(mén)參與了該系統的試運行。效果初顯。

  七、大力宣傳設備管理涌現的好人好事,以點(diǎn)帶面,互相進(jìn)步

  設備管理是全員參與,每個(gè)員工肩負不同的職責和任務(wù),許多員工在自己的崗位上,工作負責,勇于奉獻,鉆研業(yè)務(wù),默默無(wú)聞地作了許多在設備管理方面的好人好事,要發(fā)掘宣傳好人好事,以激發(fā)他們的工作熱情,起到以點(diǎn)帶面的作用。

  1、設備保養能手張世波

  張世波同志是起塢車(chē)間汽車(chē)吊組組長(cháng),他們組擁有80噸、40噸、8噸汽車(chē)吊,50噸越野汽車(chē)吊、75噸動(dòng)平板車(chē)、5噸、8噸15噸叉車(chē)等設備,這些設備都是工廠(chǎng)重要的修造船特種設備,這些設備的好壞直接影響工廠(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,他身感責任重大,有壓力。在車(chē)間領(lǐng)導的大力支持和關(guān)懷下,他將壓力變?yōu)閯?dòng)力,大膽工作,認真負責,思想進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬、善于保養設備。張世波操作的是工廠(chǎng)從日本購買(mǎi)了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機,價(jià)值近300萬(wàn)元。為了操作好這臺設備,提高設備的完好利用率,發(fā)揮其應有的特性。首先,他對該車(chē)的使用、保養說(shuō)明書(shū)認真學(xué)習,詳細了解各機構的工作原理,嚴格按照操作規程作業(yè)。其次,工作前,對燃油、機油、冷卻水及液壓油等認真檢查,確認正常,啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機。對工作場(chǎng)地認真檢查一遍,看有無(wú)地溝蓋板,旋轉范圍內有無(wú)障礙物。再次,工作中,注意力高度集中,隨時(shí)觀(guān)察車(chē)的動(dòng)態(tài)及聽(tīng)發(fā)動(dòng)機的聲音,如有異常立即停車(chē)排除故障。干完活后將車(chē)開(kāi)到指定位置,放凈氣包里的水,仔細圍車(chē)檢查一遍,認真做好設備工作臺帳。他所操作的設備沒(méi)有因設備保養問(wèn)題而影響生產(chǎn)。

  2、善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌

  李斌同志從事車(chē)間設備管理多年來(lái),工作認真負責,態(tài)度端正,善于學(xué)習和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),在車(chē)間的領(lǐng)導下,不僅干好本職工作,還能做一些技術(shù)改造工作;作為一名車(chē)間兼職設備管理員,他清楚設備管理工作責任和所承擔這項工作的重要性。他堅持按照設備保養規定,每天對設備進(jìn)行潤滑保養和檢查。他除掌握鉗工技術(shù)外,還主動(dòng)學(xué)習電工技術(shù),為保證車(chē)間生產(chǎn)正常運行,他及時(shí)排除設備的機械和電氣故障。他經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習計算機知識,自費購買(mǎi)CAD教學(xué)軟件進(jìn)行設備零件圖紙的設計和改造,在工作中發(fā)現設備配套刃具存在缺陷,他積極提出解決方案并利用CAD設計軟件進(jìn)行設計改造,實(shí)現了兩項技術(shù)小革新。經(jīng)實(shí)踐這兩項技術(shù)革新在車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用,節省了車(chē)間經(jīng)費,排除了故障隱患。

  為適應工廠(chǎng)快速的生產(chǎn)發(fā)展,保障設備滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,設備管理工作者面臨更多困難和挑戰,任重道遠。在工廠(chǎng)領(lǐng)導下,積極貫徹上級有關(guān)設備管理方面的方針政策,依靠廣大員工,發(fā)揮他們的聰明才智,積極開(kāi)展各方面工作,提高設備完好率、降低設備故障率,以人為本,科學(xué)管理,創(chuàng )新工作,在20xx年要做好以下工作。

  1、完善設備管理檢查考核制度,建立行之有效管理機制。

  2、要加強設備日常檢查考核工作。采用診斷儀器對重要專(zhuān)用設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工作。

  3、工廠(chǎng)的設備管理信息系統正式使用(Eam)。

  4、對特種設備操作人員進(jìn)行操作規程培訓。

設備管理工作總結14

  上半年,是長(cháng)絲車(chē)間TPM設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段,這是因為長(cháng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期,距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了,設備磨損比較嚴重,需要定期和不定期對設備進(jìn)行維護和修理,才能確保生產(chǎn)裝置平穩運行,產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃,4月份要對整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,車(chē)間設備組會(huì )同其他部門(mén),提前做好檢修準備,制定詳細的停工計劃,摸清設備運行狀況,提出大修和小修的預案,確定自修和外委項目,進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統籌圖,確保大檢修全面、安全、順利,保質(zhì)保量進(jìn)行,為下一周期生產(chǎn)裝置安穩長(cháng)優(yōu)運行打下良好的基礎和前提。4月25日,長(cháng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始,自修各維修班組進(jìn)入現場(chǎng),次第展開(kāi)各自的維修項目,TPM設備管理工作按照分公司檢修要求和規定全方位進(jìn)行,有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結,忙而不亂,緊張而有秩序,深入到車(chē)間的角角落落,涉及大小檢修項目400多項,截止6月底,大檢修基本結束,進(jìn)入單機試運準備階段。電儀班班長(cháng)周皎程以勤奮的工作,精湛業(yè)務(wù),不凡的業(yè)績(jì),被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱(chēng)號。

  一、確保了生產(chǎn)安穩長(cháng)優(yōu)運行,生產(chǎn)質(zhì)量有所保證

  長(cháng)絲車(chē)間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運行后期,設備處于疲沓狀態(tài),維護和檢修難度增大。針對這種情況,長(cháng)絲車(chē)間狠抓現場(chǎng)管理,加強巡檢力度,確保維修質(zhì)量。

  1、加強設備基礎管理,落實(shí)責任制,推行班組績(jì)效工資考核機制。實(shí)施設備包機責任制,將裝置內的設備按區域劃分包干,分口管理,統籌協(xié)調。針對生產(chǎn)過(guò)程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設備參數、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規程操作的問(wèn)題,車(chē)間按照《TPM設備管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過(guò)程中不按技術(shù)規程進(jìn)行作業(yè),巡檢發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)等,都按制度給予處罰。對于及時(shí)發(fā)現設備運行隱患,避免設備事故的班組和個(gè)人,給予相應的獎勵。通過(guò)進(jìn)行TPM設備管理方面的考核,配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低。

  2、對運行設備進(jìn)行狀態(tài)監測。運用各種技術(shù)手段和檢測方法,對運行設備進(jìn)行狀態(tài)監測,準確把握設備的運行狀況,及時(shí)分析故障原因,采取應對措施,確保設備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應管理部門(mén),主動(dòng)出擊,認真開(kāi)展設備狀態(tài)監測,減少突發(fā)性設備故障次數。

  3、緊密結合產(chǎn)品質(zhì)量,搞好維修工作。加強現場(chǎng)巡檢次數和力度,及時(shí)發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因,做好現場(chǎng)日常細節管理。TPM設備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,絲絲相扣,如果管理跟不上,產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )滑坡,如紡絲側吹風(fēng)裝置,直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網(wǎng)絡(luò )噴嘴和卷繞頭的雙轉子不干凈,就會(huì )使絲餅出現毛絲、油污絲等,導致A級品率下降,設備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(cháng)絲產(chǎn)品能否立足于國內外市場(chǎng)。在進(jìn)行設備維修時(shí),始終遵循“修舊利廢”的原則,運用新技術(shù)和新方法,最大限度地延長(cháng)零部件的壽命,節約了大量資金,同時(shí)也確保了設備長(cháng)周期運行。

  二、搞好特護設備的操作與維護

  特護設備的定期巡檢是保證其平穩運行的基礎和關(guān)鍵所在,保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩運行。車(chē)間首先從設備巡檢著(zhù)手,采取統一領(lǐng)導、交叉管理、標準化作業(yè)的管理模式,制定科學(xué)的巡檢路線(xiàn),并采取維護人員、操作人員、車(chē)間管理人員交叉巡檢,開(kāi)展“五位一體”的管理方法,進(jìn)一步加強特護設備的巡檢力度,及時(shí)發(fā)現設備運行隱患,并將其消滅在萌芽狀態(tài),確保了關(guān)鍵機組安穩長(cháng)優(yōu)運行。

  針對離心機維護工作重的特點(diǎn),車(chē)間采取巡檢、操作、維護與維修相結合的方法,從加強設備潤滑、狀態(tài)監測、設備維修等方面進(jìn)行各項維護工作,加強與三隆保全車(chē)間維修人員的聯(lián)系,及時(shí)檢修,最大程度地保證了壓空質(zhì)量。

  長(cháng)絲車(chē)間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,其中的溴冷機是重要的制冷設備,屬于車(chē)間設備特級維護范圍。在這次檢修中,對溴冷機進(jìn)行了相應的`技術(shù)改造,進(jìn)一步加大了制冷功能,降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進(jìn)行熟練操作、精心維護,車(chē)間設備組邀請了國內制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志,到現場(chǎng)親自為職工講課、培訓和教授操作養護技能?绽鋺鸬穆毠ぷ屑汃雎(tīng),認真記筆記,唯恐錯過(guò)一個(gè)環(huán)節,非常珍惜這來(lái)之不易的培訓機會(huì )。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語(yǔ)言,祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點(diǎn),操作時(shí)應該注意的事項,特級維護時(shí)應做的工作,以及節約電能的訣竅。隨后,手把手傳授職工操作要領(lǐng),直到職工能夠熟練操作為止。

  三、采用先進(jìn)的ERP管理模式,提高TPM設備管理效率

  車(chē)間TPM設備管理人員認真落實(shí)分公司ERP管理制度,不斷總結經(jīng)驗,采取新措施、新辦法,對車(chē)間設備的維修維護制定詳細科學(xué)的維修工單,并按照ERP管理程序,及時(shí)跟蹤工單狀態(tài),對完工項目按時(shí)進(jìn)行驗收。在材料領(lǐng)用時(shí),嚴格按規定執行,杜絕白條,確保了車(chē)間設備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間,對于進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料分類(lèi)堆放,易燃品,防潮品均采取相應的材料保護措施。根據實(shí)際現場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位。根據施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。對于到場(chǎng)材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄,保證材料不丟失、破損和浪費,進(jìn)而確保了車(chē)間檢修的經(jīng)濟效益,為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻。

  四、更大范圍地進(jìn)行設備定期作業(yè)

  隨著(zhù)設備使用年限的進(jìn)一步增多,各種設備的定期作業(yè)周期都有縮短,種類(lèi)也有增加,工作量越來(lái)越大,如側風(fēng)窗的清洗、雙轉子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外,對個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),為長(cháng)絲POY和FDY產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實(shí)的基礎。

  五、強化設備人員綜合素質(zhì),提高檢維修水平

  為提高長(cháng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),車(chē)間每月把維修工技術(shù)培訓與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結合,在班組內部,舉行相應的技術(shù)考試,成績(jì)與當月績(jì)效工資掛鉤。設備工程師及班組內技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課,先后舉辦了鉗工基礎知識、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理,熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實(shí)際工作需要,對他們進(jìn)行了SMU系統簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢(xún)方法等方面的培訓。通過(guò)培訓,職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準確、高效。

  經(jīng)過(guò)幾年的磨合與大檢修的鍛煉,長(cháng)絲車(chē)間的機電儀維修力量已大大加強,處理突發(fā)性的設備故障比較迅速與準確,完全能夠擔當起長(cháng)絲設備的日常維護與檢修重任,對空調機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,局部設備改造完成得有聲有色。車(chē)間12條線(xiàn)500多個(gè)卷繞頭,屬于進(jìn)口設備,現代化程度高,變頻器是其運行關(guān)鍵,技術(shù)含量高,維修難度大。如果請外單位專(zhuān)業(yè)人員維修,每個(gè)卷繞頭的費用在5000—8000元,周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工,查閱資料,請教專(zhuān)家,刻苦鉆研,硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),依靠自身的力量,保證了車(chē)間生產(chǎn)順利運行。

  六、進(jìn)一步完善維修成本核算機制

  為了降低車(chē)間維修費用,有計劃有預見(jiàn)性進(jìn)行科學(xué)合理維修,車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,降低了備件材料消耗。在保證設備檢修質(zhì)量的前提下,通過(guò)修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車(chē)間制定的設備檢維修計劃入手,班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,月末對當月的檢修消耗物品進(jìn)行統計核算,并依照供應物品票據價(jià)格,匯總出當月實(shí)際保全維修費用,并同月初計劃進(jìn)行對比,使車(chē)間檢維修成本一目了然,而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。

  為了降低維修成本,車(chē)間積極開(kāi)展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng),在一樓維修班和電儀班開(kāi)展維修成本定額競賽活動(dòng),將班組每月設備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,與班組績(jì)效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力,提高班組管理水平,積極開(kāi)展“修舊利廢”活動(dòng),如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復到原來(lái)的功能,一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等,節省了大量資金。

  七、積極做好車(chē)間大檢修設備檢修預案和統籌方案制定工作

  長(cháng)絲車(chē)間檢修是分公司檢修重要環(huán)節的一個(gè)步驟,總計有500多個(gè)項目,其中自修項目有300—400個(gè),外委項目有100多個(gè)。長(cháng)絲車(chē)間擁有一支龐大的檢修隊伍,在平時(shí)的生產(chǎn)中,起到保駕護航的作用,為生產(chǎn)的安穩長(cháng)優(yōu)運行做出了重要的貢獻。這次檢修沒(méi)有大的檢修和改造項目,大部分檢修項目都是由車(chē)間檢修班組完成。車(chē)間設備組早在2月份就開(kāi)始對需要檢修的設備進(jìn)行預案制作,并報分公司審批,為車(chē)間大檢修做好了前期基礎工作。4月份會(huì )同工藝組,在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,制定出了詳細的停工檢修統籌方案,為車(chē)間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù),繪制了良好的實(shí)施藍圖,是車(chē)間檢修指揮部和檢修班組開(kāi)展工作的指導性綱領(lǐng)。統籌方案分為總方案和分方案,總方案對全部檢修項目進(jìn)行項目的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排,以及對所需要的設備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細的規定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分,對每個(gè)檢修隊伍所承擔的檢修項目、數量、所需材料、負責人、完成期限做了規定和說(shuō)明。

  八、統籌安排,積極協(xié)調,認真組織車(chē)間大檢修的實(shí)施和單機試運準備工作

  1、組織檢修隊伍進(jìn)入現場(chǎng)。4月25日,長(cháng)絲車(chē)間停工檢修開(kāi)始。輔助裝置組件班克服人員少,工作連續性強,工作條件惡劣,在規定的時(shí)間內,勝利地完成了組件下機工作,保證了車(chē)間順利地實(shí)現停工,為車(chē)間檢修打下了良好的基礎和前提。電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組,按照檢修統籌方案和計劃,在各自的戰線(xiàn)上拉開(kāi)檢修的帷幕。

  2、認真貫徹執行HSE管理體系標準。從現場(chǎng)管理的細節抓起,杜絕違章、事故、污染現象出現,確保安全檢修,文明檢修,綠色檢修。充分發(fā)揮統一協(xié)調聯(lián)合作戰以及專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢,動(dòng)員全車(chē)間的力量,克服高溫、高壓、施工現場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,設備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難,合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間,機動(dòng)靈活地開(kāi)展檢修項目作業(yè)。將HSE管理細化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟,確保改造、檢修安全和質(zhì)量。

  3、加強現場(chǎng)的文明施工管理和檢查監督,確保設備完好無(wú)損。長(cháng)絲車(chē)間裝置檢修存在檢修內容多、工期緊、工種多,上下作業(yè)、設備內外同時(shí)并進(jìn)的狀況,加之參加檢修的外來(lái)人員對現場(chǎng)環(huán)境又不熟悉。因此,必須加強文明施工管理和監督檢查。長(cháng)絲車(chē)間對檢修現場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,都及時(shí)處理掉;各種檢修材料、設備、設施、工器具和拆卸下來(lái)的機械設備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線(xiàn)鋪設規范而不雜亂;現場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無(wú)阻。監督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面,包括安全規章制度、安全作業(yè)票證的執行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設備、設施、工器具、車(chē)輛的安全狀況;各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。

  4、加大對外委施工隊伍的管理,積極配合壓力容器檢測等外來(lái)單位作業(yè)。4月29日,長(cháng)絲車(chē)間100多項外委項目的檢修正式拉開(kāi)序幕,外委施工單位進(jìn)入車(chē)間現場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來(lái)施工作業(yè)人員交代施工安全措施和TPM設備管理注意事項,作業(yè)小組負責人要對施工項目TPM設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認。TPM設備管理人員對施工預案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進(jìn)行?諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中,按照專(zhuān)業(yè)規定,干燥器的檢測由洛陽(yáng)市壓力容器所進(jìn)行。車(chē)間派出設備專(zhuān)業(yè)人員全過(guò)程進(jìn)行跟蹤和配合,嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。

  5、組織檢修隊伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔著(zhù)卷繞頭清理、調整、維修等重任,在班長(cháng)張文成的帶領(lǐng)下,大家精心操作,現場(chǎng)研究,克服重重困難,完成了352個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構成非常復雜,而且是高度現代化的機器,檢修的地方很多,包括卷繞頭表面的衛生、雙轉子清洗,壓棍、定軸、纏絲清理,剎車(chē)片更換,生頭汽缸潤滑,上下拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內,集中全部力量對卷繞頭內外進(jìn)行擦拭和清理,并安裝到位,全部對接,達到了開(kāi)工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,問(wèn)題長(cháng)時(shí)間沒(méi)有得到解決,電儀班班長(cháng)周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續三天蹲在現場(chǎng)啃這塊硬骨頭,大家趴在縱橫交錯的管線(xiàn)上,對現場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細排查,對電源線(xiàn)的絕緣進(jìn)行測試,經(jīng)過(guò)討論研究,拿出了一個(gè)完整的檢修方案,終于使三甘醇清洗爐正常運行,為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。中控室是車(chē)間生產(chǎn)的指揮中心,其中的DCS、SMU控制系統,是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題,其復雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙,一邊查找問(wèn)題所在,不懂就向有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員請教,日夜兼程,和職工們一道反復試驗、反復操作,憑著(zhù)“螞蟻啃骨頭”的韌勁,硬是把DCS、SMU系統恢復到原來(lái)的狀況,解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題,為車(chē)間生產(chǎn)裝置開(kāi)工安全順利開(kāi)辟出了一條“綠色”通道。長(cháng)絲車(chē)間在檢修中,有意識地打造和鍛煉隊伍,確保他們在新的技術(shù)革新時(shí)代,不斷增強自己的業(yè)務(wù)知識,提高自己的業(yè)務(wù)能力,能夠攻破技術(shù)難題,攀登高峰,很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任。事實(shí)證明,在檢修中打造和鍛煉職工隊伍,是培養職工隊伍,提高職工各方面能力的一種很好辦法,是一種創(chuàng )新。

  6、做好單機試運準備工作。設備組在副主任的領(lǐng)導下,對每個(gè)單機試運都做好詳細的預案制定,包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡(jiǎn)單,但牽涉到方方面面,相當于一次小開(kāi)工。車(chē)間大檢修指揮部十分重視,都派出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與,車(chē)間領(lǐng)導親自現場(chǎng)監督協(xié)調,確保試運一個(gè)成功一個(gè),為車(chē)間一次開(kāi)工成功打下良好的基礎和前提。

  7、對硬件基礎設施進(jìn)行維修和改造。長(cháng)絲車(chē)間利用這次大檢修的機會(huì ),維修廁所下水道,對車(chē)間區域內部分道路、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳、墻壁,以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。

  九、進(jìn)一步建立和健全TPM管理推行小組,以點(diǎn)帶面,全方位開(kāi)展活動(dòng)

  在檢修期間,對檢修現場(chǎng)規范化,大幅度降低現場(chǎng)“低老壞”現象,TPM觀(guān)念深入人心,效果顯著(zhù)。車(chē)間管理層在這次檢修中,加大設備檢修中TPM管理的力度,并且在空壓站項目檢修中,有意識地采取TPM管理?諌赫境闪⒘藱z修TPM管理小組,并在車(chē)間設備工程師的指導下,開(kāi)展工作。他們以最有效的設備利用為目標,以設備保養、預防維修、改善維修和事后維修綜合構成生產(chǎn)維修為總運行體制。從車(chē)間經(jīng)營(yíng)管理者到第一線(xiàn)作業(yè)人員全體參與,以自主的小組活動(dòng)來(lái)推行TPM,使因設備問(wèn)題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏,但工作很認真,記錄齊全,大家邊探索,邊實(shí)踐,努力創(chuàng )建車(chē)間檢修TPM管理的最新成功案例。

設備管理工作總結15

  回顧20xx年,球團設備運行基本受控,故障率較去年有一定降低,各項設備管理工作水平穩中有升,基本能完成公司下達的各項裝備管理目標,全年內未發(fā)生一起重大設備事故及與設備有關(guān)的安全事故,下面是一年來(lái)設備管理的大體情況。

  一、基礎管理工作情況

  1.持續巡檢工作不放松,確保設備的正常運行

  堅持每周一次不定期的集設備運行參數的精密點(diǎn)檢、一二級點(diǎn)檢、潤滑、物資定臵、設備衛生、操作規范、設備安全等為一體的綜合巡檢,發(fā)現的問(wèn)題按照其影響的程度,對責任單位進(jìn)行安排期限進(jìn)行、或是考核,并按所下發(fā)的紀要進(jìn)行及時(shí)督查,經(jīng)過(guò)多次的整改,基本不存在重犯的情況,從而夯實(shí)了點(diǎn)檢、潤滑等基礎管理工作實(shí)施的有效性,規范了操作工、維修工的設備管理行為,控制住設備非計劃檢修時(shí)間,為生產(chǎn)的持續進(jìn)行提供設備保障。

  2.狠抓設備衛生管理,達到見(jiàn)本色標準

  設備衛生見(jiàn)本色工作達標,是今年設備管理中一個(gè)亮點(diǎn)之一,盡管該項要求從建廠(chǎng)就在提,但一直未得到徹底解決或是堅持不下來(lái),總是不見(jiàn)成效。但隨著(zhù)公司要求及我廠(chǎng)設備管理的細化及提高,在年中的兩個(gè)月,就以設備衛生見(jiàn)本色為重點(diǎn)展開(kāi)工作,經(jīng)過(guò)制定標準、劃分責任、對標準再進(jìn)行再標準化、不符合要求的進(jìn)行天天督察、考核、改進(jìn)的逐點(diǎn)突破,直至輻射到全廠(chǎng)的衛生都合格。到目前為止,95%設備基本能見(jiàn)本色,達到分廠(chǎng)、公司的要求。

  3.加強備件物資出入管理,確保物資正常消耗

  加強成本管理,是公司再擴大化的永恒主題,相應的公司對分廠(chǎng)的物資計劃采購、消耗數量、庫存量都有限制,結合此要求,從物資進(jìn)場(chǎng)的源頭抓起,充分結合近年的消耗,有計劃性、需求性的申報計劃,杜絕備件物資無(wú)目標的回廠(chǎng)成永久的死積壓,讓太多的流動(dòng)資金變成死帳。

  對于回廠(chǎng)的物資,從技術(shù)角度嚴格控制其質(zhì)量,特別是對備件材質(zhì)均要有明確說(shuō)明,或是化驗追蹤,不合格的物資不可能進(jìn)場(chǎng),如我廠(chǎng)使用的低鉻鑄球,發(fā)現有破碎嚴重問(wèn)題,技術(shù)人員及時(shí)和機修進(jìn)行聯(lián)系,要求對破碎率進(jìn)行控制,經(jīng)過(guò)持續的跟蹤,破碎率得到較有效控制,又如外購篩板,發(fā)現質(zhì)量有問(wèn)題,立即進(jìn)行退貨,不可能讓步使用,還如對于涉及到輸送流體用的葉輪,必須附帶動(dòng)平衡校驗記錄,否則是不會(huì )簽字確認接收的。

  對于已回廠(chǎng)的物資,都進(jìn)行專(zhuān)人管理,有需要才能出庫,要多少領(lǐng)多少,部分有色金屬或有價(jià)值的物資,還要求交舊換新,杜絕物資價(jià)值的浪費。

  4.強化檢修方案及驗收管理,確保檢修質(zhì)量的合格

  面對連續生產(chǎn)的現實(shí),我廠(chǎng)從檢修前的.準備、檢修過(guò)程控制及驗收下功夫,檢修前召集維修人員對方案進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)涉及到的材料、機具都是考慮、準備的范疇,且對準備情況安排專(zhuān)人檢查;檢修過(guò)程落實(shí)到個(gè)人,并有技術(shù)人員現場(chǎng)巡查,防止違規操作及偷工減料現象的發(fā)生;檢修結束后,都要由項目負責人、技術(shù)員、使用單位代表共同試車(chē),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,對整改不到位的將受到經(jīng)濟方面的考核?傮w來(lái)說(shuō),遵循“凡事預則立”的原則,只做有準備的事,最中確保檢修達到目的。

  5.巧用生活例子,促使培訓達到效果

  由于學(xué)識等方面的限制,并不是所有員工對指令、規范都能領(lǐng)會(huì )并按要求去執行,并且有些規章制度必須保證其嚴密性,字里行間都是死板的,這時(shí)就必須有懂實(shí)際含義的人來(lái)解釋?zhuān)O備方面的解釋?zhuān)蔷褪羌夹g(shù)人員,在培訓的過(guò)程中,必須巧借生活例子來(lái)開(kāi)導,讓被培訓人員能類(lèi)比理解,從而達到規章制度、標準的準確執行。

  6.細心準備,圓滿(mǎn)完成年中中修工作

  結合豎爐導風(fēng)墻的實(shí)際運行情況,于5月x日-31日進(jìn)行為期6天的中修,本次中修所有方案、施工都立足自身,在中修中未出現因備件物資、方案準備不充分導致的項目未完成情況,均是按質(zhì)按量按時(shí)按安全的完成整個(gè)檢修。

  二、技術(shù)引用及創(chuàng )新

  1.中修更換上的直料槽,結合上次在使用中的不足,我廠(chǎng)從以下方面進(jìn)行改進(jìn),來(lái)提高備件使用壽命,減輕維護負擔:

 。1)四面主板的材質(zhì)由更具耐磨的Q345改代替普通Q235,延長(cháng)使用壽命;

 。2)冷卻水箱的冷卻水由聯(lián)通循環(huán)改為不相互干擾的單控制;

 。3)進(jìn)出水箱的管道由硬連接改為膠管軟連接。

  2.潤磨進(jìn)料皮帶因頻繁加鋼球,故障較多,差點(diǎn)因減速機備件導

  致潤磨機的停機,我廠(chǎng)依照4#皮帶改造成果的經(jīng)驗,對進(jìn)料皮帶的傳動(dòng)方式由減速機、頭輪、電機分離且性能穩定組合取代以前的精簡(jiǎn)的G系類(lèi)減速機、內裝式電滾筒的傳動(dòng)方式,以前平均每月會(huì )出現2次因傳動(dòng)導致的皮帶停機事故,但改造3個(gè)月以來(lái)從未出現因傳動(dòng)導致的皮帶停機事故。

  3.3#豎爐風(fēng)機出口電動(dòng)蝶閥,因安裝在振動(dòng)較大的風(fēng)管上,到年中出現因執行器內部的電氣元件振壞使閥門(mén)自關(guān)導致羅茨風(fēng)機被憋風(fēng)自停的事故,經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的研究,決定將執行機構移至振動(dòng)較小的地方,只需加長(cháng)連桿即可。自改造以來(lái),該閥門(mén)控制較有效。

  4.2#羅茨風(fēng)機的旁通閥也是裝在振動(dòng)較大的風(fēng)管上,經(jīng)過(guò)兩年多的顛簸,閥門(mén)的蝸輪蝸桿相對移位,閥門(mén)翻板不受控,曾經(jīng)出現因蝸桿脫落而閥門(mén)自開(kāi)現象,羅茨風(fēng)機的壓力一下子降下來(lái),差點(diǎn)導致設備事故,后來(lái)盡管用焊接、捆綁的方式來(lái)固定蝸桿,但羅茨風(fēng)機的壓力不穩定情況時(shí)有發(fā)生,經(jīng)過(guò)技術(shù)人員的討論,直接用手動(dòng)蝶閥來(lái)取代電動(dòng)蝶閥,改造后,雖然是手動(dòng),但控制較有效,未產(chǎn)生自開(kāi)等不良情況。

  三、節能降耗工作開(kāi)展情況

  1.鏈板機料斗損壞的就是掛耳角鋼處,我廠(chǎng)充分利用資源,對其進(jìn)行修復,每月消耗的12塊料斗,都是靠修復來(lái)提供,一塊新料斗備件的價(jià)格256元,修復的成本不超過(guò)8元,以一年來(lái)計,料斗消耗能節約輔材成本=12*12(256-8),約3.57萬(wàn)元。

  2.外加工的托輥,滾動(dòng)筒部分較薄,經(jīng)過(guò)一年的摩擦,就出現筒

  皮磨穿,但軸承、密封是好的,同時(shí),機修加工的托輥,由于密封性不好,軸承由于進(jìn)灰而不能使用,我廠(chǎng)將兩者綜合利用,一個(gè)月大概能修復15件托輥,一年來(lái)能節約輔材成本=12*12*130,約2.34萬(wàn)元。

  3.豎爐風(fēng)機閥門(mén)執行機構通過(guò)更換一個(gè)價(jià)值約500元壓差變送器,就能恢復一臺價(jià)值約1.5萬(wàn)元的執行機構;通過(guò)取用舊電路板上的元件,就已恢復價(jià)值7000多元的手操器,以上兩項節約輔材成本消耗約1.7萬(wàn)元。

  4.對長(cháng)流水、長(cháng)明燈進(jìn)行規范,并制定相關(guān)制度,并開(kāi)始實(shí)施。

  四、下一步工作中存在的不足及改進(jìn)措施、計劃

  本年度以來(lái),以下工作盡管在努力,但結果不理想,下來(lái)必須突破:

  1.潤磨機篩板,不能再使用鋼篩板,必須實(shí)現耐沖擊、耐磨,使用壽命至少4個(gè)月;

  2.鏈板機、帶冷機托輪,采用新材質(zhì),提高耐磨性,延長(cháng)使用壽命,降低更換數量,最終確保備件供給的及時(shí)性,降低輔材成本及維修勞動(dòng)負荷。

  3.物資消耗控制不夠細化,管理還較粗放。

  4.維修工的搶修水平不夠高度,需通過(guò)培訓、比武來(lái)提高整體維修水平。

  5.按照豎爐爐齡,20xx年需要對其進(jìn)行中修,需提前做好方案、材料等的準備。

  20xx年x月x日

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