設備管理周工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的設備管理周工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

設備管理周工作總結1

　　今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，通過(guò)設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階�，F就一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過(guò)公司下達的目標計劃

　　1、設備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：

　　2、設備事故情況：

　　二、一年來(lái)所做的主要設備管理工作：

　　首先，我們健全設備管理機構，有效開(kāi)展設備點(diǎn)檢定修：

　　1、按點(diǎn)檢定修管理模式，完善點(diǎn)檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點(diǎn)檢站，確立了點(diǎn)檢站長(cháng)為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。

　　2、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項基本記錄。

　　3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了大高爐等設備的定修周期。

　　第二，積極開(kāi)展tpm全員設備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

　　1、組建維修工程師協(xié)會(huì )、技師協(xié)會(huì )，完善運作機制，充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。

　　2、上半年，機動(dòng)部組織有關(guān)人員收集編寫(xiě)，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；

　　3、7月份，機動(dòng)設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下5個(gè)單項先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉爐煉鋼廠(chǎng)、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠(chǎng)、現場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠(chǎng)、定修管理先進(jìn)：制氧廠(chǎng)、培訓管理先進(jìn)：檢修廠(chǎng)。

　　4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺黃金時(shí)間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識xx0問(wèn)，積極向公司職工宣傳設備管理知識；8月份，在xx電視臺推出“創(chuàng )新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動(dòng)態(tài)；

　　5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺合作，推出設備管理知識有獎問(wèn)答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項活動(dòng)，并通過(guò)抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動(dòng)，其中：帶鋼廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、制氧廠(chǎng)等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一、二、三等獎。

　　6、下半年以來(lái)，由機動(dòng)部組織，各單位均開(kāi)展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設備的反事故演習活動(dòng)；

　　7、8月下旬，機動(dòng)部組織開(kāi)展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠(chǎng)等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個(gè)；通過(guò)初賽，有6個(gè)參賽隊進(jìn)入了最后的決賽。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xxx副總經(jīng)理到現場(chǎng)觀(guān)看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠(chǎng)、檢修廠(chǎng)獲得二等獎，轉爐煉鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、汽運公司獲得三等獎，燒結廠(chǎng)、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。

　　8、20xx年xx月開(kāi)始，由機動(dòng)設備部組織開(kāi)展了設備管理論文征集活動(dòng)，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過(guò)初審和評審委員會(huì )的評審，共有xx篇論文進(jìn)入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會(huì )。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機軸承振動(dòng)大原因分析及處理》、《變位五瓣解決vg554空壓機振動(dòng)問(wèn)題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

　　第三，抓好其他設備管理基礎工作：

　　1、設備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備abc分類(lèi)，并對設備三大規程進(jìn)行了全面清理與完善。

　　2、完成組織制訂和審定新上設備的點(diǎn)檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（a類(lèi)設備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過(guò)程管理。

　　3、組織修訂了《xx設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類(lèi)設備管理相關(guān)制度。

　　三、加大設備系統培訓工作力度，促進(jìn)了全員設備管理整體水平的提高。

　　1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開(kāi)展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進(jìn)行了對專(zhuān)職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。

　　2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個(gè)班組，并做到班組每班一冊，設備系統的技術(shù)、管理人員人手一冊。

　　3、組織編印了《設備相關(guān)事故案例》一書(shū)2500冊，下發(fā)各二級單位。

　�。ㄋ模┓�定設備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。

　　1、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì )有關(guān)技術(shù)人員，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠(chǎng)一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠(chǎng)1#電動(dòng)風(fēng)機故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開(kāi)裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發(fā)生。

　　2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

　　3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

　　4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區的排水管、溝進(jìn)行了全面清理，對老區xxkv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

　　5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設備的事故應急處理預案。

　�。ㄎ澹┱J真做好20xx年的冶煉片年檢工作

　　20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開(kāi)始，歷時(shí)20天，計劃檢修項目465項，實(shí)際完成465項，計劃檢修項目實(shí)現率達xx﹪。

設備管理周工作總結2

　　20xx年設備管理的工作主要是緊緊圍繞著(zhù)集團公司安全“標準化建設”，搞好現場(chǎng)管理，提高設備運行質(zhì)量，以保證生產(chǎn)系統“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行，理順職能關(guān)系，循序解決問(wèn)題，凝聚集體合力，強化設備的基礎管理，以節能降耗、降低機物料消耗，為工作重點(diǎn)，解決生產(chǎn)中設備存在的問(wèn)題。

　　進(jìn)一步完善設備管理制度考核細則，細化設備管理職責，健全設備管理檔案，消除設備隱患，在保證設備長(cháng)周期運轉前提下，提高設備的單機出力率，在增加產(chǎn)量的基礎上，努力降低設備跑、冒、滴、漏。認真編制落實(shí)大修項目，并組織檢修和技術(shù)改造，對部分影響生產(chǎn)，高能耗的設備進(jìn)行改造，為全年穩產(chǎn)、高產(chǎn)打下良好基礎，保證了設備高、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)運行，公司增加環(huán)氧丙烷擴能項目，脫輕項目、合成氨項目（制氮及增壓輸送項目）。

　　一、綜合管理方面：

　　1、設備管理：

　　明確職責，制訂和完善設備管理制度，按照“安全標準化”標準考核，細化各項制度管理工作，并加強設備檔案管理，提高了設備管理水平；全年1—12月份設備管理工作共組織了50余次綜合大檢查，查出設備隱患及衛生差的項目，分別以隱患整改指令和獎罰相結合，使隱患得到了及時(shí)消除。修訂了設備管理制度、檢修計劃管理制度、檢修工作票管理規定等管理制度。

　　2、設備四率：

　　根據公司要求，積極開(kāi)展設備隱患排查治理，明確責任，細化考核指標，總結評比，推動(dòng)了我公司設備管理又上一個(gè)新臺階。

　　20xx年1—12月的全部設備完好率控制在98%以上；靜密封點(diǎn)泄漏率控制在萬(wàn)分之三以下，動(dòng)點(diǎn)泄漏率控制在千分之一點(diǎn)五以下，設備安全事故率0%，安全標準化建設同步進(jìn)行。

　　3、材料計劃的落實(shí)情況

　　20xx年按照公司備品備件材料流程要求，各月維修材料都能按時(shí)上報、審批、設備部門(mén)對各車(chē)間上報材料計劃都能?chē)栏癜殃P(guān)，材料進(jìn)廠(chǎng)后都能認真地進(jìn)行把關(guān)，對各車(chē)間漏報配件都進(jìn)行處理，對所入庫的質(zhì)量不合格的配件都進(jìn)行了退貨，基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠(chǎng)投用，有少量閥門(mén)質(zhì)量較差。

　　4、24小時(shí)抓備機

　　除對日常設備做好檢修工作以外，同時(shí)抓好設備的搶修工作，堅持24小時(shí)抓備機，杜絕備機不備現象，全年未發(fā)生因備機不備影響系統生產(chǎn)負荷（單機運行除外）單機運行設備定期檢修。

　　二、在制定管理及臺帳方面：

　　隨著(zhù)公司整體安全標準化體系認證及各項制度的要求，我們運用設備管理進(jìn)行設備臺帳等管理，對原有設備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合安全標準化體系要求，使設備管理工作具有較強的指導作用。

　　三、在設備維修方面：

　　我們堅持分出層次，實(shí)行計劃維修和故障維修相結合的.管理模式，對主要設備，我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預防性維護工作，按計劃做好預防性維護，我們結合實(shí)際和對修理的使用進(jìn)行了規劃和分類(lèi)，先急后緩原則對設備分段檢修。

　　四、“零泄漏工廠(chǎng)”創(chuàng )建：

　　針對現場(chǎng)跑、冒、滴、漏及設備、現場(chǎng)衛生等問(wèn)題進(jìn)行治理，予以徹底消除，達到降低消耗、提高效益、控制污染，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為職工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，制定了“零泄漏”創(chuàng )建活動(dòng)方案實(shí)施細則，并積極傳達，認真檢查，督促各車(chē)間落實(shí)，特別是系統大修后，公司靜、動(dòng)密封點(diǎn)泄露率有了明顯好轉，目前各車(chē)間“零泄漏”均已完成，均已達到要求標準，（循環(huán)氣管線(xiàn)泄漏比較頻繁，在大修時(shí)做以下技改，把原先管線(xiàn)更換成襯四氟管線(xiàn)，加強車(chē)間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持。

　　五、設備改造及擴能合成氨項目方面

　　20xx年對設備管理不斷總結交流，對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進(jìn)一步明確了設備管理的職責和主要任務(wù)，加強了設備臺帳、設備技術(shù)檔案的維護整理歸檔工作和新設備建檔及資料整理歸檔工作，加強了檢修計劃管理，同時(shí)也加大了設備管理信息反饋，實(shí)現了對設備運行情況的日檢周檢查和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設備管理的正常有序進(jìn)行。

　　1、丙烷擴能項目

　　根據公司要求對環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項目，綜合達到日產(chǎn)1000噸，對擴能項

　　目進(jìn)行現場(chǎng)指導布置等，綜合以前裝置的弊端，選擇改進(jìn)優(yōu)化，使裝置試運投產(chǎn)一次性成功，無(wú)再技術(shù)改造項。

　　2、合成氨項目

　　公司投資建設合成氨項目，化工廠(chǎng)負責承建制氮、高壓輸送項目，3臺空氣壓縮機135m3/min送到制氮機，每臺制氮機每小時(shí)1000m3/h，氮氣壓縮機11.5m3/min輸送到合成氨項目壓縮機緩沖罐，壓縮機及氮氣機單機試運一次性成功，聯(lián)動(dòng)試運一次性成功，編寫(xiě)空氣壓縮機操作規程、制氮機操作規程、氮氣壓縮機操作規程，以及聯(lián)動(dòng)運行規程，細化到開(kāi)每一個(gè)閥門(mén)（在什么地方、什么形式的閥門(mén)）以防誤操作，出現事故。

　　六、當前存在的主要問(wèn)題

　　1、操作、檢修崗位缺員較多，班長(cháng)、主操等重要崗位人員技術(shù)水平偏低，需加大培訓力度；

　　2、人員操作技能?chē)乐夭蛔�，培訓業(yè)務(wù)上不去，急需引進(jìn)人才。

　　七、20xx年工作計劃

　　1、繼續在基礎管理上下功夫，結合設備特點(diǎn)將設備管理工作做足做細；

　　2、繼續做好設備的計劃檢修維修工作，用好有限的檢修費用；

　　3、繼續做好設備檔案的整理歸檔工作和新增設備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全；

　　4、對關(guān)鍵設備、關(guān)鍵部件進(jìn)行考察，選定供貨廠(chǎng)家，確保配件質(zhì)量，盡可能使設備達到額定生產(chǎn)能力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設備問(wèn)題影響生產(chǎn)；

　　5、配合做好安全、生產(chǎn)管理，持續創(chuàng )建、保持“零泄漏”

　　6、嚴格按照安全管理規定執行，規范設備管理，保證公司資產(chǎn)安全完整。

　　7、全力做好20xx年度系統大修和單體大修各項工作，力爭按計劃圓滿(mǎn)完成大修各項任務(wù)和各項技術(shù)改造項目，為公司生產(chǎn)形勢創(chuàng )造一個(gè)良好的基礎；

　　8、積極開(kāi)展修舊利廢工作，盡可能減少新采購物資；

　　9、轉變職能，提高服務(wù)，深入生產(chǎn)車(chē)間解決實(shí)際問(wèn)題，同生產(chǎn)車(chē)間一道把設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

設備管理周工作總結3

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　大家好！

　　轉眼瞬息而過(guò)，回顧自己任設備總監以來(lái)，在董事長(cháng)和公司其他領(lǐng)導的正確決策部署下，在各生產(chǎn)單位和部門(mén)的大力支持和配合下，公司整體搬遷，從設備拆卸、安裝、調試、運行等方面工作進(jìn)展順利，成效顯著(zhù)。我相信通過(guò)公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力和堅持下，在年我們將迎來(lái)高端產(chǎn)品——剝皮白楊木板占領(lǐng)全國市場(chǎng)的時(shí)代！

　　年對于我們中興公司而言是升級蛻變的一年，是跨時(shí)代飛躍的一年。眾所周知，年1月至4月份期間，由于鋼帶壓痕增多，停機次數也在增多，不論是產(chǎn)品的產(chǎn)量還是質(zhì)量都大幅度下滑，副次品比較多，成本也不斷增加。而就全國整個(gè)市場(chǎng)形勢來(lái)看也是不容樂(lè )觀(guān)，市場(chǎng)對中纖板的需求日漸飽和，但是對高端白薄板產(chǎn)品的需求卻日益增加。面對這種壓力和挑戰，董事長(cháng)及公司各領(lǐng)導積極應對，加之之前的探討、學(xué)習和研究，經(jīng)黨委最終決定西安公司整體搬遷，建設新項目，對原有的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行升級和改進(jìn)，完成公司整體蛻變。西安公司整體搬遷到新項目的建設主要是以迪芬巴赫公司專(zhuān)家指導為中心，林安公司安裝為主體，我們公司配合為輔的原則進(jìn)行，從4月底停產(chǎn)到新生產(chǎn)線(xiàn)的第一張板出板，用時(shí)近8個(gè)月。12月16日第一張板的順利出板是董事長(cháng)及各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導的體現，是國內

　　外專(zhuān)家以及全公司干部員工辛勤努力的結果。此次設備搬遷、新項目的建設公司投入了大量的資金、人力、物力，使設備乃至公司有了一個(gè)極大的升級改進(jìn)和全新的面貌。

　　按照公司干部考核要求，現將本人一年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、轉變觀(guān)念，堅定信心，積極投入到公司拆遷及新項目的建設上來(lái)，同時(shí)努力提高自己和部門(mén)員工的綜合素質(zhì)。

　　1、提升自身素質(zhì)。

　　年是自己能力得到極大提升的一年，作為一名高層管理者，公司的整體搬遷給予我一個(gè)極大的平臺，因為搬遷工作及新項目的建設需要的不僅僅是過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還需要具備較高的管理水平和快速的綜合判斷反應能力。年的工作要求不斷充實(shí)自己。首先，從外部大環(huán)境上認清形勢，堅定信心，認真學(xué)習“十八大”國家方針政策，緊緊圍繞公司年度總目標，協(xié)助董事長(cháng)及其他領(lǐng)導搞好工作；其次，從公司局部環(huán)境上轉變觀(guān)念，提高認識，貫徹落實(shí)公司的各項管理制度及措施，在整體搬遷及新項目的建設上不放棄、不言苦、持之以恒、努力地完成分解到部門(mén)和個(gè)人的目標責任；同時(shí)積極學(xué)習新工藝、新標準、新技術(shù)以及新設備的應用，提升自身整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。

　　2、鼓勵和支持部門(mén)員工綜合素質(zhì)的培養。

　　公司整體搬遷及新項目的建設對于我們員工素質(zhì)的提高有著(zhù)極大的幫助。面對新的形勢，我們要轉變思想觀(guān)念，端正工作作風(fēng)，改變以往工作態(tài)度，通過(guò)國內外專(zhuān)家的指導及公司領(lǐng)導的正確指揮使我們

　　更真實(shí)、更全面的發(fā)現生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)久以來(lái)存在的問(wèn)題和隱患，從根本上一次性解決問(wèn)題；對于新的工藝要求，在生產(chǎn)線(xiàn)調試正常運行前后我們要盡快熟悉，及早進(jìn)入角色。所以鼓勵部門(mén)員工積極學(xué)習，努力提高綜合素質(zhì)。

　　二、積極主動(dòng)，求真務(wù)實(shí)，以飽滿(mǎn)的熱情完成公司搬遷及新項目的建設。

　　公司搬遷及新項目的建設過(guò)程中，人手少，問(wèn)題多。在明確自己任務(wù)和目標后，帶領(lǐng)全體人員，大家不計職位高低，不分工種，爭分奪秒，以飽滿(mǎn)的熱情努力完成公司搬遷及新項目建設的任務(wù)。

　　1、積極配合和協(xié)助國內外專(zhuān)家及工程師指導工作，完成整體搬遷和生產(chǎn)設備的安裝、調試運行工作；

　　2、根據圖紙和工藝要求，搶時(shí)間、搶進(jìn)度，通過(guò)研究，商議合理有效的改進(jìn)、更換和添加設備，精心調試，做到一次性試車(chē)成功，從而達到高端剝皮白楊木板的生產(chǎn)要求；

　　3、在設備的搬遷和安裝過(guò)程中積極認真的全面清潔、檢查、維修和保養設備，全力以赴解決長(cháng)久以來(lái)設備中存在的、未解決的問(wèn)題和隱患，保證第一張板順利出板以及日后設備正常運行。

　　4、以積極的態(tài)度協(xié)調各公司及各部門(mén)之間的工作，促進(jìn)溝通與合作，合理安排人員，共同推進(jìn)公司搬遷和新項目建設工作的開(kāi)展。

　　三、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實(shí)行專(zhuān)業(yè)細致管理與依靠員工相結合的原則，保證設備部件安全，保證全員安全，提高全員的安全防范意識；

　　1、設備安全方面，在設備拆卸和運輸過(guò)程中選用正確的工具進(jìn)行拆卸，認真仔細的對設備部件進(jìn)行分類(lèi)保管，分類(lèi)運輸，防止各設備部件的混亂、丟失及磕碰損壞，保證設備安裝部件完整；在設備安裝過(guò)程中運用正確方式方法，選用適當工具進(jìn)行有效安裝，保證設備安裝質(zhì)量。

　　2、人員安全方面，在公司搬遷及新項目建設過(guò)程中，認真貫徹和宣傳“安全第一、預防為主”的原則，按照安全各項規程規則開(kāi)展工作，提高員工保護及自我保護意識，防止意外事故的發(fā)生，保證人員自身安全。

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