2022設備管理工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦?偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編精心整理的2022設備管理工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
2022設備管理工作總結1
20xx年公司繼續推行精細化管理,實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù),保證了xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成,同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎;進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結:
一、班組管理
1、安全重于泰山,時(shí)刻牢記“防患于未然”。通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力,20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理。通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度,規范了員工行為。在日常工作中,組織班組長(cháng)學(xué)習,強調班組清潔衛生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責任人,做到事事有人管,充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作,杜絕違章操作,發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
。1)重視保養,減少維修。按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保,做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。
。2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)。要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng),并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備,并現場(chǎng)進(jìn)行監督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。
。3)特種設備管理。完善了壓力容器和起重設備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
。4)叉車(chē)管理。重新制完善了叉車(chē)日常保養制度,進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查,督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰,做到了有章可循。
3、設備項修工作。按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改,對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機,沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修,整改后設備使用正常。
4、配件管理。對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計,制定了設備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調,與物資部系統聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作。xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作,機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目,為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程,在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷,通過(guò)自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標,在20xx年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設備管理水平積極準備。
2022設備管理工作總結2
進(jìn)廠(chǎng)幾年來(lái),我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線(xiàn),主要負責工廠(chǎng)機械設備和電器儀表的維護保養,立足生產(chǎn)實(shí)際,在建立、健全生產(chǎn)設備管理制度,細化全過(guò)程管理程序,全面排查清除隱患,解決各項影響生產(chǎn)臺時(shí)等方面做了一定工作,具體情況總結匯報如下:
一、創(chuàng )新思維,規范管理,有針對性的開(kāi)展工作
戰略決定方向,細節決定成敗。的"木桶理論"告訴我們:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大;最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個(gè)理論,針對設備管理類(lèi)型多樣、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn),設備管理工作進(jìn)行了以下三個(gè)方面的分析:第一點(diǎn)就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調性,找出各崗位之間相對薄弱的部分,各薄弱部分相對弱的個(gè)人,針對這些弱點(diǎn)所在加以強化,加強部門(mén)、員工之間的相互聯(lián)系,將他們緊密結合起來(lái),使他們變成一個(gè)統一的整體。第二點(diǎn)就是重新認識長(cháng)板的新內涵,長(cháng)板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)團隊,使團隊發(fā)揮的效能。
這一點(diǎn)上我特別重視各崗位之間比較突出的人,對他們加強指導,讓他們在實(shí)際生產(chǎn)中帶動(dòng)更多的職工,以點(diǎn)帶面,提高整體設備維護能力。第三點(diǎn)根據我們現有設備的水平,要想使生產(chǎn)工作達到一個(gè)全新的提高,就要進(jìn)一步擴大我們的底基,增加新的設備,提高生產(chǎn)能力,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性。這些思想在實(shí)際生產(chǎn)管理中進(jìn)行貫徹后,起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位,加強設備的全過(guò)程管理
設備安全運轉是衡量一個(gè)設備管理人員能力高低的重要標準,生產(chǎn)必須確保安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。全過(guò)程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造,一直到報廢為止的全過(guò)程,從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。為了達到這一目標,在實(shí)際生產(chǎn)中,首先要求操作人員時(shí)刻牢記“防患于未然”,遵守安全工作守則,采取有效的安全防范措施,配戴安全帽,穿著(zhù)醒目的工作服,確保設備的安全運行。其次是制定嚴格的規章制度,加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書(shū)》,《設備保修質(zhì)量責任書(shū)》,使他們明白自己的權利和責任,有獎?dòng)辛P,獎罰分明,充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責任心。
三、做好設備備品配件管理,重視保養,減少維修
由于工廠(chǎng)遠離城區,設備的專(zhuān)業(yè)性強,配件購置不方便,我公司生產(chǎn)工藝對設備要求嚴格,關(guān)鍵時(shí)候設備損壞會(huì )對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響,因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰,分清急緩,附近能購買(mǎi)到的少貯備,至關(guān)重要的設備配件多貯備,重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設備的日常維護保養,做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修,盡量及時(shí)把機械設備的綜合性能恢復到狀態(tài),以備隨時(shí)動(dòng)用。
四、加強生產(chǎn)操作人員的培訓,提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮機械效益
員工是生產(chǎn)中最為主動(dòng)的因素,操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。因此,做為生產(chǎn)設備的操作者,如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì),也不可能確保機械設備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產(chǎn)工作,必須讓員工了解機械設備和電氣設備的綜合性能,掌握操作技巧,懂得相對應的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中,我們注重現場(chǎng)指導,到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,手把手的教給新員工了解設備的使用性能,使他們盡快掌握操作方法。同時(shí)通過(guò)集中培訓、專(zhuān)人講課,讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設備性能、維護保養方法和注意事項,并將安全知識、思想道德知識和節能知識,貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習中,提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟,更好的發(fā)揮機械效益。
五、設備管理工作心得體會(huì )和下步努力方向
通過(guò)幾年來(lái)的設備管理工作,感覺(jué)這項工作是對設備既“管”又“理”,是對設備維修、保養、使用、調配等,不能單純的理解為買(mǎi)配件、做修理工、電工;而是應該在設備使用的經(jīng)濟性、安全性、長(cháng)期性上多下工夫。同時(shí)還感覺(jué)自己工作水平、理論水平還相差很多,工作能力還有待進(jìn)一步提高,設備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里,我決心認真吸取經(jīng)驗教訓,進(jìn)一步加強學(xué)習,在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,以更高的標準嚴格要求自己,努力提高業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力,同時(shí)認真做好生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)助手,積極配合各項工作,圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標,培養一只高效率的生產(chǎn)團隊,使生產(chǎn)設備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷(xiāo)售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情,全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理,實(shí)現生產(chǎn)工作的新突破!
2022設備管理工作總結3
過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下,我堅持不斷地學(xué)習各種知識、總結工作經(jīng)驗,加強自身思想修養,努力提高綜合素質(zhì),嚴格遵守各項規章制度,完成了自己崗位的各項職責,在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結。作為一名普通的設備管理人員,機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實(shí)基礎,有了設備的良好運行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續穩定,現代企業(yè)應從實(shí)際出發(fā),時(shí)刻樹(shù)立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,在總結自身經(jīng)驗的基礎上,結合學(xué)習外部先進(jìn)的設備管理理論和方法,通過(guò)觀(guān)念的轉變,創(chuàng )造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備管理體制。
一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項規章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時(shí),自己也能夠學(xué)到更多的知識,掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導、團結同事、相互學(xué)習
在工作中發(fā)揚團隊合作精神,努力完成車(chē)間的各項任務(wù),尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團結一體、互相學(xué)習。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對問(wèn)題的時(shí)候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著(zhù)。從我個(gè)人而言,在工作的過(guò)程中我受益匪淺,從做事、到做人;從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認識到了新的機會(huì )和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習,全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
按規定要求對設備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等,以保障設備正常運行,同時(shí)做好日常的維護保養工作,要求堅持做到“三好、四會(huì )、五良好”!叭谩奔磳υO備用好、修好、管好;“四會(huì )”即對設備會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障;“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好。一直以來(lái)來(lái),我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨,努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項目標的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領(lǐng)導當個(gè)助手,為班組成員做個(gè)好標榜。
“學(xué)海無(wú)涯”,面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習,讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強車(chē)間設備的基礎維修外,還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng )新與改造,進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻。
2022設備管理工作總結4
轉瞬間20xx年即將結束,又到了總結的'時(shí)候了,回首這一年感觸頗多,我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設備管理工作,在公司領(lǐng)導和基地領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下,20xx年車(chē)間設備管理、設備潤滑、設備創(chuàng )新取得了一定的成績(jì)。但取得成績(jì)的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中,要努力學(xué)習理論知識,更新觀(guān)念,多在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新等方面多下工夫,F將20xx年工作總結如下:
一、從思想上
在這一年里從思想上嚴格要求自己,加強學(xué)習,能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作過(guò)程中,我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性。
一是向書(shū)本學(xué)習,堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己,改進(jìn)學(xué)習方法,廣泛汲取各種“營(yíng)養”。
二是向周?chē)耐聦W(xué)習,虛心求教的態(tài)度,主動(dòng)向同事們請教;
三是向實(shí)踐學(xué)習,把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識,查找不足,提高自己。
二、工作方式
在此以前是搶修,整天的忙忙碌碌,可設備還是常常出現問(wèn)題,不僅自己不輕松,還時(shí)常的耽誤生產(chǎn),到現在設備的故障率大大降低,自已輕松了,對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的,做過(guò)還是沒(méi)做過(guò),做到什么程度,都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例,哪臺設備,哪個(gè)潤滑點(diǎn)到底有沒(méi)有做過(guò)潤滑,都是剛開(kāi)始記得,逐漸就忘記掉,F在則不同,自己所掌握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄,并保存。并且這些記錄都經(jīng)過(guò)把關(guān),一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認,再就是我對加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過(guò)一個(gè)加油點(diǎn)。潤滑是一個(gè)周期性很強的,重復性的工作,這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作
年初公司在資金比較緊張的情況下,保證了基地車(chē)間的大修工作。在這種情況下,基地領(lǐng)導班子召集所有維修人員開(kāi)會(huì )決定:“大修工作本著(zhù)修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的原則,突出關(guān)鍵和主要設備重點(diǎn)修理”。2月份車(chē)間的大修工作全面撲開(kāi),在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,按期完成了車(chē)間的大修工作。經(jīng)過(guò)這一年的生產(chǎn)檢驗,20xx年的大修工作比較成功。
四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作
年初車(chē)間制定了xx項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新項目,截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng )新項目,在完成的所有技術(shù)創(chuàng )新項目中每一項都在生產(chǎn)過(guò)程中起到了很重要的用,每一項都為公司節省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強度,非常好的體現了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來(lái)說(shuō)
工作態(tài)度的轉變直接帶來(lái)的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預先判定的能力,對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理;學(xué)會(huì )了走彎路,換個(gè)方向去考慮問(wèn)題;學(xué)會(huì )了避開(kāi)難點(diǎn)去解決問(wèn)題?偠灾,這一年是我進(jìn)步的一年,在各個(gè)方面都有了發(fā)展,是選定方向的一下,不管進(jìn)步大小,只要方向是對的。
現在與過(guò)去相較,突顯出來(lái)的是未來(lái),希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步!
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