部門(mén)工作總結15篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編收集整理的部門(mén)工作總結，希望對大家有所幫助。
部門(mén)工作總結1
一年來(lái)，我局在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的會(huì )議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提升適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的監管把關(guān)和技術(shù)服務(wù)能力，切實(shí)增強質(zhì)監工作對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的有效性，各項質(zhì)監事業(yè)獲得了較為健康的發(fā)展。具體如下:
一、今年工作回顧
我局綜合行政執法三季度來(lái)出動(dòng)2930人，檢查企業(yè)1737家，鏟除8個(gè)制假窩點(diǎn)，現場(chǎng)處罰190個(gè)，立案72起，受理投訴9起，總計罰沒(méi)款為81.52萬(wàn)元。其中萬(wàn)元以上大案23件，結案58件，結案率81.9%。我局已連續XX年無(wú)發(fā)生錯案、行政復議、行政訴訟的案件，樹(shù)立了科學(xué)公正、廉潔高效的良好質(zhì)監形象。
二、工作亮點(diǎn)和特色
�。ㄒ唬┘訌娨婪ㄐ姓�，創(chuàng )新審案制度。依法行政是政府部門(mén)行政能力建設的靈魂。為進(jìn)一步加大案審的透明度和裁量的統一性，我局積極創(chuàng )新審案制度，并于10月9日開(kāi)展了首次公開(kāi)審案會(huì )，邀請寧波局領(lǐng)導、法規處專(zhuān)家及市人大、紀委、法制辦、企業(yè)界人士和局行風(fēng)監督員等列席案審會(huì )，針對不同性質(zhì)的案件，被聘人員在審案時(shí)列席，審理結果充分聽(tīng)取列席人員意見(jiàn)，并最終作出處理決定。這是我局又一次新的探索。近兩年來(lái)，我局從規范執法入手，經(jīng)過(guò)“三步曲”，從“查處分離”到“查審分離”，再到“公開(kāi)審案”，不斷完善法制監督機制。
同時(shí)，今年我局新添置設備，通過(guò)幻燈片演示的方式，使案審會(huì )成員對整個(gè)案件都有一個(gè)直觀(guān)和全面的了解，進(jìn)一步提高案審效率。
�。ǘ⿵娀⻊�(wù)平臺，增強技術(shù)支撐能力。質(zhì)監工作的支撐點(diǎn)之一是產(chǎn)品的技術(shù)檢測機構，要適應地方經(jīng)濟發(fā)展需要就必須不斷拓展新的檢測領(lǐng)域，加強投入和建設。
1、加大設備改造，提升檢測能力。為提升局檢測中心的.技術(shù)檔次，更好地為社會(huì )提供質(zhì)量檢驗、計量檢定校準服務(wù)，我局今年投入近百萬(wàn)元新增添了一批檢測設備，如氣象色譜儀、高精度電子天平、耐壓測試儀、聲級計、鹽霧試驗機、耐電壓測試儀、電參數等設備。目前，我局經(jīng)過(guò)認證認可的檢測項目達134項，并被省局確定了19項社會(huì )公用計量標準和24種計量器具的檢定能力。
2、國家級氣動(dòng)元件檢驗中心成功立項。我國目前尚無(wú)獨立的、權威的國家級氣動(dòng)元件檢測中心。我局以我市氣動(dòng)元件區域經(jīng)濟為依托，目前籌建中的“國家氣動(dòng)元件產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗中心”已獲總局批準設立，是總局實(shí)施產(chǎn)品監督中提供技術(shù)支撐依法設置的技術(shù)機構，該中心的建成將為我市區域特色經(jīng)濟發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)，對于提高我市氣動(dòng)元件行業(yè)的整體質(zhì)量、技術(shù)水平有較大的促進(jìn)作用。
�。ㄈ┓⻊�(wù)經(jīng)濟，質(zhì)量提升工程全面推進(jìn)。
1、以標準為基礎，推進(jìn)區域品牌建設。為切實(shí)增強廣大企業(yè)技術(shù)標準創(chuàng )新能力，我局協(xié)同行業(yè)協(xié)會(huì )等歷時(shí)半年共同編制完成了《市氣動(dòng)元件技術(shù)標準體系匯編》，體系羅列了國家和行業(yè)標準200余項，企業(yè)自行制定技術(shù)標準21項。今年還有3家企業(yè)的5個(gè)項目主持或參與起草國家行業(yè)標準。通過(guò)努力，溪口氣動(dòng)元件已列入省級區域品牌培育名單。
2、大力開(kāi)展“民生計量惠百姓”活動(dòng)。深入開(kāi)展了集貿市場(chǎng)計量專(zhuān)項行動(dòng)、醫療衛生單位計量專(zhuān)項行動(dòng)、加油站專(zhuān)項整治、液化氣充裝站執法檢查。目前已檢定15個(gè)集貿市場(chǎng)的1800余臺電子秤，215家醫療機構的490余件醫療計量器具，8家眼鏡制配企業(yè)的24臺計量器具，檢定率100%。
3、加快名牌、技術(shù)標準戰略實(shí)施。今年新申報18只寧波名牌、9只省名牌、2個(gè)國家級農業(yè)標準化示范區。我市各級名牌企業(yè)可采標率達95%以上，全市規模以上企業(yè)可采標率達50%以上，有13家企業(yè)獲得a級標準化良好行為企業(yè)證書(shū)。并通過(guò)舉辦“質(zhì)量大講壇”系列培訓班、“質(zhì)量月”活動(dòng)等，引導企業(yè)大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略。
部門(mén)工作總結2
1、產(chǎn)值及成本管控。
針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20x年開(kāi)始對生產(chǎn)部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20x年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20x年1月份-10月份中央廚房總過(guò)程費用占比為35.21%（全年指標是37%），相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，20x年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jì)。
2、為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。
生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了年度車(chē)間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場(chǎng)還是廚師晉級考試現場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車(chē)間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車(chē)間的每一個(gè)角落，激勵我們每一個(gè)人。通過(guò)競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過(guò)競賽激發(fā)一線(xiàn)員工的潛能，通過(guò)競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的'員工隊伍，促使夏商營(yíng)養餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺階。
3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。
�。�1）、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規模的變化，通過(guò)各車(chē)間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對人員進(jìn)行合理調整，較大地節省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專(zhuān)案、6月份粽子專(zhuān)案、8月份的月餅專(zhuān)案，在短時(shí)間內需要大量人力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調各車(chē)間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節省了人力。
�。�2）、10月份以后伴隨著(zhù)公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉部門(mén)、分裝車(chē)間和素切配車(chē)間合并、洗消車(chē)間與炊飯車(chē)間合并、葷切配、半成品與熱調理車(chē)間合并。按照各車(chē)間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現一人多崗并在11月份中旬實(shí)現生產(chǎn)部第一階段xx人的分流。
4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。
針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類(lèi)常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過(guò)生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個(gè)別衛星廚房專(zhuān)用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(cháng)/店長(cháng)溝通預計食材使用量以決定采購量。
5、新品研發(fā)方面。
中央廚房系統菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個(gè)數從20xx年11月份的761個(gè)增加至20x年11月份的1xx7個(gè)，更新率達到52%完成年度非財務(wù)指標的20%更新率。
部門(mén)工作總結3
不知不覺(jué)，在校團秘辦公室干了也有一個(gè)學(xué)期了，對這個(gè)學(xué)期，我作出了以下的總結：
1.個(gè)人思想要轉變�？赡軇傔M(jìn)入大學(xué)，剛開(kāi)始，我覺(jué)得適應不過(guò)來(lái)，心態(tài)有些消極，會(huì )抵觸辦公室的一些工作安排，當我意識到這樣的態(tài)度是很不負責任的表現時(shí)，我毅然決定要提高思想的覺(jué)悟性，轉變那種消極抵觸的思想，投身到辦公室乃至團秘的建設中去，突然發(fā)現，這個(gè)積極而活力四射的我過(guò)得很快樂(lè )。
2.工作上要細心。經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的考驗，我覺(jué)得貫穿整個(gè)工作過(guò)程的詞語(yǔ)就是——細心。細心無(wú)處不在。例會(huì )時(shí)，你要細心聽(tīng)會(huì )上的主要內容，要留意安排下來(lái)的工作需要怎么完成；值班室，要注意細節，要發(fā)工作證，要簽到；工作中，要細心規劃，統一安排······
3.加入團秘辦公室，強調最多的'就是禮貌問(wèn)題，這雖然是個(gè)老生常談的問(wèn)題，但是這個(gè)問(wèn)題的重要性讓我們都不能忽視，我覺(jué)得我做得最好的就是在禮貌方面了。
4.對于迎新晚會(huì )的具體總結：本屆的校團秘迎新晚會(huì )，我開(kāi)始對辦公室的具體工作有些了解，但是只要分工協(xié)作，人員之間各司其職，那么工作的效率會(huì )大大提高。這一次我負責的是通知各機構的部長(cháng)安排具體事宜、為團秘的工作人員請公假、帶領(lǐng)各部門(mén)的人員入場(chǎng)、收場(chǎng)工作。在整個(gè)過(guò)程中，我學(xué)習如何組織語(yǔ)言能既表達安排的工作內容，又要有禮貌，學(xué)習了批公假的整個(gè)流程，同時(shí)，在整個(gè)過(guò)程我和同事們一起相處交流，增進(jìn)了大家的感情，我覺(jué)得是件很幸福的事情。在迎新晚會(huì )的籌備和正式開(kāi)展之中，我深知自己還有很多不足，很多事情都很依賴(lài)師兄，而且思考問(wèn)題的方式不夠成熟，所以要不斷地鍛煉自己獨立起來(lái)，強大起來(lái)。
5.個(gè)人不足：①，在臥虎藏龍的辦公室里，我突然發(fā)現當初的自己很高傲自大，不夠虛心，常常以為自己很了不起，而今發(fā)現自己要學(xué)習的東西還有很多很多。因為本人是屬于直腸子的人，心直口快，常常說(shuō)話(huà)不經(jīng)大腦思考，于是禍從口出，有時(shí)候不分場(chǎng)合說(shuō)話(huà)，這是一個(gè)很不好的地方，以后必須要改變。②，本人還不夠遵守辦公室的工作規則，像簽到和派發(fā)工作證方面還做得不好，今后一定要時(shí)刻提醒自己做好這些事情。
6.自己的目標：繼續留在校團秘發(fā)展，多向師兄師姐學(xué)習，勤學(xué)好問(wèn)，做一個(gè)快樂(lè )而又勤奮的人，同時(shí)和各同事相處好，搞好感情，建立革命友誼關(guān)系！
部門(mén)工作總結4
過(guò)去的20xx年，是極其不平凡的一年，在公司董事會(huì )及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，財務(wù)部全體員工，團結一致，緊密配合，比較順利的完成了公司會(huì )計核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費用管理、資金籌措和結算多項工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財會(huì )工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)：
一、20xx年財務(wù)預算計劃工作
今年1月份，根據xx總公司及公司領(lǐng)導班子的工作要求，結合市場(chǎng)情況，在反復研究歷史資料的基礎上，綜合帄衡，統籌兼顧，本著(zhù)計劃指標積極開(kāi)拓穩妥的原則，在反復聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的基礎上，向xx總公司上報了20xx年公司財務(wù)計劃。并且，根據xx總公司下達公司的20xx年計劃任務(wù)，層層分解落實(shí)，下達了有關(guān)部門(mén)20xx年計劃任務(wù)指標。同時(shí)，為了保證財務(wù)計劃的.順利完成，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現各部門(mén)計劃任務(wù)指標執行中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據。
二、20xx年年財務(wù)決算工作
20xx年年財務(wù)決算工作，是xx公司會(huì )計報表第一次上報xx總公司，這對會(huì )計決算工作提出了更高的要求。財務(wù)部根據會(huì )計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計報酬，認真保質(zhì)保量地完成了會(huì )計決算幾十個(gè)報表的編制及上報工作，并對會(huì )計報表編寫(xiě)了詳細的報表說(shuō)明，完滿(mǎn)地完成了會(huì )計決算工作任務(wù)。
三、員工集資工作
為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，根據xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展項目急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導班子的決定，財務(wù)部組織員工動(dòng)員集資，半個(gè)月內完成集資xx萬(wàn)元，完成了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措部分資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過(guò)多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬(wàn)元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬(wàn)元，為公司節約利息支出xx萬(wàn)元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬(wàn)元額度，直接影響公司信貸信譽(yù)。對此，公司領(lǐng)導十分著(zhù)急。公司領(lǐng)導與財務(wù)部采取多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉資金，經(jīng)過(guò)動(dòng)員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金xx多萬(wàn)元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節約利息支出xx萬(wàn)元。
四、中小企業(yè)融資工作
xx公司從去年4月份整體劃轉xx總公司管理以來(lái)，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強，保證企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作，發(fā)揮現有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟工作的重要環(huán)節。為此，20xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。1至3月份，多次向xx銀行報送貸款資料，銀行開(kāi)戶(hù)、結算、轉移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向xx支行報送貸款資料，多次接受貸款調查。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導和財務(wù)部的多次努力，6月份從xx支行取得貸款xx萬(wàn)元。進(jìn)入9月份后，公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬(wàn)元到期，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導大力協(xié)調，通過(guò)員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節約了財務(wù)費用支出。20xx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬(wàn)元，財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問(wèn)題，作出了顯著(zhù)成績(jì)。
五、財會(huì )工作量化管理
20xx年，財務(wù)部人員進(jìn)行了較大調整，調整以后財會(huì )人員新手增多，如何圍繞財會(huì )工作各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的完成各項工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會(huì )工作、會(huì )計核算、費用管理、資金調拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)進(jìn)行具體量化，根據輕重緩急，具體分工，規定時(shí)間，落實(shí)到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部各項工作落到了實(shí)處，既分工，又合作，緊張、規范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導能夠通過(guò)財務(wù)信息帄臺、各種表格及分析，宏觀(guān)了解公司的各月財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導制定經(jīng)營(yíng)決策提供了重要依據。
六、財務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習
為了認真貫徹執行財政部新頒布的38個(gè)會(huì )計準則，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細則。財務(wù)部先后多次組織全體財會(huì )人員，學(xué)習新會(huì )計準則，學(xué)習新企業(yè)所得稅法，對照新準則，新所得稅法，結合公司實(shí)際，充分利用會(huì )計政策，開(kāi)展會(huì )計核算。不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。
七、會(huì )計檔案的歸檔整理工作
1、今年3月份，財務(wù)部對xx年年各種會(huì )計憑證、報表、帳本進(jìn)行了認真登記，按照會(huì )計檔案工作要求完成了xx年年會(huì )計檔案整理工作。
2、配合總公司xx集團成立，財務(wù)部通過(guò)大量的工作，配合總公司審計組完成了企業(yè)改制審計任務(wù)。
3、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營(yíng)業(yè)執照的年審工作任務(wù)。
4、完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。
5、20xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評審工作。
6、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。
八、明年財會(huì )工作要點(diǎn)
1、公司已4年沒(méi)有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的重點(diǎn)。
2、組織財會(huì )人員繼續學(xué)習新會(huì )計準則，提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)技術(shù)水帄。
3、搞好資金結算，加強與銀行的聯(lián)系，準備多次辦理xx萬(wàn)元貸款的分批到期轉貸工作任務(wù)。
4、進(jìn)一步搞好財務(wù)部財會(huì )量化工作管理。
5、提高會(huì )計電算化工作質(zhì)量。
部門(mén)工作總結5
短短的一學(xué)年就這么過(guò)去了，而工作時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴卻時(shí)時(shí)在眼前隱現，回眸過(guò)去的一幕幕，似乎初進(jìn)學(xué)校的記憶依然在心頭展現！這一學(xué)年來(lái)，在學(xué)校老師和學(xué)生會(huì )各干部的領(lǐng)導和關(guān)心下，我參與組織開(kāi)展了一系列的工作和活動(dòng)，從中我學(xué)習到了很多東西，現我將這學(xué)年工作總結如下：
本學(xué)年，我在學(xué)生會(huì )宣傳部擔任干事，主要負責宣傳部通訊組的一些事宜。區別于書(shū)畫(huà)組的畫(huà)海報，年鑒組的編寫(xiě)工作年鑒，通訊組的主要職責是收集學(xué)生會(huì )新聞，以新聞稿的形式對學(xué)生會(huì )活動(dòng)進(jìn)行文字宣傳。為了適應這項工作，需要我們具有一定的新聞寫(xiě)作水平，對此，學(xué)長(cháng)們先言傳身教地指導我們，并請來(lái)了日新網(wǎng)的知名記者和老師對我們進(jìn)行系統的培訓。從中，我第一次見(jiàn)識了“倒金字塔”的寫(xiě)作手法并通過(guò)平時(shí)瀏覽學(xué)習大江網(wǎng)，日新網(wǎng)等網(wǎng)站的新聞稿寫(xiě)作，很快地掌握了其他的新聞寫(xiě)作技巧。學(xué)生會(huì )的活動(dòng)甚至是學(xué)校的活動(dòng)，不論大小，時(shí)�？梢园l(fā)現我們忙碌的背影。
另外，在學(xué)生會(huì )本學(xué)年開(kāi)展的眾多活動(dòng)中，除了每月例行一次的“宣傳欄評比”，我們部門(mén)還負責“中文演講比賽”、“海報大賽”、“廣告設計大賽”等活動(dòng)。在策劃活動(dòng)、布置會(huì )場(chǎng)、組織同學(xué)參賽的過(guò)程中，我受益匪淺。不光在一定程度上提升了個(gè)人綜合素質(zhì)，鍛煉了個(gè)人的組織協(xié)調能力。而且通過(guò)努力服務(wù)于同學(xué)，實(shí)現了自身的價(jià)值。
此外，�？秾W(xué)團工作通訊》的出刊，使全校師生都能從中了解我校學(xué)團工作的動(dòng)態(tài)。我也參與了編輯、印刷、分發(fā)的工作。編寫(xiě)期刊是一件繁瑣的工作，需要一個(gè)人的細心和耐心。初稿經(jīng)過(guò)一遍又一遍的修改和校正，才得以出版面世。從中，我體會(huì )到了：“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么能見(jiàn)彩虹？”人只有越磨礪，才會(huì )越犀利。
除此之外，我們還協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展了一些活動(dòng)，配合他們完成工作。我也嘗試了很多以前沒(méi)有接觸過(guò)的工作，使自己得到了很大的提高，同時(shí)讓我擴大了自己的人際交往圈�！懊恳粋�(gè)成員都是一本使我受益的大書(shū)�！痹谝淮未蔚慕涣髦�，我在他們身上學(xué)到了很多東西。特別是我的學(xué)長(cháng)們，親切果斷的.工作作風(fēng)，使我受益良多。在學(xué)生會(huì )里還有很多的經(jīng)典語(yǔ)句，例如：“高調做事，低調做人”。雖然是一些詼諧的語(yǔ)句，但是確實(shí)拉進(jìn)了彼此之間的距離，同時(shí)也不失為一劑調節精神的良藥。
工作無(wú)小事，事事都不能懈怠。我們干事更要不斷地提高自身的素質(zhì)才能把我們的工作做得更好，才能更好地服務(wù)同學(xué)。在過(guò)去的學(xué)年里，我腳踏實(shí)地做了一些工作，但由于自己的水平和經(jīng)驗不足，還存在著(zhù)一定的問(wèn)題。在新的一年里，我還必須繼續努力，爭取做得更好。
至于對未來(lái)工作的展望，我想做如下的構想：
1、強化宣傳部在學(xué)生會(huì )中的樞紐作用
宣傳部須履行以下職能：負責貫徹和落實(shí)學(xué)校及學(xué)生會(huì )的各項方針政策以及各項具體措施；充分利用各種宣傳手段，傳達上級的重要指示；負責重大節日，重大活動(dòng)及其它活動(dòng)的宣傳工作；加強學(xué)生會(huì )內部各部門(mén)的信息交流，加強學(xué)生會(huì )的精神文明建設；聯(lián)系日新網(wǎng)、校報等機構對學(xué)校及學(xué)生會(huì )的重大活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳；負責與其他學(xué)生團體組織的交流和溝通。
2、提升宣傳部在學(xué)生會(huì )活動(dòng)中的影響力
不論是學(xué)生會(huì )還是社團活動(dòng)，宣傳部將給予主辦方最大的協(xié)助，幫助其他部門(mén)宣傳活動(dòng)內容，增強活動(dòng)的校園影響力。同時(shí)在學(xué)生會(huì )和社團中樹(shù)立“有活動(dòng)找宣傳部”的良好口碑，擴大部門(mén)的影響力。
3、加強部門(mén)內部的文化建設
和諧的部門(mén)人際氛圍是提升部門(mén)強大戰斗力的前提，因此組織開(kāi)展“春游”、“心理素質(zhì)拓展活動(dòng)”等活動(dòng)。通過(guò)進(jìn)行活動(dòng)，增強部門(mén)人員的凝聚力，使部門(mén)人員工作更有激情，配合更加出色。
4、選拔培養一批高素質(zhì)的學(xué)生會(huì )骨干
“長(cháng)江后浪推前浪�！睆拈L(cháng)遠出發(fā)，為了使宣傳部發(fā)展的更好，不但要使部門(mén)的經(jīng)典制度得到良好的傳承，也要培養一批創(chuàng )造型高素質(zhì)人才，只有不斷的創(chuàng )新和“敢作敢為”才能將宣傳部創(chuàng )建成一支有紀律、強戰斗力的學(xué)生會(huì )“生力軍”。
總之，因為有這樣一個(gè)團隊，使我在大學(xué)里不斷的展示自我，提升自我，團結，和諧，默契。最后預祝下一年的招新工作順利展開(kāi)，我們將以全新的姿態(tài)迎接下一屆新成員，爭取取得更大的成績(jì)。
部門(mén)工作總結6
設備部門(mén)是為保證生產(chǎn)正常持續生產(chǎn)，加強各部門(mén)生產(chǎn)設備的管理，在新的一年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各位同事幫助支持下，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)目標，加強設備的全過(guò)程監督管理，督促工程施工進(jìn)度和施工現場(chǎng)管理，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步，現總結如下：
一、安裝工程項目管理
今年公司生產(chǎn)任務(wù)緊張生產(chǎn)量較大沒(méi)有安排大的檢修，但車(chē)間大大小小都進(jìn)行了幾次小的改動(dòng)。
1、加強對設備和新進(jìn)設備采購的選型，工藝的改進(jìn)造成了我們對設備更進(jìn)一步的要求，針對車(chē)間提出的各項工藝指標要求認真落實(shí)，對產(chǎn)廠(chǎng)家都進(jìn)行了詳細的參考比較，進(jìn)行實(shí)地考察后做出選定廠(chǎng)家；
2、督促施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。嚴把質(zhì)量關(guān)對于施工中出現的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現和指出保證施工的順利進(jìn)行。
3、對完成的工程項目進(jìn)行驗收，結算。公司今年共完成焚燒爐造粒塔更換，10車(chē)間整體改造后車(chē)間所有管線(xiàn)的除銹刷漆和管線(xiàn)保溫，15車(chē)間WDG設備和剪切釜的安裝調試。
二、設備日常管理
1、完善管理制度，針對公司的先行要求20xx年對以前實(shí)施的設備管理制度匯編進(jìn)行了修定，對不合理制度進(jìn)行了改善、加強了設備管理和設備的日常維護保養；
2、對新增設備督促設備使用部門(mén)及時(shí)更新建立臺帳；對新上的設備在組織統一驗收交付使用后有設備部門(mén)統一編號，督促車(chē)間對新上的設備進(jìn)行臺賬的更新。
3、監督各設備使用部門(mén)建立健全日常使用和維護保養臺帳；設備的使用壽命決定于平時(shí)的設備的正常維護保養，針對今年公司產(chǎn)量大生產(chǎn)任務(wù)緊的前提下加大了對于車(chē)間的維護保養，定期對車(chē)間的潤滑保養記錄，更換加油記錄的檢查和特種設備的到期檢驗，4月份配合濰坊特檢科完成了對公司的壓力容器的檢驗。
4、監督各設備使用部門(mén)建立健全設備的維修臺帳；對于車(chē)間維修后的設備進(jìn)行記錄，當在遇到相同的問(wèn)題后能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理。
5、嚴格控制各種設備制度表格的規范化使用；針對公司去年對安全生產(chǎn)標準化得要求對于車(chē)間的各類(lèi)表格進(jìn)行了修定制定了統一規范的格式，對各車(chē)間設備員對各類(lèi)表格的填寫(xiě)使用進(jìn)行了培訓。
6、針對今年生產(chǎn)任務(wù)重和設備的使用率高的問(wèn)題對車(chē)間的反應釜進(jìn)行了測厚和日巡檢，做到早發(fā)現早預防保證生產(chǎn)任務(wù)的正常生產(chǎn)；6月份對各車(chē)間的各類(lèi)反應釜進(jìn)行了抽樣檢測其中對于鹽水蒸汽切換比較頻繁的釜作為重點(diǎn)的抽樣對象，6月x日之前已完成抽樣的檢測和記錄共計抽樣39臺其中大部分反應釜尚能達到設計要求，個(gè)別釜出現了腐蝕程度較重的情況。
7、針對車(chē)間報廢的設備進(jìn)行了統一的外賣(mài)減少了資金的占用。技改和設備的折舊率達到100%很多設備以沒(méi)有了維修和再利用價(jià)值針對面臨的現狀對各類(lèi)無(wú)利用價(jià)值的設備共計40項進(jìn)行了外賣(mài)的處理。
8、對各車(chē)間閑置設備進(jìn)行了歸類(lèi)整理，由于技改和設備的淘汰大批的閑置設備未能及時(shí)的利用起來(lái)6月份對公司閑置的設備進(jìn)行了整理和能否再次利用的歸類(lèi)，各類(lèi)閑置設備共計82項其中可利用設備55項，減少資金的占用和設備的合理利用。
9、通過(guò)查找相關(guān)資料文獻，對在用的搪玻璃反應釜、各種機泵、石墨換熱器制訂了使用操作說(shuō)明，內容包括了設備的基本知識、制造過(guò)程、安裝、使用、維護保養、注意事項、結構圖等詳盡的內容，為員工了解設備提供了很大的幫助。
三、設備到貨檢驗
首先制訂了設備檢驗標準，組織車(chē)間設備人員對進(jìn)廠(chǎng)的新上設備進(jìn)行檢驗，結合檢驗標準和現有的檢驗設備對新購的設備進(jìn)行諸如超聲波測厚、打壓試漏，對不銹鋼設備進(jìn)行不銹鋼檢測液的鑒定等，對新購的設備做到檢驗合格后在交付使用，并填寫(xiě)設備驗收移交單。不合格的及時(shí)整改聯(lián)系廠(chǎng)家及時(shí)處理，確保到貨合格率100%，1—6月份到貨檢驗設備共計24項。
四、設備外委維修
加強了設備的日常管理，對于車(chē)間需維修設備經(jīng)生產(chǎn)保障車(chē)間的檢驗后能夠獨自修理的車(chē)間自行解決不能夠修理的在合同質(zhì)保期內的聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行維修超出合同的在和各廠(chǎng)家比較后及時(shí)報請外委維修，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)。
五、輔材維修管理
1、加強了二級倉庫的領(lǐng)用管理，制定了車(chē)間二級倉庫的領(lǐng)用制度，嚴格控制車(chē)間輔材費用。對于各車(chē)間的二級倉庫的五金輔材領(lǐng)用量進(jìn)行了嚴格的規定，要求車(chē)間除正常必須的備用件外其余輔材做到隨領(lǐng)隨用。
2、對車(chē)間每月的維修費用進(jìn)行費用考核，杜絕車(chē)間資金的浪費和超支。
六、對各類(lèi)租賃設備的管理
1、對于公司使用各類(lèi)租賃設備進(jìn)行監督管理調度；統一調度對各車(chē)間的使用情況進(jìn)行登記記錄對進(jìn)入廠(chǎng)區的司機進(jìn)行安全教育和監督管理，對于工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行督促，做好使用時(shí)間的臺賬記錄；
2、對公司租賃設備的付款結算；
七、對新上設備的調試
1、順應市場(chǎng)要求公司在15車(chē)間新上了一整套WDG設備，在檢驗合格交付使用時(shí)配合車(chē)間對設備進(jìn)行設備的安裝和調試工作，保證設備正常的運行從而保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、乳化攪拌釜的安裝，同樣是為了更好的做好產(chǎn)品擴大市場(chǎng)在15車(chē)間在xx年的上半年同期購買(mǎi)了一臺1500L的乳化攪拌釜用于廣滅靈微膠囊的加工，積極配合車(chē)間對設備的安裝調試保證設備的完好順利運行。
在這短短的半年中我們本著(zhù)積極進(jìn)取、嚴謹扎實(shí)的工作態(tài)度去認真完成公司交給的.每一項工作和任務(wù)，積極的督促車(chē)間的設備員做好本部門(mén)的設備臺賬和設備日常管理，但在工作中很難做的完美無(wú)缺，人員配備不足，檢驗設備不完善，所以未能做到設備的詳實(shí)有效的設備檢驗，加上設備的使用期限到了一個(gè)應該更替的原因上半年存在了一些譬如設備報損率較高、設備報修率頻繁，在選型中由于對某些設備沒(méi)有足夠的認知不能很準確的去選型沒(méi)有足到設備的充分運用，還有就是技改的不斷革新替換的設備未能及時(shí)的處理導致資金的占用率較高。
對于上半年工作中存在的問(wèn)題在下班年的工作中我們會(huì )更加努力的去完善，加強設備的日常巡檢和設備的維修保養，做到早預防早發(fā)現降低設備的報修和報廢率，對于在設備選型中使用的新上設備做到能夠實(shí)地考察在詳實(shí)的了解后在對設備進(jìn)行選型，對于技改更替的設備把好關(guān)，努力做到更替設備的二次在利用，對設備的檢驗中爭取能夠做到到貨檢驗合格率100%。對現有設備的日常管理制度進(jìn)一步完善做到更加合理更加適應公司的要求。在下半年中的工作中我們會(huì )針對性的對上半年工作中的不足之處嚴格要求努力進(jìn)取為實(shí)現百年先達而努力進(jìn)��！
部門(mén)工作總結7
半個(gè)月前，我懷著(zhù)對體育的熱情加入了經(jīng)濟學(xué)院體育部。在那個(gè)時(shí)候，我不能說(shuō)已經(jīng)作好充分的思想準備以接受體育部那種充實(shí)而高節奏的生活，但半個(gè)月來(lái)，我已經(jīng)逐漸習慣了這種生活。
原本打算加入學(xué)生會(huì )只是為了讓自己得到鍛煉的機會(huì )而已，沒(méi)想到加入體育部后我會(huì )對工作以至整個(gè)生活觀(guān)念發(fā)生這么大的改變。在以前我的生活是懶散而又漫無(wú)目的的，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是混日子，以前我也有加入過(guò)一些社團，不過(guò)都是耍耍就算了。在體育部我第一次感受到家的感覺(jué)，特別是離開(kāi)家在深大住宿的這段時(shí)間，我對家的感覺(jué)更懷念了。在第一次例會(huì )的時(shí)候一位部長(cháng)說(shuō)的話(huà)讓我真切地感覺(jué)到，體育部是一個(gè)大家庭，而不只是一個(gè)學(xué)生會(huì )的部門(mén)。體育部是氣氛是班級遠比不上的，就好比我們足球隊的隊友，
相識一個(gè)月卻已像半輩子老友。
這都是家的感覺(jué)。
原先我想到過(guò)體育部的工作是繁重的，但實(shí)際上做起來(lái)感覺(jué)仍是意料之外地繁重，有人問(wèn)我有沒(méi)想過(guò)退出，因為我知道已經(jīng)有不少人退出體育部了，有時(shí)我也會(huì )自問(wèn)一句：你還能堅持多久？有的時(shí)候我也會(huì )迷惘，我也想過(guò)要退出，但每次去為院隊打氣，為經(jīng)院加油以至把嗓子喊沙之后回去都會(huì )有種莫名的充實(shí)感�！矣謭猿至艘惶臁覍ψ约赫f(shuō)，其實(shí)就像足球隊，我們一個(gè)月來(lái)幾乎天天早上五點(diǎn)多鐘爬起來(lái)往訓練場(chǎng)趕，天天拉練體能，不也是堅持下來(lái)了么？有時(shí)候我真想退出，但一想到隊友們一起歡笑一起傷心的日子，一想到體育部大家為院隊加油的時(shí)候，我會(huì )再三權衡，并盡力說(shuō)服自己，比起來(lái)這點(diǎn)辛苦算什么？在成立大會(huì )上我們?yōu)榕闩笥炎屪鶗r(shí)想到的.不是什么體育部的榮譽(yù)或其他的，這些太形式主義了，我們想到的是：<親人>需要我們的幫助，我們再怎么說(shuō)也不能讓親人受苦。也許正是這點(diǎn)，使我們有別于其他學(xué)生會(huì )的部門(mén)；正是這點(diǎn)，使我們更加團結，如同真正的一個(gè)大家庭。
而對生活的態(tài)度改變最大的就是體育部讓我懂得了什么是keep promise，有幸能負責通知小組的人關(guān)于比賽的日程。也許在別人看來(lái)這點(diǎn)東西不算什么，但真正想做好是非常困難的，至少對于我這種懶蟲(chóng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰，這也是對責任心的一個(gè)考驗，而且當所有通知的組員都確認收到信息的時(shí)候，我會(huì )有一種很欣慰的成就感，因為我知道這是對我工作做到位的肯定，也告訴我大家都非常重視體育部的工作。當這項工作做習慣了之后我發(fā)現自己的生活已改變很多，以前的懶散和放浪減少了，增加了不少責任感和集體感，現在不論我走到哪我都不會(huì )孤獨，有體育部大家和我一起呢。
也許我的感想很大眾化，但是以上都是我發(fā)自?xún)刃牡母惺�，大一是讓人難忘的一年，而因為加入了體育部，這段時(shí)光我終身難忘。
部門(mén)工作總結8
20xx年x月由于前任領(lǐng)導調離工作單位，公司領(lǐng)導任命我來(lái)主抓預算工作。在這短短的幾個(gè)月里，讓我學(xué)到了很多東西。臨近年終，我在這里對自己的工作和預算部一年來(lái)的工作做一個(gè)年終總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以便更好地提高工作效率。
一、預算工作方面：
1、本年度預算部完成的主要投標有:女織寨保障性住房三標段，孫家莊三標段、豐寧景苑住宅樓、遷安住建局改造工程、豐潤齒輪廠(chǎng)改造項目，在招投標報價(jià)編制的過(guò)程中均按規定進(jìn)行編制、符合招標文件的要求。完成的預算有鳳凰世嘉鋼結構連廊，為鳳凰世嘉E區項目部編制產(chǎn)值進(jìn)度預算，上報甲方核對后作為撥款依據。
2、公司對外結算的主要工程是-2#地五街六街平改12#13#14#、19#樓以及地下車(chē)庫工程，預算部獨立完成14#和19#樓的結算編制工作。根據工程圖紙、變更及簽證等手續與興盛房地產(chǎn)核對出了12#14#及地下車(chē)樓的工程竣工結算數據基本完成，只存在爭議問(wèn)題。13#樓項目部核對工程量正在進(jìn)行中，預計本月底完成圖紙工程量。19#樓由于甲方原因只對完了鋼筋部分。
3、在對外結算過(guò)程中多次找甲方主管預算人員協(xié)調爭議項目能夠解決的及時(shí)解決。與公司項目部共同探討和研究結算中發(fā)生的爭議問(wèn)題。并且對結算過(guò)程中暫不能解決的爭議問(wèn)題做了匯總和分析。
4、古冶D區7#樓，工程結算編制正在進(jìn)行中已近尾聲。配合完成了鳳凰世嘉項目部拆改加固工程的預算。
5、本年度參加了定額站組織的20xx工程量清單和20xx預算定額的`學(xué)習及培訓，及時(shí)掌握了定額及預決算方面的新規定。對公司所有預算人員進(jìn)行了年檢報審工作。參加了合同部組織的開(kāi)平古鎮新城3#地9#、10#、11#、12#樓工程的合同評審工作。對公司現有決算的工程合同拷貝到我電腦上，把主要的有關(guān)預算的內容進(jìn)行了整理。
6、本年度公司組織了貫標工作，10月x日外審組對我部門(mén)進(jìn)行了質(zhì)量體系年度審核。
二、20xx年的工作計劃
1、積極遵守公司的各項管理制度，進(jìn)一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、加強對在建工程的預算管理工作，20xx年公司及項目部需要決算的工程有：鳳凰世嘉E區商住樓、鳳凰世嘉鋼結構、在水一方住宅樓、豐寧景苑住宅樓、鳳凰世嘉A區外網(wǎng)、古冶A區爭議項目、古冶D區7#樓、古冶燕南水泥廠(chǎng)、開(kāi)平古鎮新城2#地的21、28樓及地下車(chē)庫，開(kāi)平-2#地五街六街平改樓12#13#14#和地下車(chē)庫遺留的爭議項目19#樓的圖形算量部分等項目。
3、利用工作之余認真學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問(wèn)題，及時(shí)地向領(lǐng)導匯報，使問(wèn)題能夠及時(shí)有效的解決。平時(shí)多收集有關(guān)現行的定額資料文件，加強學(xué)習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。
4、在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動(dòng)。預算員的工作就是跟數字打交道，所以我們對數字的要求應該更準確。在計算工程量的時(shí)候，多與工地技術(shù)員了解簽證發(fā)生的原因，其次，要審查簽證的內容是否是在定額包含的范圍內。對于手續不完備的簽證要及時(shí)與項目部溝通，以免決算時(shí)產(chǎn)生不必要的麻煩和漏項問(wèn)題。
總結不是為了總結而總結，而是為了改變而總結。在今后的工作中，如有什么不足之處還請領(lǐng)導和同事多多批評指正，我一定會(huì )更加嚴格要求自己，我相信憑借領(lǐng)導的愛(ài)護、同事的關(guān)照、自己的責任心和熱愛(ài)預算工作的誠心一定會(huì )把工作做得更好。
部門(mén)工作總結9
轉眼一年又過(guò)去了，對于本人來(lái)說(shuō)，又積累了一年的經(jīng)驗。在這短暫的一年中，由于領(lǐng)導，各位同事以及其他部門(mén)的協(xié)助，圓滿(mǎn)地完成了自己的本職工作，使本人在組織協(xié)調潛力等方面有了更深層次的認識與提高�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，現將20xx年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、主要工作：
綜合營(yíng)銷(xiāo)部是在適應公司快速發(fā)展的過(guò)程中誕生的，它包含了之前的市場(chǎng)部、修改部、推廣部、車(chē)源采編等部門(mén)。綜合營(yíng)銷(xiāo)部相對于線(xiàn)上業(yè)務(wù)和寄賣(mài)中心來(lái)說(shuō)，是一個(gè)比較繁雜的部門(mén)。主要的工作包括：
(1)市場(chǎng)：市場(chǎng)的主要工作是地面的推廣，是目前宣傳最直接的部門(mén);(2)修改：主要是網(wǎng)站資料的更新，保證網(wǎng)站新聞的及時(shí)性;(3)推廣：采用各種推廣方式進(jìn)行推廣，常規性線(xiàn)上線(xiàn)下媒體、合作方活動(dòng)聯(lián)系籌備洽談、關(guān)鍵詞的統籌，網(wǎng)站數據的分析等等;(4)車(chē)源采編：主要是為業(yè)務(wù)部門(mén)帶給車(chē)源信息，是一個(gè)基礎而又重要的部分。
二、取得的成績(jì)與不足：
20xx年網(wǎng)站的總IP為582793，平均每月48566，網(wǎng)站的主要關(guān)鍵詞排行都是比較靠前的，但是有些重要的關(guān)鍵詞排行還是比較靠后的;20xx年12月份，已經(jīng)完成了對新版網(wǎng)站的改版，功能性和體驗性都有所提高，但是推廣的力度還需加大;1萬(wàn)張車(chē)貼貼出去，但是也有少數投訴的'，這說(shuō)明我們工作不夠完善。另外我們還采用了一些創(chuàng )新的方式：比如團購和自駕游。團購給我們帶來(lái)了800多潛在客戶(hù)，自駕游也活動(dòng)了廣泛的好評。但是我們的工作也有必須的問(wèn)題，推廣方式的局限性，文章的原創(chuàng )性，車(chē)源的可利用性都需要提高，同時(shí)工作效率、工作態(tài)度都需要改善，創(chuàng )新性思維有待提高。
三、20xx年工作規劃：
中央電視臺有一句名言：相信品牌的力量。的確，品牌是一種力量，正如中央電視臺對這句話(huà)的詮釋?zhuān)浩放频牧α�，讓我們前行，讓我們起飛，讓我們輝煌，成就我們的夢(mèng)想。明年還要繼續加大對品牌的推廣，在繼續推廣品牌的同時(shí)，綜合營(yíng)銷(xiāo)部在新的一年里，還將有重大的改變和調整：(1)推廣將向拓展思路，抓住用戶(hù)，靈活運用客戶(hù)資源推廣品牌方向轉變;(2)如何實(shí)現實(shí)現自駕游客戶(hù)和線(xiàn)上資源客戶(hù)的相互轉換;(3)如何對現有資源和媒介資源的整合，實(shí)現資源的相互共享相互利用;(4)財富徽商俱樂(lè )部車(chē)友會(huì )要進(jìn)一步發(fā)展壯大，要將這個(gè)車(chē)友會(huì )打造成一個(gè)讓車(chē)友有成就感和歸屬感的車(chē)友會(huì )。
回首20xx，展望20xx
在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階。不管如何，我們的工作都離不開(kāi)領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合。對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好。為了公司的發(fā)展壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!
部門(mén)工作總結10
為進(jìn)一步發(fā)展本鎮經(jīng)濟，更好地強化政府的服務(wù)意識，切實(shí)推進(jìn)政府各相關(guān)職能部門(mén)服務(wù)企業(yè)工作的穩步開(kāi)展，我鎮按照上級的總體工作要求，結合本鎮實(shí)際，認真思考，為企業(yè)的發(fā)展積極服務(wù)，本著(zhù)抓住關(guān)鍵環(huán)節、狠促全面落實(shí)、務(wù)求實(shí)際效果的指導思想，通過(guò)強化服務(wù)措施，明確工作目標，真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)，效果顯著(zhù)�，F就今年的工作情況作如下匯報：
一、強宣傳、重發(fā)展，營(yíng)造良好氛圍。
我鎮及時(shí)召開(kāi)各職能部門(mén)服務(wù)企業(yè)專(zhuān)題研討會(huì )，并要求全鎮所涉相關(guān)部門(mén)負責人和企業(yè)負責人到會(huì )參與研討，對各職能部門(mén)服務(wù)企業(yè)的具體工作進(jìn)行了總體安排和部署，并強調一定要扎實(shí)開(kāi)展此項工作，這不僅是一項經(jīng)濟工作，更是重大的政治任務(wù)，要把更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展擺上重要議事日程。今年以來(lái)，全鎮上下各職能部門(mén)服務(wù)企業(yè)的積極性大為
增強，切實(shí)有效的采取了各項措施、支持企業(yè)穩步發(fā)展。
二、強領(lǐng)導、重舉措，強化保障措施。
為加強對此項活動(dòng)的領(lǐng)導，我鎮成立了“部門(mén)服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導小組”，由政法書(shū)記專(zhuān)門(mén)負責組織實(shí)施，將鎮內所有企
業(yè)都作為重點(diǎn)服務(wù)對象，每月都深入各企業(yè)進(jìn)行調研，各企業(yè)也都于每月25日前向鎮政府部門(mén)服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導小組辦公室報送運營(yíng)情況和問(wèn)題處理進(jìn)展情況。
三、強機制、重落實(shí)，拓寬發(fā)展渠道。
針對如何為企業(yè)發(fā)展提供良好的服務(wù)，我們主要建立以下兩項機制：
一是企業(yè)長(cháng)效服務(wù)機制。即在思想上樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)長(cháng)期性的`意識，不僅是在全球金融危機時(shí)為企業(yè)服務(wù)，而且把時(shí)時(shí)為企業(yè)服務(wù)作為政府職責，積極探索建立為企業(yè)服務(wù)的長(cháng)效機制。
二是項目跟蹤服務(wù)機制。在該鎮無(wú)論項目大小都有鎮領(lǐng)導分包，每個(gè)項目都建立有臺帳，從項目協(xié)商、達成意向、合同簽訂、具體實(shí)施、建成投產(chǎn)等環(huán)節都有鎮領(lǐng)導、站所負責人全程跟綜服務(wù)。
為使服務(wù)企業(yè)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果，我鎮將工作重心放在了各項優(yōu)惠政策的落實(shí)上。一是認真落實(shí)中央、省、市已出臺的支持企業(yè)發(fā)展的各項優(yōu)惠政策，并對落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查；二是加大工業(yè)結構調整、服務(wù)業(yè)發(fā)展引導資金等專(zhuān)項資金爭取力度，對國家、省、市財政對企業(yè)專(zhuān)項扶持資金積極申報爭��；三是積極爭資引項，加緊引進(jìn)項目資金落戶(hù)我鎮，更好的促進(jìn)我鎮經(jīng)濟發(fā)展。
四、強規劃、重治理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
經(jīng)濟的有序發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對此，我鎮從優(yōu)化發(fā)展環(huán)境著(zhù)手，大力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。主要采取以下舉措：一是嚴格清查各項收費項目，堅決取締不合理收費；二是嚴厲查處各種名目的亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查等行為，對必須進(jìn)行的檢查活動(dòng)盡量減少或合并執行；三是大力整治經(jīng)營(yíng)環(huán)境，嚴厲打擊破壞、擾亂企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為。
部門(mén)工作總結11
一、營(yíng)銷(xiāo)部的工作重點(diǎn)
根據年初的工作認真的落實(shí)每一項，20xx年營(yíng)銷(xiāo)部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會(huì )議的營(yíng)銷(xiāo)上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的營(yíng)銷(xiāo)部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的營(yíng)銷(xiāo)力度，拜訪(fǎng)重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)根據季節的不一樣制定不一樣的營(yíng)銷(xiāo)方案，有針對性的走訪(fǎng)，比如旅游旺季，我們把地接較好旅行社認真的回訪(fǎng)與，12月份至1月份大部分摩托車(chē)會(huì )議召開(kāi)，我們及時(shí)的與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系。為旺季的酒店整體營(yíng)銷(xiāo)量做好鋪墊。平時(shí)在整理顧客檔案時(shí)，分類(lèi)定期的回訪(fǎng)，同時(shí)不斷的開(kāi)發(fā)新顧客，截止年底共簽署協(xié)議454份。
20xx年9月份我到酒店擔任營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，20xx年10份酒店正式掛牌三星，這對營(yíng)銷(xiāo)部供給對外宣傳籌碼，同時(shí)也把我們酒店整體水平提高一個(gè)檔次，有利于酒店的營(yíng)銷(xiāo)工作。
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度，并且經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò )訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò )合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò )公司提高傭金比例，利用其宣傳能夠讓客人經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )詳細了解商大酒店，比如攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò )公司；
同時(shí)在這一年里我們接待了長(cháng)江宗申蛟龍恒運多家摩托車(chē)公司，科龍電器，偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫藥大學(xué)，鐵道與環(huán)球國旅等三十多個(gè)大中小型會(huì )議，對于每個(gè)會(huì )議的.接待，所有部門(mén)都能夠認真的配合營(yíng)銷(xiāo)部，圓滿(mǎn)完成會(huì )議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在那里由衷的感激各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導及員工對我們營(yíng)銷(xiāo)部工作的支持。
二、對內管理
酒店擁有自我的網(wǎng)站，由營(yíng)銷(xiāo)部負責網(wǎng)站的維護和網(wǎng)頁(yè)資料的更新，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行宣傳擴大影響力，并及時(shí)準確的把酒店的動(dòng)態(tài)、新聞發(fā)布出去，讓的人了解酒店，同時(shí)我們提出新的酒店網(wǎng)站建設方案，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎。
三、不足之處
對外營(yíng)銷(xiāo)需加強，此刻我們散客相比較較少；對會(huì )議信息得不到及時(shí)的了解，在接待工作中有時(shí)不夠仔細，在一些細節上不太注意，研究的問(wèn)題也不夠全面。有時(shí)由于溝通的不及時(shí)信息掌握的不夠準確；影響了酒店整體的營(yíng)銷(xiāo)與接待，在今后的工作要認真細致，盡量避免，能夠做到及時(shí)的溝通，從而減少工作失誤。
四、20xx年工作計劃
營(yíng)銷(xiāo)部的主要的工作以提高散客入住率的基礎上，加大會(huì )議及旅游團隊的營(yíng)銷(xiāo)工作，雖然酒店地理位置不很夢(mèng)想，但我們存在其他優(yōu)勢，因為大型會(huì )議能夠享受獨處的環(huán)境旅游團隊為其供給合理的價(jià)格和優(yōu)良服務(wù)才是最重要的。同時(shí)經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )訂房的客人不容忽視，爭取今年網(wǎng)絡(luò )的入住率有一個(gè)新的提高，改變現有的工作方式，增加我們的商務(wù)散客的群體，提高顧客質(zhì)量，加深顧客對我們酒店的了解，所以我們要加強營(yíng)銷(xiāo)部整體營(yíng)銷(xiāo)力量，提高營(yíng)銷(xiāo)水平，為保證酒店必須的出租率和效益，客房的價(jià)格也應隨行就市，根據淡、平、旺季，與不一樣的客源市場(chǎng)的特點(diǎn)，制定較為靈活的價(jià)格對策首先對哈市同檔次酒店進(jìn)行市場(chǎng)調查，準確的掌握旅游市場(chǎng)的信息和動(dòng)態(tài)，以及其它酒店出租率分析競爭形勢，給酒店供給準確的參考數據，調整酒店營(yíng)銷(xiāo)對策，提出酒店價(jià)格政策實(shí)施方案。
適應市場(chǎng)競爭需要。同時(shí)根據旅游市場(chǎng)淡旺季做出相應的營(yíng)銷(xiāo)計劃，提出自我的促銷(xiāo)方案與老顧客加強聯(lián)系與溝通，同時(shí)建立新的顧客，積累會(huì )議信息在旅游淡季的時(shí)候，加強餐飲的營(yíng)銷(xiāo)力度，做好招待工作，確保服務(wù)質(zhì)量。對酒店的網(wǎng)站重新設計，要具有商大酒店特色的網(wǎng)頁(yè)。同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)部要及時(shí)準確對網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行更新與維護，讓的客人經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解商大酒店。
最終我相信營(yíng)銷(xiāo)部在總經(jīng)理的正確的領(lǐng)導與各部門(mén)的通力協(xié)助下，營(yíng)銷(xiāo)部今年的工作能夠再上新的臺階。
部門(mén)工作總結12
20xx年對工程部來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在其他各部門(mén)和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時(shí)間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節點(diǎn)中始終勤勤懇懇，全力奮戰，尤其是7、8、9三個(gè)月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進(jìn)度，跟蹤協(xié)調，基本完成xx順利開(kāi)業(yè)迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結：
一、部門(mén)管理工作
在過(guò)去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調整，這給部門(mén)管理及工程管理工作都帶來(lái)了一定的影響。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調動(dòng)，但工程部始終以公司的規章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門(mén)管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個(gè)月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無(wú)休假，每天必例會(huì )，隨時(shí)察現場(chǎng)，確保了施工的黃金階段搶 準每個(gè)施工節點(diǎn)，使xxxxx在10月1日如期開(kāi)門(mén)，10月18日正式試營(yíng)業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒(méi)有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現場(chǎng)值班，避免了工期停滯不前的現象。
二、完成的主要任務(wù)
按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)(部分)的機電設備安裝、調試及投運。
(1)土建方面
1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門(mén)窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡;
2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門(mén)窗面積共3600㎡;
3、完成了游泳館主體及室內粉刷，即將進(jìn)入二次裝修施工;
4、園林道路除商業(yè)部分還沒(méi)有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位;
5、場(chǎng)區內所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。
(2)xx機電設備安裝及裝修方面 按期完成了xx部分中央空調及鍋爐系統、消防報警及控制系統、弱電系統、供電照明系統、供水、排水及水泵系統、燃氣及爐具系統等設備設施的安裝及調試，并均能投入使用。確保了xx建設中，各時(shí)間節點(diǎn)的既定目標的實(shí)現;
(3)xx裝修方面 按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保了十一開(kāi)門(mén)及十月十八日的正式試營(yíng)業(yè);按期完成了一期h2部分的裝修裝潢任務(wù)，確保項目售樓部能正式投入使用;按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時(shí)間節點(diǎn)要求正式交付使用;
(4)xx分項驗收方面 從今年7月份開(kāi)始，xx各分項陸續完工，工程部連同監理聯(lián)系相關(guān)部門(mén)及負責人，開(kāi)始對各分項逐項驗收，列出任務(wù)分解表，將工作時(shí)限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節能、消防、空調、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，及時(shí)取得了相應的權證。
三、安全與質(zhì)量
自項目開(kāi)工至今，安全質(zhì)量管理有序可控，開(kāi)工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，具體表現如下：
(1)加強領(lǐng)導，落實(shí)責任 項目部成立以分管副總為核心的.安全質(zhì)量管理組織機構，總工程師、副總工、各部門(mén)、各工程師共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質(zhì)量目標，落實(shí)安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量管理體系;
(2)加強安全質(zhì)量宣傳工作 施工現場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員隨處可見(jiàn)警示標語(yǔ)標牌，增強整個(gè)現場(chǎng)安全質(zhì)量氛圍;
(3)加強安全質(zhì)量檢查工作 項目部每周組織部門(mén)人員管轄標段范圍內安全管理現場(chǎng)料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面安全質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號，以書(shū)面形式嚴把質(zhì)量關(guān)。
(4)保安部門(mén)大力配合執法
保安部門(mén)從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現場(chǎng)的治安、安全責任，分班巡查施工現場(chǎng)，對現場(chǎng)違背安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)現及時(shí)制止，杜絕現場(chǎng)擅自架設電線(xiàn)電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車(chē)輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
(1)、工程部是房地產(chǎn)項目建設的核心部門(mén)之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn)，這一年中，水、電、氣、空調各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個(gè)戰線(xiàn)廣、工作量大、工作種類(lèi)繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn)，才能共同勝利;
(2)、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門(mén)的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調，每一處關(guān)系都牽動(dòng)著(zhù)整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余;
(3)、以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
五、存在的問(wèn)題
(1)、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn) 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出;
(2)、安全文明生產(chǎn)大多存現在形式。
部門(mén)工作總結13
轉眼間，就到了大一的第一個(gè)學(xué)期末了，回想起一年前的現在，我還正在備戰高考呢，想起高中時(shí)對大學(xué)的憧憬、追求。光陰如飛箭一般，就好像剛剛離開(kāi)高中。而現在，大學(xué)的第一學(xué)期也就將要結束了，而我，似乎也有了點(diǎn)大學(xué)的頭緒了。
秋高氣爽的九月，我滿(mǎn)懷希望的步入xx學(xué)校的門(mén)檻，曾有理想有目標的我也決定在這里展現我的才華，努力學(xué)習好，工作好，生活好…
到校之后，我積極參加x部門(mén)x的面試，而最后，有幸加入x部門(mén)x這個(gè)溫馨的大家庭——那時(shí)，我只是一個(gè)剛剛步入大學(xué)校園的小朋友，什么都不懂，可經(jīng)過(guò)將近一個(gè)學(xué)期在x部門(mén)x的工作生活，驗證了曾經(jīng)老師跟我們所說(shuō)的那樣：“大學(xué)生活是豐富多彩的，你們要努力！”沒(méi)錯，大學(xué)生活是如此的豐富如此的多彩，生活讓我充滿(mǎn)了樂(lè )趣，我也覺(jué)得很充實(shí)。當然，這就離不開(kāi)我們的x部門(mén)x了。
在xx部門(mén)這個(gè)大家庭里，我很快樂(lè )。在這里，我認識了更多的朋友，學(xué)到了更多在平時(shí)學(xué)習和生活中學(xué)不到的東西。同時(shí)在這里又充實(shí)了我的大學(xué)生活。
那時(shí)，由于剛剛走上這樣的工作崗位，工作經(jīng)驗的缺乏，我深知自己存在這樣那樣的缺點(diǎn)和不足，我并沒(méi)有完全適應自己的工作，影響了活動(dòng)具體開(kāi)展。我和各位同事之間缺乏交流和溝通合作，銜接還不到位，致使我們的一些活動(dòng)中，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續性，似乎每次活動(dòng)我們的宣傳并不是很到位，活動(dòng)的'準備似乎也不是很充分。每次要開(kāi)展活動(dòng)時(shí)還是缺乏一定的主動(dòng)性和積極性，多是在被動(dòng)中開(kāi)展本部門(mén)工作。在進(jìn)行過(guò)程中還是會(huì )出現一些混亂和不足。而現在我認真總結了這些不足，這些都是我需要注意到的經(jīng)驗教訓，這學(xué)期我也做了相應改進(jìn)，為成功舉行各項活動(dòng)活動(dòng)做好了準備和鋪墊。像我們的xx活動(dòng)等，活動(dòng)前我們也進(jìn)行了交流和溝通合作，銜接工作比較到位，工作得到改善，但也還缺乏整體性和連續性，出現突發(fā)情況還無(wú)法及時(shí)解決，這方面還有待加強。這也恰恰說(shuō)明了我們的活動(dòng)組織準備似乎也不是很充分。
當然，我們的工作似乎很繁瑣，但我們也可以看到，我們的各位干事，x部門(mén)x的各個(gè)部門(mén)，我們所體現出來(lái)的團結合作是值得肯定的。如在我們的賽前準備，我們互相協(xié)助，做好會(huì )場(chǎng)的布置，各部門(mén)各干事不僅是做好了自己內部的工作，還有的就是互幫。雖然在本學(xué)期我也并沒(méi)有做到什么很出色的工作，只是，我的主動(dòng)性和積極性比之前更高了。但即使是很瑣碎的事情我也沒(méi)有逃避，有時(shí)候它就是要搬搬座椅，這其中就有許多許多的樂(lè )趣。每次工作，我們都比較勤奮，又負責，能按時(shí)完成。這是我們肯干，肯付出才做出今天這樣的成果！至少，我們與上學(xué)期相比——我們更進(jìn)步了！加油！
今天，我們畢竟走了過(guò)來(lái)了，我們要繼續發(fā)揚我們做得好的地方，要反省要改進(jìn)我們做的不足的地方，吸取經(jīng)驗，爭取在以后的工作中揚長(cháng)避短，積累經(jīng)驗。從實(shí)際出發(fā)，積極、努力做好每次的工作，力爭在教訓中走向成熟。
不管以后我走的是什么路，在以后的工作實(shí)踐中，希望部長(cháng)及各位干事要不斷的努力和探索，在工作中更要創(chuàng )新，因為只有在創(chuàng )新中才能穩步前進(jìn)，逐步完善自我。我也堅信，以后在每次的活動(dòng)中如果都能以積極的心態(tài)主動(dòng)的工作，認真務(wù)實(shí)，我想，我們的部門(mén)將是一個(gè)更重要的部門(mén)，更具凝聚力和戰斗力。我們的x部門(mén)x也將表現得更出色，譜寫(xiě)出更加壯麗的篇章。
前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省，在這里既對自己前段時(shí)間工作批評，也是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現。只要努力，只要灑下了辛勤的汗水，一定會(huì )嘗到收獲的碩果！
部門(mén)工作總結14
在公司總經(jīng)理室支持和關(guān)懷下，在公司各部門(mén)及生產(chǎn)部員工的大力配合下，總結這一年來(lái)的質(zhì)檢部的工作，我們全體員工仍然保持原有的團隊精神，一年來(lái)通過(guò)對原材料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品出廠(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，努力確保發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量。
一、原材料質(zhì)量管理：根據《原材料標準》的要求對到廠(chǎng)的每一船砂、采礦碎屑、石料進(jìn)行各項目的檢測。1—11月共自檢了
個(gè)批次，全部樣品檢驗均合格。砂、石料質(zhì)量較穩定。采礦碎屑的細度模數保持在3。4左右，含粉量也保持在6%—8%之間，今年使用的白水泥（阿爾博）和灰水泥的質(zhì)量比較穩定。
二、1—11月份我們根據原材料的`質(zhì)量檢測數據產(chǎn)品的外觀(guān)質(zhì)量，生產(chǎn)適應性等因素，制定生產(chǎn)配合比，共制定了試驗配合比
份，生產(chǎn)配合比
份，并達到了預期的技術(shù)要求。一年來(lái)，我們針對不同產(chǎn)品特點(diǎn)和銷(xiāo)售要求，制定了不同的配合比，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力把成本降到最低。
如“目前生產(chǎn)的高強度達科它100，我們在原有配合比的基礎上再加以改進(jìn)，不但質(zhì)量有所提高，二次布料用華源KZWP130顏料，基料用顏料全部產(chǎn)品改用聯(lián)合130S，今年消耗43噸。
三、1—11月份我們嚴格按照企業(yè)《成品標準》要求自檢了
批次，外觀(guān)質(zhì)量，尺寸偏差全部符合要求�？箟簭姸让刻斐闄z全部合格。及時(shí)做好3天、28天強度的檢測報告，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導決策提供依據。對入庫產(chǎn)品和不合格品數量進(jìn)行每月統計，計算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知生產(chǎn)部分析原因，采取相應糾正措施。
生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，我們在生產(chǎn)車(chē)間放了工藝點(diǎn)檢表，跟班質(zhì)檢員對每班生產(chǎn)過(guò)程，各工序巡回質(zhì)量監督檢查，1—11月份共檢查
批次，質(zhì)檢員對上料、攪拌、成型、碼垛、養護、包裝、堆垛嚴格按照相關(guān)文件把關(guān)。今年，面對產(chǎn)品品種多、顏色多的現狀，一個(gè)班次往往生產(chǎn)幾個(gè)品種，質(zhì)檢員的監督管理力度必須加強才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四、為了確保計量器具的準確性與可靠性，必須對量具定期檢定、校準、及時(shí)發(fā)現，解決問(wèn)題。1—11月份，我們供進(jìn)行了23種計量器具的檢定工作，
種產(chǎn)品的送檢工作，均拿到了合格證書(shū)和報告。
五、安全方面，今年我們部門(mén)無(wú)重大安全事故發(fā)生，每天在班前會(huì )都強調生產(chǎn)安全。
一年來(lái)我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴做了不少工作，明年，我們將不斷提高自己，在保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需要的前提下，繼續加強與各部門(mén)的溝通合作，為公司的發(fā)展出一份力。
部門(mén)工作總結15
經(jīng)過(guò)兩天的崗位職責培訓和個(gè)人總結，針對每個(gè)人的工作狀態(tài)開(kāi)展了批評與自我批評。對每個(gè)人的崗位職責進(jìn)行了詳細的分析，對過(guò)去半年每位員工的工作情況進(jìn)行了細致的點(diǎn)評，對取得的成績(jì)給予了肯定，對不足之處提出了許多的意見(jiàn)和建議。通過(guò)本次培訓和個(gè)人總結，每位員工都受到了很多啟迪，無(wú)論對于個(gè)人還是部門(mén)，在今后的工作開(kāi)展中，都提供了思路，指明了方向�，F將加工廠(chǎng)半年來(lái)的工作總結如下：
一、崗位職責履行情況
半年以來(lái)，加工廠(chǎng)全體員工普遍存在如下問(wèn)題：
�。�1）、對自己的崗位職責理解不透徹，不知道該干些什么事，很多工作沒(méi)有承擔起來(lái)，而且認為目前生產(chǎn)未動(dòng)，很多工作（包括學(xué)習）要等到生產(chǎn)動(dòng)起來(lái)以后才好開(kāi)展。而事實(shí)上，大家都犯了一個(gè)錯誤，進(jìn)入了一個(gè)思想誤區，如果前期工作沒(méi)有準備好，生產(chǎn)是不可能盲目的動(dòng)起來(lái)的。
�。�2）、工作流程沒(méi)有理順，導致忙、亂，反而工作效率低下。
�。�3）、工作的主動(dòng)性、積極性不夠，被動(dòng)接受工作。
�。�4）、不愛(ài)學(xué)習，不善于思考，只顧埋頭干活，不會(huì )抬頭看路，導致所做的工作顧頭不顧尾，工作效果不佳；業(yè)務(wù)能力停滯不前，沒(méi)有提高。
�。�5）、廠(chǎng)長(cháng)和廠(chǎng)長(cháng)助理沒(méi)有抓好全面性的`工作，只抓點(diǎn)，而沒(méi)有通盤(pán)考慮全局。
�。�6）、制度執行不嚴格，監督、檢查落實(shí)不到位，沒(méi)有起到指導和帶頭的作用。
二、近半年工作開(kāi)展的情況
1、巖白菜工藝改進(jìn)實(shí)驗，自3月份以來(lái)，一直著(zhù)手巖白菜的工藝改進(jìn)實(shí)驗，盡管取得了一些數據，但穩定性較差，工藝技術(shù)和工藝參數還不能準確地確定下來(lái)，一些技術(shù)難點(diǎn)也還未攻克，如重結晶方法，脫色等，這需要在今后的工作中加大力度努力解決。
2、燈盞花種植試驗，燈盞花種植試驗的情況也不理想。一是經(jīng)驗不足，播種時(shí)間稍晚，苗圃地里的雜草難以解決；二是后期管理跟不上，沒(méi)有采取相應的應對措施，導致出苗率太低，長(cháng)勢緩慢。從近期的情況看，燈盞花的種植采用育苗后鋪地膜移栽的方法比較適宜，這樣既可以節約種子，同時(shí)也可以有效控制雜草，但育苗期間必須及時(shí)拔除雜草，而且要經(jīng)常拔。
三、下半年工作的開(kāi)展
1、嚴格執行各項規章制度，認真履行各自的崗位職責，各司其職，各盡其責；加強監督、檢查的力度，切實(shí)把每項工作落到實(shí)處。
2、結合工作計劃書(shū)，定期或不定期地進(jìn)行崗位職責審計，確保工作的連續性和工作質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
3、加強思想溝通和工作交流，構建和諧、團結、進(jìn)步的團隊。
4、有針對性的加強學(xué)習和培訓的力度，努力提高全體員工的管理水平和業(yè)務(wù)水平，把工作成果真正體現在“行于細微、現于效率”上。
5、盡快完成巖白菜工藝改進(jìn)實(shí)驗，完成工藝規程、操作規程、質(zhì)量文件的編寫(xiě)和修定工作。
6、跟進(jìn)燈盞花種植試驗，加強后期的維護管理工作，多收集相關(guān)數據，積累經(jīng)驗，為明年的推廣種植打下基礎。
總結人：
20xx年xx月xx日
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