綠化施工工作總結2022
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編精心整理的綠化施工工作總結2022，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
綠化施工工作總結20221
作為工程部外派項目部駐現場(chǎng)工作人員，我的工作目標任務(wù)是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，防范風(fēng)險，及時(shí)聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低。
年初我被派往xxxxx項目部工作，該工程為xxxx路上西起xxxx東至xxx全長(cháng)約xxx公里的條形公園。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點(diǎn)是安全文明生產(chǎn)。我前往項目部后，按照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務(wù)，結合項目部的具體情況從以下幾個(gè)方面展開(kāi)了工作：
一、安全文明生產(chǎn)方面：
1、工程形象方面：前往項目部時(shí)帶去了公司統一定制的工作服，并督促項目部管理人員及時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣傳標語(yǔ)。
2、根據公司安全部的要求，督促項目部制作了警示標語(yǔ)、宣傳標語(yǔ)。
3、加強現場(chǎng)植樹(shù)安全：因施工現場(chǎng)行人、游人較多，每遇栽植大樹(shù)時(shí)往往形成行人圍觀(guān)，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現場(chǎng)安全，叮囑行人遠離現場(chǎng)，吊車(chē)起重臂下嚴禁站人，待栽樹(shù)坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。
4、加強現場(chǎng)用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線(xiàn)必須使用皮線(xiàn)電纜線(xiàn)，嚴禁使用花線(xiàn)。
5、傳達公司要求節假日以及抗旱、防洪期間對現場(chǎng)加強安全巡查，嚴格管理的文件，并叮囑現場(chǎng)管理人員按要求執行。
二、工程質(zhì)量方面：
因現場(chǎng)施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學(xué)習，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。
1、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場(chǎng)后按業(yè)主對苗木規格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對施工員提供合理化建議。
2、苗木栽植方面：在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪，喬木的捆綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議。
3、苗木病蟲(chóng)害的防治：在苗木出現病蟲(chóng)害時(shí)，在請教、詢(xún)問(wèn)專(zhuān)業(yè)人員后向施工人員提供建議。
三、工程進(jìn)度方面：
1、每周及時(shí)向公司工程部匯報周工作內容、下周計劃、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。
2、每天在現場(chǎng)實(shí)地了解當天的施工內容，以及當天完成的工程量。
四、溝通服務(wù)方面：
1、往返回公司協(xié)助項目部在所需資料上簽字、蓋章。
2、參加了部分監理例行會(huì )議，了解了甲方、監理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問(wèn)題，以及對解決問(wèn)題雙方達成的共識。
3、傳達執行公司工程部對項目部的管理文件及要求。
4、幫助項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：協(xié)助行政部與項目部負責人鑒定勞務(wù)合同。
5、自備相機拍攝了現場(chǎng)照片，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。
五、企業(yè)風(fēng)險防范方面：
1、人工工資方面：平時(shí)在現場(chǎng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)農民工，了解民工工資還是得到了及時(shí)發(fā)放，基本上沒(méi)有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。
2、材料款方面：由于材料款式工程重點(diǎn)款項，所以我對主要材料商進(jìn)行了重點(diǎn)了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。
以下是項目部對幾個(gè)主要材料商的付款情況：
苗木供貨商供苗xxx多萬(wàn)元欠款xx多萬(wàn)元
鋪裝供貨商供磚xxx多萬(wàn)元欠款xxx多萬(wàn)元
商砼供貨商結清無(wú)欠款
水泥供貨商有少量欠款
對其余材料商進(jìn)行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時(shí)跟蹤了解。
3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統計。
綠化施工工作總結20222
一、工程概況
我單位承包的績(jì)溪至黃山（歙縣呈村降）高速公路綠化工程jhlh—01合同段，工程位置及樁號k5=250—k15=740，全長(cháng)10。49km。主要工程內容為普通噴播、客土噴播、厚層基材客土噴播。植生帶等項工程的施工。
二、機構組成
1、建立管理機構、完善組織管理體系
我單位進(jìn)場(chǎng)后，按照合同要求，我公司迅速組建了項目經(jīng)理部，項目部領(lǐng)導班子、同時(shí)主要管理人員和施工人員均按要求進(jìn)場(chǎng)，組織了噴播作業(yè)隊和植生帶作業(yè)隊，與各原材料供應商簽訂供貨合同，建立完善了材料供應體系和質(zhì)量檢驗體系，以保證材料供應及時(shí)和質(zhì)量，嚴把材料進(jìn)實(shí)驗檢驗關(guān)，切實(shí)保證綠化施工質(zhì)量。
2、施工人員、設備投入
按照合同條款和項目辦要求，根據施工特點(diǎn)和工程量配備了相適應的濕噴機、液壓噴播機、基材攪拌機、運輸車(chē)、空壓機、抽水泵、發(fā)電機、養護水車(chē)等設備，主要機械設備均滿(mǎn)足施工要求。
3、技術(shù)準備工作
開(kāi)工前，我們組織各班組對現場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行熟悉了解，為制定施工計劃提供了實(shí)際依據，并要求對各類(lèi)機械、設備進(jìn)行全面檢修、保養，對管理人員、施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對種子進(jìn)行發(fā)芽實(shí)驗。
三、質(zhì)量管理情況
1、質(zhì)量控制措施
建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人的工程質(zhì)量管理機構，和以項目總工程師負責的工程質(zhì)量保證體系，嚴格施工過(guò)程中的質(zhì)量控制；同時(shí)配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認真、責任心強和技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量。
在技術(shù)管理上實(shí)行總工程師負責制，下設現場(chǎng)技術(shù)組、質(zhì)檢組。制訂了項目質(zhì)量、安全管理章程，明確了各部門(mén)職能，建立健全各項管理體制，各項制度均上墻，資料成冊，職責明確，并有章可循地時(shí)行施工組織和各項管理。明確獎懲辦法，形成一級抓一級，責任到人的抓管機制。嚴格按照規范、合同文件和本單位的具體要求進(jìn)行施工和檢測，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格用數據說(shuō)話(huà)。
現場(chǎng)技術(shù)組：負責按照設計圖紙、施工規范、單項實(shí)施性施工組織設計、工藝要求等跟班作業(yè)，進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)把關(guān)、控制，隨時(shí)解決施工中出現的相關(guān)問(wèn)題。
質(zhì)檢組：為達到質(zhì)量監控的目的，我們安排1名質(zhì)檢工程師，負責施工現場(chǎng)質(zhì)量管理工作，并且在各作業(yè)隊（班組）配備現場(chǎng)技術(shù)員和專(zhuān)職質(zhì)檢員，由質(zhì)檢工程人員、現場(chǎng)技術(shù)員、專(zhuān)職質(zhì)檢員共同組成了質(zhì)量檢查體系，實(shí)行分級質(zhì)量管理，對每一道工序從質(zhì)量上層層把關(guān)，遇到關(guān)鍵工序、關(guān)鍵數據則進(jìn)行復核與監督，每道工序都必須經(jīng)過(guò)作業(yè)班組質(zhì)檢員自檢，班組間質(zhì)檢員互檢，質(zhì)檢工程師專(zhuān)檢，在自檢、互檢、專(zhuān)檢的基礎上，交監理檢查、簽證合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。
我們采用定期和不定期相結合的工作方式開(kāi)展質(zhì)量檢查，每天班前會(huì )都有工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)內容，做到班前有布置、班后有檢查，作業(yè)班組實(shí)行上、下工序交接檢查制度，并對主要項目、關(guān)鍵工序實(shí)行跟蹤檢查，做到預防為主，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、施工中工程質(zhì)量自檢情況
本標段工程質(zhì)量總體情況良好，我們加強了噴播后的管理和養護工作，提高了成活率和覆蓋率，草灌成活率達到97%以上，達到工程實(shí)際要求。
3、工程質(zhì)量評價(jià)
本標段工程質(zhì)量總體情況良好，未出現在的質(zhì)量事故。質(zhì)檢人員嚴格按規范和標準要求對各工序進(jìn)行檢查和驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格按規范要求分批次對草灌種子進(jìn)行現場(chǎng)檢驗試驗，發(fā)芽率、存活率均合格；鍍鋅鐵絲網(wǎng)、無(wú)紡布各項技術(shù)指標均滿(mǎn)足設計要求。施工過(guò)程中的各班組質(zhì)檢員對各工序進(jìn)行了自檢、互檢和交接檢驗工作，有力地控制了各工序的質(zhì)量�，F場(chǎng)技術(shù)員對各工序的施工進(jìn)行技術(shù)指導，并進(jìn)行了監督和控制。全體施工人員的質(zhì)量意識較強，沒(méi)有發(fā)生重大質(zhì)量事故，使本標段的質(zhì)量安全管理始終處于受控狀態(tài)。
施工資料按項目辦、監理組要求將施工全部資料整理建檔，由專(zhuān)人負責、專(zhuān)柜、專(zhuān)盒歸檔，其資料規范、齊全、完整。
我們按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》，《公路工程竣（交）工驗收辦法實(shí)施細則》，對本標段嚴格按評定標準進(jìn)行檢驗自評，均符合設計要求。
四、施工進(jìn)度控制
由于受進(jìn)場(chǎng)前期沿線(xiàn)各路基施工單位工作面影響，施工進(jìn)度一度緩慢。夏季高溫后復工時(shí)為加快進(jìn)度，我們增加了一套噴播設備及人員，加快了施工進(jìn)度。在整個(gè)施工過(guò)程中，我們重合同、守信用、保質(zhì)量、抓安全，在施工過(guò)程中，我們克服了許多困難。保證了按合同工期完成了全部施工任務(wù)，且保證了工程質(zhì)量，工程均符合設計要求。
五、施工安全與文明施工情況
1、安全生產(chǎn)管理
由于績(jì)黃高速公路建設項目是省交通廳質(zhì)監站列入重點(diǎn)的“單元預警法”和“三階段安全風(fēng)險分析與預控”試點(diǎn)項目，項目上下對安全工作極其重視。20xx年6月份項目部進(jìn)場(chǎng)以后，在項目辦、監理組的指導下，結合我單位相關(guān)文件和項目工程實(shí)際，逐步建立健全了各項安全生產(chǎn)規章制度，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組和“單元預警法”實(shí)施領(lǐng)導小組。
通過(guò)項目辦每月組織召開(kāi)“三階段安全風(fēng)險分析預控”會(huì )議，按月分施工單元上報施工危險源，并組織召開(kāi)項目部及各施工班組長(cháng)安全生產(chǎn)碰頭會(huì )，對批復的施工危險源預防方案進(jìn)行交底，同時(shí)部署下階段施工安全工作；每月組織一次一線(xiàn)工人業(yè)余培訓班；每天組織班前會(huì )并堅持巡查工地現場(chǎng)；根據施工季節編制了夏季施工防暑降溫安全措施、冬季防霜凍防滑安全措施以及雨霧等惡劣天氣安全措施，并制定了相關(guān)應急預案；根據施工條件不同把高邊坡作業(yè)、交通安全、機械事故等危險因素作為全階段安全工作的重點(diǎn)；編制安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃。
項目部本著(zhù)“全員參與、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在項目部領(lǐng)導的大力支持下，項目施工中無(wú)一例安全事故，無(wú)人員傷亡，無(wú)違規操作事故發(fā)生。
本標段施工屬于項目后期附屬工程，各施工單位交叉作業(yè)問(wèn)題突出，加上綠化工程的自身情況，對安全生產(chǎn)管理提出更高要求，我們堅持每旬至少一次管理人員安全會(huì )議，就堅持“三階段安全風(fēng)險辨識與防控”和“單元預警法”安全管理，結合一校、一會(huì )、一志”，對工程施工安全工作提出以下總體要求：
�、僦攸c(diǎn)排查并防控交叉施工、車(chē)輛交通安全等隱患，嚴格控制交通安全事故。
�、谥攸c(diǎn)檢查高邊坡施工安全措施的落實(shí)和勞保用品的使用，特別是安全帶、安全帽、反光背心和安全警示標志等設施的安全性能，對不滿(mǎn)足安全要求的進(jìn)行淘汰更新。
�、蹖芾砣藛T和作業(yè)工人進(jìn)行每月至少一次的安全教育培訓，結合施工現場(chǎng)環(huán)境的變化，就一些新問(wèn)題進(jìn)行一次全面技術(shù)交底。④專(zhuān)職安全員進(jìn)行不定期巡查，建立檢查臺帳，發(fā)現隱患及時(shí)消除，始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格按照項目辦安全指導方針和總監辦要求加大對安全隱患的排查力度，確保安全目標的實(shí)現。
2、文明施工管理
�、�?lài)栏癜凑枕椖哭k、監理組要求和我公司有關(guān)文明施工的具體要求，制定文明施工管理條例和計劃，全體進(jìn)場(chǎng)員工認真遵守、嚴格執行。
�、谑┕と藛T一律佩證上崗，戴安全帽，講文明用語(yǔ)、不得講臟話(huà)粗話(huà)
�、圩鹬孛耧L(fēng)民俗，加強與地方村民溝通，和村民和諧相處。
�、転⑺�(chē)定時(shí)灑水，施工現場(chǎng)避免揚塵。
六、環(huán)境保護與節約用地措施
綠化工程本身就是為了保護、修復因項目施工對環(huán)境造成的破壞，我們在施工過(guò)程中嚴格注意施工廢料的有效處理，不造成二次破壞。我標段在施工中，堅持“保護和改善環(huán)境”的方針，堅決執行國家環(huán)境保護的三大基本政策：“預防為主”“誰(shuí)污染誰(shuí)治理”“強化環(huán)境管理”。實(shí)施“三同時(shí)”制度，注重“預防為主”的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)。
1、植被保護措施
整個(gè)施工過(guò)程中，堅決杜絕亂砍、亂拆等破壞花木行為。
在施工過(guò)程中需要移開(kāi)的花木應夾有原植被土，按照苗木藝要求，派專(zhuān)人對花木進(jìn)行澆灌培植。對不需遷移但可能影響施工的花木，采用竹圍欄、包裹或網(wǎng)兜進(jìn)行保護。
施工完畢后，均按照原樣原貌原則進(jìn)行恢復。
2、施工現場(chǎng)保護措施
1）嚴格對其他施工單位的成品保護，避免對路緣石、檢查井、路面等成品造成污染和損壞。
2）用機械挖、填土時(shí)，做到小心操作，防止機械碰撞管道或管井，造成破壞。
3）選用合理的散體物料運輸車(chē)，運土，外棄土運輸車(chē)裝載量適當留余量，防止散落。
4）施工現場(chǎng)產(chǎn)生的泥漿或施工產(chǎn)生的廢漿和渣土，未經(jīng)沉淀處理不準排入下水道，廢漿和渣土外運必須采用封閉式運輸工具運到指定地點(diǎn)排放，嚴禁污染城市道路和環(huán)境。
5）經(jīng)常保養機械設備，盡量降低噪音污染，非特殊要求不得夜間施工，以免擾民。
6）對施工作業(yè)區、生活區及主要運輸道路經(jīng)常時(shí)行灑水降塵處理，防止空氣污染、塵埃對附近居民區的影響。
七、施工體會(huì )
我們在本期施工過(guò)程中，得到各級領(lǐng)導的大力支持。在整個(gè)工程中，在業(yè)主的熱情關(guān)心、監理的積極指導，我們做到了工程質(zhì)量有保證；方法措施得力，安全保障有效。工程管理嚴謹、本合同段我們所施工工程取得了一定成績(jì)，按期完工，符合設計要求，保證了工程質(zhì)量。但也發(fā)現存在一定的不足，如施工前期，工程進(jìn)度相對緩慢，個(gè)別員工安全意識單薄，面對施工困難有畏難情緒，這些都有待于在今后工作中認真加以糾正和克服。在本期施工中，我們的體會(huì )是：重合同、守信用是做好工程的前提；做好職工的培訓教育，增強安全意識是先導；保證質(zhì)量是做好工程的關(guān)鍵；安全保障是做好工程的基礎；法律法規是做好工程的保證。
綠化施工工作總結20223
xx年是我們后勤服務(wù)集團新的領(lǐng)導班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導班子新思路、新創(chuàng )意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力，在新的領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導下，兄弟部門(mén)支持幫助下，逐步走上規范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養護管理水平上一個(gè)新臺階”為目標，全體物業(yè)、綠化的員工團結一致，為后勤服務(wù)建設發(fā)展努力工作，現總結如下：
一、綠化養護管理工作
我們綠化部門(mén)承擔著(zhù)全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養護管理。綠化養護工作是我們部門(mén)的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著(zhù)我院的形象。過(guò)去我院的綠地養護水平基礎薄弱，過(guò)去養人的機制養護，綠化養護當成包袱背著(zhù)，所以養護工作一直處于落后的單位面上。隨著(zhù)用人制度的改革深入，綠化為了改變養護落后的被動(dòng)狀況，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在綠化養護方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養護分塊承包責任制，同時(shí)有了穩定的維護人員。明確了綠地養護的工作職責，落實(shí)了綠化養護的專(zhuān)項經(jīng)費，按養護面積和等級分配的方式，通過(guò)實(shí)踐，綠化養護不再是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養護管理辦法使專(zhuān)業(yè)人員觀(guān)點(diǎn)發(fā)生巨大轉變，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩定的養護班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，層層落實(shí)責任制，做到任務(wù)到地，責任到人。養護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養護的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養護水平的提高。同時(shí)堅持每天有專(zhuān)人檢查、記錄，使綠化養護工作逐步走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)著(zhù)養護水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。
二、綠化工程建設工作
1、先后給學(xué)院補種植樹(shù)木64棵，竹子xx塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎各一座。
2、為學(xué)院移栽苗木600多棵，香樟櫸樹(shù)平房后的馬褂木400多棵。
3、為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹(shù)上千棵。
4、為后勤集團苗圃平整土地20余畝，插苗數萬(wàn)株，用去人工488工日。
5、本中心完成草花種植40000余盆（現擺放在西大門(mén)、圖書(shū)館前）。
6、新增綠化面積34721㎡，新增加除草人員12名。
三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園潔凈
1、管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)的主動(dòng)性，建立了一套完整的制度，報修即時(shí)，急事急辦，事事存檔。
2、物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導上班前，教師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導能喝上熱開(kāi)水，為教學(xué)創(chuàng )造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去。
3、樓宇保潔員嚴格執行清潔工作規程，全天候打掃樓宇，時(shí)間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔整潔，同時(shí)及時(shí)清理垃圾，創(chuàng )造了一個(gè)干凈的教學(xué)環(huán)境。
4、路面保潔人員區域負責到人，不定期檢查記錄，基本做到了校園潔凈。
5、垃圾運輸保潔人員做到當日垃圾當日清理。
四、加強資源管理
搞好基礎設施保養，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅持勤儉持家，愛(ài)護公共設施的思想。
綠化施工工作總結20224
我們的目標創(chuàng )造一個(gè)鳥(niǎo)語(yǔ)花香、綠樹(shù)成蔭、環(huán)境幽雅的校園環(huán)境，能夠陶冶師生員工的思想情操，激勵他們工作熱情和學(xué)習熱情，因此，加強校園綠化建設，對推動(dòng)學(xué)校其它工作開(kāi)展有極其重要的好處。我校在縣教育局的領(lǐng)導下，歷來(lái)把校園綠化工作列為學(xué)校重要議事日程之一，精心組織，周密安排，認真落實(shí)義務(wù)植樹(shù)及綠化美化工作，經(jīng)過(guò)師生員工幾年的艱苦努力和辛勤勞動(dòng)，基本上到達了預期目標。
一、加大宣傳，提高認識。
校園綠化的實(shí)質(zhì)，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學(xué)校政體處領(lǐng)導用心利用班會(huì )時(shí)間向學(xué)生宣傳綠化工作的重要性，定期刊出綠化工作板報，開(kāi)展“綠化校園，美化環(huán)境”的主題宣傳活動(dòng)，組織學(xué)生參加義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，增強了師生的綠化意識，環(huán)境意識和生態(tài)意識。
二、加強領(lǐng)導，明確職責。
組織落實(shí)是搞好綠化工作的前提和重要保證。學(xué)校成立有校園綠化工作領(lǐng)導小組。綠化領(lǐng)導小組堅持“綠化美化、景點(diǎn)設置和基建工作統籌思考”的思想，定期召開(kāi)會(huì )議，總結經(jīng)驗，研究布置工作，制定綠化計劃。在隊伍建設方面，總務(wù)處作為職能部門(mén)，聘請花工負責綠化工作，為我校搞好校園綠化工作創(chuàng )造了必要條件。在校園綠化實(shí)踐中，學(xué)校領(lǐng)導身先士卒，帶頭實(shí)干，增強了師生員工對搞好校園綠化工作的信心，提高了師生
員工自覺(jué)愛(ài)護花草樹(shù)木、園林設施、愛(ài)護環(huán)境的素質(zhì)，這對我校搞好校園綠化工作起到了促進(jìn)作用。
三、加強管理，保護成果。
1，按照班級清潔區的劃分，將學(xué)校綠地也分包到班。凡在清潔區的樹(shù)木花草，由學(xué)生按時(shí)澆水，除草，并做好看管工作。
2，總務(wù)處每年定期對綠地、花草樹(shù)木打藥、修剪，有效防止病蟲(chóng)害。
3，建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鉤。
4，設立標志牌，專(zhuān)人給樹(shù)木掛牌管理。
5，鼓勵教職工捐花種樹(shù)。
6，建立賠償制度。
四、加大投入，構成亮點(diǎn)。
在校園綠化方面，學(xué)校舍得投入。在鞏固原有成果的基礎上，今年又新增小葉女貞100棵，休息長(cháng)凳6條，鐵樹(shù)6株等。校園綠化是學(xué)校后勤管理水平高低的重要標志。經(jīng)過(guò)我們的努力，如今的翔宇實(shí)驗小學(xué)，充滿(mǎn)了欣欣向榮，花團錦簇的麗景：蔚明園中，曲徑回廊通幽處，小橋湖水伴書(shū)聲。書(shū)香苑里，爬墻植物長(cháng)得好，滿(mǎn)眼碧色人愛(ài)瞧；古樹(shù)名木受保護，駐足留影好去處�？倓�(wù)處景點(diǎn)房，青藤染綠花隔墻。
雖然我們在綠化美化工作中取得了必須的收獲，但離花園式單位還有不小的差距，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。
綠化施工工作總結20225
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中又工作一年，本人一直在工程部擔任施工員，我能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門(mén)上下管理人員相處融洽深獲信任�；貞浽谶@一年年的施工員工作當中既忙碌著(zhù)也收獲著(zhù)，總結20xx年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。
作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和同事一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作�？σ另椖吭诠こ淌┕み^(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。不要急于出成績(jì)，埋下頭來(lái)干工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、上級領(lǐng)導等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。比如說(shuō)測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進(jìn)行復測以避免人為錯誤。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫�。最重要的就是�?shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的.安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
這一年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來(lái)的工作表現也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。
總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。為xx局的發(fā)展貢獻自己的力量。
綠化施工工作總結20226
一、工程概況
xx公司承接的xx高速公路綠化提升改造工程是xx公司為了迎接全國公路養護大檢查所進(jìn)行的綠化提升改造工程。我標段工程起始樁號為k169+300，終點(diǎn)樁號為k217+900。工程的內容是將中央綠化帶兩側原有的老化枯死段綠籬清除然后進(jìn)行栽植闊葉麥冬。合同工程量為60030米，工期為40日歷天。
二、施工的組織
因本工程是我公司在xx中標的第一個(gè)綠化工程，工程干的好壞直接影響到高速公路的美化效果以及xx公司在日后的全國公路大檢查工作中的評比，也關(guān)系到我公司的企業(yè)形象，因此我公司對此工程高度重視，決心下大力氣將本工程干好。公司為此專(zhuān)門(mén)成立項目經(jīng)理部，負責本工程的統一指揮和協(xié)調工作。由公司優(yōu)秀項目經(jīng)理xx擔任本工程的項目經(jīng)理，由公司有著(zhù)豐富園林、道路綠化施工經(jīng)驗的xx擔任項目總工。從xx聘請綠化專(zhuān)業(yè)施工隊伍為本工程進(jìn)行施工作業(yè)，并投入水車(chē)、苗木運輸車(chē)、載人面包車(chē)、標志運輸車(chē)及管理用車(chē)數部以保證本工程的用車(chē)需求。另外公司從財力上也大力支持，特組織本工程專(zhuān)用資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，確保本工程的順利進(jìn)行。
三、施工及質(zhì)量的管理
1、材料選購公司派專(zhuān)人赴xx麥冬生長(cháng)基地收購麥冬苗以避免源頭的不合格苗木，另外對采購運至施工現場(chǎng)的苗木進(jìn)行二次篩查，去除病苗、爛苗、缺水干枯苗，清除苗木包內的雜物和過(guò)量的泥土，這樣做既減少了公司的經(jīng)濟損失，也保證了工程所用麥冬苗的質(zhì)量。對運至現場(chǎng)的苗木，項目部首先安排工人進(jìn)行苗木疏理，去除梢頭及過(guò)長(cháng)的根須以減少栽植后苗木水分的蒸發(fā)和肥料的損耗。
2、施工過(guò)程嚴格按業(yè)主要求尺寸進(jìn)行施工放樣，中分帶兩側每側種植兩行。苗木的行距為20cm，叢距為15cm，外側一行距路緣石內緣15cm，成品字形栽植且栽植麥冬苗確保6仔球/叢。
3、栽植：首先挖除原有老化枯死的金葉女貞，然后對土壤進(jìn)行20cm的深翻，翻土后按要求施撒基肥和過(guò)磷酸鈣，然后整平松軟的種植土壤，最后栽植麥冬苗并立即澆透水。
四、安全管理
由于在高速公路上施工隨時(shí)可能發(fā)生交通事故因此我單位對交通安全引起高度重視，主要做了以下幾方面工作以確保施工安全。
1、公司在施工前首先為本次施工人員購買(mǎi)了人身意外傷害保險并購買(mǎi)了兩百余只安全警示錐用以封閉施工路段。
2、公司及時(shí)制作了多塊標志牌用以提醒駕駛人員，疏導交通。
3、對工程人員及工程所用材料實(shí)行分車(chē)運輸，避免人車(chē)混雜發(fā)生危險。
4、公司為本工程配備了專(zhuān)職安全員在施工人員前方來(lái)車(chē)方向搖旗以提醒過(guò)往注意安全。
5、制定合理施工時(shí)間，確保不危險作業(yè)。
綠化施工工作總結20227
本著(zhù)“追求高品質(zhì)，著(zhù)眼實(shí)用性，科學(xué)規范，合理高效”的綠化工作原則，堅持立足實(shí)際，突出特色，開(kāi)展校園綠化建設。20xx年精心組織，周密安排，認真落實(shí)校園綠化美化工作，經(jīng)過(guò)師生員工的艱苦努力和辛勤勞動(dòng)，使校園形象更美、校園環(huán)境更優(yōu)、校園品位更高，陶冶了師生員工的思想情操，激勵了全體教職工的工作熱情和學(xué)習熱情，基本上達到了預期目標。
一、加強領(lǐng)導，明確責任
組織落實(shí)是搞好綠化工作的前提和重要保證。我院成立了由院長(cháng)任組長(cháng)，主管副院長(cháng)任副組長(cháng)的校園綠化工作領(lǐng)導小組統籌學(xué)院綠化工作的開(kāi)展。堅持“綠化美化、景點(diǎn)設置和基建工作統籌考慮”的原則，定期召開(kāi)會(huì )議，總結經(jīng)驗，研究布置工作，制定綠化計劃。在隊伍建設方面，總務(wù)處作為職能部門(mén)，由專(zhuān)人負責綠化工作，為我院搞好校園綠化工作創(chuàng )造了必要條件。
在校園綠化實(shí)踐中，院領(lǐng)導身先士卒，帶頭實(shí)干，增強了師生員工對搞好校園綠化工作的信心，提高了師生員工自覺(jué)愛(ài)護花草樹(shù)木、園林設施、愛(ài)護環(huán)境的意識，這對我院搞好校園綠化工作起到了積極促進(jìn)作用。同時(shí)學(xué)院領(lǐng)導與林業(yè)局等地方綠化職能部門(mén)多方聯(lián)系爭取綠化專(zhuān)項資金用于我院綠化工作。
二、加大投入，形成亮點(diǎn)
20xx年，我院在保障及鞏固原有綠化成果的基礎上，投入余萬(wàn)元用于校園綠化升級改造。新栽xxx株。新增綠化面積6786平方米。
1、聘請專(zhuān)業(yè)綠化公司為我院進(jìn)行綠化設計。
2、新建成4608平方米的銀杏苑。共栽種胸徑20cm左右銀杏樹(shù)158棵，總價(jià)值萬(wàn)余元；樹(shù)下種植綠化草3820平方米。xxx的建成，提升了學(xué)院的綠化水平，提高了校園品味。
3、補栽苗木、綠籬、綠化教學(xué)樓東側空地等，價(jià)值萬(wàn)元。
4、對校園中心廣場(chǎng)綠化改造升級。由于原綠化草木、綠籬、草坪、灌木、喬木等發(fā)生病變、枯敗等現象，嚴重影響了我院整體綠化效果，也不利于我院整體形象。學(xué)院投資萬(wàn)余元對中心廣場(chǎng)花園、綠化帶等空地綠化改造，該項目現已成為我院主要景觀(guān)之一。
5、加強校園綠化管理。全年根據不同的季節、天氣適時(shí)進(jìn)行修剪、除草、施肥、除蟲(chóng)害、澆水、保暖等養護工作，總投資萬(wàn)元。
三、20xx年工作打算
1、進(jìn)一步完善我院綠化工作體系，健全綠化工作機制，確保完成各項綠化工作任務(wù)。
2、完成學(xué)院餐廳樓四周的綠化升級改造。
3、力爭完成新增綠化面積3000平方米，使校園綠化總面積達到25000平方米，占校園總面積30%左右，基本達到園林式校園要求。
【綠化施工工作總結】相關(guān)文章：
綠化施工合同范文10-23
綠化施工的管理工作總結08-20
綠化施工合同范本11-08
綠化施工合同書(shū)11-06
綠化施工項目管理措施10-16
綠化施工員個(gè)人工作總結09-04
小區綠化施工合同范本11-17
綠化施工協(xié)議書(shū)范本03-26
綠化施工勞務(wù)的合同范本09-16
綠化工程施工合同04-01