酒店庫房管理工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的酒店庫房管理工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
時(shí)間如流水，一眼間，從質(zhì)檢部調到庫房管理中心工作已經(jīng)半年了。在公司各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導與細心栽培下，半年以來(lái)，我已熟悉了庫房管理中心的全部業(yè)務(wù)流程及管理工作，心存感激之情，以后將繼續努力，做好本職工作�，F將20xx年上半年部門(mén)工作總結如下：
1．日常工作
庫房是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我們部門(mén)每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的產(chǎn)品、配件的數量能夠及時(shí)按照RP系統流程和入庫。
�、僭谌霂旆矫�，改變了采購及各部門(mén)入庫的隨意性，實(shí)行了沒(méi)有采購計劃不入、沒(méi)有質(zhì)檢簽字不入、超計劃采購不入的規定；在按照采購計劃上的名稱(chēng)、規格及數量驗收入庫，同時(shí)要求我們庫管人員對入庫配件數據的及時(shí)性、準確性負責。每批入庫的配件數量、外包裝、產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求方可辦理正常入庫手續，采購到貨進(jìn)廠(chǎng)→檢驗驗收→合格入庫都要嚴格按照公司ERP流程；以便于采購入庫的配件能準確、無(wú)誤的投入到生產(chǎn)線(xiàn)上，數據的準確也方便采購及時(shí)采貨、作相應的備貨。
�、诔鰩旆矫�，嚴格控制了領(lǐng)料、入庫的時(shí)間，這樣也大大提高了我們的工作效率。為確保配件的正常使用我們做到了，產(chǎn)品、配件的出庫數字不準確不出、無(wú)生產(chǎn)計劃不出、無(wú)正常審批手續不出、無(wú)銷(xiāo)售計劃不出的原則；嚴格要求各車(chē)間每天要有計劃，上面填寫(xiě)領(lǐng)料的名稱(chēng)型號及數量（符合生產(chǎn)計劃）；對于已經(jīng)錄入ERP的配件和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時(shí)的調整過(guò)來(lái)。
�、郾P(pán)庫方面，剛到庫房整理盤(pán)庫對賬基本上耗費了3個(gè)月，在盤(pán)庫、對賬中也發(fā)現了很所很?chē)乐氐膯?wèn)題，比如：采購把配件錄重復的現象，配件回來(lái)不入庫直接到車(chē)間，庫存堆積等現象。在目前實(shí)際庫存和ERP系統庫存不能對應的情況下，庫房實(shí)行了紙質(zhì)記錄的管理，同時(shí)給沒(méi)個(gè)貨架都張貼相應的位號，要求每天出、入庫的配件做紙質(zhì)手工帳每月更換。這樣不僅能減少收、發(fā)料的失誤，也有可追溯性，大大減少了下次盤(pán)庫的工作量。還有最大的好處就是避免負責本庫房的庫管員臨時(shí)不在別人就不能發(fā)料的事情。
2.配件無(wú)貴重之分
經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到員工說(shuō)：輔助材料嘛還那么精打細算；別忽視輔助材料，它也占著(zhù)舉足輕重的位置，在我們看來(lái)庫房里的每件配件都是很一樣的重要，同樣在生產(chǎn)中不管這東西多錢(qián)要缺少它就萬(wàn)萬(wàn)不行。
�、贁盗靠刂疲阂郧皫旆吭趯o助材料的發(fā)放沒(méi)有概念，基本上是車(chē)間要領(lǐng)就發(fā)，沒(méi)有采購就買(mǎi)�，F在經(jīng)過(guò)我們和各車(chē)間、各部門(mén)溝通，把本車(chē)間、部門(mén)當月的基本用量做匯總，我們發(fā)料就已基本的用量發(fā)放，要是遇見(jiàn)那個(gè)月的產(chǎn)量比較多就會(huì )在適當追加發(fā)放。
�、谫|(zhì)量控制：在這次盤(pán)庫中發(fā)現了一些沒(méi)有打開(kāi)包裝或買(mǎi)回來(lái)沒(méi)使用過(guò)的物品。輔助材料一般沒(méi)有具體的使用標準，這就要我們和采購、各車(chē)間做好銜接，買(mǎi)回來(lái)的`東西及時(shí)讓車(chē)間試用，不合適的及時(shí)聯(lián)系采購部進(jìn)行退換貨。今年上半年退換貨共計5次，這樣降低了一定的采購成本。
3.工作中的困難
在半年的鍛煉中，我個(gè)人也是摸爬滾打的，工作中還有很多很多要改進(jìn)的地方。也有很多方面需要各車(chē)間及各部門(mén)的配合：⑴前期遺留問(wèn)題的處理，現在實(shí)際庫存和系統庫存不一致，這樣每次盤(pán)庫后的對賬很繁瑣；⑵合理的劃分庫房區域，庫房應和生產(chǎn)隔離、把辦公區的配件放置區分開(kāi)，這樣我們才能更好的完善庫房管理；⑶各車(chē)間、部門(mén)我們都能認真的對待每天填寫(xiě)的領(lǐng)料單，讓我們能及時(shí)、準確的發(fā)放生產(chǎn)所需配件。⑷系統問(wèn)題的處理，經(jīng)常會(huì )出現入庫和領(lǐng)料的代碼不一致，內部入庫和外購入庫都存在這樣的問(wèn)題。⑷業(yè)務(wù)能力的提高，庫房現有人員對庫房管理有沒(méi)有很專(zhuān)業(yè)的系統化培訓，希望公司能在以后為我們提供相應培訓，讓我們能用更專(zhuān)業(yè)的去管理、完成庫房管理工作。
在這半年中我們工作雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jì)，但我們始終堅持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。20xx年底公司高層，高瞻遠矚建設性的對人事進(jìn)行了一部分的調整，這給了我們更大的挑戰，同時(shí)也是對我們自身潛力的開(kāi)發(fā)。展望20xx年，我想立足本部門(mén)，配合好其他部門(mén)，完成各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。在以后的工作中我希望得到公司領(lǐng)導的正確引導和幫助。我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數據輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己和部門(mén)各位成員，爭取做得更好。相信在20xx年下半年我們庫房管中心的工作能有更大的進(jìn)步！
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