法律事務(wù)工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編整理的法律事務(wù)工作總結,歡迎閱讀與收藏。
法律事務(wù)工作總結1
20xx年上海分公司以做大做強、促進(jìn)公司長(cháng)遠發(fā)展為目標,從完善法律風(fēng)險防范機制著(zhù)眼,結合公司實(shí)際,堅持以法制教育為基礎,突出加強了合同管理和制度建設,使公司法律事務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平。
今年是國務(wù)院國資委制定的中央企業(yè)第二個(gè)法制工作三年目標的收官之年,上海分公司在集團公司的指導下,法律意識進(jìn)一步增強,法律風(fēng)險防范機制建設取得明顯進(jìn)展,全體職工開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作,為保障公司依法決策和依法經(jīng)營(yíng)管理作出了積極貢獻。通過(guò)實(shí)施第二個(gè)三年目標,上海分公司法制工作邁上了一個(gè)新臺階:一是公司依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理的理念進(jìn)一步增強,合規文化成為分公司所有職工共同的價(jià)值追求;二是公司法律組織機構進(jìn)一步健全,逐步建立健全了部門(mén)規章制度,;三是公司法律風(fēng)險防范機制建設不斷推進(jìn),法律管理工作逐步深化;四是公司法制工作領(lǐng)域不斷拓寬,在支撐保障工作經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用進(jìn)一步顯現。明年是第三個(gè)法制工作三年目標的開(kāi)局之年,上海分公司將根據集團公司統一部署,認真組織實(shí)施第三個(gè)三年目標,為建設一流企業(yè)提供堅實(shí)的法律保障。20xx年上海分公司認真學(xué)習和貫徹集團公司法律事務(wù)工作文件,在法律教育、制度建設、合同管理等方面做了一定的工作。
1、法律組織體系基本建立
按照集團公司有關(guān)規定,分公司成立了法律事務(wù)部(暫設在綜合辦公室),配備了兼職法律管理人員(綜合辦公室主任),制定了部門(mén)職責,完善了規章制度,分公司所屬各項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負責法律事務(wù)工作,至此,分公司法律事務(wù)組織體系已基本形成。
2、合同管理逐步走上了制度化和規范化的軌道
合同管理已成為預防法律事務(wù)風(fēng)險工作中的重中之重!吨需F十局集團有限公司合同管理標準》(試行)正式公布實(shí)施后,分公司合同管理人員參加了集團公司合同管理員培訓,通過(guò)這次培訓使分公司的合同管理工作邁上了一個(gè)新臺階。首先根據分公司實(shí)際情況制定了《上海分公司合同管理辦法》,其次組織分公司和所屬項目經(jīng)理部相關(guān)人員認真學(xué)習集團公司合同管理標準和分公司合同管理辦法。根據集團公司要求,分公司進(jìn)一步完善了合同專(zhuān)項管理、審查和審批制度。今年以來(lái),分公司綜合辦公室共審查和批準項目經(jīng)理部上報的重大合同6個(gè),對合同的簽訂、履行進(jìn)行全面監督與管理,針對合同的每一項條款進(jìn)行嚴格審查,仔細推敲,由于使用了集團公司合同示范文本,使分公司的利益進(jìn)一步得到了法律保證;分公司還把合同管理列入到規章制度內,從上到下都嚴格執行,從而從源頭上規避了法律風(fēng)險,為企業(yè)避免了經(jīng)濟損失。到目前為止分公司和所屬各項目經(jīng)理部新簽合同在履行過(guò)程中未發(fā)生一起糾紛案件,未出現重大合同風(fēng)險,有效地規避了法律風(fēng)險。
3、注重法律風(fēng)險管控
在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中,加強公司依法決策與依法經(jīng)營(yíng),不斷提高防范法律風(fēng)險能力,不僅是加強民主法制建設、推進(jìn)依法治企、提高企業(yè)競爭力的內在要求,更是完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制、建設和諧社會(huì )的時(shí)代要求。
。1)加強法律法規、市場(chǎng)規則的學(xué)習,增強防范法律風(fēng)險意識。隨著(zhù)社會(huì )主義法制建設和市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善,市場(chǎng)經(jīng)濟“講法規、講規則”的特性尤為彰顯而重要,誰(shuí)不依法決策與經(jīng)營(yíng)管理,誰(shuí)不遵守市場(chǎng)規則,誰(shuí)就容易發(fā)生法律風(fēng)險。從另一方面看,人是企業(yè)的心臟,也是風(fēng)險管理的首要因素。從員工開(kāi)始,以人為本,提高員工的法律意識和法律素養,營(yíng)造出良好的法律風(fēng)險文化,進(jìn)而才能提高員工的風(fēng)險自控能力。上海分公司定期組織全體職工學(xué)習相關(guān)法律法規:一是國家頒布的法律法規,如《建筑法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》、《招投標法》、《安全生產(chǎn)法》等等;二是國家機關(guān)部門(mén)發(fā)布的法規條例,如:《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程價(jià)款結算暫行辦法》等等;三是國家部門(mén)或地方政府出臺的強制性條文,如《上海市工程建設地方標準強制性條文》;四是與建設方(業(yè)主)簽訂的具體工程項目承包合同、補充協(xié)議以及招投標文件資料等。
再次,由于工程發(fā)包方與施工承包方在簽訂合同時(shí)往往會(huì )就結算方式、款項撥付、設計變更、材料采供以及工期、質(zhì)量、安全,甚至情勢變更等要求作出事先的約定,施工企業(yè)在履行合同中如果不遵守或不執行這些約定與要求,就會(huì )存在諸多風(fēng)險。因此,分公司還組織相關(guān)人員學(xué)習具體工程合同及相關(guān)資料,有效地提高了防范法律風(fēng)險能力。
。2)加強過(guò)程管理與監控,確保防范法律風(fēng)險落實(shí)到位。
法律風(fēng)險存在于管理的全過(guò)程,其中哪個(gè)環(huán)節管理有缺陷,監控不力,哪個(gè)環(huán)節就容易出風(fēng)險。因此,要把防范法律風(fēng)險落實(shí)到位,監控到位,應對得當,其中很重要的一條就是要加強全過(guò)程的管理與監控。上海分公司堅持以事前防范,事中控制為主,事后補救為輔的全過(guò)程進(jìn)行嚴格認真的管理與監控,使公司的管理活動(dòng)合法、規范、有序,最大限度地規避風(fēng)險和減少風(fēng)險損失。
做好事前防范。事前防范主要是識別、分析、評估風(fēng)險,并提出防范風(fēng)險的措施與對策。上海分公司主要把好三關(guān):一是把好審核關(guān)。在重大事項決策前或重要合同簽訂前,吃透政策法規,調查市場(chǎng)信息,了解合同相對人基本情況,摸清自家底細;二是把好決策關(guān)。重要規章制度建立、重大投資、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資產(chǎn)處置等重大事項決策前或決策時(shí),不但了解實(shí)情,而且還注重民主決策,注意傾聽(tīng)職代會(huì )、工會(huì )和廣大職工的意見(jiàn),請黨組織參與決策,集眾人之智慧,走民主決策之路;三是把好實(shí)施準備的評審關(guān)。重大事項決策的具體實(shí)施方案和合同擬簽訂前,組織相關(guān)職能部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行評審,認真識別、分析、評估具體實(shí)施方案和合同履行中可能出現的風(fēng)險,作出調整和修正,提出防范風(fēng)險控制風(fēng)險的應對措施和辦法,為實(shí)施方案和履行合同做好準備。
做好事中控制。事中控制主要是依據具體實(shí)施方案和合同約定,認真執行防范與控制風(fēng)險的措施與辦法,隨時(shí)隨勢監測風(fēng)險情況的變化,并根據監測數據和情況,調整防范與控制風(fēng)險的應對措施與辦法,確保防范風(fēng)險的目標實(shí)現。因此,在重大事項和合同的實(shí)施履行中,分公司主要領(lǐng)導和管理服務(wù)的職能部門(mén)經(jīng)常深入基層,深入工地,嚴格管理,嚴格監控,檢查督促所屬各項目經(jīng)理部認真執行防范與監控風(fēng)險的措施,幫助他們解決項目經(jīng)理部解決不了的難題,確保防范與控制風(fēng)險的措施落實(shí)到位,實(shí)現預期目標。
做好事后補救。由于風(fēng)險具有不確定性的本質(zhì)特征,因此一旦發(fā)生風(fēng)險,應當采取積極的穩妥的恰當的補救措施。因此,上海分公司為了防范于未然,制定了應急預案:對公司外部而言,一是從建設和諧社會(huì )大局出發(fā),積極地誠懇地與對方溝通傾訴,講明風(fēng)險發(fā)生的主客觀(guān)原因,以求得對方寬容涼解:二是本著(zhù)友好、互利、合作的原則,積極與對方協(xié)商談判,以求公平合理化解風(fēng)險;三是即使到了起訴應訴等階段,無(wú)論是索賠的還是反索賠的都要采取積極主動(dòng)的措施,能庭外和解的庭外和解,以減少訴訟成本,不能和解的,也要積極做好起訴應訴準備,以求得到公正判決,最大限度減少公司損失。對公司內部而言,要認真識別分析風(fēng)險發(fā)生的原因,總結發(fā)生風(fēng)險的教訓,提出應對辦法與整改措施,同時(shí)要按公司規章制度,分別不同情況,該批評的批評,該處分的處分,該承擔經(jīng)濟責任的承擔經(jīng)濟責任,該承擔法律責任的報請有關(guān)部門(mén)處理,決不遷就放過(guò),避免以后再次發(fā)生同類(lèi)風(fēng)險。
20xx年上海分公司在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在著(zhù)許多不足,一是公司職工的法律風(fēng)險意識有待加強;二是法律事務(wù)基礎工作還不夠完善、細致;三是公司職能部門(mén)深入項目部調查、指導、協(xié)調工作有待于加強。這些都是在以后工作中亟待加以改進(jìn)和完善的,針對這些不足,上海分公司將繼續狠抓法律風(fēng)險防范工作制度的落實(shí),以更高標準、更嚴要求做好法律事務(wù)工作,繼續加大合同管理的力度和深度,加強隊伍建設,不斷提高公司全體職工的法律意識,深入基層加大監督檢查指導力度,使各項法律事務(wù)工作真正落到實(shí)處。
法律事務(wù)工作總結2
20xx年是緊張、充實(shí)、不平凡的一年,正如羅總在年初工作會(huì )報告中所講,是集團公司攻堅克難、逆境求強的一年。同時(shí),20xx年也是中央企業(yè)推進(jìn)法制工作三年目標“大考”驗收的一年。如何把法律服務(wù)與集團公司“兩提一降”這個(gè)中心工作有機結合起來(lái),如何通過(guò)全面防范法律風(fēng)險,為企業(yè)創(chuàng )造直接和間接價(jià)值,是法律事務(wù)部全年工作的著(zhù)力點(diǎn)。20xx年我們以服務(wù)企業(yè)“兩提一降”為目的,以完成三年目標為抓手,堅持“點(diǎn)面結合、防治結合、學(xué)用結合”,扎扎實(shí)實(shí)做好法律服務(wù)。一年來(lái),在集團領(lǐng)導、各部門(mén)、各出資企業(yè)的支持下,經(jīng)過(guò)部門(mén)同志的共同努力,全面完成部門(mén)年度工作指標,較好地完成了20xx年工作任務(wù)。
。ㄒ唬c(diǎn)面結合,突出法律服務(wù)的實(shí)效性
所謂點(diǎn):就是指作為總部職能部門(mén),必須要履職盡職,有效防范集團公司改革發(fā)展中的每一個(gè)法律風(fēng)險點(diǎn),幫助部門(mén)把好法律風(fēng)險關(guān),讓領(lǐng)導決策、簽字無(wú)法律上的后顧之憂(yōu)。
我們認識到,如果放過(guò)一個(gè)法律風(fēng)險點(diǎn),就可能給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)出血點(diǎn)。防住法律風(fēng)險點(diǎn),就是堵住“出血點(diǎn)”,就是為“兩提一降”做貢獻。
20xx年,我們主要從以下三個(gè)方面抓好“點(diǎn)”的工作。
一是通過(guò)落實(shí)制度防范法律風(fēng)險點(diǎn)。
法律事務(wù)部按照“抓工作從制度入手、抓制度從工作出發(fā)”的思路,嚴格執行三項法律審核制度,充分發(fā)揮了法律保障作用。
我們提出每份法律審核意見(jiàn),一要有效防范法律風(fēng)險、二要體現央企法律服務(wù)的質(zhì)量、三要禁得住歷史檢驗的工作標準,繼續強化經(jīng)濟合同“雙流程”管理,實(shí)行經(jīng)濟合同審核書(shū)面及網(wǎng)絡(luò )同步流轉。20xx年我們審核的合同,無(wú)論標的額大小都“一視同仁”,嚴格落實(shí)《合同訂立審批單》制度。
為進(jìn)一步提高合同審核質(zhì)量,20xx年我們制定了《合同審核任務(wù)清單》,列出了八個(gè)方面的審核項目,實(shí)行審核人、合同處、部門(mén)的三級把關(guān),做到審核工作不漏項,確保審核質(zhì)量。
二是通過(guò)溝通協(xié)調防范法律風(fēng)險點(diǎn)。
20xx年度,法律事務(wù)部參與集團公司及相關(guān)出資企業(yè)重大項目、專(zhuān)項法律服務(wù)17項。每個(gè)項目因情況不同、特點(diǎn)不同,法律需求也各不相同,法律事務(wù)部注重通過(guò)溝通協(xié)調,與承辦部門(mén)、中介機構形成合力,充分發(fā)揮法律風(fēng)險的識別、提示、預警和防控作用。
20xx年,對于聘請外部律師的項目,我們有兩個(gè)改變,一是從“跟著(zhù)走”向發(fā)表“獨立意見(jiàn)”改變,二是由“一聘了之”向“全程監管”改變。通過(guò)與承辦部門(mén)溝通,提前了解項目法律需求,采用我方擬定的法律服務(wù)合同將外部律師的工作量化、標準化。要求律師對每份法律意見(jiàn)必須“咬牙印”,通過(guò)合同的“硬約束”保證外部律師服務(wù)質(zhì)量。
三是通過(guò)主動(dòng)服務(wù)防范法律風(fēng)險點(diǎn)。
對于出資企業(yè)的法律事務(wù),我們主動(dòng)提供服務(wù),盡我們所能幫助企業(yè)防風(fēng)險、降成本。
一年來(lái),我們感到大家的法治意識加強了,對我們的工作也更信任了。不但總部的同志有問(wèn)題愿意咨詢(xún)法律部,二級甚至三級出資企業(yè)的同志也愿意向我們咨詢(xún)法律問(wèn)題;不僅出資企業(yè)法律人員愿意向我們征求法律意見(jiàn),出資企業(yè)的領(lǐng)導也愿意向我們咨詢(xún)、交流法律問(wèn)題。甚至有的企業(yè)法律力量較為薄弱,干脆把總部法律事務(wù)部當成了企業(yè)法律部。只要有利于“兩提一降”,有利于防范法律風(fēng)險,我們都會(huì )提供專(zhuān)業(yè)、熱心的法律服務(wù)。
所謂“面”,就是建立全集團的法律工作體系,有效防范全系統的法律風(fēng)險。20xx年,我們主要從三個(gè)方面做好“面”的工作。
一是落實(shí)三年目標,拓展“面”的寬度。
建立全覆蓋的法律工作體系。通過(guò)實(shí)地調研、逐家落實(shí),集團公司所有二級企業(yè)都建立起“領(lǐng)導主抓、總法牽頭、部門(mén)承辦、人員落實(shí)”的法律工作體系。100%的企業(yè)都設立了總法律顧問(wèn),總法律顧問(wèn)數量達32名;100%的企業(yè)都配有專(zhuān)兼職法律人員,全系統法律人員數量達到90名。86%的企業(yè)將法律事務(wù)機構作為一級職能部門(mén),三家企業(yè)雖然未設立法律事務(wù)機構,但是企業(yè)法律工作都有人落實(shí)、有人負責。
建立突出境外特色的法律工作體系。境外投資運營(yíng)是集團公司的主要贏(yíng)利點(diǎn),在開(kāi)展“面”的工作中,法律事務(wù)部始終注意突出“境外”這一重點(diǎn)。法律事務(wù)部通過(guò)實(shí)地調研,幫助境外企業(yè)建立、完善法律工作體系,實(shí)現制度到位、總法到位、人員到位,確保境外投資運營(yíng)依法合規。到20xx年底,二級境外企業(yè)100%設立了總法律顧問(wèn),100%建立了完善的法律審核制度,100%配備專(zhuān)人負責法制工作,三項法律審核率始終保持100%。
建立以集團公司為樞紐的法律工作體系。法律事務(wù)部認真貫徹國務(wù)院國資委法制工作要求,定期匯報溝通三年目標工作進(jìn)度。在深刻領(lǐng)會(huì )國資委有關(guān)要求的基礎上,法律事務(wù)部結合集團公司實(shí)際,制定具體方案,向出資企業(yè)宣貫落實(shí)。法律事務(wù)部以三年目標為抓手,逐家、逐條、逐項落實(shí)指標,形成了以法律事務(wù)部為樞紐、上通下達的法律工作體系。
二是采取有效措施,提升“面”的硬度。
通報進(jìn)度,形成壓力。自20xx年起,為了幫助出資企業(yè)了解差距、明確任務(wù),法律事務(wù)部每半年向出資企業(yè)通報三年目標進(jìn)展情況。營(yíng)造了出資企業(yè)積極對標先進(jìn),自我提升標準,相互追趕、彼此競爭的工作氛圍。有的企業(yè)在通報后一個(gè)月內立即設立法律事務(wù)機構,有的企業(yè)在通報后立即招聘法律人員。在定期通報的推動(dòng)下,各出資企業(yè)圓滿(mǎn)完成三年目標各項指標。
納入考核,形成動(dòng)力。為了使各出資企業(yè)切實(shí)重視法制工作,增強工作動(dòng)力,20xx年集團公司首次將法制工作納入出資企業(yè)績(jì)效考核。20xx年3-4月份,法律事務(wù)部依據客觀(guān)公正的原則對各出資企業(yè)開(kāi)展評價(jià),無(wú)論企業(yè)規模大小,都按統一標準打分,如實(shí)報告、公布評價(jià)結果?己嗽u價(jià)結果公布后,很多企業(yè)紛紛詢(xún)問(wèn)扣分項,對照短板,快速整改。
開(kāi)展述職,增強干勁。為保證總法律顧問(wèn)發(fā)揮作用,在20xx年成功開(kāi)展述職的基礎上,20xx年又組織所有出資企業(yè)開(kāi)展總法律顧問(wèn)書(shū)面述職。通過(guò)述職,引導、督促各位總法律顧問(wèn)“在其位、謀其政”,在三項法律審核、法律糾紛案件處理、機構建設等方面切實(shí)發(fā)揮帶頭作用,保障企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營(yíng)。
三是加強隊伍建設,夯實(shí)“面”的厚度。
加強督導,壯大隊伍。法律事務(wù)部通過(guò)文件、會(huì )議、調研等形式,督促出資企業(yè)不斷加強法律人員的充實(shí)配備,以滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需求。三年來(lái),企業(yè)總法律顧問(wèn)從xx名增加到32名,企業(yè)法律人員從60名增加到90名。專(zhuān)職法律人員的持證率已經(jīng)達到80%。
加強學(xué)習,提升隊伍。為了提升法律人員業(yè)務(wù)素質(zhì),3月,法律事務(wù)部舉辦了法律業(yè)務(wù)網(wǎng)上培訓,共100余名法律人員及其他業(yè)務(wù)人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò )參加了培訓,深入學(xué)習了民商法、企業(yè)法律顧問(wèn)實(shí)務(wù)、企業(yè)管理等知識,強化了業(yè)務(wù)素質(zhì)。20xx年3月開(kāi)始,法律事務(wù)部指派專(zhuān)人通過(guò)微信及QQ以“每日一題”的方式,幫助法律人員學(xué)習相關(guān)法律知識。
明確職責,發(fā)揮作用?偡深檰(wèn)是企業(yè)法律工作隊伍的“帶頭人”,是保障企業(yè)依法合規的核心崗位。我們建立了30多人的總法隊伍,有了“量”的保證,還要在“質(zhì)”的提高上下功夫,提升總法素質(zhì),保證發(fā)揮作用。7月,法律事務(wù)部舉辦了為期四天的出資企業(yè)總法律顧問(wèn)履職能力培訓,著(zhù)力解決了總法律顧問(wèn)“干什么、怎么干、如何干好”的問(wèn)題。三年來(lái),在總法律顧問(wèn)的帶領(lǐng)下,各出資企業(yè)三項法律審核率始終保持100%。
。ǘ┓乐谓Y合,強化法律服務(wù)的主動(dòng)性
企業(yè)法律工作的真正價(jià)值不在于“救火”,而在于“防火”。企業(yè)的法律風(fēng)險防范工作,應防治結合,以防為主。
1.主動(dòng)查找風(fēng)險。
發(fā)動(dòng)企業(yè),查找風(fēng)險。20xx年,法律事務(wù)部連續四年開(kāi)展“企業(yè)法律風(fēng)險防范之我見(jiàn)”論文評比活動(dòng),共征集論文百余篇。這些來(lái)自出資企業(yè)、來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)的論文,有對礦業(yè)并購防止礦業(yè)權隱匿風(fēng)險的分析,有對國際工程項目法律風(fēng)險的解讀,有對建筑施工企業(yè)招投標、勞動(dòng)用工等方面法律風(fēng)險的剖析,還有對已辦訴訟案件的經(jīng)驗總結。大家在查找風(fēng)險的基礎上,提出了相應的對策建議,對防范法律風(fēng)險具有重要參考意義。
2.主動(dòng)研究風(fēng)險。
編寫(xiě)贊比亞法律風(fēng)險防范國別指引。根據國務(wù)院國資委的要求,集團公司與中石化、中石油等8家中央企業(yè)開(kāi)展《企業(yè)境外法律風(fēng)險防范國別指引》的編寫(xiě)工作。我們克服人手少、任務(wù)重等困難,完全依靠自身力量,利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行編寫(xiě),數易其稿,形成11萬(wàn)字書(shū)稿。這本指引為在贊企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險提供了有效支持。
編寫(xiě)7國境外投資指引。法律事務(wù)部結合集團公司投資區域,編寫(xiě)了贊比亞、緬甸、剛果(金)等七個(gè)國家的境外投資指引。根據國務(wù)院國資委國別指引的編寫(xiě)要求,對緬甸、剛果(金)的投資指引進(jìn)行修改、完善,為集團公司在這些國家投資運營(yíng)中防范法律風(fēng)險提供參考。
3.主動(dòng)防范風(fēng)險。
一是制定合同標準文本,防控合同風(fēng)險。20xx年,法律事務(wù)部根據集團公司合同簽訂情況,形成委托合同、技術(shù)合同等共計xx大類(lèi)、29種合同示范文本。其中,法律服務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、審計委托合同等類(lèi)別已逐步使用我方文本簽約,有效防范了風(fēng)險。
二是開(kāi)展普法活動(dòng),打造全員工程。自20xx年xx月開(kāi)始,法律事務(wù)部每周開(kāi)展“送法上門(mén)”網(wǎng)絡(luò )普法工作,截至目前,已開(kāi)展“以案說(shuō)法”xx8期、“普法小課堂”173期。結合首個(gè)國家憲法日,法律事務(wù)部通過(guò)網(wǎng)上憲法問(wèn)答、發(fā)放書(shū)籍、電子屏等三個(gè)途徑開(kāi)展宣傳工作,營(yíng)造了濃厚的憲法學(xué)習氛圍,強化了依法治企的意識。
。ㄈ⿲W(xué)用結合,提高法律服務(wù)的水平
法律事務(wù)部是個(gè)年輕的部門(mén),平均年齡只有30.5歲。20xx年我們崗位變化較大,兩進(jìn)兩出一人休假,全年僅5名同志在崗。這種情況下,通過(guò)學(xué)用結合的方式,提高部門(mén)戰斗力,有效保證了“點(diǎn)面結合、防治結合”。
一是加強知識學(xué)習。自20xx年以來(lái)修訂的法律、行政法規及司法解釋就達327部,企業(yè)法律人員必須及時(shí)更新知識儲備,才能為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。對于20xx年新修訂的《商標法》《公司法》《環(huán)境保護法》《安全生產(chǎn)法》,我們及時(shí)學(xué)習立法新變化,準確提示相關(guān)風(fēng)險點(diǎn)。同時(shí),我們每月定期收集新公布或新實(shí)施的法律法規,在集團公司OA及網(wǎng)站上同步發(fā)布,幫助大家及時(shí)了解新法新規。針對新修訂的環(huán)境保護法,我們采用生動(dòng)形象的動(dòng)漫圖表形式,幫助大家一目了然了解新變化對企業(yè)的影響。
二是加強有針對性的培訓。20xx年,法律事務(wù)部共參加業(yè)務(wù)能力培訓10人次。通過(guò)參加企業(yè)爭議解決方面的培訓,提高仲裁案件處理技巧;通過(guò)參加商務(wù)部組織的反壟斷法培訓,深入了解我國反壟斷監管的規定,為企業(yè)參與國內外公平市場(chǎng)競爭提供法律保障;通過(guò)參加“企業(yè)法律風(fēng)險管理指南”研修班,我們了解到跨國公司的法律風(fēng)險管理經(jīng)驗,提升了合同管理能力。
三是加強實(shí)際的研討。法律事務(wù)部注重從具體工作出發(fā),學(xué)習與之相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,提升法律事務(wù)處理能力。針對永續債業(yè)務(wù),我們系統研究了新融資方式的法律風(fēng)險,分析永續債與優(yōu)先股的各自利弊;為更加透徹地了解贊比亞有關(guān)公司治理、注冊、解散事宜的規定,我們組織部門(mén)人員利用業(yè)余時(shí)間專(zhuān)題學(xué)習贊比亞《公司法》。
四是加強敬業(yè)精神的培養。法律事務(wù)部將員工綜合素質(zhì)的提高與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)相結合,著(zhù)力培養一支忠于企業(yè)、聚焦專(zhuān)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)的法律隊伍。20xx年法律事務(wù)部克服了在崗人員少的困難,充分發(fā)揚敬業(yè)精神,堅持黨員帶頭、骨干帶頭,團結協(xié)作,形成良好的部室作風(fēng)。
20xx年,法律部一人取得法學(xué)碩士學(xué)位,法律碩士占部門(mén)總人數的87.5%;一人獲得高級職稱(chēng),獲得高級職稱(chēng)的人員占部門(mén)總人數的25%;另外,一人通過(guò)清華大學(xué)的仲裁員考試,獲得仲裁員資格;一人考取工商管理碩士。
回首20xx年,集團法制工作完成了三個(gè)硬指標。一是全面完成集團公司20xx年績(jì)效考核指標;二是法制工作在中央企業(yè)的排名由第二個(gè)三年目標的108名提高到20xx年的前40名;三是從國資委普法先進(jìn)單位邁入全國普法先進(jìn),是18家榮獲該榮譽(yù)稱(chēng)號的中央企業(yè)之一。
法律事務(wù)工作總結3
企業(yè)公司法務(wù)部工作總結
法律部門(mén)以經(jīng)濟工作為中心,完成公司各項法律工作任務(wù),在不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時(shí),加強相關(guān)法律法規的宣傳和教育工作,為各部門(mén)提供法律咨詢(xún)和服務(wù),做好公司涉訟案件工作以及其他非訴訟法律工作。20××年度法律事務(wù)工作主要完成情況及 20××年工作安排如下:
一、爭創(chuàng )馳名商標工作。
馳名商標對企業(yè)的品牌價(jià)值和經(jīng)濟價(jià)值不言而喻,公司領(lǐng)導一向十分重視此項工作。在公司領(lǐng)導的積極爭取下,我公司“瑞澤”商標被大連市政府列為 20××年度申報國家馳名商標之一。此項工作也成為我部門(mén)今年工作的重中之重,我部門(mén)協(xié)調相關(guān)部門(mén),根據大連市工商局的指導和要求,在近兩年不斷積累材料的基礎上,又歷經(jīng)四個(gè)月時(shí)間準備相關(guān)數字資料、圖片資料、文字資料、包括認定申請材料、企業(yè)情況介紹、分子公司情況、主要產(chǎn)品介紹、質(zhì)量管理情況、三年的國內國際銷(xiāo)售材料、三年的財務(wù)數字及納稅證明、三年的廣告宣傳材料、客戶(hù)信息反饋、售后服務(wù)情況、商標寓意和注冊情況、商標使用和印刷材料、商標管理制度、知識產(chǎn)權保護、商標侵權材料、企業(yè)獲獎材料、行業(yè)推薦材料、政府推薦材料及其它相關(guān)工作。在準備材料過(guò)程中,得到公司市場(chǎng)部、項目部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、外貿、質(zhì)檢、行政等部門(mén)的大力配合。目前,500 頁(yè)的申報材料已上報國家工商總局,相關(guān)工作正在進(jìn)行中,計劃 20××年同市工商局經(jīng)辦領(lǐng)導協(xié)調好此項工作,爭取在 20××年能夠得到認定。
二、做好各案件訴訟階段的法律事務(wù)工作。
第一,清理拖欠貨款案件,由于近幾年業(yè)務(wù)人員在外簽訂合同和業(yè)務(wù)往來(lái)的履行
協(xié)議過(guò)程中,增強了法律意識和處理業(yè)務(wù)的能力,避免了大量拖欠問(wèn)題的發(fā)生。但是,市場(chǎng)交易過(guò)程中不良行為的影響和貿易風(fēng)險無(wú)時(shí)不在,個(gè)別欠款案件時(shí)有發(fā)生,目前,共起訴和申請仲裁的欠款客戶(hù) 5 戶(hù),涉案金額 40 多萬(wàn)元,按照法院的訴訟程序做好起訴、送達、調查、開(kāi)庭、執行等各階段的證鋸搜集、提供、應訴、協(xié)助等項工作。
第二,勞動(dòng)爭議案件,一是劉恩寬勞動(dòng)爭議案,10月份開(kāi)庭,20××年 1 月 14 日在市中院開(kāi)庭,現尚未判決;二是十名職工的勞動(dòng)爭議案,雙方在政府部門(mén)的干預下達成調解協(xié)議。另外,又有 23 名職工到法院起訴,訴訟理由是要求給付終止勞動(dòng)合同補償金,我們積極準備相關(guān)證據、進(jìn)行答辯,已于 1 月 16 日和 17 日開(kāi)庭。第三,農民藥害索賠案件,建三江農墾法庭審理的田歸農藥害案件,訴
訟標的為 12 萬(wàn)余元,經(jīng)我們的大量工作,經(jīng)法院兩審已做出終審判決,駁回農民的訴訟請求,我公司取得了勝訴,避免了經(jīng)濟損失。20××年,繼續做好對訴訟和執行案件的證據收集和及時(shí)提供,更好地維護企業(yè)的合法權益。
三、做好公司非訴訟法律工作,為公司經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
第一,做好打假維權工作。配合相關(guān)部門(mén)針對部分農藥廠(chǎng)家不正當競爭、侵犯名
稱(chēng)權、商標權等違法違規行為進(jìn)行協(xié)調、舉報,尤其是做好打擊冒牌產(chǎn)品的違法行為。
第二,做好領(lǐng)導決策和相關(guān)部門(mén)的法律顧問(wèn)工作。在公司對外簽訂重大投資合同
和技術(shù)合作協(xié)議過(guò)程中,做好合同的審查工作,及時(shí)提供相關(guān)法律意見(jiàn),供領(lǐng)導決策時(shí)參考。為銷(xiāo)售員在業(yè)務(wù)過(guò)程中需要辦理的抵押、質(zhì)押、保證等擔保行為提供法律指導,包括各個(gè)必須程序及在各個(gè)程序中應注意的問(wèn)題,提供各種所需法律材料等,避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。為業(yè)務(wù)員所需簽訂的分裝協(xié)議及其他各種合作協(xié)議提供法律指導及樣本。
第三,加強合同管理工作。做好公司外簽合同的審查管理工作。對各部門(mén)拿來(lái)審
查的每一份合同認真進(jìn)行審核,將公司的風(fēng)險降到最低,認真講解修改意見(jiàn),增強相關(guān)人員的合同意識和簽訂合同的水平。根據各部門(mén)需要,提供相應的合同文本。同時(shí)做好每年銷(xiāo)售合同的全面審查工作;做好“守合同、重信用”活動(dòng)年度審驗考核相關(guān)工作,提高企業(yè)信譽(yù)和知名度,公司連續多年被評為守合同重信用單位,20××年繼續做好國家重守企業(yè)的年報工作。
第四,處理行政處罰案件。對有關(guān)行政部門(mén)下達的行政處罰通知書(shū),及時(shí)了解有關(guān)情況,根據實(shí)際,進(jìn)行協(xié)調處理,力求將公司的損失降到最小。
四、做好知識產(chǎn)權管理工作。
自主知識產(chǎn)權在國家經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位和在企業(yè)發(fā)展中的重要作用越來(lái)越明顯地體現出來(lái),加強知識產(chǎn)權的保護和管理工作對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。在商標工作方面:今年共有 2 個(gè)商標獲得商標注冊證,新申請商標注冊 5個(gè);根據需要隨時(shí)辦理商標查詢(xún),避免侵犯他人商標權而給公司造成不必要的麻煩及經(jīng)濟損失;同時(shí)核查市場(chǎng)部在產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品說(shuō)明等宣傳材料中關(guān)于商標的說(shuō)明及使用方法是否符合規定,防止違法違規情況的出現。在專(zhuān)利工作方面,今年共辦
理已 10 項授權專(zhuān)利的年度維持手續;共有 7 個(gè)專(zhuān)利申請獲得授權,取得專(zhuān)利證書(shū)。甲氰菊酯與炔螨特復配混劑專(zhuān)利申請,因為有在先權,完全在人家的保護范圍之內。經(jīng)一審通知書(shū)答辯,被專(zhuān)利局駁回。新辦理專(zhuān)利申請 1 項,丁烯氟蟲(chóng)腈國際專(zhuān)利申請已進(jìn)入國家階段。同時(shí),及時(shí)做好未授權專(zhuān)利申請的兩審答辯工作、分案工作及相關(guān)后續工作。
五、結合工作實(shí)踐學(xué)習法律法規和進(jìn)行法律宣傳教育工作。
我們始終把進(jìn)行理論學(xué)習、提高業(yè)務(wù)能力作為我們做好工作的重要前提。只有不斷地學(xué)習新的法律法規,才能做好各自的法律事務(wù)工作。對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員主要針對業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中涉及到的法律方面的問(wèn)題進(jìn)行普法教育,我們部門(mén)還利用審查設備、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對外簽訂合同時(shí),針對涉及到的法律知識予以宣傳和講解,為提高管理人員的法律意識和合理合法處理業(yè)務(wù)的能力,為避免給公司造成不必要的經(jīng)濟損失,規避法律風(fēng)險做出我們的努力。
作為服務(wù)部門(mén),我們一切工作的開(kāi)展以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,運用法律知識,通過(guò)合法合理的手段,規避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律風(fēng)險,維護企業(yè)的合法權益,為企業(yè)持續健康發(fā)展做出貢獻。
法律事務(wù)工作總結4
***年又是公司迅猛發(fā)展的一年,無(wú)論是內部戰斗力,還是外部影響力,均有很大提升,比如房屋銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)額破****億再上新臺階,****稱(chēng)雄為國爭光,作為公司的一名普通職工,我也很有自豪感。隨著(zhù)年底的臨近,***年的工作接近尾聲,也到了該對這一年工作進(jìn)行總結的時(shí)候,對比公司的重大成就,總結自身日常工作中的進(jìn)步與不足,以作為對自己日后工作的加油與鞭策。
作為合同管理部的一名普通員工,在領(lǐng)導和同事的幫助下,我自認為在本職工作崗位上做到了勤勉盡責,能夠達到工作崗位的職責要求,當然在工作中也存在一定的過(guò)失,值得總結教訓。
一、 合同審核方面
***年我先后負責的合同審核范圍包括:***、***、***、***、全過(guò)程合同及年度合同的審核以及全部商品房買(mǎi)賣(mài)合同的抽查審核工作,并配合招投標部、采購部、營(yíng)銷(xiāo)部等部門(mén)針對這些項目進(jìn)行招文會(huì )審、招標策劃以及開(kāi)標工作。起草、審核或抽查合同約800份,其中除根據工程正常進(jìn)展報審合同外,解除合同約10份,變更合同約60份,發(fā)審核意見(jiàn)函約50份。個(gè)人認為,在合同報審中,合同管理部主要是一個(gè)服務(wù)配合部門(mén),其職責是積極配合業(yè)務(wù)需求部門(mén),做好合同審核工作,既要盡量杜絕或降低法律風(fēng)險,又要滿(mǎn)足公司發(fā)展進(jìn)度需求,不耽誤合同的簽訂下發(fā)。我也是以此為導向進(jìn)行工作的,應該說(shuō)***年合同審核工作,基本滿(mǎn)足了公司發(fā)展進(jìn)度,達到了風(fēng)險防范的需求。
二、 法律事務(wù)方面
在訴訟方面,先后處理****公司訴****技術(shù)(委托)合同糾紛案;萊蕪金碧項目***、***等六商品房買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案;****項目***、***兩煤氣中毒侵權責任糾紛案;****行政處罰強制執行案;****商品房買(mǎi)賣(mài)合同糾
紛案等,其中***商品房買(mǎi)賣(mài)合同糾紛的處理,雖經(jīng)歷立案時(shí)的不順,但最終以完勝結案,通過(guò)訴訟追收回款544萬(wàn)元,調解、判決的違約金比例達到商品房買(mǎi)賣(mài)合同總價(jià)款的6%-7%,追究違約金43萬(wàn)元。***、***兩侵權責任案件屬于標的額不大(共計五萬(wàn)余元)的“小案子”,但該案的復雜程度及運用的訴訟手段遠超一般標的額較大的案件,取證、開(kāi)庭、協(xié)調關(guān)系前后十多次,導致案件拖延時(shí)間很長(cháng)。當然經(jīng)過(guò)各方面努力,結果應該比較理想,現經(jīng)溝通主辦法官,將于近日下發(fā)判決書(shū),判決我司勝訴。分析本案拖延的原因,主要因為我司保安煤氣中毒發(fā)生前后,物業(yè)公司經(jīng)辦人員未留下任何書(shū)面證據。缺乏證明案件基本事實(shí)的直接證據,全部為申請法院調取。
經(jīng)過(guò)這些案子的處理,我認為管理過(guò)程中的法律風(fēng)險防范確實(shí)至關(guān)重要,比如,商品房買(mǎi)賣(mài)糾紛應該做好過(guò)程取證工作,催款、解除函件應做到及時(shí)、完整、閉合,環(huán)環(huán)相扣,東營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部在這方面做的非常到位,可以作為借鑒。煤氣中毒案給我的啟發(fā)是處理公司事務(wù)過(guò)程中,一定要防患未然,落實(shí)到直接證據,比如合同、收據、錄音錄像等。淄博文物局行政處罰案給我的體會(huì )是,針對政府機關(guān)部門(mén)的管理行為或處罰措施,不能回避、怠慢,應根據法定程序積極回應,及時(shí)提出疑問(wèn)、異議,并及時(shí)決策、處理,以免錯失法律上的程序救濟。
在非訴方面,主要處理的問(wèn)題有業(yè)主索賠談判、起草或審核對外發(fā)函、解答各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的法律咨詢(xún)以及物業(yè)公司專(zhuān)項用工糾紛的處理等。其中參加****及****交樓項目業(yè)主索賠談判約20次,談判業(yè)主近80戶(hù);根據招投標部、預決算部等需求部門(mén)的要求起草或審核相關(guān)函件70余份;物業(yè)公司***人身?yè)p害賠償糾紛,圓滿(mǎn)解決,公司成功將法律責任全部轉移。應該說(shuō)我負責項目的法律咨詢(xún)、談判、發(fā)函等日常非訴法律事務(wù)均能滿(mǎn)足公司正常法律保障需求。
三、 工作中存在的問(wèn)題及整改措施
***年的工作中,雖然能夠在合同審核、法律事務(wù)處理中滿(mǎn)足公司工作需求,沒(méi)有實(shí)質(zhì)性大的錯誤,但確實(shí)存在一定的過(guò)失,被問(wèn)責過(guò)兩次,值得反思與檢討。
其中一次問(wèn)責是因為****商品房案件未能與同一批次的其他地區同類(lèi)案件同時(shí)立案;另一次問(wèn)責,是因為開(kāi)發(fā)部進(jìn)度緊急,未按照正常程序走審批流程,蓋章時(shí)的合同版本被對方篡改,未能及時(shí)發(fā)現,雖然后來(lái)得以彌補,但畢竟給領(lǐng)導工作帶來(lái)了被動(dòng)。
盡管都是事出有因,比如第一次是因為****法院立案庭受被告業(yè)主社會(huì )關(guān)系影響違法辦案(故意刁難、拖延立案),直到我司到當地人民代表大會(huì )控告督辦,才得以成功立案。但作為公司管理來(lái)講,公司或領(lǐng)導要的是結果,解決問(wèn)題是關(guān)鍵,過(guò)程如何特殊是次要的。所以,不管原因如何,結果出了問(wèn)題,就應該承擔相應的責任,日后的工作就應該接受教訓。一件事情的失敗或過(guò)錯,先不要講原因,不需要為失敗找理由,而應該盡快為成功找出路。
我相信,總結過(guò)去一年的工作只是一種手段,能夠藉此促使自身進(jìn)步,為未來(lái)的工作提供規律、經(jīng)驗、教訓、方式方法才是最終目的。在***年度工作中,我應該繼續做到嚴謹、細心、多觀(guān)察、多學(xué)習、多總結,以維護公司合法利益為導向,立足本職工作,兢兢業(yè)業(yè),爭取有新的提高和發(fā)展。
法律事務(wù)工作總結5
20xx年度,項目部以促進(jìn)項目健康發(fā)展、確保項目資金安全為目標,從逐步完善項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范機制著(zhù)眼,堅持事前防范為主,事后補救為輔的工作原則,突出加強項目合同管理和風(fēng)險交底,明確工作思路和重點(diǎn),促進(jìn)項目法律事務(wù)水平進(jìn)一步提升,現將工作總結如下:
一、合同管理規范化
按照公司要求,合同辦聯(lián)合其他各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén),切實(shí)完善了合同論證、起草、談判、簽訂、履行等環(huán)節的管理制度,形成了規范化和制度化合同的管理體系。
在合同論證階段,主動(dòng)參與技術(shù)、物資部分的討論與計劃,從到貨時(shí)間,供貨質(zhì)量,采購成本等各方面考慮,做到集思廣益。在合同起草階段,及時(shí)做好與供應商的溝通,避免出現出現不符合當地市場(chǎng)或者違反當地國法律的情況發(fā)生。在合同談判階段,聯(lián)合技術(shù)、物資部門(mén),針對包分商的價(jià)格、質(zhì)量、供貨時(shí)間等方面進(jìn)行聯(lián)合談判,避免出現供貨不及時(shí)或者質(zhì)量缺陷。在履行合同時(shí),及時(shí)進(jìn)行制度化的動(dòng)態(tài)跟蹤,避免意外情況的發(fā)生。
項目所在國印度尼西亞是一個(gè)發(fā)展中國家,法律、法規并不是很健全,有很多法律也與國內的法律不同。以報稅為例,最新的稅務(wù)法,要求企業(yè)免稅必須在三個(gè)月以?xún)韧瓿,如果超過(guò)三個(gè)月以上的,就不予免稅。這就要求我們在簽訂合同的時(shí)候,既要符合國內的法律、法規,也要充分了解印尼法律,避免一些不必要的法律風(fēng)險。
本項目是一個(gè)國際項目,需要同時(shí)在中國、雅加達、巴厘巴板同時(shí)駐守相關(guān)人員,同時(shí)在這三個(gè)地方都會(huì )發(fā)生采購。本著(zhù)節約采購成本的原由,分包合同簽訂被分成三個(gè)地方,分別規定其采購范圍,進(jìn)行集約化管理。在國內部分,主要負責三大主機及大部分輔機的采購;在雅加達部分,主要負責大型的印尼采購部分;巴厘巴板負責輔件等零星物資采購。
雖然項目采購地點(diǎn)較為分散,但是項目對各分包合同進(jìn)行集約化管理。任何一宗采購的進(jìn)行,都會(huì )同時(shí)與另外兩個(gè)地方進(jìn)行溝通,保持采購的整體統一,避免重復采購。
在一個(gè)陌生的國家承擔采購任務(wù),相對來(lái)說(shuō)是有一定困難的。面臨著(zhù)一個(gè)完全陌生的市場(chǎng)環(huán)境,大部分經(jīng)營(yíng)實(shí)體對中國水電不甚了解。所以在開(kāi)拓市場(chǎng)的初期,嚴格履行合同,樹(shù)立起中國的良好信譽(yù)就顯得尤為關(guān)鍵。
正是考慮到這一點(diǎn),項目部嚴格執行合同,力圖做到百分百履約。并努力做好與供應商的溝通工作,及時(shí)消除與合同的誤解,在當地獲得了良好的聲譽(yù)。
二、做好設備物資采購工作
。ㄒ唬┮幏对O備和物資采購程序
按照公司設備物資管理分手冊,項目部嚴格、規范執行設備物資采購程序,規避任何可能出現的采購風(fēng)險。
為規范設備物資采購程序,項目部保障辦制定了嚴格的采購管理程序文件,目前共有印尼東加火電項目部采購管理程序、印尼東加火電項目部當地采購管理程序細則、印尼東加火電項目部采購招投標工作操作流程、印尼東加火電項目部設備物資管理辦法四個(gè)文件,切實(shí)做到設備物資采購價(jià)格公道合理、質(zhì)量有保證、及時(shí)到位無(wú)延期。
為避免出現采購設備物資差錯,項目部保障辦會(huì )在采購前嚴格審查核實(shí)具體的設備物資型號、數量及質(zhì)量要求,避免因上述問(wèn)題而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟損失等風(fēng)險。
。ǘ┌词┕みM(jìn)度和主合同要求編制設備和物資采購計劃
根據電廠(chǎng)安裝進(jìn)度特點(diǎn),根據主合同要求,結合MASTER LIST設備清單,項目部保障辦制定項目/年度采購計劃,再由設計院根據圖紙編制招標文件技術(shù)
規范書(shū),項目部保障辦編制采購計劃申請表,報國際公司成套辦批復,啟動(dòng)采購程序。
。ㄈ┎少徍贤瑢徟c處理
按照中國水電建設集團國際工程有限公司國際工程承包業(yè)務(wù)供應商管理辦法規定,項目部對集團國際公司供應商管理平臺以外的潛在供應商制定“供應商資格預審表”,報集團公司審批后,將潛在供應商納入合格供應商范圍。項目部采取邀請招標、詢(xún)比價(jià)等采購方式,采用綜合評審法確定首、備選供應商,經(jīng)綜合評議確定預中標價(jià)格。組成合同談判工作小組,經(jīng)合同談判后確定實(shí)際采購合同價(jià)格,采購合同均須經(jīng)項目部、國際公司、集團國際公司相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導審核會(huì )簽。項目部根據采購合同條款跟蹤合同履行情況,對三大主機設備及重要輔機設備生產(chǎn)有計劃的實(shí)行監造。并緊密聯(lián)系供應商,及時(shí)掌握其生產(chǎn)進(jìn)度等,建立臺賬信息。
。ㄋ模┎少徍贤Ц
根據具體的設備,所有供貨合同都明確規定了具體的支付條款,對預付款、投料款、驗收款和質(zhì)保金支付都有明確的合同約定支付條款。項目部在年度資金計劃的基礎上,按月制定月資金支付計劃。每批次設備物資出口后,供應商嚴格按照我方的增值稅發(fā)票開(kāi)票通知書(shū)開(kāi)具增值稅發(fā)票,局國際公司專(zhuān)人負責審核發(fā)票的真實(shí)性并統一管理出口退稅業(yè)務(wù)。項目部保障辦根據合同支付條款,編制資金支付月計劃,按程序編制支付申請單,并經(jīng)部門(mén)負責人復核簽字,項目經(jīng)理簽字確認后報國際公司、集團國際公司完成支付流程。
三、財務(wù)資金管理工作
。ㄒ唬┩晟聘黜椮攧(wù)管理制度
根據公司財務(wù)會(huì )計工作規范化要求,結合項目運行一年多來(lái)在項目管理上取得的經(jīng)驗和不足和項目的特殊性,建立和完善修訂了項目部《財務(wù)管理辦法》、
《費用報銷(xiāo)管理辦法》,重新制定了項目部《資金管理辦法》、《賬務(wù)處理程序》、《會(huì )計稽核制度》、《崗位責任制度》、《成本核算辦法》、《會(huì )計檔案管理辦法》、《伙食費開(kāi)支管理辦法》等等。著(zhù)重梳理了資金支付、現場(chǎng)采購結算、對業(yè)主結算等的流程,明確了各部門(mén)的相應職責和業(yè)務(wù)處理程序。
。ǘ┙⒔∪珒炔靠刂浦贫
根據項目?jì)炔靠刂频男枰,財?wù)辦制定項目財務(wù)風(fēng)險管理辦法、財務(wù)分析辦法、“三重一大”事項決策制度等。同時(shí),指導行政、采購、物資、合同等部門(mén)建立和完善各部門(mén)的業(yè)務(wù)管理程序制度,并做好制度之間的有效銜接。
。ㄈ⿵娀攧(wù)制度的執行
強化項目財務(wù)制度的執行,對各部門(mén)負責人、骨干等進(jìn)行財務(wù)制度及內部控制程序等的指導培訓,便于將財務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作銜接順暢,實(shí)現高效率,各項制度執行到位。
。ㄋ模⿵娀Y金預算管理,嚴格控制資金支付審批程序項目部每年年初編制年度資金預算,每季度初根據實(shí)際資金計劃執行情況進(jìn)行跟蹤調整,嚴格按資金預算進(jìn)行資金支付。同時(shí)財務(wù)辦在付款前根據財務(wù)制度、合同條款等嚴格審核每筆資金支付審批手續,原則上只有在業(yè)務(wù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、項目經(jīng)理等聯(lián)合會(huì )簽的情況下財務(wù)辦才予以辦理。
四、做好索賠工作
為作好項目索賠工作,項目部成立以合同辦為首的索賠工作小組;建立了工地施工日志登記制度,由專(zhuān)人負責登記;建立了影像收集、定期存檔制度。
。ㄒ唬┮虍a(chǎn)品質(zhì)量與供貨廠(chǎng)家之間的索賠法律風(fēng)險對策
1、建立了開(kāi)箱驗貨單制度。對產(chǎn)品油漆、外觀(guān)、數量、尺寸等,具備開(kāi)箱驗收條件,一律將驗收結果進(jìn)行登記,作為驗收單的必要組成成分,為支付提供依據;
2、建立了質(zhì)量問(wèn)題廠(chǎng)代負責制。凡因產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)品設計問(wèn)題造成不能安裝,或造成影響其他設備安裝的問(wèn)題,一律書(shū)面通知駐現場(chǎng)廠(chǎng)代,由廠(chǎng)代出具處理方案并簽字,作為以后向各廠(chǎng)家索賠的依據;
3、建立重大質(zhì)量缺陷或事故專(zhuān)家會(huì )審制度。對于因質(zhì)量缺陷造成的重大事故或嚴重影響施工工期的產(chǎn)品,除由廠(chǎng)代負責出具處理意見(jiàn)外,還聘請專(zhuān)家對其結構性能和對整個(gè)電廠(chǎng)的安全運行進(jìn)行評價(jià)。
。ǘ┡c設計院之間的索賠法律風(fēng)險對策
1、建立圖紙會(huì )審制度。項目部聘請了多位從事火電站施工多年的專(zhuān)家,駐守工地,負責對設計院圖紙的會(huì )審,對設計錯誤和嚴重增加工程投資的設計進(jìn)行會(huì )審,并出具初步意見(jiàn);
2、建立設計疑問(wèn)、設計錯誤設代負責制。駐守現場(chǎng)的設代對發(fā)給設計院的關(guān)于設計疑問(wèn)、設計錯誤的工程聯(lián)系單出具修改意見(jiàn),并簽字確認,作為指導現場(chǎng)施工和對設計院索賠的依據。
。ㄈ┡c聯(lián)營(yíng)體合作伙伴─設備安裝的索賠法律風(fēng)險對策
1、建立專(zhuān)工制度。每個(gè)施工區域或專(zhuān)業(yè)由一名專(zhuān)工負責,帶領(lǐng)幾名專(zhuān)業(yè)人員,對其負責區域的設備安裝負責技術(shù)指導,避免安裝錯誤造成對設備的損壞,引起不必要的索賠;
2、建立施工過(guò)程全程跟蹤及影像記錄制度。對于施工過(guò)程全程影像記錄能有效掌握第一手資料,為與安裝單位之間的索賠做準備;
3、建立施工缺陷通報免責制度。對于施工過(guò)程中有可能影響設備運行安全的質(zhì)量缺陷,全部以書(shū)面通知安裝單位,一為提醒處理,二為免責。
五、妥善處理勞務(wù)用工關(guān)系
項目部中方員工共計73人,其中勞務(wù)派遣用工6人,雇傭當地員工34人,項目部嚴格按照印尼的勞工法等相關(guān)法律法規進(jìn)行人員招聘,簽訂勞動(dòng)合同,購買(mǎi)社會(huì )保險,項目部出臺《印尼籍勞務(wù)人員管理辦法》,規范用工管理,明確印尼員工的權利與義務(wù),避免勞務(wù)糾紛。
六、完善對外往來(lái)函件管理
對往來(lái)函件建立了嚴格的專(zhuān)人接收發(fā)放制度、存檔制度、所有業(yè)務(wù)部門(mén)和分管領(lǐng)導會(huì )簽制度以及函件時(shí)效定期清理制度。
1、建立了專(zhuān)人接收發(fā)放制度:現場(chǎng)函件接收發(fā)放以及處理會(huì )簽由專(zhuān)人負責;
2、對于收到函件:收到函件后及時(shí)掃描歸檔并發(fā)送相關(guān)人員及項目班子成員,同時(shí)建立嚴格的文件傳閱記錄,收集相關(guān)人員處理意見(jiàn),并根據處理意見(jiàn)進(jìn)行回復;
3、對于發(fā)送函件:建立嚴格的發(fā)函全員會(huì )簽制度,無(wú)會(huì )簽單則不予簽發(fā),同時(shí)對所發(fā)函件及時(shí)掃描歸檔并發(fā)送項目領(lǐng)導;
4、存檔制度。建立紙質(zhì)版和電子版雙存檔制度;
5、來(lái)往函件時(shí)效定期清理制度:嚴格控制函件處理及收發(fā)函件的時(shí)間,確保不延誤。
七、法務(wù)工作中的不足及改進(jìn)措施
在法務(wù)工作取得突出成績(jì)的同時(shí),也應認識到項目部人員法律知識相對不足,法律意識相對淡薄,相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高的現狀。項目部應更多地開(kāi)展法務(wù)專(zhuān)項培訓和法律咨詢(xún)活動(dòng),提高項目部人員發(fā)現法律問(wèn)題和解決、規避法律問(wèn)題的能力,將法律意識、風(fēng)險意識切實(shí)帶入到日常的工作中,促進(jìn)項目部合法經(jīng)營(yíng)、規范經(jīng)營(yíng),提高合同履約率,合理爭取更多的經(jīng)濟利益,從而帶動(dòng)經(jīng)濟效益增長(cháng)。
法律事務(wù)工作總結6
20xx年,在公司黨政班子及總法律顧問(wèn)的領(lǐng)導下,我部認真貫徹執行各項法律事務(wù)工作部署,堅持以“降本增效”為主線(xiàn),以“風(fēng)險防范”為目標,以“年初重點(diǎn)工作和創(chuàng )新工作”為抓手,努力推進(jìn)工作進(jìn)度,全力落實(shí)法務(wù)職能,圓滿(mǎn)完成各項法律事務(wù)工作。
截止目前,各項法律事務(wù)工作完成情況如下:
一、夯實(shí)基礎,強化合同管理
。ㄒ唬┻M(jìn)一步規范合同管理制度及有關(guān)工作流程
1、修改合同管理辦法。今年初,為了適應公司合同管理的新形勢,我部經(jīng)過(guò)科學(xué)論證,對原合同管理辦法進(jìn)行了修訂完善。一是確定了重要合同由法律事務(wù)部打印。合同審批流程結束后,標的額超過(guò)20萬(wàn)元(含)的采購類(lèi)、技術(shù)服務(wù)類(lèi)、建設工程類(lèi)合同及其他類(lèi)合同,紙介版文本均由我部負責打;二是將礦業(yè)公司、化工公司合同審批權限由100萬(wàn)元調降至50萬(wàn)元,實(shí)業(yè)公司合同審批權限由50萬(wàn)元調降至20萬(wàn)元,液化氣公司審批權限由30萬(wàn)元調降至10萬(wàn)元,取消能源甲醇分公司合同自主審批權限;三是進(jìn)一步明確處罰條款,對合同承辦部門(mén)負責人或所屬單位主要負責人違反合同管理辦法規定的,處以罰款,情節嚴重造成重大經(jīng)濟損失或擴大經(jīng)濟損失的,對責任人給予行政處分。
2、以合同及印鑒管理大檢查為契機,對三級企業(yè)合同專(zhuān)用章進(jìn)行提級管理。今年初,我部與監察審計部、辦公室對所屬各單位的印鑒及合同管理整改情況進(jìn)行了聯(lián)合檢查。在檢查中發(fā)現了印章使用權限不清晰、公章代替合同章使用、合同立項依據不全不規范、權限外合同未報上級審批、拆分合同、倒簽合同等問(wèn)題。按照公司要求,我部將礦業(yè)公司、化工公司、實(shí)業(yè)公司全部合同專(zhuān)用章實(shí)行提級管理,統一保管,并制定提級管理用印審批程序,落實(shí)企業(yè)法定代表人和法律部負責人的用印雙簽制。
3、制定合同專(zhuān)用章管理辦法。為進(jìn)一步規避公司在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的風(fēng)險,根據國家、中煤集團、龍化公司有關(guān)印章使用管理規定,結合公司合同專(zhuān)用章管理實(shí)際情況,我部起草了《合同專(zhuān)用章管理辦法》,明確了提級管理后的所屬單位合同專(zhuān)用章使用流程以及責任劃分,對未進(jìn)行提級管理的龍江公司和液化氣公司提出了有關(guān)用印要求,進(jìn)一步規范了全公司的合同專(zhuān)用章管理,此項制度將于本年度xx月份正式下發(fā)。
。ǘ┳⒅剡^(guò)程控制,嚴格對合同進(jìn)行審核把關(guān)
1、20xx年,我們充分利用法律信息系統,對各單位、各部門(mén)上傳的合同進(jìn)行高效審核。截止目前共審核各類(lèi)合同xx26份,金額共計304290.35萬(wàn)元,線(xiàn)上合同法律審核率達到100%。
2、針對重要合同,我們繼續通過(guò)合同評審會(huì )進(jìn)行審核,特別是委托佰剛運輸車(chē)隊標的額高達4億多元的剝巖采煤工程合同,經(jīng)各部門(mén)聯(lián)合評審,共提出43條完善意見(jiàn),在承辦部門(mén)修改落實(shí)后,法律部再次認真審核,提出二次修改意見(jiàn),嚴格要求完善集團批復依據及定價(jià)依據,以保證此合同風(fēng)險可控并在集團法律平臺審核順利通過(guò)。今年以來(lái),我部共召開(kāi)合同評審會(huì )26次,截至目前未發(fā)生任何合同糾紛。
。ㄈ⿲ο嚓P(guān)三級單位需用印合同進(jìn)行全面審核
我部嚴格按照領(lǐng)導要求,做到重心下移,積極落實(shí)合同及印章管理專(zhuān)項檢查后提出的各項措施,因上半年對幾家重要所屬公司的合同專(zhuān)用章進(jìn)行了提級管理,在用印之前,我部對所屬單位需用印的合同進(jìn)行全面審核,力爭把好基層用印關(guān)。截止目前已審核礦業(yè)公司、化工公司、實(shí)業(yè)公司、第三煤礦等單位權限內合同160余份,使合同審核管理范圍向基層縱深拓展,進(jìn)一步防控了法律風(fēng)險。
。ㄋ模┮幏墩袠宋募A審強化事前防范
隨著(zhù)法律職能的逐步完善,目前法律審核業(yè)務(wù)已嵌入招標文件預審環(huán)節,針對招標類(lèi)合同我部始終堅持前期介入、中期把關(guān)、后期指導的原則。截至目前我部共審核涉及設備、材料采購,工程建設等招標文件50余份,為商務(wù)合同的合法性、嚴密性、可操作性做足充分的前期準備。今年以來(lái),我部共參與各類(lèi)前期談判80余次,通過(guò)事前防范,達到了源頭風(fēng)險防控的目的。
。ㄎ澹┬抻喓贤瑯藴饰谋
按照年度重點(diǎn)工作要求,我部把修訂完善采購合同、經(jīng)營(yíng)承包合同、技術(shù)服務(wù)合同等各類(lèi)標準文本作為加強合同管理的一項重點(diǎn)工作。我部首先完成了《中低壓水蒸氣銷(xiāo)售合同》標準文本的制定工作,在7月23日業(yè)務(wù)辦公會(huì )通過(guò)后下發(fā)至各單位及有關(guān)部門(mén);其次我部積極聯(lián)系礦業(yè)公司、化工公司、實(shí)業(yè)公司等重要所屬單位有關(guān)人員、物資供應中心主管采購相關(guān)人員、本部各職能部門(mén)有關(guān)人員召開(kāi)《采購合同》標準文本評審會(huì ),對其進(jìn)行完善,新修訂的采購合同標準文本將對今后的采購合同簽署工作有著(zhù)重要的指導意義。此外,我部已經(jīng)對經(jīng)營(yíng)承包合同標準文本的初稿進(jìn)行了完善,對技術(shù)服務(wù)合同標準文本也已擬定完畢,即將通過(guò)召開(kāi)會(huì )議的形式聯(lián)合評審。
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今年第四季度,我部把合同履行管理有關(guān)工作提上重要日程,并于11月3日在周調度會(huì )傳達了關(guān)于合同履行報送工作相關(guān)情況,會(huì )后及時(shí)在OA辦公系統下發(fā)《關(guān)于合同履約情況報送工作的通知》正式文件,對各單位填寫(xiě)《中煤黑龍江煤炭化工(集團)有限公司合同履行統計表》有關(guān)事項進(jìn)行了要求,并要求各單位、部門(mén)對合同履行情況進(jìn)行統計分析,每季度向我部報送。此項制度的執行,將更有利于我部對基層單位合同履行情況的深入了解,對于加強合同履行管理將起到積極的作用。
二、落實(shí)職能,嚴格審核把關(guān)
1、參與重大經(jīng)營(yíng)決策的法律審核。我部按照部門(mén)職能積極參加公司黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì ),在深入領(lǐng)會(huì )公司領(lǐng)導決策思路的基礎上,站在法律角度嚴格把關(guān)。尤其針對與龍建達公司合作成立合資公司的重要項目,法律部高度重視,多次參與前期調研,并認真審核項目框架協(xié)議及公司章程,對每項條款逐字逐句推敲,及早為領(lǐng)導提出法律風(fēng)險防范意見(jiàn),降低決策風(fēng)險,保證公司重大經(jīng)營(yíng)決策的順利實(shí)施。
2、參與規章制度法律審核。今年以來(lái),法律事務(wù)部共參加公司制度審核會(huì )議20次,審核人力資源部、技術(shù)管理部、安全管理部、財務(wù)管理部、質(zhì)量監督站等部門(mén)提交的重要規章制度95項,提出法律意見(jiàn)xx0余條。在審核過(guò)程中認真查閱相關(guān)法律條文,提出合法合規的修正意見(jiàn),確保風(fēng)險規避。
3、20xx年,我部法律業(yè)務(wù)服務(wù)職能進(jìn)一步得到推進(jìn),無(wú)論是口頭的法律指導還是書(shū)面法律意見(jiàn),較往年均有較大增幅。不但積極為化工公司提供防止人才外流的書(shū)面法律意見(jiàn),而且努力為人力資源部積極解答勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同簽署的重點(diǎn)和需要注意的問(wèn)題。此外,我部還積極為第三煤礦工程建設、企業(yè)發(fā)展部項目談判、礦業(yè)公司歷史遺留問(wèn)題、實(shí)業(yè)公司合規管理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的法律指導,共提出法律意見(jiàn)90余條,各項法律意見(jiàn)均得到有效落實(shí)。
三、多措并舉,提升維權成效
今年以來(lái),在我部的積極努力下,企業(yè)維權工作取得了較好的成績(jì)。
一是針對哈爾濱中孚能源有限公司違反合同約定,以單方質(zhì)量和數量異議為由拒絕支付購氣欠款達500多萬(wàn)元,并停止用氣的嚴重違約行為,我部迅速向公司領(lǐng)導提供法律意見(jiàn),以中孚公司與我方合作的加氣站承包經(jīng)營(yíng)合同為突破口,依據合同中“中孚公司無(wú)故停止使用我公司符合質(zhì)量約定的天然氣,我方即有權解除合同“的相關(guān)約定,建議公司領(lǐng)導對中孚公司采取強制措施,積極出謀劃策,查找依據,付出大量精力,并與外聘律師通力合作,積極應訴,使案件發(fā)回重審并最終二審勝訴,避免了同類(lèi)型工傷人員的大規模勞動(dòng)糾紛。
四、突出重點(diǎn),拓展普法宣傳
今年以來(lái),我部大力落實(shí)集團法律培訓工作要求,舉辦了《新民事訴訟法司法解釋》、《企業(yè)法律顧問(wèn)考試業(yè)務(wù)培訓》等多次法律講座,來(lái)自公司所屬各單位、各部門(mén)近百名法務(wù)工作人員及法律愛(ài)好者參加,為歷年范圍最廣、規模最大;我部還派人專(zhuān)門(mén)赴京學(xué)習了《企業(yè)投融資、并購重組與節稅實(shí)務(wù)講座》,開(kāi)拓了法律工作人員的視野,增強了理論能力。
在“六五”普法考核驗收之際,我部積極按照集團公司《關(guān)于開(kāi)展“六五”普法總結驗收工作的通知》(中煤法【20xx】340號)要求,形成了匯報材料,重點(diǎn)回顧了五年來(lái)普法機制建立情況、特色活動(dòng)舉辦情況、管理層學(xué)法用法情況為主要內容的普法宣傳工作,得到了集團公司的肯定。
今年xx月份,我部將在“六五”普法的最后一個(gè)法制宣傳月開(kāi)展“知識競賽”、“法律講座”、“文藝匯演”、“普法考試”、“宣傳展板”、“案例手冊”等一系列普法宣傳工作,力爭做好“六五”普法收尾工作,為“七五”普法實(shí)現良好的開(kāi)端,目前有關(guān)普法活動(dòng)方案已經(jīng)制定完成,相關(guān)工作準備就緒。
五、完善流程,規范業(yè)務(wù)職能
1、整章建制,完善重要規章制度。今年,我部著(zhù)重對《合同管理辦法》和《證照管理辦法》進(jìn)行修訂,在落實(shí)公司領(lǐng)導要求的基礎上,積極與基層單位和部門(mén)互相交換意見(jiàn),經(jīng)過(guò)反復研討,最終上會(huì )通過(guò)。新的規章制度進(jìn)一步提高了實(shí)用性和可操作性,增強了法律風(fēng)險防范的制度支撐。
2、今年在證照管理方面,因法人更換,我部迅速辦理了營(yíng)業(yè)執照和組織機構代碼證的法人更名事宜,并按照集團注資要求,完成了營(yíng)業(yè)執照增加注冊資本金有關(guān)事宜,此外還協(xié)助銷(xiāo)售分公司完成了證照更名工作。同時(shí),進(jìn)一步規范完善證照借用程序,規避證照借用風(fēng)險。
3、為進(jìn)一步加強對口法律業(yè)務(wù)管理,充分發(fā)揮法律事務(wù)部對基層的服務(wù)職能,從1月份開(kāi)始,我部定于每周四召開(kāi)部門(mén)聯(lián)動(dòng)會(huì ),與所屬單位法律相關(guān)業(yè)務(wù)人員交流近期工作,解決實(shí)際問(wèn)題。目前已召開(kāi)37次會(huì )議,通過(guò)一周一次的會(huì )議,做到及時(shí)將所屬單位的重點(diǎn)工作了然于胸,有效指導協(xié)助所屬各單位高效推進(jìn)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
六、立足長(cháng)遠,建立長(cháng)效機制
按照集團公司關(guān)于制定五年法制規劃工作的具體安排,我部圍繞"固成果、控風(fēng)險、創(chuàng )價(jià)值、重合規、謀發(fā)展"的法制工作要求,起草制定了《中煤黑龍江煤炭化工(集團)有限公司20xx-20xx年法制工作五年規劃及實(shí)施方案》,并于20xx年8月xx日經(jīng)公司第25次總經(jīng)理辦公會(huì )議通過(guò)后上報集團公司備案!斗桨浮穼痉晒ぷ鳜F狀進(jìn)行了總結評估,明確了差距和薄弱環(huán)節,確立了領(lǐng)導機構,并落實(shí)了推進(jìn)五年法制規劃的具體措施及年度工作安排。目前,各單位均按照公司要求上報了本企業(yè)法制工作五年規劃,下一步,我部將積極推進(jìn)法制工作五年規劃各項目標,嚴格按照各年度具體目標,嚴格落實(shí)合規管理、依法治企職責。
法律事務(wù)工作總結7
1、法律事務(wù)工作組織體系日趨完善
自xxxx年,集團在xx企業(yè)中率先建立了法律顧問(wèn)制度,與此同時(shí),按照集團x大主導產(chǎn)業(yè)必須建立或有明確的法律事務(wù)機構的要求,集團所屬企業(yè)xxx等x戶(hù)企業(yè)先后成立了法律事務(wù)部門(mén),以上大部分企業(yè)法律事務(wù)直接由一把手主管。把法律事務(wù)工作作為抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要保障,把依法治企理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,嚴格遵守工作程序,事關(guān)企業(yè)重大決策自覺(jué)接受法律部門(mén)審核及法律顧問(wèn)把關(guān)。其他企業(yè)根據企業(yè)實(shí)際均配備了專(zhuān)兼職法律事務(wù)人員,部分企業(yè)法律事務(wù)人員與其他部門(mén)合署辦公,明確了職責分工。今年共有x戶(hù)企業(yè)對外聘請了常年法律顧問(wèn)。法律事務(wù)工作組織體系的建立,為集團法律事務(wù)工作深入開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎和保證。
2、從制度建設入手,不斷完善法律風(fēng)險預防預控機制
依據國家國資委《企業(yè)國有資產(chǎn)監督管理暫行條例》和集團《關(guān)于加強管理防范企業(yè)法律風(fēng)險的暫行規定》的要求和集團實(shí)際,我們堅持實(shí)行《x報告制度》、《x情況報告制度》。為了把企業(yè)法律風(fēng)險防范工作落到實(shí)處,進(jìn)一步提高法律事務(wù)工作質(zhì)量,制定了《x考核標準》,將法律事務(wù)工作納入對各企業(yè)年度績(jì)效考核之中。我們根據各企業(yè)長(cháng)期以來(lái)在合同簽訂和管理上存在的問(wèn)題并在認真調查研究和廣泛征求意見(jiàn)后,制定下發(fā)了《x暫行規定》。進(jìn)一步嚴密了簽約規則和程序,明確了管理責任。同時(shí),根據集團相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整及市場(chǎng)經(jīng)濟關(guān)系變化情況,我們在執行x的基礎上,又補充制定下發(fā)了《x合同》、《x合同》、《x合同》、《x合同》等四個(gè)標準示范合同文本,供基層企業(yè)參照使用,最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞;鶎痈髌髽I(yè)也加強了法律風(fēng)險防范制度建設的力度。x依據要求修改完善了《經(jīng)濟合同管理辦法》,x等企業(yè)還配套制定了《x合同簽訂審批流程》。其他企業(yè)也相應地制定了各種辦法或規定,進(jìn)一步明確工作職責和程序,這些規章制度健全和完善,為企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現法律風(fēng)險預防預控打下了制度基礎。
3、加大依法維權力度,妥善處理法律糾紛案件
自x年以來(lái),集團在依法維權和清理遺留法律糾紛案件的工作中,取得了豐碩的成果。特別是對重大案件加強了跟蹤協(xié)調,監督指導。共處理解決了所屬企業(yè)大小訴訟案件x起其中勞動(dòng)爭議案件x起,經(jīng)濟糾紛案件x起,x起案件當中應訴案件x起、被訴案件x起,涉案金額x萬(wàn)元,共挽回和避免經(jīng)濟損失x余萬(wàn)元。比較典型的案件有x起:
一是x。
二是x。
三是x。
目前,還有x起案件正在處理當中。
4、抓住中心環(huán)節,突出合同管理
x已成為預防經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險工作中的重中之重。根據集團下發(fā)的《x暫行規定》要求,集團相關(guān)部門(mén)及所屬企業(yè)進(jìn)一步完善了合同專(zhuān)項管理、審查、會(huì )簽和審批制度。幾年來(lái),集團法律事務(wù)部共審查和核準基層企業(yè)上報的重大合同和重大項目x個(gè),提出審查意見(jiàn)x條,全部被企業(yè)采納。x公司聘請了常年法律顧問(wèn)參與重大合同項目的審核;x等企業(yè)根據集團關(guān)于合同管理的有關(guān)規定和本企業(yè)的實(shí)際又制定了具體的合同管理規定,從上到下嚴格執行,從源頭上規避法律風(fēng)險。x公司依據公司合同管理制度,x堅決杜絕含義模糊的條款,避免合同文本的疏漏而造成損失。龍港公司嚴格按照海商法及相關(guān)國際公約簽訂合同,嚴格按規定和程序辦事。今年,集團下發(fā)《x經(jīng)濟合同管理暫行規定》及四個(gè)標準示范合同文本后,x等企業(yè)進(jìn)一步理順了合同簽訂的審批程序,執行合同審批單制度,規范了常用合同文本。到目前為止各企業(yè)未發(fā)現新簽合同及重大項目在履行當中發(fā)生糾紛和問(wèn)題,有效地規避了經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險。
5、結合企業(yè)實(shí)際,不斷提高注法制教育質(zhì)量和水平
一直以來(lái),針對企業(yè)分布點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、分散的特點(diǎn),我們堅持以x辦公網(wǎng)絡(luò )為平臺,以法制專(zhuān)欄為陣地結合實(shí)際、靈活而有針對性地進(jìn)行普法宣傳教育,共制作專(zhuān)刊x期。根據企業(yè)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作,相應地宣傳并解讀了有關(guān)法律法規和國資委出臺的各項政策,隨著(zhù)新修改的《x法》、《x法》x等法律的出臺,及時(shí)地制作了專(zhuān)版專(zhuān)欄和課件。在企業(yè)改制職工并軌時(shí)期,針對各企業(yè)勞動(dòng)爭議較多的實(shí)際情況,重點(diǎn)宣傳了《勞動(dòng)合同法》。制作了宣講課件深入基層企業(yè)開(kāi)展普法教育工作,取得了良好效果。同時(shí),我們以各基層企業(yè)實(shí)際發(fā)生的典型案例為教材,重點(diǎn)宣傳了x成功做法;部分企業(yè)勤勉不息依法維權,千方百計清收帳消案存歷史呆死賬的成功經(jīng)驗;個(gè)別企業(yè)還聘請了律師對公司管理人員進(jìn)行了法律知識培訓。通過(guò)普法學(xué)習,使企業(yè)各層面管理人員和廣大職工法律意識和依法治企能力有了較大提高。
6、以規避企業(yè)法律風(fēng)險為己任,努力完成領(lǐng)導交辦的專(zhuān)項工作根據企業(yè)法律事務(wù)工作不斷發(fā)展,專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)不斷提高,使法律事務(wù)工作的地位和作用不斷加強。
法律事務(wù)工作總結8
一、全面參與集團重大決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險評估;為子公司、部門(mén)提供法律服務(wù);積極維護、拓展與司法機關(guān)的關(guān)系,防范集團運營(yíng)中法律風(fēng)險。
。ㄒ唬、全程參與集團重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng),及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險評估,提出法律意見(jiàn)。
1、參加江蘇中電設備有限公司的股份制改造變更為中電電氣(江蘇)股份有限公司的全過(guò)程,配合外聘律師事務(wù)所的法律盡責調查,適時(shí)提供法律建議和服務(wù)。
2、參與中電電氣(南京)光伏有限公司對中電電氣(南京)新能源有限公司和中電電氣(上海)太陽(yáng)能科技有限公司兩個(gè)組件公司并購,審查并購文件。
3、參與股份公司營(yíng)銷(xiāo)政策的制定,審查制度合法性;評估、修訂變壓器銷(xiāo)售合同文本,審查修改于制度配套使用的《代理商協(xié)議》等合同文本。
4、參與中電電氣集團有限公司與南京鐵路建設有限公司共同成立南京南站光伏發(fā)電有限責任公司的相關(guān)合作協(xié)議審查、修改,進(jìn)行法律風(fēng)險評估。
5、參與中電電氣(江蘇)股份有限公司對通化變壓器制造有限公司股權收購和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況的前期考察、調研工作,提出法律意見(jiàn)。
6、參與中電電氣集團有限公司與大同煤礦集團機電裝備制造有限公司合資成立大同煤礦集團機電裝備中電電氣有限公司的工作,對合作協(xié)議、公司章程進(jìn)行草擬、審查,辦理公司設立的工商登記事務(wù)。
。ǘ、根據工作中發(fā)現的問(wèn)題,對重大法律風(fēng)險提交評估報告,供管理層參考。
1、1月向相關(guān)部門(mén)提交《企業(yè)勞動(dòng)管理法律指引》,對企業(yè)常見(jiàn)的《勞動(dòng)合同法》相關(guān)的適用問(wèn)題進(jìn)行詳細的解釋與指導。
2、2月向集團領(lǐng)導提交《關(guān)于中電電氣(南京)光伏有限公司對中電電氣(南京)新能源有限公司和中電電氣(上海)太陽(yáng)能科技有限公司股權收購的法律意見(jiàn)書(shū)》。
3、6月向集團領(lǐng)導和人力資源部提交《20xx年上半年勞動(dòng)爭議案件評估報告》,對因公司不規范行為引發(fā)的多起勞動(dòng)爭議案件進(jìn)行剖析,總結原因、問(wèn)題,提出改進(jìn)建議。
。ㄈ、為子公司、職能部門(mén)提供有效法律服務(wù),處理重大法律糾紛;檢查異地子公司法律工作開(kāi)展情況。
1、為江蘇中電輸配電有限公司與福建建德三師水泥有限公司的變壓器質(zhì)量糾紛提供法律建議,擬定和解方案。
2、調查、處理江蘇中電輸配電有限公司與大唐漳州風(fēng)電有限公司的變壓器質(zhì)量糾紛,提出了可行的處理方案、建議。
3、協(xié)助企管部處理臨時(shí)用工陶紀明的工傷補償事宜,與對方協(xié)商達成協(xié)議。
4、對合同履行中的爭議,草擬書(shū)面函件與客戶(hù)協(xié)商;對客戶(hù)違約,可能造成公司重大損失的合同,指導銷(xiāo)售員從客戶(hù)處取得違約證據,如kunyec0,limited公司推遲交貨,指導銷(xiāo)售員取得對方書(shū)面認可手續。全年共為子公司、職能部門(mén)提供各類(lèi)法務(wù)服務(wù)60余次。
通過(guò)上述工作,化解糾紛,弱化矛盾,避免了訴訟案件的發(fā)生,維護了公司形象。
。ㄋ模、檢查、監督江西景新公司法律服務(wù)工作開(kāi)展情況。
1、監督江西景德半導體新材料有限公司法務(wù)工作開(kāi)展:保持與外聘駐公司律師的密切聯(lián)系,定期檢查工作日志,及時(shí)協(xié)調處理重大問(wèn)題。
2、要求江西法務(wù)對全部涉外采購合同進(jìn)行梳理,對未履行完畢的每份合同的簽訂、變更、終止的法律手續是否完備、是否存在法律風(fēng)險給予說(shuō)明并給出法律意見(jiàn)。
3、監督合同履行,及時(shí)處理糾紛:對因付款延遲導致大量供應商不滿(mǎn)引起的合同履行問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調,提供解決方案;對于供氣公司要求漲價(jià)引起的重大糾紛,適時(shí)指導、草擬函件,提出法律建議等。
4、與其它部門(mén)合作,參與公司項目的決算工作。
。ㄎ澹、積極維護和拓展外部司法關(guān)系,為解決集團法律風(fēng)險創(chuàng )造良好的外部司法環(huán)境。維護與揚中公檢法機關(guān)、仲裁機構的關(guān)系;拓展與省高院、鎮江中院、江寧法院、江寧公安的聯(lián)系溝通,與兩地司法機關(guān)保持良好的工作聯(lián)系。
二、基礎管理目標完成情況
。ㄒ唬、清收應收賬款,維護資金安全。
1、工作業(yè)績(jì):
、懦谪浛睿喝旯蔡幚沓谪浛4253.6萬(wàn)元,其中20xx年遺留
20xx.8余萬(wàn)元,20xx年新移交2164.4萬(wàn)元。截至20xx年x月底,共回籠超期貨款2370萬(wàn)元,清戶(hù)169戶(hù)。
、齐x職銷(xiāo)售員欠款清理:經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的訴訟,第一批訴訟的25件離職銷(xiāo)售員欠款案件一審已全部結案,回籠欠款15萬(wàn)元。
2、工作措施:
、懦谪浛罘矫婕訌娫V訟力度。為加快超期貨款清收速度,重點(diǎn)通過(guò)訴訟方式清收。積極協(xié)調各方,充分利用司法資源,共訴訟案件29起,結案23起,結案率80%,另有2起案件已凍結金額73萬(wàn)余元。全年通過(guò)訴訟而回籠貨款621萬(wàn)元。
、茍猿殖霾,深入每個(gè)客戶(hù)實(shí)地了解貨款逾期支付情況,對客戶(hù)提出質(zhì)量等問(wèn)題及時(shí)予以解決,回籠貨款。
。ǘ、嚴格執行合同評審制度,評審全集團對外經(jīng)濟合同。
1、審查、草擬重大合同:參與談判、審查與丘博保險(中國)有限公司保險合同,與人民電器廠(chǎng)、華達物資公司、正泰公司的戰略合作協(xié)議,與德國海德里希設備有限公司買(mǎi)賣(mài)合同的重大合同,提出法律意見(jiàn);起草中電電氣(南京)特種變壓器有限公司與上海地澳自動(dòng)化科技有限公司專(zhuān)利許可、技術(shù)合作開(kāi)發(fā)協(xié)議等重要合同。
2、嚴格按責任狀要求做好日常合同評審工作:今年面對人員減少、工作量增加的問(wèn)題,法務(wù)部發(fā)揚團隊精神,精誠團結,加強合作,克服困難,保障合同評審日常工作按時(shí)完成。
、沤刂怪11月底,評審變壓器銷(xiāo)售合同2800余份,重點(diǎn)審查客戶(hù)資信,識別安裝公司、皮包公司等履行能力不能保障的客戶(hù),預防法律風(fēng)險。
、茖Ψ菢水a(chǎn)品庫存,逐份審查合同,向運營(yíng)計劃中心核實(shí)履行情況,分析法律風(fēng)險,對每臺產(chǎn)品給出處理意見(jiàn)。
、菍υ谠u審中發(fā)現的未簽訂合同先發(fā)貨、預付款(全款)未到先發(fā)貨引起的法律風(fēng)險予以匯報,指出問(wèn)題,提出法律意見(jiàn)。
3、評審集團及股份公司采購合同2900余份;基建及其他合同193份。對此類(lèi)合同,重點(diǎn)審查合同是否與招標結論一致;對采購特殊產(chǎn)品如危險品、勞保用品等國家規定必須取得特殊生產(chǎn)許可的,嚴把資質(zhì)關(guān),審查供應商相關(guān)證照;對生產(chǎn)、質(zhì)檢用設備要求留質(zhì)保金;根據運輸公司人員協(xié)助卸貨受傷事故,提示完善采購合同文本,預防將來(lái)再發(fā)生卸貨人身?yè)p害風(fēng)險。
4、評審光伏產(chǎn)業(yè)子公司各類(lèi)別合同合計698份(國內銷(xiāo)售220份,國內采購478份),著(zhù)重審查對方單位資信,對合同提出了修改意見(jiàn)。
5、根據新公司的建設及集團各子公司發(fā)展情況,適時(shí)制定、修訂標準合同范本。
、鸥鶕骶暗掳雽w新材料有限公司的建設進(jìn)度,及時(shí)制定銷(xiāo)售合同文本。
、聘鶕⻊趧(dòng)爭議仲裁經(jīng)驗,重新修訂勞動(dòng)合同文本,使之更加完善。
。ㄈ、規范商標與工商登記管理事務(wù),維護公司知識產(chǎn)權。
1、為建立商標管理體系,在集團內實(shí)施規范的商標管理,制定《集團商標管理制度》并公布實(shí)施。
2、打擊商標侵權和對公司不正當競爭行為:針對江蘇寶亨新電氣有限公司、揚中市中電電工設備廠(chǎng)、國際中電集團、中電變壓器股分有限公司等使用與我集團近似商標,利用字號相近虛假宣傳等不正當競爭行為,集團已對以上公司提起知識產(chǎn)權訴訟和不正當競爭訴訟,共3起案件。其中不正當競爭訴訟一審勝訴,判決支持我方全部訴訟請求,判對方賠償30萬(wàn)元(對方提起上訴,二審中);其余兩案仍在審理中。
3、為策應變壓器、組件兩大產(chǎn)品的海外銷(xiāo)售,保護公司知識產(chǎn)權,按注冊方案推進(jìn)海外商標注冊,上半年共取得國內外17件商標權證。
4、及時(shí)辦理工商年檢及日常工商行政事務(wù),確保集團及子公司各項工商登記合法、有效:辦理中電電氣(江蘇)股份有限公司設立、變更登記;辦理中電電氣(鎮江)電力變壓器有限公司成立工商登記;辦理中電電氣(南京)新能源有限公司和中電電氣(上海)太陽(yáng)能科技有限公司因被收購而引起的工商變更、外資注銷(xiāo)等各項事務(wù);辦理江西景德半導體新材料有限公司名稱(chēng)變更;辦理集團、各子公司各項營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證年檢等事宜。
。ㄋ模、多形式多渠道靈活開(kāi)展法律培訓與宣傳,努力提高集團管理層和員工的法律素質(zhì)。
1、按年度培訓計劃,本年度共對新上崗的營(yíng)銷(xiāo)員進(jìn)行合同法培訓4次,培訓人次120人,課時(shí)16課時(shí)。
2、為了提高集團及子公司人事管理者的法律基礎知識,安排外聘顧問(wèn)楊惠弟進(jìn)行勞動(dòng)法相關(guān)知識培訓2次,重點(diǎn)講解了規章制度的制定、應用,勞動(dòng)關(guān)系建立、解除等法律知識和實(shí)踐要求。
3、針對近年職務(wù)犯罪多發(fā),給公司造成嚴重損失的情況,為教育銷(xiāo)售員,提高法律意識,減少職務(wù)犯罪發(fā)生,在半年度營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議上對全體與會(huì )銷(xiāo)售員進(jìn)行預防職務(wù)犯罪培訓。
4、在《中電人》法律專(zhuān)欄發(fā)稿,進(jìn)行法律教育宣傳。共刊載《安全案例宣傳之資信調查》等篇法律宣傳教育文章,為員工工作、生活中常遇法律問(wèn)題給予法律指導與宣傳教育。
三、運用專(zhuān)業(yè)技能,一方面以法律手段維護集團利益;一方面群策群力,充分發(fā)揮法律智慧,避免集團卷入重大訴訟,減少案件索賠額,維護集團形象。本年度通過(guò)妥善辦理訴外、外訴經(jīng)濟案件共為集團挽回損失60萬(wàn)元;減少索賠839余萬(wàn)元。
1、訴外經(jīng)濟糾紛案件處理情況:
、胖须婋姎猓暇┨(yáng)能研究院有限公司與高郵海光照明器材廠(chǎng)仲裁案:因研究院定作的太陽(yáng)能草坪燈燈具和太陽(yáng)能路燈燈桿質(zhì)量與客戶(hù)天津鎮洋公司的合同要求不符,導致天津鎮洋對我公司提起質(zhì)量糾紛訴訟,在妥善處理天津鎮洋案件后,少支付天津鎮洋公司貨款20萬(wàn)元;對高郵海光申請仲裁,根據案件需要及時(shí)聯(lián)系到行業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)家出具鑒定結論,爭取到勝訴機會(huì );4月雙方達成調解:高郵海光退還貨款、支付賠償共計40萬(wàn)元,自行拉回有質(zhì)量問(wèn)題的燈具。該事件引發(fā)的兩個(gè)案件通過(guò)努力共為公司挽回損失60萬(wàn)元。
、浦须婋姎猓暇┨(yáng)能研究院有限公司與南京康中科技有限公司貨款返還仲裁案。1月份對康中公司提起仲裁,要求按協(xié)議返還貨款130多萬(wàn)元,在仲裁過(guò)程中發(fā)現對方有到期債權,及時(shí)向玄武區法院申請保全,6月該案也達成調解:對方同意退還貨款并賠償相應損失共計150余萬(wàn)元,目前該案正在申請執行。
2、外訴經(jīng)濟糾紛案件處理情況:
今年外訴經(jīng)濟糾紛案件發(fā)生較多,全年共處理5起案件,涉案金額達1700萬(wàn)元。自20xx年以來(lái)金融危機造成外部市場(chǎng)環(huán)境惡化,同時(shí)因公司各層面員工缺乏風(fēng)險意識,尤其是業(yè)務(wù)經(jīng)辦人缺乏足夠的工作責任心,未盡謹慎義務(wù),使本可避免的糾紛因處理不當引發(fā)了重大訴訟。法務(wù)部積極應對,精心準備,力爭公司利益不受侵害。具體情況如下:
、攀徍旌娇萍迹瘓F)股份有限公司訴中電電氣(南京)特種變壓器有限公司支付工程款案:對方要求支付工程款及利息共計609594元,經(jīng)協(xié)調達成調解,僅支付本金和訴訟費,對方放棄利息4萬(wàn)元。該案暴露公司管理上兩個(gè)問(wèn)題:一是在建基建項目未依法報建,設計方案修改未及時(shí)報批,造成工程無(wú)法竣工驗收;二是公司項目負責人不盡責,人員交接后互相推諉。
、瓢不毡姲矊(shí)業(yè)有限公司訴中電電氣集團有限公司質(zhì)量糾紛案:對方要求我公司承擔質(zhì)量賠償的連帶責任,支付500萬(wàn)元。該案發(fā)生后,及時(shí)調查取證,向公安報案,因調查及時(shí)、手段得當,使對方在11月份撤訴,避免了公司卷入一場(chǎng)高額索賠糾紛。該案發(fā)生的原因一方面是他人為謀取不法利益私刻我公司印章偽造合同,另一方面是公司的報價(jià)、標示制作、領(lǐng)用等方面缺乏登記管理措施,無(wú)人進(jìn)行跟蹤,使他人得以利用漏洞達到不法目的,使公司卷入無(wú)謂的訟爭。
、巧虾S览m機電科技有限公司訴中電電氣(南京)半導體材料有限公司貨款糾紛案:要求我公司支付貨款67萬(wàn)余元,法院一審駁回該單位對半導體公司的訴訟請求,對方敗訴。該案的勝訴體現出使用公司標準合同文本的意義,合同條款的完備使公司取得訴訟先機。
、瘸V菀骣涡履茉纯萍加邢薰驹V中電電氣(南京)新能源有限公司買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案:對方要求我公司支付違約金900余萬(wàn)元,并對公司銀行帳戶(hù)進(jìn)行了凍結,給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大影響。該案發(fā)生是因經(jīng)辦人對合同簽訂、履行、解除等重大環(huán)節無(wú)法律意識和常識,對已解除的合同無(wú)書(shū)面手續,導致引起重大訴訟,經(jīng)兩次開(kāi)庭,該案還在進(jìn)一步審理中。
、陕尻(yáng)市坤義太陽(yáng)能科技有限公司訴中電電氣(南京)半導體材料有限公司買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案:該案反映合同經(jīng)辦人缺乏基本的商業(yè)交易業(yè)務(wù)技能,對收貨、驗貨、退貨、發(fā)貨等重要環(huán)節的.處理不規范,存在重大風(fēng)險漏洞。案件經(jīng)兩次開(kāi)庭后與對方達成調解,為公司減損二百余萬(wàn)元。
3、勞動(dòng)爭議案件處理情況:今年共發(fā)生勞動(dòng)爭議案件7起,數量比往年大幅降低,仲裁請求277859.4元,給付金額58348.1元,減少索賠219511.3元。
四、嚴厲打擊職務(wù)犯罪,追究犯罪人責任,挽回公司損失120萬(wàn)元。
1、石志斌侵占公司財產(chǎn)案件:該案已結案,石志斌被判處有期徒刑5年,對其在樂(lè )山的房產(chǎn)等分別進(jìn)行變賣(mài)和出租,挽回損失30余萬(wàn)元;
2、宋如峰挪用資金案:被挪用的90萬(wàn)元已追回。
3、魏燦龍挪用案:已初查立案,對其已網(wǎng)上追捕;祝建飛、嚴明武挪用案作為共同犯罪已經(jīng)立案,并已經(jīng)網(wǎng)上追逃。
5、陳必林挪用案:因其金額較小,直接江寧法院提起民事訴訟,一審已經(jīng)判決確認應給付款挪用金額8280元,因對方地址無(wú)法查實(shí),公告判決,目前正在申請執行。
五、工作中的不足
1、對子公司的監控還不到位,除合同評審監督流程外,在其他方面的監督力度較弱,風(fēng)險防控子流程未建立。
2、當年移交欠款的清欠率不高,與責任狀要求有差距。主要在于:第一,工作創(chuàng )新不夠,按老思想老套路進(jìn)行工作多,對清收過(guò)程中遇到的新情況研究少,創(chuàng )新少,辦法少。第二,與內部、外部的協(xié)調不到位,對質(zhì)量問(wèn)題的解決拖拉等,司法機關(guān)部配合出差辦案等都對貨款回籠造成一定不良影響,未及時(shí)解決這些問(wèn)題。第三,招標的合同無(wú)管轄權,移交的無(wú)管轄權的案件越來(lái)越多,清欠帶來(lái)難度。
3、離職銷(xiāo)售員欠款清欠工作進(jìn)展幅度不大,有待加大力度。
4、對公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的不規范行為糾正還不到位,法律意見(jiàn)及時(shí)性有待提高。
5、合同的履行監督力度不大。采購、銷(xiāo)售合同在履行中,總是被動(dòng)的等待上報問(wèn)題,主動(dòng)出擊不多,但集團在履行合同中,監督不力,存在很大的風(fēng)險,造成被動(dòng)應付的多。
法律事務(wù)工作總結9
一、20xx年法律事務(wù)工作總結
。ㄒ唬┓墒聞(wù)管理概況
20xx年,本部門(mén)的風(fēng)險管理暨法律事務(wù)工作緊緊圍繞米國環(huán)球公路公司的中心工作,在集團公司法律事務(wù)部的指導下,認真提供企業(yè)法務(wù)工作的水平,努力防控各類(lèi)法律風(fēng)險,為米國環(huán)球公路公司的項目建設和工程順利推進(jìn)提供堅強法律保障。本年度,本部門(mén)主要工作內容包括以下三個(gè)方面:
1、事前防范:主要是通過(guò)對各類(lèi)合同的審查,尤其是對涉及公司重大利益的工程建設合同、技術(shù)協(xié)議、大型設備買(mǎi)賣(mài)合同等法律文件的審查,以及對公司重大工商事務(wù)的慣例,有效的防范了公司重大交易行為和重大投資行為的風(fēng)險,截至20xx年x月x日,全年共審核重大合同份,合同金額約人民幣萬(wàn)元,提出合同修改意見(jiàn)余條;同時(shí),通過(guò)持續加強公司合同章的管理,以及逐步規范公司授權事務(wù)的管理,進(jìn)一步提高了公司日常業(yè)務(wù)法律風(fēng)險的管理水平。
2、事中檢查:本年度我們重點(diǎn)加強了對公司各項制度的檢查力度,尤其是涉及法律工作的合同章制度,并根據檢查落實(shí)的結果對相關(guān)部門(mén)提出改進(jìn)建議。另外,通過(guò)定期和不定期的對各單位簽署的合同進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現各單位合同管理和履行中存在的問(wèn)題,并提出相關(guān)的解決建議。
3、事后救濟:法律工作的一個(gè)重要方面就是通過(guò)法律手段去解決糾紛和爭議。我們根據糾紛的不同情況,采取相應的處理措施。由于我們在事前防范方面的工作比較到位,我們依據事實(shí)和相關(guān)規定,均通過(guò)協(xié)商的方式妥善處理了與相關(guān)單位的有關(guān)爭議,維護了公司利益。截至20xx年x月x日,我公司未發(fā)生訴訟、勞動(dòng)爭議或仲裁案件。
。ǘ┖贤芾砬闆r
20xx年,公司重點(diǎn)加強了對合同管理情況的檢查力度。主要工作包括:
1、合同審查
全年度共審核重大合同份,合同金額約為人民幣萬(wàn)元。從合同審查的效果看,有過(guò)半合同能夠按照審查意見(jiàn)對合同進(jìn)行修改,但仍有部分合同尤其是貸款融資合同未能接收合同審核意見(jiàn)。針對無(wú)法按照審查意見(jiàn)的合同,我們即使向合同經(jīng)辦部門(mén)告知合同中存在的風(fēng)險,建議他們提高警惕,做到防患于未然。
2、合同起草、合同模版的制訂
本年度,我們針對在日常合同審查過(guò)程中發(fā)現的合同問(wèn)題,對公司內部有關(guān)部門(mén)可能涉及的合同模版進(jìn)行了修改和完善,使公司的利益得到了更好的保護。
3、合同檢查
本年度,我們對其它部門(mén)已經(jīng)簽署且正在履行中的合同進(jìn)行了多次檢查。通過(guò)檢查,對公司內部的合同管理和履行情況有了
更進(jìn)一步的了解,也針對其中存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)建議,使公司的合同管理工作更加的完善。
。ㄈ┓娠L(fēng)險分析
1、員工法律意識與公司發(fā)展存在差距
米國環(huán)球公路公司公司是一個(gè)成立時(shí)間不足三年的公司,由于承擔了直達山西煤炭基地及打通河南省西部交通瓶頸的高速公路的建設任務(wù),未來(lái)將會(huì )面臨前所未有的發(fā)展機遇,必將會(huì )得到更快、更大的壯大和發(fā)展。廣大員工不僅要認識到公司快速發(fā)展的形勢,更要進(jìn)一步提高自身的法律意識和道德操守,熟悉公司經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)安全、合同交易等相關(guān)法律法規,明確自己違反相關(guān)法律規定的后果和責任,自覺(jué)地提高遵紀守法的意識。如果員工自身的道德操守和法律意識不能達到與公司發(fā)展相適應的水平,終將會(huì )給公司帶來(lái)巨大的風(fēng)險,同時(shí)自身也要承擔沉重的法律責任。因此,今后公司要通過(guò)各種形式提高廣大干部員工的法律素質(zhì)、道德水平,使員工的整體法律意識符合公司未來(lái)快速發(fā)展的要求。
2、重大合同法律風(fēng)險防范措施有限
這類(lèi)合同往往具有標的金額大,履行周期長(cháng),涉及法律關(guān)系復雜等特點(diǎn),稍有不慎就會(huì )給公司帶來(lái)巨大的法律風(fēng)險。但是,公司對重大合同的法律風(fēng)險防范措施,只是在合同即將簽訂之前交往法律顧問(wèn)審核把關(guān),而且法律顧問(wèn)的建議由于形勢緊急、提供的資料和掌握的信息有限等原因,并不能充分提示其中的法律
風(fēng)險。同時(shí),重大合同履行過(guò)程中,往往缺少全面有效的法律風(fēng)險控制措施。因此,公司要進(jìn)一步加強重大合同的法律風(fēng)險防范措施,從合同談判之處就要求法律顧問(wèn)參與,同時(shí)在履行過(guò)程中加強監管,盡可能避免重大合同發(fā)生法律風(fēng)險。
3、法律糾紛風(fēng)險依然存在隨著(zhù)公司有關(guān)項目的不斷推進(jìn),公司前期簽署的各標段《施工合同》以及《設備采購合同》、《銀團融資合同》等重大合同在合同履行中,暴露出一些問(wèn)題,其中有合同對方利用優(yōu)勢地位而強勢修改變更合同的、也有由于合同簽署后客觀(guān)情況發(fā)生變更后修改和變更合同的,這些合同變更事項的發(fā)生,將會(huì )對未來(lái)依據合同進(jìn)行的有關(guān)決算產(chǎn)生重大的影響。這也將是20xx年度公司以及我部門(mén)會(huì )同公司相關(guān)部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注的主要方面。
二、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作措施
。ㄒ唬┕ぷ魉悸
20xx年,我們將在集團公司法務(wù)事務(wù)部的指導下,緊緊圍繞公司發(fā)展方針,權利服務(wù)公司重點(diǎn)領(lǐng)域,認真完成上級單位布臵的各項工作,為今后公司全面實(shí)現法律風(fēng)險防范體系的建立奠定良好的基礎。
。ǘ┲攸c(diǎn)工作及措施
1、繼續加強已開(kāi)展的法律工作
20xx年,公司將在認真總結的基礎上個(gè),對已開(kāi)展的各項法律工作進(jìn)行梳理,從以下方面鞏固、加強日常法律工作的效果:
。1)合同管理:在現有合同管理工作的基礎上,繼續加大對合同檢查的力度,確保各項制度得到有效落實(shí);提高合同審查的效率效果,促使合同審查建議得到有效采納。
。2)授權事務(wù)管理:認真制作各項事務(wù)方案,規范公司授權機制,防止代理風(fēng)險的發(fā)生。
。3)完善各種制度與內部文件。針對日常工作中發(fā)現的問(wèn)題除提出審查建議外,發(fā)現制度缺失或不完善的地方,及時(shí)制定和修改制度。加強內部法律文本的標準化與統一化。通過(guò)標準化與統一化來(lái)提升本部門(mén)人員業(yè)務(wù)的規范化。
2、做好法律風(fēng)險防控體系的前期工作
根據公司面臨的形勢,并結合今年年底實(shí)現通車(chē)運行的公司經(jīng)營(yíng)方式轉變,將建立完善的法律風(fēng)險防范體系作為今后工作的主要目標。為達到這一目標,20xx年我們將為建立完善的法律風(fēng)險防控體系做好以下兩項基礎性工作:
。1)廣泛、持續的收集與公司法律風(fēng)險相關(guān)的內部、外部初始信息。為此,明年我們要完成法律風(fēng)險管理信息庫的建立工作。該信息庫中至少要包括以下幾方面的主要內容:國內同行業(yè)企業(yè)因忽視法律法規風(fēng)險、缺乏應對措施導致企業(yè)蒙受損失的案例;國內與本企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境;影響企業(yè)的新的法律法規和政策;公司簽訂的重大合同和協(xié)議;
。2)通過(guò)職業(yè)培訓提高部門(mén)法務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。明年我
們將有針對性的組織部門(mén)人員參加各種職業(yè)培訓,按照培訓內容和個(gè)人對培訓教程的理解,向其他未參加培訓的人員講解培訓內容和交流心得體會(huì ),帶動(dòng)法務(wù)人員的總體水平提高。
3、由于今年年底項目將具備通車(chē)條件,實(shí)現通車(chē)運行,積極配合其它部門(mén),就工程決算、人員招聘錄用以及勞動(dòng)合同簽訂等重點(diǎn)工作,做好法律風(fēng)險防范和風(fēng)險審核,維護公司利益保證公司業(yè)務(wù)持續快速發(fā)展。
總之,我們要依靠公司目前良好的發(fā)展契機,并在集團公司法律事務(wù)部的指導下,努力提高法律工作的水平,為實(shí)現集團公司的戰略部署而發(fā)揮作用,為實(shí)現米國環(huán)球公路公司公司的做大做優(yōu)做強而不斷努力。
法律事務(wù)工作總結10
近年來(lái),公司法律事務(wù)工作在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,從企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險源分析預防等方面做了一定的工作,現將有關(guān)情況總結如下:
一、近年來(lái)的主要工作:
。ㄒ唬┓e極調動(dòng)各種資源,深入開(kāi)展依法治理工作,結合公司的實(shí)際情況,公司深入開(kāi)展了依法治理工作,充分調動(dòng)企業(yè)內外各種資源,力求使企業(yè)在法治范圍內做到規范運作,努力達到依法治企的目的。
1、分層次做好全員普法工作,加強領(lǐng)導干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習,提高運用法律管理的意識和能力。對于領(lǐng)導干部著(zhù)重做好法律意識的加強以及法律風(fēng)險的防范與控制工作,而對于具體崗位人員則偏重于專(zhuān)業(yè)法律知識的輔導,以法律理論知識結合公司以往典型案例評析、糾紛案件分析等資料及時(shí)組織學(xué)習,如對投資計劃管理組織相關(guān)人員對合同法、物權法、公司法的學(xué)習;針對目前在公司某些崗位出現了一些與職務(wù)相關(guān)的犯罪的苗頭,對各體系及駐外分公司關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行了以刑法為主的普法教育,對貪污、挪用公款、職務(wù)侵占及侵犯商業(yè)秘密等罪名進(jìn)行了著(zhù)重講解,以預防此類(lèi)犯罪的發(fā)生。同時(shí),公司還決定在新員工入職教育增加三個(gè)小時(shí)的法律教育時(shí)間,以增強新員工的法律意識。全員普法工作的開(kāi)展,使公司上下逐漸培養起自覺(jué)學(xué)法守法用法的意識,一方面使全體員工能以法律為武器維護企業(yè)和自身的權益,推動(dòng)了公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作的健康發(fā)展,另一方面也使公司領(lǐng)導對企業(yè)法律工作更加重視,有力的推動(dòng)了法律工作的開(kāi)展。
2、積極配合公司其它部門(mén),做好法律保障工作。近年來(lái),公司法律部門(mén)配合、銷(xiāo)售體系、生產(chǎn)體系、人事部門(mén)、審計部門(mén)等進(jìn)行了各種法律事務(wù)方面的咨詢(xún),提供了公司所需要的文書(shū)資料,在公司對外事務(wù)中發(fā)揮了不可替代的作用,為公司的規范運作提供了法律保障。
3、在事關(guān)公司發(fā)展的重大事務(wù)中,法律工作也起到了至關(guān)重要的作用。一是在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設工作中,今年公司的網(wǎng)建任務(wù)比較繁重,但是公司并沒(méi)有因此而放松銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設的質(zhì)量。一方面公司加強了對相關(guān)工作人員的法律知識的學(xué)習,對銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設中常用的法律進(jìn)行了強化,以提高他們在網(wǎng)建工作中處理法律事務(wù)的能力,另一方面公司很早就聘請了執業(yè)律師作為法律顧問(wèn),對公司的網(wǎng)絡(luò )建設相關(guān)合同嚴格審查,確保合同符合法律的規定。二是在公司大宗物資采購實(shí)行招標時(shí)有法律工作人員的參與,對投標人進(jìn)行審查,以確保招標程序合法有效。
。ǘ┖粚(shí)基礎,加大了合同管理力度合同管理是企業(yè)法律事務(wù)的基礎工作,根據總公司合同管理辦法,銷(xiāo)售公司相應制定了管理辦法和制度,加大了合同管理力度。按照目前公司合同是以檔案室統一管理的原則,公司法律部門(mén)嚴格按照公司的規定,建立了合同的簽約授權、合同專(zhuān)用章、合同招標、合同文檔管理等項制度,進(jìn)一步優(yōu)化了工作流程和崗位職責,使合同管理更具可操作性。今年以來(lái),在合同管理工作上所做的改進(jìn)主要有:
1、夯實(shí)基礎,對合同基礎資料、合同專(zhuān)用章的管理得到加強。建立合同管理臺帳,實(shí)行分類(lèi)、分期管理;建立合同動(dòng)態(tài)統計分析制度,定期分析合同履行情況,及時(shí)發(fā)現合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議;公司合同專(zhuān)用章由公司辦公室刻制、啟用,合同專(zhuān)用章由辦公室專(zhuān)人負責保管、使用,合同的簽訂要嚴格執行“三項審查”制度,用章必須要有主管領(lǐng)導的簽字。
2、狠抓制度的落實(shí),避免有令不行的情況。在總公司的指導下,公司建立了比較符合現狀的管理制度,但是制度如果得不到落實(shí),那就會(huì )使現在這種合同分散管理的情況完全得不到制約。公司明確,各類(lèi)合同須經(jīng)審查和批準,未經(jīng)審查和批準的合同,辦公室不予蓋章,財務(wù)部門(mén)不予結算付款,合同的訂立、審查、結算等必須按規定執行。
3、除了各種經(jīng)濟合同之外,把員工安全生產(chǎn)合同、勞動(dòng)合同等也納入到公司合同管理工作的范圍之內,使合同管理更加恰當的為公司服務(wù)。
。ㄈ┫惸昱f賬,搞好糾紛處理工作,公司以往經(jīng)濟糾紛較多,今年以來(lái)公司積極妥善的處理了部分歷年轉接的糾紛,挽回了企業(yè)的損失;今年則沒(méi)有發(fā)生新的糾紛案件。
。ㄋ模┓娠L(fēng)險源分析工作,我們結合全國各地市場(chǎng)的實(shí)際情況,對公司法律風(fēng)險源進(jìn)行了認真的分析,主要存在于這幾個(gè)方面:
1、銷(xiāo)售市場(chǎng)拓展方面所形成的法律風(fēng)險,主要是商鋪租賃、商鋪的購置,商鋪權益以及相關(guān)手續的風(fēng)險;
2、特許經(jīng)營(yíng)合同簽訂與履行中的風(fēng)險,主要是商標、字號許可他人使用的風(fēng)險;
3、與政府職能部門(mén)相關(guān)的法律風(fēng)險,主要是指由于違反行政法規強制性規范所引發(fā)的行政性罰款等(主要趨向于質(zhì)檢、工商等部門(mén));
4、日常經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險,如在產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理、人事勞資管理等違反法律強制性規范所引發(fā)的糾紛等。
二、目前法律工作中存在的主要問(wèn)題:
。ㄒ唬┓晒ぷ鲄⑴c企業(yè)管理的深度和廣度都不夠作為在法治國家中的一個(gè)現代企業(yè)來(lái)講,但是按照公司目前法律工作開(kāi)展的情況來(lái)看,法律工作范圍僅僅局限于在合同管理、糾紛處理及少數事務(wù)性工作;從深度來(lái)看,也僅僅是做一些簡(jiǎn)單的程序性工作,很難從實(shí)質(zhì)上起到維護企業(yè)權益的目的。
。ǘ┓晒ぷ魅藛T的數量和質(zhì)量還需加強,根據公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的增加,抽調了法律工作人員參加,由于時(shí)間和精力實(shí)在有限,在很大程度上影響了法律工作的深入開(kāi)展。
三、xx年工作思路及建議:
。ㄒ唬⿵娀ㄖ我庾R,在xx年的工作中,要加大法律工作的力度,通過(guò)深入開(kāi)展普法活動(dòng),使全體員工逐漸培養起自覺(jué)學(xué)法守法用法的意識。法律事務(wù)工作要更積極地參與到公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,配合各部門(mén)、各單位在合同簽訂與履行、投資項目等工作中嚴格把好法律關(guān),完善工作的各個(gè)環(huán)節和流程,使法律工作能從實(shí)質(zhì)上維護公司的合法權益。
。ǘ┩ㄟ^(guò)各種手段提高法律工作人員的綜合素質(zhì)通過(guò)自學(xué)、參與培訓及交流等手段,提高法律工作人員的綜合素質(zhì)特別是實(shí)際經(jīng)驗方面的能力,這樣才能搞好的維護公司的權益。建議公司能多組織相關(guān)的培訓和交流,學(xué)習先進(jìn)單位的做法和經(jīng)驗,并進(jìn)行交流推廣,以其之長(cháng),補己之短。法律工作在總公司的指導下,相對以前有了很大的進(jìn)步,但是離我們的目標還相差甚遠。在公司領(lǐng)導的支持下,我們將繼續按照公司的要求,克服困難,夯實(shí)基礎,使公司的法律工作進(jìn)一步加強,發(fā)揮其應有的作用。
法律事務(wù)工作總結11
20xx年沈陽(yáng)分行法律事務(wù)工作緊密?chē)@及配合沈陽(yáng)分行發(fā)展總體要求開(kāi)展,在法律風(fēng)險防范、合同規范審理及法律培訓講座方面開(kāi)展了大量工作,現將20xx年工作情況總結如下:
一、專(zhuān)職法律事務(wù)崗設立
今年伊始,沈陽(yáng)分行對各部門(mén)機關(guān)做了調整,原風(fēng)險管理部改為法律合規部,并專(zhuān)門(mén)設立了法律事務(wù)崗,使法律事務(wù)崗位職責更加明確化、系統化。同時(shí),由于總行在法律事務(wù)檢查中提出法律文本電子化流程,分行法律合規部于年底聯(lián)合科技以OA協(xié)同為平臺建立了電子化審查流程,使文件審查更加效率化、科學(xué)化。
二、合同管理更加規范化
20xx年分行法律合規部共審理法律性文件60余份,主要涉及保潔服務(wù)、購銷(xiāo)合同、租賃合同、廣告合同、裝修改造工程、電梯合同、資金監管協(xié)議、同業(yè)存款協(xié)議、各類(lèi)詢(xún)證函等業(yè)務(wù);出具物業(yè)管理合同等16份格式文本;下發(fā)董事會(huì )決議等6份決議版本;修訂勞務(wù)派遣及銀企協(xié)議文件。合同審理后實(shí)行相互交叉檢查履行全面監督與管理,針對合同的每一項條款進(jìn)行嚴格審查,仔細推敲,堅決杜絕含義模糊的條款出現在正式文本中,使分行的利益得到了法律保證;進(jìn)一步理順了合同簽訂的審批程序,執行合同審批制度。到目前為止未發(fā)現新簽合同及重大項目在履行當中發(fā)生糾紛和問(wèn)題,有效地規避了經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險。
三、開(kāi)展法律風(fēng)險培訓講座及宣傳
20xx年法律合規部舉行法律知識培訓兩次,客戶(hù)經(jīng)理物權法考試一次,主要方面為客戶(hù)經(jīng)理在簽署合同及履行職責時(shí)所面臨的法律風(fēng)險及注意事項,同時(shí)針對修訂后的物權法進(jìn)行了全面分析,5月份針對全行員工做了銀行典型案例培訓,使全體員工的法律意識有了較大提高;以合規文化墻為基地每期定期更換案例分析,宣傳法律知識、普及風(fēng)險文化。
四、法律事務(wù)人員素質(zhì)進(jìn)一步提高
為了加強法律事務(wù)人員的培養,我部門(mén)購買(mǎi)了《最新金融風(fēng)險管理需要》、《銀行業(yè)法制年度報告》、《商業(yè)銀行信貸法律風(fēng)險分析》、《人民法院案例選》、《銀行業(yè)監管與金融創(chuàng )新》等相關(guān)書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習,同時(shí)及時(shí)關(guān)注兩高下發(fā)司法解釋更新知識體系。積極參加總行組織的為期兩天的法律培訓,并保存錄音、撰寫(xiě)培訓總結為以后培訓工作打下堅實(shí)基礎,提高了法律事務(wù)工作質(zhì)量和水平。
法律事務(wù)工作總結12
轉眼間,20xx年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作,主要做了一下幾個(gè)方面的工作:
一、工商工作
1、完成了集團公司及其13個(gè)分、子公司的營(yíng)業(yè)執照年報提報工作,對企業(yè)信用信息的管理及年報工作進(jìn)行的分工;
2、完成了XX注銷(xiāo)工作,XX公司注銷(xiāo)正在進(jìn)行中,計劃2個(gè)月內完成注銷(xiāo)。
3、辦理了集團公司及其子公司經(jīng)營(yíng)范圍增項7次、配合各公司開(kāi)據工商證明等工作。
二、商標工作
1、在部門(mén)人員及其他部門(mén)的配合下,完成了“ XX ”馳名商標申報工作,并已獲得東營(yíng)市獎勵100萬(wàn)元,開(kāi)發(fā)區獎勵100萬(wàn)元計劃于20xx年3月份左右到位。
2、啟動(dòng)了“xxx”圖形商標申報工作,計劃明年2月份申報成功。
3、啟動(dòng)了“xxx”圖形商標馬德里國際商標注冊工作,將企業(yè)知識商標知識產(chǎn)權規劃工作跨入國際領(lǐng)域,為企業(yè)日后國際市場(chǎng)領(lǐng)域提供軟實(shí)力支持。
三、資本運營(yíng)工作
1、整體工作規劃:通過(guò)新三版掛牌工作規范企業(yè)內部結構,梳理企業(yè)存在的問(wèn)題,最終達到完成中小板上市的目的。計劃用一年左右時(shí)間完成掛牌工作,再一年左右時(shí)間完成中小板企業(yè)上市。
2、目前工作情況:經(jīng)過(guò)多方調研,初步確定了由廣發(fā)證券、北京齊致律師事務(wù)所、北京興華會(huì )計師事務(wù)所組成的團隊,經(jīng)過(guò)為其2個(gè)月的企業(yè)內部初步盡調,發(fā)現了一些問(wèn)題,計劃20xx年元旦過(guò)后與集團公司領(lǐng)導對接相關(guān)問(wèn)題,出具企業(yè)盡調報告。
3、工作規劃:按照券商出具的工作方案,按步進(jìn)行,由經(jīng)營(yíng)發(fā)展部整體協(xié)調人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部等其他部門(mén)配合中介機構的輔導工作,計劃明年2月份完成初步盡調,確定最終詳細股改方案,20xx年6月底完成公司分立,20xx年9月份完成股份制改造,20xx年底完成股東股份確權并申報完成。
四、合同管理工作
1、XX合同模板化,對合同模板進(jìn)行了修訂一次,計劃春節前完成二次修訂。
2、到目前為止完成了集團公司收入類(lèi)合同審核簽訂805份,支出類(lèi)合同審核簽訂910份,外圍合同的審核簽訂425份;
3、對合同管理人員培訓例會(huì )7次,學(xué)習了合同相關(guān)管理制度并試卷考核,進(jìn)行了各單位合同檔案管理情況現場(chǎng)考核兩次,并考核成績(jì)記入合同制度日?己顺煽(jì)。
4、20xx年重點(diǎn)對投資類(lèi)合同履行情況進(jìn)行重點(diǎn)審查備,加強了對各單位的考核力度。20xx年計劃加強對各單位提報數據的準確性進(jìn)行考核。
五、工傷法律工作
1、采購部采購的XX公司的產(chǎn)品防爆式噴砂槍質(zhì)量爭議案件已完成一審訴訟,并勝訴。目前對方已提起上訴,正在進(jìn)行中。
2、作業(yè)二部的通井機設備與XX返還原物一案,對方上訴后二審勝訴賠償我方60萬(wàn)元左右,目前正在執行賠償階段。
3、XX工傷仲裁一案,目前已完成開(kāi)庭,正在等待裁決書(shū),我方按法律規定解除勞動(dòng)合同并賠償一次性就業(yè)補償金,一次性傷殘及一次性醫療補償金由宏運勞務(wù)公司承擔。
六、20xx年工作規劃
回顧20xx年工作當中也存在不少問(wèn)題,首先“一人一證“,應加強個(gè)人學(xué)習,爭取在三年之內取得律師職業(yè)資格證。
其次,在這3年半的工作當中,不斷的總結工作經(jīng)驗,但是在工作當中還是缺乏工作方法,應多向領(lǐng)導學(xué)習,多思考,爭取是個(gè)人工作能力能有所提升,以盡量達到領(lǐng)導提出的分布式管理的能力要求,能夠獨當一面。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰,我會(huì )繼續努力,將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次,做好個(gè)人工作計劃,不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識,爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度!
法律事務(wù)工作總結13
20xx年轉眼就過(guò)去了,在這過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導的大力支持和公司各部門(mén)鼎力配合下,經(jīng)過(guò)我們兩位同事不懈努力,我們在公司的法律事務(wù)工作上取得了較好的成效。舊的一年過(guò)去了,新的一年飄然而至,為總結工作,繼往開(kāi)來(lái),以更好開(kāi)展、完成新一年的工作,現將過(guò)去一年以來(lái)的工作情況總結如下:
一、我們在集團公司正確領(lǐng)導下,全力處理好公司涉訴案件工作,以最大限度地維護公司利益、挽回公司損失。
本年度公司主要有十二件訴訟、仲裁案件,其中較大的案件有:
1、XX訴XX公司物業(yè)服務(wù)合同糾紛案,該案系由竊賊到XX二期業(yè)主XX家中實(shí)施盜竊,引發(fā)的業(yè)主對物業(yè)公司安保服務(wù)不滿(mǎn)所產(chǎn)生的訴訟,在法院主持下,經(jīng)過(guò)我們多次與業(yè)主進(jìn)行溝通協(xié)商,最后以調解方式結案。一方面最大限度減小了公司損失;另一方面,通過(guò)訴訟我們也發(fā)現了物業(yè)公司在日常管理中的不足,并已將相關(guān)意見(jiàn)提交給了物業(yè)公司,為物業(yè)公司日后更好的進(jìn)行管理提供了法律參考。
2、XX業(yè)主委員會(huì )訴物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)糾紛仲裁案,該案系因物業(yè)公司與XX業(yè)委會(huì )簽訂的《物業(yè)服務(wù)合同》中約定的XX物業(yè)公司應支付給業(yè)委會(huì )的辦公經(jīng)費問(wèn)題產(chǎn)生的訴訟,其主張要求物業(yè)公司支付辦公經(jīng)費達2萬(wàn)余元。經(jīng)調查發(fā)現,該業(yè)委會(huì )提出訴訟并不能取得過(guò)半數業(yè)主同意,在此基礎上,采取迂回手段拖延時(shí)間,直至新業(yè)委會(huì )成立,由于新業(yè)委會(huì )偏向于支持物業(yè)公司,該案最終以未能在仲裁委立案告終,為公司節約了成本。
3、XX公司訴XX侵權糾紛案。XX公司于20xx年與XX簽訂場(chǎng)地租用協(xié)議,從XX手中租用位于XX的場(chǎng)地一塊,后因XX與場(chǎng)地實(shí)際所有人XX租金糾紛,導致XX公司堆放在場(chǎng)地內的建筑機具無(wú)法取出,經(jīng)多次與XX、XX溝通未果,后訴至法院,通過(guò)法院主持調解,最后XX同意XX公司撤場(chǎng),挽回了XX公司大量建筑機具無(wú)法使用的損失。
4、XX訴XX公司勞務(wù)糾紛案。該案系XX施工隊因勞務(wù)工資問(wèn)題產(chǎn)生的訴訟。接到案件后,我們仔細分析了案情,并搜集調查了大量證據,最后認定:XX為XX路勞務(wù)分包單位-XX勞務(wù)有限公司人員,從法律上沒(méi)有任何依據能證明XX是我公司人員,顧其向XX公司主張要求支付其勞務(wù)工資沒(méi)有法律依據,我們據此向人民法院提交了相應的答辯意見(jiàn),現該案尚在人民法院出具審理過(guò)程中(已經(jīng)過(guò)庭審,但判決至今未出,但從與法官溝通情況看,該案法院
駁回其訴訟請求的可能性非常大)。
5、XX等6保安訴XX物業(yè)公司勞動(dòng)合同糾紛案。6保安因公司未與其簽勞動(dòng)合同、部分保安未買(mǎi)保險、超時(shí)加班訴至法院,要求公司賠償,6保安起訴金額合計達28萬(wàn)余元,經(jīng)過(guò)對6保安多次做耐心細致的工作,最后達成參照公司辭退員工支付經(jīng)濟補償金的形式,再額外增加2各月工資,XX等6保安離職的處理方案,總支出不到5萬(wàn)元,最大限度為公司減小損失。另外,在處理此案過(guò)程中,我們還及時(shí)提醒物業(yè)公司完善與員工的合同簽訂,對于拒絕簽訂合同的應及時(shí)辭退,以避免類(lèi)似案件的再次發(fā)生。
6、其他正在進(jìn)行的案件。7、集團公司訴訟案件。
二、非訴訟案件的處理。
1、與客戶(hù)服務(wù)部、工程部、預算部一起作好XX四期、五期交房工作,通過(guò)與幾個(gè)部門(mén)協(xié)力做好客戶(hù)的解釋工作,盡可能地將客戶(hù)交房過(guò)程中的問(wèn)題現場(chǎng)化解,避免了客戶(hù)與公司矛盾的激化。
其次是配合客戶(hù)服務(wù)部處理未交房客戶(hù)問(wèn)題的,為客戶(hù)服務(wù)部與客戶(hù)的談判提供法律意見(jiàn)和建議,擬寫(xiě)相關(guān)協(xié)議,及時(shí)發(fā)出交房通知函,為促進(jìn)這部分客戶(hù)交房盡自己最大的努力。
2、遺留問(wèn)題的處理。認真查閱相關(guān)合同、欠費情況、歷史處理紀錄,分析找出遺留問(wèn)題的原因,通過(guò)與客戶(hù)電話(huà)溝通、上門(mén)拜訪(fǎng)、書(shū)面發(fā)函等多種形式對遺留欠款、逾期付款、逾期辦理按揭進(jìn)行了催辦,或收房、或繳納違約金,取得了較好的成績(jì)。
3、配合招商部對時(shí)代廣場(chǎng)拖欠租金的業(yè)主進(jìn)行催收,著(zhù)重處理了時(shí)代至尚等幾家交租大戶(hù)的催收問(wèn)題,均有較大收獲。
4、配合物業(yè)公司對轄區內的物業(yè)服務(wù)提出法律意見(jiàn),對物業(yè)公司出現的法律問(wèn)題及時(shí)給以解答,取得了較好的效果。
三、認真做好合同審查、修訂工作,把好合同關(guān)。
合同的審查、修訂工作無(wú)疑對公司有著(zhù)極其重大的意義,這項工作做好了,能有效降低公司經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險,避免很多不必要的麻煩和損失。我在這過(guò)去一年里主要作了以下努力:
1、修訂公司商品房買(mǎi)賣(mài)合同及其附件、補充協(xié)議。根據公司前期交房中出現的問(wèn)題,結合20xx年的市場(chǎng)情況以及國家相關(guān)法律法規、政策,對公司商品房買(mǎi)賣(mài)合同范本進(jìn)行了修訂完善,并根據變化著(zhù)的情況適時(shí)進(jìn)行調整。由于合同相對更為完善,XX四五期交房過(guò)程中出現的問(wèn)題明顯減少,即使有問(wèn)題也大多通過(guò)合同約定形式規避掉了,同時(shí)我們還及時(shí)配合客戶(hù)服務(wù)部做
好客戶(hù)工作,盡量減少公司因此所受的損失。
2、嚴格審查公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對外簽訂的合同,根據與業(yè)務(wù)單位以往的合作經(jīng)歷制定了部分項目的合同范本,取得了較好的效果;其次是積極參與合同履行過(guò)程中糾紛的處理,避免給公司造成不必要的損失。
3、從20xx年4月起對銷(xiāo)售合同進(jìn)行審查,通過(guò)審查及時(shí)糾正了銷(xiāo)售人員在簽訂合同過(guò)程中的疏漏和錯誤,并加強與營(yíng)銷(xiāo)中心、公司營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)的溝通,把好商品房銷(xiāo)售的合同關(guān),在一定程度上杜絕了因合同疏漏、錯誤導致公司被動(dòng)局面的出現;同時(shí)也在此基礎上,完善并修訂了20xx年商品房買(mǎi)賣(mài)合同范本,為即將推出的項目做好準備。
四、積極配合客戶(hù)服務(wù)部做好客服工作,深入地了解和接觸客戶(hù),為更好地作好法律事務(wù)工作提供了便利。
由于法律事務(wù)部和客戶(hù)服務(wù)部都是公司與客戶(hù)發(fā)生密切聯(lián)系的部門(mén),我在做好法律事務(wù)部本職工作的前提下,通過(guò)配合客戶(hù)服務(wù)部與客戶(hù)溝通、協(xié)商和做解釋工作的機會(huì ),更深入地接觸和了解客戶(hù),及時(shí)收集相關(guān)信息,并充分運用到法律事務(wù)工作中,使我們在以后處理客戶(hù)問(wèn)題時(shí)更加得心應手。同時(shí),在做客戶(hù)解釋工作時(shí)還充分運用到自身法律知識,為客戶(hù)答疑解惑,盡可能地化解客戶(hù)與公司之間的矛盾,維護了公司形象。
以上是法律事務(wù)部對一年來(lái)工作的總結,回顧過(guò)去的一年,盡管也取得了不少的成績(jì),但仍還有不足的地方,如工作經(jīng)驗還有所不足、工作效率上還有待提高、思考問(wèn)題的思路還不夠開(kāi)闊。對于工作中的不足之處,我們將在新的一年里竭盡全力去改進(jìn),力爭把公司法律事務(wù)工作做的更好,確實(shí)地維護公司合法權益,努力地增強公司的市場(chǎng)競爭能力,使公司取得更好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
法律事務(wù)工作總結14
一、項目開(kāi)發(fā)前期工作完成情況
1、完成項目(20MW)申報工作
根據部門(mén)工作安排,就發(fā)電項目,取得項目用地國土局選址意見(jiàn)及林業(yè)局選址意見(jiàn),并確定項目開(kāi)關(guān)站選址坐標報國土局審核調規,項目備案按時(shí)限逐級上報至縣、市、省三家發(fā)改委。但因河北省光伏指標限制,該項目未能進(jìn)入建設計劃。
2、完成領(lǐng)跑者項目獲取工作
作為領(lǐng)跑者前期工作小組成員,進(jìn)行陽(yáng)泉和芮城兩項目標書(shū)資料籌備和編制工作,并按期限完成標書(shū)遞交。最終中標項目。
項目中標后,積極與發(fā)改委溝通,完成開(kāi)發(fā)協(xié)議修改、完善和簽訂工作;按照市發(fā)改委要求,完成首次基地公共設施首次分攤費用繳納工作。
完成項目備案材料準備及上報工作。
完成項目地基穩定性評估、地質(zhì)災害評估、水保方案編制、環(huán)境影響評價(jià)、安全預評價(jià)的詢(xún)價(jià)工作,新選地塊地形測繪及其他前期專(zhuān)題報告詢(xún)價(jià)委托工作正在開(kāi)展中。
3、完成蓄能項目考察
5月份,抽水蓄能項目進(jìn)行了考察。因沙河光伏資源已為其他能源企業(yè)圈占殆盡,且可用土地稀缺。進(jìn)入當地光伏建設機會(huì )較小,僅抽水蓄能項目無(wú)利潤賺取,故放棄該項目了后續工作。
4、其他前期工作
1)參與對收購項目的談判,及相關(guān)合作協(xié)議修訂。
2)協(xié)助風(fēng)電項目股權轉讓工商變更登記。
3)開(kāi)展石家莊元氏縣光伏資源獲取工作。
二、法律事務(wù)工作完成情況
1、合同法律審核
及時(shí)完成合同流轉法律審核,審核率達100%,力爭將法律風(fēng)險的降到最低。根據授權,實(shí)行法人授權集中管理,先后出具授權55份。
2、專(zhuān)項事務(wù)法律服務(wù)
先后出具土地招拍掛法律風(fēng)險提示意見(jiàn)書(shū)、項目解除貸款合同違約責任、總包合同履行糾紛法律解決方案等專(zhuān)項意見(jiàn)書(shū)三份。
3、法律培訓
開(kāi)展環(huán)保法律培訓、央企法治建設培訓及保密法律法規培訓三次。
4、法律訴訟案件處理
1)就合同履行糾紛事宜,通過(guò)各種方式,包括積極協(xié)商、民事訴訟、行政處罰等,最終解決了項目中遺留的工程質(zhì)量整改消缺工作遲滯,農民工干擾業(yè)主正常經(jīng)營(yíng)秩序,設備商亦不積極履行產(chǎn)品質(zhì)保維修責任等問(wèn)題。
2)訴道路侵權案件,終審判決駁回其全部上訴請求,維護了公司合法權益。
經(jīng)營(yíng)權案件,一審駁回其訴訟請求,二審已開(kāi)庭完畢,等待判決結果。
3)參與光伏場(chǎng)區占地的國土行政處罰聽(tīng)證。
4)參與訴侵權,賠償損害案件,現正在配合鑒定機構開(kāi)展因果關(guān)系鑒定。
三、其他工作完成情況
1)參與各類(lèi)采購的詢(xún)價(jià)工作。
2)每月按期上報科技環(huán)保部分公司環(huán)保項目完成情況。
3)按時(shí)完成了前期服務(wù)類(lèi)合同管理和統計。
四、20xx年工作計劃和安排
1、前期工作開(kāi)展方面
鑒于,風(fēng)電、光伏資源建設指標競爭越來(lái)越嚴峻,為我們項目獲取加大了難度。除了注重自主開(kāi)發(fā)風(fēng)電、光伏資源指標獲取外,亦要重視新能源項目的合作并購。
除了風(fēng)光資源較好地區外,亦要重視三類(lèi)資源開(kāi)發(fā)和獲取。
建議在資源開(kāi)發(fā)和獲取中,與當地實(shí)際需求結合,在滿(mǎn)足收益率基礎上,適當考慮下當地政府訴訟。
河北省能源局在11月16日發(fā)布了《關(guān)于做好20xx年光伏發(fā)電領(lǐng)跑技術(shù)基地和先進(jìn)示范項目實(shí)施方案編制工作的通知》,建議以此為契機,密切關(guān)注其政策動(dòng)向,熟悉其評價(jià)標準,做道提前謀劃,有的放矢。
2、法律工作開(kāi)展方面
1)加強工程建設合同履行的法律風(fēng)險方案和管理,尤其在總包方對外分包中的合同管理,避免違法轉包和分包情形。
2)加強員工法律意識和素質(zhì)提升培訓,熟悉掌握公司日常經(jīng)營(yíng)管理中法律知識。
3)加強對各項目公司訴訟案件管理,盡量避免法律管理漏洞帶來(lái)的損失。
法律事務(wù)工作總結15
20xx年,公司法律事務(wù)處圍繞公司“提振精神轉作風(fēng),優(yōu)化升級保增長(cháng)”的總體工作方針,認真履行職責,全面開(kāi)展各項法律事務(wù),進(jìn)一步推進(jìn)公司全面風(fēng)險管理,較好地發(fā)揮了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)和保障作用?偨Y如下:
一、全面風(fēng)險管理和體系建設工作有序推進(jìn)。
20xx年集團公司全面風(fēng)險管理體系建設工作將全面推動(dòng)全面風(fēng)險管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的融合,推動(dòng)風(fēng)險評估常態(tài)化,并檢查風(fēng)險管理工作成果。按照集團公司要求,公司積極推進(jìn)全面風(fēng)險管理系統建設,爭取早日實(shí)現上線(xiàn)運行。主要完成了以下幾項工作:
。ㄒ唬┓步推進(jìn)全面風(fēng)險管理機制的形成,完善全面風(fēng)險管理制度和體系建設。
20xx年,公司按照中葛集團辦[20xx]251號文、中葛集團辦[20xx]223號文印發(fā)的《集團公司全面風(fēng)險管理暫行辦法》及《實(shí)施細則》要求,制定了《水電公司全面風(fēng)險管理暫行辦法》和《風(fēng)險管理暫行辦法實(shí)施細則》。確保全面風(fēng)險管理工作有制度保障,有章可循,有可執行的操作辦法,逐步形成管理機制和體系建設,同時(shí)配合集團公司做好公司全面風(fēng)險管理信息系統的建設,按要求開(kāi)展相關(guān)風(fēng)險管理工作。今年公司用將近兩個(gè)月的時(shí)間將公司機關(guān)十五個(gè)部門(mén)的流程數據,包括流程圖、風(fēng)險控制數據、風(fēng)險數據庫、控制文檔等信息上傳系統。并按集團要求,向公司總部機關(guān)各處室收集并上報了《公司20xx年度風(fēng)險事件調查表》、《20xx年度公司層面風(fēng)險識別調查表》等風(fēng)險評估和識別信息。在總結全面風(fēng)險管理工作的基礎上,高質(zhì)量完成并及時(shí)報送了《公司20xx年全面風(fēng)險管理報告》。5月份集團公司組織了全面風(fēng)險管理與內控理論和實(shí)務(wù)培訓,公司分管領(lǐng)導和法律事務(wù)處負責人參加了培訓。此外,就系統建設管理員等角色管理配套、資料對接等都進(jìn)行了溝通,保持系統上下對接,信息更新。
。ǘ┤骘L(fēng)險管理組織體系建設情況
公司根據機構與人事調整情況,確定法律事務(wù)處作為公司全面風(fēng)險管理職能部門(mén),及時(shí)調整了公司全面風(fēng)險管理領(lǐng)導小組成員,小組辦公室設在法律事務(wù)處,有4人專(zhuān)、兼職負責全面風(fēng)險管理工作?偛繖C關(guān)各職能管理部門(mén)按照規定都配置了風(fēng)險管理領(lǐng)導和兼職管理員,積極開(kāi)展本部門(mén)的風(fēng)險管理相關(guān)工作。同時(shí)按要求在各分公司、重點(diǎn)項目部均相應配置兼職風(fēng)險管理領(lǐng)導和人員,
。ㄈ╋L(fēng)險評估常態(tài)化工作
公司嚴格按照集團要求,開(kāi)展風(fēng)險評估工作,包括公司職能部門(mén)層面風(fēng)險收集等,集中開(kāi)展風(fēng)險信息集中收集和整理,對重大風(fēng)險與重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險評估,匯總風(fēng)險信息并及時(shí)向集團反饋。對于重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險、較普遍性風(fēng)險,及時(shí)予以總結、整理,發(fā)出警示,比如法律事務(wù)處利用公司召開(kāi)在建工程項目管理工作會(huì )等大型會(huì )議平臺,將階段性研究整理形成的“主合同履約中應注意的相關(guān)風(fēng)險”、分包合同簽訂模式及應注意的問(wèn)題等風(fēng)險整理、評估成果,在會(huì )議上交流學(xué)習,對工程項目管理中出現和暴露的重大風(fēng)險及時(shí)進(jìn)行廣泛警示宣傳,并匯編入會(huì )議交流材料供各單位工程管理人員借鑒。
。ㄋ模┰诮üこ添椖匡L(fēng)險防范實(shí)施情況
公司轉發(fā)了《集團公司在建工程項目風(fēng)險防范指導意見(jiàn)》,用于指導公司在建工程項目風(fēng)險管理工作。該指導意見(jiàn)基本涵蓋了工程項目各階段和環(huán)節的重要風(fēng)險,適合建筑施工子分公司實(shí)施。為加強和推進(jìn)集團指導意見(jiàn)在公司實(shí)施工作,公司在制定的《全面風(fēng)險管理暫行辦法實(shí)施細則》中作了專(zhuān)章規定,以保障指導意見(jiàn)的貫徹實(shí)施和發(fā)揮作用。公司總部機關(guān)各工程項目監管部門(mén),在制定和修訂項目管理制度時(shí),都注意貫徹落實(shí)指導意見(jiàn)。公司法律事務(wù)處為使全面風(fēng)險管理工作滲透到工程項目,以項目管理為對象,防范工程項目失控風(fēng)險,研究制定了《水電公司工程項目失控風(fēng)險法律監控辦法》,采取日常監控加重點(diǎn)監控措施,對項目從投標簽約到在建管理、竣工收尾管理等各個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程監控和重點(diǎn)監控,通過(guò)開(kāi)展各項法律監控工作,跟蹤監督重點(diǎn)項目和重大風(fēng)險,及時(shí)從法律角度提出規范項目管理和防范項目風(fēng)險的意見(jiàn)、建議及措施,幫助和協(xié)助分公司、項目部解決實(shí)際問(wèn)題,防止項目發(fā)生管理混亂和失控的風(fēng)險。工程管理處針對公司在建項目數量迅速增多、規模做大后因外協(xié)隊資源不足和自身管理人員緊缺、管控能力不足等因素,所用分包隊出現素質(zhì)實(shí)力差、不講誠信、扯皮鬧事增多、分包隊管理失控風(fēng)險凸顯的問(wèn)題,制定了《工程項目勞務(wù)分包隊伍監控管理規定》,從切實(shí)提高對分包隊的掌控力出發(fā),對分包商的選擇、引進(jìn)和使用等環(huán)節進(jìn)一步作出了延伸規定和源頭把關(guān)責任,使這個(gè)重大風(fēng)險的防范增強了制度保障。
。ㄎ澹╋L(fēng)險管理文化宣傳和培育。通過(guò)例會(huì )討論、有關(guān)會(huì )議、合同評審等形式和途徑,加強風(fēng)險管理文化宣傳,增強各級人員的風(fēng)險管理知識和風(fēng)險意識教育,樹(shù)立“控制風(fēng)險就是創(chuàng )造效益”的觀(guān)念,逐步培育風(fēng)險管理文化。
二、法律審核把關(guān)更加嚴格,法律風(fēng)險防控進(jìn)一步加強
。ㄒ唬叭椃蓪徍恕边M(jìn)一步落實(shí),審核把關(guān)更加嚴格。根據上級關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟合同、規章制度和重要決策的法律審核率全面實(shí)現100%的要求,公司進(jìn)一步加大落實(shí)力度,把相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程化,逐步納入公司統一開(kāi)發(fā)的管理平臺,利用現代網(wǎng)絡(luò )科技和信息管理系統實(shí)現在線(xiàn)辦公,使經(jīng)濟合同、管理制度、重大決策的法律審核及其他一些涉法事項的辦理等主要日常管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統辦公,在制度化的基礎上實(shí)現系統化、程序化、規范化。從而大大減少和防止了以前基層單位在報審工作方面的隨意性,強化了監控能力。在合同審核工作中,法律事務(wù)處注意統一標準,嚴格要求,對每一份合同從合法性、嚴謹性、完備性、風(fēng)險性等方面進(jìn)行認真審核,并加強內部協(xié)作、把關(guān)及與相關(guān)部門(mén)的溝通,協(xié)商處理審核中發(fā)現的問(wèn)題,較好地完成了大量日常法律審核工作。截止目前,共審查承包、分包、標前合作、材料委托采購、保險等各類(lèi)合同、協(xié)議總計396份,其中承包xx6份、分包合同xx7份,分包策劃90份,其它合同協(xié)議32份。在審查修改的同時(shí),還提出了大量完善合同、加強風(fēng)險預控的法律意見(jiàn)和建議,積極從源頭上加強法律風(fēng)險防范工作。
。ǘ┘訌姾贤侗靖倪M(jìn),進(jìn)一步推進(jìn)合同標準化工作。當前公司合同管理在程序化、規范化、標準化及系統化上已取得較大進(jìn)展,使合同管理不斷得到強化。在合同標準化建設上,集團和公司已制發(fā)和推廣國內國外使用的分包、采購、租賃、合作等系列合同范本,在規范合同、防范合同風(fēng)險等方面發(fā)揮重要作用。根據經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展變化和使用中發(fā)現的問(wèn)題,需要不斷結合實(shí)際加以改進(jìn)。我們在合同審核過(guò)程中適應管理型項目等經(jīng)營(yíng)需要,加強了勞務(wù)分包、委托采購等合同范本條款存在問(wèn)題和不足的收集改進(jìn)工作,并參與上級部門(mén)制定統一標前合作協(xié)議文本的研討和修改工作,目前已推廣使用集團公司已形成的國際國內四個(gè)標前合作協(xié)議文本,使以前不夠統一、規范的標前協(xié)議簽訂行為得到有效監管,強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域風(fēng)險防范。
。ㄈ┩茝V運用信息系統,進(jìn)一步規范法律事務(wù)管理。公司法律事務(wù)管理信息系統已投入運行。由于公司同時(shí)開(kāi)發(fā)運行新的辦公OA系統,部分功能重合,集團公司要求我們將法律事務(wù)管理信息系統融入到公司OA系統中運行,部門(mén)就相關(guān)事宜與總辦及集團信息中心做了聯(lián)系和溝通,技術(shù)上可以實(shí)現,但將導致系統更復雜,運行故障也會(huì )增加,就相關(guān)情況向集團法務(wù)部作了匯報。當前公司日常主要管理性法律事務(wù)已基本實(shí)行系統辦公,規范業(yè)務(wù)流程的同時(shí)提高了工作效率。在按要求辦理好公司新辦公OA系統有關(guān)法律事務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí),也按照集團公司要求做好法律事務(wù)管理信息系統的運行維護等工作,確保資料及時(shí)更新和上報,以滿(mǎn)足工作需要。
三、加強糾紛防控和處理,切實(shí)維護企業(yè)權益
。ㄒ唬┕炯m紛管理情況良好。通過(guò)積極化解糾紛,做好案件防控,降低發(fā)案率。公司法務(wù)部門(mén)按照糾紛報告和預防、處理制度要求,對各單位及項目部出現的爭議、糾紛苗頭加強監控和指導,落實(shí)防范和處置措施,及時(shí)化解或妥善處理了多起糾紛隱患,把糾紛消滅在未然之時(shí),防止釀成嚴重后果和發(fā)生過(guò)多訴訟案件,形成訟累,影響公司良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。在公司平時(shí)法律事務(wù)承辦和管理工作中,始終把大案要案的防控作為重點(diǎn)工作,保持高度警惕和嚴控態(tài)勢,一般糾紛能得到及時(shí)妥善處理,大案要案得到較好控制,新發(fā)糾紛案特別是被訴案明顯減少。今年承辦和參與處理訴訟案件共18件,已結案15件(勞動(dòng)爭議4件,貨款糾紛11件);參與和協(xié)助處理訴訟和非訴訟糾紛20多件。已結案件均取得了良好效果。
。ǘ┲饕l(fā)案類(lèi)型及原因
公司近幾年發(fā)案的主要是以前的工程施工合同糾紛,屬以前承建項目遺留的分包工程款結算糾紛,此后的項目新發(fā)案較少,涉案金額也較小。分析原因主要有:一是以前個(gè)別基層單位在建項目管理、監督失控,以致在選用分包商和有關(guān)合同簽訂及履約等方面存在一些問(wèn)題;二是部分分包商信譽(yù)差,無(wú)誠信無(wú)道德,慣于扯皮鬧事,為達目的不擇手段。三是個(gè)別項目由于人力資源緊張,管理不夠細致,存在工程資料不齊全等情況。
。ㄈ┕緦π掳l(fā)案件的防范措施
為了汲取教訓,切實(shí)做好新發(fā)案件的防范,公司從各個(gè)風(fēng)險源頭抓起,采取了不少措施:一是加強對投標工作的監督管理和風(fēng)險防控,嚴肅投標工作紀律,不準投虧損標、風(fēng)險大的標,盡量為中標履約創(chuàng )造良好條件;二是重視項目管理策劃和分包策劃,嚴格執行分包合同管理制度,嚴把分包方選用、分包合同簽訂等風(fēng)險源頭關(guān),禁用“劣績(jì)”分包商。三是加強項目部結算支付過(guò)程監控,嚴格結算支付程序和基礎資料管理,防范結算支付失控;四是對履約停滯、進(jìn)度緩慢的“困難項目”、現場(chǎng)管理出現不良跡象的“問(wèn)題項目”及遭遇業(yè)主、分包方投訴的“危險項目”,及時(shí)給予公司層面幫扶,防患于未然,從根本上解決問(wèn)題,消除容易引發(fā)糾紛的風(fēng)險、隱患。
四、“六五”普法及法制工作開(kāi)展情況
今年的“六五”普法工作,公司制定印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展法制宣傳教育的第六個(gè)五年規劃》,成立了“六五”普法依法治理領(lǐng)導小組,按照要求召開(kāi)了“六五”普法工作啟動(dòng)會(huì ),組織開(kāi)展了一些與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的法制宣傳教育活動(dòng)。如組織編寫(xiě)案例教材,分析工程項目管理工作中發(fā)現的典型問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題,總結撰寫(xiě)成會(huì )議交流和教育學(xué)習材料,在每年召開(kāi)的工程項目管理工作會(huì )、結算工作會(huì )等大型會(huì )議上進(jìn)行宣講交流,用現實(shí)存在的例子和問(wèn)題,開(kāi)展廣泛的法制宣講,使各單位領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)管理人員受到實(shí)實(shí)在在的警示和教育。
在集團法制工作三年目標實(shí)施上,公司在20xx-2010年法制工作三年目標中被集團公司確立為第一批重點(diǎn)建設子企業(yè),按照集團公司要求配備了兼職總法律顧問(wèn),加強了法律事務(wù)部門(mén)人員配備。公司機關(guān)機構改革中法律事務(wù)處正式獨立運行,現法務(wù)部門(mén)有法律專(zhuān)業(yè)人員4人,1人取得法律顧問(wèn)資格證和律師資格,1人取得法律職業(yè)資格,其他人員均是法律本科畢業(yè),經(jīng)過(guò)鍛煉,整體工作能力得到提高。集團公司20xx-20xx年法制工作三年目標實(shí)施方案下發(fā)后,公司制定了《貫徹落實(shí)集團法制工作三年目標實(shí)施方案》,成立了法制工作三年目標落實(shí)領(lǐng)導小組,并按照方案認真實(shí)施,不斷加強公司法律顧問(wèn)制度建設和法律風(fēng)險防范體系機制建設,全面開(kāi)展各項法律事務(wù)工作,正逐步向法制工作三年目標邁進(jìn)。
五、轉變工作方式,創(chuàng )新管理,提高法律服務(wù)和保障能力
1、變要我審查為我要審查,主動(dòng)加強風(fēng)險預防。法務(wù)部門(mén)在廣泛參與公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)事項尤其是合同、重要問(wèn)題的法律審核和咨詢(xún)、指導工作中,注意變被動(dòng)為主動(dòng),積極聯(lián)系了解項目實(shí)際情況,提高建議的針對性、適宜性,促進(jìn)優(yōu)化措施,預防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
2、圍繞項目管理強化監控措施,努力增強項目法律風(fēng)險防控能力。堅持工程項目法律風(fēng)險管控“以事前監督、事中控制為主,事后補救為輔”的原則,在日常管理中積極強化項目投標簽約、在建管理和竣工收尾過(guò)程中各關(guān)鍵環(huán)節的法律監控,并對重點(diǎn)項目、重要事項、重大隱患、重大事件和大額債權債務(wù)、訴訟和非訴糾紛逐步實(shí)行重點(diǎn)監控,努力構建工程項目法律風(fēng)險全面預警防控機制。
3、創(chuàng )新管理,提高部門(mén)管控服務(wù)水平。后半年公司法務(wù)部門(mén)獨立運行后,部門(mén)領(lǐng)導及時(shí)調整管理思路,認真按照兩級要求,開(kāi)放思維,轉變方式,變被動(dòng)為主動(dòng),積極聯(lián)系基層,加強信息聯(lián)系溝通,積極做好法律服務(wù)工作。下一步將在管理精細化、有效性、查漏補缺上下功夫。著(zhù)重部門(mén)工作規范化,樹(shù)立良好部門(mén)形象;著(zhù)重服務(wù)工作主動(dòng)化,防范風(fēng)險于萌芽;著(zhù)重提高管控力,在制度層面最大程度的預防、控制法律風(fēng)險,以爭取做到大案要案不發(fā),小案零星糾紛可以很好解決,企業(yè)整體法律風(fēng)險在可控的范圍內。
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