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標準化管理工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編精心整理的標準化管理工作總結，希望對大家有所幫助。
標準化管理工作總結 篇1
一、安全生產(chǎn)標準化達標工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)會(huì )文件精神、指導實(shí)際工作
為了使安全生產(chǎn)標準化達標工作有成效的運行，我們進(jìn)行了認真的準備工作，此項工作對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標準化達標的實(shí)質(zhì)。我們把上級文件，領(lǐng)導講話(huà)打印成冊，供大家學(xué)習，并提出工作思路。
�。ǘ┏闪⒔M織機構，工作有序開(kāi)展
在進(jìn)行了較為充分的準備后，安監部在前一階段工作的基礎上，成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導小組，設立了安全生產(chǎn)標準化達標工作辦公室，對達標工作進(jìn)行再安排，提出了工作要求。
5月份安監部組織召開(kāi)了“安全生產(chǎn)標準化達標自查啟動(dòng)會(huì )”，對安全生產(chǎn)標準化達標自查進(jìn)行再布臵，對自檢平臺的使用進(jìn)行了講解。
�。ㄈ┳叱鰧W(xué)習
為更好的搞好此項工作，安監部采取走出“取經(jīng)”，請進(jìn)來(lái)“送寶”的工作方法，去xx電廠(chǎng)學(xué)習、參觀(guān)，取長(cháng)補短，學(xué)習到了一些經(jīng)驗，同時(shí)也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠(chǎng)，取得了很好的`效果。
�。ㄋ模┕ぷ鬟M(jìn)展情況
1．安監部指派專(zhuān)人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監部制作了安全生產(chǎn)標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開(kāi)展。
2． 根據安全生產(chǎn)標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì )組成，制定了“安委會(huì )”工作制度；加強了現場(chǎng)管理，出臺《xxxx公司警戒帶使用規定》，修改完善應急預案；對重大危險源發(fā)現問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了核查；對防汛物資儲備進(jìn)行檢查等，同時(shí)各單位也積極開(kāi)展工作，安全生產(chǎn)標準化達標工作在全公司深入進(jìn)行。
3．安監部制定了《安全生產(chǎn)標準化自查專(zhuān)業(yè)小組分工及要求》，對安全生產(chǎn)標準化自查工作提出具體要求，成立了四個(gè)查評專(zhuān)業(yè)小組，對查評專(zhuān)業(yè)小組的工作進(jìn)行了具體分工，責任到人，各負其責。
4． 各評小組對安全生產(chǎn)標準化13大類(lèi)，139項中的118項進(jìn)行了查評。經(jīng)過(guò)查評和審核，得分率96．7%。發(fā)現存在問(wèn)題6項，全部制定了整改計劃。
二、標準化達標工作進(jìn)度
下一步計劃在自查自評，整改提高的基礎上，20xx年9月17日至9月20日，xxxxx安評管理顧問(wèn)有限公，對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標準化現場(chǎng)評審共發(fā)現扣分項33項，問(wèn)題43條。其中，安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項，發(fā)現問(wèn)題10條，其中重點(diǎn)問(wèn)題3條；作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現問(wèn)題9條，其中重點(diǎn)問(wèn)題2條；職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現問(wèn)題2條，其中重點(diǎn)問(wèn)題1條；生產(chǎn)設備設施組評審扣分項18項，共發(fā)現問(wèn)題22條，其中重點(diǎn)問(wèn)題8條。應得分1470，實(shí)得分1387，綜合得分94．35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標準化達標工作，符合一級達標標準，現已進(jìn)入國家電監會(huì )審核階段。
在實(shí)現安全生產(chǎn)標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現場(chǎng)作業(yè)的良好行為成為習慣，實(shí)現“我要安全”的自主管理。創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達標”。
三、以安全標準化創(chuàng )建為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77—20xx）、《建筑施工現場(chǎng)環(huán)境與衛生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）及相關(guān)法律法規及標準要求，要求各單位加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標準化操作。要求各施工單位開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。
四、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。
標準化管理工作總結 篇2
公司是一家專(zhuān)業(yè)從事等的高新技術(shù)企業(yè)。公司自20xx年6月與學(xué)合作共同組建“司研發(fā)中心”，該研發(fā)中心于20xx年被認定為“技術(shù)研究中心”，公司長(cháng)期與高校建有科技合作關(guān)系，具有較強的技術(shù)研發(fā)能力。
20xx年公司順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認證，20xx年5月通過(guò)了ISO14001及OHSAS18001職業(yè)健康認證，09年9月通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)認定，今20xx年6月榮獲壓力容器許可認證和江蘇省名牌產(chǎn)品認定。生產(chǎn)的電器生產(chǎn)廠(chǎng)家、科研院所及大型體育場(chǎng)館提供配套服務(wù)，件、為國內高壓互感器、開(kāi)并批量出口到日本、德國等國外著(zhù)名企業(yè)。
公司現有員工190人，大專(zhuān)以上科技人員58人，研發(fā)人員22名，其中6名是長(cháng)期被我公司聘為研發(fā)顧問(wèn)的教授。
多年以來(lái)，公司一直注重科技創(chuàng )新和自主知識產(chǎn)權積累，成立了知識產(chǎn)權辦公室，專(zhuān)、兼職工作人員共8人，負責公司的知識產(chǎn)權工作。公司內部已基本形成了知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理、運用、保護為一體的知識工作體系，并建有一套完整的知識產(chǎn)權創(chuàng )造、管理、實(shí)施和保護內容的規章制度。
一、知識產(chǎn)權管理標準化工作概況
1、設立了知識產(chǎn)權管理機構
公司確認總經(jīng)理是知識產(chǎn)權管理工作的第一責任人；任命為知識產(chǎn)權主管，代表總經(jīng)理實(shí)施知識產(chǎn)權管理工作；成立貫標工作領(lǐng)導小組。公司成立知識產(chǎn)權辦公室，作為知識產(chǎn)權管理機構。由知識產(chǎn)權工程師出任主任。公司同時(shí)成立知識產(chǎn)權信息小組和知識產(chǎn)權保護網(wǎng)絡(luò )小組，分別負責收集知識產(chǎn)權領(lǐng)域相關(guān)信息并及時(shí)與公司其他部門(mén)信息共享以及知識產(chǎn)權的風(fēng)險預警工作，確保了公司總體知識產(chǎn)權環(huán)境的健康。
2、反復宣傳公司的知識產(chǎn)權管理方針、目標、戰略規劃
公司制定了“科技引領(lǐng)，持續創(chuàng )新，規范管理，效益提升”知識產(chǎn)權管理方針、5年目標，年度奮斗目標以及知識產(chǎn)權戰略規劃，并結合公司實(shí)際分解知識產(chǎn)權目標到各職能部門(mén)，使之與部門(mén)績(jì)效考核相掛鉤，通過(guò)反復動(dòng)員、宣傳、檢查、考核等多種方式，確保了知識產(chǎn)權管理工作落到實(shí)處。
3、發(fā)布多項制度性文件，建立、完善公司的知識產(chǎn)權管理體系根據DB32/T1204-20xx《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》,公司先后制定發(fā)布了《知識產(chǎn)權管理工作手冊》、《知識產(chǎn)權戰略規劃》、《專(zhuān)利管理辦法》、《知識產(chǎn)權獎懲制度》、《知識產(chǎn)權預警機制》等文件，并已向各部門(mén)發(fā)放。
4、加強了知識產(chǎn)權在生產(chǎn)活動(dòng)中的吸收轉化
公司規定，科研人員要通過(guò)專(zhuān)利信息專(zhuān)利信息及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，制定科研新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標；產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專(zhuān)利檢索，從專(zhuān)利信息中及時(shí)了解和掌握國內外同類(lèi)產(chǎn)品項目最新動(dòng)態(tài)，不斷校正自己的開(kāi)發(fā)思路，調整技術(shù)路線(xiàn)及方案，避免產(chǎn)品侵權和重復研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時(shí)申請專(zhuān)利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時(shí)申請專(zhuān)利，以形成一個(gè)嚴密的專(zhuān)利保護網(wǎng)，經(jīng)知識產(chǎn)權辦公室審查后才能投放市場(chǎng)，并對科技研發(fā)人員有產(chǎn)出專(zhuān)利的考核指標建有一套激勵機制。公司的專(zhuān)利絕大部分進(jìn)行了科技成果轉化，其中轉化的產(chǎn)品“”等產(chǎn)品獲得了江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認證�！啊鲍@得國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)，“”項目獲得市科技局獎勵�！熬鶋涵h(huán)”等系列產(chǎn)品于20xx年12月獲得“江蘇省名牌產(chǎn)品”認證。
5、加強科技合同的審核工作
科技合同的審查對于保護公司知識產(chǎn)權，防止知識產(chǎn)權流失起著(zhù)重要的作用，公司規范和加強有關(guān)知識產(chǎn)權合同的簽訂、審核和管理工作。合同由專(zhuān)人負責把關(guān)，使用規范合同文本，對合同中成果歸屬、風(fēng)險責任、保密、仲裁等重要條款推薦規范表達語(yǔ)句。合同在公司審批時(shí)，要求項目負責人在審批表上如實(shí)填寫(xiě)簽約技術(shù)成果的法律狀況，并承擔自己的責任和義務(wù)。
6、組建知識產(chǎn)權戰略聯(lián)盟
20xx年初，公司與兄弟企業(yè)公司進(jìn)行了深度知識產(chǎn)權合作，共同組建知識產(chǎn)權戰略聯(lián)盟。三家公司擬依托”的優(yōu)勢，發(fā)揮集群效應，在知識產(chǎn)權信息共享、權利共享方面走出了重要一步，進(jìn)一步拓寬了公司知識產(chǎn)權工作的思路和空間，加速了公司發(fā)展的進(jìn)程。
企業(yè)貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規范》以來(lái)，有效的推動(dòng)了公司知識產(chǎn)權工作的開(kāi)展，促使公司知識產(chǎn)權戰略的實(shí)施，也使得公司的知識產(chǎn)權工作走上有效、規范、靈活的道路。
公司的主導產(chǎn)品有四類(lèi)，分別是：，縱觀(guān)近幾年的專(zhuān)利申請全部是圍繞這四個(gè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng )新為主，工藝為輔，共申請專(zhuān)利81項，其中屏蔽罩申請相關(guān)專(zhuān)利20項，均壓環(huán)申請相關(guān)專(zhuān)利15項，容器組立申請相關(guān)專(zhuān)利28項，導電桿申請相關(guān)專(zhuān)利18項。技術(shù)創(chuàng )新申請專(zhuān)利53項，工藝申請專(zhuān)利28項。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，同行業(yè)競爭日益激烈，知識產(chǎn)權已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要標志之一,同時(shí)也是對外交流和招商引資的'重要的軟環(huán)境之一。是專(zhuān)業(yè)制造的高新技術(shù)企業(yè)，對于知識和技術(shù)有強大的吸收、融合和開(kāi)發(fā)能力，強化知識產(chǎn)權保護，對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。
近年來(lái)，在市委、市政府高度重視下，企業(yè)知識產(chǎn)權工作，不斷加大工作力度，取得了一定的成績(jì)，但與“江蘇省知識產(chǎn)權管理規范”相比，企業(yè)知識產(chǎn)權建設還存在著(zhù)差距。
二、今后的工作要求
公司針對公司知識產(chǎn)權工作中的不足，主要制定以下方面的工作要求：
1、是大力支持和配合企業(yè)的知識產(chǎn)權部門(mén)，以進(jìn)行包括充分的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、專(zhuān)利申報調研以及授權產(chǎn)品市場(chǎng)侵權行為的取證、等工作。
2、是提高知識產(chǎn)權保護意識，及時(shí)申請專(zhuān)利。產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專(zhuān)利檢索，從專(zhuān)利信息中及時(shí)了解和掌握國內外同類(lèi)產(chǎn)品項目最新動(dòng)態(tài)，不斷校正自己的開(kāi)發(fā)思路，調整技術(shù)路線(xiàn)及方案，避免產(chǎn)品侵權和重復研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時(shí)申請專(zhuān)利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時(shí)申請專(zhuān)利。從而享有市場(chǎng)的獨占權
3、是積極實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)，通過(guò)合作、洽談、購買(mǎi)等方式實(shí)施專(zhuān)利技術(shù)獲得他人的專(zhuān)利許可。同時(shí)多學(xué)習和了解專(zhuān)利訴訟的基本知識，以積極的態(tài)度應對或提起專(zhuān)利侵權訴訟。
標準化管理工作總結 篇3
尊敬的x局長(cháng)：
為認真貫徹落實(shí)省、市《關(guān)于加快推進(jìn)標準化工作的若干意見(jiàn)》，不斷加強標準化工作的機制建設，實(shí)施標準引領(lǐng)，示范提高，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，產(chǎn)品增效，更好地服務(wù)xx經(jīng)濟建設。在市局領(lǐng)導和機關(guān)的關(guān)心下，我局標準化工作取得了可喜的成績(jì),不僅全面完成了各項工作任務(wù)，還在農業(yè)標準化，地理標志產(chǎn)品保護，質(zhì)量監管、質(zhì)量提升等方面有了創(chuàng )新和發(fā)展，現將我局標準化工作匯報如下：
一、標準化工作現狀
近年來(lái)，xx縣委、縣政府高度重視標準化工作，始終將其作為質(zhì)量興縣的重要抓手，在政策、資金上給予了大力支持，標準化工作的.深入開(kāi)展，提高了xx經(jīng)濟建設的整體水平。目前，我局從事標準化管理工作人員6人，機制健全，結構合理，工作富有創(chuàng )新性。全縣共有國家級農業(yè)標準化項目1個(gè)，省級農業(yè)標準化精品項目1個(gè)，省級第二批農業(yè)標準化項目1個(gè)，第八批1個(gè)，第九批1個(gè)，地理標志保護產(chǎn)品1個(gè)，省級服務(wù)名牌1個(gè)，質(zhì)量監管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)企業(yè)3家，商品條碼成員17家。
二、標準化工作成績(jì)
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)各級標準化工作會(huì )議精神。一是起草并向縣政府報送了《xx縣*關(guān)于加快推進(jìn)全縣標準化工作的實(shí)施意見(jiàn)》；二是建議成立了xx縣標準化工作領(lǐng)導小組,進(jìn)一步加強全縣標準化工作的組織領(lǐng)導；三是實(shí)施標
準化工作定期會(huì )議、匯報制度；四是全力加強標準化工作隊伍建設；五是建立標準化工作產(chǎn)品、基地項目?jì)洹?/p>
�。ǘ┵|(zhì)量監管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。一是在xx質(zhì)監系統內，我局率先起草了《xx縣*關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量監管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》；二是確定了建豐林產(chǎn)、CNG加氣站、老山磨坊食品有限公司為示范試點(diǎn)企業(yè)，通過(guò)學(xué)習借鑒、體系建設、規范管理、服務(wù)指導，示范試點(diǎn)工作得到了穩步推進(jìn)；三是編制了《行政執法工作手冊》、《特種設備安全工作手冊》、《食品安全工作手冊》，以標準的手段將食品、建材、特種設備等質(zhì)量監管工作制度化、常態(tài)化，為建立長(cháng)效監管機制提供了規范的法制化依據，進(jìn)一步使內部管理規范化。
�。ㄈ┑乩順酥颈Ｗo產(chǎn)品實(shí)現“零”突破。一是主動(dòng)挖掘地理標志產(chǎn)品資源，經(jīng)多方考察和專(zhuān)家論證，xx作為地理標志產(chǎn)品保護意義重大；二是主動(dòng)匯報申報地理標志保護的重要意義、可行性，獲得政策和資金支持，縣政府兌現了工作經(jīng)費10萬(wàn)元；三是積極溝通部門(mén)，挖掘符合地標產(chǎn)品保護要求的特色產(chǎn)品。目前，xx已獲得總局批準，成為xx市第8個(gè)、我縣第1個(gè)地理標志產(chǎn)品。
�。ㄋ模┕I(yè)標準化工作得到加強。一是重點(diǎn)幫助了建豐林產(chǎn)、老山磨坊食品有限公司、七曲山食品有限公司、CNG加氣站、圣迪樂(lè )等5家企業(yè)，建立和完善標準化體系；二是參與地方標準和企業(yè)標準的制修訂工作，提升“xx造”產(chǎn)品的話(huà)語(yǔ)權。目前，正著(zhù)手起草制定“天寶蜜柚”地方標準，
參與制定企業(yè)標準7個(gè)。
�。ㄎ澹┺r業(yè)標準化工作成績(jì)顯著(zhù)。一是近年來(lái)，我縣農業(yè)標準化工作取得了數量多、質(zhì)量高、范圍廣的新發(fā)展；二是以“圣迪樂(lè )”模式為帶動(dòng)，農業(yè)標準化工作進(jìn)一步得到了深入發(fā)展，為我縣現代農業(yè)建設做出了新的貢獻；三是積極培育、服務(wù)和指導，探索和解決農業(yè)標準化工作中的新發(fā)展、新問(wèn)題。目前，我縣圣迪樂(lè )蛋雞農業(yè)標準化項目已獲國家級驗收和省級精品農業(yè)標準化項目驗收，觀(guān)義花生在通過(guò)省級農業(yè)標準化示范項目后，發(fā)展勢頭良好。天寶密柚被列為省級第八批農業(yè)標準化項目，靚綠無(wú)公害蔬菜種植被列為省級第九批農業(yè)標準化項目。
�。┓⻊�(wù)標準化試點(diǎn)工作順利開(kāi)展。積極指導和幫助xx縣七曲山旅游開(kāi)發(fā)有限公司爭創(chuàng )省級服務(wù)名牌工作，目前通過(guò)專(zhuān)家評審，并將其作為服務(wù)標準化工作試點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)建設，有力推動(dòng)了xx旅游事業(yè)的發(fā)展。
�。ㄆ撸┥唐窏l碼管理工作進(jìn)一步拓展。發(fā)展條碼成員3家，完成條碼成員續展14家。
�。ò耍┕彩聞�(wù)管理標準化工作穩步推進(jìn)。認真貫徹落實(shí)《xx市公共信息標志標準化管理辦法》，我們主動(dòng)檢查全縣公共信息標志標準化情況，主動(dòng)匯報檢查情況和整改意見(jiàn)，正著(zhù)手制定實(shí)施意見(jiàn)，得到了縣委、政府的高度肯定。
三、標準化工作規劃
一是進(jìn)一步加強隊伍建設，努力建設一支素質(zhì)高，能力強，作風(fēng)硬的標準化工作隊伍，為標準化工作的不斷發(fā)展奠定人才基礎；二是制定天寶密柚地方標準；三是主動(dòng)服務(wù)和指導，順利推進(jìn)第八批、第九批農業(yè)標準化項目；四是把xx柑桔、xx葛根作為農業(yè)標準化項目進(jìn)行培育；五是按照“三步走”戰略，不斷推進(jìn)質(zhì)量監管、質(zhì)量提升示范試點(diǎn)工作；六是建立農業(yè)標準化和地理標志產(chǎn)品儲備庫，培育有特色、成規模的項目大力發(fā)展；七是完成標準化工作目標任務(wù)，不斷探索和拓展標準化工作的新形勢、新發(fā)展。
標準化管理工作總結 篇4
20xx年以來(lái)，我局全面推行城市管理標準化，不斷提升城市管理服務(wù)水平，增強城管服務(wù)能力，探索建立健全城市管理長(cháng)效機制，努力實(shí)現城市管理標準化、精細化、長(cháng)效化。
一、組織領(lǐng)導健全
為確保城市管理標準化建設廣泛發(fā)動(dòng)、深入推進(jìn)，我局成立了局長(cháng)任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，各科室所負責人為成員的標準化推進(jìn)工作領(lǐng)導小組，對標準化建設工作進(jìn)行細化分工，確保了城管業(yè)務(wù)標準化全覆蓋。
二、學(xué)習培訓經(jīng)常
為深化理解和掌握城管標準化建設的內容，注重狠抓標準化業(yè)務(wù)培訓，組織開(kāi)展了不同業(yè)務(wù)、不同層次的`培訓班，認真學(xué)習相關(guān)標準化文件資料，進(jìn)一步明確責任、找準差距、提升素質(zhì)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，做到了全員動(dòng)員、全員學(xué)習、全力推進(jìn)。
三、標準修訂及時(shí)
根據新修訂的《市數字化城市管理考核辦法》，結合我市實(shí)際，修訂完善了《市數字化城管中心考評辦法》，建立了協(xié)同規范機制。x月初，我市召開(kāi)全市數字化城市管理工作會(huì )議，市數字城管中心從x月份開(kāi)始，每月將數字城管工作開(kāi)展情況以簡(jiǎn)報形式報送市委、市政府分管領(lǐng)導，并下發(fā)相關(guān)部門(mén)，有力保證了問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處置。
四、標準貫徹到位
探索建立標準化管理考核體系，針對管理和作業(yè)人員不同崗位制定不同的考核標準，進(jìn)一步強化日巡查、周匯總、月總結制度。通過(guò)城管工作標準化到每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人，做到用標準化推進(jìn)城市管理精細化、長(cháng)效化，建立“執法者有標準、監督者有尺度、考核者有依據”的標準化管理體系。
20xx年，我局將始終堅持“大城市、細管理，城市管理天天歸零”理念，持續推進(jìn)城市管理標準化工作，探索采取以下五項激勵措施，努力建立健全適合x(chóng)市城鄉管理工作實(shí)際的工作標準。
一是探索把標準化的執行情況納入日�？己瞬⑴c獎懲相掛鉤。
二是探索實(shí)行持證上崗，如：保潔員通過(guò)標準化的培訓達到必要的水平予以發(fā)證上崗。
三是探索實(shí)行星級評定制，根據標準化作業(yè)水平評定星級保潔員。
四是探索制定具有本區特色的標準項，不斷優(yōu)化完善城市管理標準體系，讓標準更加科學(xué)規范，便于記憶，符合實(shí)際。
五是適時(shí)向社會(huì )公布標準，接受社會(huì )監督，爭取社會(huì )支持。
標準化管理工作總結 篇5
我公司成立于****年****月，企業(yè)注冊資本****萬(wàn)元，總資產(chǎn)****億元，廠(chǎng)址位于************，法定代表人****。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品********。安全生產(chǎn)情況如何。
我公司廠(chǎng)區呈不規則形，占地面積****m2，建筑面積****m2，現有職工****人，其中安全管理人員****名，具有助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)以上的工程技術(shù)人員占****。各員工均受過(guò)相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識及安全技能等培訓，具有較強的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗。公司主要負責人，安全分管領(lǐng)導、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監督管理局頒發(fā)的《安全資格證書(shū)》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設備管理和操作人員也均取得相應的資質(zhì)證書(shū)。
我公司屬�；袠I(yè)，要開(kāi)展安全標準化建設，首先必須深刻理解安全標準化的含義，安全生產(chǎn)標準化是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。安全生產(chǎn)標準化建設，就是用科學(xué)的方法和手段，提高人的安全意識，創(chuàng )造人的安全環(huán)境，規范人的安全行為，使人--機--環(huán)境達到最佳統一，從而實(shí)現最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標準化建設的核心是人--企業(yè)的每個(gè)員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的機械設備、物料材料等方面的內容。開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。其次必須把握安全標準化建設的重點(diǎn)內容，即《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，我們圍繞12個(gè)A級要素和59個(gè)B級要素，積極發(fā)揮每一位員工的作用，采用“PDCA”--“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，結合自身特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jì)效持續改進(jìn)的.安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
我公司安全標準化第一次取證為****年****月****日，自創(chuàng )建安全標準化工作以來(lái)，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理，開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估等，實(shí)現了單位統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導；并在地方安監、消防等政府職能部門(mén)的指導和幫組下，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規，并認真推行EHS管理體系和安全標準化創(chuàng )建工作，積極開(kāi)展“我要安全”、“安全生產(chǎn)月”等主題活動(dòng)，不斷完善各項安全管理制度和操作規程，強化隱患排查和治理，做好職業(yè)衛生以及各類(lèi)突發(fā)事件應急預案的演練的工作�，F將我公司標準化管理體系運行工作總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
我們企業(yè)是****，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端，有些現實(shí)狀況我們無(wú)法改變，必須從管理上加以彌補。
成立之日起，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們逐步完善，先后組織成立事故應急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會(huì )、消防安全管理小組和義務(wù)消防隊，將各級各部門(mén)相關(guān)成員納入其中，并承擔一定的責任；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標，并分解至各部門(mén)，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書(shū)》，這樣的分解，給各部門(mén)尤其是車(chē)間增添了壓力，加大了其對安全的重視程度，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負責”落到實(shí)處，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實(shí)處，真正將“安全工作、重在落實(shí)”落到實(shí)處，強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展。
二、強化基層基礎工作，規范安全管理
1、文件管理：新增和修訂文件，增強可操作性，并使其符合法律法規要我們時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規的更新，并結合我公司實(shí)際情況，對安全管理制度進(jìn)行新增或修訂，用來(lái)更好的指導我們日常的安全管理工作。
2、安全培訓：外訓與內訓均按計劃落實(shí)到位
到目前為止，我公司已有****人取得安全管理資格證書(shū)，****人取得《特種作業(yè)操作證》，****人取得《特種設備作業(yè)人員資格證》。
標準化管理工作總結 篇6
我公司成立于xxxx年xxxx月，企業(yè)注冊資本xxxx萬(wàn)元，總資產(chǎn)xxxx億元，廠(chǎng)址位于xxxxxxxxxxxx，法定代表人xxxx。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品xxxxxxxx。安全生產(chǎn)情況如何。
我公司廠(chǎng)區呈不規則形，占地面積xxxxm2，建筑面積xxxxm2，現有職工xxxx人，其中安全管理人員xxxx名，具有助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)以上的工程技術(shù)人員占xxxx。各員工均受過(guò)相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識及安全技能等培訓，具有較強的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗。公司主要負責人，安全分管領(lǐng)導、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監督管理局頒發(fā)的《安全資格證書(shū)》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設備管理和操作人員也均取得相應的資質(zhì)證書(shū)。
我公司屬�；袠I(yè)，要開(kāi)展安全標準化建設，首先必須深刻理解安全標準化的含義，安全生產(chǎn)標準化是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。安全生產(chǎn)標準化建設，就是用科學(xué)的方法和手段，提高人的安全意識，創(chuàng )造人的安全環(huán)境，規范人的安全行為，使人機環(huán)境達到最佳統一，從而實(shí)現最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標準化建設的核心是人企業(yè)的每個(gè)員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的機械設備、物料材料等方面的內容。開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。其次必須把握安全標準化建設的重點(diǎn)內容，即《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，我們圍繞12個(gè)A級要素和59個(gè)B級要素，積極發(fā)揮每一位員工的作用，采用“PDCA”“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，結合自身特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
我公司安全標準化第一次取證為xxxx年xxxx月xxxx日，自創(chuàng )建安全標準化工作以來(lái)，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理，開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估等，實(shí)現了單位統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導；并在地方安監、消防等政府職能部門(mén)的指導和幫組下，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規，并認真推行EHS管理體系和安全標準化創(chuàng )建工作，積極開(kāi)展“我要安全”、“安全生產(chǎn)月”等主題活動(dòng)，不斷完善各項安全管理制度和操作規程，強化隱患排查和治理，做好職業(yè)衛生以及各類(lèi)突發(fā)事件應急預案的演練的工作�，F將我公司標準化管理體系運行工作總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
我們企業(yè)是xxxx，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端，有些現實(shí)狀況我們無(wú)法改變，必須從管理上加以彌補。
成立之日起，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們逐步完善，先后組織成立事故應急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會(huì )、消防安全管理小組和義務(wù)消防隊，將各級各部門(mén)相關(guān)成員納入其中，并承擔一定的責任；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標，并分解至各部門(mén)，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書(shū)》，這樣的分解，給各部門(mén)尤其是車(chē)間增添了壓力，加大了其對安全的重視程度，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負責”落到實(shí)處，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實(shí)處，真正將“安全工作、重在落實(shí)”落到實(shí)處，強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展。
二、強化基層基礎工作，規范安全管理
1、文件管理：新增和修訂文件，增強可操作性，并使其符合法律法規要求
我們時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規的更新，并結合我公司實(shí)際情況，對安全管理制度進(jìn)行新增或修訂，用來(lái)更好的指導我們日常的'安全管理工作。
2、安全培訓：外訓與內訓均按計劃落實(shí)到位
到目前為止，我公司已有xxxx人取得安全管理資格證書(shū)，xxxx人取得《特種作業(yè)操作證》，xxxx人取得《特種設備作業(yè)人員資格證》。
內訓：
�。�1）特定作業(yè)人員培訓，年初我們部門(mén)根據實(shí)際安全生產(chǎn)需求，制定全年的安全培訓計劃，主要是針對特定人員如門(mén)衛、劇毒化學(xué)品管理有關(guān)人員、應急救援小組成員等進(jìn)行特定的安全培訓。
�。�2）常規作業(yè)人員培訓，由EHS部門(mén)牽頭，以工序為單位，針對生產(chǎn)車(chē)間每月開(kāi)展一次安全班組活動(dòng)，并有相應的記錄。
�。�3）三級安全培訓，我們部門(mén)主要負責“三級安全教育”中的公司級的安全教育，并監督車(chē)間級、班組級安全教育的執行。
3、安全檢查：狠抓隱患整改落實(shí)
公司安全檢查形式有：日常安全檢查、專(zhuān)項檢查、綜合檢查、周末和夜間值班巡查、節前節后檢查等。每種類(lèi)型的檢查，我們規定了相應的執行部門(mén)和執行頻次，并按規定落實(shí)。對于發(fā)現的問(wèn)題能現場(chǎng)整改的現場(chǎng)整改，不能現場(chǎng)整改的下發(fā)《現場(chǎng)檢查缺陷整改意見(jiàn)及反饋表》限期整改。
一直以來(lái)，我們狠抓隱患整改，《現場(chǎng)檢查缺陷整改意見(jiàn)及反饋表》發(fā)至部門(mén)時(shí)，必須由部門(mén)領(lǐng)導簽字確認，以便及時(shí)開(kāi)展隱患整改工作；整改到位后我們部門(mén)必須現場(chǎng)確認簽字，以保證整改工作切實(shí)落實(shí)到位。
4、嚴把特殊作業(yè)審核關(guān)
我公司的特殊作業(yè)主要有動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)等。特殊作業(yè)易發(fā)生事故，對操作者本人、他人的安全健康及設備、設施的安全可能造成重大危害，所以我們嚴格許可制，班組、車(chē)間、公司必須現場(chǎng)審核簽字完畢后，才能開(kāi)始作業(yè)。
5、完善安全設備設施管理
首先我們建立安全設備設施的臺帳，便于我們進(jìn)行日常安全設備設施的管理，以免遺漏；其次我們聯(lián)系外部檢驗、檢測機構對部分安全設備設施進(jìn)行了相關(guān)的檢測和校驗，對于檢驗過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，我們匯總上報，制定措施，及時(shí)落實(shí)整改；再次我們對應的建立了安全設備設施檢驗報告臺帳，便于查看報告的有效性，以防過(guò)期。
6、規范危險化學(xué)品管理
危險化學(xué)品的儲存和使用是日常安全管理的重點(diǎn)內容之一，劇毒化學(xué)品又是重中之重。對于一般危險化學(xué)品，我們嚴格按照儲存和使用要求，落實(shí)相關(guān)措施并定期進(jìn)行檢查，確保儲存和使用過(guò)程中的安全。對于劇毒化學(xué)品，我們按照“五雙”管理要求，對收發(fā)、運輸、使用和空桶回收的全過(guò)程進(jìn)行監管，建立《劇毒化學(xué)品購買(mǎi)、運輸、入庫登記簿》、《劇毒化學(xué)品出、入庫登記簿》、《劇毒化學(xué)品空桶回收登記簿》等記錄，并及時(shí)填寫(xiě)。
三、以安全標準化創(chuàng )建為契機，全面進(jìn)行現場(chǎng)規范整治
按《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T9006—20xx）、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》（AQ3013—20xx）、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》及相關(guān)法律法規及標準要求，要求各部門(mén)加強現場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角，推進(jìn)安全標準化操作；要求各部門(mén)開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強事故預防和處理能力。
四、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績(jì)效
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開(kāi)展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。
我們將長(cháng)久、持續地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進(jìn)行到底，將《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T9006—20xx）、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》（AQ3013—20xx）、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》及相關(guān)法律法規及標準要求作為日常工作的重要行為準則，來(lái)實(shí)現安全標生產(chǎn)標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
標準化管理工作總結 篇7
20xx年2月8日，公司組織召開(kāi)標準化工作小組成立及工作實(shí)施啟動(dòng)大會(huì )，會(huì )上確定了領(lǐng)導小組、各業(yè)務(wù)組組織架構、工作職責及獎懲條例。今天是4月13日，距啟動(dòng)大會(huì )召開(kāi)65天。
一、過(guò)去的工作
在過(guò)去兩個(gè)月的時(shí)間里，各業(yè)務(wù)組成員圍繞標準化推進(jìn)工作付出了艱辛的勞動(dòng)，也取得了一定成績(jì)。第一期計劃完成制度、規定等標準化文件60個(gè)，實(shí)際提報文件草案56個(gè)，占計劃總數的93%（其中含不適宜或需要重新修訂的9個(gè)），有4個(gè)文件未形成草案。在工作流知識庫中形成正式批準文件41個(gè)占計劃總數的68%，目前待審批文件15個(gè)。過(guò)去工作中的收獲：
1.目標明確，制定推進(jìn)計劃。2月8日，總經(jīng)辦制定并上報了“企業(yè)管理標準化推進(jìn)計劃（第一期）”。計劃明確了管理制度（辦法）編制明細、起草擔當部門(mén)、完成期限和責任分工。
2.提供參考文件和流程（標準）。大家結合實(shí)際工作，對照參考文件描述內容要求，從中查找與自身相抵觸的規章制度，從“突出指導性、操作性和特色性”出發(fā)，完善修訂部門(mén)文件、辦法及日常用的各類(lèi)表格、報表。通過(guò)該作業(yè)方式大大提升了工作效率，部門(mén)人員從中也學(xué)到了很多先進(jìn)管理方式方法。
3.通過(guò)培訓學(xué)習，追求標準化實(shí)效。先后召開(kāi)業(yè)務(wù)組會(huì )議10余期，根據制定的標準化管理推進(jìn)計劃、新文件的要求，采取自查與培訓溝通相結合的方式，努力做到將標準化管理推行到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項目、每個(gè)職工。
4.初步形成標準化工作開(kāi)展（運轉）體系和流程，獲得了很多分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法，包括經(jīng)驗和教訓。
二、存在的問(wèn)題
1.部分人員對標準化工作重要性認識不足，感覺(jué)標準化工作流于形式。實(shí)際不然，
大家知道。近年來(lái)公司狠抓市場(chǎng)機遇，產(chǎn)值連創(chuàng )新高，市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展。但隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的擴大，企業(yè)安全、質(zhì)量、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學(xué)的、標準化的管理。為此，公司先后投入大量人力物力開(kāi)展此項工作，從”ERP”“工作流”到現在成立“標準化管理領(lǐng)導小組”，總經(jīng)理親自領(lǐng)導，可見(jiàn)該項工作具有重要現實(shí)意義和緊迫性。
2.個(gè)別人員對部門(mén)管理目標缺乏計劃和規劃。
標準化管理強調的是工作程序的標準化、規范化和制度化，制定和嚴格執行標準是標準化管理的核心內容，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。缺乏目標和計劃，等同于盲目工作。
3.缺少有效組織，對標準化工作開(kāi)展方式方法把控力度不足。
總經(jīng)辦及各業(yè)務(wù)組對該類(lèi)項目實(shí)施缺少經(jīng)驗，走了很多彎路。無(wú)論從工作計劃、文件編制組織、培訓實(shí)施、稽核督導各個(gè)環(huán)節都存在方法欠缺問(wèn)題。
4.對員工學(xué)習積極性、創(chuàng )新意識提高沒(méi)有進(jìn)行充分調動(dòng)。工作開(kāi)始之初，由于缺少有效的文件編制方法，部分人員畏懼退縮、不自信，同時(shí)對目標缺乏信心。
三、收獲及啟示
通過(guò)近期標準化管理工作的開(kāi)展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作，事關(guān)企業(yè)的持續、健康發(fā)展。廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執行任務(wù)不找借口，服務(wù)意識明顯增強，工作作風(fēng)明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì )到：
1、領(lǐng)導重視，各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標準化管理的.基本前提。
實(shí)踐證明，要貫徹、落實(shí)、達到公司標準化管理要求。只有主要領(lǐng)導親自抓，標準化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門(mén)和各職能部門(mén)在各項具體工作中密切配合、協(xié)調聯(lián)動(dòng)、形成工作合力，不斷總結經(jīng)驗，提出對策措施，才能把標準化管理工作落到實(shí)處。
2、加強學(xué)習，完善制度與規范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標準化管理水平的基礎。在推行標準化管理以來(lái)，一是公司通過(guò)多次組織對標準化管理系列文件及相應文件精神的系統培訓學(xué)習，讓員工深刻認識到推進(jìn)標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務(wù)，增強了標準化管理意識，為推進(jìn)標準化管理打下了堅實(shí)的基礎。二是通過(guò)制度制定和宣貫學(xué)習，各項管理工作有了準確而快速地查找問(wèn)題、改進(jìn)工作的標準。三是通過(guò)貫徹實(shí)施標準化管理要求，工作目標水平得到有效提升。
3、更新觀(guān)念，提高執行力是公司推進(jìn)標準化管理的根本。
要全面提高我司標準化管理水平，首要的是轉變思想觀(guān)念。做到“有標準對照、照標準學(xué)習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。
近期通過(guò)推進(jìn)標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，但仍有三個(gè)方面的問(wèn)題和不足需要改進(jìn)：一是標準化管理與實(shí)際工作相結合。二是文件的持續改進(jìn)，使其更具指導性和可操作性。三是要完善內控標準，提高精細化管理水平。
四、下一步工作計劃
1.繼續深入開(kāi)展標準化信息化工作：
�。�1）圍繞完善企業(yè)內控系統制度為重點(diǎn)，對涉及“資金流”管控形成制度流程。
�。�2）完善制度推行機制，將已發(fā)布文件確實(shí)得到貫徹和執行。
�。�3）從細節管理要效益，出臺適合公司自身需要和切實(shí)可行的辦法和細則。
2.將培訓學(xué)習、制度落地作為日常工作常抓不懈。
標準化管理工作總結 篇8
我公司成立于xx年xx月，企業(yè)注冊資本xx萬(wàn)元，總資產(chǎn)xx億元，廠(chǎng)址位于xx，法定代表人xx。我公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品xx。安全生產(chǎn)情況如何。
我公司廠(chǎng)區呈不規則形，占地面積xxm2，建筑面積xxm2，現有職工xx人，其中安全管理人員xx名，具有助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)以上的工程技術(shù)人員占xx。各員工均受過(guò)相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識及安全技能等培訓，具有較強的業(yè)務(wù)技能和工作經(jīng)驗。公司主要負責人，安全分管領(lǐng)導、安全管理人員均已取得臺州市安全生產(chǎn)監督管理局頒發(fā)的《安全資格證書(shū)》，特種作業(yè)人員均取得《特種作業(yè)操作證》，特種設備管理和操作人員也均取得相應的資質(zhì)證書(shū)。
我公司屬�；袠I(yè)，要開(kāi)展安全標準化建設，首先必須深刻理解安全標準化的含義，安全生產(chǎn)標準化是指通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規范化建設。安全生產(chǎn)標準化建設，就是用科學(xué)的方法和手段，提高人的安全意識，創(chuàng )造人的安全環(huán)境，規范人的安全行為，使人——機——環(huán)境達到最佳統一，從而實(shí)現最大限度地防止和減少傷亡事故的目的。安全生產(chǎn)標準化建設的核心是人——企業(yè)的每個(gè)員工。因此，它涉及的面很廣，既涉及到人的思想，又涉及到人的行為，還涉及人所從事的環(huán)境，所管理的機械設備、物料材料等方面的內容。開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，要遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。其次必須把握安全標準化建設的重點(diǎn)內容，即《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》，我們圍繞12個(gè)A級要素和59個(gè)B級要素，積極發(fā)揮每一位員工的作用，采用“PDCA”——“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，結合自身特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統；通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
我公司安全標準化第一次取證為xx年xx月xx日，自創(chuàng )建安全標準化工作以來(lái)，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理，開(kāi)展安全專(zhuān)項整治、安全評估等，實(shí)現了單位統一領(lǐng)導、分級管理、分類(lèi)指導；并在地方安監、消防等政府職能部門(mén)的指導和幫組下，嚴格遵守國家相關(guān)法律法規，并認真推行EHS管理體系和安全標準化創(chuàng )建工作，積極開(kāi)展“我要安全”、“安全生產(chǎn)月”等主題活動(dòng)，不斷完善各項安全管理制度和操作規程，強化隱患排查和治理，做好職業(yè)衛生以及各類(lèi)突發(fā)事件應急預案的.演練的工作�，F將我公司標準化管理體系運行工作總結如下：一、領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任
我們企業(yè)是xx，老企業(yè)必然有老企業(yè)的弊端，有些現實(shí)狀況我們無(wú)法改變，必須從管理上加以彌補。
成立之日起，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們逐步完善，先后組織成立事故應急救援指揮部、安全隱患排查治理工作小組、安全生產(chǎn)管理委員會(huì )、消防安全管理小組和義務(wù)消防隊，將各級各部門(mén)相關(guān)成員納入其中，并承擔一定的責任；我們還制定了公司安全生產(chǎn)事故管理總目標，并分解至各部門(mén)，且層層簽訂《安全生產(chǎn)管理責任書(shū)》，這樣的分解，給各部門(mén)尤其是車(chē)間增添了壓力，加大了其對安全的重視程度，真正將“安全生產(chǎn)層層有人負責”落到實(shí)處，真正將“安全生產(chǎn)全員參與”落到實(shí)處，真正將“安全工作、重在落實(shí)”落到實(shí)處，強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展。
二、強化基層基礎工作，規范安全管理
1、文件管理：新增和修訂文件，增強可操作性，并使其符合法律法規要求
我們時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)法律法規的更新，并結合我公司實(shí)際情況，對安全管理制度進(jìn)行新增或修訂，用來(lái)更好的指導我們日常的安全管理工作。
2、安全培訓：外訓與內訓均按計劃落實(shí)到位
到目前為止，我公司已有xx人取得安全管理資格證書(shū)，xx人取得《特種作業(yè)操作證》，xx人取得《特種設備作業(yè)人員資格證》。
標準化管理工作總結 篇9
20xx年，黎川縣局標準化工作在局黨組和撫州市局標準化科的領(lǐng)導下，在標準化全體同仁的共同努力下，精心組織，認真做好本職工作，努力完成上級布置的各項目標任務(wù)，取得了一定成效，總結如下：
一、主要工作進(jìn)展情況
1、農業(yè)標準化
一是積極推進(jìn)烤煙和竹筍食品加工省級農業(yè)標準化示范區驗收工作。今年是我縣烤煙和竹筍食品加工省級農業(yè)標準化示范區驗收的關(guān)鍵一年，我局從年初開(kāi)始，一方面對農業(yè)標準化示范區建設中的薄弱環(huán)節進(jìn)行梳理，逐步解決存在的問(wèn)題。另一方面對歷年的建設材料進(jìn)行收集整理，形成配套材料。經(jīng)過(guò)努力，我縣兩個(gè)標準化示范區已全部通過(guò)考核；二是積極引導和協(xié)助企業(yè)制定高于國家標準的企業(yè)標準。在嚴格貫徹執行國家標準的基礎上，我局協(xié)助有條件的企業(yè)建立企業(yè)標準，提升產(chǎn)品質(zhì)量，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。今年以來(lái)，已制定企業(yè)標準3個(gè)；三是制定烤煙江西省地方標準�？緹熓俏铱h支柱產(chǎn)業(yè)，今年省局將制定烤煙江西省地方標準的`任務(wù)交給我局。我局領(lǐng)導高度重視，組織標準化技術(shù)人員多次深入田間地頭，全面了解烤煙生產(chǎn)過(guò)程，指導煙草局進(jìn)行標準編制工作。目前已完成標準制定的準備工作。
強化責任意識，嚴把標準備案質(zhì)量關(guān)。近年來(lái)隨著(zhù)民營(yíng)經(jīng)濟大發(fā)展，不少企業(yè)不懂什么是標準，標準有什么用等，我局工作人員多次上門(mén)對他們進(jìn)行標準宣貫，使他們懂得了標準在企業(yè)中的重要性。今年我局新增標準備案40份。
2、 條碼、代碼工作
20xx年商品條碼穩步發(fā)展，條碼續展7家，續展率100%。 20xx年代碼工作繼續保持高位增長(cháng)，全年新（換）證240余家，年檢418家，電子文檔處理工作按進(jìn)度完成，累計掃描1650多家，工作完成率98%。
三、主要存在問(wèn)題
在20xx年工作取得一定成績(jì)的同時(shí)，也存在著(zhù)一些不足。主要存在的問(wèn)題是：
一是部分重點(diǎn)工作推進(jìn)進(jìn)度滯后。沒(méi)有采用國際標準的企業(yè)、參與國家行業(yè)標準制定等工作進(jìn)展滯后。
二是部分工作規范化、制度化運作有待進(jìn)一步改進(jìn)。如：產(chǎn)品標準有效性審查、產(chǎn)品標準備案等工作，均有待進(jìn)一步改進(jìn)。
四、20xx年工作打算
1、推進(jìn)農業(yè)標準化工作。以烤煙、竹筍加工農業(yè)標準化示范區建設取得的成果為契機，搶抓機遇，乘勢而上，繼續開(kāi)展烤煙江西省地方標準制定工作。
2、根據重點(diǎn)產(chǎn)品專(zhuān)項整治工作的部署，開(kāi)展企業(yè)執行標準大檢查，繼續抓好條代碼工作。
3、和農業(yè)主管部門(mén)密切配合，搞好示范區建設和長(cháng)效管理等農業(yè)標準化工作，狠抓源頭，切實(shí)做好消滅無(wú)標生產(chǎn)長(cháng)效動(dòng)態(tài)管理。
4、推進(jìn)采標工作。加大標準咨詢(xún)、宣傳、服務(wù)工作，鼓勵引導企業(yè)制定具有競爭力、高于現行國家標準、行業(yè)標準的企業(yè)標準，鼓勵引導企業(yè)積極采用國際標準和國外先進(jìn)標準，并引導大型骨干企業(yè)主動(dòng)參加重要標準的制修訂工作，大幅度提高等同采用國際標準的比例。
二○**年十二月十日
標準化管理工作總結 篇10
xx年安全管理標準化專(zhuān)業(yè)，在礦生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦、調度室、綜合辦、安全辦、駐礦保衛科的共同努力下使得年初安全管理標準化達標規得以實(shí)現，現將安全管理專(zhuān)業(yè)所做的安全工作及存在問(wèn)題總結如下：
一、年初按照規定組織進(jìn)行了安全管理專(zhuān)業(yè)達標檢查，每月進(jìn)行資料的.檢查，各專(zhuān)業(yè)主要管理人員經(jīng)過(guò)精細扎實(shí)的工作，取得較好成績(jì)。
二、通過(guò)標辦組織動(dòng)態(tài)與靜態(tài)檢查，使得各項管理制度、考核辦法，各項各類(lèi)臺帳更加完善。
三、在安全培訓上礦職教辦加大了培訓力度，重點(diǎn)對外委施工隊伍進(jìn)行入井前的安全培訓，培訓中礦生產(chǎn)辦、安全辦積極參與培訓工作，使得現場(chǎng)職工素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四、安全管理專(zhuān)業(yè)基礎資料，通過(guò)一年來(lái)不間斷的檢查，使得礦井安全管理專(zhuān)業(yè)基礎資料臺帳更加趨于完善，礦安全辦與生產(chǎn)辦補充完善了礦井重大事故應急預案。
五、存在問(wèn)題：
�。�1）、礦井環(huán)境保護監測，規劃與實(shí)際不符，主要是沒(méi)有項目資金投入，無(wú)法整改，原有環(huán)保設施不能滿(mǎn)足礦井的正常需要。
�。�2）、職業(yè)衛生方面，主要是現場(chǎng)作業(yè)人員的個(gè)體防護，作業(yè)現場(chǎng)的環(huán)境影響，職業(yè)病防治的培訓沒(méi)有落實(shí)。
�。�3）、安全投入管理制度中有獎金投入計劃，因礦井有投入計劃，公司統一管理，礦每月提取安全獎兌現無(wú)法兌現。
�。�4）、安全培訓上有待加強培訓，科區級培訓不到位，電教室培訓計劃利用率不高，有待加強。
標準化管理工作總結 篇11
尊敬的領(lǐng)導：
你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠(chǎng)項目全體員工對各位領(lǐng)導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠(chǎng)項目開(kāi)展基層HSE達標創(chuàng )優(yōu)情況向各位領(lǐng)導做一簡(jiǎn)要匯報。
第一部分項目基本情況
�。ㄒ唬┕こ谈艣r
大港油田集團公司污水深度處理廠(chǎng)工程位于大港油田煉油廠(chǎng)的東側，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構筑物項,占地5392m2。建設場(chǎng)地大部分地面為報廢的養魚(yú)池，水池深度0.5m～1.5m不等。場(chǎng)區平均自然高程約為黃海高程1.2m，設計室外地面標高為黃海高程3.00m。
本工程為跨年工程,工程于20××年10月30日開(kāi)工,預定于20××年5月1日竣工，凈施工時(shí)間工期為12個(gè)月。
�。ǘ┙M織機構
施工項目經(jīng)理部按直線(xiàn)職能式設置。共有管理人員23人。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監督1人。下設經(jīng)營(yíng)管理部、施工技術(shù)管理部、安全設備管理部3個(gè)業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動(dòng)控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現場(chǎng)管理等專(zhuān)業(yè)責任工程師負責各項具體專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設兩個(gè)分包商施工作業(yè)。
�。ㄈ┦┕ぬ攸c(diǎn)及難點(diǎn)
工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線(xiàn)安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。
�。ㄋ模┠壳肮こ虪顩r
目前，構筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現場(chǎng)正在進(jìn)行的是：水池防腐、配套設施安裝，膜車(chē)間電器設備安裝電纜溝砼澆注、鋼結構防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖的安排，滿(mǎn)足業(yè)主對工期的要求。
第二部分基層HSE達標創(chuàng )優(yōu)
在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，我們緊密?chē)@“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)為載體，立足標準化管理，突出標準化現場(chǎng)，強化標準化操作，不斷夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎，全面提升施工現場(chǎng)HSE管理和表現水平，創(chuàng )建了HSE管理長(cháng)效機制。在集團公司的關(guān)懷指導和公司支持幫助下，經(jīng)過(guò)全體職工的通力協(xié)作，項目自開(kāi)工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實(shí)現了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產(chǎn)工作指標，為HSE達標創(chuàng )優(yōu)奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄒ唬┙⑼晟瓢踩a(chǎn)保障體系
根據集團公司QHSE體系文件要求，結合項目生產(chǎn)實(shí)際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規程、21項設備操作規程及維修保養規程，并在生產(chǎn)過(guò)程中逐步修訂完善。同時(shí)，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合本單位崗位設置和職能分工，建立完善起18個(gè)崗位安全生產(chǎn)責任制，明確項目領(lǐng)導、職能管理部門(mén)、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責，確保安全管理體系持續有效運行。
年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《HSE責任狀》，明確本單位年度HSE控制指標。并根據上級要求，將工作目標繼續分解，項目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導、3個(gè)職能部門(mén)簽訂責任狀；部門(mén)負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保HSE目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。
�。ǘ┘訌姲踩h(huán)保培訓教育
為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進(jìn)一步規范員工的安全操作行為，結合公司總體安排部署，項目部制定了年度HSE培訓計劃，并認真組織開(kāi)展實(shí)施。項目開(kāi)工以來(lái)，主要開(kāi)展了以下幾項培訓教育：
一是組織項目全員進(jìn)行了1次開(kāi)工前安全培訓教育，培訓人數達22人次；二是組織項目負責人、專(zhuān)職安全員參加天津市“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)培訓取證；組織項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓教育；三是組織作業(yè)隊長(cháng)、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進(jìn)行42隊種培訓教育；四是先后組織3個(gè)相關(guān)方進(jìn)行入場(chǎng)前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學(xué)習材料，切實(shí)抓好HSE自學(xué)活動(dòng)；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開(kāi)展日常HSE宣傳教育活動(dòng)。
�。ㄋ模⿵娀L(fēng)險管理
一是開(kāi)展全員危害辨識與風(fēng)險評價(jià)工作。由于本項目是一個(gè)跨年度的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開(kāi)工前，項目部都將組織相關(guān)人員進(jìn)行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領(lǐng)導、管理、操作三個(gè)層面，按照事故類(lèi)別、設備設施、工藝流程進(jìn)行危害因素識別。項目開(kāi)工以來(lái)，組織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現的土建工藝安裝進(jìn)行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎上，結合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進(jìn)一步完善危害因素清單，強化過(guò)程監控。并制定實(shí)施消減和控制措施。二是開(kāi)展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動(dòng)。三是落實(shí)作業(yè)許可制度。在進(jìn)行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續，制定了安全防范技術(shù)措施和應急措施，并實(shí)施應急演練，同時(shí)對現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行交底，確保作業(yè)安全。
�。ㄎ澹⿵娀瘧惫芾�
為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專(zhuān)項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設備設施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時(shí)，項目部不斷強化員工應急教育，組織開(kāi)展了消防、起重傷害等應急實(shí)戰演練，促使員工了解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發(fā)事件的處置能力。
�。┘哟蟀踩a(chǎn)投入力度
項目伊始，為滿(mǎn)足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬(wàn)元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設施，按要求架設符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時(shí)配電系統。
施工過(guò)程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬(wàn)元，用于購置漏電保護器、消防器材、個(gè)人勞動(dòng)防護用品等；二是加強現場(chǎng)文明建設。先后投入20萬(wàn)余元，用于購置圍檔板、各類(lèi)安全警示牌、標識牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標語(yǔ)等，大力營(yíng)造安全文明施工現場(chǎng)。
�。ㄆ撸┖莘础叭`”行為
項目部一直將反“三違”工作作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓。一是加大安全監督檢查力度。項目領(lǐng)導除每月對聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查外，每周還要親自帶隊深入現場(chǎng)進(jìn)行一次綜合檢查，專(zhuān)兼職安全管理人員進(jìn)行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結合違章和HSE獎懲管理辦法，制定實(shí)施項目部《個(gè)人違章處罰管理辦法》，將違章和個(gè)人先進(jìn)評比、技能鑒定、安全專(zhuān)項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實(shí)行違章計分和月度違章統計、分析管理，系統分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時(shí)開(kāi)展培訓教育，不斷規范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺(jué)性。
�。ò耍┘訌娤嚓P(guān)方HSE管理
由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大，因此，一直是我們安全管理上重點(diǎn)和難點(diǎn)，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴格執行落實(shí)相關(guān)方HSE管理辦法，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
一是嚴格把好入場(chǎng)關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準入制度，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設備設施及特種人員持證情況進(jìn)行核查，審核通過(guò)后方可進(jìn)場(chǎng)。
二是及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權利、責任和義務(wù)。
三是強化安全培訓教育。相關(guān)方在進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，項目部組織相關(guān)部門(mén)及人員對其進(jìn)行入場(chǎng)教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業(yè)。同時(shí)，在每一項工程施工前，項目部技術(shù)人員還要對其進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導和規范生產(chǎn)作業(yè)行為。
四是加強過(guò)程監控。在施工過(guò)程中，項目領(lǐng)導、安全員、監督員進(jìn)行定期和不定期的安全監督檢查，兼職安全監督員負責現場(chǎng)安全巡查，及時(shí)糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
�。ň牛┤婕訌娊煌�、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專(zhuān)項安全管理
1、加強交通安全管理。為切實(shí)抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書(shū)》，同時(shí)，按照上級有關(guān)文件要求，開(kāi)展了以查處“無(wú)證駕車(chē)、非職業(yè)司機駕駛公車(chē)、酒后駕車(chē)、行車(chē)不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專(zhuān)項治理活動(dòng)，有效的規范駕駛員交通安全行為。二是抓好車(chē)輛管理。嚴格執行《零散車(chē)輛管理辦法》的規定，同時(shí)，強化車(chē)輛維護和保養，實(shí)行車(chē)輛“一日三檢”制度，確保車(chē)輛始終完好，嚴禁車(chē)輛帶“病”上路行駛。
2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務(wù)消防隊，并先后組織開(kāi)展2次消防應急演練，并結合演練活動(dòng)，向員工講述滅火器的種類(lèi)、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實(shí)提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時(shí)，為項目辦公區域、機動(dòng)車(chē)輛等配齊消防器材及設施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設施及器材的`日常維護保養，指定專(zhuān)人負責，按期進(jìn)行檢查、維護和更新，認真填寫(xiě)檢查記錄，確保消防設施及器材處于良好的備用狀態(tài)。
3、加強環(huán)境保護工作。結合生產(chǎn)實(shí)際，制定并實(shí)施有效的環(huán)境保護工作措施。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺(jué)保護施工作業(yè)現場(chǎng)及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現場(chǎng)揚塵，及時(shí)回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時(shí)，以20xx年“6·5環(huán)境日”活動(dòng)為契機，舉辦環(huán)境保護教育活動(dòng)，宣傳環(huán)保常識，營(yíng)造環(huán)保氛圍，增強了員工的環(huán)保意識。
4、加強職業(yè)健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實(shí)職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動(dòng)板房，設立水沖式廁所；為每個(gè)辦公室安裝了空調，既方便了職工又保護了環(huán)境。二是建立醫療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫療急救箱，備有常用醫療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開(kāi)工前，組織全體職工進(jìn)行健康體檢，并建立個(gè)人健康檔案；為從事有害作業(yè)場(chǎng)所的人員配備個(gè)人勞動(dòng)防護用品，提高員工防護能力。
各位領(lǐng)導，以上是我單位在HSE達標創(chuàng )優(yōu)過(guò)程中的主要做法，雖然取得了一些成績(jì)，也曾得到過(guò)上級領(lǐng)導及相關(guān)方的表?yè)P和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個(gè)永恒的話(huà)題，它只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，我們有決心、也有信心在現有的基礎上，繼續抓好安全環(huán)保工作，將“三標”建設工作抓的更牢、更實(shí)、更細，促使HSE管理工作在基層現場(chǎng)得到更好的體現。
HSE重點(diǎn)工作和主要措施
�。ㄒ唬├^續加強HSE專(zhuān)業(yè)骨干隊伍建設。主要措施是：
1、穩定現有HSE人員，加強業(yè)務(wù)指導，使他們能力更強、業(yè)務(wù)更精，滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展的需要。
2、每年招收以安全工程專(zhuān)業(yè)為主、一定數量的安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實(shí)公司安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)骨干隊伍；加強對安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的管理和培養，對每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。
3、加強對現場(chǎng)HSE監督的培訓工作，要覆蓋到合作隊伍的HSE人員，提高其現場(chǎng)管理能力，適應公司HSE管理要求。
4、支持和鼓勵參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓。
�。ǘ├^續組織深入開(kāi)展“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)。
繼續深入開(kāi)展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)，突出加強基層執行力建設，確保生產(chǎn)過(guò)程全面受控。各單位要把“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)作為今年HSE工作的核心和主線(xiàn)，精心策劃，認真組織實(shí)施落實(shí)，確�；顒�(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善公司各級健康安全環(huán)境管理組織機構、認真落實(shí)HSE責任制。主要措施是：
1、完善各級HSE組織機構、落實(shí)人員和職責。
2、繼續落實(shí)各級HSE責任制。
各級行政正職要層層簽訂HSE責任書(shū)或合同，落實(shí)管理監督責任，指標分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與領(lǐng)導業(yè)績(jì)、承包兌現、職工收入掛鉤；堅持領(lǐng)導承包要害部位制度；推行各級領(lǐng)導干部HSE工作述職制等。
�。ㄋ模┌踩O督和安全管理分開(kāi)，進(jìn)一步加強安全監督工作。主要措施是：
1、進(jìn)一步理順公司各級安全管理與安全監督的關(guān)系與職責界面。
2、進(jìn)一步完善公司安全監督站的編制、規章制度、工作機制。
3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項目部試行高級安全監督派駐和定期報告制度。
�。ㄎ澹├^續落實(shí)安全環(huán)保隱患專(zhuān)項治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問(wèn)題。主要措施是：
1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問(wèn)題。
2、充分用好上級下?lián)艿陌踩h(huán)保隱患專(zhuān)項資金，建立專(zhuān)項資金臺帳，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，任何人無(wú)權挪作他用。
3、公司各單位要嚴格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標準，足額保證施工生產(chǎn)中的HSE投入，不得削減。
�。┘訌姷跹b作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線(xiàn)作業(yè)、臨時(shí)用電、節假日等的監督檢查。主要措施是：
1、加強起重吊裝作業(yè)安全監管，重點(diǎn)抓好方案的審定，起重設備的倒運、組裝、使用和工況變換，現場(chǎng)實(shí)施等環(huán)節。
2、加強高處作業(yè)安全監管，落實(shí)腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業(yè)防護設施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培訓關(guān)和監督檢查關(guān)。
3、加強受限空間作業(yè)安全監管，抓好作業(yè)許可、人員培訓、通風(fēng)、防護與監測、監護等工作。
4、加強施工作業(yè)現場(chǎng)的臨時(shí)用電安全監管，組織好施工現場(chǎng)臨時(shí)用電策劃、實(shí)施、驗收和使用的監督檢查工作，規范公司各項目的臨時(shí)用電。
5、加強放射作業(yè)的安全監管，抓好放射源的采購、運輸、使用、儲存等各環(huán)節的管理和射線(xiàn)機的使用，重點(diǎn)是使用、防護和存儲。嚴防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生，加強放射性應急管理，認真開(kāi)展檢測、評估，落實(shí)監控防范措施；定期開(kāi)展放射性防護和個(gè)人劑量的監測，嚴格執行作業(yè)許可制度，認真做好作業(yè)現場(chǎng)警戒和監護工作。
6、元旦、春節、五一、十一等節假日前公司將繼續組織節前安全生產(chǎn)大檢查，對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)存在問(wèn)題和整改通知，并嚴格跟蹤關(guān)閉驗證。
�。ㄆ撸┘訌娐殬I(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所監測和食堂及生活營(yíng)地的監督工作。主要措施是：
1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測，確保職工的身體健康。
2、繼續組織對各施工現場(chǎng)的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監測，及時(shí)掌握危害因素的狀況，對不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。
3、加強對職工食堂和生活營(yíng)地的管理，做好清潔衛生工作，把好食堂工作人員健康關(guān)、食物衛生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴防病從口入，堅決杜絕食物中毒等各類(lèi)衛生事件，為職工提供營(yíng)養、衛生的食品和舒適的休息娛樂(lè )生活環(huán)境。對社會(huì )突發(fā)公共衛生事件要做好預防工作，發(fā)現異常情況要及時(shí)向公司應急辦和主管部門(mén)報告。
�。ò耍┥罨瘍炔繙蜀{證制度，加強交通安全管理。
?要嚴格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監督，嚴格控制非專(zhuān)職駕駛員的審批和開(kāi)車(chē)，嚴格內部準駕證制度、行車(chē)審批制度、節假日“三交一封”制度，做好車(chē)輛的使用、維修、保養的監督，做好出租、租賃車(chē)輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續深化內部準駕證制度，加強交通安全管理，管好車(chē)、管住駕駛員、控制好車(chē)速。要按照集團公司的要求，生產(chǎn)指揮車(chē)、7座以上客運車(chē)、危險化學(xué)品運輸車(chē)、高精尖儀器車(chē)、特種工程車(chē)等GPS或行車(chē)記錄儀全部安裝到位。
�。ň牛┳ズ霉窘】蛋踩h(huán)境管理體系的有效實(shí)施、持續改進(jìn)和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。主要措施是：
1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓工作。
2、組織好兩次內部審核工作。
3、做好管理評審工作。
4、做好認證中心監督審核的準備工作。
5、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動(dòng)和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。
6、加強與政府主管部門(mén)的聯(lián)系和溝通。
�。ㄊ┡嘤髽I(yè)HSE文化，加快企業(yè)HSE文化建設。
HSE文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本，在推動(dòng)安全生產(chǎn)、促進(jìn)安全發(fā)展等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。我們要按照集團公司《關(guān)于加強安全文化建設的指導意見(jiàn)》的要求，把企業(yè)HSE文化建設作為企業(yè)文化建設的重要內容，通過(guò)公司HSE文化的建設，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習慣。我們要繼續深化HSE教育培訓，使職工樹(shù)立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀(guān)；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉化為每個(gè)員工的自覺(jué)、自愿行為，以高度的社會(huì )責任感關(guān)愛(ài)環(huán)境、關(guān)注社會(huì )、創(chuàng )造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動(dòng)和促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅強防線(xiàn)，為公司建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制奠定堅實(shí)的基礎。
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