工程管理工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的工程管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程管理工作總結1

　　20xx年是我在公司工作的第四年，四年中隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大，我本人不僅業(yè)務(wù)能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識。我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養是分不開(kāi)的。展望20xx年是機遇和挑戰并存的一年，我將繼續團結在公司領(lǐng)導核心周?chē)�，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

　　回首20xx年，萬(wàn)象城二期項目全面竣工，公司的工作重點(diǎn)也從原深圳轉移到成都、杭州、鄭州等其它城市。根據公司安排我留在萬(wàn)象城二期進(jìn)行機電維保工作，在經(jīng)過(guò)短暫的調整之后，馬上進(jìn)入自己的角色。我首先根據領(lǐng)導要求，主要完成以下五方面的工作：

　　一、專(zhuān)業(yè)基礎方面

　　按照部門(mén)安排，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的日常維護計劃，建立了專(zhuān)業(yè)的工作臺賬，并收集了大量有關(guān)機電設備檢修、維護方面的資料。

　　二、現場(chǎng)管理方面

　　針對本專(zhuān)業(yè)所管轄的設備制定了個(gè)人的工作計劃，每日跟蹤重點(diǎn)項目，全身心投入，督促現場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監督完成了魯班獎評優(yōu)整改等工作，協(xié)助完成了結構滲水排水等具體工作。

　　三、施工質(zhì)量方面

　　按照有關(guān)的'質(zhì)量管理標準和規范對全現場(chǎng)機電系統進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　四、安全管理方面

　　我個(gè)人做到每日對現場(chǎng)的巡查，堅持主要設備的運行操作的定期檢查，對物業(yè)公司提出問(wèn)題及要求進(jìn)行督促整改。在設備出現缺陷時(shí)，積極與廠(chǎng)家聯(lián)系備件，深入現場(chǎng)與維修人員一起查找問(wèn)題，最終保證了設備的正常使用。

　　五、配合其他工程項目方面

　　在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門(mén)配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。

　　一年來(lái)，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作，也學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

　　1、今后加強學(xué)習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自身在強電專(zhuān)業(yè)、給排水及空調專(zhuān)業(yè)等方面得到加強，全面發(fā)展。

　　2、學(xué)習身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠(chǎng)家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設備生產(chǎn)供貨與現場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細，為工程服務(wù)。

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！

工程管理工作總結2

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導以及同事們的關(guān)心與幫助，自已的努力下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作目標，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現在將本年度的工作做一總結：

　　一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德

　　能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。

　　二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作

　　20xx年12月份公司委派我參與xxx造車(chē)間工程項目的管理工作，協(xié)助施工隊認真做好各項工作至20xx年9月份為止。施工現場(chǎng)的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了施工現場(chǎng)的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。

　　在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：

　�。�1）協(xié)助施工隊做好了各類(lèi)工程文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內整理完成。

　�。�2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現場(chǎng)的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務(wù)。

　�。�3）由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項學(xué)習，參加包括一級和二級建造師、注冊安全工程師、職稱(chēng)英語(yǔ)、計算專(zhuān)業(yè)課程、土工程結構設計等在內的各種考試達10多個(gè)課目，取得了較好成績(jì)，為將來(lái)完成各項工作打下扎實(shí)的基礎。我會(huì )在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。

　　三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

　　熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

　　四、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻

　　在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的.完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為質(zhì)安部門(mén)工作做出了應有的貢獻。

　　五、進(jìn)行工作總結、歸納和分析

　　由于本年度公司工作任務(wù)相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng )造新的工作方式。努力學(xué)習工程上的法律法規、規范、標準以及專(zhuān)業(yè)知識，為今后管理工作提供有力的依據，并指導自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎。

　　總結過(guò)去一年的工作，盡管有了較大的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

工程管理工作總結3

　　我從20xx年xx月被提升到公司管理部，擔任樓層主管，感謝公司領(lǐng)導能給我一個(gè)創(chuàng )造、提升自我的平臺。深感自己是一名管理者。主要職責是，維護整個(gè)商場(chǎng)現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運行。具體日常工作內容，主要有員工規范管理，商品售后服務(wù)等。

　　一年來(lái)，在各位領(lǐng)導的關(guān)心，同事們的支持配合，較好地履行了自己的工作職責，并接管了商品管理的各項流程。加強現場(chǎng)巡視，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好。樓層主管的工作就是現場(chǎng)，工作內容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強的責任心，保證經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)對各種具體，瑣碎的工作當場(chǎng)進(jìn)行解決。使營(yíng)業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購空間。

　　一、以下是半年來(lái)我商場(chǎng)商品管理的總結

　　1、大型市調共xx次，參加市調柜臺xx個(gè)，市調單品共xx個(gè)，需調價(jià)xx個(gè)，已調xx個(gè)，以下柜xx個(gè)，未調xx個(gè)，以售完xx個(gè)。小型市調xx次，對xx家電與我商場(chǎng)家電相比，進(jìn)行調價(jià)處理。

　　2、商場(chǎng)共進(jìn)新品商品xx個(gè)，竄貨xx起，同意上柜xx起，退貨xx起，xx起賣(mài)完不再進(jìn)貨。

　　3、對商品質(zhì)檢xx個(gè)。

　　4、對xx個(gè)柜臺商品資質(zhì)的跟換。

　　二、我計劃以下工作戰略

　　1、進(jìn)一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現象。在紀律方面不能有特別，更沒(méi)有私情，不提倡對一些表現出色者實(shí)行特例，這樣會(huì )傷害紀律的嚴明和管理的權威。獎罰公平，做到獎?dòng)欣�、罰有因。

　　2、提高商品經(jīng)營(yíng)檔次、主流品牌的經(jīng)營(yíng)格局。作為商場(chǎng)的主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀(guān)察能力，良好的服務(wù)態(tài)度和說(shuō)服能力，曉之以禮、動(dòng)之以情，做好員工的思想工作。

　　3、加強商品價(jià)格、貨品來(lái)源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無(wú)產(chǎn)品等現象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。

　　4、加強監督管理機制。對于賣(mài)場(chǎng)出現的情況及時(shí)記錄、匯報，做出及時(shí)解決，并幫助員工改進(jìn)工作。

　　5、加強情感式營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)對員工進(jìn)行宣傳、教育，以其規范陳列、誠信服務(wù)的管理達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售目的。堅決做到言出必行，出現工作上的失誤及時(shí)解釋或道歉。

　　三、自身的不足

　　在近半年的工作中，自我感覺(jué)也出現了很多問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、忙忙碌碌。每天在公司上班總是覺(jué)得忙忙碌碌，但是每天回首一天的工作，總覺(jué)得是一無(wú)所獲，感覺(jué)只是一個(gè)忙字，但是具體干了什么，卻也說(shuō)不出個(gè)所以然，通過(guò)xx經(jīng)理多次的指導，發(fā)現主要是因為沒(méi)有處理好緊急但是不重要的事情和不緊急也不重要的.問(wèn)題，每天大量的時(shí)間都化在了處理這些事情上，所以感覺(jué)到一天忙忙碌碌但是總覺(jué)得一無(wú)所獲，在新的一年里，我準備按照xx經(jīng)理所教的，把每天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理安排和利用自己的時(shí)間。

　　2、缺少經(jīng)驗。在工作過(guò)程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)員打交道，經(jīng)常遇到些一時(shí)難以解決問(wèn)題。到這種時(shí)候我都感覺(jué)到自己有些力不從心，因為這種時(shí)候需要多方面的知識和經(jīng)驗以及很多的專(zhuān)業(yè)理論知識，所以，我要在明年的工作過(guò)程中，總結今年的不足，隨時(shí)給自己充電，同時(shí)也希望公司能多給一些這方面的培訓機會(huì )，讓我快速的成長(cháng)起來(lái)。能更好的為公司工作。

　　3、缺少激情。在以上總結的經(jīng)驗中，平時(shí)在執行的時(shí)候有時(shí)不能夠百分百做到，總有缺少工作激情時(shí)候，希望領(lǐng)導在以后的工作過(guò)程中能夠經(jīng)常給予指正。

　　各位領(lǐng)導，同事，20xx年讓我依依不舍。在這20xx年里，曾流過(guò)辛勤的汗水，也流過(guò)淚水。正因為經(jīng)驗了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長(cháng)，進(jìn)步著(zhù)。在xxxx年的工作中，我將加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步提高現場(chǎng)管理與自身的管理水平。多配合各柜組長(cháng)及時(shí)將合理化信息和建議傳達業(yè)務(wù)員，提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象。希望自己今后能快樂(lè )地工作，并在工作中找到更多的快樂(lè )！

工程管理工作總結4

　　自參加工作以來(lái)，我遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己。

　　回顧過(guò)去一年的工程管理工作，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下。

　　一、思想政治方面

　　我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注xx公司發(fā)展，切身想到xx公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對xx公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗。

　　我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

　　二、工作態(tài)度方面

　　無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

　　三、崗位職責

　　認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。

　　四、具體工作

　　我所從事的工作主要是對一些工程土建類(lèi)材料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗、檢驗；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的.攪拌進(jìn)行監督控；對現場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。

　　我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺(jué)得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單：從土的材料要求開(kāi)始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石，灰土都要有技術(shù)指標控制；回填機具的選用；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎強度是否達到規定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數是否已確定，回填夯實(shí)達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來(lái)更大的危害。所以在后來(lái)逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。

　　陸續的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作，并熟練圓滿(mǎn)的完成本職工作。

　　對原材料的控制：凡進(jìn)入現場(chǎng)的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量保證書(shū)、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規定的數量進(jìn)行檢驗。對于水泥，在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠(chǎng)家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應有防護隔潮措施，避免水泥受潮結塊。對于存放超過(guò)三個(gè)月的水泥在使用時(shí)，應提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實(shí)際標號進(jìn)行二次復查。

　　砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)現原材料與樣品不符或異常時(shí)，應與試驗室聯(lián)系，及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠(chǎng)原材料都必須及時(shí)委托試驗，對水泥試驗采用xx強度和xxx強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時(shí)內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。

　　對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門(mén)應如實(shí)的填寫(xiě)回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒(méi)有要求的按國家規范執行�；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳�；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆幏斗謱雍粚�(shí)，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。

　　對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托，開(kāi)罐后應進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定。攪拌站每次攪拌砼時(shí)，應嚴格執行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時(shí)，要及時(shí)通知試驗室作動(dòng)態(tài)調整。在使用粉煤灰時(shí)，應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根據攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時(shí)間、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到控制。

　　對于進(jìn)入施工現場(chǎng)土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開(kāi)工前，將焊工的技術(shù)等級證書(shū)復印件及名單交到試驗室。工程開(kāi)工之前要對焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗合格報告后，焊工才可進(jìn)行正式操作。

　　這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì)，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為xx公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。

工程管理工作總結5

　　我于20年11月19日進(jìn)入項目部工作，為了更快更好地融入項目部這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。

　　在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導強有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在年度了的工作學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識上取得了不小的進(jìn)步�，F公司項目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標準層階段，本人在擔任土建工程師工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，認真地完成了年度工作目標，現將有關(guān)年度個(gè)人工作情況作如下總結。

　　一、年的主要工作完成情況

　　1、由承建的，一期還建房于20年1月13日 完成終驗工作。

　　2、商品房一標段3#、5#、6#、7#樓，現主體成完情況

　　a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;

　　b、5#樓主體已完成13層 梁、板、柱、砼、澆筑;

　　c、6#樓主體已完成4層 梁、板、柱、砼澆筑;

　　d、7#樓主體已完成19層 梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標段3#、5#、6#、7#樓的主體結構工程已經(jīng)順利進(jìn)入標準層施工階段，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預期進(jìn)度計劃目標。

　　二、各階段的控制管理

　　1、熟悉3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌， 作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。

　　為了以后能更好地開(kāi)展工作，對現場(chǎng)的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，結合相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的`了解，為下一步組織提供了可靠的依據。

　　2、對投資控制的主要工作是、處理現場(chǎng)變更和簽證。

　　在施工過(guò)程中答復施工單位提出問(wèn)題，主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現場(chǎng)主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問(wèn)題并提出相應對策 ，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能節省成本的地方。

　　工程部相關(guān)領(lǐng)導及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認真研究，對于能降低成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)，3#、5#筏板頂部30CM細石砼在結構中無(wú)任和結構功能，后經(jīng)以總工辦及設計院聯(lián)系取消此設計、協(xié)調水電工程師共同對地下室暖通設備，水電預埋孔洞進(jìn)行相應調整，避免了后續水電、暖通施工中管線(xiàn)交叉所造成的損失。

　　三、進(jìn)度控制

　　為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門(mén)協(xié)調，認質(zhì)認價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行，要求施工單位編制施工進(jìn)度計劃并認真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，明確工作內容，在實(shí)際施工進(jìn)度過(guò)程與計劃偏離時(shí)，及時(shí)找到總包單位、監理單位進(jìn)行協(xié)調，遇到技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與總工辦及設計院聯(lián)系進(jìn)行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。

　　四、質(zhì)量控制

　　1、在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監理的管理職能，按照監理合同上明確的權利與義務(wù)，監督監理人員按照監理規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　2、過(guò)程驗收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗收規范進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)對各個(gè)分項工程進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

　　3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料，在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監督控制。

　　五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、認真學(xué)習企業(yè)規章制度，領(lǐng)會(huì )企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績(jì)的重要保障。積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強自我的榮譽(yù)感、自豪感。

　　2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén)，在這年里我充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。

　　3、團結一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。

　　二期一標段3#、5#、6#、7#樓、工程項目總面積共8萬(wàn)多平方米，時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，積極與部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應處理。

　　六、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過(guò)平時(shí)不定期的檢查發(fā)現了各方面的經(jīng)驗，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓，這里進(jìn)行總結在明年的各項工作中加以改進(jìn)。

　　1、溝通能力還應加強，沒(méi)有充分利用資源。

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)項目部這個(gè)平臺做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性，在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，加強工作目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，應該是一專(zhuān)多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師的差距，自己的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠，特別法律法規，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

　　4、沒(méi)有把監理的作用完全調動(dòng)和發(fā)揮出來(lái)，要在今年的工作中明確監理職責和權力，在施工期間充分發(fā)揮監理的作用，調動(dòng)監理人員的積極性，管理好工程。

　　5、工作過(guò)程中對于易出問(wèn)題部位的前瞻性不夠強，在以后工作中提高自己對于會(huì )發(fā)生問(wèn)題部位的敏感性，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。

　　七、對20年的工作展望

　　年即將過(guò)去，現3#、5#、6#、7#樓，已進(jìn)入主體標準層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領(lǐng)導及現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我樹(shù)立了榜樣。

　　總結過(guò)去，展望未來(lái)，20年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。而我的專(zhuān)業(yè)能力，還有很多不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專(zhuān)業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。

工程管理工作總結6

　　20xx年是檢修分公司持續發(fā)展的一年，工程管理部在分公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞分公司制定的各項目標、指標及措施，提升現場(chǎng)的施工管理及協(xié)作隊伍的管理，服務(wù)好各基層單位。

　　20xx年工程管理部指標的完成情況：

　　1.項目合同工期關(guān)鍵節點(diǎn)實(shí)現率100%.2.重要業(yè)主、重要工程、重大節點(diǎn)投訴率為03.工程信息按時(shí)報送率100%4.搶修項目響應時(shí)間≤30分鐘5.工程項目一次交工合格率100%6.新進(jìn)分包單位準入手續辦理100％.7.對分包單位考核覆蓋率100%。8.顧客滿(mǎn)意度目前正在征詢(xún)中9.項目年度用戶(hù)回訪(fǎng)率100％

　　10.施工現場(chǎng)有毒有害廢棄物放置到甲方指定的地點(diǎn)，處理率100％20xx年做的主要工作:

　　一主要管理工作:

　　1.20xx年共辦理了60個(gè)協(xié)作隊伍的準入手續（常規檢修54個(gè)、技改、土建、鋼結構共6個(gè)，備注：有些技改的施工未辦準入---合同額低于10萬(wàn)），現分公司有常規檢修協(xié)作隊伍作業(yè)人員2852人。2.10年初分公司申報了13家寶冶合格分包方，批準12家。目前公司常規檢修隊伍24家。

　　3.嚴格按照協(xié)作隊伍準入制度，協(xié)調并引進(jìn)了新成立項目部陽(yáng)春等其他項目部新接項目的協(xié)作隊伍。

　　4.不定時(shí)對分公司所用的協(xié)作隊伍進(jìn)行跟蹤檢查，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)跟協(xié)作隊伍負責人溝通，解決。

　　7.每半年召開(kāi)協(xié)作隊伍總結會(huì )，把協(xié)作隊伍暴露的問(wèn)題及時(shí)通報，并把分公司對協(xié)作隊的要求及時(shí)傳遞給各協(xié)作隊伍負責人。

　　8、本年度新增加了4家分包隊伍分布在湘鋼2家，沙鋼1家、京唐項目部1家。

　　二貫標工作:

　�。�.10年年完善更新本系統的業(yè)務(wù)指導書(shū)，下發(fā)到各項目部，并進(jìn)行相關(guān)的指導

　　2.對本系統相關(guān)文件進(jìn)行了梳理及完善，室本系統在體系運行中做到了有章可尋。

　　3.參與了分公司對各項目部組織的內審工作，并針對相關(guān)部合格項開(kāi)出整改單要求其提出相關(guān)整改措施及落實(shí)情況跟蹤。

　　4.迎接5月7號寶冶組織的對本部門(mén)的內審，對本部門(mén)在體系管理上進(jìn)行了梳理。

　　5.及時(shí)完善各類(lèi)的資料，保證本部門(mén)體系的正常運行。

　　本部門(mén)通過(guò)20xx工作的回顧，發(fā)現了本部門(mén)在管理工作中存在的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1.對部分項目部上報的工程信息掌握不夠及時(shí)準確，重大檢修及技改項目的過(guò)程還不能做到全面監控。

　　3.部分新接項目的分包隊伍引進(jìn)的信息的渠道相對較少，導致在準入手續的辦理上造成了滯后。

　　4.分包單位人員變動(dòng)太快，不能及時(shí)有效的掌握分包單位的動(dòng)向。

　　5.本部門(mén)現有的作業(yè)資源還比較緊缺，對各項目部的一些臨時(shí)需求的作業(yè)資源還不能完全滿(mǎn)足，以致出現了分包單位人員內部挖人的現象，對這種管理上的漏洞應出臺相應的政策來(lái)杜絕這種現象的發(fā)生。

　　6.對項目部的監管力度不夠，沒(méi)有全面行使本部門(mén)的'權利，更沒(méi)有全面盡到本部門(mén)的義務(wù)，發(fā)揮好本部門(mén)的職能作用。

　　7．某些分包隊伍資質(zhì)不齊全，今后不斷加強對各分包單位資質(zhì)的審核，確保優(yōu)質(zhì)隊伍進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)，為提高我們的服務(wù)打好基礎。通過(guò)對20xx工作的追述，同時(shí)也對20xx年工作作出了規劃，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1.認真學(xué)習好本部門(mén)的各類(lèi)文件并把文件精神落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮好本部門(mén)的職能作用，加強對三合一體系的學(xué)習，保證本部門(mén)三合一體系的正常運行。

　　2.通過(guò)對各個(gè)外協(xié)隊伍的了解，結合本部門(mén)現有的分包隊伍管理文件，制定一套從進(jìn)入到使用符合檢修公司特色的分包隊伍管理文件，做到分包隊伍處處有人管，事事有人抓，保證檢修公司作業(yè)資源的穩定。

　　3.有意識的尋找一些有實(shí)力的分包隊伍，并通過(guò)各方面對他們進(jìn)行考察，為檢修公司的作業(yè)資源儲備力量，解決一些年修及新成立項目的作業(yè)資源應急問(wèn)題。

　　4.隨時(shí)掌握各個(gè)項目部的施工動(dòng)態(tài)，準時(shí)有效的為項目部作好部門(mén)的服務(wù)工作。

　　5.及時(shí)準確的上報建設公司各類(lèi)周報月報等報表。

　　6.結合公司對本部門(mén)下達的的各類(lèi)指標，按照公司的要求，制定各類(lèi)計劃實(shí)施方案，保質(zhì)保量的完成好。

　　通過(guò)對20xx各項工作的總結以及對20xx年工作的規劃，有理由相信20xx的各項工作會(huì )開(kāi)展得井然有序，嚴格按照領(lǐng)導及公司的要求，做好本部門(mén)的工作,發(fā)揮好本部門(mén)的職能作用.

　　工程管理部

　　20xx年11月25號

工程管理工作總結7

　　20xx年，我參加了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。

　　作為一名現場(chǎng)技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識服務(wù)于社會(huì )和企業(yè)，我一直不斷的加強自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過(guò)查閱大量技術(shù)資料，結合具體特點(diǎn)，對多種通過(guò)優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導。

　　我克服困難，制定了詳細的施工對應措施，精心組織施工，嚴格把關(guān)，積極與監理人員和設計人員協(xié)調，密切與協(xié)作單位配合，通過(guò)全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔任該工程的工長(cháng)期間，我面對挑戰努力學(xué)習，敢于拼搏，善于在變化中運用科學(xué)知識有關(guān)系。

　　我不止一次對自己作過(guò)總結，每個(gè)階段的`自己都在不斷學(xué)習中積淀地越來(lái)越多的工作經(jīng)驗，以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿(mǎn)了信心，堅信自己在未來(lái)的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長(cháng)，為公司為社會(huì )創(chuàng )造更多的財富，體現出自己最大的價(jià)值。

工程管理工作總結8

　　實(shí)踐離不開(kāi)正確理論的指導，否則在實(shí)踐中就會(huì )彷徨、猶豫、無(wú)所適從；懂得了書(shū)本知識，有了理論，不付諸于實(shí)踐，知識、理論就又成了裝橫門(mén)面的東西。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會(huì )感悟�，F對今年工作進(jìn)行以下總結。

　　一、工作資料

　　xx工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結構，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車(chē)庫組成。本工程北側與已經(jīng)建成的xx站相鄰，東側部分與xx站相接，南臨xx路，西側為規劃商辦用地。主體結構采用現澆鋼筋混凝土框架結構，圍護結構采用地下連續墻支護，其中北側圍護結構利用已有xx站的地下連續墻，東側部分結合x(chóng)x站的圍護結構�；�坑開(kāi)挖深度約為xxx，北區采用順作法施工，南區采用逆作法施工。

　　二、學(xué)習方面

　　為了保證工程又快又好的完成，監理人員還會(huì )對于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現場(chǎng)旁站監理，檢查貼合有關(guān)規定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工；對于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證書(shū)，或者進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗；做好監理日志，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠有依可查。

　　我經(jīng)過(guò)翻閱以前的資料、仔細閱讀監理規范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導書(shū)、經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)總監代表、專(zhuān)業(yè)監理工程師和師傅來(lái)學(xué)習監理的崗位知識，了解監理工作。在工作前我就具備必須的電腦應用功底，而現場(chǎng)文字資料的修改對電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求，我經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)、向總監代表、師傅請教，對自我的知識進(jìn)行補充。

　　在工作的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無(wú)論是一線(xiàn)工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自我要主動(dòng)交流自我的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自我錯誤的理解。同時(shí)我在監理工作實(shí)踐中，對監理的作用，監理的地位，監理的現實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了思考，每一天堅持寫(xiě)工作日記，記錄了很多資料，表達了自我對于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的'思考。

　　三、工作不足

　　資料的組織、分析力度不夠，專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，資料的匯報還不夠及時(shí)，對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來(lái)的工作當中，我會(huì )針對不足的地方，加強視頻監控專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習；多跟蹤xx工程的現場(chǎng)；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習，取長(cháng)補短，加強資料的組織本事；匯報的資料重點(diǎn)標識，做到及時(shí)匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴格的要求自我，主動(dòng)地去工作，獨立地處理一些事務(wù)，改正不足多學(xué)好問(wèn)，不斷充實(shí)自我，干好自我的本職工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事，為項目部的發(fā)展貢獻一份自我的力量。

　　在今后的工作中我會(huì )更加認真履行職責，正確運用權限，促使業(yè)務(wù)工作本事和監理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供給高水平專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位供給服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫忙其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，認真細致地做好各方面的監理工作。

　　xxxx年即將過(guò)去，回顧半年來(lái)的工作經(jīng)歷，總結半年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

　　作為公司駐現場(chǎng)的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項管理工作。過(guò)去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線(xiàn)和衛生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn)。

　　首先，貫徹設計意圖，在施工過(guò)程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個(gè)總體的安排計劃。在遇到具體施工問(wèn)題，及時(shí)和建設方、設計方溝通，首先提出問(wèn)題，并提供自己的調整意見(jiàn)，供建設方和設計方參考，這樣有利于問(wèn)題的及時(shí)解決，并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過(guò)程中，必須以項目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機的節約，施工前了解項目的預算造價(jià)，做到心里有數，綜合考慮項目的成本節約。

　　其次，為了有效的管理工作，根據項目部制定的施工進(jìn)度計劃，要求各班組按項目部的施工進(jìn)度計劃合理的組織勞動(dòng)力，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書(shū)面形式告知施工班組，并根據平時(shí)現場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)總結，細化后再在工程例會(huì )上更正。平時(shí)要多和班組長(cháng)談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會(huì )減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調動(dòng)起來(lái)，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來(lái)源于安全施工來(lái)源于精心管理。

　　第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開(kāi)會(huì )多講多要求，并簽字落實(shí)責任，在具體施工時(shí)再檢查。施工現場(chǎng)掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌，時(shí)刻督促員工的安全意識。

　　第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來(lái)說(shuō)是一次挑戰，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習，學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次，很感謝公司給予的機會(huì )，以后工程管理實(shí)現信息化和數字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無(wú)用功。

　　緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過(guò)的電梯安裝工程，通過(guò)翻閱相關(guān)書(shū)籍規范，給了自己一個(gè)學(xué)習和挑戰的機會(huì )。

　　在過(guò)去的xx年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長(cháng)避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng )業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

工程管理工作總結9

　　時(shí)間流逝，如白駒過(guò)隙，轉眼間已經(jīng)來(lái)到xxx一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項目工作、學(xué)習，現階段正在海南液氫項目，在項目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺(jué)很充實(shí)，現在工作經(jīng)驗還是很欠缺，學(xué)習的地方還很多，我一定努力學(xué)習，踏實(shí)工作。

　　作為一名管理人員，首先能?chē)栏褚�求自己，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的`實(shí)踐工作當中，將理論知識和實(shí)踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì )：

　　一、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰

　　要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。

　　施工前的準備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規范———操作規程———設計要求及細部、節點(diǎn)做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。

　　其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位；最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

　　二、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到

　　實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng )造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結合。

　　其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。

　　還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時(shí)進(jìn)行補充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。

　　三、建立良好的人際關(guān)系

　　在施工現場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏(yíng)得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實(shí)下去。

　　還要與甲方現場(chǎng)代表、監理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭取現場(chǎng)施工狀況得到甲方及監理的滿(mǎn)意與認可。

　　作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著(zhù)想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實(shí)現自我的價(jià)值，為xxx之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問(wèn)題。

　　在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見(jiàn)，我一定會(huì )虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當中，最后祝愿xxx越做越大，效益越來(lái)越好！

工程管理工作總結10

　　本人自從1997年調入北京市第三建筑工程有限公司后，一直從事現場(chǎng)電氣施工及設備租賃管理工作。在近15年的工作中，一直堅持理論與實(shí)踐相結合，積極、主動(dòng)地深入工程施工第一線(xiàn)，堅持謙虛、踏實(shí)、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，取得了一定的工作成績(jì)，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導以及建設單位、監理公司的認可。

　　在此期間，我多次參加了獲得國家建筑大獎的大型建設工程。如東陶北京有限公司的建廠(chǎng)工程、寧夏圖書(shū)館建設工程、國家會(huì )議中心建設工程、天津西站建設工程、中國傳媒大學(xué)圖書(shū)館建設工程等等。在這些建設工程中編寫(xiě)了大量的施工臨電方案，對施工用電、配電箱制作以及布點(diǎn)等工作進(jìn)行了研究改善，選擇適當規格的線(xiàn)纜、合理分布配電箱即降低了成本，又方便了施工。同時(shí)，對安全生產(chǎn)也有了比較全面、系統的了解。通過(guò)多年在施工一線(xiàn)的辛勤工作，從廣度和深度上很大程度上拓展了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，提高了實(shí)踐能力。我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了總結：

　　一、現場(chǎng)臨電方案的制定及組織施工

　　在每個(gè)建設項目的進(jìn)場(chǎng)初期，根據現場(chǎng)平面圖及施工組織設計等按國標或地標及規范要求積極制定施工現場(chǎng)臨電施工方案。在制動(dòng)臨電施工方案時(shí)并不是簡(jiǎn)單機械地照搬《施工組織設計》，而是在滿(mǎn)足施工工藝要求的基礎上，本著(zhù)經(jīng)濟、安全、高效的原則，選擇恰當的電纜，達到節約成本的目的�，F場(chǎng)配電箱、分線(xiàn)箱等的分布設計也是本著(zhù)便捷施工的原則進(jìn)行合理布點(diǎn)。臨電施工時(shí)做到在確保安全的情況下，按期保質(zhì)地完成。

　　在施工過(guò)程中認真思考，不斷進(jìn)行改善。如在中國中國傳媒大學(xué)圖書(shū)館建設工程中，根據現場(chǎng)實(shí)際情況在鋪設塔機電纜時(shí)，同時(shí)鋪設了施工用升降機電纜線(xiàn)，即保證了在結構施工時(shí)裝修用電又節省了人工得到了項目領(lǐng)導的認可和好評。

　　二、現場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴格控制

　　為了確保施工質(zhì)量和安全，日常定期地進(jìn)行電器維護及安全用電檢查，對查出的問(wèn)題，及時(shí)解決、及時(shí)匯報，將隱患扼殺在萌芽之中。對施工中常出現的質(zhì)量、預留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，在施工現場(chǎng)及時(shí)為施工人員指出，協(xié)助他們進(jìn)行原因分析提出相應的預防方案，并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度。對自己所負責的電氣部分，不僅要保證質(zhì)量要還追求外觀(guān)的美觀(guān)整潔，施工時(shí)養成了良好的工作習慣，做到人走現場(chǎng)清，杜絕給其他施工隊帶來(lái)不便。

　　在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行簽證。

　　三、原材料控制與資料歸檔

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現場(chǎng)的所有電氣材料進(jìn)行嚴格檢查，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。為了避免工程材料的浪費或流失，嚴格進(jìn)行出入庫管理。

　　材料做到及時(shí)、準確的`收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、檢驗批質(zhì)量驗收等，并且及時(shí)找到甲方駐地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足施工資料的編制要求。

　　此外對自己負責的電氣臨電施工、日常檢查、季節性電器檢查等工作，根據集團標準認證填寫(xiě)臨電施工內頁(yè)，如實(shí)填寫(xiě)上報監理的各種表格。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔，保證了施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

　　四、安全文明施工

　　根據項目部安全指示精神，每周對施工現場(chǎng)臨時(shí)水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理，減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng )造有利條件。

　　多年的工作實(shí)踐使我學(xué)會(huì )了很多東西，尤其在施工現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的應變能力上也得到了加強，也在施工的過(guò)程中認識到了自己的不足，沒(méi)能?chē)栏竦囊�求進(jìn)行安全文明施工，在施工的管理方面也缺少力度，我相信通過(guò)今后的努力學(xué)習后，我會(huì )更完善自己，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

工程管理工作總結11

　　xx工作是一個(gè)公司內比較核心的一份工作，它在各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位中發(fā)揮著(zhù)重要的紐帶作用。所以作為xx主管，我認為今年這一年的壓力還是比較大的，不僅是對于我個(gè)人，對于我們整個(gè)部門(mén)而言，我們都承擔了很大的責任。因此這一年，我們同舟共濟，用團隊的力量去抵擋了一切的難關(guān)，這是我們今年取得進(jìn)步的一點(diǎn)。

　　一、做好本職工作，嚴于律己

　　xx工作是一項比較瑣碎的工作，平時(shí)要處理大大小小的事物數不勝數，只有把自己的時(shí)間安排好了，我們才能更好的去進(jìn)行，從而不會(huì )造成一些別的方向的影響。這一年，是我們時(shí)間最為緊張的一年，我每天工作完成之后，就會(huì )做出第二天的工作計劃，第二天到了公司如若有什么改動(dòng)的地方，再臨時(shí)進(jìn)行調整。做好自己的本職工作是作為一名主管首先應該辦到的事情，在工作上不出現各項違規違紀的現象是我對自己的要求和原則。這一年我保持的還算良好，因此這一點(diǎn)是值得肯定的。

　　二、做好管理工作，勤勉協(xié)作

　　這是我踏入xx主管這項工作的第一年，其實(shí)我一直處于學(xué)習和借鑒的過(guò)程中，這次能夠得到領(lǐng)導們的青睞我也真的是非常開(kāi)心的。這一年之中，我不僅努力的學(xué)習管理知識，同時(shí)也運用到了自己的工作當中去，盡自己的能力做好了這一項管理工作。同事們對我的.評價(jià)也比較的中肯。當然我知道還有很大一部分是要去學(xué)習的，所以今后我也會(huì )更加努力，更加勤勉，和同事們積極合作，互相配合，爭取創(chuàng )造一個(gè)更加優(yōu)秀的集體！

　　三、做好培訓工作，內部協(xié)調

　　這一年的培訓工作進(jìn)行的還是比較順利的，外界的壓力很大，我們內部也是要定時(shí)進(jìn)行提升的。作為行政工作人員，其實(shí)還有一項比較重要的工作就是要進(jìn)行公司內部的一個(gè)協(xié)調工作。一個(gè)人的能力再強也不可能撐起整個(gè)集體，所以進(jìn)步的話(huà)，自然是要一同進(jìn)步的，不搞個(gè)人主義，整個(gè)集體一同往上，才能夠真正達到一個(gè)好的水平、去擁有一個(gè)更好的期望。

　　這一年的確很快，時(shí)間方面是容不得我們多去想的，現在我最主要的任務(wù)就是計劃好未來(lái)一年的工作，爭取更加順利的開(kāi)展一個(gè)新的階段。我會(huì )在這段時(shí)間里好好準備一下，然后踏入一個(gè)全新的征程！

工程管理工作總結12

　　20xx年將要過(guò)去，20xx年既將到來(lái)，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過(guò)去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。從20xx年6月到xxx有限公司至今，我在xxx工作。在xxx片區擔任現場(chǎng)工程管理和現場(chǎng)協(xié)調工作，通過(guò)這個(gè)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，在公司和辦公室領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過(guò)團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了自己工作的不足之處。在此對過(guò)去一年的工作進(jìn)行個(gè)人總結，請公司領(lǐng)導指導與糾正：

　　一、主要工作職責

　　1、負責分管項目安全、質(zhì)量監管工作，熟悉了解各施工階段的情況；

　　2、負責項目各施工單位的中期價(jià)款審核工作；

　　3、負責做好已完工程的遺留問(wèn)題處理工作；

　　4、負責個(gè)人分管項目的變更審核工作；

　　5、注重理論知識學(xué)習和與實(shí)踐的結合運用，提升復合型管理知識和能力。

　　6、負責辦公室辦公車(chē)輛的駕駛工作。

　　二、工作心得

　　1、會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底。

　　2、一個(gè)項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個(gè)部門(mén)的密切配合，只有整個(gè)團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì )有強大的戰斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！

　　3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。

　　4、學(xué)習圖紙要認真，做到圖紙與現場(chǎng)相吻合，核算要精細，支付報表、圖紙與現場(chǎng)相匹配。

　　5、只有在實(shí)際過(guò)程中，不斷總結、不斷完善，虛心學(xué)習、力求上進(jìn)，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進(jìn)。

　　三、施工現場(chǎng)工作經(jīng)驗

　　1、注重施工事前控制的管理，以順利達到施工預定目標，比如，做好專(zhuān)項施工前的組織設計，進(jìn)行技術(shù)交底等。

　　2、注重施工過(guò)程中的管理，并且做到全過(guò)程監控確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。

　　3、一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好驗收工作，避免出現不必要的`返工。

　　四、自身不足之處

　　1、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習及施工現場(chǎng)的管理經(jīng)驗的積累。

　　2、實(shí)際操作較少，造成自我感覺(jué)在施工技術(shù)上缺少信心，需加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　3、工作有時(shí)候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調節，做到用心做好每一件事。

　　五、未來(lái)規劃

　　1、逐步學(xué)習掌握施工項目的管理技巧并積累經(jīng)驗。

　　2、取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)證書(shū)及職稱(chēng)的評定。

　　3、在工程管理方面要多學(xué)習，加強項目管理及現場(chǎng)協(xié)調的能力。

　　總體來(lái)說(shuō)，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都順利完成了，過(guò)去一年來(lái)從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。過(guò)去一年的工作表現也得到了辦公室領(lǐng)導和同事們的認可，展望未來(lái)，在工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

工程管理工作總結13

　　20xx年上半年里，工程管理部在公司領(lǐng)導的正確引導和各項目部的大力支持下，較好的完成了各項目部上半年生產(chǎn)協(xié)調工作，確保了各項目的正常履約。年初制定的各項計劃，日常管理工作進(jìn)行有序�，F將20xx年上半年工作總結和下半年工作計劃匯報如下：

　　一、上半年工作回顧

　�。ㄒ唬�、部門(mén)日常管理

　　工程管理部日常管理工作主要是依據公司制定的制度按要求執行，在管理過(guò)程中不斷完善優(yōu)化部門(mén)內部的制度。年初部門(mén)織召開(kāi)了項目管理年會(huì )，總結了20xx年各項目的情況及經(jīng)驗教訓，各項目部之間也相互學(xué)習管理經(jīng)驗，對以后項目管理提出好的措施，也對做的好的項目進(jìn)行了表彰。完善了對分包單位退貨質(zhì)保金的流程，編制了質(zhì)保金管理制度。部門(mén)還完成了山西石樓長(cháng)輸管線(xiàn)項目總結，對xx集團在建的項目進(jìn)行了調研，結合業(yè)主和現場(chǎng)具體情況，作出了對后期市場(chǎng)是否進(jìn)入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項目的檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿(mǎn)的前提下，部門(mén)積極配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如：對鄂爾多斯制甲醇項目、江西省管網(wǎng)項目、廣州岳西管網(wǎng)項目、山西、山東加油站項目等進(jìn)行了陪同調研考察及招投標中技術(shù)方案的編制工作。，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部辦理各項目的變更索賠和完成合作項目管理協(xié)議。

　　公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門(mén)站施工項目及加油加氣站施工項目。

　�。ǘ�）、公司項目情況

　　公司現有在建項目主要為城燃施工項目、煤改氣施工項目、管道、門(mén)站施工項目及加油加氣站施工項目。

　　1、城燃項目情況

　　公司目前共設立城燃項目部13個(gè)不再續簽合同，目前正在進(jìn)行合同期內的項目的施工及竣工、結算資料完善階段。

　　2、煤改氣施工項目

　　遵化煤改氣項目于20xx年9月底開(kāi)始施工，同年11月中旬開(kāi)始通氣運行，20xx年完成14個(gè)村5600余戶(hù)，20xx年新增入戶(hù)安裝1400余戶(hù)已基本完成，共建設埋地管網(wǎng)45km，目前項目正在驗收及資料完善階段。

　　天津寶坻區煤改氣項目20xx年9月開(kāi)始施工，20xx年12月全部通氣運行。施工期間完成寶坻區4個(gè)鎮的施工，共28400戶(hù)，中低壓管網(wǎng)施工約250km，氣化站建設3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座�，F施工已完畢，正在進(jìn)行驗收、工程量的確認、竣工資料、結算資料的完善工作。

　　3、管道、門(mén)站施工項目

　　今年上半年公司完成成宜改線(xiàn)管線(xiàn)Pc項目，該項目管道長(cháng)680m，管徑為d219，設計壓力為2.5mPa，工期一個(gè)月，該項目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。

　　岳池湖管道搬遷工程于6月16日開(kāi)始放線(xiàn)施工，該項目為d108管道2.7km，d219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設，設計壓力均為2.5mPa。

　　樂(lè )至黃花園門(mén)站施工項目因設計變更、甲方手續辦理、設備到貨時(shí)間晚等原因導致工期延后，目前主體工程已完，剩余場(chǎng)地內地坪及人行道磚未鋪。

　　4、加油加氣站項目

　　加油加氣站建設項目完成了竣工驗收和竣工資料的編制，并且兩個(gè)加油加氣站項目已全部調試完畢，與業(yè)主辦理了所有移交工作。另外配合市場(chǎng)準備集團內部山東高速上的加油站的前期工作。

　　二、項目過(guò)程控制管理存在問(wèn)題：

　　公司上半年整個(gè)施工任務(wù)不是很飽滿(mǎn)，主要為各區域城燃項目，其中廣西和云南區域城燃項目都為收尾退場(chǎng)狀況，直屬項目為遵化項目、天津寶坻項目、新疆哈密項目，也基本上進(jìn)入竣工、結算階段。但在實(shí)施過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題，致使項目問(wèn)題不斷，效率不高，因此現將存在問(wèn)題總結如下：

　　1.四川區域城燃項目總體運行平穩，項目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求、檢查驗收制度相對完善，但仍需要強調現場(chǎng)的人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，定期安全檢查和質(zhì)量檢查。部門(mén)需與項目部人員多溝通，項目部也需要配合公司部門(mén)完善項目報表和制度檢查。

　　2.廣西和云南片區城燃項目都為xx集團下面分公司的項目，由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續性導致了施工工期拖長(cháng)，以及項目人員和合作隊伍人員專(zhuān)業(yè)能力不強，在施工的計劃，內、外部協(xié)調相對較弱，也直接導致了工期滯后，成本增高。后期在此類(lèi)項目的在管理人員派遣和管理模式上應認真策劃。

　　3.遵化項目為煤改氣項目，項目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，協(xié)調難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶(hù)外主要為收尾整改、驗收工作，但由于項目特點(diǎn)以及前期管理遺留問(wèn)題使得項目遲遲不能竣工移交。雖說(shuō)來(lái)自業(yè)主外部對工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過(guò)程中對施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗收制造了困難。因此后期必須重視過(guò)程資料記錄和管理，與工程有關(guān)的必須書(shū)面化。

　　4.著(zhù)力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開(kāi)工程的.籌備工作緊密地結合起來(lái)，利用策劃過(guò)程中的集思廣益，預測風(fēng)險，對項目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)提前預判，并做好應對措施，使項目能按計劃平穩推行，達到保證工期和降低成本的目的。

　　5.分包隊伍或合作隊伍管控力度不夠，對如何管控合作隊伍以及勞務(wù)人員的穩定性、保證項目的正常進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及農民工工資發(fā)放管理需加強。

　　6.項目部人員缺乏，項目部多數人員身兼多職，應加強專(zhuān)業(yè)人才的儲備。

　　三、下半年的計劃

　　1.加強對在建項目的管理，重點(diǎn)督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項目的竣工驗收、結算和移交工作。

　　2.完善部門(mén)人員結構和管理制度，使部門(mén)運行正�；�，常態(tài)化，對項目管理要做好服務(wù)工作和積極引導工作。

　　3.對新開(kāi)工項目做好項目策劃工作，認真分析工程中重、關(guān)鍵節點(diǎn)和難點(diǎn)，以及對人員機具設備的組織要有前瞻性。

　　4.重點(diǎn)監控項目的過(guò)程控制，尤其是新開(kāi)項目，必須按公司制度以及規范要求做好過(guò)程資料，加強外部協(xié)調的信函往來(lái)和資料管理。

　　5.做好進(jìn)度計劃的管控，項目前期必須認真編寫(xiě)項目進(jìn)度計劃，后期嚴格按照進(jìn)度計劃執行以及滯后工期的應對措施。因此公司應培養專(zhuān)門(mén)的計劃控制人員，使各項目管理標準化。

　　6.加強對分包隊伍的管理，從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方，合同上要求各隊伍配備相應的人員和機具設備，并服從項目的統一安排。

　　7.加強縮短項目尾工時(shí)間，降低項目成本。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗收及移交時(shí)間，避免驗收時(shí)間拖延太長(cháng)導致管理成本增加和人員滯留。

　　8.匯編項目管理手冊，對公司項目管理進(jìn)行標準化的指導。

工程管理工作總結14

　　****年，我市突出路網(wǎng)升級，主攻城市環(huán)境，全面啟動(dòng)“五年見(jiàn)新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快、縱深推進(jìn)、全面加速”的工作方針，迎難而上，頑強拼搏，克服 “非典”疫情、建材漲價(jià)等困難，圓滿(mǎn)完成了各項建設任務(wù)，為“五年見(jiàn)新城”奠定了良好的基礎。

　　截至目前，組織實(shí)施的26項市屬重點(diǎn)工程（新建12項、續建14項）進(jìn)展順利。東江大道、鴻福西路等7條道路竣工通車(chē)，五環(huán)路、松山湖快速干線(xiàn)等新建道路正加緊實(shí)施。行政文化中心區內行政辦事中心、會(huì )議大廈、展覽館、東莞中心廣場(chǎng)等項目已完工或基本完工。春節期間，裝扮一新的東莞中心廣場(chǎng)、風(fēng)景秀麗的東江“一江兩岸”將成為東莞新城的標志性亮點(diǎn)和廣大市民游覽休閑的好去處。我們的主要做法和體會(huì )是：

　　一、加速加力，分秒必爭搶工期

　　工期是全年城市建設的難點(diǎn)，也是保證工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。我們將工期擺上首位，在工程建設的各個(gè)環(huán)節加大協(xié)調力度，千方百計趕時(shí)間，保任務(wù)。按規定加緊辦理各項施工報建手續，能快則快。與規劃、國土部門(mén)及相關(guān)鎮區一道，專(zhuān)人負責，分片跟進(jìn)，加快征地拆遷。全年共拆遷建筑1383戶(hù)、約42.92萬(wàn)平方米，撥付補償款近6.02億元，為工程順利開(kāi)工提供了條件。認真做好資格審查、交底會(huì )、資質(zhì)考核、招標確認等工作，與市建設工程交易中心、政府采購中心等部門(mén)協(xié)調合作，加速工程招投標。全年共召開(kāi)交底會(huì )、投標會(huì )近700次，簽訂合同560份。注重施工的連續性、緊湊性和均衡性，科學(xué)統籌安排，落實(shí)管理責任，項目一旦條件成熟，馬上開(kāi)工。主動(dòng)加強與部門(mén)、鎮區、建設單位及業(yè)主間的溝通協(xié)調，共召開(kāi)各類(lèi)協(xié)調會(huì )1900次，參會(huì )人員達3萬(wàn)多人（次），及時(shí)解決問(wèn)題，使每項工程建設環(huán)環(huán)相扣，快步推進(jìn)。對行政文化中心區重點(diǎn)項目實(shí)行優(yōu)先安排招標采購、優(yōu)先安排管理力量、優(yōu)先安排工程資金，加強領(lǐng)導、加強協(xié)調、加強檢查的“三優(yōu)先，三加強”措施，以日為單位，倒排工期，24小時(shí)倒班作業(yè)，保證開(kāi)足馬力。市分管領(lǐng)導經(jīng)常親自巡察工地，先后兩次主持召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，協(xié)調解決問(wèn)題，安排部署工作。行政辦事中心、會(huì )議大廈工程由局領(lǐng)導親自?huà)鞄�，現場(chǎng)指揮。進(jìn)一步嚴格合同管理，對工期拖延的施工單位，采取“兩場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)管理，確保工期。

　　二、從嚴管理，一絲不茍保質(zhì)量

　　市屬重點(diǎn)工程建設是百年大計。我們以爭創(chuàng )省優(yōu)、國優(yōu)為目標，無(wú)論工期如何緊迫，始終堅持質(zhì)量第一，嚴格監管，好中求快，逐步形成了一個(gè)比較嚴密的質(zhì)量保證體系。一是嚴格技術(shù)把關(guān)。充實(shí)技術(shù)骨干隊伍，設立總工室，加強對施工圖設計、技術(shù)、工藝以及選材的審查把關(guān)。專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性很強的項目，聘請省內外專(zhuān)家反復評審論證，優(yōu)化方案。全年共收到、審核39項工程施工圖，設計變更總計1120份，有132份發(fā)現原設計圖紙遺漏進(jìn)行修改，有89份發(fā)現原設計不合理進(jìn)行了修改。二是嚴格資質(zhì)審查。項目招標前，積極考察競標單位的資質(zhì)、設備、規模等情況，保證資金和技術(shù)力量雄厚、業(yè)績(jì)和信譽(yù)優(yōu)良的專(zhuān)業(yè)單位中標承建。三是嚴格現場(chǎng)管理。項目組成員深入現場(chǎng)，按設計要求和有關(guān)規范強化施工管理，每一道工序經(jīng)檢驗合格后，方可進(jìn)入下一工序。充分發(fā)揮監理單位的作用，對工程重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行跟場(chǎng)作業(yè)、旁站監督，緊抓材料質(zhì)量控制。督促施工單位將質(zhì)量安全擺在第一位，健全完善班組、質(zhì)檢員、總工三級自檢制度，消除隱患。對已完工的分項工程，主動(dòng)接受市質(zhì)檢站專(zhuān)業(yè)抽查，落實(shí)質(zhì)量安全管理的各項強制性規定和標準。四是嚴格檢查整改。按合同要求，定期檢查各級各類(lèi)管理、技術(shù)人員到位情況，配備不足、資質(zhì)不符的立即整改，不勝任的立即調換。突出加快竣工驗收和結算工作，全年共組織11項工程

　�。�79個(gè)標段）的驗收，審核竣工資料116項，審定合格107項，發(fā)出整改意見(jiàn)書(shū)88份，初驗不合格，堅決整改，直到質(zhì)量合格達標為止。進(jìn)一步強化安全文明施工管理，嚴肅查處違章作業(yè)，野蠻施工。全年共組織檢查160多次，通報現場(chǎng)管理混亂的違章施工單位9家，并按規定給予了相應的處罰。

　　三、規范公開(kāi)，陽(yáng)光作業(yè)降成本

　　市屬重點(diǎn)工程建設項目多、投資大，全市上下普遍關(guān)注。我們堅持內部監督與外部監督相結合，大力推行政務(wù)公開(kāi)，關(guān)口前移，確保工程建設全程監督，全程透明，廉潔高效。

　　不斷健全完善、嚴格執行規章制度，使各項工作真正“陽(yáng)光操作”，走上制度化、規范化軌道。一是堅持重大事項報批。所有工程建設的重大方案、重大設備、材料的選型采購等都上報市委常委、副市長(cháng)聯(lián)席會(huì )議審議決定。所有工程用款都根據市審定的項目做出工程預算，報市城建工作領(lǐng)導小組批準。二是堅持公開(kāi)招投標。全面貫徹執行國家有關(guān)公開(kāi)招投標的規定，應招標投標率和應公開(kāi)招投標率均達到100%。堅持公開(kāi)、公正、公平原則，認真做好招標報名、資格預審、制訂招標文件、技術(shù)交底、開(kāi)標評標等工作。采取靈活的談判技巧，盡可能節約成本。如東莞中心廣場(chǎng)燈光、噴泉施工價(jià)格，經(jīng)談判合同價(jià)比原報價(jià)降低2247萬(wàn)元，下浮29.88%。三是堅持財務(wù)八項制度。強化財務(wù)監管，工程用款嚴格執行預算控制、合同支付、集中審批、部門(mén)聯(lián)審、專(zhuān)賬核算、直接支付、專(zhuān)項審計、社會(huì )監督八項原則。每月兩次定期報批工程款，不搞預撥付。全年共申報、審批支付工程款25批、27.43億元。工程款支付情況每月報送市幾套班子領(lǐng)導，并在政務(wù)公開(kāi)欄公布。四是堅持工程變更聯(lián)審。凡工程提出變更，都要組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室嚴格調查核實(shí)，并公開(kāi)變更原因、設計要求、工程用款等情況，避免隨意性。50萬(wàn)元以下的由財務(wù)專(zhuān)責小組審批，50萬(wàn)元以上的，經(jīng)財務(wù)專(zhuān)責小組審核后，報市分管領(lǐng)導審批。一年來(lái)，經(jīng)財務(wù)專(zhuān)責小組會(huì )議討論的工程變更共270宗，其中審核預算內追加50萬(wàn)元以上的'工程變更87宗，審批同意預算內追加50萬(wàn)元以下的工程變更有163宗，被否決的工程變更有12宗，建議進(jìn)一步調查研究的工程變更20宗。五是堅持拆遷情況公開(kāi)。將拆遷地點(diǎn)、丈量面積、所屬業(yè)主、補償標準等情況，及時(shí)通過(guò)新聞媒體公開(kāi)，加強監督。同時(shí)，按規定做好拆遷抽查工作，全年共抽查拆遷房屋建筑面積11.02萬(wàn)平方米，抽查總金額1.93億元，占拆遷補償預算金額的40.93%，保證補償款項準確到位。

　　充分發(fā)揮部門(mén)監督和社會(huì )監督作用，先后邀請市人大、政協(xié)、檢察院等部門(mén)對市屬重點(diǎn)工程建設進(jìn)行視察，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，狠抓整改落實(shí)。工程開(kāi)工前，都在醒目位置公布項目基本情況、施工、監理單位、項目組負責人及電話(huà)，自覺(jué)接受群眾監督。全年共接待處理市民來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)、來(lái)函、來(lái)電、網(wǎng)上意見(jiàn)、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復。

　　強有力的監督約束機制，有效地規范了投資行為，強化了預算控制，降低了建設成本。全年共完成招投標項目340項，在已經(jīng)進(jìn)行的招標項目中，招標工程中標價(jià)比預算價(jià)平均下浮23.7%。政府采購材料設備在保證技術(shù)性能、質(zhì)量及供貨周期的前提下，實(shí)際采購價(jià)格普遍降低。僅行政辦事中心低壓柜箱就比預算控制額度節約近1500萬(wàn)元。

　　四、全力以赴，拼搏奉獻帶隊伍

　　新一輪城市建設標準高、要求嚴、責任重，市城建工程管理局成立時(shí)間不長(cháng)，而且半數以上的同志是從全國各地擇優(yōu)招聘的，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗不同，認知程度各異。對此，我們內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，全面加強隊伍建設。堅持把思想政治建設作為提高人員素質(zhì)的首要任務(wù)，全面貫徹市改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)六項制度，重用能干事、肯干事的人。深入開(kāi)展法德教育、政風(fēng)教育和警示教育，扎實(shí)推進(jìn)簽訂“工程廉政協(xié)議”和同步預防職務(wù)犯罪活動(dòng)。成立機關(guān)效能投訴中心，高度重視、認真處理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)和投訴，發(fā)現苗頭性問(wèn)題，及時(shí)遏止，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀。為有效解決任務(wù)重、人手緊的狀況，按市有關(guān)人才引進(jìn)政策，通過(guò)招聘、借調、交流、聘請等多種途徑，引進(jìn)人才，充實(shí)隊伍。全年共舉辦4次招聘會(huì )，從近150名應聘者中正式聘用30名。目前，我局共有中級以上職稱(chēng)的工程技術(shù)人員45人，約占總人數的30%。進(jìn)一步規范勞動(dòng)合同管理，建立激勵約束機制。關(guān)心職工生活，解決后顧之憂(yōu)，穩定了隊伍，激發(fā)了工作熱情。各級領(lǐng)導干部以身作則，身先士卒，務(wù)真求實(shí)，敢抓敢管。全體人員為完成建設任務(wù)，團結一心，拼搏奉獻，很多同志節日無(wú)假，假日無(wú)閑，連續加班加點(diǎn)，廢寢忘食，毫無(wú)怨言。東莞中心廣場(chǎng)占地40萬(wàn)平方米,是一個(gè)現代化、多功能、綜合性廣場(chǎng)，工藝復雜，工期緊迫，5月份動(dòng)工建設，僅用短短的7個(gè)多月時(shí)間就建成啟用，受到了社會(huì )各界的一致好評。

　　五、宣傳引導，凝心聚力促城建

　　市屬重點(diǎn)工程的具體情況能否及時(shí)讓社會(huì )各界了解，得到市民的理解支持和廣泛參與，是順利實(shí)現建設目標的重要保證。我們堅持利用內部刊物、新聞媒體和社會(huì )參與三個(gè)宣傳窗口，不斷拓寬信息交流渠道，加強輿論引導，營(yíng)造一個(gè)全市上下齊抓共管的“大城建”氛圍。維護和管理市城建工程網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布、更新信息，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)全面介紹城建情況。精心組稿、編發(fā)《城建簡(jiǎn)報》、《城建動(dòng)態(tài)》60期、9000份，供市幾套班子領(lǐng)導、市各部門(mén)、各鎮區黨政辦、城建辦參考；按期填報《市屬重點(diǎn)工程進(jìn)度表》、《各鎮區工程項目情況統計表》、《市屬重點(diǎn)工程招投標情況表》、《市屬重點(diǎn)工程拆遷情況統計表》，認真編好《大事記》、《財務(wù)專(zhuān)責小組專(zhuān)報》、學(xué)習專(zhuān)欄，增進(jìn)了社會(huì )各界對重點(diǎn)工程建設的了解。與市委宣傳部、東莞日報社、市文聯(lián)、市攝影家協(xié)會(huì )聯(lián)合舉辦了“東莞新姿”征文攝影比賽。配合新聞單位開(kāi)設專(zhuān)欄，舉行了建設工地預防“非典”、“市屬26項重點(diǎn)工程巡禮”、安全文明施工、同步預防職務(wù)犯罪、“一年一大步”等系列宣傳活動(dòng)。對每項工程建設的關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行重點(diǎn)報道，對市民關(guān)注的熱點(diǎn)，及時(shí)公開(kāi)宣傳。全年累計開(kāi)展廣播電視宣傳百余次，報刊宣傳150多篇，充分展示了建設成就，增強了打好“城市牌”的信心。

　　一年來(lái)，我局在加速推進(jìn)市屬重點(diǎn)工程建設方面付出了艱辛努力，取得了明顯實(shí)效。但同時(shí)也清醒地認識到，工作中仍然存在著(zhù)一些突出問(wèn)題。如建設任務(wù)繁重，管理、技術(shù)人員比較缺乏；建材價(jià)格大幅上漲，導致施工單位成本加重，進(jìn)度放緩；有些項目拆遷進(jìn)度滯后，拖延了工期；因工期緊迫，部分工程設計倉促、準備不足，導致工程變更量大，影響工期、造價(jià)，影響竣工結算進(jìn)程；一些工程項目立項報建手續辦理有待加快，安全文明施工有待加強，等等。這些問(wèn)題和不足，我們將重點(diǎn)研究，加以解決。

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