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人力資源月工作總結

時(shí)間:2022-11-11 16:28:52 工作總結 我要投稿
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人力資源月工作總結

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?下面是小編整理的人力資源月工作總結,歡迎大家分享。

人力資源月工作總結

人力資源月工作總結1

 。1)招聘會(huì )情況匯總

  本月我們共參加招聘會(huì )5場(chǎng),共計招聘人員22人,實(shí)際到崗人員8人,主要為大學(xué)應屆畢業(yè)生和外地來(lái)滬務(wù)工人員。序號12345小計日期招聘會(huì )地點(diǎn)費用70061270009802992收到簡(jiǎn)歷數1635251715108面試通過(guò)人數48945302月12日八萬(wàn)人體育館招聘會(huì )2月14日光大招聘會(huì )2月19日八萬(wàn)人體育館招聘會(huì )2月25日2月26日南橋實(shí)驗小學(xué)光大招聘會(huì )

 。2)同時(shí)我們加大了酒店老員工內部推薦的招聘力度,并取得了較好的效果,共計招聘新員工31人,主要為保安員、財務(wù)部收銀員、康樂(lè )服務(wù)員、中西餐服務(wù)員和西廚廚工。

  綜上,20xx年2月份我們共新進(jìn)員工46人,其中通過(guò)招聘會(huì )渠道新進(jìn)8人,內部員工推薦31人,其他渠道新進(jìn)7人。

 。3)存在的問(wèn)題:

 、購囊陨险撌隹梢钥闯,首先現場(chǎng)招聘會(huì )效果不甚理想,主要原因是剛過(guò)完春節,各大酒店紛紛加大自己的招聘力度,以2月26日光大招聘會(huì )為例,我酒店展位附近聚集了上海浦東華美達大酒店、浦東麗思卡爾頓酒店、展訊豪生大酒店、南橋綠地逸東華酒店等,在區位距離和工資待遇等方面,我酒店并不占有優(yōu)勢;

 、凇坝霉せ摹钡挠绊。今年華東、華南地區普遍面臨的“用工荒”嚴重波及到了上海地區酒店業(yè),增加了我酒店招聘的難度;

 、蹜獙卯厴I(yè)生就業(yè)意識的不足。在招聘會(huì )上的應屆畢業(yè)生數量相當可觀(guān),但是其中很多人對于酒店業(yè)并不了解,卻又對自身估計過(guò)高,面對酒店行業(yè)月薪不超20xx元的情況,許多人不予問(wèn)津。而愿意從事酒店行業(yè)的畢業(yè)生,在來(lái)我理匯總后進(jìn)行群發(fā)。

  C、質(zhì)檢工作是一項細致工作,主要從各部門(mén)員工的儀表儀容及禮貌禮節上進(jìn)行檢查,以及對客房、餐廳包廂衛生的抽查等等,于每日下班前形成質(zhì)檢日報,群發(fā)至總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理處。

  2、培訓情況

  A、2月份人力資源部共組織培訓8課時(shí),主要是,酒店產(chǎn)品知識、員工手冊、酒店禮儀、酒店意識、消防安全知識、軍訓等等;

  B、2月份培訓共簽到564人次,出勤率100%,一人遲到按酒店規章制度,罰款20元整;

  C、酒店培訓工作自2月份已經(jīng)有較大起色,很多員工對于較新穎的培訓方式比較認可,因酒店有數月未安排培訓工作,因此酒店的`培訓必須從基礎上抓起,從員工的整體意識上進(jìn)行提高培訓。

  D、所有的員工必須經(jīng)過(guò)系統的、持續的培訓才能有所提高,因此培訓之后對員工的回訪(fǎng)工作及檢查工作是必不可少的,要確認員工的了解與否,最后由部門(mén)主管進(jìn)行崗位抽查,并將抽查結果上交人力資源部。

  E、三月份在原有的培訓計劃基礎上,人力資源部準備組織對員工的外語(yǔ)培訓,具體按照客情情況決定。

  綜上所述,以上為2月份人力資源部主要工作總結,未能詳盡之處,敬請領(lǐng)導批評指正!

人力資源月工作總結2

  教育技術(shù)系系學(xué)生會(huì )人力資源部部一直秉承以前的勤勤懇懇,孜孜不倦的工作作風(fēng),綜合自身部門(mén)的特點(diǎn),運用“換位思考”的理念為學(xué)校、為身邊的同學(xué)服務(wù)。我部全面貫徹學(xué)院、系團總支指導方針,使我部的工作方法得到極大地提高和不斷地完善,從而更好的為學(xué)院師生提更加滿(mǎn)意的服務(wù)。金秋十月,丹桂飄香,我們以飽滿(mǎn)的熱情享受這激情的十月,舉辦了豐富多彩的活動(dòng)。

  一、常規工作

  我們依舊有條不紊的開(kāi)例會(huì ),講計劃。其次,人員資源規劃如下:本學(xué)期我部計劃共考核六期,分別對各部干事、副部、部長(cháng)進(jìn)行個(gè)人工作考核。同時(shí),對各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)工作考核?己藘热莅▊(gè)人工作項目、工作態(tài)度、工作效率與積極性及部門(mén)工作項目、工作效率、各項活動(dòng)成果?己烁墒聲r(shí)由副部作出評價(jià),考核副部由負責人作出評價(jià),并由負責人與副部一起根據干事的工作態(tài)度、工作效率積極性與出勤情況對干事做出優(yōu)秀、良好、一般的評價(jià)。我部希望通過(guò)認真及時(shí)的`考核,能有效促進(jìn)各部及時(shí)負責的完成工作。

  二、特色活動(dòng):

  本學(xué)期我部門(mén)特色工作為“學(xué)生骨干培訓班”!皩W(xué)生骨干培訓班”是請郝老師,社會(huì )各界成功人士做講師,以院學(xué)生會(huì )各部負責人,各系學(xué)生會(huì )各部負責人及各班班長(cháng)、團支書(shū)等學(xué)生骨干為培訓對象,以提高學(xué)生骨干的自身素質(zhì)與能力、開(kāi)闊視野、加強管理能力為目的的培訓活動(dòng)。該培訓計劃分五期進(jìn)行,培訓結束后,將評出“優(yōu)秀學(xué)員”等榮譽(yù)稱(chēng)號。本學(xué)期我部各成員將積極出勤,認真負責并及時(shí)的完成以上兩項工作,及時(shí)對工作進(jìn)行反思總結。全心全意為同學(xué)服務(wù),積極地并熱情的投入新學(xué)期的工作。

  三、學(xué)風(fēng)工作

  根據學(xué)生會(huì )中長(cháng)期戰略規劃編制人力資源規劃,并制定人力資源管理制度;根據戰略發(fā)展需要,進(jìn)行機構改制,負責組建新部門(mén),核定各部門(mén)編制,協(xié)同各部門(mén)進(jìn)行崗位設置和崗位職責描述工作;配合各部門(mén)做好資費統計臺帳、報表的填制工作;制定學(xué)生會(huì )會(huì )員績(jì)效考核方案并組織實(shí)施;根據制定的招聘計劃,發(fā)布招聘信息,組織進(jìn)行篩選、面試、復試、確定錄用人員和上任前的體檢、培訓等準備工作;關(guān)注會(huì )員動(dòng)態(tài),促進(jìn)內部溝通;制定學(xué)生會(huì )培訓計劃,并組織教育培訓工作;建立學(xué)生會(huì )中高層后備力量檔案,并提其職業(yè)生涯計劃;

  這是快樂(lè )的十月,這是收獲的十月,以上是我們人力資源部十月份工作總結,下個(gè)月,我們依舊會(huì )共同努力,再創(chuàng )輝煌。

人力資源月工作總結3

  人力資源部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下,恪守本部門(mén)的職能職責,以積極的工作態(tài)度,履行好了人力資源部為集團公司各部門(mén)、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責。較為圓滿(mǎn)的完成了本部門(mén)的各項工作任務(wù),但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方,在此作一小結:

  一、20xx年度工作總結:

 。ㄒ唬┘瘓F公司xx部人力資源配置現況

 。1)機構設置:現有職能部門(mén)7個(gè)和6個(gè)分公司,各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。

 。2)集團公司xx部員工人數:現有員工xx人(集團職能部門(mén)xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人,不含美容部員工)。

 。3)高層領(lǐng)導6人(含董事長(cháng))中層人員12人、一般員工xx人。

 。ǘ﹩T工關(guān)系管理

  健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料:

 。1)凡新入職員工在試用期內簽訂《勞動(dòng)合同》xx份,勞動(dòng)合同簽訂率100%,確保了公司與員工雙方的合法權益關(guān)系,

 。2)及時(shí)處理員工爭議,化解員工矛盾,勞資關(guān)系和諧;

 。3)遵守《勞動(dòng)合同法》基礎上,規避風(fēng)險,勞資關(guān)系良好,本年度無(wú)勞動(dòng)糾紛,

 。4)加強了員工招聘及辭職(離職)程序的管理;

 。5)進(jìn)一步強化了員工出勤情況的監管力度,要求員工上下班必須指紋打卡,外出培訓、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執行,請假、換休必須提前書(shū)面申請經(jīng)批準后方可休假。

 。ㄈ┱衅、入職、考核及離職管理

 。1)招聘管理:

  1、為了對公司員工進(jìn)行及時(shí)的補充、跟進(jìn),保證各部門(mén)(分公司)在用人時(shí)有人可用、有人才可選。

  2、建立公司全方位招聘渠道:

 、匍_(kāi)通網(wǎng)絡(luò )招聘渠道,滿(mǎn)足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有:隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)、專(zhuān)業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用,公司未支付任何招聘費用,為公司節約了一筆招聘費用。

 、诼〔瞬攀袌(chǎng)現場(chǎng)招聘。

 、奂哟笮袠I(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹。

 、苤苓叺貐^現場(chǎng)設點(diǎn)、中介招聘、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道進(jìn)行招聘等。

  3、先將近期所有應聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門(mén)面談,再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團公司研究確定是否錄用。

  4、通過(guò)各種途徑招人、選人,能夠滿(mǎn)足公司用人需求,今年共計招聘46名員工(含7名xx分公司員工)。

 。2)入職、考核管理:被錄用人員進(jìn)入入職程序,簽訂勞動(dòng)合同,組織入職培訓,使其知道應知應會(huì )的相關(guān)要求、制度,進(jìn)行試用期間跟蹤了解,根據試用人員工作情況組織考核與轉正。

  離職管理:?jiǎn)T工無(wú)論是什么原因離開(kāi)公司前都必須在公司相關(guān)人員的監督下進(jìn)工作及公物移交,交接完備后及時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門(mén)的清欠等手續。辭職手續完善率100%。離職人員xx人(xx分公司xx人)。

 。3)檔案資料管理:?jiǎn)T工檔案(電子文檔、書(shū)面文檔)是掌握人員的基本資料的信息庫,檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應聘人員檔案(儲備用)。通過(guò)平常時(shí)間對在職員工檔案的清理、補充,基本實(shí)現了一人一檔案;對辭離職人員及時(shí)辦好相關(guān)手續并及時(shí)歸入辭離職人員檔案內;應聘人員的檔案進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)、分應聘崗位整理,以備今后需要時(shí)查選。

 。ㄋ模┡嘤柦M織與管理

  員工的基本綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能與執行力直接關(guān)系著(zhù)公司的效益與核心競爭力,因此,培訓工作一直是人資部的一項重要工作。

 。1)新進(jìn)員工的崗前培訓:人力部按照《新員工入職培訓大綱》內容共組織了17人次的入職崗前常規培訓,通過(guò)入職培訓,使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型,能快速的認識公司、了解公司歷史、現狀及未來(lái)發(fā)展藍圖,認同公司企業(yè)文化,明白公司機構設置,清楚各項規章制度、本職崗位職責、消防安全知識。最終使新員工以最短的時(shí)間融入到集團公司這個(gè)大家庭中來(lái)。

 。2)員工在崗培訓:

  1、根據年初培訓計劃工作安排,今年主要是以走出去培訓和學(xué)習為主。針對各行業(yè)的具體工作特點(diǎn)和要求,公司指派多人到相關(guān)機構接受培訓,先后派人參加《消防知識規范》、《汽車(chē)后市場(chǎng)經(jīng)理人特訓》、《長(cháng)安汽車(chē)新三包法規》等培訓。

  2、各部門(mén)、分公司結合自身實(shí)際組織提升自身專(zhuān)業(yè)技能的培訓。

 。ㄎ澹┛(jì)效考核管理

  績(jì)效考核與評估,公司通過(guò)對員工進(jìn)行季度與年度相結合的績(jì)效考核,將考核結果與員工的績(jì)效工資、崗位調整、年終績(jì)效獎掛鉤,極大的提高了員工工作積極性和主動(dòng)性,建立起能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機制,以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)了公司人力資源開(kāi)發(fā)、管理與合理使用。

 。﹩T工薪酬管理

  無(wú)論是對企業(yè),還是對勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),薪酬問(wèn)題無(wú)疑都是最敏感的問(wèn)題之一,薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內容,是企業(yè)員工最直接的工作目的,在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動(dòng)力得到充分的報酬的前提下,才能有效實(shí)現促進(jìn)再生產(chǎn)的作用。另外,薪酬多少也從側面體現了企業(yè)員工在企業(yè)中的績(jì)效水平。合理的薪酬管理的意義在于:第一有利于加強企業(yè)凝聚力,第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化,第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個(gè)月員工工資具體到個(gè)人工資需要變動(dòng)、調整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核,20xx年支付員工工資共計xx多萬(wàn)元。未出現多發(fā)或少發(fā)現象。

 。ㄆ撸┳龊霉救肆Y源戰略規劃,適應集團公司發(fā)展戰略需要。

  為配合公司戰略的有效實(shí)施,根據集團公司戰略規劃對人力資源的需求,對集團人力資源戰略進(jìn)行了初步的設想:集團在今后五年內人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng )新,努力培養、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才,才盡其用,不斷提高人才資源的管理水平,為實(shí)現集團的發(fā)展戰略提供強大的人力資源保障。

 。ò耍└鶕霞夑P(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神,在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下,建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習基地,20xx年累計有xx名(其中6人要到20xx年3月底見(jiàn)習才結束)高校畢業(yè)生見(jiàn)習,縣就業(yè)局支付公司見(jiàn)習生活補助費xx元。

 。ň牛┥鐣(huì )保險管理。

  社會(huì )保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報,做到了及時(shí),準確、規范并于20xx年6月實(shí)現了從原來(lái)的金保系統申報到網(wǎng)上申報的過(guò)度。加強員工社會(huì )保險管理(年底人數):嚴格按照相關(guān)規定執行,符合參保條件的才能參保;攫B老保險參保人數為xx人,基本醫療、生育保險參保人數為xx人,工傷保險參保人數為xx人(含xx項目部17人),失業(yè)保險參保人數為xx人。實(shí)繳各項社會(huì )保險費合計xx元。

  在今年5月前完成了基本養老保險、基本醫療保險、失業(yè)保險繳費基數的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎上為公司節約了一定的額外費用。

 。ㄊ榇龠M(jìn)4050人員、失地農民、轉業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè),根據國家有關(guān)政策,對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續享受社保補貼政策。20xx年度享受社保補貼資金近xx萬(wàn)元。

 。ㄊ唬┙衲晟习肽暌艳k理5個(gè)公司20xx年度企業(yè)應安置殘疾人的《安置殘疾人認定書(shū)》。

 。ㄊ┢渌A性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

  二、 20xx年工作中的不足:

 。ㄒ唬┤肆Y源方面,做得還不夠完善,在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路,根據公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調整招聘方案、招聘策略及招聘策略。

 。ǘ┝羧朔矫妫毫羧藱C制有待完善,造成了進(jìn)得來(lái),留不住局面,20xx年員工辭離職人數33人。

 。ㄈ┛(jì)效考核方面:考核標準不夠細化,比較籠統,這樣就弱化了績(jì)效考核的作用;在考核員工工作績(jì)效時(shí)隨意性較大,沒(méi)有嚴格按照公司績(jì)效考核制度考核;有些部門(mén)不夠重視此項工作,認為這樣做是在走過(guò)場(chǎng);有些崗位缺少工作壓力與動(dòng)力,工作效率不高,危機意識不強,缺乏創(chuàng )新思維。

 。ㄋ模┡嘤柗矫妫喝肆Y源部今年對員工在職培訓不到位。

 。ㄎ澹┫嚓P(guān)工作方面的法律知識少,知道一些但又不系統,對開(kāi)展工作造成困難。

 。╅_(kāi)拓創(chuàng )新能力不夠強,在以后的工作當中,我們爭取在完成好本職工作的同時(shí),不斷調整工作思路、改進(jìn)工作方法,力爭做到實(shí)事求是的同時(shí),將眼光放得再長(cháng)遠一些,將思維放的再開(kāi)闊一些,積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng )新。

  三、20xx年工作計劃:

 。ㄒ唬┗诠疚磥(lái)整體發(fā)展戰略,制定符合公司整體發(fā)展戰略的人力資源戰略規劃,20xx年戰略的重點(diǎn)是:公司幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位,例如轎車(chē)維修高級工類(lèi)、汽車(chē)銷(xiāo)售類(lèi)、汽車(chē)貿易管理類(lèi)的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備。

 。ǘ┓e極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設,基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成更加規范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度、流程,一個(gè)好的企業(yè),各項工作均能有條不紊,員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善,流程清晰。這就需要建立制度體系,完善制度培訓,梳理流程脈絡(luò ),工作有章遵循。

 。ㄈ┌凑展拘陆M織構架完成公司各部門(mén)(分公司)的工作分析,修訂、完善各崗位的職位說(shuō)明書(shū),在13年此工作已做,但還未審核。

 。ㄋ模┩晟朴萌酥贫,推動(dòng)員工的正常流動(dòng),規避員工的不正常流動(dòng)。正常的員工流動(dòng)會(huì )推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展;反過(guò)來(lái),不正常的'員工流動(dòng)又會(huì )阻礙企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)管理必須通過(guò)用人制度的改善來(lái)推動(dòng)企業(yè)員工的正常流動(dòng)。

 。ㄎ澹⿵娀(jì)效考核功能,建立和完善績(jì)效考核體系,量化考核指標,全面實(shí)施全員績(jì)效管理;績(jì)效考核20xx年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一,其目的就是通過(guò)建立完善運行績(jì)效評價(jià)體系,達到績(jì)效考核應有效果,實(shí)現績(jì)效考核的根本目的?(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

 。┏擎偮毠せ踞t療保險政策有較大變動(dòng),在不影響員工利益的基礎上變動(dòng)參保方式。

 。ㄆ撸┱衅腹ぷ鳎洪_(kāi)拓招聘渠道,快速補充人員。以現場(chǎng)招聘、員工介紹、內部推薦、人才尋訪(fǎng)、網(wǎng)絡(luò )招聘為主要招聘渠道,以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式,降低公司招聘成本和招聘周期,及時(shí)補充各類(lèi)所需崗位人員。規范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強系統化、結構化意識。增強與用人部門(mén)及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

 。ò耍┘訌姳静块T(mén)自身建設。提高自身的執行力,在取得成績(jì)的同時(shí),不可否認我的執行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,提高自己的執行力及工作效率。深入學(xué)習人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和法律知識,用扎實(shí)的理論基礎武裝自己,增強分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,使之更加專(zhuān)業(yè)化。

 。ň牛┤粘P院突A性工作。

  在新的一年里,人力資源部將嚴格根據公司的指示,在做好日常工作的基礎上,緊跟集團公司發(fā)展步伐,努力學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)知識來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養。我們將積極貫徹“觀(guān)念決定行動(dòng),思路決定出路”的理念,以公司大局觀(guān)為重,加強主動(dòng)學(xué)習、創(chuàng )新觀(guān)念方法,深挖潛力能力,面對困難問(wèn)題時(shí),我們有條件時(shí)要上,沒(méi)有條件自己也要創(chuàng )造條件上。我們堅信,在公司領(lǐng)導和全體員工的理解和大力支持下,人力資源部一定盡我們所能,在做好每一項基礎工作的同時(shí),向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn),為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作計劃和思路將在20xx年的工作中不斷補充、完善,以更好的為全體員工服務(wù),更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展!

人力資源月工作總結4

  秋風(fēng)送爽,丹桂飄香,在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導和各個(gè)部門(mén)全體員工的共同努力下,即將迎來(lái)豐碩收獲的九月,F將八月份本部門(mén)工作具體情況和下月度的整改措施及工作計劃明細如下:

  一、 招聘與配置

  1、 本月共辦理入職員工兩名,分別是財務(wù)部會(huì )計鄭世娥、技術(shù)部預算員

  郭麗麗;辦理離職員工手續兩名,分別是技術(shù)部員工張旭茜、工程部員工王秀玉。

  2、 前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)站共收到簡(jiǎn)歷情況:

 。1)、空調售后維修工簡(jiǎn)歷26份、符合崗位要求的5份

 。2)、空調安裝項目經(jīng)理31份 符合崗位要求的3份

 。3)、技術(shù)部經(jīng)理簡(jiǎn)歷68份符合崗位要求的2份

 。4)、銷(xiāo)售部經(jīng)理127份符合崗位要求的5份

  根據公司現缺崗位,對簡(jiǎn)歷庫賽選對比分析,空調售后維修工三年以上經(jīng)驗中專(zhuān)以上學(xué)歷的期望薪資在大多集中在3500-5000之間,空調安裝項目經(jīng)理五年以上工作經(jīng)驗大專(zhuān)以上的期望薪資多10000---15000之間;三年以上項目經(jīng)理工作經(jīng)驗,大專(zhuān)以上學(xué)歷的期望薪資大約在8000元左右,技術(shù)部經(jīng)理待遇要求基本上與項目經(jīng)理相似。

  3、 本月共面試應聘人員8名,其中會(huì )計人員3名、售后維修人員共1

  名、預算人員2名、項目經(jīng)理2名。本月共錄用人員小計2名。

 。1)、會(huì )計人員應聘比:300% 錄用比:33%招聘完成比:100%

 。2)、售后維修工應聘比:100%錄用比:0% 招聘完成比:0%

 。3)、預算人員應聘比:200% 錄用比:50% 招聘完成比:100%

 。4) 項目經(jīng)理應聘比:200% 錄用比:0%招聘完成比:0%

  二、薪酬與福利:

  1、進(jìn)行市場(chǎng)相同相近行業(yè)薪酬調查

  分別到甘家口全國人才交流中心建筑工程人才市場(chǎng)、雍和宮人才市場(chǎng)、安定門(mén)北京人才市場(chǎng)、朝陽(yáng)人才市場(chǎng)建筑工程類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )進(jìn)行薪酬調查,共對4大工程行業(yè)9家企業(yè)11個(gè)崗位進(jìn)行薪酬了抽樣調查,明確了我公司薪酬方面以及市場(chǎng)競爭力的基本情況。

  2、進(jìn)行薪酬分析,書(shū)寫(xiě)薪酬報告,制定薪酬調整方案,從各個(gè)角度考慮薪酬調整的幅度以及所需要調整的薪酬崗位和結構范圍。

  3、進(jìn)行薪酬調整后部分崗位的面談,了解員工的心聲,以人為本,指導薪酬方案的正確實(shí)施。本次共與6名員工進(jìn)行薪酬面談,并建檔留存及時(shí)掌握員工的期望值并對部分員工對薪酬方面的一些模糊認識給予解釋。

  4、本月辦理員工社保、住房公積金增員共兩人,人力資源部黨進(jìn)鋒與工程部蔡春暉。

  三、勞動(dòng)關(guān)系與培訓方面:

  1、辦理新入職員工勞動(dòng)合同的簽訂共兩份,辦理試用期轉正員工手續共兩人,均已備案存檔,

  2、本月共組織新員工入職培訓一次,給新入職員工講解了公司的企業(yè)文化,經(jīng)營(yíng)理念,薪酬管理、績(jì)效考核、日常請銷(xiāo)假審批,考勤管理操作規范、日常所用的表格填寫(xiě),日報、周計劃提交規范等主要內容。另參加外訓廣聯(lián)達培訓一次,了解技術(shù)部預算軟件的操作與使用,為以后的績(jì)效管理打下基礎。

  3、本月制定出員工培訓管理方案,主要明確了企業(yè)內部關(guān)于各個(gè)層面的培訓計劃,企業(yè)外訓的操作流程和權責義務(wù)?梢宰鳛殚L(cháng)期企業(yè)發(fā)展的人才儲備機制。

  四、績(jì)效管理方面:

  1、本月績(jì)效考評期為31周至34周,每周進(jìn)行績(jì)效表格的'整理匯總,計算分值,交與考評小組其他成員進(jìn)行綜合評審。

  2、將評選出的月度優(yōu)秀員工進(jìn)行建檔記錄,作為季度、半年以及調薪晉職的依據。

  3、對部分考評成績(jì)低下的員工進(jìn)行綜合方面分析,及時(shí)找出影響工作效率的具體原因,并給于反饋指導。

  五、事務(wù)性工作

  1、員工的請銷(xiāo)假、加班、調休審批;

  2、公司考勤、日報的查看和異常情況確認與核實(shí);

  3、對安全、保潔日常工作進(jìn)行檢查督導;

  4、每日簡(jiǎn)歷庫應聘人員的賽選與聯(lián)系;

  5、員工入職、離職手續的辦理、合同的簽訂;

  6、小區糾紛的協(xié)助處理。

  六、本月工作的不足:

  1、由于個(gè)人事務(wù)多心情較為煩躁,不能全身心投入工作;

  2、對處理業(yè)主糾紛方面經(jīng)驗不足,物業(yè)法規知識方面淡薄,事故處理不當容易給公司帶來(lái)隱患;

  3、人員招聘方面由于各種原因,所缺崗位未能及時(shí)招聘到位。

  七、整改措施及下月工作計劃:

  1、平衡心態(tài),用飽滿(mǎn)的熱情和積極的態(tài)度去做好每件工作;

  2、多加學(xué)習,從各個(gè)方面提升自身素質(zhì),以便應付工作中出現的各種問(wèn)題,圓滿(mǎn)處理好各項工作。

  3、對于以后招聘的人員實(shí)行新的薪酬待遇標準,調整工資結構,提高工資水平,降低福利和年終獎金,確保人工成本不超預算標準,提高招聘完成率。

  4、下月的工作主要是圍繞新公司成立,做相關(guān)的輔助工作和人員招聘,利用合作單位所贈送的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )和公司所購買(mǎi)的前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站服務(wù),力爭盡快補充所缺崗位,滿(mǎn)足公司日益發(fā)展的需要。

  5、關(guān)于員工年度健康體檢方面聯(lián)系報價(jià)審批,秋冬裝工服的采購計劃與實(shí)施,另外做好雙節員工福利方面的預算和安排。

  黨進(jìn)鋒

  20xx年8月25日

人力資源月工作總結5

  一、根據本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,人力資源計劃從九個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作:

  1、進(jìn)一步完善公司的組織架構,確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責,爭取做到組織架構的科學(xué)適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

  2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;

  3、完成日常人力資源招聘與配置

  4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

  5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。

  6、在現有績(jì)效考核制度基礎上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法,實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性

  7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

  8、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)zhan服務(wù)。

  9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

  二、增加人員配置:

 。1)前臺:前臺增加至3名,分管不同區域。

 。2)車(chē)間管理人員:車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長(cháng)約3名。

  三、強化人員素質(zhì)培訓

  春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓,使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數。

  四、加大人員考核力度

  在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面作出實(shí)施細則規定,從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

  五、加強市場(chǎng)調研

  以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專(zhuān)人(兼職)對各區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料,為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

  六、品牌推廣

  1、為進(jìn)一步打響振興品牌,擴大振興的市場(chǎng)占有率,20xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴大品牌,創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。

  2、進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料

  3、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的.企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵,給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有更清晰和深層次的認識。

  七、客戶(hù)接待

  客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關(guān)規定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深奧的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢(qián),又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的'安排,讓每一位客人在最短時(shí)間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對振興的產(chǎn)品表現出最大限度的認同感,對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(cháng)期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,使他們對的接待工作滿(mǎn)意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率,達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。

人力資源月工作總結6

  一、主要業(yè)績(jì)指標與工作完成情況分析報告

  1,招聘與培訓

  9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù),招聘達成率為53%。結合過(guò)往企業(yè)員工變化規律,10月份擬加大人員儲備(特別是一線(xiàn)員工),以確保在流失率較高的前提下滿(mǎn)足用工需求。

  培訓方面在9月份基本為零,結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發(fā)現象,擬計劃在10月份對中基層管理進(jìn)行執行力培訓,對沖壓,模具車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(培訓課件已編寫(xiě)完善)。

  2,績(jì)效管理

  9月份對公司績(jì)效管理進(jìn)行了初步了解,在月底相應對績(jì)效管理、績(jì)效考核的落實(shí)情況進(jìn)行了檢查。如果實(shí)施績(jì)效考核管理的話(huà),是否考慮先和考核對象訂立績(jì)效合同及確定績(jì)效考核內容。

  3, 薪酬管理

  根據月初對于內部員工薪酬調查,結合公司各崗位實(shí)際,建議對表現優(yōu)秀的員工采用排名獎勵的方式及薪酬補助,對表現不佳的員工采取末位淘汰的方式。以績(jì)效定薪酬、以績(jì)效促效率,明確考核依據、追查數據來(lái)源,彰顯公司公平、公正的理念,完善薪酬管理體系。(公司一線(xiàn)員工工資略低,相對外部而言競爭力似乎不大)

  4,企業(yè)文化建設、員工管理及福利保障

  9月份借助一汽檢查團的外勢力量,全面推行了5S運動(dòng),各部門(mén)宣傳力度、工作場(chǎng)所雖有所改變但還需加強。10月份將落實(shí)成立5S小組,5S定時(shí)會(huì )議。

  本月違反廠(chǎng)紀廠(chǎng)規3起,都已做出罰款處理,并已張貼通告,對員工教育將有一定幫助。 本部門(mén)在9月份加強對于新進(jìn)員工和部分老員工的走訪(fǎng),從走訪(fǎng)中了解員工需求、思想動(dòng)態(tài)。9月份對部分辭職人員進(jìn)行了相關(guān)調查,就避免員工流失問(wèn)題擬定了措施。 5,組織建設

  在本部門(mén)建設中,從月初開(kāi)始,人力資源部從人員配備上應該是齊全的,現除前臺人員較難勝任本職工作外,招聘,培訓,薪酬、績(jì)效、人事等方面工作基本正常。

  二,公司目前狀況及出勤率與流失率分析

  上月公司總人力為701人,截止9月30號現有人力691人。其中:高管4+1=5人,財務(wù)6+1=7人,技術(shù)部51人,工藝2人,自動(dòng)化8-1=7人,人事部8人(含屈峰,喻雙霞),生產(chǎn)部8-2=6人,采購部4人,銷(xiāo)售部24人,外貿部3人,質(zhì)保部27-1=26人,裝備部6人,保衛科10-4+2=8人,運輸部14-1=13人,食堂7-1+1=7人,清潔工3+1=4人,物流12+1=13人,品質(zhì)部2人,倉庫13-1=12人,沖壓126-11+3=118人,輥壓8人,點(diǎn)煙器43人,模具78-4+1=75人,開(kāi)關(guān)36-1+1=36人,中控鎖21人,注塑41-2=39人,倒車(chē)34-1+1=34人,新產(chǎn)品6人,升降器84-7+5=82,電子24-4+5=25人。

  本月新入職員工32人。招聘達成率為53%。(上月計劃招聘60人)

  本月辭職員工45人,自離員工26人,本月試用期內不合格予以辭退員工2人(被動(dòng)流失)。合計73人。

  員工流失率為10.4%。

  本月請假累計331人次,共607.5天,合計4860工時(shí)。其中24號發(fā)工資人員4136工時(shí),10號發(fā)工資人員724工時(shí)。,出勤率為96.6%。

  三、業(yè)績(jì)指標與工作規劃

  1、業(yè)績(jì)目標

  1)招聘

 、傩枨蠓治觯 隨著(zhù)春節將近,很多一線(xiàn)員工可能會(huì )考慮先回家過(guò)年,流失率相應會(huì )有所增長(cháng),為確保及時(shí)填補,重點(diǎn)做好一線(xiàn)員工儲備。

 、谀繕艘巹潱撼浞掷酶髡衅盖览^續加大員工招聘和儲備力度,特別是沖壓一線(xiàn)員工儲備。10月計劃新招員工60人。

  2)培訓

 、佻F狀分析:結合中基層管理執行力不夠和工傷頻發(fā)現象,有必要進(jìn)行執行力和安全生產(chǎn)培訓。

 、谀繕艘巹潱涸谂嘤柡髮τ诒驹屡嘤杻热葸M(jìn)行一次測試,以了解大家學(xué)習情況。針對安全生產(chǎn)和提高執行力為公司月度培訓工作重點(diǎn),本月有計劃進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的.講座,通過(guò)講座來(lái)加大管理層人員和員工對于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導過(guò)程的有效性。

  3)薪酬績(jì)效管理

 、佻F狀分析:公司績(jì)效管理體系運行并未統一和完善,如果實(shí)施績(jì)效考核管理的話(huà),是否考慮先和考核對象訂立績(jì)效合同及確定績(jì)效考核內容。

 、谀繕艘巹潱豪^續完善崗位分析,崗位職責。結合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估,提升績(jì)效管理質(zhì)量。

  4)企業(yè)文化

 、佻F狀分析:企業(yè)文化建設上基礎設施在逐步提升。但因工作、思想重視程度,在組織職工文化娛樂(lè )生活上方式不多,執行力度不足。

 、谀繕艘巹潱罕驹陆Y合生產(chǎn)空隙,協(xié)調各部門(mén)在培訓宣導同時(shí)加大員工集體文化活動(dòng)組織,使員工通過(guò)集體項目,找到對于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣傳方式更新,以安全生產(chǎn)為宣傳重點(diǎn),提升板報和投稿質(zhì)量。

  2、人資建設目標

  部門(mén)建設:結合本部門(mén)工作特別,從招聘,培訓,行政,薪酬福利、績(jì)效核查、人事綜合,工傷等方面進(jìn)行分工,人力資源管理各方面齊抓共管,強化績(jì)效管理在企業(yè)中的地位和作用。 部門(mén)培訓:結合員工組成特點(diǎn),在各自部分管理板塊技能提升同時(shí),抓好服務(wù)態(tài)度的培養,提升服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。主要工作:每周六下班前半小時(shí)部門(mén)人員在辦公現場(chǎng)小總結、每周共同學(xué)習、日常工作指導學(xué)習。

  績(jì)效管理:每周對下屬進(jìn)行全面檢查,督促員工在負責好各自負責工作范圍核查、檢查同時(shí),結合部門(mén)工作重點(diǎn),共同加強對公司各級人員績(jì)效核查。

  3、個(gè)人工作體會(huì )

  人力資源管理部門(mén),需要正直而充滿(mǎn)激情的完成本職工作,并就有開(kāi)創(chuàng )性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開(kāi)展。而作為公司人資管理部門(mén),在充分結合所在公司特點(diǎn)的基礎上,執行公司政策、推行公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執行到位、執行不走樣。

  四、10月工作計劃

  日常工作要點(diǎn)

  1, 各部門(mén)培訓學(xué)習,要求參加率在95%以上, 各部門(mén)主管必須參加,培訓簽到培訓記錄 。 2,每月和轉正或試用期合格之員工簽訂勞動(dòng)合同,每月5號前完成,節假日延遲,納入部門(mén)個(gè)人考核。

  3 ,清點(diǎn)廠(chǎng)服,了解發(fā)放和庫存情況。

  4,保安值班,網(wǎng)管值班記錄監督。

  5,宿舍,衛生,安保,食堂管理監督。

  6,消防器材檢查,組織消防演習。

  7,員工新進(jìn),辭職,自離,請假,出勤的統計,辦理。

  8,工傷的統計,認定,鑒定,賠付。工傷事故報告,處理。

  9,員工花名冊,宿舍住宿人數的每日更新。

  10,工資,水電的核算。

  11,規章制度的健全,張貼與宣導。

  12,明確叉車(chē),周轉筐,托盤(pán)的放置區域。

  13,繼續深入開(kāi)展5S運動(dòng)。

  附一:薛紅9月份個(gè)人工作總結

  一, 制訂,更新,完善公司管理制度

  二, 擬訂公司基礎建設規劃

  三, 起草5S,TPS培訓資料,實(shí)施方案

  四, 主持迎接一汽專(zhuān)家團檢查暨5S啟動(dòng)會(huì )議

  五, 配合蘇總主導5S工作的開(kāi)展

  六, 5S的監督與維護

  七, 企業(yè)內部調查,員工滿(mǎn)意度調查,薪酬調查

  八, 中,基層管理的崗位職責制訂

  九, 公司安全培訓教材,執行力培訓教材的編寫(xiě)

  十, 我司現階段存在問(wèn)題的分析,員工流失控制措施的建議

  十一本部門(mén)人員工作職責劃分,本部的工作安排,管理與監督。各部門(mén)勞動(dòng)紀律的監督,勞動(dòng)糾紛的處理。

人力資源月工作總結7

  進(jìn)入二月份,兗礦輕合金有限公司項目建設進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期, 10噸熔鑄生產(chǎn)線(xiàn)設備的單體調試和和整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)聯(lián)合試運行,為確保試生產(chǎn)的順利進(jìn)行。人力資源部按照公司要求,具體工作開(kāi)展如下:

  一、夯實(shí)基礎,建立健全規章制度及管理辦法

  為進(jìn)一步加強人力資源管理工作,結合公司實(shí)際情況,制定出《勞動(dòng)合同管理制度》、《輕合金公司上崗證管理辦法》、《輕合金公司特種作業(yè)操作證管理辦法》、《兗礦輕合金培訓規定》、《兗礦輕合金有限公司職工考勤、請假、工時(shí)管理制度》等五項制度及管理辦法。這五項

  全面完善的規章制度,廣泛的調動(dòng)了員工工作的`積極性,規范了員工的行為,規范了公司管理。

  二、建立員工信息庫、加強人事檔案管理

  隨著(zhù)籌備工作的進(jìn)展,20xx年新入廠(chǎng)員工將不斷增加。根據電鋁公司人資部要求,嚴格按照人事管理的有關(guān)規定,對公司員工信息進(jìn)行了認真采集,將專(zhuān)業(yè)、特長(cháng)等基礎數據及時(shí)錄入員工信息庫,以利于充分利用檔案資源,確保人力資源優(yōu)化配置。建立健全了員工基礎資料登記表、員工體檢結果表、員工學(xué)歷復印件、身份證復印件、員工調配介紹信、大中專(zhuān)畢業(yè)生階段培訓等基礎檔案資料等,將所有打印裝訂成冊,檔案逐一分類(lèi)、逐個(gè)標識,便于查找、備份;加強政工部、工會(huì )等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,及時(shí)將有關(guān)政審、黨團、獎勵等材料收集歸檔;同時(shí)還建立健全收集材料登記簿、轉出材料登記簿、銷(xiāo)毀材料登記簿等,做到材料的進(jìn)出都有記錄,確保萬(wàn)無(wú)一失,避免了無(wú)人事基礎資料可查的現象出現。

  三、認真做好勞動(dòng)合同鑒定工作

  嚴格按照勞動(dòng)合同簽定、續訂程序規范操作。20xx年2月份,分別從三十七處、鐵運處、焦化廠(chǎng)調入四人。對新調入四人均及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。截止20xx年2月底,簽訂勞動(dòng)合同人數202人其中全民195人,集體7人 。

  四、嚴格考核,認真落實(shí)各項分配政策

  為應對經(jīng)濟危機,搞好20xx年的內部工資分配,根據集團公司和電鋁公司工資分配方面的主要政策,在調查研究的基礎上,結合輕合金公司實(shí)際,制定了《兗礦輕合金有限公司20xx年工資分配及考核辦法》,該辦法主要原則是“目標決定工資”、“保職工工資”“工資分配與考核指標掛鉤”。充分調動(dòng)一切積極因素,強化考核管理,確保項目建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。

  分類(lèi)指導,嚴格考核。輕合金各部室車(chē)間分別制定了不同的考核指標,即主要指標、其他指標及工作目標按照百分比和百分值數,于月度效益工資提取的考核范圍直接掛鉤。一月份效益工資提取已經(jīng)嚴格按照該辦法執行和考核,并制定出各部室車(chē)間考核《一月份流程管理指標考核完成情況》表。

  五、認真制定、簽訂工作目標責任書(shū)

  依據《20xx年工資分配方案》和《建設項目責任書(shū)》,按照責、權、利相一致的原則,根據各部室車(chē)間實(shí)際情況,對15個(gè)部室全部制定了工作目標書(shū)。目標書(shū)包括了指標、責任目標、月度考核及工資支付、附則等內容。進(jìn)一步明確了建設項目的責任。

  在“20xx年兗礦輕合金有限公司工作會(huì )”,組織15個(gè)部室車(chē)間負責人,逐一、層層進(jìn)行簽訂,工作目標責任書(shū)的簽定,調動(dòng)了工作的積極性及創(chuàng )造性,提高了工作質(zhì)量和效率,為進(jìn)一步項目的建設目標實(shí)現打下了堅實(shí)的基礎。

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