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第3季度班組建設工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編幫大家整理的第3季度班組建設工作總結，歡迎大家分享。
第3季度班組建設工作總結1
20xx年上半年開(kāi)展的班組建設工作，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在中心各部門(mén)的大力支持和幫助下，我廠(chǎng)認真貫徹公司下達的《神東煤炭集團班組建設工作實(shí)施方案》及中心下達的《洗選加工中心20xx年班組建設考核辦法》工作方針；認真落實(shí)了各項班組建設要求，通過(guò)全廠(chǎng)員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現將上半年的班組建設工作總結如下：
一、班組建設實(shí)施情況：
1、建立了各項規章制度、考核標準、安全例會(huì )制度、臺帳報表考核標準、衛生檢查制度等相應的管理制度與辦法。
2、詳細的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責任到人。
3、加強了基礎資料的`管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，員工基礎資料、檔案完善，員工資料與實(shí)際相符。
4、進(jìn)行了廠(chǎng)務(wù)分解工作，所內下達的任務(wù)責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績(jì)與工資掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。
5、對班組人員加強了培訓、學(xué)習，使用進(jìn)入施工現場(chǎng)學(xué)習的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓學(xué)習，使班組人員學(xué)會(huì )了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開(kāi)展。
6、20xx年度烏蘭木倫選煤廠(chǎng)鉗工班（班長(cháng)：呼俊平）和電工班（班長(cháng)：許俊峰）被評為三星級班組，生產(chǎn)一班（班長(cháng)：李強）、生產(chǎn)二班（班長(cháng)：楊永林）和生產(chǎn)三班（班長(cháng)：高綏利）被評為二星級班組；郭小龍、黃永強、周軍杰、郭海平、羅陽(yáng)太、李洋被評為星級員工。
二、下一步工作計劃：
1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執行各項規章制度，形成長(cháng)效機制。2、對實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時(shí)進(jìn)行整改，找到問(wèn)題，解決問(wèn)題，為班組建設工作的良好開(kāi)展打下基礎。
3、嚴格執行廠(chǎng)內考核及班組內考核的辦法，根據考核情況對班組人員進(jìn)行獎罰。
4、對基礎資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時(shí)更新、資料與實(shí)際工作相符。
5、繼續以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng )建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點(diǎn)，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或專(zhuān)業(yè)培訓，繼續堅持深入現場(chǎng)的技術(shù)培訓。
6、對廠(chǎng)務(wù)分解工作，本著(zhù)高效、實(shí)用的原則，再進(jìn)行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。
7、樹(shù)立標桿，推動(dòng)廠(chǎng)部、班組建設工作的規范化、科學(xué)化。我廠(chǎng)擬評比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規范化、制度化建設。
以上就是我廠(chǎng)上半年班組建設工作中的總結與下半年的計劃，下半年我廠(chǎng)將按照公司、中心的統一部署，學(xué)習兄弟部門(mén)的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我所的班組建設工作再上新臺階。
第3季度班組建設工作總結2
20xx年第3季度,工安公司在班組建設主要開(kāi)展了如下工作：
一、前期：
著(zhù)重于班組規章制度、班組建設體子、班組崗位職責的建立。
1、根據分公司要求：施工隊一共6個(gè)班組（其中鉚工班組5個(gè)、電焊班組1個(gè)）；
2、制定班組規章制度和班組長(cháng)管理職責與權限；
3、每個(gè)班組中成立了質(zhì)量檢查員、安全員、學(xué)習生活委員、材料員、考勤員，并制定了相應的工作職責。
二、后期：
著(zhù)重于班組民主、文化、團隊、健康安全環(huán)保、技能建設以及班組的硬件建設。
1、班組民主建設：
1）建立班組民主管理制度和周民主生活列會(huì )制度；
2）實(shí)行班務(wù)公示欄（現場(chǎng)專(zhuān)門(mén)買(mǎi)了兩塊板子現場(chǎng)公示）；
3）健康安全環(huán)保責任制、班組長(cháng)的權限等全部張貼至現場(chǎng)班務(wù)公式欄；
4）班組的每日考勤表張貼至現場(chǎng)班務(wù)公式欄。
2、班組文化建設：
1）討論班組成員行為規范；
2）組織隊里人員進(jìn)行籃球比賽。
3）積極組織成員學(xué)習各種工作規范制度；
4）積極參加文體活動(dòng)，在5月份的籃球比賽中獲得第三名，總共6人參加，其中有4人來(lái)自前方班組。
3、班組健康安全環(huán)保建設：
1）出臺了健康安全責任制；
2）細化班組的權限機制，給班組長(cháng)的`職責給予明確規定；
3）各種規章制度要求已張貼到墻上去。
4）班組每天必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，定時(shí)召開(kāi)施工隊每周一次的周例會(huì )，定期召開(kāi)班組碰頭會(huì )。
4、班組硬件設施建設：
1）在公司領(lǐng)導的積極配合下，施工隊在二煉鋼構件大臨成立了工人臨時(shí)休息室、會(huì )議室，供各班組學(xué)習，休息使用；
2）二煉鋼施工現場(chǎng)設立開(kāi)水房，解決工人喝水問(wèn)題；
3）二煉鋼施工現場(chǎng)設立臨時(shí)辦公室，以供班組每天必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并為施工提供技術(shù)支持。
5、班組技能建設：
施工隊各班組中積極開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，具體為：李昌貴帶朱黎明；李雪剛帶陳龍；陶毅帶鄒洪金；羅艷帶吳坤。
6、班組長(cháng)隊伍建設：
目前的班組長(cháng)已有1人為技師（陶毅），4人（李昌貴、楊榮輝、毛勤華、楊輝）參加了集團公司組織的各項培訓。
在以后的工作中，我工安公司前方班組準備開(kāi)展班組競賽活動(dòng)，從安全、進(jìn)度、班組建設等方面進(jìn)行考核，評選出工安公司內部的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(cháng)，并上榜公示。并著(zhù)手抽調公司技術(shù)人員對班組創(chuàng )新建設進(jìn)行指導。
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