星級班組創(chuàng )建總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的星級班組創(chuàng )建總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

星級班組創(chuàng )建總結1

　　為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“五星班組”建設為綱要；以提升班組員工素質(zhì)為重點(diǎn)；以切實(shí)提高班組長(cháng)綜合素質(zhì)和管理水平；以求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的總體工作思路；實(shí)現班組工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考評數據化、工作管理規范化；努力打造重安全、強技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀員工隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

　　一、總體目標

　　到20xx年底，班組管理總分達到96分以上，專(zhuān)業(yè)總分達到97分以上，力爭實(shí)現創(chuàng )建“四星級”班組的目標。

　�。ㄒ唬┌踩�目標

　　1、做到“三不傷害（即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；

　　2、不發(fā)生倒閘操作中無(wú)票、錯票、無(wú)令及擅自解鎖操作引起的操作異常和未遂；

　　3、不發(fā)生誤投、誤退繼電保護或自動(dòng)裝置壓板引起的異常和未遂；

　　4、不發(fā)生因巡視檢查不到位或設備驗收把關(guān)不嚴引起的異常和未遂；

　　5、不發(fā)生因人為原因造成的小動(dòng)物短路事件；

　　6、不發(fā)生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及未遂；

　　7、不發(fā)生設備缺陷匯報不及時(shí)及未督促處理引起異常及未遂；

　　8、不發(fā)生一般性違章行為；

　　9、實(shí)現全年“雙票”合格率百分之百；

　�。ǘ�）技能目標

　　建立健全培訓工作績(jì)效考評相關(guān)內容；結合工作實(shí)際，通過(guò)各類(lèi)標準、制度找出需培訓的知識點(diǎn)，建立一套更為完善的培訓檔案，力爭每個(gè)班員都掌握自身崗位必備的技能水平。

　�。ㄈ�）管理目標

　　做好所轄變電站日常巡視和維護工作，及時(shí)發(fā)現缺陷并進(jìn)行匯報和登記，對工作計劃執行情況和設備運行狀況實(shí)行閉環(huán)管控，實(shí)行痕跡化管理。

　�。ㄋ模┙�(jīng)濟目標

　　積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)、合理化建議、群眾性創(chuàng )新等活動(dòng)，實(shí)現節能減排，綠色生活。

　　二、職責劃分

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)輔導員：

　　1.學(xué)習結合實(shí)際工作情況和所需掌握的必備常識和必會(huì )技能。

　　2.指正參培學(xué)員培訓過(guò)程中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)方法。3.對參培人員進(jìn)行講評及評分。

　�。ǘ�）培訓員：

　　負責班組班組培訓計劃的制定及實(shí)施，編制每次培訓的現場(chǎng)作業(yè)指導卡。

　　1.每月至少組織人員進(jìn)行兩次及以上的培訓活動(dòng)。2.督促參培人員按時(shí)參加各類(lèi)培訓。

　　3.對每次現場(chǎng)培訓后，進(jìn)行總結和編制現場(chǎng)培訓作業(yè)指導卡。

　　4.認真做好班組人員培訓需求，并及時(shí)上報主管部門(mén)。

　　5.結合培訓工作，及時(shí)向上級申報培訓所需工器具及材料。

　�。ㄈ�）安全員：

　　負責輸電運檢班班內安全、安全工作,嚴格按照公司要求，以貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，由班組安全員進(jìn)行督促組織。

　　1.安全員應每月督促班長(cháng)組織召開(kāi)四次安全學(xué)習活動(dòng)。2.督促班組人員按時(shí)參加安全活動(dòng)。

　　3.安全員負責安全活動(dòng)前的資料準備工作，學(xué)習內容要結合公司當月下發(fā)的各種安全通報、快報等進(jìn)行，以吸取教訓為目的，糾正班組中存在的問(wèn)題。

　　4.每次安全活動(dòng)所有參加活動(dòng)人員必須進(jìn)行發(fā)言，并做好記錄且簽名確認。

　�。ㄋ模┛�(jì)效管理員：

　　負責輸電運檢班的績(jì)效工作的組織開(kāi)展。1.每月開(kāi)展一次班組改進(jìn)績(jì)效會(huì )。2.班組全體人員應按時(shí)參加。

　　3.績(jì)效管理員廣泛聽(tīng)取班員對自己本月工作情況匯報。

　　4.對每個(gè)班員工作存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。5.討論班組工作中有關(guān)班員切身利益的重大問(wèn)題。6.組織班組人員提合理化建議。

　�。ㄎ澹┬畔⒐芾韱T：

　　1.制定實(shí)施信息管理系統中、短期規劃。

　　2.建立和完善信息安全技術(shù)相關(guān)管理規定、標準。

　　3.定期組織收集、整理、分析相關(guān)信息資料。

　　三、月工作計劃

　�。ㄒ唬┮辉鹿ぷ饔媱� 1.班組建設系統資料錄入。

　　2.班組合理化建議匯總上報市公司。3.制定星級班組創(chuàng )建方案。

　　4.組織學(xué)習《國網(wǎng)懷化供電公司班組建設星級班組考評細則》

　�。ǘ�）二月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.配合完成春節保電工作。

　　3.對線(xiàn)路屬地化管理工作進(jìn)行宣貫。

　　4.組織學(xué)習《電力安全工作規程》變電部分。

　�。ㄈ�）三月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

　　2.開(kāi)展“春檢”自查自糾工作，并做好市公司的迎檢工作。

　　3.上報班組20xx年合理化建議。

　　4.全班人員參與市公司《安規》例考工作

　�。ㄋ模┧脑鹿ぷ饔媱� 1.班組建設系統資料錄入。2.開(kāi)展“無(wú)違章現場(chǎng)”創(chuàng )建活動(dòng)。3.開(kāi)展職工小家創(chuàng )建活動(dòng)。

　　4.組織學(xué)習市公司十佳班組長(cháng)先進(jìn)事跡學(xué)習。

　�。ㄎ澹┪逶鹿ぷ饔媱� 1.班組建設系統資料錄入。

　　2.“爭創(chuàng )”活動(dòng)宣貫：班組成員學(xué)習活動(dòng)內容，活動(dòng)項目，并對具體實(shí)施方案進(jìn)行討論。

　　3.開(kāi)展班組績(jì)效會(huì )議

　　4.認真開(kāi)展現場(chǎng)培訓，突出抓好班組建設各項工作。

　�。�六）六月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

　　2.組織學(xué)習《國家電網(wǎng)電力安全工作規程變電電部分學(xué)習》。

　　3.現場(chǎng)作業(yè)培訓學(xué)習35kVTV高壓保險更換方法。

　�。ㄆ撸┢咴鹿ぷ饔媱� 1.班組建設系統資料錄入。

　　2.對班組建設情況進(jìn)行半年工作總結。

　　3.創(chuàng )“四星”班組任務(wù)：班組針對公司自查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。

　　4.根據20xx年市公司專(zhuān)業(yè)調考方案完成現場(chǎng)作業(yè)培訓。

　�。ò耍┌嗽鹿ぷ饔媱� 1.班組建設系統資料錄入。

　　2.組織人員對市公司班組建設查處的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。

　　3.結合迎峰度夏工作方案針對變電站設備主設備、重載設備、主要線(xiàn)路高溫高負情況開(kāi)展紅外成像測溫工作。

　　4.開(kāi)展線(xiàn)路測量培訓。

　�。ň牛┚旁鹿ぷ饔媱� 1.班組建設系統資料錄入。2.制定新進(jìn)學(xué)員的培訓計劃。

　　4.開(kāi)展20xx年輸變電運維專(zhuān)業(yè)調考理論學(xué)習。

　　5.做好龍潭變電站圍墻修復工作

　�。ㄊ�）十月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

　　2.做好變電專(zhuān)業(yè)PMS系統臺賬自查整改。

　　3.做好變電站二次專(zhuān)業(yè)、直流系統巡視及總結工作，錄入系統。

　�。ㄊ�一）十一月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

　　2.積極聯(lián)系檢修單位及時(shí)進(jìn)行缺陷處理，完成系統閉環(huán)。

　　4.對“秋檢”工作進(jìn)行自查自糾及總結和迎檢工作

　�。ㄊ�二）十二月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.開(kāi)展“防凍融冰”工作方案。3.舉行一次“防凍融冰”反事故演習。

　　4.對20xx年班組建設工作進(jìn)行一次總結,并對20xx年的工作進(jìn)行計劃。

　�。ㄊ�三）考核標準及解決措施

　　對于未完成月目標的相關(guān)指標或存在其他違反班組建設的行為，根據《變電電運維班班績(jì)效考核實(shí)施細則》、的有關(guān)規定對相關(guān)責任人進(jìn)行處罰。

　　與此同時(shí)，還應制定相應的解決措施才能達到標本兼治的目的。

　　1.根據方針目標和工作計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保班組全年目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　2.及時(shí)傳達、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，嚴防違紀事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。

　　3.根據班組的特點(diǎn)，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組規章制度等作為培訓的具體內容，經(jīng)常開(kāi)展多種形式的培訓。

　　4.建立健全班組的規章制度，包括操作規程或標準、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律、設備管理、員工教育等各項制度，以保證班組工作有章可循。

　　四、班組建設中存在的問(wèn)題和困難

　�。ㄒ唬┲贫炔唤∪�，執行力較弱

　　一個(gè)高效率的班組團隊必須具備較強的執行力，企業(yè)的各項規章制度制定的目的在于執行，公司的各類(lèi)文件的落實(shí)實(shí)施與基層員工執行力的強弱有著(zhù)密切的關(guān)系。班組內部管理制度雖已制定并不斷完善，但科學(xué)、合理、規范和標準仍不足，實(shí)用性不夠強，在制度執行上缺乏公平公正而導致執行難。

　�。ǘ�）崗位職責意識不強

　　班員的義務(wù)體現在對工作崗位本身負責，通過(guò)一系列方法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責意識不強，對待工作態(tài)度不夠認真，未能完全按照崗位責任劃分進(jìn)行操作。在工作中形成不良的`工作習慣和作風(fēng)也成為急需解決的問(wèn)題之一。

　�。ㄈ�）工作積極性不高

　　充分調動(dòng)班員工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性能夠使班員樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，深刻體會(huì )到自己所從事工作的必要性和重要性，進(jìn)一步發(fā)揮員工自身的創(chuàng )造力，從而極大的提高工作效率。但在實(shí)際工作中部分員工的工作積極性并不夠

　　高，具體表現在對待工作的態(tài)度不夠嚴謹、不能對工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行舉一反三的思考、工作不夠細致、缺乏相應的工作責任心或工作責任心不夠強。

　　五、解決對策

　�。ㄒ唬�強化班組基礎管理

　　圍繞嚴格落實(shí)崗位責任制，完善班組組織結構，建立和完善包括規章制度、工作流程、操作標準在內的班組工作制度體系。

　　班組看板將班組安全、質(zhì)量、現場(chǎng)生產(chǎn)等方面的工作成績(jì)及存在問(wèn)題進(jìn)行展示，同時(shí)也讓班組成員清楚本班組的運行現狀，調動(dòng)班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。

　　班組定期召開(kāi)班組會(huì )議，針對遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問(wèn)題處理流程解決問(wèn)題。

　�。ǘ�）加強培訓提高班員的綜合素質(zhì)

　　培訓是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結合員工自身發(fā)展需要，針對公司經(jīng)營(yíng)目標和戰略發(fā)展規劃對員工的能力、素質(zhì)進(jìn)行全面提升。班組培訓工作的主要方向就是一專(zhuān)多能管理，培訓適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。

　　班組開(kāi)展培訓工作相關(guān)職能部門(mén)及領(lǐng)導必須做好相關(guān)支持工作，根據員工培訓需求制定針對性的培訓計劃，實(shí)施過(guò)程中可以采用課堂、現場(chǎng)、實(shí)做等方式進(jìn)行，務(wù)求培訓效果達到預期要求，對培訓后效果按標準進(jìn)行效果評估。

　�。ㄈ�）突出班組績(jì)效管理，提升工作積極性

　　班組績(jì)效管理要不斷持續創(chuàng )新與改善，為班組成員工作積極性提供有力保障。要多借鑒先進(jìn)班組的績(jì)效管理經(jīng)驗，在推行過(guò)程中要積極發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法和提高班組績(jì)效管理效率。完善獎勵機制，對班組所有成員進(jìn)行綜合考評，使班員在工作中樹(shù)立責任心、謹守職責。

星級班組創(chuàng )建總結2

　　經(jīng)過(guò)10天對集團公司13個(gè)單位進(jìn)行巡查，是我認識到創(chuàng )建星級班組的重要性，班組是企業(yè)最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細胞，是完成生產(chǎn)，建設經(jīng)營(yíng)及各項任務(wù)的最前沿的“小分隊”，班組建設是創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作。

　　通過(guò)對各單位的班組建設檢查，各單位認真按照集團公司創(chuàng )建星級班組創(chuàng )建方案，組織實(shí)施，注重實(shí)效。制度引導、領(lǐng)導重視、黨政工齊抓共管，各部門(mén)班組具體實(shí)施，形成了“黨委領(lǐng)導、行政組織、工會(huì )搭臺、班組唱戲”的良好組織局面，各單位在開(kāi)展星級創(chuàng )建工作中，能夠做到制度上墻，班組有培訓，班務(wù)公開(kāi)工正，工資透明化。創(chuàng )建形式多樣，結合公司勞動(dòng)競賽、西鋼和諧年創(chuàng )建來(lái)促進(jìn)班組整體氺平。營(yíng)造班組和諧氛圍，對班組的復查發(fā)現，五星級班組創(chuàng )建工作，認真落實(shí)，班組各項內容齊全，三星級班組創(chuàng )建工作，基本能達到公司要求，有些班組制度不健全，有待完善。

　　在今后的創(chuàng )建工作中，提幾點(diǎn)建議：

　　一、要抓好班組思想文化建設將有力地增強班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項工作都好開(kāi)展。

　　首先，班組精神是班組文化的核心。班組成員長(cháng)期工作和生活在同一環(huán)境中，很容易形成共同的價(jià)值觀(guān)。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現在班組精神上。對班組外部來(lái)講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形象，創(chuàng )造班組信譽(yù)，促進(jìn)班組工作。

　　其次，營(yíng)造班組特色文化�？梢酝怀觥凹椅幕�”建設，營(yíng)造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺(jué)；這樣，班組員工會(huì )被班組內的氛圍所感染，攜手并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的和諧建設和發(fā)展。

　　第三，塑造班組形象。班組形象包括班組的質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平形象、班組環(huán)境形象，班組成員的員工形象以及完成各項生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)所表現出來(lái)的工作效率。

　　二、要提高班組成員的`業(yè)務(wù)水平，抓好班組的技術(shù)文化建設，必須開(kāi)展好三項活動(dòng)：

　　一是職工合理化建議活動(dòng)。班組開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，是一項調動(dòng)職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實(shí)行民主管理的重要工作，有利于促進(jìn)各項工作和提高職工素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

　　二是班組質(zhì)量管理活動(dòng)。質(zhì)量管理是國內外都廣泛流行的技術(shù)質(zhì)量管理方式，通過(guò)廣泛建立質(zhì)量管理小組，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，組織職工進(jìn)行技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)，提高工作質(zhì)量，降低消耗。

　　三是勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。班組內部應在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動(dòng)競賽的參賽主體，通過(guò)參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學(xué)習，互相促進(jìn)，共同提高。

　　另外，班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì )都是形成班組技術(shù)文化的素材與源泉。班組長(cháng)要因勢利導，從班組成員的發(fā)言、心得、演講、班組內的各項記錄、上級指示精神及安全法規等方面摘要核心內容，作為班組業(yè)務(wù)學(xué)習的素材，在工作實(shí)踐中不斷地豐富班組技術(shù)文化建設的內涵。

　　三、要提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)，班組長(cháng)是企業(yè)最前線(xiàn)的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設工作的好壞，班組長(cháng)要不斷創(chuàng )新管理機制，夯實(shí)管理基礎，要高度重視班組的文化建設，做到從自身做起，不斷改善，不斷提高。使班組的文化建設規范化、制度化、大眾化。具體說(shuō)應做好以下幾點(diǎn)：

　　一是要有事業(yè)心和責任感。班組長(cháng)的工作是一項既辛苦又細致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織

　　領(lǐng)導大家完成班組的工作任務(wù)，同時(shí)，還要關(guān)心職工，做好思想政治工作，管理工作等，如果沒(méi)有高度的事業(yè)心和責任感，沒(méi)有為工作獻身的精神，是搞不好班組工作的。

　　二是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過(guò)硬。班組長(cháng)既要會(huì )管理，又要懂技術(shù)，要熟悉掌握班組的各種設備及其操作。特別是隨著(zhù)新技術(shù)、新設備的大量使用，對班組長(cháng)的要求就越來(lái)越高，要求班組長(cháng)必須善于學(xué)習，要比其他人學(xué)得多一點(diǎn)、深一點(diǎn)，只有這樣，才能做到心中有數，指揮生產(chǎn)得心應手，不出差錯，遇到難題也能及時(shí)解決。

　　三是要以身作則，起模范帶頭作用。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)，應該嚴格要求自己，要別人做到的，首先自己應該做到，要處處為人表率，用行動(dòng)去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴(lài)。

　　四是要堅持原則，敢于管理。按規章制度辦事，該制止的制止，該批評的批評，該處罰的處罰，該表?yè)P的表?yè)P，該獎勵的獎勵，一切從嚴要求。只有嚴格要求，才能樹(shù)立起班組長(cháng)的權威。

　　五是要關(guān)心職工生活，維護職工的利益。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說(shuō)話(huà)，表達職工的意愿，想方設法為職工排憂(yōu)解難。

　　總之，班組建設不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，它受職工的文化結構、素質(zhì)的制約和影響，必須隨著(zhù)科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展、不斷豐富其內涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個(gè)性特征，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益提供動(dòng)力源泉。

星級班組創(chuàng )建總結3

　　過(guò)去的20xx年，在煉鋼分廠(chǎng)各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助和領(lǐng)導下，天車(chē)丙班所有員工團結和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項工作任務(wù)。有力的保障了煉鋼分廠(chǎng)各項生產(chǎn)的順利完成。天車(chē)丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽(yù)稱(chēng)號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車(chē)丙班所有員工并沒(méi)有因此而驕傲自滿(mǎn)，極開(kāi)展創(chuàng )建“四星級班組”的情況匯報如下：

　　班組始終以大局為重，計劃有落實(shí)，自6任務(wù)要求，合理調控重點(diǎn)車(chē)輛，對班組所負責保養的13#天車(chē)，作狀態(tài)。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。

　　1榮譽(yù)的獲得積極調動(dòng)了員工的工

　　關(guān)心分廠(chǎng)、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個(gè)人的行為20xx年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進(jìn),達到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件。

　　3、增強學(xué)習，加強培訓，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動(dòng)中，班組堅持用技術(shù)精湛，自身修養好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的學(xué)習和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車(chē)崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競賽活動(dòng)取得青工前幾名的良好成績(jì)。

　　三：健全職能，狠抓安全，保障設備安全運行

　　班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現各項目標任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，班組完善班組機構明確“兩長(cháng)三員”工作職責，其中班長(cháng)和工會(huì )

　　小組長(cháng)分別負責班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開(kāi)展班務(wù)會(huì )和民主生活會(huì )；安全管理員負責日常安全工作的管理和開(kāi)展，并協(xié)助班長(cháng)做好班務(wù)管理工作；現場(chǎng)管理員負責‘6S’管理工作、現場(chǎng)及安排設備的維護、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負責班組質(zhì)量管理和班組技能培訓工作。通過(guò)完善班組機構職責達到“完善自我，持續改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實(shí)全員安全崗位責任制，自覺(jué)遵守安全操作規程，積極開(kāi)展安全教育培訓，堅持班前例會(huì )講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結安全，提高班組人員的安全風(fēng)險意識，發(fā)現隱患及時(shí)整改，消除安全隱患，積極參加公司開(kāi)展的“安全月”和“排查隱患”活動(dòng)，6--12月份班組查出并得到整改的項目有：2#天車(chē)緩沖器整改；13#天車(chē)小車(chē)主動(dòng)輪燕尾槽整改，13#天車(chē)臨時(shí)線(xiàn)路安全隱患整改等7行。

　　四:精心管理，狠抓亮點(diǎn)，積極推進(jìn)?6S?管理

　　結合公司“四星級班組”創(chuàng )建達標要求，工作成為創(chuàng )建活動(dòng)中的亮點(diǎn)；

　　1.班組工作加強‘6S’管理，積極開(kāi)展“13#天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動(dòng)從節約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過(guò)組織員工學(xué)習、《天車(chē)工危險源辯3.從而杜絕一切違章違規的不安全行為�！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實(shí)施條。員工的積極參與各項活動(dòng)，不僅推進(jìn)了各項工作的開(kāi)展，還充分激

　　五

　　班組管理是基層最基礎的.管理，班組長(cháng)作為兵頭將尾，肩負著(zhù)管理者、執行者、協(xié)調者、傳播者和督導者等職能。創(chuàng )建和諧班組，作為班長(cháng)，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進(jìn)取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂(lè )于承擔責任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴(lài)的關(guān)系，創(chuàng )建和諧班組，作為班長(cháng)要有民主管理意識，充分發(fā)揮安全管理員、現場(chǎng)管理員和民主小組長(cháng)的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務(wù)公開(kāi)，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結果每月進(jìn)行公示。認真落實(shí)會(huì )議制度，班組班前會(huì )每天召開(kāi)一次，民主生活會(huì )每月召開(kāi)一次，做到每次會(huì )議有記錄，每項決定有落實(shí)。踏實(shí)解決問(wèn)題，創(chuàng )造了一個(gè)員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩定和諧的班組。

　　以上是天車(chē)丙班自爭創(chuàng )“四星級班組”以來(lái)班組建設和班組管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì )，距離公司及分廠(chǎng)的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進(jìn)一步細化管理，夯實(shí)班組基礎工作。對照公司‘四星級班組’的創(chuàng )建要求，天車(chē)丙班會(huì )在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，嚴格執行公司各項規章制度，繼續做好“四星級班組”的創(chuàng )建活動(dòng)，為爭取“四星級班組”創(chuàng )建成功而努力工作！

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