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綜合部管理工作總結

時(shí)間:2023-01-05 08:12:27 工作總結 我要投稿

綜合部管理工作總結

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?下面是小編精心整理的綜合部管理工作總結,歡迎大家分享。

綜合部管理工作總結

綜合部管理工作總結1

  20xx年第三季度,綜合管理部緊緊圍繞集團年度目標,扛旗爭先,全面統籌,精準發(fā)力,充分發(fā)揮“組織、協(xié)調、服務(wù)、管理”四大職能,以干勁、拼勁、韌勁助推集團各項指標一路飄紅。

  一、主要工作

  (一)立足巡察,以點(diǎn)帶面促整改

  借助巡察整改契機,取長(cháng)補短,推動(dòng)各項工作健康有序開(kāi)展。立行立改抓整改。立即行動(dòng),落實(shí)到事、落實(shí)到人,不斷健全監事會(huì )、8890系統等運行機制,確保整改到位。舉一反三抓整改。堅決杜絕“就問(wèn)題整改問(wèn)題”的簡(jiǎn)單整改,強化建章立制,及時(shí)做好相關(guān)臺賬記錄,建立長(cháng)效機制,做到巡察一個(gè)、整改一片、規范一面,促進(jìn)規范有序運轉。

  (二)發(fā)揮樞紐,上情下達強執行

  基于項目多、任務(wù)重現狀,為破難推進(jìn),把問(wèn)題切實(shí)轉化為各項成果。一是突出重點(diǎn)抓交辦。針對工作分析會(huì )上涉及的問(wèn)題,根據緊迫性、重要性,科學(xué)安排、合理交辦。二是一盯到底抓落實(shí)。摸實(shí)情、抓結果,持續做好交辦事項的后續跟蹤、督辦,向下確!笆率掠腥宿k、件件有落實(shí)”。三是立足大局抓實(shí)效。每半月反饋問(wèn)題進(jìn)展,向上做到“事事有著(zhù)落,件件有回音”。定期通報完成情況,不遺漏、不包庇,樹(shù)立權威,實(shí)現督辦一件、完成一件。

  (三)強化內控,齊心協(xié)力把全局

  全力部署動(dòng)員大會(huì ),實(shí)現全員籌備、全情投入、全盤(pán)統籌。會(huì )前,緊鑼密鼓忙材料、忙布置,形成“提促攻堅強爭先”工作方案及相關(guān)材料準備,完成橫幅、獎牌、項目清單等會(huì )場(chǎng)布置,做好參會(huì )人員邀請。一遍遍走流程,一點(diǎn)點(diǎn)扣細節,及時(shí)查漏補缺,穩中有進(jìn);會(huì )中,靈活調度,專(zhuān)人攝影,服務(wù)接待全程跟進(jìn),現場(chǎng)氣氛熱烈,贏(yíng)得好評如潮;會(huì )后,有效復盤(pán),同時(shí)做好公眾號后續宣傳,輸出集團優(yōu)質(zhì)形象。

  (四)聚力和合,以傳幫帶長(cháng)技能

  善借部門(mén)之“力”,造輿論之“勢”。根據項目、融資、團建等素材,關(guān)注各項動(dòng)態(tài),豐富宣傳形式,采取投票、有獎參與等多種形式,為項目造勢,為集團造勢,公眾號閱讀量最高達8萬(wàn)余次。善授部門(mén)以“漁”,拓技能之“圖”。以老帶新,靶向發(fā)力,開(kāi)展內部公眾號培訓工作,加快掌握技能圖,持續鍛煉提升各部門(mén)、子公司的綜合素養。善讀數據之“碼”,解流量之“密”。按季度梳理公眾號閱讀量、點(diǎn)贊量等信息,以真實(shí)數據指標反映讀者喜好、流量砝碼,為公眾號引流尋思路,為集團發(fā)展拓新局。同時(shí),分析各部門(mén)、子公司間的差距,表彰先進(jìn),形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng )優(yōu)的濃厚氛圍。

  (五)深學(xué)細照,對標對表補差距

  厚學(xué)篤行,深耕學(xué)習不松懈。持續組織學(xué)習員工守則、法律法規、會(huì )議精神等內容,不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎,提高業(yè)務(wù)能力,始終在思想上、行動(dòng)上走前列、做表率。查漏補缺,自檢自查全面化。辦事、辦會(huì )、辦文上全方位自檢自查,全力領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖,高質(zhì)量完成各項活動(dòng)方案、領(lǐng)導發(fā)言稿、集團年終總結等擬稿工作,及時(shí)尋差距,補短板,行文力圖向領(lǐng)導風(fēng)格靠攏,向工作實(shí)際靠攏,向實(shí)現聽(tīng)眾共鳴靠攏。

  二、存在的主要問(wèn)題

  (一)積極主動(dòng)性不強。

  干事創(chuàng )業(yè)、自我加壓的干勁不夠,與各部門(mén)、子公司協(xié)調對接的積極性、主動(dòng)性不夠,爭先創(chuàng )優(yōu)、比拼趕超的拼搏度不夠。

  (二)參謀助手較為被動(dòng)。

  作為綜合樞紐部門(mén),前瞻性不夠,研判性不夠,應急應變也相對欠缺,參謀助手發(fā)揮有限。

  三、下步工作思路

  (一)高水平協(xié)調。

  以服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)集團、服務(wù)東城的'“三服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),做好總調度,及時(shí)掌握動(dòng)態(tài),加強領(lǐng)導、部門(mén)和子公司之間的溝通聯(lián)系,形成協(xié)同配合、整體聯(lián)動(dòng)的良好局面。辦文上,嚴把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān),文字表達力求“準、實(shí)、新”,切實(shí)提高集團辦文質(zhì)量。辦會(huì )上,根據事項緊迫性、重要性程度,彈性會(huì )議時(shí)長(cháng),減少“文山會(huì )!。辦事上,分清主次和輕重緩急,有序協(xié)調,統籌推進(jìn),幫助領(lǐng)導從一般性事務(wù)中解脫出來(lái),集中精力把大局、謀方向、促發(fā)展。

  (二)高效率落實(shí)

  。創(chuàng )收上,以市場(chǎng)化主線(xiàn),根據職責分工,分解細化創(chuàng )收指標,按照既定創(chuàng )收計劃,抓緊分頭落實(shí),在創(chuàng )收過(guò)程中不斷強化經(jīng)營(yíng)理念。工作上,以效率高為導向,聚焦一批大事要事,力排一批難點(diǎn)堵點(diǎn),有效發(fā)揮督辦、協(xié)助作用。按照“今日事今日畢”原則,精進(jìn)執行,縮短戰線(xiàn),提高效率。下步,立足智城云享系統,做好線(xiàn)上制度庫錄入,以便查閱,進(jìn)一步推動(dòng)辦公“智慧化”。

  (三)高層次參謀。

  謹記“身在兵位,胸為帥謀”,想領(lǐng)導之所想,急領(lǐng)導之所急。立足于集團評級AA+、增效創(chuàng )收、數字化改革、企業(yè)宣傳等工作重點(diǎn),提高自身站位,把牢政治立場(chǎng),從大局著(zhù)眼,思想上走在前沿,緊跟動(dòng)態(tài),加強學(xué)習,提高研判能力,提出有價(jià)值、有見(jiàn)地、富有前瞻性的決策建議,以文輔政,發(fā)揮參謀助手作用。

綜合部管理工作總結2

  20xx年,綜合管理部在區行黨委的領(lǐng)導與各兄弟單位的支持幫助下,緊緊圍繞我部的整體工作,突出重點(diǎn),強化落實(shí),順利實(shí)現了信貸工作“三化三無(wú)一退出”;使我行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作及公文檔案管理工作走在全市農行的前列;做到了全年無(wú)一例經(jīng)濟案件發(fā)生,其他工作齊頭并進(jìn),規范高效。這為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展提供了較好的保障,F將20xx年重點(diǎn)工作情況總結如下:

  一、實(shí)現信貸工作“三化三無(wú)一退出”

  今年全行深入開(kāi)展了信貸管理“三化三無(wú)一退出”創(chuàng )建活動(dòng),細化各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標,狠抓措施落實(shí),切實(shí)提高規章制度執行力。

 。ㄒ唬┱J清形勢,對照目標!叭裏o(wú)一退出”創(chuàng )建活動(dòng)是一項長(cháng)期而艱難的工作。為此我部深入分析創(chuàng )建活動(dòng)考核評價(jià)辦法,全面查找創(chuàng )建差距,明確努力方向,以“三化三無(wú)一退出”全面達標的要求對待每一項創(chuàng )建指標。在切實(shí)加大工作力度的同時(shí),進(jìn)一步加強對創(chuàng )建活動(dòng)的監測,以便及時(shí)研究對策,采取措施,確保各項創(chuàng )建指標能夠齊頭并進(jìn)。

 。ǘ┮幏恫僮,切實(shí)提高信貸管理制度執行力。一是堅持信貸人員定期集中學(xué)習制度,及時(shí)將信貸規章制度傳達、培訓到每一位信貸從業(yè)人員,使其真正能夠明確各項業(yè)務(wù)操作的規范要求,不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是抓好《信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節盡職管理工作意見(jiàn)》的貫徹落實(shí)。全體信貸人員以《工作意見(jiàn)》指導業(yè)務(wù)運作,恪盡職守,通過(guò)多種方式,認真驗證所占有資料的真實(shí)性和全面性,同時(shí)對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行充分揭示,并提出切實(shí)可行的風(fēng)險控制措施,以保障信貸業(yè)務(wù)的辦理質(zhì)量。

 。ㄈ┘哟蟊韮葢障⒖刂屏Χ。為確保表內應收息余額不增加,在每月20日之后,指定專(zhuān)人每日查詢(xún)表內應收息余額,及時(shí)督促客戶(hù)

  經(jīng)理進(jìn)行催收,對于月底最后一天還款的客戶(hù)提前提醒客戶(hù)存入款項,并查詢(xún)借款人帳戶(hù)存款情況,沒(méi)有存款的由主任和客戶(hù)經(jīng)理負責催收。每月月底前,拿出專(zhuān)門(mén)精力,調度房貸部門(mén)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),積極進(jìn)行催收。通過(guò)以上及時(shí)有效的催收措施,使全年達到了“三化三無(wú)一退出支行”的申報條件。

  二、嚴格落實(shí)案件防范工作

  在上級行案防工作的領(lǐng)導下,我行通過(guò)加大案防工作力度,積極落實(shí)各項案防制度,使我行的案件防控水平得到了進(jìn)一步提高,20xx年全年未發(fā)生任何經(jīng)濟案件。主要措施有:

  一是認真落實(shí)各種案件防控制度。(1)堅持每季組織召開(kāi)案件分析會(huì ),重點(diǎn)分析研究案件防范工作的新形勢、新情況,有針對性地研究制定對策,不斷改進(jìn)和加強內控機制建設;(2)定期組織實(shí)施員工思想行為排查。本年度共組織了4次員工思想行為排查,排查720人次,對排查中發(fā)現的異常行為及時(shí)進(jìn)行調查核實(shí)并加以解決;(3)做好干部交流、崗位輪換、強制休假和近親屬回避四項制度的落實(shí)。按照省行要求并結合我行實(shí)際,制定了輪崗計劃,全年共交流干部22人次,崗位輪換58人次,強制休假128人次,近親屬回避48人次。

  二是配合上級行認真組織實(shí)施了促進(jìn)案防工作的幾項活動(dòng)。(1)深入開(kāi)展了“銀行業(yè)內控和案防制度執行年”活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習規章制度、查找問(wèn)題,提高了全行員工的案防意識和制度執行力(2)根據《中國農業(yè)銀行淄博分行20xx年合規文化建設實(shí)施細則》,認真組織開(kāi)展了@@支行合規文化建設活動(dòng),制定了合規文化建設配檔表,組織全行員工結合崗位實(shí)際對照規章制度開(kāi)展了自查自糾。(3)深入學(xué)習了省行《關(guān)于案件集中排查活動(dòng)中發(fā)現的10起典型案件及重大問(wèn)題的通報》,結合10起案件和違規問(wèn)題的特點(diǎn)、手段及規律,

  對照本單位的內控管理現狀,有針對性地對重點(diǎn)環(huán)節,重要崗位進(jìn)行了認真自查。

  三、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作取得長(cháng)足進(jìn)步

  我行始終將文明服務(wù)看作是一件大事而高度重視。今年我行在優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的日常工作中嚴格遵守上級行的有關(guān)規定,將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作長(cháng)期化、日;,并通過(guò)發(fā)郵件的形式對各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)提示,提醒各網(wǎng)點(diǎn)時(shí)刻牢記優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),以確保其將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作貫穿于日常的工作當中。針對我行的實(shí)際情況,我部抽出專(zhuān)門(mén)人員利用中午休息及周六、周日等時(shí)間通過(guò)遠程監控或對網(wǎng)點(diǎn)直接進(jìn)行查看等形式對轄內所有網(wǎng)點(diǎn)的文明服務(wù)情況進(jìn)行監督,及時(shí)提醒存在的問(wèn)題并督促全行員工增強服務(wù)意識,轉變服務(wù)觀(guān)念,強化服務(wù)措施。通過(guò)以上措施,我行實(shí)現了以服務(wù)樹(shù)品牌的目標,促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)整體水平的快速提升。截止目前,我行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)在全市農行考核中名列前三名。

  四、公文檔案管理工作多次受到市行肯定

  公文印鑒管理是銀行內部管理中的一項重要工作,一年來(lái),在區行黨委的正確領(lǐng)導下,我部把檔案管理工作作為強化內部管理、提高內部管理水平的有力措施,切實(shí)做好了公文檔案管理工作。

 。ㄒ唬﹪栏癜凑铡吨袊r業(yè)銀行山東省分行電子公文傳輸管理規定》的要求,認真接收好每一份文件,收到公文后,立即拆離、打印、分類(lèi)登記,并根據領(lǐng)導提出辦理的初步意見(jiàn)進(jìn)行分流,將擬辦后的公文迅速發(fā)送有關(guān)領(lǐng)導或部門(mén)簽批承辦意見(jiàn)。對要件和急件都限定辦結時(shí)間,并與負責批辦的領(lǐng)導人保持聯(lián)系,保證了批辦的公文及時(shí)處理。同時(shí),按要求及時(shí)將公文和有關(guān)材料整理立卷,對應歸檔的文件、材料做到了收集齊全、完整。

 。ǘ┌凑铡稓w檔文件整理規則》的要求,對歸檔文件認真整理歸檔。歸檔文件按照年度、保管期限、機構(問(wèn)題)等標準進(jìn)行分類(lèi)。一

  年來(lái),共整理歸檔文書(shū)檔案1905件,其中:永久162件、長(cháng)892件、短期851件;n案36件,會(huì )計檔案90卷,電子文件1件,照片檔案15張,信貸檔案2450件,率先實(shí)現了信貸檔案集中管理存放,走在了全市的前列。

 。ㄈ┲贫恕禓@農行各類(lèi)檔案綜合管理暫行規定》。按照該規定,整合了檔案管理功能,把檔案的整理、裝訂、立卷、擺放到資料的查詢(xún)、檢索、移交、調閱、提取、銷(xiāo)毀等納入規范管理,實(shí)現了檔案管理工作的實(shí)用性、科學(xué)性的有機結合。使我行檔案工作的制度化和規范化建設取得新進(jìn)展。

  由于支行領(lǐng)導的高度重視及我們始終嚴格按照制度辦事,使我行檔案管理水平在省一級標準的基礎上,又有了很大提高,順利通過(guò)了區檔案局的檢查驗收。在市農行召開(kāi)的綜合部管理工作會(huì )議上,由于我行在印章管理、檔案管理、中文傳輸、涉密等工作中表現出色,@@支行作為典型單位在會(huì )上發(fā)言,介紹經(jīng)驗。市農行領(lǐng)導多次對我行提出表?yè)P,號召全市農行向@@支行學(xué)習,學(xué)習@@支行的檔案管理模式,并要求在全市農行創(chuàng )建該模式。

  五、食堂建設取得顯著(zhù)成績(jì)

  員工食堂建設事關(guān)每一位員工,是一個(gè)涉及全局的大問(wèn)題,支行領(lǐng)導十分重視員工食堂建設,今年我部把食堂建設作為一項重要工作去抓,努力打造員工滿(mǎn)意的食堂。對小食堂建設工作主要抓了以下幾點(diǎn):一是投資13萬(wàn)元改造了12個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)的小食堂。對這些小食堂全部粉刷了墻壁、新壘了灶臺,鋪設了磁磚地面,同時(shí)改造更新了用電線(xiàn)路和供水管道,增加了供暖設施等,食堂的`硬件設施得到進(jìn)一步完善,使員工有了一個(gè)較為整潔舒適、美觀(guān)大方的用餐環(huán)境。二是投資4萬(wàn)元為小食堂配備了電飯葆、電磁爐、小冰箱、液化氣爐具、餐具等炊具用品,同時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)配齊了炊事員。為構建文明和諧的用餐環(huán)境,我部著(zhù)力抓了

  兩個(gè)方面。一是最大限度調好眾口,注重營(yíng)養的搭配和飯菜品種的花樣,盡力做到一周內伙食不重樣,確保讓員工吃放心飯、就滿(mǎn)意餐。二是理順廚師與員工之間的關(guān)系,極大地調動(dòng)了廚師的工作熱情,增強了其主人翁意識。各小食堂飯菜花色品種齊全,飯菜質(zhì)量高,這極大豐富了員工的物質(zhì)生活。

  六、積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造及基礎設施建設

  網(wǎng)點(diǎn)裝修是體現銀行形象和服務(wù)環(huán)境的重要硬件,是塑造企業(yè)形象的重要手段。我部按照上級行轉型要求,并結合我行各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況,一是加快推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造,認真研究落實(shí)裝修方案,加強對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的管理,以平均2個(gè)月裝修一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的速度,在8個(gè)月內全部完成了7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的裝修,建設工期與上年相比縮短了2個(gè)月。二是加強了網(wǎng)點(diǎn)基礎設施建設,為12個(gè)網(wǎng)點(diǎn)安裝了LED顯示屏和15個(gè)網(wǎng)點(diǎn)安裝了新門(mén)楣,裝修網(wǎng)點(diǎn)全部改造了供暖管道和安裝了新型暖氣片,為無(wú)集中供暖的8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)新安裝了采暖鍋爐,所有網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)廳內外新安裝了空調。經(jīng)過(guò)對各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的裝修和完善,網(wǎng)點(diǎn)的辦公和營(yíng)業(yè)環(huán)境得到極大改善。

  七、認真做好人事勞資工作

  一是加強了考勤管理,規范了考勤制度,實(shí)行考勤周報、月報相結合,在嚴格落實(shí)考勤責任制度的同時(shí),進(jìn)一步完善了請假制度的管理,這既維護了考勤制度的嚴肅性,又從另一方面激勵了全行員工工作的積極性,進(jìn)而改善了全行的工作作風(fēng)和精神面貌。二是加強勞動(dòng)用工管理,構建和諧穩定的勞動(dòng)關(guān)系。牢固樹(shù)立合規意識,嚴格執行《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的各項規定,做好勞動(dòng)合同續簽、勞動(dòng)年鑒、勞務(wù)派遣用工管理、員工到齡內退等工作,完善用工手續,嚴格崗位管理,進(jìn)一步提高勞動(dòng)關(guān)系管理的規范化水平。

  八、后勤保障工作規范有序有效

  綜合管理部作為全行的綜合部門(mén),擔負著(zhù)全行的業(yè)務(wù)接待工作,本年度我部重點(diǎn)做好了對總行審計組、省行案件排查檢查組、省行陳行長(cháng)對我行的調研以及@@支行預算單位公務(wù)卡營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)座談會(huì )等的接待、用餐、會(huì )務(wù)等服務(wù)工作,經(jīng)過(guò)周密準備,精細安排,以上接待活動(dòng)均獲得圓滿(mǎn)成功。

  九、存在的主要問(wèn)題

  回顧20xx年全年的各項工作,雖然取得了一定的成績(jì),但離區行黨委的要求還有一定差距,工作中也存在一些不足:一是深入基層調查研究有待于加強。二是人員素質(zhì)及工作質(zhì)量和工作效率還有待于進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題,我部將在今后的工作中,努力加以克服和解決。

  20xx年,我部將緊緊圍繞區行黨委全年工作總體部署,把學(xué)習研究作為第一要務(wù),把強化執行力作為第一責任,切實(shí)履行部門(mén)職能,努力提升服務(wù)層次,提高工作質(zhì)量,推動(dòng)新形勢下綜合管理部工作再上新臺階,為我行又好又快發(fā)展做出新的貢獻!

綜合部管理工作總結3

  轉眼間一年也快過(guò)去了,我在團委工作也接近了一年,在這一年過(guò)程中,我學(xué)到了很多東西,得到了很多東西。不管學(xué)習生活,還是為人處事,不管是同學(xué)或是師兄,我都學(xué)到了很多。但是,在這個(gè)過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的,也受到了很多的挫折或是困難,但我們都會(huì )克服。

  首先是我在組織部的工作,我從部長(cháng)那兒學(xué)了很多的東西。嚴海平師兄會(huì )給我們講很多的事情,不管是他自己的生活所得還是他的學(xué)習經(jīng)驗,都會(huì )和我們分享。

  首先是態(tài)度決定一切。這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程,剛來(lái)近來(lái)團總支學(xué)生會(huì ),我有太多的茫然。剛開(kāi)始,我甚至懷疑我不適合來(lái)學(xué)生會(huì )。后來(lái)我發(fā)現,時(shí)間是我的救星,通過(guò)自己不斷的調整心態(tài),雖然沒(méi)有人說(shuō),但我自然而然的就知道了作為干事該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作,我會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白不管做什么都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì )擁有一生的成功。

  第二,學(xué)習無(wú)止境,學(xué)生會(huì )工作只是學(xué)生生涯的一部分,重要的是在學(xué)生會(huì )里能學(xué)到什么,得到什么,而不是付出了什么。初進(jìn)來(lái)時(shí),我就在拼命地想我能學(xué)到什么,然而,我找不到答案。我知道,只有在工作的過(guò)程中我才能學(xué)到東西。

  第三,即使是最基礎的工作,也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn),以提高工作效率。是的,就是工作效率,在組織部的.學(xué)習過(guò)程中我知道了效率的重要性,不管了團籍的交接還是其他的工作,都講究效率。

  后來(lái)的部長(cháng)競選中,我做了部長(cháng)。其實(shí)很無(wú)奈,我不知道綜合管理部是做什么的,也不知道該做什么,我想我要好好地學(xué)。每個(gè)部門(mén)都有自己的活動(dòng),惟獨我們部門(mén),什么都沒(méi)有,很遺憾。我來(lái)到這那么久,沒(méi)有為學(xué)生會(huì )做過(guò)什么事情。

  但是,我想,我會(huì )好好地努力,我相信我自己,也相信態(tài)度決定一切。在接下來(lái)的工作中我會(huì )投入我最大的熱情和積極性,我想我可以做到,就像我競選時(shí)說(shuō)的,我會(huì )團結我部門(mén)的力量,同時(shí)借助別人的幫忙,大家一起把學(xué)生會(huì )工作做好。

  另外,我對我們學(xué)生會(huì )也有自己的看法。我們應該提高我們的工作效率,每次的會(huì )議過(guò)程不需要太長(cháng),只求能把工作重要地說(shuō)。同時(shí),我們各個(gè)部門(mén)都該更團結,發(fā)揮團體合作的力量,這樣,我們的工作效率就可以提高。

  總之,我們會(huì )用我們最大的熱情和積極性搞好我們學(xué)生會(huì )的工作。

綜合部管理工作總結4

  在新年即將到來(lái)的時(shí)候,對過(guò)去一年的工作,以便在來(lái)年的工作中發(fā)揚成績(jì)克服不足,更好地為實(shí)現企業(yè)新一年度的各項工作目標作出本部門(mén)的貢獻。

  下面將綜管部

  一.抓好干部管理打造堅強高效的管理團隊:干部是企業(yè)的脊梁,是支撐企業(yè)健康運營(yíng)的核心支柱。要實(shí)現20xx年目標任務(wù),關(guān)鍵就是看企業(yè)能否有一個(gè)充滿(mǎn)生機活力、團結高效的管理團隊。綜管部作為干部管理部門(mén),加強干部隊伍建設、通過(guò)培訓提升干部素質(zhì)、強化干部管理和考核是一項十分重要的工作任務(wù)。年初,按照廠(chǎng)領(lǐng)導部署,綜管部及時(shí)作出了安排,布置做好干部述職、群眾測評、競聘選拔等工作,通過(guò)考核干部履行崗位職責情況,促使每一個(gè)管理干部認真做好工作,提高干部的素質(zhì)和水平。另一方面,認真做好對干部的培訓教育,特別是在培訓中,更加注重培訓內容的先進(jìn)與適用,選用了時(shí)代光華最新的學(xué)習材料,采取集中收看專(zhuān)家講座、自學(xué)、集中輔導、考試、會(huì )議交流等多種形式,使大家系統地學(xué)習了本崗位所必須的管理知識、領(lǐng)導藝術(shù),通過(guò)學(xué)習,管理干部更新了理念、開(kāi)拓了思路、掌握了方法、提升了能力。在今年,我們也進(jìn)一步細化了對干部日常工作的考核,每個(gè)月,綜管部通過(guò)對干部的月度考核和兌現,有力地促進(jìn)了管理干部工作責任心的加強以及工作質(zhì)量、工作效果的提高。

  二.克服困難招聘員工滿(mǎn)足企業(yè)對人力資源的需求:進(jìn)入20xx年,服裝企業(yè)鬧技工荒、民工荒已到了無(wú)以復加的地步,不僅一些剛達到工作年齡的教育考試資源不愿進(jìn)入服裝廠(chǎng)就業(yè),而且大量原有的服裝工人紛紛改行。有些企業(yè)采用不正當的手段來(lái)爭奪員工、員工無(wú)序流動(dòng),已成為服裝廠(chǎng)能否生存下去的生死攸關(guān)的問(wèn)題。受這種大環(huán)境影響,我們公司也遭受了自建廠(chǎng)以來(lái)前所未有的壓力,經(jīng)受了嚴峻的考驗。綜合管理部作為企業(yè)的人力資源管理部門(mén),其壓力可想而知。雖然通過(guò)企業(yè)的戰略性調整發(fā)展扶持外加工生產(chǎn),但作為形象窗口和做高檔精品服裝的大本營(yíng),要求我們必須確保及時(shí)補充流失的員工,保證公司的生產(chǎn)流水線(xiàn)能夠正常,這是不容置疑的硬任務(wù)。我們綜管部在各車(chē)間的全力配合和支持下,一方面盡力做好員工穩定工作,另一方面發(fā)動(dòng)員工從家里帶人,在廠(chǎng)內利用一切可以利用的機會(huì )宣傳企業(yè);積極做好與學(xué)校的聯(lián)系和招聘,除了反復打電話(huà)聯(lián)系外,綜管部有關(guān)人員多次不辭辛勞出差外地,與學(xué)校洽談,截止到目前,累計招聘新員工XXX名,及時(shí)地為全廠(chǎng)各車(chē)間各崗位補充人員,做到滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。

  三.按質(zhì)量管理年和ISO9001:2000體系的要求不斷推動(dòng)企業(yè)管理上臺階:20xx年確定為“質(zhì)量管理年”,意在通過(guò)管理年活動(dòng),全面提升企業(yè)的內涵,達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的目的。在以總經(jīng)理為首的管理年活動(dòng)領(lǐng)導小組正確領(lǐng)導下,我們綜管部制定了質(zhì)量管理年活動(dòng)和各項管理要求并將標準細化,進(jìn)行責任的層層分解、落實(shí),把工作標準、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)納入《質(zhì)量整治目標責任書(shū)》。并安排在全廠(chǎng)職工大會(huì )上,各部門(mén)第一責任人與總經(jīng)理現場(chǎng)簽訂責任書(shū)。為把工作落到實(shí)處,綜合管理部將管理干部在質(zhì)量管理年活動(dòng)中的工作情況以及績(jì)效考核與當月崗位津貼掛鉤,增強了管理者的責任心,激發(fā)了

  管理干部做好工作的積極性。在企業(yè)的運營(yíng)中,綜管部協(xié)助管理者代表強化了對ISO9001:2000質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量的要求,日常管理活動(dòng)中嚴格執行文件規范化管理規定,做好內部審核工作,將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)溝通,督促部門(mén)制定糾正預防措施進(jìn)行整改,與此同時(shí),我們還將所有資料匯編成冊,供總經(jīng)理室參考。08年綜管部協(xié)助廠(chǎng)部擬定文件X份,修改文件X份。文件的發(fā)放、流轉嚴格按照及ISO9001:2000標準化流程要求,保證各類(lèi)文件傳閱的受控性和時(shí)效性,及時(shí)將上級文件精神傳達至各部門(mén),以求全廠(chǎng)工作步調一致保證企業(yè)目標順利實(shí)現,綜管部在本年度的工作中實(shí)現了體系文件受控率100%員工培訓率100%的.部門(mén)質(zhì)量目標。11月份CQC江蘇評審中心對我公司進(jìn)行三年一度的質(zhì)量管理體系再認證審核中,審核組專(zhuān)家對公司質(zhì)量管理體系運行給予了肯定,并建議推薦核發(fā)ISO9001:2000證書(shū)。

  四.做好后勤保障服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng):后勤服務(wù)特別是食堂工作的好壞,對員工的情緒以至對全廠(chǎng)的整體工作都有著(zhù)重大影響。在廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心指導、綜管部領(lǐng)導、食堂管理人員、服務(wù)人員的共同努力下,食堂后勤按時(shí)保證了全廠(chǎng)員工一日三餐的飯菜供應,服務(wù)質(zhì)量也提高。在食堂和服務(wù)部的經(jīng)濟管理上,通過(guò)減員增效、加強核算、控制食堂費用支出,到今年年底,預計全年實(shí)現毛利潤22萬(wàn)元,用于支付食堂員工、車(chē)間保潔績(jì)效工資、各項補貼及服務(wù)部?jì)炔克a(chǎn)生的費用16.5萬(wàn)元。在宿舍管理上,通過(guò),加大對宿舍檢查力度,每天檢查后公布上墻,每月召開(kāi)宿舍長(cháng)和提出要求,解決了宿舍臟亂差問(wèn)題,使員工有了一個(gè)清潔舒適的居住環(huán)境。綜管部本著(zhù)以人為本的指導思想,不斷豐富員工的文化生活,根據年輕人多的特點(diǎn),還自編電視節目在宿舍和食堂播放,內容有廠(chǎng)內的新聞、員工的工作、安全宣傳音像教材、員工電子像冊MTV等,通過(guò)員工身邊所發(fā)生事情的宣傳特別是對大干四季度優(yōu)秀員工的宣傳,員工們關(guān)心熱愛(ài)企業(yè)的多了、在廠(chǎng)內也形成了比學(xué)趕超的氛圍。我們的后勤服務(wù)人員努力幫助員工解決生活中的現實(shí)問(wèn)題,讓員工有一種家的感覺(jué),在生產(chǎn)的大忙季節,還是生產(chǎn)上的一支突擊隊伍,在做好本職工作同時(shí),只要生產(chǎn)需要,即刻參與、配合完成生產(chǎn)任務(wù)。

  五.抓好隱患治理強化安全管理:20xx年為國家確定的安全生產(chǎn)“隱患治理年”,綜管部在年初組織了各部門(mén)、車(chē)間的領(lǐng)導簽定了《20xx年度安全防火責任狀》,將安全和防火的責任分解落實(shí)。北京奧運會(huì )的召開(kāi)更要求我們各個(gè)企業(yè)各級干部都要把安全工作作為政治任務(wù)來(lái)完成,綜管部在廠(chǎng)領(lǐng)導的支持下,全面貫徹落實(shí)省安委會(huì )和舜天集團《火災隱患排查治理》,認真抓好隱患治理整改工作,繼廠(chǎng)部召開(kāi)的安全專(zhuān)題會(huì )議以后,即時(shí)將《火災隱患排查記錄表》下發(fā)各部門(mén)和車(chē)間,督促各部門(mén)、車(chē)間認真對本部門(mén)火災隱患和安全生產(chǎn)隱患仔細排查,綜管部會(huì )同設備部門(mén)對上報來(lái)的隱患仔細研究、逐項過(guò)堂,落實(shí)隱患整改治理責任人、整改完成時(shí)間,并組織人力扎實(shí)進(jìn)行了隱患整改。與此同時(shí),我們加強了消防和安全的教育宣傳工作,組織在生產(chǎn)大樓和宿舍樓員工緊急情況疏散演習、6月份組織安全員義務(wù)消防員滅火實(shí)戰演習,還召開(kāi)了全體男員工參加的消防和安全專(zhuān)題會(huì )議,在宣傳欄開(kāi)辟了安全專(zhuān)刊,就安全上的有關(guān)問(wèn)題、“119消防宣傳日”講話(huà),利用車(chē)間的廣播逐個(gè)車(chē)間進(jìn)行廣播宣講,刻成VCD光碟在宿舍電視上播放,將安全工作重要性及對安全工作的要求,變成動(dòng)之以情、曉之以理的宣講材料進(jìn)行講解宣傳,在廠(chǎng)區張貼了安全知識的宣傳品,圖文并茂,

  在車(chē)間和其它重要場(chǎng)所,增加了各種安全警示標貼。在日常檢查工作中,加大安全巡查力度,增加檢查頻次,細化檢查內容,對現場(chǎng)檢查出來(lái)的違反操作規程、違反制度的行為,及時(shí)進(jìn)行嚴肅的批評教育、糾正和處理。針對保安公司派來(lái)新隊員的情況,我們加強對新隊員的培訓和管理,并在夜里進(jìn)行查崗跟蹤考核。安全無(wú)小事,必須切實(shí)執行對安全工作塊塊負責、人人負責的制度,強化安全管理,提高我們每一位干部和員工的安全意識,樹(shù)立安全第一的思想,預防事故的發(fā)生。由于全廠(chǎng)各車(chē)間各部門(mén)的共同努力,使安全工作對我廠(chǎng)的生產(chǎn)起到了重要的保駕護航作用。

  本部門(mén)20xx年工作打算

  1、在國際金融危機不斷加深宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境更加嚴峻的新形勢下,如何提高企業(yè)的凝聚力,穩定員工,構建和諧企業(yè),作為新年度做好員工思想工作的新課題、新目標、新要求。

  2、不斷提高后勤服務(wù)工作的質(zhì)量,將提高員工對后勤服務(wù)工作的滿(mǎn)意度作為新年的一項重要工作目標。

  3、抓好員工的招聘和培訓工作,并在培訓中分出層次作效果評價(jià),提高培訓質(zhì)量,提升全員素質(zhì),為09年全廠(chǎng)目標任務(wù)的完成提供人力資源上的保證。

  4、加強干部管理,強化各項考核,促使各崗位干部更加努力的工作,打造高效的管理團隊,努力提高企業(yè)的執行力。

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,今后的工作任重而道遠,我們綜合管理部全體同仁,決心團結一致,不斷進(jìn)取,努力做好工作,力爭在下一年取得更好的成績(jì)。

綜合部管理工作總結5

  上半年綜合管理部在各位領(lǐng)導的大力支持下、在各兄弟部門(mén)的密切配合下,圓滿(mǎn)完成了本部門(mén)所承擔的各項任務(wù);厥走@半年來(lái)的工作,現小結如下:

  一、面對人員招聘工作中的空前困難,千方百計,努力工作,使員工隊伍不斷壯大:

  20xx年廠(chǎng)部以市場(chǎng)為導向,作出了正確的決策,啟動(dòng)三樓男裝線(xiàn),擴大生產(chǎn)規模,要求我們必須在人力資源上給予保證,做好員工招聘工作。而在目前服裝企業(yè)處于無(wú)序競爭、人員流動(dòng)大、人員的流失,也需要及時(shí)的大量的補員,嚴酷的形勢,給我們的工作帶來(lái)了極大的困難,我們千方百計,經(jīng)過(guò)努力,6個(gè)月招聘進(jìn)來(lái)新員工總計XXX名,平均每月近XXX名,減去6個(gè)月企業(yè)流失的員工XXX名,凈增XXX名。在招聘中,我們采取種種辦法,走出去、請進(jìn)來(lái),聯(lián)系各方,同時(shí),還發(fā)動(dòng)員工從家里帶人,除了打電話(huà)反復聯(lián)系,我們也冒嚴冬酷暑多次外出張貼招工廣告,宣傳我們的企業(yè)。所有這一切,為我們完成生產(chǎn)任務(wù),在人力資源上提供了保障。

  二、腳踏實(shí)地,講究實(shí)效,抓好企業(yè)的各種培訓:

  年初,制定了員工培訓計劃,面對新人多、能力弱,我們本著(zhù)建立學(xué)習型企業(yè)的理念,為提高員工隊伍素質(zhì),在各兄弟部門(mén)的支持配合下,大力開(kāi)展企業(yè)的各項培訓,對新員工我們100%進(jìn)行了入廠(chǎng)教育,為了不影響正常工作,我們利用休息時(shí)間給員工講課;對中層干部和基層的工段長(cháng)、班組長(cháng)我們進(jìn)行了領(lǐng)導方法和管理理念的培訓;對科室管理人員進(jìn)行目標管理的培訓;對技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行了技能培訓;對工段里的技術(shù)骨干、技術(shù)部的打樣制板人員,組織了縫制中級培訓。為了提高員工的操作技能和水平,從生產(chǎn)流水線(xiàn)上重點(diǎn)工序的員工中選擇操作能手對其在流水線(xiàn)上工作情況進(jìn)行錄像,再組織員工觀(guān)看,讓其他員工學(xué)習先進(jìn)員工的操作手法、技巧。在培訓中,我們充分利用投影儀這種現代化教學(xué)設備,圖文并茂形象教學(xué),讓員工容易領(lǐng)會(huì )、掌握,產(chǎn)生了較好的效果。

  三、發(fā)揮正確的輿論導向作用,在企業(yè)中樹(shù)立正氣:

  作為一個(gè)世界級的企業(yè),要求員工必須具有高的素質(zhì)。我們與時(shí)俱進(jìn)、改進(jìn)工作方法,認真動(dòng)腦筋想辦法,探討如何進(jìn)行有效的思想教育。根據我國國情,以新的方式來(lái)凝聚員工、激發(fā)員工的創(chuàng )造力。我們對員工,不僅進(jìn)行行為規范、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育,還進(jìn)行如何做人、如何對待工作、如何對待事業(yè)的人生觀(guān)教育,向員工講解《用工作證明你的價(jià)值》的道理,講解如何激發(fā)工作激情,如何將自己造就成企業(yè)的優(yōu)秀員工,如何將自己打造成企業(yè)的精英。為了在企業(yè)樹(shù)正氣,剎歪風(fēng),我們注重抓典型,進(jìn)行正反兩方面教育。正面的,利用每季之星評選活動(dòng)樹(shù)先進(jìn)模范,對評選出的每季之星開(kāi)表彰大會(huì ),出宣傳欄,大力宣傳,弘揚先進(jìn)事跡,讓其他員工學(xué)有方向、趕有目標。反面的',對一些害群之馬,一些經(jīng)常違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的刺頭、邪頭堅決處理、辭退,通過(guò)這些措施,在企業(yè)樹(shù)立了正氣,抑制了歪風(fēng)。

  四、有力的后勤保障和安全保衛工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展保駕護航:

  俗話(huà)說(shuō):“兵馬未動(dòng),糧草先行”,上半年,員工人數在逐月增加,食堂在保證質(zhì)量基礎上按時(shí)供應一日三餐,食堂也不斷總結提高,為了讓員工吃得滿(mǎn)意,食堂后勤部門(mén)從原料采購的源頭上著(zhù)手,嚴格控制食堂費用支出,采購價(jià)廉物美的菜肴,收集員工的意見(jiàn)及時(shí)改進(jìn),想盡辦法制作味美可口的飯菜。以員工滿(mǎn)意為標準,努力使費用支出能夠得到很好的控制,公司員工、老師和家長(cháng)對食堂的伙食反映都較好。安全保衛工作,對于我們這樣一個(gè)擁有億元資產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),重要性尤為突出,全廠(chǎng)上下必須時(shí)刻繃緊這根弦一時(shí)一刻不放松。為加強本廠(chǎng)的安全管理、提高義務(wù)消防隊員處理突發(fā)事件的能力,我們在上半年請來(lái)了江寧消防大隊教官對全廠(chǎng)義務(wù)消防隊員進(jìn)行消防培訓,在廠(chǎng)區院子里還組織了消防實(shí)戰演習。日常工作中除認真抓好安全管理、安全教育、安全檢查外,也加大了各項安全措施力度,嚴格落實(shí)責任,充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò )的作用,及時(shí)整改事故隱患,杜絕事故的發(fā)生。并制定嚴密的安全預防措施計劃認真落實(shí),確保我們公司在安全上的萬(wàn)無(wú)一失。我們不斷加強和細化日常管理,有關(guān)人員每天堅持在全廠(chǎng)范圍巡查,對安全生產(chǎn)、環(huán)境衛生、勞動(dòng)紀律、行為規范進(jìn)行有力的管理,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決。

  五、抓好干部隊伍建設打造堅強高效的管理團隊:

  作為負責管理和考核干部的一個(gè)職能部門(mén),年初,我們對全廠(chǎng)所有中層以上干部05年度的工作進(jìn)行了認真的考核,同時(shí),及時(shí)發(fā)出了《20xx年度干部競聘通知》,對中高層管理干部崗位讓全廠(chǎng)員工進(jìn)行公平公正的競聘,籌備組織了競聘演講會(huì )。通過(guò)干部述職、群眾測評、員工訪(fǎng)談、個(gè)人競聘演講、領(lǐng)導評議、研究確定任命,及時(shí)高質(zhì)量地完成了這一重要工作。對于直接指揮生產(chǎn)一線(xiàn)工作的基層干部―工段長(cháng)、技術(shù)員、統計員,同樣也通過(guò)嚴格選聘、明確崗位職責、嚴格績(jì)效考核,將他們責、權、利掛鉤,激勵他們盡職盡力做好工作。每月嚴格對管理干部進(jìn)行績(jì)效考核,管理人員績(jì)效工資與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤,不斷地激勵干部的上進(jìn)心和工作責任心,全廠(chǎng)保持一盤(pán)棋。

  六、做好ISO9001:

  20xx質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤考核,確保體系在企業(yè)中的有效運行:舜天服飾有限公司質(zhì)量管理體系通過(guò)CQC評審中心認證以來(lái),作為確保體系有效運行的責任部門(mén),我們在日常工作中按照體系文件,抓好跟蹤考核,并在今年5月份,安排了質(zhì)量管理體系內審工作,我們制訂內審計劃和檢查表,用3天時(shí)間,內審小組按計劃對全廠(chǎng)的體系運行情況進(jìn)行了認真地審查,在內審檢查中發(fā)現一些存在的問(wèn)題,審核小組在內審末次會(huì )議上進(jìn)行了通報,對內審中發(fā)現的問(wèn)題我們督促檢查限期整改到位,在對內審中發(fā)現的11個(gè)一般不符合項,各部門(mén)認真整改,經(jīng)我們審核小組跟蹤檢查確認,現已全部符合體系文件要求。在實(shí)際管理中,我們努力按照體系文件的要求做好工作。全廠(chǎng)在上半年體系運行情況也是有效的和正常的。當然,體系運行過(guò)程是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程,要扎扎實(shí)實(shí)地做好我們的工作,使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都能有一個(gè)較大的提高。

  七、根據客戶(hù)驗廠(chǎng)要求,牽頭做好各項整改,使企業(yè)不斷進(jìn)步:

  驗廠(chǎng),對于我們這樣一個(gè)世界級企業(yè)的建立、發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展有著(zhù)深遠的意義。新年開(kāi)始,企業(yè)人員變化很大,為適應驗廠(chǎng)要求,我們對全廠(chǎng)員工進(jìn)行了全面梳理,綜合管理部牽頭組織統計員在這方面做了大量工作,通過(guò)梳理以后,按驗廠(chǎng)要求進(jìn)行培訓,對照要求進(jìn)行各項整改:考勤資料準備、簽訂勞動(dòng)合同、現場(chǎng)管理、安全等,對16—18周歲員工,組織到醫院體檢,各車(chē)間分批對員工進(jìn)行面對面宣傳,綜管部到車(chē)間進(jìn)行員工訪(fǎng)談,工作中不斷總結改進(jìn),以保證客戶(hù)驗廠(chǎng)時(shí)能夠順利通過(guò)。到安托拉公司正式對我們公司進(jìn)行驗廠(chǎng)時(shí),由于我們已經(jīng)做好了充分準備,再加上各車(chē)間、部門(mén)對員工的宣傳教育工作做的比較充分,員工在訪(fǎng)談時(shí)能與企業(yè)要求一致,大家能夠全廠(chǎng)一盤(pán)棋、上下齊努力,使驗廠(chǎng)取得了比較理想的效果,高標準通過(guò)了安托拉公司驗廠(chǎng)。

  本部門(mén)下半年工作打算:

  一、以經(jīng)濟效益為中心,加強干部管理,強化各種考核,管理進(jìn)一步細化,努力提高執行力。

  二、下大力氣,做好招工招聘工作,為男裝線(xiàn)全面啟動(dòng)提供人力保證。

  三、進(jìn)一步抓好各種培訓、提高全員素質(zhì)。

  20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,今后的工作任重而道遠,我們綜合管理部全體同仁,決心團結一致,不斷進(jìn)取,努力做好工作,力爭在下半年取得更好的成績(jì)。

綜合部管理工作總結6

  自三體系認證工作半年以來(lái),得到了公司領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持和幫助。綜合管理部堅持以服務(wù)為宗旨,在綜合管理部全體員工的共同努力下,為公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)提供了有力支持。綜合管理部貫徹三體系目標,認真履行各崗位職責,圓滿(mǎn)完成了綜合管理部承擔的各項工作任務(wù),發(fā)揮了參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調的“橋梁與紐帶”作用。特別是對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全,具體工作情況如下:

  一、履行職責情況:

 。ㄒ唬⿵娀⻊(wù)意識,提高執行能力

  綜合管理部的工作性質(zhì),決定了它在執行公司各項決策中的服務(wù)中樞地位。為此,綜合管理部從提高人員思想認識入手,不斷強化大家的服務(wù)意識,不斷提高執行能力。

  1、通過(guò)學(xué)習教育、健全制度等措施,是綜合管理部每一名工作人員都能夠自覺(jué)認識到:服務(wù)是辦公室的立身之本、輔政之基。同時(shí),自己在日常生活工作反復提出優(yōu)質(zhì)服務(wù)和無(wú)差錯執行理念,以精益求精的精神,不折不扣的執行各項重大戰略決策和工作部署,把小事做細,把細節做精,確保公司各項決策、部署的高校執行;

  2、加強員工教育培訓工作,提高員工的崗位技能和綜合素質(zhì),從公司的復產(chǎn)、待崗中心的培訓、到今天的全面生產(chǎn),讓員工參加考試競賽。機關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的學(xué)習,通過(guò)“做最有用的好員工”電視授課,明白了成為企業(yè)一個(gè)好員工,在平凡的崗位中做著(zhù)不平凡的事跡,認真履行自己的每一項職責。

 。ǘ┘訌婈犖榻ㄔO,打造優(yōu)秀團隊

  綜合管理部是公司工作的重要部門(mén),隊伍建設十分重要。加強文化教育傳播,辦宣傳欄、出簡(jiǎn)報,讓員工踴躍投稿,提高整體企業(yè)文化,收集并合理處理員工意見(jiàn)。

  二、安全保衛工作

  1、加強安全基礎工作管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。與各相關(guān)單位簽訂了安全保衛、安全防火責任狀,落實(shí)任務(wù),明確責任,切實(shí)加強了對安全工作的領(lǐng)導。及時(shí)完善了消防資料,并歸檔保管,便于工作的`順利開(kāi)展。

  2、加強安全防范措施,保持內部良好秩序。3、加強對保安隊伍的建設,和保衛培訓。

  4、加強辦公樓的安全管理,對外來(lái)人員實(shí)行嚴格的登記和預約見(jiàn)面制度,有效控制閑散人員進(jìn)入,確保企業(yè)良好的工作秩序。

  5、加強值班、值宿工作。對值班人員加強監督和檢查,確保了公司夜間重要守衛目標的安全。

  6、防火工作落實(shí):一是開(kāi)展防火檢查;二是根據省公司要求開(kāi)展了“春、秋季防火工作”,制定具體實(shí)施方案,并懸掛安全標語(yǔ)、安全知識答題等形式進(jìn)行了宣傳。三是強化員工安全意識。四是根據建筑消防要求,更換了綜合樓及附屬樓不規范的消防應急疏散標志燈具20個(gè)。五是加強各種消防設施和器具的維護和保養,對損壞、不符合規定的滅火器進(jìn)行修復和更換。

  三、員工生活質(zhì)量改善工作

 。ㄒ唬楸U蠁T工在工作中良好的工作狀態(tài),綜合管理部所屬部門(mén)職工食堂,員工就餐問(wèn)題上進(jìn)行了深層改善。

  1、在飯菜的質(zhì)量上,要求食堂提高飯菜的檔次。

  2、在種類(lèi)上,增加飯菜品種,爭取做到適應每位員工的口味。

  3、提高食堂員工的個(gè)人素質(zhì),加強服務(wù)管理。同時(shí),在食堂衛生上下功夫,讓員工能夠吃上放心的飯菜。

 。ǘ﹩紊鷺堑闹匦陆ㄔO

  1、重新粉刷員工宿舍,為員工提供更好的生活環(huán)境。2、為員工宿舍安裝熱水器,方便員工的日常生活。

  四、廠(chǎng)區綠化的工作:

  加大廠(chǎng)區綠化,種植草坪、樹(shù)苗、鮮花和苜蓿。讓全廠(chǎng)的每位工人更加的貼近自然,改善職工的生活環(huán)境。在9月份,組織除草工作,預防火災發(fā)生,提前處理安全隱患。

  五、垃圾處理的工作:

  制定相關(guān)的垃圾處理要求,實(shí)行分類(lèi)處理,盡可能的二次回收利用,特別是對辦公用紙的回收利用,生活垃圾的處理。

  六、制度的完善

  在重新啟動(dòng)后,由于以前的工作制度有一部分已經(jīng)不能適應當前的形勢,特對《員工手冊》、《制度匯編》、《崗位職責》以及《崗位任職要求》更進(jìn)一步的推進(jìn)全廠(chǎng)的工作。

  七、工作中問(wèn)題:

  在三體系準備工作中,盡力做到方方面面,也難免有疏忽。在工作中發(fā)現:

  1、管理工作不夠精細,崗位職責落實(shí)不到位,缺乏監督檢查的力度,執行還不夠嚴格。

  2、協(xié)調平衡工作不夠理想。

  3、對環(huán)境污染管理還不夠完善。

  4、對全廠(chǎng)員工的思想教育,公司文化傳播力度還不夠。

  為解決上述工作總結中發(fā)現的問(wèn)題,制定了以下工作計劃:

  1、進(jìn)一步完善各項工作制度,匯編員工手冊。加強員工教育,打造高品質(zhì)的員工隊伍。

  2、建立健全本部門(mén)的管理機構,明確分工,定期檢查部門(mén)的日常工作。

  3、加強對新員工入職的思想政治教育,熟知公司規章制度。

  4、加強信息調研工作,加深對實(shí)際問(wèn)題的調查研究。

  5、進(jìn)一步完善并加強員工的培訓工作。對各崗位能力評價(jià),充分利用有材之人。

  6、合理規劃廠(chǎng)區綠化,定期及時(shí)清運鍋爐爐渣,和生活垃圾。

  7、強化檢查監督。量化工作,明確標準,落實(shí)責任。定期考核抽查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改。

綜合部管理工作總結7

  xx年,在綜合管理部孫巖總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下和部門(mén)同事的大力幫助下,本人服從分行發(fā)展大局,認真履行個(gè)人職責,進(jìn)一步完善行政管理工作流程和制度,充分發(fā)揮行政管理工作的服務(wù)、保障職能,不斷學(xué)習,以身作則,嚴以律已,服務(wù)分行發(fā)展,立足本職工作,嚴格遵守交行的各項規章制度,按時(shí)保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導交辦的各項工作,F對xx年的工作總結如下:

  一、主要工作完成情況:

 。ㄒ唬┓慨a(chǎn)管理

  房產(chǎn)租賃、轉租、退租等商務(wù)談判,提交分行財審會(huì )、行辦會(huì )審議通過(guò)后,完成合同法審簽訂、財務(wù)系統租賃模塊維護、實(shí)物系統租賃模塊維護、租賃費支付,房產(chǎn)相關(guān)檔案資料的審核、收集、保管、歸檔等,建立健全的房產(chǎn)檔案。

  xx年,共完成15項房屋租賃事項,分別為:

  1、紅星街支行房屋租賃事項;

  2、高平支行職工食堂及員工宿舍租賃事項;

  3、陽(yáng)城支行新址房屋租賃事項;

  4、周行長(cháng)房屋租賃事項;

  5、分行后院辦公用房房屋租賃事項;

  6、陽(yáng)城支行舊址房屋租賃補充事項;

  7、鳳城賓館離行自助房屋提前退租事項;

  8、陽(yáng)城支行員工食堂和宿舍房屋租賃事項;

  9、金陽(yáng)街離行自助房屋租賃事項;

  10、廣場(chǎng)支行房屋租賃事項;

  11、王行長(cháng)房屋租賃事項;

  12、侯行長(cháng)房屋租賃事項;

  13、居然之家離行自助房屋租賃事項;

  14、川底離行自助房屋租賃事項;

  15、長(cháng)平東街離行自助房屋租賃事項。

 。ǘ┗ü芾

  基建項目經(jīng)分行財審會(huì )、行辦會(huì )審議通過(guò)后,提請項目審批,完成合同法審簽訂、財務(wù)系統基建模塊維護、基建款支付,基建相關(guān)檔案資料的審核、收集、保管、歸檔等,建立健全的基建檔案。

  xx年,有2個(gè)正在進(jìn)行的基建項目,分別為:

  1、晉城分行本部營(yíng)業(yè)用房基建項目的竣工結算;

  2、陽(yáng)城支行新址基建項目的啟動(dòng)、實(shí)施、竣工結算。

 。ㄈ┘胁少

  針對基建項目中配套產(chǎn)生的20萬(wàn)元以上的采購事項,按照省分行要求,經(jīng)分行財審會(huì )、行辦會(huì )審議通過(guò)后,報請省分行集中采購,完成合同法審簽訂、財務(wù)系統采購模塊維護、采購款支付,采購檔案資料審核、收集、保管、歸檔等。

  xx年,共實(shí)施4個(gè)集中采購事項,分別為:

  1、陽(yáng)城支行裝修工程項目;

  2、陽(yáng)城支行室內外標識工程項目;

  3、陽(yáng)城支行空調工程項目;

  4、晉城分行食堂食材供應商采購項目。

 。ㄋ模┝阈遣少

  零星采購事項經(jīng)分行財審會(huì )、行辦會(huì )審議通過(guò)后,組織零星采購,完成合同法審簽訂、財務(wù)系統采購模塊維護、采購款支付,采購檔案資料審核、收集、保管、歸檔等。

  xx年,共實(shí)施6個(gè)零星采購事項,分別為:

  1、晉城分行本部營(yíng)業(yè)用房空氣治理事項;

  2、陽(yáng)城支行弱電工程項目;

  3、陽(yáng)城支行辦公家具采購事項;

  4、陽(yáng)城支行空調采購事項;

  5、營(yíng)業(yè)部征信查詢(xún)機采購事項;

  6、營(yíng)業(yè)部創(chuàng )“千佳”文化氛圍改造事項。

 。ㄎ澹┕潭ㄙY產(chǎn)

  根據總行、省行要求,定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤(pán)點(diǎn),并形成清查報告,對符合報廢條件的固定資產(chǎn),及時(shí)報廢處置。確保不存在盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)。

  xx年,固定資產(chǎn)管理完成情況:

  1、完成全行10個(gè)機關(guān)部門(mén)、10個(gè)經(jīng)營(yíng)單位固定資產(chǎn)的清查工作并形成清查報告上報總行;

  2、完成分行1533件固定資產(chǎn)報廢的收集、整理、匯總、確認、上會(huì )、處置、清運、入賬工作。

 。⿲(shí)物系統

  對于全行各個(gè)部門(mén)、條線(xiàn)購買(mǎi)的固定資產(chǎn)和低值易耗品,完成實(shí)物系統的逐條錄入工作以及條形碼的打印、粘貼工作。實(shí)時(shí)更新實(shí)物系統人員信息、實(shí)物資產(chǎn)的保管部門(mén)和存放地信息,并配合條線(xiàn)管理部門(mén)做好實(shí)物資產(chǎn)的調入、調出、轉移、領(lǐng)用。

  xx年,實(shí)物管理系統的完成事項:

  1、共完成2952條實(shí)物資產(chǎn)的入賬工作;

  2、共完成1280條固定資產(chǎn)的條碼打印、粘貼工作;

  3、共完成203條實(shí)物資產(chǎn)的轉移工作。

 。ㄆ撸┖贤芾

  針對分行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的物業(yè)合同、空調服務(wù)合同、各類(lèi)維修合同、花卉租賃合同、采購合同等各類(lèi)合同,完成合同的條款修訂、法律審查、收集資料和簽訂等工作。

  xx年,共簽訂各類(lèi)合同35項。

 。ò耍┳C照管理

  對于金融機構代碼證、營(yíng)業(yè)執照、金融許可證,分別做好與中國人民銀行晉城市中心支行、晉城市工商行政管理局、高平市工商行政管理局、陽(yáng)城縣工商行政管理局、晉城銀保監分局等外部單位的溝通、協(xié)調工作,及時(shí)、準確地完成各類(lèi)證照的辦理、變更和年報工作。

  xx年,證照管理完成事項:

  1、完成了10家經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)業(yè)執照的年報工作;

  2、完成了4家經(jīng)營(yíng)單位(晉城分行、澤州路支行、開(kāi)發(fā)區支行、高平支行)營(yíng)業(yè)執照、金融機構代碼證、公示信息的變更事項;

  3、完成了10家經(jīng)營(yíng)單位的金融許可證公示情況的自查工作,并上報晉城銀保監分局和省行網(wǎng)絡(luò )渠道部;

  4、完成了1家經(jīng)營(yíng)單位(即陽(yáng)城支行)遷址營(yíng)業(yè)執照、金融許可證、金融機構代碼證、公示信息的變更事項。

 。ň牛┴攧(wù)報銷(xiāo)

  對于分行采購、營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的物業(yè)費、營(yíng)銷(xiāo)費、差旅費、公雜費、車(chē)輛運營(yíng)費、修理費、水電費、食堂費用、招待費、電話(huà)費、清潔費、房屋租賃費、社區行費用、固定資產(chǎn)采購款、低值易耗品采購款、基建工程款、質(zhì)保金等各類(lèi)財務(wù)票據,做好本部門(mén)與預財部等其他部門(mén)的溝通工作,及時(shí)、準確地完成每一筆票據的賬務(wù)處理。

  xx年,共報銷(xiāo)各類(lèi)財務(wù)票據802筆。

 。ㄊC構系統

  配合技管部、個(gè)金部、服務(wù)辦做好全行的機構管理工作,實(shí)時(shí)維護更新機構管理信息系統中的新設、遷址、更名、升降格、終止營(yíng)業(yè)、網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)型、物理柜臺數量、沃德渠道信息、網(wǎng)點(diǎn)工作制等相關(guān)要素信息。

  xx年,機構管理信息系統完成情況:

  1、完成了2家機構(澤州路支行和開(kāi)發(fā)區支行)負責人信息的變更事項;

  2、完成了1家機構(即陽(yáng)城支行)的同城遷址事項。

  二、xx年工作中存在的不足及xx年的努力方向

  xx年,在綜合管理部孫巖總經(jīng)理和部門(mén)同事的幫助下,我雖取得了一些成績(jì),但工作結果與期望仍有部分差距,具體表現為:

 。ㄒ唬┳赓U費用的.壓降還有更大空間

  xx年,共為分行節約租賃費用11.6萬(wàn)元。分別為:

  1、紅星街支行房屋租賃費壓降2萬(wàn)元;

  2、陽(yáng)城支行舊址房屋租賃費壓降5.3萬(wàn)元;

  3、金陽(yáng)街離行自助房屋租賃費壓降0.1萬(wàn)元;

  4、廣場(chǎng)支行房屋租賃費壓降2.5萬(wàn)元;

  5、居然之家離行自助房屋租賃費壓降0.6萬(wàn)元;

  6、川底離行自助房屋租賃費壓降0.6萬(wàn)元;

  7、長(cháng)平東街離行自助房屋租賃費壓降0.5萬(wàn)元。

  xx年,各部門(mén)協(xié)調配合,完成紅星街支行營(yíng)業(yè)用房的遷址租賃,連同其他到期房產(chǎn)的續租,預計壓降租金30萬(wàn)元。

 。ǘ┦程觅M用壓降還需增大力度

  xx年,分行食堂費用壓降約1萬(wàn)元。編寫(xiě)了晉城分行食堂食材供應商采購事項的立項報告和項目需求,并成功實(shí)施了集中采購,xx年9月—12月食堂費用壓降約1萬(wàn)元。

  xx年,嚴格按照招投標文件的約定對食堂食材供應商進(jìn)行管理,預計xx年分行食堂費用壓降5萬(wàn)元。

 。ㄈC構面積壓降仍需持續推進(jìn)

  xx年,全行機構面積壓降940.48㎡。

  1、完成了陽(yáng)城支行的遷址租賃和基建裝修事項,陽(yáng)城支行新址已于xx年7月27日正常營(yíng)業(yè),陽(yáng)城支行機構面積壓降868.48㎡。

  2、完成了鳳城賓館離行自助營(yíng)業(yè)用房的提前退租和東呂匠離行自助營(yíng)業(yè)用房的到期退租,分別退租36㎡。

  xx年,分行將繼續保持面積壓降的步伐,擬撤銷(xiāo)綠欣市場(chǎng)離行自助和高平建設路離行自助,并對紅星街支行營(yíng)業(yè)用房進(jìn)行面積壓降,預計xx年壓降面積347.52㎡。

  針對以上不足,xx年,我首先要努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,通過(guò)學(xué)習和工作的積累,逐步吃透本崗位的工作,使各項工作在xx年上一個(gè)新臺階;其次,我要嚴格要求自己,理性對待各項工作,不斷完善自我,在本崗位上作出更多的成績(jì)。

綜合部管理工作總結8

  20xx年,隨著(zhù)項目建設的正常推進(jìn)、正式點(diǎn)火投產(chǎn)的步伐,xxxx有限責任公司走過(guò)了成長(cháng)期間的關(guān)鍵一年。這一年是緊張忙碌的一年,也是我們不斷加強管理、完善制度、為長(cháng)遠發(fā)展打基礎的一年。一年來(lái),綜合管理部在公司領(lǐng)導的指導下,在相關(guān)部門(mén)的大力支持下,經(jīng)全體員工的共同努力,發(fā)揮團隊協(xié)作、任勞任怨的精神,一切緊緊圍繞項目建設這一中心,較好地完成了公司下達的全年目標任務(wù)。成績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)心和全體員工的支持,在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導及同仁表示最衷心的感謝!下面就本部門(mén)20xx年的主要工作和完成情況及20xx年工作思路分別匯報如下:

  20xx年主要工作情況

  一、整體工作完成情況

  一年來(lái)我們克服重重困難,采購物資、招聘員工、落實(shí)食宿、開(kāi)源節流、狠抓生產(chǎn)安全、密切配合項目建設,保證了項目生產(chǎn)建設正常的需求。最主要體現在:及時(shí)、準確采購生產(chǎn)生活辦公;招聘員工200余人,定編滿(mǎn)員90%以上;實(shí)現生產(chǎn)安全事故零記錄;廠(chǎng)區辦公信息自動(dòng)化,完成98%;員工食宿基本正;;廠(chǎng)區周邊拆遷、協(xié)調達標化,目前已完成總工作量的95%;部門(mén)工作制度化,完成部門(mén)制度修訂85%;

  二、階段性突擊工作情況

  綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線(xiàn)點(diǎn)火儀式慶典活動(dòng)來(lái)開(kāi)展工作。從點(diǎn)火儀式辦公室成立起,我部就抽調了專(zhuān)人協(xié)助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定、物資準備、組織協(xié)調到現場(chǎng)控制的所有工作。不斷開(kāi)會(huì )、不斷討論、不斷修改計劃。在這段日子里,所有的領(lǐng)導、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續通宵達旦的工作了近半個(gè)月,熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點(diǎn)火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導、媒體、同行的一致好評,這所有的.一切都化作在成功送走所有參加慶典來(lái)賓的那一刻那句:終于成功了,我們也該歇歇了。因為大家努力,讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個(gè)優(yōu)秀的團隊力量。

  三、完善制度、規范辦文

  公司成立建設的過(guò)程也是所有的規章制度逐步完善的過(guò)程,一年來(lái),綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗、結合本公司的實(shí)際情況,范文寫(xiě)作建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車(chē)制度》、《招待費管理制度》、《通訊費管理制度》、《計算機暫行管理規定》、《會(huì )議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓管理制度》、《員工異動(dòng)管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規章制度。截至20xx年11月,公司共簽訂了約268份合同,蓋章生效約97%。準確、及時(shí)辦理了公司所有內部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求,精細化管理,互相學(xué)習、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養,保證了我部全年行文準確率100%。同時(shí),對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標文件及會(huì )議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

  四、員工招聘及培訓工作

  員工招聘工作是緊密配合項目生產(chǎn)建設進(jìn)度需要來(lái)進(jìn)行,面對項目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難,綜合管理部在人力資源上給與了及時(shí)、充分的保障。在招聘的過(guò)程中,針對不同技術(shù)層面上的員工,采取了網(wǎng)絡(luò )招聘、人才市場(chǎng)招聘會(huì )、大中專(zhuān)院校推介會(huì )、同行引薦等不同的招聘方法,現已完成公司人員定編的90%,暫缺崗位主要是保安7人及專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。

  員工培訓方面,年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮、xx正大進(jìn)行崗前培訓;對xx技術(shù)學(xué)院、xx城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓,同時(shí)根據生產(chǎn)需要和集團公司安排,組織公司檔案管理、生產(chǎn)統計等崗位外派培訓學(xué)習。

  五、治保安全工作

  公司治安保衛崗從4月1日成立以來(lái)一直致力于營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境,在現場(chǎng)治安、消防、監控、車(chē)輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓學(xué)習了治安、消防等基本知識,招聘培訓了一批高素質(zhì)的安保人員。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責,由于職責分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響,造成了幾起偷盜材料及圍堵廠(chǎng)門(mén)的惡性的事件。移交工作以后,在公司領(lǐng)導的親自過(guò)問(wèn)下,治安隊伍不斷壯大、隊員素質(zhì)不斷提升,確保了公司廠(chǎng)區生產(chǎn)安全無(wú)事故。

  生產(chǎn)安全工作建立了專(zhuān)人負責制,對新進(jìn)員工崗前培訓、現場(chǎng)教育、不定期學(xué)習強化安全生產(chǎn)意識,嚴格控制安全生產(chǎn)事故,定期檢查安全隱患,將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責任制度。

  六、網(wǎng)絡(luò )信息化建設

  公司目前共配備計算機30臺,服務(wù)器4臺,其中部分屬于新近采購計劃。綜合管理部克服人員短缺、網(wǎng)絡(luò )資源不足的困難,及時(shí)維護,靈活調配,保證了公司所有計算機及服務(wù)器正常運行。網(wǎng)絡(luò )建設方面:完成了整個(gè)綜合樓的網(wǎng)絡(luò )連接,并實(shí)現銷(xiāo)售公司和廠(chǎng)區的網(wǎng)關(guān)連接,確保erp系統運行后銷(xiāo)售公司與總部的數據交換。廠(chǎng)區和銷(xiāo)售公司共接入電信寬帶12m,其中10m用于總部辦公樓,2m用于銷(xiāo)售公司;完成了公司安防監控工程的實(shí)施,11月底完工后的監控系統可實(shí)現在監控中心對廠(chǎng)區16個(gè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀(guān)察并回放任意時(shí)段錄像;完成大、小會(huì )議室投影設備、音響設備的采購及實(shí)施安裝;

  七、車(chē)輛管理工作在車(chē)輛有限、人員緊張的情況下,所有車(chē)輛均由綜合部統一安排,統一管理,統一調配,優(yōu)先安排領(lǐng)導、生產(chǎn)部門(mén)和項目部門(mén)用車(chē)。一切以項目建設為首務(wù),科學(xué)合理地安排市內車(chē)輛行程,使車(chē)輛做到了高效率、高質(zhì)量運行。

  建立車(chē)輛專(zhuān)車(chē)專(zhuān)人負責制,強化駕駛員安全行車(chē)意識,全年安全行駛20萬(wàn)余公里未發(fā)生一起行車(chē)事故。合理安排公司大巴、克服修路等困難,保證了項目生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  八、后勤服務(wù)保障工作

  后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的堅強后盾。俗話(huà)說(shuō):“兵馬未動(dòng),糧草先行”。一年來(lái),員工數量不斷增長(cháng)變化,食堂用餐我們提前規劃、提前準備,常與食堂工作人員溝通,了解員工對飲食方面的意見(jiàn),提出食堂餐飲改善建議,靈活發(fā)放餐劵或餐卡,保證了員工正常就餐;員工宿舍建成后,積極與項目部聯(lián)系,完善宿舍水電等配套設施,及時(shí)配置床具等生活設施,組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住,與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系,為員工宿舍樓安裝電熱開(kāi)水器、太陽(yáng)能熱水器等,逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備專(zhuān)門(mén)的宿舍管理員,努力為員工提供周到、細致、體貼的后勤服務(wù)。

  九、項目建設周邊協(xié)調工作

  周邊關(guān)系的協(xié)調處理關(guān)系到項目施工進(jìn)展,為項目順利點(diǎn)火投產(chǎn)做出了突出貢獻。它主要包括征地拆遷和廠(chǎng)區周邊關(guān)系協(xié)調兩方面。思想匯報專(zhuān)題本次礦區征地拆遷包含六大塊:礦區拆遷建設、皮帶廊、還路還壩、安置區建設、茶馬線(xiàn)的改造、廠(chǎng)區高壓線(xiàn)路的架設。其中拆遷礦區拆遷建設已完成75%,皮帶廊建設因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%,還路還壩及茶馬線(xiàn)正緊張進(jìn)行中,預計明年年初可以完成,安置區建設第一批17戶(hù)已確定戶(hù)型和位置,正交地建設階段。廠(chǎng)區高壓線(xiàn)路建設已圓滿(mǎn)完成,確保了廠(chǎng)區生產(chǎn)施工的正常供電。

  周邊關(guān)系協(xié)調方面與當地村、鄉政府部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系,得到當地政府及派出所的大力支持。成功的解決了魚(yú)塘死魚(yú)、泥沙毀田地等糾紛。為以后避免和解決類(lèi)似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗。

  成績(jì)屬于過(guò)去,回首過(guò)去的輝煌我們更應該從中找出自己的不足,10年綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

  ◆服務(wù)意識不夠、官僚作風(fēng)嚴重

  服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的,綜合管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為各部門(mén)負責人服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否,能不能讓部門(mén)負責人、員工和客戶(hù)滿(mǎn)意,是衡量本部門(mén)工作的基本標準。

  ◆制度、檔案不完善、職責不明朗、科學(xué)“沒(méi)有規矩不成方圓”,雖然我們一直在完善、修訂制度,但是一些日常工作制度不能及時(shí)出臺實(shí)施,使制度了成為補救措施而不是行為準則。同時(shí)象員工人事檔案、業(yè)績(jì)考評檔案、培訓檔案混亂不齊,部門(mén)人員職責劃分不明朗、科學(xué),造成與其他部門(mén)協(xié)調溝通時(shí)推委、拖拉,給其他部門(mén)工作的開(kāi)展設置障礙,造成各部門(mén)工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對接運轉。

  ◆團隊意識差、凝聚力不強

  個(gè)別同志團隊意識薄弱,大局意識不強,整體協(xié)作意識差,在工作中互相配合、支持不夠;總結過(guò)去是為了將來(lái)更好的發(fā)展,只有在不斷的總結中才能取得發(fā)展和進(jìn)步,20xx年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年,也是公司二期工程建設參考年,綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重。一切為公司發(fā)展著(zhù)想,服務(wù)當頭,責任為重。為此,本部門(mén)20xx年工作思路做如下安排:

  一、增強服務(wù)意識,提高員工滿(mǎn)意度

  綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字———“服務(wù)”,只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作,水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領(lǐng)導。因此,為做好20xx年度的各項工作,綜合管理全體員工必須強化七個(gè)意識:

  一是愛(ài)崗敬業(yè)意識;

  二是服務(wù)至上意識;

  三是靈活變通意識;

  四是自立自強意識;

  五是分工協(xié)調意識;

  六是團結協(xié)作意識;

  七是廉潔自律意識。

  二、開(kāi)展黨群團組織活動(dòng),積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)

  09年建立健全黨群團組織以后,綜合管理部相關(guān)人員應根據各自職責,按公司安排、結合x(chóng)x本地實(shí)際情況,擬出黨務(wù)工作計劃、工會(huì )工作計劃和團委工作計劃。各項工作要開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)并保留活動(dòng)文字記錄和準確數字。特別是在一些相關(guān)節日應開(kāi)展相應的階段性突擊活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設。

  三、明確健全部門(mén)各部分工作責任人的職責與權限

  在職責范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬于職責范圍的應該及時(shí)上報,或根據實(shí)際情況靈活變通,總體原則高效、快速、準確。根據部門(mén)人力、行政、后勤等分工確定主要負責人、相關(guān)主要工作職責與權限及直接領(lǐng)導,做到分工明確、責任到人。由主要負責人向領(lǐng)導負責、行使相應部分權限和責任,并接受其它員工監督。

  四、做好公司各部門(mén)的榜樣

  進(jìn)一步加快辦事節奏,提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時(shí)答復,進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。建立投訴問(wèn)責制度,設置投訴信箱,建立相應的批評、罰款、降職問(wèn)責制度。

  五、進(jìn)一步提升工作價(jià)值,當好領(lǐng)導參謀助手

  增強服務(wù)意識、提高工作能力,對于關(guān)系公司發(fā)展和穩定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策,抓好督查督辦工作,抓好落實(shí),發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報、及時(shí)解決。對領(lǐng)導交辦的事情準確、準時(shí)完成并建立完善的反饋制度,讓領(lǐng)導及時(shí)了解任務(wù)完成程度。強調工作跟進(jìn)、建立結果反饋制度。

  六、進(jìn)一步提高以文輔政的能力

  不斷提高文字綜合水平,加強對公司領(lǐng)導班子意圖的了解和掌握,不斷提煉、充實(shí)、系統歸納,更好的承載領(lǐng)導的管理思想,促使公司管理理念、管理思路更加明確。

  七、要積極推行目標管理

  進(jìn)一步規范、細化管理工作,提高有效性。要嚴抓實(shí)施目標管理,確定趕超目標,采取有效措施,加強對目標制訂、實(shí)施過(guò)程和執行結果的評估考核,不斷提高工作標準和管理水平。

  八、努力做好各項后勤服務(wù)工作

  努力當好員工生活貼心人的角色,讓員工有歸屬感,能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問(wèn)詢(xún)、及時(shí)解決員工住宿等生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng),努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學(xué)規范管理;加大對辦公費用使用的控制力度,嚴格使用程序,完善監督體系,對一些易耗品提前計劃、及時(shí)補充,確保公司各項工作正常平穩開(kāi)展。

  總結過(guò)去展望未來(lái),相信新的一年里,綜合管理部全體員工本著(zhù)“低調做人、高調做事”的原則,團結一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿(mǎn)意為目標,在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下一定能夠開(kāi)創(chuàng )xxxx的美好明天!

綜合部管理工作總結9

  在公司全面實(shí)施“x”戰略規劃的第x年里,由于部門(mén)整合為綜合管理部,工作范圍隨之由原來(lái)單純對銀行、外管,擴展到了對海關(guān)、經(jīng)貿廳、商檢局、貿促會(huì )、edi、商會(huì )等多個(gè)政府機關(guān)單位的工作,其中還包括了大量的公司后勤工作。在公司領(lǐng)導的關(guān)心幫助和具體指導下,轉變思想觀(guān)念,強化服務(wù)意識,提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻.針對過(guò)去一年的具體工作匯報如下:

  一、圓滿(mǎn)完成20xx年各項常規工作

  1、認真及時(shí)地完成了公司各項外匯資金的收付、查詢(xún)及催收工作。截至x月x日完成出口項下交單量x比去年同期增加x%;進(jìn)口開(kāi)證x比去年同期增長(cháng)x%;信用證項下付匯x,其中集團x;一般進(jìn)口付匯x,外匯收入登記份x,比去年同期增加x%;支付傭金份x。

  另外為減少出口收匯的損失和增加進(jìn)口付匯的收益,協(xié)助財務(wù)辦理各項貿易融資及做好資金調配工作,辦理商業(yè)發(fā)票融資全年累計x。平時(shí)積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)查詢(xún)相關(guān)外匯信息,每日及時(shí)將銀行人民幣外匯牌價(jià)的遠期價(jià)格交由公司信息中心在內部網(wǎng)上發(fā)布,以便業(yè)務(wù)員能及時(shí)有效地對外進(jìn)行合理的報價(jià),對于平時(shí)小額出口交單部分做了押匯及福費廷,辦理遠期結售匯x。

  由于國家對外匯收支的加強管理,待核查帳戶(hù)的開(kāi)立,結售匯自x月新增加的外匯管理局網(wǎng)站上的預收貨款合同及款項的登記和注銷(xiāo),另外x月對于預付外匯也增加了登記審批手續,使得外匯收入和支出都增加了更加煩瑣的手續,工作量也相應增加,同時(shí)也要求我們的工作更加細致和及時(shí)。

  2、本年度出口信用保險的各項工作順利進(jìn)行,積極運用出口信用保險工具規避交易風(fēng)險,拓展海外市場(chǎng)。本年度總計投保發(fā)票金額x,比去年同期,截止x月底交納保費x,比去年同期。本年度未產(chǎn)生新的可能損失,協(xié)助業(yè)務(wù)員處理上年度七部的商帳追收,做好了及時(shí)溝通的橋梁作用。截止x月x日申請過(guò)有效限額個(gè),其中x萬(wàn)以上的個(gè)。上一保險年度的最低保險費x已基本完成,保單已順利完成了續保工作.

  3、核銷(xiāo)工作嚴格按照公司內部管理的要求順利進(jìn)行。截止x月底總計領(lǐng)用核銷(xiāo)單份,較去年同期,較前年同期下降了%。外管核銷(xiāo)份,核銷(xiāo)金額為x。截止x月x日逾期天未收匯的核銷(xiāo)單有份。由于南北系統中該部分功能已有近一年的不斷完善,目前已經(jīng)非常成熟,不僅增強了業(yè)務(wù)員對于零庫存業(yè)務(wù)動(dòng)向的了解,也更加明確了業(yè)務(wù)員對核銷(xiāo)單催收的目標性.從而加強了核銷(xiāo)單管理,促進(jìn)了我司領(lǐng)單、出口、收匯、核銷(xiāo)的良性循環(huán)。

  4、物權憑證的催收和保管工作能順利有效地進(jìn)行。截止x月x日總計收到提單份,留底備案份。在新系統的支持下能夠做到及時(shí)催收和備份工作,同時(shí)并有利于信用保險投保工作的查漏補缺,另外也為之后業(yè)務(wù)開(kāi)展提供相關(guān)的信息支持。

  5、單證辦證工作在部門(mén)合并之后仍順利開(kāi)展,x個(gè)類(lèi)別的單證申領(lǐng)辦理功能已在南北系統中增加,相應減輕了之前人工反復確認的工作,單證出錯率和出錯總量也較往年有減少,提高了工作效率.

  6、積極搞好后勤保障,由于其具有紛繁復雜,缺少連貫性、隨機性大的特點(diǎn),所以更要求增強服務(wù)的主動(dòng)性,講求規范,努力提高辦事水平,加強管理,努力提高服務(wù)質(zhì)量。而其中車(chē)輛管理更是多年來(lái)是綜合部工作的重點(diǎn)環(huán)節,加強車(chē)輛調度管理工作,對調度用車(chē)方案進(jìn)行了調整,盡力保障領(lǐng)導和業(yè)務(wù)用車(chē),加強對駕駛員的安全教育,做到了出車(chē)提前預約,準時(shí)出車(chē),安全行車(chē),全年安全行使公里(不包含業(yè)務(wù)自備車(chē)行使里程數),沒(méi)有發(fā)生一起交通事故。

  二、工作中的不足和來(lái)年工作計劃安排

  回顧一年來(lái)的工作,我們之所以能夠較圓滿(mǎn)地完成工作任務(wù),主要得利于以下幾個(gè)方面,一是公司領(lǐng)導的重視、理解、支持;二是業(yè)務(wù)部門(mén)的配合與理解;三是辦公室同志的`團結協(xié)作、努力工作。在總結成績(jì)的同時(shí),還應看到存在的不足,距離上級要求、和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作相比,在全面發(fā)展上,在爭先創(chuàng )優(yōu)上,都還存在一定差距。一是工作缺乏主動(dòng)性、預見(jiàn)性;二是有時(shí)工作安排還不太合理,有顧此失彼現象,這些都有待于我們在今后的工作中改進(jìn)和提高。

  工作中存在的具體問(wèn)題也是有的。一是雖然保險公司已針對我司的情況已下調了保險費率,且經(jīng)貿廳已出臺保費補貼的公文,但相對于之前年度的投保情況看,信用險實(shí)際在出口業(yè)務(wù)中的滲透率仍有大幅下降.在當前不利的外部大環(huán)境下,公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展更應以風(fēng)險管理為核心,它是在即定的風(fēng)險政策的前提下,合理利用外部資源,盡可能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。應將信用保險對貿易的事前評估、事中監控、事后保障的功能,與我業(yè)務(wù)部門(mén)動(dòng)態(tài)掌握買(mǎi)家資信、應收帳款、收匯情況有機結合,貫穿于公司的內部風(fēng)險管理各流程,加上公司自身的授信管理、合同管理、核銷(xiāo)單管理、收匯管理,形成全面的內控體系,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)管理水平不斷提升,在快速發(fā)展的同時(shí)將風(fēng)險控制在前。二是新近發(fā)現進(jìn)口核銷(xiāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)有脫節現象,系統沒(méi)有相關(guān)功能,導致如果業(yè)務(wù)沒(méi)有退回進(jìn)口報關(guān)單和銀行未退回進(jìn)口核銷(xiāo)單,核銷(xiāo)員無(wú)從知曉是否及時(shí)核銷(xiāo),等外管催核就太被動(dòng),今后的工作將和信息中心進(jìn)一步溝通增加相應的核查功能。三是原綜合部大部分工作與系統脫節,人工統計工作重復,工作效率低,需進(jìn)一步整理后充分利用現有的系統進(jìn)行綜合管理。四是對外傭金等的支付工作按公司規章制度應有財務(wù)統一執行,該工作尚未交接,需與財務(wù)做進(jìn)一步溝通和交接。五是公司公務(wù)用車(chē)在年中已安全行使公里,距公司車(chē)輛管理制度中轉讓或更新處理條件的萬(wàn)公里數不遠,按使用情況看,來(lái)年公司可能要提前做更新打算。

  在新的一年里,我們要積極適應新形勢的要求,緊緊圍繞綜合管理部業(yè)務(wù)工作,以創(chuàng )新的精神完成好各項工作。一是努力探索綜合業(yè)務(wù)自身規律,提高辦事水平;二是提高工作的時(shí)效性,增強工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。三是強化管理,進(jìn)一步健全工作機制,促進(jìn)綜合管理工作的規范化、科學(xué)化。

綜合部管理工作總結10

  從20xx年x月xx日入職本公司以來(lái),上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,在各部門(mén)、車(chē)間的支持配合下,經(jīng)過(guò)本部門(mén)全體員工的共同努力,積極的完成了本部門(mén)承擔的工作任務(wù),現將上半年的工作總結如下:

  一、人力資源部

 。ㄒ唬┱衅阜矫妫航衲甑恼衅笁毫Ρ容^大,各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段,由于今年社會(huì )工資漲幅較高,現在招聘與以往相比有一定的困難,自我入職以來(lái),招聘入職的新員工有30人,離職員工16人,目前員工總數為75人,比二月份增加15人。

  針對崗位不同,采取不同的'招聘方式,以網(wǎng)絡(luò )招聘為主,一般銷(xiāo)售、銷(xiāo)售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主,生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)行。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長(cháng)期發(fā)布公司的招聘信息。

 。ǘ┛(jì)效考核方面:將銷(xiāo)售部績(jì)效考核與李總一起,在原基礎上做進(jìn)一步的修改完善,并將銷(xiāo)售助理的考核標準制定,從3月份開(kāi)始執行,在執行過(guò)程中發(fā)現了一些問(wèn)題,經(jīng)過(guò)再次修改,5月份銷(xiāo)售考核制度存在的問(wèn)題進(jìn)行解決,并嚴格執行。

  將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善,增加必要的內容,這樣對員工的個(gè)人信息登記更加完善。

 。ㄈn案管理方面:將員工的所有檔案分類(lèi)管理,每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋,從入職開(kāi)始到離職,員工的所有資料都完整存檔,有利于對每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢(xún)、補充。目前檔案資料包括:?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷、應聘表、入職登記表、學(xué)歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書(shū)復印件、轉正申請表、考核表、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓協(xié)議、面談?dòng)涗、獎懲申請單、調薪單等。

 。ㄋ模┬匠、勞資方面:每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚,交由財務(wù)部進(jìn)行核對,2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,所以出了很多錯誤,4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚,到目前位置,工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒(méi)有領(lǐng)取,不符合國家法律規定),對到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)行續簽。

 。ㄎ澹┥绫7矫妫旱侥壳盀橹构灿嬌绫T鰡T24人,減員6人,醫院變更1人,6月份公司上社保人員共計41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費基數進(jìn)行了核定;每月按時(shí)打印月報;領(lǐng)取醫保存折4張。

 。┡嘤柗矫妫喊才判氯肼殕T工進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓,并考試,考試結果作為試用期考核的依據,并存檔。

  二、行政辦公室

  1、做好iso9001:20xx質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤,確保體系在企業(yè)中的有效運行:并在今年4月份,安排了質(zhì)量管理體系內審工作,在對內審中發(fā)現的一般不符合項,進(jìn)行認真整改,現已全部符合體系文件要求。

  2、購置綜合部辦公家具。

  3、購買(mǎi)辦公電腦共計:10臺,分別用在銷(xiāo)售部和技術(shù)部。

  4、增加一條寬帶,將網(wǎng)絡(luò )重新布置,提高了上網(wǎng)速度。

  5、參與CRM管理軟件的購買(mǎi)并實(shí)施。

  6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。

綜合部管理工作總結11

  綜合管理部經(jīng)歷了20xx年整個(gè)年度的調整變化后,四個(gè)中心的職責已清楚明細,調整到綜合管理部已進(jìn)9月,回首總結這段時(shí)間的工作情況:

  一、人事中心

  1、招聘

 。1)網(wǎng)絡(luò )招聘渠道主要為新安人才網(wǎng),華東地區的各類(lèi)招聘會(huì )以及與各大高校聯(lián)合進(jìn)行的校園招聘會(huì ),20xx年9月到20xx年1月公司招募員工約80多人次,員工經(jīng)歷公司介紹、管理制度、商務(wù)禮儀、基礎業(yè)務(wù)知識等培訓后分配到各崗位實(shí)訓或輪訓。

 。2)這期間,離職人員人數也相對較多,達到40多人,離職率較高的原因有諸多因素,主要表現為待遇、晉升空間、工作環(huán)境、試用期不符合公司要求等,雙方未達成共識,造成離職的現象,今后人事部門(mén)對于完善工作細節和考核機制,特別是試用期人員的跟蹤管理,需持續培養儲備力量。

 。3)除了加強員工內部管理以外,拓寬對外的招聘渠道也是在新的一年里需完善的工作要點(diǎn),擬在全國各主要城市進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )招聘合作,尤其是儲備全國營(yíng)銷(xiāo)中心的骨干力量。另計劃20xx年4月-6月繼續和各院校合作開(kāi)展校園專(zhuān)場(chǎng)招聘工作,為畢業(yè)生提供實(shí)習、就業(yè)崗位,但不降低用人標準,持續選拔,寧缺毋濫,保證人才的基本梯隊,降低用人風(fēng)險,完善用人機制。

 。4)內部員工選拔,主要是已有員工崗位進(jìn)行優(yōu)化,通過(guò)人事檔案的資料信息和人事部門(mén)日常的關(guān)心談話(huà)來(lái)了解更多員工內心的真實(shí)想法,以此作為其職業(yè)規劃的基礎,從公司內部完善各崗位的優(yōu)化,從員工角度多方面的給予進(jìn)步空間,以達到公司發(fā)展和人員穩定的雙重效果。另員工在不違背回避原則的前提下,可以推薦優(yōu)秀人員到公司。

  2、培訓

 。1)新員工入職培訓:這是作為日常培訓部分,新進(jìn)的員工按小班制(xx人以?xún)龋┻M(jìn)行集中培訓,主要是對公司的制度流程、公司介紹、員工素養等進(jìn)行崗前集中培訓,9月以來(lái)新員工入職共開(kāi)5班。

 。2)員工在崗培訓:先后公司組織的大規模的技能培訓,包括部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識培訓、數據培訓、流程培訓和營(yíng)銷(xiāo)人員的年中年終培訓,同時(shí)最具意義的是培訓先后統一規范培訓教材,員工在課后可繼續結合教材自我學(xué)習,鞏固加深。

  3、薪資績(jì)效福利

 。1)薪資標準已是公司有明確文件,在核算工資的背景下,就是要求完善員工檔案,定崗定薪制度,還要完善人事工作細節,如員工的《入職申請表》,《轉正申請表》、《崗位異動(dòng)申請表》,一是明確發(fā)生異動(dòng)的時(shí)間,最重要的是薪資在申請表中要清晰的羅列和審批,以便在工資核算中作為依據,既有利于人事部門(mén)的'工作清楚連貫,更重要的是減少勞資糾紛,穩定員工工作情緒,不會(huì )產(chǎn)生不必要的誤會(huì )。(2)績(jì)效,加大績(jì)效考核激勵員工的工作積極性,一方面在今年的績(jì)效考核方案中,有些部分過(guò)于復雜,所以績(jì)效的推動(dòng)不理想,所以今后簡(jiǎn)化績(jì)效指標,更好的推動(dòng)績(jì)效考核,提高員工工作積極性,在績(jì)效推動(dòng)的同時(shí)對加工計件工作量、批銷(xiāo)量、編目數據量等工作加大核查控制環(huán)節,避免造成管理真空,人力成本加大。

 。3)福利方面,一直按照法律相關(guān)要求為正式員工購買(mǎi)保險,但在新年度內為了加強管理,新聘員工社會(huì )保險統一在公司總部辦理,其他地區不再辦理。已在異地辦理保險的,逐步轉移到總部,公司根據合肥市政府的有關(guān)規定為轉正員工交納社會(huì )保險。

  4、人事檔案管理

 。1)已完成的人事檔案的整理,只是完成了相應資料的匯總存檔,今后更重要的是要加強相關(guān)證書(shū)的驗證工作,加強除了匯總存檔之外對員工檔案信息的建立和統計分析工作,完善員工的試用期協(xié)議和勞動(dòng)合同簽訂細則

 。2)對于離職員工也建立好資料檔案,需加強追蹤和分析,以了解離職背景下的公司招人用人上的問(wèn)題,了解企業(yè)真正需要的人員。

  二、行政中心

  1、物資管理

 。1)郵件收發(fā):郵件的收發(fā)已做到統計有序,但是在郵件郵寄的費用控制上,還有沒(méi)有做完善之處,今后的郵寄需走審批程序,提前做好計劃,來(lái)控制快遞費用;

 。2)物資管理全面實(shí)行系統統計,不再只滿(mǎn)足于之前的紙質(zhì)領(lǐng)料單,系統管理之后方便統計,便于分析,此項工作本年內已完成的較好;

 。3)辦公設備維修:今年對辦公設備維修也實(shí)行審批制,一方面方便統計出公司各項物資的耗費情況,對采購是個(gè)有利的折射鏡,另一方面各部門(mén)通過(guò)審批設備維修可以有序的進(jìn)行上報,行政工作更有計劃的開(kāi)展,其中對維修情況的反饋為審批的又一大進(jìn)步;

 。4)物資的報廢程序:隨著(zhù)辦公場(chǎng)所的調整,內部環(huán)境的整頓,今年先后三次對無(wú)法維修使用的物資進(jìn)行報廢處理,按照報廢流程進(jìn)行上報審批,一方面回收資源,最重要的是增強了環(huán)保意識。

  2、辦公環(huán)境管理

 。1)文明辦公的檢查工作一直在執行,但是力度不是很到位,今后作為管理中需加強的部分

 。2)辦公場(chǎng)地一直在優(yōu)化,在各部門(mén)的配合下,已完成管理部門(mén)辦公相對集中,業(yè)務(wù)部門(mén)辦公相對集中,作業(yè)場(chǎng)地相對集中,方便工作溝通。

  3、采購

 。1)對各部門(mén)所需購買(mǎi)的無(wú)庫存物資,需進(jìn)行采購申請的審批,此項工作在今年內已完善,一方面明確購買(mǎi)方向,為零庫存做好先決條件,另一方面也很好的控制了成本,只對必需品實(shí)行采購需求;

 。2)各種物資都有至少2-3家供應商進(jìn)行選擇,無(wú)論從價(jià)格上還是供貨效率上進(jìn)行互補。

  4、車(chē)輛管理

 。1)年度內實(shí)行車(chē)輛統一管理制度,《用車(chē)申請單》、《借車(chē)申請單》、《車(chē)輛使用登記表》等相關(guān)手續的齊全,為車(chē)輛管理實(shí)行統一規范化;

 。2)車(chē)輛的定期保養保潔,專(zhuān)人對公司各車(chē)輛進(jìn)行公里數跟蹤,提示保養,辦理專(zhuān)卡對車(chē)輛進(jìn)行保潔洗車(chē);

 。3)對車(chē)輛違章有專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤,定期郵件電話(huà)通知當事人,并及時(shí)進(jìn)行紙質(zhì)文件的確認,催促自覺(jué)處理,對催促無(wú)效的強制執行;

  5、統一招待管理,節約費用

 。1)業(yè)務(wù)招待統一管理:按照級別對招待費用進(jìn)行集中審批,杜絕浪費超標情況;

 。2)在執行統一招待管理的背景下,嚴格控制了文博會(huì )和南昌大學(xué)會(huì )等大型會(huì )議的會(huì )務(wù)費用,為公司在一定程度上節約了成本;

 。3)酒水領(lǐng)用實(shí)行按客戶(hù)級別進(jìn)行,與公司相關(guān)招待人員進(jìn)行溝通,招待的過(guò)程中根據客戶(hù)實(shí)際級別等情況分派領(lǐng)用不同檔次的酒水飲料,所以20xx年度公司備用多種品種的酒水,高端酒如國窖1573,口子窖20年等,中檔酒如口子窖5年裝,家酒新款喝彩版等,底端瀘州窖酒等,目的就是控制公司的各項費用開(kāi)銷(xiāo),節約的都是硬性成本。

  三、總經(jīng)理辦公室

  1、用章管理:對于具有法律效應的各類(lèi)公司章已實(shí)行統一審批管理;

  2、發(fā)文管理:對公司各類(lèi)重要通知、文件經(jīng)審批后集中發(fā)文,現發(fā)文程序已完善;

  3、完成出版發(fā)行單位年檢事項;

  4、申報文化產(chǎn)業(yè)獎勵

  四、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)中心

  1、計算機軟硬件及其網(wǎng)絡(luò )維護管理方面,此項工作主要包括公司計算機及網(wǎng)絡(luò )設備的管理,保證公司及相關(guān)網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品的正常工作,軟件的安裝及維護,軟件在使用過(guò)程中出現問(wèn)題及時(shí)解決,對已損壞無(wú)法正常使用的電腦進(jìn)行重新組裝,防治電腦及整個(gè)網(wǎng)絡(luò )被病毒攻擊,及公司打印機等資源共享設置等等。

  2、完成網(wǎng)站及數據庫更新及備份的工作,及時(shí)檢查處理網(wǎng)站及數據庫相關(guān)問(wèn)題,保障OA、erp系統正常運行。

  3、根據客戶(hù)需求,構建網(wǎng)上薦購系統。

  4、電話(huà)以及弱電設備方面的維護與管理。公司電話(huà)數量比較多,在日常使用種,線(xiàn)路比較容易出現問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)處理。保障了各部門(mén)電話(huà)正常使用。

  5、配合相關(guān)部門(mén)辦公地點(diǎn)調整,對電話(huà)及網(wǎng)絡(luò )重新規劃與實(shí)施。相關(guān)部門(mén)辦公地點(diǎn)的調整,其相應的電話(huà)及網(wǎng)絡(luò )都要做相應的規劃,然后做具體的實(shí)施。

  6、展會(huì )期間,配合組委會(huì )做相關(guān)的技術(shù)支持。

  五、質(zhì)量控制中心

  1、實(shí)物質(zhì)檢:質(zhì)檢實(shí)行定量的工作方法,常規成品質(zhì)檢每人每日80件,批銷(xiāo)質(zhì)檢每人每日90件。走貨量大時(shí),根據現場(chǎng)的情況進(jìn)行調整,保證走貨的進(jìn)度。特別是11月和12月份,公司總動(dòng)員加工,數量大,質(zhì)量不穩定,質(zhì)檢人員全力質(zhì)檢,圓滿(mǎn)完成了

  11、12月份的發(fā)貨任務(wù);

  2、數據校對:基礎編目校對:編目009和019分編數據校對:多家客戶(hù)數據校對方面存在問(wèn)題及建議:

  由于數據人員的流動(dòng)性比較大,數據的質(zhì)量不穩定,這給我們的校對工作帶來(lái)一定的困難,校對的數量和質(zhì)量都會(huì )收到影響。同時(shí),校對人員在校對過(guò)程中,也會(huì )出現差錯,不可能保證數據百分之百的完美,我們會(huì )總結經(jīng)驗,力求把錯誤降到最低點(diǎn)。

  六、團隊建設

  自綜合管理部新的團隊組建以后,幾輪的優(yōu)化組合,現有的配備人員已形成了較為融洽的團隊氣氛,在行政人事中心、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)中心和總經(jīng)理辦公室、質(zhì)量控制中心等各環(huán)節的重要崗位骨干員工已形成互相學(xué)習,相互協(xié)作的氣氛,而在綜合管理部?jì)炔,從各中心負責人中,可以繼續觀(guān)察發(fā)掘具有管理能力的主管進(jìn)行培養,主任級可以成為部門(mén)的負責人儲備,主管級為部門(mén)的核心崗位,主辦級有著(zhù)向主管學(xué)習,服從管理的良好工作態(tài)度,基層骨干員工可以踏踏實(shí)實(shí)的勞作,實(shí)習期人員作為崗位的儲備干部進(jìn)行悉心培訓,讓多層次的員工不緊缺的同時(shí),更好的進(jìn)行優(yōu)化組合,在各自的崗位上有激情的工作學(xué)習,提高工作效率,上級引導下級教導工作方法,下級對上級管理無(wú)條件服從的同時(shí)多多向上級學(xué)習,勇于推薦自己。這樣,整個(gè)綜合管理部的人員配備可以逐步完善,不是單靠規模也不是靠單獨的人才力量,靠整個(gè)團隊,整股力量將部門(mén)的工作做到最佳!

綜合部管理工作總結12

  一年來(lái),本人在支行黨組的領(lǐng)導下,按照支行的管理規定標準嚴格要求自我,堅定政治信念,加強政治理論、法律法規、金融知識學(xué)習,轉變工作理念,改善工作作風(fēng),堅持廉潔自律,自覺(jué)遵紀守法,認真履行職責,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。

  一、在德的方面:

  繼續深入學(xué)習、樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jì)綱,法紀、政紀、組織觀(guān)念強。認真貫徹執行民主集中制,顧全大局,服從分工,勇挑重擔。尊重領(lǐng)導,團結領(lǐng)導班子成員和廣大干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),敢于堅持原則,求精務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,切實(shí)履行崗位職責,堅持依法行政,認真負責分管和協(xié)管工作,大力支持領(lǐng)導的工作,促進(jìn)支行禮貌建設的順利開(kāi)展。

  二、在能的方面:

  熟悉和掌握國家的金融方針政策、金融法律法規,能較好地結合實(shí)際情景加以貫徹執行;較好地協(xié)調各方面的關(guān)系,共同完成復雜的`工作任務(wù);有較強的文字表達本事,寫(xiě)作水平較高,口頭表達本事較強;文化知識水平較高,專(zhuān)業(yè)理論水平較強,具有本職工作所需的基本技能;能經(jīng)過(guò)調研發(fā)現問(wèn)題,總結經(jīng)驗,提出提議,具有獨立處理和解決問(wèn)題的本事;工作經(jīng)驗較豐富,知識面較寬。

  三、在勤的方面:

  本人事業(yè)心、職責心強,奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上;工作認真,態(tài)度進(jìn)取,雷厲風(fēng)行,勇挑重擔,敢于負責,不計較個(gè)人得失;工作勤勉,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨;無(wú)故不遲到、不早退。一年來(lái),本人基本無(wú)休工齡假,節假日較常值班和加班,堅持每個(gè)月底參加營(yíng)業(yè)室的加班,協(xié)調有關(guān)工作,審核有關(guān)報表。

  四、在績(jì)的方面:

  本人工作思路清晰,計劃性、前瞻性、前導性強;開(kāi)拓進(jìn)取,經(jīng)常提出合理化提議并獲采納,完成較重的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦的其他工作;講究工作方法,效率較高;能按時(shí)或提前完成領(lǐng)導交辦的工作,工作成績(jì)比較突出,效果良好。主要完成了以下重大工作:

  1、與財政等部局委辦進(jìn)行對接,做好營(yíng)銷(xiāo)工作

  2、做好20xx三峽后續工作

  3、對20xx上半年全行貸款、擔保額度進(jìn)行管理

  4、在20xx年7月對全行公司客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行等極評定

  5、做好本部門(mén)條線(xiàn)費用管理

  總的來(lái)說(shuō),一年來(lái),本人工作范圍廣、任務(wù)重、職責大,由于本人正確理解上級的工作部署,堅定執行黨和國家的金融方針政策,嚴格執行支行的規章制度,較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責,較好地完成了全年的工作任務(wù)。

綜合部管理工作總結13

公司領(lǐng)導:

  您好!各位好!

  經(jīng)營(yíng)財年上半年度,本部在各級領(lǐng)導的期許推手下、在兄弟部門(mén)的密切配合下,積極踐行公司改革指示精神,履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目標;厥走@半年來(lái)的工作,現小結如下:

  一、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經(jīng)營(yíng)自主管理指導方針下,有序開(kāi)展天元置業(yè)體、機制建設,細化現代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位職責,編制體制模型框架,起草修訂部門(mén)運營(yíng)流程;根據組成部門(mén)要求,先期籌備、有效配合各部門(mén)推進(jìn)遞延工作平穩展開(kāi);

  二、率部投身房地產(chǎn)調整期間的改革大潮,明確天元置業(yè)作為開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售實(shí)體單位,全員動(dòng)員為一線(xiàn)銷(xiāo)售隊伍“溝通、協(xié)調、保障、服務(wù)”的行政職能,廣延房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)信息的觸角,為公司決策層制定相關(guān)政策,提供同行業(yè)參考坐標,配合兄弟部門(mén)完善各工作模型演練內容;

  三、展開(kāi)濮陽(yáng)市競爭區域內市場(chǎng)調查分析,組織撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告,如實(shí)客觀(guān)的反應公司現有電信項目(名門(mén)之秀)位于濮陽(yáng)市房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售總體階段的宏觀(guān)發(fā)展現狀,努力找準公司未來(lái)發(fā)展的定位;上報各類(lèi)材料統一行文制式,參數以數據、模型做論腳點(diǎn);務(wù)求形象直觀(guān)、簡(jiǎn)介明了;

  四、對公司組建進(jìn)程中,統一各方面來(lái)人思想宣導;組織共同學(xué)習,凝聚團隊意識,鼓舞士氣斗志;在低成本運營(yíng)的框架內,最大限度地調動(dòng)我部每個(gè)人的積極性;對尚未明確部門(mén)細分職能的工作,不推不讓?zhuān)詣?chuàng )業(yè)者和公司主人翁的形象來(lái)開(kāi)展工作;

  五、最大限度的發(fā)揮參謀職能,努力向房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域學(xué)習,以市場(chǎng)調查為論據,調動(dòng)一線(xiàn)人員參與積極性,組織撰寫(xiě)3.15營(yíng)銷(xiāo)報告,現場(chǎng)銷(xiāo)售初見(jiàn)成效;人員到位后,配合營(yíng)銷(xiāo)部編寫(xiě)5.1促銷(xiāo)報告,跟蹤活動(dòng)展開(kāi)節奏,與各部門(mén)負責人步調協(xié)作,深入營(yíng)銷(xiāo)推廣一線(xiàn),奔赴濮陽(yáng)五縣一區等銷(xiāo)售前線(xiàn);

  六、積極參與戶(hù)型調整的論證工作,搜集戶(hù)型調整信息,為決策提供真實(shí)的客戶(hù)市場(chǎng)信息和戶(hù)型參考圖例,從營(yíng)銷(xiāo)工作的后端向中段、前端逆向推演,以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶(hù)型情報的分類(lèi)收集、整理、完善工作,務(wù)求細節完善、詳實(shí)有據;

  財年下半年部門(mén)工作計劃

  一、 指導思想:

  始終如一認真貫徹集團09年改革創(chuàng )新思路,落實(shí)公司領(lǐng)導工作意見(jiàn)的有關(guān)精神,緊緊圍繞2年期目標責任書(shū)針對電信項目和銀座項目的建設和發(fā)展規劃總體目標,積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷(xiāo)部、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作,確保天元置業(yè)司內外關(guān)系、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、二次開(kāi)盤(pán)籌備工作的順利進(jìn)行。

  二、 工作總體要求:

  1. 加強在編員工和一線(xiàn)銷(xiāo)售隊伍的思想教育,牢固樹(shù)立綜合行政管理服務(wù)于內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護、服務(wù)于業(yè)主、服務(wù)于客戶(hù)、服務(wù)于社會(huì )、服務(wù)于投資公司置業(yè)公司的服務(wù)意識,努力做好自身本職工作,出色完成后勤保障、協(xié)調商議、信息管理等各項工作;

  2. 切實(shí)加強行政人員的`勞動(dòng)紀律、崗位職責、工作態(tài)度的教育和管理;分工明確、責任到位,督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式;實(shí)現用心做事、事必躬行的工作標準,樹(shù)立良好負責的行政工作形象;

  3. 科學(xué)規范地做好固定資產(chǎn)管理,認真細致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作,同好內部設備設施和車(chē)輛的使用管理,實(shí)現設施設備消耗量最小化,效益最大化;

  4. 根據單位實(shí)際了解各部下半年度活動(dòng)計劃,重大活動(dòng)的安排情況,確定預算外資金支出項目,預測預算內收入情況,綜合考量單位運營(yíng)狀況,準確編制09年度下半年部門(mén)預算,確保銷(xiāo)售和開(kāi)發(fā)兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)工作有序展開(kāi);

綜合部管理工作總結14

  20xx年,綜合管理部在公司領(lǐng)導的大力支持下,在公司各部門(mén)的積極配合下,緊緊圍繞綜合管理部部門(mén)職責,結合公司實(shí)際,不斷提升工作理念,突出工作重點(diǎn),努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性,充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調、服務(wù)、管理”的職能作用,較好地完成了本年度的各項工作任務(wù),現將主要工作情況匯報如下:

  一、緊緊圍繞公司戰略目標,組織開(kāi)展公司發(fā)展規劃研討工作。

  今年以來(lái),多次邀請xxx來(lái)公司探討商議公司五年發(fā)展戰略規劃,明確企業(yè)發(fā)展終極目標——以實(shí)現公司資產(chǎn)規模穩步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標;進(jìn)一步梳理了公司近五年來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù)與盈利模式,即立足“臨空新城”項目,夯實(shí)基礎,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進(jìn);通過(guò)組織開(kāi)展“企業(yè)文化與核心價(jià)值觀(guān)主題詞”有獎?wù)骷顒?dòng),最終確定將公司打造成為“贏(yíng)得社會(huì )信任的實(shí)力型企業(yè)”。

  鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開(kāi)發(fā)商,僅只承擔“臨空新城”基礎設施建設項目的代建管理工作,主要業(yè)務(wù)收入為代建管理費的提取。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成,臨空投公司便面臨無(wú)業(yè)可做的局面。

  綜合管理部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,認真分析公司現狀,通過(guò)廣泛收集、篩選內外部企業(yè)信息,最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學(xué)習趕超的業(yè)內標桿企業(yè),并于今年11月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習,最后形成了《臨空投公司對標分析報告》及《臨空投公司競爭力評價(jià)指標體系》,這為公司實(shí)現飛躍性發(fā)展,指明了方向。

  二、強化自身建設,規范內部運營(yíng)管理,促進(jìn)綜合管理部工作規范有序運轉。

  綜合管理部在公司運營(yíng)管理過(guò)程中擔負著(zhù)中樞的職能。綜合協(xié)調、內部運營(yíng)管理是綜合管理部工作的重要內容,而規范內部運營(yíng)管理,促進(jìn)公司各項工作正常有序運轉既是綜合管理部的職責所在,也是提高工作效率,順利完成各項任務(wù)的前提。

  20xx年,我們把內部運營(yíng)管理擺在突出位置,不僅日常工作準確到位,而且在原有基礎上修訂完善了“車(chē)輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、《經(jīng)濟合同管理制度》、《人力資源管理制度》,新增《物資采購管理(暫行)辦法》、《編外人員管理辦法》,進(jìn)一步提高規范化運作水平。

  根據公司合同管理、印章管理等制度,我們嚴格落實(shí)相關(guān)規定,全年累計處理近100份外來(lái)文件的接收、登記、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作;完成了63份公司文件的擬定、核稿、登記、編號工作;累計保管各類(lèi)合同近73份,并對文件的復制、借閱和分類(lèi)歸檔等進(jìn)行了嚴格的管理。

  三、梳理勞資關(guān)系及人員結構,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規劃開(kāi)展人力資源管理工作。

  根據公司規劃及各部門(mén)需求,本著(zhù)以人為本,重視人才,尊重人才的'原則,從今年4月份開(kāi)始啟動(dòng)招聘工作,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )簡(jiǎn)歷篩選、線(xiàn)下集中面試考核的形式為公司引進(jìn)了一批形象好,素質(zhì)高,業(yè)務(wù)精的專(zhuān)業(yè)人才,并建立健全了較為完善的員工信息資料庫,進(jìn)一步為加強人才信息化管理做好準備。

  公司自20xx年8月成立,從公司成立之初的26人,迅速發(fā)展壯大為目前的43人,具有中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)13人。其中正式編制人員33人,臨時(shí)輔助用工10人;黨員18人(含預備黨員1名);正式編制中男員工23人,女員工10人;碩士以上學(xué)歷5人,本科學(xué)歷22人,大專(zhuān)學(xué)歷6人;派遣人員中男員工6人,女員工4人,其中黨員2人。

  現所有在冊人員均已確定勞動(dòng)合同關(guān)系,并建《勞動(dòng)合同管理臺賬》,逐月按時(shí)做好各類(lèi)參保人員的變動(dòng)審批、繳納基金核定及繳費金額及年度審計等工作,今年較之去年同期新增參保人員10人,離職異動(dòng)2人;嚴格執行《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì )保險法》、《工傷保險管理條例》等相關(guān)法律規定,堅決杜絕不規范的用工行為。

  今年下半年先后組織9場(chǎng)內部培訓講座,累計培訓課時(shí)達10個(gè)小時(shí),通過(guò)開(kāi)展系列培訓活動(dòng),不僅讓新進(jìn)員工快速了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及工作流程,也能更好促進(jìn)新老員工融洽相處。

  四、做好后勤保障工作,開(kāi)展黨群工會(huì )活動(dòng),積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)。

  后勤服務(wù)工作是綜管部工作的有機組成部分,也是整個(gè)綜管部管理鏈條中的重要一環(huán),我們的原則是:盡一切可能節約開(kāi)支,確保公司工作的正常運行。20xx年,公司食堂共接待來(lái)訪(fǎng)客人約600余人次,客餐招待60余桌;累計接待員工約17920人次,就餐標準按每人每天元(指早餐+午餐)計算,全年共結余伙食費16200余元。

  一年來(lái),我們加強對水電、辦公設備等設施的保養及維修,嚴格控制水電費、辦公用品、辦公耗材等費用;在辦公用品的管理上,認真抓好了計劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節的工作,既節省了開(kāi)支,又保證了工作所需。今年還配合計劃財務(wù)部對全公司的辦公設施及固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面核查,進(jìn)一步加強了全公司辦公設施的管理,并借助集團公司固定資產(chǎn)管理系統,建立健全了固定資產(chǎn)管理臺賬系統。

  另外,在公司領(lǐng)導的支持下,組織申報第十五屆(20xx—20xx年度)優(yōu)秀企業(yè)材料,最終被市企業(yè)聯(lián)合會(huì )、市企業(yè)家協(xié)會(huì )聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱(chēng)號;在集團公司和區政府的支持下,成立了黨委組織。

在上級工會(huì )的帶領(lǐng)下,積極組織“市三星工會(huì )組織”評選活動(dòng),并積極組織公司與工會(huì )簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動(dòng)合同》、《勞動(dòng)安全衛生專(zhuān)項集體合同》、《女職工權益保護專(zhuān)項合同》,并為員工辦理“職工入院互助醫療保險”,借助工會(huì )組織平臺,努力完善員工福利待遇。

綜合部管理工作總結15

  一、20xx年國民經(jīng)濟計劃主要指標草案

  20xx年,全縣國內生產(chǎn)總值預計(下同)完成107.6億元,同比增長(cháng)11.1%;規模以上工業(yè)增加值完成28.6億元,同比增長(cháng)22%;地方公共財政預算收入完成3億元,同比增長(cháng)27.2%;全社會(huì )固定資產(chǎn)投資完成82.1億元,同比增長(cháng)23.7%;社會(huì )消費品零售總額完成43億元,同比增長(cháng)16%;出口創(chuàng )匯完成520萬(wàn)美元,同比增長(cháng)4%;城鎮居民人均可支配收入達到16006元,同比增長(cháng)13.5%;農民人均純收入達到5977元,同比增長(cháng)17.9%;節能減排全面完成市定目標。

  按照“x”既定的發(fā)展思路和目標,結合階段性任務(wù)和工作重點(diǎn),20xx年我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主要預期目標是:國內生產(chǎn)總值增長(cháng)11%;地方公共財政預算收入增長(cháng)12%;全社會(huì )固定資產(chǎn)投資增長(cháng)22%;社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)16%;出口創(chuàng )匯實(shí)現600萬(wàn)美元;城鎮居民人均可支配收入增長(cháng)9%;農民人均純收入增長(cháng)9%;城鎮登記失業(yè)率控制在3.7%以?xún)?人口自然增長(cháng)率控制在6.5‰以?xún)?節能減排全面完成市定目標。

  二、項目建設進(jìn)展和爭取情況

  一是部分項目建設進(jìn)展情況。廣播電視村村通工程完成

  投資630萬(wàn)。農村學(xué)前教育推進(jìn)工程20xx年共實(shí)施6個(gè)項目,總投資1202萬(wàn)元,20xx年第一季度完成投資190萬(wàn)元,累計完成投資580萬(wàn)元,完成整體形象進(jìn)度45%。20xx年教師周轉宿舍總投資528萬(wàn)元,20xx年第一季度完成投資110萬(wàn)元,累計完成投資280萬(wàn)元,完成形象進(jìn)度50%。國家文化和自然遺產(chǎn)保護設施建設工程總投資625萬(wàn),目前已經(jīng)基本完工;鶎俞t療衛生服務(wù)體系建設工程,總投資3450萬(wàn),20xx年第一季度完成投資625萬(wàn)元,累計完成投資2800萬(wàn)元。

  二是項目爭取情況。上報學(xué)前教育項目5項,總投資1039萬(wàn)元,上報教師周轉宿舍項目16項,總投資1451萬(wàn)元。上報縣婦幼保健院綜合業(yè)務(wù)樓項目,總投資1140萬(wàn)元。上報污水處理廠(chǎng)擴建工程,總投資6900萬(wàn)元。篩選出我縣納入省“x”服務(wù)業(yè)發(fā)展項目?jì)鋷祉椖?2個(gè),其中現代物流業(yè)項目6個(gè),文化產(chǎn)業(yè)項目5個(gè),旅游業(yè)項目9個(gè),其他領(lǐng)域項目2個(gè),總投資36.9億元。

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