綜合部管理工作總結

　　引導語(yǔ)：在各部門(mén)、車(chē)間的支持配合下，經(jīng)過(guò)本部門(mén)全體員工的共同努力，完成了本部門(mén)所承擔的各項工作任務(wù)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的綜合管理工作總結，希望對你有所幫助。

　　在新年即將到來(lái)的時(shí)候，對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，以便在來(lái)年的工作中發(fā)揚成績(jì)克服不足，更好地為實(shí)現企業(yè)新一年度的各項工作目標作出本部門(mén)的貢獻。

　　下面將綜管部本年度的工作總結

　　一.抓好干部管理打造堅強高效的管理團隊：干部是企業(yè)的脊梁，是支撐企業(yè)健康運營(yíng)的核心支柱。要實(shí)現20xx年目標任務(wù)，關(guān)鍵就是看企業(yè)能否有一個(gè)充滿(mǎn)生機活力、團結高效的管理團隊。綜管部作為干部管理部門(mén)，加強干部隊伍建設、通過(guò)培訓提升干部素質(zhì)、強化干部管理和考核是一項十分重要的工作任務(wù)。年初，按照廠(chǎng)領(lǐng)導部署，綜管部及時(shí)作出了安排，布置做好干部述職、群眾測評、競聘選拔等工作，通過(guò)考核干部履行崗位職責情況，促使每一個(gè)管理干部認真做好工作，提高干部的素質(zhì)和水平。另一方面，認真做好對干部的培訓教育，特別是在培訓中，更加注重培訓內容的先進(jìn)與適用，選用了時(shí)代光華最新的學(xué)習材料，采取集中收看專(zhuān)家講座、自學(xué)、集中輔導、考試、會(huì )議交流等多種形式，使大家系統地學(xué)習了本崗位所必須的管理知識、領(lǐng)導藝術(shù)，通過(guò)學(xué)習，管理干部更新了理念、開(kāi)拓了思路、掌握了方法、提升了能力。在今年，我們也進(jìn)一步細化了對干部日常工作的考核，每個(gè)月，綜管部通過(guò)對干部的月度考核和兌現，有力地促進(jìn)了管理干部工作責任心的加強以及工作質(zhì)量、工作效果的提高。

　　二.克服困難招聘員工滿(mǎn)足企業(yè)對人力資源的需求：進(jìn)入20xx年，服裝企業(yè)鬧技工荒、民工荒已到了無(wú)以復加的地步，不僅一些剛達到工作年齡的教育考試資源不愿進(jìn)入服裝廠(chǎng)就業(yè)，而且大量原有的服裝工人紛紛改行。有些企業(yè)采用不正當的手段來(lái)爭奪員工、員工無(wú)序流動(dòng)，已成為服裝廠(chǎng)能否生存下去的生死攸關(guān)的問(wèn)題。受這種大環(huán)境影響，我們公司也遭受了自建廠(chǎng)以來(lái)前所未有的壓力，經(jīng)受了嚴峻的考驗。綜合管理部作為企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，其壓力可想而知。雖然通過(guò)企業(yè)的戰略性調整發(fā)展扶持外加工生產(chǎn)，但作為形象窗口和做高檔精品服裝的大本營(yíng)，要求我們必須確保及時(shí)補充流失的員工，保證公司的生產(chǎn)流水線(xiàn)能夠正常，這是不容置疑的硬任務(wù)。我們綜管部在各車(chē)間的全力配合和支持下，一方面盡力做好員工穩定工作，另一方面發(fā)動(dòng)員工從家里帶人，在廠(chǎng)內利用一切可以利用的機會(huì )宣傳企業(yè);積極做好與學(xué)校的聯(lián)系和招聘，除了反復打電話(huà)聯(lián)系外，綜管部有關(guān)人員多次不辭辛勞出差外地，與學(xué)校洽談，截止到目前，累計招聘新員工XXX名，及時(shí)地為全廠(chǎng)各車(chē)間各崗位補充人員，做到滿(mǎn)足生產(chǎn)的需求。

　　三.按質(zhì)量管理年和ISO9001：2000體系的要求不斷推動(dòng)企業(yè)管理上臺階：20xx年確定為“質(zhì)量管理年”，意在通過(guò)管理年活動(dòng)，全面提升企業(yè)的內涵，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的目的。在以總經(jīng)理為首的管理年活動(dòng)領(lǐng)導小組正確領(lǐng)導下，我們綜管部制定了質(zhì)量管理年活動(dòng)實(shí)施方案和各項管理要求并將標準細化，進(jìn)行責任的層層分解、落實(shí)，把工作標準、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)納入《質(zhì)量整治目標責任書(shū)》。并安排在全廠(chǎng)職工大會(huì )上，各部門(mén)第一責任人與總經(jīng)理現場(chǎng)簽訂責任書(shū)。為把工作落到實(shí)處，綜合管理部將管理干部在質(zhì)量管理年活動(dòng)中的工作情況以及績(jì)效考核與當月崗位津貼掛鉤，增強了管理者的責任心，激發(fā)了

　　管理干部做好工作的積極性。在企業(yè)的運營(yíng)中，綜管部協(xié)助管理者代表強化了對ISO9001：2000質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量的要求，日常管理活動(dòng)中嚴格執行文件規范化管理規定，做好內部審核工作，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與各部門(mén)溝通，督促部門(mén)制定糾正預防措施進(jìn)行整改，與此同時(shí)，我們還將所有資料匯編成冊，供總經(jīng)理室參考。08年綜管部協(xié)助廠(chǎng)部擬定文件X份，修改文件X份。文件的發(fā)放、流轉嚴格按照公司規章制度及ISO9001：2000標準化流程要求，保證各類(lèi)文件傳閱的受控性和時(shí)效性，及時(shí)將上級文件精神傳達至各部門(mén)，以求全廠(chǎng)工作步調一致保證企業(yè)目標順利實(shí)現，綜管部在本年度的工作中實(shí)現了體系文件受控率100%員工培訓率100%的部門(mén)質(zhì)量目標。11月份CQC江蘇評審中心對我公司進(jìn)行三年一度的質(zhì)量管理體系再認證審核中，審核組專(zhuān)家對公司質(zhì)量管理體系運行給予了肯定，并建議推薦核發(fā)ISO9001：2000證書(shū)。

　　四.做好后勤保障服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：后勤服務(wù)特別是食堂工作的好壞，對員工的情緒以至對全廠(chǎng)的整體工作都有著(zhù)重大影響。在廠(chǎng)領(lǐng)導的關(guān)心指導、綜管部領(lǐng)導、食堂管理人員、服務(wù)人員的共同努力下，食堂后勤按時(shí)保證了全廠(chǎng)員工一日三餐的飯菜供應，服務(wù)質(zhì)量也在不斷總結提高。在食堂和服務(wù)部的經(jīng)濟管理上，通過(guò)減員增效、加強核算、控制食堂費用支出，到今年年底，預計全年實(shí)現毛利潤22萬(wàn)元，用于支付食堂員工、車(chē)間保潔績(jì)效工資、各項補貼及服務(wù)部?jì)炔克�產(chǎn)生的費用16.5萬(wàn)元。在宿舍管理上，通過(guò)不斷總結，加大對宿舍檢查力度，每天檢查后公布上墻，每月召開(kāi)宿舍長(cháng)會(huì )議總結和提出要求，解決了宿舍臟亂差問(wèn)題，使員工有了一個(gè)清潔舒適的居住環(huán)境。綜管部本著(zhù)以人為本的指導思想，不斷豐富員工的文化生活，根據年輕人多的特點(diǎn)，還自編電視節目在宿舍和食堂播放，內容有廠(chǎng)內的新聞、員工的工作、安全宣傳音像教材、員工電子像冊MTV等，通過(guò)員工身邊所發(fā)生事情的宣傳特別是對大干四季度優(yōu)秀員工的宣傳，員工們關(guān)心熱愛(ài)企業(yè)的多了、在廠(chǎng)內也形成了比學(xué)趕超的氛圍。我們的后勤服務(wù)人員努力幫助員工解決生活中的現實(shí)問(wèn)題，讓員工有一種家的感覺(jué)，在生產(chǎn)的大忙季節，還是生產(chǎn)上的一支突擊隊伍，在做好本職工作同時(shí)，只要生產(chǎn)需要，即刻參與、配合完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　五.抓好隱患治理強化安全管理：20xx年為國家確定的安全生產(chǎn)“隱患治理年”，綜管部在年初組織了各部門(mén)、車(chē)間的領(lǐng)導簽定了《20xx年度安全防火責任狀》，將安全和防火的責任分解落實(shí)。北京奧運會(huì )的召開(kāi)更要求我們各個(gè)企業(yè)各級干部都要把安全工作作為政治任務(wù)來(lái)完成，綜管部在廠(chǎng)領(lǐng)導的支持下，全面貫徹落實(shí)省安委會(huì )和舜天集團《火災隱患排查治理工作方案》，認真抓好隱患治理整改工作，繼廠(chǎng)部召開(kāi)的安全專(zhuān)題會(huì )議以后，即時(shí)將《火災隱患排查記錄表》下發(fā)各部門(mén)和車(chē)間，督促各部門(mén)、車(chē)間認真對本部門(mén)火災隱患和安全生產(chǎn)隱患仔細排查，綜管部會(huì )同設備部門(mén)對上報來(lái)的隱患仔細研究、逐項過(guò)堂，落實(shí)隱患整改治理責任人、整改完成時(shí)間，并組織人力扎實(shí)進(jìn)行了隱患整改。與此同時(shí)，我們加強了消防和安全的教育宣傳工作，組織在生產(chǎn)大樓和宿舍樓員工緊急情況疏散演習、6月份組織安全員義務(wù)消防員滅火實(shí)戰演習，還召開(kāi)了全體男員工參加的消防和安全專(zhuān)題會(huì )議，在宣傳欄開(kāi)辟了安全專(zhuān)刊，就安全上的有關(guān)問(wèn)題、“119消防宣傳日”講話(huà)，利用車(chē)間的廣播逐個(gè)車(chē)間進(jìn)行廣播宣講，刻成VCD光碟在宿舍電視上播放，將安全工作重要性及對安全工作的要求，變成動(dòng)之以情、曉之以理的宣講材料進(jìn)行講解宣傳，在廠(chǎng)區張貼了安全知識的宣傳品，圖文并茂，

　　在車(chē)間和其它重要場(chǎng)所，增加了各種安全警示標貼。在日常檢查工作中，加大安全巡查力度，增加檢查頻次，細化檢查內容，對現場(chǎng)檢查出來(lái)的違反操作規程、違反制度的行為，及時(shí)進(jìn)行嚴肅的批評教育、糾正和處理。針對保安公司派來(lái)新隊員的情況，我們加強對新隊員的培訓和管理，并在夜里進(jìn)行查崗跟蹤考核。安全無(wú)小事，必須切實(shí)執行對安全工作塊塊負責、人人負責的制度，強化安全管理，提高我們每一位干部和員工的安全意識，樹(shù)立安全第一的思想，預防事故的發(fā)生。由于全廠(chǎng)各車(chē)間各部門(mén)的共同努力，使安全工作對我廠(chǎng)的生產(chǎn)起到了重要的保駕護航作用。

　　本部門(mén)20xx年工作打算

　　1、在國際金融危機不斷加深宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境更加嚴峻的新形勢下，如何提高企業(yè)的凝聚力，穩定員工，構建和諧企業(yè)，作為新年度做好員工思想工作的新課題、新目標、新要求。

　　2、不斷提高后勤服務(wù)工作的質(zhì)量，將提高員工對后勤服務(wù)工作的滿(mǎn)意度作為新年的一項重要工作目標。

　　3、抓好員工的招聘和培訓工作，并在培訓中分出層次作效果評價(jià)，提高培訓質(zhì)量，提升全員素質(zhì)，為09年全廠(chǎng)目標任務(wù)的完成提供人力資源上的保證。

　　4、加強干部管理，強化各項考核，促使各崗位干部更加努力的工作，打造高效的管理團隊，努力提高企業(yè)的執行力。

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，今后的工作任重而道遠，我們綜合管理部全體同仁，決心團結一致，不斷進(jìn)取，努力做好工作，力爭在下一年取得更好的成績(jì)。

【綜合部管理工作總結】相關(guān)文章：

綜合管理部功能07-07

公司綜合管理部職責05-21

銀行綜合管理部工作內容09-19

綜合管理部管理制度全文08-23

綜合管理部經(jīng)理崗位職責12-28

企業(yè)綜合部的內部管理（精選10篇）07-25

綜合部管理員崗位職責12-29

綜合管理員工作總結12-28

綜合項目管理員工作總結12-28

企業(yè)綜合管理原則09-30