- 相關(guān)推薦
制造業(yè)年終工作總結（精選13篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的制造業(yè)年終工作總結，希望對大家有所幫助。
制造業(yè)年終工作總結 1
新的一年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回顧個(gè)人工作歷程，總結并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表現并可挖掘個(gè)人潛能，以便更好地為公司服務(wù)，現評論如下：現將總結歸于以下幾點(diǎn)：現總結如下：
一、工作概況：
我于20xx年9月進(jìn)公司，雖然來(lái)公司只有幾個(gè)月，我自信自己可以擔當現任崗位。有幾年制造行業(yè)的工作經(jīng)驗，對制造業(yè)有一定的認知：從圖面設計到產(chǎn)品交樣，參加方案討論、制圖、跟進(jìn)加工、調試報告整理等，因此對結構設計一職，我相信自己的能力。但是公司是以電氣制造為主，這對于我來(lái)說(shuō)是薄弱環(huán)節，我給自己施加了壓力，不僅在結構設計上提高自己，對電氣知識也要充實(shí)自己，以不愧為公司設計員一職。在這幾個(gè)月中，我服從工作安排，設計了UPS電池機柜、交直流機柜、輸入輸出機柜；修改了xx系列機柜；xx系列機柜；xx系列機柜等及輔助性圖面設計。憑借同事的指導和自己的努力，能及時(shí)完成工作內容，并與制造商有了多次交流，力求機柜保質(zhì)交付使用。主動(dòng)跟進(jìn)機柜裝配過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題，即時(shí)改圖并發(fā)給制造商。并與操作者進(jìn)行互動(dòng)，從操作者所提問(wèn)題核實(shí)可否進(jìn)行改良，再進(jìn)行圖面整理。在這段時(shí)間里，通過(guò)同事的協(xié)助和個(gè)人努力，我對公司的產(chǎn)品有了進(jìn)一步的了解和認知。對結構問(wèn)題有了一定的分析與處理能力，做到一個(gè)設計員應盡職責。在這段時(shí)間里我有進(jìn)步，也存在不足之處：圖紙尺寸錯標、漏標；數量標示不明之類(lèi)的低級錯誤，甚至還曾犯過(guò)低級錯誤，這對于我本人是一件很羞愧的`事，我會(huì )引以為戒，并加以杜絕。}終上所述，在這段時(shí)間里我有進(jìn)步，也存在不足之處，
另新的一年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回顧這幾個(gè)月的工作歷程，總結并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表現并可挖掘本身潛能，以便更好地為公司服務(wù)，現自我評論如下：現將總結歸于以下幾點(diǎn)：現將總結歸于以下幾點(diǎn)：
二、個(gè)人缺點(diǎn)：
1、固執己見(jiàn)，悟性偏差，屬于后知后覺(jué)型；對于自己熟悉的事宜，潛意識不太接受別人的建議，事后會(huì )自我反思，并進(jìn)行考良，再擇善而從；
2、不善言詞，略有自卑，敬畏有才能型；專(zhuān)業(yè)行業(yè)內如有不明之處，表達會(huì )詞不達意，更會(huì )對有才能類(lèi)型者產(chǎn)生敬畏心理，反而會(huì )去求教其他人，甚至不惜于自己耗大量的時(shí)間去研究；
3、心行不一，管理意識不能運用自如；私下里我會(huì )用多年的從業(yè)經(jīng)驗及培訓知識要求自己：換位思考讓我對自己的工作方式很不滿(mǎn)；對事不對人潛意識里的我發(fā)覺(jué)自己不太容易做到。
管理模式中有三點(diǎn)關(guān)于做事方式：一是等事做；
二是要事做；三是找事做，我時(shí)常在找事做，偶爾也會(huì )要事做，但也常常在等事做。
但這三點(diǎn)在收效過(guò)程中，我卻總得不到應有的滿(mǎn)足，我根本無(wú)法表達出我應該做事的效率。做事效率不能盡善表達。
三、個(gè)人展望：
1、結合自己的缺點(diǎn)，我申請外界能給我施加一定的壓力，抑制惰性滋長(cháng)，變缺點(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)，使我的潛能最大化；雖然我會(huì )施加壓力，但本身的惰性會(huì )潛滋暗長(cháng)
1、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，三維圖能直觀(guān)地反映結構是否合理，各制造業(yè)已逐步形成三維制圖為主，二維圖為輔的市場(chǎng)，已初步開(kāi)始實(shí)施三維制圖。
2、目標—有限元分析：這是一套仿真軟件，它的優(yōu)點(diǎn)是：
a、增加產(chǎn)品和工程的可靠性；
b、在產(chǎn)品的設計階段發(fā)現潛在的問(wèn)題
c、經(jīng)過(guò)分析計算，采用優(yōu)化設計方案，降低原材料成本
d、縮短產(chǎn)品投向市場(chǎng)的時(shí)間
e、模擬試驗方案，減少試驗次數，從而減少試驗經(jīng)費
此軟件涉及知識面廣，如果有機會(huì )期望能組織培訓。這是當下設計者應該具備的一項技能，此軟件涉及知識面廣，有材料力學(xué)、流體力學(xué)、傳熱學(xué)、電磁學(xué)、聲學(xué)等，我現在的知識面不但要重溫以前的理論力學(xué)，還要在原知識的基礎上提升在知識儲備上我已意識到自己的壓力，我的目標是盡快擁有此項技能，能與時(shí)俱進(jìn)。材料力學(xué)與理論力學(xué)，并結合理論與實(shí)踐加以提升，自學(xué)可能緩慢，但擁有此項技能是我目前的目標。
制造業(yè)年終工作總結 2
20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本年度的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千。這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。在本年度的工作中，我們生產(chǎn)系統取得了些微的成績(jì)，體現更多的還是稚嫩與不足，通過(guò)認真的思考分析，我們認為可以從以下方面進(jìn)行總結：
一、生產(chǎn)管理方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)制造部力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，尤其在產(chǎn)品酸值調整方面，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，能夠準確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn)，總結出了寶貴的工藝調整經(jīng)驗；同時(shí)生產(chǎn)調度工作也取得了很大的進(jìn)展，通過(guò)不斷的強化管理，各級車(chē)間管理人員已基本具備合理調配公司生產(chǎn)資源的能力，能夠很好的與兄弟部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，使生產(chǎn)工序更加順暢，在產(chǎn)量方面得到了很大的提高，并創(chuàng )造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄，這同時(shí)也進(jìn)一步體現出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性，這也是我們目前管理環(huán)節中的最薄弱之處，需要進(jìn)行更加系統完善的強化培訓工作。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。同時(shí)結合操作工流動(dòng)性強的特點(diǎn)，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的操作規程，掌握簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外，根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人負責生產(chǎn)工藝，及時(shí)準確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)系統的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備管理方面
在過(guò)去的一年中，我們在設備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步，無(wú)論是管理人員的配備，維修人員的管理，還是業(yè)務(wù)水平的提高，進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的方案研究和實(shí)施，尤其在一車(chē)間設備負荷量過(guò)大，年久失修等多重因素的影響下，我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車(chē)間雖然都是新設備，故障率較低，但面對了型號多樣化的局面，設備維修人員通過(guò)不斷攻關(guān)，最終還是克服了技術(shù)資料不足，維修力量薄弱的困難，并按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養的同時(shí)，根據生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了設備與工藝的合理匹配，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
20xx年度，公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，新車(chē)間也在嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢下快速上馬，而我們都在前期人才儲備方面的工作存在很大欠缺，從而導致了在新車(chē)間開(kāi)車(chē)初期老車(chē)間因骨干力量抽調過(guò)多而出現較大滑坡。為緩解人員壓力，公司自在三季度開(kāi)始大量招聘新員工，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，生產(chǎn)工作出現了較大波動(dòng)。在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)制造部依然堅持對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，盡可能的.保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內順利進(jìn)入崗位角色，同時(shí)結合班組長(cháng)及老員工的積極幫扶，最終于四季度初穩定了局面，生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)系統一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位，堅持班前會(huì )、生產(chǎn)現場(chǎng)對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，組織安全隱患排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故，一起重大設備事故，雖然事故未造成嚴重人身傷害，卻充分說(shuō)明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足，員工安全生產(chǎn)意識依然低下。因此，我們加大了安全隱患整改力度，不斷加強安全思想教育，對查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀律行為進(jìn)行了更為嚴厲的處罰，以不斷的強化，不厭其煩的灌輸來(lái)全方位的提高員工的安全思想意識。
六、工藝設備改造方面
為更好的發(fā)揮系統產(chǎn)能，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，完善安全環(huán)保設施，節能降耗，平衡水系統以及能量系統，生產(chǎn)制造部集思廣益，通過(guò)大量的論證以及技術(shù)攻關(guān)，對現有生產(chǎn)系統及輔助設施進(jìn)行了規�？涨暗募夹g(shù)改造，并通過(guò)后期不斷的完善，在節能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達到了預期目的，創(chuàng )造了不可估量的價(jià)值。
制造業(yè)年終工作總結 3
光陰似箭，歲月如梭，20xx年即將離我們而去。這一年里，在公司領(lǐng)導悉心指導和各部門(mén)同仁支持及自身不懈努力下，部門(mén)取得了一定的工作成果，但也存在諸多不足之處�！盎厥走^(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)”，現將20xx年工作總結如下：
一、今年的主要工作：
20xx年年的主要工作是
1、全自動(dòng)打膠機
2、全自動(dòng)玻璃切割線(xiàn)
3、LOW、E鍍膜線(xiàn)
4、機器人。
二、工作中的主客觀(guān)原因：
1、全自動(dòng)打膠機，上半年時(shí)間圖紙已經(jīng)做好同時(shí)樣機也出了，但是由于加工周期短時(shí)間倉促有好多的零部件加工不到位有的是尺寸上沒(méi)能符合圖紙要求，有的是外觀(guān)質(zhì)量不到位而導致返工或是報廢，后期由于LOW、E線(xiàn)要交貨的原因至今未能生產(chǎn)出合格的樣機來(lái)。
2、全自動(dòng)玻璃切割線(xiàn)，圖紙已于20xx年年上半年做好，由于LOW、E線(xiàn)的.原因而未能及時(shí)生產(chǎn)，至今也是初步完成了整體框架的拼裝焊接。
3、LOW、E鍍膜線(xiàn)，這條生產(chǎn)線(xiàn)到目前為止已基本到了收尾階段。但是這條線(xiàn)從開(kāi)始生產(chǎn)制造到后期現場(chǎng)安裝過(guò)程中存在這種種問(wèn)題有客觀(guān)的也有我們主觀(guān)原因造成的。
主觀(guān)原因是
1、我們沒(méi)有做這樣的大型設備的相關(guān)經(jīng)驗；
2、現場(chǎng)的安裝先后順序不太清楚這樣給安裝現場(chǎng)帶來(lái)了巨大的困難直接導致設備交付使用時(shí)間無(wú)限期待延長(cháng)；
3、在設備開(kāi)始生產(chǎn)制造過(guò)程中我們自身的質(zhì)量觀(guān)也是導致設備后期安裝困難重重的重要原因之一，在我腦海里沒(méi)有一個(gè)很好的質(zhì)量意識存在一個(gè)“能用就行”這樣一個(gè)錯誤的意識，這樣一個(gè)錯誤的概念；
4、在設備安裝過(guò)程中我們與現場(chǎng)的安裝人員的溝通不到位以至于好多現場(chǎng)需要的東西沒(méi)能夠在第一時(shí)間到達現場(chǎng)。
客觀(guān)原因是，我們生產(chǎn)的硬件好多跟不上目前的生產(chǎn)需求
1、達不到質(zhì)量要求；
2、跟不上進(jìn)度要求。
4、機器人，由于機器人的各項零部件之間配合精度要求極高，我們目前人員素質(zhì)還不足以完成這項工作。
三、針對以上問(wèn)題所采取的應對措施
1、從源頭不問(wèn)題杜絕掉，要求下發(fā)到生產(chǎn)一線(xiàn)的每一張圖紙不能有問(wèn)題，一定要有兩人以上簽字才可以下發(fā)否則到車(chē)間予以廢圖處理。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中要把生產(chǎn)工藝流程控制好，絕不能再像以前本木導致這樣對整個(gè)設備的加工周期以及質(zhì)量都是一個(gè)至關(guān)重要的因素。
3、提高自身各項素質(zhì)與技能，于此同時(shí)組織工人進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習。
4、要求自己以及生產(chǎn)一線(xiàn)的工人端正自身的工作態(tài)度，能夠對自己所做的每一件事負起責任。
制造業(yè)年終工作總結 4
時(shí)光如梭，轉眼即將告別20xx年年，回顧過(guò)去的一年工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到了很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步�，F將主要情況總結如下：
一． 積極開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1、 踏實(shí)認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時(shí)候市場(chǎng)緊缺，數量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)關(guān)才能順利采購回來(lái)，采購工作一直處于忙碌之中。有時(shí)采購工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并且能夠和同事共同完成一些任務(wù)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、 千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的原材料，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現金結算的，但有時(shí)候和客戶(hù)溝通妥當后，付以客戶(hù)承兌匯票，間接的為公司節省了資金的使用效率。一年中我通過(guò)嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來(lái)降低采購成本。在采購過(guò)程中，我始終堅持在分析，權衡質(zhì)量保證，價(jià)格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價(jià)從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的溝通，理順價(jià)格構成的各個(gè)明細，適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、 努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的'一項工作，與銷(xiāo)售，生產(chǎn)，財務(wù)，質(zhì)量等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。在與這些部門(mén)不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通，協(xié)調能力，分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。
二． 放眼明年計劃
1、 維護與持續開(kāi)展老客戶(hù)
明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn)，對于一個(gè)全新的生產(chǎn)工藝來(lái)說(shuō)，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎，控制好老客戶(hù)的質(zhì)量與數量，來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)的一部分需求。
2、 深度積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
對于明年一個(gè)全新的生產(chǎn)流線(xiàn)，電爐以渣鋼為首，對于這個(gè)行業(yè)，我們還是很陌生，從這個(gè)年底采購的渣鋼中邊采購邊學(xué)習，從這個(gè)行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶(hù)，多交流溝通，保障明年用量的同時(shí)控制好質(zhì)量。
3、 采購明細計劃
1— 渣鋼7萬(wàn)噸
今年年底采購過(guò)程中多摸索，多溝通與學(xué)習。從今年就要多接觸渣鋼客戶(hù)，有條件的也要去實(shí)地看貨物情況等，了解客戶(hù)的具體情況。
2— 鉬鋼6萬(wàn)噸
今年平均每月采購2000噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶(hù)的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶(hù)中介紹一些新客戶(hù)，來(lái)滿(mǎn)足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購一部分的切頭，冒口等。
3— 鎳鉬鋼7萬(wàn)噸
今年平均每月采購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴重，針對自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多，我采購的重點(diǎn)也會(huì )著(zhù)重，把老客戶(hù)的量全書(shū)發(fā)往單位，控制好質(zhì)量與數量的把關(guān)，把老客戶(hù)的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來(lái)，我們對于切頭的重要性就能體現出來(lái)，采購切頭一類(lèi)會(huì )比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來(lái)滿(mǎn)足單位的需求。
三． 嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也再逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品；對一些復雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無(wú)法解決的問(wèn)題比較被動(dòng)。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需要公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示，多交流，多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過(guò)20xx年年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內經(jīng)濟形勢，公司也即將迎來(lái)更加嚴峻的挑戰，我的工作也會(huì )更加繁重，要求也會(huì )更高，為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng )造更好的將來(lái)！
制造業(yè)年終工作總結 5
在過(guò)去的一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在表面工段長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，做了很多的工作，取得了一定的成績(jì)。下面，我將本年度個(gè)人工作總結如下：
感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì )，開(kāi)始分到了再制造分廠(chǎng)，先培訓了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習，經(jīng)過(guò)了看錄像，聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà)，在思想上和對發(fā)動(dòng)機的認識上都有一定的提高，再制造的建設項目是我們廠(chǎng)發(fā)展的絕好好機會(huì )，是改善職工收入，增加職工福利的一個(gè)重要項目，所以必須要建設好，我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機的知識，為今后的生產(chǎn)打好基礎，在進(jìn)行再制造的基本建設時(shí)期，參加了蒸汽管道的施工、焊龍門(mén)架子、打蒸汽管道的墻體支撐、包保溫層等工作，參加了設備的卸車(chē)、拆箱和就位、安裝調整水平等大小設備x臺套的工作，還參加了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝約xx臺套，取得了一定的成績(jì)，在這些工作中，能服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)。
遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來(lái)從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行自己應盡的職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說(shuō)，20xx年，使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年。
我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。
我建議，再制造正處于轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下功夫，管理的好壞，會(huì )決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。
在去年的'工作中，我感到，領(lǐng)導對我的信任，工友們對我的信賴(lài)，從廠(chǎng)長(cháng)對工作的熱情、書(shū)記對大家的嚴格要求、對管理工作的認真負責、對預算的認真、對工作的精益求精等等，這些都是對我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。
制造業(yè)年終工作總結 6
在過(guò)去的一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在表面工段長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的主動(dòng)努力，做了許多的工作，取得了肯定的成績(jì)。下面，我將本年度個(gè)人工作總結如下：
感謝領(lǐng)導和同事們的信任和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì )，開(kāi)頭分到了再制造分廠(chǎng)，先培訓了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習，經(jīng)過(guò)了看錄像，聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà)，在思想上和對發(fā)動(dòng)機的認識上都有肯定的提高，再制造的建設項目是我們廠(chǎng)進(jìn)展的絕好好機會(huì )，是改善職工收入，增加職工福利的一個(gè)重要項目，所以必需要建設好，我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機的學(xué)問(wèn)，為今后的生產(chǎn)打好基礎，在進(jìn)行再制造的基本建設時(shí)期，參與了蒸汽管道的施工，焊龍門(mén)架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參與了，設備的卸車(chē)，拆箱和就位，安裝調整水平，等大小設備，x臺套，的工作，還參與了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝，xx多臺套，取得了肯定的成績(jì)，在這些工作中，能服從領(lǐng)導的支配，主動(dòng)主動(dòng)地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)。
遵守各項規章制度，仔細工作，使自己素養不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養是每一項工作順當開(kāi)展并最終取得勝利的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來(lái)從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱忱主動(dòng)、仔細地完成好每一項任務(wù)，仔細履行自己應盡的職責，平常生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說(shuō)，20XX年，使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年。
我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將鍥而不舍地努力學(xué)習各種學(xué)問(wèn)，并用于指導實(shí)踐。為再制造的進(jìn)展貢獻自己的力氣。
我建議，再制造正處于轉型期，是一個(gè)特別關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應當從管理上下功夫，管理的.好壞，會(huì )決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大管理力度，格外是管理干部要轉變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以轉變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。
在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導對我的信任，工友們對我的信任，從廠(chǎng)長(cháng)對工作的熱忱，對大家的嚴格要求，對管理工作的仔細負責，對預算的仔細，對工作的精益求精等等，這些都是對我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了許多的東西，產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自己在思想認識和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養和道德素養雙提高。在明年的工作中，我會(huì )連續努力，準時(shí)訂正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的進(jìn)展做出自己更大的貢獻。
制造業(yè)年終工作總結 7
我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué),自xx年xx月入職以來(lái)已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(cháng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作一年以來(lái)，在各級領(lǐng)導的教導和培養下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現將這一年來(lái)個(gè)人工作總結報告如下：
一、工作情況
懷著(zhù)對人生的無(wú)限憧憬，我走入了35kvxx變電站。大家都知道變電站是電力系統中接受電能和分配電能并能改變電壓的場(chǎng)所。它是發(fā)電廠(chǎng)和電能用戶(hù)聯(lián)系的中間環(huán)節，同時(shí)也是將各級電壓網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)的樞紐。我站經(jīng)過(guò)改造后擁有2臺主變，擔負著(zhù)兩個(gè)半鄉鎮的供電任務(wù)。許多人認為，變電站運行值班工作只是簡(jiǎn)單的抄抄表、巡視設備、辦理工作票、進(jìn)行倒閘操作;但是只有做過(guò)的人才知道：作為有高度責任心的值班員來(lái)說(shuō)，要保證一個(gè)變電站的安全穩定運行，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的;要保證電網(wǎng)安全運行，最重要的就是善于對設備的缺陷進(jìn)行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時(shí)的控制或消除。6月的暴雨給我站高壓室周?chē)鷰?lái)了豐富的雨水，為防止雨水侵入室內給配電裝置而造成不應有的事故，我班在站長(cháng)的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時(shí)疏通被堵塞的排水系統，加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著(zhù)在室內墻壁加抹防水沙漿，最后加強巡視。通過(guò)有力措施，我站平安的度過(guò)了雷雨泛濫的6月。
在見(jiàn)習期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺(jué)的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開(kāi)展工作，并在工作過(guò)程中虛心學(xué)習以提高自身各方面的能力;除此之外，我還是一名光榮的通訊員，除了負責每月的通訊報道之外，我還負責本站的技術(shù)培訓，在工作上盡心盡力的協(xié)助站長(cháng)工作，以此來(lái)豐富自己的工作經(jīng)驗，通過(guò)每月培訓，在一定程度上提高了我站員工的.凝聚力。工作細節中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預見(jiàn)公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。
二、學(xué)習情況
現在是我努力學(xué)習的階段�！叭诵�，必有我師”，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財富。記得我剛到變電站的時(shí)候，對站內的一切都感到新奇。因為我學(xué)的不是變電運行專(zhuān)業(yè)，所以對設備運行管理知識知道的也有限，但是在站長(cháng)、值長(cháng)的盡心教導下，我受益頗多。帶著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是入門(mén)，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿(mǎn)著(zhù)熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間找來(lái)了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習，在短短一年中理論結合實(shí)踐讓我對變電站的基本設備有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎。
作為見(jiàn)習生，我經(jīng)常思考的問(wèn)題就是如何配合站長(cháng)搞好管理工作，特別是在“創(chuàng )一流”期間，為此我經(jīng)常向新老站長(cháng)請教。
在變電站呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時(shí)，我才知道什么叫“人事”。無(wú)論是社會(huì )還是單位“為人處事”都是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)。對于這門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，我這個(gè)門(mén)外漢只能說(shuō)：“誠實(shí)做人、努力工作!”
一路走來(lái)，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負責人學(xué)習的過(guò)程中，深感自己技術(shù)的不足，同時(shí)也體會(huì )到了基層工作的艱辛!為了更好的適應本職工作，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。
三、思想情況
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長(cháng)，學(xué)習的機會(huì )還很多。而作為一名團員，入黨是我一直以來(lái)的夢(mèng)想。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開(kāi)拓，做出成績(jì)。為早日實(shí)現目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
以上是我的試用期工作總結，感謝各位領(lǐng)導給我一個(gè)轉正的機會(huì )。光陰似箭，人的一生在歷史的長(cháng)河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認為，是為了開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)!人們都說(shuō)三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!
制造業(yè)年終工作總結 8
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)系統在公司領(lǐng)導的正確指導下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西，在此過(guò)程中，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但仍然存在大量問(wèn)題，主要從以下五個(gè)方面分析不足并提出整改措施：
一、現場(chǎng)管理方面作為各項管理工作的基礎，現場(chǎng)管理一直是我們常抓不懈的工作，但也一直是我們最不出成績(jì)的工作。首先是設備、工藝管線(xiàn)的跑冒滴漏，對生產(chǎn)現場(chǎng)造成了較為嚴重的污染，而伴隨著(zhù)管線(xiàn)的不斷腐蝕破損、工藝操作的不足、管理力度欠缺等因素的影響，此現象一直沒(méi)有得到徹底的解決；另外，本年度我們進(jìn)行了新車(chē)間的上馬、大量的設備、土建技術(shù)改造等工
作，各類(lèi)管件、工程車(chē)輛遍布廠(chǎng)區，這也在很大程度上加大了現場(chǎng)管理工作的難度。但不管哪方面的原因，缺乏行之有效的管理方法以及執行力欠缺這兩個(gè)方面才是根本，雖然我們在現場(chǎng)管理方面采取了一些列措施，加大了處罰力度，但距離要求仍然差得很遠�，F場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)的臉面，生產(chǎn)工藝并不是人人都懂，但環(huán)境衛生臟亂差是任何人都能夠發(fā)現的，現場(chǎng)管理的好壞能夠明確反映一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，因此，我們在搞好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，迫切需要繼續加強現場(chǎng)管理力度。
二、人員管理方面我們目前的員工隊伍絕大部分為農民工，剛從地里扔下鋤頭的也不在少數，很明顯的存在普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫的狀態(tài)，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工、操作事故現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率等各項指標進(jìn)行總結分析，尋求行之有效的管理模式。與此同時(shí)，我們積極協(xié)同質(zhì)檢部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，優(yōu)勝劣汰，以適應企業(yè)快速發(fā)展的需求。
三、設備管理方面在二季度中旬，我們經(jīng)歷了設備方面最為慘痛的階段，各類(lèi)大型設備故障頻繁出現，維修力量立即顯現不足，嚴重影響了生產(chǎn)進(jìn)度，使一季度的生產(chǎn)優(yōu)勢蕩然無(wú)存。同時(shí)，因為工序受阻，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之出現問(wèn)題，生產(chǎn)系統各級管理人員焦頭爛額，在經(jīng)過(guò)接近兩個(gè)月的艱苦奮戰之后才逐漸好轉。生產(chǎn)系統痛定思痛，深刻分析了導致本階段設備運行反常的因素：
1、生產(chǎn)任務(wù)不斷加大，設備負荷持續加重并缺乏維護保養。自20xx年12月份以來(lái)，生產(chǎn)工作出現可喜勢頭，各項生產(chǎn)指標月月創(chuàng )新高，生產(chǎn)計劃也隨之一再提高，從而放松了對設備產(chǎn)能的考慮；
2、在緊張的生產(chǎn)工作中，設備的日常維護保養沒(méi)有形成系統的管理制度；
3、部分操作工不能很好的愛(ài)護設備，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患。
在各方面因素的集中作用下，久而久之，生產(chǎn)設備進(jìn)入了嚴重的疲勞期�？偨Y以上現象的形成因素，我們在三季度快速建立了設備日常巡檢及維護保養制度，并配套日常巡檢記錄表、日常維護保養記錄表進(jìn)行實(shí)施；在設備密封及潤滑方面由生產(chǎn)制造部各負責人進(jìn)行專(zhuān)項負責；維修車(chē)間實(shí)行了月度績(jì)效考核制度，與維修質(zhì)量、故障排除時(shí)間結合，進(jìn)一步提高了維修工的工作積極性；將設備運轉率與各崗位主崗的績(jì)效工資掛鉤，發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行設備巡檢。通過(guò)一些列措施的及時(shí)推出，我們很好的遏制了設備故障的頻發(fā)勢頭，在經(jīng)過(guò)四季度的計劃性停產(chǎn)檢修工作之后，工藝設備逐漸趨于穩定，在下一步的工作中，我們需要繼續健全現有的設備管理制度，務(wù)必保證設備完好率、運轉率、故障率控制在計劃指標范圍內。
四、原輔材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面一直以來(lái)，我們對生產(chǎn)車(chē)間的物料消耗情況進(jìn)行著(zhù)嚴格的考核，就既定工藝實(shí)施成本控制，一直在想方設法降低單耗，但收效甚微。其主要原因體現于以下方面：
1、工藝操作方面出現了過(guò)多的跑冒滴漏現象，工藝事故頻發(fā)，造成了大量物料浪費，導致收率降低；
2、員工責任心方面普遍存在責任心不強，缺乏主動(dòng)意識和節約意識，不考慮公司利益，使原料及成品的運輸或包裝過(guò)程中出現包裝破損物料灑落以及稱(chēng)重計量不準確等現象，給車(chē)間及公司造成了直接損失；
3、生產(chǎn)工藝方面我們在生產(chǎn)工藝的'改進(jìn)方面主要靠自己摸索，很難找出通過(guò)調整工藝而降低原輔材料消耗的最佳方法，直至下半年我們才通過(guò)外聘專(zhuān)家的指導進(jìn)行了關(guān)鍵的工藝調整，使單耗明顯下降；
4、維修費用這也是導致產(chǎn)品制造成本高一項關(guān)鍵因素，我們因為沒(méi)有對廢舊物資做到定置管理，更換的部分低值易耗故障配件隨手一扔，沒(méi)有細致的故障診斷并判別維修價(jià)值，導致大量可修復使用的備品備件倒進(jìn)垃圾堆，長(cháng)時(shí)間銹蝕后報廢。因此，修舊利廢工作也將是下一步維修工作的重點(diǎn)。
另外，零星的浪費現象諸如設備空運轉、長(cháng)明燈、長(cháng)流水、長(cháng)排汽等情況也屢有發(fā)生。鑒于目前存在的浪費現象，我們應該首先從培養員工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行崗位責任制，要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，避免材料在調運過(guò)程磕碰，對意外灑落的材料必須收集回用。
總之，在節能降耗方面，我們將繼續根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。要積極培養一線(xiàn)員工高度的責任心和主人翁精神，逐漸使大家養成良好的節約習慣，只有全員努力，堅持不懈，公司提倡的節約每一公斤物料、每一度電、每一噸汽的口號才不會(huì )成為一句空話(huà)。
五、安全生產(chǎn)方面“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”，安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)最重要的一個(gè)方面。但本年度我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些生產(chǎn)相關(guān)的安全知識，有部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識也很容易松懈。安全工作的不到位，直接導致了我們多次出現的安全事故，抓安全的工作不用詳說(shuō)，其實(shí)每一名員工都知道安全生產(chǎn)的重要性，但就是在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生疏忽，要提高一線(xiàn)員工的安全意識，主要還是靠各級管理人員提高自身認識，并日復一日，年復一年的重復、強調，只有不厭其煩的灌輸、檢查、整改，才有可能降低安全事故發(fā)生的幾率。
制造業(yè)年終工作總結 9
一、背景
xx年對于制造業(yè)來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。在這一年里，我作為某制造公司的生產(chǎn)主管，帶領(lǐng)團隊完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了可觀(guān)的業(yè)績(jì)�，F將一年的工作總結如下。
二、工作成果
生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一年中，我帶領(lǐng)團隊完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保了產(chǎn)品按時(shí)交付。通過(guò)合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
質(zhì)量控制
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我強調嚴格把控每一個(gè)環(huán)節，確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求。通過(guò)實(shí)施一系列質(zhì)量改進(jìn)措施，我們降低了不合格品率，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
團隊建設與培訓
我注重團隊建設，通過(guò)組織培訓和團隊活動(dòng)，提高員工的技能水平和團隊協(xié)作能力。同時(shí)，我鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng )新精神，為公司發(fā)展提出建設性意見(jiàn)。
安全生產(chǎn)管理
在安全生產(chǎn)方面，我始終堅持“安全第一”的原則。通過(guò)定期開(kāi)展安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。同時(shí)，加強設備維護和檢查，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全。
三、挑戰與應對
市場(chǎng)競爭加劇
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的'加劇，我們面臨著(zhù)價(jià)格戰和客戶(hù)需求的多樣化等挑戰。為了保持競爭優(yōu)勢，我帶領(lǐng)團隊不斷研發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化現有產(chǎn)品，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。同時(shí)，加強與客戶(hù)的溝通與合作，建立穩定的客戶(hù)關(guān)系。
原材料價(jià)格上漲
受全球經(jīng)濟形勢影響，原材料價(jià)格上漲給我們的成本控制帶來(lái)了一定的壓力。為了應對這一挑戰，我積極尋找替代材料和供應商，通過(guò)談判和合作降低采購成本。同時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高原材料利用率。
人員流動(dòng)率高
由于制造業(yè)的特殊性，人員流動(dòng)率較高，給生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響。為了穩定團隊，我加強了對員工的關(guān)心與支持，提供良好的福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會(huì )。同時(shí)，建立完善的培訓體系，培養員工的技能和忠誠度。
四、未來(lái)計劃與展望
拓展市場(chǎng)份額
在未來(lái)的發(fā)展中，我計劃進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額，通過(guò)加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌推廣，提高公司在行業(yè)內的知名度和影響力。同時(shí)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)和新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)范圍。
技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)
制造業(yè)的競爭歸根結底是技術(shù)的競爭。未來(lái)，我將繼續加大技術(shù)研發(fā)的投入，不斷推陳出新，提升產(chǎn)品競爭力。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和新技術(shù)應用，保持與時(shí)俱進(jìn)。
提升員工素質(zhì)與福利
為了提高員工的工作積極性和忠誠度，我將進(jìn)一步完善員工福利制度。同時(shí)加強培訓和職業(yè)發(fā)展規劃支持力度提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。
制造業(yè)年終工作總結 10
20xx年工作即將結束，機械機械制造系在學(xué)院領(lǐng)導的正確指導下，圓滿(mǎn)地完成了教學(xué)、教研科研、教育部本科合格評估等各項工作。
我們機制系圍繞學(xué)校"以學(xué)為宗，以師為主，以生為本，以創(chuàng )為能"的指導思想，培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，有力地推動(dòng)了教學(xué)工作�，F將一年以來(lái)的工作總結如下：
一、政治思想方面
全體教師認真、按時(shí)參加學(xué)校、學(xué)院和系內的各種會(huì )議學(xué)習，基本做到了集中與分散、理論與實(shí)際多形式的學(xué)習，并且以實(shí)際行動(dòng)來(lái)執行會(huì )議精神，從而在一定程度上提高了思想上的堅定性、行動(dòng)上的自覺(jué)性和工作上的創(chuàng )造性。
二、日常教學(xué)方面
20xx年以來(lái)，全體教師都承擔了大量的教學(xué)工作，平均每人年課時(shí)在400學(xué)時(shí)以上，在教學(xué)與工作中，全體教師都能按時(shí)完成教學(xué)計劃的制定，認真研究教材，仔細備課，充分做好課前準備，準時(shí)上課，從未有人上課遲到。上課都能盡心盡力，注重引導性和啟發(fā)性，教學(xué)效果良好，學(xué)生測評較高。課后認真批改作業(yè)，及時(shí)登記成績(jì)，加強課后輔導、答疑。
1、學(xué)期初制定出科學(xué)合理的教學(xué)進(jìn)度計劃，并據此組織實(shí)施。
2、加強教師到課的檢查，及時(shí)了解各學(xué)科的教學(xué)進(jìn)度。
3、采取聽(tīng)課、座談會(huì )等方式掌握教師教學(xué)質(zhì)量與效果。
4、組織期中教學(xué)檢查。在學(xué)校本學(xué)期期中教學(xué)檢查，對理論教學(xué)進(jìn)度、實(shí)踐教學(xué)進(jìn)度、教案、多媒體課件、教學(xué)秩序、教師理論授課情況、實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)工作的規范性進(jìn)行了檢查。通過(guò)檢查，發(fā)現了一些問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施，達到了預期目的.。
針對學(xué)校今年進(jìn)行教育部本科合格評估工作，要求系內老師將工作做得更細更認真，重點(diǎn)注意理論教學(xué)、審查一年以來(lái)的本科試卷和畢業(yè)設計。
三、師資隊伍建設方面
機制系現有10名教師，教師隊伍的職稱(chēng)、學(xué)歷和人數水平得到了提升，職稱(chēng)方面：正高級職稱(chēng)1人；副高級職稱(chēng)3名；中級職稱(chēng)3名；助教職稱(chēng)3名。學(xué)歷方面：今年引進(jìn)了1個(gè)博士，8個(gè)碩士學(xué)歷，1個(gè)本科學(xué)歷。從以上所列明的師資結構中看，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，各方面占比基本趨于合理，職稱(chēng)、學(xué)歷結構有望繼續加強。
四、教學(xué)研究方面
1、科研交流：本年度教研室積極組織學(xué)術(shù)交流、研討活動(dòng)，我們認識到，學(xué)術(shù)交流是提升不同學(xué)科組教師科研水平的重要形式，通過(guò)研討、交流，能夠起到激發(fā)思想火花，凝練科研方向，達成思想共識的目的。為此教研室開(kāi)展了形式多樣的學(xué)術(shù)交流、研討活動(dòng)，鼓勵系內老師省報省級和學(xué)校的教學(xué)研究項目。
2、09級機制本科教學(xué)文件的匯編：本學(xué)年積極組織教師編寫(xiě)教學(xué)大綱、實(shí)驗大綱和考核大綱，并且順利完成學(xué)院的任務(wù)。
3、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節：本專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐課在不斷的摸索中，利用黃磊老師作為就業(yè)輔導員有利條件，安排09本科機制、08專(zhuān)科機電、機制、模具400人的實(shí)習任務(wù)。此外，教研室全體教師還在努力探索不同專(zhuān)業(yè)不同層次學(xué)生的課程實(shí)踐，綜合實(shí)踐。
五、科研建設方面
教研室依托重點(diǎn)課程院級精品課《液壓與氣壓傳動(dòng)》課程的建設和發(fā)展，
在強化科研與課程建設，科研與教學(xué)協(xié)調發(fā)展方面，取得了一定的成績(jì)，學(xué)術(shù)氣氛的形成方面，團隊精神的培育方面都有了自己的特色。教師在科研方面已完成了一系列研究成果，共發(fā)表文章近15篇，課程建設也得到了很大發(fā)展。
六、創(chuàng )新比賽方面
由于機制系選題不慎重，缺少可行性，沒(méi)有被學(xué)院省報上。這對為系內后期工作做了很好的經(jīng)驗。
xx組織07級本科機制2名學(xué)生和08級本科機制2名學(xué)生參加的3D動(dòng)力作品大賽，獲得了一個(gè)二等獎和一個(gè)三等獎。
總之，在這年我們作了一些工作，但還有許多不足之處，我們將在以后的工作中不斷改進(jìn)，爭取更好。
制造業(yè)年終工作總結 11
20xx年即將結束，回首過(guò)去一年，波紋管制造業(yè)經(jīng)歷了各種挑戰和變化。全體員工團結一心，努力工作，為企業(yè)取得了長(cháng)足的發(fā)展和成績(jì)。在這個(gè)特殊的時(shí)刻，我代表向全體員工致以最誠摯的感謝和最美好的祝福。
回顧20xx年，波紋管制造業(yè)在市場(chǎng)上取得了長(cháng)足的進(jìn)步。針對客戶(hù)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計和工藝流程，在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率方面取得了顯著(zhù)的提升。我們積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，拓展海外貿易，為企業(yè)實(shí)現了新的突破和成就。
同時(shí)，重視提升員工素質(zhì)和職業(yè)技能。我們注重培訓和學(xué)習，組織各類(lèi)技能培訓和知識分享活動(dòng)，幫助員工不斷提升自己的.專(zhuān)業(yè)水平和能力。在過(guò)去的一年里，許多員工通過(guò)自我學(xué)習和不懈努力，取得了良好的職業(yè)發(fā)展和晉升機會(huì )。
在生產(chǎn)管理方面，我們堅持嚴格執行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終穩定可靠。同時(shí)，我們不斷引入先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
在銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)方面，我們始終秉持以客戶(hù)為中心的理念，努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求。我們與客戶(hù)保持密切溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持和售后服務(wù)。我們堅信，只有客戶(hù)滿(mǎn)意，企業(yè)才能持續發(fā)展。
在過(guò)去的一年里，雖然我們取得了一系列的成績(jì)，但也遇到了一些困難和挑戰。市場(chǎng)競爭激烈，客戶(hù)需求多變，對我們的技術(shù)和創(chuàng )新提出了更高的要求。面對這些挑戰，我們要保持樂(lè )觀(guān)向上的態(tài)度，勇敢面對，并尋找解決問(wèn)題的有效途徑。
展望未來(lái)，我們將繼續加強內部管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升核心競爭力。我們將繼續關(guān)注市場(chǎng)變化，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和合作伙伴，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供有力支持。
最后，再次感謝全體員工的辛勤付出和貢獻。同時(shí)，也要感謝領(lǐng)導的正確決策和支持。讓我們攜手努力，共同開(kāi)創(chuàng )更加美好的明天！祝大家新年快樂(lè )！
制造業(yè)年終工作總結 12
轉眼間我來(lái)到xx工作已經(jīng)近一年的時(shí)間了，在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)習到了很多有關(guān)發(fā)動(dòng)機和機加工方面的知識。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的工作技能，現將工作情況總結如下：
一、工作學(xué)習
學(xué)習了xx發(fā)動(dòng)機的裝配和調試工藝。在各級領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下，經(jīng)過(guò)培訓學(xué)習，對發(fā)動(dòng)機有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動(dòng)機是由哪些零件組裝成的，并對主要結合面的裝配要求有了全面清晰的認識。認真學(xué)習了該工序的`加工工藝、作業(yè)指導書(shū)、現場(chǎng)檢驗計劃、設備操作規程、自主保全說(shuō)明書(shū)等文件，并在日常的工作實(shí)踐中，逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設備保養、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過(guò)程中出現的小問(wèn)題，并在生產(chǎn)過(guò)程中對打碼機操作不方便的問(wèn)題和同事做了改善。
利用在早上開(kāi)班會(huì )之前的這段時(shí)間，我對xx工序進(jìn)行學(xué)習，在老員工的指導下，能夠完成對設備的日常點(diǎn)檢，能夠操作運行設備。此外，我還參加了xx培訓。通過(guò)這一系列的培訓學(xué)習，我也取得了很大的進(jìn)步，拓展了自己的知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。
二、存在的問(wèn)題和不足
自主學(xué)習主動(dòng)性不夠高，面對工作中存在的一些問(wèn)題不能大膽的提出來(lái)，沒(méi)有大膽的去完成一些自己本應該勝任的工作等。在工作中不夠細心，不夠穩重�？紤]問(wèn)題不夠全面。
三、對工作的展望
在今后的工作過(guò)程中，我會(huì )繼續充實(shí)自己，提高自己，遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)的向領(lǐng)導、同事請教，積極主動(dòng)的學(xué)習，爭取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行記錄整理，經(jīng)�；仡�，做到溫故而知新。在業(yè)余時(shí)間多看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)站論壇等，學(xué)習和了解本專(zhuān)業(yè)的前沿科技知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。在今后的工作中我要時(shí)刻提醒自己要細心，仔細認真的完成領(lǐng)導安排的每一項工作，同時(shí)通過(guò)與同事之間的相互學(xué)習、培訓等掌握更多的應用技能，積極的向多技能工轉變。
最后，我的學(xué)習和成長(cháng)離不開(kāi)各位領(lǐng)導、同事的指導和幫助，在此表示衷心的感謝。我愿努力工作，希望公司明天會(huì )更好！
制造業(yè)年終工作總結 13
20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本年度的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千。這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。在本年度的工作中，我們生產(chǎn)系統取得了些微的成績(jì)，體現更多的還是稚嫩與不足，通過(guò)認真的思考分析，我們認為可以從以下方面進(jìn)行總結：
一、生產(chǎn)管理方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)制造部力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，尤其在產(chǎn)品酸值調整方面，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，能夠準確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn)，總結出了寶貴的工藝調整經(jīng)驗；同時(shí)生產(chǎn)調度工作也取得了很大的進(jìn)展，通過(guò)不斷的強化管理，各級車(chē)間管理人員已基本具備合理調配公司生產(chǎn)資源的能力，能夠很好的與兄弟部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，使生產(chǎn)工序更加順暢，在產(chǎn)量方面得到了很大的提高，并創(chuàng )造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄，這同時(shí)也進(jìn)一步體現出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性，這也是我們目前管理環(huán)節中的最薄弱之處，需要進(jìn)行更加系統完善的強化培訓工作。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。同時(shí)結合操作工流動(dòng)性強的特點(diǎn)，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的操作規程，掌握簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外，根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人負責生產(chǎn)工藝，及時(shí)準確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)系統的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備管理方面
在過(guò)去的一年中，我們在設備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步，無(wú)論是管理人員的配備，維修人員的管理，還是業(yè)務(wù)水平的提高，進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的方案研究和實(shí)施，尤其在一車(chē)間設備負荷量過(guò)大，年久失修等多重因素的影響下，我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車(chē)間雖然都是新設備，故障率較低，但面對了型號多樣化的局面，設備維修人員通過(guò)不斷攻關(guān)，最終還是克服了技術(shù)資料不足，維修力量薄弱的困難，并按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養的同時(shí)，根據生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了設備與工藝的合理匹配，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
20xx年度，公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，新車(chē)間也在嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢下快速上馬，而我們都在前期人才儲備方面的工作存在很大欠缺，從而導致了在新車(chē)間開(kāi)車(chē)初期老車(chē)間因骨干力量抽調過(guò)多而出現較大滑坡。為緩解人員壓力，公司自在三季度開(kāi)始大量招聘新員工，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，生產(chǎn)工作出現了較大波動(dòng)。在這樣的.壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)制造部依然堅持對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內順利進(jìn)入崗位角色，同時(shí)結合班組長(cháng)及老員工的積極幫扶，最終于四季度初穩定了局面，生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)系統一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位，堅持班前會(huì )、生產(chǎn)現場(chǎng)對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，組織安全隱患排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故，一起重大設備事故，雖然事故未造成嚴重人身傷害，卻充分說(shuō)明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足，員工安全生產(chǎn)意識依然低下。因此，我們加大了安全隱患整改力度，不斷加強安全思想教育，對查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀律行為進(jìn)行了更為嚴厲的處罰，以不斷的強化，不厭其煩的灌輸來(lái)全方位的提高員工的安全思想意識。
六、工藝設備改造方面
為更好的發(fā)揮系統產(chǎn)能，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，完善安全環(huán)保設施，節能降耗，平衡水系統以及能量系統，生產(chǎn)制造部集思廣益，通過(guò)大量的論證以及技術(shù)攻關(guān)，對現有生產(chǎn)系統及輔助設施進(jìn)行了規�？涨暗募夹g(shù)改造，并通過(guò)后期不斷的完善，在節能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達到了預期目的，創(chuàng )造了不可估量的價(jià)值。
【制造業(yè)年終工作總結】相關(guān)文章：
制造業(yè)年度工作總結15篇01-20
制造業(yè)用工缺口最大09-16
制造業(yè)物流成本控制10-03
制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理簡(jiǎn)歷08-14
海爾面試經(jīng)歷 制造業(yè)08-24
有關(guān)日本制造業(yè)的研討08-03
制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理簡(jiǎn)歷09-02