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制造業(yè)年度工作總結15篇
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家整理的制造業(yè)年度工作總結，希望對大家有所幫助。
制造業(yè)年度工作總結 1
20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本年度的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千。這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。在本年度的工作中，我們生產(chǎn)系統取得了些微的成績(jì)，體現更多的還是稚嫩與不足，通過(guò)認真的思考分析，我們認為可以從以下方面進(jìn)行總結：
一、生產(chǎn)管理方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)制造部力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，尤其在產(chǎn)品酸值調整方面，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，能夠準確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn)，總結出了寶貴的工藝調整經(jīng)驗；同時(shí)生產(chǎn)調度工作也取得了很大的進(jìn)展，通過(guò)不斷的強化管理，各級車(chē)間管理人員已基本具備合理調配公司生產(chǎn)資源的能力，能夠很好的與兄弟部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，使生產(chǎn)工序更加順暢，在產(chǎn)量方面得到了很大的提高，并創(chuàng )造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄，這同時(shí)也進(jìn)一步體現出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性，這也是我們目前管理環(huán)節中的最薄弱之處，需要進(jìn)行更加系統完善的強化培訓工作。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。同時(shí)結合操作工流動(dòng)性強的特點(diǎn)，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的操作規程，掌握簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外，根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人負責生產(chǎn)工藝，及時(shí)準確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的`，只要生產(chǎn)系統的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備管理方面
在過(guò)去的一年中，我們在設備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步，無(wú)論是管理人員的配備，維修人員的管理，還是業(yè)務(wù)水平的提高，進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的方案研究和實(shí)施，尤其在一車(chē)間設備負荷量過(guò)大，年久失修等多重因素的影響下，我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車(chē)間雖然都是新設備，故障率較低，但面對了型號多樣化的局面，設備維修人員通過(guò)不斷攻關(guān)，最終還是克服了技術(shù)資料不足，維修力量薄弱的困難，并按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養的同時(shí)，根據生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了設備與工藝的合理匹配，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
20xx年度，公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，新車(chē)間也在嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢下快速上馬，而我們都在前期人才儲備方面的工作存在很大欠缺，從而導致了在新車(chē)間開(kāi)車(chē)初期老車(chē)間因骨干力量抽調過(guò)多而出現較大滑坡。為緩解人員壓力，公司自在三季度開(kāi)始大量招聘新員工，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，生產(chǎn)工作出現了較大波動(dòng)。在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)制造部依然堅持對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內順利進(jìn)入崗位角色，同時(shí)結合班組長(cháng)及老員工的積極幫扶，最終于四季度初穩定了局面，生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)系統一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位，堅持班前會(huì )、生產(chǎn)現場(chǎng)對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，組織安全隱患排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故，一起重大設備事故，雖然事故未造成嚴重人身傷害，卻充分說(shuō)明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足，員工安全生產(chǎn)意識依然低下。
因此，我們加大了安全隱患整改力度，不斷加強安全思想教育，對查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀律行為進(jìn)行了更為嚴厲的處罰，以不斷的強化，不厭其煩的灌輸來(lái)全方位的提高員工的安全思想意識。
六、工藝設備改造方面
為更好的發(fā)揮系統產(chǎn)能，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，完善安全環(huán)保設施，節能降耗，平衡水系統以及能量系統，生產(chǎn)制造部集思廣益，通過(guò)大量的論證以及技術(shù)攻關(guān)，對現有生產(chǎn)系統及輔助設施進(jìn)行了規�？涨暗募夹g(shù)改造，并通過(guò)后期不斷的完善，在節能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達到了預期目的，創(chuàng )造了不可估量的價(jià)值。
制造業(yè)年度工作總結 2
在客觀(guān)方面，通過(guò)對日常工作的總結，結合員工的意見(jiàn)反饋，從公司整體方面來(lái)看，我們還存在以下不足：
一、公司各方面工作缺乏有效的監督體系我們已經(jīng)成立了多個(gè)方面的檢查小組，并配備了兼職檢查人員，但我們需要盡快制定并健全適合各部門(mén)的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門(mén)各項具體工作進(jìn)行全面、穩定的綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
二、公司在技術(shù)熟練人員的培養和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，更不用談高度責任感和主人翁意識了。在生產(chǎn)制造部的月度總結中，我們不止一次提到了優(yōu)秀操作工對生產(chǎn)系統甚至公司發(fā)展的重要性，但我們在員工福利待遇方面、日常生活工作環(huán)境的改善方面依然不能做到讓員工滿(mǎn)意，讓員工感到溫暖，讓員工認為可以長(cháng)期發(fā)展，從而導致公司一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，缺乏說(shuō)服力，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職相要挾。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應該對這些反常問(wèn)題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
三、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的`建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，以至于形成良好的傳統，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
20xx年的成績(jì)與輝煌已經(jīng)成為過(guò)去，我們需要牢記的是經(jīng)驗以及教訓。面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)制造部將一如既往的以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，凝心聚力，眾志成城，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
制造業(yè)年度工作總結 3
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)系統在公司領(lǐng)導的正確指導下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西，在此過(guò)程中，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但仍然存在大量問(wèn)題，主要從以下五個(gè)方面分析不足并提出整改措施：
一、現場(chǎng)管理方面作為各項管理工作的基礎，現場(chǎng)管理一直是我們常抓不懈的工作，但也一直是我們最不出成績(jì)的工作。首先是設備、工藝管線(xiàn)的跑冒滴漏，對生產(chǎn)現場(chǎng)造成了較為嚴重的污染，而伴隨著(zhù)管線(xiàn)的不斷腐蝕破損、工藝操作的不足、管理力度欠缺等因素的影響，此現象一直沒(méi)有得到徹底的解決；另外，本年度我們進(jìn)行了新車(chē)間的上馬、大量的設備、土建技術(shù)改造等工作，各類(lèi)管件、工程車(chē)輛遍布廠(chǎng)區，這也在很大程度上加大了現場(chǎng)管理工作的難度。但不管哪方面的原因，缺乏行之有效的管理方法以及執行力欠缺這兩個(gè)方面才是根本，雖然我們在現場(chǎng)管理方面采取了一些列措施，加大了處罰力度，但距離要求仍然差得很遠�，F場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)的臉面，生產(chǎn)工藝并不是人人都懂，但環(huán)境衛生臟亂差是任何人都能夠發(fā)現的，現場(chǎng)管理的好壞能夠明確反映一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，因此，我們在搞好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，迫切需要繼續加強現場(chǎng)管理力度。
二、人員管理方面我們目前的員工隊伍絕大部分為農民工，剛從地里扔下鋤頭的也不在少數，很明顯的存在普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫的狀態(tài)，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工、操作事故現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的`規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率等各項指標進(jìn)行總結分析，尋求行之有效的管理模式。與此同時(shí)，我們積極協(xié)同質(zhì)檢部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，優(yōu)勝劣汰，以適應企業(yè)快速發(fā)展的需求。
三、設備管理方面在二季度中旬，我們經(jīng)歷了設備方面最為慘痛的階段，各類(lèi)大型設備故障頻繁出現，維修力量立即顯現不足，嚴重影響了生產(chǎn)進(jìn)度，使一季度的生產(chǎn)優(yōu)勢蕩然無(wú)存。同時(shí)，因為工序受阻，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之出現問(wèn)題，生產(chǎn)系統各級管理人員焦頭爛額，在經(jīng)過(guò)接近兩個(gè)月的艱苦奮戰之后才逐漸好轉。生產(chǎn)系統痛定思痛，深刻分析了導致本階段設備運行反常的因素：
1、生產(chǎn)任務(wù)不斷加大，設備負荷持續加重并缺乏維護保養。自20xx年12月份以來(lái)，生產(chǎn)工作出現可喜勢頭，各項生產(chǎn)指標月月創(chuàng )新高，生產(chǎn)計劃也隨之一再提高，從而放松了對設備產(chǎn)能的考慮。
2、在緊張的生產(chǎn)工作中，設備的日常維護保養沒(méi)有形成系統的管理制度；
3、部分操作工不能很好的愛(ài)護設備，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患。
在各方面因素的集中作用下，久而久之，生產(chǎn)設備進(jìn)入了嚴重的疲勞期�？偨Y以上現象的形成因素，我們在三季度快速建立了設備日常巡檢及維護保養制度，并配套日常巡檢記錄表、日常維護保養記錄表進(jìn)行實(shí)施；在設備密封及潤滑方面由生產(chǎn)制造部各負責人進(jìn)行專(zhuān)項負責；維修車(chē)間實(shí)行了月度績(jì)效考核制度，與維修質(zhì)量、故障排除時(shí)間結合，進(jìn)一步提高了維修工的工作積極性；將設備運轉率與各崗位主崗的績(jì)效工資掛鉤，發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行設備巡檢。通過(guò)一些列措施的及時(shí)推出，我們很好的遏制了設備故障的頻發(fā)勢頭，在經(jīng)過(guò)四季度的計劃性停產(chǎn)檢修工作之后，工藝設備逐漸趨于穩定，在下一步的工作中，我們需要繼續健全現有的設備管理制度，務(wù)必保證設備完好率、運轉率、故障率控制在計劃指標范圍內。
四、原輔材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面一直以來(lái)，我們對生產(chǎn)車(chē)間的物料消耗情況進(jìn)行著(zhù)嚴格的考核，就既定工藝實(shí)施成本控制，一直在想方設法降低單耗，但收效甚微。其主要原因體現于以下方面：
1、工藝操作方面出現了過(guò)多的跑冒滴漏現象，工藝事故頻發(fā)，造成了大量物料浪費，導致收率降低。
2、員工責任心方面普遍存在責任心不強，缺乏主動(dòng)意識和節約意識，不考慮公司利益，使原料及成品的運輸或包裝過(guò)程中出現包裝破損物料灑落以及稱(chēng)重計量不準確等現象，給車(chē)間及公司造成了直接損失。
3、生產(chǎn)工藝方面我們在生產(chǎn)工藝的改進(jìn)方面主要靠自己摸索，很難找出通過(guò)調整工藝而降低原輔材料消耗的最佳方法，直至下半年我們才通過(guò)外聘專(zhuān)家的指導進(jìn)行了關(guān)鍵的工藝調整，使單耗明顯下降。
4、維修費用這也是導致產(chǎn)品制造成本高一項關(guān)鍵因素，我們因為沒(méi)有對廢舊物資做到定置管理，更換的部分低值易耗故障配件隨手一扔，沒(méi)有細致的故障診斷并判別維修價(jià)值，導致大量可修復使用的備品備件倒進(jìn)垃圾堆，長(cháng)時(shí)間銹蝕后報廢。因此，修舊利廢工作也將是下一步維修工作的重點(diǎn)。
另外，零星的浪費現象諸如設備空運轉、長(cháng)明燈、長(cháng)流水、長(cháng)排汽等情況也屢有發(fā)生。鑒于目前存在的浪費現象，我們應該首先從培養員工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行崗位責任制，要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，避免材料在調運過(guò)程磕碰，對意外灑落的材料必須收集回用。
總之，在節能降耗方面，我們將繼續根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。要積極培養一線(xiàn)員工高度的責任心和主人翁精神，逐漸使大家養成良好的節約習慣，只有全員努力，堅持不懈，公司提倡的節約每一公斤物料、每一度電、每一噸汽的口號才不會(huì )成為一句空話(huà)。
五、安全生產(chǎn)方面“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”，安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)最重要的一個(gè)方面。但本年度我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些生產(chǎn)相關(guān)的安全知識，有部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識也很容易松懈。安全工作的不到位，直接導致了我們多次出現的安全事故，抓安全的工作不用詳說(shuō)，其實(shí)每一名員工都知道安全生產(chǎn)的重要性，但就是在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生疏忽，要提高一線(xiàn)員工的安全意識，主要還是靠各級管理人員提高自身認識，并日復一日，年復一年的重復、強調，只有不厭其煩的灌輸、檢查、整改，才有可能降低安全事故發(fā)生的幾率。
制造業(yè)年度工作總結 4
2月份對于XX汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)淡季，客戶(hù)上門(mén)的幾率相對較小，汽車(chē)銷(xiāo)售的數量同比其他月份少，針對這種狀況，在公司銷(xiāo)售經(jīng)理王經(jīng)理“山但是來(lái)，我們過(guò)去”的銷(xiāo)售策略下，開(kāi)始實(shí)施“主動(dòng)出擊，開(kāi)發(fā)市潮的戰略方針，作為一名銷(xiāo)售顧問(wèn)，我們在做好顧問(wèn)式的銷(xiāo)售方式的同時(shí)，進(jìn)一步做到上門(mén)服務(wù)、宣傳兩不誤，作為分管日照市東港區的銷(xiāo)售顧問(wèn)，現將汽車(chē)銷(xiāo)售二月份工作總結如下：
1、目標：經(jīng)過(guò)月初分析總結，鎖定斯巴魯森林人的目標客戶(hù)為中小企業(yè)主、有實(shí)力的個(gè)體戶(hù)、國家公務(wù)員、大型企業(yè)高層管理人員等，因此，2月份第一次宣傳針對有實(shí)力的個(gè)體戶(hù)展開(kāi)了攻勢，通過(guò)上門(mén)訪(fǎng)談、發(fā)放宣傳資料、邀請意向客戶(hù)試乘試駕等。
2、經(jīng)過(guò)：個(gè)體戶(hù)里面以前的光輝人物們————建材市場(chǎng)個(gè)體戶(hù)，xx—xx年日照的房地產(chǎn)飛速發(fā)展，因此帶動(dòng)并且引爆當地的建材市場(chǎng)，相當一部分人，理所當然地暴富了，有了錢(qián)需要改善原有的生活，原先不懂消費，不會(huì )消費，這就需要我們引導消費，宣傳我們的斯巴魯汽車(chē)，給準客戶(hù)的生活帶來(lái)了一絲色彩，不至于使他們天天應對自己的“上帝們”也讓自己當一回“上帝”，宣傳有必須的效果，但是在我溝通的過(guò)程中，也清楚地認識到，xx—xx年底帶來(lái)的世界金融危機，一樣未曾幸免的波及到了日照房地產(chǎn)行業(yè)，順勢波及到建材市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候的建材市場(chǎng)如同我們2月份的斯巴魯展廳一樣冷清，此刻更多的個(gè)體老板選取持幣待購，靜觀(guān)其變。
3、總結：雖然建材市場(chǎng)一時(shí)陷入了困難時(shí)期，并不代表其將一蹶不振，等到經(jīng)濟好轉的時(shí)候，我的努力也就不會(huì )白白的'付出了，無(wú)論是樓市，還是車(chē)市，總有經(jīng)濟復蘇的一天，此刻只需要做好我們該做的，讓斯巴魯在日照家喻戶(hù)曉，經(jīng)濟好轉的時(shí)候，總會(huì )有人來(lái)買(mǎi)車(chē)！
綜上所述：我個(gè)人認為3月份的工作計劃還是以主動(dòng)出擊為主，守株待兔為輔，盡快地擴大宣傳范圍，通過(guò)各種不同的宣傳渠道，讓更多的人了解斯巴魯，喜歡斯巴魯，購買(mǎi)擁有斯巴魯！xx年已過(guò)，在此實(shí)習期間，我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)的收獲，借此對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今后的工作做到更好。
制造業(yè)年度工作總結 5
一年來(lái)，在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，現將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習情況總結如下：
一、加強政治學(xué)習，注重提升個(gè)人修養
加強政治學(xué)習，注重提升個(gè)人修養。在政治思想上，我積極參加思想政治學(xué)習，提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實(shí)際工作，根據自身崗位特點(diǎn)，切實(shí)作好本職工作。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了思想政治覺(jué)悟和道德品質(zhì)修養，做到了與人為善，和睦相處。提高了對發(fā)展是第一要務(wù)的認識，有效地增強了工作的系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力
加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高工作能力。正確履行會(huì )計職責和行使權限，認真學(xué)習國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度；
積極鉆研會(huì )計業(yè)務(wù)，精通專(zhuān)業(yè)知識，掌握會(huì )計技術(shù)方法；
熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德；
嚴守法紀，堅持原則，執行有關(guān)的會(huì )計法規。
三、遵紀守法，廉潔自律，樹(shù)立財務(wù)工作者的良好形象
遵紀守法，廉潔自律，樹(shù)立財務(wù)工作者的良好形象。一年來(lái)，我認真學(xué)習《廉政準則》及中紀委提出的“四項紀律、八項要求”等為行為準則。堅持以自律為本，以廉潔奉公為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實(shí)際工作中嚴格遵守法紀，時(shí)刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹(shù)立了財務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到每一項工作中。
作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì )到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的`工作，都應該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè )趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng )新。
20xx年是緊張而繁忙的一年，所取得的成績(jì)，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導的指導和同志們幫助的結果，在過(guò)去取得的成績(jì)的同時(shí)，我深知自己還有不小的差距。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動(dòng)性，注重自身思想修養的提高，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導安排的任務(wù)，作出應有的貢獻。
制造業(yè)年度工作總結 6
在20xx年度國內大環(huán)境并不十分理想的情況下，XX公司取得了較好的成績(jì)，在繼續XX訂單的同時(shí)，同時(shí)生產(chǎn)XX訂單，整個(gè)工廠(chǎng)穩步發(fā)展。在這樣一個(gè)穩定、相對寬松的環(huán)境中，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在兄弟公司的支持、配合下，在全體員工的努力下，達到xx萬(wàn)元銷(xiāo)售額，取得毛利潤xx萬(wàn)元，凈利潤xx萬(wàn)元，為公司的發(fā)展作出了貢獻，同時(shí)也出現了許多問(wèn)題，回顧20xx年，XX所做的工作及存在的問(wèn)題如下：
一.20xx年度各種指標均達較好的水平。
1.全年實(shí)際產(chǎn)量萬(wàn)(包括退貨，未出貨回收)。
2.全年平均產(chǎn)速。
3.全年實(shí)際理想工時(shí)hr(全年時(shí)間8760hr)。工時(shí)利用率為xx%。
4.全年。
5.全年結尾料累計kg。
6.全年回收料累噸。
7.全年退貨次，計碼。
8.全年發(fā)生起安全事故，無(wú)重大安全事故發(fā)生。
9.全年處罰違紀事件起，無(wú)嚴重違紀事件發(fā)生，無(wú)打架斗毆現象發(fā)生。
10.年初公司總人數人，老員工辭工人數人，新招員工名，本年度招聘離職人，目前在職人數人。
11.全年培養主管一名、技術(shù)員一名、一共進(jìn)行培訓次。
12.從四月份推動(dòng)5S活動(dòng)，衛生狀況逐步好轉，公司形象有所改善。
二.主要工作及體會(huì )
1.聽(tīng)從上級的直接領(lǐng)導，接受兄弟公司的業(yè)務(wù)指導，以大局為重，團結協(xié)作，以把工作搞好為原則不動(dòng)搖。
與去年度相比，今年樹(shù)立大局觀(guān)念，聽(tīng)從上級領(lǐng)導指揮，充分認識到搞好局部的目的，就是為了搞好大局，沒(méi)有大局的穩定和發(fā)展就不可能有局部的穩定和發(fā)展。認識到我們的所有管理目的是為了實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標，公司的經(jīng)營(yíng)目標是我們奮斗的目標。在上述思想的指導下，狠抓落實(shí)，把上級的思想體系意圖落實(shí)在實(shí)處。根據上級指示精神，實(shí)施安全事故登記制度，環(huán)境衛生檢查評比制度，安檢制度。優(yōu)先考慮集團內部訂單，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)圍繞生產(chǎn)XXXXU產(chǎn)品，改善工藝條件并取得成效。在人員的招聘與使用上也一直認真執行上級指示，做到靈活性與原則性相結合。在勞動(dòng)紀律的管理上力求松緊適宜，以穩為主，穩定壓倒一切，在穩定中求發(fā)展，但不做“穩定”的奴隸。在產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系上，力求產(chǎn)量豐收，質(zhì)量過(guò)關(guān)。在具體把握上，曾失去平衡，產(chǎn)量意識過(guò)強，而品質(zhì)意識不足，出現11月份產(chǎn)品退貨的嚴重品質(zhì)滑坡現象。
各部門(mén)的協(xié)作上，制造與倉庫、生管、品檢、工務(wù)基本上能就許多工作問(wèn)題達成共識，在處理各種事務(wù)時(shí)，能夠相互配合，圍繞“把工作做好”這個(gè)綱，予以實(shí)施并形成習慣，不僅把份內工作做好，而且還能夠互相幫助，互相支持，互相理解，能?chē)@“把工作做好”這個(gè)綱，指出對方的不足，接受對方的批評。為了更好地讓各部門(mén)之間協(xié)作，在內部分工上也相應的變化，在去年基礎上，我們曾以會(huì )議形式明確制造部要以多方位支持倉庫、工務(wù)等其它部門(mén)，除例外事務(wù)必須經(jīng)由主管外，常規性事務(wù)則可由各級人員承擔，比如叉車(chē)手在做好制造部的日常工作外，還將倉庫的叉車(chē)手任務(wù)都做下來(lái)了；等等�？傊�，所有部門(mén)都能以大局為重，不制造矛盾，相互協(xié)作的靈活開(kāi)展工作。任何一個(gè)部門(mén)不可能孤立于其他部門(mén)之外，與其他部門(mén)協(xié)作不好，內部必然受到干擾，而其干擾必然反過(guò)來(lái)更進(jìn)一步防礙部門(mén)之間的合作，只有外部協(xié)調有序，才能保證內部安定，才能變干擾為指導。
2.搞好內部分工是發(fā)揮各人員積極性的基礎。
本年度制造部在人員分工上也與往年有些變化：
�。�1）制造作為XX公司最大的一個(gè)部門(mén)，實(shí)現了一人多崗，輪流倒班換崗，任何人都沒(méi)有固定的崗位，哪里需要人就安排往哪里。
�。�2）行政作為企業(yè)的左膀右臂，負責了、方面的工作。安全措施的制定，衛生的檢查，評比，工傷事故的審核等等。
�。�3）班長(cháng)、副班長(cháng)職能轉變。
�。�4）保安送餐。
�。�5）倉庫場(chǎng)地小，安裝二樓樓閣，加大了空間。最低庫存量控制合理。
從今年度的分工變化，我們意識到，合理的分工十分重要，分工分得好，則可以使工作協(xié)調一致。事事有人管，人人有事做，而且可以調動(dòng)廣大人員的積極性，減輕一個(gè)單位“一把手”的工作負擔，可以調出時(shí)間、精力去從事把握全局的思考工作，即去把握一個(gè)單位的脈博，不動(dòng)則已，動(dòng)則動(dòng)關(guān)鍵子，不走則已，走則走關(guān)鍵棋提高處理例外事務(wù)的質(zhì)量。年初肖總提出潤和方向，明年我們將會(huì )把這一精神更進(jìn)一步地貫徹，執行下去。
3、對公司現場(chǎng)環(huán)境條件的改善是潤和主要任務(wù)。
搬遷時(shí)材料多、亂，在上級的指導下，在黃董的嚴格要求下，對公司周邊環(huán)境作了改善。
4、員工的招聘，培訓和使用不掉以輕心
古人云：“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵”。我們相信這一名話(huà)。但我們也相信，有了鐵打的兵，也就有了鐵打的營(yíng)盤(pán)。為此，我們十分重視員工的招聘、培訓和使用。今年度，我們招入新工人人，雖然是斷斷續續，但基本上可以分為三個(gè)時(shí)期。在員工的招聘和使用中我們主要注意如下幾個(gè)方面問(wèn)題：
�、偃ツ甑着c兄弟公司借調人員投入生產(chǎn)，特別是春節完剛開(kāi)工時(shí)間，與YYY公司一起參與招工，其后XX自己承擔了主要自己部門(mén)的招工任務(wù)。從2月底至12月底合計招入10名員工，這10名員工，有9名是本地人，只有介紹的人員穩定性較高，有一名員工原XX公司工作過(guò)的老員工。
�、谛抡腥藛T文化素質(zhì)偏低。高中以上文化程度的員工所占比例較少，占31.7%。年初高中或高中以上文化程的員工所占比例為51.0%、減少了近20%。高中以上文化程度的員工比例的減少，為我們培養生產(chǎn)骨干力量，提高生產(chǎn)能力，適當活躍員工思想意識，我了些阻礙。當然我們并非貪大求高，貪名求洋，華而不實(shí)。根據實(shí)際需要招聘相應人才，是我們招聘人才的一貫原則。
�、坌聠T工入廠(chǎng)后的培訓工作緊抓不放
無(wú)論新員工的素質(zhì)是高還是低，新工人入廠(chǎng)后畢竟對工廠(chǎng)是陌生的，他們面對龐大的機器，轟隆的聲音，陌生的面孔，不知道哪些是該做的，哪些是不該做的；哪些是禁止的、限制的、哪些是提倡的、鼓勵的。這時(shí)的新員工人極易出現安全事故、違紀事件及流失現象。因此，新員工入廠(chǎng)后的培訓是十分必要的。年度招新工人幾十名，行政部均組織相關(guān)人員抽時(shí)間對他們進(jìn)行產(chǎn)前培訓，在培訓過(guò)程中做到每次主管必到，每到必講，每講必事先備課。除此之外，每名新工人入廠(chǎng)均安排相應的老師（明確師徒關(guān)系），以便“傳”、“幫”、“帶”。新工人出錯老師有責。經(jīng)過(guò)培訓，新工人不僅掌握初步的生產(chǎn)理論知識，而且掌握了部分實(shí)操技巧，更重要的是新工人能領(lǐng)會(huì )我們公司管理的風(fēng)格，知道配合比技巧更重要，知道了不能空手無(wú)物使用電梯，以梯代步等諸如此類(lèi)的規章制度。
�、茉趩T工的招聘與使用的過(guò)程中，我們始終注意：
A.根據不同需要招收不同素質(zhì)人才。
B.注意品德，講究可靠，以穩定為原則。
C.防止形成幫派體系。
D.德才兼備，任人唯賢。
E.揚長(cháng)避短，專(zhuān)任久任。
F.承認人員流失的客觀(guān)性，努力做到人員穩定，但不強留，不勉強，不做“穩定”二字的奴隸。
�、菰趩T工招聘，培訓和使用過(guò)程中存在的問(wèn)題.在員工從招聘到使用的過(guò)程中，培訓是其中至關(guān)重要的環(huán)節，目前存在的問(wèn)題是:
A.培訓能力弱，培訓質(zhì)量不高。
B.沒(méi)有合適的教材，培訓內容不系統。
其中，“B”是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。針對上述問(wèn)題，明年計劃爭取編制一套簡(jiǎn)單教材，以適應目前流動(dòng)人員比例較高，培訓任務(wù)重的現狀。
五、工作紀律的管理是組織存在的保證
無(wú)規矩不成方園。無(wú)組織無(wú)紀律，生產(chǎn)必然混亂，有組織無(wú)紀律，則組織必將名存實(shí)亡。因此勞動(dòng)紀律的'管理是任何組織不可或缺的。本年度XX十分注意勞動(dòng)紀律的基礎管理，做了如下工作：
�。�1）加強思想教育
XX在加強工作紀律的基礎管理時(shí)，始終把加強思想工作當作是不可缺少的內容。把做思想工作經(jīng)�；�、細致化是我們的一貫作風(fēng)。20xx年度我們運用例會(huì )、講課、學(xué)習、張貼宣傳等形式把思想工作深入員工，使其覆蓋率達到100％。除此之外，部長(cháng)、主管還經(jīng)常與班長(cháng)、員工做個(gè)別談心工作。本年度與員工的談心率達90％以上.通過(guò)做思想工作，運用具體問(wèn)題具體分析的方法，適時(shí)適量，有的放失，避免了各種矛盾激化。本年度除有輕微的員工間爭吵外，近五十人無(wú)打架斗毆、無(wú)激烈爭吵的現象發(fā)生。這與做大量的思想工作是分不開(kāi)的。
�。�2）建立健全各種規章制度
本年度XX從10個(gè)方面著(zhù)手規章制度的建立和完善，它們是:
�、僮袷毓ぷ鲿r(shí)間；
�、趫允毓ぷ鲘徫�；
�、郾ＷC產(chǎn)品質(zhì)量；
�、軋绦邪踩a(chǎn)規程；
�、菡J真交接班；
�、抟敫偁�；
�、咄瓿缮a(chǎn)進(jìn)度；
�、嘞录壏䦶纳霞壈才�；
�、岣愫门浜�；
�、饪朔败浢 �。
相繼制度訂了相關(guān)制度，如
�、倏记谥贫�；
�、诎嚅L(cháng)超產(chǎn)獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤辦法；
�、塾懻摬⑿薷牧税嗉壙己宿k法；
�、艹a(chǎn)獎金發(fā)放辦法；
�、莅踩a(chǎn)檢查制度；
�、薨踩鹿实怯涋k法；
�、弋惓Ｆ焚|(zhì)登記辦法；
�、喹h(huán)境衛生檢查制度；
�、峤唤影嘀贫�；
�、馊諜z制度；
�、瞎ぞ吖芾碇贫纫约霸S暫時(shí)性臨時(shí)制度。
在建立健全各種規章制度時(shí)，充分發(fā)揚民主，把員工意見(jiàn)，特別是骨干力量的意見(jiàn)納入其中，這樣既避勉了“閉門(mén)造車(chē)”，又調動(dòng)廣大員工的積極性和主人翁意識。比如考績(jì)辦法，制訂超產(chǎn)獎金的發(fā)放辦法，幾經(jīng)討論，修改，三番五次才告初步定型。
�。�3）執行制度，有獎?dòng)辛P，獎罰分明
本年度在執行制度方面堅持
�、偎删o適宜，多做思想工作；
�、诮�(jīng)濟手段與思想工作相聯(lián)系，本年度處理7起違紀事件，獎勵員工7次，每次獎罰之前，無(wú)論如何，均先做思想工作，以期達到獎和罰的目的；
�、鄱嗾嬉龑�，少反面批評，本年度許多規章制度均剛剛建立而且象我們這樣的新工廠(chǎng)無(wú)可借鑒，故規章制度之中肯定還有不成熟之處，當此之時(shí)，正面引導十分重要，潤和要求主管、班組長(cháng)要深入實(shí)際，積極引導，防止工人違返制度。多做正面吸引工作。
�、軋绦幸幷轮贫炔慌懦褂眉ち业膹娭菩源胧�
本年度共辭退1名員工。實(shí)踐證明不使用適當的強制性措施，怕得罪人，老好好，則規章制度就會(huì )失去權威，組織的效能必然會(huì )降低。
�、莨ぷ骷o律存在的問(wèn)題
由于經(jīng)驗不足，本年度在工作紀律的管理上還存在著(zhù)不足，主要是
A、制定的規章制度尚不能形成系統，有“雜亂”之嫌。
B、由于培訓質(zhì)量不高，還有部分員工不是十分明了現有規章制度。
C、落實(shí)規章制度不徹底。
為此，我們計劃明年將增加人力或安排專(zhuān)門(mén)人員做好這幾方面工作，特別抓緊“落實(shí)”這兩個(gè)字�！奥鋵�(shí)”工作是十分復雜的工作，但只要我們提高規章制度的權威，工作深入細致，是可以保持樂(lè )觀(guān)態(tài)度的。
6、日常工作實(shí)實(shí)在在，有條有理；有矛盾不要激化，有問(wèn)題不要積累。
在工作中，不可能沒(méi)有問(wèn)題，也不可能沒(méi)有矛盾，潤和是依靠實(shí)實(shí)在在和有條不紊的日常工作加以解決，旨在淡化矛盾，消除問(wèn)題積累，保持生產(chǎn)穩定，保證大局穩定。
�、僦圃觳康陌嘟M長(cháng)是生產(chǎn)的骨干。日常的具體的生產(chǎn)由他們來(lái)完成，班組長(cháng)日常通過(guò)交接本，對話(huà)、報告的形式匯報和交流問(wèn)題。
�、诨締T工是生產(chǎn)的基本分子，構成生產(chǎn)的主要部分，生產(chǎn)的絕大部動(dòng)作由他們完成.他們通過(guò)對話(huà)、匯報、巡檢記錄的形式反映問(wèn)題。
�、鄹鞑块T(mén)主管兼職了文員的日常工作，平時(shí)收集資料及整理資料都是自己做自己部門(mén)的，并以各種報表的形式向上級反映問(wèn)題。
�、苤鞴苁且粋�(gè)部門(mén)的首腦，必須十分清楚本部門(mén)運作的情況，只有洞察秋毫，才可能作出正確的決策。為了達到了解情況的目的，必須每日審核各崗位《工作日志》、《現場(chǎng)檢測記錄》即生產(chǎn)24小時(shí)監控表。根據實(shí)際情況，主管必須當日對生產(chǎn)情況進(jìn)行評判，有問(wèn)題的必須立即著(zhù)手解決，實(shí)在無(wú)法解決的也必須給工人一個(gè)答復。通過(guò)員工，班組長(cháng)及主管的日常工作，及時(shí)解決問(wèn)題，有效地防止矛盾的激化和問(wèn)題的積累。
7.實(shí)事求事和以穩為主的原則是本年度整個(gè)管理思路中的兩個(gè)最基本原則。
把實(shí)事求是作為管理思路的一個(gè)基本原則。處理各種事務(wù)，其決策首先是建立在實(shí)事上，深入實(shí)際，從員工來(lái)，到員工中去，沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，不允許主管、班長(cháng)等管理人員還沒(méi)有了解情況就指手畫(huà)腳，妄下結論。主管人員除理日常事務(wù)以外，就是深入實(shí)際，多了解情況，多摸底，多和員工交流思想，通過(guò)大量實(shí)際情況，找到問(wèn)題癥結，提出合理的解決問(wèn)題措施。
XX的又一原則就是以穩為主，穩中求發(fā)展，在內部管理上，講求松緊適宜，在實(shí)施各種規章制度上，總是先試行后推廣。在處理具體事務(wù)時(shí)，總是急則緩之，緩則急之。
穩定發(fā)展與實(shí)事求是不可分。實(shí)事求是是穩定發(fā)展的基礎，不了解實(shí)際情況，就不可能談得上穩定發(fā)展。下一年度我們將繼續以實(shí)事求事和穩定發(fā)展為最基本的管理原則。
20xx年的管理思路重點(diǎn)：
1.進(jìn)一步落實(shí)上級指示，按上級意圖辦事.求的上級的理解和支持。
2.進(jìn)一步協(xié)調好部門(mén)間的協(xié)作。
3.進(jìn)一步分工，把常規性的工作盡可能下放到主管去做，主要歸納，總結和推廣工作以及處理"例外事務(wù)。"
4.進(jìn)一步完善各種規章制度，加強"落實(shí)"，為明年規章制度度規范系統做準備(重點(diǎn)修改安全操作規程)
5.建立檔案資料。
6.建立與員工每日談話(huà)制度。
7.培訓工作規范化。
8.團結領(lǐng)導班子，引導群體情緒走向互相支持、幫助。
制造業(yè)年度工作總結 7
20xx年，在領(lǐng)導的支持和幫忙下，我與單位同事的團結協(xié)作，以求真務(wù)實(shí)的工作精神，較好的完成了各項工作任務(wù)，取得了的必須成績(jì)，現就20xx年度個(gè)人工作狀況總結如下：
一、認真完成會(huì )計核算工作，及時(shí)上報各類(lèi)會(huì )計報表
1、認真做好了會(huì )計核算工作
�。�1）完成了日常財務(wù)報銷(xiāo)、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會(huì )計事務(wù)等基礎工作，是財務(wù)管理的重要環(huán)節。20xx年，我嚴格按照“年度預算制度”有關(guān)規定，年初制定了各科室的財務(wù)支出預算工作按進(jìn)度按日期給予各部門(mén)資金支出，年底編制各部門(mén)財務(wù)決算并及時(shí)將各項業(yè)務(wù)定期與財政、銀行進(jìn)行對帳，嚴格按照資金支出進(jìn)度合理使用資金。
�。�2）本著(zhù)對單位領(lǐng)導、同事負責的態(tài)度，我科按要求及時(shí)向繳納了職工的各項保險。制定了內部會(huì )計帳務(wù)處理規章制度及管理工作辦法，加強財務(wù)內部管理，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續的審核認真細致，嚴格把關(guān)，并能夠及時(shí)與部門(mén)預算比較，對不合理的開(kāi)支拒絕辦理。
�。�3）加強和完善國有資產(chǎn)管理，20xx年，為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理出現問(wèn)題（如固定產(chǎn)明細記錄不完整），我們升級賬務(wù)軟件將過(guò)去單一的固定資產(chǎn)管理升級為多樣式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎。
�。�4）對會(huì )計資料進(jìn)行了整理，將相關(guān)會(huì )計檔案進(jìn)行了整理入檔，使我辦會(huì )計工作向標準化、規范化更進(jìn)一步。根據財政部頒布的新事業(yè)會(huì )計制度。按財政局要求所有20xx年會(huì )計業(yè)務(wù)處理務(wù)必執行新的會(huì )計制度，由于文件下達較晚造成了工作重復。為此我加班加點(diǎn)的進(jìn)行會(huì )計的業(yè)務(wù)處理，及時(shí)準確進(jìn)行了相關(guān)數據上報。
2、及時(shí)完成了上級有關(guān)部門(mén)下達的各項任務(wù)
按照財政局的`要求對固定資產(chǎn)賬等銀行往來(lái)賬款進(jìn)行了逐筆核對并進(jìn)行了賬務(wù)調整及上報工作。同時(shí)，按照審計制度對撥出的各項資金進(jìn)行了嚴格的審計，現審計工作基本完成。按財政有關(guān)編制預算精神，結合我辦實(shí)際支出狀況，經(jīng)認真研究測算，按規定時(shí)間完成了20xx年預算上報工作。
二、保障正常經(jīng)費的下?lián)�，用心爭取資金，提高資金使用效益
為了能夠有計劃的安排好和使用好資金，在保證xx工作正常運行下，財務(wù)管理方面，盡力減少不必要的開(kāi)支，用心挖掘節約潛力。在日常辦公時(shí)，充分利用網(wǎng)絡(luò )辦公系統，減少紙張的流通及其他物質(zhì)的消耗。
三、參加業(yè)務(wù)培訓，適應新形勢的要求
參加財政局組織的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓。按照“學(xué)習制度化、資料個(gè)性化、形式多樣化”的要求，通過(guò)學(xué)習提高了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
四、今后的工作計劃
做好財務(wù)計劃管理，加強財務(wù)計劃執行狀況的分析和控制，加強財務(wù)事先參與決策工作從源頭上做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策帶給有用的決策信息。加強會(huì )計的核算和工作，認真按照會(huì )計準則和會(huì )計制度嚴格審核會(huì )計原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開(kāi)支，繼續加強對嚴重超過(guò)預算的各項支出進(jìn)行嚴格控制。做到收入、支出科目細化控制到三級科目，并加以認真進(jìn)行分析。
按時(shí)提取工會(huì )經(jīng)費，職工福利費和個(gè)人所得稅工作，及時(shí)交納職工醫療保險和稅金。在對各項目和專(zhuān)款的使用中，要嚴格按照“專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，對各個(gè)項目資金的使用進(jìn)行監督和管理配合審計部門(mén)做好資金的審計工作。認真完成領(lǐng)導和上級部門(mén)布置的各項工作任務(wù)。
總之，在過(guò)去的一年里，我雖然取得了一些成績(jì)，但在財務(wù)分析、溝通協(xié)調潛力方面，距離上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)、領(lǐng)導以及單位同事對我的要求還存在必須差距，工作缺乏創(chuàng )新精神，針對這些問(wèn)題，我會(huì )進(jìn)一步加以提高和改善。
制造業(yè)年度工作總結 8
20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本年度的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千。這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。在本年度的工作中，我們生產(chǎn)系統取得了些微的成績(jì)，體現更多的還是稚嫩與不足，通過(guò)認真的思考分析，我們認為可以從以下方面進(jìn)行總結：
一、生產(chǎn)管理方面在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)制造部力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，尤其在產(chǎn)品酸值調整方面，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，能夠準確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn)，總結出了寶貴的工藝調整經(jīng)驗；同時(shí)生產(chǎn)調度工作也取得了很大的進(jìn)展，通過(guò)不斷的強化管理，各級車(chē)間管理人員已基本具備合理調配公司生產(chǎn)資源的能力，能夠很好的與兄弟部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，使生產(chǎn)工序更加順暢，在產(chǎn)量方面得到了很大的提高，并創(chuàng )造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄，這同時(shí)也進(jìn)一步體現出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性，這也是我們目前管理環(huán)節中的最薄弱之處，需要進(jìn)行更加系統完善的.強化培訓工作。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。同時(shí)結合操作工流動(dòng)性強的特點(diǎn)，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的操作規程，掌握簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外，根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人負責生產(chǎn)工藝，及時(shí)準確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)系統的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備管理方面在過(guò)去的一年中，我們在設備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步，無(wú)論是管理人員的配備，維修人員的管理，還是業(yè)務(wù)水平的提高，進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的方案研究和實(shí)施，尤其在一車(chē)間設備負荷量過(guò)大，年久失修等多重因素的影響下，我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車(chē)間雖然都是新設備，故障率較低，但面對了型號多樣化的局面，設備維修人員通過(guò)不斷攻關(guān)，最終還是克服了技術(shù)資料不足，維修力量薄弱的困難，并按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養的同時(shí)，根據生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了設備與工藝的合理匹配，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面20xx年度，公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，新車(chē)間也在嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢下快速上馬，而我們都在前期人才儲備方面的工作存在很大欠缺，從而導致了在新車(chē)間開(kāi)車(chē)初期老車(chē)間因骨干力量抽調過(guò)多而出現較大滑坡。為緩解人員壓力，公司自在三季度開(kāi)始大量招聘新員工，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，生產(chǎn)工作出現了較大波動(dòng)。在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)制造部依然堅持對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內順利進(jìn)入崗位角色，同時(shí)結合班組長(cháng)及老員工的積極幫扶，最終于四季度初穩定了局面，生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規。
五、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)系統一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位，堅持班前會(huì )、生產(chǎn)現場(chǎng)對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，組織安全隱患排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故，一起重大設備事故，雖然事故未造成嚴重人身傷害，卻充分說(shuō)明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足，員工安全生產(chǎn)意識依然低下。因此，我們加大了安全隱患整改力度，不斷加強安全思想教育，對查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀律行為進(jìn)行了更為嚴厲的處罰，以不斷的強化，不厭其煩的灌輸來(lái)全方位的提高員工的安全思想意識。
六、工藝設備改造方面為更好的發(fā)揮系統產(chǎn)能，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，完善安全環(huán)保設施，節能降耗，平衡水系統以及能量系統，生產(chǎn)制造部集思廣益，通過(guò)大量的論證以及技術(shù)攻關(guān)，對現有生產(chǎn)系統及輔助設施進(jìn)行了規�？涨暗募夹g(shù)改造，并通過(guò)后期不斷的完善，在節能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達到了預期目的，創(chuàng )造了不可估量的價(jià)值。
制造業(yè)年度工作總結 9
新的一年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回顧個(gè)人工作歷程，總結并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表現并可挖掘個(gè)人潛能，以便更好地為公司服務(wù)，現評論如下：現將總結歸于以下幾點(diǎn)：現總結如下：
一、工作概況：
我于20xx年9月進(jìn)公司，雖然來(lái)公司只有幾個(gè)月，我自信自己可以擔當現任崗位。有幾年制造行業(yè)的工作經(jīng)驗，對制造業(yè)有一定的認知：從圖面設計到產(chǎn)品交樣，參加方案討論、制圖、跟進(jìn)加工、調試報告整理等，因此對結構設計一職，我相信自己的能力。但是公司是以電氣制造為主，這對于我來(lái)說(shuō)是薄弱環(huán)節，我給自己施加了壓力，不僅在結構設計上提高自己，對電氣知識也要充實(shí)自己，以不愧為公司設計員一職。在這幾個(gè)月中，我服從工作安排，設計了UPS電池機柜、交直流機柜、輸入輸出機柜；修改了xx系列機柜；xx系列機柜；xx系列機柜等及輔助性圖面設計。憑借同事的指導和自己的努力，能及時(shí)完成工作內容，并與制造商有了多次交流，力求機柜保質(zhì)交付使用。主動(dòng)跟進(jìn)機柜裝配過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題，即時(shí)改圖并發(fā)給制造商。并與操作者進(jìn)行互動(dòng)，從操作者所提問(wèn)題核實(shí)可否進(jìn)行改良，再進(jìn)行圖面整理。在這段時(shí)間里，通過(guò)同事的協(xié)助和個(gè)人努力，我對公司的產(chǎn)品有了進(jìn)一步的了解和認知。對結構問(wèn)題有了一定的分析與處理能力，做到一個(gè)設計員應盡職責。在這段時(shí)間里我有進(jìn)步，也存在不足之處：圖紙尺寸錯標、漏標；數量標示不明之類(lèi)的低級錯誤，甚至還曾犯過(guò)低級錯誤，這對于我本人是一件很羞愧的事，我會(huì )引以為戒，并加以杜絕。}終上所述，在這段時(shí)間里我有進(jìn)步，也存在不足之處，
另新的.一年即將過(guò)去，在這辭舊迎新之際，回顧這幾個(gè)月的工作歷程，總結并自我反思，有利于在新一年的工作中有更好的表現并可挖掘本身潛能，以便更好地為公司服務(wù)，現自我評論如下：現將總結歸于以下幾點(diǎn)：現將總結歸于以下幾點(diǎn)：
二、個(gè)人缺點(diǎn)：
1、固執己見(jiàn)，悟性偏差，屬于后知后覺(jué)型；對于自己熟悉的事宜，潛意識不太接受別人的建議，事后會(huì )自我反思，并進(jìn)行考良，再擇善而從；
2、不善言詞，略有自卑，敬畏有才能型；專(zhuān)業(yè)行業(yè)內如有不明之處，表達會(huì )詞不達意，更會(huì )對有才能類(lèi)型者產(chǎn)生敬畏心理，反而會(huì )去求教其他人，甚至不惜于自己耗大量的時(shí)間去研究；
3、心行不一，管理意識不能運用自如；私下里我會(huì )用多年的從業(yè)經(jīng)驗及培訓知識要求自己：換位思考讓我對自己的工作方式很不滿(mǎn)；對事不對人潛意識里的我發(fā)覺(jué)自己不太容易做到。
管理模式中有三點(diǎn)關(guān)于做事方式：一是等事做；
二是要事做；三是找事做，我時(shí)常在找事做，偶爾也會(huì )要事做，但也常常在等事做。
但這三點(diǎn)在收效過(guò)程中，我卻總得不到應有的滿(mǎn)足，我根本無(wú)法表達出我應該做事的效率。做事效率不能盡善表達。
三、個(gè)人展望：
1、結合自己的缺點(diǎn)，我申請外界能給我施加一定的壓力，抑制惰性滋長(cháng)，變缺點(diǎn)為優(yōu)點(diǎn)，使我的潛能最大化；雖然我會(huì )施加壓力，但本身的惰性會(huì )潛滋暗長(cháng)
1、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，三維圖能直觀(guān)地反映結構是否合理，各制造業(yè)已逐步形成三維制圖為主，二維圖為輔的市場(chǎng)，已初步開(kāi)始實(shí)施三維制圖。
2、目標—有限元分析：這是一套仿真軟件，它的優(yōu)點(diǎn)是：
a、增加產(chǎn)品和工程的可靠性；
b、在產(chǎn)品的設計階段發(fā)現潛在的問(wèn)題
c、經(jīng)過(guò)分析計算，采用優(yōu)化設計方案，降低原材料成本
d、縮短產(chǎn)品投向市場(chǎng)的時(shí)間
e、模擬試驗方案，減少試驗次數，從而減少試驗經(jīng)費
此軟件涉及知識面廣，如果有機會(huì )期望能組織培訓。這是當下設計者應該具備的一項技能，此軟件涉及知識面廣，有材料力學(xué)、流體力學(xué)、傳熱學(xué)、電磁學(xué)、聲學(xué)等，我現在的知識面不但要重溫以前的理論力學(xué)，還要在原知識的基礎上提升在知識儲備上我已意識到自己的壓力，我的目標是盡快擁有此項技能，能與時(shí)俱進(jìn)。材料力學(xué)與理論力學(xué)，并結合理論與實(shí)踐加以提升，自學(xué)可能緩慢，但擁有此項技能是我目前的目標。
制造業(yè)年度工作總結 10
光陰似箭，歲月如梭，20xx年即將離我們而去。這一年里，在公司領(lǐng)導悉心指導和各部門(mén)同仁支持及自身不懈努力下，部門(mén)取得了一定的工作成果，但也存在諸多不足之處�！盎厥走^(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)”，現將20xx年工作總結如下：
一、今年的主要工作：
20xx年的主要工作是
1、全自動(dòng)打膠機
2、全自動(dòng)玻璃切割線(xiàn)
3、LOW、E鍍膜線(xiàn)
4、機器人。
二、工作中的主客觀(guān)原因：
1、全自動(dòng)打膠機，上半年時(shí)間圖紙已經(jīng)做好同時(shí)樣機也出了，但是由于加工周期短時(shí)間倉促有好多的零部件加工不到位有的是尺寸上沒(méi)能符合圖紙要求，有的是外觀(guān)質(zhì)量不到位而導致返工或是報廢，后期由于LOW、E線(xiàn)要交貨的原因至今未能生產(chǎn)出合格的樣機來(lái)。
2、全自動(dòng)玻璃切割線(xiàn)，圖紙已于20xx年上半年做好，由于LOW、E線(xiàn)的原因而未能及時(shí)生產(chǎn)，至今也是初步完成了整體框架的拼裝焊接。
3、LOW、E鍍膜線(xiàn)，這條生產(chǎn)線(xiàn)到目前為止已基本到了收尾階段。但是這條線(xiàn)從開(kāi)始生產(chǎn)制造到后期現場(chǎng)安裝過(guò)程中存在這種種問(wèn)題有客觀(guān)的也有我們主觀(guān)原因造成的。
主觀(guān)原因是
1、我們沒(méi)有做這樣的大型設備的相關(guān)經(jīng)驗；
2、現場(chǎng)的安裝先后順序不太清楚這樣給安裝現場(chǎng)帶來(lái)了巨大的困難直接導致設備交付使用時(shí)間無(wú)限期待延長(cháng)；
3、在設備開(kāi)始生產(chǎn)制造過(guò)程中我們自身的質(zhì)量觀(guān)也是導致設備后期安裝困難重重的重要原因之一，在我腦海里沒(méi)有一個(gè)很好的質(zhì)量意識存在一個(gè)“能用就行”這樣一個(gè)錯誤的意識，這樣一個(gè)錯誤的.概念；
4、在設備安裝過(guò)程中我們與現場(chǎng)的安裝人員的溝通不到位以至于好多現場(chǎng)需要的東西沒(méi)能夠在第一時(shí)間到達現場(chǎng)。
客觀(guān)原因是，我們生產(chǎn)的硬件好多跟不上目前的生產(chǎn)需求。
1、達不到質(zhì)量要求；
2、跟不上進(jìn)度要求。
3、機器人，由于機器人的各項零部件之間配合精度要求極高，我們目前人員素質(zhì)還不足以完成這項工作。
三、針對以上問(wèn)題所采取的應對措施
1、從源頭不問(wèn)題杜絕掉，要求下發(fā)到生產(chǎn)一線(xiàn)的每一張圖紙不能有問(wèn)題，一定要有兩人以上簽字才可以下發(fā)否則到車(chē)間予以廢圖處理。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中要把生產(chǎn)工藝流程控制好，絕不能再像以前本木導致這樣對整個(gè)設備的加工周期以及質(zhì)量都是一個(gè)至關(guān)重要的因素。
3、提高自身各項素質(zhì)與技能，于此同時(shí)組織工人進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習。
4、要求自己以及生產(chǎn)一線(xiàn)的工人端正自身的工作態(tài)度，能夠對自己所做的每一件事負起責任。
制造業(yè)年度工作總結 11
時(shí)光如梭，轉眼即將告別20xx年，回顧過(guò)去的一年工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到了很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步�，F將主要情況總結如下：
一、積極開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1、 踏實(shí)認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時(shí)候市場(chǎng)緊缺，數量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)關(guān)才能順利采購回來(lái)，采購工作一直處于忙碌之中。有時(shí)采購工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習業(yè)務(wù)知識，并且能夠和同事共同完成一些任務(wù)，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、 千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節約，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的原材料，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現金結算的，但有時(shí)候和客戶(hù)溝通妥當后，付以客戶(hù)承兌匯票，間接的為公司節省了資金的使用效率。一年中我通過(guò)嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來(lái)降低采購成本。在采購過(guò)程中，我始終堅持在分析，權衡質(zhì)量保證，價(jià)格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
上半年，由于原油，鐵礦石等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價(jià)從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的溝通，理順價(jià)格構成的各個(gè)明細，適當合理的進(jìn)行了價(jià)格的調整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、 努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項工作，與銷(xiāo)售，生產(chǎn)，財務(wù)，質(zhì)量等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識。在與這些部門(mén)不斷的接觸與交流中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通，協(xié)調能力，分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。
二、放眼明年計劃
1、 維護與持續開(kāi)展老客戶(hù)
明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn)，對于一個(gè)全新的生產(chǎn)工藝來(lái)說(shuō)，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎，控制好老客戶(hù)的質(zhì)量與數量，來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)的一部分需求。
2、 深度積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
對于明年一個(gè)全新的生產(chǎn)流線(xiàn)，電爐以渣鋼為首，對于這個(gè)行業(yè)，我們還是很陌生，從這個(gè)年底采購的渣鋼中邊采購邊學(xué)習，從這個(gè)行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶(hù)，多交流溝通，保障明年用量的同時(shí)控制好質(zhì)量。
3、 采購明細計劃
1— 渣鋼7萬(wàn)噸
今年年底采購過(guò)程中多摸索，多溝通與學(xué)習。從今年就要多接觸渣鋼客戶(hù)，有條件的也要去實(shí)地看貨物情況等，了解客戶(hù)的具體情況。
2— 鉬鋼6萬(wàn)噸
今年平均每月采購2000噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶(hù)的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶(hù)中介紹一些新客戶(hù)，來(lái)滿(mǎn)足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購一部分的切頭，冒口等。
3— 鎳鉬鋼7萬(wàn)噸
今年平均每月采購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴重，針對自己的業(yè)務(wù)與鎳鋼接觸最為多，我采購的重點(diǎn)也會(huì )著(zhù)重，把老客戶(hù)的量全書(shū)發(fā)往單位，控制好質(zhì)量與數量的把關(guān)，把老客戶(hù)的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來(lái)，我們對于切頭的重要性就能體現出來(lái)，采購切頭一類(lèi)會(huì )比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來(lái)滿(mǎn)足單位的需求。
三、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也再逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所采購的.原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品；對一些復雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無(wú)法解決的問(wèn)題比較被動(dòng)。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需要公司領(lǐng)導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示，多交流，多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最后一頁(yè)，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內經(jīng)濟形勢，公司也即將迎來(lái)更加嚴峻的挑戰，我的工作也會(huì )更加繁重，要求也會(huì )更高，為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng )造更好的將來(lái)！
制造業(yè)年度工作總結 12
在過(guò)去的一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在表面工段長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，做了很多的工作，取得了一定的成績(jì)。下面，我將本年度個(gè)人工作總結如下：
感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì )，開(kāi)始分到了再制造分廠(chǎng)，先培訓了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習，經(jīng)過(guò)了看錄像，聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà)，在思想上和對發(fā)動(dòng)機的認識上都有一定的提高，再制造的建設項目是我們廠(chǎng)發(fā)展的絕好好機會(huì )，是改善職工收入，增加職工福利的一個(gè)重要項目，所以必須要建設好，我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機的知識，為今后的生產(chǎn)打好基礎，在進(jìn)行再制造的基本建設時(shí)期，參加了蒸汽管道的施工、焊龍門(mén)架子、打蒸汽管道的`墻體支撐、包保溫層等工作，參加了設備的卸車(chē)、拆箱和就位、安裝調整水平等大小設備x臺套的工作，還參加了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝約xx臺套，取得了一定的成績(jì)，在這些工作中，能服從領(lǐng)導的安排，積極主動(dòng)地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)。
遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來(lái)從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行自己應盡的職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說(shuō)，20xx年，使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年。
我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。
我建議，再制造正處于轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下功夫，管理的好壞，會(huì )決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。
在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導對我的信任，工友們對我的信賴(lài)，從廠(chǎng)長(cháng)對工作的熱情、書(shū)記對大家的嚴格要求、對管理工作的認真負責、對預算的認真、對工作的精益求精等等，這些都是對我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了很多的東西，產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。
制造業(yè)年度工作總結 13
在過(guò)去的一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在表面工段長(cháng)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的主動(dòng)努力，做了許多的工作，取得了肯定的成績(jì)。下面，我將本年度個(gè)人工作總結如下：
感謝領(lǐng)導和同事們的信任和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會(huì )，開(kāi)頭分到了再制造分廠(chǎng)，先培訓了一段時(shí)間，在這一段時(shí)間里，我努力學(xué)習，經(jīng)過(guò)了看錄像，聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà)，在思想上和對發(fā)動(dòng)機的認識上都有肯定的提高，再制造的建設項目是我們廠(chǎng)進(jìn)展的絕好好機會(huì )，是改善職工收入，增加職工福利的一個(gè)重要項目，所以必需要建設好，我雖然年紀大了，但要造福子孫后代，所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機的學(xué)問(wèn)，為今后的生產(chǎn)打好基礎，在進(jìn)行再制造的基本建設時(shí)期，參與了蒸汽管道的施工，焊龍門(mén)架子，打蒸汽管道的墻體支撐，包保溫層，等工作，參與了，設備的卸車(chē)，拆箱和就位，安裝調整水平，等大小設備，x臺套，的工作，還參與了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝，xx多臺套，取得了肯定的成績(jì)，在這些工作中，能服從領(lǐng)導的支配，主動(dòng)主動(dòng)地起帶頭作用，想方設法，任勞任怨的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)。
遵守各項規章制度，仔細工作，使自己素養不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養是每一項工作順當開(kāi)展并最終取得勝利的保障。一年的時(shí)間里，我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一年來(lái)從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱忱主動(dòng)、仔細地完成好每一項任務(wù)，仔細履行自己應盡的職責，平常生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說(shuō)，20XX年，使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年。
我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的`各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的進(jìn)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將鍥而不舍地努力學(xué)習各種學(xué)問(wèn)，并用于指導實(shí)踐。為再制造的進(jìn)展貢獻自己的力氣。
我建議，再制造正處于轉型期，是一個(gè)特別關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應當從管理上下功夫，管理的好壞，會(huì )決定轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大管理力度，格外是管理干部要轉變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以轉變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。
在去年的工作中，我感到，領(lǐng)導對我的信任，工友們對我的信任，從廠(chǎng)長(cháng)對工作的熱忱，對大家的嚴格要求，對管理工作的仔細負責，對預算的仔細，對工作的精益求精等等，這些都是對我一個(gè)很好的鞭策，讓我也學(xué)到了許多的東西，產(chǎn)生了很多新問(wèn)題，也學(xué)習到了很多新學(xué)問(wèn)、新閱歷，使自己在思想認識和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動(dòng)身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養和道德素養雙提高。在明年的工作中，我會(huì )連續努力，準時(shí)訂正和彌補自身的不足和缺陷。為再制造的進(jìn)展做出自己更大的貢獻。
制造業(yè)年度工作總結 14
我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué)，自xx年xx月入職以來(lái)已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(cháng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作一年以來(lái)，在各級領(lǐng)導的教導和培養下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現將這一年來(lái)個(gè)人工作總結報告如下：
一、工作情況
懷著(zhù)對人生的無(wú)限憧憬，我走入了35kvxx變電站。大家都知道變電站是電力系統中接受電能和分配電能并能改變電壓的場(chǎng)所。它是發(fā)電廠(chǎng)和電能用戶(hù)聯(lián)系的中間環(huán)節，同時(shí)也是將各級電壓網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)的樞紐。我站經(jīng)過(guò)改造后擁有2臺主變，擔負著(zhù)兩個(gè)半鄉鎮的供電任務(wù)。許多人認為，變電站運行值班工作只是簡(jiǎn)單的抄抄表、巡視設備、辦理工作票、進(jìn)行倒閘操作；但是只有做過(guò)的人才知道：作為有高度責任心的值班員來(lái)說(shuō)，要保證一個(gè)變電站的安全穩定運行，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的；要保證電網(wǎng)安全運行，最重要的就是善于對設備的缺陷進(jìn)行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時(shí)的控制或消除。
6月的暴雨給我站高壓室周?chē)鷰?lái)了豐富的雨水，為防止雨水侵入室內給配電裝置而造成不應有的事故，我班在站長(cháng)的帶領(lǐng)下冒雨檢查、及時(shí)疏通被堵塞的排水系統，加裝擋水板以防止雨水侵入；緊接著(zhù)在室內墻壁加抹防水沙漿，最后加強巡視。通過(guò)有力措施，我站平安的度過(guò)了雷雨泛濫的6月。
在見(jiàn)習期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺(jué)的遵守各項工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作；在完成領(lǐng)導交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開(kāi)展工作，并在工作過(guò)程中虛心學(xué)習以提高自身各方面的能力；除此之外，我還是一名光榮的通訊員，除了負責每月的通訊報道之外，我還負責本站的技術(shù)培訓，在工作上盡心盡力的協(xié)助站長(cháng)工作，以此來(lái)豐富自己的工作經(jīng)驗，通過(guò)每月培訓，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細節中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預見(jiàn)公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情；使自己在基層得到更多的鍛煉。
二、學(xué)習情況
現在是我努力學(xué)習的階段�！叭诵�，必有我師”，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來(lái)說(shuō)就是一筆寶貴的財富。記得我剛到變電站的時(shí)候，對站內的一切都感到新奇。因為我學(xué)的不是變電運行專(zhuān)業(yè)，所以對設備運行管理知識知道的也有限，但是在站長(cháng)、值長(cháng)的盡心教導下，我受益頗多。帶著(zhù)飽滿(mǎn)的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是入門(mén)，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿(mǎn)著(zhù)熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間找來(lái)了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習，在短短一年中理論結合實(shí)踐讓我對變電站的`基本設備有了真正的認識，這為今后的工作打下了基礎。
作為見(jiàn)習生，我經(jīng)常思考的問(wèn)題就是如何配合站長(cháng)搞好管理工作，特別是在“創(chuàng )一流”期間，為此我經(jīng)常向新老站長(cháng)請教。
在變電站呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時(shí)，我才知道什么叫“人事”。無(wú)論是社會(huì )還是單位“為人處事”都是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)。對于這門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，我這個(gè)門(mén)外漢只能說(shuō)：“誠實(shí)做人、努力工作!”
一路走來(lái)，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負責人學(xué)習的過(guò)程中，深感自己技術(shù)的不足，同時(shí)也體會(huì )到了基層工作的艱辛!為了更好的適應本職工作，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。
三、思想情況
作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長(cháng)，學(xué)習的機會(huì )還很多。而作為一名團員，入黨是我一直以來(lái)的夢(mèng)想。為此我將盡我所能地對我的工作進(jìn)行開(kāi)拓，做出成績(jì)。為早日實(shí)現目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
以上是我的試用期工作總結，感謝各位領(lǐng)導給我一個(gè)轉正的機會(huì )。光陰似箭，人的一生在歷史的長(cháng)河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認為，是為了開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)!人們都說(shuō)三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!
制造業(yè)年度工作總結 15
一、背景
20xx年對于制造業(yè)來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年。在這一年里，我作為某制造公司的生產(chǎn)主管，帶領(lǐng)團隊完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了可觀(guān)的業(yè)績(jì)�，F將一年的工作總結如下。
二、工作成果
生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一年中，我帶領(lǐng)團隊完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保了產(chǎn)品按時(shí)交付。通過(guò)合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
質(zhì)量控制
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我強調嚴格把控每一個(gè)環(huán)節，確保產(chǎn)品符合客戶(hù)要求。通過(guò)實(shí)施一系列質(zhì)量改進(jìn)措施，我們降低了不合格品率，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
團隊建設與培訓
我注重團隊建設，通過(guò)組織培訓和團隊活動(dòng)，提高員工的技能水平和團隊協(xié)作能力。同時(shí)，我鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng )新精神，為公司發(fā)展提出建設性意見(jiàn)。
安全生產(chǎn)管理
在安全生產(chǎn)方面，我始終堅持“安全第一”的原則。通過(guò)定期開(kāi)展安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應對突發(fā)事件的能力。同時(shí)，加強設備維護和檢查，確保生產(chǎn)過(guò)程中的'安全。
三、挑戰與應對
市場(chǎng)競爭加劇
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，我們面臨著(zhù)價(jià)格戰和客戶(hù)需求的多樣化等挑戰。為了保持競爭優(yōu)勢，我帶領(lǐng)團隊不斷研發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化現有產(chǎn)品，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。同時(shí)，加強與客戶(hù)的溝通與合作，建立穩定的客戶(hù)關(guān)系。
原材料價(jià)格上漲
受全球經(jīng)濟形勢影響，原材料價(jià)格上漲給我們的成本控制帶來(lái)了一定的壓力。為了應對這一挑戰，我積極尋找替代材料和供應商，通過(guò)談判和合作降低采購成本。同時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高原材料利用率。
人員流動(dòng)率高
由于制造業(yè)的特殊性，人員流動(dòng)率較高，給生產(chǎn)帶來(lái)了一定的影響。為了穩定團隊，我加強了對員工的關(guān)心與支持，提供良好的福利待遇和職業(yè)發(fā)展機會(huì )。同時(shí)，建立完善的培訓體系，培養員工的技能和忠誠度。
四、未來(lái)計劃與展望
拓展市場(chǎng)份額
在未來(lái)的發(fā)展中，我計劃進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額，通過(guò)加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌推廣，提高公司在行業(yè)內的知名度和影響力。同時(shí)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)和新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)范圍。
技術(shù)創(chuàng )新與研發(fā)
制造業(yè)的競爭歸根結底是技術(shù)的競爭。未來(lái)，我將繼續加大技術(shù)研發(fā)的投入，不斷推陳出新，提升產(chǎn)品競爭力。同時(shí)，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和新技術(shù)應用，保持與時(shí)俱進(jìn)。
提升員工素質(zhì)與福利
為了提高員工的工作積極性和忠誠度，我將進(jìn)一步完善員工福利制度。同時(shí)加強培訓和職業(yè)發(fā)展規劃支持力度提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。
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