效能監察工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的效能監察工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

效能監察工作總結1

　　為充分發(fā)揮效能監察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項目標任務(wù)的實(shí)現，提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執行力，我們4月份立項開(kāi)展了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察工作�，F將工作開(kāi)展狀況報告如下：

　　一、工作準備狀況

　　我們認真制定了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：透過(guò)建立健全物資采購規章制度，規范物資采購招議標程序。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結提高階段

　　二、自查狀況：

　　物資供應部、設備部等職能部門(mén)在自查階段能認真按照實(shí)施方案的要求，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習。對相關(guān)制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進(jìn)行梳理對照。各部門(mén)結合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門(mén)均將自查狀況報告按時(shí)上報效能監察工作辦公室。

　　三、檢查狀況：

　　在自查工作結束后，監察審計部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對物資采購管理狀況進(jìn)行了檢查。

　　1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關(guān)物資設備采購基礎資料進(jìn)行了查閱。檢查各類(lèi)招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規范。透過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規范、齊全，貼合要求。

　　2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進(jìn)行招標，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過(guò)程進(jìn)行了監督。透過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行各項制度，按程序開(kāi)展工作。

　　3、我們重點(diǎn)對群眾商務(wù)談判項目執行狀況進(jìn)行了抽查。透過(guò)抽查，各項程序執行較好，但也發(fā)現有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門(mén)更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)光緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)群眾商務(wù)談判制度進(jìn)行議標。事后，物資供應部及時(shí)補辦了相關(guān)議標手續。

　　4、對物資材料管理制度執行狀況進(jìn)行檢查。我們對設備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

　　經(jīng)過(guò)統計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務(wù)談判共計47次，簽訂合同47份，為公司節約采購費用159。76萬(wàn)元。設備大修、技改招議標及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節約費用74。5萬(wàn)元。

　　四、監察推薦：

　　1、物資供應部要規范執行《議標性群眾商務(wù)談判實(shí)施細則》，對采購數額較少的材料務(wù)必要按相關(guān)規定進(jìn)行;

　　2、要把學(xué)習掌握管理制度作為提高執行力的前提，認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規范化;

　　3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學(xué)習，提高嚴格按制度辦事的.認識和自覺(jué)性。不斷加強部門(mén)人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。

　　五、整改提高狀況

　　在效能監察檢查小組的督促下，各職能部門(mén)針對提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。

　　1、物資供應部、設備部認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。

　　2、物資供應部、設備部對部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門(mén)各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。

　　3、透過(guò)制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。

效能監察工作總結2

　　為認真貫徹落實(shí)上級公司做好20xx年效能監察工作，深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監察，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求，認真開(kāi)展了效能監察工作，積極履行效能監察“教育培訓、安全大檢查、技術(shù)監督、規范管理”的基本職能，強化效能監察的考核力度，完成了效能監察任務(wù)，取得了一定的成效�，F將汕尾和南澳公司20xx年效能監察工作匯報如下：

　　一、加強領(lǐng)導，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作

　　開(kāi)展效能監察工作，公司領(lǐng)導非常重視，認真傳達上級精神，層層動(dòng)員，部署公司各部門(mén)做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開(kāi)展該項效能監察工作的重要意義，提高了職工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。

　　公司成立了效能監察工作領(lǐng)導小組，以看、查、聽(tīng)多種方式進(jìn)行監察工作，即看監察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規章制度、相關(guān)設備臺賬及記錄和有關(guān)政策規定落實(shí)情況;聽(tīng)取各部門(mén)職工的意見(jiàn);組織相關(guān)部門(mén)人員共同研究確定效能監察有關(guān)事項;根據職工反應的問(wèn)題進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責令進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對在監察中發(fā)現的違規違紀違法等重大問(wèn)題，立即向主要領(lǐng)導匯報并及時(shí)開(kāi)展調查;圍繞公司領(lǐng)導班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節管理，督促建立規章制度，注重預防，規范管理，堵塞漏洞。

　　全公司成員高度重視，通過(guò)協(xié)調配合，形成合力，共同完成效能監察工作任務(wù)。各部門(mén)依據各自職責，完善了職責范圍內的管理制度;加管理體系建設，按照工程建設的流程、環(huán)節和特點(diǎn)，制定相應的管理制度和程序。針對現場(chǎng)各技改改造、設備采購，做到每個(gè)合同通過(guò)招標委員會(huì )公開(kāi)公正招標，設備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問(wèn)效上，注重整改，強化監管。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標準化、安全大檢查等發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)提出限期整改意見(jiàn)，并進(jìn)行全程的跟蹤監察和嚴格的現場(chǎng)復查，確保逐步整改落實(shí)到位的。效能監察工作總結根據公司的統一部署，結合公司實(shí)際情況，對20xx年各項目進(jìn)行了檢查。

　　1、針對風(fēng)電場(chǎng)項目及、各技改項目;按集團公司、新能源公司的.有關(guān)程序的規定辦理，從發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書(shū)、項目概算書(shū)、概算調整書(shū)、資金計劃、資金使用、資金結算、決(結)算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況、財務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況，工程建設項目管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進(jìn)了管理規范運作。

　　2、承建隊伍選擇：嚴格執行上級管理部門(mén)和公司的有關(guān)規定，實(shí)行公開(kāi)招標。對個(gè)別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察，建議各項目負責人要嚴格執行規范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　3、設備、材料的采購：是否嚴格執行有關(guān)招標投標和“貨比三家”的采購方法。

　　4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關(guān)制度執行。

　　5、人員持證上崗：結合安全生產(chǎn)標準化要求，各級人員需持證上崗，公司根據各崗位需要，安排相關(guān)財務(wù)人員、綜合管理人員及現場(chǎng)人員參加技能培訓并取得相關(guān)資格證書(shū)。

　　6、結合上級關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門(mén)、各風(fēng)電場(chǎng)按照公司通知要求，結合季節性工作特點(diǎn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據工作實(shí)際，著(zhù)重對安全管理方面，設備基礎管理方面，現場(chǎng)檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設、責任落實(shí)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節進(jìn)行全面整治，通過(guò)高頻次、多方位的檢查，認真抓好職責范圍內各類(lèi)安全隱患的排查和治理工作。

　　7、竣(交)工驗收工作：按有關(guān)規定程序組織交工驗收，是否及時(shí)申請組織竣工驗收，竣工驗收時(shí)評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。

　　8、抓好8項技術(shù)監督工作：貫徹落實(shí)，結合實(shí)際，邊查邊改。針對技術(shù)監督中查出的問(wèn)題，組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅持做到邊查邊改，落實(shí)責任人，將整改貫穿于效能監察工作全過(guò)程。

　　9、認真了開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項檢查：公司認真開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理工作，按照上級公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查工作。

　　10、建章立制，強化考核：為進(jìn)一步加強制度建設，綜合部、安生部等部門(mén)結合效能監察工作中發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，緊密結合實(shí)際，制定和完善與之相適應的、切實(shí)可行的規章制度，如：制定了《工作規范實(shí)施細則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度，形成長(cháng)效機制。同時(shí)還加大了對規章制度執行和落實(shí)的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。

　　一年來(lái)，公司各部門(mén)相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標，明確工作步驟和工作措施，對效能監察項目進(jìn)行細化，認真研究分析，針對性地采取措施，有的提前介入、有的全過(guò)程參與、有的采取專(zhuān)項檢查等形式進(jìn)行監督。明確責任部門(mén)和具體責任人，對每個(gè)項目明確具體的監察目標、監察措施、監察方式、對照完成時(shí)限落實(shí)整改，保證了效能監察工作的貫徹落實(shí)。效能監察領(lǐng)導小組成員本著(zhù)堅持原則，實(shí)事求是，認真負責的態(tài)度，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，對現場(chǎng)負責�，F場(chǎng)廢舊物資處置，物資采購、設備儀器購置、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導的監督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門(mén)在效能監察工作中提出一些意見(jiàn)和建議，對全公司效能監察工作起到積極的作用。

　　在上級公司的正確領(lǐng)導下，公司領(lǐng)導重視、效能監察工作領(lǐng)導小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下較好的完成了全年的效能監察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(如：個(gè)人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會(huì )簽制度落實(shí)不到位、報銷(xiāo)制度落實(shí)不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會(huì )切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性,使效能監察工作規范化，在標準化建設中發(fā)揮應有的作用。此外，公司將在效能監察上創(chuàng )新理念和工作方式,做好效能監察事后評估工作,強化管理,推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設,我們將堅定信心,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,認真履行工作責任,弘揚核心價(jià)值觀(guān)，通效能監察，全員自律，嚴格管理經(jīng)營(yíng)行為，及時(shí)發(fā)現、認真整改，嚴肅查處違規違紀違法問(wèn)題。強化責任，科學(xué)決策，嚴格管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證公司各項工作目標順利實(shí)現，使公司效能監察工作再上新臺階,取得新成效，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻。

效能監察工作總結3

　　隨著(zhù)冬意越發(fā)的濃重，20xx年的工作也將告一段落，學(xué)生會(huì )監察部工作總。在這個(gè)學(xué)年，我們有過(guò)苦、有過(guò)累，但對我們來(lái)說(shuō)最重要還是在工作過(guò)程中所學(xué)到的知識與經(jīng)驗，這是書(shū)上無(wú)法學(xué)到的。

　　在幾次型的活動(dòng)中，我們協(xié)調好各方面，充分利用資源，然后家一起面對這樣的活動(dòng)，在家的共同努力下，我們部門(mén)的各項活動(dòng)都取得了圓滿(mǎn)的成功�，F將本學(xué)年的工作做如下總:

　　一、三月份是新學(xué)期的開(kāi)始，我們部門(mén)的工作井然有序的進(jìn)行著(zhù)，通過(guò)上學(xué)期對工作的熟悉，我們每一個(gè)成員都努力做好自己分內的工作，也開(kāi)始有計劃地開(kāi)展活動(dòng)。并對各項活動(dòng)都能很圓滿(mǎn)的完成。

　　二、四月是我院的`心理健康月，是我們社會(huì )工作系展拳腳的時(shí)刻。四月，我部成員積極配合其他部門(mén)開(kāi)展各項活動(dòng)，確保了這個(gè)月的各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。完成了院級給我們的指示，通過(guò)這個(gè)月的學(xué)習活動(dòng)，我們自身的心理健康得到了重視，開(kāi)始認真的對待，及時(shí)的調整自己的心態(tài)，我部為這一改變而而感到欣慰，也許只是小小的一點(diǎn)貢獻，其中我們也看到了我們部門(mén)多數的人為此付出了很多的汗水，也看到了他們真正的付諸行動(dòng)的事實(shí)。

　　三、五月份是科技月，科技活動(dòng)在我系也具有特的魅力。在本月重中之重就是為學(xué)長(cháng)學(xué)姐們開(kāi)展了別開(kāi)生面的畢業(yè)生歡送會(huì )，這是展現我部成員的勞動(dòng)成果，在布置會(huì )場(chǎng)時(shí)，我部積極配合宣傳部，把會(huì )場(chǎng)布置的最為靚麗，我部成員在這其間頂著(zhù)炎炎烈日工作，汗水滴下，但是沒(méi)有抱怨勞累，我們送給了學(xué)長(cháng)學(xué)姐們一個(gè)別開(kāi)生面的晚會(huì )。

　　四、六月份是本學(xué)年的最后一個(gè)月，我們監察部也都已經(jīng)做好了準備收尾的工作。這個(gè)月也是本學(xué)期我們監察部最后展示自己的機會(huì )。我們全體成員也都是全力以赴的工作。在最后的時(shí)刻中我部門(mén)并沒(méi)有因為即將來(lái)臨的假期而懈怠，相，不僅更加努力完成本部門(mén)的事物，而且和兄弟部門(mén)協(xié)調更加的和諧。六月下旬，我系召開(kāi)了問(wèn)好推進(jìn)會(huì )，這是我系的一件重中之重的事情，上至系里的領(lǐng)導，下至普通的同學(xué)，都努力的投入其中。為此，我們看到了我部門(mén)的成員的團的精神。

效能監察工作總結4

　　為認真貫徹落實(shí)公司工作會(huì )議精神和集團公司20xx年效能監察工作安排意見(jiàn)，深入開(kāi)展企業(yè)管理效能監察，按照我公司年初制定的《xx公司20xx年效能監察工作安排》，認真開(kāi)展了效能監察工作，積極履行效能監察“教育、監督、保護、懲處”的基本職能，強化效能監察的考核力度，完成了效能監察任務(wù)，取得了一定的成效，效能監察年終工作總結�，F將xx公司20xx年效能監察工作總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，認識統一

　　加強效能監察工作，是深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、堅持立黨為公、行政為民的必然要求，是全面加強企業(yè)建設的有效舉措。xx領(lǐng)導十分重視此次活動(dòng)，成立了由副經(jīng)理xxx擔任組長(cháng)，辦公室、企管科、財務(wù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量設備科、安全科等部門(mén)負責人組成的活動(dòng)小組，全面負責效能監察工作，具體負責效能監察工作的部署、督查和考核。緊緊圍繞公司“xx管理年”的奮斗目標，按照“圍繞重心、科學(xué)部署、分類(lèi)指導、規范管理”的工作思路，按照年初制定的效能監察實(shí)施方案，明確我公司效能監察活動(dòng)的工作任務(wù)，緊密結合年度工作目標，強化思想教育，突出建章立制，規范行政行為，嚴格考核獎懲，突出解決企業(yè)管理、基層建設存在的突出問(wèn)題，以達到增強干部能力、提高工作效率為目的。

　　二、開(kāi)展工程建設項目管理效能監察

　　根據公司的統一部署，結合x(chóng)x公司實(shí)際情況，對20xx年以來(lái)已建和在建的基建工程項目進(jìn)行了檢查。

　　一是各基層單位積極主動(dòng)配合此項工作的監督檢查，對20xx年以來(lái)已建和在建項目工程發(fā)包的.資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書(shū)、項目概算書(shū)、概算調整書(shū)、資金計劃、資金使用、資金結算、決（結）算審計報告、財務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、投資管理等情況進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，較為真實(shí)地反映了企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，工程建設項目管理人員依法、合規、高效、廉潔地履行職責，促進(jìn)了工程建設項目管理規范運作。

　　二是針對個(gè)別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察。xx公司長(cháng)年在外施工，施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)、人員分散的.特殊性，加強對項目規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年以來(lái)，我們加強對xx公司所屬工程項目部的管理，積極對工程項目進(jìn)行工作大檢查，并多次赴南疆等外點(diǎn)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所對在建項目進(jìn)行檢查監督，共對有關(guān)問(wèn)題提出監察建議7條，建議各項目經(jīng)理要嚴格執行規范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，避免不必要的經(jīng)濟損失。

　　xx公司xx分公司承接的xx地區居民天然氣入戶(hù)工程，此項工程是中石油在南疆民族地區實(shí)施的民心工程，xx公司自20xx年開(kāi)始承接此項工程，成立了具有一定實(shí)力和規模的xx天然氣工程項目部。截止20xx年底，共計完成了xxx多戶(hù)居民的天然氣入戶(hù)，為中石油在南疆民族地區改善居民生活條件、實(shí)施利民工程贏(yíng)得了贊譽(yù)和口碑。我們把加強對此項目規范化管理的監督檢查作為重點(diǎn)工作，嚴格執行規范的項目管理、安全管理，堵塞管理上的漏洞，確保了此項目廉潔、高效運行。

　　三、認真了開(kāi)展“小金庫”專(zhuān)項檢查

　　20xx年，xx公司認真開(kāi)展了“小金庫”專(zhuān)項治理工作，成立了由xx公司主要領(lǐng)導任組長(cháng)的治理小金庫專(zhuān)項檢查小組。按照集團公司、公司的部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查。同時(shí)，對各基層單位進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。

　　通過(guò)這次開(kāi)展效能監察，進(jìn)一步提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和企業(yè)基層管理效能，工作總結范文《效能監察年終工作總結》。我們要借此活動(dòng)契機，并以此為新的起點(diǎn)，轉變工作作風(fēng)，更好地為項目、為基層服務(wù)和為公司發(fā)展，繼續認真履行好工作職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高機關(guān)效能，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻。

效能監察工作總結5

　　今年以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)開(kāi)展行政效能監察工作方案，立足“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”，增強全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，提高辦事效率和執法水平的總體目標，不斷健全工作機制，創(chuàng )新開(kāi)展效能監察工作，把文明執法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升效能結合起來(lái)，促進(jìn)了干部職工思想水平的進(jìn)步，工作作風(fēng)的轉變、工作效率的提高、服務(wù)能力的增強，為全面履行自身工作職能提供堅強保證。

　　一、加強組織領(lǐng)導，推動(dòng)行政監察工作任務(wù)的貫徹落實(shí)我局把行政效能監察工作列入了重要議事日程，在操作程序上建立了四個(gè)配套制度：即工作例會(huì )制度、考核測評制度、監督檢查制度、責任獎懲制度。局領(lǐng)導班子成員親自帶隊深入施工現場(chǎng)監督檢查，對重點(diǎn)工程加強監管，促進(jìn)了服務(wù)發(fā)展、現場(chǎng)監管、關(guān)注民生和隊伍建設等各項工作任務(wù)的落實(shí)。

　　二、加強教育引導，提高效能監察意識

　　行政效能監察的成果最終要體現在每名干部身上。為把行政效能監察工作抓實(shí)、抓好，抓出成效，我們認為必須統一全體干部職工的思想認識，尤其是領(lǐng)導班子成員的思想認識。我們對行政效能工作進(jìn)行了全面的安排部署，組織學(xué)習上級效能監察有關(guān)文件和會(huì )議精神，同時(shí)圍繞“加強機關(guān)作風(fēng)建設，整治機關(guān)“庸、懶、散”等不良風(fēng)氣”的主題，聯(lián)系人員思想實(shí)際，聯(lián)系地方經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際、聯(lián)系履行監管執法工作的實(shí)際開(kāi)展討論。通過(guò)不斷宣傳和教育，領(lǐng)導班子的效能意識、效能建設和自覺(jué)整改的積極性明顯增強。

　　三、加強制度建設，建立效能長(cháng)效機制

　　我們按照要求，緊緊圍繞行政審批、行政執法、隊伍管理、財物調控等權力運行，綜合運用教育、監督、預防等措施，認真開(kāi)展行政權力制度工作，取得階段成果。一是清理確認行政權力。對行使的所有行政權力進(jìn)行全面清理，對符合法律法規和行政審批制度改革要求的行政權力予以保留，不符合的予以取消或調整。二是編制行政職權目錄。組織各部門(mén)編制行政職權目錄，按行政權力類(lèi)別，逐項列明行政職權行使依據、內部負責機構、人員職責分工、行使權力的職責、辦理條件和時(shí)限、服務(wù)承諾、工作紀律和責任追究等內容。三是制作行政權力運行流程圖。制作行政權力運行類(lèi)別流程圖和項目流程圖，對行政權力逐項明確工作流程。四是查找廉政風(fēng)險點(diǎn)。圍繞崗位職權以及每項行政權力運行的決策、執行、監督、考核等關(guān)鍵環(huán)節和重點(diǎn)崗位，認真查找在業(yè)務(wù)流程、工作機制、相關(guān)制度、思想道德等方面存在或可能存在的容易滋生腐敗問(wèn)題的部位或環(huán)節，制定和完善廉政風(fēng)險防范措施。

　　我們對窗口部門(mén)人員著(zhù)裝、行為舉止、咨詢(xún)服務(wù)、使用文明用語(yǔ)等方面進(jìn)行了規范。在服務(wù)窗口建設中，我們進(jìn)一步推行和完善了政務(wù)公開(kāi)制度、崗位職務(wù)代理制度、收費明示制度。我們要求窗口工作人員在接待群眾辦事過(guò)程中文明服務(wù)、文明辦事，讓辦事人體會(huì )到服務(wù)的真誠，感受到尊重、平等和公正。

　　四、加強信息化建設，從源頭上規范權力運行。我們以信息化為載體和渠道，將電子化監督滲透到查辦案件、行政審批、市場(chǎng)監管等權力運行環(huán)節，避免人為監督的隨意性和局限性，使監管標準更加統一，監督程序更加規范，監督力度進(jìn)一步加強，從機制上保證權力行使的.透明、廉潔和行政行為規范、有序。

　　五、完善行政效能投訴處理機制，做好群眾投訴辦理工作我們將行政效能投訴納入工作日程，建立工作責任體系，積極采取有效措施，提高辦理質(zhì)量，取得了階段性成果。一是加強領(lǐng)導。全局上下高度重視這項工作，把為人民群眾做好事、辦實(shí)事、解難事落到實(shí)處；對重大疑難問(wèn)題，局主要領(lǐng)導親自聽(tīng)取工作匯報，過(guò)問(wèn)工作進(jìn)展情況，加大協(xié)調督辦力度。二是明確責任。將群眾訴求辦理工作列入年度工作考核內容。三是建立機制。規范群眾訴求辦理制度，明確辦理責任人，認真組織調查處理，嚴格審核把關(guān)，及時(shí)上報辦理情況報告；及時(shí)向投訴人答復辦理結果，征求意見(jiàn)，力求投訴人滿(mǎn)意。四是圍繞群眾反映的突出問(wèn)題，認真查找自身不足，開(kāi)展糾風(fēng)專(zhuān)項治理，進(jìn)一步轉變干部隊伍思想觀(guān)念、轉變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和依法行政水平。共辦理群眾投訴1件。

　　六、加強監督檢查，推進(jìn)作風(fēng)建設

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展整治不良風(fēng)氣監督檢查。一是組織黨員干部學(xué)習區紀委有關(guān)文件精神，自查自糾“庸、懶、散”等各種不良風(fēng)氣，并針對查找出的突出問(wèn)題，認真研究整改措施，提出整治措施。二是采取發(fā)放調查表和現場(chǎng)檢查等方式，對窗口人員貫徹執行各項“禁令”情況及日常行政行為進(jìn)行經(jīng)常性的監督檢查。查著(zhù)裝上崗、查工作紀律、查使用文明用語(yǔ)，查工作紀律、查有無(wú)接受管理對象吃請等，整治直接影響工作質(zhì)量、影響黨和政府形象、影響干群關(guān)系的“庸、懶、散”和“慢作為、不作為、亂作為”的不良風(fēng)氣，對工作不落實(shí)，不認真整改或違反作風(fēng)建設要求的追究責任，通報批評。

　�。ǘ�）開(kāi)展監管執法行為監督檢查。按照上級部署，對20xx年以來(lái)的工程項目監管執法行為進(jìn)行仔細梳理，深入查找監管工作人員暴露和潛在的問(wèn)題；對查找出的問(wèn)題逐一歸類(lèi)，分析原因，制定整改措施，堅決糾正和杜絕執法辦案中違反程序、濫施處罰、吃拿卡要等違法、違規違紀問(wèn)題。

　�。ㄈ�）開(kāi)展“三深入兩服務(wù)”工作監督檢查。召開(kāi)“三深入兩服務(wù)”即深入基層、深入工地、深入第一線(xiàn)，服務(wù)工程參建各單位、服務(wù)廣大建筑業(yè)從業(yè)人員專(zhuān)門(mén)會(huì )議3次，聽(tīng)取各項目工作進(jìn)展情況匯報，研究部署工作。局領(lǐng)導班子成員深入基層督察調研，進(jìn)一步促進(jìn)了全局黨員干部服務(wù)發(fā)展的主動(dòng)性，促進(jìn)了“三深入兩服務(wù)”工作的深入推進(jìn)。

　�。ㄋ模�強化對權力運行的制約和監督。重點(diǎn)圍繞行政審批權、行政執法權和隊伍管理權等重要權力的行使進(jìn)行監督制約，進(jìn)一步完善落實(shí)各項監督制度。一是認真執行《黨內監督條例》，抓好重大事項報告、廉政談話(huà)、述職述廉等制度的落實(shí)，并強化落實(shí)情況的監督檢查。二是嚴格執行采購制度，加強對內部資金使用的管理，凡涉及重大項目安排和大額資金使用，由領(lǐng)導班子和集體研究決定。嚴格財經(jīng)紀律，加強內部審計，防止腐敗問(wèn)題的發(fā)生。三是認真貫徹行政執法責任制，認真落實(shí)與執法責任制相配套的執法監督制度，對監督執法工作實(shí)施全過(guò)程的監督，對質(zhì)量安全監管工作監督檢查，進(jìn)一步規范執法行為。五是開(kāi)展作風(fēng)紀律監督檢查。對全局干部職工特別是窗口人員貫徹執行各項“禁令”情況及日常行政行為進(jìn)行監督檢查。六是深化政務(wù)公開(kāi)工作，豐富了政務(wù)公開(kāi)形式。

　　經(jīng)過(guò)努力，我們已經(jīng)感受到了行政效能監察工作帶來(lái)的變化和成效。主要表現在三個(gè)方面：一是服務(wù)發(fā)展和行政執法的社會(huì )責任意識明顯增強。二是監管方式有了明顯轉變。我們在服務(wù)發(fā)展、行政執法、關(guān)注民生工作等方面的探索創(chuàng )新，“三深入兩服務(wù)”工作取得了成果。三是社會(huì )形象得到明顯提升。通過(guò)行政效能建設，吃拿卡要、以權謀私，粗暴執法、工作方法簡(jiǎn)單等問(wèn)題完全杜絕；干部職工的廉政勤政意識明顯增強，服務(wù)質(zhì)量、工作效率和依法行政，公平、公正執法的水平有了明顯提高，得到了認可。

　　雖然我們的工作取得了一些成效，但也存在著(zhù)一些不足之處。一是個(gè)別人員對行政效能建設重要性認識不足、重視不夠，認為效能建設與本單位無(wú)關(guān)，效能監察是紀檢監察機關(guān)的事，思想認識存在誤區。二是效能建設工作各項制度還有待進(jìn)一步完善，還沒(méi)有一套科學(xué)、完配的運行和評價(jià)體系。我們將上下共同努力，采取有效措施，切實(shí)加以解決。

　　下一步，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：一是完善行政效能建設制度，深化行政權力運行制度建設工作。二是抓住工作作風(fēng)存在的突出問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展解決。三是進(jìn)一步完善行政效能監察考核、評價(jià)和責任追究工作機制。四是在抓好重點(diǎn)工作，實(shí)現重點(diǎn)突破的同時(shí)，著(zhù)眼全面，整體推進(jìn)效能監察建設各項工作。

效能監察工作總結6

　　效能監察是一項通過(guò)行政監督手段，促進(jìn)管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是**紀檢監察為經(jīng)濟建設服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀委監察科認真按照****效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調研的基礎上，經(jīng)過(guò)認真篩選，重點(diǎn)對物資采購、工程建設項目、藥品及醫療器械的購買(mǎi)以及節能技改、經(jīng)營(yíng)管理等工作認真開(kāi)展了效能監察，每一項都明確了立項時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監察成果。今年我處共立效能監察項目*個(gè)（其中基層單位立項**個(gè)），下達監察建議書(shū)**份，為社區增收節支***萬(wàn)元�，F將一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導，為開(kāi)展效能監察工作打下基礎。

　　為按照上級要求認真搞好我*的效能監察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開(kāi)展****年效能監察工作的安排意見(jiàn)》，并結合我*實(shí)際，健全完善了多項管理制度。如《效能監察暫行辦法》、《效能監察項目成果評價(jià)考核辦法》、《效能監察員管理辦法及考核標準》、《效能監察工作例會(huì )制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標評比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強化收費繳費管理的幾項規定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強管理，強化節約，搞好后勤改造的有關(guān)規定》、《關(guān)于加強設備管理的暫行規定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以*長(cháng)為組長(cháng)、紀委書(shū)記為副組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，并結合本單位實(shí)際，認真選題立項，為深入搞好效能監察工作打下了基礎。

　　二、本著(zhù)“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建設項目的效能監察。

　　據統計，今年以來(lái)，我*共進(jìn)行維修項目招標*次，通過(guò)實(shí)行競標，節減維修費用**萬(wàn)元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關(guān)規定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據統計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為***萬(wàn)元，審定金額為***萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元，核減率為7.9％。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

　　三、圍繞**中心工作，認真開(kāi)展了對電算化收費項目的效能監察。

　　除了政府預算撥款以外，社區的水、電、暖、氣等各項服務(wù)收費項目是我*收入的主要來(lái)源，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對該項目開(kāi)展了效能監察。

　　首先，我們成立了電算化收費項目工作領(lǐng)導小組，組長(cháng)由*長(cháng)擔任，副組長(cháng)由后勤副處長(cháng)和紀委書(shū)記擔任，成員由紀委、監察、審計、財勞、計劃、技術(shù)、工會(huì )等部門(mén)和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監察負責人為組長(cháng)，工會(huì )、財務(wù)科、綜管辦、審計科等有關(guān)人員組成的效能監察工作小組。第三，制定了實(shí)施方案，明確了項目負責人和項目實(shí)施人。對效能監察小組成員進(jìn)行了詳細的分工，明確了責任和要求。第四，健全規章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規章制度，明確了各職能部門(mén)和人員的具體責任及權力和義務(wù)，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費項目的效能監察工作，在效能監察小組成立后，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴格按照處領(lǐng)導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調研和監督監察**次，召開(kāi)有關(guān)部門(mén)協(xié)調會(huì )議 **次，提出整改建議**條，建立和完善制度*項，從而促進(jìn)了此項工作的開(kāi)展，提高了監察效能，增強了有關(guān)管理人員的責任心，達到了項目的預期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統，節省了大量人力物力資源；二是減少了擾民現象，達到了群眾的滿(mǎn)意；三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬(wàn)元

　　五、圍繞節能技改項目開(kāi)展了效能監察。

因我*原供水系統設計不合理，供暖系統陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進(jìn)行了立項監察，要求對原供水供暖系統進(jìn)行合理更新改造，以達到節能提效的最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴格按方案實(shí)施監察以后，通過(guò)今年一個(gè)周期的`實(shí)驗，切實(shí)取得了顯著(zhù)的效果：如**吃水泵房改造前，由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達***萬(wàn)元以上。技改后（即新選地址打井，實(shí)行一次供水）每年節資**萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節資金**萬(wàn)余元；供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏

　　氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規定要求。經(jīng)對此立項監察改造以后，由原來(lái)的年用煤****余噸（單價(jià)***元，總計金額***萬(wàn)多元）降低到現在的年用煤***噸（用款***萬(wàn)元），每年節支**萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的**噸/年，減少到現在的**噸/年，（每噸***元）年節支*萬(wàn)元。僅此“節能技改”一項，除去技改成本***萬(wàn)元，在五年回報期內每年就可節資***萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。

　　六、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。

　　今年以來(lái)，雖然處理廢舊物資工作已由****統一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi)、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē)、過(guò)磅、出廠(chǎng)全過(guò)程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對外賣(mài)出廢舊物資*次，原定標底**萬(wàn)元，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為**萬(wàn)元，實(shí)現增收*萬(wàn)元，比計劃提高了**%。

　　此外，根據上級安排，我們還認真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥、亂收費等不正之風(fēng)。對群眾反映強烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監督檢查，對確有問(wèn)題的下達了“監察建議書(shū)”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認真整改。通過(guò)監督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責任意識，規范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿(mǎn)意。

效能監察工作總結7

　　為了不斷提高中心的行政效能，區紀委監察局向區政務(wù)服務(wù)中心派駐監察室，在區紀委監察局的領(lǐng)導下，開(kāi)展中心行政效能監察�，F將ｘｘ一年來(lái)的行政效能監察工作作總結好下：

　　一、嚴肅工作紀律，加強中心監察室自身建設

　　自中心成立后，區紀委、區委組織部、區監察局、區人事局四家聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強ｘｘ區政務(wù)服務(wù)中心管理，嚴肅工作紀律的通知》，重申了成立區政務(wù)服務(wù)中心的重要性和必要性，要求各部門(mén)主要領(lǐng)導要把支持參與政務(wù)服務(wù)中心工作作為一項長(cháng)期的政治任務(wù)抓緊抓好，對選派窗口工作人員以及嚴格落實(shí)“單軌運行制度”、“八公開(kāi)制度”、“一口式”收費等制度提出了明確規定。同時(shí)，區紀委監察局充實(shí)干部力量，加強監察室自身建設。重新選派了3名干部進(jìn)駐中心開(kāi)展工作，不斷提高監察室人員的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，強化自身學(xué)習，確保中心日常的各項監察事務(wù)順利開(kāi)展。

　　二、明確工作職責，扎實(shí)開(kāi)展中心行政效能監察

　　區政務(wù)服務(wù)中心行政效能監察的總體職責是：由監察室對各窗口單位在中心辦理的行政審批和行政事業(yè)性收費以及與行政審批相關(guān)服務(wù)事項的公開(kāi)程度、服務(wù)質(zhì)量、辦理效率和辦理結果進(jìn)行監察，依法作出監察決定或提出監察建議，落實(shí)行政問(wèn)責制度、受理群眾投訴、并實(shí)行行政效能責任追究。

　　主要做法：一是監察室通過(guò)電子監察系統，對中心的整體運行進(jìn)行效能監察。嚴格按照法律法規和工作紀律約束行政審批行為，隨時(shí)通過(guò)電子平臺掌握各窗口辦件進(jìn)度和辦件時(shí)效，確保各窗口辦件高質(zhì)量、不超時(shí)。二是受理中心的'行政效能投訴，開(kāi)展辦件跟蹤回訪(fǎng)。公開(kāi)投訴舉報電話(huà)、設置投訴箱或直接到監察室投訴等，使群眾投訴更加方便、快捷。對28個(gè)窗口的68件受理事項進(jìn)行了跟蹤回訪(fǎng)，群眾滿(mǎn)意率達到98%。三是對行政效能實(shí)行公開(kāi)評議。把群眾對中心各窗口的滿(mǎn)意度作為衡量行政效能的標準，通過(guò)電子觸摸屏，讓群眾直接評議。四是開(kāi)展行政效能評估工作。將各窗口單位的服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、辦事效率等情況和政風(fēng)行風(fēng)評議相結合，中心對各窗口單位日常工作情況進(jìn)行打分評價(jià)，作為該單位本年度政風(fēng)行風(fēng)評議分數的一個(gè)分項。五是加強督查，強化管理。對發(fā)現出帶有傾向性的漏洞和問(wèn)題實(shí)行重點(diǎn)監控，分析原因，提出建議，督促整改。去年，針對部分單位辦件數少、業(yè)務(wù)量小的情況，以區監察局、區糾風(fēng)辦名義對相關(guān)三個(gè)單位發(fā)出了監察通知書(shū)，要求其做出書(shū)面解釋?zhuān)��?jīng)過(guò)自我整改后，目前，這三個(gè)窗口單位的辦件數和業(yè)務(wù)量有明顯改觀(guān)。六是開(kāi)展“雙提”，改進(jìn)作風(fēng)。區政務(wù)服務(wù)中心嚴格按照區“雙提”辦各階段的安排部署和工作要求，制定方案，組織中心機關(guān)人員以及各窗口人員扎實(shí)開(kāi)展“工作效率大提高、行政效能大提升”主題活動(dòng)，認真學(xué)習，召開(kāi)座談會(huì )，征求意見(jiàn)建議，針對存在問(wèn)題，剖析原因，加強整改，創(chuàng )新工作模式，實(shí)行企業(yè)登記并聯(lián)審批措施，讓效能進(jìn)一步提速，讓前來(lái)辦事的投資商和群眾安心、放心、順心。

　　三、行政效能監察取得的成效

　　政務(wù)服務(wù)ｘｘ一年以來(lái)，共進(jìn)駐窗口單位30家，涉及各類(lèi)審批項目128個(gè)。截至目前，各項辦事環(huán)節不斷減少，辦事程序進(jìn)一步簡(jiǎn)化，辦事效率日益提高，政務(wù)公開(kāi)體系不斷完善，公開(kāi)范圍不斷擴大，未出現超時(shí)辦結事件，事項按時(shí)辦結率達到100%，窗口人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平顯著(zhù)提升，收到群眾表?yè)P信7件，未收到群眾投訴。下一步即將要實(shí)行的基本建設類(lèi)項目并聯(lián)審批制度，將更加使辦事程序簡(jiǎn)化，辦理時(shí)間縮短，辦結質(zhì)量提高。

　　四、存在問(wèn)題

　　一年來(lái)，雖然取得了很好的成績(jì)，但仍然存在一些屢糾不改的問(wèn)題。一是個(gè)別部門(mén)對窗口工作人員授權不到位、廳外運轉、兩頭受理的問(wèn)題依然存在。一些應該當場(chǎng)辦結的審批項目，仍要拿回原單位簽字蓋章，人為的增加了工作量和辦事環(huán)節。二是窗口工作人員更替頻繁。截至目前，各窗口工作人員已累計更換12人次，給中心的管理工作帶來(lái)了一定難度。

　　五、改進(jìn)措施和工作要求

　　1、要充分授權單位窗口工作人員。各部門(mén)要切實(shí)按照“機關(guān)為窗口服務(wù)，窗口為群眾服務(wù)”的原則，充分授權，實(shí)行“一站式”服務(wù)，徹底解決窗口成為各派出單位的“中轉站”、“收發(fā)室”的問(wèn)題，要嚴格按照“審批在中心、辦結在中心”的要求，讓窗口做到“人、權、責”相統一，做到“掛了號”就得“看好病”，堅決杜絕“廳外運轉、兩頭受理”現象。

　　2、嚴格按要求派駐窗口工作人員。各部門(mén)要嚴格按照《ｘｘ區政務(wù)服務(wù)中心管理辦法（試行）》和《關(guān)于加強中心管理，嚴肅工作紀律的通知》要求，選派素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強、服務(wù)優(yōu)的干部到中心開(kāi)展工作，堅決禁止派出公益性崗位、臨時(shí)聘任或對業(yè)務(wù)工作不熟悉的人到窗口。

　　3、加大責任追究力度。對發(fā)現各窗口單位有違反各項規定，并造成一定影響的人或事，由中心監察室調查核實(shí)后，區紀委監察局將嚴格按照“陜西省警示訓誡防線(xiàn)”和《ｘｘ區行政過(guò)錯責任追究辦法》相關(guān)規定，通過(guò)下發(fā)監察建議書(shū)、監察決定書(shū)、整改通知單等措施進(jìn)行處理。

　　4、不斷加強自身建設，進(jìn)一步提高效能監察成效。中心監察室人員要繼續依托電子監察系統，認真做好中心日常的行政效能監察，同時(shí)，要在目前工作的基礎上，解放思想，創(chuàng )新工作，總結研究如何更好促進(jìn)中心不斷提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量的新措施、新辦法，為方便群眾和投資商辦事，為不斷優(yōu)化我區投資發(fā)展環(huán)境做出新的更大的貢獻。

　　六、一點(diǎn)建議

　　一年來(lái)，確有個(gè)別窗口單位由于客觀(guān)原因，受理事項相對較少，建議從實(shí)際出發(fā)，由中心提出意見(jiàn)，調整成為綜合窗口，進(jìn)一步增強運行的實(shí)際效果。

效能監察工作總結8

　　一、系統建設情況及成效

　　XX年3月10日，在全縣上下的共同努力下，作為福州市八縣（市）中首套上網(wǎng)運行的網(wǎng)上審批及效能監察系統，我縣正式開(kāi)通試運行；XX年7月1日系統開(kāi)始正式運行。截止XX年12月31日，已上網(wǎng)審批的縣級審批部門(mén)、服務(wù)單位和鄉鎮便民服務(wù)中心共51個(gè)，行政審批事項467項，安裝視頻監控的縣、鄉兩級以及基層所站服務(wù)窗口72個(gè)，累計收件17686件，辦結17185件。受理和辦結數量居前三名的單位為縣林業(yè)局、縣國土資源局和縣環(huán)保局。

　　經(jīng)過(guò)近9個(gè)月的運行，我縣網(wǎng)上審批及效能監察系統在提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量、規范審批行為、創(chuàng )新效能監察、促進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、實(shí)現信息共享，以及從源頭上預防****等方面的作用日漸顯現，得到了企業(yè)、群眾和社會(huì )各界的好評，也得到了上級部門(mén)及領(lǐng)導的充分肯定。10月16日-17日，福州市縣（市）區網(wǎng)上審批工作現場(chǎng)會(huì )在我縣召開(kāi)，會(huì )議總結交流了我縣網(wǎng)上審批的工作經(jīng)驗和做法。市人大副主任、效能辦主任薛海玲，市效能辦副主任伍南騰， 13個(gè)縣（市）區效能辦主任，山東浪潮公司有關(guān)人員等參加會(huì )議。市人大副主任、市效能辦主任薛海玲同志高度評價(jià)并充分肯定了閩侯縣網(wǎng)上審批工作及建設鄉鎮便民服務(wù)中心的做法，做出“領(lǐng)導重視、真抓實(shí)干，工作迅速、狠抓落實(shí)，思路清晰、創(chuàng )新模式，初見(jiàn)成效、再接再厲”的高度評價(jià)。長(cháng)樂(lè )市、羅源縣、連江縣、馬尾區、永泰縣等兄弟縣區同行紛紛來(lái)我縣參觀(guān)考察。

　　二、系統運行及管理情況

　　開(kāi)通閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統以來(lái)，我辦通過(guò)加大宣傳力度、完善配套制度、強化系統監察、加大視頻監控、加強暗訪(fǎng)抽查、拓展服務(wù)范圍、回訪(fǎng)網(wǎng)上審批申請人等有效措施，及時(shí)發(fā)現并督促相關(guān)單位整改，促進(jìn)了網(wǎng)上審批及效能監察系統的正常運轉。

　　一是加大宣傳力度。

　　為了讓的群眾和企業(yè)了解、使用閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統，XX年8月份，我辦制作了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統介紹》宣傳冊3000多冊，采用郵寄、現場(chǎng)發(fā)放、窗口放置等形式向全縣463家規模以上企業(yè)、108家擬提升為規模以上企業(yè)、100多家工藝品企業(yè)、300多家新辦企業(yè)以及到窗口辦事的群眾發(fā)放。通過(guò)多種形式的宣傳，使網(wǎng)上審批及效能監察系統為群眾所了解、熟悉、運用。

　　二是完善網(wǎng)上審批制度。

　　我辦在總結全市機關(guān)效能建設和網(wǎng)上審批工作經(jīng)驗的`基礎上，根據我縣實(shí)際，制定了《閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監察系統管理辦法（試行）》，進(jìn)一步強化對網(wǎng)上審批工作的監督和管理，建立層層督辦、環(huán)環(huán)落實(shí)的工作機制。

　　三是強化效能監察。

　　我辦通過(guò)“網(wǎng)上效能監察系統”加強對各有關(guān)部門(mén)或單位開(kāi)展行政審批、提供公共服務(wù)情況進(jìn)行全程實(shí)時(shí)效能監察和效能評估，實(shí)時(shí)了解行政審批狀態(tài)，對行政審批行為進(jìn)行效能監察，并受理公民、法人和其他組織對有關(guān)部門(mén)的效能投訴；同時(shí)通過(guò)預警，督辦催辦，保證依法、高效辦理行政審批事項。

　　四是加強暗訪(fǎng)抽查。

　　我辦經(jīng)常組織人員加強對網(wǎng)上審批窗口的監督檢查和對審批件的暗訪(fǎng)抽查，杜絕“小鬼難纏”、反復退件、件不齊不收件等刁難群眾現象的發(fā)生，嚴肅查處網(wǎng)下運作、超時(shí)審批、先審批后上網(wǎng)等體外循環(huán)行為，從根本上減少辦事群眾與審批部門(mén)的直接接觸，使網(wǎng)上審批工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

效能監察工作總結9

　　根據《關(guān)于展開(kāi)廢舊物質(zhì)處理效能監察的關(guān)照》要求，200*年*月25日，**分公司對廢舊物質(zhì)處理工作進(jìn)行效能監察立項，注重對**車(chē)間鋼材邊角余料及廢舊配置等廢舊物質(zhì)的處理工作進(jìn)行效能監察。經(jīng)過(guò)議定200*年一年的運行，如今，此項工作已經(jīng)結束，現將***分公司展開(kāi)廢舊物質(zhì)處理效能監察工作報告請教以下：

　　一．構造健康，加強對廢舊物質(zhì)處理效能監察工作的帶領(lǐng)和監督。

　　立項之初，我分公司即建立以黨委布告為組長(cháng)、出產(chǎn)副經(jīng)理、材料配置部、財務(wù)部和車(chē)間當真人構成的帶領(lǐng)小組，當真對此項效能監察工作的帶領(lǐng)，分公司材料配置部當真對廢舊物質(zhì)處理工作的詳細履行，黨群工作部紀檢監察人員當真對廢舊物質(zhì)處理的全進(jìn)程監督。

　　二．加強進(jìn)程把握，典范操縱程序。

　　分公司于1、4季度別離對我車(chē)間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對部分廢舊配置進(jìn)行了處理。對這些廢舊物質(zhì)的處理，最終由材料配置部發(fā)起《廢舊物質(zhì)處理申請》，分公司技巧部、質(zhì)量安定部、財務(wù)部等綜合施工出產(chǎn)、質(zhì)量安定和財務(wù)辦理等方面進(jìn)行綜合檢察，分公司紀檢監察人員及車(chē)間工人代表進(jìn)行監督，經(jīng)出產(chǎn)副經(jīng)理確認掉隊行處理。然后，由材料配置部向社會(huì )公告廢舊物質(zhì)處理的信息，對前來(lái)投標的.競標人資格進(jìn)行檢察后肯定競標人，發(fā)出競標書(shū)。第三，在法則時(shí)候內收到競標人的標書(shū)后，構造公司帶領(lǐng)、車(chē)間、工程辦理部、材料配置部、財務(wù)部及紀檢監察人員集結進(jìn)行開(kāi)標，以?xún)r(jià)高并能滿(mǎn)足預交訂金、承諾遵紀守法和廠(chǎng)規以及當真清場(chǎng)的競標人中標。物質(zhì)出廠(chǎng)時(shí)，由我車(chē)間派人進(jìn)行裝車(chē)監督，門(mén)衛當真出門(mén)最終驗貨觀(guān)光。

　　三．加強監督查抄，確保廢舊物質(zhì)處理工作典范、透明。

　　分公司紀檢監察人員自始至終參加到廢舊物質(zhì)處理工作的中去，從處理申請、發(fā)出標書(shū)到開(kāi)標定標以及出廠(chǎng)驗貨等關(guān)鍵，加強監督查抄。部分職工代表也參加到監督查抄中，增加了透明度。

　　我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬(wàn)噸。計30933萬(wàn)元，處理6~70年代出廠(chǎng)的臺鉆搖臂鉆等報廢配置700臺，總計12262000元。

　　四．效能監察工作的特點(diǎn)：

　　經(jīng)過(guò)議定每次競標開(kāi)標，漸漸總結經(jīng)驗，比方在開(kāi)標后，再由材料配置部人員電詢(xún)中標人，幾乎每次都能在中標價(jià)的根本上略有上升；加強監督，除紀檢監察人員參加招標工作以外，再繳請車(chē)間的工人代表參加到招標工作中，增加了透明度；在對廢舊配置的招標工作中，富裕思慮到當前社會(huì )上有不法販子采納報廢配置翻修后再投入市場(chǎng)，給社會(huì )贊成安定和環(huán)境隱患的環(huán)境，對投標人進(jìn)行了嚴厲的天資檢察，確保銷(xiāo)售的報廢配置不被不法利用，保護公司的社會(huì )形象。

　　如今，我分公司對廢舊物質(zhì)處理的效能監察工作已經(jīng)結束，經(jīng)過(guò)議定連續的改革，最終構成了一套完好的廢舊物質(zhì)處理的工作程序，為今后更進(jìn)一步典范此項工作打下了堅固的根本。

效能監察工作總結10

　　為貫徹黨的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，嚴格執行“重事項決策、重要干部任免、重要項目安排、額資金使用，必須經(jīng)集體討論作出決定”的制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一”制度)，按照xx省國資關(guān)于《監管企業(yè)XX年效能監察工作指導意見(jiàn)》要求，決定開(kāi)展“三重一”決策效能監察�，F將開(kāi)展效能監察專(zhuān)項工作情況匯報如下：

　　一、工作準備

　　根據工作要求，xx公司紀認真制定了“三重一”決策制度執行情況的專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。

　　監察目的：為貫徹十屆省紀六次和國資黨的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開(kāi)展倡廉建設，推進(jìn)懲防體系建設，提升制度執行力，重點(diǎn)檢查決策執行情況的監督制約制度及決策程序的`規范性、決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強企業(yè)效能監察。

　　工作方法：通過(guò)建立完善“三重一”決策制度，規范“三重一”決策程序。重點(diǎn)監察XX年xx公司黨總支制定的《“三重一”決策實(shí)施細則》落實(shí)、執行情況;各職能部門(mén)履行《“三重一”決策實(shí)施細則》情況，包括重決策、重要干部任免、重項目安排和額度資金的使用。

　　1、準備階段：收集效能監察工作相關(guān)資料，統一思想，明確效能監察的重點(diǎn)、方向。

　　2、實(shí)施階段：著(zhù)重《“三重一”決策實(shí)施細則》落實(shí)、執行情況進(jìn)行檢查。成立效能監察領(lǐng)導小組;明確領(lǐng)導小組成員的工作職責和工作范圍;掌握被效能監察部門(mén)涉及效能監察內容有關(guān)情況;對效能監察項目的過(guò)程監察;查閱相關(guān)資料;對映的問(wèn)題進(jìn)行調查核實(shí);形成書(shū)面報告，提出整改意見(jiàn)。

　　3、整改階段：與被監察部門(mén)交換意見(jiàn);向領(lǐng)導小組匯報效能監察情況;督促整改，完善制度;跟蹤檢查整改情況。

　　4、總結階段：效能監察工作結束，及時(shí)作出效能監察總結報告，包括對監察項目的完成情況評價(jià)、最終效果等。

　　5、時(shí)間安排：擬從XX年3月份起開(kāi)展效能監察立項工作，到XX年10月31日結束、總結監察工作。

　　二、自查自糾

　　各職能部門(mén)管理制度的梳理，按照xx公司《“三重一”決策實(shí)施細則》總體要求，對涉及“三重一”事項的部門(mén)，進(jìn)行認真監察，修訂制度，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善，明確責任。

　　三、突出監察

　　在自查工作結束后，效能監察領(lǐng)導小組會(huì )同相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對今年設備采購情況進(jìn)行了檢查。

　　1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對生產(chǎn)運行部XX年有關(guān)設備采購基礎資料進(jìn)行查閱。檢查招標準備、評標工作中程序資料。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規范、齊全，符合要求。

　　2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一”決策實(shí)施細則》規定，10萬(wàn)元以上資金使用要進(jìn)行招標，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中，監察部門(mén)全程參與、監督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行制度，按程序開(kāi)展工作。

　　期間內，xxxx部采購一臺氧氣增壓機，預計投入xx萬(wàn)元左右，經(jīng)過(guò)招標(企業(yè)內部招標小組評標)，最終采用xxx氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機，成交價(jià)為xx萬(wàn)元，節約采購資金xxx余元。

　　這次專(zhuān)項工作主要實(shí)現三個(gè)強化，即強化執行：執行落實(shí)主體是人，明確黨政負責人為第一責任人，專(zhuān)人負責監察工作，監督?jīng)Q策制度的執行過(guò)程;強化監督：對監察項目的效果進(jìn)行監督，注重效能監察的過(guò)程，通過(guò)有效的監督協(xié)調，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù);強化效果：通過(guò)專(zhuān)項工作達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項目的關(guān)鍵節點(diǎn)為工作重點(diǎn)，實(shí)現立項準確，監督到位，效果較明顯。

　　通過(guò)這次效能監察工作，紀檢監察部門(mén)全面履行職責，推動(dòng)效能監察工作深入開(kāi)展以至于為今后開(kāi)展這類(lèi)工作打下基礎和提供經(jīng)驗，創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察工作成效評價(jià)，探索構建效能監察工作的長(cháng)效機制，分析效能監察圍繞企業(yè)發(fā)展中的選題立項，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，增進(jìn)職能部門(mén)間的溝通和協(xié)調，培養按制度辦事的意識，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強完善效能監察工作的信心，搞好效能監察的經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監察工作的經(jīng)驗和成效，為企業(yè)、發(fā)展、穩定做出貢獻。

效能監察工作總結11

　　XX年，在公司黨政領(lǐng)導的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，面對企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場(chǎng)環(huán)境，提出 “選好一個(gè)項目，查透一類(lèi)問(wèn)題，規范一類(lèi)管理，促進(jìn)企業(yè)效能轉變，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益”的目標，深入貫徹公司降本增效會(huì )議精神，落實(shí)《中央企業(yè)效能監察暫行辦法》的各項規定，按照“XX年中央企業(yè)紀檢監察工作會(huì )議”和國資委紀委《關(guān)于中央企業(yè)XX年開(kāi)展效能監察工作的指導意見(jiàn)》的部署，結合公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞XX年效能監察立項的內容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調作用，有針對性、有重點(diǎn)地開(kāi)展效能監察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利完成。

　　一、 組織隊伍健全，形成長(cháng)效機制，促進(jìn)效能監察工作全面落實(shí)。

　　組織健全，行之有效。

　　公司黨政領(lǐng)導高度重視效能監察工作，將效能監察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過(guò)充分調研，認真解決效能監察工作中遇到的各種問(wèn)題，為開(kāi)展效能監察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導親自擔任效能監察工作領(lǐng)導小組組長(cháng)，形成了層層監督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò )體系。效能監察人員能夠認真履行職責，對本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設、招投標、物質(zhì)采購過(guò)程中進(jìn)行全面監督監察，保證效能監察立項項目有效開(kāi)展。

　　二、 圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。

　　圍繞中心，服務(wù)全局。

　　為了全面做好XX年公司效能監察工作，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了公司效能監察通知文件工作安排，促使XX年公司效能監察工作有計劃、有目標地開(kāi)展。年初，公司及時(shí)召開(kāi)黨政班子專(zhuān)題會(huì )議，認真分析公司XX年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢，統一思想，對公司XX年效能監察工作立項進(jìn)行了認真研究，確立了“確保和安小區建設目標按期實(shí)現”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個(gè)立項項目。公司各單位結合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節能減排、能源管理等8個(gè)項目作為重點(diǎn)立項監察內容，并認真組織和實(shí)施，全年共開(kāi)展了11項立項效能監察。

　　三、 措施得力，立項項目得到全面落實(shí)。

　　為全面實(shí)施XX年立項項目，公司及各單位認真分析研究，結合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監察項目?jì)热�、負責任人員及完成時(shí)間 ，使參與項目的單位高度重視，參與人員認真不敷衍，保證了效能監察質(zhì)量。在實(shí)施招投標監督過(guò)程中，各單位能夠嚴格按照招投標相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項業(yè)務(wù)在詢(xún)價(jià)、比價(jià)中堅持“以最低綜合采購成本，確保供應”、“公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購，確保利潤最大化。同時(shí)在落實(shí)各項立項項目時(shí)，加強各單位嚴格按照企業(yè)規章制度、辦事程序做好效能監察工作，指定專(zhuān)人負責采購合同、招投標、比價(jià)采購資料的管理、歸檔工作，認真做好日常工作記錄，使效能監察工作從基礎抓起做好。

　　如：在確保和安小區建設(108項目)目標按計劃實(shí)施監督過(guò)程中，為了實(shí)現公司提出的和安小區精品工程，在項目實(shí)施的全過(guò)程中，從各個(gè)環(huán)節、施工工藝等方面嚴格管理和控制，材料選擇堅持公開(kāi)招投標，確保施工質(zhì)量和建設期間的安全工作。在對103-2棟改造項目效能監督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預決算，對室內需配置的家具及家電的采購堅持做到市場(chǎng)調查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標擇優(yōu)采購，從而降低成本，節約采購資金10.92萬(wàn)元。深入基層，幫助指導各單位落實(shí)立項項目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著(zhù)降低成本，保證質(zhì)量，加強管理，提高效益的目的，堅持市場(chǎng)調查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴格在招標、評標、定標、比價(jià)采購等各個(gè)環(huán)節把好關(guān)，按規定的程序公開(kāi)招標，從而認真負責的作好大宗物質(zhì)比價(jià)采購的效能監察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數額大。

　　通過(guò)一年來(lái)的操作，不斷總結經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價(jià)采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認真開(kāi)展效能監察工作，嚴格按規定程序進(jìn)行工程招投標、比價(jià)采購工作，為完成全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監察作用。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績(jì)良好，技術(shù)過(guò)硬，報價(jià)合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項目實(shí)施的.全過(guò)程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價(jià)所選出的建筑材料進(jìn)行招投標施工，確保效能監察工作的質(zhì)量。

　　四、 堅持原則，效能監察工作效果明顯。

　　合規有據，成效凸顯。

　　XX年，在實(shí)施招投標過(guò)程中，各單位認真執行工程招標和比價(jià)采購的范圍、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事后按規定規范實(shí)施。及時(shí)作好相關(guān)資料的收集整理、保存備案。全年共參加有關(guān)職能部門(mén)及分子公司進(jìn)行的招投標、比價(jià)采購事項效能監察14次，充分發(fā)揮了效能監察的監督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。認真協(xié)助集團公司紀檢監察部調查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現金，私設小金庫，揮霍公款用于個(gè)人消費及違規運行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴重違規違紀行為，公司黨政領(lǐng)導班子高度重視，多次召開(kāi)班子會(huì )，吸取教訓，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時(shí)，制定了5項整改措施，組織公司中層領(lǐng)導干部認真學(xué)習《會(huì )計法》、《現金管理制度》及集團公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓，使各級領(lǐng)導人員充分認識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強了領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監督力度，嚴格實(shí)行了“管采分離“制度，做到按照招投標比價(jià)采購規定進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正，比價(jià)采購，遵守規章制度。

　　六、把監督檢查同學(xué)習培訓相結合，提高效能監察工作實(shí)效性。

　　公司加強效能監察工作，采取有計劃和臨時(shí)走訪(fǎng)的形式對各立項所涉及的單位進(jìn)行指導、協(xié)調，切實(shí)開(kāi)展好效能監察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查，對各單位提出的新問(wèn)題及時(shí)給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監督員到成都外培專(zhuān)項學(xué)習招投標、比價(jià)采購專(zhuān)業(yè)知識，各單位效能監察工作小組成員堅持學(xué)習《招投標相關(guān)法律法規及規章制度匯編》，學(xué)習集團公司主辦的《效能監察簡(jiǎn)報》等相關(guān)內容，增強效能監督責任意識，充分發(fā)揮了公司效能監察工作的作用。公司做到按時(shí)完成上報各類(lèi)報表及材料。

效能監察工作總結12

　　200x年公司兩級紀檢監察部門(mén)，緊緊圍繞公司健康持續快速發(fā)展的目標，就公司領(lǐng)導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中薄弱環(huán)節和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)加強對規范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉變工作作風(fēng)等方面入手，積極開(kāi)展效能監察工作。

　　一、在清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。

　　根據中冶集團公司統一部署，結合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開(kāi)展效能監察。

　　一是加強領(lǐng)導，成立機構。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監察等部門(mén)負責人組成的清產(chǎn)核資效能監察領(lǐng)導小組，由建設公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記尹似松同志任組長(cháng)，副總會(huì )計師方漢興同志任副組長(cháng)，加強了對此項工作的領(lǐng)導。

　　二是認真進(jìn)行自查自糾。各單位紀檢監察部門(mén)積極參與、主動(dòng)配合對此項工作的監督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

　　三是組織重點(diǎn)檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進(jìn)此項工作的順利進(jìn)行。

　　四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問(wèn)題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門(mén)建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規章制度和有效的監督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。

　　二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點(diǎn)開(kāi)展效能監察。

　　施工項目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰線(xiàn)長(cháng)、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規范化管理的監督檢查顯得尤為重要，也是職能部門(mén)一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來(lái)我們在參與、會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導重視、職工反映意見(jiàn)大的問(wèn)題，確立為效能監察項目，進(jìn)行專(zhuān)項檢查。

　　參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調查，對有關(guān)人員的責任進(jìn)行了認定，并根據公司108號文件的規定提出處理意見(jiàn)。 會(huì )同項目管理部對無(wú)錫雪豐項目經(jīng)理部施工的'設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問(wèn)題的調查，查清問(wèn)題發(fā)生的原因，確認有關(guān)單位、部門(mén)和有關(guān)人員的責任，提出處理建議。

　　參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調查，根據有關(guān)責任人應承擔的責任，提出處理意見(jiàn)，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。 除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導管理上的問(wèn)進(jìn)行調查，并實(shí)事求是地作出調查結論。既澄清了問(wèn)題，又糾正了某些領(lǐng)導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導將100萬(wàn)元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過(guò)調查發(fā)現后立即給以制止，規避了重大經(jīng)濟損失。

　　為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監督。

　　通過(guò)對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問(wèn)題提出監察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執行規范的項目管理，建立健全必要的規章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。

　　三、公司兩級紀檢監察開(kāi)展效能監察卓有成效。

　　一年來(lái)公司兩級紀檢監察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開(kāi)展效能監察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢(xún)公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。

　　機電公司對武進(jìn)中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專(zhuān)項監察，對材料采購全過(guò)程開(kāi)展效能監察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開(kāi)招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng )造經(jīng)濟效益48萬(wàn)元。

　　材料公司對廢舊物資處理過(guò)程進(jìn)行效能監察，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬(wàn)元。

　　咨詢(xún)公司對技校改造工程一期工程施工過(guò)程進(jìn)行監察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節約資金18萬(wàn)元。另外該公司還在辦公設備采購開(kāi)展專(zhuān)項監察，減少開(kāi)支2.78萬(wàn)元。

　　水泥公司對外購熟料過(guò)磅進(jìn)行專(zhuān)項監察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬(wàn)元。

　　四、在公司機關(guān)開(kāi)展效能監察。

　　為進(jìn)一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉變機關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù)，今年我們認真扎實(shí)地做好公司機關(guān)效能監察工作，具體抓了以下幾方面工作：

　　根據公司黨政領(lǐng)導對機關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴格要求，機關(guān)效能監察工作組及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，針對機關(guān)當前尚存在的某些問(wèn)題，分析討論，認真研究，對機關(guān)效能監察下步工作作了具體安排，通過(guò)電子郵局發(fā)至各部門(mén)，以便貫徹執行。

　　針對機關(guān)機構改革、部門(mén)工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調整了機關(guān)效能監察工作組成員單位。調整后的機關(guān)效能監察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監察部組成。

　　結合機關(guān)工作實(shí)際，機關(guān)效能監察辦公室年初制訂了200x年機關(guān)效能監察工作六項措施，并通過(guò)十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門(mén)首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關(guān)效能監察工作總體要求，有一個(gè)明確的認識。

　　按照《十七冶機關(guān)效能監察暫行辦法》和公司制定的系列規定要求，機關(guān)效能監察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動(dòng)紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛(ài)護公物、辦公環(huán)境衛生、文明禮貌、衣著(zhù)儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專(zhuān)項檢查和抽查工作。

　　對各部門(mén)考勤制度、部務(wù)會(huì )制度執行情況進(jìn)行了檢查。各部門(mén)都能按公司規定認真考勤，且考勤表填寫(xiě)比較規范;

　　各部門(mén)都能堅持每月下旬召開(kāi)部務(wù)會(huì )，認真總結本月工作完成情況，對存在的問(wèn)題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規定時(shí)間及時(shí)上報總部辦。

　　對在機關(guān)效能監察專(zhuān)項檢查或抽查中發(fā)現的問(wèn)題，通過(guò)公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。如對數名員工違反開(kāi)會(huì )關(guān)手機的規定進(jìn)行了效能告誡，對個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無(wú)關(guān)的軟件，交通車(chē)不按規定亂停亂放、餐廳衛生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門(mén)工作不到位造成公司工會(huì )代表大會(huì )不能按時(shí)召開(kāi)的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書(shū)面檢查的效能監督。

效能監察工作總結13

　　為有效防止飲用水水源污染，確保人民群眾飲水安全，根據《長(cháng)沙市株樹(shù)橋水庫飲用水水源保護條例》，結合我站工作職責，做好日常監測和應急監測，確保飲用水水源水質(zhì)在自然保護區和一級保護區的水質(zhì)應當分別達到國家《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》的Ⅰ類(lèi)標準和Ⅱ類(lèi)標準，其中一級保護區的水質(zhì)還應當符合國家《生活飲用水衛生標準》�，F將主要工作匯報如下：

　　1、對飲用水水源保護區進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查影響水源質(zhì)量和安全的污染源，并已建立檔案。

　　2、堅持做好每周兩次以上的大壩取水口日常監測以及每月一次的`大壩取水口、蔣埠江、丁家灣三個(gè)監測點(diǎn)的取樣送檢工作，并出具水質(zhì)分析報告。及時(shí)掌握庫內水質(zhì)變化動(dòng)態(tài)，為水源保護工作提供技術(shù)支撐。今年配合長(cháng)沙引水公司取樣3次，完成水質(zhì)分析報告11期，水質(zhì)專(zhuān)題通報3期。完成大壩取水口日常監測138次，積累了大量的基礎數據。

　　3、為協(xié)助做好水質(zhì)保護、污染調查及治理工作。我站繼續開(kāi)展《株樹(shù)橋水庫水系流域及周邊地理環(huán)境信息》課題研究，今年進(jìn)行庫區水系流域調查4次，歷經(jīng)3年并已完成課題初稿，并已列入湖南省水庫水源地保護規劃大綱。

　　4、《株樹(shù)橋水庫水體富營(yíng)養化防治技術(shù)》申報了湖南省一般水利科技項目獲得成功，配套科研經(jīng)費8萬(wàn)元。就市水源保護領(lǐng)導小組提出的斷面取水方案進(jìn)行論證，并做好了大量前期工作。

　　5、對庫區取水口、大溪源、占潭、琵琶洲、紅莊、蔣埠江等地方進(jìn)行水質(zhì)普查三次。及時(shí)全面了解庫內水質(zhì)狀況，為水源保護工作提供決策依據。

　　6、配合瀏陽(yáng)市水源保護領(lǐng)導小組就蔣埠江沉船事件啟動(dòng)水污染應急預案，做好應急監測工作。

　　通過(guò)水源保護工作專(zhuān)項效能監察工作的開(kāi)展，庫內三個(gè)監測斷面的水質(zhì)都得到了明顯的改善，取水口監測點(diǎn)的總磷、高錳酸鹽指數、糞大腸菌群等幾項指標都由Ⅱ類(lèi)上升為Ⅰ類(lèi)；蔣埠江監測點(diǎn)的糞大腸菌群由Ⅲ類(lèi)上升為Ⅱ類(lèi)；丁家灣監測點(diǎn)的總磷由Ⅱ類(lèi)上升為Ⅰ類(lèi)。

效能監察工作總結14

　　效能監察是一項通過(guò)行政監督手段，促進(jìn)管理人員勤謹工作，提高管理水平和控制管理成本的重要措施，也是我場(chǎng)節能減排和環(huán)境保護的重要途徑。20xx年我場(chǎng)嚴格按照市城管局效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以提高管理水平，控制管理運行成本為重點(diǎn)，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的開(kāi)展各項工作。我場(chǎng)在充分調研的基礎上，經(jīng)過(guò)認真篩選，確定今年效能監察的主要任務(wù)是：確保機械設備完好率在90%以上，保障垃圾填埋的正常運行。要求機械手對設備做到“勤維護、勤保養、小修不過(guò)夜，大修不誤工”，使生產(chǎn)設備狀態(tài)良好，運行正常。通過(guò)對每一項工作方法和措施提出明確的要求，制定具體的實(shí)施方案，我場(chǎng)的效能監察工作取得了較好的`效果�，F將今年效能監察工作總結如下：

　　一、完善制度，加強領(lǐng)導，為開(kāi)展效能監察工作打下基礎

　　按照市局要求，為了認真開(kāi)展我場(chǎng)效能監察工作，年初我們就制定了《20xx年效能監察工作方案》，成立了以場(chǎng)長(cháng)陸文任組長(cháng)，副書(shū)記牛萬(wàn)軍任副組長(cháng)的效能監察領(lǐng)導小組，結合我場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)和生產(chǎn)成本控制的監督檢查，通過(guò)抓行政效能建設來(lái)推進(jìn)各項工作的落實(shí)，以達到節約生產(chǎn)和管理成本，提高經(jīng)濟效益和環(huán)保效益的目的。

　　二、本著(zhù)“勤維護、勤保養、小修不過(guò)夜，大修不誤工”的原則，確保設備完好率在90%以上，達到控制成本、節能降耗的目的，起到了效能監察的作用。

　　今年一年來(lái)，我們嚴格按照工程機械的使用、保養及維修說(shuō)明，按一、二、三級維修保養機械。一級保養：以操作人員為主，維修工人配合。工程機械每月做一次一級保養，運輸車(chē)輛則每行走20xx公里進(jìn)行一次一級保養。每次保養必須按保養的要求進(jìn)行。二級保養：以維修工人為主。工程機械每季做一次二級保養，運輸車(chē)輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級保養。每次保養必須按保養的要求進(jìn)行。三級保養：工程機械每年進(jìn)行三級保養，運輸車(chē)輛每行走45000-50000公里，進(jìn)行三級保養。通過(guò)上述采取措施，提高了機械設備使用效率，保障了垃圾填埋生產(chǎn)的正常運行。機械設備車(chē)輛管理、制度和措施的進(jìn)一步完善，為減少機械磨損率、避免大修、降低維修費用創(chuàng )造了良好的條件。20xx年以來(lái)，我場(chǎng)機械及車(chē)輛的正常使用率在95%以上，全年機械設備及車(chē)輛無(wú)大修。有效的降低了生產(chǎn)成本及維修費用。

　　三、加強效能監察，確保設備完好率在90%以上的具體做法和措施。

　　機械設備及生產(chǎn)車(chē)輛的管理是我垃圾場(chǎng)的重要工作之一，為了加強機械設備管理，杜絕機械事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現有設備的優(yōu)勢，確保設備正常運行和有效的使用，我們采取了有效措施，做了大量的工作。

　　首先，加強學(xué)習，提升職工素質(zhì)。為了確保機械的完好率，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們組織職工現場(chǎng)學(xué)習指揮技巧、機械設備的管理制度、機械設備的維修保養制度、機械設備的操作與使用等，通過(guò)學(xué)習，不斷地定提升崗位技能，使機械的磨損和損壞率降低到最低限度。

　　其次，加強管理，提高工作效率。加對強現場(chǎng)工作人員的管理。我們定期進(jìn)行垃圾填埋基礎知識培訓，特別是針對現場(chǎng)指揮及機械設備操作手�，F場(chǎng)指揮人員把垃圾車(chē)輛指揮到位，就能減少推土機推行的距離，降低油耗，減少機械設備的磨損。推土機操作手對垃圾推平、攤鋪、碾壓技術(shù)的全面掌握，對于降低油耗，減少磨損，延遲設備的使用壽命起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　最后，建章立制，確保機械完好率。為了保證機械的正常運行，我場(chǎng)制度了《機械設備使用管理制度》、《機械設備維修保養制度》和《機械手跟蹤考察制度》等，經(jīng)常組織職工學(xué)習有效能監察工作總結關(guān)規章制度，并做到人手一份，使各崗位職工明確職責，提高了招待制度的自覺(jué)性。

　　四、存在的問(wèn)題和今后的打算

　　總之,今年我場(chǎng)效能監察工作,在市局黨組的正確領(lǐng)導下,在各處室和有關(guān)部門(mén)的大力支持下,較好地完成了全年的效能監察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節。今后，要切實(shí)維護效能監察的權威性和嚴肅性，使效能監察工作在垃圾場(chǎng)規范管理、標準化運行中發(fā)揮應有作用。創(chuàng )新理念和工作方式，做好效能監察事后評估工作，推動(dòng)效能監察工作由糾偏糾錯向提升績(jì)效轉變。為全面推進(jìn)我場(chǎng)黨風(fēng)廉政建設，在市局黨組領(lǐng)導下，我們將堅定信心，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)工作，認真履行社會(huì )責任，使我場(chǎng)效能監察工作再上新臺階，取得新成效，為城管事業(yè)做出新貢獻。

效能監察工作總結15

　　根據克拉瑪依市關(guān)于開(kāi)展效能建設和糾風(fēng)工作情況監督檢查的通知（克績(jì)效辦發(fā)［20xx］1號）文件要求，20xx年，區紀委（監察局）不斷完善長(cháng)效監督機制，嚴肅查處影響機關(guān)效能的行為，全區機關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步改善，行政效能得到進(jìn)一步提升。

　　一、開(kāi)展“正風(fēng)肅紀”行動(dòng)，狠剎“四風(fēng)”問(wèn)題

　　結合第二批黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，大力開(kāi)展監督檢查，強化機關(guān)干部政治紀律，緊盯“形式主義、官僚主義、享樂(lè )主義、奢靡之風(fēng)”四風(fēng)突出問(wèn)題，先后聯(lián)合區委組織部、政法委開(kāi)展了違反政治紀律、侵害群眾利益、公款送禮、文山會(huì )海、檢查評比達標泛濫等49項專(zhuān)項整治工作。處理穿戴里切克服飾2例，通報違反工作紀律人員15人，通報辦公用房超標準未及時(shí)整改13人，各級黨政領(lǐng)導干部共主動(dòng)上交購物卡32張，禮金13.09萬(wàn)元。通過(guò)專(zhuān)項整治，四風(fēng)問(wèn)題明顯改善。

　　二、開(kāi)展機關(guān)效能監察，提升服務(wù)水平

　　圍繞群眾反映強烈的“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”問(wèn)題，對37家行政機關(guān)服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度開(kāi)展暗訪(fǎng)專(zhuān)項監察12次，對發(fā)現的`服務(wù)態(tài)度差、居民意見(jiàn)未處理、著(zhù)裝不規范、收費項目公示不及時(shí)等問(wèn)題及時(shí)反饋相關(guān)問(wèn)題單位進(jìn)行整改。例如，針對群眾反映強烈的“十三中學(xué)門(mén)前公交車(chē)站臺處亂停車(chē)”、“身份證辦理老是跑空趟”和“私企工商戶(hù)報稅難”等問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項督查督辦，目前問(wèn)題已全部解決。

　　三、開(kāi)展工作紀律監察，整治“庸、懶、散、拖”

　　5月，在全區范圍開(kāi)展工作紀律明察暗訪(fǎng)，檢查單位28家次，查處遲到、早退、上班時(shí)間吃飯等違反工作紀律行為15人次，在全區通報批評。9月，開(kāi)展工作紀律“回頭看”，對機關(guān)工作人員上網(wǎng)行為進(jìn)行了明察暗訪(fǎng)，發(fā)現上網(wǎng)看小說(shuō)、購物、玩游戲人員3人，在全區通報批評。

　　四、開(kāi)展立項監察，服務(wù)中心發(fā)展

　　圍繞區委、政府重大決策，對“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”、“體育健身中心綠化建設”、“藍天工程”三個(gè)項目開(kāi)展執法監察。在“熟食品加工基地食品生產(chǎn)安全”項目監察中，全年開(kāi)展現場(chǎng)監察10次，發(fā)現的問(wèn)題7個(gè)，提出整改建議8條，督促屬食品加工基地建立《食品出廠(chǎng)檢驗公示制度》等管理制度6項，質(zhì)監局完善了《熟食品加工基地上產(chǎn)加工小作坊巡查與分類(lèi)管理辦法》。

　　在“體育健身中心綠化建設”項目監察中，先后7次赴體育健身中心綠化項目施工現場(chǎng)查看進(jìn)度，向區園林局反饋A區電廠(chǎng)院墻占用體育中心綠化施工區域、無(wú)法按照原施工圖進(jìn)行施工，A區停車(chē)場(chǎng)主場(chǎng)地施工未完成、致使停車(chē)場(chǎng)綠化帶的施工滯后等問(wèn)題11個(gè)，區園林局對查出的問(wèn)題，逐一落實(shí)責任人進(jìn)行了整改。通過(guò)查辦問(wèn)題、抓好落實(shí)，確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實(shí)，為城區基礎設施建設提供紀律保障。

　　五、開(kāi)展行政審批服務(wù)電子監察工作

　　依托白堿灘區行政審批電子監察系統，加大了對各部門(mén)審批服務(wù)事項辦理情況事前、事中和事后的日常動(dòng)態(tài)監管，對行政審批事項90余件進(jìn)行了回訪(fǎng)監察，未發(fā)現違規、超期辦件現象。同時(shí)，開(kāi)展機關(guān)服務(wù)效能八項制度督查工作，對各部門(mén)政務(wù)公開(kāi)、崗位公示、AB崗替代、一次性告知制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步優(yōu)化審批環(huán)境，提升各部門(mén)服務(wù)水平。

　　六、組織開(kāi)展“萬(wàn)人百企評機關(guān)”滿(mǎn)意度測評活動(dòng)

　　委托第三方完成了10333人次的測評工作，收集到建議、投訴651條，向區政府各部門(mén)、物業(yè)公司、第二人民醫院等單位反饋651條，已整改報送278條，正在整改中373條。目前我區各部門(mén)20xx年公眾滿(mǎn)意度已經(jīng)完成測評階段工作，結果已經(jīng)統計完成，近期在做分析，撰寫(xiě)公眾滿(mǎn)意度測評工作報告。

　　七、強化問(wèn)責力度

　　一年來(lái)，我們積極發(fā)揮紀檢機關(guān)的懲治職能，對不作為、慢作為、亂未作問(wèn)題“不手軟”，問(wèn)責單位9家次，問(wèn)責干部13人次。

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