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五型班組工作總結匯編15篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的五型班組工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
五型班組工作總結1
今年六月份以來(lái)，煤質(zhì)部認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于開(kāi)展班組建設的工作方案，結合我廠(chǎng)班組建設的指導意見(jiàn)，根據煤質(zhì)部的工作特點(diǎn)，以學(xué)習型、安全型、節約型、和諧型、創(chuàng )新型班組為目標，制定了煤質(zhì)部的班組建設考核辦法和細則，并嚴格按照考核細則執行，通過(guò)班組建設的開(kāi)展推進(jìn)了標準化班組的建設，也充分地調動(dòng)了班組成員工作的積極性，增加了團隊的凝聚力與創(chuàng )造力。并以高度的事業(yè)心與責任感，嚴以律已、注重學(xué)習，高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。通過(guò)這一段時(shí)間的開(kāi)展，使煤質(zhì)部的班組建設工作取得了如下較好的成效。
一、立足崗位、學(xué)以致用，錘煉“學(xué)習型”班組
在我廠(chǎng)開(kāi)展五型班組以來(lái)，煤質(zhì)部各班組的每位采制化員工始終堅持學(xué)習本職業(yè)務(wù)，干好本職工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，在工作中，我們堅持班前會(huì )每日一題、專(zhuān)題培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，在努力創(chuàng )建學(xué)習型班組過(guò)程中，煤質(zhì)部各班組還在抓員工思想教育，深入開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為主題，以神華“爭優(yōu)創(chuàng )先”為主要內容的企業(yè)精神的再學(xué)習、再教育，結合烏海能源公司的企業(yè)精神，成為員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。還針對采制化各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提升個(gè)人能力。通過(guò)開(kāi)展五型班組建設，培養了班組員工熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作、樂(lè )意為同事、為企業(yè)吃苦的意識，形成了班組良好的團隊精神。
二、嚴格落實(shí)、認真執行，打造“安全型“班組
1、安全工作，情系千家，心牽萬(wàn)戶(hù)；安全工作，是我們常抓不懈的重要工作；員工持證率100%，安全標準化培訓教育100%，我們以創(chuàng )建“安全型班組”為契機，實(shí)現班組安全目標，各班組在部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，培養班組員工“安全無(wú)小事，事事關(guān)自身”的安全意識、養成安全操作習慣，用全員的安全健康，成就了大家庭的完美和諧。為樹(shù)立安全意識，班組在每月的安全活動(dòng)日開(kāi)展了“事故案例學(xué)習”、每班在班前中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項。
2、堅持每天的安全教育和做好風(fēng)險預控工作是我們每天工作前的第一課。通過(guò)班前會(huì )的每日一題、互保聯(lián)保、安全宣誓、黑板報等途徑進(jìn)行廣泛宣傳安全教育，不斷學(xué)習操作規程、安全規程、事故案例等方面安全知識的教育，要求煤質(zhì)部所有員工時(shí)刻提高自身安全意識，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，做到安全警鐘長(cháng)鳴。做好互保聯(lián)保確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
3、日常工作中我們堅決做到四不傷害原則，把安全時(shí)刻放在第一位。時(shí)刻將安全作為工作的重心，通過(guò)互保聯(lián)保在員工中開(kāi)展了以狠反習慣性違章活動(dòng)。
三、關(guān)注成本，努力做到“節約型”班組
1、積極響應廠(chǎng)里要求鼓勵提倡修舊利廢。日常工作中我們培養勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。堅決杜絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現
2、堅持修舊利廢，對于工作中的`設備、器材、使用工具等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，在今年的工作中我們改造廢舊電解池六個(gè)，改造膠質(zhì)層測定儀防護一組，改造定硫儀載氣管路一組，修復網(wǎng)底桶十六個(gè)、浮沉撈勺十一個(gè)、分級篩三個(gè)等。共計節約材料費叁萬(wàn)兩千多元�；瀱T使用的易碎器皿我們提倡輕拿輕放，誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償的原則，從而很好的控制了材料領(lǐng)用，取得了非常明顯的節約效果。
四、加強溝通努力創(chuàng )建“和諧型”班組
1、班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到獎罰分明，員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全、效益、節約、學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3、堅持定期召開(kāi)班組工作會(huì )，及時(shí)了解員工工作情況，讓員工第一時(shí)間了解并學(xué)習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4、班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好，班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，使員工保持飽滿(mǎn)的工作熱情，為完成廠(chǎng)里下達的各項工作提供保障。
五、創(chuàng )建“五型班組”的不足：
1 、班組安全文化氣息不夠濃厚，安全活動(dòng)缺乏豐富的內容。
通過(guò)這段時(shí)間我們的“五型班組”建設工作取得了一定的成績(jì)，但“五型班組”建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善每個(gè)細節，任重道遠。展望未來(lái)，我們將在廠(chǎng)級部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，不斷提高員工各項工作技能，加強員工安全意識，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高員工團隊合作意識為目標，充分挖掘每一位員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。我們有決心，有信心，有恒心在今后的創(chuàng )建“五型班組”工作中，各項管理水平再上一個(gè)新臺階！
五型班組工作總結2
xxxx年，輔助設備維修班認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設和創(chuàng )建“五型班組”的實(shí)施意見(jiàn)，結合本班特點(diǎn)，以安全型、節約型、學(xué)習型、和諧型、技能型班組為目標，推進(jìn)標準化班組建設，取得了較好的成效。
一學(xué)習型方面
班組各崗位員工始終堅持學(xué)習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強學(xué)習的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型班組。
一是抓思想教育，深入開(kāi)展學(xué)習精神、延安精神及神華優(yōu)良傳統和作風(fēng)的再學(xué)習、再教育，弘揚奉獻精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。
二是抓新技術(shù)等的專(zhuān)題培訓和適應性訓練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓對新員工的傳幫帶，持續開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提升個(gè)人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng )造了條件。通過(guò)開(kāi)展五型班組建設，培養了班組員工熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作、樂(lè )意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團隊精神。
二安全型方面
1認真組織班組員工學(xué)習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規范化、制度化。
2堅持每周對關(guān)鍵現場(chǎng)進(jìn)行一次安全巡檢。
3根據中心制定的`安全學(xué)習月計劃，做好每周一次的安全學(xué)習記錄，同時(shí)做好會(huì )議記錄，從而達到及時(shí)準確的將會(huì )議精神傳達給員工，及時(shí)更換不合格的消防器材并上報，達到“本質(zhì)安全化”要求。
4將安全宣傳警語(yǔ)、標識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )“反違章禁令”。
5及時(shí)準確的填寫(xiě)記錄，形成制度化，做到人人監督，各負其責。
6堅持重大隱患排查和治理，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現問(wèn)題我們就地整改，通過(guò)學(xué)習分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。
三技能型
在培訓學(xué)習期間，本班從調動(dòng)員工學(xué)習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識掌握能力，有效提高學(xué)習效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習環(huán)境；有針對性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓更具主動(dòng)性和操作性。本班部分員工參加崗位技能考核高級鑒定考試，參加中心的本案知識考試，取得了優(yōu)秀的成績(jì)，為車(chē)間、為班組掙得了榮譽(yù)。
四節約型
1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。
2堅決杜絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現象
3堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節約。
4嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節約效果。
五和諧型
1，班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。
2，班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全，技能，節約，學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3，堅持定期開(kāi)展班組工作會(huì )，了解員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4，班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿(mǎn)意。
六20xx年工作反思及20xx年工作打算
1班組員工對學(xué)習型班組建設的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于中心組織的學(xué)習活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，存在應付考核的現象，“人人參與，人人學(xué)習”的氛圍不強烈。
2班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動(dòng)紀律需要加強，安全活動(dòng)缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3全員參與技能比賽的意識有待加強。
4班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng )新型節約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。
5班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強民主評議工作和批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設工作取得了一定的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。展望20xx年，新的五型班組建設工作即將展開(kāi)，我們將堅持全員學(xué)習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。我們有決心，有信心，有恒心在明年創(chuàng )建五型班組工作中，各項管理水平再上一個(gè)新臺階！
輔助設備維修班
20xx年xx月18號
五型班組工作總結3
近年來(lái)，在公司及車(chē)間各級組織的正確領(lǐng)導下，以“精細化管理年”活動(dòng)為契機，以強化班組執行力為重點(diǎn)，透過(guò)樹(shù)立“五大理念”，用心建立“學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組，努力提高班組員工的綜合素質(zhì)，不斷提升本班組的凝聚力和戰斗力。
除焦是一個(gè)要求具備技術(shù)性強、安全性強的工作，每位員工都要有過(guò)硬地技術(shù)和強烈地職責心。崗位技術(shù)含量高，屬于特種作業(yè)，對員工綜合素質(zhì)要求高。除焦班現有員工18人，其中黨員4人，團員1人，大中專(zhuān)以上文化程度10人，平均年齡37歲，在我車(chē)間屬于綜合素質(zhì)較高的班組。
加強技能學(xué)習提升整體素質(zhì)---“學(xué)習型”班組
除焦是一個(gè)要求技術(shù)性很強的崗位，要求每位員工要有過(guò)硬地技術(shù)、強烈地職責心，按照“找準薄弱點(diǎn)、瞄準突破點(diǎn)、尋找支持點(diǎn)、攻克關(guān)鍵點(diǎn)”的原則，不斷加強班員的培訓。
多年來(lái)，良好的傳統使我們除焦班員工構成了濃厚的學(xué)技術(shù)、學(xué)安全的氛圍，把崗位作為提高員工技術(shù)水平的主要陣地。強化崗位練兵，增強員工實(shí)際操作技能。把現場(chǎng)操作轉成教學(xué)課堂，實(shí)行技能培訓與定期考試相結合，確保了人人熟悉相關(guān)知識和操作技能。
強化崗位培訓為主體，全面提升員工技術(shù)水平
本著(zhù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，以崗位練兵為主要形式的技能培訓。在20xx年本班分別有4名員工參加了《橋式起重機操作》的復證培訓、2名員工參加了《電梯操作》的培訓學(xué)習、16名員工參加了《壓力容器操作》的培訓學(xué)習，并且均以?xún)?yōu)異的成績(jì)取得了合格的操作證。把崗位練兵臺轉成檢驗學(xué)習效果的考場(chǎng)。每次崗位練兵，大家都十分認真的對待，不敢有絲毫懈怠，為督促班員堅持學(xué)習，把成績(jì)和效益工資掛鉤。制定了短期、中期和長(cháng)期的培訓計劃，采取骨干帶學(xué)徒，師徒聯(lián)保，使新員工的技術(shù)水平和職責心有穩步提升。
立足崗位成才，培養員工追求知識的良好習慣
按照新時(shí)期“建立學(xué)習型組織、爭當知識型員工”活動(dòng)的精神，班組結合每名員工的實(shí)際狀況和工作需要，制定了“定時(shí)間、定資料、定人員”的學(xué)習制度和計劃。在20xx年車(chē)間舉辦的“安全知識搶答賽”中本班三名員工代表取得車(chē)間第二的好成績(jì)；在20xx年底車(chē)間“全崗位”考試中，本班全崗透過(guò)人數12人，名列全車(chē)間第一。
加大管理力度實(shí)現本質(zhì)安全---“安全型”班組
安全是基礎，安全是效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，安全是生產(chǎn)中的重中之重。全員都有深刻認識，牢記自己肩負的職責，把安全生產(chǎn)職責制落到實(shí)處，把HSE管理體系各項制度要求細化到班組，不斷增強員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺(jué)性和職責感，提高員工事故防范處理潛力。時(shí)刻把安全工作放在首位，認真貫徹執行“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針。
在日常工作中，始終堅持思想到位、組織到位、職責到位、措施到位的原則，從“作業(yè)和操作要受控”入手，落實(shí)安全職責，工作前開(kāi)展危險點(diǎn)源辨識，檢查所需的工器具、防護用品、資料及手續是否完備，采取相應安全措施，工作票辦理完畢后方可工作，作業(yè)中嚴格按照各項操作規程執行。將集團公司的《反違章禁令》落實(shí)到具體工作中。為車(chē)間的安全、平穩的長(cháng)周期生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
夯實(shí)基礎工作提高管理水平---“清潔型”班組
為提高班組的管理水平，從班組實(shí)際出發(fā)，嚴格落實(shí)制度，細化現場(chǎng)監督檢查，從每一個(gè)細節入手，規范操作現場(chǎng)，實(shí)行標準化管理。首先，加強班組及崗位安全防護用品和日常用品的規范擺放，每周定期進(jìn)行檢查，做到物品擺放有序、環(huán)境整潔美觀(guān)，同時(shí)規范基礎資料、報表、臺賬的填寫(xiě)，做到數據清楚、資料明確、記錄完整；其次，設備、設施承包到人。做到制度明確，職責清楚，嚴格堅持每周定期打掃各崗位、現場(chǎng)、設備衛生，經(jīng)常持續清潔，透過(guò)努力，焦道衛生得到全面改善，把設備清潔與個(gè)人績(jì)效掛鉤。再次，嚴格現場(chǎng)監督管理，始終堅持全過(guò)程管理，對工作過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊鋼絲繩及使用過(guò)的毛氈、手套等廢棄物及生活垃圾進(jìn)行統一回收處理，杜絕了專(zhuān)責設備跑、冒、滴、漏現象，確保了班組管理水平不斷上臺階。
拓寬發(fā)展空間全員挖潛創(chuàng )效----“節約型”班組
在當前全球經(jīng)濟不景氣的狀況下，本著(zhù)圍繞提高經(jīng)濟效益這一主題，在節能降耗上下功夫，在成本控制上動(dòng)腦筋，在挖潛創(chuàng )效上做文章。樹(shù)立“節約優(yōu)先”的理念，從節約一滴水、一張紙、一度電做起，強化班員節約意識，堅持修舊利舊，提高設備利用率，發(fā)揚勤儉節約傳統。在實(shí)際工作中，把節能降耗、挖潛增效與資源節約結合起來(lái)，精細管理，進(jìn)一步提高資源利用率。牢固樹(shù)立成本控制意識，精打細算過(guò)日子。在分析班組成本費用的基礎上，將全年的成本指標細化核算，透過(guò)加強材料備件領(lǐng)用管理，做到能用不領(lǐng)新，能修則修，基本杜絕了浪費現象，每月成本使用始終控制在定額內，節約不菲的'費用。
堅持民主管理構建和諧班組----“和諧型”班組
樹(shù)立“和諧發(fā)展”理念，堅持以人為本，工作中講協(xié)作，生活上講互助，推進(jìn)親情管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，保障班員的知情權、參與權和監督權，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人，將“五必三關(guān)注”落實(shí)在實(shí)處，努力構成班員關(guān)系和諧、工作協(xié)調、互助互愛(ài)的良好氛圍。
加強班組制度建設，夯實(shí)班組基礎管理工作，在建立目標、資料、標準、措施、理念上尋求突破。按照系統、科學(xué)、實(shí)用的要求，立足班組定位，發(fā)動(dòng)全體班員共同參與，將“五型”班組的建立與實(shí)際工作緊密結合。根據新形勢、新任務(wù)的要求，探索建立“五型”班組建設的新思路、新途徑，建立班組建設的長(cháng)效機制。
盡管在建立“五型”的道路上依然充滿(mǎn)荊棘和艱辛，但我們始終堅信，有公司及車(chē)間領(lǐng)導的科學(xué)指揮和英明決策，全體員工團結一心，以強烈的職責心，用心的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴細的工作標準，大膽探索，銳意進(jìn)取，力求把我們除焦班打造成一支求真務(wù)實(shí)、技術(shù)過(guò)硬、攻堅啃硬、精誠團結的隊伍，以一流的工作業(yè)績(jì)，展示焦化車(chē)間除焦員工的風(fēng)采。
五型班組工作總結4
自開(kāi)展“創(chuàng )建‘五型五好’班組”活動(dòng)以來(lái)，在班長(cháng)宋海良的帶領(lǐng)下，全班8余名班組成員圍繞活動(dòng)的主題，以創(chuàng )建“五型班組”為基礎，全方位，深層次，多角度開(kāi)展各項工作，為實(shí)現五型班組的目標做出不懈努力。
一、創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)的變化
創(chuàng )建“五型”班組建設激發(fā)了質(zhì)量檢驗班組員工的活力，產(chǎn)生了良好的管理效應。一是形成濃厚的學(xué)習氛圍，人人積極主動(dòng)參加學(xué)習和崗位培訓活動(dòng)，努力提升自身技能和素質(zhì)。二是安全作業(yè)，人人頭上緊懸安全意識，實(shí)現了無(wú)大小人身、設備事故。三是清潔管理，班組現場(chǎng)管理規范，實(shí)現文明清潔上班、作業(yè)，做到現場(chǎng)物放有序、整潔。四是修舊利廢、注重節約的意識的`形成，如對已損壞電筒、書(shū)架等辦公用品維修循環(huán)利用。五是建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗班組就是一個(gè)大家庭，人人合適其責，做好本職工作的同時(shí)，班組成員相處融洽。六是檢驗任務(wù)完成良好，保證了機組正常裝配與發(fā)貨需求。
二、主要做法
自創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，質(zhì)量檢驗班組按照公司的創(chuàng )建要求，積極行動(dòng)，努力打造“五型班組”。
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，不斷提高員工技能、素質(zhì)。
首先做好“學(xué)習型”理念的宣傳工作，讓員工提高對學(xué)習的認識，養成自覺(jué)學(xué)習的習慣。其次，建立健全檢驗制度，讓員工在工作中有做到有章可依，按流程做事，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中提升自我。
�。ǘ├喂虡�(shù)立安全理念
一是要求每個(gè)員工利用工作鮮于時(shí)間，認真學(xué)習各項安全規章制度，并從中吸取經(jīng)驗教。二是實(shí)現班長(cháng)與組員，組員與組員相互監督制，確保無(wú)安全違章行為發(fā)生。
�。ㄈ┨嵘h(huán)保，構建清潔管理班組
一是做好組內員工環(huán)保宣傳。環(huán)境保護，人人有責，通過(guò)環(huán)保知識宣傳，提升員工環(huán)保意識。二是為創(chuàng )造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，明確了辦公室內嚴禁吸煙，要求每天對辦公區域進(jìn)行清掃，創(chuàng )造干凈舒適的辦公環(huán)境。
�。ㄋ模�(shù)立節約理念
節約是中華民族的傳統美德，樹(shù)立節約觀(guān)念。倡議節約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如廢舊打印紙的重復利用，杜絕
長(cháng)明燈、不關(guān)電腦的現象，學(xué)習電腦省電技巧，杜絕長(cháng)流水等現象。從身邊的每一件小事做起，不浪費資源。
�。ㄎ澹�、創(chuàng )建和諧型班組
建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗班組就是一個(gè)大家庭，人人合適其責，做好本職工作的同時(shí)，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，班組團隊精神較強。班組員工積極參加公司工會(huì )組織的各類(lèi)文體活動(dòng)，如三人籃球比賽獲得二等獎等。通過(guò)近一段時(shí)間的努力學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內容拓展延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習，還是生活，成功都會(huì )毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻自己的力量。
五型班組工作總結5
一、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證本部"五型"班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取"三勤"（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、"三重點(diǎn)"（安全、和諧、節約）方法。
二、存在的問(wèn)題
由于機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們"五型班組"建立得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(cháng)個(gè)人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習，很難保證學(xué)習時(shí)間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
三、3重點(diǎn)"：
一是安全工作作為建立重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的.開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )"安全型班組"；
二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩定工作，在爭創(chuàng )工作中，要保障"和諧型"的順利達標；
三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫忙班組爭創(chuàng )"節約型"的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
五型班組工作總結6
XX工會(huì )：
今年，在公司黨委、行政、工會(huì )的正確領(lǐng)導下，金工車(chē)間沖壓組緊緊圍繞公司建設、生產(chǎn)與穩定的工作大局。扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組管理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機制，切實(shí)加強和完善“五型”班組創(chuàng )建工作，為穩步推進(jìn)班組建設夯實(shí)了堅實(shí)的基礎，現將20xx年“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)總結如下：
一、沖壓組情況簡(jiǎn)要介紹及班組情況介紹
沖壓組情況介紹：沖壓組下分沖壓、模具制作、去毛刺三個(gè)小組
�。ㄒ唬�、班組成員情況介紹
1、沖壓情況：沖壓現有員工11人（7男4女），。3人是模具安裝師傅，其余8人為操作工，有4人是高中文化，2人是小學(xué)文化，其余均是初中文化程度
2、模具制作情況：模具制作現有2人，其中一人是原機加組組長(cháng)調入，擔任模具制作，一人是線(xiàn)切割、和模具制作師傅，從事多年的冷沖壓模具的制作，兩人均是高中文化程度。
3、去毛刺情況：去毛刺兩人，其中一人因家庭原因提出辭職。
二、取得成績(jì)
�。ㄒ唬�、堅持安全第一原則，創(chuàng )建“安全型”班組
1、沖壓組全體員工，認真落實(shí)班組崗位職責及崗位安全職責。堅持每天召開(kāi)組班前會(huì )，每月召開(kāi)兩次安全活動(dòng)，持續推行6S，要求組員在作業(yè)時(shí)嚴格按照標準化流程及操作規程進(jìn)行作業(yè)。強化新進(jìn)員工的安全知識培訓，及“三級安全教育”。要求組員參加公司組織的醫療安全救護培訓及現場(chǎng)急救方面的演練。
2、工作零違章，安全零事故。班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì )有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況�？梢哉f(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節，就可以避免事故發(fā)生�；诎踩熑沃卮�，學(xué)的教學(xué)警示我們：必須帶著(zhù)感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待，自覺(jué)的精力用到一項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，帶著(zhù)感情去做，才能干好此項工作。因此倡導“五型”班組建設安全型重要內容，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，責任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。另外在實(shí)際操作中，為了達到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持認真召開(kāi)班前安全會(huì )；堅持每月開(kāi)展班組安全活動(dòng)；堅持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。全年實(shí)現“五無(wú)”沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起輕傷事故，確保了班組安全建設工作
�。ǘ�、認真落實(shí)理論與實(shí)踐相結合，創(chuàng )建“學(xué)習型”班組
1、要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習型班組建設時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。學(xué)習型班組的`建設，提高了我們的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造能力。知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現在創(chuàng )新了、學(xué)習力、以及反應速度的提升。學(xué)習型班組建設有效的把學(xué)習轉化為創(chuàng )造力，通過(guò)集體學(xué)習，持續激發(fā)員工的創(chuàng )新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造性才能。另外，學(xué)習型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設，充分挖掘學(xué)習型班組建設的和諧內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統和可持續發(fā)展，加強學(xué)習型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。
2、沖壓組，在干好本職工作以外，積極參加公司組織的各項技術(shù)經(jīng)驗學(xué)習活動(dòng)。1月份，全體組員參加公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓學(xué)習并簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，3月份，全組員工參加了崗位技能大比武，4月份組織員工學(xué)習識圖和質(zhì)量培訓，7月份噪聲培訓并體檢，9月份安全生產(chǎn)大培訓，11月份職業(yè)衛生現場(chǎng)講解（勞保用品的正確佩戴），通過(guò)培訓和學(xué)習提高了員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。
�。ㄈ�、實(shí)現節能減排，創(chuàng )建“效益型”班組
1、沖壓組，在小改革、小發(fā)明和合理化建議方面也是積極響應，組員在模具制作和原材料使用的方面，充分考慮價(jià)格因素。認真落實(shí)和積極響應公司“降本增效”的號召，在保質(zhì)、保量方面采取了大量的措施，針對各種浪費現象進(jìn)行了跟蹤、改善，取得了顯著(zhù)的效果。對于老舊的模具和加工方法進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)對老舊的加工方法和模具的改進(jìn)，大大降低了加工工時(shí)，縮短了產(chǎn)品的加工周期，為后工序創(chuàng )造出更多的時(shí)間，對公司總體的交期奠定了堅實(shí)的基礎，在材料方面充分利用邊角料進(jìn)行加工，并對部分原材料的購買(mǎi)尺寸通過(guò)合理化建議的方式進(jìn)行提出改進(jìn)，實(shí)施后降低了產(chǎn)品的廢料率，降低了購買(mǎi)成本。設備進(jìn)行修舊利廢，能修，能用的絕不浪費，全年完成公司下達的各項節能指標。
2、合理利用是效益型班組建設的重要內容，在日常生產(chǎn)管理中，往往存在既浪費了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當我們接受一項不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì )出現兩種情況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù)；第二種是通過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論面對任務(wù)是哪一種可能性，都應該合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這種藝術(shù)涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—服務(wù)的所有內容。
�。ㄋ模�、組織學(xué)習機械識圖、保養，消防應急等現場(chǎng)演練提高技術(shù)能力，創(chuàng )建“技能型”班組
1、沖壓組，參加公司組織的安全生產(chǎn)大培訓、消防演練、噪聲、設備保養、職業(yè)健康等現場(chǎng)實(shí)物培訓，提高了班組人員對災難應急、現場(chǎng)急救、設備的維護保養技術(shù)技能。3月9日和15日，沖壓?jiǎn)T工積極參加了公司組織的“技能比武大賽”其中一等獎兩名，二等獎三名。班組堅持一人多能，培養復合型人才，對自己接觸的設備設施1要會(huì )、2要精、并與自己相關(guān)的工作要懂。
�。ㄎ澹�、加強交流、溝通，創(chuàng )建“和諧型”班組。全組員工都是來(lái)自全國各地、遠離家園，遠離父母、妻兒、丈夫異地分居，針對以上情況通過(guò)工會(huì )、對班組成員進(jìn)行思想上的交流，溝通，明顯的緩解了大家的壓抑氣氛，人
五型班組工作總結7
一、主題教育好
以開(kāi)展各種主題教育活動(dòng)為依托，使學(xué)生認識到養成文明習慣的重要性。每月定期開(kāi)展主題班會(huì )活動(dòng)，以此，班級班會(huì )主題都會(huì )涉及到：積極參加政治學(xué)習，關(guān)心國家大事，熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)學(xué)校。
我班以“學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)、抓落實(shí)、有行動(dòng)，團結友愛(ài)，關(guān)心他人，幫助他人，好人好事多”為榮，并積極落實(shí)到位。
二、誠實(shí)守信好
1.每學(xué)期考試五作弊現象
2.每學(xué)年學(xué)生無(wú)惡意拖欠學(xué)費現象
三、行為舉止好
1.學(xué)生主動(dòng)佩戴胸牌。
2.每學(xué)期系學(xué)生晚自習出勤率高達95%以上、紀律好，考試通過(guò)率高，其中以《機械制圖》、《機械制造基礎》在全系第一，在學(xué)院名列前茅。
3.開(kāi)展“四無(wú)一有”文明班級評比活動(dòng)，班級每位同學(xué)都能?chē)栏癜凑諏W(xué)院精神完成，
四、衛生習慣好
教室布置優(yōu)雅，每學(xué)期我班都會(huì )多次得到“衛生流動(dòng)紅旗”、學(xué)生宿舍布置溫馨、有家的'感覺(jué)，多次被憑為“文明寢室”。
五、我班取得學(xué)院“文明班級”的榮譽(yù)稱(chēng)號后，我班再接再厲，為達到學(xué)院要求的“五好”文明班級邁進(jìn)，因此，我班以“六無(wú)”文明標準要求大家：
(一)無(wú)男女行為舉止過(guò)度
(二)無(wú)考試作弊現象
(三)無(wú)惡意欠費
(四)無(wú)打架斗毆事件
(五)無(wú)違章使用電器
(六)無(wú)夜不歸宿
六、班級干部隊伍好
1.全體班干部有較強的責任心，團結為公，嚴于律己，起模范帶頭作用;
2.班委會(huì )與團支部團結好，工作協(xié)調;得到班導信賴(lài)和好評。
3.班干部組織能力強，多次組織班級舉行多種豐富多彩的室內、戶(hù)外活動(dòng)。
4.班級工作有計劃，能圓滿(mǎn)完成各級組織交給的任務(wù)，工作成績(jì)突出;
5、班費管理好，財務(wù)公開(kāi)，使用合理，目前，班級同學(xué)沒(méi)有一人對班級財務(wù)有異議，得到同學(xué)們的信任和支持。
七、個(gè)人獎勵
我班馮姜元、高輝同學(xué)在校運動(dòng)會(huì )獲得5000米和800米比賽的第二名
我班周龍被評為“優(yōu)秀班干部”
易成員、雷阿龍同學(xué)在學(xué)生會(huì )被評為“優(yōu)秀學(xué)生會(huì )干部”
暑期招生目標超額完成，我班馮姜元、楊鵬兩位同學(xué)被評為暑期“社會(huì )實(shí)踐”活動(dòng)的"優(yōu)秀個(gè)人"
五型班組工作總結8
開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，**部按照賓館要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，班組達到"五型"班組，1個(gè)班組為"四型"班組，1個(gè)班組為"三型"班組，現將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結如下：
一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)。
**部按照賓館要求認真學(xué)習油田公司關(guān)于開(kāi)展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎上按照賓館《基層建設活動(dòng)實(shí)施細則》，結合**部實(shí)際情況，積極組織傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據"五型"考核標準確定基層建設責任人員："學(xué)習型"班組由***負責，"安全型"班組由**負責，"清潔型"班組由**負責，"節約型"班組由**負責，"和諧型"班組**負責；學(xué)習相關(guān)制度和規定，同時(shí)，我們也制定相應了"五型"班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證本部“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。
“三勤”：一是勤學(xué)習。4月份，班組長(cháng)安排邊學(xué)習邊總結，結合各自的工作實(shí)際，開(kāi)展了為期1天的培訓學(xué)習班；5月份結合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動(dòng)。，借鑒其他單位良好經(jīng)驗，通過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)，大大增強了員工對"五型"班組的認知感，給"五型班組"的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎；二是勤指導，分片包干，對創(chuàng )建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在"五型"班組創(chuàng )建活動(dòng)中，結合工作實(shí)際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且嚴格按照賓館要求，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；員工間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。
“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng )建重點(diǎn)。因為只有在安全的'前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )"安全型班組"；二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩定工作，在爭創(chuàng )工作中，要保障"和諧型"的順利達標；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫助班組爭創(chuàng )"節約型"的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導，推動(dòng)活動(dòng)穩步進(jìn)行。
根據活動(dòng)總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的創(chuàng )建工作思路。今年在創(chuàng )建"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭創(chuàng )"達標"班組榮譽(yù)稱(chēng)號。形成一一對應的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng )建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)穩步進(jìn)行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門(mén)請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng )建體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組創(chuàng )建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
由于機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組”創(chuàng )建得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(cháng)個(gè)人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習，很難保證學(xué)習時(shí)間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
五、下步安排
創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)是一項長(cháng)期性工作，任重道遠。今后我們將繼續按照公司“學(xué)習為基礎、五型為標準”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設的長(cháng)效機制，全面提高創(chuàng )建"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設再上新臺階。
五型班組工作總結9
西三增站共有5人，其中站內檢修崗3人，站外檢修崗2人，所管油井10口，進(jìn)站油井15口，水井6口。班組大力推行五型班組建設，全站人員團結一心，在地處山溝，是應急一班最偏遠的井站上，在天陰下雨，或擋路情況下，班組人員克服困難，每次都是徒步去10公里站上，井上上班工作，熱愛(ài)崗位工作，不計個(gè)人得失，不怕苦累是該班組的特點(diǎn)。
西三增站截止目前共組織五型班組活動(dòng)50余次，內容就為：安全型主要為油氣泄漏預案，安全檢查，更換壓力表，節前注意事項，節約型主要為有廢舊棉紗，工具再利用，節約用電。
和諧型內容主要有次有座談會(huì )，向舟曲捐款，組織籃球賽等。學(xué)習型活動(dòng)項目：有離心泵故障排除，收球標準操作，滅火器操作使用，更換壓力表，危險辨識，清潔型內容清潔設備，除草，宿舍，井場(chǎng)衛生。
“五型”班組的創(chuàng )建在全站人員的共同努力才下，通過(guò)征集全站人員的合理化建議，并全身心投入建設，使全站面貌不斷改進(jìn)，隊伍凝聚力不斷提高。針對“學(xué)習”“安全”“清潔”“節約”“和諧”五個(gè)主題，進(jìn)一步的完善班站管理制度，不斷夯實(shí)班組的'基層基礎工作。在井站管理上，油水井管理堅持“精管每口井，精采每噸油”理念，充分實(shí)施精細化管理;安全管理積極貫徹“以人為本、安全第一”的理念，實(shí)施重點(diǎn)設備、重點(diǎn)人分級、分擋管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;員工隊伍管理采取“人文管理”方法;清潔生產(chǎn)采取“全過(guò)程、全方位、全天候”方法，從而促進(jìn)班站各項工作全面上水平。西三增從前期基礎工作檢查排名在后，在全站人員的努力下，目前成為全區二類(lèi)站庫。班站的建設好與壞，直接關(guān)系到每名員工的切身利益，“五型”的創(chuàng )建就是讓我們有個(gè)較好的生活環(huán)境、工作環(huán)境，以便為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。我們結合本站的實(shí)際狀況，側重“學(xué)習型”建設。在車(chē)組長(cháng)和技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，我們首先編制了近期的學(xué)習計劃，并把崗位“小練兵”落在實(shí)處。我們目前針對冬季生產(chǎn)的實(shí)際情況，車(chē)組長(cháng)帶領(lǐng)全站的員工重新學(xué)習了冬季的安生生產(chǎn)特別管理措施，大風(fēng)雪預案和應急措施，并對全站的油水氣走向、流程走向進(jìn)行了現場(chǎng)講解，特別對應急措施的具體操作做了詳細的講解，使全站的員工重新加深了印象。我們還在“小練兵”時(shí)，以本站鍋爐流程實(shí)際，進(jìn)行了水循環(huán)系統的實(shí)際講解，全站的員工對其原理和使用時(shí)的注意事項有了較為深刻的了解，為全站的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。針對單量熱洗常用作業(yè)按標準作業(yè)程序在現場(chǎng)實(shí)地培訓，講解，做到標準執行，熟記于心。站員工羅湘多才多藝，承擔了全站文化宣傳，在廠(chǎng)部榮獲演講二等獎，作業(yè)區各種活動(dòng)中榮獲名次。宣傳安全、各諧，增強了集體的團隊意識。
五型班組工作總結10
20xx年，我們認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于“三基”和創(chuàng )建“五型”班組的部署，結合我處特點(diǎn)，以建設“五型”班組為契機，高質(zhì)量高標準完成工程項目為目標，推進(jìn)標準化班組建設，取得了一定的成效。為保證“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要討論、座談、任務(wù)布置等方法。
一、學(xué)習型方面
班組內的每一名員工始終堅持學(xué)習本職崗位技能，干好本職工作。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際、自身實(shí)際。年輕的新員工在加強學(xué)習的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，工歇期間、工作當中的培訓使新員工很快地就能獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型班組。
一是抓思想教育，深入開(kāi)展石油工業(yè)優(yōu)良傳統和管道精神的再學(xué)習、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。
二是抓項目的專(zhuān)題培訓和適應性訓練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓對新員工的傳幫帶，老員工的持續發(fā)展，持續開(kāi)展“一幫一”和技能比賽活動(dòng)，提高員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提升個(gè)人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng )造了條件。六是針對項目建設組織大家積極討論，開(kāi)闊思路，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、革新、小發(fā)明、小改造等，提高施工效率，節約施工成本。
二、安全型方面
1認真組織班組員工學(xué)習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作根據HSE管理體系建設規范化、制度化。
2堅持對現場(chǎng)關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行安全巡檢。
3根據公司制定的安全學(xué)習計劃，做好安全學(xué)習記錄，同時(shí)做好會(huì )議記錄，從而達到及時(shí)準確的將會(huì )議精神傳達給員工。
4將安全宣傳警語(yǔ)、標識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )“反違章禁令”。
5及時(shí)準確的填寫(xiě)巡檢記錄，形成制度化，做到人人監督，各負其責。
6堅持重大隱患排查和治理，嚴格按照HSE體系要求，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現問(wèn)題我們就地整改，通過(guò)學(xué)習分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。
三、清潔型方面
1嚴抓現場(chǎng)管理，強調“水、電、氣、門(mén)、窗”的檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現象。
2抓好物品和設備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。
3加強室內地面衛生管理，辦公室規格化管理。杜絕亂擺亂放。
4機器維修、布線(xiàn)等工作，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
5嚴格按照公司“需求計劃”管理規定進(jìn)行物資、設備、工器具的上報工作。
四、節約型方面
1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。
2堅決杜絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現象
3堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節約。
4嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節約效果。
五、和諧型方面
1、班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全，清潔，節約，學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3、堅持定期開(kāi)展班組工作會(huì )，了解員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4、班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿(mǎn)意。六工作反思及下一步打算
1班組員工對學(xué)習型班組建設的`意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于處里組織的學(xué)習活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，存在應付考核的現象，“人人參與，人人學(xué)習”的氛圍不強烈。
2班組安全文化氣息不夠濃厚，安全活動(dòng)缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規章制度方面有待進(jìn)一步加強。
4班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng )新型節約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。
5班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強民主評議工作和批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設工作取得了一定的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。下一步，我們將堅持全員學(xué)習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。
五型班組工作總結11
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì )緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)積極開(kāi)展各項工作，結合實(shí)際切實(shí)有效地開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)落實(shí)工作，穩固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基，引導班組員工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念，不斷加強自身隊伍素質(zhì)建設和安全管理工作，為車(chē)間下半年工作奠定了堅實(shí)的基礎。
一、切實(shí)抓好“五型”班組的創(chuàng )建活動(dòng)落實(shí)工作
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì )進(jìn)一步明確目標，按照公司總體創(chuàng )建目標的要求，從班組的實(shí)際情況出發(fā)，確定創(chuàng )建活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組積極查找在創(chuàng )建工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習請教，制定整改措施，逐項落實(shí)，切實(shí)提高班組創(chuàng )建水平。
同時(shí)，在各班組間開(kāi)展多種形式的交流活動(dòng)，對班組建設方面具有一定的導向和推動(dòng)作用。目前，動(dòng)力車(chē)間80%的班組達到“五型”班組建設標準。
二、加強安全管理提高安全素質(zhì)
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，今年上半年開(kāi)始，動(dòng)力車(chē)間積極參與公司“安全文化執行年”活動(dòng)，組織開(kāi)展檢修現場(chǎng)施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項規章制度、夏季防暑降溫等內容的安全巡視活動(dòng)。有效地控制了事故的.發(fā)生，強化了安全監督，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。
三、積極開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)
圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會(huì )工作思路，動(dòng)力車(chē)間積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)和合理化建議。
結合公司要求，積極開(kāi)展“五賽一�！毖b置檢修競賽、“安康杯”勞動(dòng)競賽和安全生產(chǎn)知識競賽，進(jìn)一步提高員工的安全責任意識，規范員工操作行為；同時(shí)針對目前生產(chǎn)狀況，開(kāi)展“節能降耗、節支降本”合理化建議活動(dòng)，全車(chē)間員工共提合理化建議118條，其中上報公司23條，這些合建從根本上對班組節能創(chuàng )效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
四、進(jìn)一步加強班組民主管理
為進(jìn)一步加強班組基層民主建設，動(dòng)力車(chē)間認真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規定，明確責任，規范運作，加強民主溝通。完善車(chē)間、班組民主管理職責，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護員工的合法權益，深入開(kāi)展各項民主活動(dòng)，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調動(dòng)廣大員工參與班組管理的積極性。
五型班組工作總結12
公司開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，xx部按照公司要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在xx部19個(gè)班組中，有8個(gè)班組達到“五型”班組，6個(gè)班組為“四型”班組，5個(gè)班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組�，F將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結如下：
一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)。
xx部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導為組長(cháng)的基層建設推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立了活動(dòng)辦公室，在認真學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎上，結合x(chóng)x部實(shí)際情況制定下發(fā)了《xx部基層建設活動(dòng)實(shí)施細則》，并傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據“五型”考核標準確定基層建設主責部門(mén)：“學(xué)習型”班組由人事勞資處主責，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責，“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責，“節約型”班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責；下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長(cháng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎資料10余種，開(kāi)展xx部基層單位班組長(cháng)培訓班2期。同時(shí)，各基層單位也相應制定了“五型”班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證xx部基層單位“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。
“三勤”：一是勤學(xué)習。4月份，我們組織了班組長(cháng)以上40多人開(kāi)展了為期1天的.班組長(cháng)培訓班；5月份，組織班組長(cháng)以上管理人員到動(dòng)力二廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，借鑒其良好經(jīng)驗，結合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。通過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)，大大增強了基層單位各班組長(cháng)對“五型”班組的認知感，給“五型班組”的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎；二是勤指導，部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項指導、分片包干，對創(chuàng )建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)中，結合工作實(shí)際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且嚴格按照公司要求，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；各單位班組間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。
“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng )建重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )“安全型班組”；二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩定工作，今年是奧運年，穩定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭創(chuàng )工作中，要保障“和諧型”的順利達標；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫助班組爭創(chuàng )“節約型”的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導，推動(dòng)活動(dòng)穩步進(jìn)行。
根據活動(dòng)總體要求，xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的創(chuàng )建工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭創(chuàng )“紅旗”班組榮譽(yù)稱(chēng)號，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對xx各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，xx部還成立了xx部領(lǐng)導干部基層建設聯(lián)系點(diǎn)，形成一一對應的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng )建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)穩步進(jìn)行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，xx部堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng )建體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組創(chuàng )建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
由于xx部成立時(shí)間短，機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，班組長(cháng)綜合素質(zhì)偏低等原因，xx部“五型班組”創(chuàng )建得不均衡，有些單位沒(méi)有設班組，如文化活動(dòng)中心，物管中心南湖公園，離退休管理中心等；同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(cháng)個(gè)人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習，很難保證學(xué)習時(shí)間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
五、下步安排
創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)是一項長(cháng)期性工作，任重道遠。今后我們將繼續按照公司“學(xué)習為基、五型為標、紅旗引路”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設的長(cháng)效機制，全面提高創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設再上新臺階。
五型班組工作總結13
20xx年，我們結合本班組特點(diǎn)，以標準化“五型”班組為目標，取得了較好成績(jì)。
一．學(xué)習型方面
班組成員在本職崗位上練就了過(guò)硬的崗位技能，把學(xué)習的重心傾向于工作實(shí)際。年輕的員工在學(xué)習的同時(shí)更努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識，給他們提供很好的工作平臺，去鍛煉他們。為他們今后的獨立工作打下良好的基礎。
二．安全型方面
1、認真組織班組成員學(xué)習各項安全管理規程，使今后的工作更加規范化、制度化。
2、將安全宣傳警語(yǔ)、標示掛于墻上。時(shí)刻提醒人們“安全第一”。
3、要始終把隱患排查和治理工作放在首位，做到應急預案有計劃、有總結。及時(shí)消除事故隱患。
三．創(chuàng )新型方面
在日常工作和學(xué)習中，加強員工對所屬范圍內設備工作原理的學(xué)習，積極總結，融會(huì )貫通。只有透徹地了解設備，才可以大膽的、正確的、安全的去創(chuàng )新�？梢哉f(shuō)創(chuàng )新充滿(mǎn)了我們的生活，創(chuàng )新有大有小，也許大家忽略了小方面的創(chuàng )新，但也正是這些小方面的創(chuàng )新成績(jì)堆積成了我們獨有的特色。在學(xué)習上創(chuàng )新，引進(jìn)新思路，從原先的集中學(xué)習轉變?yōu)榉謱?zhuān)業(yè)學(xué)習，把各專(zhuān)業(yè)學(xué)精做細，培養專(zhuān)職人才。理論技術(shù)知識競賽，大大提高了員工們主動(dòng)學(xué)習的積極性；在技術(shù)上創(chuàng )新，首先要求精于業(yè)務(wù)，在前期注重員工的能力提升，然后在工作中進(jìn)行引導式學(xué)習。結合現場(chǎng)實(shí)際工作，人人出謀劃策，大膽探索新辦法、新技術(shù)，創(chuàng )新成果由全員共享。我們對員工的創(chuàng )新在工作中進(jìn)行實(shí)踐，確認成果后給予獎勵，大大提高員工們的創(chuàng )新積極性�？梢哉f(shuō)也給班組建設增添了無(wú)形的.動(dòng)力，所以說(shuō)創(chuàng )新是建設“五型班組”的動(dòng)力。
四．節約型方面
1、提倡打印廢紙張的利用，倡議節約每一張紙、一度電，一滴水。
2、嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量領(lǐng)用，取得了明顯的節約效果。
五．和諧型方面
家和萬(wàn)事興，公司就是一個(gè)大家庭。每個(gè)人在這個(gè)大家庭中都扮演著(zhù)不同的角色，我們每個(gè)班組成員在工作中互相幫組、互相體諒，在團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
20xx年五型班組的工作即將接近尾聲，這一年班組建設取得了一定的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要我們不斷堅持、不斷完善。任重而道遠。我們有信心、有決心在明年的工作中再上一個(gè)新臺階。
五型班組工作總結14
公司開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，**部按照公司要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在**部19個(gè)班組中，有8個(gè)班組達到“五型”班組，6個(gè)班組為“四型”班組，5個(gè)班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組�，F將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結如下：
一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)。
**部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導為組長(cháng)的基層建設推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立了活動(dòng)辦公室，在認真學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎上，結合**部實(shí)際情況制定下發(fā)了《**部基層建設活動(dòng)實(shí)施細則》，并傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據“五型”考核標準確定基層建設主責部門(mén)：“學(xué)習型”班組由人事勞資處主責，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責，“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責，“節約型”班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責；下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長(cháng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎資料10余種，開(kāi)展**部基層單位班組長(cháng)培訓班2期。同時(shí)，各基層單位也相應制定了“五型”班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證**部基層單位“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。
“三勤”：一是勤學(xué)習。4月份，我們組織了班組長(cháng)以上40多人開(kāi)展了為期1天的班組長(cháng)培訓班；5月份，組織班組長(cháng)以上管理人員到動(dòng)力二廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，借鑒其良好經(jīng)驗，結合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。通過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)，大大增強了基層單位各班組長(cháng)對“五型”班組的認知感，給“五型班組”的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎；二是勤指導，部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項指導、分片包干，對創(chuàng )建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)中，結合工作實(shí)際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且嚴格按照公司要求，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；各單位班組間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。
“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng )建重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )“安全型班組”；二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩定工作，今年是奧運年，穩定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭創(chuàng )工作中，要保障“和諧型”的順利達標；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫助班組爭創(chuàng )“節約型”的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導，推動(dòng)活動(dòng)穩步進(jìn)行。
根據活動(dòng)總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的創(chuàng )建工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的.先進(jìn)班組，今年在創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭創(chuàng )“紅旗”班組榮譽(yù)稱(chēng)號，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對**各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，**部還成立了**部領(lǐng)導干部基層建設聯(lián)系點(diǎn)，形成一一對應的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng )建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)穩步進(jìn)行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，**部堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng )建體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組創(chuàng )建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
五型班組工作總結15
公司開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng)以來(lái)，xx部按照公司要求，認真做好“五型”班組的建立工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在xx部19個(gè)班組中，有8個(gè)班組到達“五型”班組，6個(gè)班組為“四型”班組，5個(gè)班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組�，F將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)狀況總結如下：
一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng)。
xx部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導為組長(cháng)的基層建設推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立了活動(dòng)辦公室，在認真學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎上，結合x(chóng)x部實(shí)際狀況制定下發(fā)了《xx部基層建設活動(dòng)實(shí)施細則》，并傳到達班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據“五型”考核標準確定基層建設主責部門(mén)：“學(xué)習型”班組由人事勞資處主責，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責，“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責，“節約型”班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責；下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長(cháng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎資料10余種，開(kāi)展xx部基層單位班組長(cháng)培訓班2期。同時(shí)，各基層單位也相應制定了“五型”班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證xx部基層單位“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。
“三勤”：一是勤學(xué)習。4月份，我們組織了班組長(cháng)以上40多人開(kāi)展了為期1天的班組長(cháng)培訓班；5月份，組織班組長(cháng)以上管理人員到動(dòng)力二廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，借鑒其良好經(jīng)驗，結合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。透過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)，大大增強了基層單位各班組長(cháng)對“五型”班組的認知感，給“五型班組”的順利開(kāi)展奠定了良好的`基礎；二是勤指導，部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項指導、分片包干，對建立活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫忙班組建立活動(dòng)及學(xué)習記錄等；對存在的困難，用心幫忙協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在“五型”班組建立活動(dòng)中，結合工作實(shí)際，重新補充和完善了班組核算資料，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且嚴格按照公司要求，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；各單位班組間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。
“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為建立重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )“安全型班組”；二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩定工作，今年是奧運年，穩定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭創(chuàng )工作中，要保障“和諧型”的順利達標；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫忙班組爭創(chuàng )“節約型”的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導，推動(dòng)活動(dòng)穩步進(jìn)行。
根據活動(dòng)總體要求，xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的建立工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在建立“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭創(chuàng )“紅旗”班組榮譽(yù)稱(chēng)號，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對xx各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，xx部還成立了xx部領(lǐng)導干部基層建設聯(lián)系點(diǎn)，構成一一對應的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組建立活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動(dòng)建立活動(dòng)穩步進(jìn)行。應對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，xx部堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請示工作，多次與相關(guān)單位交流建立體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組建立活動(dòng)的有效開(kāi)展。
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