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五型班組工作總結(15篇)
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的五型班組工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
五型班組工作總結1
一、學(xué)習型方面
班組各崗位員工始終堅持學(xué)習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強學(xué)習的同時(shí)，更努力鉆研崗位知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，一是抓思想教育，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。二是提高各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，持續開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。針對崗位的崗位職責，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提升個(gè)人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng )造了條件。
二、安全型方面
1、認真組織班組員工學(xué)習公司的.各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規范化、制度化。
2、做好每周兩次的安全學(xué)習記錄，同時(shí)做好會(huì )議記錄，從而達到及時(shí)準確的將會(huì )議精神傳達給員工，及時(shí)更換不合格的消防器材并上報，達到“本質(zhì)安全化”要求。
4、在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )“六條禁令”和“五會(huì )”內容。
三、清潔型方面
1、嚴抓現場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象。2、抓好物品和設備定位擺放，做到整潔、整齊。四、節約型方面
1、日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣倡議節約每一升油，一度電，一滴水。
2、堅決杜絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現象。
3、堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節約。
五、和諧型方面
1、班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全，清潔，節約，學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3、班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿(mǎn)意。
六、一年工作反思及下一步打算
1、班組員工對學(xué)習型班組建設的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于學(xué)習活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，“人人參與，人人學(xué)習”的氛圍不強烈。
2、班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動(dòng)紀律需要加強，安全活動(dòng)缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3、全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規章制度方面有待進(jìn)一步加強。
4、班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng )新型節約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。
5、班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強民主評議工作和批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。
五型班組建設工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設工作取得了一定的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度。展望，新的五型班組建設工作即將展開(kāi)，我們將堅持全員學(xué)習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。我們有決心，有信心，有恒心在明年創(chuàng )建五型班組工作中，各項管理水平再上一個(gè)新臺階！
五型班組工作總結2
公司開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，xx部按照公司要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在xx部19個(gè)班組中，有8個(gè)班組達到“五型”班組，6個(gè)班組為“四型”班組，5個(gè)班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組�，F將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結如下：
一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)。
xx部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導為組長(cháng)的基層建設推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立了活動(dòng)辦公室，在認真學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎上，結合x(chóng)x部實(shí)際情況制定下發(fā)了《xx部基層建設活動(dòng)實(shí)施細則》，并傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據“五型”考核標準確定基層建設主責部門(mén)：“學(xué)習型”班組由人事勞資處主責，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責，“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責，“節約型”班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責；下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長(cháng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎資料10余種，開(kāi)展xx部基層單位班組長(cháng)培訓班2期。同時(shí)，各基層單位也相應制定了“五型”班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證xx部基層單位“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。
“三勤”：一是勤學(xué)習。4月份，我們組織了班組長(cháng)以上40多人開(kāi)展了為期1天的班組長(cháng)培訓班；5月份，組織班組長(cháng)以上管理人員到動(dòng)力二廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，借鑒其良好經(jīng)驗，結合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。通過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)，大大增強了基層單位各班組長(cháng)對“五型”班組的認知感，給“五型班組”的'順利開(kāi)展奠定了良好的基礎；二是勤指導，部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項指導、分片包干，對創(chuàng )建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)中，結合工作實(shí)際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且嚴格按照公司要求，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；各單位班組間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。
“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng )建重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )“安全型班組”；二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩定工作，今年是奧運年，穩定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭創(chuàng )工作中，要保障“和諧型”的順利達標；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫助班組爭創(chuàng )“節約型”的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導，推動(dòng)活動(dòng)穩步進(jìn)行。
根據活動(dòng)總體要求，xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的創(chuàng )建工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭創(chuàng )“紅旗”班組榮譽(yù)稱(chēng)號，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對xx各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，xx部還成立了xx部領(lǐng)導干部基層建設聯(lián)系點(diǎn)，形成一一對應的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng )建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)穩步進(jìn)行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，xx部堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng )建體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組創(chuàng )建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
由于xx部成立時(shí)間短，機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，班組長(cháng)綜合素質(zhì)偏低等原因，xx部“五型班組”創(chuàng )建得不均衡，有些單位沒(méi)有設班組，如文化活動(dòng)中心，物管中心南湖公園，離退休管理中心等；同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(cháng)個(gè)人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習，很難保證學(xué)習時(shí)間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
五、下步安排
創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)是一項長(cháng)期性工作，任重道遠。今后我們將繼續按照公司“學(xué)習為基、五型為標、紅旗引路”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設的長(cháng)效機制，全面提高創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設再上新臺階。
五型班組工作總結3
xxxx年，輔助設備維修班認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設和創(chuàng )建“五型班組”的實(shí)施意見(jiàn)，結合本班特點(diǎn)，以安全型、節約型、學(xué)習型、和諧型、技能型班組為目標，推進(jìn)標準化班組建設，取得了較好的成效。
一學(xué)習型方面
班組各崗位員工始終堅持學(xué)習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強學(xué)習的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型班組。
一是抓思想教育，深入開(kāi)展學(xué)習精神、延安精神及神華優(yōu)良傳統和作風(fēng)的再學(xué)習、再教育，弘揚奉獻精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。
二是抓新技術(shù)等的專(zhuān)題培訓和適應性訓練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓對新員工的傳幫帶，持續開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。
四是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提升個(gè)人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng )造了條件。通過(guò)開(kāi)展五型班組建設，培養了班組員工熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作、樂(lè )意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團隊精神。
二安全型方面
1認真組織班組員工學(xué)習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作規范化、制度化。
2堅持每周對關(guān)鍵現場(chǎng)進(jìn)行一次安全巡檢。
3根據中心制定的安全學(xué)習月計劃，做好每周一次的安全學(xué)習記錄，同時(shí)做好會(huì )議記錄，從而達到及時(shí)準確的將會(huì )議精神傳達給員工，及時(shí)更換不合格的消防器材并上報，達到“本質(zhì)安全化”要求。
4將安全宣傳警語(yǔ)、標識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )“反違章禁令”。
5及時(shí)準確的填寫(xiě)記錄，形成制度化，做到人人監督，各負其責。
6堅持重大隱患排查和治理，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現問(wèn)題我們就地整改，通過(guò)學(xué)習分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。
三技能型
在培訓學(xué)習期間，本班從調動(dòng)員工學(xué)習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識掌握能力，有效提高學(xué)習效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習環(huán)境；有針對性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓更具主動(dòng)性和操作性。本班部分員工參加崗位技能考核高級鑒定考試，參加中心的.本案知識考試，取得了優(yōu)秀的成績(jì)，為車(chē)間、為班組掙得了榮譽(yù)。
四節約型
1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。
2堅決杜絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現象
3堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節約。
4嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節約效果。
五和諧型
1，班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。
2，班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全，技能，節約，學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3，堅持定期開(kāi)展班組工作會(huì )，了解員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4，班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿(mǎn)意。
六20xx年工作反思及20xx年工作打算
1班組員工對學(xué)習型班組建設的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于中心組織的學(xué)習活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，存在應付考核的現象，“人人參與，人人學(xué)習”的氛圍不強烈。
2班組安全文化氣息不夠濃厚，員工勞動(dòng)紀律需要加強，安全活動(dòng)缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3全員參與技能比賽的意識有待加強。
4班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng )新型節約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。
5班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強民主評議工作和批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設工作取得了一定的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。展望20xx年，新的五型班組建設工作即將展開(kāi)，我們將堅持全員學(xué)習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。我們有決心，有信心，有恒心在明年創(chuàng )建五型班組工作中，各項管理水平再上一個(gè)新臺階！
五型班組工作總結4
20xx年，咱們仔細貫徹落實(shí)公司關(guān)于“三基”和樹(shù)立“五型”班組的部署，結合我處特點(diǎn)，以建造“五型”班組為契機，高質(zhì)量高規范完成工程項目為目標，推進(jìn)規范化班組建造，取得了有必要的成效。為保證“五型”班組展開(kāi)得扎實(shí)有用，咱們主要討論、座談、任務(wù)安置等辦法。
一、學(xué)習型方面
班組內的每一名職工一直堅持學(xué)習本職崗位技術(shù)，干好本職作業(yè)。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于作業(yè)實(shí)踐、自身實(shí)踐。年青的新職工在加強學(xué)習的同時(shí)，更努力研究業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)樽鳂I(yè)實(shí)踐，工歇期間、作業(yè)傍邊的訓練使新職工很快地就能獨立上崗，獨立操作。在作業(yè)中，咱們采納職工訓練、崗位練兵等多種形式，進(jìn)步職工部隊整體本質(zhì)，樹(shù)立學(xué)習型班組。
一是抓思維教育，深入展開(kāi)石油工業(yè)優(yōu)良傳統和管道精神的再學(xué)習、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和魂靈，成為職工共同的思維道德規范和自覺(jué)行為。
二是抓項目的專(zhuān)題訓練和適應性訓練，進(jìn)步了各個(gè)職工的'技術(shù)水平和作業(yè)功率。
三是抓對新職工的傳幫帶，老職工的繼續發(fā)展，繼續展開(kāi)“一幫一”和技術(shù)競賽活動(dòng)，進(jìn)步職工技術(shù)水平和技術(shù)本質(zhì)。
四是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵職工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提高個(gè)人潛力，為今后的發(fā)展奠定了根底，創(chuàng )造了條件。
五是針對項目建造安排我們用心討論，開(kāi)闊思路，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、改造、小發(fā)明、小改造等，進(jìn)步施工功率，節省施工成本。
二、安全型方面
1、仔細安排班組職工學(xué)習公司的各項安全辦理規定，將安全辦理，安全作業(yè)根據hse辦理系統建造規范化、制度化。
2、堅持對現場(chǎng)要害節點(diǎn)進(jìn)行安全巡檢。
3、根據公司擬定的安全學(xué)習方案，做好安全學(xué)習記載，同時(shí)做好會(huì )議記載，然后抵達及時(shí)精確的將會(huì )議精神傳達給職工。
4、將安全宣揚警語(yǔ)、標識掛于墻上，根絕麻痹大意思維，在實(shí)踐作業(yè)中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防作業(yè)落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )“反違章禁令”。
5、及時(shí)精確的填寫(xiě)巡檢記載，構成制度化，做到人人監督，各負其責。
6、堅持嚴重隱患排查和治理，嚴厲按照hse系統要求，全員參加損害因素和危險源的辨認，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有方案、有記載、有總結。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現問(wèn)題咱們就地整改，通過(guò)學(xué)習分析作業(yè)中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全危險的途徑與辦法。
三、清潔型方面
1、嚴抓現場(chǎng)辦理，強調“水、電、氣、門(mén)、窗”的查看防護，根絕跑、冒、滴、漏現象。
2、抓好物品和設備定位擺放，做到整齊、整齊、取用便捷。
3、加強室內地上衛生辦理，辦公室規格化辦理。根絕亂擺亂放。
4、機器修理、布線(xiàn)等作業(yè)，做到工完、料凈、場(chǎng)所清。
5、嚴厲按照公司“需求方案”辦理規定進(jìn)行物資、設備、工器具的上報作業(yè)。
四、節省型方面
1、鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常作業(yè)中培育職工勤儉節省的杰出作業(yè)習慣，倡議節省每一張紙，一度電，一滴水。
2、堅決根絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等糟�，F象
3、堅持修舊利廢，關(guān)于作業(yè)中的設備、器材、原資料等防止盲目作廢或丟掉，堅持修理和再利用，從實(shí)踐作業(yè)中做到節省。
4、嚴厲操控資料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了十分顯著(zhù)的節省作用。
五、調和型方面
1、班組堅持民主辦理制度，嚴重決策大眾參議，每位職工能在作業(yè)中嚴厲執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，職工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調作業(yè)，做到安全，清潔，節省，學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位職工能在作業(yè)中彼此幫助，彼此體諒，注重班組大眾利益，班組團隊協(xié)作精神顯著(zhù)加強。團隊中構成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的杰出氛圍。
3、堅持定期展開(kāi)班組作業(yè)會(huì )，了解職作業(yè)業(yè)狀況，讓職工及時(shí)了解并學(xué)習上級下達的各項精神。班組成員在閱覽的同時(shí)認同公司企業(yè)文化，并在實(shí)踐作業(yè)中踐行企業(yè)文化。
4、班組長(cháng)安排每日作業(yè)能協(xié)調有序，顧全大局，團結職工一道作業(yè)，班組作業(yè)氛圍杰出。班組用心安排職工參加文體活動(dòng)，職工滿(mǎn)足。
六、作業(yè)反思及下一步計劃
1、班組職工對學(xué)習型班組建造的好處還需要更深入的了解，不能只能停留在形式上，關(guān)于處里安排的學(xué)習活動(dòng)，有時(shí)參加程度不行高，存在應付查核的現象，“人人參加，人人學(xué)習”的氛圍不激烈。
2、班組安全文化氣味不行稠密，安全活動(dòng)缺少豐厚的資料，全員參加損害辨認和危險評價(jià)程度有待進(jìn)步。
3、全員參加環(huán)境因素辨認，深刻了解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規章制度方面有待進(jìn)一步加強。
4、班組成本操控還不行完善，需要在日常操控方面加大辦理制度。創(chuàng )新式節省活動(dòng)實(shí)施狀況不行理想。
5、班組建造需要完善，明確各項辦理規范，嚴細查核制度，做到有據可查，有理可依，嚴厲兌現獎懲，構成動(dòng)態(tài)查核，把班組辦理的壓力層層傳遞，讓職工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強民主評議作業(yè)和批評與自我批評活動(dòng)，露出出問(wèn)題，然后進(jìn)步辦理水平。
20xx年五型班組建造作業(yè)取得了有必要的成果，但五型班組建造作業(yè)是一項長(cháng)時(shí)間的作業(yè)，需要不斷堅持，不斷完善各項辦理制度，任重道遠。下一步，咱們將堅持全員學(xué)習，不斷進(jìn)步職工各項作業(yè)技術(shù)，以進(jìn)步作業(yè)功率，節能降耗，進(jìn)步質(zhì)量效益，進(jìn)步全員團隊協(xié)作意識為目標，充沛挖掘整體職工的潛能，實(shí)現團隊綜合本質(zhì)、辦理水平和勞作價(jià)值的協(xié)調提高。
五型班組工作總結5
“五型”班組建設的重要內容提出已有數月，在我們的建設中真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習，事故演練和日常生產(chǎn)數據統計，讓我們這些適應了粗放型的增長(cháng)方式和不完善的管理方式的員工，著(zhù)實(shí)的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了五型班組建設過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力富有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建設中，盡管存在著(zhù)諸多的不足，但兩個(gè)月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。作為一名班長(cháng)，班組內的核心，“五型”班組建設的倡導者和執行者。通過(guò)這一過(guò)程的'建設，為的感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。
對于我們的管理方式而言，集學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約重要內容于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的所有內容。而班組又是企業(yè)的細胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。
一、工作零違章，安全零事故
班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì )有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況�？梢哉f(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。
事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節，就可以避免事故發(fā)生�；诎踩熑沃卮�，學(xué)的教學(xué)警示我們：必須帶著(zhù)感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待，自覺(jué)的精力用到一項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，帶著(zhù)感情去做，才能干好此項工作。
因此倡導“五型”班組建設安全型重要內容，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，責任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
另外在實(shí)際操作中，為了達到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認真召開(kāi)班前安全會(huì )；堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)；堅持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
二、發(fā)展才是硬道理
要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習型班組建設時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。
學(xué)習型班組的建設，提高了我們的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造能力。知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現在創(chuàng )新了、學(xué)習力、以及反應速度的提升。學(xué)習型班組建設有效的把學(xué)習轉化為創(chuàng )造力，通過(guò)集體學(xué)習，持續激發(fā)員工的創(chuàng )新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造性才能。
另外，學(xué)習型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設，充分挖掘學(xué)習型班組建設的和諧內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統和可持續發(fā)展，加強學(xué)習型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。
三、團結協(xié)作
像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團隊的成功才是卓越的。這就好像正常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著(zhù)臺機器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)可以直接報廢，所以團結協(xié)作即：和諧型班組是班組建設的第一要以。
四、合理利用資源
合理利用可以理解為節約型班組建設的重要內容，而節約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當我們接受一項不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì )出現兩種情況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù)；第二種是通過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論面對任務(wù)是哪一種可能性，都應該合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。
善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—服務(wù)的所有內容。
“五型”班組建設的重要內容是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結晶。
通過(guò)近一段時(shí)間的努力，學(xué)習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內容拓展延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習，還是生活成功都會(huì )毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。
五型班組工作總結6
開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，xx部按照賓館要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，班組達到"五型"班組，1個(gè)班組為"四型"班組，1個(gè)班組為"三型"班組，現將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結如下：
一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)。
xx部按照賓館要求認真學(xué)習油田公司關(guān)于開(kāi)展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎上按照賓館《基層建設活動(dòng)實(shí)施細則》，結合x(chóng)x部實(shí)際情況，積極組織傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據"五型"考核標準確定基層建設責任人員："學(xué)習型"班組由xxx負責，"安全型"班組由xx負責，"清潔型"班組由xx負責，"節約型"班組由xx負責，"和諧型"班組xx負責；學(xué)習相關(guān)制度和規定，同時(shí)，我們也制定相應了"五型"班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證本部“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。
“三勤”：
一是勤學(xué)習。4月份，班組長(cháng)安排邊學(xué)習邊總結，結合各自的工作實(shí)際，開(kāi)展了為期1天的培訓學(xué)習班；5月份結合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動(dòng)。，借鑒其他單位良好經(jīng)驗，通過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)，大大增強了員工對"五型"班組的認知感，給"五型班組"的.順利開(kāi)展奠定了良好的基礎；
二是勤指導，分片包干，對創(chuàng )建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在"五型"班組創(chuàng )建活動(dòng)中，結合工作實(shí)際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；
三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且嚴格按照賓館要求，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；員工間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。
“三重點(diǎn)”：
一是安全工作作為創(chuàng )建重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )"安全型班組"；
二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩定工作，在爭創(chuàng )工作中，要保障"和諧型"的順利達標；
三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫助班組爭創(chuàng )"節約型"的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導，推動(dòng)活動(dòng)穩步進(jìn)行。
根據活動(dòng)總體要求，xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的創(chuàng )建工作思路。今年在創(chuàng )建"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭創(chuàng )"達標"班組榮譽(yù)稱(chēng)號。形成一一對應的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng )建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)穩步進(jìn)行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門(mén)請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng )建體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組創(chuàng )建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
由于機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組”創(chuàng )建得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(cháng)個(gè)人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習，很難保證學(xué)習時(shí)間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
五、下步安排
創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)是一項長(cháng)期性工作，任重道遠。今后我們將繼續按照公司“學(xué)習為基礎、五型為標準”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設的長(cháng)效機制，全面提高創(chuàng )建"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設再上新臺階。
五型班組工作總結7
20xx年，我們認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于“三基”和創(chuàng )建“五型”班組的部署，結合我處特點(diǎn)，以建設“五型”班組為契機，高質(zhì)量高標準完成工程項目為目標，推進(jìn)標準化班組建設，取得了一定的成效。為保證“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要討論、座談、任務(wù)布置等方法。
一、學(xué)習型方面
班組內的每一名員工始終堅持學(xué)習本職崗位技能，干好本職工作。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際、自身實(shí)際。年輕的新員工在加強學(xué)習的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，工歇期間、工作當中的培訓使新員工很快地就能獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型班組。
一是抓思想教育，深入開(kāi)展石油工業(yè)優(yōu)良傳統和管道精神的再學(xué)習、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的`思想道德規范和自覺(jué)行為。
二是抓項目的專(zhuān)題培訓和適應性訓練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓對新員工的傳幫帶，老員工的持續發(fā)展，持續開(kāi)展“一幫一”和技能比賽活動(dòng)，提高員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習，不斷提升個(gè)人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng )造了條件。六是針對項目建設組織大家積極討論，開(kāi)闊思路，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新、革新、小發(fā)明、小改造等，提高施工效率，節約施工成本。
二、安全型方面
1認真組織班組員工學(xué)習公司的各項安全管理規定，將安全管理，安全工作根據HSE管理體系建設規范化、制度化。
2堅持對現場(chǎng)關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行安全巡檢。
3根據公司制定的安全學(xué)習計劃，做好安全學(xué)習記錄，同時(shí)做好會(huì )議記錄，從而達到及時(shí)準確的將會(huì )議精神傳達給員工。
4將安全宣傳警語(yǔ)、標識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )“反違章禁令”。
5及時(shí)準確的填寫(xiě)巡檢記錄，形成制度化，做到人人監督，各負其責。
6堅持重大隱患排查和治理，嚴格按照HSE體系要求，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現問(wèn)題我們就地整改，通過(guò)學(xué)習分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。
三、清潔型方面
1嚴抓現場(chǎng)管理，強調“水、電、氣、門(mén)、窗”的檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現象。
2抓好物品和設備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。
3加強室內地面衛生管理，辦公室規格化管理。杜絕亂擺亂放。
4機器維修、布線(xiàn)等工作，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
5嚴格按照公司“需求計劃”管理規定進(jìn)行物資、設備、工器具的上報工作。
四、節約型方面
1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養員工勤儉節約的良好工作習慣，倡議節約每一張紙，一度電，一滴水。
2堅決杜絕現場(chǎng)長(cháng)流水、長(cháng)明燈等浪費現象
3堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節約。
4嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節約效果。
五、和諧型方面
1、班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調工作，做到安全，清潔，節約，學(xué)習各方面全面協(xié)調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3、堅持定期開(kāi)展班組工作會(huì )，了解員工工作情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4、班組長(cháng)安排每日工作能協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動(dòng)，員工滿(mǎn)意。六工作反思及下一步打算
1班組員工對學(xué)習型班組建設的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于處里組織的學(xué)習活動(dòng)，有時(shí)參與程度不夠高，存在應付考核的現象，“人人參與，人人學(xué)習”的氛圍不強烈。
2班組安全文化氣息不夠濃厚，安全活動(dòng)缺乏豐富的內容，全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規章制度方面有待進(jìn)一步加強。
4班組成本控制還不夠完善，需要在日�？刂品矫婕哟蠊芾碇贫�。創(chuàng )新型節約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。
5班組建設需要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據可查，有理可依，嚴格兌現獎懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強民主評議工作和批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設工作取得了一定的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。下一步，我們將堅持全員學(xué)習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調提升。
五型班組工作總結8
開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，**部按照賓館要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，班組達到"五型"班組，1個(gè)班組為"四型"班組，1個(gè)班組為"三型"班組，現將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結如下：
一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)。
**部按照賓館要求認真學(xué)習油田公司關(guān)于開(kāi)展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎上按照賓館《基層建設活動(dòng)實(shí)施細則》，結合**部實(shí)際情況，積極組織傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據"五型"考核標準確定基層建設責任人員："學(xué)習型"班組由***負責，"安全型"班組由**負責，"清潔型"班組由**負責，"節約型"班組由**負責，"和諧型"班組**負責；學(xué)習相關(guān)制度和規定，同時(shí)，我們也制定相應了"五型"班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
為保證本部“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。
“三勤”：一是勤學(xué)習。4月份，班組長(cháng)安排邊學(xué)習邊總結，結合各自的工作實(shí)際，開(kāi)展了為期1天的培訓學(xué)習班；5月份結合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動(dòng)。，借鑒其他單位良好經(jīng)驗，通過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)，大大增強了員工對"五型"班組的認知感，給"五型班組"的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎；二是勤指導，分片包干，對創(chuàng )建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習記錄等；對存在的'困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在"五型"班組創(chuàng )建活動(dòng)中，結合工作實(shí)際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且嚴格按照賓館要求，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；員工間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。
“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng )建重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )"安全型班組"；二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩定工作，在爭創(chuàng )工作中，要保障"和諧型"的順利達標；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫助班組爭創(chuàng )"節約型"的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導，推動(dòng)活動(dòng)穩步進(jìn)行。
根據活動(dòng)總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的創(chuàng )建工作思路。今年在創(chuàng )建"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭創(chuàng )"達標"班組榮譽(yù)稱(chēng)號。形成一一對應的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng )建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)穩步進(jìn)行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門(mén)請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng )建體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組創(chuàng )建活動(dòng)的有效開(kāi)展。
四、存在的問(wèn)題
由于機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組”創(chuàng )建得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(cháng)個(gè)人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習，很難保證學(xué)習時(shí)間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
五、下步安排
創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)是一項長(cháng)期性工作，任重道遠。今后我們將繼續按照公司“學(xué)習為基礎、五型為標準”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設的長(cháng)效機制，全面提高創(chuàng )建"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設再上新臺階。
五型班組工作總結9
尊敬的各位領(lǐng)導：
我將特種作業(yè)大隊基層建設和創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
第一部分大隊基本情況：
1、人員情況�，F用工總量X人，其中在冊合同化、合同制員工X人，社會(huì )化勞務(wù)派遣工X人。
2、隊伍機構
�、僭O綜合辦公室、生產(chǎn)運行組X個(gè)機關(guān)組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊員工。機關(guān)附屬生活X人、汽車(chē)司機X人。
�、诨鶎釉诰幇嘟MX個(gè)，現有在冊員工X人，社會(huì )化勞務(wù)派遣工X人。
�、墼O備�，F有主要設備X臺，其中修井機X臺、通井機X臺。
第二部分主要工作
20xx年，我大隊以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強化樹(shù)立“三種”意識，構建“五種”管理機制，采取“六項”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng )建工作，有效實(shí)現了平穩起步、安全生產(chǎn)、規范運作，為全年生產(chǎn)平穩運行奠定了堅實(shí)的基礎。
一、強化樹(shù)立“三種”意識，職工思想得到了徹底轉變。樹(shù)立“做精做專(zhuān)創(chuàng )一流施工隊伍”的意識，依托會(huì )議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段，向員工講解形勢，分析現狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗，輔助各項獎懲策略，有效帶動(dòng)員工轉變思想管理、思維方式，使大多數員工初步形成了的工作思路和方法，實(shí)現了平穩快速起步，為做精做專(zhuān)大隊油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的素質(zhì)基礎。
二、構建“五種”機制，全面建立規范合理的特種作業(yè)管理機制
一是建立井筒作業(yè)組織機制。制定了崗位職責、機關(guān)及機組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個(gè)員工的工作內容和責任；
二是建立現場(chǎng)標準化檢查監督機制。周幫促指導、旬檢查整改、月通報獎懲，用政策和強硬的管理手段促使現場(chǎng)管理緊跟油田發(fā)展步伐；
三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機制。根據井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標準，錄全、取準各項現場(chǎng)資料，建立健全各項資料臺帳，堅持標準化作業(yè)，規范化運作，為實(shí)現生產(chǎn)平穩運行做好資料上的保障。
四是建立安全環(huán)保管理機制。制定了各項安全環(huán)保管理制度，建立了各項安全環(huán)保資料臺帳，明確了各級安全管理責任，周檢查，旬通報，月評比，形成了大隊、作業(yè)隊兩級管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風(fēng)險，樹(shù)立了安全意識，提升了安全水平。
五是建立了員工培訓機制。建立和完善了員工培訓管理制度，制定了員工培訓計劃，編寫(xiě)印發(fā)了員工應知應會(huì )知識手冊，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓和小隊培訓相結合的方式，著(zhù)重進(jìn)行安全、井控、技術(shù)方面的講解，結合現場(chǎng)操作技能比武，定期進(jìn)行崗位練兵，五種工況下的應急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。
三、采取六項措施，強化了措施增油增注全過(guò)程管理。
一是指導幫促措施。從現場(chǎng)作業(yè)、設備管理、資料錄取、安全管理、規范操作、工藝流程等六個(gè)方面入手，由大隊領(lǐng)導分片包干，手把手和員工探討、規范、指導，積極幫促班組開(kāi)展工作，有效規范了一線(xiàn)管理。
二是規范各種制度和工作標準。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個(gè)方面制定了管理制度和工作標準，并認真貫徹執行，有效促進(jìn)了規范管理。
三是采取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施，從發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三個(gè)環(huán)節入手，以檢查促整改、以通報促進(jìn)步、以評比促提高，推進(jìn)大隊整體工作水平上了一個(gè)新臺階。
四是采取激勵措施。制定了作業(yè)隊先進(jìn)評樹(shù)制度，定期量化打分綜合考評，根據考評成績(jì)，推薦參評處各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)員工，以此激勵員工趕、學(xué)、比、超，營(yíng)造出我大隊銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍，促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性。
五是采取獎懲措施。制定各類(lèi)獎懲辦法，根據月度考核及日常檢查情況，懲處違規，獎勵先進(jìn)，全面營(yíng)造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動(dòng)整體工作上水平。
六是采取崗位晉級的措施。制定作業(yè)隊、施工崗位工作質(zhì)量標準，及時(shí)將責任心強、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調整到作業(yè)隊隊長(cháng)、班組長(cháng)等管理崗位，及時(shí)淘汰不合格者，以規范、合理的員工流動(dòng)機制促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)養成，有效促進(jìn)人才成長(cháng)。
四、以創(chuàng )建“五型”班組為立足點(diǎn)，全面推進(jìn)基層建設工作上臺階。20xx年，我大隊依照自身實(shí)際，根據處《20xx年基層建設示范點(diǎn)和“五型”班組工作標準》的通知精神，以創(chuàng )建“五型”班組為立足點(diǎn)，促進(jìn)基層建設工作的全面開(kāi)展。
1、突出重點(diǎn)全面創(chuàng )建，務(wù)求實(shí)效創(chuàng )建品牌。我大隊特作二隊自成立以來(lái)，面對設備老、人員新，操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難，把抓好員工隊伍技術(shù)培訓作為工作的首要任務(wù)，經(jīng)常組織員工學(xué)習生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)展操作技能培訓，演練井控預案，先后開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)培訓達20多次，嚴格執行標準化施工作業(yè)程序，員工隊伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高，成為一支敢打“硬仗”，不怕挑戰的隊伍。同時(shí)，該隊隊積極推行HSE和“兩書(shū)一表”管理體系，加強現場(chǎng)標準化建設和“五型班組”建設，在修井作業(yè)中，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，小到一個(gè)數據，大到管柱結構，都嚴格按照施工方案要求進(jìn)行施工，努力做到精益求精。今年以來(lái)，該隊措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達到了質(zhì)量要求，贏(yíng)得了作業(yè)區的稱(chēng)贊，與之建立了良性互動(dòng)的合作關(guān)系。因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學(xué)習型”為依托，以全面創(chuàng )建為目標，采取“一定三規四查一評”的方法，有效促進(jìn)了班組整體管理水平。
一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓等方面定制班組創(chuàng )建標準；三規：在作業(yè)施工中規范了工藝流程、操作標準、量化考核細則。四查：以監督巡查、安全抽查、現場(chǎng)檢查、員工互查的.方法，對每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。
2、以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)，全員參與提升品牌。我大隊一線(xiàn)操作工全部為勞務(wù)派遣工，以前未接觸過(guò)井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對此，我們確定了以“學(xué)習型”為突破口，及時(shí)提出了“精一會(huì )二懂面”的創(chuàng )建“學(xué)習型”班組工作思路，認真學(xué)習各類(lèi)井筒作業(yè)技能知識，采取以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的方法，有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。
首先是確定目標，精通一項關(guān)鍵技能。針對每位員工各自崗位特點(diǎn)，使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習技能關(guān)鍵項目，定期在兩個(gè)不同崗位輪流學(xué)習上崗，熟悉兩個(gè)不同崗位的技能知識。利用1年的時(shí)間，全面了解井下作業(yè)各個(gè)崗位的基本操作。
其次是建立機制。根據相關(guān)培訓要求，制定了年度、季度、月度學(xué)習和切實(shí)可行的考核細則，實(shí)行每天班前小會(huì )10分鐘安全常識學(xué)習，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學(xué)習機制。
第三是優(yōu)選方法，整體推進(jìn)。在基層管理工作中，我們以強化環(huán)境污染預防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎；以發(fā)揚勤謹節約傳統、創(chuàng )新節約手段、控制
五型班組工作總結10
20xx年，通風(fēng)工區認真貫徹落實(shí)大紅山銅礦關(guān)于創(chuàng )建“五型班組”的實(shí)施意見(jiàn)，結合本工區特點(diǎn)，積極開(kāi)展“五型班組”創(chuàng )建活動(dòng)，推進(jìn)標準化班組建設，創(chuàng )建活動(dòng)取得較好成效。下面是我在工區創(chuàng )建“五型班組”活動(dòng)中的一點(diǎn)體會(huì )：
一學(xué)習型
必須堅持勤學(xué)習，干好本職崗位們工作，練就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，在加強學(xué)習的同時(shí)，更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規程上的理論知識轉變?yōu)楣ぷ鞯膶?shí)踐。
通過(guò)開(kāi)展學(xué)習型班組活動(dòng)，培養了班組成員熱愛(ài)本職工作，專(zhuān)心本職工作,樂(lè )意為同事為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力和向心力。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，養成了班組的和良好團隊精神。
二安全型
1.要認真組織班組成員學(xué)習國家法律、法規及礦、工區的各項安全管理規章制度，做到安全工作規范化制度化，標準化。
2.要根據工區制定的安全學(xué)習月計劃，做到每周三次的安全學(xué)習，做到及時(shí)準確的將工區的工作計劃、工作要求傳達給班組成員，同時(shí)做好學(xué)習記錄、做到學(xué)以致用。
3.要將安全警語(yǔ)隨時(shí)隨地告知身邊的員工，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團結一致。把安全預防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì )安全操作程序及安全操作規程，搞好互保聯(lián)保。
4.要及時(shí)準確填寫(xiě)巡查記錄，各負其責、人人監督、形成制度化，
5.及時(shí)更換不合格的消防器材、警示標志、警示照明、防護設施，達到本質(zhì)安全化要求。
6.要堅持每周對工區所有作業(yè)面進(jìn)行安全隱患排查,對查出的隱患，按三定四不推規定百分之百進(jìn)行整改。
7.要對工區的重大危險源進(jìn)行時(shí)時(shí)監控、查出隱患及時(shí)整改，整改不了的立即匯報工區，并設警示標志和警戒線(xiàn)。
8.要求班組全員參與勤查危害因素和危險源識別，在排查中不留死角,發(fā)現問(wèn)題就地整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
9.要做好應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結，通過(guò)演練學(xué)習，分析工作中存在的問(wèn)題，找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑和措施。
三技能型
在班組工作中，采取班組全員學(xué)習培訓崗位安全知識、崗位練兵等多種形式活動(dòng)，經(jīng)過(guò)多樣化的學(xué)習培訓，班組隊伍的整體素質(zhì)得到了提升。創(chuàng )建“學(xué)習型班組”
一是勤抓思想教育，學(xué)習優(yōu)良傳統和作風(fēng)的再學(xué)習、再教育，弘揚紅山精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，統一員工共同的思想道德規范和自覺(jué)行為。
二是抓新技術(shù)專(zhuān)題培訓和適應性訓練，提高員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓新員工的傳幫帶，持續開(kāi)展師帶徒活動(dòng)。四是針對各自的崗位職責鼓勵員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習，不斷提升個(gè)人工作能力，為今后企業(yè)的'展和后自身的進(jìn)步奠定基礎，創(chuàng )造條件。
四效益型
1.要勤抓現場(chǎng)管理，強調風(fēng)、水、電的檢查維護杜絕跑、冒、滴漏現象。
2.要抓好設備、材料物品的管理，做到定置擺放，做到整潔、整齊、取用便捷、文明、衛生。
3.要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng )新、創(chuàng )效，在工作中要求每個(gè)作業(yè)人員做到從小到節約一張紙，大到優(yōu)化系統風(fēng)機合理使用率，及時(shí)提出合理化建議，對生產(chǎn)密度稀的區域，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，建議工區停止部份風(fēng)機運行，節約用電量，減少電費，做到人人節約能源。
4.要嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需領(lǐng)取使用，杜絕鋪張浪費，避免公物私用和外流，堅持修舊利廢等工作。
五和諧型
1.班組必須堅持民主管理制度，每位員工都能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到獎罰分明，員工信服。
2.班組成員之間要和諧共處,學(xué)習、安全、技能、效益、和諧等各方面協(xié)調發(fā)展。每位班組成員在工作和生活中互相幫助、互相體諒，重視班組集體利益，在團隊中形成愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻的良好氛圍。
3.要堅持勤開(kāi)展班組工作會(huì )，了解員工情緒，生活情況，讓員工及時(shí)了解并學(xué)習上級下達的各項任務(wù)。班組在學(xué)習中了解企業(yè)文化，并在實(shí)際中實(shí)踐企業(yè)文化。
4.班組長(cháng)每日工作要協(xié)調有序，統籌兼顧，團結員工一道工作，積極組織成員參加集體活動(dòng)。
班組建設是一項任重道遠的工作，我們將以“五型班組”創(chuàng )建工作為基礎，努力把工區團隊打造成一支有凝聚力、執行力、戰斗力的優(yōu)秀職工隊伍。
五型班組工作總結11
XX工會(huì )：
今年，在公司黨委、行政、工會(huì )的正確領(lǐng)導下，金工車(chē)間沖壓組緊緊圍繞公司建設、生產(chǎn)與穩定的工作大局。扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責，不斷強化班組管理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機制，切實(shí)加強和完善“五型”班組創(chuàng )建工作，為穩步推進(jìn)班組建設夯實(shí)了堅實(shí)的基礎，現將20xx年“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)總結如下：
一、沖壓組情況簡(jiǎn)要介紹及班組情況介紹
沖壓組情況介紹：沖壓組下分沖壓、模具制作、去毛刺三個(gè)小組
�。ㄒ唬�、班組成員情況介紹
1、沖壓情況：沖壓現有員工11人（7男4女），。3人是模具安裝師傅，其余8人為操作工，有4人是高中文化，2人是小學(xué)文化，其余均是初中文化程度
2、模具制作情況：模具制作現有2人，其中一人是原機加組組長(cháng)調入，擔任模具制作，一人是線(xiàn)切割、和模具制作師傅，從事多年的冷沖壓模具的制作，兩人均是高中文化程度。
3、去毛刺情況：去毛刺兩人，其中一人因家庭原因提出辭職。
二、取得成績(jì)
�。ㄒ唬�、堅持安全第一原則，創(chuàng )建“安全型”班組
1、沖壓組全體員工，認真落實(shí)班組崗位職責及崗位安全職責。堅持每天召開(kāi)組班前會(huì )，每月召開(kāi)兩次安全活動(dòng)，持續推行6S，要求組員在作業(yè)時(shí)嚴格按照標準化流程及操作規程進(jìn)行作業(yè)。強化新進(jìn)員工的安全知識培訓，及“三級安全教育”。要求組員參加公司組織的醫療安全救護培訓及現場(chǎng)急救方面的演練。
2、工作零違章，安全零事故。班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì )有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況�？梢哉f(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節，就可以避免事故發(fā)生�；诎踩熑沃卮�，學(xué)的教學(xué)警示我們：必須帶著(zhù)感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待，自覺(jué)的精力用到一項工作上，聚精會(huì )神，專(zhuān)心致志，帶著(zhù)感情去做，才能干好此項工作。因此倡導“五型”班組建設安全型重要內容，提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，責任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。另外在實(shí)際操作中，為了達到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持認真召開(kāi)班前安全會(huì )；堅持每月開(kāi)展班組安全活動(dòng)；堅持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。全年實(shí)現“五無(wú)”沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起輕傷事故，確保了班組安全建設工作
�。ǘ�、認真落實(shí)理論與實(shí)踐相結合，創(chuàng )建“學(xué)習型”班組
1、要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習型班組建設時(shí)企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。學(xué)習型班組的建設，提高了我們的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造能力。知識經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現在創(chuàng )新了、學(xué)習力、以及反應速度的提升。學(xué)習型班組建設有效的把學(xué)習轉化為創(chuàng )造力，通過(guò)集體學(xué)習，持續激發(fā)員工的創(chuàng )新欲望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng )新思維和創(chuàng )造性才能。另外，學(xué)習型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設，充分挖掘學(xué)習型班組建設的和諧內涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統和可持續發(fā)展，加強學(xué)習型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。
2、沖壓組，在干好本職工作以外，積極參加公司組織的各項技術(shù)經(jīng)驗學(xué)習活動(dòng)。1月份，全體組員參加公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓學(xué)習并簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，3月份，全組員工參加了崗位技能大比武，4月份組織員工學(xué)習識圖和質(zhì)量培訓，7月份噪聲培訓并體檢，9月份安全生產(chǎn)大培訓，11月份職業(yè)衛生現場(chǎng)講解（勞保用品的正確佩戴），通過(guò)培訓和學(xué)習提高了員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。
�。ㄈ�、實(shí)現節能減排，創(chuàng )建“效益型”班組
1、沖壓組，在小改革、小發(fā)明和合理化建議方面也是積極響應，組員在模具制作和原材料使用的方面，充分考慮價(jià)格因素。認真落實(shí)和積極響應公司“降本增效”的號召，在保質(zhì)、保量方面采取了大量的措施，針對各種浪費現象進(jìn)行了跟蹤、改善，取得了顯著(zhù)的效果。對于老舊的模具和加工方法進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)對老舊的加工方法和模具的`改進(jìn)，大大降低了加工工時(shí)，縮短了產(chǎn)品的加工周期，為后工序創(chuàng )造出更多的時(shí)間，對公司總體的交期奠定了堅實(shí)的基礎，在材料方面充分利用邊角料進(jìn)行加工，并對部分原材料的購買(mǎi)尺寸通過(guò)合理化建議的方式進(jìn)行提出改進(jìn)，實(shí)施后降低了產(chǎn)品的廢料率，降低了購買(mǎi)成本。設備進(jìn)行修舊利廢，能修，能用的絕不浪費，全年完成公司下達的各項節能指標。
2、合理利用是效益型班組建設的重要內容，在日常生產(chǎn)管理中，往往存在既浪費了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當我們接受一項不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì )出現兩種情況，第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù)；第二種是通過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論面對任務(wù)是哪一種可能性，都應該合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。善于利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這種藝術(shù)涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—服務(wù)的所有內容。
�。ㄋ模�、組織學(xué)習機械識圖、保養，消防應急等現場(chǎng)演練提高技術(shù)能力，創(chuàng )建“技能型”班組
1、沖壓組，參加公司組織的安全生產(chǎn)大培訓、消防演練、噪聲、設備保養、職業(yè)健康等現場(chǎng)實(shí)物培訓，提高了班組人員對災難應急、現場(chǎng)急救、設備的維護保養技術(shù)技能。3月9日和15日，沖壓?jiǎn)T工積極參加了公司組織的“技能比武大賽”其中一等獎兩名，二等獎三名。班組堅持一人多能，培養復合型人才，對自己接觸的設備設施1要會(huì )、2要精、并與自己相關(guān)的工作要懂。
�。ㄎ澹�、加強交流、溝通，創(chuàng )建“和諧型”班組。全組員工都是來(lái)自全國各地、遠離家園，遠離父母、妻兒、丈夫異地分居，針對以上情況通過(guò)工會(huì )、對班組成員進(jìn)行思想上的交流，溝通，明顯的緩解了大家的壓抑氣氛，人
五型班組工作總結12
一、主題教育好
以開(kāi)展各種主題教育活動(dòng)為依托，使學(xué)生認識到養成文明習慣的重要性。每月定期開(kāi)展主題班會(huì )活動(dòng)，以此，班級班會(huì )主題都會(huì )涉及到：積極參加政治學(xué)習，關(guān)心國家大事，熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)學(xué)校。
我班以“學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)、抓落實(shí)、有行動(dòng)，團結友愛(ài)，關(guān)心他人，幫助他人，好人好事多”為榮，并積極落實(shí)到位。
二、誠實(shí)守信好
1、每學(xué)期考試五作弊現象
2、每學(xué)年學(xué)生無(wú)惡意拖欠學(xué)費現象
三、行為舉止好
1、學(xué)生主動(dòng)佩戴胸牌。
2、每學(xué)期系學(xué)生晚自習出勤率高達95%以上、紀律好，考試通過(guò)率高，其中以《機械制圖》、《機械制造基礎》在全系第一，在學(xué)院名列前茅。
3、開(kāi)展“四無(wú)一有”文明班級評比活動(dòng)，班級每位同學(xué)都能?chē)栏癜凑諏W(xué)院精神完成，
四、衛生習慣好
教室布置優(yōu)雅，每學(xué)期我班都會(huì )多次得到“衛生流動(dòng)紅旗”、學(xué)生宿舍布置溫馨、有家的感覺(jué)，多次被憑為“文明寢室”。
五、班級成績(jì)
我班取得學(xué)院“文明班級”的榮譽(yù)稱(chēng)號后，我班再接再厲，為達到學(xué)院要求的'“五好”文明班級邁進(jìn)，因此，我班以“六無(wú)”文明標準要求大家：
�。ㄒ唬o(wú)男女行為舉止過(guò)度
�。ǘo(wú)考試作弊現象
�。ㄈo(wú)惡意欠費
�。ㄋ模o(wú)打架斗毆事件
�。ㄎ澹o(wú)違章使用電器
�。o(wú)夜不歸宿
六、班級干部隊伍好
1、全體班干部有較強的責任心，團結為公，嚴于律己，起模范帶頭作用；
2、班委會(huì )與團支部團結好，工作協(xié)調；得到班導信賴(lài)和好評。
3、班干部組織能力強，多次組織班級舉行多種豐富多彩的室內、戶(hù)外活動(dòng)。
4、班級工作有計劃，能圓滿(mǎn)完成各級組織交給的任務(wù)，工作成績(jì)突出；
5、班費管理好，財務(wù)公開(kāi)，使用合理，目前，班級同學(xué)沒(méi)有一人對班級財務(wù)有異議，得到同學(xué)們的信任和支持。
七、個(gè)人獎勵
我班馮姜元、高輝同學(xué)在校運動(dòng)會(huì )獲得5000米和800米比賽的第二名
我班周龍被評為“優(yōu)秀班干部”
易成員、雷阿龍同學(xué)在學(xué)生會(huì )被評為“優(yōu)秀學(xué)生會(huì )干部”
暑期招生目標超額完成，我班馮姜元、楊鵬兩位同學(xué)被評為暑期“社會(huì )實(shí)踐”活動(dòng)的"優(yōu)秀個(gè)人"
五型班組工作總結13
我將特種作業(yè)大隊基層建設和創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下：
第一部分大隊基本情況：
1、人員情況�，F用工總量X人，其中在冊合同化、合同制員工X人，社會(huì )化勞務(wù)派遣工X人。
2、隊伍機構
�、僭O綜合辦公室、生產(chǎn)運行組X個(gè)機關(guān)組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊員工。機關(guān)附屬生活X人、汽車(chē)司機X人。
�、诨鶎釉诰幇嘟MX個(gè)，現有在冊員工X人，社會(huì )化勞務(wù)派遣工X人。
�、墼O備�，F有主要設備X臺，其中修井機X臺、通井機X臺。
第二部分主要工作
20xx年，我大隊以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強化樹(shù)立“三種”意識，構建“五種”管理機制，采取“六項”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng )建工作，有效實(shí)現了平穩起步、安全生產(chǎn)、規范運作，為全年生產(chǎn)平穩運行奠定了堅實(shí)的基礎。
一、強化樹(shù)立“三種”意識，職工思想得到了徹底轉變。
樹(shù)立“做精做專(zhuān)創(chuàng )一流施工隊伍”的意識，依托會(huì )議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段，向員工講解形勢，分析現狀，介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗，輔助各項獎懲策略，有效帶動(dòng)員工轉變思想管理、思維方式，使大多數員工初步形成了的工作思路和方法，實(shí)現了平穩快速起步，為做精做專(zhuān)大隊油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的素質(zhì)基礎。
二、構建“五種”機制，全面建立規范合理的特種作業(yè)管理機制
一是建立井筒作業(yè)組織機制。制定了崗位職責、機關(guān)及機組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個(gè)員工的工作內容和責任；
二是建立現場(chǎng)標準化檢查監督機制。周幫促指導、旬檢查整改、月通報獎懲，用政策和強硬的管理手段促使現場(chǎng)管理緊跟油田發(fā)展步伐；
三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機制。根據井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標準，錄全、取準各項現場(chǎng)資料，建立健全各項資料臺帳，堅持標準化作業(yè)，規范化運作，為實(shí)現生產(chǎn)平穩運行做好資料上的保障。
四是建立安全環(huán)保管理機制。制定了各項安全環(huán)保管理制度，建立了各項安全環(huán)保資料臺帳，明確了各級安全管理責任，周檢查，旬通報，月評比，形成了大隊、作業(yè)隊兩級管理體系，有效減少了安全隱患，消減了安全風(fēng)險，樹(shù)立了安全意識，提升了安全水平。
五是建立了員工培訓機制。建立和完善了員工培訓管理制度，制定了員工培訓計劃，編寫(xiě)印發(fā)了員工應知應會(huì )知識手冊，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓和小隊培訓相結合的方式，著(zhù)重進(jìn)行安全、井控、技術(shù)方面的講解，結合現場(chǎng)操作技能比武，定期進(jìn)行崗位練兵，五種工況下的'應急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。
三、采取六項措施，強化了措施增油增注全過(guò)程管理。
一是指導幫促措施。從現場(chǎng)作業(yè)、設備管理、資料錄取、安全管理、規范操作、工藝流程等六個(gè)方面入手，由大隊領(lǐng)導分片包干，手把手和員工探討、規范、指導，積極幫促班組開(kāi)展工作，有效規范了一線(xiàn)管理。
二是規范各種制度和工作標準。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個(gè)方面制定了管理制度和工作標準，并認真貫徹執行，有效促進(jìn)了規范管理。
三是采取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施，從發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三個(gè)環(huán)節入手，以檢查促整改、以通報促進(jìn)步、以評比促提高，推進(jìn)大隊整體工作水平上了一個(gè)新臺階。
四是采取激勵措施。制定了作業(yè)隊先進(jìn)評樹(shù)制度，定期量化打分綜合考評，根據考評成績(jì)，推薦參評處各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)員工，以此激勵員工趕、學(xué)、比、超，營(yíng)造出我大隊銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍，促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性。
五是采取獎懲措施。制定各類(lèi)獎懲辦法，根據月度考核及日常檢查情況，懲處違規，獎勵先進(jìn)，全面營(yíng)造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動(dòng)整體工作上水平。
六是采取崗位晉級的措施。制定作業(yè)隊、施工崗位工作質(zhì)量標準，及時(shí)將責任心強、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調整到作業(yè)隊隊長(cháng)、班組長(cháng)等管理崗位，及時(shí)淘汰不合格者，以規范、合理的員工流動(dòng)機制促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)養成，有效促進(jìn)人才成長(cháng)。
四、以創(chuàng )建“五型”班組為立足點(diǎn)，全面推進(jìn)基層建設工作上臺階。
20xx年，我大隊依照自身實(shí)際，根據處《20xx年基層建設示范點(diǎn)和“五型”班組工作標準》的通知精神，以創(chuàng )建“五型”班組為立足點(diǎn)，促進(jìn)基層建設工作的全面開(kāi)展。
1、突出重點(diǎn)全面創(chuàng )建，務(wù)求實(shí)效創(chuàng )建品牌。我大隊特作二隊自成立以來(lái)，面對設備老、人員新，操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難，把抓好員工隊伍技術(shù)培訓作為工作的首要任務(wù)，經(jīng)常組織員工學(xué)習生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)展操作技能培訓，演練井控預案，先后開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)培訓達20多次，嚴格執行標準化施工作業(yè)程序，員工隊伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高，成為一支敢打“硬仗”，不怕挑戰的隊伍。同時(shí)，該隊隊積極推行HSE和“兩書(shū)一表”管理體系，加強現場(chǎng)標準化建設和“五型班組”建設，在修井作業(yè)中，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，小到一個(gè)數據，大到管柱結構，都嚴格按照施工方案要求進(jìn)行施工，努力做到精益求精。今年以來(lái)，該隊措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達到了質(zhì)量要求，贏(yíng)得了作業(yè)區的稱(chēng)贊，與之建立了良性互動(dòng)的合作關(guān)系。
因此，我們確立了以“安全型”為突破，以“學(xué)習型”為依托，以全面創(chuàng )建為目標，采取“一定三規四查一評”的方法，有效促進(jìn)了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓等方面定制班組創(chuàng )建標準；三規：在作業(yè)施工中規范了工藝流程、操作標準、量化考核細則。四查：以監督巡查、安全抽查、現場(chǎng)檢查、員工互查的方法，對每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。
2、以點(diǎn)帶面整體推進(jìn)，全員參與提升品牌。我大隊一線(xiàn)操作工全部為勞務(wù)派遣工，以前未接觸過(guò)井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對此，我們確定了以“學(xué)習型”為突破口，及時(shí)提出了“精一會(huì )二懂面”的創(chuàng )建“學(xué)習型”班組工作思路，認真學(xué)習各類(lèi)井筒作業(yè)技能知識，采取以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的方法，有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。
首先是確定目標，精通一項關(guān)鍵技能。針對每位員工各自崗位特點(diǎn)，使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習技能關(guān)鍵項目，定期在兩個(gè)不同崗位輪流學(xué)習上崗，熟悉兩個(gè)不同崗位的技能知識。利用1年的時(shí)間，全面了解井下作業(yè)各個(gè)崗位的基本操作。
其次是建立機制。根據相關(guān)培訓要求，制定了年度、季度、月度學(xué)習和切實(shí)可行的考核細則，實(shí)行每天班前小會(huì )10分鐘安全常識學(xué)習，作業(yè)員工一日一題一練，采取周集中培訓，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學(xué)習機制。
第三是優(yōu)選方法，整體推進(jìn)。在基層管理工作中，我們以強化環(huán)境污染預防控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎；以發(fā)揚勤謹節約傳統、創(chuàng )新節約手段、控制
五型班組工作總結14
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì )緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)積極開(kāi)展各項工作，結合實(shí)際切實(shí)有效地開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)落實(shí)工作，穩固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基，引導班組員工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念，不斷加強自身隊伍素質(zhì)建設和安全管理工作，為車(chē)間下半年工作奠定了堅實(shí)的基礎。
一、切實(shí)抓好“五型”班組的創(chuàng )建活動(dòng)落實(shí)工作
今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì )進(jìn)一步明確目標，按照公司總體創(chuàng )建目標的要求，從班組的實(shí)際情況出發(fā)，確定創(chuàng )建活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組積極查找在創(chuàng )建工作中存在的差距和不足，虛心向其他“五型”班組學(xué)習請教，制定整改措施，逐項落實(shí)，切實(shí)提高班組創(chuàng )建水平。
同時(shí)，在各班組間開(kāi)展多種形式的交流活動(dòng)，對班組建設方面具有一定的導向和推動(dòng)作用。目前，動(dòng)力車(chē)間80%的班組達到“五型”班組建設標準。
二、加強安全管理提高安全素質(zhì)
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，今年上半年開(kāi)始，動(dòng)力車(chē)間積極參與公司“安全文化執行年”活動(dòng)，組織開(kāi)展檢修現場(chǎng)施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項規章制度、夏季防暑降溫等內容的'安全巡視活動(dòng)。有效地控制了事故的發(fā)生，強化了安全監督，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。
三、積極開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)
圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會(huì )工作思路，動(dòng)力車(chē)間積極開(kāi)展各項勞動(dòng)競賽活動(dòng)和合理化建議。
結合公司要求，積極開(kāi)展“五賽一�！毖b置檢修競賽、“安康杯”勞動(dòng)競賽和安全生產(chǎn)知識競賽，進(jìn)一步提高員工的安全責任意識，規范員工操作行為；同時(shí)針對目前生產(chǎn)狀況，開(kāi)展“節能降耗、節支降本”合理化建議活動(dòng)，全車(chē)間員工共提合理化建議118條，其中上報公司23條，這些合建從根本上對班組節能創(chuàng )效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
四、進(jìn)一步加強班組民主管理
為進(jìn)一步加強班組基層民主建設，動(dòng)力車(chē)間認真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規定，明確責任，規范運作，加強民主溝通。完善車(chē)間、班組民主管理職責，充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用，維護員工的合法權益，深入開(kāi)展各項民主活動(dòng)，切實(shí)做好班組民主管理工作，不斷調動(dòng)廣大員工參與班組管理的積極性。
五型班組工作總結15
西三增站共有5人，其中站內檢修崗3人，站外檢修崗2人，所管油井10口，進(jìn)站油井15口，水井6口。班組大力推行五型班組建設，全站人員團結一心，在地處山溝，是應急一班最偏遠的井站上，在天陰下雨，或擋路情況下，班組人員克服困難，每次都是徒步去10公里站上，井上上班工作，熱愛(ài)崗位工作，不計個(gè)人得失，不怕苦累是該班組的特點(diǎn)。
西三增站截止目前共組織五型班組活動(dòng)50余次，內容就為：安全型主要為油氣泄漏預案，安全檢查，更換壓力表，節前注意事項，節約型主要為有廢舊棉紗，工具再利用，節約用電。
和諧型內容主要有次有座談會(huì )，向舟曲捐款，組織籃球賽等。學(xué)習型活動(dòng)項目：有離心泵故障排除，收球標準操作，滅火器操作使用，更換壓力表，危險辨識，清潔型內容清潔設備，除草，宿舍，井場(chǎng)衛生。
“五型”班組的創(chuàng )建在全站人員的共同努力才下，通過(guò)征集全站人員的合理化建議，并全身心投入建設，使全站面貌不斷改進(jìn)，隊伍凝聚力不斷提高。針對“學(xué)習”“安全”“清潔”“節約”“和諧”五個(gè)主題，進(jìn)一步的完善班站管理制度，不斷夯實(shí)班組的基層基礎工作。在井站管理上，油水井管理堅持“精管每口井，精采每噸油”理念，充分實(shí)施精細化管理;安全管理積極貫徹“以人為本、安全第一”的理念，實(shí)施重點(diǎn)設備、重點(diǎn)人分級、分擋管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;員工隊伍管理采取“人文管理”方法;清潔生產(chǎn)采取“全過(guò)程、全方位、全天候”方法，從而促進(jìn)班站各項工作全面上水平。西三增從前期基礎工作檢查排名在后，在全站人員的努力下，目前成為全區二類(lèi)站庫。班站的建設好與壞，直接關(guān)系到每名員工的切身利益，“五型”的創(chuàng )建就是讓我們有個(gè)較好的生活環(huán)境、工作環(huán)境，以便為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。我們結合本站的實(shí)際狀況，側重“學(xué)習型”建設。在車(chē)組長(cháng)和技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，我們首先編制了近期的學(xué)習計劃，并把崗位“小練兵”落在實(shí)處。我們目前針對冬季生產(chǎn)的實(shí)際情況，車(chē)組長(cháng)帶領(lǐng)全站的員工重新學(xué)習了冬季的安生生產(chǎn)特別管理措施，大風(fēng)雪預案和應急措施，并對全站的油水氣走向、流程走向進(jìn)行了現場(chǎng)講解，特別對應急措施的具體操作做了詳細的.講解，使全站的員工重新加深了印象。我們還在“小練兵”時(shí)，以本站鍋爐流程實(shí)際，進(jìn)行了水循環(huán)系統的實(shí)際講解，全站的員工對其原理和使用時(shí)的注意事項有了較為深刻的了解，為全站的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。針對單量熱洗常用作業(yè)按標準作業(yè)程序在現場(chǎng)實(shí)地培訓，講解，做到標準執行，熟記于心。站員工羅湘多才多藝，承擔了全站文化宣傳，在廠(chǎng)部榮獲演講二等獎，作業(yè)區各種活動(dòng)中榮獲名次。宣傳安全、各諧，增強了集體的團隊意識。
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