五型班組工作總結5篇

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的五型班組工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

五型班組工作總結1

　　開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，**部按照賓館要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，班組達到"五型"班組，1個(gè)班組為"四型"班組，1個(gè)班組為"三型"班組，現將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結如下：

　　一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)。

　　**部按照賓館要求認真學(xué)習油田公司關(guān)于開(kāi)展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎上按照賓館《基層建設活動(dòng)實(shí)施細則》，結合**部實(shí)際情況，積極組織傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據"五型"考核標準確定基層建設責任人員："學(xué)習型"班組由***負責，"安全型"班組由**負責，"清潔型"班組由**負責，"節約型"班組由**負責，"和諧型"班組**負責；學(xué)習相關(guān)制度和規定，同時(shí)，我們也制定相應了"五型"班組推進(jìn)計劃表。

　　二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。

　　為保證本部“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。

　　“三勤”：一是勤學(xué)習。4月份，班組長(cháng)安排邊學(xué)習邊總結，結合各自的工作實(shí)際，開(kāi)展了為期1天的培訓學(xué)習班；5月份結合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動(dòng)。，借鑒其他單位良好經(jīng)驗，通過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)，大大增強了員工對"五型"班組的認知感，給"五型班組"的'順利開(kāi)展奠定了良好的基礎；二是勤指導，分片包干，對創(chuàng )建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在"五型"班組創(chuàng )建活動(dòng)中，結合工作實(shí)際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且嚴格按照賓館要求，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；員工間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。

　　“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng )建重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )"安全型班組"；二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩定工作，在爭創(chuàng )工作中，要保障"和諧型"的順利達標；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫助班組爭創(chuàng )"節約型"的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。

　　三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導，推動(dòng)活動(dòng)穩步進(jìn)行。

　　根據活動(dòng)總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的創(chuàng )建工作思路。今年在創(chuàng )建"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭創(chuàng )"達標"班組榮譽(yù)稱(chēng)號。形成一一對應的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng )建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)穩步進(jìn)行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向賓館主管部門(mén)請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng )建體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組創(chuàng )建活動(dòng)的有效開(kāi)展。

　　四、存在的問(wèn)題

　　由于機構和人員變化較大，基礎工作比較薄弱，綜合素質(zhì)參差不齊等原因，我們“五型班組”創(chuàng )建得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(cháng)個(gè)人基礎差、文化水平偏低，多數班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習，很難保證學(xué)習時(shí)間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實(shí)。

　　五、下步安排

　　創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)是一項長(cháng)期性工作，任重道遠。今后我們將繼續按照公司“學(xué)習為基礎、五型為標準”的工作思路，更多地深入基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設的長(cháng)效機制，全面提高創(chuàng )建"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設再上新臺階。

五型班組工作總結2

　　公司開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，xx部按照公司要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在xx部19個(gè)班組中，有8個(gè)班組達到“五型”班組，6個(gè)班組為“四型”班組，5個(gè)班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組�，F將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結如下：

　　一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)。

　　xx部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導為組長(cháng)的基層建設推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立了活動(dòng)辦公室，在認真學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎上，結合x(chóng)x部實(shí)際情況制定下發(fā)了《xx部基層建設活動(dòng)實(shí)施細則》，并傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據“五型”考核標準確定基層建設主責部門(mén)：“學(xué)習型”班組由人事勞資處主責，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責，“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責，“節約型”班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責；下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長(cháng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎資料10余種，開(kāi)展xx部基層單位班組長(cháng)培訓班2期。同時(shí)，各基層單位也相應制定了“五型”班組推進(jìn)計劃表。

　　二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。

　　為保證xx部基層單位“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。

　　“三勤”：一是勤學(xué)習。4月份，我們組織了班組長(cháng)以上40多人開(kāi)展了為期1天的班組長(cháng)培訓班；5月份，組織班組長(cháng)以上管理人員到動(dòng)力二廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，借鑒其良好經(jīng)驗，結合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。通過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)，大大增強了基層單位各班組長(cháng)對“五型”班組的認知感，給“五型班組”的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎；二是勤指導，部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項指導、分片包干，對創(chuàng )建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)中，結合工作實(shí)際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且嚴格按照公司要求，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；各單位班組間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。

　　“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng )建重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )“安全型班組”；二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩定工作，今年是奧運年，穩定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭創(chuàng )工作中，要保障“和諧型”的順利達標；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫助班組爭創(chuàng )“節約型”的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的`計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。

　　三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導，推動(dòng)活動(dòng)穩步進(jìn)行。

　　根據活動(dòng)總體要求，xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的創(chuàng )建工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭創(chuàng )“紅旗”班組榮譽(yù)稱(chēng)號，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，xx部還成立了xx部領(lǐng)導干部基層建設聯(lián)系點(diǎn)，形成一一對應的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng )建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)穩步進(jìn)行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，xx部堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng )建體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組創(chuàng )建活動(dòng)的有效開(kāi)展。

五型班組工作總結3

　　西三增站共有5人，其中站內檢修崗3人，站外檢修崗2人，所管油井10口，進(jìn)站油井15口，水井6口。班組大力推行五型班組建設，全站人員團結一心，在地處山溝，是應急一班最偏遠的井站上，在天陰下雨，或擋路情況下，班組人員克服困難，每次都是徒步去10公里站上，井上上班工作，熱愛(ài)崗位工作，不計個(gè)人得失，不怕苦累是該班組的特點(diǎn)。

　　西三增站截止目前共組織五型班組活動(dòng)50余次，內容就為：安全型主要為油氣泄漏預案，安全檢查，更換壓力表，節前注意事項，節約型主要為有廢舊棉紗，工具再利用，節約用電。

　　和諧型內容主要有次有座談會(huì )，向舟曲捐款，組織籃球賽等。學(xué)習型活動(dòng)項目：有離心泵故障排除，收球標準操作，滅火器操作使用，更換壓力表，危險辨識，清潔型內容清潔設備，除草，宿舍，井場(chǎng)衛生。

　　“五型”班組的創(chuàng )建在全站人員的共同努力才下，通過(guò)征集全站人員的合理化建議，并全身心投入建設，使全站面貌不斷改進(jìn)，隊伍凝聚力不斷提高。針對“學(xué)習”“安全”“清潔”“節約”“和諧”五個(gè)主題，進(jìn)一步的完善班站管理制度，不斷夯實(shí)班組的基層基礎工作。在井站管理上，油水井管理堅持“精管每口井，精采每噸油”理念，充分實(shí)施精細化管理;安全管理積極貫徹“以人為本、安全第一”的理念，實(shí)施重點(diǎn)設備、重點(diǎn)人分級、分擋管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;員工隊伍管理采取“人文管理”方法;清潔生產(chǎn)采取“全過(guò)程、全方位、全天候”方法，從而促進(jìn)班站各項工作全面上水平。西三增從前期基礎工作檢查排名在后，在全站人員的努力下，目前成為全區二類(lèi)站庫。班站的建設好與壞，直接關(guān)系到每名員工的切身利益，“五型”的創(chuàng )建就是讓我們有個(gè)較好的生活環(huán)境、工作環(huán)境，以便為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。我們結合本站的實(shí)際狀況，側重“學(xué)習型”建設。在車(chē)組長(cháng)和技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，我們首先編制了近期的學(xué)習計劃，并把崗位“小練兵”落在實(shí)處。我們目前針對冬季生產(chǎn)的實(shí)際情況，車(chē)組長(cháng)帶領(lǐng)全站的員工重新學(xué)習了冬季的安生生產(chǎn)特別管理措施，大風(fēng)雪預案和應急措施，并對全站的油水氣走向、流程走向進(jìn)行了現場(chǎng)講解，特別對應急措施的'具體操作做了詳細的講解，使全站的員工重新加深了印象。我們還在“小練兵”時(shí)，以本站鍋爐流程實(shí)際，進(jìn)行了水循環(huán)系統的實(shí)際講解，全站的員工對其原理和使用時(shí)的注意事項有了較為深刻的了解，為全站的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。針對單量熱洗常用作業(yè)按標準作業(yè)程序在現場(chǎng)實(shí)地培訓，講解，做到標準執行，熟記于心。站員工羅湘多才多藝，承擔了全站文化宣傳，在廠(chǎng)部榮獲演講二等獎，作業(yè)區各種活動(dòng)中榮獲名次。宣傳安全、各諧，增強了集體的團隊意識。

五型班組工作總結4

　　20xx年，我們結合本班組特點(diǎn)，以標準化“五型”班組為目標，取得了較好成績(jì)。

　　一．學(xué)習型方面

　　班組成員在本職崗位上練就了過(guò)硬的崗位技能，把學(xué)習的重心傾向于工作實(shí)際。年輕的員工在學(xué)習的同時(shí)更努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識，給他們提供很好的工作平臺，去鍛煉他們。為他們今后的獨立工作打下良好的.基礎。

　　二．安全型方面

　　1、認真組織班組成員學(xué)習各項安全管理規程，使今后的工作更加規范化、制度化。

　　2、將安全宣傳警語(yǔ)、標示掛于墻上。時(shí)刻提醒人們“安全第一”。

　　3、要始終把隱患排查和治理工作放在首位，做到應急預案有計劃、有總結。及時(shí)消除事故隱患。

　　三．創(chuàng )新型方面

　　在日常工作和學(xué)習中，加強員工對所屬范圍內設備工作原理的學(xué)習，積極總結，融會(huì )貫通。只有透徹地了解設備，才可以大膽的、正確的、安全的去創(chuàng )新�？梢哉f(shuō)創(chuàng )新充滿(mǎn)了我們的生活，創(chuàng )新有大有小，也許大家忽略了小方面的創(chuàng )新，但也正是這些小方面的創(chuàng )新成績(jì)堆積成了我們獨有的特色。在學(xué)習上創(chuàng )新，引進(jìn)新思路，從原先的集中學(xué)習轉變?yōu)榉謱?zhuān)業(yè)學(xué)習，把各專(zhuān)業(yè)學(xué)精做細，培養專(zhuān)職人才。理論技術(shù)知識競賽，大大提高了員工們主動(dòng)學(xué)習的積極性；在技術(shù)上創(chuàng )新，首先要求精于業(yè)務(wù)，在前期注重員工的能力提升，然后在工作中進(jìn)行引導式學(xué)習。結合現場(chǎng)實(shí)際工作，人人出謀劃策，大膽探索新辦法、新技術(shù)，創(chuàng )新成果由全員共享。我們對員工的創(chuàng )新在工作中進(jìn)行實(shí)踐，確認成果后給予獎勵，大大提高員工們的創(chuàng )新積極性�？梢哉f(shuō)也給班組建設增添了無(wú)形的動(dòng)力，所以說(shuō)創(chuàng )新是建設“五型班組”的動(dòng)力。

　　四．節約型方面

　　1、提倡打印廢紙張的利用，倡議節約每一張紙、一度電，一滴水。

　　2、嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量領(lǐng)用，取得了明顯的節約效果。

　　五．和諧型方面

　　家和萬(wàn)事興，公司就是一個(gè)大家庭。每個(gè)人在這個(gè)大家庭中都扮演著(zhù)不同的角色，我們每個(gè)班組成員在工作中互相幫組、互相體諒，在團隊中形成了敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于奉獻的良好氛圍。

　　20xx年五型班組的工作即將接近尾聲，這一年班組建設取得了一定的成績(jì)，但五型班組建設工作是一項長(cháng)期的工作，需要我們不斷堅持、不斷完善。任重而道遠。我們有信心、有決心在明年的工作中再上一個(gè)新臺階。

五型班組工作總結5

　　公司開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，**部按照公司要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng )建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在**部19個(gè)班組中，有8個(gè)班組達到“五型”班組，6個(gè)班組為“四型”班組，5個(gè)班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組�，F將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結如下：

　　一、統一思想、提高認識，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)。

　　**部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導為組長(cháng)的基層建設推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立了活動(dòng)辦公室，在認真學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎上，結合**部實(shí)際情況制定下發(fā)了《**部基層建設活動(dòng)實(shí)施細則》，并傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。根據“五型”考核標準確定基層建設主責部門(mén)：“學(xué)習型”班組由人事勞資處主責，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責，“清潔型”班組由運行管理處、安全環(huán)保處主責，“節約型”班組由運行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責；下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長(cháng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎資料10余種，開(kāi)展**部基層單位班組長(cháng)培訓班2期。同時(shí)，各基層單位也相應制定了“五型”班組推進(jìn)計劃表。

　　二、精心組織、密切配合，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。

　　為保證**部基層單位“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（安全、和諧、節約）方法。

　　“三勤”：一是勤學(xué)習。4月份，我們組織了班組長(cháng)以上40多人開(kāi)展了為期1天的班組長(cháng)培訓班；5月份，組織班組長(cháng)以上管理人員到動(dòng)力二廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，借鑒其良好經(jīng)驗，結合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。通過(guò)一系列學(xué)習活動(dòng)，大大增強了基層單位各班組長(cháng)對“五型”班組的認知感，給“五型班組”的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎；二是勤指導，部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項指導、分片包干，對創(chuàng )建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運行的基礎上，在“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)中，結合工作實(shí)際，重新補充和完善了班組核算內容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并且嚴格按照公司要求，對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；各單位班組間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。

　　“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng )建重點(diǎn)。因為只有在安全的'前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )“安全型班組”；二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩定工作，今年是奧運年，穩定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭創(chuàng )工作中，要保障“和諧型”的順利達標；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，所以在幫助班組爭創(chuàng )“節約型”的活動(dòng)中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。

　　三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導，推動(dòng)活動(dòng)穩步進(jìn)行。

　　根據活動(dòng)總體要求，**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的創(chuàng )建工作思路。物管中心運行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭創(chuàng )“紅旗”班組榮譽(yù)稱(chēng)號，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對**各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，**部還成立了**部領(lǐng)導干部基層建設聯(lián)系點(diǎn)，形成一一對應的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng )建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)穩步進(jìn)行。面對底子薄，基礎工作薄弱的現狀，**部堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng )建體會(huì )，汲取好的經(jīng)驗，促進(jìn)了班組創(chuàng )建活動(dòng)的有效開(kāi)展。

【五型班組工作總結】相關(guān)文章：

五型班組工作總結(15篇)01-20

五型班組建設工作總結（精選8篇）10-30

五型班組工作總結合集15篇01-28

五型班組工作總結匯編15篇02-22

五型班組先進(jìn)事跡（精選18篇）06-26

“五型五好”班組創(chuàng )建活動(dòng)總結09-13

學(xué)習型班組工作總結范文01-13

學(xué)習型班組總結03-08

學(xué)習型班組總結03-09