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招投標工作總結（通用18篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的招投標工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
招投標工作總結 1
忙忙碌碌間，一年時(shí)間匆匆而過(guò)，對我個(gè)人而言，這也是我“轉型”的一年。作為一名剛入職河北中原的新員工，盡管剛走進(jìn)一個(gè)新的工作環(huán)境，周?chē)囊磺卸际悄吧�，但我很快適應了這里的環(huán)境和熟悉了這份工作，這將是我職業(yè)生涯的一個(gè)騰飛點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去做好這一工作。下面就我入職這一個(gè)月的工作和學(xué)習進(jìn)行下回顧和總結：
一、虛心請教、努力學(xué)習
作為一名剛入職的新人來(lái)說(shuō)主要還是以學(xué)習為主，所以來(lái)到部門(mén)后我首先的工作就是看招標投標法規和熟悉公司業(yè)務(wù)流程，在遇到不明白的地方時(shí)，我就積極的向領(lǐng)導和同事請教。
二、遵守制度、服從安排
嚴格遵守公司的規章制度，在這段時(shí)間內從未出現遲到早退現象。我對領(lǐng)導的安排是完全的.服從，并不折不扣的執行，對于自己不會(huì )的工作我也主動(dòng)的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導和同事分擔工作，快速的提高自己，勝任自己的崗位。我始終以一個(gè)學(xué)徒的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。
三、辭舊迎新，展望未來(lái)
通過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)現了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與其他部門(mén)同事溝通少，在處理事情上的方法不夠成熟，經(jīng)驗不夠豐富，做不到統籌規劃。
展望20xx，除了一如既往地聽(tīng)從各級領(lǐng)導安排，虛心向各位領(lǐng)導和同事學(xué)習外，還應該加強與其他部門(mén)同事之間的溝通交流，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結積累自己的工作經(jīng)驗，逐步提高自己的工作能力，更好的為公司服務(wù)。
總體來(lái)說(shuō)，我對xx充滿(mǎn)了期望，新年新氣象，希望在20xx年里，大家相互共勉，共同打造美好的中原。
招投標工作總結 2
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間我進(jìn)入公司已經(jīng)一個(gè)多月了�？七_作為江鈴在上海、蘇北地區的戰略合作伙伴，我無(wú)論是在工作和生活中都有許多收獲，在豐富我工作經(jīng)驗的同時(shí)，也讓我的生活更加精彩。
這個(gè)月學(xué)習與工作可以說(shuō)是有喜也有憂(yōu)，喜的是和同事們工作相處中，了解公司以及有關(guān)工作的基本情況，知道了配件部的工作內容與職責，憂(yōu)的是自己還有許多方面有待于提高。
通過(guò)這個(gè)月參加工作的體會(huì )，我想對科達周浦店的'售后服務(wù)部提點(diǎn)建議：
1、大事故車(chē)前臺派工后，希望能夠交一份派工單放倉庫，以方便維修的領(lǐng)料和倉庫出料。
2、對維修舊件需要帶走的客戶(hù)，請前臺酌情在派工單上面進(jìn)行標記。
3、油漆輔料的領(lǐng)用希望能改成一試倆聯(lián)領(lǐng)料單，由代師傅寫(xiě)需要領(lǐng)料名稱(chēng)和數量，倉庫對應發(fā)料，最后雙方簽字，并留一聯(lián)給代師傅，另一連倉庫作底。
在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多�？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的價(jià)值，和公司共同成長(cháng)。我一定會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
清晨醒來(lái)，第一件事：“今天要做快樂(lè )的科達人！”還沒(méi)打開(kāi)門(mén)，陽(yáng)光就已經(jīng)從縫隙灑進(jìn)來(lái)。
招投標工作總結 3
按照省、市關(guān)于招投標不規范清理整改“回頭看”工作的安排部署，我局高度重視，精心組織，截止到目前自查自糾、綜合評估工作已經(jīng)結束，現將本階段的工作開(kāi)展情況總結如下：
一、高度重視，積極行動(dòng)
一是全方位動(dòng)員�？h發(fā)改局作為招投標不規范清理整改“回頭看”的牽頭單位，5月4日召開(kāi)班子會(huì )，討論并制定了《發(fā)改局黨組關(guān)于招投標不規范問(wèn)題清理整改“回頭看”工作實(shí)施方案》和各項推進(jìn)制度；當日，召開(kāi)了發(fā)改局全體機關(guān)干部參加的招投標不規范問(wèn)題清理整改“回頭看”動(dòng)員會(huì )議；為發(fā)揮發(fā)改局牽頭單位牽頭抓總的作用，牽頭單位組織責任單位負責人、責任單位負責人、招投標不規范具體工作人員、招投標不規范辦公室全體人員召開(kāi)的.工作調度會(huì )，對招投標不規范問(wèn)題清理整改“回頭看”工作進(jìn)行了系統全面的安排部署，把主體責任落實(shí)到位。
二是全過(guò)程監督。在招投標不規范清理整改“回頭看”工作推進(jìn)過(guò)程中，我局共召開(kāi)工作調度會(huì )、推進(jìn)會(huì )共5次，組織責任單位交叉檢查1次，組織牽頭單位檢查責任單位2次。招投標不規范整改“回頭看”辦公室人員全程參與各項工作整改，確保整改到位，見(jiàn)到實(shí)效。
二、狠抓整改，建章立制。
針對招投標不規范存在的問(wèn)題，我縣成立了專(zhuān)門(mén)工作專(zhuān)班，同時(shí)制定了周總結報告、信息反饋、督導檢查、協(xié)調調度，明察暗訪(fǎng)等工作推進(jìn)制度，設置舉報箱，公布舉報電話(huà)，建立舉報臺賬。保證了“回頭看”工作穩步推進(jìn)，確�！盎仡^看”整改到位。
在招投標不規范清理整改“回頭看”工作中:
一是堅持邊查邊改，做到責任單位自查、互查，牽頭單位檢查，專(zhuān)項辦督查相結合。全部問(wèn)題檔案責任單位自查，牽頭單位核查，專(zhuān)項辦檢查，做到三個(gè)百分百，實(shí)行銷(xiāo)號管理。
二是實(shí)行一見(jiàn)面，雙簽字。即同問(wèn)題責任人見(jiàn)面，檢查人員，單位負責人，對問(wèn)題檔案實(shí)行雙簽字背書(shū)，杜絕敷衍整改，假整改現象的發(fā)生。
三是做到一人一事一檔，問(wèn)題線(xiàn)索來(lái)源準確，單位核查準確，問(wèn)題定性準確，問(wèn)責處理準確。
四是建立健全各項工作制度。在招投標不規范清理整改“回頭看”工作中，針對存在的問(wèn)題，各責任單位高度重視，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議研究，建立制度，堵塞漏洞，進(jìn)一步規范全縣招投標活動(dòng)，截至目前，2016、2017保留的制度共8項，2018住建局新建制度已由省對口部門(mén)審核認定。
三、綜合評估，總結提高
我局于8月20日至8月22日組織專(zhuān)門(mén)的評估小組，制定相應的評估標準，對責任單位“回頭看”工作情況進(jìn)行了綜合評估，并要求各責任單位進(jìn)行自我評估，結果已匯總上報至我縣專(zhuān)項辦。通過(guò)對招投標不規范清理整改“回頭看”工作的深入推進(jìn)和各項制度的制定和實(shí)施，舉一反三，樹(shù)立典型，持續加強了紀律和作風(fēng)建設，在下步工作中要總結推廣這些典型，以典型的帶動(dòng)作用不斷推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，確保黨中央和省、市委重大決策部署落實(shí)見(jiàn)效，不斷推動(dòng)我縣招投標環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化，為加快建設美麗幸福圍場(chǎng)提供有力保證。
招投標工作總結 4
工程項目招投標，指在國家法律保護和監督下進(jìn)行業(yè)主與承包商雙方同意下的交易活動(dòng)，是對未來(lái)建設產(chǎn)品市場(chǎng)預價(jià)格進(jìn)行交易的一種采購方式。工程建設項目實(shí)行招投標制是目前國際通用的、比較成熟的而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。經(jīng)過(guò)近百年來(lái)的發(fā)展，使得招投標制度日趨成熟和完善，目前己成為體現公平、高效與合理性的工程承發(fā)包標準制度。
自改革開(kāi)放以后，招投標制被引入我國。工程項目建設招投標是培育和發(fā)展公路工程建設市場(chǎng)的主要環(huán)節招投標制是市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物，是期貨交易的一種方式。推行招投標的目的，就是在建設市場(chǎng)中建立競爭機制，這對社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立具有重要的作用。沒(méi)有競爭，企業(yè)就沒(méi)有壓力，也就失去了自我發(fā)展和自我提高的動(dòng)力。
一、公路工程建設項目施工招投標管理
1.招投標中存在的問(wèn)題：部分項目該招標不招標、規避公開(kāi)招標或者搞虛假招標；招投標中操作不規范現象比較普遍，絕大多數項目在招投標主要環(huán)節和程序上，都不同程度的存在操作不規范的現象；招投標中地方保護和部門(mén)保護主義比較嚴重。通過(guò)縮小公告范圍、縮短投標時(shí)間和劃小標段等方式阻礙外地、外行業(yè)有實(shí)力的企業(yè)參與投標競爭；通過(guò)在招標文件和評標辦法中預設有利于本地企業(yè)、本行業(yè)企業(yè)的條款及給予本地、本行業(yè)企業(yè)放款資質(zhì)要求，允許多投標和不合理加分等方式，實(shí)施行業(yè)保護和地方保護；通過(guò)資格預審和限制投標范圍等方法，卡住外地、外行業(yè)有實(shí)力的企業(yè)，提高本地、本行業(yè)企業(yè)的中標概率；一些地方和部門(mén)對招投標的行政審批和干預過(guò)多。
一些部門(mén)仍然習慣于行政審批和管理，而對項目招投標活動(dòng)的監督、指導和服務(wù)明顯重視不夠，甚至以審批代替監管，侵害了項目業(yè)主的招標自；打著(zhù)“招標”的旗號，實(shí)則借幾家單位的名義，搞假招標；招標文件及其評標辦法編制不科學(xué)、不嚴密、五花八門(mén)，質(zhì)量參差不齊，過(guò)分依靠由定額編制的標底。
2.關(guān)于招標的研究討論：大型基礎設施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì )公共利益、公眾安全的項目；全部或者部分使用國有資金或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的.項目。招標方式公開(kāi)招標：全部使用國有資金控股或占主導地位的工程建設項目。不受部門(mén)和地區限制。
公路工程施工招標資格預審，嚴格執行市場(chǎng)準入規定，非岐視性原則，綜合評分，按照資格總分由高到低排列順序，每個(gè)合同段推薦多家單位為通過(guò)資格預審的投標申請人。防止串通投標，注重實(shí)際施工能力和企業(yè)信譽(yù)。
公路工程施工招標評標委員會(huì )工作細則：自2000年1月頒布《招標投標法》以來(lái)，各地交通主管部門(mén)認真貫徹招標投標法，制定規章，完善招標投標活動(dòng)法規體系，有力地促進(jìn)和保證了公路建設招標投標活動(dòng)的健康發(fā)展。
二、影響投標決策的因素
1.業(yè)主方面的因素。業(yè)主方面的因素主要考慮工程項目的背景條件，如業(yè)主的信譽(yù)和工程項目的資金來(lái)源，招標條件的公平合理性等。另外還有業(yè)主所在國政治，經(jīng)濟形勢，對外國承包商的限制條件等。
2.工程方面的因素。主要有工程性質(zhì)、規模、施工的復雜程度、工程現場(chǎng)的條件、工程準備期、工期、材料設備的供應條件等。
3.承包商方面的因素。根據自身的經(jīng)歷、施工能力，在技術(shù)上能否承擔該工程；能否滿(mǎn)足業(yè)主提出的付款條件和其它條件；本身墊付資金的能力、參加本項目投標的承包商的情況了解和分析，競爭能力的比較等。
三、評標定標
評標是招標工作全過(guò)程中重要的一環(huán)，而評標辦法的制定則是評標工作的關(guān)鍵。工程建設項目實(shí)行招標投標，對于建設單位與施工企業(yè)進(jìn)入建設市場(chǎng)進(jìn)行公平競爭，對于有效控制建設工期，確保工程質(zhì)量和提高投資效益有著(zhù)積極的作用，近年來(lái)，由于招標投標管理機制及其管理方法存有不足，使得一些工程的招標投標的作用不能很好發(fā)揮，特別是評標定標的方法不很科學(xué)，主觀(guān)性，隨意性較大，從而不能優(yōu)選出最好的投標單位。擬將有限方案的多目標決策原理運用到工程建設招標項目的評標中，提高評標工作的公正性，科學(xué)性，有效性。
四、協(xié)調與控制公路建設市場(chǎng)需求與供給的矛盾
協(xié)調與控制公路建設市場(chǎng)需求與供給的矛盾，是培育公路建設市場(chǎng)，保證公路建設市場(chǎng)有序競爭的重要條件，協(xié)調與控制公路建設市場(chǎng)需求與供給的目的，是促使公路建設市場(chǎng)需求與供給的相對均衡，當前，在公路建設市場(chǎng)中，由于公路建設規模大，使得公路施工監理市場(chǎng)，公路勘測設計市場(chǎng)和公路施工承包市場(chǎng)均出現了供不應求的現象、尤其是公路施工監理市場(chǎng)需求與供給的矛盾比較突出，影響了公路建設項目管理水平和監理質(zhì)量，需要認真地進(jìn)行協(xié)調和控制。
五、依法加強公路建設市場(chǎng)的監督與管理
依法加強公路建設市場(chǎng)的監督和管理，創(chuàng )造公平競爭的市場(chǎng)秩序，限制各種不正當競爭行為，促進(jìn)公路建設市場(chǎng)的開(kāi)放和統一，是政府的一項重要職能，政府對公路建設項目監督和管理的內容，包括公路建設項目招標投標制度的執行情況、公路施工監理制度的執行情況、建設項目法人制度的執行情況、承包合同制度的執行情況等，并對公路建設項目的質(zhì)量以及國家投資的建設資金依法進(jìn)行監督和管理。
六、面臨的問(wèn)題
1.政府在項目管理中的地位與作用不夠清晰。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，公路作為準公共物品，政府在項目管理中到底扮演何種角色，發(fā)揮多大作用，哪些該管，哪些不該管，這些問(wèn)題有待于進(jìn)一步研究。
2.公路建設項目管理制度有待于進(jìn)一步規范，目前，我國的公路建設項目管理制度存在著(zhù)項目法人制與施工監理制，項目法人制與項目代建制，施工監理制與項目代建制，政府管理與業(yè)主管理等方面的矛盾，并且，在監理制度開(kāi)展過(guò)程中，還存在著(zhù)型監理，全面監理模式與單一質(zhì)量監理模式，自行監理與社會(huì )監理等方面的矛盾。
3.公路建設項目的招標評標方法有待于進(jìn)一步規范，在施工招標、監理招標勘察設計招標等項目招標中，如何有效發(fā)揮競爭機制的作用，制定科學(xué)的招標評標辦法，有待于理論上的深入研究。
招投標工作總結 5
無(wú)意間一回頭，20xx年即將過(guò)去。在感嘆時(shí)間飛逝的同時(shí)也為公司這一年來(lái)取得的成績(jì)感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務(wù)，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導交辦的工作，現就將這一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、牢記崗位職責，順利的完成了在職期間的各項分管工作。
回顧即將過(guò)去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會(huì )、負責匯總招標文件主要內容及安排投標工作計劃、主持經(jīng)濟標的編制及電子標書(shū)成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門(mén)合同會(huì )簽工作、組織合同評審會(huì )、負責施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會(huì )等。在我任職經(jīng)濟標編制主管的這一年來(lái)，對照上級領(lǐng)導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說(shuō)取得了一些成績(jì)，主要得益于領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過(guò)程中承受著(zhù)很大的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì )無(wú)論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
回顧20xx年，雖然新簽合同額沒(méi)有達到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標還是超過(guò)了不少。雖然在工作中出現了很多小問(wèn)題，但是在領(lǐng)導的耐心指導和自己的細心檢查下還是一一做出了修正�？偠灾�，與公與私，20xx年都是一個(gè)豐收年。
二、勤加學(xué)習，積極參加各項集體活動(dòng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
身為經(jīng)濟標編制主管，必須做到業(yè)務(wù)精通、思想進(jìn)步、品德高尚，面對困難時(shí)積極解決問(wèn)題，面對誘惑時(shí)絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的綜合素質(zhì)，我堅持參加公司組織的各項集體活動(dòng)，并在業(yè)余時(shí)間參加造價(jià)工程師課程的學(xué)習，加強自身知識儲備，培養全面發(fā)展的能力。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
一是業(yè)務(wù)不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現階段還是依賴(lài)曹利副部長(cháng)來(lái)接手這項工作；
二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務(wù)時(shí)有操之過(guò)急、急于求成的現象，沒(méi)有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心；
三是工作溝通能力不足，遇到問(wèn)題是總是想著(zhù)自己能解決的就不跟領(lǐng)導匯報，缺乏主動(dòng)跟領(lǐng)導溝通的自覺(jué)性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調節能力差。
針對上述種種不足，在今后的工作中我會(huì )進(jìn)一步加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，改掉沒(méi)耐心不細心的毛病，多跟領(lǐng)導溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當一面，做領(lǐng)導的好助手。
四、下年度的工作展望
總結過(guò)去，展望未來(lái)，建宇公司的發(fā)展前景一片光明。20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。在以后的工作中，作為公司投標工作的排頭兵，我將更認真的執行員工崗位職責的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，不斷學(xué)習新技術(shù)、新經(jīng)驗，盡自己最大的努力給公司創(chuàng )造更大的`利益。
總之，這一年的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導和同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在即將到來(lái)的20xx年的春天，我將會(huì )更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守執業(yè)道德行為規范，本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續努力，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習，不斷努力，爭取再上一個(gè)新臺階。
招投標工作總結 6
今年以來(lái)，我鎮限額以下項目招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類(lèi)申報項目，圓滿(mǎn)地完成了職能范圍內的各項工作任務(wù)，截止12月25日累計完成招投標項目11個(gè)（其中：工程類(lèi)4個(gè)，物資采購類(lèi)7個(gè)）�；仡櫧鼉赡旯ぷ髦饕幸韵聨讉�(gè)方面的特點(diǎn)：
一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設社會(huì )主義新農村辦實(shí)事過(guò)程中，把農村清潔工程和農村水泥公路建設，貫穿近兩年招投標工作的全過(guò)程，全鎮面廣、量大，面臨著(zhù)時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點(diǎn)，巧安排的工作思路。
一是及時(shí)與住建局、環(huán)保局取得聯(lián)系，落實(shí)工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；
二是及時(shí)擬訂招標文件，完善切合本鎮實(shí)際的招標方案；
三是及時(shí)與有施工設備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專(zhuān)業(yè)人員，確保了全鎮兩大工程在縣規定的時(shí)間內，得以圓滿(mǎn)完成。
在安排招標項目上，堅持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門(mén)，成功組織實(shí)施了農村廣播線(xiàn)路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線(xiàn)路整治工作，為廣大村民、居民收入聽(tīng)到高質(zhì)量的廣播節目盡了一份力。在組織各類(lèi)項目招投標過(guò)程中，努力克服人員少、工作量大、項目?jì)热荻嗟壤щy，堅持高效運轉，加班加點(diǎn)盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jì)，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。
二、突出方法創(chuàng )新，在評標定標方式上有了新突破
在實(shí)施招投標過(guò)程中，嚴格按照公開(kāi)、公平、公正的原則接待每一個(gè)項目，加強了對重點(diǎn)項目的`管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類(lèi)項目，在堅持規范運作，依法評標的前提下，我們在實(shí)踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動(dòng)作在招標文書(shū)擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類(lèi)投標都有所認識和理解，操作時(shí)由評標領(lǐng)導小組在招標會(huì )現場(chǎng)確定其中一套方案。即：
一是依照投標單位在商務(wù)標書(shū)中的綜合報價(jià)，直接確定合理最低價(jià)中標。
二是在低于招標單位預算價(jià)的85%范圍內確定有效報價(jià)的平均值為評標標底價(jià)，以最接近評標標底價(jià)者中標。
三是現場(chǎng)競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內實(shí)行最低價(jià)中標。
以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類(lèi)項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規管理，在落實(shí)制度上有了新突破
在落實(shí)制度上：
一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場(chǎng)競爭，把招投標納入綜合考核指標；
二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標準；
三是堅持做到管理、服務(wù)、監督“三到位”，堅持做到每個(gè)工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告；
四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場(chǎng)參加驗收；
五是堅持做到“四不”，即
第一，應公開(kāi)招標而未招標的項目一律不予撥付資金；
第二，沒(méi)有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金；
第三，驗收中發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的項目在質(zhì)量問(wèn)題未糾正之前不予撥付資金；
第四，結算時(shí)未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過(guò)過(guò)有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
回顧近兩年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：如少數招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無(wú)關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時(shí)，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來(lái)年的招投標工作提升到更高水平。
招投標工作總結 7
根據區委、區委有關(guān)精神，我們認真貫徹《省招投標管理辦法》，加強制度建設、平臺建設和隊伍建設，強化市場(chǎng)監管，推進(jìn)了招投標工作的順利開(kāi)展，并取得了一定成效。全年共完成工程招標項目項，交易額xxx萬(wàn)元。年完成工程招標項目項，金額xxx萬(wàn)元。年完成工程項目項，金額xxx萬(wàn)元。第一季度完成項目項xxx萬(wàn)元。
一、加強組織領(lǐng)導，明確崗位責任
區委區政府一直高度重視招投標工作，成立了區委領(lǐng)導為組長(cháng)的招投標管理委員會(huì )，下設辦公室，具體負責招投標工作。完成平臺建設。同時(shí)建立健全各項工作制度，從源頭規范招投標工作，遏制招投標中的腐敗行為，同時(shí)本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則明確崗位職責。圍繞建設一支高效、廉潔的招投標隊伍的'工作目標，切實(shí)按照上級要求，注重機關(guān)日常管理和教育，強化工作人員的服務(wù)意識、廉潔意識，積極組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓，努力拓展干部職工學(xué)習層面，更新知識結構，提高業(yè)務(wù)水平和依法行政能力。在干部廉政建設上，始終堅持依法依規辦事，嚴禁工作人員參與和招投標相關(guān)的各種盈利活動(dòng)，做到干干凈凈做事，坦坦率率做人。在內部管理上，相繼完善了考勤制度、學(xué)習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制和月底工作例會(huì )等制度。在人財物的管理上，堅持實(shí)行班子集體研究，全員討論決定。
二、依托專(zhuān)家庫，推進(jìn)規范管理
依托市專(zhuān)家評委庫，以供招標單位依法組建評標委員會(huì )和完成評標工作。
1、加強重點(diǎn)環(huán)節的監督。在資格預審、抽簽選取合格申請投標人、抽選評委、開(kāi)標、評標等重要環(huán)節，由紀委、財政、發(fā)改、審計等部門(mén)共同參與監督，對投資在5萬(wàn)元以上的項目，按規定抽簽選取人大、政協(xié)義務(wù)監督員進(jìn)行現場(chǎng)監督。
2、加強日常市場(chǎng)巡查。為有效防止規避招標等違規行為的發(fā)生，我們建立了市場(chǎng)巡查制度，由紀委和招投標辦、建委等部門(mén)組成的專(zhuān)班，每季度巡查兩次，每半年召開(kāi)一次部門(mén)聯(lián)系會(huì )議通報情況交換意見(jiàn)，增強了工作合力。
三、營(yíng)造宣傳氛圍，打造全新形象營(yíng)造宣傳氛圍，形式多樣的宣傳活動(dòng)是做好招投標工作的有效舉措。
我們重點(diǎn)開(kāi)展了以下活動(dòng)：
一是通過(guò)區政x網(wǎng)站解讀招投標法律法規，解答政策咨詢(xún)，解決熱點(diǎn)疑問(wèn)；
二是利用宣傳標語(yǔ)，橫幅等大力宣傳招投標有關(guān)政策、業(yè)務(wù)知識；
三是在區政x網(wǎng)站上公示招標公告等重要活動(dòng)，邀請社會(huì )各界、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導全程參與，擴大招投標社會(huì )影響；
四是借力借勢對外宣傳，借助社會(huì )各方面力量，借勢造勢，使社會(huì )各界增進(jìn)了解、支持招投標，樹(shù)立招投標部門(mén)良好社會(huì )形象。
招投標工作總結 8
今年以來(lái)，因災后重建任務(wù)繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，在各級領(lǐng)導的支持和幫助下，勤勤懇懇，堅守職責，團結文明，以良好的工作質(zhì)量和高效率，較好完成了工作任務(wù)。
一、工作總結
1、加強政策學(xué)習和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步提高政策能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體工作人員嚴格遵守政務(wù)中心各項規章制度，積極熱情為企業(yè)服務(wù)。由于工作量繁重，又要滿(mǎn)足企業(yè)災后重建工作時(shí)限的要求，窗口工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至帶病堅持工作，真正做到了急企業(yè)所急，為企業(yè)所想，極大地方便了企業(yè)辦事，受到企業(yè)由衷的好評。今年x月共收到錦旗2件。按時(shí)辦結率達到100%；業(yè)務(wù)辦理和咨詢(xún)接待的群眾滿(mǎn)意率達到100%，無(wú)投訴現象發(fā)生。樹(shù)立了良好的政務(wù)服務(wù)形象。
2、進(jìn)一步規范工作職責和程序，我們重新修改完善了《德陽(yáng)市經(jīng)委政務(wù)服務(wù)窗口標準化建設實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了行政審批項目、流程等�！兜玛�(yáng)市經(jīng)委政務(wù)服務(wù)窗口標準化建設實(shí)施方案》的完善，使我委的行政審批工作步入正軌。
3、嚴格按程序和時(shí)限對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發(fā)證、備案等，認真履行經(jīng)委賦予的.職責。今年1—12月已辦理各項行政審批事項8項。其中：技改項備案8件；成品油經(jīng)營(yíng)許可證變更、新建2件；技改項目使用進(jìn)口設備免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節增值稅確認2件；資源綜合利用企業(yè)（含電廠(chǎng)）認定6件；招投標項目核準x件；招投標項目監督7件；處理招投標項目投訴1件，咨詢(xún)8件；民用爆炸物品銷(xiāo)售許可證年檢1件。
4、加強信息報送工作。我處加強了信息報送和政策宣傳工作，目前已被政務(wù)中心采用信息4條。
5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年x月28日，我們收到廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司投訴第一中標人四川建筑機械化工程公司有招標文件規定的限制投標的情形，我們依法受理，并立即開(kāi)展調查，并于x月x1日根據調查事實(shí)和相關(guān)法律法規，作出了投訴的處理決定書(shū)，駁回了投訴人的投訴。在較短時(shí)間內圓滿(mǎn)處理了投訴事件。
二、二季度的工作重點(diǎn)
1、二季度招投標工作進(jìn)入高峰期，繼續依法做好核準、現場(chǎng)監督、備案等工作；
2、嚴格按程序和時(shí)限繼續對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發(fā)證、備案等。協(xié)調相關(guān)處室，做好煤炭經(jīng)營(yíng)資格的年檢工作；
3、進(jìn)一步加強企業(yè)報送資料的整理工作。
4、組織全處同志加強有關(guān)招投標法律政策等知識的培訓。
在今后的工作中我窗口將一如既往，嚴格要求，與時(shí)俱進(jìn)，為德陽(yáng)市進(jìn)一步改善投資環(huán)境做出貢獻。
招投標工作總結 9
一、項目背景
重慶軌道交通五號線(xiàn)BT工程為中國中鐵股份有限公司與重慶市軌道交通（集團）有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線(xiàn)BT模式建設”合作項目，且集團公司作為該項目的土建施工代管單位；重慶軌道交通環(huán)線(xiàn)二期（上浩至）BT工程為中國鐵建股份有限公司與重慶市軌道交通（集團）有限公司簽訂的“重慶軌道交通新線(xiàn)BT模式建設”合作項目。
二、投標前安排
重慶軌道交通五號線(xiàn)、環(huán)線(xiàn)二期BT工程在7月份初步設計完成后由集團公司西南指揮部組織各子分公司報價(jià)、技術(shù)人員進(jìn)行了設計圖紙復核、優(yōu)化以及工程量的清理工作。
三、標書(shū)編制
20xx年9月，集團公司西南指揮部購買(mǎi)了重慶市軌道交通四號線(xiàn)、五號線(xiàn)以及環(huán)線(xiàn)的招標文件，并進(jìn)行了詳細的分工，由三處負責組織五號線(xiàn)商務(wù)技術(shù)標的編制，各子分公司安排相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員配合；由一處負責組織環(huán)線(xiàn)商務(wù)技術(shù)標的編制，各子分公司相關(guān)人員配合。
1、理解標書(shū)
在取得環(huán)線(xiàn)二期招標文件后，一處成立了“重慶市軌道交通環(huán)線(xiàn)二期BT項目投標小組”，小組成員熟讀了解了招標文件，對于招標文件中需要實(shí)質(zhì)響應部分和廢標條件等進(jìn)行了詳細的研討，以便在進(jìn)行標書(shū)編制過(guò)程中完全響應招標單位的要求。安排技術(shù)組和商務(wù)組對招標文件和招標圖進(jìn)行研讀，并由各小組組長(cháng)收集小組各位成員對標書(shū)理解有疑問(wèn)的地方，以及標書(shū)概念表達模糊事項，統一記錄，在答疑會(huì )前按招標代理時(shí)間要求一并發(fā)送。
2、勘察
標書(shū)編制前，根據招標單位的要求由集團公司西南指揮部組織相關(guān)人員就現場(chǎng)條件的各種因素結合招標文件的要求到施工現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，以專(zhuān)業(yè)的角度結合施工現場(chǎng)條件的各種因素，按照招標文件要求的'工程質(zhì)量等級和工期要求，根據施工場(chǎng)地條件、交通狀況和工程規模大小，總結踏勘情況，以便后期出施工組織設計、現場(chǎng)平面布置等。
3、答疑
由各投標小組負責人歸總各部分質(zhì)疑，并形成書(shū)面文件，記錄答疑情況，在規定的時(shí)間內向招標單位提交質(zhì)疑。
4、投標文件的編制
根據招標文件的要求，結合現場(chǎng)踏勘和答疑會(huì )，編制投標文件。以重慶軌道交通環(huán)線(xiàn)BT工程投標為例，在投標截止日期前5天，各小組各成員應制作完成標書(shū)的商務(wù)部分，技術(shù)標部分。
�、偕虅�(wù)部分：
�、诩夹g(shù)部分：根據集團公司關(guān)于重慶軌道交通五號線(xiàn)、環(huán)線(xiàn)二期BT工程節點(diǎn)時(shí)間要求，由技術(shù)組組長(cháng)制定詳細的編標工作安排，并分以下幾個(gè)部分；
第一部分：編制技術(shù)標大綱；按照招標文件要求，根據評分細則，編制技術(shù)標大綱，經(jīng)公司技術(shù)負責人審核后報集團公司西南指揮部審定；
第二部分：技術(shù)組組長(cháng)根據技術(shù)標大綱，進(jìn)行各章節的編制任務(wù)劃分，具體到各個(gè)責任人，并明確各個(gè)章節的合稿負責人，由各章節合稿負責人審核后匯總至技術(shù)組組長(cháng)處總稿；
重慶軌道交通環(huán)線(xiàn)二期BT工程各專(zhuān)業(yè)任務(wù)劃分如下：一處編制技術(shù)人員負責除機電安裝、設計勘察、軌道工程和裝飾裝修以外的技術(shù)標編制；機電安裝公司負責機電安裝部分的技術(shù)標編制；二處負責軌道工程部分技術(shù)標編制；裝修裝修由京隧建負責裝修裝修部分技術(shù)標編制；設計勘察章節由集團公司科設部負責編制。
第三部分：技術(shù)標總稿后，由技術(shù)組組長(cháng)負責初審，公司技術(shù)負責人審核，由集團公司組織專(zhuān)家進(jìn)行終審。
5、封標及遞交
四、經(jīng)驗和教訓總結
1、本次四號線(xiàn)、五號線(xiàn)以及環(huán)線(xiàn)BT工程的投標工作由集團公司西南指揮部統一牽頭，各個(gè)子分公司配合，明確了各個(gè)項目編制主體單位和輔助配合單位，形成了有效的標書(shū)編制前準備、投標安排、編標過(guò)程跟蹤以及標書(shū)復核的有效機制，很好的完成了本次投標工作。
2、技術(shù)標的編制由各個(gè)主體單位牽頭，其他子分公司配合人員入駐主體單位，形成了統一的管理，便于各個(gè)專(zhuān)業(yè)人員的溝通和協(xié)調工作；避免了標書(shū)中各專(zhuān)業(yè)不對應的現象，提高了標書(shū)的編制質(zhì)量。
3、由于本次投標中關(guān)于總公司項目公司人員遲遲不能確定，造成技術(shù)標的人員及業(yè)績(jì)部分多次修改、返工。
招投標工作總結 10
時(shí)光飛快，轉眼間，又到了20xx年的年終歲未，回想一下，來(lái)公司已有了半年的時(shí)間，在這半年的時(shí)間里，在領(lǐng)導及同事的幫助下，認真完成了公司所交給的各項工作。
一、工作情況：
在這半年的時(shí)間中，項目一個(gè)接著(zhù)一個(gè)，時(shí)間很緊湊，在多個(gè)項目的段練，使我對工作的流程更加的熟悉，對工作內容有了更進(jìn)一步更深層次的了解。我將半年的工作學(xué)習情況作如下總結：
1、每天必做的工作，看各個(gè)地方的招標網(wǎng)，收集招標信息。
2、協(xié)助小粟完成標書(shū)的制作，現在可單獨完成陪標的標書(shū)的90%以上，有些地方還需要進(jìn)一步的學(xué)習。
3、初步學(xué)習做合同事宜。
4、學(xué)習了關(guān)于聽(tīng)力及公司相關(guān)產(chǎn)品的知識，對助聽(tīng)器的接觸越來(lái)越多，慢慢的也懂了一些。
5、在空閑時(shí)間時(shí)協(xié)助售后的訂貨和出差安裝驗收事宜。
二、存在的問(wèn)題：
半年來(lái)，自己努力工作，但還是存在著(zhù)不少不足之處，在工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細致，把時(shí)效性和靈活性很好地結合起來(lái)，提高工作質(zhì)量。
1、在工作初期，對工作認識程度不夠，缺乏全局觀(guān)念，對招投標行業(yè)缺少了解和分析，對自己的工作定位認識不足。但在領(lǐng)導和同事的幫助下，加強了對工作的認知程度，能夠很好的完成領(lǐng)導安排的各項工作。我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷努力學(xué)習和思考，進(jìn)一步加強對工作的認知能力從而把工作做到最好。
2、在投標的過(guò)程中，遇到了很多新的問(wèn)題，由于政策在不斷的變化，發(fā)現的問(wèn)題不能馬上解決，但是投標的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，所以我們要通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題才能得到了很好的解決。
3、在標書(shū)的制作和檢查上，因項目集中標書(shū)制作時(shí)間相對少，所以會(huì )存在或大或小的問(wèn)題，仔細程度不夠，希望在今后的工作中努力減少錯誤。
4、在項目掛網(wǎng)前，文件沒(méi)有審核好，給后期制作標書(shū)帶來(lái)很多不便，希望以后能不需要提供的資料盡量不提供，所需提供的的資料都要想到陪標的能不能提供。
5、缺乏專(zhuān)業(yè)知識，自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對本公司的產(chǎn)品認識還是不夠全面，面對客戶(hù)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題很多都無(wú)法解答，學(xué)習不夠，希望有機會(huì )多些專(zhuān)業(yè)的培訓。
三、工作心得
我結合這段時(shí)間以來(lái)的投標工作，將標書(shū)制及投標中應注意的事項總結如下：
1、細讀招標文件，一字不漏地反復研究招標文件的.內容，摸清招標人的要求及意圖，切忌出現理解上的錯誤造成廢標。
2、積累投標經(jīng)驗，投標書(shū)格式通常大同小異，內容差不多，總結經(jīng)驗，注重關(guān)鍵部分，就可以省時(shí)省力，少犯錯誤。投標經(jīng)驗既要理論又要實(shí)踐，往往一兩個(gè)錯誤就可能導致廢標。
四、20xx年度的工作展望
努力學(xué)習標書(shū)制作，更細心一點(diǎn)。多學(xué)公司產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識。
總之，半年的工作是充實(shí)的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導和同事們指出，以便及時(shí)更正。在新的一年里我將會(huì )更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，本著(zhù)認真負責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的業(yè)績(jì)出一分力，提升自身價(jià)值。
招投標工作總結 11
組建縣招投標局是縣委、縣政府作出的重大決策。今天，值縣招投標局掛牌慶典之際，召開(kāi)全縣招投標工作會(huì )議，主要目的是就進(jìn)一步加強和規范我縣招投標工作進(jìn)行安排和部署。剛才，局長(cháng)宣讀了《縣工程建設招標投標管理實(shí)施辦法》，等下，鄧書(shū)記還將作重要講話(huà)，希望大家認真領(lǐng)會(huì )，抓好落實(shí)。下面我先講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、要高度重視，充分認識規范招投標工作的重大意義
招投標工作是一項不斷求變的工作，特別是隨著(zhù)我縣經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，招投標領(lǐng)域不斷拓展、內容日趨豐富，對招投標活動(dòng)組織和管理的要求也愈來(lái)愈高。當前，我縣的招投標工作總體來(lái)說(shuō)是好的，特別是縣招投標局組建以來(lái)，管理制度不斷完善，操作規程日益規范，市場(chǎng)監管得到加強，基本形成了以制度促管理、以規范促服務(wù)、以監管促有序的招投標工作格局。但是，我們必須清醒認識到，我縣招投標管理工作還剛剛起步，管理制度還不夠完善，監管體系還不夠健全，體制機制還沒(méi)有完全理順，影響了全縣招投標工作的健康發(fā)展。因此，全縣各級各部門(mén)必須高度重視，充分認識到加強招投標工作對于規范行政行為、預防腐敗、完善市場(chǎng)秩序的重要現實(shí)意義。
�。ㄒ唬┘訌姾鸵幏墩型稑斯ぷ�，是規范行政行為、建設陽(yáng)光政府的重要內容。建設陽(yáng)光政府必須全面規范行政行為，推行政務(wù)公開(kāi)，讓政府的權力在“陽(yáng)光”下運行，不斷提高政府工作的透明度和公信力。進(jìn)一步加強和規范招投標工作，就是將招投標過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節、每一道程序、每一項步驟進(jìn)行全面地公開(kāi)，并按照有關(guān)法律和政策規定實(shí)施操作，使招投標工作全部在透明、公開(kāi)的環(huán)境下運行，這不僅是規范招投標的重要前提，更是建設陽(yáng)光政府的客觀(guān)要求。
�。ǘ┘訌姾鸵幏墩型稑斯ぷ�，是加強項目管理、預防遏制腐敗的重要舉措。招投標工作直接關(guān)系到建設項目的成敗和廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。實(shí)踐證明，許多重大工程質(zhì)量事故和重大腐敗案件，大多與招投標制度執行不到位、不透明，進(jìn)行暗箱操作、內幕交易、虛假招標有關(guān)。嚴格規范招投標程序，對招投標進(jìn)行全程監控，這是防止招投標過(guò)程中出現權力失控、決策失誤、行為失范的重要舉措，可以從機制上保證對招投標行為進(jìn)行有效監督，防止暗箱操作；可以從制度上堵塞漏洞，鏟除一些違法違規行為的生存土壤和條件；可以從源頭上預防和治理招投標領(lǐng)域腐敗行為發(fā)生，規范和凈化招投標市場(chǎng)環(huán)境，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，真正達到“工程安全、資金安全、干部安全”的目的。
�。ㄈ┘訌姾鸵幏墩型稑斯ぷ�，是促進(jìn)有序競爭、創(chuàng )造良好環(huán)境的重要環(huán)節。公開(kāi)、公正、公平是招投標市場(chǎng)秩序的重要保障。當前，我縣仍然有不少部門(mén)和企業(yè)違反招投標規定，逃避招標、虛假招標，不按照法定程序開(kāi)標、評標和定標，進(jìn)行串標、圍標、低價(jià)搶標，嚴重破壞了公平競爭的市場(chǎng)秩序，損害了政府和公共利益。這些問(wèn)題的解決，需要加強招投標規范管理，通過(guò)健全招投標制度、完善招投標機制、強化招投標監督、規范招投標行為來(lái)切實(shí)加以解決。
二、要抓住關(guān)鍵，進(jìn)一步加強和規范招投標工作
招投標工作是一項涉及方方面面、十分復雜的工作，我們必須準確把握，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。
一要切實(shí)加強招投標監督管理。加強招投標監督管理，既是監管部門(mén)的重要職責，也是規范招投標行為的關(guān)鍵環(huán)節。全縣各級各部門(mén)要認真研究招投標工作領(lǐng)域出現的新情況、新問(wèn)題，主動(dòng)適應形勢和任務(wù)的新變化，不斷改進(jìn)和提高招投標監管能力和水平。一要把握監管范圍。根據國家有關(guān)法律政策規定，招投標活動(dòng)的監管范圍主要是對業(yè)主、監理、施工投標企業(yè)和招標機構、評標專(zhuān)家等招投標市場(chǎng)主體以及相關(guān)執法部門(mén)自身的監管，這一點(diǎn)必須十分明確、堅決執行。對有法律政策規定必須要進(jìn)行招投標的項目，一定要納入招投標監管范圍，實(shí)現監管“應管盡管”。二要遵循監管程序。依法按程序進(jìn)行招投標是保障招投標公開(kāi)、公正、公平、透明的前提和條件，對各種招投標活動(dòng)一定要嚴格按照法定程序履行手續，進(jìn)行全程監管。三要強化監管責任。監管執法部門(mén)要進(jìn)一步強化工作職責，按照監管責任分工，一抓到底，不能有半點(diǎn)松懈。行政監察部門(mén)要加強對招投標執法活動(dòng)的監督，嚴厲查處招投標活動(dòng)中的腐敗現象和不正之風(fēng)。同時(shí)，要依法規范招投標行政監督部門(mén)的工作，加強招投標監管隊伍建設，提高依法行政水平。四要健全監管機制。要完善招投標信用體系建設，促進(jìn)政府部門(mén)、企業(yè)、中介組織、個(gè)人的誠信建設，構建失信懲戒機制；要完善評標專(zhuān)家管理制度，嚴格資質(zhì)評審，建立評標責任追究制度；要完善市場(chǎng)準入和淘汰機制，對招投標機構及從業(yè)人員進(jìn)行嚴格準入制度，對違法違規機構及人員實(shí)行淘汰懲罰制度。要通過(guò)不斷完善各項監管機制，逐步形成招投標局、監察局以及相關(guān)職能部門(mén)相互監督、相互制約、相互影響的招投標監管機制，從根本上解決同體監督、監管缺位、重事后監管等體制性問(wèn)題。
二要切實(shí)規范招投標活動(dòng)行為。今后，全縣所有的招投標活動(dòng)，必須嚴格按照招投標政策法規，依照規定的程序組織招投標，切實(shí)做到“六個(gè)嚴格”：一要嚴格申報核準。招標人必須按照規定辦理招投標項目申報手續，由相關(guān)部門(mén)核準范圍、方式、組織形式。如招標人對經(jīng)核準的招投標方案要作出改變的，必須重新辦理核準手續。二要嚴格信息。要加強招投標信息公開(kāi)，及時(shí)公布招投標事項核準、招標公告、中標候選人、中標結果、招標機構活動(dòng)等信息，并在指定的媒體上。三要嚴格資質(zhì)審查。對招標人設置的投標條件和要求，有關(guān)部門(mén)要嚴格進(jìn)行資質(zhì)審查，防止招標人暗箱操作、排斥潛在投標人。今后，只有通過(guò)資格審查的合格投標人才能參與投標。四要嚴格文件編制。招標文件必須按照統一規范形式編寫(xiě)，按程序進(jìn)行集中會(huì )審，會(huì )審后的招標文件，招標人和招標機構不得再隨意篡改。五要嚴格開(kāi)標評標。按照操作規程進(jìn)行開(kāi)標評標，嚴格執行評標評委回避制度，主管部門(mén)和行政監管部門(mén)的工作人員，不得作為專(zhuān)家和評委參與評標，確保評價(jià)過(guò)程公開(kāi)、公正、公平。六要嚴格合同簽訂。必須嚴格按照招標文件和中標人的投標文件及中標價(jià)格簽訂書(shū)面合同，防止中標人非法轉包、分包項目。
三要切實(shí)加大招投標違規打擊。針對招投標過(guò)程中的一些違法違規行為，相關(guān)部門(mén)要認真履行監管職能，加大打擊力度。對那些通過(guò)采取隨意圍標、惡意串標、低價(jià)中標、反復變更合同內容、違規借掛靠資質(zhì)、違規評標等手段進(jìn)行違法違規招投標的行為，要及時(shí)查處，對相關(guān)責任單位和個(gè)人，要堅決予以打擊，該廢標的廢標、該處罰的處罰，該追究刑事責任的依法追究刑事責任，做到發(fā)現一起、查處一起，一律嚴懲不貸。同時(shí)，要完善懲罰機制，通過(guò)采取降低資質(zhì)、列入“黑名單”、公開(kāi)曝光等措施，提高招投標單位、個(gè)人及中介機構的違法違規成本，讓違法者付出高昂的代價(jià)。
四要切實(shí)理順招投標各方關(guān)系。為確保招投標工作更加規范和完善，充分發(fā)揮招投標平臺功能作用，必須理順招投標活動(dòng)過(guò)程中各方的關(guān)系。一要解決職能交叉問(wèn)題�？h發(fā)改局、招投標局、政府采購辦等有關(guān)部門(mén)單位，要依照相關(guān)法律法規，把握各自的職能范圍，對部門(mén)職能中有重疊、交叉的，要從大局出發(fā)，切實(shí)加強協(xié)調溝通，進(jìn)一步明確和細化操作規程，確保各自職能的順暢履行。二要解決管辦脫節問(wèn)題。招投標主管部門(mén)要正確處理好與具體承辦機構的關(guān)系，形成整體合力，共同推進(jìn)招投標工作高效運轉。特別是招投標局，要切實(shí)轉變職能，努力轉換角色，從以往過(guò)多地參與具體的招投標活動(dòng)中，轉變到對招投標活動(dòng)進(jìn)行事前審查、事中監督、事后備案等工作上來(lái)，促使監督職能與服務(wù)職能兩分開(kāi)，不能既當“裁判員”，又當“運動(dòng)員”。三要解決基層延伸問(wèn)題。當前，我縣鄉鎮、農村的各種工程和項目建設較多，涉及資金的額度也越來(lái)越大，有關(guān)部門(mén)要不斷延伸工作觸角，將基層的工程項目建設納入到全縣招投標統一管理中來(lái)，逐步統一和規范全縣招投標市場(chǎng)秩序。
三、要強化措施，確保招投標工作落到實(shí)處
招投標工作影響面廣、政策性強、情況復雜、難度較大，全縣各級各部門(mén)要切實(shí)增強工作自覺(jué)性、主動(dòng)性，強化工作措施，落實(shí)工作責任，確保招投標工作取得實(shí)實(shí)在在的'成效。
一是要落實(shí)責任。各級各部門(mén)領(lǐng)導要切實(shí)強化大局意識和政治責任，主動(dòng)把思想和行動(dòng)統一到縣委、縣政府的重大決策上來(lái)，自覺(jué)地嚴格執行招投標有關(guān)政策和規定。要進(jìn)一步強化縣招投標委員會(huì )的職能，切實(shí)加強對招投標活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保招投標活動(dòng)有序、規范、公正、透明開(kāi)展。要明確部門(mén)責任，招投標工作涉及投資管理、建設規劃、行為監管等方方面面，需要各級各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，整體聯(lián)動(dòng)，尤其是縣發(fā)改局、建設局、規劃局、國土局、監察局、審計局等部門(mén)要按照各自職責，各司其職，落實(shí)責任，加強協(xié)調配合，形成共同推進(jìn)全縣招投標工作的強大合力。
二是要有序推進(jìn)。招投標工作要始終按照縣委、縣政府的總體要求，精心組織，周密部署，統籌安排，逐步實(shí)現招投標同城合一和統一管理。要采取多種形式、多種途徑，有目的、有步驟、有針對性地加大招投標工作的宣傳力度，形成全社會(huì )共同關(guān)注、支持招投標工作的輿論環(huán)境。要針對招投標工作業(yè)務(wù)專(zhuān)、環(huán)節多、政策性和操作性強的特點(diǎn)，將一批業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高、思想素養好的人員充實(shí)到招投標工作隊伍中來(lái)，不斷提高從業(yè)隊伍的能力和水平。要加快建立健全靈活、高效的工作機制，并實(shí)行嚴格的監管工作責任追究制度，為規范我縣招投標工作提供有力的制度保障。
三要創(chuàng )新機制。要在服務(wù)方式上創(chuàng )新，通過(guò)推行網(wǎng)上報名、電子評標等現代化手段，增強操作的客觀(guān)性，提升招投標服務(wù)品位，創(chuàng )造“公開(kāi)、公正、公平”的良好市場(chǎng)競爭環(huán)境。要在監管方式上創(chuàng )新，探索和研究招投標事后的跟蹤管理內容和方式，大力推行招投標履約情況的動(dòng)態(tài)監督制度和投標回訪(fǎng)制度，隨時(shí)監控工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。要在操作規程上創(chuàng )新，逐步推行招投標“一站式”服務(wù)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化和規范招投標流程，建立較為嚴密的交易操作規程，讓招投標交易的每一道程序、每一個(gè)環(huán)節只有“規定動(dòng)作”，沒(méi)有“自選動(dòng)作”，杜絕人為操作，確保程序公正。
招投標工作總結 12
本人近期參與了一個(gè)x項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個(gè)團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jì)。以下，我從投標啟動(dòng)，設計與設計管理，團隊建設，標書(shū)準備，報價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
一、投標啟動(dòng)
1、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。
2、拿到標書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi)；如果是英文招標文件，應同時(shí)將其翻譯為中文。
3、投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊形成壓力。
4、將招標文件按類(lèi)別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。
5、請合作單位負責人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機器。
6、將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動(dòng)工作，總體上我們的線(xiàn)路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
a）招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書(shū)理解不透徹地情況下，倉促開(kāi)始，設計建議方向把握不準，迷失重點(diǎn)；所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文。
b）必須通讀并吃透招標文件所有內容，在宏觀(guān)上把握業(yè)主的要求。本項目投標時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并通知相關(guān)責任人。
2、設計與設計管理
二、設計功能
設計方案應實(shí)現兩大功能：
1、設計方案實(shí)現能夠最大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的功能，且方案符合建規（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一功能）；
2、設計方案能夠實(shí)現項目造價(jià)最低的功能（以下簡(jiǎn)稱(chēng)第二功能）。
首先，我說(shuō)一說(shuō)我們在設計過(guò)程中，實(shí)現第一功能時(shí)的問(wèn)題。
該項目的招標文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò )。與一般設計不一樣的是，客戶(hù)沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標文件中的：
1、帶有“區域功能模塊圖”的客戶(hù)要求；
2、房間表；
3、包含已建一期廠(chǎng)房的用地平面總圖。
所以，本次設計工作的主要挑戰來(lái)自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規定數量停車(chē)位的基礎上完成建筑主體設計，并保證客戶(hù)招標文件中所要求的面積一定的房間數量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設計剛開(kāi)始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應該說(shuō)，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車(chē)位，能夠囊括rfp（招標文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區面積沒(méi)能得到保障，這種面面俱到來(lái)自于設計第一功能—生產(chǎn)面積的犧牲；同時(shí)，我們對rfp中的“區域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說(shuō)，我們最初的建筑方案，沒(méi)能很好地實(shí)現第一功能。后來(lái)，通過(guò)與客戶(hù)的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯誤。通過(guò)這件事，我們在以后的x項目設計中，應該注意如下要點(diǎn)：
a）廠(chǎng)房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區域的面積不能撼動(dòng)；
b）客戶(hù)招標文件中，對于解釋房間或區域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿(mǎn)足要求。
其次，再講講在設計過(guò)程中，實(shí)現第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。
對于x項目的'設計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個(gè)功能共同考察的結果決定了設計方案性?xún)r(jià)比的高低。專(zhuān)業(yè)而又公正的客戶(hù)應選擇性?xún)r(jià)比高的方案。
應該說(shuō)，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統中，合作團隊選用的部分設備和材料超過(guò)了客戶(hù)的要求；對于本次施工的范圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶(hù)要求的范圍。后來(lái)公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經(jīng)過(guò)我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統設計過(guò)頭的錯誤。
三、設計步驟
設計工作主要分為如下幾個(gè)步驟：
1、投標負責人，設計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設計要求，將文件內容盡快轉化為圖紙信息，完成建筑的平面設計；
2、內部檢討建筑方案，并完成修改；將招標文件的要求與建規的矛盾，招標文件中設計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問(wèn)題一一列出，公文提交客戶(hù)，以求回復；并將客戶(hù)的官方回復作為附錄，包含在回標文件中；
3、參加客戶(hù)主持的設計澄清會(huì )，糾偏設計方向；并將設計澄清會(huì )的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中；
4、其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的設備布置；并將相關(guān)條件提交給結構與電氣設計師；
5、根據招標要求、生產(chǎn)設備、空調系統、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統設計；
6、根據建筑平面圖、招標要求和機電專(zhuān)業(yè)的重量條件完成結構設計；
7、根據招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式；
8、按照招標要求編寫(xiě)設計說(shuō)明。
四、設計管理
1、第一輪設計中，我們發(fā)現了一些問(wèn)題：
a）盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度；而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢；最終導致了機電估價(jià)表提交滯后。于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專(zhuān)業(yè)人員，填補這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b）中電四設計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設計配合實(shí)在是無(wú)奈之舉。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設備的平面布置是設計中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設備平面布置，具有很強的邏輯性，設備的布置與大小，直接影響結構柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c）設計經(jīng)理，應既要精于設計，更要強于管理。讓建筑師或空調工程師擔任半導體廠(chǎng)房項目的設計經(jīng)理，應該更合理。
d）劃分設計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節或者重疊。
2、團隊建設：
該項目是公司的第一個(gè)投標項目，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個(gè)“多國部隊”。該項目投標團隊的組成為：
�。�1）建筑，結構，電氣和給排水消防的設計建議書(shū)（包括設計圖紙和設計說(shuō)明）由石化院蘇州分院完成；
�。�2）空調系統，公用工程和潔凈室裝修的設計建議書(shū)（包括設計圖紙和設計說(shuō)明）由外部合作單位完成；
�。�3）我們總承包部門(mén)作為該項目的投標人，負責設計管理以及標書(shū)整體編制。
在一個(gè)需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團隊組成總體來(lái)說(shuō)，還是比較合理的。也可以說(shuō)，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰聯(lián)合，是一個(gè)壯舉。想補充的是，在選擇團隊時(shí)，還應該考慮以下問(wèn)題：
1、選擇技術(shù)熟練的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提；
2、選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵；
3、選擇隊伍與客戶(hù)是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障；
4、選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價(jià)格戰略，是投標成敗的核心。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了x項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長(cháng)遠看，我們需要一個(gè)能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲備。聯(lián)合投標，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力量嚴重不足，總承包部的設計人員不得已，在原本滿(mǎn)載的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項目。不得不說(shuō)，在本次投標過(guò)程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動(dòng)，設計人員非常優(yōu)秀，72小時(shí)不下火線(xiàn)是常有的事。當然，在遇到攻堅戰時(shí)，我們需要這樣的斗志與情懷；另一方面，假如每戰必攻堅，就是一種傷害，因而會(huì )影響團隊的穩定。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團隊建設也是積極的、專(zhuān)業(yè)的，那么，我們付出的代價(jià)就會(huì )轉化為新的，動(dòng)力強勁的生產(chǎn)力。
3、標書(shū)準備
在招標文件中，一般會(huì )明確規定回標文件的順序與格式，該項目也是如此。一般來(lái)講，回標文件與客戶(hù)要求不一致，是非常糟糕的，會(huì )讓客戶(hù)非常反感，會(huì )出現因此而廢標的風(fēng)險，所以，我們在做回標文件時(shí)，應嚴格按照客戶(hù)要求的目錄與次序編寫(xiě)。
回標文件包括很多內容，讓一個(gè)人準備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應將回標文件分門(mén)別類(lèi)，分配到相關(guān)責任人，由專(zhuān)業(yè)的人完成專(zhuān)業(yè)的事情，也要列出時(shí)間表，讓每個(gè)文件在規定時(shí)間內有符合要求的反饋。
在編寫(xiě)回標文件時(shí)，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個(gè)項目服務(wù)，是需要化時(shí)間，動(dòng)腦筋的事情。本次項目的標書(shū)準備過(guò)程中，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內容，使文件有血有肉，很飽滿(mǎn)，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個(gè)系統工作，這項工作上，我們的同仁表現出了豐富經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。
五、報價(jià)管理
報價(jià)階段是我們整個(gè)投標工作的決戰階段，先前我們準備的設計方案合理與否，直接影響報價(jià)的質(zhì)量。我們共準備了兩次程序完整的報價(jià)，對于這兩次報價(jià)，我分別介紹：
i、第一輪報價(jià)：（五進(jìn)三）
第一輪報價(jià)的組織工作，有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒(méi)有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設計工作，完成扒量并報價(jià)，很明顯該合作單位有自己的小算盤(pán)，結果設備材料單價(jià)明顯高于市場(chǎng)面價(jià)，部分甚至翻了跟頭。我們也硬著(zhù)頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節骨眼上，才發(fā)現弓拉折了，箭沒(méi)出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價(jià)，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。
第一輪投標，價(jià)格上，我們是“標王”。我們有四個(gè)失誤：
a）忽視了評估業(yè)主可能的投資預算；
b）外協(xié)單位的鋼筋量統計超高；空調與工藝設備的報價(jià)太高；
c）空調與工藝的設計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過(guò)，不再贅述；
d）對客戶(hù)非官方信息缺少過(guò)濾篩選，結果當然是，方案冒好，價(jià)格冒高。
我們有個(gè)專(zhuān)業(yè)的費控團隊，為了出價(jià)工作，他們每每通宵達旦，全力配合，付出了艱辛的勞動(dòng)。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價(jià)相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價(jià)格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗。
ii、第二輪報價(jià)與第三輪報價(jià)
第二輪報價(jià)，是三進(jìn)二的報價(jià)，我們根據客戶(hù)新的招標要求，重新修改了設計方案，我們的設計方案依然是最合理的，價(jià)格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進(jìn)入第三輪（最后一輪）。第三輪是二進(jìn)一的報價(jià)，在不修改設計方案的前提下，提供新的折扣價(jià)，現報價(jià)已提交，結果尚須等待。
六、報價(jià)的藝術(shù)
我們的部分報價(jià)太老實(shí)，比如在混凝土等大宗材料的單價(jià)上，我們用了市場(chǎng)價(jià)，材料數量也基本屬實(shí)。假如我們提高單價(jià)，相應降低材料數量后，保持總價(jià)不變。一旦中標，是不是會(huì )對我們將來(lái)的變更產(chǎn)生好處？
該項目對于公司是一個(gè)戰略性的工程，所以，公司領(lǐng)導很重視，在領(lǐng)導的支持與指導下，投標進(jìn)入最后一輪，取得了階段性成績(jì)。不管投標結果的成與敗，這個(gè)項目的投標過(guò)程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的x項目的投標工作，起到指導作用。
招投標工作總結 13
按照省、市關(guān)于招投標不規范清理整改“回頭看”工作的安排部署，我局高度重視，精心組織，截止到目前自查自糾、綜合評估工作已經(jīng)結束，現將本階段的工作開(kāi)展情況總結如下：
一、高度重視，積極行動(dòng)
一是全方位動(dòng)員�？h發(fā)改局作為招投標不規范清理整改“回頭看”的牽頭單位，5月4日召開(kāi)班子會(huì )，討論并制定了《發(fā)改局黨組關(guān)于招投標不規范問(wèn)題清理整改“回頭看”工作實(shí)施方案》和各項推進(jìn)制度；當日，召開(kāi)了發(fā)改局全體機關(guān)干部參加的招投標不規范問(wèn)題清理整改“回頭看”動(dòng)員會(huì )議；為發(fā)揮發(fā)改局牽頭單位牽頭抓總的作用，牽頭單位組織責任單位負責人、責任單位負責人、招投標不規范具體工作人員、招投標不規范辦公室全體人員召開(kāi)的工作調度會(huì )，對招投標不規范問(wèn)題清理整改“回頭看”工作進(jìn)行了系統全面的安排部署，把主體責任落實(shí)到位。二是全過(guò)程監督。在招投標不規范清理整改“回頭看”工作推進(jìn)過(guò)程中，我局共召開(kāi)工作調度會(huì )、推進(jìn)會(huì )共5次，組織責任單位交叉檢查1次，組織牽頭單位檢查責任單位2次。招投標不規范整改“回頭看”辦公室人員全程參與各項工作整改，確保整改到位，見(jiàn)到實(shí)效。
二、狠抓整改，建章立制。
針對招投標不規范存在的問(wèn)題，我縣成立了專(zhuān)門(mén)工作專(zhuān)班，同時(shí)制定了周總結報告、信息反饋、督導檢查、協(xié)調調度,明察暗訪(fǎng)等工作推進(jìn)制度，設置舉報箱，公布舉報電話(huà)，建立舉報臺賬。保證了“回頭看”工作穩步推進(jìn)，確�！盎仡^看”整改到位。
在招投標不規范清理整改“回頭看”工作中，一是堅持邊查邊改，做到責任單位自查、互查，牽頭單位檢查，專(zhuān)項辦督查相結合。全部問(wèn)題檔案責任單位自查，牽頭單位核查，專(zhuān)項辦檢查，做到三個(gè)百分百，實(shí)行銷(xiāo)號管理。二是實(shí)行一見(jiàn)面，雙簽字。即同問(wèn)題責任人見(jiàn)面，檢查人員，單位負責人，對問(wèn)題檔案實(shí)行雙簽字背書(shū)，杜絕敷衍整改，假整改現象的發(fā)生。三是做到一人一事一檔，問(wèn)題線(xiàn)索來(lái)源準確，單位核查準確，問(wèn)題定性準確，問(wèn)責處理準確。四是建立健全各項工作制度。在招投標不規范清理整改“回頭看”工作中，針對存在的問(wèn)題，各責任單位高度重視，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議研究，建立制度，堵塞漏洞，進(jìn)一步規范全縣招投標活動(dòng)，截至目前，2016、2017保留的制度共8項，2018住建局新建制度已由省對口部門(mén)審核認定。
三、綜合評估，總結提高
我局于8月20日至8月22日組織專(zhuān)門(mén)的評估小組，制定相應的`評估標準，對責任單位“回頭看”工作情況進(jìn)行了綜合評估，并要求各責任單位進(jìn)行自我評估，結果已匯總上報至我縣專(zhuān)項辦。通過(guò)對招投標不規范清理整改“回頭看”工作的深入推進(jìn)和各項制度的制定和實(shí)施，舉一反三，樹(shù)立典型，持續加強了紀律和作風(fēng)建設，在下步工作中要總結推廣這些典型，以典型的帶動(dòng)作用不斷推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，確保黨中央和省、市委重大決策部署落實(shí)見(jiàn)效，不斷推動(dòng)我縣招投標環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化，為加快建設美麗幸福圍場(chǎng)提供有力保證。
招投標工作總結 14
轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺(jué)的到來(lái)，回顧一下過(guò)去，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現在已經(jīng)有一年多的了，從開(kāi)始進(jìn)入公司對招標這行一竅不通的外行人，到現在成為一個(gè)“初出江湖”的過(guò)來(lái)人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領(lǐng)導給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習，有那么有經(jīng)驗的領(lǐng)導給我們指導，帶著(zhù)我們前進(jìn)；他的經(jīng)驗讓我們終生受益，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做道理。
奎一年的工作中，我通過(guò)學(xué)到了許多招投標方面的，通過(guò)不斷的學(xué)習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習和磨練�；厥鬃哌^(guò)的，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經(jīng)驗，分析過(guò)失，才能堅定信心，努力細致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，做好工作計劃，在開(kāi)標現場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻。在過(guò)去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì)，但在成績(jì)背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足：
一、由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問(wèn)題不知道其所在，或者是知道是啥問(wèn)題但不知道著(zhù)手去處理，還有很多細節、要點(diǎn)未做到位，沒(méi)有達到公司以及領(lǐng)導的要求。
二、工作上缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開(kāi)完標要歸檔的項目有拖拉現象。
三、對公司的日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會(huì )發(fā)生早上上班遲到現象。
四、由于性格原因，與領(lǐng)導、同事間交流較少，缺乏主動(dòng)溝通。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節都自己去做，自己去想，卻忽視了的作用。
在發(fā)展和成過(guò)程中，困難是很多的，俗話(huà)說(shuō)：只有經(jīng)歷才能。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的'動(dòng)力，成為我們的一次機會(huì )。
對以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，我將從中吸取經(jīng)驗和教訓，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：
一、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，這個(gè)項目一沒(méi)做完，新的項目馬上接踵而至，只會(huì )造成越堆越多。
二、充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，做一名合格的法律顧問(wèn)。在做好招標工作本職工作的前提下，努力學(xué)習法律方面的知識，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。
四、相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進(jìn)自身的不足，從而來(lái)提高自己各方面的素質(zhì)。
每一年都有自己的進(jìn)步，每一年有自己的成長(cháng)！在20xx年的工作中，我會(huì )盡努力來(lái)工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是中最好的奮斗時(shí)刻，過(guò)了這個(gè)年齡就是想拼也沒(méi)有精力和能力了，我會(huì )趁著(zhù)我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！
最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會(huì )以積極主動(dòng)、自信、充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。
招投標工作總結 15
招投標行為已經(jīng)成為基本建設工作的一項重要工作程序和工作內容。為加強對招投標活動(dòng)的有效監督，遏制建設領(lǐng)域腐敗現象，我公司前后出臺了《工程建設和物質(zhì)采購項目“五定”管理辦法》、《長(cháng)平公司工程建設及物資采購項目監督管理辦法（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步加強招標監督的補充規》等一系列制度性文件，實(shí)行了工程建設招標投標備案、招投標工作監督告知。
我們公司的招投標工作已經(jīng)開(kāi)展了多年，取得了巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，但還存在些許問(wèn)題。根據在招投標工作中的實(shí)踐，認為存在以下一些問(wèn)題：招投標工作的前期工作不夠規范嚴謹；存在未招標先開(kāi)工現象；招投標評審組工作能力有待提高；監控招投標的力度需進(jìn)一步加強，監督機制、約束機制還有待強化。
面對存在的問(wèn)題，我們只有加強對招投標工作的監管力度，遏制違法違規招標，依法規范招投標工作。結合我們公司實(shí)際，應從以下三個(gè)方面抓起，確保招標投標工作的規范有序。
一、加強對前期招投標工作的籌備組織
�。ㄒ唬┱袠藛挝灰獙M(jìn)行招標的標的物有清楚準確的定位，做好事前有效監督。比如：招標標的為設備的'，要及時(shí)準確地掌握所需設備的技術(shù)要求、規格型號和其它的特殊要求；招標標的為工程的，要與專(zhuān)業(yè)預算人員進(jìn)行溝通，了解此項工程的取費依據，要到現場(chǎng)考察，根據實(shí)際情況做預算。預算要做到精細準確，套算定額有理有據等。只有準確地掌握了這些情況，才能在招投標時(shí)，做好監督工作。
�。ǘ┱袠藛挝辉u標領(lǐng)導組要對競標企業(yè)的生產(chǎn)能力、注冊資金、信用度及在本公司的業(yè)績(jì)進(jìn)行審查，監督競標單位的可信度和實(shí)際承擔競標的能力，監督投標的被邀請企業(yè)是否符合相關(guān)資質(zhì)、技術(shù)要求、生產(chǎn)能力等，避免在招投標時(shí)“圍標串標”現象的發(fā)生，實(shí)現招投標的公開(kāi)透明。
二、加強在招投標過(guò)程中的監督力度
�。ㄒ唬┰谡型稑说倪^(guò)程中，標書(shū)的制作至關(guān)重要，認真監督驗收標書(shū)的完整性、密封程度，是否有類(lèi)同，是否存在串通投標和弄虛作假。
�。ǘ⿲υu標委員會(huì )的評審方式加強監督。評標委員會(huì )不僅要評審施工組織設計，還要評審施工圖預算及工程量清單的合理性，在打分的過(guò)程中，要說(shuō)明打分的理由，監督機構要現場(chǎng)監督，對發(fā)現的不正�，F象及時(shí)做出指正，保障招投標工作正常動(dòng)作。
�。ㄈ┰谡型稑诉^(guò)程中，嚴把資格審查關(guān)。作為煤礦企業(yè)，一切以安全為主，在設備進(jìn)行采購時(shí)，要嚴格監督生產(chǎn)廠(chǎng)商的煤安號，無(wú)煤安的產(chǎn)品禁止采購。同時(shí)，監督好投標企業(yè)的投標情況，嚴格建筑市場(chǎng)準入和清出制度。
三、加強招投標后期的監督工作
�。ㄒ唬┘訌妼χ袠藛挝坏谋O督工作。極少數投標單位中標后不能誠信履約，因此要嚴格對工程質(zhì)量的監督，對隱蔽工程使用的材料進(jìn)行全方位監督。
�。ǘ┘訌妼こ炭畹谋O督。監督管理機構要監督好每項工程款的付款情況，糾正提前或者過(guò)多的預付，監督在付款時(shí)的不規范行為，重點(diǎn)監督施工單位與收款單位不符的情況，早打招呼、早提醒，及時(shí)采取措施，杜絕不合理現象。
�。ㄈ┘訌妼Ψ职D包的監督。檢查中標單位是否存在肢解發(fā)包、違法分包、轉包等違法違規行為，檢查項目經(jīng)理及其它主要管理人員履行崗位職責以及與投標文件承諾的人員是否一致等情況，檢查投標人是否存在以他人名義投標、未按規定履行合同義務(wù)等問(wèn)題，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，按相關(guān)法律法規及時(shí)予以處理。
�。ㄋ模┘訌姳O督合同條款的執行情況。將重點(diǎn)放在安全條款、違約責任、竣工或者驗收時(shí)間，監督修理合同的售后服務(wù)、檢修企業(yè)檢修設備質(zhì)量不達標、售后服務(wù)不及時(shí)列入重點(diǎn)監督對象；重點(diǎn)監督工程合同中，安全施工過(guò)程中的安全條款執行情況，重點(diǎn)監督竣工驗收時(shí)間，嚴格按合同的違約責任處罰施工單位。
總之，在招投標工作中，要依法規范各方行為，加強對招投標工作的監管，遏制違法違規招標，抵制建設領(lǐng)域腐敗現象的滋生是紀檢監察機構的重要責任。紀檢監察機構要強化組織協(xié)調，借助各方力量，形成工作合力，標本兼治、綜合治理，學(xué)習借鑒先進(jìn)企業(yè)的科學(xué)理念，不斷改進(jìn)和完善自身工作，著(zhù)力推進(jìn)制度創(chuàng )新，強化對招投標工作的制約和監督，達到公開(kāi)透明競爭，推進(jìn)我公司招投標工作水平的進(jìn)一步提高。
招投標工作總結 16
近年來(lái),汶上縣招標投標中心堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以打造公開(kāi)、公平、公正、和諧的招投標交易平臺為目標,認真貫徹執行《招標投標法》、《政府采購法》及相關(guān)法律法規和規章，全面履行監管職能，不斷創(chuàng )新監管方式，完善市場(chǎng)運行機制，推動(dòng)了招投標市場(chǎng)的健康發(fā)展。自2009成立以來(lái),累計辦理各類(lèi)交易事項673項，交易總額達34.3億元。其中：建設工程交易項目175項，預算價(jià)27.7億元，中標價(jià)24.6億元，節約資金3.1億元，節支率11.2%；土地交易項目17項，拍賣(mài)底價(jià)6.7億元，成交價(jià)8.9億元，增加收入2.2億元，綜合溢價(jià)率32.8%；產(chǎn)權交易項目24宗，拍賣(mài)底價(jià)1889萬(wàn)元，成交價(jià)2044萬(wàn)元，綜合溢價(jià)率8.2%；政府采購項目457項，市場(chǎng)價(jià)7266萬(wàn)元，采購價(jià)6294萬(wàn)元，節約資金972萬(wàn)元，節支率13.4%。
一、注重體制創(chuàng )新，實(shí)行招投標集中統一監管
為理順招投標監管體制，2008年底，縣委、縣政府決定成立汶上縣招標投標中心，并要求立即開(kāi)展工作。在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，結合我縣實(shí)際，出臺了《關(guān)于實(shí)行招投標集中統一監管的意見(jiàn)》。按照“政府規范市場(chǎng)，統一運作監管，高效廉潔服務(wù)，公開(kāi)公平公正”的總體要求，建立了以縣招投標監督管理委員會(huì )為領(lǐng)導層、以招標投標中心為監管層和服務(wù)層的運行模式�？h招監委是我縣招投標監督管理工作的決策協(xié)調機構，由縣長(cháng)任主任，縣有關(guān)領(lǐng)導任副主任，有關(guān)職能部門(mén)主要負責人為成員。
主要職責是研究決定我縣招投標交易活動(dòng)的各項規則、管理政策，聽(tīng)取招標投標中心的工作匯報，決定特殊項目的招投標事宜，對全縣招投標監督管理工作重大事項進(jìn)行決策、協(xié)調、管理�？h招標投標中心是我縣招投標活動(dòng)的監督管理機構和交易服務(wù)場(chǎng)所，承擔縣招監委的日常工作，負責制定我縣建設工程交易，國有土地使用權、采礦權出讓?zhuān)瑖校w）產(chǎn)權交易和政府采購等相關(guān)管理辦法，制定招投標交易活動(dòng)各項規則和制度并對招投標交易活動(dòng)進(jìn)行監督管理，協(xié)調處理招投標活動(dòng)中產(chǎn)生的爭議和糾紛。同時(shí)，負責按照招標（交易）文件確定的招標方式在規定時(shí)間內做好信息發(fā)布、資格核驗、場(chǎng)所安排、專(zhuān)家抽取、開(kāi)標評標見(jiàn)證和統一提供中標（交易）證件等工作。招標投標中心為正科級全額事業(yè)單位，編制10人，內設辦公室、工程交易科、政府采購管理辦公室、產(chǎn)權交易科、監督科等五個(gè)科室。各鄉鎮、縣直各單位的建設工程交易，國有土地使用權出讓?zhuān)瑖校w）產(chǎn)權交易和政府采購等各類(lèi)公共資源交易項目，進(jìn)入縣招標投標中心進(jìn)行交易。
二、推進(jìn)機制創(chuàng )新,力促招投標市場(chǎng)規范運作
建立和完善招投標監管機制，嚴格對招投標程序監督，加強評標專(zhuān)家管理和行業(yè)自律，是規范招投標市場(chǎng)秩序的內在要求。為此，我們采取了以下幾點(diǎn)措施：
一是加強資質(zhì)審查，嚴格市場(chǎng)準入。招投標中心根據每一個(gè)交易項目的規模（數量）、投資數額、質(zhì)量、工期等方面要求及各資質(zhì)企業(yè)可承攬工程的范圍、供貨能力，合理確定項目適用企業(yè)資質(zhì)。嚴格審查投標人的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證等證件，未按照招標文件要求提供相關(guān)證件的，不允許其參與投標。聯(lián)合建設、交通、水利等行政主管部門(mén)，對投標人在各類(lèi)工程招標及建設中的違法違規行為查實(shí)后列入黑名單，根據情節輕重限制其在一定時(shí)間內參與我縣的招投標項目。
二是嚴格審查招標文件，確保規則合理。實(shí)行與業(yè)主、相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)聯(lián)合審查招標文件的制度，確保文件內容的合法、合理，為招標結果的公平與公正提供保障。審查評標辦法，主要是根據工程類(lèi)別，審查商務(wù)分與技術(shù)分劃分是否合理，審查技術(shù)分中的活分是否合理，各項計分因素是否有傾向性，是否具有較強的可操作性；審查專(zhuān)用合同條款，主要是審查雙方的權利與義務(wù)是否合理，材料供應、價(jià)款結算及變更、違約責任等方面的規定是否明確。
三是隨機抽取評標專(zhuān)家，做好保密工作。根據項目的類(lèi)別，確定抽取濟寧或汶上的專(zhuān)家及人數。濟寧的專(zhuān)家提前半天抽取，汶上的專(zhuān)家提前一個(gè)小時(shí)抽取。使用語(yǔ)音自動(dòng)抽取軟件在專(zhuān)家庫中自動(dòng)抽取適用的專(zhuān)家，抽取時(shí)，通知業(yè)主、紀委（監察）、財政、審計及相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)的人員現場(chǎng)參與抽取過(guò)程的.監督。抽取結束后，由相關(guān)監督人員在雙面密封打印的名單上簽字。開(kāi)標時(shí)，在相關(guān)部門(mén)的監督下當場(chǎng)拆封，對到場(chǎng)專(zhuān)家進(jìn)行核驗，專(zhuān)家須出示專(zhuān)家證或相關(guān)證件。整個(gè)過(guò)程嚴格保密，確保了專(zhuān)家評標的獨立性和結果的公正性。
四是使用電子監控設備，實(shí)現了招投標過(guò)程的全程跟蹤。電子監控是基于視頻、音頻、刻錄、存儲于一體的有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )監控設備，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)中的計算機來(lái)控制攝像頭的角度，形成多角度、全方位的錄像，并將錄像即時(shí)保存到網(wǎng)絡(luò )硬盤(pán)上，實(shí)現了招投標過(guò)程的規范化、數據化和網(wǎng)絡(luò )化管理。利用該設備，可以對招投標過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監控，掌握招投標過(guò)程的第一手資料，使整個(gè)招投標過(guò)程有據可查。利用電子監控設備進(jìn)行遠程操作，可以及時(shí)發(fā)現和糾正招投標過(guò)程中的問(wèn)題，有效約束和規范了各方交易主體的行為，使招投標流程更加規范有序，保證了交易的公平、公開(kāi)、公正，推進(jìn)了招投標工作的陽(yáng)光運行。
五是共同參與，對開(kāi)標、評標全過(guò)程進(jìn)行監督。在開(kāi)標、評標時(shí)，紀委（監察）、財政、審計及相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)的人員全部到達現場(chǎng)，對開(kāi)標、評標全過(guò)程進(jìn)行監督。主要是監督業(yè)主代表在評標過(guò)程中是否有傾向性，是否向專(zhuān)家評委進(jìn)行誘導以改變中標結果。同時(shí)，監督專(zhuān)家評委的打分是否科學(xué)合理。如果發(fā)現業(yè)主代表或專(zhuān)家評委打分顯失公允，監督部門(mén)的人員現場(chǎng)可以提出疑問(wèn)，要求其解釋清楚，并對失當行為進(jìn)行糾正。
六是擴大供應商注冊戶(hù)數，滿(mǎn)足各類(lèi)采購項目需要。對于一些不經(jīng)常進(jìn)行的采購項目，盡可能多地充實(shí)供應商，對保證項目的采購質(zhì)量具有非常重要的意義。對此，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和從工商部門(mén)等多種渠道查找此類(lèi)供應商的聯(lián)系方式，主動(dòng)接洽，邀請其到我們中心進(jìn)行注冊，并告之我們的網(wǎng)址，讓他們經(jīng)常瀏覽我們的網(wǎng)站，以便及時(shí)獲取采購信息。參與的供應商明顯增多，節支效果非常明顯。
三、招投標工作中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我縣的招投標工作取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些困難與問(wèn)題，主要表現為：一是部分鄉鎮與部門(mén)招標采購意識不強，還存在著(zhù)不招標或化整為零、規避招標的現象；有的自行招標，沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)交易。二是借用資質(zhì)、圍標串標等“場(chǎng)外交易”現象仍然存在，在一定程度上影響了交易結果的公正性及投標人參與投標的積極性。三是水利、交通等工程項目評標專(zhuān)家匱乏，主要來(lái)自相應的市級主管部門(mén)，往往出現同一單位的兩個(gè)以上專(zhuān)家同時(shí)參與一個(gè)工程項目的評標工作，影響了評標的嚴肅性。
招投標工作總結 17
一、20xx年主要工作開(kāi)展情況
一科共受理各類(lèi)交易項目450個(gè)標段。成交總金額205.04億元，建筑面積869.67萬(wàn)平方米，工程預算金額223.24億元，節約資金18.2億元，節約率為8.2%，工程預算工期108366天，實(shí)際中標工期100582天，縮短工期7784天，節約率為7.29%。累計進(jìn)行了26次遠程評標，其中完成我區招投標項目異地評標17個(gè)標段，完成異地招投標項目本地評標9個(gè)標段。
1、加強內部建設，提高綜合素質(zhì)
科室人員在平常的工作中都非常重視法律法規和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和交流，以學(xué)習促工作，以工作帶學(xué)習。通過(guò)不斷的增強業(yè)務(wù)技能，從而提高工作效率和水平。今年，科室全體人員參加中心組織的全區5.0電子化招投標系統培訓會(huì )議和省招標辦召開(kāi)的《電子化招標投標辦法》及“省招投標綜合監管系統”宣貫培訓班。借助這些培訓，科室全體人員對5.0電子化招投標系統有了更深刻的認識和了解，更加熟悉電子化系統操作流程，招投標業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，有力助推5.0電子招投標系統在全區招投標工作中的運用和完善�？剖覉猿种芪謇龝�(huì )制度，組織開(kāi)展集中學(xué)習，一方面把招投標相關(guān)的法律法規作為授課內容，科室人員輪流作為授課人，理論與實(shí)踐相結合，增強大家的學(xué)習積極性，不斷提高科室人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。另一方面科室每周組織檢查工作任務(wù)的落實(shí)完成情況，討論解決招投標具體工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題�？剖覍�(shí)行招標投標案例分析會(huì )制度，定期召開(kāi)招投標案例分析會(huì )，對招投標活動(dòng)中出現的典型案例進(jìn)行概括、分析、點(diǎn)評，進(jìn)一些步挖掘招投標工作監管人員和服務(wù)人員觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
2、加強建章立制，規范交易程序
按照建設陽(yáng)光交易平臺的要求，進(jìn)一步梳理招投標相關(guān)管理制度和操作流程。一是制定了《招標公告/招標文件審查意見(jiàn)書(shū)》。針對項目招標公告/招標文件中違反有關(guān)法律、法規、規章、規范、標準、文件的條款，在審查意見(jiàn)書(shū)中予以明確，通過(guò)審查意見(jiàn)書(shū)的形式告知建設單位和招標機構，要求建設單位和招標機構就存在的問(wèn)題條款進(jìn)行修改，重新送審備案；二是出臺了重點(diǎn)項目審核意見(jiàn)。根據項目金額大小和項目性質(zhì)明確小、中、大型項目的分類(lèi)，制定了《區公共資源交易管理中心招標公告/文件聯(lián)合審查表》，明確了小、中、大型項目的審批流程，加大招標公告、招標文件的審查力度，及時(shí)清除和糾正違規、瑕疵條款及容易引起歧義的用語(yǔ)。三是制定了《工程建設開(kāi)評標程序》，對開(kāi)評標各個(gè)環(huán)節規定標準動(dòng)作，相關(guān)人員嚴格按照標準流程的規定動(dòng)作組織開(kāi)評標工作，提升開(kāi)標現場(chǎng)的規范化和開(kāi)標工作的嚴肅性。四是制定了《工程招投標的標準化操作流程》，細化了業(yè)務(wù)辦理各個(gè)節點(diǎn)，將標準化管理拓展到項目辦理的各個(gè)環(huán)節，對照對的要求，內部制定規范，對各個(gè)環(huán)節對科室工作人員提出具體要求，每個(gè)環(huán)節都按照具體要求具體流程操辦，實(shí)行誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負責，誰(shuí)審核誰(shuí)監督的原則，確保每項工作都有人做、有人管，各項監管措施落實(shí)到位。
3、推行“一標一考”制度，規范機構行為。
招標作為招標人的全權授權委托人，處理招投標工作中的具體工作，起著(zhù)至關(guān)重要的作用，所以加強對招標機構監管，規范招標行為，提高招標質(zhì)量，就顯得尤為重要。為進(jìn)一步加強招標機構監管，規范招標行為，提高招標質(zhì)量，業(yè)務(wù)一科嚴格執行（《市工程建設項目招標機構誠信行為動(dòng)態(tài)考核辦法（試行）》）相關(guān)規定，結合《市工程建設項目招標機構誠信行為動(dòng)態(tài)考核辦法（試行）》文件精神，制定了《區招標機構及其從業(yè)人員日常行為考核表》，將監管工作延伸到招標工作的每個(gè)環(huán)節，對每一個(gè)委托招標的工程建設項目從項目受理起至合同備案共計10個(gè)環(huán)節，實(shí)行“一標一考”制度。監管人員將按考核標準在項目受理、合同備案、初步發(fā)包方案、公告、資格審核、招標文件備案、編制最高限價(jià)、開(kāi)標評標、中標結果、合同備案環(huán)節對招標機構進(jìn)行管理，形成對招標機構日常行為的動(dòng)態(tài)考核，實(shí)現對招標機構的標準化、規范化、長(cháng)效化管理�！耙粯艘豢肌敝贫鹊耐菩�，不僅提升了工作效率，而且進(jìn)一步規范了招標機構行為，對營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正、競爭有序的招標投標市場(chǎng)具有重要意義。
4、服務(wù)重點(diǎn)工程，拓展服務(wù)領(lǐng)域
科室嚴格按照區委區政府相關(guān)文件精神的要求，全力推進(jìn)涉及國有資金、資產(chǎn)、公共利益、公共安全的建設工程、交通工程、水利水務(wù)工程等招投標項目進(jìn)場(chǎng)交易，招投標集中進(jìn)場(chǎng)交易基本實(shí)現了全覆蓋，規范招標行為，杜絕違規操作。在此交易范圍的基礎上，成功引進(jìn)我區首個(gè)進(jìn)入中心平臺進(jìn)行公開(kāi)招標的拆除項目——區博世力士樂(lè )（）有限公司舊廠(chǎng)房拆除工程。本次廠(chǎng)房拆除工程面積約35600平方米，同時(shí)涉及廠(chǎng)房及設備拆除，時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大。對此，業(yè)務(wù)一科嚴格把關(guān)、高效開(kāi)展，從四個(gè)方面完善招投標服務(wù)。一是精心準備。根據項目進(jìn)度安排，提前介入，認真準備，專(zhuān)人跟進(jìn)，簡(jiǎn)化流程，對該項目進(jìn)行公開(kāi)招標。二是充分競爭。本次招投標共有14家拆房機構報名，其中11家拆房機構通過(guò)資格審查，作為有效投標人參與競標。三是規范程序。從該項目公告、資格預審、標前答疑到評委抽取以及開(kāi)標評標，所有流程均嚴格按照招投標法有關(guān)規定操作，確保一絲不茍。四是強化監督。在整個(gè)招投標工作過(guò)程中，招標人、區建設局招標科、區公共資源交易管理中心監督人員等全程參與，全面監督，確保招標工作公開(kāi)透明，陽(yáng)光運行。通過(guò)此次廠(chǎng)房拆除公開(kāi)招標，將廠(chǎng)房及設備拆除的殘值費從600萬(wàn)提升到1028萬(wàn)，創(chuàng )造400多萬(wàn)的經(jīng)濟效益，加速了高新區項目建設的整體推進(jìn)步伐，實(shí)現了真正意義上的雙贏(yíng)，受到招投標參與各方的一致好評。
5、力推三合一綜合評分法，全面實(shí)行5.0系統電子化招投標
業(yè)務(wù)一科全面推行電子招投標5.0系統。目前，勘察、監理、工程建設項目都已經(jīng)進(jìn)入5.0系統運行，5.0系統已基本實(shí)現了工程建設招投標項目的全覆蓋。全年進(jìn)入5.0系統運作的項目達到總項目數的82%，資金節約率達到了12.3%，數據證明，使用5.0系統招投標與老系統相比較，資金節約率得到了明顯提升。電子招標投標5.0系統按照標準統一、互聯(lián)互通、公開(kāi)透明、安全高效的原則以及市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、集約化方向建設和運營(yíng)，實(shí)現了招投標工作的全程電子化、文件標準化、評標遠程化、信用信息化和監管網(wǎng)絡(luò )化，對于提高招投標透明度、節約資源和交易成本具有非常重要的意義，將為工程建設招投標工作的規范化提供嶄新的技術(shù)平臺，充分體現了電子化招投標公開(kāi)、公平、公正的競爭原則，招標效率提高，招標投標成本下降。
為了進(jìn)一步促進(jìn)我區建筑業(yè)企業(yè)誠信體系建設，引導企業(yè)誠實(shí)守信，在全面推行5.0系統招投標的同時(shí)，業(yè)務(wù)一科力推“三合一”綜合評標法，使用“三合一”綜合評標法評標時(shí)除對價(jià)格因素、技術(shù)因素進(jìn)行評分，還對企業(yè)信用因素進(jìn)行評分。相較于以往建設工程招投標主要采用經(jīng)濟因素和技術(shù)因素“二元”評標法，“三合一”綜合評標新模式通過(guò)建筑市場(chǎng)和施工現場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，加強對在建工程的考核，有利于進(jìn)一步解決部分投標企業(yè)在投標時(shí)僅注重交易現場(chǎng)的價(jià)格競爭和書(shū)面的技術(shù)措施編制，而中標后，為了利潤最大化，經(jīng)常不按標書(shū)中承諾的方案施工，或項目經(jīng)理不到崗，或忽視施工現場(chǎng)安全文明管理，違法轉包、分包、偷工減料等問(wèn)題，樹(shù)立“今天的現場(chǎng)行為決定明天的市場(chǎng)準入”的理念，真正實(shí)現建設工程“讓政府放心，讓群眾滿(mǎn)意”的工作目標。
6、加強硬件建設，打造陽(yáng)光平臺
為進(jìn)一步改善服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)水平，使招投標工作真正體現公開(kāi)、公平、公正，在中心成立之初已經(jīng)配備了評委專(zhuān)家語(yǔ)音通知系統、遠程評標及協(xié)調管理系統、高清電子監控系統等基礎之上，繼續投入數十萬(wàn)元，增添了評標室語(yǔ)音通知系統、通訊信號屏蔽系統、門(mén)禁系統、電子大屏幕、無(wú)線(xiàn)路由器、身份證識別儀等設備。通過(guò)硬件設施的完善，不僅方便監督機構和監察部門(mén)代表對開(kāi)標、評標過(guò)程進(jìn)行全方位、全流程監督，發(fā)現問(wèn)題，立即處理，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權益，從而進(jìn)一步保證了招投標活動(dòng)的陽(yáng)光操作,而且體現了對投標當事人的細微化服務(wù)和人性化管理。
7、加強評委管理，保證評標質(zhì)量
為使評標工作更加規范，真正體現“公開(kāi)、公平、公正”的原則，中心將專(zhuān)家評標區設置成相互獨立的區域，對整個(gè)評標活動(dòng)實(shí)行全程跟蹤監督。嚴格評標區內管理，明確各類(lèi)監管及服務(wù)人員進(jìn)入評標現場(chǎng)人數，其他人員一律不得進(jìn)入評標區。堅持采用《評委評標情況考核表》，一標一評，每次評標后都填寫(xiě)考評表格，建立了考核臺賬，動(dòng)態(tài)管理專(zhuān)家評委庫，淘汰不合格人員，維護評標活動(dòng)的嚴肅性。
8、深化廉政教育，筑牢拒腐防線(xiàn)
作為招投標業(yè)務(wù)科室，自身的廉政建設必須要過(guò)硬�？剖胰藛T注重強化廉政意識、自律意識，把推進(jìn)反腐倡廉建設融入業(yè)務(wù)工作。一是加強黨風(fēng)廉政教育，促進(jìn)廉潔自律�？剖胰藛T始終把思想道德教育工作和行風(fēng)建設放在首要位置，認真學(xué)習了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》，深刻理解其各項要求，積極參加了“學(xué)習十精神”有獎知識競賽活動(dòng)。二是嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制。與中心簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，明確了責任，量化了標準，強化了廉潔自律意識，從源頭上杜絕了腐敗現象的發(fā)生。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
今年以來(lái)，業(yè)務(wù)一科工程建設招投標工作雖然取得較為明顯的成效，招投標統一平臺的集聚交易和綜合監管作用得到進(jìn)一步的發(fā)揮，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題和困難，主要有以下幾個(gè)方面:
�。ㄒ唬╇娮诱型稑�5.0系統運行不夠流暢
電子招投標5.0系統是一種真正意義上的全流程、全方位、無(wú)紙化的創(chuàng )新型交易方式，它的成功啟用是我區建設工程招投標事業(yè)的一項重大進(jìn)步，也是解決諸多問(wèn)題的一個(gè)有效途徑。但是由于電子招投標5.0系統運行時(shí)間較短，技術(shù)尚未成熟，部分人員和評委專(zhuān)家對系統操作流程比較陌生，不能完全掌握每個(gè)操作步驟，大大降低了系統效能，影響了招標質(zhì)量。同時(shí)，系統本身存在設計缺陷，招標公告、招標文件等標準文本中規定的部分內容與與我區的實(shí)際情況存在差異，需要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調之后進(jìn)一步完善。
�。ǘ﹪鷺�、串標、資質(zhì)掛靠現象難以杜絕
目前出現的`普遍性的建設工程領(lǐng)域圍標、串標、資質(zhì)掛靠現象，在實(shí)際調查過(guò)程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據。針對投標人圍標串標、資質(zhì)掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場(chǎng)秩序的行為，如何探索在事前、事中、事后建立互相聯(lián)系的有效的監管機制依然是一個(gè)重要的、迫切的課題。
�。ㄈ┲薪闄C構監督制約機制還不規范
個(gè)別中介機構工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，存在利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息等違規操作，影響了項目招標的成效，有待進(jìn)一步規范約束招標機構的行為。
�。ㄋ模┰u標專(zhuān)家監督管理還不到位
一是部分評委原則性和責任心不強，認為評標工作與自己無(wú)關(guān)痛癢，在評標中常常敷衍了事，而不是以客觀(guān)公正的心態(tài)負責任地對待每一份投標文件，以致人云亦云。二是部分評委“學(xué)藝不精”，政策水平和業(yè)務(wù)能力低下，對評標時(shí)應堅持的原則和標準心中無(wú)數，在評標工作中稀里糊涂，濫竽充數，沒(méi)有自己獨到的見(jiàn)解，只得“抄襲”他人。針對這種情況，要進(jìn)一步加強對評委的考核管理。
三、20xx年工作設想
20xx年，業(yè)務(wù)一科將緊緊圍繞區公共資源交易管理中心的總體目標和工作部署，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)一步理清工作思路，改進(jìn)工作方法，轉變工作作風(fēng)，提高行政效能，深化招投標改革，強化招投標監督，提升招投標形象，努力打造一支廉潔、務(wù)實(shí)、勤政、高效的招投標隊伍。
一是要進(jìn)一步完善科室內部管理制度。梳理和修訂現有內部管理制度，完善內部考核機制，充分調動(dòng)科室人員工作積極性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實(shí)責任追究，健全招投標工作內部監督管理機制和約束機制，提升招投標管理水平。
二是要進(jìn)一步推進(jìn)電子化招投標5.0系統和“三合一”評標。加大推進(jìn)工程電子招投標5.0系統和“三合一”評標的步伐，根據住建部門(mén)對全省工程建設招投標工作的統一部署，全面推行工程建設類(lèi)項目進(jìn)5.0系統招標，同時(shí)依據我區招投標實(shí)際情況，繼續做好修訂和完善招標公告、招標文件等標準文本的工作。圍繞這一目標做好相關(guān)宣傳以及平臺建設保障工作，確保完成年內目標任務(wù)。
三是要進(jìn)一步加強對招標機構的監管力度。針對目前工程建設機構服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，構成復雜，管理難度大的情況，將加大對機構的管理力度。一是規范機構服務(wù)行為，強化服務(wù)收費管理，開(kāi)展招標工作回頭看檢查，確保招標行為規范化。二是健全機構信用檔案建設，對其行為進(jìn)行具體量化考核，逐步建立機構誠信評價(jià)制度。三是加強對結構的監督，建立長(cháng)效的監督抽查機制，對機構進(jìn)行不定期隨機的抽查，確保機構公正、獨立、遵紀守法。
四是要進(jìn)一步加強評標專(zhuān)家的培訓管理。要進(jìn)一步加強評標專(zhuān)家庫建設，根據省、市招標辦工作安排，繼續向全區公開(kāi)征集各類(lèi)評標專(zhuān)家，擴充現有專(zhuān)家庫，完善交通、水利評委專(zhuān)家庫的建立，實(shí)行評標專(zhuān)家培訓制度，加強對評標專(zhuān)家的培訓，聘請上級有關(guān)專(zhuān)家，重點(diǎn)加強對評標專(zhuān)家的評標業(yè)務(wù)知識培訓，提高專(zhuān)家的評標水平，優(yōu)化評標質(zhì)量。加強專(zhuān)家評委的日�？己斯芾�，細致完善評標專(zhuān)家準入清出制度，進(jìn)一步明確評標專(zhuān)家的權利義務(wù)，嚴明工作紀律，嚴格實(shí)施專(zhuān)家回避制度，打造一只政治素質(zhì)高、職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)水平強的評標專(zhuān)家隊伍。
招投標工作總結 18
20xx年公司因工作需要成立了設計部，其中招投標工作是部門(mén)主要工作職責之一，專(zhuān)門(mén)負責應公司業(yè)務(wù)開(kāi)展所進(jìn)行的招投標工作，我是設計部成員之一，通過(guò)近年參與的各項招投標工作感觸頗深，有圓滿(mǎn)完成工作的喜悅，也有工作失誤的懊惱，現將招投標工作總結如下：
首先對于招標文件肯定要理解透徹。在編寫(xiě)投標書(shū)前肯定要對招標文件進(jìn)行反復學(xué)習、理解，直至弄懂弄通。特別是對其商務(wù)、技術(shù)實(shí)質(zhì)性要求肯定要逐字逐句、細致的了解。
其次對于投標文件的編寫(xiě)肯定要盡可能詳細，不要有歧義的語(yǔ)句和闡述。特別是技術(shù)部分的點(diǎn)對點(diǎn)應答根據所投標的產(chǎn)品及方案從技術(shù)層面作應答，有些產(chǎn)品的技術(shù)功能和性能參數無(wú)法滿(mǎn)足的情況下，需要和廠(chǎng)家討如何作答，如果不是關(guān)鍵技術(shù)功能和參數，可以變相應答為滿(mǎn)足。技術(shù)應答最好有技術(shù)方面闡述說(shuō)明的文字，寧可多應答也不能漏答。
再次檢查工作的重要性。標書(shū)編寫(xiě)完成后，檢查工作非常重要。往往有很多問(wèn)題都是后期檢查出來(lái)的，因此交替檢查工作因落實(shí)到位。
最后工作態(tài)度肯定要端正，一切的'以上工作是否有效到位取決于你的工作態(tài)度和責任心。既然來(lái)到公司工作就要做好自己的本職工作，不忘初心，方得始終。
綜上在工作中尚存在一些問(wèn)題。從事招投標工作以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作，工作時(shí)還不夠足夠的細心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。
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