品質(zhì)工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的品質(zhì)工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
品質(zhì)工作總結1
一、總體情況
半年來(lái)，果業(yè)服務(wù)中心按照“完善監管體系，優(yōu)化監管機制，強化依法監管能力”的總體要求，認真落實(shí)全程監管理念，以全縣農資和農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治為載體，扎實(shí)開(kāi)展“農資專(zhuān)項整治”活動(dòng)，著(zhù)力推進(jìn)果業(yè)標準化體系、果品檢驗檢測體系和監管隊伍體系建設，穩步推進(jìn)果品市場(chǎng)準入和質(zhì)量安全追溯工作，使全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管網(wǎng)絡(luò )不斷完善、監管隊伍不斷壯大、監管實(shí)力不斷提升，農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平邁上了新的臺階。
�。ㄒ唬╆犖榻ㄔO穩步推進(jìn)。根據上級有關(guān)文件要求，我們縣果業(yè)中心充分整合全縣農資和農產(chǎn)品監管資源，明確行政執法責任，規范行政處罰權，組建農資專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組；強化管理職能，加強執法人員教育培訓，提高綜合素質(zhì)，增強農產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，提升農產(chǎn)品安全事故的應急處置能力，規范執法程序，著(zhù)力打造一支反應迅速，業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬的執法監管隊伍。
�。ǘz測體系不斷完善。果業(yè)中心逐步整合全縣檢測資源，提升檢測效能，為縣果品檢驗檢測中心逐步建立了高效科學(xué)的農殘檢測室,配備2臺檢測檢驗儀器設備、培訓了2名業(yè)務(wù)精通的專(zhuān)業(yè)檢測人員，水果農藥殘留指標進(jìn)行檢測。選派檢測人員到省市檢測機構深造學(xué)習，提高檢測人員實(shí)踐操作能力。
�。ㄈ┍O管機制逐步健全。加強農資和果品監管信息隊伍建設，及時(shí)收集、整理、發(fā)布農資和果品質(zhì)量安全信息，建立農資和果品監管信息共享機制，完善農資和果品監管信息平臺，逐步形成“信息查詢(xún)、信息發(fā)布、果品推介、工作交流”的網(wǎng)絡(luò )化。充分發(fā)揮農業(yè)執法機構的職能作用。
�。ㄋ模┕麡I(yè)品牌發(fā)展迅猛。經(jīng)過(guò)多年的不斷努力果業(yè)標準化生產(chǎn)逐步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷加快，果業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社迅速成立，果品基地正在積極申報無(wú)公害農產(chǎn)品認證，果品品牌意識已在基地（企業(yè)）逐步樹(shù)立。
�。ㄎ澹藴驶潭炔粩嗵岣�。我中心按照建立長(cháng)效化機制、規�；�、標準化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的要求，推進(jìn)果業(yè)產(chǎn)業(yè)化、品牌化、現代化建設，為提升果品產(chǎn)品檔次、發(fā)展高效果業(yè)、加快果業(yè)產(chǎn)業(yè)化開(kāi)辟嶄新途徑。果業(yè)標準化示范園縣逐步發(fā)展形成，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。
二、工作特點(diǎn)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導高度重視，政府務(wù)實(shí)切入。20xx年，我們認真貫徹學(xué)習《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，政府又專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管的通知》,針對全縣果業(yè)發(fā)展現狀，積極發(fā)揮全縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系網(wǎng)絡(luò )的.作用，形成部門(mén)參予，各級聯(lián)動(dòng)的監管工作機制，把果品質(zhì)量安全管理工作納入全縣經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃。同時(shí)，縣政府成立了由農業(yè)、果業(yè)、工商、質(zhì)監、衛生等相關(guān)部門(mén)負責人為成員的農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作機構，并明確各部門(mén)工作職責，定期、不定期召開(kāi)會(huì )議，研究部署農產(chǎn)品質(zhì)量安全日常工作。
�。ǘ╅_(kāi)展農產(chǎn)品綜合執法檢查，落實(shí)監管責任。針對全縣農資市場(chǎng)實(shí)際，我們抽調精兵強調組建農資專(zhuān)項整治工作隊，明確工作任務(wù)，對轄縣內農資經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)及農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查治理，定期轄縣內農資市場(chǎng)農藥、化肥、果袋樣品等進(jìn)抽檢化驗，抽檢合格率達95%以上。檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)160家；檢測無(wú)公害果品生產(chǎn)基地5個(gè)，抽檢44次，合格率95%以上；制售假冒偽劣農藥重大案件查處率達到100％，假冒偽劣農藥重大案件執法查處率98％；農藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的守法意識和農民群眾的維權意識進(jìn)一步增強；農藥市場(chǎng)監管的執法水平和公共服務(wù)能力進(jìn)一步提高；農藥產(chǎn)品質(zhì)量和標簽合格率分別達到95%和90％以上。共出動(dòng)執法人員150人次，開(kāi)展農資專(zhuān)項檢查整頓達5次，舉辦農產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓班16次，受訓人員達1250余人；電視、廣播宣傳6期34次；發(fā)放農業(yè)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍450本,印發(fā)各類(lèi)宣傳資料1200余分。
�。ㄈ╅_(kāi)展法律宣傳，提高全民法律意識。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報紙、電視、電臺、宣傳手冊及舉辦農產(chǎn)品質(zhì)量安全知識培訓班等形式，向生產(chǎn)者、銷(xiāo)售商和消費者普及有關(guān)法律知識，介紹農業(yè)“三品”的識別方法和生產(chǎn)規程，公告國家明令禁止生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用的農藥、化肥、果袋。積極邀請新聞媒體監督果品質(zhì)量安全監管工作，引導全社會(huì )共同參與果品質(zhì)量安全監管。
三、存在的問(wèn)題及建議
盡管我中心在貫徹執行農產(chǎn)品質(zhì)量安全法，加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管中取得了明顯的成效，但與法律的要求和廣大民眾的期望相比，還存在一些的差距。
�。ㄒ唬┕麡I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體數量龐大、經(jīng)營(yíng)分散、環(huán)節又多，果品質(zhì)量安全工作責任重大，任務(wù)堅巨。
�。ǘ┺r殘檢測體系還不夠完善。由于縣級財政緊張、投入不足，缺少經(jīng)費、缺少試劑、缺少技術(shù)人員，存在“檢不了、檢不出、檢不準、檢得慢”等問(wèn)題。
�。ㄈ⿵V大人民群眾對農產(chǎn)品質(zhì)量安全執法范圍、內容還不夠了解，果業(yè)執法的職能不明確，機構隊伍不健全，因而造成農產(chǎn)品（果品）質(zhì)量安全的執法監管難度較大。
下一步，我們將結合我縣工作實(shí)際，在現有條件基礎上，認真實(shí)施《中華人民共和國農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的各項規定，完善機制，強化措施，提升依法行政工作水平，確保全縣群眾農產(chǎn)品食用質(zhì)量安全。
品質(zhì)工作總結2
一、全面落實(shí)各項強農惠農政策，不斷提高群眾種糧積極性
國家鼓勵糧食生產(chǎn)的一系列強農惠富農政策的出臺，是調動(dòng)廣大農民種糧積極性，保護和提高糧食生產(chǎn)能力的有效舉措。在免除農業(yè)稅的基礎上，國家對種糧農民的直接補貼政策從無(wú)到有，補貼范圍從少到多，補貼強度從弱到強，建立了以免除農業(yè)稅、糧食直補、農資綜合補貼、良種推廣補貼和農機具購置補貼為主要內容的“一免四補”政策體系。今年上級下達我縣的糧食直補資金410.16萬(wàn)元、畝均17元、綜合補貼資金1819.19萬(wàn)元、畝均75元，我們都及時(shí)、足額的發(fā)放到群眾手中。此外，通過(guò)實(shí)施小麥、玉米國家良種補貼項目，使全縣種糧群眾每年節約種子費支出400余萬(wàn)元、畝均20元；落實(shí)農機具購置補貼資金700萬(wàn)元并圓滿(mǎn)完成補貼任務(wù)，補貼各類(lèi)農機具1651臺，受益農戶(hù)達685戶(hù)。以上政策措施的落實(shí)都極大地調動(dòng)了我縣農民種糧的積極性。
二、堅持依靠科技進(jìn)步，不斷提高糧食單產(chǎn)
今年以來(lái)，我縣堅持依靠科技進(jìn)步，通過(guò)良種良法相配套，大力引導農民科學(xué)種田，不斷提升糧食綜合生產(chǎn)能力，達到提高單產(chǎn)，穩定總產(chǎn)的目標。一是依托國家小麥、玉米良種補貼項目實(shí)施，推廣了閻麥8911、閻麥9710、、西農979、西高2號、西農889和鄭單958、榆單9號、陜單609、浚單20等一批高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新品種，實(shí)現了我縣小麥、玉米優(yōu)良品種的全覆蓋；二是按照“整鄉推進(jìn)”的原則開(kāi)展小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)，使我縣糧食單產(chǎn)大幅度提高，小麥高產(chǎn)創(chuàng )建萬(wàn)畝示范片平均畝產(chǎn)542.3公斤，千畝示范點(diǎn)平均畝產(chǎn)538.3公斤，百畝攻關(guān)畝產(chǎn)577.7公斤，綜合考核在全市8個(gè)區縣中排名第二；玉米高產(chǎn)創(chuàng )建百畝攻關(guān)田平均畝產(chǎn)732.7公斤，萬(wàn)畝示范片平均畝產(chǎn)669.4公斤，夏玉米大面積單產(chǎn)居全省第一，創(chuàng )全市夏玉米單產(chǎn)新紀錄，《日報》、《日報》先后進(jìn)行了專(zhuān)題報道。三是大力推廣種子包衣、測土配方施肥、病蟲(chóng)害綜合防治、農作物秸稈還田、硬茬直播、半精量播種等先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，依靠科技走出增糧增效的新路子；四是進(jìn)一步加強了農技隊伍建設，并依靠科技入戶(hù)項目實(shí)施，為農村培養了一批掌握現代農業(yè)科技的實(shí)用人才；五是積極實(shí)施農機補貼項目，大力推廣了一批先進(jìn)的農業(yè)機械，基本實(shí)現了我縣糧食生產(chǎn)收、種、管的機械化。
三、圍繞農田基本建設，加強土地復墾與治理，大力改善基礎配套設施
我們緊密?chē)@我縣糧食生產(chǎn)發(fā)展的需要，以土地復墾與治理和基礎設施配套為切入點(diǎn)，不斷加大投入力度，加快建設步伐，使我縣糧食生產(chǎn)基礎設施薄弱的局面迅速得到改善。通過(guò)執行嚴格的基本農田保護制度，引導農村節約用地，使全縣糧田面積穩定在22萬(wàn)畝左右。通過(guò)做好農田綜合開(kāi)發(fā)工作，進(jìn)一步加快中低產(chǎn)田改造，建設了一批高標準的基本農田，使我縣糧田基本達到了旱澇保收，高產(chǎn)穩產(chǎn)。按照每百畝地280米“U”型渠和每70畝糧田一口井的`標準，積極做好渠井配套設施建設。通過(guò)實(shí)施“村村通”工程，使農村和農業(yè)生產(chǎn)道路，基本實(shí)現水泥化和砂石化。同時(shí)進(jìn)一步加快農村電網(wǎng)低壓改造工作進(jìn)程，為農業(yè)生產(chǎn)提供了可靠的電力保證。
一年來(lái)，我們在糧食生產(chǎn)上做了大量的工作，也取得了一定的成績(jì)，我們應該清醒的認識到這不是最終的目標，在完成省市下達的任務(wù)的同時(shí)，我們更應該給自己多一些的壓力和動(dòng)力，爭取在高標準、高質(zhì)量的基礎上超額完成任務(wù)，為農業(yè)的健康快速發(fā)展奠定良好的基礎。
品質(zhì)工作總結3
一、開(kāi)展有關(guān)宣傳培訓活動(dòng)
2月26日，由縣農林局牽頭組織質(zhì)量流通科、農檢中心、農技中心在鎮村村委會(huì )舉辦了“春季蔬菜生產(chǎn)培訓會(huì )”，100余人參加了培訓，共發(fā)放農產(chǎn)品質(zhì)量安全資料500余份。
3月15日，縣農林局在縣門(mén)街開(kāi)展“消費與安全”為主題“3·15”宣傳日活動(dòng)，發(fā)放農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳資料100余份。
二、農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查活動(dòng)
1、1月初對轄區內各超市、農貿市場(chǎng)農產(chǎn)品市場(chǎng)準入制度的執行、農產(chǎn)品信息公示、“三品”標識的使用、開(kāi)展節前農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查工作。
2、2月4-5日轄區內9個(gè)超市節前農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項監督檢查。
3、2月22日，對轄區內各超市、農貿市場(chǎng)節后農產(chǎn)品質(zhì)量安全督查，并現場(chǎng)抽樣檢測。
4、3月12-14日，對轄區內各超市對各超市建立農殘檢測點(diǎn)進(jìn)行摸底調查。
5、3月14日，市農檢中心認證科孫科長(cháng)一行對今年認證的單位進(jìn)行全面檢查對個(gè)別存在問(wèn)題的單位需進(jìn)行整改后再上報。
三、本季度檢測情況
本季度共檢測蔬菜樣品3437個(gè)，農藥殘留合格率為99.9%；檢測水果樣品183個(gè)，合格率為99.9%；抽檢豬肉樣品256個(gè)，瘦肉精檢測合格率為100%。
四、示范基地建設進(jìn)展情況
1月21日，市農檢中心指導科葉科長(cháng)一行對我縣20xx年的'無(wú)公害標準化生產(chǎn)試驗示范田進(jìn)行現場(chǎng)檢查驗收。
落實(shí)并確定縣20xx年無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地的各項管理制度及管理技術(shù)資料的檔案。
五、本季度執法情況
組織執法人員對抽樣檢測不合格的2個(gè)批次的農產(chǎn)品（水果8.0公斤、蔬菜16.0公斤，共計24.0公斤）進(jìn)行了現場(chǎng)監督銷(xiāo)毀。
六、下季度工作重點(diǎn)
1、全面完成今年無(wú)公害一體化認證任務(wù)。
2、在大型連鎖超市建立農殘檢測室開(kāi)展自檢活動(dòng)。
3、今年申報的標準化示范基地基本達到規范管理。
品質(zhì)工作總結4
為了加強畜產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險管控，根據市局的要求，結合我縣實(shí)際，XXX畜牧局于8月份開(kāi)展畜產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險隱患集中排查活動(dòng)，現總結如下：
一、重點(diǎn)排查對象及內容。
養殖及活畜收購販運環(huán)節，非法添加使用“瘦肉精”等違禁物質(zhì)、銷(xiāo)售病死畜禽、自配料中不按規定添加飼料添加劑和藥物添加劑，不執行休藥期、運輸過(guò)程注射沙丁胺醇保水增重的養殖場(chǎng)；生鮮乳收購經(jīng)營(yíng)環(huán)節，非法添加違禁物質(zhì)、無(wú)證收購經(jīng)營(yíng)運輸生鮮乳、不合格生鮮乳處理的企業(yè)；屠宰環(huán)節，收購和屠宰病死畜禽，宰前使用沙丁胺醇等違禁物質(zhì)的；飼料獸藥生產(chǎn)環(huán)節，生產(chǎn)假劣獸藥飼料等違法添加飼料和藥物添加劑，不按照獸藥GMP、GSP規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)等。
二、排查工落到實(shí)處，保證畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。從源頭入手，集中力量對我轄區內的'畜禽養殖場(chǎng)（戶(hù)）及收購販運環(huán)節、屠宰環(huán)節、飼料獸藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)等進(jìn)行一次地毯式的排查。我們采取分片包干的制度，由XXX副所長(cháng)和XXX副所長(cháng)帶隊，XXXX逐戶(hù)、逐場(chǎng)、逐點(diǎn)進(jìn)行排查，做到鄉不漏村，村不漏戶(hù)，責任落實(shí)到人，確保此次排查工作落到實(shí)效。
監督養殖場(chǎng)（戶(hù)）要嚴格執行“四不準，一處理”。進(jìn)場(chǎng)排查時(shí)檢查養殖場(chǎng)（戶(hù)）對病死畜禽的無(wú)害化處理工作，對病死畜禽做到不準宰殺、不準食用、不準出售、不準轉運，嚴格做好無(wú)害化處理工作。有效防范動(dòng)物疫病傳播，確保從源頭上抓好畜禽安全。
對養殖各個(gè)環(huán)節進(jìn)行檢查。一是檢查存欄量、是否使用違禁藥物、是否做到出欄必報檢、抽檢飼料是否合格等。二是嚴把“瘦肉精”檢測關(guān)。檢疫人員除每天對待宰生豬按照2%—5%的比例進(jìn)行“瘦肉精”監督抽檢外，還督促屠宰廠(chǎng)（場(chǎng)）開(kāi)展自檢，做好檢測記錄，已經(jīng)確認“瘦肉精”檢測呈現陽(yáng)性，交由公安機關(guān)處理。
截止目前，共出動(dòng)900人次，車(chē)輛150車(chē)次，養殖場(chǎng)戶(hù)1600個(gè)次，獸藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)75人次，飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)34人次，“瘦肉精”檢測600批次，經(jīng)檢測結果均為陰性。下發(fā)整改通知書(shū)3份，查辦案件3起。此次集中排查活動(dòng)收到了良好的效果，為我縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全奠定了良好的基礎。
品質(zhì)工作總結5
在品質(zhì)部工作的這段時(shí)間里，我看到的、聽(tīng)到的、體會(huì )到的，讓我感受很多！如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務(wù)于公司，并提升公司的品牌形象！我擬制定以下工作計劃：
一、品質(zhì)部人事規劃：
針對品質(zhì)部目前的現狀和實(shí)際生產(chǎn)需要，成衣QC組需要增加一個(gè)用人名額；退貨QC組需要增加一個(gè)用人名額；王永桂和劉青云均為王永紅的親屬，需將其中一人調離成衣QC組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要及時(shí)作出人員的補充。
二、工作環(huán)境的規劃：
由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調來(lái)緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境！品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂，布局也不合理。建議：
1、將三樓靠近門(mén)口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。
2、將售后服務(wù)組移至此位置；原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區域和雜物放置區域。
3、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調，給員工一個(gè)輕松、舒適的工作環(huán)境。
4、規劃出指定位置存放“流動(dòng)貨品”，保持通道的暢通。
5、成衣QC組和退貨QC組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。
6、品質(zhì)部各個(gè)工作區域將作出明顯的標識
7、對于常用的文件、和檢驗有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清晰的標識，使查找者一目了然。
8、在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的`工作任務(wù)安排或通知要求；在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標語(yǔ)。
三、工作流程及方法的適度調整：
工作流程就像小河流水一樣要保持順暢！首先要確保品質(zhì)部?jì)炔康墓ぷ髁鞒痰捻槙�，以豐富的工作經(jīng)驗及時(shí)、準確、果斷地處理品質(zhì)問(wèn)題；對于有爭議的問(wèn)題要建立專(zhuān)門(mén)的溝通渠道進(jìn)行及時(shí)的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門(mén)的工作流程的優(yōu)化方案，目的是為了能夠迅速的解決問(wèn)題。曾經(jīng)多次發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。為何沒(méi)能在做辦或做大貨之前發(fā)現呢？而生產(chǎn)部在開(kāi)產(chǎn)前會(huì )時(shí)是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無(wú)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的審核確認呢？在接下來(lái)要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程！
具體表現為：
1、面料回廠(chǎng)后，要第一時(shí)間安排面料QC進(jìn)行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨；如果后期生產(chǎn)出現問(wèn)題的，則要追究相關(guān)人員的責任。
2、輔料回廠(chǎng)后，憑送貨單交由IQC查驗，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續；同時(shí)要做好次品率及損耗的確認記錄。
3、生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對生產(chǎn)工藝的審核，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的標識等進(jìn)行認真細致的審核、確認！如有必要的話(huà)，建議由辦房或生產(chǎn)部安排專(zhuān)人負責這項工作。
4、生產(chǎn)部在召開(kāi)產(chǎn)前會(huì )時(shí)，要通知品質(zhì)部、辦房、設計部等相關(guān)部門(mén)一起討論、研究生產(chǎn)要點(diǎn)、品質(zhì)標準和注意事項。
5、每一周要有一個(gè)詳細的周工作安排計劃表！生產(chǎn)部提供一周的回貨計劃表；市場(chǎng)部也要根據需要，列出每周出貨計劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據以上情況，作出合理的工作安排或調整！如因故未能完成的周計劃，相關(guān)部門(mén)要提供知會(huì )函，并作持續跟進(jìn)。
6、建議將外發(fā)QC組合并到品質(zhì)部統一管理！這樣有利于品質(zhì)標準的統一管理，對外加工廠(chǎng)的品質(zhì)也可以從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開(kāi)始嚴格控制品質(zhì)，確保及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，能夠迅速處理！
7、建議皮草類(lèi)、飾品類(lèi)、鞋子、等FOB單，要安排QC進(jìn)行中期和尾期的查驗，確�；刎浐蟮馁|(zhì)量。
8、品質(zhì)部退貨QC組，建議使用掃描儀。
四、品質(zhì)部各小組的培訓計劃：
根據公司的要求，對品質(zhì)部的工作職責和工作范圍進(jìn)行培訓。
1、成衣QC組：計劃二節課，重點(diǎn)講解檢驗標準、檢驗步驟、檢驗方法，對不合格品的處理等；
2、退貨QC組：計劃一節課，主要講解特賣(mài)品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。
3、洗水組：計劃一節課：具體講解如何根據洗水？上面的指引作干洗或濕洗的測試；以及洗水的流程、國標的的量化執行標準和企業(yè)的執行標準等。
4、包裝組：計劃一節課，主要講解包裝方法及注意事項；送貨、收貨的交接手續及自我行為規范等。
5、售后服務(wù)組：計劃一節課，重點(diǎn)講解返修品的處理方法；退貨維修品的如何跟進(jìn)；對單、銷(xiāo)單的工作；收、發(fā)速遞的注意事項等。
除了以上的培訓，品質(zhì)部還將對公司的流程進(jìn)行培訓，并定期進(jìn)行組織學(xué)習企業(yè)文化，宣傳公司文化的活動(dòng)。
五、品質(zhì)部的中期規劃：
1、從基礎的做起，從細節的開(kāi)始，努力推行6S的管理。
2、加強企業(yè)文化的宣傳和學(xué)習；把品質(zhì)部打造成一個(gè)優(yōu)秀的、嚴謹的、務(wù)實(shí)和高效的部門(mén)！并努力使之成為公司其他部門(mén)學(xué)習的典范！
3、在最短的時(shí)間內，讓品質(zhì)部的專(zhuān)業(yè)度有一個(gè)質(zhì)的提升，提高。
品質(zhì)工作總結6
一、認真貫徹落實(shí)《湖南省農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦法》和宣傳學(xué)習《中華人民共和國農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》。
制定了“湘潭縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監測”實(shí)施方案，結合新型農民培訓工程下鄉進(jìn)行農產(chǎn)品質(zhì)量安全知識技術(shù)培訓講座8期次。
二、認真搞好農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測，及時(shí)了解農產(chǎn)品安全狀況，堅持日常抽查和重點(diǎn)抽檢相結合。
上半年對縣城范圍內步步高、萬(wàn)客源、易俗河農貿市場(chǎng)、裕豐、長(cháng)江等賓館及響水、京竹等蔬菜基地菜進(jìn)行重點(diǎn)抽檢4次，所檢樣品全部合格，在日常抽檢工作中，以超市、農貿市場(chǎng)為重點(diǎn)，堅持經(jīng)常性的抽檢。目前已抽檢樣品76個(gè)，其中不合格樣2個(gè)，對不合格及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行了處理，確保了群眾消費安全。
三、加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全認識管理。
緊緊圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，認真搞好我縣已認證“無(wú)公害”“綠色食品”生產(chǎn)基地和生產(chǎn)企業(yè)的認證管理工作，下基地、企業(yè)進(jìn)行農產(chǎn)品質(zhì)量安全知識的宣傳普及，以確保已認證產(chǎn)品質(zhì)量安全，樹(shù)立良好的`品牌優(yōu)勢，積極組織有關(guān)企業(yè)參加中國湖南首屆（國際）綠色食品博覽會(huì )，推介我縣優(yōu)勢產(chǎn)品。
四、存在的問(wèn)題與建議
1、農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測工作，涉及面廣，管理難以到位，同時(shí)必須相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合，逐步走向規范化。
2、檢測設備不齊，檢測技術(shù)力量薄弱，體系建設有待進(jìn)一步完善。文書(shū)文秘網(wǎng)版權所有!
3、農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測責任重大，工作經(jīng)費不足，建議政府增加投入。
五、下半年工作重點(diǎn)
1、認真搞好《中華人民共和國農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的宣傳。
2、認真搞好市場(chǎng)、生產(chǎn)企業(yè)、基地的日常抽檢工作。
3、協(xié)助搞好有關(guān)企業(yè)的“綠色食品”申報認證工作。
品質(zhì)工作總結7
一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在中化分管領(lǐng)導的悉心指導下，在各部門(mén)的大力支持、主動(dòng)配合下，品質(zhì)管理部以公司制定的質(zhì)量方針和發(fā)展目標為指導，堅持物業(yè)管理服務(wù)的理念，組織帶領(lǐng)部門(mén)全體員工緊緊圍繞"質(zhì)量第一"的宗旨開(kāi)展工作，全面履行職責，突出工作重點(diǎn)，狠抓部門(mén)內部管理建設，較好地按計劃完成了全年的目標任務(wù)，為公司的發(fā)展和內部建設做出了應有的貢獻，現將一年來(lái)的工作回顧如下。
一、加強員工思想教育，調動(dòng)工作積極性，確保工作的有效開(kāi)展
品質(zhì)管理部作為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的指導部門(mén)，肩負著(zhù)——規范公司的內部建設和業(yè)務(wù)開(kāi)展，監督落實(shí)各項工作有效完成的重任，一年來(lái)，我們將這幾大職能作成品質(zhì)管理部的系統性工作不斷深化，深入開(kāi)展員工的思想教育，不斷增強全體員工憂(yōu)患意識、質(zhì)量?jì)?yōu)先意識。
一年來(lái)，我們始終"把公司利益系心間，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放首位，把精細管理落實(shí)處;用團隊精神凝人心，用規范制度約束人，用先進(jìn)事跡激勵人"，引領(lǐng)我們的員工用實(shí)際行動(dòng)不斷提升公司品牌形象。我們定期召開(kāi)管理員工作會(huì )議，總結分析每一個(gè)階段的工作的情況，貴在抓落實(shí)、重在提質(zhì)量;我們堅持科學(xué)管理，周密部署每一個(gè)階段工作，同時(shí)深化員工的業(yè)務(wù)培訓，提高思想、業(yè)務(wù)水平，既調動(dòng)了員工的工作積極性，又提高了服務(wù)質(zhì)量，深受公司領(lǐng)導和各部門(mén)的好評。
二、全面導入ISO管理體系，推動(dòng)公司發(fā)展步入規范化管理軌道
自20xx年開(kāi)始，少林物業(yè)就承擔了中化泉州石化公司的物業(yè)管理工作，當時(shí)的工作條件很困難，工作強度很大，但是，我們始終以"客戶(hù)滿(mǎn)意，業(yè)主至上"為工作中心，用最貼心的服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得了中化公司的認可。
時(shí)間匆匆，彈指間，三年過(guò)去了，但我們以"優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以業(yè)主滿(mǎn)意為目標"的品質(zhì)經(jīng)營(yíng)理念從沒(méi)改變。我們深感中化泉州石化是大型的國有企業(yè)，扎根泉州，一定能推動(dòng)泉州的經(jīng)濟發(fā)展，依托中化這個(gè)平臺，必將成為我少林公司不斷成長(cháng)的舞臺。于是，我們不斷完善自己，強化管理水平，強化服務(wù)品質(zhì)，為了保證各項工作按照一定的標準和流程開(kāi)展，在公司領(lǐng)導和萬(wàn)科顧問(wèn)的大力支持下，品質(zhì)管理部根據公司發(fā)展的需求，先后完成了A/0、A/1和A/2版體系文件的建立和改版工作。進(jìn)一步完善了《員工獎懲管理辦法》、《會(huì )務(wù)工作指導書(shū)》、《綠化養護作業(yè)指導書(shū)》、《衛生保潔作業(yè)指導書(shū)》、《危險作業(yè)管理辦法》、《加工維修設備(工具)操作作業(yè)指導書(shū)》、《餐飲服務(wù)作業(yè)指導書(shū)》等十幾項作業(yè)指導書(shū)，從而保證了體系文件的有效運行，推動(dòng)著(zhù)公司業(yè)務(wù)流程、品質(zhì)管理走向規范化管理。
三、更新理念，建章立制、加強監督，穩步開(kāi)展品質(zhì)提升工作
1、加強監督，固守質(zhì)量
為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，我們加大檢查、跟蹤、落實(shí)的.力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開(kāi);檢查方法力求客觀(guān)、量化和具體，保證檢查的公正性和客觀(guān)性，重點(diǎn)突出品質(zhì)分析和改進(jìn)。我們深知，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿(mǎn)足業(yè)主的需求，才能穩步提升自己的服務(wù)水平和競爭能力。
2、請進(jìn)走出，更新理念
為了建立完善的內部管理機制，我們還采用"走出去、引進(jìn)來(lái)"的方式，到省外優(yōu)秀的物業(yè)公司學(xué)習參觀(guān)，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎上結合我們的實(shí)際情況，對管理層及各部門(mén)每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使各級管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
3、內強素質(zhì)，外塑形象
一年來(lái)，我們繼續深入開(kāi)展形式多樣的培訓活動(dòng)，將員工的繼續教育與公司的持續發(fā)展放在同等重要位置，針對公司內部的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，定期不定期的開(kāi)展安全生產(chǎn)、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、設備原理、物業(yè)規范等業(yè)務(wù)培訓，使全體員工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步增強;執行力和創(chuàng )新力普遍得到提高。
4、獎優(yōu)罰懶，團隊協(xié)作
為了促進(jìn)工作迅速有效的開(kāi)展，我們狠抓各項規章制度的落實(shí)，為了全面實(shí)施《效績(jì)考核》，我們堅持"制度面前人人平等"的原則;各部門(mén)管理人員、公司領(lǐng)導都要更加嚴格的接受《效績(jì)考核檢查落實(shí)制度》考核，考核結果定期進(jìn)行公布，從而發(fā)揮公平公開(kāi)、相互監督的作用。實(shí)施以來(lái)，員工的工作作風(fēng)、主動(dòng)服務(wù)的意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的水平、有效投訴處理率顯著(zhù)提高;也使各部門(mén)的工作效率明顯加快，爭先創(chuàng )優(yōu)、團隊協(xié)作的少林企業(yè)精神得到了提升。
一年來(lái)，我們心往一處想，勁往一處使。通過(guò)以上工作的扎實(shí)開(kāi)展，使我公司更好的實(shí)現品質(zhì)服務(wù)承諾：
一是樹(shù)立"優(yōu)質(zhì)服務(wù)、住戶(hù)至上"的服務(wù)意識，微笑服務(wù)禮貌待人，熱情耐心解答業(yè)主的詢(xún)問(wèn);使用服務(wù)文明規范用語(yǔ)。
二是遵守職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè);統一著(zhù)裝、掛牌上崗。
三是對待投訴，首先從自身的不足方面找問(wèn)題，虛心接受，有求必應，努力整改。
回顧過(guò)去，在狠抓品質(zhì)提升方面，我們做了大量扎實(shí)有效的工作，也取得了令人可喜的成績(jì)。
展望未來(lái)，在新的一年里，在公司的正確領(lǐng)導下，我們將加強學(xué)習、加強溝通和交流、汲取先進(jìn)經(jīng)驗，高標準、高要求、高質(zhì)量的做好品質(zhì)管理工作，品質(zhì)管理部全體人員將群策群力，為業(yè)主創(chuàng )造更好的舒適環(huán)境，為中化公司提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為公司的發(fā)展創(chuàng )佳績(jì)，為中化公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
品質(zhì)工作總結8
今年，我局在縣委縣政府的正確領(lǐng)導和大力支持下，在省、市業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導和支持下，始終堅持以市場(chǎng)為導向，以基地建設為依托，以企業(yè)為主體，以實(shí)施品牌農業(yè)戰略為抓手，積極推進(jìn)農業(yè)標準化生產(chǎn)，通過(guò)政府號召，科技支撐，法律保障，從農產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)地環(huán)境、投入品管理、產(chǎn)品質(zhì)量等環(huán)節入手，對農產(chǎn)品質(zhì)量安全實(shí)行全程監控，扎實(shí)開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，并取得明顯成效�，F將一年來(lái)農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作情況總結如下：
一、今年農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作開(kāi)展情況
（一）注重宣傳培訓，著(zhù)力營(yíng)造良好社會(huì )氛圍
為了使農產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規和相關(guān)安全意識深入人心，不斷營(yíng)造人人關(guān)注農產(chǎn)品質(zhì)量安全的良好社會(huì )氛圍，廣泛開(kāi)展了《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及《食品安全法》的宣傳與培訓工作，一是重大節日期間在農貿市場(chǎng)、超市共組織開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳和咨詢(xún)活動(dòng)5場(chǎng)次，現場(chǎng)解答群眾疑難問(wèn)題，并發(fā)放宣傳圖冊、農產(chǎn)品質(zhì)量安全知識問(wèn)答等資料3000余份；二是加大對農產(chǎn)品生產(chǎn)者的安全知識培訓，在標準化生產(chǎn)示范基地培訓5場(chǎng)次，突出對農業(yè)投入品使用、無(wú)公害農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)操作規程等知識，指導示范戶(hù)規范填寫(xiě)田間生產(chǎn)記錄，建立了質(zhì)量安全信譽(yù)檔案；三是在我縣蔬菜主要種植基地開(kāi)展培訓活動(dòng)5場(chǎng)次，以安全生產(chǎn)為主要內容。今年來(lái)，共開(kāi)展形式多樣的宣傳培訓活動(dòng)15場(chǎng)次，培訓人數共計2200余人次，發(fā)放宣傳圖冊、宣傳資料5000多份，現場(chǎng)咨詢(xún)人數500余人。四是強化相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)學(xué)習，注重實(shí)踐應用。年初，制定出詳細的學(xué)習計劃，采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合，有計劃、有步驟的學(xué)習了相關(guān)業(yè)務(wù)知識，一年來(lái)累計參加學(xué)習12場(chǎng)次，組織相關(guān)人員參加省農業(yè)廳舉辦的無(wú)公害檢查員、內檢員培訓會(huì )4次，委派檢測人員到市農檢中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓3次。
（二）加大專(zhuān)項整治力度，確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全
按照農業(yè)部、省農業(yè)廳和市農委的`有關(guān)文件精神，我局及時(shí)制定了《農產(chǎn)品專(zhuān)項整治實(shí)施方案》，深入開(kāi)展農產(chǎn)品專(zhuān)項整治活動(dòng)，以風(fēng)險高，隱患大的農產(chǎn)品和農業(yè)投入品為重點(diǎn)，強化整治措施，突出整治重點(diǎn)，按照工作職能和業(yè)務(wù)分工，深入開(kāi)展無(wú)公害農產(chǎn)品檢驗監測和執法工作，積極配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)了，確保了我縣今年未發(fā)生重大農產(chǎn)品安全事故。截至目前，共組織開(kāi)展農業(yè)投入品專(zhuān)項整治活動(dòng)3次，共檢查農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)95家。在主要農產(chǎn)品集中上市季節，我局先后組織相關(guān)單位，在種植的重點(diǎn)區域，開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項檢查3次，了解掌握我縣主要農產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況，及時(shí)消除安全隱患，從而有效地保障了農業(yè)產(chǎn)業(yè)安全和農產(chǎn)品消費安全，專(zhuān)項整治工作取得了明顯的階段性成果。
（三）加強品牌農產(chǎn)品的認證，打造優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品品牌
根據“加快基地建設，推進(jìn)名牌戰略”的實(shí)施意見(jiàn)，今年，我局積極扶持農業(yè)龍頭企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作組織，搞好無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品認證,支持農產(chǎn)品企業(yè)按照市場(chǎng)化和標準化的要求培育名牌產(chǎn)品，采取現場(chǎng)指導、認證前培訓等辦法，使三品認證工作取得新突破。今年認定無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地5個(gè)，認證無(wú)公害農產(chǎn)品8個(gè)，超額完成了市農委下達的目標任務(wù)。截止目前,我縣的無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地已達42個(gè)，認定面積 18.09萬(wàn)畝，認證的無(wú)公害農產(chǎn)品已達53個(gè)，綠色食品5個(gè)。
在農產(chǎn)品品牌建設方面，也取得了一定成效。今年，稞青農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社被陜西省農業(yè)廳授予“陜西省設施蔬菜名優(yōu)品牌企業(yè)”及“稞青”牌蔬菜獲得“陜西省著(zhù)名商標”和“陜西省名牌產(chǎn)品”。
經(jīng)過(guò)多年的努力和充分的準備，我縣具有地方特色、歷史悠久的胡蘿卜產(chǎn)品，申請國家農產(chǎn)品地理標志保護產(chǎn)品的工作基本完成，目前，已順利通過(guò)農業(yè)部農產(chǎn)品地理標志認證專(zhuān)家組現場(chǎng)評審會(huì )評審和公示。
（四）建立健全農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系
今年我縣共建設6 個(gè)農產(chǎn)品質(zhì)量安全鄉鎮監管站，涉及6個(gè)鄉鎮。其中，鹿苑鎮檢測站辦公場(chǎng)所、工作人員、相關(guān)程序已落實(shí)到位，已正常運行。其余5個(gè)檢測站，目前辦公場(chǎng)所、相關(guān)制度、工作人員等已全面落實(shí)到位，只等項目設備發(fā)放，即可正常運行。同時(shí)，XX縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設項目資金已下達，我局及時(shí)成立了項目管理機構，制定具體實(shí)施方案，項目前期工作已經(jīng)展開(kāi)。
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品質(zhì)工作總結9
本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，品管部較好地完成了xx年的各項工作任務(wù)，現將xx年的各項工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面。
一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習法律知識；
愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了一年的各項任務(wù)
1、采用日志，對當天的工作進(jìn)行記錄；
采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。
三、存在的不足。
總結—年的來(lái)的`工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，有時(shí)統計存在一定的差錯；
另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報情況不夠及時(shí)。
四、xx年—年工作計劃 —年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作
一是加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對xx年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容、時(shí)限和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二、完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統計和糾正預防措施作業(yè)辦法
三是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
品質(zhì)工作總結10
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家晚上好！
時(shí)光荏苒，xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千……
來(lái)xx工作已有兩個(gè)月，首先感謝各位同仁對我工作的大力支持與配合，本人會(huì )努力工作在實(shí)際工作中發(fā)現并改善直至解決問(wèn)題，融入xx，做好xxx，以“xx人”為榮。就算出到外面，知道xx的人都會(huì )豎起大拇指：“xx人，崗崗的”。
下面我代表xxsmt品質(zhì)部對xx年xx的生產(chǎn)情況進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結匯報，并對xx年針對xx產(chǎn)品的工作開(kāi)展進(jìn)行規劃
同xx合作已有三月,首先感謝xx電子對xx電子生產(chǎn)工作的大力支持與指導，在xx公司的正確指導關(guān)注，以及xx領(lǐng)導帶頭、各級員工的積極努力下，克服層層困難，生產(chǎn)順利進(jìn)行，穩步發(fā)展。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的磨合改善，生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)化重組整合，人員的強化對口培訓，生產(chǎn)效率逐漸穩步上升，根據生產(chǎn)效率測評每天可以達120萬(wàn)點(diǎn)以上。
品質(zhì)方面從開(kāi)始15%上線(xiàn)不良率降低為2%以下，爐后直通率控制在98%以上;
對爐后qc人員班別由線(xiàn)長(cháng)組織、主管主導，每日對返機的樣品進(jìn)行開(kāi)會(huì )討論，增進(jìn)溝通，挖掘漏出的原因對癥下藥來(lái)提高oqc直通率 ；aoi檢出的不良也從7%的不良降低為2%。
物料方面也在漸漸好轉積極改善
一、首先下面由我對xx年9月做xx產(chǎn)品以來(lái)所做的的工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧
1、從9月第40周在公司各位領(lǐng)導的領(lǐng)導和各位在座同事的努力下我們公司順利通過(guò)了xxxx汽車(chē)電子的審核，為公司蠃得客戶(hù)打下堅實(shí)的基礎；
2、在合作之前，xx公司對xx公司進(jìn)行制造過(guò)程審核，并提出了改善點(diǎn)，在xx公司的努力下和xx的指導下，xx公司很快做出相應改善。
開(kāi)始合作之后，雙方都非常重視這次業(yè)務(wù)合作，前期的互訪(fǎng)溝通每周進(jìn)行，目前雙方的合作已相當順利；同時(shí)邀請我司相關(guān)人員定期到xx公司共同檢討質(zhì)量問(wèn)題以及相應的改善措施。
a、9月份xx廠(chǎng)調入品質(zhì)后通過(guò)調整內部管理激勵機制，smt生產(chǎn)內部建立優(yōu)秀生產(chǎn)線(xiàn)和優(yōu)秀員工評比方案，；
徹底打破以往干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的局面，從而調動(dòng)員工積極能動(dòng)性，增強員工的集體榮譽(yù)感;對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)了非常積極的作用；受到了領(lǐng)導職工的好評和歡迎。
3、9月份公司生產(chǎn)出每一批xx產(chǎn)品，因為每一次生產(chǎn)，對xx產(chǎn)品不熟悉，經(jīng)驗不足且沒(méi)有相關(guān)的作業(yè)標準及品質(zhì)接受準則，導致客戶(hù)上線(xiàn)不良率高達260000ppm及以上。
4、9份通過(guò)更換錫漿改善機型電源管理虛焊的品質(zhì)問(wèn)題，由之前的5%下降到0.5%，減少品質(zhì)隱患，從而更好的降低品質(zhì)成本；
5、 10月份由于客戶(hù)型號逐漸不斷增加，smt備料倉舊的物料流程已不能滿(mǎn)足當時(shí)的生產(chǎn)需求；在全體物料員的努力下，在pmcxx經(jīng)理的支持下，對備料倉按客戶(hù)、根據物料的使用性質(zhì)、p/n不同，汲取西威公司的先進(jìn)物料管理經(jīng)驗，對庫存的所有物料進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)p/n區分定置，制作物料柜，用電子文檔和料柜進(jìn)行管理，每個(gè)物料都有相應的位置，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產(chǎn)效率；并編寫(xiě)了物料p/n存放標示卡按機型、按a、b、c類(lèi)的原則進(jìn)行重新建卡、帳，從而實(shí)現物料管理的系統化、方便化；物料控制方面得到一個(gè)很大的改善，得到了xx方領(lǐng)導的肯定。
6、10月份xx產(chǎn)品功能多樣化，且產(chǎn)品工藝要求嚴格，炒料ic三級外購料氧化問(wèn)題很多且批量集中；xx及汽車(chē)電子產(chǎn)品貼裝密度很高，對于smt設備精度要求更高，為了更好的保證生產(chǎn)和品質(zhì)，公司領(lǐng)導決定增購一臺機動(dòng)aoi來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)檢出率，從而增加了機器的利用率；
7、11月份重新優(yōu)化smt管理人員結構，重新聘請1名有smt生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗的主管，xxx主管，來(lái)幫助完善我們的生產(chǎn)及技術(shù)管理；
8：小組從11月25日開(kāi)始，進(jìn)行了xx專(zhuān)項小組的創(chuàng )建，并取得一定成效。小組實(shí)行每天品質(zhì)效率對比、周會(huì )評比、月度計劃、總結制，圍繞“精益、品質(zhì)、效率、保持”八個(gè)字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本(人、機、料、法、環(huán)境)、物料、學(xué)習型組織建設等方面不斷創(chuàng )新、改善。
準時(shí)化生產(chǎn)方面，小組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現象，并取得一定的成效，特別是效率信息看板的更新，使貼裝的實(shí)時(shí)信息掌控變得更加準確。
為了實(shí)現公司的各項最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。（可視化宣傳的深入，讓一切信息都能可視化）
小組圍繞xx產(chǎn)品和車(chē)間季度方針，結合x(chóng)x小組工作重點(diǎn)和目標，進(jìn)行了存在性問(wèn)題分解，并根據方針制定每月工作計劃實(shí)施各項工作的提升活動(dòng)。
隨著(zhù)公司的xx專(zhuān)項小組活動(dòng)開(kāi)展，小組認真學(xué)習xx專(zhuān)項小組的各項工作要求，結合方針和質(zhì)量目標內容制定了創(chuàng )優(yōu)的活動(dòng)計劃并細化逐周每月進(jìn)行實(shí)施。
這些，將是xxxx年實(shí)現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學(xué)習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個(gè)人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
我們有決心、有信心在xx年使xx的各項管理工作再邁進(jìn)一個(gè)新臺階。
9、自生產(chǎn)xx產(chǎn)品以來(lái)led等級經(jīng)常用錯，散料隨意手放，造成惡性批量性事故不斷的發(fā)生和反復，直接原因為沒(méi)有正規的檢驗指導作業(yè)手則，和標準的防錯料預警機制。
從11月制成指導書(shū)并全員宣導嚴格按指導書(shū)要求作業(yè)后led錯料從11月前半月的7起降為之后的零錯料且一直保持
10、12月份，應sv要求，smt大眾空調板和奇銳120w點(diǎn)生產(chǎn)計劃準備工作，為后期大批量的生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎；
11、12月份經(jīng)xx審核后，xx將大眾空調板和奇銳每天120w點(diǎn)的訂單發(fā)與我司生產(chǎn)，同時(shí)物料方面經(jīng)協(xié)商可以向xx公司提出申請申購共用料，xx公司經(jīng)過(guò)評估（財務(wù)部、物流部），同意外賣(mài)部分共用料給xx公司。大大縮短了每次轉型接料帶的時(shí)間及降低物料損耗率。
12、12月深入反思效率瓶頸
如何利用現有人力物力靈活應對xx小批量，多訂單，點(diǎn)數少效率低的瓶頸？怎樣提高smt生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率，壓縮時(shí)間及換線(xiàn)物料損耗？
�、伲盒〗M在xx主管的幫助下對xx產(chǎn)品的貼裝程序進(jìn)行最優(yōu)化處理。
�、冢涸陉P(guān)于效率及品質(zhì)的問(wèn)題上進(jìn)行了多方面深入的檢討，并發(fā)掘出了問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn) ；
一：現在smt加工市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，我們要在這樣的環(huán)境中立于不敗之地，首要一點(diǎn)就是要降低其生產(chǎn)成本。而要實(shí)現這一目標，最主要的方法就是通過(guò)提高生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率來(lái)實(shí)現。西威小組成員及張主管結合多年的實(shí)際經(jīng)驗總結了一些提高smt生產(chǎn)線(xiàn)效率的措施及辦法：
1．貼裝程序處理
smt生產(chǎn)線(xiàn)由多臺設備組成，包括絲印機、貼片機、回流焊等等，但實(shí)際上生產(chǎn)線(xiàn)的速度是由貼片機來(lái)決定的。一條smt生產(chǎn)線(xiàn)通常包括一臺高速機和一臺高精度貼片機，前者主要貼裝片狀元件，而后者主要貼裝ic和異型元件。當這兩臺貼片機完成一個(gè)貼裝過(guò)程的時(shí)間（以下簡(jiǎn)稱(chēng)貼裝時(shí)間）相等并且最小時(shí)，則整條smt生產(chǎn)線(xiàn)就發(fā)揮出了最大生產(chǎn)能力。為了達到這個(gè)目標，響應西威小組產(chǎn)能要求（在不增加人員和設備的前提下，“提高生產(chǎn)效率即降低生產(chǎn)成本”）我們生產(chǎn)工程部張主管對貼裝程序按以下方法進(jìn)行了有效處理改善。
a．負荷分配平衡。合理分配每臺設備的貼裝元件數量，盡量使每臺設備的貼裝時(shí)間相等。我們在初次分配每臺設備的貼裝元件數量時(shí)，往往會(huì )出現貼裝時(shí)間差距較大，這就需要根據每臺設備的貼裝時(shí)間，對生產(chǎn)線(xiàn)上所有設備的生產(chǎn)負荷進(jìn)行調整，將貼裝時(shí)間較長(cháng)的.設備上的部分元件移一部分到另一臺設備上，以實(shí)現負荷分配平衡。
b．設備優(yōu)化。對每臺設備的數控程序進(jìn)行優(yōu)化，就是使貼片機在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能符合這些條件，從而實(shí)現最高速貼裝，減少設備的貼裝時(shí)間。優(yōu)化的原則取決于設備的結構。有些原則在優(yōu)化程序時(shí)會(huì )發(fā)生矛盾，我們會(huì )對其進(jìn)行折中考慮，以選出最佳優(yōu)化方案來(lái)。在進(jìn)行負荷分配和設備優(yōu)化時(shí)可使用優(yōu)化軟件，優(yōu)化軟件包括設備的優(yōu)化程序和生產(chǎn)線(xiàn)平衡軟件。設備的優(yōu)化程序主要是針對貼裝程序和供料器的配置進(jìn)行優(yōu)化。在取得元器件bom表和cad數據以后，就可以生成貼裝程序和供料器配置表，優(yōu)化程序會(huì )對貼裝頭的運動(dòng)路徑和供料器的配置情況進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少貼裝頭的移動(dòng)路程，從而節省貼裝時(shí)間。生產(chǎn)線(xiàn)平衡軟件是對整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化的有效工具，優(yōu)化軟件采用一定的優(yōu)化算法，目前的優(yōu)化軟件已經(jīng)具備一定的智能化，可以更快、更好地完成優(yōu)化過(guò)程。
2．消除瓶頸現象
smt生產(chǎn)線(xiàn)是由多臺自動(dòng)化設備所組成的，當某一臺設備的速度慢于其他設備時(shí)，那么這臺設備就將成為制約整條smt生產(chǎn)線(xiàn)速度提高的瓶頸。我們將進(jìn)行上面的ab項動(dòng)作“a．負荷分配平衡。b．設備優(yōu)化�！�
3．實(shí)施嚴格有效的管理措施
smt設備是機電一體化的精密設備，在工作中實(shí)行嚴格有效的管理措施是提高smt生產(chǎn)線(xiàn)效率的一個(gè)重要辦法。如提前將要補充的元件裝在備用送料器上；生產(chǎn)線(xiàn)裝配前面批號的最后幾塊的的同時(shí)，做好生產(chǎn)線(xiàn)下一批號產(chǎn)品的準備工作等。（11月份前是等到打完當前的機種后才根據計劃下轉線(xiàn)通知給到貨倉進(jìn)行，現在xx安排每班抽一個(gè)人在打當前機種完成前的兩小時(shí)備好料、寫(xiě)好相應的站位并裝在合適的feeder上；當打完當前機種時(shí)可以馬上裝上備好的料到機器上，從而大大降低了轉線(xiàn)換型的時(shí)間，產(chǎn)前的充足準備，大大提高了生產(chǎn)效率。）
smt生產(chǎn)線(xiàn)屬大生產(chǎn)流水線(xiàn)，產(chǎn)值是以秒來(lái)進(jìn)行計算的。而生產(chǎn)的流暢性和產(chǎn)品的質(zhì)量除設備與環(huán)境因素外，人的因素占有極為重要的成分。如果操作員對設備很熟悉，那么在生產(chǎn)過(guò)程中排除問(wèn)題所花費時(shí)間較少，也可節約生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。所以我們一定要格外重視對員工的培訓，除了定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓外，我們還必須以一些專(zhuān)業(yè)smt書(shū)刊讀物為教材組織員工學(xué)習，培養對smt的熱愛(ài)，提高每個(gè)人的綜合業(yè)務(wù)水平。
二：團隊合作：xx主管提倡個(gè)個(gè)擊破，全班互助的狼性團隊管理；
個(gè)個(gè)擊破，全班互助的真實(shí)含意為：把自己的事情做好的情況下，盡自己最大的努力幫助他線(xiàn)
仍需改進(jìn)的地方
�、俪杀究刂七�不夠完善，存在一些浪費現象，特別是smt物料損耗上面沒(méi)有一個(gè)很好的追蹤監控及改善流程，需在預警和日�？刂聘纳品矫婕哟蠊芾砹Χ�，實(shí)時(shí)跟進(jìn)效果；
�、谫|(zhì)量缺陷有反復現象，一陣好一陣壞，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)，接收標準后續需要統一整合成冊并規范化；
�、廴藛T操作技能未能向全能工種以外工種發(fā)展，xx年計劃兩班培養出4名全能高級技工人員；
�、芸梢暬麄鲌蟮拦ぷ鞑患�，要成立宣傳報道組，由專(zhuān)人管理，；
�、萆a(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步提高，主要加大評議工作和開(kāi)展批評與自我批評活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，對暴露的問(wèn)題集結成冊加以防范跟蹤改善。
二、下面向大家匯總一下smt xx年的各項數據及xx年的目標；
1、xx年xx每月點(diǎn)數
2、爐后直通率平均值
月份
9月
10月
11月
12月
1月
目標值
98
98
98
98
98
實(shí)際值
90
98.675
98.775
98.65
1、爐后qc送檢合格平均率
月份
9月
10月
11月
12月
1月
目標值
90
90
90
90
90
實(shí)際值
81
89.
84.25
92.2
4、計劃達成率
5、測試直通率:
月份
9月
10月
11月
12月
1月
目標值
95
95
95
98
98
實(shí)際值
通過(guò)以上數據對比，我們雖然在xx年取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是形勢仍然很?chē)谰�，特別是在lqc/oqc pass率這一塊跟同行業(yè)比仍然有很大差距，這就給我們提出一道課題，在xx年一定要改善，以下是xx年需要改善和進(jìn)一步完善的幾個(gè)方面
1、①、對爐后lqc人員按班別由線(xiàn)長(cháng)組織主管主導，每日對返機的樣品進(jìn)行開(kāi)會(huì )討論，增進(jìn)溝通，挖掘漏出的原因對癥下藥來(lái)提高oqc直通率；強化lqc作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
每天根據爐后問(wèn)題結合（lqc，aoi）報表對產(chǎn)品的各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤式改善，盡量把爐后不良控制在爐前（同一個(gè)時(shí)間段相同位置或相同元件超過(guò)2個(gè)不良發(fā)出預警，出現3個(gè)不良要所在線(xiàn)長(cháng)給出分析改善；連續3小時(shí)相同位置或相同料出錯分析改善；效果跟蹤2小時(shí)/次。
�、�、完善修理品的品質(zhì)跟蹤及改善
2、由于在年底對生產(chǎn)線(xiàn)管理人員進(jìn)行了一次換血，對新的管理要進(jìn)行全面培訓，使其盡快融入xx體系發(fā)揮其最大作用；
3、更進(jìn)一步完善smt物料倉管理，按單制出損耗表，確保準時(shí)、準量為生產(chǎn)線(xiàn)提供所需物料；
4、完善獎懲制度，真正做到獎罰分明，公平、公正、公開(kāi)；
5、進(jìn)一步鞏固和培訓所有職、員工，對其進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓，做到溫故而知新；
6、smt新工藝的引進(jìn)，人員的準備和工程技術(shù)人員的培訓學(xué)習，使其盡早學(xué)會(huì )有利于生產(chǎn)的高效進(jìn)行；
7、為了適應國際化電子產(chǎn)品無(wú)鉛化的規定，在明年重點(diǎn)研究和學(xué)習無(wú)鉛的工藝要求，盡到“知已知彼，百戰百勝”；
8、定期走出去參觀(guān)和學(xué)習同行業(yè)工廠(chǎng)，了解其先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗來(lái)縮小我們和同行業(yè)之間的差距；
9、進(jìn)一步完善優(yōu)秀生產(chǎn)線(xiàn)評比方案；
因2～3線(xiàn)只有一個(gè)線(xiàn)長(cháng)，其余都是每條線(xiàn)配一個(gè)技術(shù)兼線(xiàn)長(cháng)，所以存在評比不公現象；下一年將平衡優(yōu)化各線(xiàn)人員及管理結構。
我們的口號：強化質(zhì)量管理、良性品質(zhì)循環(huán)、增強客戶(hù)信心、提高企業(yè)效益、提高客戶(hù)制品的競爭力是我們的價(jià)值所在，力爭做xx客戶(hù)的第一考慮供應商。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。借此機會(huì )我代表smt部全體員工感謝各兄弟部門(mén)對我們的支持與配合，謝謝大家！
品質(zhì)工作總結11
20xx年即將就要過(guò)去了，在過(guò)去的一年中，本人盡職盡責，完成了自我的職責與義務(wù)，以下就是我20xx年的年終總結：
一、個(gè)人總結
1、按計劃及時(shí)，保質(zhì)，保量完成工作任務(wù)及其成效
20xx加入xx公司品質(zhì)部，在20xx年，我成為了公司品質(zhì)部的主管。理解公司上級領(lǐng)導通知，加強我司的品質(zhì)品控，必須要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。在工作中雖然加強了力度，由其客戶(hù)單量多的時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來(lái)不便的問(wèn)題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴重品質(zhì)問(wèn)題，一款羽絨服跑絨這使和客戶(hù)溝通尷尬場(chǎng)面。也許客戶(hù)會(huì )對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過(guò)公司上級領(lǐng)導出面，解決了此次質(zhì)量問(wèn)題，也對我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓，工作中一個(gè)小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問(wèn)題會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)十分不好的印象，這會(huì )使公司的形象在客戶(hù)的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作職責重大，任務(wù)艱巨，在今后，將會(huì )以職責心和使命感，把xx公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺階，為公司經(jīng)濟發(fā)展。
2、未到達計劃的目標任務(wù)及其執行情景
半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時(shí)的失誤，在收貨標準，還是要向上級領(lǐng)導和同事學(xué)習。自我的`一些不足的地方也給領(lǐng)導和客戶(hù)還來(lái)一些麻煩。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶(hù)專(zhuān)業(yè)人士和公司領(lǐng)導學(xué)習更好專(zhuān)業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自我所學(xué)的知識。讓今后的工作進(jìn)展更加順利。把誤差降到最低。勇于負責精神，勇于承擔職責，用專(zhuān)心專(zhuān)注的態(tài)度，配合共贏(yíng)的局格。
3、計劃外工作任務(wù)及其完成情景
在工作中我們要先給自我規定工作方案。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會(huì )給公司或客戶(hù)帶來(lái)?yè)p失。無(wú)論在什么樣的崗位都要做周計劃，完成當天工作，做好第二天的計劃。避免工作中帶來(lái)不必要的損失。在工作中凡事都要謹慎，在我工作中不能明確的問(wèn)題還是要請教同事和領(lǐng)導，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情景下要多和同事和領(lǐng)導溝通學(xué)習，讓自我在工作中有所更好的幫忙。
二、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃
在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不一樣位置沒(méi)有空白點(diǎn)，任何一項工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗。失敗也是一個(gè)機會(huì )。無(wú)論在那個(gè)崗位都要認識自我，凡事都要主動(dòng)學(xué)習，消極沒(méi)有任何收獲。在工作的生長(cháng)理念中，沒(méi)有不公平的待遇，僅有不公平的本事。沒(méi)不公平的本事，僅有不公平的學(xué)習。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習。在發(fā)展的理念中，以個(gè)人退公司進(jìn)為指導思想，以局部讓全局核心著(zhù)想。職業(yè)重要是要有規劃性，工作就要預備目標：早做計劃，早點(diǎn)完成任務(wù)。每個(gè)細節都不能忽視。計劃也只是個(gè)目標，要想完成目標必須要細心，一個(gè)是失誤，一個(gè)是懶惰，這都是目標的天敵。在工作中還有一些不足的地方，期望公司領(lǐng)導供給更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù)，與公司同時(shí)倶進(jìn)，讓我們的產(chǎn)品更上一個(gè)新的局面。
品質(zhì)工作總結12
今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫忙，我已完全融入到了xx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自我感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了。此刻就xx年的工作情景總結如下：
一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀(guān)、綠化工作、xxc組團前期開(kāi)工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作。
一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費很多精力，花費將近一月的時(shí)間，最終不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。
二、二期工程景觀(guān)、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，可是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。
可是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我經(jīng)過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
三、xx工程
9月初，接領(lǐng)導指示。要建設c組團樣板房。它是xx年在全國房地產(chǎn)低迷情景下，公司領(lǐng)導英明決定xxc組團開(kāi)工，組建xx加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也是公司今年即b組團銷(xiāo)售情景不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當中去，為了到達預期效果，我2天內3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調本事與組織本事。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情景及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。
在xx順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
四、一年來(lái)的工作心得
1、堅持良好的心態(tài)與進(jìn)取進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為xx一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的'工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自我家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情景積極主動(dòng)的思考，自我研究應當完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自我融入到公司的大團體中去，依靠團體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙。
3、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自我還有很多不足之處：在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年，對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、提高的一年，應對著(zhù)與以前不一樣的工作資料，我擺正了自我的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我經(jīng)過(guò)自我的勞動(dòng)充實(shí)了自我，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導賦予自我的機會(huì )開(kāi)闊了自我的視野。
品質(zhì)工作總結13
為保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，讓人民群眾過(guò)上歡樂(lè )、喜慶、祥和的元旦節日，根據XX縣農業(yè)和科技局安排部署，XX縣畜牧獸醫工作站高度重視畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作，充分認識加強元旦節前畜產(chǎn)品質(zhì)量監管工作的重要性和緊迫性，以對人民群眾生命安全高度負責的態(tài)度，認真落實(shí)各項措施，確保節日期間的農產(chǎn)品質(zhì)量安全�，F將專(zhuān)項檢查工作總結如下：
12月24日～26 日，XX縣畜牧獸醫工作站共出動(dòng)執法人員15人次，執法車(chē)輛3輛次，檢查3個(gè)鄉鎮(勐海鎮縣城區、勐遮鎮、勐混鎮)、縣城區2個(gè)超市(大興超市、天順超市)。檢查期間勐遮鎮上市豬肉54頭，牛肉2頭;勐混鎮上市豬肉24頭，牛肉1頭;縣城區上市豬肉132頭，牛肉8頭。通過(guò)檢查各鄉鎮檢疫員按時(shí)到崗實(shí)施檢疫，嚴格執法，層層把好檢疫關(guān)，檢疫合格的豬肉胴體加蓋驗訖印章，并出具產(chǎn)品檢疫合格證明，檢疫日志登記規范，上市檢疫面達100%。通過(guò)屠宰檢疫把關(guān)，保證了上市肉品全部檢疫合格，同時(shí)還有效地促進(jìn)了產(chǎn)地檢疫和防疫工作的順利開(kāi)展。
此次檢查3個(gè)鄉鎮有《獸藥經(jīng)營(yíng)許可證》經(jīng)營(yíng)戶(hù)14戶(hù)，以獸用生物制品、獸藥、飼料和飼料添加劑為重點(diǎn)開(kāi)展檢查工作，通過(guò)認真檢查，獸用生物制品、獸藥、飼料和飼料添加劑均未發(fā)現假藥和違禁獸藥。
通過(guò)此次專(zhuān)項檢查，進(jìn)一步提高了經(jīng)營(yíng)戶(hù)的思想意識、安全意識和服務(wù)意識，有效杜絕了不合格畜產(chǎn)品在市場(chǎng)上的流通和上市。
為進(jìn)一步托管兩區九個(gè)鄉鎮的農業(yè)機械化及農機安全監理工作，經(jīng)兩區城鄉發(fā)展統籌局的協(xié)調努力，在市農業(yè)局和市農機監理所的大力關(guān)心支持下，兩區農機監理站于2013年5月15日掛牌成立。隨后，兩區城鄉發(fā)展統籌局經(jīng)與市農機處和尋甸縣、祿勸縣、東川市三縣區農業(yè)局協(xié)調，于5月28日召開(kāi)農機購機補貼工作培訓會(huì )，組織三縣區農機購機補貼業(yè)務(wù)人員對兩區九個(gè)鄉鎮農機工作人員開(kāi)展農機購機補貼政策、農機購機補貼工作流程等進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。通過(guò)精心組織、完善機制、規范操作、加強監管等措施，保證了農機購置補貼工作圓滿(mǎn)完成。上半年共落實(shí)補貼機具552臺，合計補貼資金119.92萬(wàn)元。其中，補貼微耕機541 臺，補貼金額64.92萬(wàn)元，大中型機械11臺，補貼金額55萬(wàn)元。
上半年，兩區農機補貼工作主要抓了以下幾方面：
(一)加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任。今年農機購置補貼工作得到了兩區城鄉發(fā)展統籌局的高度重視，在工作經(jīng)費緊張，農機購機補貼分別需要與三縣區農業(yè)局及農機推廣站協(xié)調配合的復雜背景下，通過(guò)市農業(yè)局、農機處和城鄉發(fā)展統籌局的協(xié)調努力，組成多部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展農機購機補貼工作機制，各部門(mén)間對補貼政策實(shí)施情況進(jìn)行監管。同時(shí)在城鄉發(fā)展統籌局建立健全區農機購置補貼工作機制和內部約束機制，落實(shí)“主要領(lǐng)導負總責、分管領(lǐng)導負全責、工作人員直接負責”的工作責任制，層層簽訂責任狀，明確任務(wù)和責任。加強與財政部門(mén)的溝通和協(xié)作，一起研究農機購置補貼工作，由兩區農機監理站和各鄉鎮農機工作人員負責抓好此項工作具體實(shí)施。
(二)完善機制，規范操作。按照《云南省2013年農業(yè)機械購置補貼資金實(shí)施方案》和市、縣農機購機補貼的相關(guān)政策及工作流程，根據各縣區要求，兩區在保障農民購機的自主權、公開(kāi)公平確立補貼對象、補貼操作方法等方面進(jìn)行了完善，做到把好“五關(guān)”， 一是把好補貼對象關(guān)。兩區農機監理站嚴格按照公開(kāi)、公平、公正的原則，公正確認受益對象，根據農民的申請，參照優(yōu)先補貼的條件，對申請購機補貼的農戶(hù)進(jìn)行認真審核，確定購機者名單、購置機型和補貼金額，并在公示欄中張榜公布，自覺(jué)接受群眾監督;二是嚴格審核經(jīng)銷(xiāo)商的資質(zhì)條件、確定程序嚴格按照《農業(yè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步規范農機購置補貼產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)行為的通知》要求。對農機經(jīng)銷(xiāo)商資質(zhì)條件進(jìn)行審核，對符合條件的方準代理經(jīng)銷(xiāo)補貼產(chǎn)品，同時(shí)在兩區農機監理站備案，準予懸掛農機購置補貼產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商”標牌。三是嚴把檢驗審核關(guān)。辦理補貼時(shí)，實(shí)行現場(chǎng)辦公，做到補貼工作人員、購機農民、補貼經(jīng)銷(xiāo)商、補貼機具四到場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商現場(chǎng)向補貼對象開(kāi)具發(fā)票，并填寫(xiě)《農業(yè)機械購置補貼申請表》、《經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)供貨表》、《農機購置補貼指標確認通知書(shū)》、《購買(mǎi)農機購置補貼產(chǎn)品承諾書(shū)》、《云南省農機購置補貼核實(shí)表》等，對大中型農業(yè)機械，堅持農機監理人員驗機拓號，人機合影，由監理站負責同志對驗機登記表格簽字確認，后發(fā)放補貼指標確認通知書(shū)，防止弄虛作假;四是把好安全技術(shù)培訓關(guān)。對購機農民實(shí)施現場(chǎng)安全技術(shù)培訓，并學(xué)會(huì )基本的維修保養技能，讓農民盡快掌握操作要領(lǐng);五是把好售后服務(wù)關(guān)，協(xié)調好企業(yè)與用戶(hù)之間的關(guān)系，解決農民的后顧之憂(yōu)。
(三)加強補貼政策宣傳，做好補貼信息公開(kāi)和公示。通過(guò)電視、報紙、會(huì )議等多種形式廣泛宣傳農機購置補貼政策，讓廣大農民和社會(huì )各界了解政策、熟悉政策，將農機購置補貼的內容、程序、資金規模、補貼機具的種類(lèi)、執行的進(jìn)度、投訴電話(huà)等向社會(huì )公開(kāi)，確保補貼實(shí)施過(guò)程公開(kāi)透明。同時(shí)督促經(jīng)銷(xiāo)商對所售補貼機具的型號、配置、價(jià)格等在門(mén)店上墻公示，讓農民明白消費。充分發(fā)揮鄉鎮農機工作人員熟悉所轄鄉鎮情況的優(yōu)勢，按照政策規定及時(shí)受理農民的購機補貼申請，及時(shí)公布本鄉鎮機具補貼申請情況，接受社會(huì )監督。
(四)做好補貼機具的統計與監管工作。堅持把監督檢查貫穿整個(gè)補貼實(shí)施過(guò)程和每個(gè)環(huán)節，采取經(jīng)常性檢查和重點(diǎn)抽查相結合、明察和暗訪(fǎng)相結合、了解新情況和群眾投訴相結合的'方式，對照補貼程序和補貼信息資料逐項核實(shí)到購機者、機具和經(jīng)銷(xiāo)商，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)整改。
(五)開(kāi)展警示教育, 建立風(fēng)險防控機制。2013年5月28日，通過(guò)市農業(yè)局、農機處和兩區城鄉發(fā)展統籌局的協(xié)調努力，兩區農機購置補貼工作培訓會(huì )在倘甸鎮召開(kāi)，會(huì )上，通過(guò)學(xué)習農機購機補貼政策，開(kāi)展農機購機補貼工作流程演示，交流農機購機補貼風(fēng)險防控經(jīng)驗等，利用一些反面教材和事例，使兩區農機工作人員深刻領(lǐng)會(huì )了以“廉潔從政、遵紀守法、規范操作”為主題的農機購置補貼反腐倡廉警示教育活動(dòng)，從而增強了干部廉潔自律和經(jīng)銷(xiāo)商守法經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。按照省、市安排，進(jìn)一步加強了對農機購置補貼廉政風(fēng)險防控機制建設，查找農機購置補貼工作中的風(fēng)險點(diǎn)，并制定有針對性的防范措施，比較科學(xué)確定職責分工，在崗位之間進(jìn)行合理分解和配置，做到實(shí)施人員和監管人員分離，建立制衡、制約機制，從操作流程上規避風(fēng)險。
一、項目來(lái)源
玉米是XX區三大主要糧食作物之一。通過(guò)XX區連續九年對高產(chǎn)玉米生產(chǎn)的加大扶持投入和連續六年的玉米高產(chǎn)創(chuàng )建項目的實(shí)施,以及四年的玉米產(chǎn)業(yè)體系建設綜示區項目實(shí)施，我區玉米生產(chǎn)得到了突破性發(fā)展,玉米生產(chǎn)已發(fā)展成為XX區糧食生產(chǎn)的主導作物,面積產(chǎn)量數據均居糧食作物的首位。2013年玉米種植面積37.8538萬(wàn)畝，占糧食總面積的38.29%，總產(chǎn)21.69萬(wàn)噸，占糧食總產(chǎn)的45.57%，平均單產(chǎn)573kg。
玉米產(chǎn)量的高低直接影響到全區的糧食安全，影響農民增收，最終影響XX區農業(yè)和農村經(jīng)濟的持續發(fā)展。根據云南省財政廳和云南省農業(yè)廳關(guān)于印發(fā)《云南省現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系第一批建設方案》的通知【云農(科)字(2009)53號】文件精神，以及2009年9月29日《云南省現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設啟動(dòng)大會(huì )》會(huì )議要求，設置XX區玉米區域推廣站，通過(guò)實(shí)施現代農業(yè)玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設，將增加黨委政府對玉米生產(chǎn)的重視力度，增強XX區玉米栽培技術(shù)的普及推廣力度，對提高XX區玉米種植技術(shù)水平、加大玉米新品種引進(jìn)試驗示范推廣力度，促進(jìn)XX區玉米生產(chǎn)的持續發(fā)展，確保糧食安全發(fā)揮了重要作用。
2014年繼續實(shí)施現代農業(yè)玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設綜示區建設項目，旨在增強XX區玉米栽培技術(shù)的普及推廣力度，提高XX區玉米種植技術(shù)水平、加大玉米新品種引進(jìn)試驗示范推廣力度，促進(jìn)XX區玉米生產(chǎn)的持續發(fā)展，確保糧食安全。
二、任務(wù)目標
(一)綜示區樣板建設
完成1000畝綜示區玉米集成技術(shù)推廣，產(chǎn)量較對照增100kg/畝。成本降低100元。帶動(dòng)萬(wàn)畝玉米生產(chǎn)較對照增50kg/畝。2014年綜示區樣板 1000畝，百畝核心區100畝，帶動(dòng)區10000畝。百畝核心區產(chǎn)量指標750kg/畝以上，千畝區產(chǎn)量指標700kg/畝以上，萬(wàn)畝帶動(dòng)區600kg /畝以上。
(二)承擔玉米新品種(技術(shù))篩選試驗、示范、展示、推廣，對創(chuàng )新、集成的玉米關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)進(jìn)行示范和推廣。篩選出1-2個(gè)新品種提供下年示范。
(三)對本區域農技人員和農戶(hù)進(jìn)行技術(shù)培訓指導。
(四)負責本區域的玉米產(chǎn)業(yè)需求和信息采集，調研玉米產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)信息和突發(fā)性生產(chǎn)問(wèn)題。完成臨時(shí)性應急任務(wù)、突發(fā)事件的應急處置，提出解決突發(fā)性生產(chǎn)問(wèn)題的切實(shí)可行的建議和措施方案，提供給當地主管部門(mén)，及時(shí)宣傳到農戶(hù)。
三、實(shí)施結果
(一)項目布局
按照“渠道不亂、用途不變、優(yōu)勢互補、各記其功”的原則，現代農業(yè)玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設、測土配方施肥、玉米病蟲(chóng)草鼠害綜合防治、基層農技推廣體系改革與建設補助項目玉米產(chǎn)業(yè)，鄉鎮級玉米間套種樣板、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)玉米高產(chǎn)樣板等項目有機結合起來(lái)，盡可能使資金、物資等向項目區傾斜，保障項目的順利開(kāi)展，形成合力，推動(dòng)項目工作完成。
1、綜示區樣板實(shí)施地點(diǎn)及面積
2014年1000畝綜示區布局是：隆陽(yáng)瓦窯鎮老營(yíng)村200畝、蒲縹鎮王頭寨村150畝、板橋鎮沙壩村200畝、羊邑村350畝、西邑鄉魯圖村150畝、烏馬村50畝、辛街鄉龍洞村100畝，合計1200畝。
2、綜示區核心樣板
在XX區蒲縹鎮王頭寨村大新寨自然村實(shí)施完成云南現代農業(yè)玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設綜合示范區，其中核心示范樣板150畝，產(chǎn)量指標750kg，品種“云瑞220”、“保玉13”、“周玉0913”、“云瑞505”。
3、新品種展示
體系展示品種共27個(gè)，分別是云瑞668、云瑞11、云瑞10號、云瑞396、云瑞666、云瑞222、云瑞89、yr88、云瑞220、云瑞518、云瑞407、保a1、a4、a7、a10、云瑞505、云瑞336、云瑞339、云瑞556、得單5號、得單3號、德玉15號、云瑞958、臨玉8、9、10號、以當地大面積推廣品種“五谷1790”為對照。
分別安排在中海拔1725.3米的漢莊鎮羊邑村大寨子組、低海拔1348米的蒲縹鎮王頭寨村大新寨自然村，高海拔1871米的瓦窯鎮老營(yíng)村一組。
體系鮮食甜糯玉米新品種展示13個(gè)，分別是彩甜糯、云甜2號、云甜3號、云甜9號、云甜10號、彩糯3號、彩糯6號、云糯4號、云糯5號、云糯6號、超甜復診、中農甜410、安迪18、老品種。
4、萬(wàn)畝帶動(dòng)片
萬(wàn)畝帶動(dòng)區，西邑4000畝，蒲縹2000畝，漢莊2000畝，板橋1000畝，老營(yíng)1000畝。
(二)實(shí)施結果
1、測產(chǎn)結果
經(jīng)過(guò)9月13日-10月14日組織區、鄉(鎮)科技人員及村組干部進(jìn)行認真測產(chǎn)調查，綜示區樣板合計測產(chǎn)152塊田，測產(chǎn)面積285畝，代表面積1200畝，其中百畝核心區150畝測產(chǎn)30塊田，測產(chǎn)最高產(chǎn)量973kg/畝，最低產(chǎn)量521kg/畝，加權平均產(chǎn)量704.4kg/畝,加上間套種40天豆，平均產(chǎn)量50kg/畝,單價(jià)6元/kg,產(chǎn)值300元，折合玉米100kg,畝產(chǎn)804.4kg/畝，畝產(chǎn)值2413.2元，千畝綜示區1050畝，最低產(chǎn)量652kg/畝，最高產(chǎn)量980.5kg/畝，加權平均產(chǎn)量703.5kg/畝。萬(wàn)畝帶動(dòng)區，蒲縹2000畝，老營(yíng)1000 畝，西邑4000畝，漢莊2000畝，板橋1000畝，測產(chǎn)結果加權平均產(chǎn)量648.85kg/畝，最高產(chǎn)量850kg/畝，最低產(chǎn)量553.2kg /畝。
根據測產(chǎn)結果綜合分析，項目超指標完成任務(wù)，其中1200畝綜示區總產(chǎn)85.95萬(wàn)kg,平均產(chǎn)量716.3kg/畝，萬(wàn)畝帶動(dòng)區總產(chǎn)648.85萬(wàn) kg,平均產(chǎn)量648.85kg/畝，合計11200畝總產(chǎn)734.8萬(wàn)kg，平均產(chǎn)量656.1kg/畝，比XX區2014年玉米預計單產(chǎn)521kg /畝，畝增產(chǎn)135.1kg/畝，增25.93%，總產(chǎn)增151.31萬(wàn)kg，按照目前市場(chǎng)價(jià)2.8元/kg計算，增產(chǎn)值423.67萬(wàn)元，經(jīng)濟社會(huì )生態(tài)效益十分顯著(zhù)。這一效果的取得，是在各級黨委政府的正確領(lǐng)導和支持下、經(jīng)過(guò)科技人員及項目實(shí)施村、組干部、及廣大農戶(hù)的共同努力取得的結果，發(fā)揮了樣板的示范帶動(dòng)作用。樣板成為各級品種技術(shù)的觀(guān)摩現場(chǎng)。
2、專(zhuān)家驗收結果
2014年9月28日，由XX市XX區農業(yè)局主持，邀請市、區有關(guān)專(zhuān)家，組成驗收組，對XX區玉米區域推廣站在漢莊、蒲縹等鄉鎮實(shí)施的“2014年玉米百畝核心區、千畝示范片和萬(wàn)畝帶動(dòng)區”項目進(jìn)行復測驗收，與會(huì )專(zhuān)家通過(guò)聽(tīng)取項目實(shí)施情況和自測產(chǎn)量情況匯報、認真察看了項目區的玉米長(cháng)勢情況，選定了有代表性的三戶(hù)農戶(hù)(三個(gè)點(diǎn))進(jìn)行實(shí)產(chǎn)收獲，并查閱項目相關(guān)資料、經(jīng)充分醞釀?dòng)懻撔纬扇缦买炇找庖?jiàn)。
(1)超額完成任務(wù)指標。項目要求在XX區建設百畝核心區、千畝展示片、萬(wàn)畝輻射帶動(dòng)區，產(chǎn)量指標依次為750㎏、700㎏和600㎏/畝。通過(guò)實(shí)施，實(shí)際完成面積分別為150畝、 1200畝和10000畝，理論測產(chǎn)依次為804.4㎏、703.5㎏和648.85㎏/畝。畝產(chǎn)超任務(wù)指標7.3%、0.5%和8.1%。面積和畝產(chǎn)指標均超額完成任務(wù)指標。經(jīng)專(zhuān)家組實(shí)收三個(gè)點(diǎn)，加權平均畝產(chǎn)745.6kg，比實(shí)施單位自測對應田塊加權平均數720.5kg/畝高25.1kg。說(shuō)明實(shí)施單位的測產(chǎn)數據是真實(shí)可靠的，因此專(zhuān)家組認定該項目區11200畝平均產(chǎn)量為656.1kg/畝(復測實(shí)收產(chǎn)量和自測產(chǎn)量詳見(jiàn)附表)。
(2)綜合效益顯著(zhù)。該項目完成11200畝玉米示范區建設，加權平均畝產(chǎn)656.1kg，比XX區2014年預計玉米平均畝產(chǎn)521kg，畝增135.1kg，新增總產(chǎn) 151.31萬(wàn)kg，按每kg2.8元計算，新增總值423.67萬(wàn)元。其中千畝片畝增產(chǎn)182.5kg，畝增產(chǎn)值511元，取得了明顯的經(jīng)濟效益，超額完成任務(wù)指標。通過(guò)該項目的實(shí)施，加大了科技培訓力度，提高了農民科學(xué)種田的水平，促進(jìn)了保玉13號、云瑞220、云瑞505等新品種的推廣速度，對輻射帶動(dòng)周邊玉米生產(chǎn)發(fā)展具有重要意義。通過(guò)上述幾個(gè)抗病豐產(chǎn)良種的推廣，減少了農藥使用量，降低了農藥殘留，減輕了環(huán)境污染，社會(huì )、經(jīng)濟、生態(tài)效益明顯。
(3)技術(shù)成熟、措施可行。項目組針對XX區實(shí)際情況，采用抗病高產(chǎn)良種、適時(shí)播種、規范栽培、科學(xué)使用控釋肥、綜合防治蟲(chóng)、草、鼠害等技物配套措施，增產(chǎn)效果明顯。通過(guò)成立項目領(lǐng)導組織、技術(shù)組織、完善責任制、強化技術(shù)培訓等工作措施實(shí)施到位，有力地促進(jìn)了該項目的園滿(mǎn)完成。有關(guān)材料齊備，專(zhuān)家組一致同意通過(guò)驗收。
3、品種展示試驗結果
示范推廣品種周玉0913、麒單8號、云瑞220、云瑞505、尚玉3899、尚單2012、丁單1號，經(jīng)過(guò)大面積示范，鑒定出“云瑞505”可以在XX區海拔1750米以下玉米生產(chǎn)區大力推廣應用，“尚玉3899”、“尚單2012”、“丁單1號”三個(gè)品種可以在XX區海拔2200米以下玉米中低產(chǎn)地塊大力推廣應用，“周玉0913”可以在XX區1800米以下地區推廣種植。展示品種分別安排在中海拔1725.3米的漢莊鎮羊邑村大寨子一組、低海拔 1348米的蒲縹鎮王頭寨村大新寨自然村一組，高海拔1870米的瓦窯鎮老營(yíng)村一組，27個(gè)組合，鑒定出“云瑞666”、“云瑞958”、“云瑞 556”、“云瑞11”、 “保玉14號”等組合提供下年擴大示范。
鮮食甜玉米鑒定結果產(chǎn)量、品質(zhì)表現好的有云甜3號、云甜9號、云糯4號、云糯6號、彩糯6號五個(gè)品種，結合品種產(chǎn)量、抗性鑒定及品質(zhì)鑒定“云甜玉9號”可以XX區保山壩海拔1650米以下地區進(jìn)一步進(jìn)行擴大示范種植鑒定。
(四)項目效益簡(jiǎn)析
1、經(jīng)濟效益簡(jiǎn)析
項目合計完成面積11200畝，總產(chǎn)量734.8萬(wàn)kg，平均產(chǎn)量656.1kg/畝，比XX區2014年玉米預計產(chǎn)量521kg/畝，畝增產(chǎn)量135.1kg/畝，增25.93%，新增總產(chǎn)量151.31萬(wàn)kg，按照目前市場(chǎng)價(jià)2.8元/kg計算，增產(chǎn)值423.67萬(wàn)元，扣除投資體系建設15萬(wàn)元，基層推廣體系示范基地建設投資4萬(wàn)元，高標準農田建設投資66萬(wàn)元，區級樣板投資2萬(wàn)元，國家玉米示XX縣投資3萬(wàn)元，合計投資90萬(wàn)元，凈效益為333.67萬(wàn)元，投資效益比為1:3.71元，按照項目區涉及1.5萬(wàn)人計算，人均增收222.45元;經(jīng)濟效益十分顯著(zhù)。
2、社會(huì )效益簡(jiǎn)析
總產(chǎn)734.8萬(wàn)kg，平均產(chǎn)量656.1kg/畝，比XX區2014年玉米預計產(chǎn)量521kg/畝，畝增產(chǎn)量135.1kg/畝，增25.93%，實(shí)現畝增產(chǎn)100kg以上目標，新增總產(chǎn)量151.31萬(wàn)kg，按照人均年占有400kg糧食標準計算，可解決0.38萬(wàn)人一年的吃糧問(wèn)題使1463人脫貧(國家貧困標準2300元/人年)，通過(guò)項目的實(shí)施，帶動(dòng)X(jué)X區玉米生產(chǎn)良種及集成技術(shù)的普及推廣應用，帶動(dòng)全區39.58萬(wàn)畝玉米生產(chǎn)發(fā)展，對于確保糧食安全，農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了作用。
項目區綜示區核心樣板蒲縹鎮大新寨150畝核心示范樣板及新品種展示，成為XX市2014年大春生產(chǎn)觀(guān)摩會(huì )議、XX區2014年大春生產(chǎn)觀(guān)摩會(huì )議觀(guān)摩的重點(diǎn)現場(chǎng)之一，成為云南省現代農業(yè)玉米產(chǎn)業(yè)體系建設XX市玉米育種研究室XX區區域推廣站玉米新品種、技術(shù)觀(guān)摩觀(guān)摩現場(chǎng)之一。綜示區樣板成為各級領(lǐng)導干部及廣大農戶(hù)來(lái)年玉米品種栽培技術(shù)的選用示范觀(guān)摩現場(chǎng)。
通過(guò)項目的實(shí)施，通過(guò)玉米專(zhuān)用控釋bb肥的示范，為下年該產(chǎn)品的推廣提供了可靠的依據;對于提高XX區玉米生產(chǎn)水平充分發(fā)揮了示范帶動(dòng)作用;項目區示范推廣的“保玉13號”、“麒單8號”、 “中玉335”、“周玉0913”、“云瑞505”、“尚玉3899”、“丁單1號”、“尚單2012”經(jīng)過(guò)市區鄉鎮品種觀(guān)摩鑒定列為今后XX區玉米生產(chǎn)的主推品種。篩選鑒定出“云瑞666”、“云瑞958”、“云瑞11”、“云瑞556”、“羅單299”、“保玉14號”、“尚玉3899”、“尚單 2012”、“丁單1號”等新組合提供下年擴大示范，為XX區今后玉米生產(chǎn)發(fā)展，品種選用提供科學(xué)依據。
3、生態(tài)效益
項目區推廣新品種，由于品種抗病減少防病農藥投入，減少環(huán)境污染，推廣玉米專(zhuān)用控釋bb肥，減少資源消耗，直接或節約成本，保護農業(yè)生態(tài)環(huán)境、玉米的增產(chǎn)，促進(jìn)了畜牧業(yè)發(fā)展和秸稈間接還田、地，增加了土壤有機質(zhì)，減緩了土壤酸化，提高了土地生產(chǎn)能力，保護了水土環(huán)境，確保農業(yè)生產(chǎn)持續發(fā)展提供依據。
(五)提高了科技人員能力和農民科學(xué)文化素質(zhì)
培訓村組干部、農戶(hù)12場(chǎng)次，培訓人員2500多人次，其中召開(kāi)觀(guān)摩會(huì )三場(chǎng)次，參會(huì )人員289人次，指導農戶(hù)1000多人次。發(fā)放技術(shù)資料2500多分。
(六)核心團隊建設
根據云南省現代農業(yè)體系建設，依托XX區農業(yè)技術(shù)推廣所設置XX區玉米區域推廣站，根據云南省現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設安排，繼續由XX區農業(yè)技術(shù)推廣所副所長(cháng)陸順生任XX區玉米區域推廣站站長(cháng)，宋云、曾林、單艷、劉艷5名成員為XX區玉米區域推廣站專(zhuān)職技術(shù)人員,在項目涉及鄉鎮農業(yè)技術(shù)推廣站的配合下，執行完成玉米區域推廣站試驗示范推廣任務(wù)。配合區農業(yè)技術(shù)推廣所科技人員楊國田、楊兆才及8個(gè)鄉鎮18名科技人員組成XX區國家基層農技推廣體系改革與建設補助項目玉米產(chǎn)業(yè)試驗示范基地建設、250戶(hù)玉米示范戶(hù)建設25名技術(shù)指導員團隊，由區域推廣站站長(cháng)、副所長(cháng)陸順生任玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)負責人，負責實(shí)施完成XX區國家基層農技推廣體系改革與建設補助項目玉米產(chǎn)業(yè)試驗示范基地建設、250戶(hù)玉米示范戶(hù)建設。
(七)加快科技信息及成果傳播及體系建立以來(lái)獲獎情況
2014年團隊人員及玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)指導員在中國農業(yè)科技推廣網(wǎng)、云南農業(yè)信息網(wǎng)、保山農業(yè)信息網(wǎng)、隆陽(yáng)農業(yè)信息網(wǎng)上報刊登玉米信息57條，超額完成20條任務(wù);發(fā)表論文7篇，《灰色關(guān)聯(lián)度分析在XX市XX區玉米新品種展示綜合評價(jià)中的應用》在耕作與栽培2014年26期刊登，《玉米高產(chǎn)高效集成技術(shù)的推廣應用》在安徽農業(yè)科學(xué)2014年29期10123頁(yè)刊登，《纖維亞麻品種產(chǎn)量相關(guān)因素的灰色關(guān)聯(lián)度評價(jià)》在安徽農業(yè)科學(xué)2014年14期4281頁(yè)刊登，《貧困山區農民經(jīng)濟收入增長(cháng)的模式及途徑分析》在安徽農業(yè)科學(xué)2014年31期11148頁(yè)刊登，《玉米高產(chǎn)創(chuàng )建的實(shí)踐與思考》在寧夏農林科技2014年2期11頁(yè)刊登，《XX區開(kāi)展玉米高產(chǎn)創(chuàng )建活動(dòng)成果分析》在科學(xué)種養2014年03期227頁(yè)刊登，《山區農民經(jīng)濟純收入倍增的產(chǎn)業(yè)結構調整研究》在中國農學(xué)通報2014年23期刊登。
(八)交流檢查指導
省體系首席專(zhuān)家番興明、云南省現代農業(yè)玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究室專(zhuān)家肖植文教授、省農業(yè)職業(yè)學(xué)院綜合試驗站專(zhuān)家趙燕、云南省現代農業(yè)玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系臨滄綜合試驗站李學(xué)智研究員、產(chǎn)業(yè)體系育種研究室崗位專(zhuān)家高級農藝師邵思全等、市區農業(yè)局主管糧作的領(lǐng)導、股室、站所領(lǐng)導多次到體系建設綜示區檢查指導工作，為任務(wù)完成提供領(lǐng)導技術(shù)支持。體系科技人員深入樣板實(shí)地、農戶(hù)家中進(jìn)行多次指導，確保項目任務(wù)超額完成。
(九)項目資金使用情況
項目資金使用按照云南省《現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設專(zhuān)項資金管理試行辦法》要求，依托體系建設，依托單位XX區農業(yè)技術(shù)推廣所財務(wù)，設立專(zhuān)賬專(zhuān)項管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，即單獨設賬，單獨核算，由XX區玉米區域推廣站站長(cháng)負責，有利于項目任務(wù)指標完成。
四、工作措施
(一)行政措施
1、提高認識，加強領(lǐng)導
玉米產(chǎn)業(yè)體系建設、高標準農田建設玉米中心樣板、基層農技推廣體系改革與建設補助項目玉米試驗示范基地建設、區級玉米高產(chǎn)樣板是集良種、良法和投入于一體的科技成果轉化與推廣活動(dòng)，是糧食作物生產(chǎn)先進(jìn)科技集成、配套與推廣的重要載體，是解決“農業(yè)科技成果轉化最后一公里，農業(yè)科技推廣最后一道坎”的重要舉措;是新時(shí)期有效提升農業(yè)生產(chǎn)科技貢獻率、推進(jìn)現代農業(yè)發(fā)展、增加農民收入的重要手段。鄉鎮黨委、政府對此項工作高度重視，在XX區項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，成立了由鄉鎮長(cháng)任組長(cháng)，分管農業(yè)的副鄉鎮長(cháng)任副組長(cháng)，農科站和相關(guān)單位領(lǐng)導為成員的玉米體系建設綜示區、高標準農田建設玉米中心樣板、基層農技推廣體系改革與建設補助項目玉米試驗示范基地建設、區級玉米高產(chǎn)樣板工作協(xié)調領(lǐng)導小組，下設辦公室在農科站，主要負責整體工作的實(shí)施、組織協(xié)調、監督檢查等。各涉及村相應成立由村主任任組長(cháng)，其他人員為成員的領(lǐng)導小組，玉米體系建設綜示區、高標準農田建設玉米中心樣板、基層農技推廣體系改革與建設補助項目玉米試驗示范基地建設、區級玉米高產(chǎn)樣板實(shí)施提供強有力的組織保障。
2、成立技術(shù)指導組
按照玉米體系、高產(chǎn)創(chuàng )建要體現高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，為科學(xué)確定統一產(chǎn)量目標和產(chǎn)量增幅指標，建立不同層次的技術(shù)指導模式，在XX區玉米專(zhuān)家組的指導下，成立由XX區農業(yè)技術(shù)推廣所技術(shù)人員陸順生、宋云飛、劉艷、單艷、曾林，XX區蒲縹、瓦窯、西邑、漢莊農業(yè)技術(shù)推廣站技術(shù)人員楊志明、王興亮、張祖梅、楊再生、楊祖美、袁如東、胡正奇、吳正印、楊玉光、楊靜共計15名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為成員的技術(shù)指導組在省、區級專(zhuān)家組的指導下，制定切實(shí)可行的高標準農田建設玉米中心樣板、基層農技推廣體系改革與建設補助項目玉米試驗示范基地建設、區級玉米高產(chǎn)樣板項目技術(shù)方案;并按此方案，組織開(kāi)展項目技術(shù)指導、培訓工作;確保各項技術(shù)培訓到戶(hù)到人，指導到田。
3、整合項目 形成合力
按照“渠道不亂、用途不變、優(yōu)勢互補、各記其功”的原則，把現代農業(yè)玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設綜示區、測土配方施肥、玉米病蟲(chóng)草鼠害綜合防治、基層農技推廣體系改革與建設補助項目玉米產(chǎn)業(yè)、間套種、區級玉米高產(chǎn)樣板、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)玉米高產(chǎn)樣板等項目有機結合起來(lái)，盡可能使資金、物資等向項目區傾斜，保障項目工作的順利開(kāi)展。
(二)技術(shù)措施
1、主推品種
百畝核心區選用“云瑞220號”、“周玉0913”、“保玉13”;千畝展示區選用“周玉0913”、“尚玉3899”、“麒單8號”、“中玉 335”、“丁單1號”;萬(wàn)畝示范區選用“北玉20號”、“五谷1790”、“遼單527”、“保玉9號”、“雅玉889”等。
2、整地規格及播種密度
深耕曬垡，深耕30厘米左右即可。精細整地，要求土壤細碎，無(wú)大土塊架空，地面平整，土壤疏松，耕作表面要有一層細土覆蓋。百畝核心區采取等行距條播，100厘米開(kāi)溝，單行雙株種植，穴距30厘米，畝密度4444株。千畝展示區采用100厘米開(kāi)溝，穴距33.3厘米，畝密度4000株，萬(wàn)畝展示區采用100厘米開(kāi)溝，穴距35厘米，畝株數3800株。
3、播種技術(shù)
今年由于干旱的影響，6月12日才進(jìn)入雨季，播期推至6月13日至6月18日，一次播種全苗，每塘播3粒種子，出苗后、間苗留雙株。
4、施肥技術(shù)
(1)百畝核心區施肥技術(shù)
底肥，畝施農家肥1000-1500kg，穴施玉米專(zhuān)用控釋bb肥40kg。
(2)千畝展示區施肥技術(shù)
底肥，畝施農家肥1000-1500kg，穴施玉米專(zhuān)用控釋bb肥40kg。其中，沙壩村200畝、畝施農家肥1000-1500kg，穴施25%的玉米專(zhuān)用肥40kg，苗肥畝深施15kg尿素，穗肥畝深施25kg尿素+5kg硫酸鉀。
(3)萬(wàn)畝示范區施肥技術(shù)
底肥，畝施農家肥1000-1500kg，條施25%的玉米專(zhuān)用肥40kg。苗肥畝深施10kg尿素，穗肥畝深施30kg尿素。
5、田間管理
6月13日-6月18日播種后及時(shí)用豆花玉玉米除草劑除草，畝用量200ml對水30kg噴霧封閉除草，玉米3-4葉期及時(shí)間苗定株。拔節期(7-8 葉)進(jìn)行中耕除草;并在植株缺鋅(zn)田塊應及時(shí)補施鋅肥，即每畝100克硫酸鋅對水60kg噴霧。初現天花時(shí)，畝用2支(60ml)玉米健壯素對水 60kg噴霧，或在6-13葉期用矮豐每畝1.5支兌水60kg噴霧。開(kāi)花或灌漿期對部分落黃脫肥的地塊，追施3-5kg尿素。
6、病蟲(chóng)害防治技術(shù)
(1)病害防治
大小斑病、灰斑病的防治用70% 甲基托布津，或50%代森錳鋅、70%甲基硫菌靈、75%的百菌清可濕性粉劑，500-1000倍液噴霧，每畝噴藥水60kg，每7-10天噴藥一次，連續用藥2-3次。銹病防治，在發(fā)病初期可用15%粉銹寧可濕性粉劑，每畝用量100克對水60kg噴霧。如病情較重，可在15天左右時(shí)再防治一次。
(2)蟲(chóng)害防治
玉米螟的防治,在玉米心葉末期，用1%辛硫磷顆粒劑或3%廣滅丹顆粒劑，每畝用1-2kg拌5倍細砂土，放入喇叭口內，或用2.5%殺螟靈1號顆粒劑 250克拌細砂3-4kg，每株1克撒入心葉，此外可直接用辛硫磷藥液灌心。蚜蟲(chóng)的防治,玉米進(jìn)入撥節期后蚜蟲(chóng)危害初步上升時(shí)，可用10%吡蟲(chóng)啉可濕性粉劑2000倍液，或2.5%保得乳油25倍液，75%吡單可濕性粉劑1000倍液等藥噴霧。視蟲(chóng)情10天左右1次，防治2-3次。地老虎的防治,用50% 辛硫磷顆粒劑，每畝2-3kg拌細土25kg毒土塘施或毒餌誘殺，采用麥麩10-15kg，加入90%敵百蟲(chóng)100-200克拌成毒餌，出苗前撒于行間，出苗后施在幼苗根部周?chē)?/p>
五、經(jīng)驗體會(huì )
影響玉米總產(chǎn)和單產(chǎn)提高的原因是 缺少優(yōu)質(zhì)、抗病、耐旱、高配合力的新種質(zhì)品種，加之育種中抗逆性改良和品質(zhì)改良技術(shù)沒(méi)有大的突破，導致目前高寒山區主推雜交良種缺乏。特別是海拔1900米以上地區玉米種植水平難以提高。近幾年只重視中低海拔品種的引進(jìn)試驗示范推廣工作，忽視了高海拔雜交玉米良種的引進(jìn)試驗示范推廣工作，廣大農戶(hù)反應中低海拔品種多，有“雅玉系列”、“三北系列”、“農大系列”、“海禾系列”很好選擇。而適應高海拔種植的品種少，很難選擇。今后我們要進(jìn)一步加強高海拔雜交玉米良種的引進(jìn)試驗示范推廣工作，力爭通過(guò)幾年的努力選出一批適應高海拔種植的雜交玉米品種系列，提供農戶(hù)選擇推廣種植。
在XX區的高中低海拔玉米樣板區組織玉米專(zhuān)用型控釋bb肥示范6000畝，其中各級各類(lèi)樣板示范2400畝，示范結果所在地的農戶(hù)和廣大干部反應都好，測產(chǎn)結果表現比常規施肥約有增產(chǎn);該產(chǎn)品由云南省昆明威鑫農業(yè)技術(shù)有限公司生產(chǎn)，其產(chǎn)品特點(diǎn)是具有測土配方、缺什么補什么，持續供養、一次施肥，整季無(wú)憂(yōu);控釋技術(shù)，前期不浪費，后期不脫肥;控釋、配方、全營(yíng)養;保護耕地、水源、土壤不鹽堿化、水體不富營(yíng)養化。該肥料作為減少農業(yè)面源污染的技術(shù)措施，能大幅度提高養分利用率，保證作物的產(chǎn)量、提高作物品質(zhì)。在保障農民經(jīng)濟利益不受損害或有所增加的前提下，大幅減少化肥養分的流失，提高化肥利用率，降低農業(yè)面源氮磷污染物的排放量具有重要作用，使用著(zhù)的農戶(hù)都說(shuō)明年就用這種肥料。該產(chǎn)品具有廣闊的推廣前景。
六、存在問(wèn)題
一是由于XX區的玉米生產(chǎn)是在山區半山區，加之種植品種多，給全面技術(shù)指導帶來(lái)一定的難度。二是耕地基礎設施薄弱 ，由于XX區玉米生產(chǎn)主要是在坡地、平緩的旱地種植，水澆地基本上是種植其他經(jīng)濟作物，玉米生產(chǎn)完全是靠天吃飯，抗御自然災害能力較低。三是發(fā)展不平衡，由于種種原因，造成全區玉米生產(chǎn)鄉與鄉之間、村與村之間發(fā)展不平衡。四是適應于高海拔種植的品種缺乏，直接影響全區玉米生產(chǎn)發(fā)展。五是部分玉米種植農戶(hù)不穩定，素質(zhì)難以提高�，F在農村在家種田的多數是文化水平較差的半勞動(dòng)力老人和婦女，強勞動(dòng)力均在外打工，而且還不穩定，幾次參加培訓的對象都不同，素質(zhì)難以提高。
七、意見(jiàn)建議
一是，制定相關(guān)政策，促進(jìn)土地流轉，種植向大戶(hù)發(fā)展，有利于規模經(jīng)營(yíng)、有利于穩定玉米種植隊伍、提高素質(zhì)。二是，加大標準化農田建設，實(shí)現路渠高效配套，利于機械化發(fā)展，降低成本。三是，各級加大糧食生產(chǎn)投入，穩定良種引育種和栽培技術(shù)研究試驗示范，加大良種和種糧綜合補貼，提高效益，穩住糧食生產(chǎn)，為農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定基礎。四是，嚴格考核與評價(jià)，但未必一定要實(shí)行末位淘汰，這不利于整個(gè)體系的穩定發(fā)展。對考核較差的可進(jìn)行批評教育、核減經(jīng)費、取消評優(yōu)等措施，對完成好的可增加經(jīng)費、評優(yōu)等。五是，對于考核合格以上的綜合試驗站、區域推廣站，建議農業(yè)廳反饋當地政府并給予表彰、獎勵。
品質(zhì)工作總結14
XX年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將XX年工作開(kāi)展的具體情況總結如下：
XX年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好。我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理，一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，在XX年內，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序，四是加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和責任感，提高現場(chǎng)管理水平。五是加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定。一是加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節約部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現挖潛增效，創(chuàng )造最佳效益。年初以來(lái)，我廠(chǎng)就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極鼓勵和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng )造、為工廠(chǎng)創(chuàng )效益，另一方面實(shí)現產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標管理為動(dòng)力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節的效益挖潛點(diǎn)，以規范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現最佳效益。
XX年我們的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。為此，
在今后的工作中，我廠(chǎng)將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠(chǎng)工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復命制。對出現的問(wèn)題，能給予現場(chǎng)解決的現場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內給予解決，對于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細節決定成敗，細節管理要求全員參與，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節培訓，如工作期間的規范操作、開(kāi)關(guān)設備時(shí)的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強基礎管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著(zhù)手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀(guān)念，更新思想上著(zhù)手，做到工作上創(chuàng )新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺階，崗位練兵和各項活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現，也是推動(dòng)各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展 ;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著(zhù)手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著(zhù)手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標，實(shí)現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實(shí)現與完成。
面對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的`保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌
在過(guò)去的一年中，在分廠(chǎng)領(lǐng)導車(chē)間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一年以來(lái)的工作做一下認真的總結�？偨Y自己在過(guò)去一年的得與失，總結一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結
一.工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠(chǎng)規制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學(xué)習，牢固自己的工作技術(shù)!
二. 設備操作，工作領(lǐng)悟。
每一個(gè)好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變能力，完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì )讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個(gè)人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì )履行我的義務(wù)，鍛煉培養自己的交際能力。
三. 回顧過(guò)去，展望未來(lái)
對于過(guò)去的得與失，我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導們的指導，我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì )能力，也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì )做出自己該有的貢獻。
一年來(lái)，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會(huì )繼續不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避免的，因為誰(shuí)也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會(huì )過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì )做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
品質(zhì)工作總結15
為深入貫徹《關(guān)于加強農業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的通知》的文件精神，進(jìn)一步解決影響農產(chǎn)品安全的深層次問(wèn)題，規范市場(chǎng)秩序，全面提升全鄉農產(chǎn)品安全水平。我鄉嚴格按照農產(chǎn)品質(zhì)量安全的工作要求深入全面開(kāi)展工作。
農產(chǎn)品質(zhì)量安全密切地關(guān)系到廣大人民群眾身體健康和生命安全，關(guān)系到社會(huì )的穩定，關(guān)系到農業(yè)持續健康發(fā)展，為了全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、市委、市政府以及縣級領(lǐng)導部門(mén)關(guān)于農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的決策部署，鄉黨委、政府嚴格按照上級部門(mén)有關(guān)文件要求，結合我鄉實(shí)際，按照“四個(gè)最嚴”的總體要求，全面開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作�，F將上半年工作開(kāi)展情況匯報如下：
鄉黨委、政府對農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作高度重視，成立了**鄉農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組，由鄉黨委書(shū)記熊峻、鄉長(cháng)毛艷燕任組長(cháng)，分管農業(yè)副鄉長(cháng)關(guān)世杰任副組長(cháng)，具體負責農業(yè)工作的.鄉干部和各村支部書(shū)記任成員。按照文件要求，對此項工作進(jìn)行了周密的安排，由分管農業(yè)的領(lǐng)導親自抓，每個(gè)村都落實(shí)了一名農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管聯(lián)絡(luò )人員，而且要求必須做好轄區內農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管，確保不發(fā)生重大質(zhì)量安全事件，積極做好信息收集并按時(shí)上報。
舉辦培訓班，提高群眾農產(chǎn)品安全意識。目前已組織4次培訓班，培訓對象包括鄉、村監管員，農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、合作社、農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)負責人，菜農、果農、養殖戶(hù)等共計600余人，重點(diǎn)培訓了法律法規、農業(yè)標準化生產(chǎn)知識、農藥管理使用知識等內容。發(fā)放明白紙等宣傳材料700余份，懸掛標語(yǔ)、橫幅5條，粉刷墻體宣傳標語(yǔ)60余平方米。建立了群防群治機制，公布2部舉報電話(huà)，在各村發(fā)放，鼓勵群眾舉報，一經(jīng)查實(shí)根據具體情況給予獎勵。在全鄉范圍內使農產(chǎn)品質(zhì)量安全做到家喻戶(hù)曉，營(yíng)造安全氛圍。
嚴格防控動(dòng)物疫病。按照“春秋兩季集中免疫、平時(shí)補防”的防控策略，突出抓好口蹄疫、高致病性禽流感、高致病性豬藍耳病、豬瘟等重大動(dòng)物疫病的強制免疫和狂犬病、等人畜共患病的綜合防控工作，做到應免盡免。嚴格落實(shí)強制免疫、監測預警、消毒滅源、應急處置、病死畜禽無(wú)害化處理等綜合防控措施。今年上半年無(wú)害化處理病死豬22頭，無(wú)害化處理病死羊11頭。
檢查種養殖過(guò)程中農藥、獸藥、肥料、飼料和飼料添加劑等投入品使用情況，督導農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農民專(zhuān)業(yè)合作社和專(zhuān)業(yè)大戶(hù)建立產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，農資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立進(jìn)貨查驗和銷(xiāo)售檔案記錄。
認真做好三品一標申報工作和農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯平臺建設工作。及時(shí)上報有關(guān)農產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)方面的工作信息和相關(guān)資料。
下半年我鄉將繼續堅持在上級各部門(mén)的領(lǐng)導之下，在農業(yè)局農產(chǎn)品質(zhì)量監管股的指導和要求下認真開(kāi)展好農產(chǎn)品質(zhì)量安全的相關(guān)工作。力爭全鄉今年沒(méi)有農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，確保全鄉農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
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