- 相關(guān)推薦
鋁業(yè)工作總結9篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的鋁業(yè)工作總結，歡迎大家分享。
鋁業(yè)工作總結1
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。 20xx年在忙忙碌碌中即將過(guò)去了，回首一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年在工作中經(jīng)歷了不平凡的考驗和歷練，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足。在這辭舊迎新之際，感謝上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合，同時(shí)感謝部門(mén)全員的支持和協(xié)助。在此，對生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結：
一、工作回顧
生產(chǎn)任務(wù)方面：
1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸，重點(diǎn)順利完成平魯善學(xué)小區前期供料。
2、產(chǎn)品從傳統單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn)，鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力。
3、建材品種多樣化，實(shí)現了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開(kāi)50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門(mén)料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理方面：
1、多車(chē)間實(shí)行噸產(chǎn)計酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。
2、精簡(jiǎn)人員，控制成本。擠壓車(chē)間、噴涂車(chē)間、氧化車(chē)間三車(chē)間今年沒(méi)有設立質(zhì)檢崗位，質(zhì)檢任務(wù)由車(chē)間擔負，與全年相比無(wú)明顯差別。
3、培養本土技術(shù)人員，節約開(kāi)支降低成本。擠壓車(chē)間今年機臺班長(cháng)全部由本土人員擔任，大膽啟用本土技術(shù)骨干后，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成材率較全年相比還有一定的改善。
4、組織動(dòng)員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排，積極支援成品門(mén)窗安裝項目，實(shí)現員工增收企業(yè)增效互惠雙贏(yíng)。
不足方面：
1、安全方面：今年各天然氣用氣車(chē)間都已實(shí)現電子監視管控，全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設備安全操作維護等沒(méi)有細化落實(shí)，各車(chē)間偶有輕小碰傷與設備損壞事故發(fā)生。
2、質(zhì)量方面：由于沒(méi)有實(shí)行一對一責任制，部門(mén)提出質(zhì)量事故考核后，車(chē)間自行考核員工，存在責任不明大家挨罰，經(jīng)驗教訓不吸取屢有重復性質(zhì)量事故發(fā)生。
3、生產(chǎn)訂單完成方面：
�。�1）各車(chē)間只從自身角度考慮生產(chǎn)，缺少相互協(xié)助的團隊精神，部門(mén)有效溝通不及時(shí)，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時(shí)與訂單完成不及時(shí)現象發(fā)生。
�。�2）各車(chē)間生產(chǎn)完成情況統計不及時(shí)不減排產(chǎn)單，部門(mén)了解情況不及時(shí)影響訂單數量。
4、設備維護方面：維修人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足，設備日常維護保養責任制沒(méi)有落實(shí)，考核激勵機制不明確，員工能動(dòng)性不足尤其是夜班設備出現大點(diǎn)的問(wèn)題得不到及時(shí)處理。
5、生產(chǎn)工藝方面：?jiǎn)T工素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足，車(chē)間明確的工藝文件不全面，缺少?lài)栏駡绦泄に囈幎ǖ闹贫�，部門(mén)缺少對員工的專(zhuān)業(yè)培訓。
二、20xx年工作計劃
1、以擠壓車(chē)間為試點(diǎn)車(chē)間，全面完善各項管理制度，實(shí)行一對一責任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規程完善工藝操作規程，組織員工培訓專(zhuān)業(yè)知識起升生產(chǎn)技能。
2、出臺廠(chǎng)內用電用氣規定，動(dòng)員各車(chē)間關(guān)注生產(chǎn)成本，動(dòng)員員工從小事做起節約生產(chǎn)資料，各車(chē)間生產(chǎn)成本自我管控，部門(mén)引導監督，通過(guò)激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場(chǎng)競爭力。
3、加強部門(mén)管理職能，發(fā)揚團隊精神，協(xié)調完善各車(chē)間生產(chǎn)流程，起高產(chǎn)量及時(shí)完成訂單任務(wù)。
三、20xx年展望
面對即將到來(lái)的二0xx年，我愿以最飽滿(mǎn)的`熱情對待新一年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力！
最后：祝各位領(lǐng)導和同事們身體健康！新年快樂(lè )！合家幸福！
鋁業(yè)工作總結2
時(shí)間飛快，來(lái)鑄軋車(chē)間工作已經(jīng)有一年多了，在這一年里學(xué)會(huì )了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到云鋁這個(gè)大家庭中來(lái)，要談?wù)摴ぷ骺偨Y，我覺(jué)得可以從三個(gè)方面來(lái)講：
一、鑄軋生產(chǎn)工作總結，記得剛來(lái)鑄軋車(chē)間的時(shí)候，先是跟著(zhù)師傅們在爐子上學(xué)習，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動(dòng)作一幕幕的在我腦海中回放，
做這些的時(shí)候都有師傅們在一旁為我指導，碰到累活他們也是搶著(zhù)干，我覺(jué)得在這個(gè)集體中工作是一件非常愉快的事情，一個(gè)月后在工段的安排下我開(kāi)始學(xué)習看守鑄軋機，師傅教我維護機器的幾個(gè)要點(diǎn)：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個(gè)要素，幾天之后師傅就讓我單獨看軋機了，我當時(shí)十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機運行情況，師傅看到后告訴我鑄軋生產(chǎn)點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣，是一系列連鎖反應，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，一不小心就會(huì )出生產(chǎn)事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過(guò)不斷的學(xué)習我已經(jīng)能單獨看守鑄軋機了，接著(zhù)在工段的安排下我開(kāi)始跟著(zhù)師傅一起倒班，倒班碰到的問(wèn)題會(huì )更多，而且需要能及時(shí)的進(jìn)行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的成長(cháng)，不懂的地方就問(wèn)，幾個(gè)月后我適應倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題，今年的2月份我成為了一名班長(cháng)，要單獨處理許多沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題，我的職責是要負責本班生產(chǎn)的鑄軋卷合格，同時(shí)分配好生產(chǎn)任務(wù)，處理好和同事的關(guān)系，剛開(kāi)始的時(shí)候很多問(wèn)題處理的不妥當，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班里的工作步入正軌，在以后的工作中我打算加深理論學(xué)習，同時(shí)將理論知識運用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。
二、團的工作總結，今年的`三月份，經(jīng)過(guò)選舉我幸運的當上了鑄軋車(chē)間的團支部書(shū)記，我競選鑄軋團支部書(shū)記這個(gè)職務(wù)的目的是為了鍛煉自己，團的工作就是為廣大團員服務(wù)，在我們生產(chǎn)單位的團組織還要為生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)動(dòng)團員的積極性，當了幾個(gè)月的團干發(fā)現團的工作真的很難干，團組織沒(méi)有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動(dòng)也因為人少組織不起來(lái)，但是團組織工作確實(shí)能夠鍛煉人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動(dòng)才能開(kāi)展下去，在這幾個(gè)月中我們組織了幫助鑄軋車(chē)間開(kāi)小卷的活動(dòng)，活動(dòng)得到了大部分團員的支持，經(jīng)過(guò)一天的努力共開(kāi)出小卷20多噸，這次成功的嘗試為我們以后開(kāi)展團員活動(dòng)奠定了良好的基礎，鑄軋車(chē)間今年又來(lái)了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發(fā)動(dòng)他們多參加組織開(kāi)展的活動(dòng)。
三、qc工作總結，在車(chē)間的安排下我參加了去年的qc活動(dòng)，從一個(gè)新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著(zhù)是參加了冶金總公司在會(huì )澤的比賽，并獲得了二等獎，在一次次的pdca循環(huán)中，不斷的總結，不斷的完善，我覺(jué)得pdca循環(huán)不僅僅使用于qc發(fā)表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個(gè)問(wèn)題步驟的科學(xué)總結，在以后的工作中要把pdca循環(huán)運用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。
鋁業(yè)工作總結3
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況：
1、產(chǎn)量指標：（1月-6月）
A、鋁錠產(chǎn)量為：19159.127噸，比計劃少生產(chǎn)127.873 噸。
2、質(zhì)量指標：（1-6月）
A、出廠(chǎng)鋁錠AL99.70B以上合格率： 100%；原鋁合格率 ：平均89.38%。
3、單耗：（1-6月）
1）氧化鋁粉單耗計劃目標 1.928 噸/鋁，實(shí)際 1.928噸/鋁。
2）氟化鋁單耗計劃目標 26 Kg/噸鋁，實(shí)際 31Kg /噸鋁，未達到預算指標。
3）鋁錠綜合電耗計劃目標14500kwh/噸鋁，實(shí)際14722 kwh/噸鋁。
4）炭耗計劃目標為 510Kg /噸鋁，實(shí)際炭耗為 518Kg /噸鋁.
4、1—6月份實(shí)現利潤4835.66萬(wàn)元。
二、成本管理
1、為了將20xx年預算成本控制在核定的范圍內，鋁業(yè)公司年初根據公司20xx年成本控制的實(shí)際，首先對部門(mén)以及電解鋁分廠(chǎng)各級責任人職能職責進(jìn)行了分析，確定了相關(guān)責任人各自成本控制項與管理項相結合的控制思路，明確了控制內容并開(kāi)始了層層分解工作，做到了部門(mén)、分廠(chǎng)各級責任人有明確的管理項和對應管理發(fā)生的成本控制項，改變了以往各級管理人員的主控項與主控項發(fā)生的成本分離的控制狀態(tài)，對相關(guān)管理制度和考核制度重新進(jìn)行了修訂，計劃通過(guò)此模式有效的將成本控制在了公司下達的指標之內 。
2、要求鋁業(yè)公司經(jīng)管部會(huì )同財務(wù)主管，對電解鋁廠(chǎng)副工段長(cháng)以上的管理人員進(jìn)行了生產(chǎn)單位成本分解核算與控制的培訓，使其達到逐步了解成本構成、分解核算、控制成本的目的。同時(shí)對此次受培人員進(jìn)行了考試，合格率達98.3% 。
3、控制人力成本：20xx年工資預算 832.35萬(wàn)元，實(shí)際控制發(fā)放856.07 萬(wàn)元，超計劃23.72萬(wàn)元。計劃定員 261人。
4、每周由鋁業(yè)公司財務(wù)部、分廠(chǎng)各工段組織相關(guān)責任人進(jìn)行成本分析會(huì )，對上周影響成本的因素進(jìn)行分析總結，制定應對的措施和目標，嚴格控制下周成本運行計劃，始終把分廠(chǎng)、公司的成本控制在既定范圍內 。
5、鋁業(yè)公司加大了對原料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量控制力度，堅持“先檢驗，預均化，后使用”的原則，杜絕廢品原料進(jìn)入生產(chǎn)工序，為后續生產(chǎn)提供保障。對部分可使用的不合格原料嚴格控制，并充分利用總公司相關(guān)文件，按相關(guān)項目進(jìn)行扣減噸位 ，并監督各分廠(chǎng)的實(shí)施，降低生產(chǎn)成本。
6、各部門(mén)、分廠(chǎng)各工段對低質(zhì)易耗品進(jìn)行了定量管理，對超支的工段按進(jìn)行考核，并跟工資掛鉤，進(jìn)一步提高了員工對低質(zhì)易耗品控制的意識。
7、20xx年主要成本指標控制如下（1-6月）：鋁錠單位成本為10493.39 元/噸，比計劃超了 131.02元/噸。
三、加強安全、設備和環(huán)保管理工作的力度。
鋁業(yè)公司始終以安全管理為綱，全面部署安全管理工作，同時(shí)加大了三級安全網(wǎng)絡(luò )的監督、檢查和巡視的力度。為進(jìn)一步加強安全管理工作，20xx年初公司從上至下層層簽訂了安全責任合同書(shū)，明確了公司、分廠(chǎng)和工段各級責任人的職責。為認真做好這項工作，我們始終堅持“安全第一、預防為主”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，利用業(yè)余時(shí)間，組織班長(cháng)以上的管理人員學(xué)習了《安全生產(chǎn)法》、《安規》等相關(guān)方面的安全知識，同時(shí)建立了安全“三級”教育、檢查及考核網(wǎng)絡(luò )，由此不斷增強了員工的安全意識。改善了三級安全網(wǎng)絡(luò )運行不暢的問(wèn)題，明確了安全職責、工作方法以及相關(guān)考核，以達到安全隱患即時(shí)檢查，即時(shí)整改，不擴大化的安全管理目的。對發(fā)生的人身、設備安全事故，均依照總公司有關(guān)指令條理按程序和“四不放過(guò)”原則進(jìn)行嚴肅處理并上報。努力地把安全工作抓緊、抓好、抓出成效,杜絕各種重大事故的發(fā)生。注重員工技能培訓和安全防范的培訓，在人員流動(dòng)非常頻繁的情況下，通過(guò)扎實(shí)的技能培訓工作，使主機裝備全年安全平穩運行，員工工作效率大幅度提高。
四、加強培訓工作的力度，從上到下?tīng)I造了一種人人講學(xué)習、鉆研崗位技能的良好氛圍。
為不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，我們加大了培訓工作的力度，走培訓培訓再培訓之路。公司要求電解鋁廠(chǎng)針對各自的實(shí)際情況制定了年度培訓計劃，有一名領(lǐng)導負責本單位的培訓工作，形成公司、分廠(chǎng)、工段“三級”培訓網(wǎng)絡(luò )。著(zhù)重抓崗位技能、崗位規范化操作、規范化熟記、執行精度以及工藝基礎知識的培訓工作。職能部門(mén)不定期的進(jìn)行抽查、驗證和考核。受培人員占公司生產(chǎn)線(xiàn)人數的97%，考試合格率達96.8%，崗位實(shí)際操作考核合格率為97.6 % 。通過(guò)近階段培訓工作的開(kāi)展，在公司內部營(yíng)造了一種人人講學(xué)習、鉆研崗位技能的良好氛圍。
但下半年由于各種原因電解鋁廠(chǎng)電解工流失較嚴重，新招聘的電解工培訓工作未到位，導致生產(chǎn)工藝恢復較慢，對正常操作造成影響。
五、在黨建工作中，通過(guò)廣大黨員的帶頭作用形成了黨政協(xié)調一致、團結奮斗、嚴肅認真負責的工作局面。
公司黨總支部為配合總公司黨委的工作，狠抓基層黨支部的日常工作，按照總公司每月下達的“黨支部目標管理考核表”的內容，積極開(kāi)展多項工作，組織參加總公司舉行的黨內重大活動(dòng)。
為進(jìn)一步做好精神文明建設工作，對部門(mén)、分廠(chǎng)每月下達了報道公司的生產(chǎn)工作、涌現的好人好事等以及寫(xiě)作愛(ài)好者投的各種內容的稿件任務(wù)。稿件通過(guò)總公司的宣傳窗口《今日天龍》報逐期登載，同時(shí)利用黑板報、櫥窗大力宣傳黨紀國法和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，由此成為鋁業(yè)公司精神文明建設的一個(gè)亮點(diǎn)。
六、20xx年存在的'問(wèn)題以及20xx年工作計劃：
20xx年下半年鋁業(yè)公司內部管理水平下滑，管理體系的運行不夠，許多方面出現失控狀態(tài)，而且是很長(cháng)時(shí)間的逐步累計，表面上體系還在運轉，而實(shí)際上在一天天減弱，就會(huì )在某一個(gè)薄弱點(diǎn)爆發(fā)，下半年電解鋁廠(chǎng)的生產(chǎn)事故就是一個(gè)體現。
（一）、20xx年工作計劃：
總體管理思想：以利潤為中心，向管理要效益這一經(jīng)營(yíng)理念全面開(kāi)展各項管理工作。認真扎實(shí)推行公司管理體系，達到公司領(lǐng)導管理行為規范化、職能部門(mén)程序化、基層和現場(chǎng)精細化之目的。
總體經(jīng)營(yíng)思路：
1、完善公司管理體系，強力推行標準化作業(yè)，實(shí)施內部培訓和外部培訓相結合的培訓方式，全面提升崗位作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和實(shí)際操作水平。
2、利用薪酬杠桿，充分調動(dòng)全員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，使其自發(fā)的開(kāi)拓管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新之路，拓寬降低成本、增效益的渠道。
具體目標如下：
1、完成公司下達的生產(chǎn)鋁錠年任務(wù)。
2、盡快在元月中旬恢復原鋁質(zhì)量，使出廠(chǎng)鋁錠AL99.70以上合格率100%。
3、主要經(jīng)濟指標如下：
1）氧化鋁粉單耗計劃目標 1.928噸/鋁；2）氟化鋁單耗計劃目標 26 Kg/噸鋁；3）鋁錠綜合電耗計劃目標 14500 kwh/噸鋁；5）炭耗計劃目標為510Kg /噸鋁。
（二）預期要解決的問(wèn)題：
1、由質(zhì)量部牽頭，分廠(chǎng)執行，嚴格按照鋁業(yè)公司制定的原鋁恢復計劃執行監控和考核，盡快在元月中旬恢復原鋁質(zhì)量，使出廠(chǎng)鋁錠AL99.70以上合格率100%。
2、職能職責修定工作
重新對鋁業(yè)公司根據現狀進(jìn)行機構調整和職能職責重新分配，及時(shí)組織部門(mén)、各車(chē)間第一責任人重新對職能職責內容統一進(jìn)行了修訂。并要求經(jīng)管部對其執行情況進(jìn)行隨機的監控，即對工段以上管理人員八小時(shí)內執行的真實(shí)性、吻合率予以驗證。通過(guò)逐月驗證，使助理以上管理人員在執行職能職責的吻合率和執行精度要達到97%以上，有利促進(jìn)操作行為的程序化、規范化、標準化。
3、成本管理工作
為進(jìn)一步抓好成本管理工作，在原來(lái)的基礎上不斷總結，進(jìn)一步完善成本管理相關(guān)的各項制度及考核辦法，做到制度法制化，考核嚴格化。各單位必須制定成本預算分解方案及主
鋁業(yè)工作總結4
“雙滿(mǎn)意”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，商電鋁業(yè)集團黨委認真按照市委、市國資委黨委的安排和部署，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，精心組織，狠抓落實(shí)，取得了一定成效，推動(dòng)了集團公司各項工作順利開(kāi)展�，F將有關(guān)情況總結如下：
一、強化組織領(lǐng)導，確�；顒�(dòng)有效開(kāi)展。
20xx年4月份，集團公司黨委根據上級黨委的部署和要求，結合工作實(shí)際，制定并下發(fā)了《關(guān)于在創(chuàng )先爭優(yōu)中廣泛開(kāi)展“雙滿(mǎn)意”活動(dòng)的通知》并通過(guò)召開(kāi)支部書(shū)記例會(huì )、黨員大會(huì )進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，傳達學(xué)習上級黨委關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的主要精神，并要求集團公司各總支、支部、全體黨員高度重視，把此次活動(dòng)擺在重要議事日程，把落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)落實(shí)到引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、構建和諧企業(yè)中心工作上來(lái)，切實(shí)抓好、抓實(shí)，決不允許走過(guò)場(chǎng)。與此同時(shí)，集團公司成立了由集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理郭海軍任組長(cháng)，集團公司黨委委員為成員的“雙滿(mǎn)意”活動(dòng)領(lǐng)導小組，并下設辦公室，負責活動(dòng)的組織協(xié)調、工作指導和檢查，確保組織到位、領(lǐng)導到位、責任到位。
二、聯(lián)系實(shí)際、圍繞中心，有效推進(jìn)各項工作
此次“雙滿(mǎn)意”活動(dòng)，集團公司黨委以“做科學(xué)發(fā)展先鋒隊，當干事創(chuàng )業(yè)排頭兵”為主題，以人民群眾滿(mǎn)意為唯一標準，以創(chuàng )建“人民群眾最滿(mǎn)意基層黨組織”、爭做“人民群眾最滿(mǎn)意共產(chǎn)黨員”為主要目標，緊緊圍繞集團公司中心工作，充分發(fā)揮基層黨支部戰斗堡壘作用和廣大黨員干部先鋒模范作用，堅持以讓人民群眾看到進(jìn)步、得到實(shí)惠、真心滿(mǎn)意為主要內容，開(kāi)展了一系列活動(dòng)，有效推進(jìn)了各項工作有序開(kāi)展。
1、強化學(xué)習、提高認識�？茖W(xué)選擇書(shū)目，創(chuàng )新學(xué)習形式，改進(jìn)學(xué)習方法，完善學(xué)習制度，切實(shí)用科學(xué)的理論指導每個(gè)黨員干部的政
治理念、思想方法和日常工作。建立健全了每月一次的學(xué)習制度，采取各單位領(lǐng)導班子領(lǐng)學(xué)、黨員干部個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)題研討學(xué)、講黨課、深入基層到實(shí)踐中學(xué)等方式，認真學(xué)習政治理論、業(yè)務(wù)知識等。
2、強化細節服務(wù)�！凹毠潧Q定成敗”。在開(kāi)展“雙滿(mǎn)意”活動(dòng)中，集團公司黨委堅持抓細節，從細微小事入手，重點(diǎn)解決廣大職工的關(guān)注問(wèn)題，重點(diǎn)改進(jìn)黨員干部作風(fēng)建設。一是以“小平臺”促進(jìn)“大溝通”。先后組織開(kāi)展了“黨員評議”、 “互動(dòng)溝通”等活動(dòng)，通過(guò)工作匯報、座談?dòng)懻摰刃问�，使干部職工之間增進(jìn)了解，開(kāi)設意見(jiàn)箱，在公司內部網(wǎng)設置投訴箱，以開(kāi)放的心態(tài)、互動(dòng)的平臺，傾聽(tīng)意見(jiàn)和呼聲，實(shí)現溝通互動(dòng)。同時(shí)，組織各級黨組織班子成員走訪(fǎng)，深入了解民聲，解決一線(xiàn)職工問(wèn)題，與此同時(shí)，集團公司充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，組織開(kāi)展項目攻關(guān)、技能比武、評選業(yè)務(wù)能手等活動(dòng)，以身邊事帶動(dòng)身邊人。增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力、提升企業(yè)核心競爭力。
3、強化機制，創(chuàng )新內容。在原有機制的'基礎上，進(jìn)一步建立和完善了獎懲激勵、教育培訓、內外督察、典型選樹(shù)等機制，為“雙滿(mǎn)意”活動(dòng)提供機制保障。同時(shí)，結合企業(yè)實(shí)際，提出了“用心工作、開(kāi)心生活”理念，用“雙心”理念凝聚人心，既典型引路，將職工的主人翁責任感和榮譽(yù)感鼓起來(lái)；提供平臺，讓職工在企業(yè)困難中把責任感升起來(lái)；關(guān)心生活，讓職工工作安心快樂(lè )起來(lái)；排憂(yōu)解難，讓職工的切身困難問(wèn)題解決，心里踏實(shí)起來(lái)；通過(guò)一系列活動(dòng)開(kāi)展，使全體干部職工全身心地投入到“雙滿(mǎn)意”活動(dòng)中。
4、強化員工隊伍建設。以崗位技能鑒定和“雙滿(mǎn)意”活動(dòng)開(kāi)展為契機，扎實(shí)開(kāi)展員工隊伍建設工作，在人員個(gè)體上強化培訓力度，造就一批開(kāi)拓進(jìn)取，技能熟練，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮務(wù)實(shí)的員工；通過(guò)個(gè)體培養，逐步形成一支與行業(yè)發(fā)展相適應的政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、注重實(shí)效、勇于創(chuàng )新、充滿(mǎn)朝氣與活力的員工隊伍。
總之，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們做了大量的工作，也取得了一定的成績(jì)，但還存在一些問(wèn)題，具體表現在部分黨員干部工作不務(wù)實(shí)，質(zhì)量、效率不高以及部分領(lǐng)導干部對政風(fēng)建設工作和評議工作的重視程度有待進(jìn)一步加強等，這些都切實(shí)需要在今后的工作中加以完善和改進(jìn)，以確�！半p滿(mǎn)意”活動(dòng)取得實(shí)效。
鋁業(yè)工作總結5
一、加強領(lǐng)導，統一認識，形成創(chuàng )建核心
創(chuàng )建文明單位是群眾性精神文明建設活動(dòng)的重要組成部分；是把兩個(gè)文明建設的任務(wù)落實(shí)到基層的有效途徑；是不斷提高干部員工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)的生動(dòng)形式。義翔鋁業(yè)自成立初始，領(lǐng)導班子就充分認識到抓好企業(yè)“兩個(gè)文明”建設的重要性和必要性。為了做好文明單位的創(chuàng )建工作，領(lǐng)導班子多次召開(kāi)會(huì )議，從思想認識、工作力度和保證措施等方面進(jìn)行了認真研究、安排部署。我們認識到：做好創(chuàng )建工作，不僅是加強精神文明建設的需要，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保證。
為此，我們首先從組織上加強對創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，成立了以黨委書(shū)記為組長(cháng)的創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，使文明單位的創(chuàng )建工作有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展起來(lái)。為了充分調動(dòng)廣大干部職工參加創(chuàng )建活動(dòng)的積極性，我們召開(kāi)了多次動(dòng)員會(huì )議，深入學(xué)習創(chuàng )建文明單位的管理辦法，組織干部職工討論創(chuàng )建工作，提高了廣大干部職工的創(chuàng )建意識和參與意識，使創(chuàng )建活動(dòng)有了扎實(shí)的群眾基矗
其次，為搞好文明單位的創(chuàng )建工作，公司建立了一套由黨政領(lǐng)導共同負責、黨政工團齊抓共管，以專(zhuān)職政工干部為骨干，以各級領(lǐng)導干部和經(jīng)營(yíng)管理人員為主體，黨員、團員和職工廣泛參與，各負其責創(chuàng )建文明單位的工作機制。在組織保證上，成立以黨委書(shū)記和總經(jīng)理掛帥、以基層車(chē)間主任和部門(mén)主要負責人為成員的創(chuàng )建班子，制定了《義翔鋁業(yè)創(chuàng )建義馬市文明單位實(shí)施方案》、《義翔鋁業(yè)文明單位考核實(shí)施細則》等方案制度。同時(shí)把創(chuàng )建目標細化，分解落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén)，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng )建活動(dòng)卓有成效地開(kāi)展。
第三，為保證兩個(gè)文明建設同部署、同規劃、同檢查、同考核，我們著(zhù)力完善工作運行機制。一是制定目標考核機制。為確保創(chuàng )建活動(dòng)有序開(kāi)展，我們按照實(shí)施辦法和考核細則的要求，每年將創(chuàng )建任務(wù)逐項分解到各車(chē)間、各部門(mén)，按照規劃要求，實(shí)行目標管理，同時(shí)結合文明單位、文明科室等考核標準和細則，將思想建設、組織建設、安全生產(chǎn)、精神文明等方面責任到人；二是督促檢查機制。公司黨政工團堅持把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項重要工作擺上議事日程，對文明創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行督促檢查，組織驗收，及時(shí)反饋情況提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以確保年初確定的創(chuàng )建目標。三是投入保障機制。一年來(lái)，我們在不斷加強精神文明建設的投入，保證創(chuàng )建工作所需經(jīng)費。先后投入部分資金建立了義翔鋁業(yè)業(yè)余黨校、公民素質(zhì)教育學(xué)校，制訂了《教學(xué)管理實(shí)施細則》、《員工培訓管理辦法》；同時(shí)制作了創(chuàng )建活動(dòng)牌板四塊，購買(mǎi)了《文明單位創(chuàng )建工作資料匯編》100余本，使精神文明基礎設施得到了進(jìn)一步完善。
二、抓教育，重引導，推進(jìn)創(chuàng )建進(jìn)程，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處
一年來(lái)，公司把創(chuàng )建文明單位當作一項重要工作，抓教育，重引導，按照創(chuàng )建的具體要求和實(shí)施方案，以創(chuàng )建促管理，全面推進(jìn)創(chuàng )建工作的深入。公司黨委堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工程建設、服務(wù)基層的原則，在“準、實(shí)、活”三字上做好文章，不斷營(yíng)造愛(ài)崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻的輿論氛圍。
1、強化職業(yè)道德教育。有針對性地對員工進(jìn)行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，通過(guò)學(xué)習《義翔鋁業(yè)公司文明公約》《義翔鋁業(yè)公司文明守則》，制定員工行為規范，使員工培養了良好的職業(yè)道德習慣。運用參加集團公司組織的建黨八十三周年百人大合唱、升國旗儀式等多種形式，教育員工樹(shù)立民族自豪感，引導員工正確認識做好本職工作是愛(ài)崗位、愛(ài)企業(yè)最直接的體現，自覺(jué)地以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
2、開(kāi)展企業(yè)形象工程教育。把培養、弘揚企業(yè)精神，樹(shù)立企業(yè)形象，作為精神文明建設的主題，強調在內容上要由過(guò)去的一手硬、一手軟轉向兩個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展，突出服務(wù)工作這個(gè)主題。按照“建成一流企業(yè)、實(shí)現一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創(chuàng )造一流效益”的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導向、輻射作用，為樹(shù)立企業(yè)形象，開(kāi)展精神文明建設起到了積極推動(dòng)作用。
3、開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓教育。公司以培養高素質(zhì)人才為目標，加快企業(yè)人才的培養。作為行業(yè)特點(diǎn)，大家對氧化鋁知識都是“門(mén)外漢”，并且年輕職工占到了全廠(chǎng)的95%，在知識結構、創(chuàng )新能力和實(shí)際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠�，F實(shí)使我們感到：只有通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)這個(gè)載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉變學(xué)習觀(guān)念，才能提高學(xué)習能力。為此，我們通過(guò)聘請氧化鋁專(zhuān)家授課、到山東鋁廠(chǎng)現場(chǎng)實(shí)習和在基層班組之間還開(kāi)展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設備》等多種學(xué)習競賽活動(dòng)，進(jìn)行崗前培訓、崗前練兵。
三、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力
氧化鋁是新建項目，我們大多數人都是從煤炭戰線(xiàn)上轉過(guò)來(lái)的，幾十名中層干部來(lái)自集團公司十幾個(gè)單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，公司領(lǐng)導班子成員大多數是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領(lǐng)職工保證集團公司重點(diǎn)工程如期投產(chǎn)，是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是對我們的嚴峻考驗。
為保證投料生產(chǎn)的順利進(jìn)行，公司黨委號召廣大干部職工堅定信心，團結奮斗，知難而進(jìn)，通過(guò)抓重點(diǎn)、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線(xiàn)的強大作用，為投料生產(chǎn)提供思想動(dòng)力。圍繞投料生產(chǎn)這個(gè)中心目標，在職工中開(kāi)展了以“講形勢、樹(shù)信心、做貢獻”為主要內容的形勢任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，唱好主旋律，打好主動(dòng)仗，為早日投料生產(chǎn)創(chuàng )造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。黨委組織人員，對監理單位所編制的78項工程節點(diǎn)進(jìn)行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準備。三是把開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過(guò)大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛(ài)一行，愛(ài)崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)，我的責任”大討論活動(dòng)，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識和規范操作的.自覺(jué)性，防止事故的發(fā)生，確保安全。
經(jīng)過(guò)全體義翔人的共同努力，一期10萬(wàn)噸氧化鋁工程已于20xx年2月建成，6月份開(kāi)始投料試車(chē)，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的設備磨合調試，已達到連續生產(chǎn)氫氧化鋁的能力，目前已生產(chǎn)氫鋁1.5萬(wàn)噸。一期十萬(wàn)噸擴建工作從8月8日開(kāi)始，正在有條不紊的進(jìn)行，目前已完成土建資金6503萬(wàn)元，設備資金4500萬(wàn)元，到20xx年底可達到30萬(wàn)噸生產(chǎn)規模，盈利空間將更大，參與市場(chǎng)競爭的能力也會(huì )提高。同時(shí)，為提升企業(yè)的競爭能力，我們與香港信源實(shí)業(yè)有限公司、伊川天靈股份有限公司、等多家內外客商正在洽談四十萬(wàn)噸再建項目合作意向。經(jīng)過(guò)大量艱苦的前期工作，目前四十萬(wàn)噸項目已通過(guò)論證，融資和項目審批正在進(jìn)行當中。到20xx年年產(chǎn)可達到60萬(wàn)噸氧化鋁生產(chǎn)規模。達產(chǎn)后年產(chǎn)值可達到18億元，年利潤保守估計7億元。它的建成，將為我們集團公司的經(jīng)濟插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續尋求合作伙伴，爭取三到五年后，使我們的生產(chǎn)規模達到100萬(wàn)噸，早日把我們的企業(yè)做大做強。
四、抓主體，重載體，夯實(shí)文明基礎
通過(guò)一年的創(chuàng )建工作，我們提出“以思想道德素質(zhì)建設為核心，以技術(shù)文化素質(zhì)教育為落腳點(diǎn)，以增強職工整體素質(zhì)為基幢建設企業(yè)文化的工作思路，強化職工職業(yè)道德觀(guān)念，樹(shù)立其職業(yè)理想，提高其職業(yè)技能，并制定了規范和考核辦法。技術(shù)文化教育上，公司黨委樹(shù)立對職工進(jìn)行終身技術(shù)文化教育的觀(guān)念，舉辦演講賽、技術(shù)比武、技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)培訓23期，培訓員工500人次。目前，公司在職員工大中專(zhuān)以上占40%，高級技工占53%。學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風(fēng)，一大批青年技術(shù)人才脫穎而出，成為了企業(yè)改革和發(fā)展的中堅力量；職工整體素質(zhì)教育上，先后投資30多萬(wàn)元對職工活動(dòng)室、體育活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行了裝修。建成籃球場(chǎng)1個(gè)，乒乓球場(chǎng)1個(gè)，職工活動(dòng)室2個(gè)，閱覽室1個(gè)，正確引導職工文化生活，開(kāi)展生動(dòng)活潑、健康向上的娛樂(lè )項目和職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的群眾性體育活動(dòng)，做到活動(dòng)經(jīng)�；�、多樣化、趣味化，使各個(gè)層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂(lè )。
我們堅持高起點(diǎn)、高標準，大力改善生產(chǎn)生活環(huán)境，并著(zhù)重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫，強化內部衛生管理，建立衛生區域管理責任制，采取每周一次定期檢查的方式，進(jìn)行衛生考核評比。同時(shí)加大廠(chǎng)區綠化建設力度，投入300余萬(wàn)元用于廠(chǎng)區、辦公區的園林綠化建設，使綠化面積占到了廠(chǎng)區面積的25%，美化了環(huán)境�，F廠(chǎng)區整潔、優(yōu)雅，綠地相擁，芳草為坪。
我們十分注重綜合治理和計劃生育工作。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛等領(lǐng)導小組，制定了各項規章制度80余條，制作了五塊噴繪牌板上墻。公司領(lǐng)導和基層科室和各車(chē)間負責人簽訂了《社會(huì )治安綜合治理工作目標管理責任書(shū)》《計劃生育目標責任書(shū)》，明確了責任范圍和工作目標，責任書(shū)的簽訂率達成100%，將綜合治理延伸到企業(yè)的各個(gè)角落。在資金緊張的情況下，先后投入了1.6萬(wàn)元，購買(mǎi)了兩輛摩托車(chē)、對講機，從而保證廠(chǎng)區的巡邏工作。一年來(lái)，社會(huì )治安綜合治理工作被三門(mén)峽市綜治委評為第一名，集團公司評為第二名。沒(méi)有一人違犯計劃生育政策。
縱觀(guān)我們文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，職工參與是基礎，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，制度建設是保證。在新的形勢下，我們將結合本企業(yè)實(shí)際情況，深入持久地開(kāi)展企業(yè)文明創(chuàng )建活動(dòng)，提高企業(yè)的創(chuàng )建水平，充分發(fā)揮企業(yè)在社會(huì )主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設中的示范作用，樹(shù)立義翔鋁業(yè)公司的文明形象。
一年來(lái)創(chuàng )建活動(dòng)中存在的問(wèn)題和整改措施
義翔鋁業(yè)是新建單位，企業(yè)剛剛走上快速、健康的發(fā)展軌道，在創(chuàng )建中難免出現不盡人意之處，現將存在的問(wèn)題歸納如下：
1、生產(chǎn)與學(xué)習上的矛盾。由于機構不健全、干部配備不到位，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證一期擴建的準備工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問(wèn)題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時(shí)，四十萬(wàn)噸前期工作正在緊張籌建之中，生產(chǎn)任務(wù)重，任務(wù)量大、時(shí)間短，因此常常耽誤了學(xué)習和培訓；
2、思想政治工作需進(jìn)一步加強。由于目前面臨大發(fā)展機會(huì )，年輕員工比較多，價(jià)值觀(guān)多元化引起的沖突，因此，思想政治工作只能加強，而不能放松。
3、基礎設施和規章制度還要進(jìn)一步完善，與創(chuàng )建活動(dòng)要求還存在一定差距，我們爭取早日趕上。
鋁業(yè)工作總結6
電解鋁事業(yè)部安監部20xx年度工作總結 20xx年在事業(yè)部各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，安監部根據各級政府部門(mén)以及事業(yè)部下發(fā)相關(guān)文件及會(huì )議精神，嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，從基礎工作抓起，不斷完善制度、建立機制、加強監管，加大隱患排查治理工作力度，使事業(yè)部的安全管理工作呈現出良好發(fā)展勢頭�，F就20xx年安監部工作情況總結如下：
一、完善事業(yè)部各級人員安全生產(chǎn)目標責任
認真落實(shí)“一崗雙責”，“管生產(chǎn)必須管安全“的安全管理原則，成立了事業(yè)部安全生產(chǎn)委員會(huì )和車(chē)間安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，完善了安全生產(chǎn)組織框架，層層簽訂了由總經(jīng)理到車(chē)間（部門(mén)）、車(chē)間（部門(mén)）到（144個(gè)）班組，班組到每一個(gè)員工的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)。從組織上明確了各級領(lǐng)導、職能部門(mén)、車(chē)間和班組在安全生產(chǎn)中的責任，落實(shí)了“管生產(chǎn)必須管安全”“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的安全管理原則，安監部每月按照《安全生產(chǎn)考核細則》對各車(chē)間、各部門(mén)的安全管理工作進(jìn)行考評，并與部門(mén)領(lǐng)導的績(jì)效掛鉤，按照《安全事故管理與獎罰管理規定》將責任事故與部門(mén)領(lǐng)導經(jīng)濟處罰掛鉤，對發(fā)生安全事故的部門(mén)、班組、個(gè)人在評選先進(jìn)中“一票否決”。
二、安全管理機構隊伍建設
1、在事業(yè)部安全生產(chǎn)委員會(huì )組織結構下設安監部，認真履行安全監督職責
2.目前事業(yè)部配備了專(zhuān)職安全管理人員5人，各車(chē)間、各部門(mén)相應配備了兼職安全員17人。
三、加大安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金投入
1、為了做好安全管理工作，我事業(yè)部加大了對安全生產(chǎn)的經(jīng)濟投入，定制、購買(mǎi)了7萬(wàn)余元的安全警示牌，購買(mǎi)配置干粉滅火器2600余具，滅火器箱550套，事業(yè)部安監部配備電腦5臺、數碼相機3部，打印機一臺。
2、11月，由中心安監部和公司培訓學(xué)校聯(lián)合舉辦了安全管理主要負責人、安全管理人員和�；凡僮魅藛T的培訓班，為了不影響生產(chǎn)，我們聘請了鑫昆培訓學(xué)校的專(zhuān)業(yè)講師來(lái)公司進(jìn)行了授課培訓，共有45名人員通過(guò)考試取得了安全管理資格證，專(zhuān)、兼職安全管理人員持證上崗率達到100%。
四、加強安全教育宣傳工作
1. 事業(yè)部自20xx年1月至今已完成對新入職的3116員工的三級安全教育培訓，時(shí)間安排上都達到或超過(guò)24學(xué)時(shí)，并經(jīng)書(shū)面考試合格才予上崗。
2. 嚴把特種行業(yè)人員操作證的審核關(guān)，嚴禁無(wú)證上崗，加強在崗特種作業(yè)人員的安全再教育，不定期對特種作業(yè)人員進(jìn)行抽查和考試，嚴禁違章、違規操作特種設備。
3. 組織進(jìn)行安全知識講座3次，安全警示教育2次，參加學(xué)習人員800余人/次，并根據實(shí)際需要經(jīng)常性開(kāi)展安全
教育，通過(guò)這些安全教育培訓以提高員工的安全生產(chǎn)意識、普及安全生產(chǎn)知識、培養員工掌握安全操作技術(shù)，提升管理人員安全管理水平，以防止安全事故的發(fā)生。
4、 訂購了《中國安全生產(chǎn)報》10份，先后組織了“安全在我心中”演講比賽，“職工技術(shù)大比武”和“安全生產(chǎn)知識競賽”等活動(dòng)
五、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查與隱患治理，加強危險源管理
落實(shí)了經(jīng)常性檢查和每周一安全聯(lián)合大檢查工作，今年以來(lái)總共進(jìn)行了50余次安全生產(chǎn)大檢查，對較大的安全隱患下發(fā)安全隱患整改通知書(shū)限時(shí)整改，并派專(zhuān)人跟蹤督辦直至完成整改，全年共下發(fā)整改通知單109份，排查出安全隱患851處，已整改834處，整改完成率達到98%，共簽發(fā)安全施工作業(yè)票18份；計劃開(kāi)展應急演練312次，實(shí)際完成312次，處理違規違紀單位及個(gè)人 76起，罰款163900元，現場(chǎng)糾正“三違”行為2766人/次，通過(guò)各種活動(dòng)獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人20余萬(wàn)元。
六、開(kāi)展專(zhuān)項活動(dòng)
1、 為迎接“六月安全月”，五月始我事業(yè)部就制定了了“安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案”，大檢查范圍涉及各車(chē)間、各部門(mén)、生活區以及食堂，在此次安全大檢查工作中，宿舍區、食堂、倉儲部、辦公區共排查出隱患155處，，事業(yè)部從四個(gè)部門(mén)抽調專(zhuān)門(mén)人力用近一個(gè)月時(shí)間對此進(jìn)行專(zhuān)項整改，已經(jīng)整改完畢。
2、 結合“六月安全月”，對車(chē)間安全隱患查擺出隱患31處，為此事業(yè)部專(zhuān)門(mén)召開(kāi)總經(jīng)理安全管理會(huì )議，責任到人，并落實(shí)了時(shí)間，由安監部、企管部督辦整改，已完成整改29處，其余2處在整改中。
七、加強應急救援體系建設
1、 編制，制定事業(yè)部級應急救援預案3套，各車(chē)間針對性的事故應急處理方案7套。
2、 按照事業(yè)部規定，每個(gè)車(chē)間每月都進(jìn)行了不少于兩次的`應急預案演練，其中至少有一次為火災事故演練，由安監部現場(chǎng)評估，并作為績(jì)效考核依據。
3、 全年共按計劃開(kāi)展應急演練312次，應急演練完成率100%。
八、嚴格事故報告和調查處理
1、 按照“四不放過(guò)”的原則，對每起工傷事故都進(jìn)行了調查和處理，并將處理結果在事業(yè)部OA網(wǎng)上予以通報。
2、 制定了事業(yè)部級工傷事故應急預案，落實(shí)了通信聯(lián)絡(luò )、工傷車(chē)輛、救急人員、善后處理和工傷賠付等具體負責人員，保障了受傷員工在最短的時(shí)間得到急救和治療。
3、 20xx年全年共發(fā)生工傷116起。產(chǎn)能工傷率下降到1.26起/萬(wàn)噸，同20xx年相比下降83.9%，同20xx年相比下降52.5%。
九、安全管理目標完成情況：
安監部牢固樹(shù)立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)監督管理，完成年初制定的安全管理目標：
1、按安全管理要求組織安全培訓率100%
2、安全檢查完成率100%
3、安全例會(huì )組織完成率100%，安全隱患整改督辦完成率98%
4、工傷事故調查處理結案率100%。
5、工藝事故、消防演練督辦完成率100%
6、重大安全責任事故0
7、工傷輕傷事故率＜3‰；
十、存在的問(wèn)題
鋁業(yè)工作總結7
一、工作回顧
生產(chǎn)任務(wù)方面：
1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸，重點(diǎn)順利完成平魯善學(xué)小區前期供料。
2、產(chǎn)品從傳統單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn)，鍛煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的能力。
3、建材品種多樣化，實(shí)現了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開(kāi)50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門(mén)料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理方面：
1、多車(chē)間實(shí)行噸產(chǎn)計酬，按勞分配多勞多得的工資分配方案，調動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。
2、精簡(jiǎn)人員，控制成本。擠壓車(chē)間、噴涂車(chē)間、氧化車(chē)間三車(chē)間今年沒(méi)有設立質(zhì)檢崗位，質(zhì)檢任務(wù)由車(chē)間擔負，與全年相比無(wú)明顯差別。
3、培養本土技術(shù)人員，節約開(kāi)支降低成本。擠壓車(chē)間今年機臺班長(cháng)全部由本土人員擔任，大膽啟用本土技術(shù)骨干后，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、
成材率較全年相比還有一定的改善。
4、組織動(dòng)員員工在停產(chǎn)期間服從公司安排，積極支援成品門(mén)窗安裝項目，實(shí)現員工增收企業(yè)增效互惠雙贏(yíng)。
不足方面：
1、安全方面：今年各天然氣用氣車(chē)間都已實(shí)現電子監視管控，全面起升了安全生產(chǎn)環(huán)境。由于員工安全生產(chǎn)教育、員工安全生產(chǎn)管控、設備安全操作維護等沒(méi)有細化落實(shí)，各車(chē)間偶有輕小碰傷與設備損壞事故發(fā)生。
2、質(zhì)量方面：由于沒(méi)有實(shí)行一對一責任制，部門(mén)提出質(zhì)量事故考核后，車(chē)間自行考核員工，存在責任不明大家挨罰，經(jīng)驗教訓不吸取屢有重復性質(zhì)量事故發(fā)生。
3、生產(chǎn)訂單完成方面：（1）各車(chē)間只從自身角度考慮生產(chǎn)，缺少相互協(xié)助的團隊精神，部門(mén)有效溝通不及時(shí)，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不及時(shí)與訂單完成不及時(shí)現象發(fā)生。(2)各車(chē)間生產(chǎn)完成情況統計不及時(shí)不減排產(chǎn)單，部門(mén)了解情況不及時(shí)影響訂單數量。
4、設備維護方面：維修人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足，設備日常維護保養責任制沒(méi)有落實(shí)，考核激勵機制不明確，員工能動(dòng)性不足尤其是夜班設備出現大點(diǎn)的問(wèn)題得不到及時(shí)處理。
5、生產(chǎn)工藝方面：?jiǎn)T工素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足，車(chē)間明確的工藝文件不全面，缺少?lài)栏駡绦泄に囈幎ǖ?制度，部門(mén)缺少對員工的專(zhuān)業(yè)培訓。
二、20xx年工作計劃
1、以擠壓車(chē)間為試點(diǎn)車(chē)間，全面完善各項管理制度，實(shí)行一對一責
任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設備操作規程完善工藝操作規程，組織員工培訓專(zhuān)業(yè)知識起升生產(chǎn)技能。
2、出臺廠(chǎng)內用電用氣規定，動(dòng)員各車(chē)間關(guān)注生產(chǎn)成本，動(dòng)員員工從小事做起節約生產(chǎn)資料，各車(chē)間生產(chǎn)成本自我管控，部門(mén)引導監督，通過(guò)激勵機制降低生產(chǎn)成本起高市場(chǎng)競爭力。
3、加強部門(mén)管理職能，發(fā)揚團隊精神，協(xié)調完善各車(chē)間生產(chǎn)流程，起高產(chǎn)量及時(shí)完成訂單任務(wù)。
三、20xx展望
面對即將到來(lái)的二0一五年，我愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新一年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力！
最后：祝各位領(lǐng)導和同事們身體健康！新年快樂(lè )！合家幸福！
鋁業(yè)工作總結8
自20xx年人員進(jìn)駐項目以來(lái)，積極聯(lián)系業(yè)主、監理，了解工程情況。實(shí)際勘察現場(chǎng)，掌握施工具體難度。組織人員學(xué)習施工圖紙，了解工程內容和相關(guān)資料。編制施工組織設計，創(chuàng )優(yōu)規劃，設備和材料計劃，實(shí)際落實(shí)材料市場(chǎng)價(jià)格等，做到心中有數。多方面積極籌備前期準備工作，確保工程順利開(kāi)工�，F把目前的工作做簡(jiǎn)單的匯報。
一、主要材料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)
主要材料（包括xxxxt型鋼材，xxxxt管材，電氣、儀表用電纜，保溫材料）通過(guò)對當地多家生產(chǎn)單位的詢(xún)價(jià)，總價(jià)格均比預算價(jià)格高（由于近期市場(chǎng)漲價(jià)的因素影響）。其中數量較大的'xxxxt管材，預算材料總造價(jià)為xxxx萬(wàn)元（包括輔材），實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠(chǎng)家報價(jià)（不包括輔材）：xxxx鋼管廠(chǎng)xxxxxx萬(wàn)元；桓臺大眾鋼管廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元；xxxx鋼管廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元；xxxx管材廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元。最高差價(jià)xxxx萬(wàn)元，最底差價(jià)xxxx萬(wàn)元。電氣、儀表用電纜，預算材料總造價(jià)為xxxx萬(wàn)元（包括輔材），實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠(chǎng)家報價(jià)（不包括輔材）：xxxx電纜廠(chǎng)xxxxxx萬(wàn)元，xxxx電纜廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元，xxxx電纜廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元，xxxx電纜廠(chǎng)xxxx萬(wàn)元。最高差價(jià)xxxx萬(wàn)元，最底差價(jià)xxxx萬(wàn)元。
附：各廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)單一份。
二、工程的工作安排
根據xxxx公司xxxx副總經(jīng)理的會(huì )議安排，本工程鋼結構主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的設備由二公司負責安裝。
工藝管道安裝分部工程，經(jīng)與xxxx經(jīng)理協(xié)商，由xxxx鋁廠(chǎng)企劃部（負責廠(chǎng)內工程招投標，工程結算）段工的施工隊伍負責現場(chǎng)安裝施工。施工隊伍遵守施工廠(chǎng)區和項目部的各項規章制度，服從項目部統一指揮，施工質(zhì)量達到設計要求，監理部門(mén)認可及質(zhì)量目標。其取費標準以不超過(guò)直接費用為原則，具體事宜待定。
本項目部自己組織人員施工的分部工程有：設備部分電氣和儀表部分。設備部分包括xxxx臺泵體的安裝，xxxx個(gè)小型壓力容器罐體的安裝；電氣儀表分部工程安裝。
鋁業(yè)工作總結9
自20xx年人員進(jìn)駐項目以來(lái)，積極聯(lián)系業(yè)主、監理，了解工程情況。實(shí)際勘察現場(chǎng)，掌握施工具體難度。組織人員學(xué)習施工圖紙，了解工程內容和相關(guān)資料。編制施工組織設計，創(chuàng )優(yōu)規劃，設備和材料計劃，實(shí)際落實(shí)材料市場(chǎng)價(jià)格等，做到心中有數。多方面積極籌備前期準備工作，確保工程順利開(kāi)工�，F把目前的工作做簡(jiǎn)單的匯報。
一、 主要材料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)
主要材料(包括xt型鋼材，xt管材，電氣、儀表用電纜，保溫材料)通過(guò)對當地多家生產(chǎn)單位的詢(xún)價(jià)，總價(jià)格均比預算價(jià)格高(由于近期市場(chǎng)漲價(jià)的因素影響)。其中數量較大的xt管材，預算材料總造價(jià)為x萬(wàn)元(包括輔材)，實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠(chǎng)家報價(jià)(不包括輔材)：x鋼管廠(chǎng)xx萬(wàn)元;桓臺大眾鋼管廠(chǎng)x萬(wàn)元;x鋼管廠(chǎng)x萬(wàn)元;x管材廠(chǎng)x萬(wàn)元。最高差價(jià)x萬(wàn)元，最底差價(jià)x萬(wàn)元。電氣、儀表用電纜，預算材料總造價(jià)為x萬(wàn)元(包括輔材)，實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠(chǎng)家報價(jià)(不包括輔材)：x電纜廠(chǎng)xx萬(wàn)元，x電纜廠(chǎng)x萬(wàn)元，x電纜廠(chǎng)x萬(wàn)元，x電纜廠(chǎng)x萬(wàn)元。最高差價(jià)x萬(wàn)元，最底差價(jià)x萬(wàn)元。
附：各廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)單一份。
二、 工程的工作安排
根據x公司x副總經(jīng)理的會(huì )議安排，本工程鋼結構主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的設備由二公司負責安裝。
工藝管道安裝分部工程，經(jīng)與x經(jīng)理協(xié)商，由x鋁廠(chǎng)企劃部(負責廠(chǎng)內工程招投標，工程結算)段工的'施工隊伍負責現場(chǎng)安裝施工。施工隊伍遵守施工廠(chǎng)區和項目部的各項規章制度，服從項目部統一指揮，施工質(zhì)量達到設計要求，監理部門(mén)認可及質(zhì)量目標。其取費標準以不超過(guò)直接費用為原則，具體事宜待定。
本項目部自己組織人員施工的分部工程有：設備部分電氣和儀表部分。設備部分包括x臺泵體的安裝，x個(gè)小型壓力容器罐體的安裝;電氣儀表分部工程安裝。
【鋁業(yè)工作總結】相關(guān)文章：
鋁業(yè)品牌口號01-05
中國鋁業(yè)筆試指導08-12
鋁業(yè)鋁材廣告語(yǔ)01-06
武漢美女編導下海做鋁業(yè) “征服”蘋(píng)果、泛海07-26
天山鋁業(yè)企業(yè)文化宣傳標語(yǔ)2篇12-30
廣東豪美鋁業(yè)有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的探討09-04
美鋁筆試技巧03-29