運營(yíng)工作總結(15篇)
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家收集的運營(yíng)工作總結，歡迎大家分享。
運營(yíng)工作總結1
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼來(lái)到公司已經(jīng)近一個(gè)月了。我的工作崗位是電子商務(wù)運營(yíng)專(zhuān)員。試用期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門(mén)其他同事完成日常的工作。
在各位領(lǐng)導和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習和提升自己的工作能力，本著(zhù)對工作認真負責精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎，以下是對我個(gè)人工作的總結。
1、了解公司概況。
從8月6日開(kāi)始進(jìn)入公司上班，因為我是剛參加社會(huì )工作不久來(lái)到公司上班的，所以在來(lái)到公司的第一步就是在部門(mén)同事的指導下了解公司概況，完成公司下發(fā)的學(xué)習任務(wù)，掌握辦公所需的應知應會(huì )。通過(guò)學(xué)習系統里面的學(xué)習任務(wù)，對公司的發(fā)展及規劃有了更加深入的'了解。
2、深刻認識電商運營(yíng)。
第一次接觸這個(gè)工作，公司所有的一切對于我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無(wú)措，電商運營(yíng)工作崗位上有些任務(wù)在實(shí)行的時(shí)候總會(huì )遇到一些問(wèn)題，在工作過(guò)程也是邊學(xué)習邊實(shí)踐，所以使得有些工作實(shí)行下來(lái)時(shí)間比較長(cháng)、進(jìn)度比較慢，這是我在工作中的主要不足之處，我會(huì )通過(guò)不斷地請教和學(xué)習，盡快完成任務(wù)。
3、統計數據。
統計每日線(xiàn)上銷(xiāo)售數據，及時(shí)了解全區各分公司的銷(xiāo)售進(jìn)度，了解各公司、各品牌銷(xiāo)售上升或下降的原因。
4、同事相處。
同事關(guān)系相處的非常融洽，但是在工作中因為個(gè)人或是環(huán)境氛圍的原因，除了主要工作的安排外與領(lǐng)導溝通的時(shí)間比較少，有時(shí)候工作實(shí)行也會(huì )受到影響，以后我會(huì )注意這方面的問(wèn)題，增加相互的溝通。
從入職第一天起到公司已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了，對于現在的崗位處境還是比較滿(mǎn)意。剛進(jìn)入公司的之前對電子商務(wù)了解比較少，所以來(lái)這里之后是在不斷地充實(shí)自己的知識。
這一個(gè)月來(lái)對于運營(yíng)水平有了一定的提高，能力得到進(jìn)一步的提升。經(jīng)過(guò)一個(gè)月自身的努力和同事們的幫助，我對工作有了較好的處理能力，熟悉各項工作的操作流程，希望能早日得到公司的認可。同時(shí)更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規劃方向。
看到公司迅速發(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)，為實(shí)現蘇寧夢(mèng)獻上自己的一份綿薄之力。
運營(yíng)工作總結2
我在xx公司做客服話(huà)務(wù)員。x個(gè)月的工作讓我對客戶(hù)服務(wù)有了必要的了解和認識�，F在我將自己對客服的感受和理解總結如下:
1.客服人員所需的基本技能和素質(zhì)要求:客服人員所需的基本技能需要具備良好的服務(wù)精神和良好的溝通能力。
熟練，普通話(huà)流利，工作認真細致，有良好的團隊精神和合作意識，紀律性強，態(tài)度好。
2.作為一名客戶(hù)服務(wù)人員，你需要必備的技能:
(1)學(xué)會(huì )忍耐和寬容。耐心和寬容是對付不講道理的客戶(hù)的法寶，是一種美德，需要寬容和理解客戶(hù)�？蛻�(hù)有不同的性格，不同的人生觀(guān)，世界觀(guān)，價(jià)值觀(guān)，所以客戶(hù)服務(wù)就是根據客戶(hù)自己的喜好來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)。
(2)不要輕易承諾，說(shuō)到做到�？头藛T不要輕易承諾，只承諾客戶(hù)會(huì )怎么做，會(huì )對工作造成被動(dòng)。但是客服人員一定要注意自己的承諾。一旦他們答應了顧客，就必須盡力去做。在移動(dòng)公司做話(huà)務(wù)員期間，公司規定接到客戶(hù)投訴后，必須在48小時(shí)內做好源頭管理，這是信譽(yù)的體現，也是做客服的基本要求。
(3)勇于承擔責任�？头藛T往往要承擔各種責任和錯誤。當出現問(wèn)題時(shí)，同事們經(jīng)常推卸責任�？头瞧髽I(yè)的服務(wù)窗口，要包容整個(gè)企業(yè)給客戶(hù)造成的一切損失。所以在客服部門(mén)，不能說(shuō)這是那個(gè)部門(mén)的責任。所有責任都需要通過(guò)客服人員解決，需要勇于承擔責任。
3.作為一名客服，你需要具備必要的技能和素質(zhì):
(1)良好的語(yǔ)言表達潛力。在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，普通話(huà)流利，語(yǔ)速適中，用詞得當，禮貌自信。
(2)豐富的行業(yè)知識和經(jīng)驗。豐富的行業(yè)知識和經(jīng)驗是解決客戶(hù)問(wèn)題的必備武器。無(wú)論從事什么行業(yè)，都需要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗。不僅能和客戶(hù)溝通，道歉，還應該是這項服務(wù)的.專(zhuān)家，能夠解釋客戶(hù)提出的問(wèn)題。如果客服人員不能成為專(zhuān)業(yè)人士，有些問(wèn)題可能解決不了。作為客戶(hù)，你最期待的是服務(wù)人員的幫助。所以客服人員要有豐富的行業(yè)知識和經(jīng)驗。
(3)要學(xué)會(huì )換位思考，既要考慮客戶(hù)，也要考慮自己的利益。這是保持和留住我們客戶(hù)的最好和最有力的方法。如果能對客戶(hù)的抱怨感同身受，就能平衡工作情緒，提高自身素質(zhì)。
運營(yíng)工作總結3
實(shí)習的這段時(shí)間對我來(lái)說(shuō)是非常的重要和寶貴的，在公司的工作當中，我也學(xué)到了很多，對于很多自己的專(zhuān)業(yè)以及工作上的能力都提升了不少，我也非常的感謝公司愿意給我這樣一個(gè)機會(huì )，通過(guò)公司以及公司的同事對我的幫助和栽培，我也已經(jīng)可以順利的完成自己的工作了，在自己的工作過(guò)程當中，我的`工作能力和職業(yè)素養都得到了提高，我也相信自己在實(shí)習過(guò)后的工作當中也一定會(huì )更加的優(yōu)秀和努力的。
新媒體運營(yíng)是近幾年新興出來(lái)的一個(gè)工作崗位，也是一個(gè)新的行業(yè)，對于我這樣的實(shí)習生來(lái)說(shuō)，能夠來(lái)到如此有發(fā)展和前景的公司，是我的榮幸，我也很珍惜這來(lái)之不易的工作，所以在自己這段時(shí)間的實(shí)習工作上面，我也在認真的完成自己的工作，起初，我是一個(gè)什么也不會(huì )，做一個(gè)簡(jiǎn)單的工作都需要花費很多的時(shí)間，在工作的進(jìn)度上面也跟不上公司的團隊，所以很多的時(shí)候我就只能自己在其他的時(shí)間來(lái)摸索，我對于素材在哪里找，有什么需要注意的地方，以及發(fā)表的東西或是文章需要怎么排版都一概不知，我一開(kāi)始就做好了會(huì )很難的準備，但是工作開(kāi)始之后，我才意識到工作的難度，但是幸運的是自己遇到了一群友好的同事，經(jīng)過(guò)他們的幫助以及公司系統化的培訓，我也慢慢的了解了自己的工作內容和工作性質(zhì)，之后自己也慢慢的一點(diǎn)一點(diǎn)的開(kāi)始了自己的工作，我也知道開(kāi)始會(huì )很難，但是貴在堅持，我也一直都沒(méi)有選擇放棄，哪怕是在自己做的東西都不合格，自己在工作上面也是處處碰壁的時(shí)候，我也絲毫沒(méi)有選擇過(guò)放棄，我也一直堅持下來(lái)了。
現在自己的實(shí)習工作已經(jīng)結束，我也完全的融入了公司，懂得了新媒體運營(yíng)這份工作的不易，但是我也更加的堅定了自己要一直努力的信念，我相信自己在這個(gè)工作崗位上面可以越來(lái)越好，雖說(shuō)自己來(lái)到公司只有短短的幾個(gè)月的時(shí)間，但是我也學(xué)到了很多，在工作上的知識，以及在職場(chǎng)上的道理，我都懂得了很多的道理。
實(shí)習雖然非常的辛苦，但是我覺(jué)得這一切都是值得的，不管自己在工作上面所遇到的什么難題，我都可以堅持下去，都可以成為一個(gè)優(yōu)秀和出色的工作人員，我也相信公司會(huì )是一個(gè)很好的平臺，我也可以在這里盡自己的一份力量，在之后的工作當中也可以為公司貢獻出自己的一點(diǎn)力量。
運營(yíng)工作總結4
XX年我進(jìn)電商這一圈的時(shí)候，運營(yíng)還是很基礎的工作，今天上個(gè)架，明天優(yōu)化一下關(guān)鍵詞。這不是說(shuō)現在運營(yíng)不做基礎工作了，事實(shí)上我希望現在你做運營(yíng)，偶爾還是要上手做一下這些工作，優(yōu)化一下關(guān)鍵詞，甚至抽點(diǎn)時(shí)間到一線(xiàn)當客服去，挺好。這是運營(yíng)最基礎的能力，沒(méi)有這個(gè)，不要來(lái)談接下來(lái)的事情。
很多人說(shuō)你做品牌運營(yíng)這么久，你主要做什么？我說(shuō)我談不上，有時(shí)候我一整天不做任何事情，絕大多數時(shí)間，我在東看西看，在想事情。
運營(yíng)的第一個(gè)核心在于競爭分析，一個(gè)運營(yíng)如果不善于思考，喜歡折騰，會(huì )做對比。你就不是一個(gè)好運營(yíng)。想想看你已經(jīng)有多長(cháng)時(shí)間沒(méi)有從店鋪的后臺操作中抽身出來(lái)，想想市場(chǎng)的東西了。不要以為一家小店就沒(méi)有市場(chǎng)分析可做。11年年底的時(shí)候我遇到一個(gè)在淘寶賣(mài)李維斯正品的朋友，生意很慘淡，一個(gè)月僅3萬(wàn)塊養活自己渡日。我們幫他做了一個(gè)市場(chǎng)分析，我說(shuō)，你要知道在淘寶上買(mǎi)李維斯的人圖的是什么，不可避免的是便宜，但是這是相對于線(xiàn)下。在你線(xiàn)上市場(chǎng)份額還沒(méi)有達到一定規模的時(shí)候，你不要去考慮區域外增量。你要思考的是相對于線(xiàn)上其它競爭對手，你要怎么做。08年我看過(guò)一次期《頭腦風(fēng)暴》，芳草集ＣＥＯ呂長(cháng)城說(shuō)得很有啟發(fā)：你現在做網(wǎng)店，不要去考慮你比線(xiàn)下便宜的問(wèn)題，因為大家都便宜。你要考慮除了便宜之外，消費者還在乎什么。
對于一個(gè)在淘寶上買(mǎi)李維斯的人，他在乎什么？除了便宜，當然就是正品。正品就是你的根，你努力的方向。做為運營(yíng)，你要圍繞這個(gè)根來(lái)構建你的購物體驗，你要把這個(gè)體驗做得比你的競爭對手好。你的技巧有了目的性，才會(huì )形成合力，照著(zhù)這樣去做。12年年底的時(shí)候，他告訴我現在一個(gè)月銷(xiāo)售額50W，養了一個(gè)小團隊，打算明年再把銷(xiāo)售額翻一翻。運營(yíng)的第二個(gè)核心在于產(chǎn)品的商品化。這個(gè)概念有點(diǎn)拗口，我勸你還是努力吞下。梁冬有一次談到說(shuō)小時(shí)候背古詩(shī)詞的意義在哪里，我覺(jué)得很有意義：無(wú)論這個(gè)東西你理不理解，先吞下去，在腦海里留個(gè)印象，化為潛意識，哪一天你實(shí)操的時(shí)候遇到這個(gè)東西，你就能拿出來(lái)，舉一反三。
很多運營(yíng)有一個(gè)很糟的習慣，一個(gè)東西運作不好，就把問(wèn)題歸結為產(chǎn)品問(wèn)題，這是錯誤的思想，會(huì )讓你舉步不前。絕大多數的產(chǎn)品都有它存在的價(jià)值，一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有的產(chǎn)品和完美的產(chǎn)品一樣稀少。去年7月份的'時(shí)候，我們分析一款賣(mài)得很差的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品從功能上有七到八個(gè)功能，我說(shuō)太多，你們分析分析，有哪幾個(gè)功能是比較明顯的，一分析下來(lái)，有三個(gè)功能比較明顯，我說(shuō)還是太多，你們對比對比，哪個(gè)功能現在市面上最需要但是又沒(méi)有其它產(chǎn)品占領(lǐng)這個(gè)概念。最后，我們選中了其中一款功能，深入挖掘，1個(gè)半月的時(shí)間打造成月銷(xiāo)兩萬(wàn)的爆款。一定要找到你的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的立足點(diǎn)，不用太多，一個(gè)就夠了。一個(gè)杯子做為產(chǎn)品有什么功能，你肯定能想到很多，它可以裝水，可以保溫，可以砸人。你要怎么賣(mài)？你可以賣(mài)成裝飾品�，F在很多人都在把杯子賣(mài)成裝飾品，你還可以繼續往其它方向挖掘。把產(chǎn)品變成商品，把物理特征變成功能好處，然后賣(mài)出去。顧客要的不是直徑５毫米的沖擊鉆，而是直徑５毫米的鉆孔，這是很有用的話(huà)，不要以為經(jīng)常聽(tīng)到，就不在乎，把這句話(huà)印在腦袋里，時(shí)刻去想。市場(chǎng)的競爭是理念的競爭，不是產(chǎn)品。
運營(yíng)的第三個(gè)核心是體驗構建，這個(gè)東西包含得很廣泛，但是有脈絡(luò )，把你和消費者的每個(gè)接觸點(diǎn)都串聯(lián)起來(lái)，分析整個(gè)鏈條，你做得夠好嗎？能給消費者留下深刻的印象嗎？一個(gè)月前，我在一家小店買(mǎi)一條牛仔褲，和旺旺主聊了兩個(gè)小時(shí)，感覺(jué)很好，后來(lái)又在那家店買(mǎi)了一件大衣和一條圍巾。不要以為小店就沒(méi)有什么購物體驗可以做。有一份數據，C2C的買(mǎi)家平均的瀏覽頁(yè)面數量為10，B2C這個(gè)數據是一半不到，這是一個(gè)問(wèn)題，很多消費者很在乎細節，購成他們購買(mǎi)的因素遠比你想的要多得多。10年我在一家店里面買(mǎi)一個(gè)手機殼，客服從聊天中知道我買(mǎi)來(lái)送人，所以在包裹里面附送了一張賀卡，我覺(jué)得很貼心，挺好。
運營(yíng)的主要工作是思考，每天至少要有三分之一的時(shí)間抽出來(lái)思考這三個(gè)方面的問(wèn)題，再有三分之一的時(shí)間思考怎么解決這三個(gè)方面的問(wèn)題。最后三分之一的時(shí)間檢查這三個(gè)問(wèn)題的解決方案執行，如果還有時(shí)間，你可以上派代發(fā)發(fā)貼。
很多人都說(shuō)自己現在運營(yíng)像打雜，或者無(wú)頭蒼蠅，很對。我看過(guò)很多派友群在聊天，都在談這個(gè)問(wèn)題。今天產(chǎn)品銷(xiāo)不出去，不是在思考產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭情況和產(chǎn)品的商品化過(guò)程是否錯誤，而是在想，我怎么通過(guò)聚劃算，通過(guò)淘金幣銷(xiāo)點(diǎn)出去，這是本末倒置。為什么你像無(wú)頭蒼蠅，什么是頭？那三個(gè)核心是頭，沒(méi)有那三個(gè)頭，你往哪飛都是瞎折騰，賭運氣。一艘沒(méi)有方向的船，什么風(fēng)都不是順風(fēng)。
運營(yíng)工作總結5
時(shí)光飛逝，轉眼我進(jìn)入XX銀行XX分行已經(jīng)有半年多的時(shí)間了，銀行工作崗位眾多、臥虎藏龍，個(gè)個(gè)都本事非凡，取他人之長(cháng)補己之短，是每個(gè)新人快速成長(cháng)不斷提高的保障。眾多領(lǐng)導、各位師傅前輩無(wú)私的將自己的經(jīng)驗教訓傳授于我，使我在快速成長(cháng)的路上少走了不少彎路，通過(guò)和他們持續的交流不斷的修正自己的方向，我也得以努力的快樂(lè )成長(cháng)。在這短暫又寶貴的半年時(shí)間中我先后在個(gè)貸管理部和分行運營(yíng)部實(shí)習，銀行的崗位眾多最后在多方領(lǐng)導的安排照顧下，在運營(yíng)部找到了專(zhuān)業(yè)對口，自己也非常滿(mǎn)意和珍惜的運營(yíng)核算工作。
在半年的工作實(shí)習中，我收獲良多。
首先，在各位前輩的幫助和教導下，對銀行運營(yíng)條線(xiàn)的工作性質(zhì)有了初步認知。運營(yíng)條線(xiàn)工作量大，風(fēng)險點(diǎn)較多，工作錯不得，一次操作失誤將會(huì )給銀行的資金和聲譽(yù)造成無(wú)法挽回的損失，因此對待這份工作要抱有敬畏之心，不敢有半分的倦怠和隨意。核算中心雖然不直接和客戶(hù)打交道，但在后臺的操作中會(huì )對客戶(hù)資金起舉足輕重的作用，例如在對待資金落地的處理上若有一刻怠慢就會(huì )造成匯路的不暢通，給XX銀行的客戶(hù)造成不必要的麻煩。因此對待在核算中心的工作還要有時(shí)間意識，學(xué)會(huì )和時(shí)間賽跑，在出現類(lèi)似資金落地的情況時(shí)要在第一時(shí)間作出準確判斷并予以解決。核算中心的工作還要求我們有極強的風(fēng)險防控意識，妥善保管帶有XX銀行字樣的業(yè)務(wù)印章及其他重控物件，工作中雙人復核等等要求都讓我意識到今后工作崗位的重要性。
其次，在XX的細心呵護下，在XX和XX的無(wú)私幫助下，我學(xué)習了一部分核算中心的工作要點(diǎn)和賬務(wù)處理。包括大小額 資金調繳 同城 銀聯(lián) 打印報表 裝訂傳票等等，在學(xué)習中我見(jiàn)識到前輩對工作負責認真的態(tài)度和她們的專(zhuān)業(yè)素養，我渴望早日成為像她們那樣優(yōu)秀的核算中心員工。
最后，通過(guò)參與20xx年底的全面對賬和20xx年一季度的重點(diǎn)對賬工作，我對銀企對賬工作流程和重要性有了初步的了解。①網(wǎng)銀對賬催收要善于于客戶(hù)溝通。網(wǎng)銀對賬的催收工作通常是通過(guò)電話(huà)與企業(yè)財務(wù)人員取得聯(lián)系的，沒(méi)有面對面的接觸，如何讓客戶(hù)接受我的工作，并配合我完成網(wǎng)上銀行的對賬點(diǎn)擊這著(zhù)實(shí)讓我下了一些功夫。我認為首先語(yǔ)音要柔和，通過(guò)親和力取得客戶(hù)的信任。其次是發(fā)送準確的指令，譬如在實(shí)際工作中我發(fā)現給客戶(hù)說(shuō)“盡快點(diǎn)擊”往往沒(méi)有明顯的效果，而通知客戶(hù)“我行現在正在集中辦理網(wǎng)銀對賬工作，需要在兩個(gè)工作日中完成操作”則明確向客戶(hù)傳達出來(lái)兩個(gè)工作日的時(shí)間要求，幫助客戶(hù)盡快完成網(wǎng)銀的'點(diǎn)擊，達到了比較好的效果。最后當然就是一而再再而三的“轟炸式”催收了，這對于那些不是特別愿意配合的客戶(hù)還是取得了一定的效果的。②對賬單的交接工作要仔細認真，要注意留存相應的紙質(zhì)交接說(shuō)明。在與銀雁公司的員工進(jìn)行交接時(shí)要細心清點(diǎn)每一份對賬單，做到每一份對賬單的“來(lái)龍去脈”都有據可依。③積極發(fā)動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)的力量，將來(lái)上門(mén)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)都做“地毯式”梳理往往能取得意想不到的收獲。
在未來(lái)的工作中，我有這樣的計劃和打算：
第一， 順利通過(guò)柜員序列考試，獲得上崗權限，早日走上工作崗位，減輕核算中心的工作壓力。目前，我已近展開(kāi)各考試項目的練習，雖然還不熟練，但我相信熟能生巧，在不久的將來(lái)我就能基本滿(mǎn)足對柜員的技能要求。
第二， 要加緊業(yè)務(wù)學(xué)習，更好的充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。XX和核算中心的同事對業(yè)務(wù)知識都非常精通，對我也是毫無(wú)保留的指導，因此我要好好珍惜現在的工作機會(huì )，加快自己的成長(cháng)速度，爭取更好的工作成績(jì)。此外，回到家也不能夠放松，我現在手頭有一本《商業(yè)銀行會(huì )計實(shí)務(wù)》，內容和現在的工作聯(lián)系比較緊密，要爭取早日將它吃懂弄透，這有助于我更加深入的理解現在的工作內容。
第三， 反復學(xué)習XX銀行的文件，這些文件指導這每一次業(yè)務(wù)操作的規范性并且為我的安全操作保駕護航，我相信只要嚴格遵守操作文件的規程要求那么工作中出現事故的可能性就微乎其微了，因此這些文件將會(huì )是我學(xué)習的重點(diǎn)。
第四， 早日脫開(kāi)身上的“學(xué)生氣”，努力從一個(gè)在校學(xué)生完成職業(yè)人的形象轉變，建立自己的職場(chǎng)品牌，高質(zhì)量的完成每一件工作任務(wù)，成為一個(gè)讓領(lǐng)導放心，讓同事安心，讓客戶(hù)舒心的銀行從業(yè)人員。人們常說(shuō)“態(tài)度決定一切”，銀行的工作有一定的難度，但是只要我做一個(gè)有心人，常思考，虛心請教，擺正心態(tài)，從點(diǎn)滴做起，那么我一定可以快速成長(cháng)起來(lái)，成為一名合格優(yōu)秀的XX銀行員工，為XX銀行XX分行的發(fā)展添磚加瓦，奉獻自己的綿薄之力。
運營(yíng)工作總結6
1.外賣(mài) O2OAPP 的市場(chǎng)分析 1.1 市場(chǎng)規模
過(guò)去兩年，中國涌現了大量本地生活服務(wù) O2O 平臺，促進(jìn)本地生活服務(wù) O2O 市場(chǎng)高速發(fā)展，20xx年市場(chǎng)規模為 2370.9 億元，預計到 20xx年市場(chǎng)規模將接近 5000 億元，年復合增長(cháng)率超過(guò) 28%，線(xiàn)上滲透率超過(guò) 6%
艾瑞咨詢(xún)統計數據顯示，20xx年中國餐飲 O2O 市場(chǎng)規模為 975.1 億元，占餐飲行業(yè)總體的比重為 3.5%，預計 20xx年餐飲 O2O 市場(chǎng)將突破 20xx 億元，年復合增長(cháng)率超過(guò) 30%。
可以看出本地生活服務(wù)類(lèi)里面餐飲 020 占了較大比重。有了高頻消費及在線(xiàn)支付，各家才可以形成完整的閉環(huán)。并且用戶(hù)外賣(mài)叫餐的習慣已經(jīng)形成， 46.9%的網(wǎng)民在 20xx年使用過(guò)外賣(mài)。餐飲服務(wù)的消費頻次較高，在對線(xiàn)上和線(xiàn)下服務(wù)均滿(mǎn)意的情況下，用戶(hù)粘性會(huì )越來(lái)越高。
1.2 市場(chǎng)競爭格局
*數據是 10.1號總結的，7號再看時(shí) ios 榜單發(fā)生了變化，美食佳飲類(lèi)在總榜上整體名次下滑�？赡芎凸澕偃沾蠹疑罘绞阶兓嘘P(guān)，都出去旅游不在家訂餐的少了。為了驗證我的猜想，試著(zhù)搜索了一下地圖等出行類(lèi)工具 app，名次在 9月29號開(kāi)始明顯上升。另 10.1 期間 ios 美食佳飲類(lèi)排行美團外賣(mài)超過(guò)百度成為第 2 名。
餓了么：
成立于 20xx年，是國內外賣(mài) O2O 平臺的先行者，截至 20xx年4月，累計融資超 5 億美元，員工規模超 5000 人。
百度外賣(mài)：
百度外賣(mài) 20xx.05.20 上線(xiàn)，是由百度打造的專(zhuān)業(yè)外賣(mài)服務(wù)平臺，覆蓋眾多優(yōu)質(zhì)外賣(mài)商家。20xx年7月28日李彥宏宣布，將拆分百度外賣(mài)獨立發(fā)展。
美團外賣(mài)：
美團 “T” 戰略的又一力作繼電影、酒店后，美團 “T” 戰略的又一垂直 O2O 業(yè)務(wù)，美團外賣(mài)于 20xx年11月開(kāi)始試運營(yíng)，并于 20xx年1月正式上線(xiàn)。
到家美食會(huì )：
20xx年4月到家美食會(huì )成立，同年6月平臺正式上線(xiàn)運營(yíng)，不同于美團外賣(mài)等輕模式外賣(mài)平臺，到家美食會(huì )是重模式外賣(mài) O2O 的代表企業(yè)。截至 20xx年4月，到家美食會(huì )已累計完成 7000 萬(wàn)美元的融資規模。
2.外賣(mài) O2OAPP 的用戶(hù)分析
2.1 外賣(mài) O2OAPP 的用戶(hù)畫(huà)像
外賣(mài)叫餐在單身受訪(fǎng)者中的使用比例最高，占比達到 54.7%，其中不與朋友合住的單身受訪(fǎng)者中有 64.2%用戶(hù)使用過(guò)外賣(mài)叫餐，即使是不與父母同住的單身受訪(fǎng)者也有 48.4%的用戶(hù)使用外賣(mài)，高于整體平均值
46.9%；另外，兩口之家（結婚家庭）的外賣(mài)使用比重也超過(guò)整體均值，達到 48.7%。在校學(xué)生和企業(yè)中高層占比更高一些，單身汪對于外賣(mài)的需要真是不能更多了。
男女需求 5:5 分基本分不出高低，19-24 歲人群更多一些，單身占比最高，但訂單偏低端。高端一邊，企業(yè)中層多數參與過(guò)訂餐。
2.2 外賣(mài) O2OAPP 的用戶(hù)需求
送餐速度
送餐質(zhì)量
外賣(mài)費用
更多的外送服務(wù)
便捷的支付方式
退換餐服務(wù)
3. 外賣(mài) O2OAPP 的模式分析
3.1 “輕模式” 的外賣(mài) O2OAPP
餓了么輕模式起家，餓了么前期通過(guò)輕模式運營(yíng)外賣(mài) O2O 平臺，因此不受線(xiàn)下配送體系的'限制，僅需向商家提供線(xiàn)上入口和相應軟件即可以較低成本擴大平臺覆蓋范圍，因此地域擴展更為迅速。目前輕重模式結合的平臺，有自建的專(zhuān)業(yè)配送隊伍。
美團外賣(mài)純經(jīng)模式第三方外賣(mài)平臺，目前也配了專(zhuān)業(yè)配送團隊。
3.2 “重模式” 的外賣(mài) O2OAPP
到家美食會(huì )－重模式平臺，現階段專(zhuān)注做品牌餐飲商家的外賣(mài)服務(wù)。
國內重模式外賣(mài)平臺的先行者，深耕中高端市場(chǎng)，20xx年4月到家美食會(huì )成立，同年6月平臺正式上線(xiàn)運營(yíng)，在商戶(hù)端定位中高端品牌餐飲，在用戶(hù)端鎖定擁有一定消費能力的群體。并通過(guò)搭建第三方線(xiàn)上平臺和自建的外賣(mài)配送團隊實(shí)現對整個(gè)外賣(mài)流程的高度把控，極大程度上保證了供需雙方的外賣(mài)體驗。
4.輕模式，重模式外賣(mài) O2OAPP 的對比分析
輕模式外賣(mài)平臺
1 用戶(hù)流量大
2 地域覆蓋廣
3 長(cháng)尾餐戶(hù)多
4 線(xiàn)下配送弱
重模式外賣(mài)平臺
1 用戶(hù)成本高
2 區域拓展難
3 品牌餐戶(hù)多
4 配送能力強
運營(yíng)工作總結7
在忙忙碌碌中時(shí)間總是過(guò)得飛快，不經(jīng)意間麗軒酒店試運營(yíng)已經(jīng)快五個(gè)月了。酒店自五月份初步驗收以來(lái)進(jìn)入試營(yíng)業(yè)設施設備運行基本正常。
一、五月份我們對電梯的五方通話(huà)進(jìn)行了改造，五方通話(huà)現已正�？梢允褂昧�。餐飲包間使用之后發(fā)現空調效果差，隨后給每個(gè)餐飲包間都增加了空調終端設備，餐飲包間的環(huán)境溫度得以改善。工程部對酒店戶(hù)外廣告燈、門(mén)頭燈、安裝了時(shí)間控制器使戶(hù)外廣告燈開(kāi)啟的時(shí)間自動(dòng)控制，這樣既能保證戶(hù)外廣告燈的準時(shí)開(kāi)關(guān)，又能節約用電的目的。
六、七月份工程部給熱水箱安裝了自動(dòng)補水裝置，從而保證了熱水24小時(shí)不間斷。廚房裝滅蠅燈、消毒燈、風(fēng)幕機、隔油池安裝照明、布草房安裝水龍頭等工作。酒店為應對停電后能正常營(yíng)業(yè)，安裝發(fā)電機，當天晚上就組織人員加班配合施工方布線(xiàn)，一直忙到第二天早上才結束。
酒店運行期間發(fā)現不少問(wèn)題，1、廚房的防水向地下室是漏水；2、隔油池溢水問(wèn)題；3、酒店空調冷凝水管道沒(méi)有落差致使空條冷凝水排不去，還有部分空調管道沒(méi)做保溫，從而造成房間吊頂被水泡的發(fā)霉；4、餐飲包間、客房的衛生間防水以及下水地漏沒(méi)用多長(cháng)時(shí)間就堵塞等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多次聯(lián)系施工方大多數問(wèn)題已經(jīng)解決。
在進(jìn)行維修保養的房間內，同時(shí)對客房。餐廳內其他設備設施進(jìn)行保養。檢查鋁合金窗戶(hù)、把手、窗簾軌道、和滑輪；檢查床頭開(kāi)關(guān)燈具、家具和馬桶水箱等。拆除衛生間下水管道清理頭發(fā)等雜物、保持排水暢通。戶(hù)外廣告燈、鍋爐、空調運行工程部根據季節天氣及時(shí)的作出相應的調整，從而保證經(jīng)濟運行。下一步工作計劃：：1定期檢查走道、房間的'壁紙，吊頂、定期檢查房間的
水電。2對公區域做好照明、設施設備日常檢查。3對空調、鍋爐做好月保養、季度保養計劃。
二、查找不足之出，提高管理水平。
1、在部門(mén)的日常工作中，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進(jìn)取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動(dòng)，設法解決問(wèn)題；不推諉、不等待、不計較個(gè)人得失。凡是部門(mén)能做到的事絕不推辭，凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不向外推諉，主動(dòng)圓滿(mǎn)的完成各項任務(wù)。定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，學(xué)習酒店規章制度和崗位職責制，對前期工作進(jìn)行總結。發(fā)揚民主，對部門(mén)工作提出意見(jiàn)和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門(mén)工作井然有序并充滿(mǎn)活力。
2、雖然在酒店的前期工作中，比較完滿(mǎn)的完成了酒店前期保養工作和領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現為：（1）員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少；（2）技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴(lài)性較強；（3）工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節約意識較淡薄。（4）維護保養不力，造成被動(dòng)局面。
三、終工作目標現如今酒店的競爭越來(lái)越激烈，已經(jīng)從酒店前臺比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、維保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬后勤部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習其他同行酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養制度，使設備處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長(cháng)速度減緩，延長(cháng)設備的使用壽命，從而節省開(kāi)支。工程部節約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，為酒店創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹侄返哪繕耍?/p>
運營(yíng)工作總結8
今天是20xx年的第一個(gè)周一，第二個(gè)工作日，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇和新的挑戰。這也是進(jìn)入昆明朗高印務(wù)設計有限公司以來(lái)的第三個(gè)年頭。為在20xx年更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現對20xx的工作總結匯報如下，請吳總、聞副總和各位同事批評指正。
一、工作概況
1、第一次系統學(xué)習網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
“最好的福利是培訓，”我想確是如此，“授人以魚(yú)不如授人以漁”。十分有幸也非常感謝吳總給予了我系統性學(xué)習網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的機會(huì )，這樣高成本的付出，對于我自己來(lái)說(shuō)是一種莫大的福利，也是一個(gè)成長(cháng)、充電的機會(huì )。走出學(xué)校，不是學(xué)習的結束，而是另一個(gè)探索未知的開(kāi)始。在單仁資訊三天兩晚的高強度學(xué)習，我感悟最深刻的并不是網(wǎng)絡(luò )的強大與營(yíng)銷(xiāo)的盛行，而是我們與別人在思想與行為方式上的差異讓我感到震撼。坐井觀(guān)天不是最恐怖的，恐怖的是坐在井里而不自知。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、全民營(yíng)銷(xiāo)的年代，人人都是自媒體，草根也可以變大V，唯有改變，才能讓我們在激烈的競爭中略勝一籌。作為一個(gè)剛轉型的傳統包裝設計、印刷行業(yè)，或許，我們目前還做到不到大V，還不能在互聯(lián)網(wǎng)上一呼百應，更無(wú)法實(shí)現一些類(lèi)似“網(wǎng)站上線(xiàn)3天，訂單超過(guò)X億”的奇跡，但是我們一直在努力，一直在學(xué)習，不求做到最好，只愿一年更比一年好！
2、經(jīng)歷公司波及范圍較大的人事變動(dòng)
人員流動(dòng)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是再正常不過(guò)的事，對于尚停留在書(shū)本知識階段的我來(lái)說(shuō)，此事更正常，有人走了，再招就行，現在的招聘都不用出門(mén)，微博、網(wǎng)站都很方便。但進(jìn)入公司，作為一名行政人事人員以后，我的想法被徹底顛覆，我深諳人才流失對企業(yè)造成的損失有多大，也明白招聘的成本到底有多高昂，從網(wǎng)站篩選簡(jiǎn)歷到人員應聘、試用、工作上手、進(jìn)入狀態(tài)，需要花費多少的資金和人力成本。所以今年公司的大范圍人事變動(dòng)讓我多少有些恐慌，作為一名人事工作人員，針對這樣大范圍的人事變動(dòng)沒(méi)有預警機制，沒(méi)有做充分的準備，對突發(fā)事件缺乏敏感。好在吳總、聞副總運籌帷幄、力挽狂瀾，在不影響公司管理運作的基礎上，妥善處理了這一系列的事情。
3、接觸生產(chǎn)部的工作
7月份，參與生產(chǎn)部的工作，讓我明白什么叫：事無(wú)巨細。生產(chǎn)部的工作對于我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的領(lǐng)域，我不懂印刷、不懂工藝、不懂流程、不懂食品包裝設計、不懂營(yíng)銷(xiāo)型包裝……我只知道每天不停地追問(wèn)這個(gè)好了沒(méi)，那個(gè)發(fā)了沒(méi)。所以，這個(gè)工作做得很累，很被動(dòng)，沒(méi)有起到應該有的協(xié)調、預見(jiàn)作用。
而且出現了不少失誤，要么客戶(hù)沒(méi)有按時(shí)收到貨，要么貨的數量有問(wèn)題，還有就是因為跟客戶(hù)溝通不到位造成客戶(hù)收貨不便。這一樁樁、一件件都讓我看到了自己工作的不足。好在一直以來(lái)，領(lǐng)導和同事都用包容和鼓勵的心態(tài)接納我，特別感謝在那個(gè)期間，對我每天十幾個(gè)電話(huà)追蹤仍然不厭其煩、耐心解決問(wèn)題的老王——王家平。一路走來(lái)，領(lǐng)導和同事所給予我的不僅是批評，更多的.是2鼓勵和感動(dòng)，在此，一并謝過(guò)，感謝你們的溫柔相待。
4、微信平臺的建立
朗高的微信訂閱號自20xx年6月30號上線(xiàn)發(fā)送第一條消息以來(lái)，如今已經(jīng)半年多了。從第一篇純文字消息到如今圖文結合、緊跟熱門(mén)話(huà)題的4、5篇文章，閱讀量從零到幾百，粉絲從僅有的公司同事到現在的300多，我們也從實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗。這也是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的一部分，我堅信只要堅持，那么我們會(huì )習慣每天發(fā)布，粉絲也會(huì )習慣每天打開(kāi)看。微信，不是直接的生產(chǎn)力，但它是一個(gè)窗口，一個(gè)渠道，它是宣傳力，是傳播力，是公司的外在形象展示。
每天上班的第一件事是打開(kāi)微信后臺，看我們是否新增了粉絲，看每篇文章的閱讀量，轉發(fā)量，也許，在別人看來(lái)那只是一串冰冷的數字，而于我，那代表的是一種認可，這稍微讓我有些成就感。而這一切的背后也是各位同事默默點(diǎn)贊轉發(fā)的共同戰果，每一份收獲，都離不開(kāi)每一個(gè)人的付出。
5、建網(wǎng)站的曲折
建設網(wǎng)站是一個(gè)曲折的故事，從7月份無(wú)知懵懂的第一版到如今，摸著(zhù)石頭過(guò)河，也不知道下一步是對是錯。
由于對建站流程的不熟悉和前期準備工作的不到位，導致網(wǎng)站建設的步伐一拖再拖，沒(méi)能按預定的計劃時(shí)間上線(xiàn)，需要學(xué)習的還有很多，只有不斷學(xué)習，不斷獲得新的技能才能提高工作效率；現在正在籌備上線(xiàn)的這一版幸好有吳總的親自謀劃，王金鳳苦心排版設計，現已雛形初現，有望在1月中旬能正式上線(xiàn)。上線(xiàn)以后需要完善的地方還有很多，希望同事們一如既往地支持網(wǎng)站建設，并針對存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，一起討論解決。
二、工作中存在的不足和缺陷
1、學(xué)習的力度和強度不夠大
網(wǎng)絡(luò )時(shí)代所衍生的新知識、新技能每天都在出現，已有的知識更新速度也很快。在這個(gè)過(guò)程中，我體會(huì )到自己的學(xué)習強度是不夠的，知識的掌握、消化速度遠遠跟不上它更新?lián)Q代的速度。有時(shí)候覺(jué)得自己很年輕，有時(shí)候又覺(jué)得自己很老。8小時(shí)之外，應該去學(xué)習更多的知識，增強工作能力以滿(mǎn)足工作需求。下班，丟開(kāi)手機，我們要做的還有很多。
2、工作被動(dòng)
特別表現在參與生產(chǎn)部工作期間，所有的工作靠等、靠問(wèn)，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，沒(méi)有起到協(xié)調作用，反而出現不少失誤，給領(lǐng)導和同事造成麻煩。在以后的工作中，我會(huì )竭盡全力去做力所能及的事，并爭取做好。
3、微信文章的質(zhì)量有待提高，原創(chuàng )內容太少
微信自上線(xiàn)以來(lái)，發(fā)送的大部分圖文都是整理、轉載別人的，這樣一來(lái)，有兩個(gè)弊端。
�。�1）轉載的內容五花八門(mén)，質(zhì)量參差不齊，影響公司的形象展示和粉絲的閱讀體驗；
�。�2）原創(chuàng )內容太少，缺乏吸引眼球的必備條件，粉絲感受不到我們的真實(shí)能力，與我們有距離感，所以閱讀量也就上不去。以后希望能在表現形式上追求多樣化，增加原創(chuàng )內容，轉載文章需經(jīng)過(guò)仔細整理斟酌；同時(shí)，定期分析后臺數據，了解粉絲喜歡看什么？目標客戶(hù)想看什么？根據分析數據作相應調整。
4、建設網(wǎng)站準備不充分，時(shí)間拖延
本該早就上線(xiàn)的網(wǎng)站現在還在建設中，歸根結底還是由于我的工作不到位。開(kāi)始之前沒(méi)有對建站程序、流程作系統的了解，材料準備不充分，網(wǎng)站公司的選擇缺乏慎重考慮，導致網(wǎng)站的建設一直受到拖延。
三、工作預期
1、網(wǎng)絡(luò )工作是重心
20xx年面臨的是網(wǎng)站上線(xiàn)以后的推廣運營(yíng)工作，這是一個(gè)新的挑戰，所以前期工作我們一定要做足、做充分。這不是一個(gè)人能做的事，需要一個(gè)團隊的并肩作戰。所以，團隊工作能力的培養是重中之重，希望大家一起，在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的路上越走越遠。
2、微信、微博同步發(fā)展
微信、微博是一個(gè)展示公司文化的窗口，網(wǎng)站運營(yíng)的同時(shí)，微信、微博也不能落下，這是一種潮流，也是一種營(yíng)銷(xiāo)。
3、做好春節過(guò)后的招聘工作
新的一年，有必要給公司的團隊注入一些新鮮的血液，2月底到3月中旬是求職招聘的高峰期和關(guān)鍵期，把握好時(shí)機，招到合適的團隊成員，接下來(lái)一年的招聘工作都會(huì )輕松許多。
4、關(guān)于薪資待遇
所謂合理的薪酬，就是針對個(gè)人對公司所創(chuàng )造的貢獻給予差別化的對價(jià)報酬。原則是“以激起員工的最大熱情為限”，并兼顧“對內具有公平性，對外具有競爭力”。
網(wǎng)站上線(xiàn)運營(yíng)后，我希望能在現在的基礎上，加上網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)團隊的考核。網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)推廣等工作，大部分情況下是可以量化的，考核起來(lái)也不是太繁瑣。最后的感悟“物以類(lèi)聚，人以群分”，一個(gè)人只能做事情，一群人才能干事業(yè)。我想，一個(gè)可以開(kāi)心工作的空間、一個(gè)可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任何事物都重要。
運營(yíng)工作總結9
一、認識電商
1.電子商務(wù)非是傳統認為的拍拍照片，然后上傳到網(wǎng)上就等著(zhù)賣(mài)的銷(xiāo)售模式。
2.線(xiàn)下5年、線(xiàn)上1年的發(fā)展速度看試光彩、輝煌，但壓力、責任、過(guò)程一樣不對少，將5年變成1年。
3.電子商務(wù)不是網(wǎng)上銷(xiāo)售，不是網(wǎng)上打折，不以物喜不以已悲，不單純以短期內成敗論英雄，追求的是在新媒體，新渠道下的電子商務(wù)戰略轉型。
4.成功的電子商務(wù)考驗強大的供應鏈，一切看市場(chǎng)數據反饋。線(xiàn)上需要嘗試性投放，線(xiàn)下先備貨后銷(xiāo)售（當然不排除線(xiàn)下做強大后也是這樣），線(xiàn)上是個(gè)需要快速反應的市場(chǎng)，最后一定是供應鏈決定成敗。
5.電子商務(wù)是個(gè)整體以圖片形式存在的虛擬化市場(chǎng)，顧客不認識你，不了解你，為什么要在你家買(mǎi)呢，而且淘寶也并非還是個(gè)低價(jià)市場(chǎng)，最終決定顧客購買(mǎi)的重要原因是，1形象、2口碑、3體驗、4專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，價(jià)格并非最終決定是否購買(mǎi)的重要因素，一個(gè)新店，最缺少的就是口碑和購物體驗。
6.淘寶是電子商務(wù)渠道中的一塊市場(chǎng)，和傳統的銷(xiāo)售模式一樣，是個(gè)以零售為主的渠道。
7.電子商務(wù)不是1個(gè)、2個(gè)、3個(gè)人能做起來(lái)的。傳統品牌進(jìn)入電商必定先要完成團隊組建，這個(gè)團隊并非是客服團隊，而是核心團隊。目前我們線(xiàn)下的很多問(wèn)題或者在人員都不具備的情況下，而我們線(xiàn)上是最基本的人。如活動(dòng)策劃，文案，優(yōu)質(zhì)美工，商品組織企劃。
8.線(xiàn)上和線(xiàn)下一樣同樣需要產(chǎn)品的組合，產(chǎn)品的規劃，產(chǎn)品文案，賣(mài)點(diǎn)的整理。而線(xiàn)下可能不需要將產(chǎn)品的.賣(mài)點(diǎn)以文案或者圖片的形式展現，但網(wǎng)上需要將所有的賣(mài)點(diǎn)用圖片的形式展現出來(lái)，產(chǎn)品策劃也是關(guān)鍵。
二、運營(yíng)定位
1.建立品牌建立口碑是必然之路。提高顧客粘性才能對將來(lái)的發(fā)展有益。只有這樣電子商務(wù)才能健康快速的發(fā)展。才能賺錢(qián)。
2.做大力度折扣只有死路一條，因為隨著(zhù)電子商務(wù)行業(yè)的火熱化，泡沫化，CPT，CPM，CPC等由于大批量不專(zhuān)業(yè)的賣(mài)家存在，惡性競價(jià)，致使單次點(diǎn)擊成本在不斷提高。
3.商業(yè)流量的引入（硬廣）在沒(méi)有品牌倍數的前提下，前期只能是以品牌曝光為目的，不會(huì )有太高的回報。
4.品牌的建立都需要經(jīng)過(guò)，曝光-傳播-認知-暢銷(xiāo)-忠誠，這幾個(gè)階段。
5.目前店鋪如果不做硬廣的情況下，數據量小，沒(méi)有分析的意義，發(fā)展就更加慢，但也沒(méi)有任何一家店鋪是用硬廣砸起來(lái)的
6.顧客都是通過(guò)圖片，客戶(hù)購買(mǎi)記錄，評分，或者口碑等方式?jīng)Q定是否購買(mǎi)商品，價(jià)格并非最終決定是否購買(mǎi)的重要因素，一個(gè)新店，這些事最缺的。
7.淘寶需要“庫存”、需要淘寶上賣(mài)過(guò)的庫存，庫存商品有積累的最真實(shí)的顧客反饋，有基礎的銷(xiāo)量，有基礎的評分，能帶動(dòng)整店新品和整體的銷(xiāo)量。
三、商品
1.產(chǎn)品決勝終端，我相信是一樣的道理。
2.貨源組織，商品企劃，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃，產(chǎn)品頁(yè)面策劃。
3.價(jià)格帶沒(méi)有有規劃，比較亂。
4.定價(jià)，如果按照吊牌價(jià)上架，那勢必會(huì )造成部分顧客不敢點(diǎn)擊進(jìn)入。但如果用5-6折的價(jià)格上架，那勢必造成店鋪活動(dòng)時(shí)力度有限。
5.工藝單提供的產(chǎn)品尺碼嚴重不準確，造成換貨率和退款率高，也造成了部分顧客的流失。
6.產(chǎn)品質(zhì)量，縮水變形嚴重，會(huì )造成部分顧客流失。
8.夏季銷(xiāo)售產(chǎn)品56款（包含所有款式）。在銷(xiāo)售1個(gè)月后斷碼17款（斷2碼以上）。褲子基本只剩1-2個(gè)尺碼，還有些款式模特主色已經(jīng)斷碼。
7.雖然我們賣(mài)的是庫存產(chǎn)品，但是做為消費者來(lái)說(shuō)，他們并不知道這是庫存，我們也沒(méi)有必要以庫存的定義去銷(xiāo)售產(chǎn)品，不能定義為是賣(mài)庫存的。
8.淘寶是個(gè)需要積累的市場(chǎng)，沒(méi)有庫存款，沒(méi)有老款，只有已售多少款。
9.產(chǎn)品款數及類(lèi)別過(guò)少，尤其下裝沒(méi)賣(mài)多久就斷碼了，行業(yè)同類(lèi)款太多、。。。 。。。
10.款數少勢必帶來(lái)產(chǎn)品搜索時(shí)曝光少，那自然流量也會(huì )少。
11.很多產(chǎn)品跳失率過(guò)高，調失率是指顧客只看了一個(gè)產(chǎn)品后就關(guān)閉頁(yè)面離開(kāi)了。（通常會(huì )認為是沒(méi)有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品）
12.缺少商品策劃，文案，賣(mài)點(diǎn)撰寫(xiě)。原則上每款拍攝之前應該有商品文案，賣(mài)點(diǎn)，策劃等配套好后再進(jìn)行拍攝。
四、運營(yíng)推廣
1.新店沒(méi)有信用積累，口碑積累，老顧客少。
2.男裝行業(yè)直通車(chē)平均點(diǎn)擊成本高。
3.聚劃算、淘金幣、天天特價(jià)等所有淘寶的官方活動(dòng)最終的目的不是賺錢(qián)、賣(mài)斷貨，是創(chuàng )造基礎銷(xiāo)量，為售更多積累銷(xiāo)量。如果只是為了清倉，參加這些活動(dòng)那也是不長(cháng)久的。
4.炒作，淘寶新品需要炒作，組織不同的用戶(hù)在不同的地方買(mǎi)。只是為了積累基礎的銷(xiāo)量和評價(jià)，這樣有利于快速提升排名。（注意淘寶規則哦）
5.直通車(chē)的目的是推單款，硬廣的目的是推店鋪、品牌、或者有優(yōu)勢的單品，鉆石展位是按照卡次展現收取費用的小硬廣。
6.直通車(chē)每推一個(gè)款，總是在初見(jiàn)成效的時(shí)候，主推色斷碼了，市場(chǎng)反應不好的款式在怎么推也沒(méi)用。
7.品牌倍數不高，致使自然搜索流量就不高。
8.距離淘寶距離太遠，沒(méi)有公關(guān)。
五、人員
1.目前核心團隊人員嚴重缺少，雖然兼職了在做，但都是精力嚴重不足。
2.一切從0開(kāi)始，經(jīng)驗不足。
3.重要人員缺少，網(wǎng)站設計，活動(dòng)策劃，商品企劃，店長(cháng)
網(wǎng)站設計：主要負責網(wǎng)站整體頁(yè)面視覺(jué)形象，廣告海報圖的制作。
活動(dòng)策劃：爭對店鋪每次活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)主題，文案，頁(yè)面，內容策劃。
商品企劃：爭對商品尋找賣(mài)點(diǎn)，展現圖片內容確定，產(chǎn)品介紹文案等所有圍繞商品的工作。
店長(cháng)：制定店鋪日常固定活動(dòng)，幫派活動(dòng)，會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)，管理客服團隊，制定客服標準化，維護好店鋪老顧客，處理日常店鋪退換貨審核，日常店鋪雜項。
最后總結：
1.款式過(guò)少，商品沒(méi)有競爭力，庫存不夠。
2.定位錯誤，淘寶不是純粹賣(mài)庫存的。
3.人員不足，核心人員不足。
4.離淘寶太遠，沒(méi)有公關(guān)。
運營(yíng)工作總結10
不知不覺(jué)已經(jīng)在xx公司xx線(xiàn)工作三個(gè)月了。我從一開(kāi)始實(shí)行五班三操作制到七班五操作制。公司和中心領(lǐng)導根據話(huà)務(wù)量和實(shí)際工作需要，為了保證話(huà)務(wù)員的工作質(zhì)量，給他們足夠的休息時(shí)間，先后三次調整了話(huà)務(wù)員的工作時(shí)間。這讓我充分體現了上級領(lǐng)導的科學(xué)和“人性化”的管理制度。
另一方面，4月份輪到我們組白天上班，白天上班的人比輪班的人多，這也給了我一個(gè)很好的鍛煉機會(huì )，來(lái)檢驗如何管理好我的團隊。本白天接觸到的東西是多樣而復雜的。有時(shí)候會(huì )遇到不被中心接受的事情或者不明白xxx問(wèn)題的時(shí)候，會(huì )馬上向領(lǐng)導請教，有時(shí)候感覺(jué)自己在打仗，講究隨機應變。因為工作可以隨時(shí)根據實(shí)際情況靈活安排。一般來(lái)說(shuō)，作為班長(cháng)，你應該和隊員一起接投訴電話(huà)。事情多的時(shí)候，要及時(shí)調度。否則，區線(xiàn)無(wú)法立即處理它們的情況將直接影響中心的響應速度。
有時(shí)，當人們來(lái)參觀(guān)時(shí)，一個(gè)接一個(gè)的市民。記得有一次想上廁所，走不開(kāi)。我不得不忍到最后。此外，團隊成員會(huì )不時(shí)向您提問(wèn)，有時(shí)我會(huì )不知所措。由于白天上班人數較多，需要合理安排用餐時(shí)間和休息時(shí)間。有時(shí)候，無(wú)法保證每個(gè)人都休息一個(gè)小時(shí)，與團隊成員溝通協(xié)調，配合安排。為了保證線(xiàn)路暢通，大家都愿意縮短午休時(shí)間，非常難得。
我深深體會(huì )到倒班工作的辛苦。通過(guò)白天的工作，我意識到以前白天工作的同事們也很辛苦，也深深體會(huì )到工作期間不能馬虎。不計較個(gè)人得失，時(shí)刻想著(zhù)大局。
三月份，我各方面都做得不好，因為我有些個(gè)人問(wèn)題，主管主動(dòng)問(wèn)我情況。我也承諾在接下來(lái)的一個(gè)月里我會(huì )做得更好。結果X月我的成績(jì)有了很大的提高。從這一點(diǎn)上，我學(xué)會(huì )了在工作中工作，從不把個(gè)人問(wèn)題帶到工作中。也證明了一切都是人之常情，有錯必糾。最重要的是我體會(huì )到了“我不為失敗找借口，只為成功找方法”。我以后會(huì )繼續努力，就像我在x月做的那樣，這是我在那里工作最深的體會(huì )。
有人說(shuō)光陰似箭，現在我終于體會(huì )到了。不知不覺(jué)在公司已經(jīng)半個(gè)多月了。為了更好地促進(jìn)我的工作，我想總結和匯報我個(gè)人在過(guò)去半個(gè)月的工作情況如下:
剛入職的時(shí)候，一直在學(xué)習服務(wù)用語(yǔ)，操作工作頁(yè)面，加強普通話(huà)的練習。當時(shí)班長(cháng)說(shuō)我的“你好”字不正確，然后我就一直重復練習這個(gè)字。周五我們新員工集體考試的時(shí)候，聽(tīng)到班長(cháng)說(shuō):“哎，你的‘好’字攻克了！”好心情就是開(kāi)心。是的，都說(shuō)細節決定成敗，很多人會(huì )不以為然的忽略。其實(shí)我們不需要每天做什么大事。只要我們認真做好工作的每一個(gè)細節，就會(huì )是一件大事�？纪暝�，這一周，終于，我們幾個(gè)新同事沒(méi)有辜負之前的努力，得到了工作頁(yè)面實(shí)際操作的認可。對于這個(gè)消息，我們所有的新同事都迫不及待。
然而，我們常常以為一切都只是開(kāi)始。只要一切準備就緒。一切都會(huì )好的，但是結果…總是不如我們想象的那么好。平時(shí)幾個(gè)新同事一起練，都覺(jué)得還行，不會(huì )有問(wèn)題。剛開(kāi)始，我一坐在電腦前，聽(tīng)到電話(huà)鈴響，多多少少會(huì )有些緊張。緊張的時(shí)候有時(shí)會(huì )忘記及時(shí)按鍵接聽(tīng)來(lái)電，有時(shí)會(huì )忘記及時(shí)看下面的溫馨提示。還好服務(wù)語(yǔ)言和操作沒(méi)什么問(wèn)題，但也因為前方緊張影響了操作速度。后來(lái)和新同事交流，向老同事請教，才知道大部分同事都有過(guò)這樣的過(guò)渡期，都或多或少有些緊張。正如我們的班長(cháng)陳超所說(shuō)，只要我們調整心態(tài)，就沒(méi)有做不好的事情。是的，我絕不允許自己做不到這么簡(jiǎn)單的事情。我相信我能做到！后來(lái)我每次坐在電腦前都試著(zhù)深呼吸，然后調整心態(tài)。次數多了，覺(jué)得一切都習慣了，工作程序也就自然了。
經(jīng)過(guò)所有操作人員的緊張考核，終于可以單干了。雖然緊張，但是考試的結果并不是我最好的表現。但這不會(huì )影響我以后的工作。我相信我會(huì )一直堅持公司的原則，在以后的工作中加強學(xué)習，努力做好自己的本職工作。
這周開(kāi)始一個(gè)人上班，工作上還沒(méi)遇到什么特殊情況，所以每個(gè)電話(huà)都轉接的很順利。
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規則，方圓是不可能實(shí)現的。毫無(wú)疑問(wèn)，在我們的日常工作中，首先要遵守公司的每一條規章制度，執行每一個(gè)工作流程，記住每一句標準語(yǔ)。除此之外，我覺(jué)得還要注意以下細節，在實(shí)踐中不斷完善自己。
快接電話(huà)。在商品經(jīng)濟時(shí)代的今天，時(shí)間就是金錢(qián)，要為客戶(hù)和自己節約寶貴的時(shí)間。以最快的速度完成公司的“10秒一個(gè)電話(huà)”。
愉快的.表情和語(yǔ)氣。我們工作的一個(gè)基本特點(diǎn)就是不和打電話(huà)的人見(jiàn)面，通過(guò)語(yǔ)音來(lái)傳遞信息，所以我們的面部表情，語(yǔ)氣，語(yǔ)調就更重要了。雖然我是一個(gè)普通的操作員，但是我知道我的一舉一動(dòng)，一言一行都代表著(zhù)我們公司的形象。所以，在電話(huà)中，一個(gè)優(yōu)秀的接線(xiàn)員一定是面帶微笑，語(yǔ)氣平和，語(yǔ)氣輕松，用詞規范得體，給來(lái)電者一種愉悅的感覺(jué)，讓來(lái)電者被我們的輕松愉悅所感染，讓工作做得更好。從走上崗位的那一刻起，我就下定決心要做一名合格優(yōu)秀的電話(huà)域話(huà)務(wù)員。說(shuō)起來(lái)，做經(jīng)營(yíng)者容易，做優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者難。千里之行始于足下。我從小事中學(xué)習，我從小事做起。
很久沒(méi)和運營(yíng)商聯(lián)系了。與老同事相比，我是個(gè)新手。但這不是我能比別人差的理由。反而越是這樣，我要比別人花更多的精力和時(shí)間學(xué)習，才能跟上大家的步伐。
大家都說(shuō)，想做好一件事，首先要熱愛(ài)它。在這近一個(gè)月的工作中，我發(fā)現自己越來(lái)越喜歡這份工作。在以后的工作中，我相信我會(huì )遵守公司的每一條規章制度，做好操作員的工作計劃，執行好每一個(gè)工作流程，記住每一句標準語(yǔ)。嚴格要求自己:沒(méi)有最好，只有更好。
我知道我離成為一名優(yōu)秀的話(huà)務(wù)員還有很長(cháng)的路要走，但我相信我會(huì )在以后不斷學(xué)習，總結經(jīng)驗教訓，取長(cháng)補短，做得更好！
在過(guò)去的工作中，我覺(jué)得自己做得還不夠，很多方面還存在不足。所以很多地方需要不斷改進(jìn)。在今后的工作中，我會(huì )繼續努力學(xué)習，不斷進(jìn)取，總結經(jīng)驗教訓，取長(cháng)補短，使自己成為一名合格的經(jīng)營(yíng)者。
運營(yíng)工作總結11
20xx年是公司“管理創(chuàng )新年”，全年以管理創(chuàng )新為根基，以變革應對變化，不斷調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內部目標責任狀。一年來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，全司上下根據年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
回顧過(guò)去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng )新，強化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，壯大發(fā)展規模
20xx年以來(lái)，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過(guò)總結20xx年經(jīng)營(yíng)工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，積極調整思路，堅定不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項目經(jīng)營(yíng)理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持著(zhù)穩步發(fā)展的態(tài)勢。首先，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，把開(kāi)拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，組織強有力的開(kāi)拓團隊，努力構建新的'經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò )，積極與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設項目，公司領(lǐng)導帶頭跑市場(chǎng)，充分利用各類(lèi)資源，對項目進(jìn)行長(cháng)期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)項目為原點(diǎn)，輻射周邊市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)。三是科技創(chuàng )新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現代管理和計算機軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí)，進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。
二、進(jìn)一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力
1、進(jìn)一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩進(jìn)行
首先，堅持每周組織召開(kāi)重大項目調度會(huì )，對我司重點(diǎn)項目進(jìn)行統一調度，對重大項目上存在的問(wèn)題，及時(shí)研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設備安裝、調試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽(yáng)銀色現代城等兩個(gè)ＱＣ小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線(xiàn)MIG焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠(chǎng)開(kāi)孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調度行動(dòng)計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。
2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理
目前我司人力資源基本能滿(mǎn)足現有的生產(chǎn)需求，但從長(cháng)遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培養，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養。為滿(mǎn)足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng )造條件，開(kāi)展培訓工作。今年共組織642人次參加各類(lèi)培訓、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進(jìn)公司的青年人才，繼續推行導師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養，通過(guò)這樣的方式，他們不僅增長(cháng)了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。
此外，新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，對企業(yè)人力資源管理尤其是勞動(dòng)關(guān)系的處理帶來(lái)很大的壓力和挑戰，加重了企業(yè)的人力資源管理成本，極大地增加了勞動(dòng)關(guān)系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動(dòng)關(guān)系，是人力資源工作的難點(diǎn)。針對這種情況，公司積極加強員工勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律的學(xué)習，另一方面積極同勞動(dòng)局等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10月底，處理好各類(lèi)勞動(dòng)爭議事件21起，確保了公司的穩定，減少了公司的成本
運營(yíng)工作總結12
20xx年，我們在各級政府部門(mén)指導和上級領(lǐng)導下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十八大會(huì )議精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，公司緊緊圍繞如何做好公共服務(wù)這個(gè)議題為工作重點(diǎn)，積級組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全服務(wù)，認真抓好各項工作，圓滿(mǎn)完成年初布臵的各項目標任務(wù)，現將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一.主要指標情況：
(1)行駛里程：1-11月總行駛里程為503.1萬(wàn)公里；未發(fā)生一般以上事故上報,全年安全形勢平穩。
安全行車(chē)四大指標：責任事故率0.43次/百萬(wàn)公里；責任死亡率0次/百萬(wàn)公里；責任受傷率0.51人/百萬(wàn)公里；事故經(jīng)濟損失率0.65萬(wàn)元/百萬(wàn)公里，同比下降11%。
�。�2）營(yíng)運收入：1-11月?tīng)I運收入1359.3萬(wàn)元，其中主營(yíng)收入為1011.7萬(wàn)元(線(xiàn)路收入856.3萬(wàn)元；包車(chē)收入81.2萬(wàn)元；ic卡收入為74.2萬(wàn)元)；a卡刷卡約為65萬(wàn)人次；b卡刷卡約為258.5萬(wàn)人次；優(yōu)惠卡刷卡為24.1萬(wàn)人次；總刷卡量約為347.6萬(wàn)人次。
完成總公司全年生產(chǎn)目標責任考核，主營(yíng)收入與去年同期相比提高
9.6%，今年主要是新增線(xiàn)路，運營(yíng)車(chē)輛增加后的營(yíng)收部分。
�。�3）其他各項指標：服務(wù)質(zhì)量考核、精神文明創(chuàng )建、社會(huì )治安、消防安全、人口計劃等均良好。
二、主要工作情況及工作措施：
今年以來(lái)，公司在生產(chǎn)工作中面臨很多困難，一是城市道路多處施工，以及畫(huà)溪樞紐啟用后引起的線(xiàn)路的頻繁改動(dòng)，對營(yíng)運服務(wù)工作帶來(lái)極大影響。二是車(chē)輛新增和線(xiàn)路的更改后存在一些問(wèn)題，影響到職工隊伍的穩定性。領(lǐng)導班子調整以后，堅持以“真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，加大管理力度，狠抓企業(yè)管理和基礎工作，努力改善管理人員的工作方法，調動(dòng)全體職工的工作積極性，取得了一定的工作成績(jì)。（一）堅持以人為本，引入競爭機制，以動(dòng)態(tài)管理為切入點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)平穩過(guò)渡發(fā)展。
1、在車(chē)隊的日常管理中引入競爭機制。年中將原有車(chē)隊劃分為一車(chē)隊和二車(chē)隊，即細化了兩個(gè)車(chē)隊的工作內容和管理分工又加強了管理上的競爭氛圍，有利于企業(yè)的良性運行。
2、在車(chē)隊的日常營(yíng)運中引入動(dòng)態(tài)管理機制。公交車(chē)日常運行過(guò)程中，不僅依靠gps等手段進(jìn)行常態(tài)管理，還采用了動(dòng)態(tài)管理機制。在交通擁堵時(shí)段以及一些駕駛員可能利用的盲點(diǎn)時(shí)段，管理人員直接前往可能發(fā)生狀況的'地點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)的調度和監管，使滯留的旅客能來(lái)得了走得掉，并確保正常的運營(yíng)秩序。
3、在駕駛員的崗位上引入競爭機制。一方面鼓勵小巴駕駛員考取大巴駕駛證，競聘上崗，另一方面鼓勵大巴駕駛員自薦報名參與純電動(dòng)車(chē)的生產(chǎn)工作。體現“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，充分調動(dòng)駕駛員的積極性。
4、進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度。認真抓好日常成本核算，及時(shí)掌握資金運轉情況，實(shí)行資金統一管理、統一調配；嚴格控制公車(chē)、辦公和業(yè)務(wù)費用支出；嚴格執行經(jīng)手人、審核人和領(lǐng)導聯(lián)名簽字制，杜絕不合理開(kāi)支和鋪張浪費等不良現象。
�。ǘ﹫猿肿ゾo安全生產(chǎn)，強化源頭管理，推進(jìn)“平安企業(yè)”建設。安全生產(chǎn)是運輸企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證。我們始終把安全管理工作擺在重中之重的位臵，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全責任制，加大獎罰考核力度。
1、強化安全生產(chǎn)管理工作，加強隊伍建設工作。全年共開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)5次；路檢路查220次；談心談話(huà)1218人次；安全活動(dòng)會(huì )召開(kāi)28次；安全專(zhuān)項培訓8次；gps監控回放檢查360次；安全機務(wù)大檢查28次；消防設施檢查55次；一保車(chē)輛、二保車(chē)輛、季審年審全部按計劃完成。全年無(wú)治安案件、消防災害事故和職工犯罪案件，基本保持了企業(yè)內部相對平
穩的態(tài)勢，安全生產(chǎn)形勢相對平穩。2、強化職工的思想教育，提高職工的安全責任意識。堅持抓緊抓好每月2次的駕駛員安全學(xué)習和每月1次的安全工作例會(huì )以及分部門(mén)不定期的生產(chǎn)班組安全業(yè)務(wù)學(xué)習。在學(xué)習內容安排上，注重針對性，避免枯燥說(shuō)教，突出對典型事故案例通報、當月安全情況分析和相關(guān)法律法規和安全作業(yè)規程學(xué)習教育，每次學(xué)習到會(huì )率達到95%以上；對個(gè)別缺席人員強制要求補學(xué)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。
3、強化長(cháng)效管理工作機制和安全分級管理原則，提高責任人的責任意識。一方面全面落實(shí)安全責任制度，與各車(chē)隊和職能科室簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，并且逐級逐崗明確安全責任，簽訂相關(guān)責任書(shū)，按年考核；另一方面加大獎罰考核力度，將安全生產(chǎn)列入今后崗位調整的參考之一，充分調動(dòng)職工的工作積極性。
4、強化對安全生產(chǎn)的宣傳力度，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。一方面在節假日和中心廣場(chǎng)樞紐站“社會(huì )治理示范點(diǎn)”創(chuàng )建以及“安全生產(chǎn)標準化建設”等各階段性活動(dòng)中，采用懸掛宣傳橫幅標語(yǔ)以及組織全體職工共同觀(guān)看相關(guān)宣傳視頻等形式，進(jìn)一步向職工灌輸安全生產(chǎn)責任意識；另一方面深入開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、 “文明我先、禮讓斑馬線(xiàn)活動(dòng)”等群體活動(dòng)，通過(guò)與群眾的互動(dòng)，加強安全宣傳效果。
(三)努力提高營(yíng)運服務(wù)水平，提高企業(yè)知名度，樹(shù)立良好的公交形象。
1、開(kāi)辟線(xiàn)路和優(yōu)化線(xiàn)網(wǎng)，合理配臵資源。根據各線(xiàn)路運力、客流、科學(xué)編排運行班次，提高公交密度和正班準點(diǎn)率，最大限度縮短市民的侯車(chē)時(shí)間。今年隨著(zhù)2個(gè)公交樞紐站的啟用，公交線(xiàn)路和車(chē)輛的增加與調整，公交運行線(xiàn)路達到了二十余條。線(xiàn)路的改變和開(kāi)通都經(jīng)過(guò)嚴格的調研、論證和分析。在運行中時(shí)刻關(guān)注運行情況，及時(shí)向公司反饋，確保每條線(xiàn)路同時(shí)符合市民需并適合公司的發(fā)展，做到經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙贏(yíng)。
2、加大對車(chē)輛的更新改造和基礎服務(wù)設施的建設和完善，提升總體服務(wù)質(zhì)量。公司新購置10輛純電動(dòng)公交車(chē)并配套相關(guān)設施，對3路13路全線(xiàn)改造，成為全國首例運用純電動(dòng)公交的縣域，提升了公交的服務(wù)檔次和城市的文明品位。3、大力發(fā)展社會(huì )服務(wù)項目，迎合群眾需求。開(kāi)通清明節掃墓免費班車(chē)，完成學(xué)生高考、中考、三項高考、學(xué)生放假接送及突發(fā)性事件等一系列城市公交用車(chē)任務(wù)，在運營(yíng)計劃中及時(shí)高效組織調度，合理安排運力，即保障了公交班線(xiàn)的正常運行，又服務(wù)于社會(huì )，服務(wù)于群眾，即取得了一定的經(jīng)濟效益，也樹(shù)立了良好的公交形象。
4、加強職工的道德建設，鼓勵好人好事。全年共受到市、縣新聞媒體、電視表?yè)P七起，群眾錦旗表彰三起，表?yè)P信二十余封，拾金不昧三十起，歸還失主物品價(jià)值約四萬(wàn)多元。另外，公交車(chē)隊中“工人先鋒號”班組榮獲浙江省“百家優(yōu)服班組”的光榮稱(chēng)號。在群眾心目中樹(shù)立了良好的公交形象，為公司贏(yíng)得了口碑。
5、加強媒體宣傳，提高企業(yè)知名度。主要通過(guò)《長(cháng)興新聞》、《長(cháng)興時(shí)報》、《太湖晨報》等載體共發(fā)表相關(guān)文章14篇，公共交通對外服務(wù)形象得到升華，同時(shí)我們加大了宣傳報道力度，在萬(wàn)宏公司網(wǎng)站上發(fā)表新聞報道16宣傳報道，傳播正能量。
6、積極處理各項投訴，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。1至11月份發(fā)生各類(lèi)投訴案件為107起，其中有責投訴34起，無(wú)責投訴69件，其中31起主要是要求開(kāi)通線(xiàn)路訴求，特別是學(xué)生家長(cháng)關(guān)注度較高，4起為其它原因。盡管投訴件比去年明顯上升，我們找原因查不足，但并不因為數量增加而氣餒，而是更深刻理解對公共服務(wù)的一種責任，只有不斷改進(jìn)提高再改進(jìn)再提高，服務(wù)沒(méi)有終點(diǎn)，針對投訴件進(jìn)行了認真規類(lèi)、分析、總結并將作為提升服務(wù)改進(jìn)工作態(tài)度的對照表。
三、存在的問(wèn)題與困難：
1、管理責任意識、全局觀(guān)念不盡人意。尤其是某些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和職能科室管理人員“大鍋飯”思想普遍嚴重，工作作風(fēng)不夠深入，掌握信息滯后，對工作環(huán)節上出現的制度管理不嚴密、工作疏忽和差錯問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現而導致工作被動(dòng)造成負面影響；
2、公交分擔率依然不高。主城區道路擁堵以及道路的不斷改造、擴建等給公交運行造成了很大的困擾和不便，班次和線(xiàn)路受到很大影響，不能確保正班準點(diǎn)率；
3、公交系統性、智能化管理服務(wù)能力還有待提高，公交宣傳力度不夠；
4、隨著(zhù)城市框架不斷擴大以及新的公交樞紐站的不斷啟用，線(xiàn)路和車(chē)輛的增加也已經(jīng)成為必然，但是公交管理隊伍明顯不足。
四、20xx年工作打算
1、以科學(xué)管理、規范管理為基礎，以營(yíng)運服務(wù)為中心，努力做好各項工作，全面落實(shí)完成上級下達的各項工作指標；
2、繼續抓好公交日常性管理與基礎性工作，進(jìn)一步完善各項工作制度，明確各部門(mén)之間的職、權、利關(guān)系，認真抓好車(chē)隊管理建設；
3、抓好安全生產(chǎn)、增收節支、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，緊緊圍繞公交服務(wù)要快要準工作重點(diǎn)，努力提高公交上座率；
4、在確保員工隊伍穩定前提下，適時(shí)調整大型公交車(chē)循環(huán)運作方式，使各項工作開(kāi)展更加靈活高效；
5、根據要求做好龍山公交樞紐站建成移交后的線(xiàn)路整合和管理工作，爭取通過(guò)公交樞紐站建成移交后的線(xiàn)路整合達到提高營(yíng)收和公交分擔率的目標。
6、加強公交對外宣傳力度，社會(huì )治安、消防安全、人口計劃繼續保持良好的局面。長(cháng)興萬(wàn)宏公交公司
運營(yíng)工作總結13
xx年度，我社以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為指導，在上級行和聯(lián)社領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，與時(shí)俱進(jìn)，強化信貸基礎管理，樹(shù)立信貸營(yíng)銷(xiāo)理念，建立和完善管理制度，大力清收和盤(pán)活不良貸款，有效地促進(jìn)了農村信用社信貸工作及各項業(yè)務(wù)的健康穩步發(fā)展。
一、xx年度資金營(yíng)運概況
xx年度，我社在組織資金工作中樹(shù)立起市場(chǎng)觀(guān)念，增強競爭意識，拓展服務(wù)深度，完善考核機制，較好地把握了工作的主動(dòng)權。截至今年11月末，全市農村信用社各項存款達xxxxxx萬(wàn)元，比年初凈增加xxxxx萬(wàn)元，增長(cháng)率達xx%，新增存款占全市金融機構新增存款的xx%，達到了歷史較好水平。
我社認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)做好信貸支農工作的要求，以發(fā)展地方經(jīng)濟為已任，牢固樹(shù)立為“三農”服務(wù)的宗旨，堅持“以農為本，與農共興”的經(jīng)營(yíng)戰略，積極拓展信貸市場(chǎng)，充分發(fā)揮了農村信用社“農村金融主力軍”的作用。截止11月末，全市農村信用社各項貸款余額為xxxxx萬(wàn)元，比年初增加xxxxx萬(wàn)元，其中“三農”貸款余額為xxxxx萬(wàn)元，比年初增加xxxx萬(wàn)元，占各項貸款余額的xx%，今年以來(lái)累計投放“三農”貸款xxxxx萬(wàn)元，基本滿(mǎn)足了我市農民合理的資金需求，信貸支農水平顯著(zhù)提高，農民貸款難的問(wèn)題基本得到了解決。
二、xx年度主要工作措施
1、采取切實(shí)措施，完善工作制度，推動(dòng)組織資金工作上新臺階。
一是及時(shí)掌握組織資金工作的主動(dòng)權。我們在元月一日就以聯(lián)社第1號文的形式下達了首季組織資金目標，三月下旬聯(lián)社又下達了全年組織資金目標，各單位接通知后迅速行動(dòng)起來(lái)抓住春節這個(gè)組織資金的黃金時(shí)機，取得了工作主動(dòng)權，到一季度末各項存款就比年初凈增加xxxx萬(wàn)元，完成了首季目標任務(wù)的xxx%。二是及時(shí)落實(shí)存款目標任務(wù)，完善獎懲辦法。實(shí)行了按旬考核、按季兌現的考核辦法，今年，我們根據前三年工作量考核考評制度，進(jìn)一步對《外勤工作量考核辦法》進(jìn)行了修改和完善，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶(hù)開(kāi)立、信貸基礎管理等內容的考核基礎上，增加了實(shí)行“存貸對應、分別獎懲”的辦法，外勤人員年末存款超核定基數的，且超額完成收息任務(wù)的部分，按照不同檔次分別給予獎勵�？己宿k法的制定達到了提高服務(wù)的質(zhì)量，拓展業(yè)務(wù)空間，占領(lǐng)農村市場(chǎng)，增加存款總量的目的，進(jìn)一步激發(fā)了信貸員開(kāi)展組織資金工作的主觀(guān)能動(dòng)性。三是開(kāi)展首季組織資金工作“開(kāi)門(mén)紅”競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)了廣大員工開(kāi)展組織資金工作的積極性，通過(guò)開(kāi)展此項工作達到了預期目的，首季競賽活動(dòng)結束后，聯(lián)社對完成任務(wù)優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰和獎勵。四是開(kāi)展幫扶工作，在第四季度我部每旬及時(shí)公布未按序時(shí)任務(wù)完成目標的信用社和員工的名單，同時(shí)與他們聯(lián)系，幫助他們出謀化策，確保完成全年任務(wù)。
2、加大投放力度，積極支持“三農”發(fā)展。
我們在增加信貸投入的同時(shí)，嚴格把握貸款投向和投量，控制“五大行業(yè)”的貸款，遵循區別對待、優(yōu)化結構的信貸政策，以支持“三農”為重點(diǎn)，堅持把廣大農戶(hù)、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟、中小企業(yè)作為最基礎客戶(hù)，全面支持農村經(jīng)濟發(fā)展，推動(dòng)了農村小康建設。
一是支持農村產(chǎn)業(yè)結構調整，培育和發(fā)展縣域特色農業(yè)和區域主導產(chǎn)業(yè)，我們按照“一鄉一品、幾鄉一品”的地方區域發(fā)展戰略，并結合地方鄉鎮經(jīng)濟特點(diǎn)，用信貸資金的合理配置引導農民和農村經(jīng)濟部門(mén)因地制宜地開(kāi)展產(chǎn)業(yè)化、規�；�(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)支持了一批品質(zhì)好、效益高，能發(fā)揮地方資源優(yōu)勢的特色農業(yè)基地的建設和發(fā)展。通過(guò)信貸資金的有效支持，到目前，xx市以茶葉、菜鵝、蔬菜、奶牛、草席、經(jīng)濟林果、優(yōu)質(zhì)稻米等為特色的主導產(chǎn)業(yè)已初步形成，基地規模進(jìn)一步擴大，并把支持農業(yè)龍頭企業(yè)作為載體，既促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構的調整也促進(jìn)農民收入的增加，轄內xx信用社根據草席生產(chǎn)商對傳統生產(chǎn)工藝的改造，投放信貸資金，支持了一批個(gè)體草席大戶(hù)生產(chǎn)藺草席、榻榻米等高檔草席產(chǎn)品，擴大種植席草1500畝，帶動(dòng)了全鎮草席生產(chǎn)戶(hù)對產(chǎn)品結構的調整，使xx鎮已成為全國三大草席生產(chǎn)基地之一。xx信用社在深入調查的基礎上，向農民投放貸款xxx多萬(wàn)元，拓植茶園，經(jīng)濟林果，使該鄉形成了“南茶北果”的格局，也成為了“蘇中茶果之鄉”。xx的xxx飼養生豬，年出欄生豬400多頭，形成了“自繁、自養、自宰”的特點(diǎn)，降低了成本，增加了經(jīng)濟效益，從而促進(jìn)了農村經(jīng)濟得到進(jìn)一步發(fā)展和提高。
二是優(yōu)化信貸資金配置，積極支持地方經(jīng)濟建設。一是支持了政府招商引資項目的發(fā)展，xx市貝斯特鑄造有限公司，落戶(hù)在xx鎮盤(pán)古開(kāi)發(fā)區，因流動(dòng)資金用于固定資產(chǎn)投資，影響了企業(yè)的生產(chǎn)，信貸員得知情況主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，通過(guò)調查了解，及時(shí)發(fā)放了流動(dòng)資金貸款，至今已發(fā)放貸款xxxx萬(wàn)元，現企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯提高。今年累計支持招商引資項目貸款達xxxx萬(wàn)元，有效促進(jìn)了地方經(jīng)濟的發(fā)展。二是發(fā)放了xxxx萬(wàn)元貸款，支持城市建設和開(kāi)發(fā)。主要是支持了一批為萬(wàn)博房產(chǎn)公司、汽車(chē)工業(yè)園安置房等成片建設工程提供配套服務(wù)的私營(yíng)個(gè)體戶(hù)，目前為提供砂石等原材料的個(gè)體老板已有80%與我們發(fā)生了信貸關(guān)系，累計投入資金xxx萬(wàn)元。三是發(fā)放了xxx多萬(wàn)元的貸款，為沿江高等級公路和通村公路的建設添磚加瓦。隨著(zhù)工程的開(kāi)工，一些鄉鎮充分利用當地的資源優(yōu)勢，為其提供沙石等原材料供應，我們主動(dòng)與砂石礦業(yè)主和運輸經(jīng)營(yíng)戶(hù)聯(lián)系，深入調查及時(shí)解決他們運營(yíng)的流動(dòng)資金，促進(jìn)了工程的順利施工。
三是集中信貸資金規模，積極支持個(gè)私經(jīng)濟發(fā)展。我們牢固樹(shù)立“得私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟市場(chǎng)得天下”的理念，對我市私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟呈現出的產(chǎn)業(yè)化、區域化生產(chǎn)模式因地制宜，合理調整投向，突出投放重點(diǎn)，支持了已形成一定規模、經(jīng)營(yíng)平穩的私營(yíng)個(gè)體大戶(hù)的發(fā)展。對科技含量高、附加值高、前景好的新科技項目，積極給予支持。全市農村信用社累計發(fā)放個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟貸款xx億元，私營(yíng)業(yè)主xxx是xx市樂(lè )榮玩具廠(chǎng)的老板，我們看到了他為人誠信，懂經(jīng)營(yíng)、善管理的特點(diǎn)，幫助他進(jìn)行產(chǎn)品論證，給予資金支持，累計投入資金xxxx萬(wàn)元，促使其上規模、上水平，目前其年產(chǎn)值已突破xxxx萬(wàn)元，成為全市的玩具大戶(hù)，也成了我們的“黃金客戶(hù)”。重點(diǎn)支持了玩具加工業(yè)、服裝加工業(yè)、化工制造業(yè)、船舶修造業(yè)、化纖貿易等私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟的發(fā)展，極大調動(dòng)了廣大農民發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟的積極性，為農民致富和農村經(jīng)濟繁榮發(fā)揮了積極作用。
四是創(chuàng )新金融產(chǎn)品，促進(jìn)農民增收。我們積極響應和配合市委、市政府“三爭”活動(dòng)的開(kāi)展，把服務(wù)“三農”和支持“三爭”緊密結合起來(lái)，在思想上進(jìn)一步增強支持“三爭”的光榮感，在經(jīng)營(yíng)上進(jìn)一步增強支持“三爭”的責任感，努力為轄區內廣大農村黨員干部和農民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù)，大力扶持黨員農戶(hù)、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、個(gè)私工商戶(hù)的發(fā)展，培植發(fā)家致富能手，發(fā)展經(jīng)濟能人，帶領(lǐng)農民走上脫貧致富奔小康的道路。xx年11月末，xx市xxxxx戶(hù)黨員農戶(hù)中，有xxxx戶(hù)與我社發(fā)生了信貸關(guān)系，貸款余額達xxxx萬(wàn)元，大力支持黨員干部率先致富。xx鎮的xx宏達旅游用品有限公司法人代表、黨支部書(shū)記xxx，在信用社先后投入近千萬(wàn)元的大力扶持下，該公司得到了迅速發(fā)展，經(jīng)濟效益良好，不僅解決了周邊地區450名農村富余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，職工平均年收入超過(guò)8000元，而且每年向國家上繳稅款百萬(wàn)元。我社竭盡全力支持廣大農村黨員干部帶頭致富，帶領(lǐng)群眾共同富裕，為xx全面建設小康社會(huì )做出了自己應有的貢獻。和共青團xx市委聯(lián)合舉辦了“信合杯”青年創(chuàng )業(yè)大賽，推出了“青年農民創(chuàng )業(yè)貸款”新品種，有效激發(fā)了農民創(chuàng )業(yè)熱情，把全民創(chuàng )業(yè)推向了高潮。
3、加強信貸檢查，嚴格考核獎懲，切實(shí)提高信貸管理質(zhì)量。
一是完善部門(mén)資料管理，及時(shí)上報相關(guān)報表。首先，年初對基層上報信貸部門(mén)的報表進(jìn)行了梳理，增加了貸款用途表，明確了填報責任人和上報時(shí)間，提高了報表的質(zhì)量和效率，在短期內為領(lǐng)導決策提供了依據。第二，建立個(gè)體私企業(yè)檔案，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，目前已建立xxx萬(wàn)元以上的企業(yè)檔案xx戶(hù)，通過(guò)建立企業(yè)檔案，掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、負債、利潤等情況，降低了貸款的風(fēng)險度，提高了信貸資金的安全性。第三，按時(shí)裝訂各類(lèi)檔案和報表，在每月初裝訂會(huì )辦通過(guò)的調查報告、月報、季報，并及時(shí)移交檔案室管理以便查閱。第四，及時(shí)上報人民銀行、銀監局、省聯(lián)社的調查報告和相關(guān)報表，全年累計上報各類(lèi)資料達xx份。
二是完善信貸管理制度，信貸工作有法可依，有章可循。首先，我們根據合并法人后新的管理體制和日常工作中遇到的新問(wèn)題，重新修訂了《xx市農村信用社貸款管理辦法》，系統詳細地闡述了信貸工作中的操作步驟、應注意的問(wèn)題、貸款審批的權限以及各種違規情況處置的處罰措施。第二，是出臺了《支農工作意見(jiàn)》，要求信貸人員牢固樹(shù)立為農服務(wù)意識，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。第三是對《外勤業(yè)務(wù)量考核辦法》進(jìn)了修改和完善，在原有對外勤人員信貸資產(chǎn)質(zhì)量、基本賬戶(hù)開(kāi)立、信貸基礎管理等內容的考核基礎上，增加了實(shí)行“存貸對應、分別獎懲”的辦法，調動(dòng)了信貸人員工作的積極性。
三是加大信貸檢查力度、切實(shí)提高信貸基礎管理水平。我們對全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了信貸檢查，檢查中我們通過(guò)翻閱貸款的借據、合同，信貸人員的經(jīng)濟檔案、工作日志、貸后檢查簿等基礎資料，重點(diǎn)檢查抵押貸款手續和公司擔保貸款出具董事會(huì )決議的.合法性，檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正，檢查后并形成書(shū)面報告，要求被查網(wǎng)點(diǎn)限期整改，有效促進(jìn)了信貸基礎管理水平的提高。從今年三月份開(kāi)始要求全轄農村信用社更換農貸賬頁(yè)，統一使用新的農貸賬，切實(shí)提高信貸基礎管理水平。
四是堅持以人為本，加強隊伍建設，不斷提高信貸服務(wù)水。首先，強化信貸隊伍建設，優(yōu)化人員組合。一支什么樣的信貸隊伍，也就決定著(zhù)什么樣的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，我們堅持“以人為本”，優(yōu)化人員組合，精心調選了一批綜合素質(zhì)好的內勤骨干充實(shí)到信貸隊伍，強化從業(yè)人員職業(yè)道德，用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念推動(dòng)服務(wù)水平的提高，要求信貸人員發(fā)揚傳統的背包下鄉、密切聯(lián)系群眾的精神，主動(dòng)幫助客戶(hù)解決一些難題，以情感人，營(yíng)造一個(gè)較為寬松的業(yè)務(wù)空間;其次舉辦培訓x期，參加人員達xxx人次，編寫(xiě)信貸知識資料，邀請高校教授作專(zhuān)題講座，對新上崗信貸員進(jìn)行崗前培訓，及時(shí)補充和學(xué)習新知識、新技能，著(zhù)力提高從業(yè)人員素質(zhì);第三，做好新程序上線(xiàn)操作的培訓，培訓前編寫(xiě)了新程序的操作步驟，分別對主辦會(huì )計、記賬員、信貸員分批進(jìn)行了培訓，培訓的人員熟練掌握了連線(xiàn)后操作。第四是積極推行貸款操作“陽(yáng)光工程”，在全轄發(fā)放信貸服務(wù)征求意見(jiàn)調查問(wèn)卷，真實(shí)了解信貸服務(wù)質(zhì)量、信貸服務(wù)存在問(wèn)題，并采納有關(guān)調查問(wèn)卷中的合理化建議，避免“暗箱操作”，方便群眾了解信貸政策。
4、大力清收不良貸款，切實(shí)防范和化解金融風(fēng)險
截至今年11月末，全轄不良貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比年初下降了xxxx萬(wàn)元，不良貸款占比為x%，比年初下降了x個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款余額、占比在揚州信合系統中最低。一年多來(lái)我們的主要做法是：
第一、結合實(shí)際，合理下達任務(wù)，實(shí)行獎勵辦法。年初，我們根據基層信用社不良貸款的現狀，走訪(fǎng)了大部分信用社，對已形成的不良貸款逐筆過(guò)堂和摸底，切實(shí)了解不良貸款形成的原因，根據實(shí)際情況確定了不良貸款收回的金額和期限，科學(xué)合理下達了全年不良貸款清收任務(wù)，讓基層信用社在清收不良貸款工作中，做到有目標、有計劃、有壓力。為調動(dòng)轄內員工清收不良貸的積極性，強化清收不良貸款力度，聯(lián)社實(shí)行獎勵辦法，凡收回超額完成任務(wù)的呆賬貸款給予20%比例的獎勵、已核銷(xiāo)呆賬貸款給予40%比例的獎勵。
第二、抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成。對新增貸款，我們全面推行科學(xué)、適度的授權授信制度，進(jìn)一步強化貸款程序和制約機制。一是本著(zhù)“區別對待、分別權限”的原則，科學(xué)合理確定基層社貸款授權額度，不搞一刀切。二是全面考慮貸款企業(yè)的規模、財務(wù)狀況、發(fā)展前景和信譽(yù)狀況，對企業(yè)進(jìn)行綜合授信。三是授權管理制度全面推開(kāi)后，我們進(jìn)一步強化了貸款的發(fā)放、管理和收回等各個(gè)環(huán)節工作。嚴格執行信貸管理規章制度，加強貸款的“三查”，實(shí)行“三崗”運作，突出貸后檢查，對大額貸款嚴格審批程序，有效杜絕了貸款“一枝筆、一口清”現象的發(fā)生，提高了信貸資金的安全性。
第三、加大依法清收的力度，嚴厲打擊逃廢債行為。依法收貸是我們清收不良貸款的重要途徑之一。今年以來(lái)我們已經(jīng)訴訟案件xx件，金額xxx萬(wàn)元，申請執行案件xx件，金額xxx萬(wàn)元。如xx金店在xxx營(yíng)業(yè)部貸款xxx萬(wàn)元已形成不良，前期雖經(jīng)法院執行催要多次，執行效果不大，但信貸員并沒(méi)有放棄而是主動(dòng)與一些熟人聯(lián)系，聯(lián)社領(lǐng)導多次與法院領(lǐng)導溝通，積極落實(shí)執行措施，加大執行力度，最終收回了貸款本金xxx萬(wàn)元及利息。
第四，完善清收不良貸款的辦法和制度，增強清收盤(pán)活工作的緊迫感和責任心。我們一是重點(diǎn)針對少數社對崗位清收貸款存在著(zhù)責任心不強、工作不力等現象，加強了對崗位清收不良貸款的管理，督促信用社主任親自抓，落實(shí)崗位清收不良貸款責任人，并實(shí)行嚴格考核。對信用社內部職工自己貸款、親屬貸款、介紹擔保貸款形成不良的以及違規違紀貸款，采取處罰性，強制性措施，限期收回。目前全轄信用社責任清收貸款共計xxx萬(wàn)元，涉及責任人員xx人，今年以來(lái)已清收盤(pán)活xxx萬(wàn)元。對于未能按計劃完成任務(wù)的我們按1%的比例進(jìn)行了扣罰，已累計扣罰xxx人次，扣罰金額xxxx元。我們除實(shí)行“掛鉤考核”外，還實(shí)行了清收告誡制度，發(fā)出清收告誡書(shū)、清收通知xx份。
5、加強誠信建設，大力推廣小額農貸。
一是xx年我們結合農戶(hù)小額信用貸款的推廣，繼續開(kāi)展創(chuàng )建信用村鎮、信用戶(hù)工作，進(jìn)一步完善了小額信用貸款管理辦法，擴大小額農貸服務(wù)面，推創(chuàng )工作取得了階段性成果。截至xx年11月末，全市信用社評定信用戶(hù)xx萬(wàn)戶(hù)，占有效農戶(hù)的xx%，核發(fā)“信用戶(hù)證”xx萬(wàn)本，目前有xxx個(gè)信用村，全轄農戶(hù)小額信用貸款余額為xxxx元。創(chuàng )建信用戶(hù)、信用村(鎮)工作，從根本上解決了農民貸款難問(wèn)題，優(yōu)化了農村信用環(huán)境，密切了社群，銀政關(guān)系，促進(jìn)了信用社自身發(fā)展，是一項“利國、利民、利社”的“民心工程”，廣大農民從小額農貸中充分體會(huì )到了黨的富民政策的溫暖，推創(chuàng )工作的開(kāi)展被廣大農戶(hù)譽(yù)為看得見(jiàn)的“三個(gè)代表”。近年來(lái)我們主要抓了以下幾個(gè)方面：首先，進(jìn)一步提高對發(fā)放農戶(hù)小額信用貸款工作的認識，切實(shí)提高推廣農戶(hù)小額信用貸款的使命感和責任感。其次，不斷拓展小額信用貸款用途，在主要解決農戶(hù)生產(chǎn)資金運行的同時(shí)，積極發(fā)放農民助學(xué)貸款、勞務(wù)輸出貸款、家庭消費貸款、專(zhuān)業(yè)技能培訓貸款等等，切實(shí)提高小額信用貸款的資金配置效率，促進(jìn)農村信用社資產(chǎn)結構的優(yōu)化，降低小額信用貸款風(fēng)險，使農村信用社和農戶(hù)通過(guò)小額信用貸款獲得“雙贏(yíng)”的效果。第三，是對農戶(hù)小額信用貸款應實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期審核，不斷充實(shí)完善農戶(hù)經(jīng)濟檔案。對已評定的信用戶(hù)等級實(shí)行兩年審核一次，對信用等級下降的農戶(hù)及時(shí)給予降級、取消等措施，以確保信用品牌的含金量。第四，開(kāi)展信用村、信用鄉(鎮)評審考核工作，目前已申報xxx個(gè)“信用村”，對申報的信用村考核資料進(jìn)行初審和驗收，“信用鄉(鎮)”評審考核資料正在上報，我們將嚴格按照評審考核條件進(jìn)行評定，凈化鄉鎮的信用環(huán)境。第五，是完善管理手段，實(shí)施憑證放貸，建立了憑證放貸登記簿，讓“信用戶(hù)證”成為農戶(hù)的貸款證、信譽(yù)證、資信證，積極培養農戶(hù)憑證辦貸習慣，增強農戶(hù)信用意識。
二是積極開(kāi)展誠信企業(yè)評定和企業(yè)資信等級評估工作。近年來(lái)，我們根據人民銀行關(guān)于誠信企業(yè)評定標準，認真篩選，嚴格把關(guān)，累計有x家企業(yè)成功入選。對于誠信企業(yè)，我們在信貸政策和利率政策上給予較多的優(yōu)惠，讓廣大企業(yè)看到了講誠信所帶來(lái)的實(shí)效。我們?yōu)榱烁玫募訌娚鐣?huì )信用制度建設，利用社會(huì )中介評估機構對企業(yè)進(jìn)行資信評估，同時(shí)將評估結果與我們信貸工作中的授權授信相結合。通過(guò)評估，企業(yè)充分認識到資信度在經(jīng)濟活動(dòng)中的巨大作用，形成了企業(yè)通過(guò)自身努力要求我們論證資信度的良好氛圍，也為我們信貸資金的投放提供了一個(gè)誠信空間。同時(shí)將評估結果與我們信貸工作中的授權授信相結合，xx年全年共評定a級企業(yè)xx家，2a級企業(yè)xx家，3a級企業(yè)xx家。通過(guò)評估，企業(yè)充分認識到資信度在經(jīng)濟活動(dòng)中的巨大作用，形成了企業(yè)通過(guò)自身努力要求我們論證資信度的良好氛圍，也為我們信貸資金的投放提供了一個(gè)誠信空間。
6、參與信貸調查，為客戶(hù)提高了辦貸效率。
授權管理制度全面推開(kāi)后，我們貸款的發(fā)放、管理和收回，仍然嚴格執行原有的規章制度，繼續執行貸款的“三查”制度，實(shí)行“三崗”運作，對大額貸款嚴審貸款手續，嚴格審批程序，堅決杜絕貸款“一枝筆、一口清”現象的發(fā)生。同時(shí)進(jìn)一步加大信貸內部管理，明確了信用社主任不得直接發(fā)放貸款，15萬(wàn)元以上主任必須參與調查，嚴格執行會(huì )辦操作規程。我們在嚴把貸款審批關(guān)的同時(shí)，克服部室人少事多的困難，積極參加基層信用社大額貸款的調查，深入到企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間，了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，并幫助他們分析論證和尋找銷(xiāo)售市場(chǎng)，調查結束后，及時(shí)向聯(lián)社審貸委提供企業(yè)可靠的信息，減少調查失誤，全年累計參加貸款調查近xxx次，減少了到企業(yè)重復調查次數，在最短時(shí)間內給予了信貸支持，進(jìn)一步提高了辦貸效率，改善了信貸服務(wù)質(zhì)量。
回顧全年資金營(yíng)運工作，我們也看到了工作中存在的一些不足之處，主要表現在以下幾方面：
一是存款在穩步增長(cháng)的同時(shí)，地區間存在著(zhù)明顯的不平衡性，有xx家單位超額完成全年任務(wù)，但有xx家未完成序時(shí)任務(wù)。
二是不良貸款不斷上升，資產(chǎn)質(zhì)量有待提高，我們圍繞防范和化解信貸風(fēng)險，盡管做了很多工作，下了很大力氣，但由于歷史積累包袱較重，不良貸款逐步暴露，特別是鄉工不良貸款呈現上升態(tài)勢。
三是信貸管理工作有待進(jìn)一步加強，管理制度和考核獎懲機制雖逐步完善，但部分員工不能及時(shí)、準確、完整的貫徹執行各項制度，使得管理的效能未能得到充分發(fā)揮，在經(jīng)常性的信貸工作檢查中，仍發(fā)現了不少違規違章現象。對基層社信貸工作檢查、指導的廣度和深度還不夠，完成上級管理部門(mén)的調查報告，內容不夠全面、具體。
鑒于以上總結，xx年度資金營(yíng)運工作將本著(zhù)市場(chǎng)需求和自身能力，以擴大資金規模搶占市場(chǎng)份額為主線(xiàn)，完善信貸工作量考核機制，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，加大支農力度，防范和化解金融風(fēng)險，努力提高自身經(jīng)營(yíng)效益。
運營(yíng)工作總結14
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間緊張而忙碌的20xx年已經(jīng)過(guò)去了�；厥�20xx，大家都是在各自相愛(ài)相殺中度過(guò)，現就本人工作情況總結如下：
主要項目
1.錦漢禮品展、錦漢官網(wǎng)
2.杜塞swop
3.杜塞ESC
4.杜塞 Prowine
5.杜塞 Prowine Aisa
6.杜塞 Cosh
7.達柔官網(wǎng)
8.光華官網(wǎng)、易生產(chǎn)品站
9.廣州疾控
10.汽保展
11.二幼微信
主要工作內容為：對接客戶(hù)，網(wǎng)站后臺文案編輯及測試，微信公眾號運營(yíng)等，工作內容較細較雜。
(1)對接客戶(hù)---負責跟進(jìn)并維護公司指派的客戶(hù)，針對客戶(hù)提出的問(wèn)題規劃整理協(xié)調，綜合各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，討論修改，給客戶(hù)做出可行性的反饋方案。
(2)網(wǎng)站后臺文案編輯、測試--- 負責網(wǎng)站的內容后臺文案編輯及網(wǎng)站的整體測試。
(3)微信公眾號運營(yíng)---負責客戶(hù)提供的微信文案進(jìn)行編輯管理等。
存在問(wèn)題
(一)學(xué)習力度還需要不斷提高
在工作中，常常由于工作忙等各種原因，造成自我對于學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識存在放松的現象，對新的東西學(xué)習不夠，在展會(huì )行業(yè)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的力度還不夠，了解還不深。因此，在未來(lái)的工作實(shí)際中，在這些方面自己仍需不斷學(xué)習和提高。
(二)業(yè)務(wù)水平能力仍需提高
在實(shí)踐業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，往往憑以往的工作套路處理問(wèn)題。自我還存在著(zhù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不強的現實(shí)狀況，主要表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠，處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養不是很高。
(三)工作的統籌計劃性需加強
在工作中，個(gè)人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會(huì )因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的.局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。
展望
20xx年已經(jīng)到來(lái)，總之，不管自我在哪，不管在那個(gè)崗位，都要認認真真踏踏實(shí)實(shí)地工作。敬業(yè)是我們的傳統美德，更是我們的職業(yè)道德。養成良好的習慣，將會(huì )受用終身。態(tài)度決定一切，不管你是否能做好，盡自我最大的潛力去做。不僅僅是對自我潛力的檢測，還能不斷地增加信心。
謝謝大家!!!
運營(yíng)工作總結15
淘寶網(wǎng)作為全球最大的網(wǎng)絡(luò )零售平臺，擁有龐大的消費群用戶(hù)，是傳統企業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )零售類(lèi)電子商務(wù)的首選之地。
而借助淘寶的精準流量，卻可以節省大量運營(yíng)費用。
下面談一下自己看到的運營(yíng)知識點(diǎn)：
第一、制定整體項目策略規劃
在入駐淘寶之前，一定要先做好計劃，分析市場(chǎng)情況、分析競爭對手，目標消費者以及洞察自己的品牌、產(chǎn)品和企業(yè)的優(yōu)劣勢。
淘寶網(wǎng)為大眾提供了眾多數據分析工具，我們可以很容易使用這些數據進(jìn)行詳細分析。
然后要針對分析結果制定營(yíng)銷(xiāo)策略和運營(yíng)計劃，使得各項工作有條理，從而才能實(shí)現產(chǎn)品應有的價(jià)值。
第二、組建運營(yíng)團隊
當整體項目的戰略規劃好之后，就要準備組織人、財、物等各種資源了。
其中最主要的.問(wèn)題就是人才的選用，因為各項工作的完成都需要人來(lái)執行。
一般完整的淘寶團隊包括：項目主管、文案策劃、商品運營(yíng)、淘寶推廣、美工、客服等人員組成。
每個(gè)企業(yè)可根據業(yè)務(wù)規模選擇相應的職位人員來(lái)配合不同內容職責的工作。
當崗位招聘完成后，就需要配備良好的倉庫物流方案了。
第三、規劃裝修好店鋪
取好名字，入駐申請通過(guò)后就可以認真規劃裝修店鋪了。
開(kāi)始要確定好店鋪規劃內容，然后需要分析大量競爭對手的店鋪以及自己品牌的優(yōu)勢特征，然后結合目標受眾和一些后期運營(yíng)思路來(lái)進(jìn)行欄目規劃。
最后還要通過(guò)美工對網(wǎng)站頁(yè)面的合理布置以及相應的宣傳推廣后才能慢慢進(jìn)入運營(yíng)過(guò)程。
第四、策劃包裝產(chǎn)品
這一步最主要的是合理調整產(chǎn)品組合規劃，選用不同的搭配方案會(huì )吸引不同的消費者。
而最重要的是產(chǎn)品寶貝頁(yè)面的策劃和執行，怎樣拍好寶貝照片和描述產(chǎn)品銷(xiāo)售文案都是需要注意的細節。
第五、商品促銷(xiāo)運營(yíng)
為了增加訪(fǎng)問(wèn)量和購買(mǎi)率，就需要利用時(shí)機促銷(xiāo)來(lái)吸引大眾的眼球。
總之促銷(xiāo)只是手段，目的是增加銷(xiāo)售。
淘寶店鋪的商品促銷(xiāo)，可以分成三大類(lèi)：
一參加淘寶各種促銷(xiāo)活動(dòng)；
二、策劃創(chuàng )意自己店鋪各種主題活動(dòng)；
三、利用關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售、交叉銷(xiāo)售等手段方式，實(shí)現商品生動(dòng)化，提升用戶(hù)粘性，提升客單價(jià)。
這三種促銷(xiāo)活動(dòng)相互聯(lián)系，也可以結合使用。
第六、推廣運營(yíng)
推廣和促銷(xiāo)是融為一體的。
為了使更多的流量轉化為客戶(hù)，就需要學(xué)會(huì )運用各種營(yíng)銷(xiāo)工具來(lái)做好宣傳推廣了。
比如有資金的可以在大型網(wǎng)站投放廣告，還有增加商品和店鋪的搜索排名名次，總之選擇針對性的優(yōu)化方案來(lái)為網(wǎng)站帶來(lái)客戶(hù)就是最好的。
第七、客服銷(xiāo)售
客服需要有一定的技能知識、網(wǎng)絡(luò )文化和溝通能力等培訓來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。
第八、數據分析
為了實(shí)現企業(yè)利潤最大化，就需要適當的進(jìn)行數據分析，從而發(fā)現問(wèn)題、發(fā)現機會(huì )，制訂策略、提升推廣效果，提升店鋪轉化率。
對于以上分析只是一些淺顯的概括，作用或許沒(méi)那么明顯，相信大家只有在長(cháng)時(shí)間的親身體驗中才能找出一個(gè)真正好的運營(yíng)方案。
【運營(yíng)工作總結】相關(guān)文章：
運營(yíng)的工作總結02-27
運營(yíng)工作總結01-15
運營(yíng)崗位工作總結08-21
運營(yíng)的工作總結（精選16篇）02-06
運營(yíng)個(gè)人工作總結08-10
運營(yíng)半年工作總結范文09-23
酒店運營(yíng)工作總結12-07