倉管月工作總結7篇

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的倉管月工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

倉管月工作總結1

　　xx年四月份礦山部倉庫物資進(jìn)出情況正常，物品存放情況正常，現將本月工作總結如下：

　　一、四月份工作開(kāi)展情況。由于剛到礦山工作的時(shí)間不長(cháng)，因此對礦山的倉儲物資還不太熟悉。所以接手礦山倉庫的第一件事就是對倉庫的物資進(jìn)行了解，并記下物品的擺放處，方便在領(lǐng)取物品時(shí)能第一時(shí)間取到，不耽誤領(lǐng)料員的時(shí)間。其次是對本月入庫的物資進(jìn)行認真的盤(pán)點(diǎn)和驗收，并進(jìn)行有序的排放歸類(lèi)。第三是仔細的按照領(lǐng)料單的數據進(jìn)行發(fā)料，進(jìn)行反復的核查，避免出現多發(fā)或少發(fā)的現象，以免造成公司的損失。

　　二、四月份工作存在的不足。第一，對礦山倉庫物資不熟悉。其次，對于物資入庫的程序沒(méi)有掌握。第三，對物品的歸類(lèi)和擺放不清楚。

　　三、工作改進(jìn)措施。對于一個(gè)剛剛接手這項工作的生手來(lái)說(shuō)，倉庫管理工作的確存在一些難度。但是相信經(jīng)過(guò)我本人不怕艱苦，勇于學(xué)習的堅定信念和在公司同事熱情幫助下，我必定可以順利的完成我的本職工作。然而在下個(gè)月的工作中，我首先是要完成對倉庫所有物品的熟悉。其次是對倉庫物品進(jìn)行整齊的歸類(lèi)擺放。最后是與有經(jīng)驗的'老員工討教倉管工作，平時(shí)應該注意的事項，避免在以后的工作中犯錯誤。

　　總而言之,總結這段時(shí)間的工作,我會(huì )盡我所能把工作完成好，不辜負領(lǐng)導的期望。同時(shí)在今后的日子中不斷的學(xué)習，保證每天都有不同的收獲。也請領(lǐng)導相信，我會(huì )繼續努力，為部門(mén)倉庫物資管理貢獻自己的一份力量。

倉管月工作總結2

　　1、堅持執行公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌;

　　為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。

　　2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán);

　　督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結。

　　3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護;

　　改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。

　　4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;

　　了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的'倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　5、退供應商不良品的及時(shí)處理;

　　每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

　　6、加大了物料的追蹤工作;

　　對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

倉管月工作總結3

　　一、加強學(xué)習，嚴格執行專(zhuān)業(yè)化流程操作

　　進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習六天，之后在股二成品庫學(xué)習。我對高效、專(zhuān)業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開(kāi)始，看到同事們不停地忙碌，忙著(zhù)發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進(jìn)行著(zhù)。高溫庫的來(lái)往業(yè)務(wù)復雜，但是有一套長(cháng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，最后總能把工作圓滿(mǎn)地完成，不出一點(diǎn)差錯。

　　通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我開(kāi)始試著(zhù)發(fā)貨，先是查詢(xún)備貨(按照先進(jìn)先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數量)，出庫，最后核對票據和出門(mén)證的完整性，做好發(fā)貨過(guò)程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習階段，對于任何一種細節我都小心翼翼，認真觀(guān)察，并有了獨到的見(jiàn)解。最近兩天，我開(kāi)始試著(zhù)頂崗，在當班同事的'指導下，我認真學(xué)習、總結經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會(huì )加強學(xué)習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

　　二、要對數據敏感、負責，票據與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠

　　在工作中，對數據(包括票據數據和實(shí)物數據)敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實(shí)物的運動(dòng)，在庫管員的監督下負責票據與實(shí)物相對統一，沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎，之后的工作就好做了許多。

　　在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導我說(shuō)，我們的工作沒(méi)有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的懷疑時(shí)，就要立即查詢(xún)，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時(shí)也消除了存在的隱患。

倉管月工作總結4

　　一、工作總結

　　首先感謝公司給我這個(gè)平臺能讓我發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)的同時(shí)學(xué)習、成長(cháng)與進(jìn)步。

　　本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因對公司的不熟悉和經(jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結，總結10月份中存在的問(wèn)題，以便在11月份的工作中逐步改進(jìn)，健全倉庫物流管理系統，改善管理無(wú)制度、工作無(wú)流程、行為無(wú)監督現象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品)，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務(wù)。

　　1、物料入庫數量異常

　　A、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數量的正確無(wú)誤，出現在這種情況的原因：

　　第一、因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。

　　第二、倉庫分布不集中，在此過(guò)程中，因品種多，在分類(lèi)的時(shí)候，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，導致倉庫雜亂無(wú)序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個(gè)區域。所以容易出現數量的異常。

　　B、物品出入庫時(shí)有漏計情況：

　　第一、因前期沒(méi)有任何倉庫規章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒(méi)有任何防護設施(如門(mén)、鎖、隔離網(wǎng))。導致車(chē)間人員直接到倉庫拿走了物料，沒(méi)有向倉庫人員稟報。

　　第二、公司門(mén)衛門(mén)禁制度不嚴(無(wú)登記、無(wú)傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車(chē)間或倉庫，在沒(méi)有知會(huì )倉管員的情況下?lián)P長(cháng)而去。

　　2、物料入倉后的物料核查異常

　　A、倉管員責任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規定驗收、換算，導致物料數量不足或是配件不齊：

　　B、沒(méi)有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調整物料的誤差：按正規程序，倉庫應每個(gè)月對自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準確性。

　　3、物料入帳數量異常：

　　A、急用物料沒(méi)入帳：因物料采購沒(méi)有及時(shí)到位。導致生產(chǎn)線(xiàn)上沒(méi)有物料可用，而后緊急采購回來(lái)的物料，直接拉回線(xiàn)上使用，沒(méi)有按程序入庫。

　　B、公司人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件，沒(méi)有入帳，這也是不對的，不管是誰(shuí)只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數據的準確無(wú)誤性。

　　4、物料擺放和區域劃分不規范：

　　A、沒(méi)有進(jìn)行系統的規劃：因公司原因(倉庫無(wú)任何管理制度、規章流程、倉管員無(wú)工作經(jīng)驗、無(wú)培訓)造成沒(méi)有對倉庫進(jìn)行系統的.規劃和劃分，致使，在后來(lái)的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒(méi)有在最短的時(shí)間內完成物料的清點(diǎn)和區域規劃不規范。

　　B、物料沒(méi)有正常的標示單：導致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強。

　　5、臺賬異常：

　　部份賬目不合理，沒(méi)有按物料種類(lèi)、規格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導致通用件好幾個(gè)臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒(méi)有建賬，物料來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤。

　　6、分工不明確，團隊配合不默契：

　　因倉庫人員不穩定、人員不充足、身兼二職，導致人員職責分工不明確，意見(jiàn)不統一，且兼職人員大多屬于違心、被動(dòng)兼管、借口頻繁。沒(méi)有合作默契，做事情沒(méi)有計劃，沒(méi)有按系統的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。

　　以上是我對公司倉庫10月份以來(lái)做出的工作總結，可能總結不是很全面，希望領(lǐng)導指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進(jìn)完善倉庫存在的問(wèn)題。以便更好的配合生產(chǎn)線(xiàn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、工作計劃

　　為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏(yíng)得更多的資金周轉空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。

　　(一)制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規劃

　　1、制定倉管員工作職責

　　(1)、物料倉管員的工作職責

　　(2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責

　　(3)、成品倉管的工作職責

　　(4)、倉庫管理制度

　　(5)、倉管員違規處罰條例

　　2、物料的重新整體規劃

　　(1)、按物料的種類(lèi)、規格、顏色分類(lèi)

　　分類(lèi)后有利于物料配備、物料盤(pán)點(diǎn)工作.

　　(2)、探討ABC物料分類(lèi)管理方法

　　ABC分類(lèi)法又稱(chēng)巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類(lèi)，然后根據重要性對待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)控制，根據金額和數量來(lái)劃分物資的重要性。

　　(1)、 A類(lèi)物資

　　屬于控制的重點(diǎn)，應該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節約流動(dòng)資金。

　　(2)、 B類(lèi)物資

　　可以適當控制，在力所能及的范圍內，適度地減少B類(lèi)庫存。

　　(3)、C類(lèi)物資

　　可以簡(jiǎn)單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時(shí)，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類(lèi)物資對待。

　　(二)、定量包裝

　　將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規包裝的物料進(jìn)行數量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數量，協(xié)調供應商將其按統一定量的包裝方式包好，以便數量的統計，發(fā)放。

　　(三)、將所有物料進(jìn)行固定庫位管理

　　將所有物料分配一個(gè)固定的位置，不論有沒(méi)有物料都始終將這個(gè)位置給固定物料留著(zhù)，這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：區域清晰、直觀(guān)，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少，好盤(pán)點(diǎn)，易管理。

　　(四)、設置物料的最高存量和最低存量

　　1、最高存量的計算方法

　　最高存量=采購

　　用此計算方法可以保證倉庫物料不會(huì )過(guò)剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉。期間訂貨每天平均保險周期耗用量?jì)�備�?/p>

　　2、設置風(fēng)險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　(五)、嚴格控制物料的出入庫

　　1、通過(guò)領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。

　　領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數量。然后將這些單據一一對應起來(lái)。然后將其三種單據訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據。

　　(六)、過(guò)期產(chǎn)品以及不合格品的處理

　　倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來(lái)整理擺放合格物料。

　　(七)、定期做倉庫的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)和抽查物料數量保證物料的準確性。

　　1、11月中旬做全廠(chǎng)物料靜態(tài)盤(pán)存，為倉庫建賬數據準確性及物料名稱(chēng)唯一性提供依據，同時(shí)使倉庫得到合理規劃和最大化利用。

　　2、以后每年根據生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤(pán)存，每個(gè)月做局部動(dòng)態(tài)庫存盤(pán)存，每天做活動(dòng)物料盤(pán)存，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。

　　(八)、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。

　　目標達成率的體現在：

　　A、材料數量日流水帳作業(yè)明細帳，實(shí)際的來(lái)料數量，物料標簽貼紙的統一性，也就是每天的來(lái)料數量是否做到依實(shí)際的進(jìn)料數量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。

　　B、帳，物，卡的統一性。

　　C、材料數量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤(pán)點(diǎn)作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來(lái)體現。

　　(九)、記錄控制

　　為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據而建立的記錄，應該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規定記錄的標識，儲存。記錄應清晰、易于識別和檢索。

　　1、形成倉庫物料盤(pán)點(diǎn)月報表。并作為文件程序予以保存。

　　2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進(jìn)出明細，材料數量日流水帳作業(yè)明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數量在帳上清楚地表現出來(lái)。記錄物料入倉，出倉的規格、數量、時(shí)間、

　　生產(chǎn)單號，以便在物料的進(jìn)出倉中更有效的掌控該項物料的現存狀況，為后續盤(pán)點(diǎn)作業(yè)上提供最切近的資料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進(jìn)行統一的標示處理，注明物料的名稱(chēng)，規格，數量，日期等。

　　3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進(jìn)行抽點(diǎn)或全點(diǎn)。

　　4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據，嚴格控制物料數量。

　　5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數量有一個(gè)真實(shí)依據。

　　三、倉管員培訓

　　制訂培訓計劃定出時(shí)間組織倉管員進(jìn)行系統培訓。

倉管月工作總結5

　　一.倉庫制度建設情況

　　物資管理制度的建設：

　　1.《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設計目前已經(jīng)與各部門(mén)主管進(jìn)行討論、發(fā)文，表單已設計好。經(jīng)與各部門(mén)溝通，適合本公司的實(shí)際流程。

　　2.制度建設出現的問(wèn)題：制度未對各部門(mén)主管進(jìn)行培訓、各部門(mén)也未將制度精神傳遞至執行層;制度執行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執行力度，和監督;

　　3.改變此現狀的思路：對各部門(mén)主管進(jìn)行該制度培訓，并要求各部門(mén)主管將制度精神傳遞至執行個(gè)人;倉庫對各流程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過(guò)程中進(jìn)行控制。行政部門(mén)對各相關(guān)部門(mén)違規現象進(jìn)行監督、考核。

　　4.需得到領(lǐng)導支持的問(wèn)題：領(lǐng)導重視此制度、支持此制度的執行;此制度在執行的初期，會(huì )出現新老交替銜接問(wèn)題，望能得到領(lǐng)導和執行層的理解。領(lǐng)導能抽空對此制度的執行情況進(jìn)行關(guān)注和監督。

　　倉庫人員崗位職責：

　　1.本月內已完成倉庫各崗位崗位職責;

　　2.存在的問(wèn)題：目前崗位職責未進(jìn)行正式的審批，還未開(kāi)始正式執行。

　　3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批后再開(kāi)始執行。

　　倉庫組織架構：

　　1.本月內已完成倉庫組織架構;

　　2.存在的問(wèn)題：目前倉庫組織架構未進(jìn)行正式審批，還未開(kāi)始正式執行。

　　3.整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內能審批后再開(kāi)始執行。

　　二.倉庫團隊建設情況

　　1.目前團隊建設的主要任務(wù)：穩定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、服務(wù)意識、成本意識。

　　2.團隊建設的進(jìn)展：目前倉庫意向離職人員6名(萬(wàn)頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、高丹)，其中離職人員3名(孫細苗、宋元勝已離職批準，高丹試用幾天后自動(dòng)離開(kāi)，楊群12.29日自動(dòng)離開(kāi))，其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時(shí)穩定;倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現協(xié)助其他同事做本部門(mén)的工作;倉庫人員工作主動(dòng)性有所提高，開(kāi)始出現主動(dòng)匯報工作的現象。

　　3.識需加強;還未對部門(mén)人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓。

　　4.整改思路：下月內開(kāi)始對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內部培訓1-2次;多與倉管員溝通，穩定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習物料和流程盡快進(jìn)入本崗位工作;開(kāi)展部門(mén)人員不說(shuō)“工作禁語(yǔ)活動(dòng)”。

　　三.倉庫規劃情況

　　1.倉庫區域規劃情況：本月內倉庫待檢區、備料區、辦公區、次廢品區、存儲區已規劃好。

　　2.存在的問(wèn)題：目前只有備料區投入使用，待檢區、次廢品區、辦公區還未按規劃目的.開(kāi)

　　始投入使用。存儲區未進(jìn)行柵欄圍隔、辦公區未進(jìn)行修建，無(wú)辦公桌。

　　3.整改思路：待檢區、次廢品區下月內投入使用;倉庫柵欄圍隔結合公司技質(zhì)部、財務(wù)部、

　　采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜;辦公區的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區修建事宜。

　　四.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況

　　1.倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差;業(yè)務(wù)流程不熟練。新

　　員工不能盡快上崗;各倉管員因為物料只了解相對應的責任物料，無(wú)法做到頂崗作業(yè)。

　　2.整改思路：下月內將收料方式由各倉管員只驗收責任物料變換為每天制定責任收料人收

　　料的模式，通過(guò)收料達到每個(gè)倉管員熟悉所有物料的目的;責任收料人將當天收到的物料數量與對應責任人進(jìn)行數量交接，達到相互監督、相互熟悉物料的目的;倡導倉庫人員相會(huì )協(xié)助，通過(guò)協(xié)助收料和發(fā)料達到交差熟悉其他人員的責任物料、提高團隊協(xié)作意識的目的;

　　五.倉庫次、廢、呆滯料處理情況

　　1.次、廢、呆滯料處理整體情況：所退次、廢、呆滯料約占90%，計劃1月5號前完成所

　　有退料95%以上。

　　2.次、廢、呆滯料目前退貨83次，

倉管月工作總結6

　　轉眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個(gè)學(xué)習的機會(huì )。

　　剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解，還記得因此而擁有過(guò)朦朧，首先，在原材料倉庫的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程

　　在此期間，每當遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì )耐心的講解，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導放心，我會(huì )盡心盡責的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì )努力。

　　實(shí)習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對每一項的理解：

　　第一：出入庫管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據，認真核實(shí)，細心清點(diǎn)，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

　　第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，存量，采購批量，嚴密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統計每款物料的各月領(lǐng)用規律，理解采購的.經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續 關(guān)注。

　　第三：5s管理，各項現場(chǎng)管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(cháng)期的重復性工作，所以必須養成一個(gè)好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。

　　第四：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執行先進(jìn)先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

倉管月工作總結7

　　一、簡(jiǎn)要回顧：

　　1、能?chē)栏駡绦锌値旃芾碇贫�，且能認真做好總庫材料的收發(fā)、采購、調度、配送、監控等工作。對手續不全、數量不到、質(zhì)量不達標的不予入庫。且對冷門(mén)貴重的、奇異形特殊的設備和材料須經(jīng)領(lǐng)導審批后發(fā)放。

　　2、能按照材料的進(jìn)、出、存的工作流程，認真做好各種材料的品種、規格、型號、等級的分區堆放，保持庫區的'美觀(guān)和整潔。

　　3、能?chē)栏癜殃P(guān)，認真負責。徹底加強對總庫材料的看管與維護。

　　4、能?chē)栏駡绦胸攧?wù)管理制度，且以確保材料數據的真實(shí)性和準確性。定期負責對庫存材料的清倉盤(pán)點(diǎn)、造冊登記。且做到帳帳、帳物兩相符。

　　5、且說(shuō)在今年的庫房搬遷過(guò)程中，由于沒(méi)有一個(gè)比較熟悉的業(yè)務(wù)人員作配手，所既管裝又管卸，既管搬又管運，且又兩頭兼顧兩邊跑。但好在得到了公司楊總等領(lǐng)導的大力支持與關(guān)心，以及張稅飛、周海榮等倆領(lǐng)導的鼎力相幫，且才圓滿(mǎn)完成了今年的庫房大搬遷任務(wù)。為此，請允許我在這里代表我們公司總庫，向他們表示由衷的謝意!二、存在問(wèn)題：

　　1、缺少對工地庫存積壓材料的掌控和了解;

　　2、做事太原則、太死板，缺少一定的靈活性;

　　3、且有達不到工地急購、急配、急送材料的要求。

　　4、再又說(shuō)在過(guò)去的一年里，盡管我為公司的發(fā)展做了我應做的、力所能及的工作，甚至說(shuō)已嘔心瀝血披肝瀝膽。但從某程度和公司的要求來(lái)講，尚有許多工作還沒(méi)有完全做好。例如對每年工地退下來(lái)的庫存和積壓多年的冷門(mén)材料等，且盡管己作出了一定的努力，但效果仍不太明顯、且積壓仍然不少。以至給公司的資金周轉和材料的清理等方面帶來(lái)了一定的困難和影響。

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