企劃部工作總結精選15篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的企劃部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企劃部工作總結1
新一年即將到來(lái)，意味著(zhù)新的挑戰、新的起點(diǎn)。
20xx年度，根據人力管理和運行的實(shí)際情況，結合公司發(fā)展戰略，人力企劃部在20xx年的工作基礎之上進(jìn)行修正和完善，不斷滿(mǎn)足公司發(fā)展運營(yíng)所需的人力資源支持。
過(guò)去的一年，人力企劃部在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為20xx年工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，促進(jìn)我部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將20xx年工作總結匯報如下：
1、招聘情況分析
招聘是人力企劃部人事管理工作中的重點(diǎn)，“招人難，留人難”直接影響生產(chǎn)的正常運行。隨著(zhù)公司人才需求量的增大，我部門(mén)加強對招聘與配置的管理，建立多元化的招聘渠道，并取得頗好的效果。同時(shí)，招聘工作也加強制度建設，從人員需求確定到招聘的組織實(shí)施等各環(huán)節進(jìn)行把關(guān)，改變以往各部門(mén)招聘隨意性大的不足，推行提前上報《用工計劃》改革，人員需求做到有計劃可尋。就20xx年整體招聘現狀來(lái)看，1—2月出現用工荒，招聘處于劣勢，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。3月份以來(lái)，充分領(lǐng)悟高層的發(fā)展戰略，配合占地組招聘指標工，女工的招聘情況比較客觀(guān)，可以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，但是男工尤其技術(shù)工種仍求賢若渴。到目前為止共招錄用員工1547人，其中女工560人，男工987人。
2、培訓情況分析
公司員工的培訓和培養工作，對公司未來(lái)的`發(fā)展起著(zhù)重要的作用。新員工入職前的企業(yè)文化、人事制度培訓執行率達100%。今年9月，培訓中心成立，大力加強員工崗位知識和技能培訓。通過(guò)制定《員工培訓制度》，并根據各部門(mén)的培訓需求及公司的整體需要建立了《培訓計劃》、《考核辦法》，分批且集中開(kāi)展了深層次的技能培訓。邢臺技術(shù)學(xué)院聘請的專(zhuān)業(yè)教師，使培訓的師資力量和教學(xué)質(zhì)量得以保證。從第一學(xué)期的考核評估來(lái)看，員工雖對生產(chǎn)工藝有了一定了解，但效果還未達到預期
的要求。今后，大規模有針對性、增強員工工作技能、提高工作效率的培訓會(huì )不斷展開(kāi)和深入。
3、離職情況分析
20xx年截止10月底總離職人數（未包括自離人員）202人，月平均流失17人。因今年員工待遇提高，特別是針對技術(shù)工種的工資調整和工傷、失業(yè)保險等社會(huì )福利的繳納，人員流失率較去年同期相比有所下降。離職人員主要是工作環(huán)境較差的普通崗位工和基層技術(shù)類(lèi)的維修電工。除自身原因外，流失主要原因還有：1工資不理想；2工作環(huán)境不適應；3干不好本職工作；4專(zhuān)業(yè)不對口；5沒(méi)有發(fā)展前途。
4、保險理賠情況
保險科按照公司領(lǐng)導的各項指示，嚴格執行理賠項目，緩和勞資關(guān)系、處理勞資糾紛，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。為180部車(chē)輛按時(shí)投保續保，保證車(chē)輛正常運轉。接報27起車(chē)輛交通事故，全部妥善處理并得到足額賠償，金額為278293.83元轉入公司財務(wù)賬戶(hù)。接報人員工傷事故44起，其中認定工傷3起，剩余已協(xié)調勞動(dòng)局調查完畢，追回勞動(dòng)局賠款890757.47元。
5、薪資核算情況
按規定完成工資總額、財務(wù)審計申報工作，建立工資臺帳并進(jìn)行整理，全年完成81177人次的核算，金額達235933296.5元。工作中強化核算方法與過(guò)程控制，能夠高效準時(shí)完成。自公司采用績(jì)效考核與薪酬結合的核算體系以來(lái)，我部門(mén)根據公司現狀積極落實(shí)月度基礎考核與工資核算掛鉤，結合公司各階層人員原有薪資狀況，完善員工薪資項目結構，加強薪酬管理，推行科學(xué)的薪資核算制度。長(cháng)期以來(lái)，由于員工的薪資是由公司高層決定，人力企劃部缺少員工薪資管理的依據，所以給薪資規范化核算造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺(jué)與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力企劃部無(wú)法給予員工合情合理的解釋。
6、認真做好人力企劃部日常業(yè)務(wù)性工作
我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎職能作用，在規范管理、辦理員工保險、審批勞保防護用品等方面起到了應有的作用。
a、按月整理員工出勤，匯總并核實(shí)各部門(mén)的考勤，并對每位員工出勤情況予以統計，為薪資核算提供依據。
b、按勞動(dòng)局的規定，依法辦理員工養老保險、失業(yè)保險的繳費基數申報手續，為員工繳納各項保險金。
c、按規定為在職員工辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續簽手續，并到武安市勞動(dòng)局進(jìn)行鑒定、備案。
d、審核全廠(chǎng)員工勞動(dòng)防護用品的發(fā)放并開(kāi)具單據。
e、處理占地指標事宜，穩妥處理分歧，安排占地指標戶(hù)報名及就業(yè)。
f、準備本部門(mén)體系認證工作的資料，協(xié)助認證辦完成ISO9000質(zhì)量體系年審、鍋爐板壓力容器板認證、安全和環(huán)境保護認證、SPI鋼管認證工作。g積極聽(tīng)取工作意見(jiàn)和建議，改進(jìn)工作中存在的不足，并結合業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行改善。
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，20xx年人力企劃部的總體計劃有：
1、制定全年人才儲備計劃、建立并完善人才儲備庫。擴展招聘，為公司人才需求提供有力支持。
2、建立并完善培訓體系并按計劃實(shí)施，加強培訓力度，并爭取提高培訓質(zhì)量，提高全員的綜合能力水平。采用多種授課形式，將培訓計劃落實(shí)到每一項工作中，并做好教育儀器設備的保養與維修。
3、完善《勞動(dòng)合同簽訂制度》，對疏漏環(huán)節進(jìn)行修訂，規范員工勞動(dòng)合同簽定流程，保障公司和員工的雙方利益，做到合法用工。
4、人員檔案做為人事工作的基礎，必須管好軟數據，為各項工作提供有效全面的數據支持。
5、做好全年薪資管理，控制和平衡工資總量。
6、狠抓部門(mén)內部各項工作的完成，提高工作效率，形成日事日畢的工作理念，做好月度工作總結。
綜上所述，20xx年人力企劃部將在公司發(fā)展戰略指導下，在完善自身管理的基礎上，加強與各部門(mén)的協(xié)作和溝通，體現出應有的價(jià)值。
企劃部工作總結2
隨著(zhù)商城的開(kāi)業(yè)，時(shí)間不經(jīng)意間地伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現過(guò)去的一年并不完全能畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號，內心不禁感慨萬(wàn)千，新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，總結以往的經(jīng)驗教訓，以全新的姿態(tài)迎接新的一年。
首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持,在公司領(lǐng)導的指引及部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，個(gè)人在工作上取得較滿(mǎn)意的成果。雖然我未能同大家經(jīng)歷最忙碌的前期招商工作，不過(guò)也經(jīng)歷了商城的開(kāi)業(yè)活動(dòng)，那是我上崗的第一個(gè)大的工作，這期間雖然我還對公司認識不深，不過(guò)我都有勤奮、踏實(shí)的做每一件事，虛心請教公司同事，不過(guò)也正因為經(jīng)歷了開(kāi)業(yè)活動(dòng)，才和各部門(mén)的同事，有所認識，也有很好的配合，這對于我一個(gè)剛來(lái)公司的新人來(lái)說(shuō)是非常好的事情我覺(jué)得，通過(guò)它，使得和各部門(mén)的同事都熟悉起來(lái)。
其實(shí)，設計工作是糾結與快樂(lè )的結合，每當面臨重大的設計任務(wù)時(shí)充滿(mǎn)了壓力，開(kāi)始搜集各種資料（包括藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風(fēng)格的設計圖片等），接下來(lái)尋找設計靈感，沉思，經(jīng)過(guò)內心構思，終于有了滿(mǎn)意的創(chuàng )意時(shí)倍感輕松。每當經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂(lè )！
回顧任職半年來(lái)，工作任務(wù)大小不一，處理時(shí)間長(cháng)短不同；但是，我都是認認真真按時(shí)完成，盡我最大的努力做好每一項工作。當然也不排除由于自己的'不仔細而出過(guò)一點(diǎn)不大不小的錯誤，在以后的工作中，我一定認真仔細的做好每一步，爭取不再犯同樣的錯誤。
過(guò)去的一年是充滿(mǎn)責任心的一年，展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事更多溝通，多探討。多關(guān)心了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能，積極吸收新的觀(guān)念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！
當然在以往的工作當中也存在著(zhù)不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備！
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
企劃部工作總結3
一、工作回顧及總結
xx年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司負責人和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執行工作
百匯海隆廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、xx年度總結寫(xiě)作;項目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜;
協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作;持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳;
完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等;協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及思維思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。
3、工作總結
回顧xx年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現在：
工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項目策劃推廣工作的計劃性與推動(dòng)力有深刻的認識;能獨立完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作;策劃報告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有認識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：工作主動(dòng)認識需要進(jìn)一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關(guān)注不夠;專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃性并及時(shí)進(jìn)行總結。
二、心得體會(huì )
基于xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享：
1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀
不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，( )有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中，無(wú)論是和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習，永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習應該是永無(wú)止境的。
三、XX年展望及建議
1、個(gè)人展望
專(zhuān)業(yè)能力快速提升
通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗，并及時(shí)的'總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸
入職近二年來(lái)，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學(xué)習，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在XX年本人將通過(guò)案例參考和自我學(xué)習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團隊建設
希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界。
2、對于公司的建議
個(gè)人認為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專(zhuān)業(yè)公司應同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值化。
從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀(guān)能動(dòng)性，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
回首總能夠發(fā)現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。
企劃部工作總結4
一：關(guān)于宣傳
7月份是開(kāi)診以來(lái)的第一個(gè)月，企劃部工作由前期相對獨立的全面宣傳，逐步轉為根據全院實(shí)際，結合各科室的需要，而有針對性的宣傳。
�。ㄒ唬┬麄鞣秶希�7月份的宣傳仍以鞏固堯都區為主，逐步輻射周邊縣市。
分析：
1、在261名能確定信息來(lái)源的咨 詢(xún)者中，除電視、短信、網(wǎng)絡(luò )、廣播等不可確定受眾方位的媒體，在堯都區內投放的：公交、戶(hù)外、附近、報紙等方式獲得信息的咨詢(xún)者占到了61.7%。
2、從電話(huà)咨詢(xún)與掛號量對比來(lái)看：7月4日—7月23日，電話(huà)咨詢(xún)?yōu)?24名，而實(shí)際掛號量為604名，這種現象的原因多為患者為附近住戶(hù)，無(wú)須咨詢(xún)就前來(lái)治療。
總結：患者前來(lái)就診及咨詢(xún)的實(shí)際，與廣告的宣傳輕重相符:堯都區居民是咨詢(xún)及門(mén)診的主要群體。
(二)在媒介選擇上：從門(mén)診及咨詢(xún)實(shí)際來(lái)看，患者的主要信息來(lái)源還是電視廣告。適時(shí)調整廣告投放比例，加重了電視廣告所占份額。從較為局限的《臨汾晚報》轉調資金，投向在堯都區城區內覆蓋面較廣的《消費廣場(chǎng)》等dm廣告。
二：分析：
1、 7月份，在261名能確定廣告信息來(lái)源的電話(huà)咨詢(xún)者中，電視廣告作為信息來(lái)源的咨詢(xún)者為141名，占到了54.0%，而晚報作為信息來(lái)源者為6名，僅占0.23%，電視廣告有效率為0.0007，報紙有效率為0.0004，相比而言報紙效果甚微。
2、 在輻射范圍上，臨汾四套覆蓋整個(gè)堯都區60萬(wàn)左右人口，臨汾晚報發(fā)行量為2萬(wàn)左右，
3、 從目標人群來(lái)講：晚報目標人群鎖定為政府部門(mén)，男性居多，女性也多享受醫保，非我院主要目標人群。
總結： 將晚報廣告費抽調至《消費廣場(chǎng)》等dm廣告，效果還待八月份情況來(lái)確定。
三：建立新的宣傳載體
114轉號業(yè)務(wù)
還是從咨詢(xún)量來(lái)看，7月19日—7月31日，13天中23名咨詢(xún)者由114轉至我院咨詢(xún)室，而且每日轉接量呈遞增趨勢。
四：7月份宣傳重點(diǎn)科室
整形美容科
從7月份咨詢(xún)量（7月4日—7月23日）來(lái)看，整形美容科咨詢(xún)量為93，占到了總咨詢(xún)量的21.9%。
五：門(mén)診結構分析：
�。�7月4日—7月23日）
1、重點(diǎn)門(mén)診就診人數分析與廣告宣傳側重：
計生科掛號量占到總掛號量的'18.5%，炎癥科掛號量占到34.7%，子宮肌瘤掛號量占到2.8%，不孕不育掛號量占到8.1%。
1) 對策：子宮肌瘤為女性多發(fā)病，且與宮腹腔鏡、不孕不育等科室均有密切關(guān)聯(lián)，在下月作為重點(diǎn)宣傳科室，設計印刷《子宮肌瘤手冊》一本。
2) 其中不孕不育科的導絲介入為創(chuàng )收項目，但至今仍未開(kāi)展，下月由夾報軟文等形式加大宣傳。
3) 計生科每日掛號量浮動(dòng)不大，下個(gè)月在臨汾四套增加廣告。印發(fā)優(yōu)惠卡、9月份開(kāi)學(xué)之際，印發(fā)校園《青春向左》畫(huà)冊。
2、患者年齡結構分析與廣告內容側重：（7月4日—7月23日）
1) 結合臨汾當地實(shí)際計生科以24歲為界，在所有可確定年齡的患者中，24歲及以上的結婚者19名，就診量為以下的未婚人者21名。
今年為豬年，人們普遍渴望得到“金豬”寶寶，已婚人群做人流的現象減少。因此，人流廣告主要針對未婚人群，包括很大一部分學(xué)生群體，軟文主要采取恐嚇訴求方式并開(kāi)展針對學(xué)生的校園活動(dòng)。
2) 子宮肌瘤登記在冊的患者中，最小年齡24歲。子宮肌瘤為常見(jiàn)病、多發(fā)病。之所以前來(lái)就診的人少，是很多患者的肌瘤并未影響生活。因此在下一步宣傳中，也同樣使用理性恐嚇訴求的方式。
3) 不孕不育的宣傳中，添加導絲介入的內容。
企劃部工作總結5
一、主要工作內容
1、完成xx網(wǎng)保險頻道欄目的初步改版方案。
2、完成xx網(wǎng)銀行頻道欄目的初步改版方案。
3、完成xxxx主要流程及簡(jiǎn)訊的編寫(xiě)。
4、完成xxxx廣告推廣方案的編寫(xiě)。
5、完成xxx問(wèn)題及xxx會(huì )員制度方案并討論。
二、個(gè)人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性的工作及相關(guān)金融類(lèi)、策劃類(lèi)知識的學(xué)習，從而加深對網(wǎng)站建設、宣傳推廣的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進(jìn)行學(xué)習專(zhuān)業(yè)相關(guān)文章及項目推廣的閱讀，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。
三、工作總結
�。�1）4月初進(jìn)行xx網(wǎng)部分頻道的改版工作、制定了兩個(gè)頻道框架欄目。（中斷）
�。�2）4月中旬接手了xxxx會(huì )的工作、確定規模及工作方向。制定
了活動(dòng)大致方案，策劃了版面欄目及銀企網(wǎng)上對接的流程。
�。�3）后續欄目版面大幅度修改、頁(yè)面欄目從新定位并大體敲定。
期間制定并討論了銀企接洽會(huì )的廣告方案。期間制定并討論了銀企廣告推廣計劃及方案。
�。�4）4月末聯(lián)合技術(shù)部。運營(yíng)部、討論、討論完善申請及審查流程。
總結；
由于公司人員限制、及技術(shù)部工作項目任務(wù)。安排的.任務(wù)沒(méi)有及時(shí)的工作協(xié)調。造成部門(mén)對項目認知不充分。責任不清晰。以后的工作需要及時(shí)的思考、整合資源、重點(diǎn)在協(xié)調部門(mén)工作安排、并反饋意見(jiàn)、落實(shí)并執行。提高工作效率。
四、五月工作計劃
�。�1）跟蹤xxx、確保xxx會(huì )線(xiàn)上各個(gè)環(huán)節的順利實(shí)施。
�。�2）根據xxx的進(jìn)度的進(jìn)行、根據效果及狀況隨時(shí)調整流程及欄目?jì)热荨?/p>
�。�3）跟蹤xxx的后續維護、服務(wù)開(kāi)發(fā)工作。
�。�4）XX系統完善以后、開(kāi)發(fā)征信系統的需求工作。
�。�5）完善XX網(wǎng)及XX系統會(huì )員相關(guān)工作。
�。�6）根據客戶(hù)及活動(dòng)效果反饋、對XX網(wǎng)各個(gè)頻道進(jìn)行細致的完
善與調整。
五、心得體會(huì )
1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀與思考
不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在工作過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的成功。計劃、學(xué)習、實(shí)踐，也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善，真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于溝通與協(xié)作
沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有共同的信念、才能有效的溝通。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，積極配合才能達到事半功倍的效果。這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習，永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃知識外，還需要了解宏觀(guān)市場(chǎng)、經(jīng)濟政策、競爭對手、管理、協(xié)調、前期規劃、版面、方方面面。做好統籌、規劃、任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習應該是永無(wú)止境的。
六、工作展望
策劃行業(yè)需要“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的態(tài)度及理念。
1、策劃工作要既要站在全局的角度、又要抓好細節。在以后的工作中、在公司下達任務(wù)之后、首要應明確工作目標，提高工作效率，加強部門(mén)之間的團結合作，問(wèn)題及時(shí)溝通協(xié)調，充分發(fā)揮集體的潛力。對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，重點(diǎn)：對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進(jìn)一步提高工作效率。
2、專(zhuān)業(yè)影響行業(yè)、專(zhuān)注創(chuàng )造價(jià)值、策劃人應該有
“博學(xué)之、審問(wèn)之、慎思之、明辨之、篤行之”的思維和精神。有宏觀(guān)方向的把握能力、還應該有細節問(wèn)題的執行。這是一門(mén)廣大的學(xué)科、是語(yǔ)言、思維、創(chuàng )意、知識累積的一門(mén)藝術(shù)。也許我們還馬上做不到一流的創(chuàng )意、但是努力做到一流的執行。
企劃部：XX
XX年XX月XX日
企劃部工作總結6
企劃部作為微軟技術(shù)俱樂(lè )部對內各部門(mén)間聯(lián)系的紐帶，對外與校內其他組織合作交流及與校外商家聯(lián)系的重要橋梁，在20xx-20xx年度中，傳承并創(chuàng )新部門(mén)特色活動(dòng)，主要舉辦了微軟技術(shù)俱樂(lè )部全體成員大會(huì )，兩期“微軟說(shuō)”系列節目，20xx年圣誕晚會(huì )以及“微軟夢(mèng)工廠(chǎng)”系列活動(dòng)之微軟文化周等活動(dòng)，發(fā)揚優(yōu)良傳統，并努力闡述企業(yè)文化與管理內涵，積極拓展部門(mén)活動(dòng)空間。
一、俱樂(lè )部成員大會(huì )
為了加深俱樂(lè )部新成員對微軟技術(shù)俱樂(lè )部的了解，促進(jìn)俱樂(lè )部成員之間的相互認識，培養俱樂(lè )部“相親相愛(ài)一家人”意識，在學(xué)期初，企劃部負責籌劃了本學(xué)年首屆規模宏大的全體成員大會(huì )。 大會(huì )在6102教室舉行，俱樂(lè )部全體成員盡數參加，大會(huì )主要分為四個(gè)環(huán)節，包括主席團致辭，俱樂(lè )部各部門(mén)工作內容，基本建制，日常事務(wù)的介紹，俱樂(lè )部各部門(mén)才藝展示，成員交流。企劃部全體成員進(jìn)行了充分的前期準備，包括教室借記、書(shū)寫(xiě)策劃書(shū)、制作PPT、會(huì )場(chǎng)布置等，并在大會(huì )現場(chǎng)負責了迎賓，主持，組織簽到，秩序維持以及后期整理等工作。在此次成員大會(huì )的籌劃過(guò)程中，部?jì)瘸蓡T分工明確，兩位負責人組織有方，部門(mén)成員齊心協(xié)力，保證成員大會(huì )四個(gè)環(huán)節順利進(jìn)行，首屆成員大會(huì )圓滿(mǎn)召開(kāi)。
本次成員大會(huì )是企劃部在新學(xué)年組織的第一場(chǎng)活動(dòng)，存在大會(huì )過(guò)程中成員緊張怯弱，做事不力的現象，但是通過(guò)本次大會(huì )，也使部?jì)瘸蓡T的活動(dòng)組織能力、策劃書(shū)和活動(dòng)總結整理能力等都得到初步的鍛煉。
二、“微軟說(shuō)”系列節目
“微軟說(shuō)”（We Really Talk）系列節目是企劃部為實(shí)現與校內社團聯(lián)系交流而舉辦的特色活動(dòng)。企劃部舉辦的兩期“微軟說(shuō)”節目，邀請到包括社聯(lián)主席在內的六個(gè)組織負責人，就社團建設，社團管理以及對社團新成員的培養等問(wèn)題積極探討交流。
“微軟說(shuō)”節目現場(chǎng)觀(guān)眾包括微軟技術(shù)俱樂(lè )部企劃部全體成員和其他部門(mén)的.部分成員，以及各嘉賓所在組織的部分成員和微軟的會(huì )員總計30人左右，在東區教室內舉行。節目中，主持人把握全場(chǎng)節奏，將企劃部成員集體準備的各種問(wèn)題有條不紊的問(wèn)出來(lái)，嘉賓們盡心盡力的作了全方位、寬領(lǐng)域、多層次的回答。此外，企劃部成員積極配合主持人問(wèn)答，做好觀(guān)眾與嘉賓的互動(dòng)，使得節目現場(chǎng)氣氛活躍，討論熱烈。
“微軟說(shuō)”以訪(fǎng)談形式充分鍛煉了企劃部成員的口才，并發(fā)掘了部分成員的主持、活動(dòng)組織以及與人交際等才能。但是，第一期“微軟說(shuō)”因通知不到位，宣傳不盡職，使得觀(guān)眾未及時(shí)到場(chǎng)，節目被迫延期。企劃部成員進(jìn)行深刻總結后，成功舉辦第二期“誒軟說(shuō)”節目，取得了很好的成果。
三、20xx年圣誕晚會(huì )
為了在寒冷來(lái)襲之際給大家帶來(lái)溫暖，讓大家度過(guò)一個(gè)愉快的節日；同時(shí)搭建一個(gè)合作交流和才藝展示的平臺，發(fā)展協(xié)會(huì )成員的各方面素
質(zhì)能力，微軟技術(shù)俱樂(lè )部與微博研究會(huì )合作舉辦了20xx年圣誕晚會(huì )。 此次圣誕晚會(huì )主要由微軟企劃部和微博活動(dòng)部合作承辦，活動(dòng)前期，兩部門(mén)對晚會(huì )的具體流程進(jìn)行了詳細策劃和明確的分工，并分頭為晚會(huì )做好教室借記、物資準備、節目排練、游戲篩選等準備工作。 晚會(huì )于12月24日于6401教室正式舉行，兩社團計一百多人出席晚會(huì )現場(chǎng)。晚會(huì )主要包括兩社團主要負責人致辭、文藝節目與娛樂(lè )游戲穿插進(jìn)行等環(huán)節，現場(chǎng)有精彩的PPT展示和歡快的圣誕音樂(lè )伴隨著(zhù)節目和游戲的進(jìn)行。晚會(huì )現場(chǎng)，企劃部成員主要負責PPT切換展示，游戲道具準備及布置，現場(chǎng)秩序維護，突發(fā)狀況處理，分發(fā)食品飲料等，穿梭忙碌于活動(dòng)現場(chǎng)，并積極參與到游戲中，發(fā)揮引導作用。兩部門(mén)成員的通力配合保證了晚會(huì )基本順利進(jìn)行。
晚會(huì )前期準備過(guò)程中，在教室借記、物資準備中都出現問(wèn)題，一再調整策劃，致使時(shí)間延后；活動(dòng)過(guò)程中物資丟失，致使主持人現場(chǎng)改變游戲規則才使得晚會(huì )順利進(jìn)行。從遇到的這些問(wèn)題中，我們認識到活動(dòng)做好兩手準備，注重細節，完善工作要求的重要性。此外，合辦圣誕晚會(huì )加強了我們兩社團的相互了解，促進(jìn)了社團間友誼，為今后進(jìn)一步合作做好了鋪墊。
四、微軟文化周
1、“微軟情懷”培育活動(dòng)
為了培育微軟技術(shù)俱樂(lè )部成員間的微軟情結，增強微軟成員間的凝聚力，培育成員對社團的歸屬感，我們企劃部在微軟文化周之際組織一場(chǎng)類(lèi)似團輔，勝似團輔的素質(zhì)拓展活動(dòng)。
“微軟情懷”培育活動(dòng)準備初期，企劃部成員在游戲選擇、場(chǎng)地選擇，、物資準備及獎項設置等方面做了充分的考慮，并認真借鑒了大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)拓展協(xié)會(huì )和心理協(xié)會(huì )的經(jīng)驗，認真總結圣誕晚會(huì )中的教訓，最終決定在藝術(shù)中心多功能廳舉辦。
“微軟情懷“培育活動(dòng)當天，企劃部成員提前四十分鐘到場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)布置和音響調試，之后俱樂(lè )部大部分成員到場(chǎng)參加了各項活動(dòng)�；顒�(dòng)中，企劃部成員合理分工，分組扮演Helper的角色，充分發(fā)揮引導作用，讓大家盡快熟悉規則。我們在活動(dòng)中準備了“心心相印”、“信任背摔”、“坐地起身”“釜底抽薪”等智力游戲、團隊游戲，在深情流暢的音樂(lè )氛圍下，透過(guò)玩游戲闡述俱樂(lè )部成員“相親相愛(ài)一家人“的理念，引導大家重視團隊間的信任與合作，培育微軟情懷�；顒�(dòng)過(guò)程中存在與社聯(lián)聯(lián)系不及時(shí)，音響調試遇阻及插座準備不足，以及部分成員遲到等問(wèn)題，我們企劃部借此進(jìn)一步總結經(jīng)驗，完善自己辦活動(dòng)的能力。但是，此次素質(zhì)拓展活動(dòng)使大家在游戲中感悟人生道理，體會(huì )俱樂(lè )部情懷，取得了不錯的效果。
2、《西雅圖未眠夜》放映會(huì )
為了豐富俱樂(lè )部成員課余生活，讓大家在校園里體會(huì )電影院的感覺(jué)。我們企劃部促成與影視欣賞協(xié)會(huì )的合作，舉辦《西雅圖未眠夜》放映會(huì )。
在與影視欣賞協(xié)會(huì )合作過(guò)程中，我們明確分工，企劃部主要負責放映會(huì )宣傳、場(chǎng)地借記和部分物資的采購。在放映會(huì )現場(chǎng)，首先開(kāi)展有獎競答活動(dòng)，調動(dòng)大家的積極性，并借機宣傳微軟技術(shù)俱樂(lè )部的文化
背景和部門(mén)建制等�！段餮艌D未眠夜》放映會(huì )吸引了大批觀(guān)眾，同時(shí)提升了微軟與影協(xié)的知名度，圓滿(mǎn)成功。這也是微軟與影協(xié)合作的良好開(kāi)端，將來(lái)還可以繼續做些電影放映會(huì )等活動(dòng)。
3、微軟文化視頻拍攝
微軟技術(shù)俱樂(lè )部成立視頻小組來(lái)做視頻拍攝、剪輯等工作，值微軟文化周之際，企劃部全員攜視頻小組其他成員組織拍攝剪輯了展示微軟技術(shù)俱樂(lè )部文化氛圍的視頻。視頻主要包括俱樂(lè )部成員“神吐槽“、會(huì )員感受、校園雜記三個(gè)系列，從不同角度展示微軟技術(shù)俱樂(lè )部的文化底蘊以及微軟與同學(xué)們校園生活的密切關(guān)系。
這些系列視頻以廣告的角色向南航學(xué)子們展示了微軟技術(shù)俱樂(lè )部的文化風(fēng)采，發(fā)揮了很好的效果。
此外，微軟企劃部在20xx-20xx年度還組織了對部?jì)瘸蓡T在策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)、PPT制作，Word文檔使用、職場(chǎng)禮儀等方面的培訓，加強了部門(mén)成員的硬實(shí)力，提高了部們整體素質(zhì)。企劃部還組織多次部門(mén)出游、聚餐等活動(dòng)，加強了部門(mén)成員的相互交流，深化了部門(mén)成員的友誼，為企劃部團結統一、整體戰斗打下堅實(shí)的基礎。
企劃部將在20xx-20xx年度發(fā)揚優(yōu)良傳統，繼續闡述企業(yè)文化與交流的理念，促進(jìn)企劃部以至俱樂(lè )部的整體發(fā)展。
企劃部工作總結7
時(shí)光荏苒，轉眼間半年一晃而逝�；仡櫚肽陙�(lái)的工作，雖有不足，但整體工作完成的較好。半年以來(lái)，企劃部堅持不懈把自己的本職工作放在首要位置，按時(shí)完成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃、營(yíng)業(yè)區域裝飾布置、策劃設計制作、網(wǎng)站維護管理、報紙編輯、度假村宣傳資料設計以及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動(dòng)等相關(guān)工作。 半年來(lái)，企劃部在活動(dòng)執行過(guò)程中不斷成長(cháng)著(zhù)，工作效率及質(zhì)量有較大提高；在與其他部門(mén)協(xié)作時(shí)及時(shí)溝通交流，以最大的熱誠和付出來(lái)完成每一項任務(wù)，爭取將職能工作完成的盡善至美。企劃部工作雖繁雜，卻清晰、直觀(guān)，以下為企劃部半年來(lái)的工作總結：
一、20xx年上半年工作總結
1. 做好每一個(gè)月、每一個(gè)季度的活動(dòng)促銷(xiāo)制定工作
每一個(gè)月的活動(dòng)方案基本上實(shí)現了針對市場(chǎng)，貼近顧客需求，做到了有的放矢。
2. 廣告的制作與發(fā)布
廣告制作與投入一直以來(lái)都是企劃部工作的重點(diǎn)。龍灣廣告投入的形式主要有報刊雜志、路牌公交廣告、短信群發(fā)等方式。半年來(lái)，篩選掉了一部分廣告效果不明顯的媒體，完成了對相關(guān)景區廣告畫(huà)面更換，以配合整體夏季營(yíng)銷(xiāo)，加強了戶(hù)外廣告投放的力度。同時(shí)增加了以新浪為主的網(wǎng)絡(luò )新型媒體。
3. 配合客服部門(mén)做好相關(guān)會(huì )議接待工作
日常工作中，我們需要配合客服部門(mén)做好會(huì )議接待前期的席位卡、接待方案、歡迎卡等一系列制作事宜，在其它部門(mén)的通力配合與協(xié)助下，完美地完成接待任務(wù)。
4. 完成了中央七套《鄉約》欄目走進(jìn)星子的節目錄制。
20xx年六月艷陽(yáng)高照，秀美的龍灣溫泉廣場(chǎng)上卻只見(jiàn)人頭攢動(dòng)，笑聲不斷。6月15日上午，中央七套《鄉約》欄目走進(jìn)星子龍灣。企劃部在其他部門(mén)的配合下，順利完成了節目錄制。
5. 出版發(fā)行《龍灣之聲》報刊2期。
《龍灣之聲》作為對內發(fā)行的刊物，對宣楊龍灣企業(yè)文化、傳播龍灣特色具有重要意義。上半年，企劃部本著(zhù)精益求精、在保證報刊品質(zhì)的原則下，發(fā)動(dòng)通訊員及各方力量，成功發(fā)行了2期《龍灣之聲》。
6. 設計印刷一系列宣傳資料
�、冽垶硿厝N(xiāo)售手冊（大16K銷(xiāo)售手冊包括了龍灣溫泉所有的產(chǎn)品結構和產(chǎn)品特點(diǎn)，有效地展示了龍灣溫泉文化，是一本詳細了解龍灣的資料）；
�、邶垶硿厝募拘麄髡垌�(yè)（以藍色為基線(xiàn)展示在仲夏的龍灣有哪些特點(diǎn)產(chǎn)品呈現，并能帶給一點(diǎn)清爽的夏威夷體驗。）；
7. 各類(lèi)優(yōu)惠卡、龍灣溫泉代金券、溫泉優(yōu)惠券、會(huì )員卡設計制做。
二、20xx年上半年工作中存在的不足
1.缺乏專(zhuān)業(yè)知識的培養與自我提升
目前企劃部人員包括我自己，對專(zhuān)業(yè)知識人的掌握程度沒(méi)有達到專(zhuān)業(yè)人員水平，雖通過(guò)培訓與自我學(xué)習針對企劃部進(jìn)行自我提高的培養，但提高的速度沒(méi)有達到公司的期望，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責任。
2.缺乏有效的溝通力
按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)，但是，有時(shí)同市場(chǎng)部及各部門(mén)缺乏有效溝通，以及更深度的合作和配合。我們進(jìn)行多次調整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門(mén)的缺陷，我們會(huì )繼續努力改進(jìn)，加強與其他部門(mén)的團結協(xié)作，將我村形象打造成九江市乃至全國一流的溫泉度假村。共同努力把公司做大、做強，以引領(lǐng)行業(yè)的標準來(lái)奠基公司品牌的`金字招牌。
3.企業(yè)文化宣傳不深入
近年來(lái)公司快速壯大發(fā)展，在企業(yè)文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內涵沒(méi)有根據公司要求進(jìn)行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃部會(huì )加大力度做好企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造與宣傳工作，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
4.在整合和利用媒體資源方面需進(jìn)一步加強和完善，網(wǎng)站建設及網(wǎng)絡(luò )宣傳模式?jīng)]有有效起到宣傳我村文化的作用。
三、20xx年下半年工作計劃
1.按時(shí)完成下半年的各節假日促銷(xiāo)活動(dòng)，已提前做好倫敦奧運會(huì )期間的活動(dòng)方案。緊緊圍繞市場(chǎng)訴求開(kāi)展一些列廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)。
2.加強同其它兄弟部門(mén)的配合與溝通，特別是更一步加深同市場(chǎng)部及相關(guān)部門(mén)合作。為市場(chǎng)一線(xiàn)人員提供更周到的服務(wù)，更準確的市場(chǎng)信息以及更適合市場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)方案。
3. 按照年初的廣告投放計劃，結合我村實(shí)際情況及其它促銷(xiāo)信息，做好各地的廣告投放事宜。加大同報紙媒體的合作廣度和深度，加大軟性廣告及文章的刊登。
4.加大公司網(wǎng)站維護更新及網(wǎng)絡(luò )商品的推廣，做到網(wǎng)站內容更新及時(shí)準確，信息滯后時(shí)間不能超過(guò)一個(gè)星期。力爭做到1. 新產(chǎn)品更新與產(chǎn)品上市同步。2. 重大新聞隨時(shí)更新，其他信息做到每周更新一次。3.建設人力資源招聘、員工天地、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊，讓員工參與，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。
5.企業(yè)文化建設：加大企業(yè)文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠通過(guò)公司的一些活動(dòng)，了解公司的企業(yè)文化，讓公司企業(yè)文化深入到每個(gè)員工心里。對優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過(guò)報刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳，提高員工的積極性、主動(dòng)性。
最后，我希望各兄弟部門(mén)能夠繼續一如既往支持我們企劃部的工作，也衷心歡迎大家對我們工作中的不足和失誤之處給予指正和幫助，以便在改進(jìn)的過(guò)程中逐步提高和我完善我們自身的水平，同時(shí)也是為了為大家做出更好的服務(wù)。從而真正把我們的事業(yè)做大、做強。
企劃部工作總結8
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和部署下，企劃部領(lǐng)導班子和所有員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作，現總結如下：
一、主要工作情況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理和統計工作
1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營(yíng)目標完成情況考核和20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽訂工作。
2、完成了公司機構調整，并對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。
3、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規定。
4、制訂、修訂相關(guān)制度。根據經(jīng)營(yíng)形勢需要，主要出臺了新的規章制度。
5、生產(chǎn)管理咨詢(xún)。去年我公司與xxx達成了管理咨詢(xún)協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢(xún)小組來(lái)我公司調研，目前已完成xxx。
6、盡職調查工作。上半年企劃部牽頭配合調查事宜，做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。
7、xxx轉讓事宜。上半年，企劃部牽頭就xxx轉讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。
8、搬遷改造相關(guān)項目進(jìn)度跟蹤。
9、組織召開(kāi)多次加強管理討論會(huì )。
10、組織管理服務(wù)隊走訪(fǎng)各子（分）公司、分廠(chǎng)。
11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調研工作。
12、根據新統計法的要求，及時(shí)、準確報送各項統計報表。
13、完成省統計局的`科技統計普查工作。
14、20xx年底內容地圖，組織公司相關(guān)部門(mén)的統計員參加市統計局的年報會(huì )學(xué)習。
�。ǘ╉椖抗芾砗鸵巹澒ぷ�
1、以國家重大項目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xxxxxx在20xx年度申報的xxxx。
2、組織完成了xxxx的申報和籌劃工作。組織協(xié)調技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì )等相關(guān)單位，成立xxxx申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專(zhuān)家對初步方案進(jìn)行點(diǎn)評、預審，完成了xxxx建設方案和申報書(shū)的編寫(xiě)工作。
3、兩化融合項目的籌劃工作。
4、xxxx免退稅工作。
5、科技成果轉化項目。
6、申報全國第四批“創(chuàng )新型企業(yè)試點(diǎn)”。
7、組織各相關(guān)單位及部門(mén)，完成了公司“十二五”規劃的編制工作（初稿、征求意見(jiàn)稿），為繼續抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰略機遇、促進(jìn)公司穩定發(fā)展提供指導性文件。
8、配合上級領(lǐng)導部門(mén)完成各項調研工作。
�。ㄈ衢T(mén)思想匯報招標和土地管理工作
1、整體搬遷項目招標工作。
2、xxx建設項目手續辦理工作。
3、老廠(chǎng)的土地管理工作。
4、xxx工程。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、年內，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效，例如天車(chē)、技改設備、老廠(chǎng)區拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強，同時(shí)需擴大跟蹤范圍。
2、項目申報和管理工作有待進(jìn)一步規范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規章制度，因此項目申報和管理工作未能規范化、制度化。
3、國家科技重大項目項目（課題）務(wù)必建立完善、規范的成本核算制度，建立專(zhuān)賬，實(shí)行專(zhuān)人和歸口管理。
三、20xx年度工作計劃
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理和統計工作
1、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導、生產(chǎn)一線(xiàn)關(guān)注的亟待解決的問(wèn)題為工作內容，努力提升部室執行力。
2、繼續對公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調研，并提出建議，以?xún)?yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平。
3、由于統計工作一直是公司的薄弱環(huán)節，為強化統計管理和改進(jìn)統計工作。明年將結合國家統計法及公司現狀，適時(shí)出臺新的統計管理制度和相關(guān)措施。
4、強化統計基礎、力求質(zhì)量提高；重抓統計總量、勤于經(jīng)濟測算；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導決策提供可靠依據。
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關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調研，推動(dòng)企業(yè)并購工作等。
綜上就是我對自己這一年工作情況的總結，在今后的工作中，我將繼續努力，為公司做出更大的貢獻！
企劃部工作總結9
主要負責：
1、策劃輔導站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當的途徑解決自己的心理困惑。常規活動(dòng)有心理健康活動(dòng)月和“5.25”全國大學(xué)生心理健康日。
2、協(xié)助各分站根據其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規劃書(shū)，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。
3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)�；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨�。
4、做好總站的上傳下達工作，及時(shí)將老師及站長(cháng)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統籌。
部長(cháng)與副部長(cháng)通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進(jìn)一步調整)：
部長(cháng)(xx)職責：
1、負責策劃下學(xué)期總的活動(dòng)
2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)�；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨�。
3、協(xié)調各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全校。
副部長(cháng)(xx)職責：
1、做好總站的上傳下達工作，及時(shí)將老師及站長(cháng)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統籌。
2、干事的`考核和管理以及會(huì )議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結并上傳到心理在線(xiàn)網(wǎng)站。
3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。
副部長(cháng)(xx)：
1、協(xié)助各分站根據其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規劃書(shū)，若活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。
2、負責與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作。
策劃部年度工作計劃的延伸閱讀：工作計劃怎么寫(xiě)?
工作計劃是一個(gè)單位或團體在一定時(shí)期內的工作打算。寫(xiě)工作計劃要求簡(jiǎn)明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。(一)工作計劃的格式：1.計劃的名稱(chēng)。2.計劃的具體要求。3.最后寫(xiě)訂立計劃的日期。(二)工作計劃的內容。1.情況分析(制定計劃的根據)。2.工作任務(wù)和要求(做什么)。3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過(guò)的步驟：(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過(guò)的步驟。2.認真分析本單位的具體情況。3.根據上級的指示精神和本單位的現實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。4.確定預算克服的辦法和措施。5.組織并分配力量，明確分工。6.計劃草案制定后，應交全體人員討論。7.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃。
企劃部工作總結10
一、皮革城銷(xiāo)售方面：
按照公司的總體銷(xiāo)售推廣計劃步驟，完成了外駐點(diǎn)銷(xiāo)售報版創(chuàng )意、設計以及主題系列推廣宣傳等，從營(yíng)銷(xiāo)部及外銷(xiāo)點(diǎn)負責人反饋的信息得知，舟山、杭州、寧波三個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)效果顯著(zhù)，在配合銷(xiāo)售上面起到很好的促進(jìn)與推動(dòng)作用（其中外區域銷(xiāo)售有：上海、杭州、舟山、寧海、南通、余姚、慈溪、奉化）。
二、市場(chǎng)及案場(chǎng)方面：
配合市場(chǎng)部的整體市場(chǎng)宣傳，完成了無(wú)錫地區報紙廣告及宣傳單張的投放。主要傳達的信息有：“無(wú)錫首個(gè)家紡廠(chǎng)家直銷(xiāo)基地”“貨美價(jià)廉”等。（選擇無(wú)錫地區的`報紙媒體有：無(wú)錫日報、無(wú)錫廣播電視報、現代快報、無(wú)錫商報。近期也與XX金秋經(jīng)貿節、太湖生態(tài)旅游節合作出海報2萬(wàn)份，在全市各個(gè)社區、旅游點(diǎn)等人流集聚地粘貼）11月份下旬的時(shí)候招商中心搬到服務(wù)中心大樓那邊，企劃部參與了案場(chǎng)的布置設計工作。
配合市場(chǎng)部參與策劃了XX．1．1-3號《XX.慶元旦迎奧動(dòng)購物抽大獎》活動(dòng)，提前設計物料及案場(chǎng)布置等工作。
三、戶(hù)外廣告方面：
1、完成了市場(chǎng)內多條主要干道及芙蓉六路燈干旗更換工作，科學(xué)指示市場(chǎng)功能分區，統一市場(chǎng)形象。
四、展會(huì )方面：
企劃部完成了10。3-6號上海房交會(huì )前期溝通、設計、布置及監督、交接等工作。
11。16-19號上海房交會(huì )的布置籌備等工作，同時(shí)進(jìn)行的還有南通的展會(huì )（是與南通地區總代理：愛(ài)心策劃公司共同完成）、以及青田的展會(huì )溝通布置。
五、推介會(huì )方面：
企劃部的主要工作有：會(huì )議籌備、文字材料準備、ppt演講稿準備以及會(huì )議參與等。
其中有11月9日青田推介會(huì )，最近的推介會(huì )就有：12月7日舟山推介會(huì )。
另外：集團公司的網(wǎng)站正在更新信息及后期完善工作。近期在發(fā)動(dòng)以及配合各商家注冊會(huì )員。在網(wǎng)站點(diǎn)擊量越來(lái)越大之前，盡可能的為各商家開(kāi)拓業(yè)務(wù)，同時(shí)也是完善網(wǎng)站的一個(gè)動(dòng)作。
總結XX年度的工作，展望XX年，奧運年、機遇年，企劃部全體同仁將全力配合公司發(fā)展目標，積極做好二期皮革城的銷(xiāo)售推廣工作；做好二期開(kāi)業(yè)前期策略布署工作；配合做好皮革城招商工作等。不斷提高皮革城在長(cháng)三角的影響力。同時(shí)配合市場(chǎng)部、招商部完成所以對外推廣工作。
XX年為了更加有效率，有質(zhì)量，企劃部要加強對部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)技能的提升。提議有：1、通過(guò)鼓勵員工經(jīng)網(wǎng)絡(luò )自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識；2、組織員工到與同行業(yè)同仁溝通學(xué)習；3、通過(guò)“換血”提升企劃部戰斗力。
XX,網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，公司集團順應市場(chǎng)需求，與網(wǎng)絡(luò )公司合作建設了公司集團網(wǎng)站，但自身還沒(méi)擁有網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人才，建議增加二名以上有房地產(chǎn)操作經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )人才。增強企劃部門(mén)的多專(zhuān)業(yè)性，以提升公司集團網(wǎng)站的知名度，提升點(diǎn)擊率，增強各商戶(hù)的生意分額。
總結XX年度的工作中，企劃部門(mén)也看到有不足的地方：
1、在管理上與集團對接的不是很順暢， 以至效率還沒(méi)有完全最高化；
2、工作流程的不清晰，導至工作上的被動(dòng)，發(fā)揮不了主觀(guān)性；
3、人員專(zhuān)長(cháng)不均，商業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)“獨單一面”的人員不夠，也是導至效率不高的一個(gè)因素；
4、辦公環(huán)境沒(méi)能完全凈化，有所影響創(chuàng )作工作效率(有個(gè)別別部門(mén)同事上班時(shí)間過(guò)來(lái)閑聊，提醒不聽(tīng)取意見(jiàn))；
5、工作繁瑣，時(shí)間緊逼，直接影響創(chuàng )作質(zhì)量與熱情。
企劃部工作總結11
一、前言
日出日落，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回頭看一下20xx年的年度工作完成情況：在公司部門(mén)領(lǐng)導的領(lǐng)導下對各項工作認真主動(dòng)，能認真完成領(lǐng)導交給的每項工作任務(wù)，注重與同事之間的溝通交流及合作，不斷積累工作經(jīng)驗，，實(shí)事求是，努力認真，工作力求仔細，堅守崗位工作為原則，積極主動(dòng)做好自己的本職工作，努力配合各部門(mén)的工作。在工作方面，服從領(lǐng)導安排，認真完成領(lǐng)導交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習工作方面的知識，注重與同事之間的團結協(xié)作，與同事們相處融洽，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。
二、個(gè)人工作總結
在加入康貝佳的這一年時(shí)間以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，在工作方面積累了一部分經(jīng)驗，同時(shí)也取得很大的進(jìn)步。
1、抱著(zhù)學(xué)習與積累經(jīng)驗的態(tài)度，努力適應新的工作環(huán)境，做到與各部門(mén)、各同事友好相處，積極配合領(lǐng)導完成各項協(xié)助工作，將本部門(mén)的工作做到有計劃、有步驟、有重點(diǎn)，做到忙而不亂。
2、根據上級的指示要求和企劃部的工作及管理的需要，參加了由人力資源部組織的各項培訓活動(dòng)。通過(guò)培訓，學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的知識，并且這些知識在實(shí)際的工作中并提升了工作技能。
3、關(guān)于美牙星工廠(chǎng)第一季、第二季的工作配合公司的需要，我們從第一季活動(dòng)借助其他單位的幫助，到自己成功的獨立運營(yíng)整個(gè)活動(dòng)方案，并且與多方面積累了良好的社會(huì )關(guān)系和聯(lián)絡(luò )，為今后的活動(dòng)開(kāi)展打下了基礎。
4、明星代言活動(dòng)的計劃和安排，對一些明星以及名人的接觸，開(kāi)始為20xx年的全年明星美牙基地打造計劃，埋下伏筆，同時(shí)也對這一市場(chǎng)做了一定的調查和接觸，在即將開(kāi)展的新一期宣傳工作中，可以做到事半功倍。
三、工作中不足的改正
1、我個(gè)人的'工作能力有提高，仍需在日后的工作中努力學(xué)習，加強自己，提升自己的技能。
2、加強與各部門(mén)之間的溝通，以方便在工作中的協(xié)作與配合。
3、改進(jìn)工作思路，提高工作效率，在工作中一定要注重細節，時(shí)刻記住不是為完成工作而工作，汲取每次工作錯誤的教訓。
四、20xx年工作計劃
面對嶄新的20xx年，一定要將未來(lái)一年的工作做得更加的出色與精彩。
1、做好新一年工作的協(xié)調、溝通、監督工作，并將反饋意見(jiàn)及時(shí)跟蹤到位。
2、做好，每周的周總結與下周的周計劃，月度、季度工作總結于月度、季度工作計劃，在規定時(shí)間內上交有關(guān)部門(mén)。
3、為康貝佳的未來(lái)發(fā)展做好規劃工作及抓好市場(chǎng)調研的關(guān)鍵與定位。
4、做好康貝佳的市場(chǎng)開(kāi)拓工作，開(kāi)展好市場(chǎng)部的開(kāi)拓和發(fā)展。20xx年即將過(guò)去，無(wú)論過(guò)去的一年怎么樣，它都將成為歷史，在接下來(lái)的一年，我將以雙倍的熱請投向工作中，信心百倍，展望未來(lái)。
企劃部工作總結12
一、工作回顧及總結
20xx年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執行工作
xx廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作，具體如下：完成XX廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、20xx年度總結寫(xiě)作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫(xiě)作；跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作；持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等；協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對XX市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。
二、心得體會(huì )
基于20xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享：
1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀
不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習，永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的'細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習應該是永無(wú)止境的。
三、20xx年展望及建議
1、個(gè)人展望
專(zhuān)業(yè)能力快速提升通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗，并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來(lái)，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學(xué)習，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在20xx年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團隊建設：希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界。
2、對于公司的建議
個(gè)人認為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專(zhuān)業(yè)公司應同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀(guān)能動(dòng)性，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
回首總能夠發(fā)現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。
轉眼一瞬間20xx年即將結束，新的一年20xx年即將來(lái)臨，在這新舊交替關(guān)頭，企劃部對過(guò)去的一年工作做回顧，進(jìn)行總結，反思不足之處，展望未來(lái)，制定工作計劃，理清工作思路，以便來(lái)年做的更好，少走彎路，少做無(wú)用功，能更進(jìn)一步的提高工作效率，為公司創(chuàng )造更好的效益，讓更進(jìn)一步的提升部門(mén)職能。
回首過(guò)去的企劃部是比較薄弱的，團隊不健全，工作積壓沒(méi)有得到良好的消化，企業(yè)VI形象不完整；行業(yè)知識不強，為宣傳帶來(lái)障礙；企劃部是一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，配合各個(gè)部門(mén)做好相關(guān)的工作，同時(shí)也是樹(shù)立企業(yè)形象與文化，做好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設，提高行業(yè)競爭力，創(chuàng )造無(wú)形資產(chǎn)的部門(mén)，企劃部是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構思到規劃到實(shí)施的全過(guò)程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理等一切事物的基礎，企劃部是為理性決策提供效益化的計劃方案。
一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，就象缺乏前瞻性的眼光，勢必導致企業(yè)沒(méi)有生命力，規避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng )造良好的企劃效果，企劃部必須得到公司領(lǐng)導的支持與肯定，給企劃部門(mén)一個(gè)高度，因為企劃部工作跟別的部門(mén)最明顯的區別就是：一般情況下其它部門(mén)都是直接賺錢(qián)，而企劃部確是花錢(qián)的部門(mén)，所謂“企劃未動(dòng)，錢(qián)先行”。所以很多時(shí)候企劃部都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步，企劃部發(fā)揮的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做的不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪。經(jīng)過(guò)這一年的磨合，了解了企業(yè)文化，熟悉了部門(mén)與部門(mén)之間，同事與同事之間的溝通，熟悉了企業(yè)領(lǐng)導的做事風(fēng)格，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進(jìn)和提升。
企劃部工作總結13
一、工作回顧及總結
xx年年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長(cháng)，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執行工作
xx廣場(chǎng)項目是本人進(jìn)公司來(lái)重點(diǎn)跟進(jìn)的項目，主要開(kāi)展市場(chǎng)招商調研、客戶(hù)接待、文案活動(dòng)策劃執行方面的工作，具體如下：
完成xx廣場(chǎng)項目策劃推廣文案、xx年度總結寫(xiě)作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫(xiě)作；跟進(jìn)并實(shí)施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專(zhuān)題片制作組完成制片工作；持續跟進(jìn)并協(xié)助報廣設計、現場(chǎng)包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開(kāi)展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案寫(xiě)作等；協(xié)助項目推廣工作的開(kāi)展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。
2、個(gè)人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余，通過(guò)計劃性的跑盤(pán)工作及區域市場(chǎng)研究來(lái)熟悉市場(chǎng)情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項目軟文的寫(xiě)作，用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實(shí)的基礎。
3、工作總結
回顧xx年工作，本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現在：工作態(tài)度有明顯進(jìn)步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動(dòng)力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過(guò)程中的部分工作；策劃報告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步；有意識進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：工作主動(dòng)意識需要進(jìn)一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關(guān)注不夠；專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習需有計劃性并及時(shí)進(jìn)行總結。
二、心得體會(huì )
基于xx年度工作回顧及總結，也有
一些心得體會(huì )來(lái)進(jìn)行分享：
1、專(zhuān)業(yè)，來(lái)自沉淀
不積硅步，無(wú)以至千里。任何一個(gè)人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過(guò)程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專(zhuān)業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個(gè)人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專(zhuān)業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來(lái)再行完善。只有達到足夠的專(zhuān)業(yè)沉淀，才能真
正做到厚積而薄發(fā)。
2、團隊，在于有效溝通
沒(méi)有一個(gè)團隊是可以不通過(guò)培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的'合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中，沒(méi)有個(gè)人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實(shí)工作中，無(wú)論是領(lǐng)導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著(zhù)或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習，永無(wú)止境
企劃是一個(gè)復合型的行業(yè)，除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個(gè)小的細節問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來(lái)說(shuō)，學(xué)習應該是永無(wú)止境的。
三、xx年展望及建議
1、個(gè)人展望
專(zhuān)業(yè)能力快速提升
通過(guò)項目實(shí)踐結合自我學(xué)習，快速提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)能力，積累豐富的操盤(pán)經(jīng)驗，并及時(shí)的總結和調整。擴寬個(gè)人的知識面，積累豐富的專(zhuān)業(yè)知識，提高個(gè)人的口頭表達和書(shū)面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸
入職近二年來(lái)，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現正逐漸成為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應該去充分的了解和學(xué)習，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過(guò)案例借鑒和自我學(xué)習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團隊建設
希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界。
2、對于公司的建議
個(gè)人認為，公司是一個(gè)能讓員工價(jià)值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理
模式的運用和團隊、個(gè)人發(fā)展密不可分，一流的專(zhuān)業(yè)公司應同時(shí)具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實(shí)現公司效益和個(gè)人價(jià)值最大化。
從公司層面來(lái)說(shuō)，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀(guān)能動(dòng)性，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
回首總能夠發(fā)現差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開(kāi)始，厚積薄發(fā)，學(xué)而知新的理念支持我在策劃推廣這個(gè)行業(yè)中一步一步往前走。
企劃部工作總結14
20xx年的銷(xiāo)售都取得了很大的進(jìn)展，但同時(shí)也暴露了不少問(wèn)題。目前的實(shí)際情況是大家都各有優(yōu)勢和劣勢，我們只有集中大家的優(yōu)勢，發(fā)揮團隊的力量，群策群力，充分的尊重市場(chǎng)和事實(shí)，才能夠取得成功。因此，我將從以下幾個(gè)方面談一點(diǎn)自己的看法，與大家共同交流和探討。
統一思想，端正態(tài)度
1、關(guān)于態(tài)度
在08年的各項工作中反映出了工作中很多的困難和問(wèn)題，比如市場(chǎng)分析、方案的制定、決策到實(shí)施，問(wèn)題和困難自然不可避免，但我覺(jué)得，導致這些問(wèn)題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問(wèn)題。
態(tài)度決定一切。大家知道，在百貨的市場(chǎng)管理當中，常見(jiàn)的管理方式有預算制和承包制兩種。我們公司采用預算制的形式，即由公司承擔著(zhù)一半市場(chǎng)的風(fēng)險，以此為基點(diǎn)，公司要建設好隊伍，并達成目標，就需要運用管理工具對大家進(jìn)行管理，并且也有權利管理到大家的每一個(gè)工作日。
在前階段的工作中，企劃部或多或少地體現出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠同事、靠公司來(lái)解決，或是千方百計向公司要政策、要錢(qián)。不錯，我們在市場(chǎng)運作當中有不少的問(wèn)題，但如果什么問(wèn)題都沒(méi)有，還需要我們大家來(lái)干什么
市場(chǎng)競爭日趨激烈，市場(chǎng)機制會(huì )愈趨規范，每個(gè)公司、每個(gè)人都會(huì )面臨不斷的變化，并不斷會(huì )有新的挑戰擺在面前，我們以一種什么樣的態(tài)度去對待它，那么我們就會(huì )得到一種什么樣的結果。
2、關(guān)于目標
任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標，在這個(gè)問(wèn)題上，我認為有兩點(diǎn)值得思考：
一是要將個(gè)人目標與公司目標統一起來(lái)。每個(gè)人都會(huì )有壓力、有需求，但怎樣使之與公司的長(cháng)期和短期發(fā)展目標有機統一，使得在實(shí)現公司發(fā)展目標的同時(shí)，實(shí)現自己的個(gè)人目標。這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規劃融入到公司的發(fā)展當中，公司會(huì )不斷的發(fā)展，只有上下統一起來(lái)，步調一致，才能往前走。這就需要大家加強相互溝通，達到構建一支優(yōu)秀的`團隊和網(wǎng)絡(luò )的目標。
二是實(shí)現目標要有一種正確的觀(guān)念、方法，并將目標切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的、能實(shí)現的目標，才是可行的目標。在目標確定和實(shí)現的過(guò)程中，不能僅依靠經(jīng)驗值，要與科學(xué)的方法相結合。另外，保持一種好的心態(tài)將會(huì )幫助我們渡過(guò)很多困難。
3、關(guān)于管理
在公司里，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度，大家都是社會(huì )人、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性，要真正達到有效管理，在隊伍出現問(wèn)題的時(shí)候，在平常工作的跟進(jìn)上，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說(shuō)，管理就是溝通。其重要性不容置疑。
我們許多人常常過(guò)份依靠自己的經(jīng)驗值，而不注重市場(chǎng)調研和來(lái)自市場(chǎng)一線(xiàn)的材料，這是一種錯誤的觀(guān)念，必須改正。有沒(méi)有管理一支團隊的意識，在下屬遇到困難的時(shí)候，有沒(méi)有與他們一道進(jìn)行協(xié)同拜訪(fǎng)和輔導性拜訪(fǎng)
沒(méi)有規矩不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去。
以上是我個(gè)人關(guān)于08年企劃部管理及平常工作當中的工作心得及看法。
關(guān)于20xx年度每月促銷(xiāo)活動(dòng)回顧
一月活動(dòng)：
1、活動(dòng)主題：辭舊迎新慶元旦
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月1日—6日
活動(dòng)細則：全場(chǎng)商品5折，童裝內衣全場(chǎng)5.8折；休閑全場(chǎng)6.8折
2、活動(dòng)經(jīng)費：27,645元
3、活動(dòng)期間預計銷(xiāo)售額：2,200,000元
活動(dòng)費用占預計銷(xiāo)售的1.25%
實(shí)際銷(xiāo)售額：2,683,059元
1月18日—20日
活動(dòng)主題：全場(chǎng)商品折后滿(mǎn)200元減100元
活動(dòng)經(jīng)費：6,800元
活動(dòng)期間實(shí)際銷(xiāo)售：944,714元
活動(dòng)費用占實(shí)際銷(xiāo)售額的0.7%
1月25日—27日
活動(dòng)主題：全場(chǎng)4.8折
活動(dòng)期間實(shí)際銷(xiāo)售：1,444,336元
二月活動(dòng)：
1、活動(dòng)主題：全場(chǎng)商品滿(mǎn)200元減100元
2、活動(dòng)時(shí)間：2月1日—6日
3、活動(dòng)經(jīng)費：29,835元
活動(dòng)期間預計銷(xiāo)售：4,500,000元
活動(dòng)費用占預計銷(xiāo)售的0.6%
活動(dòng)期間實(shí)際銷(xiāo)售：3，281，840元，費用占銷(xiāo)售的0.9%
完成預計銷(xiāo)售額的72%
2月13、14日情人節活動(dòng)：
活動(dòng)細則：全場(chǎng)購物滿(mǎn)300元（黃金珠寶滿(mǎn)1000元）送玫瑰花一束，每天100束。送完即止！
活動(dòng)期間全場(chǎng)免費禮品包裝。
活動(dòng)費用：5,230元
活動(dòng)期實(shí)際銷(xiāo)售：563,028元
活動(dòng)費用占銷(xiāo)售的：0.9%
企劃部工作總結15
回想從面試到現在，進(jìn)入企劃部近一個(gè)月了，從中受益很多。在第一堂的培訓課上，有趣可愛(ài)的pop字體是我覺(jué)得它們極具個(gè)性與美感。當自己著(zhù)手于第三屆手繪海報設計大賽小海報時(shí)，不知從何下手一片茫然。在這一個(gè)月中，我動(dòng)手嘗試大個(gè)廣告牌包括“09屆干部干事聯(lián)誼會(huì )”和“調研大賽”。通過(guò)兩次實(shí)踐，我體會(huì )到它是個(gè)極具耐心、細心地工作。雖然出廣告牌的過(guò)程非常痛苦，這其中的辛酸相信大家深有體會(huì )，但是，完成后的果實(shí)呈現時(shí)，那時(shí)的喜悅無(wú)法言喻啊。同時(shí)，我參與第三屆手繪海報設計大賽報名與決賽現場(chǎng)的輔助工作�？傊�，我非常高興自己有機會(huì )參與這一個(gè)月的實(shí)踐，工作室雖小卻很暖和，有機會(huì )認識那么多的同事，很高興能融入在其中。對于自己，通過(guò)一個(gè)月的接觸，我希望自己能繼續留在企劃部。學(xué)習更多的知識，我會(huì )認真盡自己的努力做好每一件事。
在第三節手繪海報計大賽決賽前一天，我很抱歉，由于突發(fā)狀況身體原因，自己沒(méi)能參加前期準備工作，也沒(méi)有按照先前的安排如期準備。我在決賽那一天，于6點(diǎn)05分到達行知門(mén)口，大概于7點(diǎn)開(kāi)始布置現場(chǎng)。我先與同事們一起去美院搬畫(huà)板，然后擺正桌子，放好畫(huà)板。然后與華葉飛一起買(mǎi)紅包。比賽時(shí)期，我為維持秩序，幫現場(chǎng)同學(xué)粘膠帶，同時(shí)提醒考生時(shí)間。比賽結束后，與吳曉菲一起統計名次、分數。指導考生全部離開(kāi)，并與何偉學(xué)姐說(shuō)明下午不來(lái)的原因。下午課程安排較滿(mǎn)，未能到場(chǎng)。我參與個(gè)人賽的現場(chǎng)時(shí)，認為考場(chǎng)紀律不夠嚴謹，時(shí)間把握不夠好，前期準備不夠完善。但是，決賽氛圍挺好的，大賽順利召開(kāi)成功。(邱雙燕)
進(jìn)入企劃部已有一段時(shí)間，在此期間有些忙碌，但也很愉快。
新青年打造是負責出海報、廣告牌的，甲蟲(chóng)工作室則負責電子版面的制作。所以進(jìn)入企劃部不久的工作便是出海報。準備第三屆手繪海報設計大賽。我們每人出了一張小海報。之后，我們在副部的組織下，還去貼手繪海報設計大賽的宣傳單。
手繪海報設計大賽忙的我們團團轉，我們還要輪流值班，收集作品，介紹大賽內容。我排到的是下午，所以還算輕松，至少環(huán)境沒(méi)那么惡劣。
結束手繪海報設計大賽的工作后，我們分組進(jìn)行海報繪畫(huà)，我被分配到出“調研大賽”的海報，不過(guò)可惜的是，因個(gè)人臨時(shí)有事，并沒(méi)有參與繪畫(huà)。
每周六pop練習結束后，我加入了甲蟲(chóng)的培訓，個(gè)人興趣，比較喜歡設計的東西。副部教我們用photoshop軟件，介紹了甲蟲(chóng)的主要工作。
企劃部組織了自炊，為了加強我們新干事的了解而舉辦的，我相信大家玩的很開(kāi)心。
企劃部教會(huì )了我一些從未接觸過(guò)的東西，像pop字體，還有海報繪畫(huà)的一些知識。我很開(kāi)心能加入這個(gè)團體。(仇萍萍)
一個(gè)月忙忙碌碌的就這樣過(guò)去了。僅僅一個(gè)月的時(shí)間我學(xué)會(huì )了很多，對部門(mén)的不了解到現在的認識、了解。在企劃部學(xué)習制作廣告牌，學(xué)習pop字體，在企劃部不僅要學(xué)習知識，也必須學(xué)習如何與部門(mén)的人員合作與溝通，干事與部長(cháng)、副部的溝通。很多很多，可以說(shuō)讓我明白了很多。
我是北方人，北方人比較豪爽，有話(huà)我就直說(shuō)了，說(shuō)實(shí)話(huà)，這次的總結說(shuō)白了，我就是在寫(xiě)自己的心情，在這之前我已經(jīng)寫(xiě)了一份總結了，在之前的.總結是一個(gè)月來(lái)的總結，但這次我真的無(wú)法去拋開(kāi)心情來(lái)寫(xiě)總結。在說(shuō)我的想法之前，我要向部長(cháng)、副部長(cháng)道個(gè)歉。關(guān)于參加手繪海報設計大賽的值班問(wèn)題。個(gè)人原因還是沒(méi)有意識到比賽的重要性。在比賽開(kāi)始之前，開(kāi)會(huì )我就沒(méi)有聽(tīng)到，那天開(kāi)會(huì )的晚上，由于上課時(shí)間的問(wèn)題，等下課我趕到開(kāi)會(huì )地點(diǎn)的時(shí)候，副部們都已將工作全部安排好。每個(gè)人都有任務(wù)，所以我什么也沒(méi)聽(tīng)到，什么也沒(méi)安排到，我就問(wèn)了問(wèn)周?chē)瑢W(xué)的情況，他們告訴我周六、日有事的同學(xué)就不用，所以我一直認為大家都有工作了，我就不用分擔了。誰(shuí)知道事情會(huì )是這樣，這么多人竟幾乎一半的人都沒(méi)按時(shí)到，我承認我周六一天的專(zhuān)業(yè)課，晚上也是有課，但我真的不知道有布置現場(chǎng)的工作，因為我沒(méi)有收到信息。周日也有社團等活動(dòng)，就像丁超說(shuō)的那樣，就算有活動(dòng)也應該不是全部上下午。是的，下課我也應該去看看的，所以我要向大家道歉。請原諒我的做事不成熟。我真的認為大家都在自己的崗位上值班就好了，我是多出來(lái)的，沒(méi)有任務(wù)就不用去。而且之前的會(huì )議我全沒(méi)聽(tīng)，更不知其重要性，就更沒(méi)有意識去關(guān)注。
現在都已經(jīng)過(guò)去了，我想了很多，也總結了很多。我既然加入了這個(gè)部門(mén)，我就要全心全意去為部門(mén)服務(wù)，去愛(ài)她。
說(shuō)實(shí)話(huà)，在沒(méi)有開(kāi)這個(gè)會(huì )，沒(méi)有寫(xiě)總結之前，我真的有想退出企劃部的想法，因為我真的很累，我忙不過(guò)來(lái)了，光一個(gè)院文娛部我每天都用大量時(shí)間，每天要忙到十一、二點(diǎn)。其實(shí)我知道，我不該抱怨，因為這是我的工作，這是給我鍛煉的機會(huì )，還有別的社團、協(xié)會(huì )等，更加沒(méi)時(shí)間去為企劃部做很多事了。
現在寫(xiě)著(zhù)這些，讓我去做決定，打心眼兒里和舍不得，因為進(jìn)很難，這怎么說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了，我也不說(shuō)太多了，想說(shuō)的也很多，但不知道怎么去表達我糾結的心情。
學(xué)姐如果我被退出，我也不會(huì )難過(guò)，因為我能理解你們對我的選擇與決定。再需要人幫忙就聯(lián)系我吧!就算企劃部的干事不再是我，但我曾經(jīng)也是過(guò)，我會(huì )永遠記住的。在我心里企劃部也永遠都是我的部門(mén)。我會(huì )盡我最大努力幫助企劃部，因為在報告會(huì )上我也宣誓過(guò)。請學(xué)姐、學(xué)長(cháng)來(lái)選擇吧！謝謝。
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