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機電崗工作總結（通用17篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編幫大家整理的機電崗工作總結，歡迎大家分享。
機電崗工作總結 1
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，12個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走�；仡櫼酝�，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、安裝，穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電工作情況作以總結匯報。
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化是煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
從3月份開(kāi)始，我們以條件最差的二采區集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區變電所、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動(dòng)全礦各范圍以此為基點(diǎn)，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設的熱潮。通過(guò)達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、以來(lái)，機電科緊緊圍繞創(chuàng )建安全質(zhì)量標準化“示范礦井”工作目標。先后對二采區變電所進(jìn)行了標準化硐室改造，實(shí)現了變電所內高低壓設備布置精細化；高低壓動(dòng)力電纜及照明吊掛實(shí)現了“一線(xiàn)化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實(shí)現井下電纜橫豎一條線(xiàn)吊掛。經(jīng)過(guò)改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點(diǎn)工程，提升了井下標準化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬(wàn)噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工程。
全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個(gè)工作面的'綜機設備安裝、供水、壓風(fēng)系統的安裝及供電系統改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實(shí)現了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設備改造工作：
�。�1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷(xiāo)售，機電科對地面生產(chǎn)系統篩下皮帶進(jìn)行了改造，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動(dòng)滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進(jìn)了我礦煤炭銷(xiāo)售。
�。�2）通風(fēng)機安裝工程：
5月份根據技改設計要求，對礦井通風(fēng)機礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動(dòng)柜兩臺進(jìn)行了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線(xiàn)路兩回路進(jìn)行了架設，實(shí)現了通風(fēng)機的安全運行。
�。�3）壓風(fēng)系統安裝工程：
為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區副井井口。壓風(fēng)管路鋪設情況：井下主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3965米，實(shí)現了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時(shí)完善了壓風(fēng)自救系統的改造。
�。�4）供水施救系統管路安裝工程：
井下消防灑水及用水改造，利用xx區地面600m3靜壓水池供給，撤除原供水管路φ502.5無(wú)縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用φ1594.5無(wú)縫鋼管，采區上、下山管路選用φ1084無(wú)縫鋼管，現井下主干管φ1594.5無(wú)縫鋼管共計鋪設3550米，φ1084無(wú)縫鋼管共計鋪設480米。
�。�5）35kw變電站安裝工程：
xx區地面35kv變電站線(xiàn)路架設已經(jīng)架設完工，其兩回35kv電源線(xiàn)路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽(yáng)110kv變電站，導線(xiàn)截面為lgj-185，線(xiàn)路長(cháng)約18.5km和26.5km；除變電站內兩臺sz103535±32.5%/10.5kv8000kva有載調壓變壓器暫沒(méi)有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經(jīng)安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線(xiàn)為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統安全高效的完成了5個(gè)工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來(lái)我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續。
2、以標準化為契機不斷提升安全運輸水平：
結合《省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》及《供電局節能節電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線(xiàn)路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡(jiǎn)易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設備維修工作完成情況
我礦綜采支架為集團公司淘汰設備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續緊張，共計大修600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進(jìn)機2次；sm-490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節約維修資金約701萬(wàn)元。
五、20xx年機電計劃
20xx年，技改機電安裝工程將進(jìn)入一個(gè)高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦技改各項主要安裝建設工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車(chē)系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無(wú)極繩絞車(chē)安裝等。
對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區10kv架空線(xiàn)路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線(xiàn)路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線(xiàn)路敷設安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統等等集控自動(dòng)化安裝改造等。
機電崗工作總結 2
20xx年是我公司不平凡的一年，在公司黨總支、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，全部同志的通力合作下，以“永爭第一”為宗旨，在加強機電部?jì)炔抗芾聿粩嗵岣邩I(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識的同時(shí)，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)。
一、20xx年工作任務(wù)完成情況具體包括以下內容：
1、副斜井主扇風(fēng)機安裝、回風(fēng)井主扇風(fēng)機安裝調試。
2、更換給煤機。
3、空壓機雙回路完善。
4、瓦斯抽放泵站安裝調試。
5、更換Φ110排水管路500m。
6、新安裝抽放管路5000余米。
7、更換主排水泵2臺。
8、全礦1-11月份安全用電7425006度。
9、新增設備183臺，外修1116臺件。
10、主扇風(fēng)機房改造、配電室電氣工程安裝調試。
11、對主扇風(fēng)機、副井提升機、主排水泵、斜井人車(chē)進(jìn)行了性能測試
二、20xx年工作打算
20xx年即將來(lái)臨，我們將一如既往得把本職工作做好。明年我部全體人員將對機電質(zhì)量標準化更細、更嚴、對機電運輸管理工作在今年的'基礎上將更嚴、更緊，將機電運輸事故率仍保持零的紀錄。對全礦大型設備勤檢查、早計劃做到心中有數、及早檢修，不能讓設備帶病運行。全部人員分工合作，緊密團結在公司領(lǐng)導周?chē)�，為公司的長(cháng)遠及安全高效發(fā)展做出應有的貢獻。
三、工作建議
1、正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。 在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導面對煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較困難的現狀，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩定的關(guān)系，當安全工作與生產(chǎn)或其它工作發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，不能做到生產(chǎn)為安全讓路，生產(chǎn)服從于安全，而是把“安全第一，預防為主”的方針撂在一邊。
重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)。個(gè)別基層領(lǐng)導只重視生產(chǎn)效益，不講安全管理和安全教育，說(shuō)什么“生產(chǎn)效益拿到手，一俊遮百丑�！闭J為有了經(jīng)濟效益就有了一切，這種認識上的片面性，導致生產(chǎn)組織上的主管武斷性，不能正確地處理好“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。
因此，在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的形勢下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，是每個(gè)企業(yè)必備的生存條件，其實(shí)安全生產(chǎn)本身就是一種效益。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益之間相互的關(guān)系，用句農諺比喻“安全是‘天’，效益是‘地’。只有‘天’風(fēng)調雨順，‘地’才能長(cháng)出好莊稼。如果遇上天旱、天澇、或遭到洪水、冰雹的襲擊，再肥沃的‘地’也枉然”。
2、正確處理好公司的長(cháng)遠發(fā)展
產(chǎn)業(yè)結構調整是煤炭工業(yè)發(fā)展的必然歸宿。煤炭資源越挖越少，總有一天要枯竭。延長(cháng)煤礦的壽命，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，煤礦轉產(chǎn)是煤炭開(kāi)采行業(yè)發(fā)展的客觀(guān)規律，也是煤炭行業(yè)必須解決的一個(gè)重要課題。煤炭工業(yè)可持續發(fā)展就是要提前考慮礦井資源枯竭后，企業(yè)經(jīng)濟如何發(fā)展，人員如何安排。在這方面，我公司轉產(chǎn)發(fā)展要超前制定規劃，設立煤礦轉產(chǎn)發(fā)展資金，建立煤炭企業(yè)轉產(chǎn)、轉型發(fā)展援助機制，促進(jìn)產(chǎn)煤地區經(jīng)濟和社會(huì )協(xié)調發(fā)展。
機電崗工作總結 3
在區總支和區領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在20XX年中機電隊干部職工的共同努力下，克服了人員少、材料不足的實(shí)際情況，有效地保證了設備的正常運轉，運轉率達到100%，保障了全區的防滅火工作，同時(shí)加強干部職工的安全思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習，從而提高了干部職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平，避免了安全事故的發(fā)生，為全區的`安全工作做出了貢獻。在20XX年中，機電隊的工作主要完成以下五個(gè)方面：
一、工程改造和材料節余：
1、在區領(lǐng)導的指揮下，完成了西風(fēng)井泵房整體的建設改造工程對水泵基礎進(jìn)行了加固，對盤(pán)面加以改造，增加了安全保護措施，對預防事故隱患起到了作用。
2、對區里的一至三樓電源進(jìn)行了良好的改造，去除了隱患。
3、修復160KW電機兩臺，節約維修費近萬(wàn)元。
4、修復、使用225型開(kāi)關(guān)本體3臺，折合材料費近6000元。
5、全年材料消耗21000元節約材料費9000元。（全年30000元）
二、采區及井下非常倉庫：
1、給區里灌水泥運水泥50噸，拉線(xiàn)衣線(xiàn)褲300套，拉草袋子600個(gè)，拉鐵板1張，1寸管10根，工字鋼2根，槽鋼9根，角鐵11根，磚3000塊。
2、節日期間采區按撤燈籠，采區倉庫架子擺放，打掃衛生，刷油上質(zhì)量，搬家2次。
3、給區里拉牌板10塊，椅子5箱，換水壺蕊子2次，維修6次。
4、非常倉庫各種材料重新碼放，焊欄桿，刷油，刷灰上質(zhì)量。
5、非常倉庫下羅克休150噸，密封3號400袋，兩箱泡沫18桶（每桶180KG），下方板材330塊，下磚2300塊（一水平1900塊，二水平4001塊）。
三、支援消火一、二隊附屬設備的故障排除和維修：
1、拉108管797根，壓108管259根，短節75個(gè)。
2、給一隊換溜子減速機一臺，55KW電機二臺，換開(kāi)關(guān)本體3臺，處理故障50余次。
3、給二隊換溜子減速機一臺，開(kāi)關(guān)本體一臺，拉粘稠劑100袋，接潛水泵5次，處理故障30余次。
四、支援其它連隊及維修：
1、給通風(fēng)隊拉方板材15車(chē)，風(fēng)筒30節，接電鋸電焊機5次，處理線(xiàn)路及其它故障20余次。
2、給鉆機隊更換中間繼電器1個(gè)，交流接觸器2個(gè)，處理盤(pán)及其它故障40余次，拉108套管18根。
3、自救器充電架子電源改造。更換報警儀，充電器25個(gè)，學(xué)習室電源改造，大廳換燈架及燈管15個(gè)。
4、瓦檢隊剪鐵板47塊，處理電源查隱患20余次。
5、監測隊處理水泵漏水5次，微機室加改電源1次。
五、機電隊的實(shí)際工作：
1、按撤避雷器6組，更換水泵吸水帶9根，換水籠頭3個(gè)。
2、三采泵房換160KW電機2臺。
3、西鳳井泵房換150D水泵一臺，160KW電機一臺。
4、從設備運回150D水泵兩臺，自己加配回水管，向設備交回壞150D水泵兩臺，160KW電機一臺。
5、全年各泵房及溜子檢修，注油達200余天次，更換4寸卸壓門(mén)5個(gè)。
機電隊在20XX年的工作中，涌現出王金利，周脈柱，韓金昌，楊德龍，馬春陽(yáng)，張學(xué)志等多名優(yōu)秀同志，他們在工作中任勞任怨，工作態(tài)度良好，思想進(jìn)步能認真的完成各項工作任務(wù)。
在完成工作的同時(shí)，仍存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足之外，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、在送水管路的封凍事故中存在一定責任，主要是麻痹思想，對工作要求不細，對職工的責任心教育不夠，工作落實(shí)不到位。
二、井下非常倉庫管理不嚴密、材料記錄不詳細，讓領(lǐng)導為一些小事操心。
三、在工作落實(shí)上不夠到位，工作超前意識有待增強，工作完成情況要達到完善，并及時(shí)匯報區里。
綜合以上三方面問(wèn)題總結出：平時(shí)細節抓的不夠，落實(shí)的不好，責任心不夠強，督促我們在以后的工作中一定要吸取教訓、克服缺點(diǎn)、發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，使機電隊的整體工作能上一個(gè)新臺階。
20XX年規劃：
加強職工干部的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)，精細管理，狠抓工作落實(shí)情況，以保證設備的正常運轉。同時(shí)加強修復利用工作，向管理要效益，減少材料和配件的支出。在保障三個(gè)泵房及消火一、二隊設備正常運轉的同時(shí)積極完成區領(lǐng)導交給的其它各項任務(wù)，并為區及其它各隊分擔一些工作任務(wù)，共同把通風(fēng)區的工作任務(wù)完成好。
機電崗工作總結 4
新年伊始，樂(lè )天機電部也整整平穩高效的運行了一年多，承載三局“安全、高效、文明施工”的硬性規定，機電部緊密配合公司和項目要求，圓滿(mǎn)的完成了一件件公司和項目下達的任務(wù)。
在大、中小型機械設備配合方面，機電部嚴格按公司以及項目要求執行對設備的日巡檢、月巡檢工作，使其在各個(gè)區段設備始終保持“高效、有序”的作業(yè)模式，在一棟棟拔地而起的高樓中起著(zhù)無(wú)法替代的作用。
在人員配合方面，機電部緊扣項目大局，在各工種（電工、水暖工等）人員嚴重不足的情況下，機電還是想進(jìn)一切辦法抽調各分包隊伍精英，提前考慮，提前布局，使其在施工現場(chǎng)水電等方面保持正常運轉。
針對此次年終總結，機電部分別在大型設備（塔式起重機、施工電梯）、中小型設備、臨水臨電、人員培訓和配合等方面做出總結。
�。�1）大、中小型機械設備
機械設備毋庸置疑，在施工現場(chǎng)起的作用不言而喻，因此對機電的壓力可想而知，如何將合格放心的設備呈現在施工現場(chǎng)，機電部做出以下工作：
每日形成大型設備（施工電梯、塔吊）日檢查記錄表，抽調專(zhuān)人進(jìn)行大型設備日檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，對于不能及時(shí)解決的問(wèn)題，協(xié)調各部門(mén)將好的機械設備暫時(shí)投入運行，對于出問(wèn)題的設備及時(shí)組織檢修，驗收合格后投入繼續投入使用，已達到開(kāi)源節流的`效果。
除對大型設備進(jìn)行日檢查外，項目機電部還分別對大型設備進(jìn)行周檢查，周檢查工作更加深入，除檢查各保護裝置、限位開(kāi)關(guān)、銷(xiāo)鎖、吊鎖具等，還對大型設備各連接開(kāi)關(guān)、整體連接結構等方面做出細致的排查，一經(jīng)發(fā)現問(wèn)題馬上整改，確保大型設備平穩安全運行，并形成照片表格上報分公司器材部。
除以上工作外，機電部還分別對大型設備和中小型設備形成月檢查制度，周檢查計劃、隨時(shí)對各施工設備進(jìn)行抽檢，使其設備運行始終處于可控狀態(tài)。
�。�2）臨水臨電方面
臨水臨電方面，機電部提前根據臨時(shí)用水、用電方案實(shí)施、布局，使其在施工現場(chǎng)正常運行之前，水電均滿(mǎn)足現場(chǎng)生產(chǎn)需求、在地下室照明、大型設備防護棚等方面多次受到領(lǐng)導表?yè)P，并成為典型在別的項目進(jìn)行宣傳。
�。�3）人員培訓配合方面
一個(gè)工程，一個(gè)建筑項目的管理，歸咎于是對人的管理，針對在機電部人員管轄范圍之內，機電部連同安全部門(mén)對施工隊伍人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行定期培訓及考核，并形成交底記錄，影像資料、對于考核不合格人員進(jìn)行再教育，目標明確，使其特殊工種作業(yè)人員達到有序作業(yè)的狀態(tài)、在項目需要人員配合時(shí)，機電部積極協(xié)調組織專(zhuān)人進(jìn)行配合，使其人員均在可控范圍之內。
本次年終總結，機電雖有一定的成績(jì)，但不足之處仍舊存在，主要表現在以下方面：
各塔吊出現工作量大時(shí)，產(chǎn)生的故障頻率明顯增大、比如3#塔吊ST7030電機連續維修3次、總共維修時(shí)間2天之多、耽誤工程進(jìn)度。
資料流程及時(shí)性上還存在一點(diǎn)問(wèn)題。
由于樂(lè )天工程較為龐大，現場(chǎng)事務(wù)比較繁忙，對機電部?jì)炔咳藛T培訓較少。
針對以上不足之處，機電部在新的一年里一定迎頭趕上。主要在以下幾個(gè)方面：
1、加強人員管理
明年項目機電部將繼續加強自身隊伍建設，提高員工在現場(chǎng)管理，自身素質(zhì)提高方面的知識和應變能力。切實(shí)達到公司對項目機電管理人員的要求
2、加強大型設備人員培訓
明年項目機電部將加大對自己內部員工和分包特種作業(yè)員工的培訓力度，使其在資料、流程標準化方面都有明顯的提高，個(gè)別細節上要處于領(lǐng)先的地位。
3、加強機電部總包管理、嚴抓現場(chǎng)臨時(shí)用電習慣性違章
沈陽(yáng)樂(lè )天世界一期工程
明年機電部將加大對施工臨時(shí)用電，塔吊規范操作等方面的查處力度，一經(jīng)發(fā)現問(wèn)題馬上限期整改，并積極進(jìn)行相關(guān)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。
4、加強現場(chǎng)文明施工工作的推進(jìn)
繼續將安全文明工作向前推進(jìn)，把握文明高度，推進(jìn)文明隊伍素質(zhì)建設。
5、培養員工成本意識。
培養員工成本意識，連同項目商務(wù)部門(mén)向員工進(jìn)行培訓，切實(shí)讓機電員工在成本意識上有深刻的認識，已達到效率最大化。
機電崗工作總結 5
在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，機電技術(shù)部認真貫徹落實(shí)集團公司安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為天”的安全生產(chǎn)理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，不斷完善機電安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)機電事故的發(fā)生，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行�，F將本年度安全工作總結匯報如下：
一、健全管理規章制度
為了促使我礦機電安全管理工作走向科學(xué)化、規范化的道路，根據我礦的實(shí)際情況，我們制定并健全了各崗位責任制、各工種操作規程，進(jìn)一步完善了《機電設備管理規定》和《防爆檢查管理規定》。針對井下局扇風(fēng)機管理員素質(zhì)較差的狀況，制定了《局扇司機操作規程》，并及時(shí)組織局扇風(fēng)機管理員培訓學(xué)習包括對風(fēng)機管理員進(jìn)行了理論培訓和現場(chǎng)風(fēng)機切換試驗的培訓，極大地提高了局扇風(fēng)機管理員的操作水平和技術(shù)素質(zhì)，有力地保證了井下局扇風(fēng)機切換試驗安全順利進(jìn)行。
二、強化設備檢修維護
面對我礦機電安全管理基礎薄弱的現狀，我們努力克服了人員不足的不利因素，合理分工，優(yōu)化組合，精心組織，每天利用檢修時(shí)間對主副井提升機、空壓機、通風(fēng)機、主排水泵、各主運膠帶輸送機、變電所等各大固定設備進(jìn)行檢修，并認真填寫(xiě)檢修記錄，尤其在井下綜采綜掘工作面設備檢修管理上的創(chuàng )新成為今年機電管理工作中的亮點(diǎn)。
機電技術(shù)部認真對綜采、掘進(jìn)工作面以及主運輸設備進(jìn)行了全面調查和研究，根據我礦實(shí)際情況，按照設備使用維護說(shuō)明和標準，對每臺設備各個(gè)部件制定了專(zhuān)業(yè)的檢修內容以及檢修周期，定時(shí)、定質(zhì)、定量的實(shí)行標準化檢修。尤其在采煤隊推行的設備檢修程序卡。檢修工每天按照綜采工作面設備檢修卡內容實(shí)施檢修工作，驗收員持驗收卡對各項檢修工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴格驗收把關(guān)，并在檢修班完成后，在隊部存檔。機電技術(shù)部進(jìn)行不定期的井上檢修記錄抽查和井下現場(chǎng)檢查，有效地提高了機電管理的執行力，極大地提高了綜采工作面的檢修效率和檢修質(zhì)量，有力地保證了采煤工作面機電設備的安全、可靠、經(jīng)濟運轉。
三、提高供電管理的可靠性
今年前半年，為滿(mǎn)足井下生產(chǎn)負荷要求，機電技術(shù)部根據井下各工作面實(shí)際負荷進(jìn)行了全面統計和計算，認真制定了南北兩翼供電優(yōu)化方案，對井下南北兩翼供電方式進(jìn)行了優(yōu)化整改，實(shí)現了南北兩翼的獨立供電，保證了南北兩翼供電的安全可靠性。同時(shí)井下局扇風(fēng)機的供電全部實(shí)現了雙回路專(zhuān)用變壓器供電，有效地提高了局扇風(fēng)機的供電安全。今年11月，我礦35kv變電站實(shí)現了主變分列運行，由之前的一臺主變供電改為兩臺主變平均分配全礦負荷的供電方式，有效地提高了主變的利用率，緩解了單臺主變供電的'緊張局面，提高了全礦供電的安全經(jīng)濟運行。
四、推進(jìn)質(zhì)量標準達標
本年度質(zhì)量標準化工作中，南翼管路、電纜橋架安裝工程完成以及對全礦井下采區大巷的電纜吊掛進(jìn)行了全面整改，南翼管路、電纜巷道布置和采區大巷電纜吊掛情況舊貌換新顏。針對井下采區大巷動(dòng)力電纜和監測監控線(xiàn)纜交叉纏繞、縱橫交錯，電纜吊掛現場(chǎng)情況極為混亂，動(dòng)力和監控線(xiàn)路互相干擾，嚴重影響了井下監測監控和設備供電的安全運行。今年7月份，機電技術(shù)部聯(lián)合礦質(zhì)量辦共同制定了井下采區大巷電纜吊掛整改方案和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。截止到9月底，在機電部的監督管理下，各相關(guān)隊組積極配合，對井下三個(gè)采區大巷，共整改監測監控和動(dòng)力電纜近萬(wàn)米。嚴格按照機電安全質(zhì)量標準化要求進(jìn)行施工整改，施工結束后，對施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的質(zhì)量標準化驗收工作，保證采區巷道不留死角，大巷電纜一鉤一線(xiàn)，整齊吊掛，徹底解決了監測監控與動(dòng)力電纜相互干擾的難題，保證了井下監測監控和動(dòng)力線(xiàn)路供電安全性和可靠性。一排排整齊成線(xiàn)的電纜成為井下采區大巷一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，同時(shí)也是我礦機電安全質(zhì)量標準化建設的一大亮點(diǎn)。
20xx年機電安全工作計劃
1、嚴格落實(shí)安全規定，牢記“安全第一”方針，始終不懈的搞好安全工作。
2、更換副井罐籠及按要求更換鋼絲繩首繩工程，提高副井提升的安全性。
3、加強供電管理，將進(jìn)行35KV變電站進(jìn)線(xiàn)庫郭427線(xiàn)路改造工程，提高供電安全可靠性。
4、加大對井下機電安全隱患的排查及整改工作。
5、緩解主提升生產(chǎn)壓力，將對主立井提升設備進(jìn)行系統工程改造。
6、加大對崗位操作人員的技術(shù)培訓力度，努力提高崗位人員的操作技能。
7、進(jìn)一步完善各項管理制度，提高各項工作管理執行效率和力度。
在機電安全質(zhì)量標準化工作上，我們只是剛剛起步。應該說(shuō)，我礦機電質(zhì)量標準化基礎還是比較薄弱，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處。但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng )新，一步一個(gè)腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開(kāi)展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，為把我礦建設成機電質(zhì)量標準化礦井，做出我們機電部的應有貢獻。
機電崗工作總結 6
一、工作總結
隨著(zhù)炎熱的夏天轉為寒冷的冬季，我來(lái)公司已將近半年了。半年來(lái)，我由一個(gè)剛踏出校門(mén)羞澀的應屆畢業(yè)生搖身一變成為了一個(gè)真正的上班族，半年的時(shí)間使我逐漸成長(cháng)起來(lái)。
下面我就這半年的工作情況做一簡(jiǎn)要匯報：
1、首先是了解產(chǎn)品，當然先從中英文對照，確認各種產(chǎn)品的英文說(shuō)法。
2、復印，打印，掃描，傳真等基本辦公的學(xué)習。
3、研究卷宗，了解貿易的基本流程，從詢(xún)盤(pán)到生產(chǎn)訂單到發(fā)貨裝箱，以及其中涉及的單據，包括形式發(fā)票，form-a，商業(yè)發(fā)票，裝箱單等。我不懂就問(wèn)，小熠也熱情的教我，所以，首先對單據方面的知識及制單有了基本的了解，當然對excel表格的運用也有所加強。
4、在研究卷宗的過(guò)程中，對郵件的回復也有了一定的把握，兩位經(jīng)理及繩叢姐和小高的卷宗都讓我受益匪淺，從簡(jiǎn)單到復雜，與外商一輪又一輪的回復，我從中學(xué)得了一些技巧，也知道了其中的不易。
5、對各產(chǎn)品海關(guān)編碼及退稅率的了解，繩叢姐告訴我擎天科技網(wǎng)，我便一一從上面查了每種產(chǎn)品的海關(guān)編碼，并加以記憶。還有對商檢，出口退稅核銷(xiāo)方面的知識也有了一個(gè)簡(jiǎn)單的了解。
6、面單的填寫(xiě)，雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，但我從中也知道了細心的重要性。
7、對產(chǎn)品的歸類(lèi)和進(jìn)一步了解，從每次開(kāi)會(huì )聽(tīng)的云里霧里到能把握住姚經(jīng)理每次講的重點(diǎn)，我自己參照網(wǎng)站和共享對產(chǎn)品的幾大分類(lèi)及具體型號都做了研究，正如姚經(jīng)理所說(shuō)，要有好的炮彈才能更好的出擊，心急吃不了熱豆腐。所以，我從浮躁到靜下心來(lái)了解產(chǎn)品，知道了炮彈的重要性。
8、10月開(kāi)始接觸業(yè)務(wù)，開(kāi)始的時(shí)候對產(chǎn)品、報價(jià)方法都不了解，每個(gè)詢(xún)盤(pán)都要問(wèn)胡浩和小高，到現在簡(jiǎn)單的客戶(hù)可以獨當一面；從開(kāi)始的時(shí)候每一個(gè)詢(xún)盤(pán)都是石沉大海的心灰意冷，到現在能冷靜的看待這一現象，并更好的做好每一個(gè)回盤(pán)。
9、對網(wǎng)站建設的了解，從每次聽(tīng)各個(gè)網(wǎng)絡(luò )公司人員的講解和講座，我對網(wǎng)站建設方面也有了一定的了解，當然也對詢(xún)盤(pán)和產(chǎn)品有一定的幫助。
10、最重要的一點(diǎn)是，通過(guò)以上這些，對公司的整個(gè)運營(yíng)狀況有所了解，所謂知其然知其所以然，這樣就對以后的工作有了一個(gè)方向性的'指導，并可以以一個(gè)team的形式發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
當然，這些小小的成果不是我一個(gè)人的努力得到的，我要感謝同事們對我的幫助和照顧，感謝姚經(jīng)理對我的教育和鼓勵。
二、工作中值得反思的事情
雖然工作已上手，但離理想還有一定的距離，工作中還存在著(zhù)一定的差距和不足。
1、對產(chǎn)品的了解還不夠深入，看問(wèn)題的角度還不夠全面。在今后的工作中我將針對這些缺點(diǎn)和不足，在加強學(xué)習的同時(shí)多與人溝通，為更全面了解產(chǎn)品，進(jìn)行業(yè)務(wù)做好準備，爭取在以后能真正獨立完美地做好自己的工作。
2、業(yè)務(wù)的應對能力還較欠缺，創(chuàng )新和自主能力不夠，使得我有些業(yè)務(wù)總是要依賴(lài)同事和領(lǐng)導，在工作中也只是照著(zhù)領(lǐng)導的指示做事，沒(méi)有很好的體現出自己的思想和創(chuàng )新。
3、在對外交流方面還比較稚嫩。跟工廠(chǎng)聯(lián)系很少，以后要加強與工廠(chǎng)的聯(lián)系，加強對外的交流與往來(lái)。
4、閑下來(lái)的時(shí)候偶爾會(huì )忘記自己的方向，失去奮斗的目標，以后一定要主動(dòng)多找事情做，多學(xué)習，以公司的利益和目標為己任。
三、展望新的一年
新的一年即將來(lái)臨，為了能更好地完成工作，我給自己定了以下的學(xué)習工作計劃：
1、加強理論知識的學(xué)習，包括產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)及單證知識；
2、加強對業(yè)務(wù)的熟練程度，希望能夠做成更多的單子；
3、加強對外的聯(lián)系，希望自己變得更加成熟，更加干練；
總之，在新的一年里，我將繼續努力，不斷提高自己，不斷超越自己！
機電崗工作總結 7
今年1-10月，機電區堅持“以人為本，安全為天”的安全理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導方針，以打造本質(zhì)安全型機電專(zhuān)業(yè)為目標，緊緊圍繞科技創(chuàng )新、節能減排、降耗提效等重點(diǎn)工作，通過(guò)大搞質(zhì)量標準化和“精品工程”建設，健全和完善各項安全管理制度等方法和手段，使我公司機電專(zhuān)業(yè)在今年杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，大型機電設備完好率達到100%，機電設備綜合完好率達到97%以上，為公司順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標奠定了堅實(shí)基礎。
第一部分20xx年機電工作總結
一、強制度、抓落實(shí)，機電專(zhuān)業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)
為確保安全工作穩步推進(jìn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎。今年以來(lái)，機電區嚴格落實(shí)公司“六定管理”，強化現場(chǎng)隱患排查治理，嚴格落實(shí)開(kāi)工前、班中、收工后三確認制度、堅持每周定期組織人員進(jìn)行安全自查，認真抓好了職工崗位風(fēng)險預警預控、隱患排查及菜單式交接班等管理制度，進(jìn)一步規范了職工崗位操作行為，有效降低了職工因不規范操作造成的機電事故。對于公司專(zhuān)業(yè)性檢查出來(lái)的問(wèn)題，嚴格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”工作思路進(jìn)行安排處理，明確責任人、整改時(shí)限進(jìn)行督導處理，對于大型設備出現的故障及隱患問(wèn)題，除公司組織分析后，回到單位后，再進(jìn)行二次分析，深層次查找原因，制定嚴細防范措施，提高員工和管理人員的責任心，在我區形成上下聯(lián)動(dòng)除隱患、保運轉，保安全工作局面，確保了今年機電系統的安全生產(chǎn)。
二、強培訓、嚴考核，機電運輸隊伍素質(zhì)不斷提升
打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。今年以來(lái)，我們機電區以提高職工隊伍素質(zhì)為重要抓手，進(jìn)一步嚴格了職工技術(shù)培訓工作安排，堅持每周三技術(shù)學(xué)習、培訓不斷線(xiàn)，分專(zhuān)業(yè)、分工種、分班組有針對性地由技術(shù)人員、技師、技術(shù)骨干等進(jìn)行講課。改變以往家長(cháng)式教學(xué)方式，充分利用多媒體教學(xué)平臺，自制機電專(zhuān)業(yè)教學(xué)課件，做到圖文并茂，使講解深入淺出、通俗易懂，提高了員工學(xué)習技術(shù)的熱情。堅持每月理論考試和實(shí)際操作相結合，對職工學(xué)習效果進(jìn)行檢驗、考核，考核結果按綜合排名進(jìn)行獎懲。通過(guò)多形式的教育方法、培訓方式和激勵辦法，增強了全區職工學(xué)技能練本領(lǐng)的積極性，提高了職工的操作技能，提升了全區職工自主安全意識和責任意識，為安全生產(chǎn)奠定了基礎。
三、上精品、夯基礎，安全質(zhì)量標準化再上新臺階
質(zhì)量標準化是安全工作的基礎工程，沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境，安全就無(wú)法保證。1—10份，機電區先后完成九盤(pán)區車(chē)房精品硐室創(chuàng )建、三水平主送皮帶機道精品工程創(chuàng )建和地面燈房精品示范崗的創(chuàng )建工作。對二水平南北翼大巷、三水平軌道坡、八山青軌道坡、強力皮帶機道等沿途的風(fēng)水管線(xiàn)嚴格按照標準化新標準要求重新進(jìn)行了吊掛、編碼、刷漆。按照精細化管理要求，自制各類(lèi)設備銘牌800多個(gè)，分別對設備、保護、線(xiàn)路、閥門(mén)等進(jìn)行編碼掛牌管理，對各類(lèi)保護試驗方法、試驗周期、維護標準及維護人、責任人進(jìn)行明確公示，接受監督。進(jìn)一步規范了質(zhì)量標準化精品工程的后期運行、維護和保持工作，確保質(zhì)量標準化精品工程持續達標，不斷提升機電安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階、再攀新高峰。
四、技攻關(guān)、創(chuàng )效益，為圓滿(mǎn)完成節能降耗目標打基礎
為實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展，機電區堅持通過(guò)科技創(chuàng )新，優(yōu)化機電設備，積極淘汰落后設備，改造不合理生產(chǎn)工藝等手段，為全面完成節能降耗工作目標奠定了基礎。開(kāi)展科技攻關(guān)，技術(shù)革新降消耗。為進(jìn)一步完善節能減排目標任務(wù)，夯實(shí)節能降耗基礎。年初，公司安排人員對二水平北疏水巷進(jìn)行了清淤，增大了二水平整體儲水能力。機電區通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，對疏水巷放水閘門(mén)進(jìn)行了設計和安裝，實(shí)現通過(guò)調節疏水巷放水閘閥控制水流大小，利用國家電網(wǎng)峰、谷段電費差價(jià)優(yōu)惠政策，合理調整開(kāi)泵時(shí)間，實(shí)施避峰填谷開(kāi)泵管理，全年可減少電費支出100余萬(wàn)元。通過(guò)調節中央風(fēng)井1、2號主扇風(fēng)機葉片角度，降低風(fēng)機負荷，每年可節約用電32.6萬(wàn)千瓦/時(shí)。利用6月份停產(chǎn)檢修時(shí)間，將原三水平主送一二臺皮帶拆除，更換成一臺長(cháng)度相等的皮帶機，實(shí)現合并一二臺皮帶為一臺運行，平均日節電量約為800千瓦.時(shí)，月節電量24000千瓦時(shí)。
引進(jìn)推廣新技術(shù)，安全效益雙豐收。今年，由于礦生產(chǎn)整體工作部署，井下生產(chǎn)地區用風(fēng)量較往年有所降低。在用風(fēng)量整體降低的情況下，地面兩臺81.0 m3/min壓風(fēng)機長(cháng)時(shí)間運行，風(fēng)量大，用風(fēng)小，電能浪費嚴重。經(jīng)過(guò)分析研究，報請公司同意，購置一臺供風(fēng)量為62.0 m3/min的SRC-470SWG型螺桿空氣壓縮機，能夠滿(mǎn)足礦井生產(chǎn)用風(fēng)需求，每月可節電2萬(wàn)千瓦時(shí)。為進(jìn)一步完善礦井排水系統能力，引進(jìn)先進(jìn)的自平衡式水泵替代三水平中央泵房在用的三臺離心式水泵，提高了水泵工作效率。同時(shí)，在二水平泵房安裝了有合肥江海泵業(yè)公司生產(chǎn)的BQ725-1400KW大功率潛水泵兩臺，提高了礦井整體抗水災能力。為有效解決皮帶運輸和提升系統的瓶頸問(wèn)題，引進(jìn)先進(jìn)的變頻電控系統，先后完成了對-310皮帶、十盤(pán)區皮帶和矸石山絞車(chē)的變頻系統改造工作。采用變頻電控系統后，以上兩部皮帶及絞車(chē)實(shí)現了軟起動(dòng)與制動(dòng)功能，有效減輕了啟動(dòng)、制動(dòng)時(shí)扭力對電機及設備的沖擊，可延長(cháng)機器的.使用壽命，取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
五、抓重點(diǎn)、盯關(guān)鍵，停產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿(mǎn)完成
6月份，礦井進(jìn)行停產(chǎn)檢修工作。在檢修前一個(gè)月的時(shí)間里，機電區各主管領(lǐng)導精心謀劃檢修計劃，制定檢修方案，及時(shí)督辦檢修所需材料、備件等，各種設備和材料提前運抵檢修地點(diǎn)，確保了停產(chǎn)檢修的如期進(jìn)行。按照檢修任務(wù)安排，順利完成了主、副井雙碼箕斗、罐籠更換、井筒鋼梁的更換任務(wù)，三水平中央變電所更換22臺高開(kāi)、矸石山尖卸載架下移、主井授煤倉鐵板和主井底北碼給煤機更換等重點(diǎn)工作，完成了二水平泵房12臺真空泵的改造和主井底放水煤系統改造，圓滿(mǎn)完成了其它各地區例行檢修項目。檢修期間，各分管負責人都能認真按照檢修日程安排，對每日的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排、部署、督導。緊緊盯住檢修的關(guān)鍵地區，關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行現場(chǎng)指揮，現場(chǎng)調度，保證了檢修工作的有序進(jìn)行，按時(shí)完成了停產(chǎn)檢修全部任務(wù)，確保了檢修質(zhì)量，為我礦順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
第二部分20xx年機電工作謀劃
20xx年，我們機電各級管理人員，將進(jìn)一步轉變觀(guān)念，提高認識，積極引進(jìn)先進(jìn)的機電設備，提高機電設備的安全可靠性，同時(shí)狠抓節能降耗工作，進(jìn)一步強化職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全培訓，確保礦井安全生產(chǎn)。
1、繼續抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，根據全年培訓計劃安排，制定出本單位各工部、工種的學(xué)習安排。另外設想建立三個(gè)培訓點(diǎn)，分專(zhuān)業(yè)和工種分別培訓，提高培訓效果。同時(shí)，在一般崗位和工種之間試行交叉兼并作業(yè)，實(shí)現減人提效目的。
2、繼續抓好大型固定設備的管理、主副井提升及斜井提升、皮帶運輸管理，強化監督考核，進(jìn)一步健全完善四大件的維護、維修管理制度和定時(shí)保養、檢修工作制度，杜絕大型固定設備各類(lèi)事故發(fā)生，確保礦井提升、運輸、排水、通風(fēng)、供電安全。
3、積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備，淘汰高耗低能設備及落后設備，完成中央風(fēng)井二臺主扇風(fēng)機的更換工作、二水平泵房電機更換和主井變頻電控系統改造等重點(diǎn)降耗任務(wù)，提升礦井機電綜合降耗能力。對井上下電網(wǎng)監控系統進(jìn)行改造，增強礦井防災抗災能力。
4、抓好質(zhì)量標準化和精品工程建設。在一季度首月對所以機房硐室實(shí)現編碼、定位“五精”管理。全年完成二水平泵房、矸石山車(chē)房、三水平泵房、三水平中央變電所精品工程建設。
5、繼續抓好139安全管理模式的學(xué)習與應用，做到學(xué)用結合，做好現場(chǎng)管理。
6、抓好班組建設，推進(jìn)“五型”班組創(chuàng )建。每月對班組長(cháng)進(jìn)行一次民主測評，測評結果將作為班組長(cháng)任用依據。按照“能者上、庸者下”的原則，加強班組長(cháng)選拔、培養、任用，不斷豐富班組建設，提升班組隊伍的管理水平。
7、在成本管理方面，將指標層層分解，包指標到工部、到崗位，制定出具體的獎罰政策，每月進(jìn)行考核、結算，按照超一罰，一節一獎半原則進(jìn)行兌現，調動(dòng)職工崗位節約意識。
8、在抓穩定工作方面，與班組、職工層層簽訂責任狀，認真排查、嚴格控制各類(lèi)不穩定因素，確保不出現違紀上訪(fǎng)、集體訪(fǎng)的案件發(fā)生。
機電崗工作總結 8
隨著(zhù)一盤(pán)區4104工作面的順利投產(chǎn)，我礦的工作重點(diǎn)也隨之轉移至二盤(pán)區，這樣一來(lái)，為保證生產(chǎn)接續問(wèn)題，“掘進(jìn)安裝大會(huì )戰”工作成為重中之中，二盤(pán)區三部2500米大帶，四部800米大帶，4202工作面安裝等大的工程陸續展開(kāi)施工，響應號召，我皮帶隊也承擔起了一系列的輔助工程，在后半年人員少、工作重、任務(wù)緊的情況下，我隊不但保證了各個(gè)運輸設備的正常運轉，同時(shí)也順利的完成了礦上下達的各項安裝工程，可謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦，善于攻堅的精神風(fēng)貌。
現將全年的各項工作匯報如下：
一、20xx年各項工作總結
1、安全工作
全年年未發(fā)生一起輕傷及二級以上生產(chǎn)事故。
2、生產(chǎn)以及標準化工作
�。�1）4月份，我們在人員嚴重不足的情況下，精心組織，動(dòng)員職工奉獻休班時(shí)間，按期完成了4103膠帶運輸機的回撤以及4104膠帶運輸機的安裝調試試運轉工作，保障了生產(chǎn)系統的接續。
�。�2）5-6月份組織全隊人員，合理安排，嚴格按照精細化標準，對皮帶巷共3500余米的皮帶道進(jìn)行整改、亮化、設備的定置擺放；皮帶架編號；整改吊掛兩個(gè)皮帶頭各類(lèi)電纜，噴刷各種牌板、警示牌共60余塊；皮帶架刷漆2000多米；
具體如下：
a組織人員對2000米的膠帶大巷底鼓嚴重的區段進(jìn)行落底，保證設備的正常運轉；
b對搭接硐室門(mén)口進(jìn)行了亮化整理，鋪設地板磚、砌裝門(mén)面，墻面處理；
c對二部皮帶機頭水溝進(jìn)行了修整及加裝蓋板；
d二部機頭至三號橫川皮帶架刷漆，編號，衛生清理。
e主井口加裝噴霧系統，最大程度的降低了機頭煤塵；
f主斜井膠帶機恢復各種保護，保證設備的安全運行；
g主皮帶機頭進(jìn)行了清掃器改造，將煤泥全部自動(dòng)清理上101皮帶，有力的保證了機頭標準化衛生；
h主皮帶機頭刷漆，101機架刷漆。
�。�3）5月31日主皮帶更換兩個(gè)驅動(dòng)滾筒、1M、800mm導向滾筒、漲緊滾筒，7月1日更換拖帶滾筒，累計5個(gè)。
�。�4）6月1日主皮帶調整三臺CST高低速同心度。
�。�5）6月份開(kāi)始對總回煤流系統進(jìn)行了專(zhuān)項整治，累計更換窄皮帶2000米，更換托輥1000根，清理巷道積煤2500米。有效地保證了掘進(jìn)任務(wù)的順利如期完成。
�。�6）6月28日完成了二部膠帶損壞2個(gè)接頭的從新硫化工作，加皮帶16米。
�。�7）7月31日二部更換2#高速端對輪一套。
�。�8）8月份完成了7#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標準化工作。
�。�9）8月31日調整二部1#高低速對輪間隙。
�。�10）9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺。
�。�11）完成了三部大皮帶電控部分的安裝調試工作。
�。�12）完成了三部膠帶巷2800米照明安裝工程。
�。�13）完成了三部膠帶巷各個(gè)橫穿過(guò)橋的安裝工作。
�。�14）完成了四部皮帶電控部分的安裝調試工作。
�。�15）完成了給煤機檢修平臺的制作安裝工程。
�。�16）完成了4102運順皮帶機頭的安裝調試工作。
�。�17）完成了主皮帶平巷段的落地以及H架的調整工作。
3、安全培訓工作
�。�1）積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學(xué)習以及礦安培中心組織的“每月一考”。
�。�2）組織電鉗工、皮帶司機參加了崗位技術(shù)培訓及礦組織的技術(shù)比武活動(dòng)，由老師傅給予了細致入微的現場(chǎng)指導與講解，幫助員工們改變了一些不安全行為及錯誤的操作方法，使員工們的業(yè)務(wù)水平得到了顯著(zhù)的提高。
�。�3）全隊制定了安全培訓計劃，堅持班前、班后學(xué)規范化、講精益管理，開(kāi)展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現身說(shuō)法，用這些看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)例教育員工，改變了員工因不懂而養成的習慣性違章行為，克服了陋習，工作中兌規作業(yè)。
�。�4）配合公司有關(guān)部門(mén)，開(kāi)展了6月份“安全月活動(dòng)”全隊上下齊抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊職工的三違次數，并從根本上杜絕了設備及硬件上三違現象。為下一步“安裝掘進(jìn)大會(huì )戰”工作打下了堅實(shí)的安全基礎。
�。�5）為進(jìn)一步提高崗位工的操作技能，6月份，由機電部組織全礦崗位操作工進(jìn)行了“皮溜司機技術(shù)比武”，我隊榮獲一等獎一名，三等獎一名。
二、20xx年工作計劃
20xx年下半年以來(lái)，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂(lè )觀(guān)，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進(jìn)一步抓好安全工作，杜絕一切大
小事故，就下半年工作具體規劃如下；
1、大力提高職工素質(zhì)培養，努力打造高素質(zhì)的機電專(zhuān)業(yè)隊伍，實(shí)現人人講安全，人人保安全。
目前，針對我隊的現實(shí)情況，加強煤礦機電維護隊伍建設，提高維護人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
�。�1）、提高認識。高素質(zhì)的維護隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，是煤礦可持續發(fā)展的前提。就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進(jìn)一步提高，職工缺乏工作主動(dòng)性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個(gè)隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動(dòng)，為了解決就這一現象，我們著(zhù)重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規章制度以及管理辦法，保證隊務(wù)管理規范化，制度化。利用班組長(cháng)和技術(shù)能手的帶頭作用，增強技術(shù)骨干的工作執行力與領(lǐng)導力，從而，以點(diǎn)概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。
�。�2）、加強培訓是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。首先，堅持以崗位安全為重要內容，附帶新設備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應用，進(jìn)行集中培訓和分散培訓。以脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓相結合。增強其培訓的實(shí)效性和針對性。其次，采用安全先進(jìn)者、安全之星利用班前會(huì )時(shí)間，就機電設備的安全運行和技術(shù)操作，進(jìn)行詳細的講解，會(huì )同在井下現場(chǎng)實(shí)際操作相結合的培訓方法。使培訓達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機電隊伍的技術(shù)水平。
�。�3）、積極開(kāi)展各項技能比武活動(dòng)，促進(jìn)安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提，開(kāi)展各項技能比武活動(dòng)，培養機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開(kāi)拓創(chuàng )新精神。組織開(kāi)展“師傅帶徒弟”活動(dòng);定期組織分工種、分崗位開(kāi)展技術(shù)練兵活動(dòng);對每旬、每月、每季、每年進(jìn)行理論考核評比，表彰優(yōu)先者。以增強機電人員的榮譽(yù)感，激勵職工不斷學(xué)技術(shù)熱潮。
2、以班組建設為核心，創(chuàng )新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。
�。�1）、加強宣傳、宣灌理念。
倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會(huì )、學(xué)習時(shí)間，采取看電視、讀書(shū)讀報等形式，組織員工學(xué)習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準則，內化于心，外化于行。
�。�2）、經(jīng)常組織開(kāi)展班組長(cháng)會(huì )議，加強溝通
定時(shí)組織開(kāi)展班組長(cháng)會(huì )議，即每周周四讓各個(gè)班組在班前會(huì )召開(kāi)前提前半個(gè)小時(shí)來(lái)區隊，由各個(gè)班組的班組長(cháng)負責召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，會(huì )議內容主要突出三點(diǎn)：一是上一周誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執行的好，好的方面繼續保持。二是上一周誰(shuí)在工作落實(shí)方面哪一點(diǎn)、哪一項工作沒(méi)有落實(shí)到位，做的不好的拿出防范對策繼續改進(jìn)。三是本周在工作中應該注意什么？
3、重點(diǎn)加強班組長(cháng)的能力素質(zhì)提升，樹(shù)立班組建設標桿。
班組長(cháng)在企業(yè)中承擔著(zhù)兵頭將尾的角色。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快。全靠車(chē)頭帶”，加強基層班組建設，選準班組長(cháng)是關(guān)鍵，對班組長(cháng)的選拔要堅持以下標準：
一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線(xiàn)工作經(jīng)驗豐富，有高度的事業(yè)心和責任感的人；
二是要選管理經(jīng)驗豐富，大局意識強，組織協(xié)調能力強，團結同志，在班組擁有較高的威信和群眾基礎的人；
三是要選安全意識強，帶頭遵章守紀，作風(fēng)正派的人。
與此同時(shí)，還要著(zhù)力提升班組長(cháng)的素質(zhì)；
一是要提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，增強班組長(cháng)搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責任感，做到堅持原則，辦事公道，要人性化不是人情化，能夠在實(shí)際工作中起好帶頭作用；
二是著(zhù)力提升班組長(cháng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；
三是要提高班組長(cháng)的管理水平和協(xié)調能力。班組長(cháng)不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時(shí)制止，還要善于總結經(jīng)驗教訓，合理安排工作，調動(dòng)全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；
4、以合理的方法提高全員素質(zhì)，著(zhù)力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂得住”的優(yōu)秀團隊。
皮帶隊成立于今年3月份，是一個(gè)非常年輕的隊伍，大多數職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，工作經(jīng)驗極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個(gè)人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養人才最適合的地方是在班組、在現場(chǎng)、在生產(chǎn)第一線(xiàn)。理論知識固然不可少，但實(shí)際操作經(jīng)驗更加重要。只有在生產(chǎn)現場(chǎng)通過(guò)師傅的'手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養團隊精神的同時(shí)不斷提高技藝，甚至會(huì )在生產(chǎn)一線(xiàn)打造出一流的員工隊伍。
下一步我們將在強化教育培訓，提高職工現場(chǎng)操作能力方面制定了詳細又嚴格的制度。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障，工作任務(wù)就無(wú)法完成。必須把教育培訓作為班組建設的一項重要基礎工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓，二要增強教育培訓的針對性和實(shí)效性。通過(guò)每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓的重要形式，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng )優(yōu)的濃厚氛圍。塑造一直“技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)過(guò)硬”的一流團隊。
5、進(jìn)一步加強設備運行維護管理，竭力保障安全生產(chǎn)。
�。�1）、建立健全機電設備設施安全管理制度。機電設備要保障安全運行的另一個(gè)重要因素就是具備完善的機電設備設施安全管理制度，也是企業(yè)安全無(wú)事故生產(chǎn)必須具備的條件之一，機電設備保證安全運行，必須具備完善的使用規程、維護保養制度，建立機電設備管理臺賬，完善設備管理檔案，做好設備設施的運行記錄，為以后的修理，維護及故障排除提供依據。
�。�2）、落實(shí)包機制，強化機電設備維護檢修。凡是井上下的機電設備，只要投人使用就應落實(shí)包機人，要掛牌留名，不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設備完好。每天必須保證合理的檢修時(shí)間，使設備性能得到恢復，保持最佳運行工況。要把機電設備當成自己的朋友，不要使之成為奴隸，決不能不出事故就拼，出事故就搶。要加強分析找出設備運行、事故發(fā)生的規律，加強在線(xiàn)監測，逐步推行狀態(tài)檢修，保證檢修質(zhì)量，確保設備不帶病運行，要杜絕零打碎敲事故。提高完好率、開(kāi)機率。保證設備持續可靠經(jīng)濟運行促迸安全生產(chǎn)。
6、強化機電安全監察，促進(jìn)隱患整改
下一步計劃將我隊井上下所使用的機電設備分區域劃片給隊干人員包干，落實(shí)檢查責任，要包檢查、包隱患整改。加大對包保隊干人員的考核力度，提高責任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查崗位的雙鑒單確認制度，被查崗位對隱患埋單制度，強化隱患的閉環(huán)管理制度。加大對甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴重違章行為的打擊力度，嚴格按四不放過(guò)原則追查處理隱患與違章行為均要溯根溯源，樹(shù)立制造隱患和違章就是犯罪，隱患不整改、違章不制止就是失責理念。要改變檢查方式，把單純查硬件轉到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴大檢查范圍，把固定設備、流動(dòng)設備、特種設備，機電施工過(guò)程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機電隱患風(fēng)險評估和動(dòng)態(tài)檢查整改機制，從人、物、制度、系統四大要素全面分析，找出問(wèn)題，落實(shí)整改，促進(jìn)我礦機電管理的根本好轉。
7、扎實(shí)開(kāi)展機電安全質(zhì)量標準化建設，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展
機電安全質(zhì)量標準化是機電安全生產(chǎn)的基礎。切實(shí)制定中長(cháng)遠達標目標和近期工作重點(diǎn)，理清思路，做到有規劃、有措施、有落實(shí)。由靜態(tài)達標向動(dòng)態(tài)達標轉變。要推進(jìn)機房硐室達標升級，開(kāi)展機電樣板化硐室、機道、路線(xiàn)。做到設備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質(zhì)一流、成果一流。
機電崗工作總結 9
今年以來(lái)，機電科在礦黨委、行政的高度重視和領(lǐng)導下，在礦關(guān)工委的大力支持和精心指導下，堅持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞全礦生產(chǎn)大局，努力提高綜合素質(zhì)，以培養有理想、有道德、有文化、有紀律的中國特色社會(huì )主義事業(yè)的者和接班人為目標，在加強思想道德教育、法制教育、科技文化教育、提高青年員工的綜合素質(zhì)等方面做了大量，現將一年來(lái)機電科關(guān)工委工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報如下：
一、提高認識，注重隊伍建設
加強組織建設是做好關(guān)工工作的關(guān)鍵，為此，機電科黨支部高度重視，把關(guān)工委的工作列入重要的議事日程。成立以書(shū)記為組長(cháng)、團書(shū)記為副組長(cháng)及技術(shù)室青年團員為骨干的領(lǐng)導小組，并邀請資歷深的老同志擔任特邀委員，進(jìn)一步建立健全的組織機構，完善相關(guān)制度、基礎條件建設，使隊伍不斷擴大，并充分發(fā)揮這支隊伍的優(yōu)勢和作用，把我們現在已經(jīng)建立的骨干隊伍、志愿者隊伍、專(zhuān)職干部隊伍的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，為青年員工綜合素質(zhì)教育搭建良好的平臺。
二、加強思想建設，提高青年員工素質(zhì)
我科現有青年員工46人，其中國共產(chǎn)黨青團員32人，占全科人員比重的1/4，是機電科的中堅力量，提高青年員工的綜合素質(zhì)是非常關(guān)鍵的。依托關(guān)工委為載體，為青年員工提供加強思想道德建設學(xué)習和教育的平臺，定期組織青年員工學(xué)習培訓，并每月進(jìn)行一次學(xué)習交流會(huì )，激勵啟發(fā)青年員工的工作熱情，提高青年員工思想素質(zhì)和工作能力。同時(shí)深入學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高青年員工的思想認識，不斷提高工作水平。
三、強化安全理念，提高青年員工自主保安意識
安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事，在安全工作中，一些年輕的員工不同程度地存在對安全工作重視不夠，安全生產(chǎn)意識不強，制度執行不力，特別是自主保安意識不夠，責任落實(shí)不到位、違章作業(yè)等現象，零星事故時(shí)有發(fā)生，給全科安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的影響。為此我科加大了安全投入、加強了對青工管理、落實(shí)了各級安全責任制，強化了對青工的安全培訓，現已有了明顯的成效。
四、積極開(kāi)展各項，增強員工的綜合素質(zhì)
緊緊圍繞黨委的工作中心，開(kāi)展一系列的活動(dòng)。始終貫徹一條主線(xiàn)就是加強和改進(jìn)青工的思想政治工作。2011年是"中國共產(chǎn)黨成立90周年"，我科關(guān)工委領(lǐng)導小組對科內青年員工進(jìn)行以"學(xué)黨史、頌黨恩、跟黨走"為主題的感恩教育讀書(shū)活動(dòng)，并以青年員工深入了解黨90年的光輝歷程為目的進(jìn)行了學(xué)習心得交流，收到良好的教育效果。領(lǐng)導小組還圍繞未成年人的成長(cháng)健康對全科人員進(jìn)行"未成年人零犯罪"的思想教育活動(dòng)，培育未成年人正確的思想道德行為規范，預防未成年人犯罪。緊緊圍繞建立和諧基層單位，舉辦了"如何爭創(chuàng )優(yōu)秀車(chē)間班組"、"如何做文明現代青工"等教育活動(dòng)。同時(shí)開(kāi)展了一系列的競賽活動(dòng)，如練功比武、"五小攻關(guān)"等內容，既調動(dòng)了大家的積極性又提高了專(zhuān)業(yè)技能。
五、學(xué)習典型樹(shù)立新風(fēng)，營(yíng)造良好的.學(xué)習氛圍
我科領(lǐng)導小組還舉辦了"認真學(xué)習典型，人人爭做典型"活動(dòng)。李鵬同志是機電科機加車(chē)間鉗工班長(cháng)，他工作認真努力，經(jīng)常為檢修設備加班延點(diǎn)，甚至于在深夜入井維修設備，消除隱患，為井區的正常生產(chǎn)以及安全給予保障。該同志還在業(yè)余時(shí)間勤學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)并自己購買(mǎi)了《鉗工手冊》、《礦山機械》等書(shū)籍，以及自學(xué)了CAD制圖，他在提高了自己理論水平的同時(shí)還能帶動(dòng)其他員工的學(xué)習熱情，是領(lǐng)導的好幫手�；顒�(dòng)中還涌現出很多優(yōu)秀的員工，他們能在平凡的崗位上做出不平凡的事，()是青年員工學(xué)習的榜樣。通過(guò)樹(shù)立典型大大提高了員工的工作熱情和積極進(jìn)取的工作態(tài)度，掀起了學(xué)習的熱潮，引導青年職工塑造積極向上的理想信念，愛(ài)崗敬業(yè)，爭當企業(yè)卓越員工。
六、突出工作重點(diǎn)，開(kāi)展幫教活動(dòng)
機電科是個(gè)技術(shù)單位，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識就意味著(zhù)將被淘汰，但是很多年輕職工經(jīng)驗不足，無(wú)法獨立完成任務(wù)。針對這點(diǎn)我科實(shí)行了師徒幫教活動(dòng)，而且還簽訂了師徒合同，收到了很明顯的效果。最為突出的就是機加車(chē)間的楊君和劉丙全這對師徒，劉丙全同志今年25歲，2004年來(lái)到機電科當時(shí)還是個(gè)什么都不懂的毛頭小子，經(jīng)過(guò)這些年的磨練，現如今已經(jīng)是可以獨擋一面的技術(shù)精英了，還擔任了鈑金班組的班長(cháng)，而且在今年一季度的技術(shù)練功比武活動(dòng)中取得了第一名的好成績(jì)�？梢哉f(shuō)，這一切都是跟他師父楊君的精心栽培是分不開(kāi)的。在建立師徒關(guān)系開(kāi)始師父楊君就把自己多年所學(xué)到的技術(shù)和經(jīng)驗一點(diǎn)一滴的傳授給他，沒(méi)有一絲保留。劉丙全自己也說(shuō)過(guò)，如果沒(méi)有師父楊君就沒(méi)有自己的今天。如今劉丙全也已成為了師傅并把自己的技術(shù)傳授給他的徒弟。機電科像這樣的有為青年還有很多，在這里就不多舉例了。今后的工作中我們會(huì )把這項工作做的更好。
在機電科黨支部領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體關(guān)工委成員的努力，我科的關(guān)心下一代工作取得了一定的成績(jì)。我們面臨很大的壓力：?jiǎn)T工素質(zhì)水平參差、關(guān)工人員力量薄弱、開(kāi)展活動(dòng)有待進(jìn)一步全面、豐富……我們深知我們肩上的責任很重。然而不管情況如何，我們要在礦關(guān)工委的領(lǐng)導與指導下，通過(guò)我們的宣傳發(fā)動(dòng)，依靠我科全體同仁的共同努力，盡我們的最大熱情與責任感，積極探索關(guān)心下一代工作的新形式、新途徑、新方法，將今后我科的關(guān)心下一代工作做得更好，更加體現特色，更加富有成效。
機電崗工作總結 10
時(shí)間荏苒，不知不覺(jué)中，一年的時(shí)間匆忙溜走�；貞涍@一年，機電科工作有收獲也有缺乏，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，仔細執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓治理，根本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這一年的工作，大家積存了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電科全年的工作狀況作以總結匯報。
圍繞上一年制定的工作規劃，本科室全年來(lái)的工作大體可歸結為以下幾個(gè)方面：
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化時(shí)煤礦提高水平、建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化到達并保持肯定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建立的需要。
1、機電運輸大會(huì )戰的開(kāi)展
20xx年初，機電科本著(zhù)20xx年的工作思路著(zhù)手機電運輸大會(huì )戰相關(guān)事宜，機電運輸大會(huì )戰涉及各個(gè)生產(chǎn)單位。目的是充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，削減機電事故，提高全體機電人員的治理維護和保養操作水平。結合以上要求機電科制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標準化及考評方法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標準化。
2、強化機電設備的治理和檢修維護保養
充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，削減機電事故，提高全體機電人員的'治理維護和保養操作水平。
�、倜吭露ㄆ跈z修空壓機房、主絞車(chē)房等各大機房以及35KV變電站中各類(lèi)設備。2月份組織對主皮帶進(jìn)展改造，提高運輸效率，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順當完成。
強化35KV進(jìn)線(xiàn)巡察檢修。5月份和10月份機電科對35KV變電站到110KV變電站的沿途線(xiàn)路進(jìn)展了兩次巡檢（春檢和冬檢），排解了高壓線(xiàn)路隱患。
�、谕晟圃O備臺帳、設備規劃、設備治理，整理機電電纜倉庫、開(kāi)關(guān)倉庫。
�、奂訌�、標準設備治理，完善電纜等各類(lèi)標志牌的張貼。
�、軜藴驶炇蘸蜋C電大檢查嚴密結合、相輔相成。進(jìn)而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。
�、萃菩性O備包機制，科室和隊組把井下機電設備全部統計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的根底上，同時(shí)對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)展細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽(tīng)、勤維護、勤保養、落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字。誰(shuí)負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，組織職工學(xué)習質(zhì)量標準化內容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。
3、強化安全理念教育。從本科室做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強治理方法和措施的落實(shí)，20xx年x月底，機電科全體人員參與了集團公司組織舉辦的一個(gè)關(guān)于百日安全活動(dòng)日的活動(dòng)，強調了安全生產(chǎn)的重要性、安全留意事項及措施。
�、�、利用每次會(huì )議時(shí)間，對職工進(jìn)展素養教育的技術(shù)培訓。
�、�、制定機電設備檢修規劃，催促隊組仔細完成。
�、�、利用好每天班前會(huì )時(shí)間，不僅要布置本班任務(wù)、強調本班安全留意事項，還要對職工進(jìn)展不少于非常鐘的思想教育，以提高員工素養。
4、強化每月機電檢查，加強平常排查。20xx年，我科室共組織各生產(chǎn)單位機電檢查次，共查出并整改問(wèn)題條。5月底，我科室成立了防爆檢查組，著(zhù)重加強平常設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
二、提升效勞理念
1、組織各單位參與機電培訓，積極聯(lián)系廠(chǎng)家并調配廠(chǎng)家技術(shù)人員前來(lái)我公司，對職工進(jìn)展理論和實(shí)踐上的培訓。
�、�、利用班前會(huì )時(shí)間，對職工進(jìn)展素養和安全意識的教育。
�、�、由老工人師傅帶著(zhù)新安排技校生學(xué)習工作閱歷，在近半年的學(xué)習中把握了不少專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，大局部學(xué)生已可勝任崗位。
�、�、組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)展專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習，使工人專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)一步得到加強，更好地效勞于公司。
2、積極組織參加150101皮帶的安裝與調試。
3、制定各種供電系統的設計。
三、日常工作
1、井下線(xiàn)路的改造
2、設備清理分類(lèi)。機電科利用所臨時(shí)加設的機電設備庫，相關(guān)人員加班加點(diǎn)，對置露于場(chǎng)外的各種機電設備進(jìn)展了清理歸類(lèi)，并編制了卡片，實(shí)現追蹤治理，為更好的效勞于生產(chǎn)打下了良好的根底，同時(shí)也保證了設備的良好性。
3、組織整理復工驗收檢驗報告。20xx年x月份開(kāi)頭，公司各大型設備（包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車(chē)、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設備安全技術(shù)檢測中心進(jìn)展檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復工工作奠定了堅實(shí)的根底。
4、科室內局部工明細化，提高了工作效率。
機電崗工作總結 11
20xx年12月份已經(jīng)接近尾聲、在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和組織下，在其他各部門(mén)的'配合下，我礦機電工作人員克服了時(shí)間緊、任務(wù)中、保生產(chǎn)等各方面困難因素，在機電工作中取得了一定的成績(jì)，現將工作匯報如下：
一、機修工作開(kāi)展情況
1、修理風(fēng)泵20臺。
2、加工主、副水倉澆筑棚共計11架。
3、加工1號、2號、3號壁龕臨時(shí)支護棚共計16架，澆筑棚9架。
4、修避難硐室U型棚共計80架。
5、加工吸水井澆筑棚共計2套。
6、加工楊洼風(fēng)機鋼板塊共計400塊。
7、組織機修人員下井割、焊接變電所底板加強支護網(wǎng)格塊。
8、加工采區水倉支護梁共計19根、避難硐室風(fēng)門(mén)2扇。
9、加工各種拉鉤共計200根。
二、井下機電工作開(kāi)展情況
1、拆除行人斜巷SGB-420/30刮板機1部，SGB-620/40刮板機1部，拆除主、副水倉SGB-420/30刮板機3部，SGB-620/40刮板機1部。避難硐室安裝SGB-420/30刮板機3部。
2、安裝1號吸水井風(fēng)泵1臺；更換底風(fēng)橋風(fēng)泵1臺、安裝9103回風(fēng)11KW水泵1臺；更換總回風(fēng)大巷11KW潛水泵2臺、風(fēng)泵1臺；更換運輸大巷上、下托輥12個(gè)；維修運輸大巷阻車(chē)器2部、更換地滾2個(gè)。
3、拆除主、副水倉、行人斜巷局扇6臺，安裝避難硐室局扇4臺。
4、安裝轉載噴霧2處，更換調度絞車(chē)鋼絲繩600米（2部絞車(chē)）。
5、整掛運輸大巷、掘進(jìn)巷道電纜270米。
6、處理皮帶綜保2部、完善運輸大巷急停裝置、更換井底車(chē)場(chǎng)語(yǔ)言報警裝置1臺。
三、工作中存在的問(wèn)題：
1、還需加強職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓工作。
2、繼續健全各項機電規章管理制度。
3、隨著(zhù)安裝工程的增加，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理和監督工作。
四、20xx年1月份工作計劃：
1、完成水倉、管子道、主水泵房、副斜井軌道鋪設及一破三檔設施安裝，完成主通風(fēng)機安裝，完成無(wú)極繩絞車(chē)安裝，完成副斜井提升絞車(chē)安裝，完成井下中央變電所安裝，完成主排水泵房設備安裝。
2、完成二采區回風(fēng)大巷及二采區軌道大巷掘進(jìn)梯形棚加工（共計350架）。
3、完善井下各硐室及變電所規章制度、供電圖紙、警示牌、安全器具等。
4、繼續加強井上、下各作業(yè)地點(diǎn)崗位管理，嚴格執行交接班制度、不得出現遲到、早退、脫崗現象；嚴格按照操作規程進(jìn)行作業(yè)，杜絕“三無(wú)”、“失爆”及電氣事故的發(fā)生。
機電崗工作總結 12
20xx年度，我隊緊緊圍繞年初公司提出的奮斗目標以及我隊計劃開(kāi)展工作。本著(zhù)“安全第一，預防為主”的思想，堅持以質(zhì)量標準化為主線(xiàn)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，努力提高礦井機電管理與技術(shù)水平。堅持“管理，教育，培訓”三并重原則，積極參加各種技能培訓，著(zhù)力提高人員素質(zhì)；同時(shí)結合本礦實(shí)際情況，制定了“堅持人性化管理,強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現機電全面達標”的工作方針，在這一方針的引導下開(kāi)展機電工作，具體工作如下：
一、質(zhì)量標準化建設常抓不懈，確保機電安全
在鞏固09年工作成果的基礎上，進(jìn)一步細化，強化質(zhì)量標準化建設。根據煤礦機電質(zhì)量標準化要求，實(shí)行精細化管理。大到一臺設備，小到一個(gè)接線(xiàn)盒，都有具體的責任人負責日常的檢修和維護。機電管理人員定期對設備進(jìn)行檢查，從而使得機電質(zhì)量標準化建設又步上一個(gè)新的臺階。特別是后半年技改完成后，每次質(zhì)量標準化打分都在90分以上，達到一級標準。
二、實(shí)施“三到位”管理原則，推動(dòng)精細化管理的深入和完善。
進(jìn)入20xx年，我們認真貫徹落實(shí)集團公司實(shí)施精細化管理的要求，結合我礦實(shí)際情況，積極探索和總結機電管理的新方法、新經(jīng)驗。在機電管理上全力推行“三到位”原則，即“認識到位，工作到位，落實(shí)到位”。認識到位：機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，是安全生產(chǎn)的重要保證，要求機電隊員要認識自己的崗位，認清自己的職責，實(shí)事求是，扎實(shí)地做好本職工作。工作到位：努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識技能，從理論中來(lái)到實(shí)踐中去。深入了解各種設備的運轉、維護、修理情況。弄清設備原理、構造、特點(diǎn)。發(fā)揮自己所長(cháng)，從設備進(jìn)礦開(kāi)始直至運轉全程跟蹤服務(wù)，做到對設備的了如指掌。特別是在安裝和調試期間，指定專(zhuān)人負責與工人同上同下，對每一處細節每一個(gè)角落充分了解。設備試運行后及時(shí)指導維護、保養，保證設備的正常運轉；落實(shí)到位；認真貫徹執行上級部門(mén)的安全方針、政策及安全生產(chǎn)的規定、命令，落實(shí)有關(guān)機電管理的規章制度。10月份集團公司“四檢”制度出臺后，我們在機電科的帶領(lǐng)下，及時(shí)認真填寫(xiě)記錄，如實(shí)反映設備的運行狀態(tài)。進(jìn)一步使機電管理工作走上了規范化的軌道，推動(dòng)了機電管理的不斷深入和完善。
三、事事?lián)寱r(shí)間，人人爭先進(jìn)，齊心協(xié)力保運轉。
今年上半年，技改基建工程進(jìn)入尾聲。機電安裝工作面臨時(shí)間緊，任務(wù)重的壓力。全礦機電人員同心協(xié)力，共同奮斗，新中央變電所建成后，只用一天時(shí)間將中央變電所高低壓設備全部搬遷并投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴車(chē)安裝隨即展開(kāi)。通過(guò)有序組織和安裝人員的`努力，半個(gè)月時(shí)間使兩部猴車(chē)安裝完畢。并一次性試驗成功；11月份因5#煤層下山大巷開(kāi)拓需要檢修4#煤層北5#順槽的掘進(jìn)機，機電隊抽調精兵強將，從拆除到升井再到全面檢修、下井、運行，前后不到二十天時(shí)間掘進(jìn)機以嶄新的面貌出現在新的工作地點(diǎn)；在做好設備安裝檢修工作的同時(shí)，改造了主水泵房，對各巷道內的電纜重新懸掛，完善了機電設備管理牌，責任卡，完好牌。
定期對所有開(kāi)關(guān)整定值進(jìn)行調整，校驗。20xx年全礦設備運行正常，沒(méi)有出現影響生產(chǎn)的故障。為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。在設備安裝期間涌現很大一部分積極分子，面對繁重的任務(wù)，主動(dòng)加班加點(diǎn)，不計報酬，不講條件，全力配合做好本職工作，在全礦員工中樹(shù)立了榜樣。
在做好基礎工作的同時(shí)，我們把提高操作技能和培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神貫徹到日常工作中。從班前會(huì )入手，開(kāi)展“兩日一題”學(xué)習活動(dòng)并針對職工的實(shí)際情況對機電各工種人員分期分批進(jìn)行技術(shù)培訓。積極參加集團公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中，我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎，展示了個(gè)人技能，為集體爭得了榮譽(yù)。
機電崗工作總結 13
光陰如梭，繁忙中又迎來(lái)了新的一年，20xx年轉瞬將成為歷史。這一年里我們的工作是有意義、有價(jià)值、有收獲的，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過(guò)去的一年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項指標任務(wù)。機電系統全年實(shí)現人身及機電設備事故為零的管理目標。機電設備管理、裝備水平及機電技術(shù)又上了一個(gè)新臺階,現將工作總結如下：
一、各項設備管理考核指標完成情況
設備管理綜合考核達到90%標準，即設備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0、防爆合格率100%，組織機電設備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。
二、主要工作回顧
�。ㄒ唬┕╇娫O備改造、安裝。
1、更換地面絞車(chē)房配電柜
由于地面絞車(chē)房配套提升設備屬淘汰產(chǎn)品，設備老化、性能落后，保護不全，存在很大安全隱患。為保證礦井安全生產(chǎn)，我們打簽報，造計劃，于6月份購進(jìn)了一套新型智能JD-BP37/38X系列高壓提升變頻調速設備。設備到礦后，我機電科充分考更換設備可能造成的'影響，制定了詳細的設備更換施工方案及施工安全技術(shù)措施，并且全科人員在不影響正常工作的前提下，全部參加配合廠(chǎng)家進(jìn)行施工。經(jīng)過(guò)三夜晝連續工作完成安裝調試。經(jīng)試運行，設備性能、指標均達到設計要求，運行正常，真正實(shí)現了地面絞車(chē)房全智能的系統。
2、鍋爐房經(jīng)過(guò)一個(gè)多月對除塵器進(jìn)行改造，使原來(lái)不達要求的設備符合環(huán)保要求，完成對6噸鍋爐的檢修。
3、隨著(zhù)掘進(jìn)完工，要求設備搬遷，同時(shí)安裝皮帶11部，并完成風(fēng)水管路的布置，以及電氣設備的安裝，為各隊組做了不少輔助工作，保證了礦井正常生產(chǎn)。
�。ǘ┙衲暌詠�(lái)，完善了專(zhuān)項阻燃產(chǎn)品驗收制度，對入井的礦用電纜，運輸皮帶認真審驗煤安證，阻燃性能不符合要求，拒絕入井。認真落實(shí)責任制，誰(shuí)驗收誰(shuí)負責，要求驗收人簽字，驗收結束后，詳細記錄備案。同時(shí)也積極籌備抗靜電性能測試的工作。
�。ㄈC電設備檢測校驗工作
1、20xx年度我科依照煤礦《安全規程》規定：今年x月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術(shù)檢測中心來(lái)我礦進(jìn)行大型固定設備年度檢測校驗：提升機、空壓機、水泵、通風(fēng)機、各類(lèi)儀表順利檢測并取得運行許可證、安全準運證和檢測檢驗報告，保證了大型設備性能指標安全可靠運行。
2、6月份我礦請有資質(zhì)單位對我礦阻燃皮帶、電纜、進(jìn)行阻燃性能測試，而且取得合格證書(shū)。
3、6月下旬完成了對井上、下高壓配電變壓器配電柜，井下高壓防爆配電箱保護及變電所還有入井高壓電纜、絕緣用具等的預防性試驗，保證了電氣設備安全運行，保護靈敏可靠性以及操作人員的安全。
�。ㄋ模┤粘９ぷ�
1、完善皮帶機和提升斜巷保護裝置。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸，所以對運輸加大安全投入，每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護裝置，并定期不定期檢查試驗皮帶機綜合保護裝置的可靠性。
2、斜巷運輸執行三固定、四保險，信號方面安裝了語(yǔ)音雙打信號和斜巷信號綜合控制裝置，提升鋼絲繩每班檢查磨損情況，超過(guò)標準立即更換，不留一點(diǎn)安全隱患。
3、對井下機電設備嚴格管理，防爆開(kāi)關(guān)全部使用兩防鎖，有效防止了擅自開(kāi)蓋違章操作。
4、今年我科對所有設備檔案進(jìn)行重新整理，特別對大型機電設備建立“一機一檔”，內容包括：設備出廠(chǎng)資料、安裝調試記錄、驗收報告以及“防爆合格證”“生產(chǎn)許可證”此外還有設備運行中存在的問(wèn)題等。如此使設備健康狀況一目了然。并對設備臺帳建立了電子檔案，以應對井下設備流動(dòng)性大的特點(diǎn)，建立電子檔案后便于隨時(shí)更新設備檔案信息，使設備管理更精細。
5、我科還及時(shí)繪制更新規程中規定的井上、井下供電系統圖、井下設備布置圖、井下運輸系統圖、排水系統圖、壓風(fēng)系統圖等。很好地服務(wù)了礦井安全生產(chǎn)。
6、根據設備運行狀態(tài)及時(shí)制定設備月檢修計劃及計劃檢修項目保證了生產(chǎn)設備健康運行。
7、根據設備的負荷變化情況及時(shí)調整保護值，使各種電氣設備在額定值下運行，保證了設備的安全。并按《煤礦安全規程》中規定，對井下電氣設備接地電阻測試，遠距離漏電保護進(jìn)行合理測試，保證井下工作人員的人身安全。
8、在井下安全生產(chǎn)中職工所需的礦燈和自救器，我科實(shí)行專(zhuān)人管理，對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過(guò)期更換都一一建檔管理，做到了有據可查，便于考核。
9、機電科每月專(zhuān)門(mén)組織數次對井下各機電設備隱患排查行動(dòng)，對查出問(wèn)題限期整改，而且落實(shí)到人。同時(shí)下發(fā)“問(wèn)題隱患整改通知單”，特別對失爆問(wèn)題嚴厲批評教育并用經(jīng)濟手段進(jìn)行處罰。在機電設備事故處理方面，堅持事故分析制度，并做到“四不放過(guò)原則”特別是在職工教育方面和制定事故預防措施方面狠抓落實(shí)，有效扼制類(lèi)似事故發(fā)生。
�。ㄎ澹┸浖Y料方面：
1、進(jìn)一步完善了機電、運輸各類(lèi)規章制度；
2、建立健全了“機電、運輸”崗位責任制；
3、完善各種記錄、臺賬；
4、及時(shí)填繪更新各種圖紙；
5、編制了各項安全措施；
6、及時(shí)上報各類(lèi)報表、方案；
7、完善質(zhì)量標準資料；
總的來(lái)講，20xx年我們機電科在公司各級領(lǐng)導正確指揮和引導下，工作取得不朽的成績(jì)，這些成績(jì)要歸功于全科協(xié)同努力，歸功于各隊組的積極配合。但我們也認識到由于我們工作模式陳舊與現代企業(yè)發(fā)展不協(xié)調，精細化管理還做的不夠好，所以今后的工作中，我科將提高科員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，解放思想大膽嘗試、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，為公司今后的發(fā)展多做貢獻。
機電崗工作總結 14
一、20xx年工作完成情況總結
20xx年，我市出口產(chǎn)品結構持續優(yōu)化，機電和高新技術(shù)產(chǎn)品完成出口額63億元，占全市出口總額的16.8%，同比增長(cháng)10.5%，增速比全市平均水平高2.7個(gè)百分點(diǎn)。圍繞加快新舊動(dòng)能轉換，優(yōu)化出口產(chǎn)品結構，擴大機電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口規模，今年主要開(kāi)展了以下工作：
一是加大國際市場(chǎng)開(kāi)拓力度。重點(diǎn)組織了韓國工具展、韓國電子展、韓國工具展、上海汽車(chē)展、高交會(huì )等國際國內重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)性展會(huì )，幫助我市機電和高新技術(shù)企業(yè)走出去開(kāi)拓國際市場(chǎng)。
二是培育壯大行業(yè)主體隊伍。重點(diǎn)緊盯唐駿歐鈴、八三碳素廠(chǎng)、山東特種工業(yè)、新華醫療器械、弘揚威德福、佶締納士、等骨干企業(yè)出口事項。培育了233家機電和高新技術(shù)“新開(kāi)壺”企業(yè)，新增出口額2億元；八三炭素廠(chǎng)出口業(yè)務(wù)實(shí)現回歸，完成出口額5448萬(wàn)元。
三是加快發(fā)展機電行業(yè)出口新模式。充分依托我市奧威、國經(jīng)兩家省級外貿綜合服務(wù)企業(yè)，整合省內外機電和高新技術(shù)產(chǎn)品訂單及資源，新增出口額1.4億元。推動(dòng)齊貿通跨境共享平臺建設進(jìn)度，為機電企業(yè)提供“找需求—尋產(chǎn)品—做訂單—綜合服務(wù)”的外貿全流程服務(wù)。目前，該平臺的中、英、俄文站均已上線(xiàn)，舉辦了10余次跨境平臺專(zhuān)場(chǎng)交流對接會(huì )，共對接200多家機電企業(yè)。以“內引外聯(lián)”方式承接機電和高新技術(shù)產(chǎn)能轉移，加快一站通的手機終端生產(chǎn)線(xiàn)項目開(kāi)工進(jìn)度，爭取年底前實(shí)現出口。
二、機電和高新技術(shù)出口存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┪沂袡C電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口規模小，占比低。我市機電產(chǎn)品出口比重分別比全國和全省低44.2個(gè)和25.1個(gè)百分點(diǎn)；高新技術(shù)產(chǎn)品出口比重分別比全國和全省低23.8個(gè)和5.5個(gè)百分點(diǎn)。
�。ǘC電產(chǎn)品出口以零部件為主，高端裝備制造業(yè)出口發(fā)展落后。目前，我市機電產(chǎn)品出口主要以汽車(chē)零部件、通訊設備零部件、船舶零部件、工程機械零部件等配件為主，占全市機電產(chǎn)品出口總額的比重超過(guò)1/3。與青島、煙臺等機電產(chǎn)品出口規模大、增速快的地市相比，以大型成套設備為代表的高端裝備制造業(yè)加工及出口水平明顯落后。
�。ㄈ└咝录夹g(shù)產(chǎn)品出口與產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況不相稱(chēng)，出口附加值低。20xx年，我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達33.1%，而我市高新技術(shù)產(chǎn)品出口僅占全市出口總量的4.8%，與我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況極不相符。非機電類(lèi)高新技術(shù)產(chǎn)品出口以醫藥原材料為主，占比達55%，而高附加值的光電技術(shù)、計算機集成制造技術(shù)、材料技術(shù)、生物技術(shù)等產(chǎn)品出口很少。
三、下一步工作思路和打算
�。ㄒ唬┲�(zhù)力培育壯大機電和高新技術(shù)企業(yè)隊伍
目前，我市機電和高新技術(shù)出口企業(yè)約720家，占全市出口企業(yè)總數的38.4%，但是出口額僅占全市的18.2%。今年，一是要培育行業(yè)龍頭企業(yè)，以出口50強企業(yè)為主，實(shí)行市、區縣兩級掛包制度，緊盯大企業(yè)、大項目，扶持有發(fā)展潛力的企業(yè)做大做強。全年力爭培育15家出口過(guò)億元企業(yè)。二是要培育“新開(kāi)壺”企業(yè)，利用展會(huì )、跨境電商平臺等途徑幫助企業(yè)“走出去”參與國際市場(chǎng)競爭，搶抓市場(chǎng)份額，爭取全年培育機電和高新技術(shù)“新開(kāi)壺”企業(yè)超過(guò)100家，新增出口額突破1億元。
�。ǘ┲�(zhù)力優(yōu)化機電和高新技術(shù)出口產(chǎn)品結構
當前，我市機電產(chǎn)品出口仍以零部件為主，高端裝備制造業(yè)發(fā)展落后，非機電類(lèi)高新技術(shù)產(chǎn)品出口以醫藥原料藥為主，高附加值高技術(shù)含量的產(chǎn)品出口很少。今年，一是要重點(diǎn)鼓勵我市具備生產(chǎn)優(yōu)勢的泵類(lèi)、集成電路及微電子組件、機床、工程機械等產(chǎn)品擴大出口，形成具備競爭優(yōu)勢的出口產(chǎn)業(yè)集群。二是要利用我市作為老工業(yè)城市工業(yè)門(mén)類(lèi)齊全的優(yōu)勢，以“內引外聯(lián)”方式大力引進(jìn)國內機電和高新技術(shù)行業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)能，加快發(fā)展高技術(shù)高附加值新興產(chǎn)業(yè)，填補我市出口產(chǎn)業(yè)空白，激發(fā)新的發(fā)展活力。重點(diǎn)推動(dòng)一站通通訊終端項目加快出口，力爭全年完成出口額2億元；重點(diǎn)關(guān)注合力泰項目進(jìn)展，爭取能夠落地并盡早實(shí)現出口。
�。ㄈ┲�(zhù)力開(kāi)拓機電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口市場(chǎng)
根據我市產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)需求，有針對性的在歐美日韓等傳統市場(chǎng)和“一帶一路”等新興市場(chǎng)組織專(zhuān)業(yè)性展會(huì )，提高企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的效率和效果。今年將重點(diǎn)組織好中國國際進(jìn)口博覽會(huì )、韓國工具展、上海汽車(chē)展、高交會(huì )等5個(gè)以上機電和高新技術(shù)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)展會(huì )及省廳重點(diǎn)展會(huì )，帶動(dòng)30家生產(chǎn)企業(yè)拓展新市場(chǎng)。加大對“一帶一路”沿線(xiàn)國家地區市場(chǎng)開(kāi)拓，開(kāi)展工程企業(yè)與成套設備制造企業(yè)對接，推動(dòng)企業(yè)以承攬國際工程、境外投資、對外技術(shù)服務(wù)帶動(dòng)大型成套設備出口。同時(shí)，鼓勵和引導有條件的企業(yè)在重點(diǎn)國家和區域中心城市布局，建設境外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )及售后服務(wù)體系，提高在境外市場(chǎng)的服務(wù)水平和渠道滲透能力。
�。ㄋ模┲�(zhù)力發(fā)展機電和高新技術(shù)出口新模式
依托外貿綜合服務(wù)企業(yè)、跨境電商平臺等外貿新業(yè)態(tài)助力企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)。一是充分發(fā)揮奧威、國經(jīng)兩家省級綜合服務(wù)企業(yè)的`作用，帶動(dòng)機電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口實(shí)現快速增長(cháng)。20xx年兩家企業(yè)出口額的77%是機電產(chǎn)品，新增出口額1.6億元，今年要進(jìn)一步整合省內外機電產(chǎn)品訂單和資源，爭取實(shí)現2億元的增量。二是搭建專(zhuān)業(yè)跨境電商綜合服務(wù)平臺。依托“齊貿通跨境共享平臺”，通過(guò)線(xiàn)上推廣和線(xiàn)下國際市場(chǎng)代理人兩種模式，重點(diǎn)整合我市先進(jìn)裝備制造、環(huán)保及裝備技術(shù)、電機及傳動(dòng)設備、新材料等產(chǎn)業(yè)鏈。計劃在三年內為1000家規模以上工業(yè)企業(yè)提供“找需求—尋產(chǎn)品—做訂單—綜合服務(wù)”的外貿全流程服務(wù)，新增機電產(chǎn)品出口額15億元以上。
�。ㄎ澹┲�(zhù)力提升機電和高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展質(zhì)量
用好國家和省級進(jìn)口貼息政策，修改完善我市鼓勵進(jìn)口設備目錄，鼓勵紡織、醫藥、化工、機械、新材料等行業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)設備和關(guān)鍵零部件，提升行業(yè)技術(shù)水平和裝備實(shí)力。抓住國家首次組織國際進(jìn)口博覽會(huì )的機會(huì )，擴大先進(jìn)技術(shù)設備、緊缺資源、特色優(yōu)質(zhì)消費品等進(jìn)口，優(yōu)化進(jìn)口結構。引導我市具有一定創(chuàng )新研發(fā)能力的機電和高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展品牌建設工作，通過(guò)商標注冊、體系認證和專(zhuān)利注冊等一系列工作，提高自主知識產(chǎn)權和自主品牌產(chǎn)品出口。
機電崗工作總結 15
我是xx物業(yè)公司一名普通電工。20xx年度在物業(yè)公司領(lǐng)導關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿(mǎn)成功首先歸公于各級領(lǐng)導，歸公于我周?chē)耐聜�，我只可是做了一點(diǎn)應當做的工作，盡了一點(diǎn)應盡的職責。經(jīng)過(guò)多年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開(kāi)拓、學(xué)習創(chuàng )新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，在xx物業(yè)公司，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益，但卻起著(zhù)保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘�；仡櫼荒陙�(lái)的'工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
一、較好的完成了所下達的任務(wù)指標
截止到12月份，我們做好每一項工作，堅持了較長(cháng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績(jì)。
二、安全堅持了較穩定的局面
一年來(lái)，我們按照今年初提出的“明職責、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過(guò)程的安全意識，參加公司所組織各項安全活動(dòng)，在安全上重視調查研究了解實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中，由于配合得力，杜絕了事故的發(fā)生，設備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
三、認真落實(shí)服務(wù)承諾和規范化管理
一年來(lái)，以公司規定為準則，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情景反應，立刻做出回應配合，規范工作程序，對業(yè)主實(shí)行承諾服務(wù)，堅持全天24小時(shí)電話(huà)堅持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報修電話(huà)就立即上門(mén)檢修，一般故障立即修，特殊事故說(shuō)明情景作好解釋工作可是夜。對不方便的用戶(hù)，主動(dòng)去幫忙，誠信服務(wù)盡最大努力減少業(yè)主停電，受到業(yè)主好評。在實(shí)際工作中主動(dòng)。
XXX年即將過(guò)去,在集團公司及我礦黨政的正確領(lǐng)導下,通過(guò)全體機電工作人員的共同努力,緊緊圍繞礦部安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)指標,狠抓機電安全現場(chǎng)管理,嚴格現場(chǎng)機電業(yè)務(wù)保安,嚴格制度和責任落實(shí),預防了各類(lèi)機電事故發(fā)生,保證了礦井所有機電設備良好運轉。今年具體工作如下：
1、堅持每月“逢五”的全礦機電大檢查，按照要求對礦井通風(fēng)系統、排水系統、提升系統、壓風(fēng)系統及所有供電系統的設備進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)是提升鋼絲繩的檢查、使用，及各機房的各類(lèi)保護，斜井絞車(chē)道的“一坡三擋”的使用，采區變電所的漏電試驗及采區煤電鉆試驗，井下電氣設備消滅失爆等，全年共查處安全隱患1100多條，通知有關(guān)單位，落實(shí)責任人，限期整改并驗收，整改率達100﹪。所有機電設備消滅了安全隱患，為礦安全生產(chǎn)創(chuàng )造了條件。
2、加強了井下設備用電管理及所有設備管理，組織用電和設備管理小組成員定期對井下及采區設備用電及設備使用情況進(jìn)行檢查，是否按要求進(jìn)行審批、核算并安裝。是否按要求正確使用，閑置設備必須上井進(jìn)庫，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通知單位整改。保證了礦井機電設備用電正常，設備使用到位。
3、抓好了礦井防排水、防雷電的專(zhuān)項工作，在三月份前對地面變電所莊禮線(xiàn)和皇禮線(xiàn)進(jìn)行一次全程巡線(xiàn)檢查，對已損壞的絕緣子和拉線(xiàn)進(jìn)行更換、加固等。對一、二、三水平的所有排水管、主排水泵、電控設備、各類(lèi)閘閥以及配套的排水設施進(jìn)行一次全面檢查，并將所有低效率和存在隱患的主排水泵運地面進(jìn)行了解體大修，確保了水泵臺臺完好。對地面供變電線(xiàn)路、設施的接地極、避雷器進(jìn)行了全面檢查，地面及井下的接地裝置進(jìn)行了搖測，對不合格的接地裝置及時(shí)整改并符合煤礦安全規定，完成了礦井主排水系統的聯(lián)泵試驗達要求。保證了排水系統正常，供電系統可靠。
4、抓好了礦井機電質(zhì)量標準化工作，對井下各大巷所有電纜，管路進(jìn)行了重新整治并達標，井下所有泵房、峒室及絞車(chē)房的設備重新上漆，所有規章制度圖牌板、標志牌懸掛整齊等。為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
5、抓好了“兩會(huì )一課一活動(dòng)”質(zhì)量要求，針對本單位的實(shí)際情況，加強機電人員的安全教育，增強安全意識及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化了機電業(yè)務(wù)保安，加強自查，自評工作，取得了明顯效果，為機電安全工作創(chuàng )造了良好的條件。
機電崗工作總結 16
安全才能發(fā)展、服務(wù)才能發(fā)展，轉眸之間20xx年的工作已經(jīng)結束�；仡欁哌^(guò)的一年，20xx年是寶石山公司歷經(jīng)拼搏取得采礦權的關(guān)鍵一年；20xx年是寶石山公司踐行安全發(fā)展的實(shí)踐年；20xx年是寶石山公司發(fā)揚龍馬精神真抓實(shí)干的一年。20xx年是寶石山公司踐行項目發(fā)展的一年。機電設備科在公司、董家河磷礦的正確領(lǐng)導下，以安全生產(chǎn)為己任、以供用電服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司總體工作目標開(kāi)展了各項工作，現將工作總結如下：
一、全年安全工作的回顧
做好安全工作是實(shí)現科學(xué)發(fā)展的重要前提；做好安全工作就是公司最大的經(jīng)濟效益。一個(gè)不重視安全工作的員工是一個(gè)不合格的員工，一個(gè)不重視安全工作的領(lǐng)導是一個(gè)不稱(chēng)職的領(lǐng)導。因此在日常工作中，我們始終把機電安全工作放在首位。經(jīng)過(guò)全員的共同努力，全年無(wú)用電事故，無(wú)人身事故、無(wú)設備事故發(fā)生，全年實(shí)現安全“零”事故目標。
1、做好全員安全培訓工作。做好崗前培訓、開(kāi)展危險預知活動(dòng)是防范安全事故的有效方法。年初我們對特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓。公司拿出專(zhuān)項資金分批次對設備操作人員進(jìn)行了作業(yè)資格取證學(xué)習，做到了先培訓，后持證上崗。針對寶中變電站電壓等級高、危險系數大的現狀，為確保寶中變電站安全運行，達到與國家電網(wǎng)同網(wǎng)、同管理的要求，避免誤操作事故的發(fā)生，公司選派專(zhuān)人到國家電網(wǎng)培訓基地進(jìn)行專(zhuān)項學(xué)習。
2、對機電設備做到定人定機。目前，公司所屬的機電設備較多，單臺設備經(jīng)濟價(jià)值均較高，我們有義務(wù)、有責任保持設備的完好性。本著(zhù)對公司負責的態(tài)度，我們對機電設備實(shí)行了定人定機。通過(guò)定人定機，有效提高了操作人員的熟練程度，減少了誤操作的發(fā)生。通過(guò)定人定機，完善了設備的保養，同時(shí)也提高了操作人員的責任心。通過(guò)定人定機，提高了設備的完好率，全年沒(méi)有發(fā)生影響安全生產(chǎn)的事例，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
3、實(shí)行“橫向到邊、縱向到底”的安全管理模式。我們的生產(chǎn)區域點(diǎn)多面廣，人員結構比較復雜，因此要明確每個(gè)人的安全責任。安全工作成于眾人之功，安全工作需要人人把關(guān)、人人努力。安全工作不可能由個(gè)別人或者某個(gè)部門(mén)做好，因此我們對機電人員劃定了責任區域，實(shí)行責任到人的辦法。我們對所有的機電人員都簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，并交納了一定數額的風(fēng)險保證金。通過(guò)明確責任到人的辦法，收到了“事事有人做，行行有人管”的效果。
4、加強巡回檢查，開(kāi)展隱患排查工作�！柏熑沃赜谔┥�、隱患險于明火”，我們不能頭痛治頭、腳痛治腳，安全工作重在預防。我們在日常工作中，做到定期、不定期進(jìn)行巡回檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。通過(guò)深入一線(xiàn)的走動(dòng)式管理，掌握了生產(chǎn)一線(xiàn)的安全狀況，從源頭治理了安全隱患，此舉有效促進(jìn)了安全工作。
二、全年參與的工作
1、參與井下復工前的安全治理工作。要確保安全生產(chǎn)工作，首先要確保有一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境。為此我們對所有的機電設備進(jìn)行了檢測、保養、檢修，只有安全性能合格的機電設備才能投入使用。為確保用電安全，我們盡一步規范了井下照明、動(dòng)力線(xiàn)路。為開(kāi)好頭、布好局，我們努力做好復工驗收前的各項工作。根據公司要求，3月3號將S9-250KVA變電臺區啟用，用于安全生產(chǎn)。
2、公司大力增加安全投入，增設購置整改設備設施。為實(shí)現機電本質(zhì)安全，提高作業(yè)效率，公司今年先后購買(mǎi)HBT-75KW輸送泵1臺、混凝土攪拌運輸車(chē)1臺、東風(fēng)工程車(chē)1臺、混凝土噴射機1臺用于井下噴錨支護工作；購買(mǎi)LWT-60電動(dòng)挖掘機1臺用于井下充填工作；購買(mǎi)CAT-306液壓挖掘機1臺用于井下整改工作。為解決井下線(xiàn)路長(cháng)、壓降大的現狀，改善井下用電條件，確保井下通風(fēng)、采掘用電，今年四月份在998下磷層架設95銅芯電纜500米。
3、為確保1080井下卷拱支護用風(fēng)的安全需要，公司購買(mǎi)雙螺桿20立方米LU-110空壓機一臺。為不影響安全生產(chǎn)，針對寶中變電站的實(shí)際建設情況決定分二步走：前期用柴油發(fā)電機發(fā)電供空壓機使用，后期寶中變電站投入后用寶中變的電供空壓機使用。LU-110空壓機運到現場(chǎng)后，用最快速度組裝了柴油發(fā)電機和啟動(dòng)配電裝置。通過(guò)多方協(xié)作配合，現場(chǎng)安裝調試后，以最快的速度交付生產(chǎn)使用。
4、為治理井下安全隱患，創(chuàng )造安全作業(yè)條件，安排專(zhuān)人參與卷拱臺車(chē)的制作與安裝。1080井下地質(zhì)結構較差，破碎帶較多。為確保卷拱支護安全，公司決定自制卷拱臺車(chē)。針對以前沒(méi)有做過(guò)的現狀，公司高度重視，組建專(zhuān)班。前期抽調專(zhuān)人參與學(xué)習制作；后期抽調由張國新?tīng)款^、余丙華負責設計制做卷拱臺車(chē)。今年共計制作卷拱臺車(chē)二臺并順利投入卷拱使用。
5、為實(shí)現本質(zhì)安全，改善用電質(zhì)量，1080工區重新布置安裝變電臺區，安裝增設使用S11-500KVA變壓器一臺，安裝低壓配電柜三面。該變電臺區的投入使用，有效確保了1080井下整改與地面工程建設的用電需求。
6、根據公司的統一用電規劃，為確保用電的安全性、經(jīng)濟性、可靠性，今年10月15日將原998工區的S9-250KVA變電臺區、辦公大樓的S11-100KVA變電臺區負荷由農網(wǎng)殷董線(xiàn)轉移到寶中變電站內。
7、為確保998地面貨倉的改擴建，根據董家河磷礦的安全需要，將原貨倉上部的變電臺區遷移至1022井口。該變電臺區架設70鋁芯10KV高壓電纜410米。為鍛練隊伍，節約費用，我們在不請外來(lái)技術(shù)人員的條件下，組織自己的人員制作10KV高壓電纜終端頭二套，埋設接地網(wǎng)70米，安裝S9-250KVA變壓器一臺。
三、35KV寶中變電站的項目建設與使用情況
1、寶中變電站的項目建設得益于公司領(lǐng)導的前期論證、科學(xué)決策。由于我公司探轉采后用電負荷較大，而原有的農網(wǎng)殷董線(xiàn)已無(wú)法滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。為了今后20年內的發(fā)展需要，公司領(lǐng)導未雨綢繆，放眼未來(lái)、超前規劃。公司領(lǐng)導通過(guò)與原夷陵水電公司、樟村坪鎮政府多次溝通、協(xié)調、規劃，按照技術(shù)可行、安全可靠、經(jīng)濟優(yōu)化決定從35KV果管線(xiàn)上T接取得用電電源。我公司張董事長(cháng)親自參加前期35KV果管線(xiàn)路輸電工程建設專(zhuān)題辦公會(huì )議。通過(guò)此次辦公會(huì )，為寶中變電站的用電來(lái)源打下了基礎。為實(shí)現規模效益、合作共贏(yíng)、科學(xué)發(fā)展，公司領(lǐng)導從實(shí)際出發(fā)，從節約土地、節約資金、節約人員角度，決定和中海油化學(xué)宜昌礦業(yè)有限公司共同合資建設寶中變電站。
2、寶中變電站的建設情況。寶中變電站外線(xiàn)架設于20xx年9月18日開(kāi)始。我們在架設該外線(xiàn)過(guò)程中一并考慮了998井口和土地埡風(fēng)井的架線(xiàn)用電要求。我們架設35KV線(xiàn)路一條，共計2.7Km;架設10KV線(xiàn)路二條，共計2Km。寶中變電站站內土建和電建于20xx年7月19日正式開(kāi)工建設。寶中變電站在建設中始終把安全和質(zhì)量放在首位，始終做到按圖紙、按施工工藝和技術(shù)規范進(jìn)行施工。寶中變電站在建設過(guò)程中指定專(zhuān)人加強現場(chǎng)監管，建設中沒(méi)有發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。寶中變電站完成場(chǎng)地平整及硬化840平方米；完成二層全框架混凝土機房581平方米；安裝完成35KV開(kāi)關(guān)柜5面；安裝完成10KV開(kāi)關(guān)柜21面；安裝完成二次保護測控柜15面；安裝主變壓器二臺，共計6500KVA。
3、寶中變電站的申報工作。由于20xx年度國家電力體制進(jìn)行重大改革，原夷陵水電公司被分割為發(fā)電公司和供電公司兩大塊，寶中變電站的搭火方案與申報方案遭到否決。公司面臨著(zhù)變電站無(wú)電源可用的難題，面臨著(zhù)推翻原有設計新建一個(gè)35KV開(kāi)閉所搭火的兩難選擇。如果推翻原有設計，我公司將面臨增加大額投資，延長(cháng)建設工期的后果。公司高層領(lǐng)導對此高度重視并積極應對。通過(guò)與市、區供電公司領(lǐng)導的多次溝通與協(xié)調，20xx年6月20日寶中變電站的T接供電方案通過(guò)了市供電公司組織的專(zhuān)家評審并取得用電批文。
4、寶中變電站的資金使用情況。寶中變電站計劃投資預算為1300萬(wàn)元。中海油化學(xué)宜昌礦業(yè)有限公司和宜昌寶石山礦業(yè)有限公司實(shí)際投資911.6390萬(wàn)元，我公司實(shí)際為寶中變電站投資383.2058萬(wàn)元(不含2009年度果管線(xiàn)集資款33萬(wàn)元, 不含變電站土地及土地平整費)。
5、寶中變電站的運行情況。寶中變電站的建設得到了公司各級領(lǐng)導的高度重視和大力支持。通過(guò)多方努力，20xx年9月19日，寶中變電站一次性的通過(guò)了市供電公司組織的專(zhuān)家驗收并搭火送電成功。目前寶石山公司所有用電負荷均由寶中變電站提供。寶中變電站已投入使用了兩個(gè)回路，用電容量共計850KVA。按照與國家電網(wǎng)同網(wǎng)、同管理的要求，寶中變電站現安排有二名運行值班人員，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制。目前，寶中變電站各運行記錄完善、設備運行平穩，其安全性、經(jīng)濟性、可靠性已初步顯現。
四、開(kāi)展成本管理，力求為公司創(chuàng )造效益
企業(yè)在為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，要為自身獲得較好的經(jīng)濟效益。因此我們在日常工作中，要用較少的投入，獲得較大的產(chǎn)出。我們礦山成本費用中，電費支出占較大比例，而我們日常的電費支出中，基本電費又占較大比重。因此如何控制基本電費的支出，是我們控制費用成本的一個(gè)重點(diǎn)。通過(guò)深入了解國家電網(wǎng)的電費政策，目前基本電費的交納方式有二種：一種是按KVA收取，即28元/KVA；一種是按用電需量收取，即42元/KW。通過(guò)對比，如按基本電費繳納，寶中變電站每月要交71400元的基本電費；如按40%的需量繳納，寶中變電站每月只需交42840元的基本電費。通過(guò)多方論證，最后我們選擇第二種交費模式，此種方式每月可為公司節約28560元的基本電費。寶中變電站投入運行后，本著(zhù)規模用電、集約用電的理念，向規模要效益。20xx年10月15日，我們及時(shí)把998工區的S9-250KVA臺區、辦公大樓的S11-100KVA臺區并入寶中變電站內，由寶中變電站統一對外供電。此舉每月可為公司節約基本電費9800元。
五、明年的工作思路
1、進(jìn)一步做好特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓工作和取證工作。 明年我們面臨的基建與改造任務(wù)繁重、面臨的不確定因素較多，因此所承擔的安全壓力也較大。要做好明年的工作，必須依靠我們的員工隊伍。在以后的工作中我們會(huì )使用更多的機械設備，這給我們提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，但同時(shí)也造成了一定的安全隱患。做好業(yè)務(wù)培訓工作，是我們做好安全生產(chǎn)的有效方法。因此我們要改進(jìn)和加強我們的業(yè)務(wù)培訓工作。我們的業(yè)務(wù)培訓要和實(shí)際工作更好的加以對接，要在實(shí)踐中加以總結和提高。
2、做好西采區土地埡風(fēng)井高壓配電室的規劃與建設工作。 土地埡風(fēng)井是董家河磷礦的主通風(fēng)井，它的安全作用較大，起點(diǎn)較高，服務(wù)年限較長(cháng)。因此我們要高標準規劃好、建設好、使用好。明年我們要對土地埡風(fēng)井進(jìn)行科學(xué)的選址。風(fēng)井地址確定后，我們要確定變壓器的容量和線(xiàn)路架設工作，要高標準建設好配套配電硐室并投入使用。我們要確保配電容量能滿(mǎn)足今后30年內的安全通風(fēng)需求。
3、要高標準建設好1080地面的壓風(fēng)站。
在今后的采礦技術(shù)中，風(fēng)動(dòng)鑿巖和風(fēng)動(dòng)噴錨支護設備較多，用氣量較大，因此我們要科學(xué)規劃好壓風(fēng)站。目前壓風(fēng)站的廠(chǎng)房建設已接近尾聲，明年面臨的主要工作是從安全可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟合理性的角度對空壓機及配套配電柜進(jìn)行論證、定型和安裝工作。在壓風(fēng)站的建設過(guò)程中，存在最大的難度在于空壓機與配電啟動(dòng)裝置的匹配問(wèn)題。要處理好匹配問(wèn)題，就要將空壓機與配電啟動(dòng)裝置統一綜合考慮，不能將空壓機與配電啟動(dòng)裝置分割處理。我們建成的空壓機站既要技術(shù)先進(jìn)、安全環(huán)保、又要節能經(jīng)濟。
4、井下中央配電所的論證及建設。
要達到年產(chǎn)80萬(wàn)噸的規模，井下配電設施需要進(jìn)行科學(xué)的規劃和論證。根據董家河磷礦的安全需要，井下共需配備6個(gè)高壓配電硐室和一個(gè)集控中央配電所。明年我們在科學(xué)規劃的基礎上，要先期建成中央配電所并投入使用。由于中央配電所是今后井下的用電負荷中心，因此建設起點(diǎn)要高、安全性能要可靠、容量充足并留有發(fā)展余地；要能滿(mǎn)足今后20年內發(fā)展用電。
5、998井下主運輸道運輸系統的建設與投入使用。 要達到年產(chǎn)80萬(wàn)噸的規模，運輸系統的完善與否是制約的一個(gè)重要因素。因此我們明年要高標準架設700米的雙運輸軌道系統。在架設過(guò)程中，我們要嚴格按設計方案、按工藝組織施工。建成以后的軌道運輸系統要能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。
六、在以后的工作中應努力的方向
1、努力做好機電安全工作，確保人員和設備安全。我們不僅需要一時(shí)的安全生產(chǎn)，但更需要長(cháng)期的安全生產(chǎn)，因此我們要開(kāi)展安全標準化工作。標準化工作理論性較強，因此理論要與實(shí)踐相結合，要用理論促進(jìn)實(shí)踐工作。我們要用標準化的管理、標準化的操作、標準化的現場(chǎng)指導實(shí)踐，用標準化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作從而實(shí)現本質(zhì)安全。
2、規范機電設備的內業(yè)管理。我們要科學(xué)制定各工種的操作規程和作業(yè)流程�？茖W(xué)實(shí)用的操作規程是確保安全生產(chǎn)的有力保障，因此我們要對各工種的規程要不斷加以總結和完善。我們要用科學(xué)的規程為安全工作保駕護航。我們要建立規范的機電設備管理臺帳，對各種設備的使用狀況要做到心中有數。我們要收集整理設備的各種技術(shù)資料，并分類(lèi)別建立機電設備檔案。只有規范的'設備技術(shù)檔案，才能為我們合理使用設備提供科學(xué)的參考。
3、要下功夫開(kāi)展危險預知活動(dòng)，掌控各工種的危險源而加以防控。對待安全生產(chǎn)工作，我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，保持清晰的思路。我們要在預防上多下功夫，要多到生產(chǎn)一線(xiàn)去發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，確保安全零事故目標的實(shí)現。
4、要與時(shí)俱進(jìn)，要有針對性開(kāi)展各項專(zhuān)題學(xué)習活動(dòng)。目前寶石山公司正在經(jīng)歷又一個(gè)大發(fā)展、大跨越的機遇期。公司正在大量采用各種新設備、新工藝、新材料。因此，我們唯有不斷的主動(dòng)學(xué)習才能適應公司的快速發(fā)展。目前，機電操作人員結構較復雜，操作的水平高低不同，但學(xué)習的氛圍不濃。因此我們要從機制上下功夫，要建設一支學(xué)習型的員工隊伍。
5、做好團隊建設。個(gè)人的力量是有限的，個(gè)人英雄主義是做不好工作的。一個(gè)人有他的長(cháng)處，也有他的短處，因此僅僅個(gè)人的優(yōu)秀是不夠的，我們需要的是一個(gè)團隊的優(yōu)秀。我們要優(yōu)勢互補，因此我們要加大團隊建設的力度，要用好現有的人員，要對年青人加以培養，要實(shí)行傳、幫、帶。我們只有思想統一了、認識提高了，我們才能形成合力，才能形成1+1＞2的效率。
6、做好溝通協(xié)調工作。我們處在一個(gè)信息共享的社會(huì )，閉門(mén)造車(chē)是做不好工作的。我們要反對部門(mén)本位主義，要加強各部門(mén)和各工種的分工和協(xié)作。我們要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。只有人員用對了，我們的安全生產(chǎn)才有保障。我們在以后的工作中要講究方式方法，要征求各方面的不同意見(jiàn)，要用項目管理的方法為領(lǐng)導決策提供科學(xué)的參考。
回顧一年的工作，我們有付出、有收獲、有成長(cháng)、也有希望。我們在公司、在董家河磷礦的正確領(lǐng)導下，雖然做了一定的工作，但離公司的跨越式發(fā)展還有較大的差距。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步提高部門(mén)的安全意識，用安全促進(jìn)各項工作發(fā)展；我們要進(jìn)一步提高部門(mén)責任意識，我們只有本著(zhù)對企業(yè)負責，對個(gè)人負責態(tài)度，我們就能做好各項工作。我們要進(jìn)一步提高部門(mén)服務(wù)意識，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)公司的安全發(fā)展。我們要進(jìn)一步提高團隊意識，集體的力量是無(wú)限的。只要我們在公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，就一定會(huì )實(shí)現寶石山公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展！
機電崗工作總結 17
20xx年，在礦黨政和機電部的正確領(lǐng)導與大力支持下，我隊緊緊圍繞打造優(yōu)強機電隊伍為主題，以抓職工崗位行為規范集中培訓業(yè)務(wù)技能為切入點(diǎn)，貫徹學(xué)習上級文件精神,以提升管理水平為主攻方向，積極開(kāi)展“學(xué)技術(shù)、降事故、爭當技術(shù)能手”活動(dòng)，進(jìn)一步增強機電系統的安全可靠性，改善設備運行環(huán)境，以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以創(chuàng )建質(zhì)量標準化為突破口，加強成本管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，打造卓越團隊，實(shí)現了管理與培訓同步提高，安全與生產(chǎn)共贏(yíng)的目標�，F將一年來(lái)的各項工作總結如下：
一、重點(diǎn)工程完成情況
20xx年我隊重點(diǎn)工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安裝及2303工作面的安裝。
其他工作任務(wù)為零星作業(yè)工程。
�。ㄒ唬�2314、1307工作面的回撤
針對工作面撤架通道高度不夠、工作面頂板等方面的因素，在工作面回撤期間，隊內多次組織干部和班組長(cháng)進(jìn)行精心討論、研究，并最終確定回撤方案。撤架期間，我隊全體干部職工主動(dòng)犧牲休息時(shí)間，管理人員現場(chǎng)雙跟班，嚴格按照規程措施組織施工，經(jīng)過(guò)不懈奮戰，圓滿(mǎn)完成了工作面機電設備的回撤工作。
�。ǘ�2301、2303工作面的安裝
在工作面機電設備安裝過(guò)程中，面對新設備、人員緊張、新工人比例大、工期緊等實(shí)際情況，我隊積極動(dòng)員本隊職工在困難時(shí)期多加班，舍小家顧大家，通過(guò)制定工分獎勵政策，鼓勵職工加班。這期間，我隊的管理人員及班組長(cháng)都主動(dòng)放棄休息，為工人起到了良好的表率作用。經(jīng)過(guò)全隊的齊心協(xié)力，我隊順利的按期完成了2301、2303工作面的安裝，為正常的采掘銜接做出了貢獻。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬�、夯實(shí)安全基礎，安全管理邁上新臺階。
今年以來(lái)，我隊始終把安全生產(chǎn)放在先于一切、重于一切的位置，堅守安全紅線(xiàn)，樹(shù)立底線(xiàn)思維，強化責任落實(shí)，嚴格檢查考核，充分利用班前會(huì )、安全會(huì )、碰頭會(huì )向干部、職工貫徹上級安全生產(chǎn)的一系列指示精神，使職工牢固樹(shù)立“安全第一”思想，進(jìn)一步強化自身的安全意識，為今后各項工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。
在日常工作中，全面抓好隱患的排查治理工作，在班前會(huì )上，由值班人員將崗位的不安全因素、安全注意事項、安全生產(chǎn)情況告知職工，提醒職工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行作業(yè)規程，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節，確保當班生產(chǎn)安全。職工提前5分鐘進(jìn)入崗位，面對面交接，交接內容包括工藝指標、設備運轉參數、工器具、作業(yè)區域標準化等，絕不帶“病”交接，使職工養成了班中精心操作，班后標準交班的習慣，保證了穩定生產(chǎn)。
通過(guò)上述一系列的措施，狠抓安全管理，切實(shí)從源頭上消除安全隱患，將安全工作落到實(shí)處，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的奮斗目標。
�。ǘ�、規范現場(chǎng)管理，標準化工作再上新水平。
我隊針對在安全教育、現場(chǎng)安全管理、班組管理等方面的漏洞，做到分工明確，責任明晰，考核到位，并在落實(shí)上下功夫，使每個(gè)職工都了解自己應盡的義務(wù)和承擔的責任，從而促進(jìn)了各項工作的有序開(kāi)展。工作中嚴格執行規程措施，事事按標準，到不安全不生產(chǎn)。此外，在加強零星作業(yè)人員的管理上：嚴禁一人單獨作業(yè)，兩人及其以上作業(yè)的必須開(kāi)具派工單，并指定負責人和安全負責人，做到分工明確，責任到人。
同時(shí)成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，落實(shí)監管責任，深入工作現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，指導標準化工作的開(kāi)展。我隊在作業(yè)區域作業(yè)時(shí)，做到動(dòng)態(tài)達標，對所在的工作區域的文明生產(chǎn)及時(shí)清理，嚴格執行規程措施。建立質(zhì)量標準化獎懲制度，對質(zhì)量標準化工作突出的進(jìn)行加分獎勵，對在工作中標準化意識淡薄的.，會(huì )依照現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行一定的考核，切實(shí)加大我隊質(zhì)量標準化達標的監管工作力度，嚴格把標準化落實(shí)到實(shí)際工作中。
�。ㄈ�、積極開(kāi)展修舊利廢工作。
牢牢把住“修”“利”關(guān)，制定回收復用、修舊利廢目標。對回收的物資堅持量材適用，根據損壞程度和可利用價(jià)值，以最大利用價(jià)值、最小修復支出為原則，實(shí)現效益再創(chuàng )造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額，統籌安排費用管理工作，大力開(kāi)展修舊利廢工作，節約材料費支出。
加強了回收復用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規范和加強舊品回收、修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設備、配件分品種、類(lèi)別，進(jìn)行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)根據實(shí)際情況，把好材料關(guān)，認真做好材料回收復用、修舊利廢和小改小革工作。比如我隊堅持 “省下的就是賺來(lái)的，節約就是創(chuàng )造”的理念，通過(guò)“一回、二改、三修”的方式，降低成本，力爭達到經(jīng)濟效益最大化目的。
“一改”：即在保證安全生產(chǎn)的前提下，加強對材料使用跟蹤管理，對井下拆除、更換、回收的各種廢舊材料進(jìn)行分類(lèi)、整理，自制加工成符合使用要求的成品，減少新材料的投入。如井下回收的不能重復使用的錨桿通過(guò)改造加工成開(kāi)關(guān)架、護欄等，利用廢棄的螺桿通過(guò)加工制成小垛斧等。
“二回”：巧妙性地利用內部市場(chǎng)化杠桿作用，激發(fā)職工節約意識，最大限度回收各種舊材料：如規定回收1個(gè)單體柱鞋獎勵100分，此項措施大大提高了工人回收材料的積極性，提高了復用率，為我隊節約生產(chǎn)成本數十萬(wàn)元。
“三修”：即修復再利用。在保證安全的前提下堅持“能修則修，不能修則改”的原則，今年我隊就修復利用回收上井的導鏈、滑輪、風(fēng)泵多達五十余臺。
為了使職工認識到節支降耗這的重要性，我們還在業(yè)余時(shí)間開(kāi)展合理建議活動(dòng)，調動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮全體員工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。
�。ㄋ模�、強化隊伍建設，加強職工教育培訓。
嚴格按照礦年度培訓計劃，根據我隊點(diǎn)多、面廣、零星作業(yè)工程零多等工作實(shí)際，加強職工培訓，狠抓現場(chǎng)操作關(guān)，我隊結合本隊實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，由機電副隊長(cháng)帶頭組織職工在周一、周四等時(shí)間，進(jìn)行崗位技能培訓，培訓本著(zhù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的理念，使職工崗位技能不斷增強，理論素質(zhì)不斷提高，技術(shù)操作逐步規范，切實(shí)提高了職工的崗位技能操作能力。
三、存在的問(wèn)題與不足
�。ㄒ唬�、職工思想觀(guān)念、工作作風(fēng)等方面還須加強，管理上仍然存在執行力不強的問(wèn)題。
�。ǘ�、機電人才和技術(shù)饋乏，從業(yè)人員素質(zhì)相對較差，專(zhuān)業(yè)技能力量薄弱，導致應對能力不強，解決問(wèn)題的辦法不多。
�。ㄈ�、安全管理基礎還比較薄弱，安全生產(chǎn)責任制在具體落實(shí)過(guò)程中還不夠到位。
�。ㄋ模�、井下點(diǎn)多面廣安全隱患頻繁出現及人員素質(zhì)偏低，人員流動(dòng)頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內部部分職工安全意識淡薄，操作技能水平相對偏低，職工習慣性違章違紀現象普遍等現象。
�。ㄎ澹�、設備檢修方面崗位人員操作水平需進(jìn)一步提高。
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