對標管理工作總結15篇

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的對標管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

對標管理工作總結1

　　家庭是社會(huì )的細胞，家庭教育是基礎教育，又是終身教育，它對一個(gè)人的啟蒙、成長(cháng)、成才有著(zhù)不可估量的作用。家長(cháng)的素質(zhì)直接影響到孩子，家長(cháng)的人生觀(guān)、日常道德規范、待人處事都會(huì )對孩子成長(cháng)起著(zhù)潛移默化的作用。我校自建校來(lái)一直將家庭教育工作列為學(xué)校教育管理的一項重要內容，形成了以學(xué)校為主、以家庭為基礎、以社會(huì )為依托的三結合教育環(huán)境，增強了學(xué)校教育的合力。

　　一、工作達到目標：

　　1、通過(guò)家庭教育的教學(xué)形式，使廣大家長(cháng)明確黨的教育方針，了解國家的有關(guān)法律、法規及政策；了解學(xué)校教育規律、辦學(xué)思想和校規校紀；認識家庭教育的意義、作用，增強家庭教育的使命感和責任意識，指導家長(cháng)樹(shù)立正確的育兒觀(guān)念，學(xué)習與掌握科學(xué)的家庭教育知識和有效的教育方法，為子女健康成長(cháng)營(yíng)造良好的家庭教育環(huán)境。

　　2、開(kāi)展主動(dòng)與家長(cháng)溝通的活動(dòng)。要求班主任家訪(fǎng)前做好準備，讓家訪(fǎng)真正起到實(shí)效。各班本學(xué)期必須與80%左右的學(xué)生家長(cháng)取得聯(lián)系，交流學(xué)生的學(xué)習、生活情況，填寫(xiě)好家訪(fǎng)記錄。

　　3、采用多種形式，豐富家庭教育的活動(dòng)內容，開(kāi)展行之有效的家庭教育活動(dòng)，努力使家庭教育起到統一家校教育思想和行為的目的。

　　二、所做具體工作

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化家庭教育機構，組建師資隊伍。

　　家庭教育領(lǐng)導組織由學(xué)校校長(cháng)、副校長(cháng)，書(shū)記、德育處、少先隊、各班主任組成。

　　2、組建穩定的'專(zhuān)兼職的家教師資隊伍，做好每次的家庭教育活動(dòng)。

　�。ǘ�）加強常規管理，落實(shí)考評制度。

　　1、為了保證家庭教育的參與率，學(xué)校繼續加強點(diǎn)名簽到制度。要求家長(cháng)及時(shí)信息反饋，保證出勤率。

　　2、繼續做好家庭教育的常規工作，健全家庭教育檔案，并做好家庭教育教材選定整理。

　�。ㄈ�）完善授課內容，擴大宣傳力度。

　　1、用好《當代家庭教育》，扎實(shí)家庭教育基本知識。

　　2、從家長(cháng)、學(xué)生的需要靈活安排的內容。

　　3、圍繞學(xué)校中心工作的內容。以“為孩子一生的幸福奠基”的辦學(xué)理念，把培養學(xué)生良好的品行與思維習慣作為最重要的學(xué)校特色進(jìn)行建設。

　�。ㄋ模┴S富活動(dòng)形式，增強家訪(fǎng)實(shí)效。

　　1、各年段定期召開(kāi)家長(cháng)委員會(huì )會(huì )議，聽(tīng)取家長(cháng)代表的意見(jiàn)和建議，深入研究家長(cháng)學(xué)校工作。

　　2、開(kāi)展形式多樣、行之有效的家庭教育活動(dòng)。

　�。�1）本學(xué)期定期召開(kāi)家長(cháng)委員會(huì )。

　�。�2）以班為單位用座談會(huì )的形式組織家長(cháng)討論交流，給每一個(gè)家長(cháng)提供發(fā)言的機會(huì )，讓家長(cháng)充分發(fā)表看法，通過(guò)家長(cháng)談?wù)摻?jīng)驗、教訓或困惑，使大家普遍受到啟發(fā)，強化學(xué)習效果，以取得家長(cháng)對學(xué)校工作的理解和支持。

　　3、加強家訪(fǎng)工作的力度。每班任課教師每學(xué)期必須共與80%左右的學(xué)生家長(cháng)取得各種聯(lián)系，交流學(xué)生的學(xué)習、生活情況。家訪(fǎng)過(guò)程中廣泛了解家長(cháng)的做法，虛心聽(tīng)取家長(cháng)的意見(jiàn)，建立信任與合作的家校關(guān)系，讓家訪(fǎng)真正起到實(shí)效。

　　家庭是孩子成長(cháng)的搖籃，家庭環(huán)境、家長(cháng)的教育方式直接影響著(zhù)學(xué)校教育質(zhì)量的提高。我們會(huì )更進(jìn)一步加強家校聯(lián)系，及時(shí)了解廣大學(xué)生的家庭教育情況，并做出相應的幫助措施，相信“明天會(huì )更好”！

對標管理工作總結2

　　（一）開(kāi)展培訓和研討活動(dòng)，初步建設對標隊伍

　　今年下半年，集團邀請實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進(jìn)行標桿管理的相關(guān)培訓，統一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動(dòng)起到了較好的作用。

　　為進(jìn)一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》（x專(zhuān)用推行人員版），供集團對標管理相關(guān)人員學(xué)習。與此同時(shí)，集團還邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標管理人員進(jìn)行了輔導。

　　為進(jìn)一步提高全員的`對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了x集團專(zhuān)用的對標管理學(xué)習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》（x專(zhuān)用基層版）、《標桿管理普及版資料》（x專(zhuān)用中層版）、《標桿管理普及版資料》（x專(zhuān)用高管版），并組織了初步研討。

　　（二）推進(jìn)部分對標項目，在摸索中獲得成效

　　今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開(kāi)展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。

　　（三）組織部分對標交流活動(dòng)，走出去學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗

　　為拓寬視野，學(xué)習國內外的先進(jìn)經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，如：

　　在戰略對標過(guò)程中，集團組織考察了x；

　　為提高x能力，集團先后組織多次標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，先后到x等企事業(yè)單位考察學(xué)習；

　　為x，集團組織了x等單位到香港參觀(guān)了x等單位，學(xué)習其x；

　　為提高x服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，x公司先后到x等地參觀(guān)x的先進(jìn)經(jīng)驗，并在此基礎上創(chuàng )造性的推出x。

　　（四）外聘專(zhuān)家把脈，構建長(cháng)效對標體系

　　為使對標工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(cháng)效對標機制，集團特邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團進(jìn)行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。

對標管理工作總結3

　　本年來(lái)，不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴重惡化，成本壓力越來(lái)越大。面對難題，我們開(kāi)創(chuàng )了一條向管理要效益的新路開(kāi)展對標管理工作，即通過(guò)在全場(chǎng)開(kāi)展主要設備效率指標與世界同行業(yè)先進(jìn)水平對比、主要技術(shù)經(jīng)濟指標與國內同類(lèi)礦山對比、一般指標與廠(chǎng)內同類(lèi)工序同類(lèi)班組對比的競賽活動(dòng)，旨在挖掘生產(chǎn)潛力，促進(jìn)各項指標不斷刷新，緩解成本壓力，從而達到效益的最大化。經(jīng)過(guò)不懈努力，取得了良好成績(jì)，現將本年以來(lái)的對標管理工作作一簡(jiǎn)要回顧。

　　年初，由廠(chǎng)成立對標管理工作小組，經(jīng)過(guò)深入調查，出臺對標管理工作實(shí)施辦法，指導各車(chē)間進(jìn)行對標管理指標的征集、篩選、確定并建立車(chē)間對標管理體系，再由車(chē)間來(lái)指導班組進(jìn)行對標管理。

　　對標管理工作小組先后開(kāi)展了車(chē)間對標指標征集工作、基礎資料的整理分析、建立全場(chǎng)對標指標控制體系、分解指標到車(chē)間、指導車(chē)間建立對標指標示板、設計《車(chē)間對標管理指標》臺帳、并在初步驗收工作中汲取車(chē)間好的做法(如針對各指標建立月度動(dòng)態(tài)示意圖)及時(shí)在相關(guān)車(chē)間推行、組織實(shí)施對標管理工作驗收、進(jìn)行對標管理指標執行情況檢查等。

　　對標管理工作小組的工作宗旨在于：通過(guò)對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，保持生產(chǎn)的低成本運行。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，我們致力于將工作落到實(shí)處，明確責、權、利，將目光聚焦在車(chē)間的指標完成情況，促進(jìn)生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開(kāi)展情況來(lái)看，各車(chē)間在對標管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題，總體可從以下三個(gè)方面來(lái)概括。

　　一、車(chē)間態(tài)度

　　鑒于成本的壓力，廠(chǎng)里下達給各車(chē)間的成本指標普遍偏低，而設備趨于老化、材料價(jià)格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車(chē)間成本管理帶來(lái)很大難題，車(chē)間一時(shí)難以接受。此時(shí)，對標管理活動(dòng)的開(kāi)展給車(chē)間管理指明了一條新路，大部分車(chē)間積極響應，紛紛咨詢(xún)，并主動(dòng)提供信息資料，提出合理建議。

　　較為突出的是機修車(chē)間，該車(chē)間新成立不久，歷史指標無(wú)從收集，他們通過(guò)與生產(chǎn)車(chē)間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內部職工協(xié)商等途徑，自己摸索出適合機修車(chē)間自身特點(diǎn)的各項指標，制定控制物耗、提高維修效率、保障設備可開(kāi)動(dòng)率及完好率的各項具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，并將對標管理活動(dòng)深入班組，高要求、嚴考核，為備件成本的`節約、設備的正常運轉作出了不小的貢獻。此外，西采、北采、東采等車(chē)間能夠深入領(lǐng)會(huì )對標管理的精神所在，將各項工作做得深入、具體，將各項具體物耗指標分配到班組并進(jìn)行嚴格控制，部分物耗指標得到刷新、設備臺班效率得到提高。

　　但部分車(chē)間也許怕廠(chǎng)里會(huì )有“鞭打快�！毙袨�，考慮到本年指標的刷新將會(huì )使下年指標計劃更苛刻，給下年指標的完成帶來(lái)更大壓力，因此對標管理形式雖然有了，但工作沒(méi)有真正落到實(shí)處，指標完成情況不進(jìn)反退。這類(lèi)車(chē)間的擔心是可以理解的，但其做法影響了采礦場(chǎng)大局。在后期的管理工作中，通過(guò)場(chǎng)對標管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類(lèi)車(chē)間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對標管理工作之中，為場(chǎng)的低成本運行戰略作出應有努力。

　　二、管理成果

　　因國內領(lǐng)先水平及國際先進(jìn)水平數據難找，我們的對標管理工作主要對照自己的歷史最好水平。

　　全場(chǎng)上下經(jīng)過(guò)大半年的努力，各項指標運行狀況基本達到年初目標，除了客觀(guān)原因造成的部分指標未能達到歷史最好水平外，其它指標均在原有基礎上上升一個(gè)臺階。

　　三、不足與措施不足

　　1、因對標管理工作的比較豐富，內容復雜，而我廠(chǎng)本身又是一個(gè)多種工序并存，工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復雜的工廠(chǎng)，對標管理工作小組在學(xué)習對標管理精神時(shí)，未能及時(shí)針對各工序制定適當的對標指標，致使工作開(kāi)展有些被動(dòng)。

　　2、對共性車(chē)間對標指標項目的設定不一致、指標值不一致，使得一些指標車(chē)間之間無(wú)從比較。

　　3、對對標管理工作的宣傳力度不夠，部分車(chē)間如北采車(chē)間能夠自己主動(dòng)咨詢(xún)、在車(chē)間內認真開(kāi)展對標工作，將對標管理工作向班組深入，并能通過(guò)該項工作起到降本增效的作用;而部分車(chē)間對標管理只是流于形式，臺帳不能反映本車(chē)間的真實(shí)情況。

　　措施

　　1、加大宣傳力度，從根本上消除車(chē)間的顧慮，促使其積極主動(dòng)加入對標管理工作行列之中。

　　2、逐一審查車(chē)間對標管理臺帳，對不符合對標要求的部分限期整改。

　　3、從明年起該項工作開(kāi)展之前對工序相同車(chē)間制定共性指標體系，明確指標名稱(chēng)及其對標目標。

　　4、重新設計對標管理臺帳，明確對標臺帳中各項內容的填寫(xiě)要求。

　　5、將對標管理與預算控制、成本管理掛鉤，避免重復勞動(dòng)，減輕車(chē)間、班組負擔，將工作落到實(shí)處，避免流于形式。

　　6、加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行考核。

對標管理工作總結4

　　(一)開(kāi)展培訓和研討活動(dòng)，初步建設對標隊伍

　　今年下半年，集團邀請實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進(jìn)行標桿管理的相關(guān)培訓，統一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動(dòng)起到了較好的.作用。

　　為進(jìn)一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用推行人員版)，供集團對標管理相關(guān)人員學(xué)習。與此同時(shí)，集團還邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標管理人員進(jìn)行了輔導。

　　為進(jìn)一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了xxx集團專(zhuān)用的對標管理學(xué)習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》(xx專(zhuān)用基層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用中層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用高管版)，并組織了初步研討。

　　(二)推進(jìn)部分對標項目，在摸索中獲得成效

　　今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開(kāi)展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。

　　(三)組織部分對標交流活動(dòng)，走出去學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗

　　為拓寬視野，學(xué)習國內外的先進(jìn)經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，如：

　　在戰略對標過(guò)程中，集團組織考察了xxxxxx;

　　為提高xxx能力，集團先后組織多次標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，先后到xxxx等企事業(yè)單位考察學(xué)習;

　　為xxxxx，集團組織了xxxx等單位到香港參觀(guān)了xxxx等單位，學(xué)習其xxxxx;

　　為提高xxxx服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，xxx公司先后到xxx等地參觀(guān)xxxx的先進(jìn)經(jīng)驗，并在此基礎上創(chuàng )造性的推出xxxxx。

　　(四)外聘專(zhuān)家把脈，構建長(cháng)效對標體系

　　為使對標工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(cháng)效對標機制，集團特邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團進(jìn)行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。

對標管理工作總結5

　　1)92312綜采工作面瓦斯治理。主要采用頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進(jìn)行治理。

　　1、在工作面生產(chǎn)前提前布置兩個(gè)頂板走向鉆場(chǎng)，每個(gè)鉆場(chǎng)布置8個(gè)鉆孔，在生產(chǎn)過(guò)程中始終保證兩個(gè)鉆場(chǎng)接替。

　　2、每周安排人員對鉆孔進(jìn)行測試，并根據所測濃度對鉆孔參數及時(shí)進(jìn)行更改，保證每個(gè)鉆孔的抽放效果。

　　3、在生產(chǎn)過(guò)程中，安排專(zhuān)職瓦斯檢查工對工作面的瓦斯情況進(jìn)行監測，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)處理。確保工作面正常生產(chǎn)。

　　4、定期安排人員對抽放系統進(jìn)行巡檢，并定期進(jìn)行放水，確保抽放系統正常運行。

　　5、縮短工作面風(fēng)量測定周期，對工作面風(fēng)量情況進(jìn)行不間斷監測，確保工作面風(fēng)量滿(mǎn)足要求。

　　6、加強工作面監測監控系統檢查和調校。檢修班對工作面監測監控系統進(jìn)行檢查維護，杜絕出現誤報警現象，并按期對工作面探頭進(jìn)行調校，確保監控系統正常運行。

　　2)91324工作面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統加采空抽放解決工作面瓦斯。

　　1、生產(chǎn)前先在xxxx巷做好兩道風(fēng)門(mén)，用來(lái)調節兩回風(fēng)巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。

　　2、在xxxx巷每?jì)蓚�(gè)橫川中間向采空區施工10個(gè)鉆孔對采空區的瓦斯進(jìn)行抽放。

　　3、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉上一橫川及xxxx巷正前，并兩閉墻進(jìn)行埋管進(jìn)行抽放，確保了工作面的正常生產(chǎn)。4、加大工作面風(fēng)量，調整至1100m3/min左右�，F工作面已順利回采。

　　3)91320綜采面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統加采空區抽放解決工作面瓦斯。

　　1、生產(chǎn)前，在xxxx巷設置兩道風(fēng)門(mén)，用來(lái)調節xxxx和xxxx巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。

　　2、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉xxxx巷正前，并在閉墻內埋3根瓦斯管進(jìn)行抽放，減少采空區瓦斯向xxxx涌出，確保了工作面的正常生產(chǎn)。

　　3、加大工作面風(fēng)量。為了加大工作面的風(fēng)量，采用2x30局部通風(fēng)機向91320皮帶巷供風(fēng)，增大91320綜采工作面配風(fēng)量，稀釋91320綜采面瓦斯濃度;

　　4、91320綜采工作面生產(chǎn)期間，安排專(zhuān)職瓦檢工，檢查回風(fēng)巷、上隅角瓦斯濃度，根據瓦斯濃度控制機組割煤速度。通過(guò)以上措施，治理91320上隅角、回風(fēng)巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜采面正�；夭�。

　　4)xxxx綜采面瓦斯治理。本工作先期采取埋管抽放解決工作面瓦斯，由于在生產(chǎn)過(guò)程中，上覆層瓦斯下泄，嚴重制約工作面生產(chǎn)，為解決工作面的瓦斯問(wèn)題，在xxxx巷布置高抽巷，在高抽巷內施工24個(gè)抽放鉆孔，對上覆層的.瓦斯進(jìn)行攔截，確保了工作面的正常生產(chǎn)。根據上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區域后，在xxxx巷施工頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進(jìn)行治理，及時(shí)更替抽放鉆場(chǎng)保持攔截、抽放上覆煤層瓦斯的連續性。確保xxxx回采期間瓦斯正常。

　　5)xxxx綜采面瓦斯治理。綜采工作面回采期間，安排專(zhuān)職瓦檢工觀(guān)察頂板跨落情況，及時(shí)在進(jìn)風(fēng)下隅角打風(fēng)障，增大經(jīng)過(guò)切眼的風(fēng)量，確保上隅角瓦斯不超限;采空區控頂面積過(guò)大時(shí)，及時(shí)強制放頂，防止采空區通風(fēng)斷面較大、風(fēng)速較低時(shí)，發(fā)生有毒有害氣體積聚并造成自燃。

　　6)加強井下通風(fēng)設施的檢查與維護。特別是閉墻的檢查。實(shí)行干部、班組長(cháng)包片的原則，誰(shuí)包片、誰(shuí)負責、誰(shuí)監督、誰(shuí)落實(shí)。真正將井下隱患落實(shí)到實(shí)處。

　　7)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，群策群力，做好瓦斯治理工作。

對標管理工作總結6

　　河北前進(jìn)鋼鐵集團有限公司是集礦業(yè)開(kāi)采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進(jìn)”的事業(yè)理念，從企業(yè)的各統的工作。且需要長(cháng)期持續，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經(jīng)理為組長(cháng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理為執行組長(cháng)，各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、相關(guān)職能部門(mén)一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節組織實(shí)施，并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制考核結合起來(lái)，公司領(lǐng)導全面指揮和協(xié)調公司的對標活動(dòng)，將對標活動(dòng)常規化、制度化。

　　一、汲取兄弟單位經(jīng)驗，創(chuàng )新企業(yè)管理體系

　　1、建構學(xué)習型組織

　　為了全面提高員工整體素質(zhì)，強化公司的創(chuàng )新和持續發(fā)展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業(yè)內部建構形式多樣的學(xué)習型組織。通過(guò)培育學(xué)習文化知識崗位技能，不斷引導全體員工養成終身學(xué)習的良好習慣，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據本部門(mén)業(yè)務(wù)或工作及未來(lái)發(fā)展需要，并結合員工知識結構特點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，或開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，或組織討論會(huì )，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學(xué)習成果，各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個(gè)專(zhuān)業(yè)系統進(jìn)行強化培訓。在專(zhuān)業(yè)培訓中理論和實(shí)踐相結合，以技能培訓為主，穿插定量的管理課程培訓。為達到最優(yōu)的培訓質(zhì)量，培訓過(guò)程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專(zhuān)人全程進(jìn)入課堂一同接受培訓，觀(guān)察培訓效果，及時(shí)對培訓安排進(jìn)行調整。經(jīng)過(guò)培訓，絕大部分員工掌握了相關(guān)專(zhuān)業(yè)系統的常用技能、技巧，培訓達到了預期目的，達到或超過(guò)三級工水平。

　　操檢合一

　　為提高員工綜合技能水平，培養復合型技能人才，公司號召并組織公司員工進(jìn)行“操檢合一”技能培訓工作，各分廠(chǎng)紛紛響應號召，積極組織培訓工作。通過(guò)公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的`大力支持和參加培訓人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過(guò)了公司組織的相應技能考試�！安贆z合一”技能培訓不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學(xué)習的重要性，從而促使更多員工積極學(xué)習，在公司內部逐漸形成良好的學(xué)習氛圍。

　　二、引進(jìn)并消化吸收先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)自身技術(shù)水平

　　對標工作開(kāi)展后，公司在內部管理方面有了較大幅度的提高，同時(shí)將自動(dòng)化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統，即提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時(shí)大大提高公司經(jīng)濟效益，裝備及各項技術(shù)經(jīng)濟指標水平也取得了很大的進(jìn)步。

　　1、依托科研院所，提升技術(shù)水平及研發(fā)能力

　　20xx年前鋼集團經(jīng)廊坊市科技局批準成立了首批市級企業(yè)研發(fā)中心，同時(shí)配備了高標準的實(shí)驗室。同年前鋼集團與中國科學(xué)院過(guò)程研究所達成合作協(xié)議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機，積極引進(jìn)吸收消化國內外先進(jìn)技術(shù)，特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢，挖掘企業(yè)內部存在的問(wèn)題，組織科研攻關(guān)，攻克一批節能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。

　　1）為實(shí)現負能煉鋼，引進(jìn)吸收國內先進(jìn)技術(shù)，研制煉鋼轉爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù)，獲得省科技廳100萬(wàn)元獎勵。

　　2）為降低煉鐵工序能耗，引進(jìn)并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù)，降低煤氣總管網(wǎng)壓力，實(shí)現噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標。

　　3）為推進(jìn)節能減排工作，以中科院技術(shù)作為支撐，研究MgO—CaO濕法燒結脫硫技術(shù)，實(shí)現年減排SO21072噸目標。

　　4）為推廣清潔生產(chǎn)示范工程，引進(jìn)轉爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術(shù)，20xx年建設年產(chǎn)100萬(wàn)噸雙摻超細粉項目，20xx年投產(chǎn)運行。

　　5）引進(jìn)中水反滲透除鹽技術(shù)，建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統，為利用社會(huì )污水，減少地下開(kāi)采量，邁出了重要的一步。

　　6）大力推廣應用變頻調速技術(shù)和諧波減震技術(shù)，提高了電力使用的功率因數，減少了低載高消耗電流的浪費。

　　7）不斷改造供水系統，建立循環(huán)水分類(lèi)處理裝置，基本做到了根據不同用水對水質(zhì)的不同要求。將補給的新水經(jīng)過(guò)數次循環(huán)、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內先進(jìn)水平。

　　2、深挖內潛，優(yōu)化爐料結構，提高精料水平

　　首先，從原燃料入廠(chǎng)質(zhì)量入手，提高入廠(chǎng)質(zhì)量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠(chǎng)。其次，控制中間過(guò)程產(chǎn)品，主要是通過(guò)優(yōu)化工藝過(guò)程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護航。為了保證燒結質(zhì)量，采用提高料層厚度和控制點(diǎn)火溫度及小球燒結工藝，實(shí)現亞鐵穩定率達到90%以上，轉鼓指數達到78%以上，固體燃料低于45千克；為確保鐵水質(zhì)量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風(fēng)溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù)，從而實(shí)現焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風(fēng)溫度1180℃，達到清潔生產(chǎn)國內先進(jìn)標準；為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標實(shí)現，我們借鑒國內先進(jìn)經(jīng)驗，自主研發(fā)60噸頂底復吹轉爐工藝和濺渣護爐技術(shù)，即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、與時(shí)俱進(jìn)，淘汰能效低的用能設備

　　1）蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù)，并對加熱爐燃燒系統進(jìn)行了改進(jìn)，燃燒狀態(tài)大幅度改善，熱裝熱送率達到80%，噸鋼工序能耗達到了同行業(yè)的較先進(jìn)水平，有效節約了資源。

對標管理工作總結7

　　工作思路：

　　通過(guò)學(xué)習其他分公司在基礎管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結合我公司實(shí)際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習、創(chuàng )新、對標、超越”工作思路，全面推進(jìn)對標工作，提升我公司的各項管理。

　　“學(xué)習”：即學(xué)習其他分公司現有的在基礎管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。

　　“創(chuàng )新”：即總結其他分公司的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，通過(guò)學(xué)習后結合我公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，歸納總結，創(chuàng )新新思路，總結出符合我公司的先進(jìn)管理辦法�！皩�標”：即對照標準抓落實(shí)，細化責任人。對照標準和制度來(lái)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。

　　“超越”：即通過(guò)完善各項管理制度，對標管理，不斷從中提升自我，超越自我。

　　具體做法：

　　一是繼續深入開(kāi)展對標工作。以創(chuàng )新管理和提升水平為主線(xiàn)，以“對比標桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng )一流”為目標，不斷完善基礎管理、安全管理和考核管理制度，突出對標工作的時(shí)效性、導向性和系統性，使對標工作與各項管理工作有機統一、常態(tài)運行。

　　二是結合分公司實(shí)際生產(chǎn)工作，提高對標工作的全面性。以對標為抓手，突出基礎管理平臺和標桿管理，通過(guò)對標，真正實(shí)現分公司管理上水平。

　　1、要保增長(cháng)，通過(guò)節能降耗控制成本支出；

　　2、要保安全，加強途中的`路監路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。

　　3、要保穩定，通過(guò)準軍事化的管理，樹(shù)立全員對標意識，扎實(shí)做好維護穩定工作。

　　三是結合近期對標工作重點(diǎn)，提高對標工作的針對性。不同時(shí)期有不同的對標指標和工作重點(diǎn)。要特別突出節支降耗的作用，注重成本節約，重點(diǎn)控制材料費用的審批程序，材料費用超過(guò)500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過(guò)上半年的數據分析，基本摸清對標“短板”，下一步要對存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改，爭取對標工作有較大提升。

　　四是嚴格考核，責任兌現。將對標工作列入日常工作考核，進(jìn)一步加強工作考核，明確責任、逐季考核、全年兌現，形成對標考核工作長(cháng)效機制，進(jìn)一步促進(jìn)對標工作全面深入開(kāi)展。

對標管理工作總結8

　　20xx年，對標活動(dòng)主要立足于“瞄準先進(jìn)、找出短板、確立標桿、對標學(xué)習、成立小組、嚴格落實(shí)、注重實(shí)效”，現將全年對標管理活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：

　　一、提高認識、優(yōu)化方案、持續推進(jìn)、不斷創(chuàng )新。

　　1、為了搞好對標管理工作，根據公司對標管理實(shí)施方案的要求，我們在總結歷年工作的基礎上，修改、完善、制定了20xx年對標管理工作實(shí)施方案。通過(guò)持續推進(jìn)，不斷挖掘潛力，積極發(fā)揮管理及技術(shù)創(chuàng )新在對標工作中的重要支撐作用，將對標管理充分融入到日常工作和施工管理中。

　　2、加強對標管理和實(shí)施方案的學(xué)習，在部門(mén)內部開(kāi)展對標管理學(xué)習、討論，讓全體成員充分認識到對標行動(dòng)其實(shí)是一種管理行為，激發(fā)了積極投身到對標管理活動(dòng)中的積極性、主動(dòng)性，明確了開(kāi)展對標管理的目地和意義，促進(jìn)了部門(mén)管理水平的整體提高。

　　二、制定對標要素、確定對標項目、奠定對標基礎。

　　1、為進(jìn)一步做好對標管理工作，參照工程施工、驗收規范及工程項目管理辦法，從質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制、安全環(huán)保管理、工程招標立項、資料管理等六個(gè)方面制定了30項對標要素指標。并結合部門(mén)實(shí)際情況，確定了要素指標的'業(yè)務(wù)指標和目標值，為促進(jìn)全年對標任務(wù)完成奠定了基礎。

　　2、根據今年的基建工作計劃和實(shí)際情況，確定了兩個(gè)對標項目，并成立了項目執行小組，保證對標管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　　3、認真填寫(xiě)對標管理工作記錄、項目執行小組工作手冊和工作月報，每月對對標管理工作進(jìn)行總結，并對下月進(jìn)行安排。

　　三、對標管理工作具體做法

　　1、以施工現場(chǎng)為對標管理重點(diǎn)區域，抓住施工工序的關(guān)鍵環(huán)節，及時(shí)安排，將各項措施和目標明確到人，落實(shí)責任，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，堅持創(chuàng )新，促進(jìn)改革，推進(jìn)對標工作順利進(jìn)行。

　　2、嚴格遵守公司各項管理制度和規定，不斷完善更新部門(mén)和施工隊的各項管理制度。嚴格執行職業(yè)健康安全、環(huán)境保護目標責任書(shū)和公司對本部門(mén)經(jīng)濟責任制考核細則，做好對施工單位三違行為的管理和現場(chǎng)監督檢查工作，不指令冒險作業(yè)，及時(shí)糾正違章指揮和違章作業(yè)行為，發(fā)現安全隱患，及時(shí)指令整改。如發(fā)現施工過(guò)程“三違”等行為，按規定嚴格進(jìn)行處理。

　　3、分解任務(wù)，主抓落實(shí)。結合實(shí)際情況，將各項目標責任書(shū)分解到人，并逐項簽訂，每季度對安全生產(chǎn)目標實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。按照全年對標要素目標任務(wù)表，將各項工作目標分解到單項工程中，明確責任人，重點(diǎn)抓好過(guò)程控制，全面檢查實(shí)施進(jìn)度，做到目標明確、責任明確、人員明確，確保各項任務(wù)、措施落到實(shí)處。

　　4、要求部門(mén)和施工單位按要求每周開(kāi)展安全例會(huì )，強調施工安全注意事項。加強部門(mén)職工安全教育，不斷提高職工的安全環(huán)保意識，認真學(xué)習公司1#文件、安全生產(chǎn)法及公司安全管理文件和要求，并結合工作實(shí)際，總結日常管理中的不足，查漏補缺，逐步完善安全管理制度。

　　5、加強對施工單位的管理

　�、�、強化安全例會(huì )制度。在工程項目管理中，要求施工單位每月進(jìn)行二次安全例會(huì )制度，對可能存在的安全隱患進(jìn)行預判，制定預防措施，并積極協(xié)調處理管理中的問(wèn)題，做好施工安全的控制工作。

　�、�、做好各項維修、基建項目的安全管理，現場(chǎng)作業(yè)涉及的危險因素主要包含機械操作、高空作業(yè)及現場(chǎng)用電安全。認真做好安全技術(shù)交底，加強環(huán)節管理和過(guò)程控制。各項工程開(kāi)工前，分別對施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，分析現場(chǎng)可能存在的危險因素、危險源，制定預防措施。要求施工單位必須嚴格按照規范要求，建筑土建施工作業(yè)及時(shí)安裝防護欄桿、加固腳手架，掛防護網(wǎng)、搭設上下爬梯等。加強作業(yè)人員安全教育，規范現場(chǎng)施工用電，規范個(gè)人安全防護用品的佩戴，嚴格現場(chǎng)施工機械的操作。同時(shí)在施工過(guò)程中堅持深入現場(chǎng)收集資料、及時(shí)排查安全隱患，采取巡查、抽查等方式，抓好施工工序過(guò)程的監管，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要，以保證施工作業(yè)的安全進(jìn)行。

　�、�、加強隱患排查、檢查力度，定期組織施工單位對作業(yè)現場(chǎng)的機械管理、防護措施、施工用電、安全防護用品及安全教育情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現隱患或問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。

　　四、對標管理工作完成情況：

　　后附20xx年對標要素指標完成情況表

　　五、部門(mén)對標管理實(shí)施過(guò)程中存在的不足

　　對標管理活動(dòng)的重要性和必要性還認識不夠，一些對標工作落實(shí)的少，在建立對標管理長(cháng)效機制上還需加強提高。

　　這些情況與公司的要求和管理的規范標準還有很大差距，與其他部門(mén)相比還有很多不足，必須加強學(xué)習，不斷改進(jìn)，對照標桿全面提高

對標管理工作總結9

　　這次對標學(xué)習使我受益匪淺，更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題。

　　在我們這樣的企業(yè)中，班組長(cháng)管理著(zhù)一個(gè)小組，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監督者，起著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結果。班組長(cháng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，挺高設備及機組穩定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現，這是一名班組長(cháng)最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長(cháng)還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。為上級主管理清組織內部的關(guān)系，并制定相關(guān)標準，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規范化。

　　第一、讓領(lǐng)導作選擇題，自己作思考題。對于一個(gè)上級主管來(lái)說(shuō)，他每天要面對許多的問(wèn)題，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(cháng)，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導來(lái)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高，領(lǐng)導也能在“做選擇題”的過(guò)程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個(gè)受到上級歡迎和賞識的下屬。

　　第二、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。在現狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節。流程和環(huán)節中就會(huì )存在這樣那樣的.問(wèn)題，需要我們作為管理者去規范，去標準化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們作為班組長(cháng)，就應該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。

　　第三，執行力要強，有兩個(gè)方面的影響。一是標化和量化的影響。沒(méi)有量化就沒(méi)有執行。我們的制度（規程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長(cháng)的帶頭，起到示范效應。同時(shí)，要加強行政功能，加強監督力度。

　　通過(guò)這次的培訓我深刻的體會(huì )到，班組長(cháng)是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(cháng)不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(cháng)要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設定一個(gè)共同明確的目標，朝著(zhù)這個(gè)目標制定行動(dòng)方向，有計劃、有步驟的實(shí)施。

對標管理工作總結10

　　根據集團公司關(guān)于報送對標管理報告的通知要求，現將我礦****工作開(kāi)展情況及****年工作打算匯報如下：

　　一、****年工作簡(jiǎn)要總結

　　**煤礦深入開(kāi)展對標管理工作，堅持內部對標和外部對標相結合，內部對標以集團公司下達的指標為標桿，以全面預算管理為手段，細化分解，同時(shí)統計分析礦井歷史最好水平，優(yōu)化完善標桿體系；外部標桿根據礦井現狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標桿企業(yè)，對照最好標桿值，對標內容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標，通過(guò)交流學(xué)習、收集數據，明確了內部標桿值和外部標桿值。同時(shí)嚴格落實(shí)對標管理的責任與考核，完善對標管理體系，規范工作程序，礦井先后被授予*A級礦井、省級文明單位、省安康杯競賽先進(jìn)單位、全國五四紅旗團委等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　**煤礦對標管理工作堅持 “對照標桿找差距，持續改進(jìn)求超越”原則，礦屬各單位將對標活動(dòng)與精細化管理工作相結合，每周通過(guò)安辦會(huì )、每月通過(guò)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )等形式總結分析對標指標的完成情況，結合存在問(wèn)題進(jìn)行對標工作的安排部署和整改。同時(shí)狠抓各個(gè)單位對標工作進(jìn)展情況全程監督、定期評

　　價(jià)、持續改進(jìn)的落實(shí)，將對標目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，使職責環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫銜接，壓力人人共擔，形成對標管理責任鏈條，確保重點(diǎn)突出、繁而不亂、簡(jiǎn)便可行、易于考核，實(shí)現各項工作績(jì)效的逐步提升，具體工作開(kāi)展情況：

　　*、 安全對標促穩定。

　　通過(guò)對標強化安全管理，實(shí)現了安全生產(chǎn)。一是注重培育本質(zhì)安全人。組織開(kāi)展了安全意識、安全知識、安全技能培訓，根據本礦實(shí)際匯編完成了《職工安全手冊》、《職工危險源自我辨識與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發(fā)事故的不安全行為畫(huà)冊》等職工培訓資料，為培育本質(zhì)安全人提供了可靠保障。重點(diǎn)加強了“三項崗位人員”、班組長(cháng)培訓，全年共培訓“三項崗位人員”、班組長(cháng)***人。辦小班，保實(shí)效，重點(diǎn)在生產(chǎn)新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝的學(xué)習與應用上加強了全員培訓，全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓班**期，培訓職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓，嚴格培訓考核，凡培訓考核不合格不得上崗，直至培訓合格。全年共舉辦各類(lèi)新工人培訓班*期，培訓職工***人。加強了“三違”人員教育培訓，嚴格過(guò)關(guān)程序，截至目前，已培訓“三違”人員***余人次。二是加大安全考核力度，實(shí)行了《安全賬戶(hù)基金考核》，繼續完善了《安全金牌考核辦法》，以經(jīng)濟杠桿推動(dòng)礦井安全形勢持續向好。三是全面整治不安全環(huán)境。在保證大系統安全可靠的同時(shí)，重點(diǎn)對安全設施、安全保護、警示標志進(jìn)行規范治理，確保實(shí)現

　　工作環(huán)境本質(zhì)安全。開(kāi)展了危險源視覺(jué)識別系統建設，編制了《危險源視覺(jué)識別系統圖標》。四是按照國家安監總局《煤礦安全預控管理體系規范》要求，開(kāi)展了“安全***風(fēng)險預控管理體系”建設，提高了安全管理的科學(xué)化、制度化、規范化水平。今年以來(lái)，杜絕了安全死亡事故，為礦井發(fā)展提供了重要保障。

　　*、創(chuàng )新對標促發(fā)展。

　　通過(guò)對標突出解決制約礦井長(cháng)遠發(fā)展的`重點(diǎn)工程，一是濕熱害防治方面，針對三季度高溫熱害危害嚴重的實(shí)際，制定并下發(fā)了《**煤礦高溫防暑管理規定》，同時(shí)在各作業(yè)地點(diǎn)配備防暑藥品，在二采區、三采區重點(diǎn)作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統機械降溫，保證了職工的身心健康，提高了勞動(dòng)效率。二是礦壓防治方面，由于*****工作面為第一個(gè)全采工作面，屬重點(diǎn)防沖工作面，因此，在*****工作面安裝了KJ***沖擊地壓實(shí)時(shí)監測預警系統。同時(shí)，為落實(shí)沖擊地壓防治工作，編制完成了《**煤礦****年沖擊地壓防治計劃》及《**煤礦沖擊地壓防治五年規劃（****～****年）》，并組織專(zhuān)家進(jìn)行了論證，形成了論證意見(jiàn)。三是防治水方面，與中國煤炭科工集團西安研究院聯(lián)合進(jìn)行礦井水化學(xué)示蹤試驗，進(jìn)一步查清井下出水含水層，為我礦防治水工作提供科學(xué)的決策依據。

　　*、管理對標提效益。

　　通過(guò)對標實(shí)施以全面預算管理和內部市場(chǎng)化管理為重點(diǎn)

　　的管理體制改革，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是大力實(shí)施“精煤戰略”，進(jìn)一步提高綜合效益。創(chuàng )新實(shí)施了外購配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各項指標（精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右），綜合效益非常明顯，全年可實(shí)現綜合效益***余萬(wàn)元。二是牢固樹(shù)立“成本就是效益，控制成本就是增加效益”及“長(cháng)期過(guò)緊日子”的過(guò)冬意識，進(jìn)一步強化了全面預算管理，嚴格做到了“無(wú)預算不支付，有預算不超支”，并結合集團公司半年工作會(huì )議及加強經(jīng)營(yíng)管理**條意見(jiàn)精神，及時(shí)對全年成本控制目標進(jìn)行了調整，全年噸煤成本***元，比集團公司指標下降了**元/噸。三是成立物資管理科，取消了工區二級庫，提高設備材料周轉率及利用率，每月減少投入約**萬(wàn)元。四是加強修舊制造，加大修舊利廢及材料自制加工力度，切實(shí)做到能修必修，能制造絕不外購，盡可能減少各種支護材料、周轉性材料的浪費及新設備的投入，減少外購材料費用，每月修舊及材料自制可節省資金約**萬(wàn)元。五是嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支，按照集團公司下達的指標，通過(guò)倒逼機制，包干到戶(hù)，責任到人，非生產(chǎn)性開(kāi)支同比壓縮**%。

　　*、 績(jì)效對標激活力。

　　通過(guò)對標完善了全員績(jì)效考核體系建設，堅持以崗位職責為依托，以工作績(jì)效為核心，以剛性考核為保障，在集團公司率先健全完善了全員業(yè)績(jì)考核機制，并創(chuàng )新學(xué)習培訓、拓展訓練和西點(diǎn)執行力等輔助手段，著(zhù)力構建科學(xué)量化、動(dòng)態(tài)評價(jià)、

　　強力執行、覆蓋全員的特色業(yè)績(jì)考核體系。****年強力推進(jìn)、全面推開(kāi)了“一二三四”的全員業(yè)績(jì)考核思路：堅持以“憑能力上崗，按貢獻取酬”為價(jià)值導向，努力突破“礦領(lǐng)導班子副職、機關(guān)人員”兩個(gè)難點(diǎn)，重點(diǎn)考核“礦領(lǐng)導班子成員、工區班子成員、機關(guān)科室人員”三個(gè)層次，牢牢把握“指標分解、層級考核、剛性延伸、兌現掛鉤”四大關(guān)鍵，科學(xué)判斷每個(gè)崗位特點(diǎn)，把業(yè)績(jì)考核由礦處級、科區級，擴展到全體員工，真正實(shí)現“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督”。通過(guò)實(shí)施全員業(yè)績(jì)考核激發(fā)了企業(yè)活力、增強了內在動(dòng)力、提高了管理效力。

　　*、科技對標上水平。

　　通過(guò)對標學(xué)習，實(shí)現了礦井高效穩產(chǎn)。一是改造副井翻矸系統，通過(guò)副井提煤，原煤日產(chǎn)量可提高***余噸，同時(shí)，加大了對主副井提升考核力度，為礦井提產(chǎn)增效奠定了堅實(shí)的基礎。二是加快實(shí)施充填開(kāi)采。聯(lián)合中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)成功實(shí)施了*****及*****工作面充填留巷開(kāi)采，加快了工作面的準備速度。三是在七采區投入使用了挖斗式裝載機等先進(jìn)設備，大大提高了礦井下山開(kāi)采單進(jìn)水平,在七采區軌道下山-**.*o條件下，單進(jìn)由**m/月提高到**m/月以上，礦井中長(cháng)期接續有序準備。四是牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是工資”的理念，從生產(chǎn)、運輸到洗選、銷(xiāo)售等環(huán)節加強了煤質(zhì)管理，嚴格考核，重獎重罰，調動(dòng)各單位抓煤質(zhì)提效益的積極性。

對標管理工作總結11

　　根據集團公司和我礦有關(guān)文件精神及要求，在相關(guān)領(lǐng)導的精心指導下，經(jīng)過(guò)開(kāi)掘線(xiàn)結合我礦實(shí)際精心組織，周密安排，20xx年我礦開(kāi)掘線(xiàn)在對標管理工作中取得了一定的成績(jì)，但還存在一些不足之處，現就20xx年工作情況及20xx年開(kāi)掘線(xiàn)對標管理規劃匯報如下：

　　一、開(kāi)掘線(xiàn)對標標桿及我礦開(kāi)掘線(xiàn)完成情況：

　�。ㄒ唬�、標桿企業(yè)指標1、巖巷標桿：221m2、半煤巷標桿：380m3、煤巷標桿：512m

　�。ǘ�）、開(kāi)掘線(xiàn)20xx年計劃指標1、巖巷標桿：62m2、半煤巷標桿：170m3、煤巷標桿：205m（三）、開(kāi)掘線(xiàn)對標目標值1、巖巷標桿：65m2、半煤巷標桿：175m3、煤巷標桿：210m

　　(四)、1-12月份實(shí)際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m

　　二、112月份達到對標標桿值完成情況

　　巖巷完成：5月份開(kāi)拓隊施工的庚二采區回風(fēng)大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊施工的己17-11050風(fēng)巷223m。

　　三、采取的有效措施及要求：

　�。�1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調配施工人員，充分調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。

　�。�2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現場(chǎng)，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題，將問(wèn)題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　�。�3）實(shí)行安全生產(chǎn)抵押獎罰制度，對安全生產(chǎn)按要求按時(shí)按量完成的給予獎勵，反之，給予罰款。

　�。�4）加強現場(chǎng)管理和監督檢查力度，進(jìn)一步強化干部跟班帶班制度，嚴格落實(shí)“五個(gè)到位”及各項管理制度，推進(jìn)正常循環(huán)作業(yè)。

　�。�5）加強廣大職工對質(zhì)量標準化及各項制度學(xué)習和抽查考核力度，促進(jìn)廣大干部職工的`綜合素質(zhì)和務(wù)技術(shù)水平不斷提高，促進(jìn)執行力的提高，提高工作效率，降低各類(lèi)隱患的發(fā)生，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

　�。�6）合理安排生產(chǎn)工序，減少中間環(huán)節，提高施工進(jìn)度。

　�。�7）查找資料，現場(chǎng)調查，及時(shí)為施工單位提供第一手的地質(zhì)資料，提早采取措施，早做準備，降低現場(chǎng)施工失誤，提高施工效率。

　�。�8）進(jìn)一步提高綜掘機械化水平，出現問(wèn)題及時(shí)反饋解決，真正把綜掘機械化潛能挖掘出來(lái)，提高單進(jìn)水平。

　�。�9）加強巷道維護工作，做到早發(fā)現，早預防，早維護，減少

　　正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實(shí)現安全高效生產(chǎn)。

　�。�10）加大獎罰考核力度，每一個(gè)工作面按照制定的奮斗目標組織施工，如按要求按標準完成生產(chǎn)任務(wù)，獎勵金額為1-3萬(wàn)元不等，如完不成生產(chǎn)任務(wù)，對單位正副職管理人員進(jìn)行處罰，處罰金額按照安全生產(chǎn)任務(wù)考核辦法執行。

　　四、存在問(wèn)題及不足

　　1、地質(zhì)條件較為復雜，地質(zhì)構造較多，施工難度大，影響正常施工。

　　2、人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低造成綜掘機械化程度不高，效率低，有待進(jìn)一步加強人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓

　　3、運輸系統較為復雜，影響施工效率，需進(jìn)一步調整優(yōu)化。4、現場(chǎng)施工中，組織管理不到位，人員調配不合理，以致影響正常進(jìn)尺，有待進(jìn)一步加強人員組織管理。

　　五、20xx年對標管理工作計劃

　　在20xx年的實(shí)際生產(chǎn)中，煤、巖巷道單進(jìn)水平達到了對標值，而半煤巖巷未能達到標桿要求。針對20xx年在對標管理工作當中存在的問(wèn)題，20xx年我們將進(jìn)一步強化對標工作，重點(diǎn)抓好以下幾項工作：

　　一、建立長(cháng)效對標機制

　　進(jìn)一步優(yōu)化建立長(cháng)效對標機制，使對標工作與日常管理工作融為一體，通過(guò)對標帶動(dòng)開(kāi)掘戰線(xiàn)實(shí)現“快速突破，持續提升”。

　　二、加強隊伍建設，提升對標成效

　　通過(guò)培訓、研討和輔導等手段進(jìn)一步強化隊伍建設，提高隊伍的對標能力，進(jìn)而提升對標成效。

　　三、加強對標管理，提升全員執行力

　　根據集團成面對標標桿，以“提速增效”為目標，開(kāi)展崗位創(chuàng )標工作，不斷提升全員執行力。

　　四、開(kāi)展對標成果管理，促進(jìn)對標成果最大化

　　根據對標工作開(kāi)展情況，總結對標過(guò)程中的對標經(jīng)驗，并推廣利用已經(jīng)形成的成果，充分挖掘對標潛能，擴大對標成果。

對標管理工作總結12

　　20xx年第一季度，勞資科根據《關(guān)于實(shí)施對標工作的安排意見(jiàn)》，在礦黨政領(lǐng)導正確指導下，瞄準全年對標目標，扎實(shí)工作，創(chuàng )新思路，較好地完成了各項對標指標，為實(shí)現全年指標奠定了堅實(shí)基礎，實(shí)現了企業(yè)的和諧穩定發(fā)展。一季度的對標目標是：全員效率達到2.29噸/工，在冊人數控制在2520人，人均收入達到15322元。

　　一、管理措施

　　1、每月定期召開(kāi)對標工作管理會(huì )議，對本單位對標目標各項指標現狀進(jìn)行分析評估。

　　2、積極落實(shí)對標評估問(wèn)題，及時(shí)匯報“對標”情況，對不落實(shí)或落實(shí)不到位的進(jìn)行及時(shí)處理。

　　3、總結當月對標工作情況，制定標準和趕超措施，安排部署下月的工作目標及措施。

　　二、具體實(shí)施方案

　　1、一月份按照高產(chǎn)高效標準對井下生產(chǎn)單位重新定員定編，對井下輔助單位嚴格按崗位設置、定額標準定員定編。

　　2、對采區通過(guò)勞動(dòng)組織整頓，精減輔助崗位人員，精干采 煤隊伍，到達退休年齡的及時(shí)辦理退休，嚴重曠勤的解除勞動(dòng)合同。

　　3、井下輔助崗位要通過(guò)提高自動(dòng)化作業(yè)程度和職工技能水平，減少輔助崗位和人員。

　　4、管理崗位要通過(guò)管理人員逐步一專(zhuān)多能、一崗多責精干人員; 5、地面服務(wù)崗位的自然減員原則上不再補充; 6、農民合同制工人勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，經(jīng)考核合格，根據生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉簽勞動(dòng)合同;

　　7、農民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現嚴重“三違”的，一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;年度內出現兩次較嚴重“三違”的，一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;加強勞動(dòng)紀律管理，對連續曠勤15天，一年內累計曠勤30天的員工，按嚴重違紀處理并按規定上報解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;

　　8、對上年度內實(shí)出勤達不到120工的，農合制工人合同到期的一律不再續簽勞動(dòng)合同，未到期的解除勞合同，屬于勞務(wù)派遣工人的.一律退回派遣公司;

　　9、嚴格按國家有關(guān)規定，為達到退休、提前退休年齡的職工及時(shí)辦理退休手續;

　　10、對現在使用的環(huán)衛清掃等臨時(shí)工，進(jìn)行外委承包，減少臨時(shí)工使用數量;對有些崗位不需要再使用臨時(shí)工及時(shí)清退。

　　三、第二季度對標工作安排

　　第二季度對標目標是：全員效率達到2.295噸/工，在冊人數控制在2480人，人均收入達到30322元。

　　完成對標目標措施：

　　1、堅持按照預定實(shí)施方案，每月對對標工作進(jìn)行總結，對查出的問(wèn)題，責任到人。

　　2、集思廣義，創(chuàng )新思路，按時(shí)完成對標任務(wù)。

　　3、加大宣傳對標管理的實(shí)際意義，提高重視程度，為實(shí)現對標目標奠定堅實(shí)的思想基礎。

對標管理工作總結13

　　按照集團公司及我公司生產(chǎn)對標管理工作目標的要求，xxx車(chē)間認真組織員工深入學(xué)習上級有關(guān)對標管理的文件精神，充分認識開(kāi)展對標管理的重要意義，把生產(chǎn)對標管理真正落實(shí)到位，努力地把企業(yè)的目標轉化為全體員工的具體行為。作為基層班組，認真落實(shí)對標管理工作的總體部署要求尤為重要。我們在工作中堅持以人為本，以安全穩定為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，把切實(shí)抓好生產(chǎn)運營(yíng)和對標分析作為工作突破點(diǎn)，緊緊圍繞問(wèn)題抓落實(shí)，穩步推進(jìn)，使設備的安全、可靠、經(jīng)濟運行水平明顯提高，圓滿(mǎn)完成了xxx車(chē)間各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標目標任務(wù)。具體工作如下：

　　一、建立組織機構，明確職責分工，制定實(shí)施方案

　　xxx車(chē)間成立了以班組長(cháng)及五大員為核心的生產(chǎn)對標工作小組，負責生產(chǎn)對標管理工作的組織和協(xié)調，把對標工作化整為零，積極貫徹落實(shí)公司對標管理部門(mén)及發(fā)電部有關(guān)對標管理的要求。定期組織分析，并結合上級考核對標管理工作的進(jìn)展情況，及時(shí)處理工作中存在的.問(wèn)題；并定期向部門(mén)及公司匯報生產(chǎn)對標管理工作開(kāi)展情況，按照上級部門(mén)的意見(jiàn)和建議，不斷推進(jìn)對標管理工作深入開(kāi)展。

　　班組各專(zhuān)業(yè)均有相應的生產(chǎn)對標管理實(shí)施措施，每月定期開(kāi)展生產(chǎn)管理指標的對標分析工作，重點(diǎn)安排布置下月生產(chǎn)管理指標的整改，保證對標工作的順利開(kāi)展。各崗位人員每班堅持到生產(chǎn)現場(chǎng)巡回檢查，查看運行各項經(jīng)濟指標,若不正常地偏離下達的標準,及時(shí)查明原因,調整運行方式,以達到最佳經(jīng)濟運行效果。班組人員及時(shí)交流工作情況，加強專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系及配合，在工作中不斷推進(jìn)指標的修正，大家極為關(guān)注指標的橫縱向差距，不斷調整，做好xxx分析及工作細節上的整改，使生產(chǎn)對標管理工作過(guò)程實(shí)現可控、在控、能控。

　　二、對照標準，分析查找指標差距，落實(shí)整改措施

　　針對對標指標體系，將影響指標的過(guò)程因素逐級分解到生產(chǎn)流程的各個(gè)節點(diǎn)和運行機組的各項小指標上，將責任逐級落實(shí)到班組和崗位，實(shí)現了層層有指標，人人有目標。

　　班組高度重視指標及設備可靠性分析，對照標準，查找差異，努力挖掘內部潛力。重點(diǎn)抓了設備巡視和操作工作的標準化、規范化，在確保設備安全運行前提下，優(yōu)化生產(chǎn)流程和運行方式，在完善《機組經(jīng)濟運行方案》的基礎上，指導運行人員實(shí)時(shí)調整，有效地提高了機組運行經(jīng)濟性。組織人員針對影響能耗的主要問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對發(fā)電油耗、真空度、汽溫汽壓、飛灰可燃物等各項小指標實(shí)行嚴格管理和考核，有效減少了生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現象。

　　1、降低發(fā)電油耗

　　將發(fā)電油耗指標分解為消缺耗油、穩燃耗油、啟停耗油和檢修耗油幾個(gè)小指標，分別加以分析，逐項整改。鍋爐正常運行時(shí)，加強燃燒調整，讓班組監班人員明確何種情況下禁止投油助燃，且投油穩燃必須請示得到批準。鍋爐發(fā)生穩燃用油，加強投入油槍數量和用油量的監督和確認，盡可能地降低了穩燃用油的消耗。

　　加強與設備維護人員的聯(lián)系，設備缺陷及時(shí)處理，提高設備消缺率，減少消缺用油。當煤質(zhì)變化時(shí)，防止跨大焦、折焰角堆灰、等情況出現造成鍋爐耗燃油；做好防止鍋爐熄火的事故預想，保證制粉系統的正常運行。

　　加強與燃運值班員的聯(lián)系工作，及時(shí)了解燃煤信息，煤質(zhì)變化時(shí)做到心中有數，減少穩燃耗油；及時(shí)掌握煤質(zhì)情況,防止煤質(zhì)突變造成燃燒不穩鍋爐耗油；做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻，穩定鍋爐燃燒等等。

　　鍋爐啟動(dòng)時(shí)，加強聯(lián)系，防止因聯(lián)系不當造成拖延啟動(dòng)時(shí)間，多耗燃油；在整個(gè)啟動(dòng)過(guò)程中，加強燃燒調整和設備檢查，根據負荷情況和油槍數量，在燃燒允許時(shí)，及時(shí)停油；啟動(dòng)過(guò)程中，組織好輔助設備的啟動(dòng)安排，做到既保證較早接帶負荷使啟動(dòng)時(shí)間縮短，又能有效控制廠(chǎng)用電率。

　　2、保證主、再熱汽溫在合格范圍內

　　鍋爐正常運行時(shí)，加強燃燒調整，保證主、再蒸汽溫度壓紅線(xiàn)運行；盡量投入主、再減溫水自動(dòng)調節；加強吹灰工作，合理啟停制粉系統，在保證主汽壓力的同時(shí)保證主、再熱蒸汽溫度在規定值范圍內；

　　加強設備治理消缺工作，確保各減溫水調門(mén)、電動(dòng)門(mén)、手動(dòng)門(mén)好用，無(wú)漏量；合理調節燃燒器噴嘴角度，盡量不用噴水調節再熱汽溫；

　　3、降低飛灰可燃物

　　積極做好入爐煤摻雜配煤工作，使入爐煤質(zhì)盡可能均勻，穩定鍋爐燃燒，保證了煤質(zhì)不低于設計值太多，有效降低了煤質(zhì)變化幅度。

　　運行中加強燃燒調整，保持合適的一二次風(fēng)配比，使煤粉完全燃燒；控制合適的煤粉細度，提高鍋爐燃燒效率。

　　在機組大、小修和制粉系統備用時(shí)，積極聯(lián)系配合檢修加強對制粉系統的漏風(fēng)治理；加強化學(xué)指標分析監督，發(fā)現飛灰可燃物異常及時(shí)分析原因調整處理。

　　加強同調度的溝通與聯(lián)系，盡量使機組保持較高負荷運行。

　　4、提高真空度

　　正常運行中，應保證軸封供汽正常;控制好軸封加熱器水位，防止因為軸封加熱器水位低影響真空。發(fā)現漏點(diǎn)及時(shí)聯(lián)系消除，減少因真空系統漏空氣而降低運行真空度。

　　機組啟動(dòng)正常后，確認已切斷主汽系統、再熱系統、抽汽系統至凝汽器的疏水，防止冷源損失增加而使真空度降低；發(fā)現有內漏關(guān)不嚴閥門(mén)嚴格登記，停機后交檢修及時(shí)消除。

　　5、提高高加投入率、提高給水溫度

　　正常運行中盡可能保持高加有水位運行,減少汽水兩相運行對疏水管路及彎頭的沖刷。

　　發(fā)現泄漏及時(shí)通知檢修處理，減少了高加運行中發(fā)生泄漏造成高加組退出運行的發(fā)生，提高了高加投入率。

　　高加啟停時(shí)嚴格控制給水的溫升或溫降速度不應過(guò)快,減小了啟停高加時(shí)管系的熱應力,有效降低了高加管系泄漏的可能性。

　　三、持續改進(jìn)，挖掘內部潛力，爭取更上一層樓

　　班組通過(guò)廣泛深入開(kāi)展對標管理工作，建立了“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的長(cháng)效工作機制，使設備的安全、可靠、經(jīng)濟運行水平有明顯提高，各項經(jīng)濟指標均在原來(lái)的基礎上穩步提升。隨著(zhù)對標工作的不斷推進(jìn)，專(zhuān)業(yè)人員的工作責任心，技術(shù)素質(zhì)、工作質(zhì)量得以不斷強化。

　　班組將在對標工作已取得一定成績(jì)的基礎上，將對標工作中形成的好經(jīng)驗和好做法固化為制度，使對標工作日�；�、制度化、規范化。進(jìn)一步完善對標管理考評和獎懲辦法并組織落實(shí)；進(jìn)一步查找對標指標現狀與標桿值的差距并分析原因，制定整改方案，落實(shí)責任人和完成時(shí)間，認真分析對標工作中存在的問(wèn)題廣泛深入開(kāi)展對標管理的宣貫工作，營(yíng)造對標管理工作的良好氛圍；做好班組對標工作的檢查、實(shí)施和考核，不斷總結和提高對標管理水平，爭取更上一層樓。

對標管理工作總結14

領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　轉眼間，秋去冬來(lái)，走過(guò)這個(gè)被賦予金色收獲意義的秋季，步入冬季時(shí)總是會(huì )有很多很多的思緒浮現出來(lái)，回想半年間的3次轉變，從銷(xiāo)售部門(mén)到審計部門(mén)，從開(kāi)始的銷(xiāo)售運作，到經(jīng)銷(xiāo)商管理部的盤(pán)庫工作，再到現在客戶(hù)審計管理部通過(guò)審計的手段為提升客戶(hù)自身管理水平而服務(wù)，我們的工作從思想到工作內容再到工作方式，都發(fā)生了翻天覆地的變化。只是，但凡有變化就總是伴隨著(zhù)痛苦，在痛苦之后卻也有著(zhù)重生的燦爛。

　　讓我欣喜的是，經(jīng)過(guò)這半年的磨練，自身的成長(cháng)讓我震驚，不論是從思想上還是業(yè)務(wù)上都與那個(gè)剛剛轉變時(shí)懵懵懂懂的我有了很大的不同。同時(shí)我也深刻的認識到了自己在工作上的差距，對于領(lǐng)導的要求也還僅僅只是做到了最最淺顯的表面，還需要在未來(lái)的工作里不斷的提高自己。于是，對于剛剛走過(guò)的這半年，我做了如下的總結：

　　一、關(guān)于思想

　　對于剛剛走過(guò)的這半年，我用痛并快樂(lè )著(zhù)來(lái)形容自己。還記得最初從經(jīng)銷(xiāo)商管理部轉變到客戶(hù)審計管理部時(shí)那個(gè)迷茫的自己，當時(shí)的自己并不能理解這樣的工作對于自己的意義，對于這樣突然地轉變更是覺(jué)得手足無(wú)措，甚至非常的抵觸。在學(xué)習了領(lǐng)導在客戶(hù)審計管理部會(huì )議上的講話(huà)后，終于明白了工作轉變的意義，也讓我對這樣的變化有了重新的認識，“四個(gè)轉變”幫助我從迷茫里走了出來(lái)，也讓我在客戶(hù)審計管理部最初的工作有了執行的方法。

　　思想觀(guān)念的轉變是最難得，領(lǐng)導要求我們從審計的角度按審計的要求去做好業(yè)務(wù)工作，把銷(xiāo)售業(yè)務(wù)做成審計業(yè)務(wù)，要求大家用審計的方法來(lái)管理客戶(hù)，把本職工作由被動(dòng)去做變?yōu)橹鲃?dòng)去管，把為公司做與為自己做結合起來(lái)。這樣的轉變在最初的時(shí)候，其實(shí)并沒(méi)有完全的理解，但是在工作時(shí)一直嚴格告誡自己必須按照這樣的要求來(lái)執行，當這樣的狀態(tài)變成習慣的時(shí)候，才對領(lǐng)導要求的思想觀(guān)念的轉變有了更深的認識。轉變思想是做好這項工作最基本的要求，思想指導行動(dòng)，有什么樣的思想就會(huì )做出什么樣的行為，轉變思想要在管理中服務(wù)，也在服務(wù)中管理，做好對客戶(hù)的服務(wù)，通過(guò)審計的手段嚴格的對客戶(hù)進(jìn)行管理。最初，很多客戶(hù)或許會(huì )有抵觸心理，但隨著(zhù)拜訪(fǎng)次數的增加，客戶(hù)自身的管理水平的逐步提升后，對于我們的認可程度也在節節升高。水漲才能船高，客戶(hù)的認可是推動(dòng)我們發(fā)展必不可少的動(dòng)力。對于現在客戶(hù)審計管理部轉入審計稽查部這個(gè)轉變，首先我是認同的，并且也是期盼已久的，我認為想要進(jìn)一步的提高自己的素質(zhì)，讓自己能在更優(yōu)秀的團隊里生存，轉變是必須的，并且每一次轉變都將帶來(lái)工作的態(tài)度，工作能力以及工作的內容上不一樣的收獲，我也將盡自己最大的努力，讓自己努力的成長(cháng)為與團隊一樣優(yōu)秀的審計人。

　　二、關(guān)于工作

　　回顧半年來(lái)的工作，截止目前已走訪(fǎng)了除晉南、內蒙外山西省內的大部分地區，主要負責太原及周邊客戶(hù)的走訪(fǎng)，所負責經(jīng)銷(xiāo)商共計27家，其中特約經(jīng)銷(xiāo)商17家，傳統經(jīng)銷(xiāo)商5家，KA經(jīng)銷(xiāo)商5家（KA經(jīng)銷(xiāo)商未安裝NCP系統，暫不考核，未拜訪(fǎng)）。

　　從最初拜訪(fǎng)工作主要以庫存盤(pán)點(diǎn)為主，到用審計的手段來(lái)管理客戶(hù)，通過(guò)我們的拜訪(fǎng)逐步提升客戶(hù)的自我管理能力。反思自己在工作方式和內容發(fā)生改變的初期對拜訪(fǎng)客戶(hù)的方式方法的問(wèn)題上理解是有偏差的，當時(shí)單純的只是認為走訪(fǎng)客是為了對經(jīng)銷(xiāo)商的星級服務(wù)折扣進(jìn)行考核，并沒(méi)有把服務(wù)意識貫穿在拜訪(fǎng)的過(guò)程中，于是最初的拜訪(fǎng)并不順利，對客戶(hù)的管理成效也難有起色，“拜訪(fǎng)就要扣錢(qián)”的概念讓很多客戶(hù)在思想上產(chǎn)生了抵觸的情緒，并不愿意主動(dòng)的配合我們進(jìn)行工作。究其原因，就是因為我自身的服務(wù)意識不強，并沒(méi)有意識到，拜訪(fǎng)客戶(hù)是為了要幫助客戶(hù)提升自身的管理能力，從而達到公司的考核標準，考核只是手段，提升才是目的。改變態(tài)度走訪(fǎng)客戶(hù)后，經(jīng)銷(xiāo)商的配合度有了提高，且對于客戶(hù)的管理也初步有了成效，客戶(hù)在NCP系統的自主操作上積極性明顯提高了，自己也在拜訪(fǎng)中提高了學(xué)習能力，同時(shí)通過(guò)學(xué)習來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)能力，在工作中更好的發(fā)揮自己的.主觀(guān)能動(dòng)性，不斷的創(chuàng )新，從而更好的為客戶(hù)服務(wù)。

　　在這半年的工作中，嚴格執行部門(mén)制定的《關(guān)于客戶(hù)審計管理主管工作規范》，每月在月初做好工作計劃并制定目標，按照工作計劃開(kāi)展工作，達成月初的既定目標，做好本職工作。拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，按照拜訪(fǎng)前、拜訪(fǎng)中及拜訪(fǎng)后，進(jìn)行工作梳理。拜訪(fǎng)前2天與經(jīng)銷(xiāo)商確定拜訪(fǎng)時(shí)間，通過(guò)上月考核情況及本月數據分析得出拜訪(fǎng)時(shí)需重點(diǎn)與客戶(hù)溝通的內容；拜訪(fǎng)中嚴格按照工作規范完成各項工作，需與客戶(hù)明確存在的問(wèn)題，給出整改建議，要求客戶(hù)在下次拜訪(fǎng)前整改完成；在拜訪(fǎng)后期對客戶(hù)的追蹤管理，每月每家客戶(hù)最多實(shí)地拜訪(fǎng)一次，但是管理是長(cháng)效的，我們不但需要在拜訪(fǎng)時(shí)對客戶(hù)進(jìn)行審計宣傳，走訪(fǎng)后也需要數據的持續追蹤，將審計宣傳滲透在客戶(hù)的心里，使它成為如同刷牙洗臉一般的習慣。我們需要踏實(shí)的工作，時(shí)時(shí)刻刻都以高標準嚴要求來(lái)要求自己，認真的做好本職工作，在規定時(shí)間內保質(zhì)保量的完成每一項工作，恪守審計八不準原則，做正直、誠實(shí)、守信的審計人。

　　為每家客戶(hù)建立客戶(hù)檔案，通過(guò)每日拜訪(fǎng)對于客戶(hù)基礎信息的變更進(jìn)行補充完整，并且使用客戶(hù)檔案通過(guò)每項數據的分析更好的對客戶(hù)進(jìn)行管理，客戶(hù)檔案成為了日常管理客戶(hù)的過(guò)程中必不可少的一種工具，在走訪(fǎng)時(shí)客戶(hù)檔案也讓客戶(hù)對于自己近幾個(gè)月的考核打分有了更加明確的認識。通過(guò)我們和客戶(hù)的一同努力，達到提升客戶(hù)自我管理能力的最終目的，最后需要將審計宣傳工作切實(shí)落實(shí)，通過(guò)言行一致，及良好的工作作風(fēng)，維護審計的形象，堅決杜絕說(shuō)一套、做一套，敷衍了事的工作態(tài)度及方法是不可取的。

　　三、關(guān)于差距

　　領(lǐng)導說(shuō)：“教訓比經(jīng)驗還重要，經(jīng)驗不能放之四海而適用，但教訓可以警示一生而受益�！边@句話(huà)讓我記憶猶新，因為要解決的問(wèn)題就是今后工作前進(jìn)的方向，也是工作提升的空間，更是個(gè)人成長(cháng)的機會(huì )。對比領(lǐng)導提出的“四個(gè)差距”以及10月份檢查組在檢查時(shí)提出的問(wèn)題，自己在工作上的不足是顯而易見(jiàn)的。

　　主要差距在細節上，從走訪(fǎng)時(shí)每份表格的填寫(xiě)到電子表格的報送，從客戶(hù)檔案的簡(jiǎn)歷到所有案卷的歸檔，每一項工作都是自認為認真的完成了，卻沒(méi)有真正的從細節上入手，從思想上真正重視起來(lái)，導致很多不規范的問(wèn)題頻繁發(fā)生。其次的問(wèn)題在于，對于客戶(hù)管理的工作方法不夠優(yōu)化，拜訪(fǎng)時(shí)也存在詢(xún)問(wèn)不夠細致的問(wèn)題。從檢查組提出的“拜訪(fǎng)客戶(hù)語(yǔ)氣生硬沒(méi)有親和力”也說(shuō)明，在溝通能力上也需要加強鍛煉，學(xué)習更好的與客戶(hù)交流溝通，從而提升管理成效。工作中沒(méi)有工作效率，總是在重復做每天的工作，但是并沒(méi)有把重復的工作細致化，用心做，導致工作的成效并不明顯。最后，工作中缺少主動(dòng)學(xué)習的部分，沒(méi)有主動(dòng)的學(xué)習其他同事的優(yōu)點(diǎn)，而是被動(dòng)的接受工作，缺少學(xué)習就缺少自身的提升，自然也就缺少工作的好方法和成效，主要體現在對于違規違紀的發(fā)現還是不夠有效，查處違規違紀也將成為我日后工作的重點(diǎn)，我也會(huì )通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步提升自己發(fā)現違規違紀的能力。

　　四、關(guān)于感謝

　　走過(guò)這痛并快樂(lè )著(zhù)的半年，為每一次蛻變后的重生而喜悅更為有機會(huì )加入這樣的團隊而自豪。再次回想，半年里有很多很多的感恩想要表達，感恩于公司和部門(mén)讓我有機會(huì )進(jìn)入到這樣一支團隊并且迅速成長(cháng)；感恩于部經(jīng)理細致的教導和慈父般的體貼；更加感恩于部里的每一位小伙伴們，跟你們在一起不管做什么事情都多了一份勇氣，是你們讓我更加懂得了團隊的重要性，幫助我找到不足，不斷提升。

　　每到年末總是充滿(mǎn)了辭舊迎新的感懷，剛跟過(guò)去的半年說(shuō)完再見(jiàn)又要重新出發(fā)迎接新的挑戰。對于挑戰我總是充滿(mǎn)期待的，之后的日子里滿(mǎn)滿(mǎn)的都是無(wú)限的可能。調整工作狀態(tài)，讓身體的每一細胞都活躍起來(lái)，新的思想風(fēng)暴、新的工作內容和工作方式，我準備好了。

對標管理工作總結15

　　20xx年，在總結去年生產(chǎn)運營(yíng)對標工作的基礎上，掛治電廠(chǎng)認真策劃，精簡(jiǎn)對標工作程序，把重點(diǎn)放在落實(shí)提高指標的控制措施上，取得了不錯的實(shí)效。隨著(zhù)對標工作的持續開(kāi)展，就如何高效、有序的開(kāi)展對標管理工作及通過(guò)對標管理這個(gè)手段提高電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標和安全生產(chǎn)運營(yíng)管理水平總結出幾點(diǎn)經(jīng)驗：

　　一、通過(guò)不斷的摸索與實(shí)踐，建立了一套適合本廠(chǎng)實(shí)際的對標工作方法

　　1、實(shí)施指標責任制，各項指標有專(zhuān)人負責

　　由于生產(chǎn)運營(yíng)指標較多，如果只靠一兩個(gè)人來(lái)完成對標分析工作，一來(lái)是工作量太大，二來(lái)是畢竟個(gè)人的能力、精力有限，不利于很好的進(jìn)行分析比較。為提高對標工作的效率，使對標工作取得良好的效果，掛治電廠(chǎng)對標工作實(shí)施指標責任制，即每一項指標都安排專(zhuān)人負責，并且考慮到目前掛治大倒班的情況，將責任人定為A、B角，A角在工地時(shí)A角負責，B角在工地時(shí)就由B角負責，從而保證了工作的連續性。

　　2、定期開(kāi)展對標分析，查找差距，制定并落實(shí)整改措施

　　對標的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)不斷與標桿進(jìn)行分析比較、查找差距、然后制定并落實(shí)整改措施努力向標桿靠近的過(guò)程。掛治電廠(chǎng)每月組織各指標責任人開(kāi)展對標分析，對指標實(shí)際的完成情況進(jìn)行分析，找出對標過(guò)程中存在的差距和問(wèn)題并制定解決問(wèn)題采取的措施，總結出取得好指標的方法，并以報表的形式形成書(shū)面分析報告。

　　3、定期召開(kāi)對標工作例會(huì )，檢查和評價(jià)對標工作，形成閉環(huán)管理

　　掛治電廠(chǎng)對標管理辦公室每月定期召開(kāi)對標工作例會(huì )，會(huì )上公布上月各項指標實(shí)際完成情況，對整改措施落實(shí)情況進(jìn)行通報。對指標完成較好且整改措施落實(shí)到位的的責任人進(jìn)行表?yè)P獎勵，對完成較差的指標責任人進(jìn)行批評考核，并督促其嚴格落實(shí)整改措施。

　　4、歸納總結良好實(shí)踐，不斷優(yōu)化對標工作程序

　　對標的目的就是為了尋找取得最優(yōu)值的方法，這是一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程，需要不斷的分析比較、找差距、整改，逐漸完善取得最優(yōu)值的方法和手段，最終實(shí)現標桿值的超越。掛治電廠(chǎng)針對實(shí)際建立了對標工作良好實(shí)踐庫，將好的方法和手段總結歸納進(jìn)去，并在工作中不斷的進(jìn)行完善，為對標工作的開(kāi)展夯實(shí)了基礎。

　　二、集思廣益，針對部分指標制定了達標控制措施

　　為確保生產(chǎn)運營(yíng)指標能夠順利實(shí)現，針對目前掛治電廠(chǎng)對標工作的實(shí)際情況，制定下列改進(jìn)計劃：一是根據指標解析，從影響指標的因素著(zhù)手，結合實(shí)際制定有效可行的目標控制措施；二是將各項指標進(jìn)行責任分工，督促相關(guān)責任人嚴格執行目標控制措施，并定期進(jìn)行檢查與評價(jià)。部分指標的目標控制措施如下：

　　1、防止人身傷亡事故和人身重傷事故

　　1）防止觸電事故。嚴格執行防止觸電的“五條禁令”；嚴禁擅自合閘送電；嚴禁檢修人員擅自擴大檢修工作范圍；放電、驗電時(shí)必須使用合格的絕緣工具、穿絕緣鞋、戴絕緣手套。在裝設接地線(xiàn)之前必須驗明確無(wú)電壓。

　　2）防止高空墜落傷害事故。高處作業(yè)必須系好安全帶；嚴禁使用不合格登高工具、安全帶、保險繩，把好安全工器具的選型和驗收關(guān)；架設腳手架或簡(jiǎn)易平臺工作必須由有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的人員擔任指揮，搭設后應經(jīng)檢驗合格后方準使用；施工現場(chǎng)設置的各種安全設施必須規范，有明確標記，嚴禁挪動(dòng)；無(wú)蓋板(或已掀開(kāi))的孔洞周?chē)�，必須裝設遮攔和設置警告標志。

　　3）防止物體打擊傷害事故。進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)必須戴好安全帽；工具、材料、等嚴禁上下拋鄭，應用工具袋、吊籠等調運；施工中減少立體交叉作業(yè)；無(wú)法錯開(kāi)的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設嚴密、牢固的防護隔離設施。

　　4）防止起重人身事故。起重機械，必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員持證操作；起重作業(yè)必須統一指揮和專(zhuān)人監護；起重工器具必須定期檢查試驗合格，各類(lèi)安全保護裝置完好；嚴禁超銘牌起吊；起吊時(shí)嚴禁人員在起重工器具下面停留、穿越；嚴禁人員隨同起重物起吊升降；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；帶棱角快口未墊好不吊；噸位不清不吊。

　　5）防止轉動(dòng)機器傷害事故。轉動(dòng)機器必須設置防護罩或遮攔，嚴禁在運行中拆開(kāi)；嚴禁用手摸齒輪、鏈條、皮帶軸頭等轉動(dòng)部分；電動(dòng)、氣動(dòng)設備檢修，必須切斷電源、氣源，并從控制回路或機械設備上采取防止誤啟動(dòng)和轉動(dòng)的措施。

　　6）所有危險性工作應遵照《掛治水電廠(chǎng)電力生產(chǎn)危險性作業(yè)補充規定》內容，經(jīng)主管生產(chǎn)廠(chǎng)領(lǐng)導或委托人許可；特殊性危險工作還需辦理《特殊及危險工作安全審批表》后方可開(kāi)工。

　　2、防止一般及以上設備事故

　　1）建立健全設備分析制度，通過(guò)設備分析和優(yōu)化管理，掌握生產(chǎn)規律，積累運行經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)管理水平；

　　2）當班運行人員要加強對設備運行中出現報警信息的關(guān)注和參數異常變化的監視，對不能判斷的或可能危及到設備安全運行的信息要及時(shí)匯報和督促專(zhuān)業(yè)處理；

　　3）加強巡查力度和深度，務(wù)必做到“五到”；點(diǎn)檢人員必要時(shí)應利用機組定期輪換停機的機會(huì )檢查各屏柜內端子的松動(dòng)情況及電子元器件的老化情況，尤其是對可能引起跳閘的回路加強專(zhuān)業(yè)檢查和消缺；

　　4）加強設備缺陷管理。實(shí)行設備主人負責制，影響設備安全運行的缺陷出現以后，第一責任人必須及時(shí)組織消除工作，包括缺陷單的記錄，作業(yè)交待，缺陷處理后情況的跟蹤等；對于發(fā)現的設備缺陷力爭當天消除，對不能及時(shí)處理的缺陷要制定相應的預控措施；主設備缺陷及輔助設備的A、B類(lèi)缺陷消除率達100%；

　　5）規范開(kāi)展技術(shù)監督工作，做到及時(shí)發(fā)現、排除設備缺陷與事故隱患；

　　6）吸取俄羅斯薩揚水電站特大事故教訓，利用電廠(chǎng)機組檢修開(kāi)展針對性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對電廠(chǎng)應急預案、危險源分析與控制等進(jìn)行完善。

　　3、機組等效可用系數

　　1）精心策劃機組檢修工作，合理控制機組檢修時(shí)間，堅持“應修必修、修必修好”的.原則完成檢修工作，在保證質(zhì)量的前提下，盡量縮短三臺機組的檢修時(shí)間；

　　2）適當利用低谷消缺，消除機組缺陷，減少臨時(shí)檢修時(shí)間；

　　3）積極開(kāi)展隱患排查與危險源治理工作，消除設備隱患，防范各類(lèi)危險源，狠抓安全管理，確保機組安全運行，不發(fā)生機組非停事件；

　　4）大力開(kāi)展設備消缺與設備整治工作，加強設備缺陷管理，嚴格按照《缺陷管理制度》執行，消除設備缺陷，提高設備健康水平；

　　5）扎實(shí)做好定期工作，按時(shí)進(jìn)行設備輪換，使設備處于較好的健康狀態(tài)；

　　6）加強設備巡視工作，消除巡視盲區，及時(shí)發(fā)現設備缺陷，將設備缺陷消除在萌芽中，確保不影響機組運行，對于暫時(shí)無(wú)法消除的缺陷要提供可靠的防范措施，確保機組的穩定運行。

　　4、機組非計劃停運次數

　　1）大力開(kāi)展設備消缺與設備整治工作，加強設備缺陷管理，嚴格按照《缺陷管理規定》執行，消除設備缺陷，提高機組的穩定性；

　　2）及時(shí)利用低谷消缺，消除設備缺陷，提高設備健康水平，避免非停事故的發(fā)生；

　　3）積極開(kāi)展隱患排查與危險源治理工作，消除設備隱患，防范各類(lèi)危險源，狠抓安全管理，落實(shí)“分部、部門(mén)、廠(chǎng)部”三級安全管理措施，確保不發(fā)生非停事件；

　　4）對機組“非停點(diǎn)”進(jìn)行全面排查，并制定有效控制措施，確保機組“開(kāi)得出、穩得住、停得下”。

　　5）加強設備巡視工作，消除巡視盲區，及時(shí)發(fā)現設備缺陷，將設備缺陷消除在萌芽中，確保不影響機組的穩定運行；

　　6）機組大負荷連續運行時(shí)應做好紅外線(xiàn)測溫工作，監視機組易發(fā)熱設備的溫度，及時(shí)做好設備降溫和散熱工作，并做好冷卻器、風(fēng)機等散熱設備的定期檢查和維護工作，為機組提供一個(gè)良好的運行環(huán)境；

　　7）對暫時(shí)無(wú)法徹底消除的設備缺陷，如#3機輪轂進(jìn)水、#2機組蠕動(dòng)、#3機尾水取水問(wèn)題、壓油罐保壓效果較差等問(wèn)題，制定合理的臨時(shí)防范措施，明確責任人，并進(jìn)一步商定解決方案；

　　8）加強安全教育培訓，提高員工安全技能，消除人的不安全因素。

　　5、自動(dòng)開(kāi)機成功率

　　1）加強設備日常巡視與定期工作力度，確保設備安全健康運行；

　　2）加強機組低谷時(shí)段消缺管理，如機組技術(shù)供水泵添加潤滑脂，機組勵磁滑環(huán)檢查及衛生清掃，主軸密封示流計檢查及清掃；

　　3）加大對調速器及油庫的濾油工作力度，確保開(kāi)機過(guò)程中不發(fā)生因油質(zhì)問(wèn)題而影響機組正常開(kāi)機；

　　4）根據機組運行情況不斷對現有開(kāi)機程序進(jìn)行優(yōu)化；

　　5）開(kāi)展LCU動(dòng)態(tài)圖實(shí)相符工作，避免出現二次寄生回路；

　　6）及時(shí)了解LCU的RIO網(wǎng)絡(luò )連接狀態(tài)，將目前單網(wǎng)升級為雙網(wǎng)，提高監控系統運行可靠性。

　　6、水量利用率

　　1）與公司梯調、三板溪電廠(chǎng)積極聯(lián)系，及時(shí)處理水情系統故障，加強水情系統維護，確保水情系統正常運行；

　　2）當三掛兩廠(chǎng)日發(fā)電計劃相差較大時(shí)，積極向公司梯調反映，協(xié)調解決發(fā)電計劃不匹配問(wèn)題；

　　3）關(guān)注流域雨水情信息，了解三板溪動(dòng)態(tài)發(fā)電情況，根據來(lái)水情況做好預判，優(yōu)化掛治水庫調度；

　　4）嚴格開(kāi)展定期工作，做好機組及輔助設備的維護保養工作，確保機組安全穩定運行；

　　5）加強大壩的觀(guān)測，開(kāi)展大壩的滲漏水量統計資料分析；

　　6）提高洪水預報的準確度，汛前將庫水位保持在較低水位，避免棄水；

　　7）制定技術(shù)方案，利用機組檢修機會(huì )，處理好機組導葉漏水較大的缺陷。

　　三、持續改進(jìn)，對標工作取得了實(shí)效

　　1、指標完成情況

　　截至11月30日，掛治電廠(chǎng)只除少數指標由于客觀(guān)原因未能達到目標值外，多項經(jīng)營(yíng)指標均達到目標值或超過(guò)了目標值：

　　1）未發(fā)生任何不安全事件，安全生產(chǎn)情況繼續維持穩定局面；

　　2）機組等效可用系數為94.83%，年度目標值肯定高于目標值95%；

　　3）自動(dòng)開(kāi)機成功率、繼電保護及安全自動(dòng)裝置投入率、繼電保護及安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率均保持在100%；

　　4）峰谷比為3.22，高于年度目標值2.1；

　　5）未發(fā)生棄水，棄水損失電量為0，水量利用率為100%。

　　2、對標工作標準化

　　經(jīng)過(guò)不斷的摸索與總結，掛治電廠(chǎng)對標工作流程逐漸實(shí)現標準化，進(jìn)一步推動(dòng)了對標工作的有效開(kāi)展。

　　對標工作標準化流程：定期開(kāi)展對標分析查找差距和問(wèn)題制定整改措施落實(shí)整改措施檢查與評價(jià)進(jìn)行新一輪的對標分析。

【對標管理工作總結】相關(guān)文章：

對標管理工作總結08-26

對標管理對提升企業(yè)管理的作用10-31

安全對標管理總結范文09-07

企業(yè)如何進(jìn)行對標管理10-01

2020對標管理工作總結范文_圖文03-24

目淺談標成本管理在企業(yè)中的應用07-20

食品三標管理制度（精選7篇）07-11

標養室管理制度9篇01-02

標養室管理制度水養12-23