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對標管理工作總結15篇
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編整理的對標管理工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
對標管理工作總結1
家庭是社會(huì )的細胞,家庭教育是基礎教育,又是終身教育,它對一個(gè)人的啟蒙、成長(cháng)、成才有著(zhù)不可估量的作用。家長(cháng)的素質(zhì)直接影響到孩子,家長(cháng)的人生觀(guān)、日常道德規范、待人處事都會(huì )對孩子成長(cháng)起著(zhù)潛移默化的作用。我校自建校來(lái)一直將家庭教育工作列為學(xué)校教育管理的一項重要內容,形成了以學(xué)校為主、以家庭為基礎、以社會(huì )為依托的三結合教育環(huán)境,增強了學(xué)校教育的合力。
一、工作達到目標:
1、通過(guò)家庭教育的教學(xué)形式,使廣大家長(cháng)明確黨的教育方針,了解國家的有關(guān)法律、法規及政策;了解學(xué)校教育規律、辦學(xué)思想和校規校紀;認識家庭教育的意義、作用,增強家庭教育的使命感和責任意識,指導家長(cháng)樹(shù)立正確的育兒觀(guān)念,學(xué)習與掌握科學(xué)的家庭教育知識和有效的教育方法,為子女健康成長(cháng)營(yíng)造良好的家庭教育環(huán)境。
2、開(kāi)展主動(dòng)與家長(cháng)溝通的活動(dòng)。要求班主任家訪(fǎng)前做好準備,讓家訪(fǎng)真正起到實(shí)效。各班本學(xué)期必須與80%左右的學(xué)生家長(cháng)取得聯(lián)系,交流學(xué)生的學(xué)習、生活情況,填寫(xiě)好家訪(fǎng)記錄。
3、采用多種形式,豐富家庭教育的活動(dòng)內容,開(kāi)展行之有效的家庭教育活動(dòng),努力使家庭教育起到統一家校教育思想和行為的目的。
二、所做具體工作
。ㄒ唬﹥(yōu)化家庭教育機構,組建師資隊伍。
家庭教育領(lǐng)導組織由學(xué)校校長(cháng)、副校長(cháng),書(shū)記、德育處、少先隊、各班主任組成。
2、組建穩定的'專(zhuān)兼職的家教師資隊伍,做好每次的家庭教育活動(dòng)。
。ǘ┘訌姵R幑芾,落實(shí)考評制度。
1、為了保證家庭教育的參與率,學(xué)校繼續加強點(diǎn)名簽到制度。要求家長(cháng)及時(shí)信息反饋,保證出勤率。
2、繼續做好家庭教育的常規工作,健全家庭教育檔案,并做好家庭教育教材選定整理。
。ㄈ┩晟剖谡n內容,擴大宣傳力度。
1、用好《當代家庭教育》,扎實(shí)家庭教育基本知識。
2、從家長(cháng)、學(xué)生的需要靈活安排的內容。
3、圍繞學(xué)校中心工作的內容。以“為孩子一生的幸福奠基”的辦學(xué)理念,把培養學(xué)生良好的品行與思維習慣作為最重要的學(xué)校特色進(jìn)行建設。
。ㄋ模┴S富活動(dòng)形式,增強家訪(fǎng)實(shí)效。
1、各年段定期召開(kāi)家長(cháng)委員會(huì )會(huì )議,聽(tīng)取家長(cháng)代表的意見(jiàn)和建議,深入研究家長(cháng)學(xué)校工作。
2、開(kāi)展形式多樣、行之有效的家庭教育活動(dòng)。
。1)本學(xué)期定期召開(kāi)家長(cháng)委員會(huì )。
。2)以班為單位用座談會(huì )的形式組織家長(cháng)討論交流,給每一個(gè)家長(cháng)提供發(fā)言的機會(huì ),讓家長(cháng)充分發(fā)表看法,通過(guò)家長(cháng)談?wù)摻?jīng)驗、教訓或困惑,使大家普遍受到啟發(fā),強化學(xué)習效果,以取得家長(cháng)對學(xué)校工作的理解和支持。
3、加強家訪(fǎng)工作的力度。每班任課教師每學(xué)期必須共與80%左右的學(xué)生家長(cháng)取得各種聯(lián)系,交流學(xué)生的學(xué)習、生活情況。家訪(fǎng)過(guò)程中廣泛了解家長(cháng)的做法,虛心聽(tīng)取家長(cháng)的意見(jiàn),建立信任與合作的家校關(guān)系,讓家訪(fǎng)真正起到實(shí)效。
家庭是孩子成長(cháng)的搖籃,家庭環(huán)境、家長(cháng)的教育方式直接影響著(zhù)學(xué)校教育質(zhì)量的提高。我們會(huì )更進(jìn)一步加強家校聯(lián)系,及時(shí)了解廣大學(xué)生的家庭教育情況,并做出相應的幫助措施,相信“明天會(huì )更好”!
對標管理工作總結2
(一)開(kāi)展培訓和研討活動(dòng),初步建設對標隊伍
今年下半年,集團邀請實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進(jìn)行標桿管理的相關(guān)培訓,統一了集團的對標理念和對標方向,對集團公司的對標工作推動(dòng)起到了較好的作用。
為進(jìn)一步建設對標隊伍,集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(x專(zhuān)用推行人員版),供集團對標管理相關(guān)人員學(xué)習。與此同時(shí),集團還邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標管理人員進(jìn)行了輔導。
為進(jìn)一步提高全員的`對標意識、強化對標技能,集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了x集團專(zhuān)用的對標管理學(xué)習輔導資料,如《標桿管理基礎知識手冊》(x專(zhuān)用基層版)、《標桿管理普及版資料》(x專(zhuān)用中層版)、《標桿管理普及版資料》(x專(zhuān)用高管版),并組織了初步研討。
(二)推進(jìn)部分對標項目,在摸索中獲得成效
今年,圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要,在摸索中開(kāi)展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作,初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對標交流活動(dòng),走出去學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗
為拓寬視野,學(xué)習國內外的先進(jìn)經(jīng)驗,圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要,組織了一些標桿參觀(guān)交流活動(dòng),如:
在戰略對標過(guò)程中,集團組織考察了x;
為提高x能力,集團先后組織多次標桿參觀(guān)交流活動(dòng),先后到x等企事業(yè)單位考察學(xué)習;
為x,集團組織了x等單位到香港參觀(guān)了x等單位,學(xué)習其x;
為提高x服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力,x公司先后到x等地參觀(guān)x的先進(jìn)經(jīng)驗,并在此基礎上創(chuàng )造性的推出x。
(四)外聘專(zhuān)家把脈,構建長(cháng)效對標體系
為使對標工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中,并建立長(cháng)效對標機制,集團特邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團進(jìn)行了調研和診斷,設計集團對標戰略及對標管理運作。
對標管理工作總結3
本年來(lái),不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴重惡化,成本壓力越來(lái)越大。面對難題,我們開(kāi)創(chuàng )了一條向管理要效益的新路開(kāi)展對標管理工作,即通過(guò)在全場(chǎng)開(kāi)展主要設備效率指標與世界同行業(yè)先進(jìn)水平對比、主要技術(shù)經(jīng)濟指標與國內同類(lèi)礦山對比、一般指標與廠(chǎng)內同類(lèi)工序同類(lèi)班組對比的競賽活動(dòng),旨在挖掘生產(chǎn)潛力,促進(jìn)各項指標不斷刷新,緩解成本壓力,從而達到效益的最大化。經(jīng)過(guò)不懈努力,取得了良好成績(jì),現將本年以來(lái)的對標管理工作作一簡(jiǎn)要回顧。
年初,由廠(chǎng)成立對標管理工作小組,經(jīng)過(guò)深入調查,出臺對標管理工作實(shí)施辦法,指導各車(chē)間進(jìn)行對標管理指標的征集、篩選、確定并建立車(chē)間對標管理體系,再由車(chē)間來(lái)指導班組進(jìn)行對標管理。
對標管理工作小組先后開(kāi)展了車(chē)間對標指標征集工作、基礎資料的整理分析、建立全場(chǎng)對標指標控制體系、分解指標到車(chē)間、指導車(chē)間建立對標指標示板、設計《車(chē)間對標管理指標》臺帳、并在初步驗收工作中汲取車(chē)間好的做法(如針對各指標建立月度動(dòng)態(tài)示意圖)及時(shí)在相關(guān)車(chē)間推行、組織實(shí)施對標管理工作驗收、進(jìn)行對標管理指標執行情況檢查等。
對標管理工作小組的工作宗旨在于:通過(guò)對標管理,分析差距,制定目標,挖掘潛力,保持生產(chǎn)的低成本運行。在開(kāi)展工作的過(guò)程中,我們致力于將工作落到實(shí)處,明確責、權、利,將目光聚焦在車(chē)間的指標完成情況,促進(jìn)生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開(kāi)展情況來(lái)看,各車(chē)間在對標管理工作中付出了不少努力,也取得了不少成績(jì),但也存在不少問(wèn)題,總體可從以下三個(gè)方面來(lái)概括。
一、車(chē)間態(tài)度
鑒于成本的壓力,廠(chǎng)里下達給各車(chē)間的成本指標普遍偏低,而設備趨于老化、材料價(jià)格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車(chē)間成本管理帶來(lái)很大難題,車(chē)間一時(shí)難以接受。此時(shí),對標管理活動(dòng)的開(kāi)展給車(chē)間管理指明了一條新路,大部分車(chē)間積極響應,紛紛咨詢(xún),并主動(dòng)提供信息資料,提出合理建議。
較為突出的是機修車(chē)間,該車(chē)間新成立不久,歷史指標無(wú)從收集,他們通過(guò)與生產(chǎn)車(chē)間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內部職工協(xié)商等途徑,自己摸索出適合機修車(chē)間自身特點(diǎn)的各項指標,制定控制物耗、提高維修效率、保障設備可開(kāi)動(dòng)率及完好率的各項具體措施,對自己的管理工作提出更高要求,并將對標管理活動(dòng)深入班組,高要求、嚴考核,為備件成本的`節約、設備的正常運轉作出了不小的貢獻。此外,西采、北采、東采等車(chē)間能夠深入領(lǐng)會(huì )對標管理的精神所在,將各項工作做得深入、具體,將各項具體物耗指標分配到班組并進(jìn)行嚴格控制,部分物耗指標得到刷新、設備臺班效率得到提高。
但部分車(chē)間也許怕廠(chǎng)里會(huì )有“鞭打快!毙袨,考慮到本年指標的刷新將會(huì )使下年指標計劃更苛刻,給下年指標的完成帶來(lái)更大壓力,因此對標管理形式雖然有了,但工作沒(méi)有真正落到實(shí)處,指標完成情況不進(jìn)反退。這類(lèi)車(chē)間的擔心是可以理解的,但其做法影響了采礦場(chǎng)大局。在后期的管理工作中,通過(guò)場(chǎng)對標管理工作小組的耐心解釋、曉以大義,使這類(lèi)車(chē)間放棄了思想包袱,積極投身于有效的對標管理工作之中,為場(chǎng)的低成本運行戰略作出應有努力。
二、管理成果
因國內領(lǐng)先水平及國際先進(jìn)水平數據難找,我們的對標管理工作主要對照自己的歷史最好水平。
全場(chǎng)上下經(jīng)過(guò)大半年的努力,各項指標運行狀況基本達到年初目標,除了客觀(guān)原因造成的部分指標未能達到歷史最好水平外,其它指標均在原有基礎上上升一個(gè)臺階。
三、不足與措施不足
1、因對標管理工作的比較豐富,內容復雜,而我廠(chǎng)本身又是一個(gè)多種工序并存,工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復雜的工廠(chǎng),對標管理工作小組在學(xué)習對標管理精神時(shí),未能及時(shí)針對各工序制定適當的對標指標,致使工作開(kāi)展有些被動(dòng)。
2、對共性車(chē)間對標指標項目的設定不一致、指標值不一致,使得一些指標車(chē)間之間無(wú)從比較。
3、對對標管理工作的宣傳力度不夠,部分車(chē)間如北采車(chē)間能夠自己主動(dòng)咨詢(xún)、在車(chē)間內認真開(kāi)展對標工作,將對標管理工作向班組深入,并能通過(guò)該項工作起到降本增效的作用;而部分車(chē)間對標管理只是流于形式,臺帳不能反映本車(chē)間的真實(shí)情況。
措施
1、加大宣傳力度,從根本上消除車(chē)間的顧慮,促使其積極主動(dòng)加入對標管理工作行列之中。
2、逐一審查車(chē)間對標管理臺帳,對不符合對標要求的部分限期整改。
3、從明年起該項工作開(kāi)展之前對工序相同車(chē)間制定共性指標體系,明確指標名稱(chēng)及其對標目標。
4、重新設計對標管理臺帳,明確對標臺帳中各項內容的填寫(xiě)要求。
5、將對標管理與預算控制、成本管理掛鉤,避免重復勞動(dòng),減輕車(chē)間、班組負擔,將工作落到實(shí)處,避免流于形式。
6、加大獎懲力度,對綜合管理達不到要求的車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行考核。
對標管理工作總結4
(一)開(kāi)展培訓和研討活動(dòng),初步建設對標隊伍
今年下半年,集團邀請實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進(jìn)行標桿管理的相關(guān)培訓,統一了集團的對標理念和對標方向,對集團公司的對標工作推動(dòng)起到了較好的.作用。
為進(jìn)一步建設對標隊伍,集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用推行人員版),供集團對標管理相關(guān)人員學(xué)習。與此同時(shí),集團還邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標管理人員進(jìn)行了輔導。
為進(jìn)一步提高全員的對標意識、強化對標技能,集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了xxx集團專(zhuān)用的對標管理學(xué)習輔導資料,如《標桿管理基礎知識手冊》(xx專(zhuān)用基層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用中層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用高管版),并組織了初步研討。
(二)推進(jìn)部分對標項目,在摸索中獲得成效
今年,圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要,在摸索中開(kāi)展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作,初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對標交流活動(dòng),走出去學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗
為拓寬視野,學(xué)習國內外的先進(jìn)經(jīng)驗,圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要,組織了一些標桿參觀(guān)交流活動(dòng),如:
在戰略對標過(guò)程中,集團組織考察了xxxxxx;
為提高xxx能力,集團先后組織多次標桿參觀(guān)交流活動(dòng),先后到xxxx等企事業(yè)單位考察學(xué)習;
為xxxxx,集團組織了xxxx等單位到香港參觀(guān)了xxxx等單位,學(xué)習其xxxxx;
為提高xxxx服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力,xxx公司先后到xxx等地參觀(guān)xxxx的先進(jìn)經(jīng)驗,并在此基礎上創(chuàng )造性的推出xxxxx。
(四)外聘專(zhuān)家把脈,構建長(cháng)效對標體系
為使對標工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中,并建立長(cháng)效對標機制,集團特邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團進(jìn)行了調研和診斷,設計集團對標戰略及對標管理運作。
對標管理工作總結5
1)92312綜采工作面瓦斯治理。主要采用頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進(jìn)行治理。
1、在工作面生產(chǎn)前提前布置兩個(gè)頂板走向鉆場(chǎng),每個(gè)鉆場(chǎng)布置8個(gè)鉆孔,在生產(chǎn)過(guò)程中始終保證兩個(gè)鉆場(chǎng)接替。
2、每周安排人員對鉆孔進(jìn)行測試,并根據所測濃度對鉆孔參數及時(shí)進(jìn)行更改,保證每個(gè)鉆孔的抽放效果。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中,安排專(zhuān)職瓦斯檢查工對工作面的瓦斯情況進(jìn)行監測,隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,隨時(shí)處理。確保工作面正常生產(chǎn)。
4、定期安排人員對抽放系統進(jìn)行巡檢,并定期進(jìn)行放水,確保抽放系統正常運行。
5、縮短工作面風(fēng)量測定周期,對工作面風(fēng)量情況進(jìn)行不間斷監測,確保工作面風(fēng)量滿(mǎn)足要求。
6、加強工作面監測監控系統檢查和調校。檢修班對工作面監測監控系統進(jìn)行檢查維護,杜絕出現誤報警現象,并按期對工作面探頭進(jìn)行調校,確保監控系統正常運行。
2)91324工作面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況,采用“一進(jìn)兩回”系統加采空抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前先在xxxx巷做好兩道風(fēng)門(mén),用來(lái)調節兩回風(fēng)巷的風(fēng)量,確保上隅角風(fēng)向正常。
2、在xxxx巷每?jì)蓚(gè)橫川中間向采空區施工10個(gè)鉆孔對采空區的瓦斯進(jìn)行抽放。
3、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí),永久封閉上一橫川及xxxx巷正前,并兩閉墻進(jìn)行埋管進(jìn)行抽放,確保了工作面的正常生產(chǎn)。4、加大工作面風(fēng)量,調整至1100m3/min左右,F工作面已順利回采。
3)91320綜采面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況,采用“一進(jìn)兩回”系統加采空區抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前,在xxxx巷設置兩道風(fēng)門(mén),用來(lái)調節xxxx和xxxx巷的風(fēng)量,確保上隅角風(fēng)向正常。
2、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí),永久封閉xxxx巷正前,并在閉墻內埋3根瓦斯管進(jìn)行抽放,減少采空區瓦斯向xxxx涌出,確保了工作面的正常生產(chǎn)。
3、加大工作面風(fēng)量。為了加大工作面的風(fēng)量,采用2x30局部通風(fēng)機向91320皮帶巷供風(fēng),增大91320綜采工作面配風(fēng)量,稀釋91320綜采面瓦斯濃度;
4、91320綜采工作面生產(chǎn)期間,安排專(zhuān)職瓦檢工,檢查回風(fēng)巷、上隅角瓦斯濃度,根據瓦斯濃度控制機組割煤速度。通過(guò)以上措施,治理91320上隅角、回風(fēng)巷瓦斯,保證91320瓦斯不超限,確保91320綜采面正;夭。
4)xxxx綜采面瓦斯治理。本工作先期采取埋管抽放解決工作面瓦斯,由于在生產(chǎn)過(guò)程中,上覆層瓦斯下泄,嚴重制約工作面生產(chǎn),為解決工作面的瓦斯問(wèn)題,在xxxx巷布置高抽巷,在高抽巷內施工24個(gè)抽放鉆孔,對上覆層的.瓦斯進(jìn)行攔截,確保了工作面的正常生產(chǎn)。根據上覆煤層瓦斯情況,工作面推出高抽巷覆蓋區域后,在xxxx巷施工頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進(jìn)行治理,及時(shí)更替抽放鉆場(chǎng)保持攔截、抽放上覆煤層瓦斯的連續性。確保xxxx回采期間瓦斯正常。
5)xxxx綜采面瓦斯治理。綜采工作面回采期間,安排專(zhuān)職瓦檢工觀(guān)察頂板跨落情況,及時(shí)在進(jìn)風(fēng)下隅角打風(fēng)障,增大經(jīng)過(guò)切眼的風(fēng)量,確保上隅角瓦斯不超限;采空區控頂面積過(guò)大時(shí),及時(shí)強制放頂,防止采空區通風(fēng)斷面較大、風(fēng)速較低時(shí),發(fā)生有毒有害氣體積聚并造成自燃。
6)加強井下通風(fēng)設施的檢查與維護。特別是閉墻的檢查。實(shí)行干部、班組長(cháng)包片的原則,誰(shuí)包片、誰(shuí)負責、誰(shuí)監督、誰(shuí)落實(shí)。真正將井下隱患落實(shí)到實(shí)處。
7)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度,讓大家共同參與瓦斯治理工作,提高瓦斯意識。形成一種氛圍。全礦上下,齊心合力,群策群力,做好瓦斯治理工作。
對標管理工作總結6
河北前進(jìn)鋼鐵集團有限公司是集礦業(yè)開(kāi)采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期,就明確了打造“百年前進(jìn)”的事業(yè)理念,從企業(yè)的各統的工作。且需要長(cháng)期持續,涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此,我公司了成立以總經(jīng)理為組長(cháng),生產(chǎn)副總經(jīng)理為執行組長(cháng),各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、相關(guān)職能部門(mén)一把手參與的對標小組,完善了對標的體制和保障措施,在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節組織實(shí)施,并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制考核結合起來(lái),公司領(lǐng)導全面指揮和協(xié)調公司的對標活動(dòng),將對標活動(dòng)常規化、制度化。
一、汲取兄弟單位經(jīng)驗,創(chuàng )新企業(yè)管理體系
1、建構學(xué)習型組織
為了全面提高員工整體素質(zhì),強化公司的創(chuàng )新和持續發(fā)展能力,不斷增強公司的核心競爭力,前鋼在企業(yè)內部建構形式多樣的學(xué)習型組織。通過(guò)培育學(xué)習文化知識崗位技能,不斷引導全體員工養成終身學(xué)習的良好習慣,為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據本部門(mén)業(yè)務(wù)或工作及未來(lái)發(fā)展需要,并結合員工知識結構特點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習活動(dòng),或開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),或組織討論會(huì ),公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學(xué)習成果,各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個(gè)專(zhuān)業(yè)系統進(jìn)行強化培訓。在專(zhuān)業(yè)培訓中理論和實(shí)踐相結合,以技能培訓為主,穿插定量的管理課程培訓。為達到最優(yōu)的培訓質(zhì)量,培訓過(guò)程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專(zhuān)人全程進(jìn)入課堂一同接受培訓,觀(guān)察培訓效果,及時(shí)對培訓安排進(jìn)行調整。經(jīng)過(guò)培訓,絕大部分員工掌握了相關(guān)專(zhuān)業(yè)系統的常用技能、技巧,培訓達到了預期目的,達到或超過(guò)三級工水平。
操檢合一
為提高員工綜合技能水平,培養復合型技能人才,公司號召并組織公司員工進(jìn)行“操檢合一”技能培訓工作,各分廠(chǎng)紛紛響應號召,積極組織培訓工作。通過(guò)公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的`大力支持和參加培訓人員的努力,自20xx年4月起至今,已有1770余名員工參加并通過(guò)了公司組織的相應技能考試!安贆z合一”技能培訓不但提高了員工的綜合技能水平,而且使員工意識到學(xué)習的重要性,從而促使更多員工積極學(xué)習,在公司內部逐漸形成良好的學(xué)習氛圍。
二、引進(jìn)并消化吸收先進(jìn)技術(shù),提升企業(yè)自身技術(shù)水平
對標工作開(kāi)展后,公司在內部管理方面有了較大幅度的提高,同時(shí)將自動(dòng)化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統,即提高生產(chǎn)作業(yè)率,同時(shí)大大提高公司經(jīng)濟效益,裝備及各項技術(shù)經(jīng)濟指標水平也取得了很大的進(jìn)步。
1、依托科研院所,提升技術(shù)水平及研發(fā)能力
20xx年前鋼集團經(jīng)廊坊市科技局批準成立了首批市級企業(yè)研發(fā)中心,同時(shí)配備了高標準的實(shí)驗室。同年前鋼集團與中國科學(xué)院過(guò)程研究所達成合作協(xié)議,成為該研究所鋼鐵中試基地,前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機,積極引進(jìn)吸收消化國內外先進(jìn)技術(shù),特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢,挖掘企業(yè)內部存在的問(wèn)題,組織科研攻關(guān),攻克一批節能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。
1)為實(shí)現負能煉鋼,引進(jìn)吸收國內先進(jìn)技術(shù),研制煉鋼轉爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù),獲得省科技廳100萬(wàn)元獎勵。
2)為降低煉鐵工序能耗,引進(jìn)并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù),降低煤氣總管網(wǎng)壓力,實(shí)現噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標。
3)為推進(jìn)節能減排工作,以中科院技術(shù)作為支撐,研究MgO—CaO濕法燒結脫硫技術(shù),實(shí)現年減排SO21072噸目標。
4)為推廣清潔生產(chǎn)示范工程,引進(jìn)轉爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術(shù),20xx年建設年產(chǎn)100萬(wàn)噸雙摻超細粉項目,20xx年投產(chǎn)運行。
5)引進(jìn)中水反滲透除鹽技術(shù),建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統,為利用社會(huì )污水,減少地下開(kāi)采量,邁出了重要的一步。
6)大力推廣應用變頻調速技術(shù)和諧波減震技術(shù),提高了電力使用的功率因數,減少了低載高消耗電流的浪費。
7)不斷改造供水系統,建立循環(huán)水分類(lèi)處理裝置,基本做到了根據不同用水對水質(zhì)的不同要求。將補給的新水經(jīng)過(guò)數次循環(huán)、分級使用,使噸鋼耗新水指標降到國內先進(jìn)水平。
2、深挖內潛,優(yōu)化爐料結構,提高精料水平
首先,從原燃料入廠(chǎng)質(zhì)量入手,提高入廠(chǎng)質(zhì)量標準,建立嚴格考核制度,凡是不合格原料拒絕入廠(chǎng)。其次,控制中間過(guò)程產(chǎn)品,主要是通過(guò)優(yōu)化工藝過(guò)程,制定嚴格工藝制度和工藝流程,為燒結、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護航。為了保證燒結質(zhì)量,采用提高料層厚度和控制點(diǎn)火溫度及小球燒結工藝,實(shí)現亞鐵穩定率達到90%以上,轉鼓指數達到78%以上,固體燃料低于45千克;為確保鐵水質(zhì)量,煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風(fēng)溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù),從而實(shí)現焦比低于360千克,綜合燃料比低于510千克,熱風(fēng)溫度1180℃,達到清潔生產(chǎn)國內先進(jìn)標準;為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標實(shí)現,我們借鑒國內先進(jìn)經(jīng)驗,自主研發(fā)60噸頂底復吹轉爐工藝和濺渣護爐技術(shù),即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、與時(shí)俱進(jìn),淘汰能效低的用能設備
1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù),并對加熱爐燃燒系統進(jìn)行了改進(jìn),燃燒狀態(tài)大幅度改善,熱裝熱送率達到80%,噸鋼工序能耗達到了同行業(yè)的較先進(jìn)水平,有效節約了資源。
對標管理工作總結7
工作思路:
通過(guò)學(xué)習其他分公司在基礎管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法,我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足,結合我公司實(shí)際狀況,緊緊圍繞“學(xué)習、創(chuàng )新、對標、超越”工作思路,全面推進(jìn)對標工作,提升我公司的各項管理。
“學(xué)習”:即學(xué)習其他分公司現有的在基礎管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法,借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。
“創(chuàng )新”:即總結其他分公司的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法,通過(guò)學(xué)習后結合我公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,歸納總結,創(chuàng )新新思路,總結出符合我公司的先進(jìn)管理辦法!皩恕保杭磳φ諛藴首ヂ鋵(shí),細化責任人。對照標準和制度來(lái)檢查,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。
“超越”:即通過(guò)完善各項管理制度,對標管理,不斷從中提升自我,超越自我。
具體做法:
一是繼續深入開(kāi)展對標工作。以創(chuàng )新管理和提升水平為主線(xiàn),以“對比標桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng )一流”為目標,不斷完善基礎管理、安全管理和考核管理制度,突出對標工作的時(shí)效性、導向性和系統性,使對標工作與各項管理工作有機統一、常態(tài)運行。
二是結合分公司實(shí)際生產(chǎn)工作,提高對標工作的全面性。以對標為抓手,突出基礎管理平臺和標桿管理,通過(guò)對標,真正實(shí)現分公司管理上水平。
1、要保增長(cháng),通過(guò)節能降耗控制成本支出;
2、要保安全,加強途中的`路監路查和分公司之間的互檢互查,杜絕疲勞駕駛。
3、要保穩定,通過(guò)準軍事化的管理,樹(shù)立全員對標意識,扎實(shí)做好維護穩定工作。
三是結合近期對標工作重點(diǎn),提高對標工作的針對性。不同時(shí)期有不同的對標指標和工作重點(diǎn)。要特別突出節支降耗的作用,注重成本節約,重點(diǎn)控制材料費用的審批程序,材料費用超過(guò)500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過(guò)上半年的數據分析,基本摸清對標“短板”,下一步要對存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改,爭取對標工作有較大提升。
四是嚴格考核,責任兌現。將對標工作列入日常工作考核,進(jìn)一步加強工作考核,明確責任、逐季考核、全年兌現,形成對標考核工作長(cháng)效機制,進(jìn)一步促進(jìn)對標工作全面深入開(kāi)展。
對標管理工作總結8
20xx年,對標活動(dòng)主要立足于“瞄準先進(jìn)、找出短板、確立標桿、對標學(xué)習、成立小組、嚴格落實(shí)、注重實(shí)效”,現將全年對標管理活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下:
一、提高認識、優(yōu)化方案、持續推進(jìn)、不斷創(chuàng )新。
1、為了搞好對標管理工作,根據公司對標管理實(shí)施方案的要求,我們在總結歷年工作的基礎上,修改、完善、制定了20xx年對標管理工作實(shí)施方案。通過(guò)持續推進(jìn),不斷挖掘潛力,積極發(fā)揮管理及技術(shù)創(chuàng )新在對標工作中的重要支撐作用,將對標管理充分融入到日常工作和施工管理中。
2、加強對標管理和實(shí)施方案的學(xué)習,在部門(mén)內部開(kāi)展對標管理學(xué)習、討論,讓全體成員充分認識到對標行動(dòng)其實(shí)是一種管理行為,激發(fā)了積極投身到對標管理活動(dòng)中的積極性、主動(dòng)性,明確了開(kāi)展對標管理的目地和意義,促進(jìn)了部門(mén)管理水平的整體提高。
二、制定對標要素、確定對標項目、奠定對標基礎。
1、為進(jìn)一步做好對標管理工作,參照工程施工、驗收規范及工程項目管理辦法,從質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制、安全環(huán)保管理、工程招標立項、資料管理等六個(gè)方面制定了30項對標要素指標。并結合部門(mén)實(shí)際情況,確定了要素指標的'業(yè)務(wù)指標和目標值,為促進(jìn)全年對標任務(wù)完成奠定了基礎。
2、根據今年的基建工作計劃和實(shí)際情況,確定了兩個(gè)對標項目,并成立了項目執行小組,保證對標管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。
3、認真填寫(xiě)對標管理工作記錄、項目執行小組工作手冊和工作月報,每月對對標管理工作進(jìn)行總結,并對下月進(jìn)行安排。
三、對標管理工作具體做法
1、以施工現場(chǎng)為對標管理重點(diǎn)區域,抓住施工工序的關(guān)鍵環(huán)節,及時(shí)安排,將各項措施和目標明確到人,落實(shí)責任,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,堅持創(chuàng )新,促進(jìn)改革,推進(jìn)對標工作順利進(jìn)行。
2、嚴格遵守公司各項管理制度和規定,不斷完善更新部門(mén)和施工隊的各項管理制度。嚴格執行職業(yè)健康安全、環(huán)境保護目標責任書(shū)和公司對本部門(mén)經(jīng)濟責任制考核細則,做好對施工單位三違行為的管理和現場(chǎng)監督檢查工作,不指令冒險作業(yè),及時(shí)糾正違章指揮和違章作業(yè)行為,發(fā)現安全隱患,及時(shí)指令整改。如發(fā)現施工過(guò)程“三違”等行為,按規定嚴格進(jìn)行處理。
3、分解任務(wù),主抓落實(shí)。結合實(shí)際情況,將各項目標責任書(shū)分解到人,并逐項簽訂,每季度對安全生產(chǎn)目標實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核。按照全年對標要素目標任務(wù)表,將各項工作目標分解到單項工程中,明確責任人,重點(diǎn)抓好過(guò)程控制,全面檢查實(shí)施進(jìn)度,做到目標明確、責任明確、人員明確,確保各項任務(wù)、措施落到實(shí)處。
4、要求部門(mén)和施工單位按要求每周開(kāi)展安全例會(huì ),強調施工安全注意事項。加強部門(mén)職工安全教育,不斷提高職工的安全環(huán)保意識,認真學(xué)習公司1#文件、安全生產(chǎn)法及公司安全管理文件和要求,并結合工作實(shí)際,總結日常管理中的不足,查漏補缺,逐步完善安全管理制度。
5、加強對施工單位的管理
、、強化安全例會(huì )制度。在工程項目管理中,要求施工單位每月進(jìn)行二次安全例會(huì )制度,對可能存在的安全隱患進(jìn)行預判,制定預防措施,并積極協(xié)調處理管理中的問(wèn)題,做好施工安全的控制工作。
、、做好各項維修、基建項目的安全管理,現場(chǎng)作業(yè)涉及的危險因素主要包含機械操作、高空作業(yè)及現場(chǎng)用電安全。認真做好安全技術(shù)交底,加強環(huán)節管理和過(guò)程控制。各項工程開(kāi)工前,分別對施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底,分析現場(chǎng)可能存在的危險因素、危險源,制定預防措施。要求施工單位必須嚴格按照規范要求,建筑土建施工作業(yè)及時(shí)安裝防護欄桿、加固腳手架,掛防護網(wǎng)、搭設上下爬梯等。加強作業(yè)人員安全教育,規范現場(chǎng)施工用電,規范個(gè)人安全防護用品的佩戴,嚴格現場(chǎng)施工機械的操作。同時(shí)在施工過(guò)程中堅持深入現場(chǎng)收集資料、及時(shí)排查安全隱患,采取巡查、抽查等方式,抓好施工工序過(guò)程的監管,以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要,以保證施工作業(yè)的安全進(jìn)行。
、、加強隱患排查、檢查力度,定期組織施工單位對作業(yè)現場(chǎng)的機械管理、防護措施、施工用電、安全防護用品及安全教育情況進(jìn)行全面檢查,發(fā)現隱患或問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行整改。
四、對標管理工作完成情況:
后附20xx年對標要素指標完成情況表
五、部門(mén)對標管理實(shí)施過(guò)程中存在的不足
對標管理活動(dòng)的重要性和必要性還認識不夠,一些對標工作落實(shí)的少,在建立對標管理長(cháng)效機制上還需加強提高。
這些情況與公司的要求和管理的規范標準還有很大差距,與其他部門(mén)相比還有很多不足,必須加強學(xué)習,不斷改進(jìn),對照標桿全面提高
對標管理工作總結9
這次對標學(xué)習使我受益匪淺,更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題。
在我們這樣的企業(yè)中,班組長(cháng)管理著(zhù)一個(gè)小組,帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)工班,是兵頭,又是將尾,是指揮者也是監督者,起著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮工作,確保工作的質(zhì)量和最終的結果。班組長(cháng)要發(fā)揮主動(dòng)性,充分調動(dòng)全班的積極性,保證安全第一,挺高設備及機組穩定性,保證檢修質(zhì)量,降低成本,防止事故的出現,這是一名班組長(cháng)最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長(cháng)還應該提高自己的能力,注意自我反思,要輔助上級,完成生產(chǎn)管理職責。為上級主管理清組織內部的關(guān)系,并制定相關(guān)標準,使生產(chǎn)工藝更趨合理化,規范化。
第一、讓領(lǐng)導作選擇題,自己作思考題。對于一個(gè)上級主管來(lái)說(shuō),他每天要面對許多的問(wèn)題,根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(cháng),我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案,然后再向領(lǐng)導匯報,讓領(lǐng)導來(lái)決定哪個(gè)方案更合理,可行性更強。這樣,你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高,領(lǐng)導也能在“做選擇題”的過(guò)程中逐步認可你的能力,從而使你成為一個(gè)受到上級歡迎和賞識的下屬。
第二、比別人多做一步,多想一點(diǎn)。在現狀和目標之間,存在諸多流程,諸多環(huán)節。流程和環(huán)節中就會(huì )存在這樣那樣的.問(wèn)題,需要我們作為管理者去規范,去標準化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),我們作為班組長(cháng),就應該比別人多想,多做一點(diǎn),多走一步。
第三,執行力要強,有兩個(gè)方面的影響。一是標化和量化的影響。沒(méi)有量化就沒(méi)有執行。我們的制度(規程)要盡可能的量化,并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面,就只有我們作為班組長(cháng)的帶頭,起到示范效應。同時(shí),要加強行政功能,加強監督力度。
通過(guò)這次的培訓我深刻的體會(huì )到,班組長(cháng)是生產(chǎn)的組織和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他綜合素質(zhì)的高低,將影響班組管理的成敗。所以,班組長(cháng)不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí),班組長(cháng)要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責,了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員,設定一個(gè)共同明確的目標,朝著(zhù)這個(gè)目標制定行動(dòng)方向,有計劃、有步驟的實(shí)施。
對標管理工作總結10
根據集團公司關(guān)于報送對標管理報告的通知要求,現將我礦****工作開(kāi)展情況及****年工作打算匯報如下:
一、****年工作簡(jiǎn)要總結
**煤礦深入開(kāi)展對標管理工作,堅持內部對標和外部對標相結合,內部對標以集團公司下達的指標為標桿,以全面預算管理為手段,細化分解,同時(shí)統計分析礦井歷史最好水平,優(yōu)化完善標桿體系;外部標桿根據礦井現狀選擇了**煤礦、**煤礦、**煤礦等做為標桿企業(yè),對照最好標桿值,對標內容包括安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標,通過(guò)交流學(xué)習、收集數據,明確了內部標桿值和外部標桿值。同時(shí)嚴格落實(shí)對標管理的責任與考核,完善對標管理體系,規范工作程序,礦井先后被授予*A級礦井、省級文明單位、省安康杯競賽先進(jìn)單位、全國五四紅旗團委等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
**煤礦對標管理工作堅持 “對照標桿找差距,持續改進(jìn)求超越”原則,礦屬各單位將對標活動(dòng)與精細化管理工作相結合,每周通過(guò)安辦會(huì )、每月通過(guò)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )等形式總結分析對標指標的完成情況,結合存在問(wèn)題進(jìn)行對標工作的安排部署和整改。同時(shí)狠抓各個(gè)單位對標工作進(jìn)展情況全程監督、定期評
價(jià)、持續改進(jìn)的落實(shí),將對標目標任務(wù)進(jìn)行層層分解,使職責環(huán)環(huán)相扣、無(wú)縫銜接,壓力人人共擔,形成對標管理責任鏈條,確保重點(diǎn)突出、繁而不亂、簡(jiǎn)便可行、易于考核,實(shí)現各項工作績(jì)效的逐步提升,具體工作開(kāi)展情況:
*、 安全對標促穩定。
通過(guò)對標強化安全管理,實(shí)現了安全生產(chǎn)。一是注重培育本質(zhì)安全人。組織開(kāi)展了安全意識、安全知識、安全技能培訓,根據本礦實(shí)際匯編完成了《職工安全手冊》、《職工危險源自我辨識與控制讀本》、《安全警示錄》、《容易誘發(fā)事故的不安全行為畫(huà)冊》等職工培訓資料,為培育本質(zhì)安全人提供了可靠保障。重點(diǎn)加強了“三項崗位人員”、班組長(cháng)培訓,全年共培訓“三項崗位人員”、班組長(cháng)***人。辦小班,保實(shí)效,重點(diǎn)在生產(chǎn)新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝的學(xué)習與應用上加強了全員培訓,全年共舉辦全員脫產(chǎn)輪訓班**期,培訓職工****人。突出抓好了新工人入礦培訓,嚴格培訓考核,凡培訓考核不合格不得上崗,直至培訓合格。全年共舉辦各類(lèi)新工人培訓班*期,培訓職工***人。加強了“三違”人員教育培訓,嚴格過(guò)關(guān)程序,截至目前,已培訓“三違”人員***余人次。二是加大安全考核力度,實(shí)行了《安全賬戶(hù)基金考核》,繼續完善了《安全金牌考核辦法》,以經(jīng)濟杠桿推動(dòng)礦井安全形勢持續向好。三是全面整治不安全環(huán)境。在保證大系統安全可靠的同時(shí),重點(diǎn)對安全設施、安全保護、警示標志進(jìn)行規范治理,確保實(shí)現
工作環(huán)境本質(zhì)安全。開(kāi)展了危險源視覺(jué)識別系統建設,編制了《危險源視覺(jué)識別系統圖標》。四是按照國家安監總局《煤礦安全預控管理體系規范》要求,開(kāi)展了“安全***風(fēng)險預控管理體系”建設,提高了安全管理的科學(xué)化、制度化、規范化水平。今年以來(lái),杜絕了安全死亡事故,為礦井發(fā)展提供了重要保障。
*、創(chuàng )新對標促發(fā)展。
通過(guò)對標突出解決制約礦井長(cháng)遠發(fā)展的`重點(diǎn)工程,一是濕熱害防治方面,針對三季度高溫熱害危害嚴重的實(shí)際,制定并下發(fā)了《**煤礦高溫防暑管理規定》,同時(shí)在各作業(yè)地點(diǎn)配備防暑藥品,在二采區、三采區重點(diǎn)作業(yè)頭面安裝制冷降溫系統機械降溫,保證了職工的身心健康,提高了勞動(dòng)效率。二是礦壓防治方面,由于*****工作面為第一個(gè)全采工作面,屬重點(diǎn)防沖工作面,因此,在*****工作面安裝了KJ***沖擊地壓實(shí)時(shí)監測預警系統。同時(shí),為落實(shí)沖擊地壓防治工作,編制完成了《**煤礦****年沖擊地壓防治計劃》及《**煤礦沖擊地壓防治五年規劃(****~****年)》,并組織專(zhuān)家進(jìn)行了論證,形成了論證意見(jiàn)。三是防治水方面,與中國煤炭科工集團西安研究院聯(lián)合進(jìn)行礦井水化學(xué)示蹤試驗,進(jìn)一步查清井下出水含水層,為我礦防治水工作提供科學(xué)的決策依據。
*、管理對標提效益。
通過(guò)對標實(shí)施以全面預算管理和內部市場(chǎng)化管理為重點(diǎn)
的管理體制改革,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是大力實(shí)施“精煤戰略”,進(jìn)一步提高綜合效益。創(chuàng )新實(shí)施了外購配煤入洗,提高了精煤回收率及精煤各項指標(精煤回收率可提高*%左右,精煤水分提高*%左右),綜合效益非常明顯,全年可實(shí)現綜合效益***余萬(wàn)元。二是牢固樹(shù)立“成本就是效益,控制成本就是增加效益”及“長(cháng)期過(guò)緊日子”的過(guò)冬意識,進(jìn)一步強化了全面預算管理,嚴格做到了“無(wú)預算不支付,有預算不超支”,并結合集團公司半年工作會(huì )議及加強經(jīng)營(yíng)管理**條意見(jiàn)精神,及時(shí)對全年成本控制目標進(jìn)行了調整,全年噸煤成本***元,比集團公司指標下降了**元/噸。三是成立物資管理科,取消了工區二級庫,提高設備材料周轉率及利用率,每月減少投入約**萬(wàn)元。四是加強修舊制造,加大修舊利廢及材料自制加工力度,切實(shí)做到能修必修,能制造絕不外購,盡可能減少各種支護材料、周轉性材料的浪費及新設備的投入,減少外購材料費用,每月修舊及材料自制可節省資金約**萬(wàn)元。五是嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支,按照集團公司下達的指標,通過(guò)倒逼機制,包干到戶(hù),責任到人,非生產(chǎn)性開(kāi)支同比壓縮**%。
*、 績(jì)效對標激活力。
通過(guò)對標完善了全員績(jì)效考核體系建設,堅持以崗位職責為依托,以工作績(jì)效為核心,以剛性考核為保障,在集團公司率先健全完善了全員業(yè)績(jì)考核機制,并創(chuàng )新學(xué)習培訓、拓展訓練和西點(diǎn)執行力等輔助手段,著(zhù)力構建科學(xué)量化、動(dòng)態(tài)評價(jià)、
強力執行、覆蓋全員的特色業(yè)績(jì)考核體系。****年強力推進(jìn)、全面推開(kāi)了“一二三四”的全員業(yè)績(jì)考核思路:堅持以“憑能力上崗,按貢獻取酬”為價(jià)值導向,努力突破“礦領(lǐng)導班子副職、機關(guān)人員”兩個(gè)難點(diǎn),重點(diǎn)考核“礦領(lǐng)導班子成員、工區班子成員、機關(guān)科室人員”三個(gè)層次,牢牢把握“指標分解、層級考核、剛性延伸、兌現掛鉤”四大關(guān)鍵,科學(xué)判斷每個(gè)崗位特點(diǎn),把業(yè)績(jì)考核由礦處級、科區級,擴展到全體員工,真正實(shí)現“凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人負責,凡事有人監督”。通過(guò)實(shí)施全員業(yè)績(jì)考核激發(fā)了企業(yè)活力、增強了內在動(dòng)力、提高了管理效力。
*、科技對標上水平。
通過(guò)對標學(xué)習,實(shí)現了礦井高效穩產(chǎn)。一是改造副井翻矸系統,通過(guò)副井提煤,原煤日產(chǎn)量可提高***余噸,同時(shí),加大了對主副井提升考核力度,為礦井提產(chǎn)增效奠定了堅實(shí)的基礎。二是加快實(shí)施充填開(kāi)采。聯(lián)合中國礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)成功實(shí)施了*****及*****工作面充填留巷開(kāi)采,加快了工作面的準備速度。三是在七采區投入使用了挖斗式裝載機等先進(jìn)設備,大大提高了礦井下山開(kāi)采單進(jìn)水平,在七采區軌道下山-**.*o條件下,單進(jìn)由**m/月提高到**m/月以上,礦井中長(cháng)期接續有序準備。四是牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是效益,煤質(zhì)就是工資”的理念,從生產(chǎn)、運輸到洗選、銷(xiāo)售等環(huán)節加強了煤質(zhì)管理,嚴格考核,重獎重罰,調動(dòng)各單位抓煤質(zhì)提效益的積極性。
對標管理工作總結11
根據集團公司和我礦有關(guān)文件精神及要求,在相關(guān)領(lǐng)導的精心指導下,經(jīng)過(guò)開(kāi)掘線(xiàn)結合我礦實(shí)際精心組織,周密安排,20xx年我礦開(kāi)掘線(xiàn)在對標管理工作中取得了一定的成績(jì),但還存在一些不足之處,現就20xx年工作情況及20xx年開(kāi)掘線(xiàn)對標管理規劃匯報如下:
一、開(kāi)掘線(xiàn)對標標桿及我礦開(kāi)掘線(xiàn)完成情況:
。ㄒ唬、標桿企業(yè)指標1、巖巷標桿:221m2、半煤巷標桿:380m3、煤巷標桿:512m
。ǘ、開(kāi)掘線(xiàn)20xx年計劃指標1、巖巷標桿:62m2、半煤巷標桿:170m3、煤巷標桿:205m(三)、開(kāi)掘線(xiàn)對標目標值1、巖巷標桿:65m2、半煤巷標桿:175m3、煤巷標桿:210m
(四)、1-12月份實(shí)際完成情況1、巖巷完成:71m2、半煤巷完成:165m3、煤巷完成:222m
二、112月份達到對標標桿值完成情況
巖巷完成:5月份開(kāi)拓隊施工的庚二采區回風(fēng)大巷95米,。半煤巷完成:4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成:5月份掘三隊施工的己17-11050風(fēng)巷223m。
三、采取的有效措施及要求:
。1)要求各基層單位精心組織,合理布置安排,減少施工工序,合理調配施工人員,充分調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。
。2)科室管理人員及各基層干部要深入井下現場(chǎng),解決工作中的實(shí)際問(wèn)題及技術(shù)問(wèn)題,將問(wèn)題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
。3)實(shí)行安全生產(chǎn)抵押獎罰制度,對安全生產(chǎn)按要求按時(shí)按量完成的給予獎勵,反之,給予罰款。
。4)加強現場(chǎng)管理和監督檢查力度,進(jìn)一步強化干部跟班帶班制度,嚴格落實(shí)“五個(gè)到位”及各項管理制度,推進(jìn)正常循環(huán)作業(yè)。
。5)加強廣大職工對質(zhì)量標準化及各項制度學(xué)習和抽查考核力度,促進(jìn)廣大干部職工的`綜合素質(zhì)和務(wù)技術(shù)水平不斷提高,促進(jìn)執行力的提高,提高工作效率,降低各類(lèi)隱患的發(fā)生,從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。
。6)合理安排生產(chǎn)工序,減少中間環(huán)節,提高施工進(jìn)度。
。7)查找資料,現場(chǎng)調查,及時(shí)為施工單位提供第一手的地質(zhì)資料,提早采取措施,早做準備,降低現場(chǎng)施工失誤,提高施工效率。
。8)進(jìn)一步提高綜掘機械化水平,出現問(wèn)題及時(shí)反饋解決,真正把綜掘機械化潛能挖掘出來(lái),提高單進(jìn)水平。
。9)加強巷道維護工作,做到早發(fā)現,早預防,早維護,減少
正常施工的影響因素,減少事故隱患,真正實(shí)現安全高效生產(chǎn)。
。10)加大獎罰考核力度,每一個(gè)工作面按照制定的奮斗目標組織施工,如按要求按標準完成生產(chǎn)任務(wù),獎勵金額為1-3萬(wàn)元不等,如完不成生產(chǎn)任務(wù),對單位正副職管理人員進(jìn)行處罰,處罰金額按照安全生產(chǎn)任務(wù)考核辦法執行。
四、存在問(wèn)題及不足
1、地質(zhì)條件較為復雜,地質(zhì)構造較多,施工難度大,影響正常施工。
2、人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低造成綜掘機械化程度不高,效率低,有待進(jìn)一步加強人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓
3、運輸系統較為復雜,影響施工效率,需進(jìn)一步調整優(yōu)化。4、現場(chǎng)施工中,組織管理不到位,人員調配不合理,以致影響正常進(jìn)尺,有待進(jìn)一步加強人員組織管理。
五、20xx年對標管理工作計劃
在20xx年的實(shí)際生產(chǎn)中,煤、巖巷道單進(jìn)水平達到了對標值,而半煤巖巷未能達到標桿要求。針對20xx年在對標管理工作當中存在的問(wèn)題,20xx年我們將進(jìn)一步強化對標工作,重點(diǎn)抓好以下幾項工作:
一、建立長(cháng)效對標機制
進(jìn)一步優(yōu)化建立長(cháng)效對標機制,使對標工作與日常管理工作融為一體,通過(guò)對標帶動(dòng)開(kāi)掘戰線(xiàn)實(shí)現“快速突破,持續提升”。
二、加強隊伍建設,提升對標成效
通過(guò)培訓、研討和輔導等手段進(jìn)一步強化隊伍建設,提高隊伍的對標能力,進(jìn)而提升對標成效。
三、加強對標管理,提升全員執行力
根據集團成面對標標桿,以“提速增效”為目標,開(kāi)展崗位創(chuàng )標工作,不斷提升全員執行力。
四、開(kāi)展對標成果管理,促進(jìn)對標成果最大化
根據對標工作開(kāi)展情況,總結對標過(guò)程中的對標經(jīng)驗,并推廣利用已經(jīng)形成的成果,充分挖掘對標潛能,擴大對標成果。
對標管理工作總結12
20xx年第一季度,勞資科根據《關(guān)于實(shí)施對標工作的安排意見(jiàn)》,在礦黨政領(lǐng)導正確指導下,瞄準全年對標目標,扎實(shí)工作,創(chuàng )新思路,較好地完成了各項對標指標,為實(shí)現全年指標奠定了堅實(shí)基礎,實(shí)現了企業(yè)的和諧穩定發(fā)展。一季度的對標目標是:全員效率達到2.29噸/工,在冊人數控制在2520人,人均收入達到15322元。
一、管理措施
1、每月定期召開(kāi)對標工作管理會(huì )議,對本單位對標目標各項指標現狀進(jìn)行分析評估。
2、積極落實(shí)對標評估問(wèn)題,及時(shí)匯報“對標”情況,對不落實(shí)或落實(shí)不到位的進(jìn)行及時(shí)處理。
3、總結當月對標工作情況,制定標準和趕超措施,安排部署下月的工作目標及措施。
二、具體實(shí)施方案
1、一月份按照高產(chǎn)高效標準對井下生產(chǎn)單位重新定員定編,對井下輔助單位嚴格按崗位設置、定額標準定員定編。
2、對采區通過(guò)勞動(dòng)組織整頓,精減輔助崗位人員,精干采 煤隊伍,到達退休年齡的及時(shí)辦理退休,嚴重曠勤的解除勞動(dòng)合同。
3、井下輔助崗位要通過(guò)提高自動(dòng)化作業(yè)程度和職工技能水平,減少輔助崗位和人員。
4、管理崗位要通過(guò)管理人員逐步一專(zhuān)多能、一崗多責精干人員; 5、地面服務(wù)崗位的自然減員原則上不再補充; 6、農民合同制工人勞動(dòng)合同期滿(mǎn),經(jīng)考核合格,根據生產(chǎn)需要與勞務(wù)派遣公司轉簽勞動(dòng)合同;
7、農民合同制工人和勞務(wù)派遣工人在工作中出現嚴重“三違”的,一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;年度內出現兩次較嚴重“三違”的,一律解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;加強勞動(dòng)紀律管理,對連續曠勤15天,一年內累計曠勤30天的員工,按嚴重違紀處理并按規定上報解除勞動(dòng)合同或退回派遣公司;
8、對上年度內實(shí)出勤達不到120工的,農合制工人合同到期的一律不再續簽勞動(dòng)合同,未到期的解除勞合同,屬于勞務(wù)派遣工人的.一律退回派遣公司;
9、嚴格按國家有關(guān)規定,為達到退休、提前退休年齡的職工及時(shí)辦理退休手續;
10、對現在使用的環(huán)衛清掃等臨時(shí)工,進(jìn)行外委承包,減少臨時(shí)工使用數量;對有些崗位不需要再使用臨時(shí)工及時(shí)清退。
三、第二季度對標工作安排
第二季度對標目標是:全員效率達到2.295噸/工,在冊人數控制在2480人,人均收入達到30322元。
完成對標目標措施:
1、堅持按照預定實(shí)施方案,每月對對標工作進(jìn)行總結,對查出的問(wèn)題,責任到人。
2、集思廣義,創(chuàng )新思路,按時(shí)完成對標任務(wù)。
3、加大宣傳對標管理的實(shí)際意義,提高重視程度,為實(shí)現對標目標奠定堅實(shí)的思想基礎。
對標管理工作總結13
按照集團公司及我公司生產(chǎn)對標管理工作目標的要求,xxx車(chē)間認真組織員工深入學(xué)習上級有關(guān)對標管理的文件精神,充分認識開(kāi)展對標管理的重要意義,把生產(chǎn)對標管理真正落實(shí)到位,努力地把企業(yè)的目標轉化為全體員工的具體行為。作為基層班組,認真落實(shí)對標管理工作的總體部署要求尤為重要。我們在工作中堅持以人為本,以安全穩定為基礎,以經(jīng)濟效益為中心,把切實(shí)抓好生產(chǎn)運營(yíng)和對標分析作為工作突破點(diǎn),緊緊圍繞問(wèn)題抓落實(shí),穩步推進(jìn),使設備的安全、可靠、經(jīng)濟運行水平明顯提高,圓滿(mǎn)完成了xxx車(chē)間各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標目標任務(wù)。具體工作如下:
一、建立組織機構,明確職責分工,制定實(shí)施方案
xxx車(chē)間成立了以班組長(cháng)及五大員為核心的生產(chǎn)對標工作小組,負責生產(chǎn)對標管理工作的組織和協(xié)調,把對標工作化整為零,積極貫徹落實(shí)公司對標管理部門(mén)及發(fā)電部有關(guān)對標管理的要求。定期組織分析,并結合上級考核對標管理工作的進(jìn)展情況,及時(shí)處理工作中存在的.問(wèn)題;并定期向部門(mén)及公司匯報生產(chǎn)對標管理工作開(kāi)展情況,按照上級部門(mén)的意見(jiàn)和建議,不斷推進(jìn)對標管理工作深入開(kāi)展。
班組各專(zhuān)業(yè)均有相應的生產(chǎn)對標管理實(shí)施措施,每月定期開(kāi)展生產(chǎn)管理指標的對標分析工作,重點(diǎn)安排布置下月生產(chǎn)管理指標的整改,保證對標工作的順利開(kāi)展。各崗位人員每班堅持到生產(chǎn)現場(chǎng)巡回檢查,查看運行各項經(jīng)濟指標,若不正常地偏離下達的標準,及時(shí)查明原因,調整運行方式,以達到最佳經(jīng)濟運行效果。班組人員及時(shí)交流工作情況,加強專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系及配合,在工作中不斷推進(jìn)指標的修正,大家極為關(guān)注指標的橫縱向差距,不斷調整,做好xxx分析及工作細節上的整改,使生產(chǎn)對標管理工作過(guò)程實(shí)現可控、在控、能控。
二、對照標準,分析查找指標差距,落實(shí)整改措施
針對對標指標體系,將影響指標的過(guò)程因素逐級分解到生產(chǎn)流程的各個(gè)節點(diǎn)和運行機組的各項小指標上,將責任逐級落實(shí)到班組和崗位,實(shí)現了層層有指標,人人有目標。
班組高度重視指標及設備可靠性分析,對照標準,查找差異,努力挖掘內部潛力。重點(diǎn)抓了設備巡視和操作工作的標準化、規范化,在確保設備安全運行前提下,優(yōu)化生產(chǎn)流程和運行方式,在完善《機組經(jīng)濟運行方案》的基礎上,指導運行人員實(shí)時(shí)調整,有效地提高了機組運行經(jīng)濟性。組織人員針對影響能耗的主要問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),對發(fā)電油耗、真空度、汽溫汽壓、飛灰可燃物等各項小指標實(shí)行嚴格管理和考核,有效減少了生產(chǎn)過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現象。
1、降低發(fā)電油耗
將發(fā)電油耗指標分解為消缺耗油、穩燃耗油、啟停耗油和檢修耗油幾個(gè)小指標,分別加以分析,逐項整改。鍋爐正常運行時(shí),加強燃燒調整,讓班組監班人員明確何種情況下禁止投油助燃,且投油穩燃必須請示得到批準。鍋爐發(fā)生穩燃用油,加強投入油槍數量和用油量的監督和確認,盡可能地降低了穩燃用油的消耗。
加強與設備維護人員的聯(lián)系,設備缺陷及時(shí)處理,提高設備消缺率,減少消缺用油。當煤質(zhì)變化時(shí),防止跨大焦、折焰角堆灰、等情況出現造成鍋爐耗燃油;做好防止鍋爐熄火的事故預想,保證制粉系統的正常運行。
加強與燃運值班員的聯(lián)系工作,及時(shí)了解燃煤信息,煤質(zhì)變化時(shí)做到心中有數,減少穩燃耗油;及時(shí)掌握煤質(zhì)情況,防止煤質(zhì)突變造成燃燒不穩鍋爐耗油;做好入爐煤摻雜配煤工作,使入爐煤質(zhì)盡可能均勻,穩定鍋爐燃燒等等。
鍋爐啟動(dòng)時(shí),加強聯(lián)系,防止因聯(lián)系不當造成拖延啟動(dòng)時(shí)間,多耗燃油;在整個(gè)啟動(dòng)過(guò)程中,加強燃燒調整和設備檢查,根據負荷情況和油槍數量,在燃燒允許時(shí),及時(shí)停油;啟動(dòng)過(guò)程中,組織好輔助設備的啟動(dòng)安排,做到既保證較早接帶負荷使啟動(dòng)時(shí)間縮短,又能有效控制廠(chǎng)用電率。
2、保證主、再熱汽溫在合格范圍內
鍋爐正常運行時(shí),加強燃燒調整,保證主、再蒸汽溫度壓紅線(xiàn)運行;盡量投入主、再減溫水自動(dòng)調節;加強吹灰工作,合理啟停制粉系統,在保證主汽壓力的同時(shí)保證主、再熱蒸汽溫度在規定值范圍內;
加強設備治理消缺工作,確保各減溫水調門(mén)、電動(dòng)門(mén)、手動(dòng)門(mén)好用,無(wú)漏量;合理調節燃燒器噴嘴角度,盡量不用噴水調節再熱汽溫;
3、降低飛灰可燃物
積極做好入爐煤摻雜配煤工作,使入爐煤質(zhì)盡可能均勻,穩定鍋爐燃燒,保證了煤質(zhì)不低于設計值太多,有效降低了煤質(zhì)變化幅度。
運行中加強燃燒調整,保持合適的一二次風(fēng)配比,使煤粉完全燃燒;控制合適的煤粉細度,提高鍋爐燃燒效率。
在機組大、小修和制粉系統備用時(shí),積極聯(lián)系配合檢修加強對制粉系統的漏風(fēng)治理;加強化學(xué)指標分析監督,發(fā)現飛灰可燃物異常及時(shí)分析原因調整處理。
加強同調度的溝通與聯(lián)系,盡量使機組保持較高負荷運行。
4、提高真空度
正常運行中,應保證軸封供汽正常;控制好軸封加熱器水位,防止因為軸封加熱器水位低影響真空。發(fā)現漏點(diǎn)及時(shí)聯(lián)系消除,減少因真空系統漏空氣而降低運行真空度。
機組啟動(dòng)正常后,確認已切斷主汽系統、再熱系統、抽汽系統至凝汽器的疏水,防止冷源損失增加而使真空度降低;發(fā)現有內漏關(guān)不嚴閥門(mén)嚴格登記,停機后交檢修及時(shí)消除。
5、提高高加投入率、提高給水溫度
正常運行中盡可能保持高加有水位運行,減少汽水兩相運行對疏水管路及彎頭的沖刷。
發(fā)現泄漏及時(shí)通知檢修處理,減少了高加運行中發(fā)生泄漏造成高加組退出運行的發(fā)生,提高了高加投入率。
高加啟停時(shí)嚴格控制給水的溫升或溫降速度不應過(guò)快,減小了啟停高加時(shí)管系的熱應力,有效降低了高加管系泄漏的可能性。
三、持續改進(jìn),挖掘內部潛力,爭取更上一層樓
班組通過(guò)廣泛深入開(kāi)展對標管理工作,建立了“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的長(cháng)效工作機制,使設備的安全、可靠、經(jīng)濟運行水平有明顯提高,各項經(jīng)濟指標均在原來(lái)的基礎上穩步提升。隨著(zhù)對標工作的不斷推進(jìn),專(zhuān)業(yè)人員的工作責任心,技術(shù)素質(zhì)、工作質(zhì)量得以不斷強化。
班組將在對標工作已取得一定成績(jì)的基礎上,將對標工作中形成的好經(jīng)驗和好做法固化為制度,使對標工作日;、制度化、規范化。進(jìn)一步完善對標管理考評和獎懲辦法并組織落實(shí);進(jìn)一步查找對標指標現狀與標桿值的差距并分析原因,制定整改方案,落實(shí)責任人和完成時(shí)間,認真分析對標工作中存在的問(wèn)題廣泛深入開(kāi)展對標管理的宣貫工作,營(yíng)造對標管理工作的良好氛圍;做好班組對標工作的檢查、實(shí)施和考核,不斷總結和提高對標管理水平,爭取更上一層樓。
對標管理工作總結14
領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
轉眼間,秋去冬來(lái),走過(guò)這個(gè)被賦予金色收獲意義的秋季,步入冬季時(shí)總是會(huì )有很多很多的思緒浮現出來(lái),回想半年間的3次轉變,從銷(xiāo)售部門(mén)到審計部門(mén),從開(kāi)始的銷(xiāo)售運作,到經(jīng)銷(xiāo)商管理部的盤(pán)庫工作,再到現在客戶(hù)審計管理部通過(guò)審計的手段為提升客戶(hù)自身管理水平而服務(wù),我們的工作從思想到工作內容再到工作方式,都發(fā)生了翻天覆地的變化。只是,但凡有變化就總是伴隨著(zhù)痛苦,在痛苦之后卻也有著(zhù)重生的燦爛。
讓我欣喜的是,經(jīng)過(guò)這半年的磨練,自身的成長(cháng)讓我震驚,不論是從思想上還是業(yè)務(wù)上都與那個(gè)剛剛轉變時(shí)懵懵懂懂的我有了很大的不同。同時(shí)我也深刻的認識到了自己在工作上的差距,對于領(lǐng)導的要求也還僅僅只是做到了最最淺顯的表面,還需要在未來(lái)的工作里不斷的提高自己。于是,對于剛剛走過(guò)的這半年,我做了如下的總結:
一、關(guān)于思想
對于剛剛走過(guò)的這半年,我用痛并快樂(lè )著(zhù)來(lái)形容自己。還記得最初從經(jīng)銷(xiāo)商管理部轉變到客戶(hù)審計管理部時(shí)那個(gè)迷茫的自己,當時(shí)的自己并不能理解這樣的工作對于自己的意義,對于這樣突然地轉變更是覺(jué)得手足無(wú)措,甚至非常的抵觸。在學(xué)習了領(lǐng)導在客戶(hù)審計管理部會(huì )議上的講話(huà)后,終于明白了工作轉變的意義,也讓我對這樣的變化有了重新的認識,“四個(gè)轉變”幫助我從迷茫里走了出來(lái),也讓我在客戶(hù)審計管理部最初的工作有了執行的方法。
思想觀(guān)念的轉變是最難得,領(lǐng)導要求我們從審計的角度按審計的要求去做好業(yè)務(wù)工作,把銷(xiāo)售業(yè)務(wù)做成審計業(yè)務(wù),要求大家用審計的方法來(lái)管理客戶(hù),把本職工作由被動(dòng)去做變?yōu)橹鲃?dòng)去管,把為公司做與為自己做結合起來(lái)。這樣的轉變在最初的時(shí)候,其實(shí)并沒(méi)有完全的理解,但是在工作時(shí)一直嚴格告誡自己必須按照這樣的要求來(lái)執行,當這樣的狀態(tài)變成習慣的時(shí)候,才對領(lǐng)導要求的思想觀(guān)念的轉變有了更深的認識。轉變思想是做好這項工作最基本的要求,思想指導行動(dòng),有什么樣的思想就會(huì )做出什么樣的行為,轉變思想要在管理中服務(wù),也在服務(wù)中管理,做好對客戶(hù)的服務(wù),通過(guò)審計的手段嚴格的對客戶(hù)進(jìn)行管理。最初,很多客戶(hù)或許會(huì )有抵觸心理,但隨著(zhù)拜訪(fǎng)次數的增加,客戶(hù)自身的管理水平的逐步提升后,對于我們的認可程度也在節節升高。水漲才能船高,客戶(hù)的認可是推動(dòng)我們發(fā)展必不可少的動(dòng)力。對于現在客戶(hù)審計管理部轉入審計稽查部這個(gè)轉變,首先我是認同的,并且也是期盼已久的,我認為想要進(jìn)一步的提高自己的素質(zhì),讓自己能在更優(yōu)秀的團隊里生存,轉變是必須的,并且每一次轉變都將帶來(lái)工作的態(tài)度,工作能力以及工作的內容上不一樣的收獲,我也將盡自己最大的努力,讓自己努力的成長(cháng)為與團隊一樣優(yōu)秀的審計人。
二、關(guān)于工作
回顧半年來(lái)的工作,截止目前已走訪(fǎng)了除晉南、內蒙外山西省內的大部分地區,主要負責太原及周邊客戶(hù)的走訪(fǎng),所負責經(jīng)銷(xiāo)商共計27家,其中特約經(jīng)銷(xiāo)商17家,傳統經(jīng)銷(xiāo)商5家,KA經(jīng)銷(xiāo)商5家(KA經(jīng)銷(xiāo)商未安裝NCP系統,暫不考核,未拜訪(fǎng))。
從最初拜訪(fǎng)工作主要以庫存盤(pán)點(diǎn)為主,到用審計的手段來(lái)管理客戶(hù),通過(guò)我們的拜訪(fǎng)逐步提升客戶(hù)的自我管理能力。反思自己在工作方式和內容發(fā)生改變的初期對拜訪(fǎng)客戶(hù)的方式方法的問(wèn)題上理解是有偏差的,當時(shí)單純的只是認為走訪(fǎng)客是為了對經(jīng)銷(xiāo)商的星級服務(wù)折扣進(jìn)行考核,并沒(méi)有把服務(wù)意識貫穿在拜訪(fǎng)的過(guò)程中,于是最初的拜訪(fǎng)并不順利,對客戶(hù)的管理成效也難有起色,“拜訪(fǎng)就要扣錢(qián)”的概念讓很多客戶(hù)在思想上產(chǎn)生了抵觸的情緒,并不愿意主動(dòng)的配合我們進(jìn)行工作。究其原因,就是因為我自身的服務(wù)意識不強,并沒(méi)有意識到,拜訪(fǎng)客戶(hù)是為了要幫助客戶(hù)提升自身的管理能力,從而達到公司的考核標準,考核只是手段,提升才是目的。改變態(tài)度走訪(fǎng)客戶(hù)后,經(jīng)銷(xiāo)商的配合度有了提高,且對于客戶(hù)的管理也初步有了成效,客戶(hù)在NCP系統的自主操作上積極性明顯提高了,自己也在拜訪(fǎng)中提高了學(xué)習能力,同時(shí)通過(guò)學(xué)習來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)能力,在工作中更好的發(fā)揮自己的.主觀(guān)能動(dòng)性,不斷的創(chuàng )新,從而更好的為客戶(hù)服務(wù)。
在這半年的工作中,嚴格執行部門(mén)制定的《關(guān)于客戶(hù)審計管理主管工作規范》,每月在月初做好工作計劃并制定目標,按照工作計劃開(kāi)展工作,達成月初的既定目標,做好本職工作。拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí),按照拜訪(fǎng)前、拜訪(fǎng)中及拜訪(fǎng)后,進(jìn)行工作梳理。拜訪(fǎng)前2天與經(jīng)銷(xiāo)商確定拜訪(fǎng)時(shí)間,通過(guò)上月考核情況及本月數據分析得出拜訪(fǎng)時(shí)需重點(diǎn)與客戶(hù)溝通的內容;拜訪(fǎng)中嚴格按照工作規范完成各項工作,需與客戶(hù)明確存在的問(wèn)題,給出整改建議,要求客戶(hù)在下次拜訪(fǎng)前整改完成;在拜訪(fǎng)后期對客戶(hù)的追蹤管理,每月每家客戶(hù)最多實(shí)地拜訪(fǎng)一次,但是管理是長(cháng)效的,我們不但需要在拜訪(fǎng)時(shí)對客戶(hù)進(jìn)行審計宣傳,走訪(fǎng)后也需要數據的持續追蹤,將審計宣傳滲透在客戶(hù)的心里,使它成為如同刷牙洗臉一般的習慣。我們需要踏實(shí)的工作,時(shí)時(shí)刻刻都以高標準嚴要求來(lái)要求自己,認真的做好本職工作,在規定時(shí)間內保質(zhì)保量的完成每一項工作,恪守審計八不準原則,做正直、誠實(shí)、守信的審計人。
為每家客戶(hù)建立客戶(hù)檔案,通過(guò)每日拜訪(fǎng)對于客戶(hù)基礎信息的變更進(jìn)行補充完整,并且使用客戶(hù)檔案通過(guò)每項數據的分析更好的對客戶(hù)進(jìn)行管理,客戶(hù)檔案成為了日常管理客戶(hù)的過(guò)程中必不可少的一種工具,在走訪(fǎng)時(shí)客戶(hù)檔案也讓客戶(hù)對于自己近幾個(gè)月的考核打分有了更加明確的認識。通過(guò)我們和客戶(hù)的一同努力,達到提升客戶(hù)自我管理能力的最終目的,最后需要將審計宣傳工作切實(shí)落實(shí),通過(guò)言行一致,及良好的工作作風(fēng),維護審計的形象,堅決杜絕說(shuō)一套、做一套,敷衍了事的工作態(tài)度及方法是不可取的。
三、關(guān)于差距
領(lǐng)導說(shuō):“教訓比經(jīng)驗還重要,經(jīng)驗不能放之四海而適用,但教訓可以警示一生而受益!边@句話(huà)讓我記憶猶新,因為要解決的問(wèn)題就是今后工作前進(jìn)的方向,也是工作提升的空間,更是個(gè)人成長(cháng)的機會(huì )。對比領(lǐng)導提出的“四個(gè)差距”以及10月份檢查組在檢查時(shí)提出的問(wèn)題,自己在工作上的不足是顯而易見(jiàn)的。
主要差距在細節上,從走訪(fǎng)時(shí)每份表格的填寫(xiě)到電子表格的報送,從客戶(hù)檔案的簡(jiǎn)歷到所有案卷的歸檔,每一項工作都是自認為認真的完成了,卻沒(méi)有真正的從細節上入手,從思想上真正重視起來(lái),導致很多不規范的問(wèn)題頻繁發(fā)生。其次的問(wèn)題在于,對于客戶(hù)管理的工作方法不夠優(yōu)化,拜訪(fǎng)時(shí)也存在詢(xún)問(wèn)不夠細致的問(wèn)題。從檢查組提出的“拜訪(fǎng)客戶(hù)語(yǔ)氣生硬沒(méi)有親和力”也說(shuō)明,在溝通能力上也需要加強鍛煉,學(xué)習更好的與客戶(hù)交流溝通,從而提升管理成效。工作中沒(méi)有工作效率,總是在重復做每天的工作,但是并沒(méi)有把重復的工作細致化,用心做,導致工作的成效并不明顯。最后,工作中缺少主動(dòng)學(xué)習的部分,沒(méi)有主動(dòng)的學(xué)習其他同事的優(yōu)點(diǎn),而是被動(dòng)的接受工作,缺少學(xué)習就缺少自身的提升,自然也就缺少工作的好方法和成效,主要體現在對于違規違紀的發(fā)現還是不夠有效,查處違規違紀也將成為我日后工作的重點(diǎn),我也會(huì )通過(guò)學(xué)習進(jìn)一步提升自己發(fā)現違規違紀的能力。
四、關(guān)于感謝
走過(guò)這痛并快樂(lè )著(zhù)的半年,為每一次蛻變后的重生而喜悅更為有機會(huì )加入這樣的團隊而自豪。再次回想,半年里有很多很多的感恩想要表達,感恩于公司和部門(mén)讓我有機會(huì )進(jìn)入到這樣一支團隊并且迅速成長(cháng);感恩于部經(jīng)理細致的教導和慈父般的體貼;更加感恩于部里的每一位小伙伴們,跟你們在一起不管做什么事情都多了一份勇氣,是你們讓我更加懂得了團隊的重要性,幫助我找到不足,不斷提升。
每到年末總是充滿(mǎn)了辭舊迎新的感懷,剛跟過(guò)去的半年說(shuō)完再見(jiàn)又要重新出發(fā)迎接新的挑戰。對于挑戰我總是充滿(mǎn)期待的,之后的日子里滿(mǎn)滿(mǎn)的都是無(wú)限的可能。調整工作狀態(tài),讓身體的每一細胞都活躍起來(lái),新的思想風(fēng)暴、新的工作內容和工作方式,我準備好了。
對標管理工作總結15
20xx年,在總結去年生產(chǎn)運營(yíng)對標工作的基礎上,掛治電廠(chǎng)認真策劃,精簡(jiǎn)對標工作程序,把重點(diǎn)放在落實(shí)提高指標的控制措施上,取得了不錯的實(shí)效。隨著(zhù)對標工作的持續開(kāi)展,就如何高效、有序的開(kāi)展對標管理工作及通過(guò)對標管理這個(gè)手段提高電廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標和安全生產(chǎn)運營(yíng)管理水平總結出幾點(diǎn)經(jīng)驗:
一、通過(guò)不斷的摸索與實(shí)踐,建立了一套適合本廠(chǎng)實(shí)際的對標工作方法
1、實(shí)施指標責任制,各項指標有專(zhuān)人負責
由于生產(chǎn)運營(yíng)指標較多,如果只靠一兩個(gè)人來(lái)完成對標分析工作,一來(lái)是工作量太大,二來(lái)是畢竟個(gè)人的能力、精力有限,不利于很好的進(jìn)行分析比較。為提高對標工作的效率,使對標工作取得良好的效果,掛治電廠(chǎng)對標工作實(shí)施指標責任制,即每一項指標都安排專(zhuān)人負責,并且考慮到目前掛治大倒班的情況,將責任人定為A、B角,A角在工地時(shí)A角負責,B角在工地時(shí)就由B角負責,從而保證了工作的連續性。
2、定期開(kāi)展對標分析,查找差距,制定并落實(shí)整改措施
對標的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)不斷與標桿進(jìn)行分析比較、查找差距、然后制定并落實(shí)整改措施努力向標桿靠近的過(guò)程。掛治電廠(chǎng)每月組織各指標責任人開(kāi)展對標分析,對指標實(shí)際的完成情況進(jìn)行分析,找出對標過(guò)程中存在的差距和問(wèn)題并制定解決問(wèn)題采取的措施,總結出取得好指標的方法,并以報表的形式形成書(shū)面分析報告。
3、定期召開(kāi)對標工作例會(huì ),檢查和評價(jià)對標工作,形成閉環(huán)管理
掛治電廠(chǎng)對標管理辦公室每月定期召開(kāi)對標工作例會(huì ),會(huì )上公布上月各項指標實(shí)際完成情況,對整改措施落實(shí)情況進(jìn)行通報。對指標完成較好且整改措施落實(shí)到位的的責任人進(jìn)行表?yè)P獎勵,對完成較差的指標責任人進(jìn)行批評考核,并督促其嚴格落實(shí)整改措施。
4、歸納總結良好實(shí)踐,不斷優(yōu)化對標工作程序
對標的目的就是為了尋找取得最優(yōu)值的方法,這是一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程,需要不斷的分析比較、找差距、整改,逐漸完善取得最優(yōu)值的方法和手段,最終實(shí)現標桿值的超越。掛治電廠(chǎng)針對實(shí)際建立了對標工作良好實(shí)踐庫,將好的方法和手段總結歸納進(jìn)去,并在工作中不斷的進(jìn)行完善,為對標工作的開(kāi)展夯實(shí)了基礎。
二、集思廣益,針對部分指標制定了達標控制措施
為確保生產(chǎn)運營(yíng)指標能夠順利實(shí)現,針對目前掛治電廠(chǎng)對標工作的實(shí)際情況,制定下列改進(jìn)計劃:一是根據指標解析,從影響指標的因素著(zhù)手,結合實(shí)際制定有效可行的目標控制措施;二是將各項指標進(jìn)行責任分工,督促相關(guān)責任人嚴格執行目標控制措施,并定期進(jìn)行檢查與評價(jià)。部分指標的目標控制措施如下:
1、防止人身傷亡事故和人身重傷事故
1)防止觸電事故。嚴格執行防止觸電的“五條禁令”;嚴禁擅自合閘送電;嚴禁檢修人員擅自擴大檢修工作范圍;放電、驗電時(shí)必須使用合格的絕緣工具、穿絕緣鞋、戴絕緣手套。在裝設接地線(xiàn)之前必須驗明確無(wú)電壓。
2)防止高空墜落傷害事故。高處作業(yè)必須系好安全帶;嚴禁使用不合格登高工具、安全帶、保險繩,把好安全工器具的選型和驗收關(guān);架設腳手架或簡(jiǎn)易平臺工作必須由有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的人員擔任指揮,搭設后應經(jīng)檢驗合格后方準使用;施工現場(chǎng)設置的各種安全設施必須規范,有明確標記,嚴禁挪動(dòng);無(wú)蓋板(或已掀開(kāi))的孔洞周?chē),必須裝設遮攔和設置警告標志。
3)防止物體打擊傷害事故。進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)必須戴好安全帽;工具、材料、等嚴禁上下拋鄭,應用工具袋、吊籠等調運;施工中減少立體交叉作業(yè);無(wú)法錯開(kāi)的垂直交叉作業(yè),層間必須搭設嚴密、牢固的防護隔離設施。
4)防止起重人身事故。起重機械,必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員持證操作;起重作業(yè)必須統一指揮和專(zhuān)人監護;起重工器具必須定期檢查試驗合格,各類(lèi)安全保護裝置完好;嚴禁超銘牌起吊;起吊時(shí)嚴禁人員在起重工器具下面停留、穿越;嚴禁人員隨同起重物起吊升降;氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊;帶棱角快口未墊好不吊;噸位不清不吊。
5)防止轉動(dòng)機器傷害事故。轉動(dòng)機器必須設置防護罩或遮攔,嚴禁在運行中拆開(kāi);嚴禁用手摸齒輪、鏈條、皮帶軸頭等轉動(dòng)部分;電動(dòng)、氣動(dòng)設備檢修,必須切斷電源、氣源,并從控制回路或機械設備上采取防止誤啟動(dòng)和轉動(dòng)的措施。
6)所有危險性工作應遵照《掛治水電廠(chǎng)電力生產(chǎn)危險性作業(yè)補充規定》內容,經(jīng)主管生產(chǎn)廠(chǎng)領(lǐng)導或委托人許可;特殊性危險工作還需辦理《特殊及危險工作安全審批表》后方可開(kāi)工。
2、防止一般及以上設備事故
1)建立健全設備分析制度,通過(guò)設備分析和優(yōu)化管理,掌握生產(chǎn)規律,積累運行經(jīng)驗,提高安全生產(chǎn)管理水平;
2)當班運行人員要加強對設備運行中出現報警信息的關(guān)注和參數異常變化的監視,對不能判斷的或可能危及到設備安全運行的信息要及時(shí)匯報和督促專(zhuān)業(yè)處理;
3)加強巡查力度和深度,務(wù)必做到“五到”;點(diǎn)檢人員必要時(shí)應利用機組定期輪換停機的機會(huì )檢查各屏柜內端子的松動(dòng)情況及電子元器件的老化情況,尤其是對可能引起跳閘的回路加強專(zhuān)業(yè)檢查和消缺;
4)加強設備缺陷管理。實(shí)行設備主人負責制,影響設備安全運行的缺陷出現以后,第一責任人必須及時(shí)組織消除工作,包括缺陷單的記錄,作業(yè)交待,缺陷處理后情況的跟蹤等;對于發(fā)現的設備缺陷力爭當天消除,對不能及時(shí)處理的缺陷要制定相應的預控措施;主設備缺陷及輔助設備的A、B類(lèi)缺陷消除率達100%;
5)規范開(kāi)展技術(shù)監督工作,做到及時(shí)發(fā)現、排除設備缺陷與事故隱患;
6)吸取俄羅斯薩揚水電站特大事故教訓,利用電廠(chǎng)機組檢修開(kāi)展針對性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,對電廠(chǎng)應急預案、危險源分析與控制等進(jìn)行完善。
3、機組等效可用系數
1)精心策劃機組檢修工作,合理控制機組檢修時(shí)間,堅持“應修必修、修必修好”的.原則完成檢修工作,在保證質(zhì)量的前提下,盡量縮短三臺機組的檢修時(shí)間;
2)適當利用低谷消缺,消除機組缺陷,減少臨時(shí)檢修時(shí)間;
3)積極開(kāi)展隱患排查與危險源治理工作,消除設備隱患,防范各類(lèi)危險源,狠抓安全管理,確保機組安全運行,不發(fā)生機組非停事件;
4)大力開(kāi)展設備消缺與設備整治工作,加強設備缺陷管理,嚴格按照《缺陷管理制度》執行,消除設備缺陷,提高設備健康水平;
5)扎實(shí)做好定期工作,按時(shí)進(jìn)行設備輪換,使設備處于較好的健康狀態(tài);
6)加強設備巡視工作,消除巡視盲區,及時(shí)發(fā)現設備缺陷,將設備缺陷消除在萌芽中,確保不影響機組運行,對于暫時(shí)無(wú)法消除的缺陷要提供可靠的防范措施,確保機組的穩定運行。
4、機組非計劃停運次數
1)大力開(kāi)展設備消缺與設備整治工作,加強設備缺陷管理,嚴格按照《缺陷管理規定》執行,消除設備缺陷,提高機組的穩定性;
2)及時(shí)利用低谷消缺,消除設備缺陷,提高設備健康水平,避免非停事故的發(fā)生;
3)積極開(kāi)展隱患排查與危險源治理工作,消除設備隱患,防范各類(lèi)危險源,狠抓安全管理,落實(shí)“分部、部門(mén)、廠(chǎng)部”三級安全管理措施,確保不發(fā)生非停事件;
4)對機組“非停點(diǎn)”進(jìn)行全面排查,并制定有效控制措施,確保機組“開(kāi)得出、穩得住、停得下”。
5)加強設備巡視工作,消除巡視盲區,及時(shí)發(fā)現設備缺陷,將設備缺陷消除在萌芽中,確保不影響機組的穩定運行;
6)機組大負荷連續運行時(shí)應做好紅外線(xiàn)測溫工作,監視機組易發(fā)熱設備的溫度,及時(shí)做好設備降溫和散熱工作,并做好冷卻器、風(fēng)機等散熱設備的定期檢查和維護工作,為機組提供一個(gè)良好的運行環(huán)境;
7)對暫時(shí)無(wú)法徹底消除的設備缺陷,如#3機輪轂進(jìn)水、#2機組蠕動(dòng)、#3機尾水取水問(wèn)題、壓油罐保壓效果較差等問(wèn)題,制定合理的臨時(shí)防范措施,明確責任人,并進(jìn)一步商定解決方案;
8)加強安全教育培訓,提高員工安全技能,消除人的不安全因素。
5、自動(dòng)開(kāi)機成功率
1)加強設備日常巡視與定期工作力度,確保設備安全健康運行;
2)加強機組低谷時(shí)段消缺管理,如機組技術(shù)供水泵添加潤滑脂,機組勵磁滑環(huán)檢查及衛生清掃,主軸密封示流計檢查及清掃;
3)加大對調速器及油庫的濾油工作力度,確保開(kāi)機過(guò)程中不發(fā)生因油質(zhì)問(wèn)題而影響機組正常開(kāi)機;
4)根據機組運行情況不斷對現有開(kāi)機程序進(jìn)行優(yōu)化;
5)開(kāi)展LCU動(dòng)態(tài)圖實(shí)相符工作,避免出現二次寄生回路;
6)及時(shí)了解LCU的RIO網(wǎng)絡(luò )連接狀態(tài),將目前單網(wǎng)升級為雙網(wǎng),提高監控系統運行可靠性。
6、水量利用率
1)與公司梯調、三板溪電廠(chǎng)積極聯(lián)系,及時(shí)處理水情系統故障,加強水情系統維護,確保水情系統正常運行;
2)當三掛兩廠(chǎng)日發(fā)電計劃相差較大時(shí),積極向公司梯調反映,協(xié)調解決發(fā)電計劃不匹配問(wèn)題;
3)關(guān)注流域雨水情信息,了解三板溪動(dòng)態(tài)發(fā)電情況,根據來(lái)水情況做好預判,優(yōu)化掛治水庫調度;
4)嚴格開(kāi)展定期工作,做好機組及輔助設備的維護保養工作,確保機組安全穩定運行;
5)加強大壩的觀(guān)測,開(kāi)展大壩的滲漏水量統計資料分析;
6)提高洪水預報的準確度,汛前將庫水位保持在較低水位,避免棄水;
7)制定技術(shù)方案,利用機組檢修機會(huì ),處理好機組導葉漏水較大的缺陷。
三、持續改進(jìn),對標工作取得了實(shí)效
1、指標完成情況
截至11月30日,掛治電廠(chǎng)只除少數指標由于客觀(guān)原因未能達到目標值外,多項經(jīng)營(yíng)指標均達到目標值或超過(guò)了目標值:
1)未發(fā)生任何不安全事件,安全生產(chǎn)情況繼續維持穩定局面;
2)機組等效可用系數為94.83%,年度目標值肯定高于目標值95%;
3)自動(dòng)開(kāi)機成功率、繼電保護及安全自動(dòng)裝置投入率、繼電保護及安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率均保持在100%;
4)峰谷比為3.22,高于年度目標值2.1;
5)未發(fā)生棄水,棄水損失電量為0,水量利用率為100%。
2、對標工作標準化
經(jīng)過(guò)不斷的摸索與總結,掛治電廠(chǎng)對標工作流程逐漸實(shí)現標準化,進(jìn)一步推動(dòng)了對標工作的有效開(kāi)展。
對標工作標準化流程:定期開(kāi)展對標分析查找差距和問(wèn)題制定整改措施落實(shí)整改措施檢查與評價(jià)進(jìn)行新一輪的對標分析。
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