2020對標管理工作總結范文_圖文

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的2020對標管理工作總結范文_圖文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

2020對標管理工作總結范文_圖文1

　　這次對標學(xué)習使我受益匪淺，更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題。

　　在我們這樣的企業(yè)中，班組長(cháng)管理著(zhù)一個(gè)小組，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監督者，起著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結果。班組長(cháng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，挺高設備及機組穩定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現，這是一名班組長(cháng)最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長(cháng)還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。為上級主管理清組織內部的關(guān)系，并制定相關(guān)標準，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規范化。 第一、讓領(lǐng)導作選擇題，自己作思考題。對于一個(gè)上級主管來(lái)說(shuō)，他每天要面對許多的問(wèn)題，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(cháng)，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導來(lái)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高，領(lǐng)導也能在“做選擇題”的過(guò)程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個(gè)受到上級歡迎和賞識的下屬。

　　第二、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。在現狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節。流程和環(huán)節中就會(huì )存在這樣那樣的問(wèn)題，需要我們作為管理者去規范，去標準化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們作為班組長(cháng)，就應該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。

　　第三，執行力要強，有兩個(gè)方面的影響。一是標化和量化的影響。沒(méi)有量化就沒(méi)有執行。我們的制度(規程)要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長(cháng)的帶頭，起到示范效應。同時(shí)，要加強行政功能，加強監督力度。

　　通過(guò)這次的培訓我深刻的體會(huì )到，班組長(cháng)是生產(chǎn)的`組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(cháng)不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(cháng)要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設定一個(gè)共同明確的目標，朝著(zhù)這個(gè)目標制定行動(dòng)方向，有計劃、有步驟的實(shí)施。

2020對標管理工作總結范文_圖文2

　　(一)開(kāi)展培訓和研討活動(dòng)，初步建設對標隊伍

　　今年下半年，集團邀請實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進(jìn)行標桿管理的相關(guān)培訓，統一了集團的'對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動(dòng)起到了較好的作用。 為進(jìn)一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用推行人員版)，供集團對標管理相關(guān)人員學(xué)習。與此同時(shí)，集團還邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標管理人員進(jìn)行了輔導。

　　(二)推進(jìn)部分對標項目，在摸索中獲得成效 今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開(kāi)展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。

　　(三)組織部分對標交流活動(dòng)，走出去學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗

　　為拓寬視野，學(xué)習國內外的先進(jìn)經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，如：

　　(四)外聘專(zhuān)家把脈，構建長(cháng)效對標體系

　　為使對標工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(cháng)效對標機制，集團特邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團進(jìn)行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。

2020對標管理工作總結范文_圖文3

　　本年來(lái)，不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴重惡化，成本壓力越來(lái)越大。面對難題，我們開(kāi)創(chuàng )了一條向管理要效益的新路開(kāi)展對標管理工作，即通過(guò)在全場(chǎng)開(kāi)展主要設備效率指標與世界同行業(yè)先進(jìn)水平對比、主要技術(shù)經(jīng)濟指標與國內同類(lèi)礦山對比、一般指標與廠(chǎng)內同類(lèi)工序同類(lèi)班組對比的競賽活動(dòng)，旨在挖掘生產(chǎn)潛力，促進(jìn)各項指標不斷刷新，緩解成本壓力，從而達到效益的最大化。經(jīng)過(guò)不懈努力，取得了良好成績(jì)，現將本年以來(lái)的對標管理工作作一簡(jiǎn)要回顧。

　　年初，由廠(chǎng)成立對標管理工作小組，經(jīng)過(guò)深入調查，出臺對標管理工作實(shí)施辦法，指導各車(chē)間進(jìn)行對標管理指標的征集、篩選、確定并建立車(chē)間對標管理體系，再由車(chē)間來(lái)指導班組進(jìn)行對標管理。

　　對標管理工作小組先后開(kāi)展了車(chē)間對標指標征集工作、基礎資料的整理分析、建立全場(chǎng)對標指標控制體系、分解指標到車(chē)間、指導車(chē)間建立對標指標示板、設計《車(chē)間對標管理指標》臺帳、并在初步驗收工作中汲取車(chē)間好的做法(如針對各指標建立月度動(dòng)態(tài)示意圖)及時(shí)在相關(guān)車(chē)間推行、組織實(shí)施對標管理工作驗收、進(jìn)行對標管理指標執行情況檢查等。

　　對標管理工作小組的工作宗旨在于：通過(guò)對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，保持生產(chǎn)的低成本運行。在開(kāi)展工作的過(guò)程中，我們致力于將工作落到實(shí)處，明確責、權、利，將目光聚焦在車(chē)間的指標完成情況，促進(jìn)生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開(kāi)展情況來(lái)看，各車(chē)間在對標管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題，總體可從以下三個(gè)方面來(lái)概括。

　　一、車(chē)間態(tài)度

　　鑒于成本的壓力，廠(chǎng)里下達給各車(chē)間的成本指標普遍偏低，而設備趨于老化、材料價(jià)格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車(chē)間成本管理帶來(lái)很大難題，車(chē)間一時(shí)難以接受。此時(shí)，對標管理活動(dòng)的開(kāi)展給車(chē)間管理指明了一條新路，大部分車(chē)間積極響應，紛紛咨詢(xún)，并主動(dòng)提供信息資料，提出合理建議。

　　較為突出的是機修車(chē)間，該車(chē)間新成立不久，歷史指標無(wú)從收集，他們通過(guò)與生產(chǎn)車(chē)間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內部職工協(xié)商等途徑，自己摸索出適合機修車(chē)間自身特點(diǎn)的各項指標，制定控制物耗、提高維修效率、保障設備可開(kāi)動(dòng)率及完好率的各項具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，并將對標管理活動(dòng)深入班組，高要求、嚴考核，為備件成本的節約、設備的正常運轉作出了不小的貢獻。此外，西采、北采、東采等車(chē)間能夠深入領(lǐng)會(huì )對標管理的精神所在，將各項工作做得深入、具體，將各項具體物耗指標分配到班組并進(jìn)行嚴格控制，部分物耗指標得到刷新、設備臺班效率得到提高。

　　但部分車(chē)間也許怕廠(chǎng)里會(huì )有“鞭打快�！毙袨�，考慮到本年指標的刷新將會(huì )使下年指標計劃更苛刻，給下年指標的完成帶來(lái)更大壓力，因此對標管理形式雖然有了，但工作沒(méi)有真正落到實(shí)處，指標完成情況不進(jìn)反退。這類(lèi)車(chē)間的擔心是可以理解的，但其做法影響了采礦場(chǎng)大局。在后期的管理工作中，通過(guò)場(chǎng)對標管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類(lèi)車(chē)間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對標管理工作之中，為場(chǎng)的'低成本運行戰略作出應有努力。

　　二、管理成果

　　因國內領(lǐng)先水平及國際先進(jìn)水平數據難找，我們的對標管理工作主要對照自己的歷史最好水平。

　　全場(chǎng)上下經(jīng)過(guò)大半年的努力，各項指標運行狀況基本達到年初目標，除了客觀(guān)原因造成的部分指標未能達到歷史最好水平外，其它指標均在原有基礎上上升一個(gè)臺階。

　　三、不足與措施不足

　　1、因對標管理工作的比較豐富，內容復雜，而我廠(chǎng)本身又是一個(gè)多種工序并存，工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復雜的工廠(chǎng)，對標管理工作小組在學(xué)習對標管理精神時(shí)，未能及時(shí)針對各工序制定適當的對標指標，致使工作開(kāi)展有些被動(dòng)。

　　2、對共性車(chē)間對標指標項目的設定不一致、指標值不一致，使得一些指標車(chē)間之間無(wú)從比較。

　　3、對對標管理工作的宣傳力度不夠，部分車(chē)間如北采車(chē)間能夠自己主動(dòng)咨詢(xún)、在車(chē)間內認真開(kāi)展對標工作，將對標管理工作向班組深入，并能通過(guò)該項工作起到降本增效的作用;而部分車(chē)間對標管理只是流于形式，臺帳不能反映本車(chē)間的真實(shí)情況。

　　措施

　　1、加大宣傳力度，從根本上消除車(chē)間的顧慮，促使其積極主動(dòng)加入對標管理工作行列之中。

　　2、逐一審查車(chē)間對標管理臺帳，對不符合對標要求的部分限期整改。

　　3、從明年起該項工作開(kāi)展之前對工序相同車(chē)間制定共性指標體系，明確指標名稱(chēng)及其對標目標。

　　4、重新設計對標管理臺帳，明確對標臺帳中各項內容的填寫(xiě)要求。

　　5、將對標管理與預算控制、成本管理掛鉤，避免重復勞動(dòng)，減輕車(chē)間、班組負擔，將工作落到實(shí)處，避免流于形式。

　　6、加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行考核。

2020對標管理工作總結范文_圖文4

　　河北前進(jìn)鋼鐵集團有限公司是集礦業(yè)開(kāi)采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進(jìn)”的事業(yè)理念，從企業(yè)的各統的工作。且需要長(cháng)期持續，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經(jīng)理為組長(cháng)，生產(chǎn)副總經(jīng)理為執行組長(cháng)，各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、相關(guān)職能部門(mén)一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節組織實(shí)施，并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制考核結合起來(lái)，公司領(lǐng)導全面指揮和協(xié)調公司的對標活動(dòng)，將對標活動(dòng)常規化、制度化。

　　一、汲取兄弟單位經(jīng)驗，創(chuàng )新企業(yè)管理體系

　　1、建構學(xué)習型組織

　　為了全面提高員工整體素質(zhì)，強化公司的創(chuàng )新和持續發(fā)展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業(yè)內部建構形式多樣的學(xué)習型組織。通過(guò)培育學(xué)習文化知識崗位技能，不斷引導全體員工養成終身學(xué)習的良好習慣，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據本部門(mén)業(yè)務(wù)或工作及未來(lái)發(fā)展需要，并結合員工知識結構特點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，或開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，或組織討論會(huì )，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學(xué)習成果，各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個(gè)專(zhuān)業(yè)系統進(jìn)行強化培訓。在專(zhuān)業(yè)培訓中理論和實(shí)踐相結合，以技能培訓為主，穿插定量的管理課程培訓。為達到最優(yōu)的培訓質(zhì)量，培訓過(guò)程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專(zhuān)人全程進(jìn)入課堂一同接受培訓，觀(guān)察培訓效果，及時(shí)對培訓安排進(jìn)行調整。經(jīng)過(guò)培訓，絕大部分員工掌握了相關(guān)專(zhuān)業(yè)系統的常用技能、技巧，培訓達到了預期目的，達到或超過(guò)三級工水平。

　　操檢合一為提高員工綜合技能水平，培養復合型技能人才，公司號召并組織公司員工進(jìn)行“操檢合一”技能培訓工作，各分廠(chǎng)紛紛響應號召，積極組織培訓工作。通過(guò)公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持和參加培訓人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過(guò)了公司組織的相應技能考試�！安贆z合一”技能培訓不但提高了員工的綜合技能水平，而且使員工意識到學(xué)習的重要性，從而促使更多員工積極學(xué)習，在公司內部逐漸形成良好的學(xué)習氛圍。

　　二、引進(jìn)并消化吸收先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)自身技術(shù)水平

　　對標工作開(kāi)展后，公司在內部管理方面有了較大幅度的提高，同時(shí)將自動(dòng)化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統，即提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時(shí)大大提高公司經(jīng)濟效益，裝備及各項技術(shù)經(jīng)濟指標水平也取得了很大的進(jìn)步。

　　1、依托科研院所，提升技術(shù)水平及研發(fā)能力

　　20xx年前鋼集團經(jīng)廊坊市科技局批準成立了首批市級企業(yè)研發(fā)中心，同時(shí)配備了高標準的`實(shí)驗室。同年前鋼集團與中國科學(xué)院過(guò)程研究所達成合作協(xié)議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機，積極引進(jìn)吸收消化國內外先進(jìn)技術(shù)，特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢，挖掘企業(yè)內部存在的問(wèn)題，組織科研攻關(guān)，攻克一批節能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。

　　1)為實(shí)現負能煉鋼，引進(jìn)吸收國內先進(jìn)技術(shù)，研制煉鋼轉爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù)，獲得省科技廳100萬(wàn)元獎勵。

　　2)為降低煉鐵工序能耗，引進(jìn)并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù)，降低煤氣總管網(wǎng)壓力，實(shí)現噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標。

　　3)為推進(jìn)節能減排工作，以中科院技術(shù)作為支撐，研究MgO-CaO濕法燒結脫硫技術(shù)，實(shí)現年減排SO21072噸目標。

　　4)為推廣清潔生產(chǎn)示范工程，引進(jìn)轉爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術(shù)，20xx年建設年產(chǎn)100萬(wàn)噸雙摻超細粉項目，20xx年投產(chǎn)運行。

　　5)引進(jìn)中水反滲透除鹽技術(shù)，建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統，為利用社會(huì )污水，減少地下開(kāi)采量，邁出了重要的一步。

　　6)大力推廣應用變頻調速技術(shù)和諧波減震技術(shù)，提高了電力使用的功率因數，減少了低載高消耗電流的浪費。

　　7)不斷改造供水系統，建立循環(huán)水分類(lèi)處理裝置，基本做到了根據不同用水對水質(zhì)的不同要求。將補給的新水經(jīng)過(guò)數次循環(huán)、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內先進(jìn)水平。

　　2、深挖內潛，優(yōu)化爐料結構，提高精料水平

　　首先，從原燃料入廠(chǎng)質(zhì)量入手，提高入廠(chǎng)質(zhì)量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠(chǎng)。其次，控制中間過(guò)程產(chǎn)品，主要是通過(guò)優(yōu)化工藝過(guò)程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護航。為了保證燒結質(zhì)量，采用提高料層厚度和控制點(diǎn)火溫度及小球燒結工藝，實(shí)現亞鐵穩定率達到90%以上，轉鼓指數達到78%以上，固體燃料低于45千克;為確保鐵水質(zhì)量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風(fēng)溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù)，從而實(shí)現焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風(fēng)溫度1180℃，達到清潔生產(chǎn)國內先進(jìn)標準;為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標實(shí)現，我們借鑒國內先進(jìn)經(jīng)驗，自主研發(fā)60噸頂底復吹轉爐工藝和濺渣護爐技術(shù)，即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3、與時(shí)俱進(jìn)，淘汰能效低的用能設備

　　1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù)，并對加熱爐燃燒系統進(jìn)行了改進(jìn)，燃燒狀態(tài)大幅度改善，熱裝熱送率達到80%，噸鋼工序能耗達到了同行業(yè)的較先進(jìn)水平，有效節約了資源。

　　2)投資700萬(wàn)元增加電網(wǎng)濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產(chǎn)線(xiàn)各安裝三組10KV……(未完，全文共3753字，當前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。

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