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2020對標管理工作總結范文_圖文
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編為大家整理的2020對標管理工作總結范文_圖文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
2020對標管理工作總結范文_圖文1
這次對標學(xué)習使我受益匪淺,更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題。
在我們這樣的企業(yè)中,班組長(cháng)管理著(zhù)一個(gè)小組,帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)工班,是兵頭,又是將尾,是指揮者也是監督者,起著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮工作,確保工作的質(zhì)量和最終的結果。班組長(cháng)要發(fā)揮主動(dòng)性,充分調動(dòng)全班的積極性,保證安全第一,挺高設備及機組穩定性,保證檢修質(zhì)量,降低成本,防止事故的出現,這是一名班組長(cháng)最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長(cháng)還應該提高自己的能力,注意自我反思,要輔助上級,完成生產(chǎn)管理職責。為上級主管理清組織內部的關(guān)系,并制定相關(guān)標準,使生產(chǎn)工藝更趨合理化,規范化。 第一、讓領(lǐng)導作選擇題,自己作思考題。對于一個(gè)上級主管來(lái)說(shuō),他每天要面對許多的問(wèn)題,根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(cháng),我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案,然后再向領(lǐng)導匯報,讓領(lǐng)導來(lái)決定哪個(gè)方案更合理,可行性更強。這樣,你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高,領(lǐng)導也能在“做選擇題”的過(guò)程中逐步認可你的能力,從而使你成為一個(gè)受到上級歡迎和賞識的下屬。
第二、比別人多做一步,多想一點(diǎn)。在現狀和目標之間,存在諸多流程,諸多環(huán)節。流程和環(huán)節中就會(huì )存在這樣那樣的問(wèn)題,需要我們作為管理者去規范,去標準化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),我們作為班組長(cháng),就應該比別人多想,多做一點(diǎn),多走一步。
第三,執行力要強,有兩個(gè)方面的影響。一是標化和量化的影響。沒(méi)有量化就沒(méi)有執行。我們的制度(規程)要盡可能的量化,并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面,就只有我們作為班組長(cháng)的帶頭,起到示范效應。同時(shí),要加強行政功能,加強監督力度。
通過(guò)這次的培訓我深刻的體會(huì )到,班組長(cháng)是生產(chǎn)的`組織和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他綜合素質(zhì)的高低,將影響班組管理的成敗。所以,班組長(cháng)不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí),班組長(cháng)要明確自己在班組中的角色,對自己的定位要清楚,明白工作的主要職責,了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員,設定一個(gè)共同明確的目標,朝著(zhù)這個(gè)目標制定行動(dòng)方向,有計劃、有步驟的實(shí)施。
2020對標管理工作總結范文_圖文2
(一)開(kāi)展培訓和研討活動(dòng),初步建設對標隊伍
今年下半年,集團邀請實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進(jìn)行標桿管理的相關(guān)培訓,統一了集團的'對標理念和對標方向,對集團公司的對標工作推動(dòng)起到了較好的作用。 為進(jìn)一步建設對標隊伍,集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用推行人員版),供集團對標管理相關(guān)人員學(xué)習。與此同時(shí),集團還邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標管理人員進(jìn)行了輔導。
(二)推進(jìn)部分對標項目,在摸索中獲得成效 今年,圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要,在摸索中開(kāi)展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作,初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對標交流活動(dòng),走出去學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗
為拓寬視野,學(xué)習國內外的先進(jìn)經(jīng)驗,圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要,組織了一些標桿參觀(guān)交流活動(dòng),如:
(四)外聘專(zhuān)家把脈,構建長(cháng)效對標體系
為使對標工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中,并建立長(cháng)效對標機制,集團特邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團進(jìn)行了調研和診斷,設計集團對標戰略及對標管理運作。
2020對標管理工作總結范文_圖文3
本年來(lái),不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴重惡化,成本壓力越來(lái)越大。面對難題,我們開(kāi)創(chuàng )了一條向管理要效益的新路開(kāi)展對標管理工作,即通過(guò)在全場(chǎng)開(kāi)展主要設備效率指標與世界同行業(yè)先進(jìn)水平對比、主要技術(shù)經(jīng)濟指標與國內同類(lèi)礦山對比、一般指標與廠(chǎng)內同類(lèi)工序同類(lèi)班組對比的競賽活動(dòng),旨在挖掘生產(chǎn)潛力,促進(jìn)各項指標不斷刷新,緩解成本壓力,從而達到效益的最大化。經(jīng)過(guò)不懈努力,取得了良好成績(jì),現將本年以來(lái)的對標管理工作作一簡(jiǎn)要回顧。
年初,由廠(chǎng)成立對標管理工作小組,經(jīng)過(guò)深入調查,出臺對標管理工作實(shí)施辦法,指導各車(chē)間進(jìn)行對標管理指標的征集、篩選、確定并建立車(chē)間對標管理體系,再由車(chē)間來(lái)指導班組進(jìn)行對標管理。
對標管理工作小組先后開(kāi)展了車(chē)間對標指標征集工作、基礎資料的整理分析、建立全場(chǎng)對標指標控制體系、分解指標到車(chē)間、指導車(chē)間建立對標指標示板、設計《車(chē)間對標管理指標》臺帳、并在初步驗收工作中汲取車(chē)間好的做法(如針對各指標建立月度動(dòng)態(tài)示意圖)及時(shí)在相關(guān)車(chē)間推行、組織實(shí)施對標管理工作驗收、進(jìn)行對標管理指標執行情況檢查等。
對標管理工作小組的工作宗旨在于:通過(guò)對標管理,分析差距,制定目標,挖掘潛力,保持生產(chǎn)的低成本運行。在開(kāi)展工作的過(guò)程中,我們致力于將工作落到實(shí)處,明確責、權、利,將目光聚焦在車(chē)間的指標完成情況,促進(jìn)生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開(kāi)展情況來(lái)看,各車(chē)間在對標管理工作中付出了不少努力,也取得了不少成績(jì),但也存在不少問(wèn)題,總體可從以下三個(gè)方面來(lái)概括。
一、車(chē)間態(tài)度
鑒于成本的壓力,廠(chǎng)里下達給各車(chē)間的成本指標普遍偏低,而設備趨于老化、材料價(jià)格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車(chē)間成本管理帶來(lái)很大難題,車(chē)間一時(shí)難以接受。此時(shí),對標管理活動(dòng)的開(kāi)展給車(chē)間管理指明了一條新路,大部分車(chē)間積極響應,紛紛咨詢(xún),并主動(dòng)提供信息資料,提出合理建議。
較為突出的是機修車(chē)間,該車(chē)間新成立不久,歷史指標無(wú)從收集,他們通過(guò)與生產(chǎn)車(chē)間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內部職工協(xié)商等途徑,自己摸索出適合機修車(chē)間自身特點(diǎn)的各項指標,制定控制物耗、提高維修效率、保障設備可開(kāi)動(dòng)率及完好率的各項具體措施,對自己的管理工作提出更高要求,并將對標管理活動(dòng)深入班組,高要求、嚴考核,為備件成本的節約、設備的正常運轉作出了不小的貢獻。此外,西采、北采、東采等車(chē)間能夠深入領(lǐng)會(huì )對標管理的精神所在,將各項工作做得深入、具體,將各項具體物耗指標分配到班組并進(jìn)行嚴格控制,部分物耗指標得到刷新、設備臺班效率得到提高。
但部分車(chē)間也許怕廠(chǎng)里會(huì )有“鞭打快!毙袨,考慮到本年指標的刷新將會(huì )使下年指標計劃更苛刻,給下年指標的完成帶來(lái)更大壓力,因此對標管理形式雖然有了,但工作沒(méi)有真正落到實(shí)處,指標完成情況不進(jìn)反退。這類(lèi)車(chē)間的擔心是可以理解的,但其做法影響了采礦場(chǎng)大局。在后期的管理工作中,通過(guò)場(chǎng)對標管理工作小組的耐心解釋、曉以大義,使這類(lèi)車(chē)間放棄了思想包袱,積極投身于有效的對標管理工作之中,為場(chǎng)的'低成本運行戰略作出應有努力。
二、管理成果
因國內領(lǐng)先水平及國際先進(jìn)水平數據難找,我們的對標管理工作主要對照自己的歷史最好水平。
全場(chǎng)上下經(jīng)過(guò)大半年的努力,各項指標運行狀況基本達到年初目標,除了客觀(guān)原因造成的部分指標未能達到歷史最好水平外,其它指標均在原有基礎上上升一個(gè)臺階。
三、不足與措施不足
1、因對標管理工作的比較豐富,內容復雜,而我廠(chǎng)本身又是一個(gè)多種工序并存,工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復雜的工廠(chǎng),對標管理工作小組在學(xué)習對標管理精神時(shí),未能及時(shí)針對各工序制定適當的對標指標,致使工作開(kāi)展有些被動(dòng)。
2、對共性車(chē)間對標指標項目的設定不一致、指標值不一致,使得一些指標車(chē)間之間無(wú)從比較。
3、對對標管理工作的宣傳力度不夠,部分車(chē)間如北采車(chē)間能夠自己主動(dòng)咨詢(xún)、在車(chē)間內認真開(kāi)展對標工作,將對標管理工作向班組深入,并能通過(guò)該項工作起到降本增效的作用;而部分車(chē)間對標管理只是流于形式,臺帳不能反映本車(chē)間的真實(shí)情況。
措施
1、加大宣傳力度,從根本上消除車(chē)間的顧慮,促使其積極主動(dòng)加入對標管理工作行列之中。
2、逐一審查車(chē)間對標管理臺帳,對不符合對標要求的部分限期整改。
3、從明年起該項工作開(kāi)展之前對工序相同車(chē)間制定共性指標體系,明確指標名稱(chēng)及其對標目標。
4、重新設計對標管理臺帳,明確對標臺帳中各項內容的填寫(xiě)要求。
5、將對標管理與預算控制、成本管理掛鉤,避免重復勞動(dòng),減輕車(chē)間、班組負擔,將工作落到實(shí)處,避免流于形式。
6、加大獎懲力度,對綜合管理達不到要求的車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行考核。
2020對標管理工作總結范文_圖文4
河北前進(jìn)鋼鐵集團有限公司是集礦業(yè)開(kāi)采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期,就明確了打造“百年前進(jìn)”的事業(yè)理念,從企業(yè)的各統的工作。且需要長(cháng)期持續,涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此,我公司了成立以總經(jīng)理為組長(cháng),生產(chǎn)副總經(jīng)理為執行組長(cháng),各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、相關(guān)職能部門(mén)一把手參與的對標小組,完善了對標的體制和保障措施,在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)環(huán)節組織實(shí)施,并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制考核結合起來(lái),公司領(lǐng)導全面指揮和協(xié)調公司的對標活動(dòng),將對標活動(dòng)常規化、制度化。
一、汲取兄弟單位經(jīng)驗,創(chuàng )新企業(yè)管理體系
1、建構學(xué)習型組織
為了全面提高員工整體素質(zhì),強化公司的創(chuàng )新和持續發(fā)展能力,不斷增強公司的核心競爭力,前鋼在企業(yè)內部建構形式多樣的學(xué)習型組織。通過(guò)培育學(xué)習文化知識崗位技能,不斷引導全體員工養成終身學(xué)習的良好習慣,為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據本部門(mén)業(yè)務(wù)或工作及未來(lái)發(fā)展需要,并結合員工知識結構特點(diǎn)開(kāi)展學(xué)習活動(dòng),或開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),或組織討論會(huì ),公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學(xué)習成果,各相關(guān)職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個(gè)專(zhuān)業(yè)系統進(jìn)行強化培訓。在專(zhuān)業(yè)培訓中理論和實(shí)踐相結合,以技能培訓為主,穿插定量的管理課程培訓。為達到最優(yōu)的培訓質(zhì)量,培訓過(guò)程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專(zhuān)人全程進(jìn)入課堂一同接受培訓,觀(guān)察培訓效果,及時(shí)對培訓安排進(jìn)行調整。經(jīng)過(guò)培訓,絕大部分員工掌握了相關(guān)專(zhuān)業(yè)系統的常用技能、技巧,培訓達到了預期目的,達到或超過(guò)三級工水平。
操檢合一為提高員工綜合技能水平,培養復合型技能人才,公司號召并組織公司員工進(jìn)行“操檢合一”技能培訓工作,各分廠(chǎng)紛紛響應號召,積極組織培訓工作。通過(guò)公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持和參加培訓人員的努力,自20xx年4月起至今,已有1770余名員工參加并通過(guò)了公司組織的相應技能考試!安贆z合一”技能培訓不但提高了員工的綜合技能水平,而且使員工意識到學(xué)習的重要性,從而促使更多員工積極學(xué)習,在公司內部逐漸形成良好的學(xué)習氛圍。
二、引進(jìn)并消化吸收先進(jìn)技術(shù),提升企業(yè)自身技術(shù)水平
對標工作開(kāi)展后,公司在內部管理方面有了較大幅度的提高,同時(shí)將自動(dòng)化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統,即提高生產(chǎn)作業(yè)率,同時(shí)大大提高公司經(jīng)濟效益,裝備及各項技術(shù)經(jīng)濟指標水平也取得了很大的進(jìn)步。
1、依托科研院所,提升技術(shù)水平及研發(fā)能力
20xx年前鋼集團經(jīng)廊坊市科技局批準成立了首批市級企業(yè)研發(fā)中心,同時(shí)配備了高標準的`實(shí)驗室。同年前鋼集團與中國科學(xué)院過(guò)程研究所達成合作協(xié)議,成為該研究所鋼鐵中試基地,前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機,積極引進(jìn)吸收消化國內外先進(jìn)技術(shù),特別在能源環(huán)保等領(lǐng)域利用自身優(yōu)勢,挖掘企業(yè)內部存在的問(wèn)題,組織科研攻關(guān),攻克一批節能減排關(guān)鍵和共性技術(shù)。
1)為實(shí)現負能煉鋼,引進(jìn)吸收國內先進(jìn)技術(shù),研制煉鋼轉爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù),獲得省科技廳100萬(wàn)元獎勵。
2)為降低煉鐵工序能耗,引進(jìn)并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù),降低煤氣總管網(wǎng)壓力,實(shí)現噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標。
3)為推進(jìn)節能減排工作,以中科院技術(shù)作為支撐,研究MgO-CaO濕法燒結脫硫技術(shù),實(shí)現年減排SO21072噸目標。
4)為推廣清潔生產(chǎn)示范工程,引進(jìn)轉爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術(shù),20xx年建設年產(chǎn)100萬(wàn)噸雙摻超細粉項目,20xx年投產(chǎn)運行。
5)引進(jìn)中水反滲透除鹽技術(shù),建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統,為利用社會(huì )污水,減少地下開(kāi)采量,邁出了重要的一步。
6)大力推廣應用變頻調速技術(shù)和諧波減震技術(shù),提高了電力使用的功率因數,減少了低載高消耗電流的浪費。
7)不斷改造供水系統,建立循環(huán)水分類(lèi)處理裝置,基本做到了根據不同用水對水質(zhì)的不同要求。將補給的新水經(jīng)過(guò)數次循環(huán)、分級使用,使噸鋼耗新水指標降到國內先進(jìn)水平。
2、深挖內潛,優(yōu)化爐料結構,提高精料水平
首先,從原燃料入廠(chǎng)質(zhì)量入手,提高入廠(chǎng)質(zhì)量標準,建立嚴格考核制度,凡是不合格原料拒絕入廠(chǎng)。其次,控制中間過(guò)程產(chǎn)品,主要是通過(guò)優(yōu)化工藝過(guò)程,制定嚴格工藝制度和工藝流程,為燒結、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護航。為了保證燒結質(zhì)量,采用提高料層厚度和控制點(diǎn)火溫度及小球燒結工藝,實(shí)現亞鐵穩定率達到90%以上,轉鼓指數達到78%以上,固體燃料低于45千克;為確保鐵水質(zhì)量,煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風(fēng)溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù),從而實(shí)現焦比低于360千克,綜合燃料比低于510千克,熱風(fēng)溫度1180℃,達到清潔生產(chǎn)國內先進(jìn)標準;為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標實(shí)現,我們借鑒國內先進(jìn)經(jīng)驗,自主研發(fā)60噸頂底復吹轉爐工藝和濺渣護爐技術(shù),即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、與時(shí)俱進(jìn),淘汰能效低的用能設備
1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù),并對加熱爐燃燒系統進(jìn)行了改進(jìn),燃燒狀態(tài)大幅度改善,熱裝熱送率達到80%,噸鋼工序能耗達到了同行業(yè)的較先進(jìn)水平,有效節約了資源。
2)投資700萬(wàn)元增加電網(wǎng)濾波器,其中軋一、軋二、軋三生產(chǎn)線(xiàn)各安裝三組10KV……(未完,全文共3753字,當前僅顯示2197字,請閱讀下面提示信息。
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