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供銷(xiāo)部工作總結

時(shí)間:2024-07-27 09:39:58 工作總結 我要投稿
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供銷(xiāo)部工作總結8篇

  總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?以下是小編精心整理的供銷(xiāo)部工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

供銷(xiāo)部工作總結8篇

供銷(xiāo)部工作總結1

  供銷(xiāo)部20xx年上半年20xx年上半年是鈷鹽產(chǎn)品生產(chǎn)形勢非常艱難的一年。鈷礦價(jià)格居高不下,鈷鹽產(chǎn)品則從高位不斷下滑,市場(chǎng)形勢已非常嚴峻。然而,在這一年的時(shí)間里,公司領(lǐng)導洞察市場(chǎng),正確決策,克服來(lái)至市場(chǎng)各方面的壓力,帶領(lǐng)全體員奮力拼搏,揚長(cháng)處,控潛力,使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢處于良好狀態(tài),以健康提升良好的企業(yè)形象展現于社會(huì )。

  作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后勤保障與對外窗口的供銷(xiāo)部門(mén),20xx年上半年在公司領(lǐng)導直接關(guān)心指導下,本部門(mén)員工通過(guò)不斷學(xué)習和提高思想認識,以廠(chǎng)興我榮,廠(chǎng)衰我恥為己任,努力工作,較好地完成了公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)?偨Y過(guò)去,展望未來(lái),為此我部就20xx年上半年供銷(xiāo)部工作總結匯報如下:

  20xx年上半年公司保持生產(chǎn)規,F有優(yōu)勢,在面臨各類(lèi)原輔材料和其它物質(zhì)價(jià)格居高不下,甚至下滑巨大的情況下,我部積極采取有力措施,多渠道出擊,貨比三家,認真調研市場(chǎng)行情,有針對地與供應商協(xié)商,把采購價(jià)格控制在合理范圍,使我公司的采購產(chǎn)品,特別是用量大經(jīng)常性采購產(chǎn)品,有較大幅度的下降,降低了生產(chǎn)成本,帶來(lái)了明顯的一定的經(jīng)濟效益。為保障公司生產(chǎn)正常運轉,我部根據公司安排和生產(chǎn)計劃,及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,查看了解化工原料等消耗情況,跟蹤供應產(chǎn)品到貨情況,根據供應要求,提前與供應商洽淡供貨等事宜,切實(shí)作好生產(chǎn)前須用的物質(zhì)原輔料的保障工作。截止20xx年上半年6月6,共采購各類(lèi)化工原料燃料如下:

  硫酸3111.15噸,鹽酸1992.97噸,液堿4763.03噸,純堿497.6噸,亞鈉1106.15噸,煤3014.75噸(其它其它物資未計)

  新的經(jīng)濟形勢,對我部倉庫管理工作提出了新的更高的.工作要求。我部嚴格執行物資產(chǎn)品,原輔料的保管,帳目和制度執行情況,進(jìn)行了大面積的檢查,復帳,盤(pán)點(diǎn),從結果看做到了帳物相符,清楚明了,分類(lèi)合理,擺放整齊,發(fā)貨準確,庫存合理,保管良好,沒(méi)有出現固保管方面給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失。在承擔生產(chǎn)用濾布加工任務(wù)上,我部嚴格執行質(zhì)量完好時(shí)間保證,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要好第一工作原則,百分之百確保生產(chǎn)所需,在保證生產(chǎn)正常使用的前提下,節約支出,對能修能補重新可以使用的濾布,做到物盡其用,發(fā)揮其價(jià)值,為降低消耗,節約成本,起到了一定效用。

  嚴峻的經(jīng)濟形勢,給我部銷(xiāo)售工作帶來(lái)了一定壓力。然而面對壓力,我部全體人員產(chǎn)工不氣餒,而是積極主動(dòng)去面對。在公司領(lǐng)導的親自指揮下,積極展開(kāi)工作,把公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)戰略,決策具體運用到銷(xiāo)售工作中去,密切與客戶(hù)的確聯(lián)系,廣泛搜集市場(chǎng)信息,并及時(shí)反饋到領(lǐng)導,供領(lǐng)導決策,認真較好地做好售前售中售后服務(wù)工作,增強了我公司在客戶(hù)中良好的企業(yè)形象和很好的聲譽(yù)。以實(shí)際滿(mǎn)意的服務(wù),取得客戶(hù)的信賴(lài)。為穩定現有銷(xiāo)售渠道,發(fā)展新客戶(hù),今年公司領(lǐng)導多次親自帶隊走訪(fǎng)客戶(hù),調研市場(chǎng),奔赴于廣州深圳長(cháng)沙株洲上海江浙等地,不畏勞累,忙碌的經(jīng)營(yíng)工作。20xx年上半年在公司領(lǐng)導的直接指導下,通過(guò)全體員工的共同努力,取得了較好成績(jì)。今年共銷(xiāo)售:氯化鈷噸,碳酸鈷噸,硫酸鈷噸,氧化鈷噸,加工產(chǎn)品噸,其中:逸豪美噸,瑞翔噸,實(shí)現銷(xiāo)售收入,資金回籠達到100%。

  20xx年上半年我部在做好供銷(xiāo)工作的同時(shí),重點(diǎn)抓了管理工作,按照iso9001的質(zhì)量體系要求,建立和完善了各項制度,建立了用戶(hù)檔案和統計臺帳,做好顧客滿(mǎn)意情況調查,設立了客戶(hù)來(lái)電來(lái)函信息情況登記制度,完善了倉庫保管物資,發(fā)放程序各項制度,使我部工作能較好地制度化規范程序化地展開(kāi)工作,做好銷(xiāo)售服務(wù)工作,樹(shù)立企業(yè)良好的形象和很好的聲譽(yù)。建立完善落實(shí)各項管理規章制度,認真落實(shí)iso9001體系運作,使我部的供銷(xiāo)工作在20xx年上一個(gè)新臺階。

  我們對公司的前景滿(mǎn)懷信心,新的一年在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下,全體員工同心同德,勤奮工作,一定能更出色地完成各項工作任務(wù)。

供銷(xiāo)部工作總結2

  一、供銷(xiāo)部八月份主要工作內容

  1、完成公司所需材料的所有采購工作;

  2、保證礦山、選礦廠(chǎng)等部門(mén)緊急材料的供應;(如選廠(chǎng)用的鋼球、藥劑;采區用的空壓機等)都能在較短的時(shí)間之內采購回來(lái),保證了選礦廠(chǎng)和采區在8月29日的試車(chē)投產(chǎn)。

  3、組織本部門(mén)人員認真學(xué)習了公司下發(fā)的'合同管理辦法和會(huì )議管理制度。按照公司的要求本部門(mén)規定了每周周六下午開(kāi)部門(mén)會(huì )議,主要是為了總結本周采購的工作及工作中存在問(wèn)題,部署下周的采購任務(wù)及重點(diǎn)。制定了合同簽定記錄表、采購計劃單;對所有的客戶(hù)資料進(jìn)行了存檔和編號。

  4、配合財務(wù)部對供應商貨款進(jìn)行支付;

  二、對相關(guān)協(xié)作部門(mén)的建議

  1、請各部門(mén)在填寫(xiě)采購申請時(shí),寫(xiě)清楚物料名稱(chēng)、詳細規格,特別是品牌以及特殊的要求,以便于采購部及時(shí)、準確的提供合格、合理的材料;若在品牌及規格的確定遇到困難時(shí),采購部會(huì )協(xié)助各位的!

  2、有指定規格和品牌,或有特殊要求的,務(wù)必請各部門(mén)特別叮囑,清晰表達,以免產(chǎn)生不必要的誤解,耽誤我們及時(shí)的為各部門(mén)服務(wù)!

  三、下月工作計劃、工作重點(diǎn)

  1、、確保各部門(mén)所需材料及時(shí)、準確的供應;重點(diǎn)是浴室的衣柜和塊煤采購工作;

  2、建立合適的材料采購流程,采購申請單及目前所有文件的編號、妥善管理;

供銷(xiāo)部工作總結3

  20xx年是鈷鹽產(chǎn)品生產(chǎn)形勢非常艱難的一年。鈷礦價(jià)格居高不下,鈷鹽產(chǎn)品則從高位不斷下滑,市場(chǎng)形勢已非常嚴峻。然而,在這一年的時(shí)間里,公司領(lǐng)導洞察市場(chǎng),正確決策,克服來(lái)至市場(chǎng)各方面的壓力,帶領(lǐng)全體員奮力拼搏,揚長(cháng)處,控潛力,使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢處于良好狀態(tài),以健康提升良好的企業(yè)形象展現于社會(huì )。

  作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后勤保障與對外窗口的供銷(xiāo)部門(mén),20xx年在公司領(lǐng)導直接關(guān)心指導下,本部門(mén)員工通過(guò)不斷學(xué)習和提高思想認識,以廠(chǎng)興我榮,廠(chǎng)衰我恥為己任,努力工作,較好地完成了公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)?偨Y過(guò)去,展望未來(lái),為此我部就20xx年供銷(xiāo)部工作總結匯報如下:

  20xx年公司保持生產(chǎn)規,F有優(yōu)勢,在面臨各類(lèi)原輔材料和其它物質(zhì)價(jià)格居高不下,甚至下滑巨大的情況下,我部積極采取有力措施,多渠道出擊,貨比三家,認真調研市場(chǎng)行情,有針對地與供應商協(xié)商,把采購價(jià)格控制在合理范圍,使我公司的采購產(chǎn)品,特別是用量大、經(jīng)常性采購產(chǎn)品,有較大幅度的下降,降低了生產(chǎn)成本,帶來(lái)了明顯的一定的經(jīng)濟效益。為保障公司生產(chǎn)正常運轉,我部根據公司安排和生產(chǎn)計劃,及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,查看了解化工原料等消耗情況,跟蹤供應產(chǎn)品到貨情況,根據供應要求,提前與供應商洽淡供貨等事宜,切實(shí)作好生產(chǎn)前須用的物質(zhì)原輔料的保障工作。截止20xx年十二月三十日,共采購各類(lèi)化工原料、燃料如下:

  硫酸3111.15噸,鹽酸1992.97噸,液堿4763.03噸,純堿497.6噸,亞鈉1106.15噸,煤3014.75噸(其它其它物資未計)

  新的經(jīng)濟形勢,對我部倉庫管理工作提出了新的更高的工作要求。我部嚴格執行物資產(chǎn)品,原輔料的保管,帳目和制度執行情況,進(jìn)行了大面積的檢查,復帳,盤(pán)點(diǎn),從結果看做到了帳物相符,清楚明了,分類(lèi)合理,擺放整齊,發(fā)貨準確,庫存合理,保管良好,沒(méi)有出現固保管方面給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失。在承擔生產(chǎn)用濾布加工任務(wù)上,我部嚴格執行質(zhì)量完好時(shí)間保證,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要好第一工作原則,百分之百確保生產(chǎn)所需,在保證生產(chǎn)正常使用的前提下,節約支出,對能修能補重新可以使用的濾布,做到物盡其用,發(fā)揮其價(jià)值,為降低消耗,節約成本,起到了一定效用。

  嚴峻的經(jīng)濟形勢,給我部銷(xiāo)售工作帶來(lái)了一定壓力。然而面對壓力,我部全體人員產(chǎn)工不氣餒,而是積極主動(dòng)去面對。在公司領(lǐng)導的親自指揮下,積極展開(kāi)工作,把公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)戰略,決策具體運用到銷(xiāo)售工作中去,密切與客戶(hù)的確聯(lián)系,廣泛搜集市場(chǎng)信息,并及時(shí)反饋到領(lǐng)導,供領(lǐng)導決策,認真較好地做好售前、售中、售后服務(wù)工作,增強了我公司在客戶(hù)中良好的企業(yè)形象和很好的聲譽(yù)。以實(shí)際滿(mǎn)意的服務(wù),取得客戶(hù)的'信賴(lài)。為穩定現有銷(xiāo)售渠道,發(fā)展新客戶(hù),今年公司領(lǐng)導多次親自帶隊走訪(fǎng)客戶(hù),調研市場(chǎng),奔赴于廣州、深圳、長(cháng)沙、株洲、上海、江浙等地,不畏勞累,忙碌的經(jīng)營(yíng)工作。20xx年在公司領(lǐng)導的直接指導下,通過(guò)全體員工的共同努力,取得了較好成績(jì)。今年共銷(xiāo)售:氯化鈷噸,碳酸鈷噸,硫酸鈷噸,氧化鈷噸,加工產(chǎn)品噸,其中:逸豪美噸,瑞翔噸,實(shí)現銷(xiāo)售收入,資金回籠達到100%。

  20xx年我部在做好供銷(xiāo)工作的同時(shí),重點(diǎn)抓了管理工作,按照ISO9001的質(zhì)量體系要求,建立和完善了各項制度,建立了用戶(hù)檔案和統計臺帳,做好顧客滿(mǎn)意情況調查,設立了客戶(hù)來(lái)電來(lái)函信息情況登記制度,完善了倉庫保管物資,發(fā)放程序各項制度,使我部工作能較好地制度化、規范程序化地展開(kāi)工作,做好銷(xiāo)售服務(wù)工作,樹(shù)立企業(yè)良好的形象和很好的聲譽(yù)。建立完善落實(shí)各項管理規章制度,認真落實(shí)ISO9001體系運作,使我部的供銷(xiāo)工作在20xx年上一個(gè)新臺階。

  我們對公司的前景滿(mǎn)懷信心,新的一年在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下,全體員工同心同德,勤奮工作,一定能更出色地完成各項工作任務(wù)。

供銷(xiāo)部

  20xx年1月2日

供銷(xiāo)部工作總結4

  在區委、區政府的正確領(lǐng)導下,在有關(guān)部門(mén)的大力支持下,動(dòng)車(chē)***委會(huì )招商工作取得了較大進(jìn)展.截止目前,擬入駐動(dòng)車(chē)城項目共計52個(gè),項目總投資118.98億元.

  一、上半年工作總結

 。ㄒ唬┓e極推進(jìn)配套區首批入駐項目進(jìn)場(chǎng)建設

  目前首批入駐動(dòng)車(chē)城配套區項目共15個(gè),總占地面積641.32畝.項目總投資93800萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投資74050萬(wàn)元.項目建成后,預計年銷(xiāo)售收入達到172851萬(wàn)元,年創(chuàng )利稅29107.8萬(wàn)元.為促使項目早日進(jìn)場(chǎng)建設,我們主要做了以下具體工作:

  1、認真組織好企業(yè)統一設計.為提升動(dòng)車(chē)城整體形象及檔次,使園區形成統一的風(fēng)格模式,招商部于2月23日組織召開(kāi)了由3家設計院參與的配套區首批入駐企業(yè)統一設計招標會(huì )議,最終北京筑通建筑勘查設計院有限公司中標.目前,配套區首批入駐企業(yè)高檔次、高水平的設計工作已經(jīng)全部完成,且通過(guò)了圖紙審查.

  2、切實(shí)組織好項目統一施工.由于配套區首批入駐項目位置比較密集,若每個(gè)項目單獨施工建設必會(huì )帶來(lái)很多問(wèn)題.為了便于管委會(huì )在施工過(guò)程中的.統一管理,減少工作環(huán)節與工作量,入駐企業(yè)采用約標的形式由燕東集團統一施工建設.在3月6日--5月5日間,招商部共召開(kāi)了5次協(xié)調會(huì ),向企業(yè)宣傳加快施工的重要意義及統一施工的好處,同時(shí)也強調5月7日必須將施工合同交到管委會(huì ),否則按《入駐動(dòng)車(chē)城合同》中第七條規定進(jìn)行清退.目前,除中鐵實(shí)業(yè)項目退出外,其余企業(yè)均已開(kāi)工建設.

供銷(xiāo)部工作總結5

  一、上半年

  1、我們全部人員在單位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下與全所職工一起,通過(guò)各種方式捐款救助受災的人們,并且受到了很大的教育,政府的以人為本,軍人們總是沖在困難、危險的最前面,還有各行各業(yè)的志愿者,等等,使我們更加珍惜我們當前的環(huán)境,能在自己的崗位上努力工作,是我們最大的幸福。

  2、資產(chǎn)財會(huì )部共有七名職工,承擔著(zhù)全所及各公司的資產(chǎn)財會(huì )工作,有科學(xué)事業(yè)、出版業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、工程施工企業(yè)、物業(yè)管理、行業(yè)管理等有七套帳,還不算工會(huì )會(huì )計。我們是每?jì)扇俗龃顧n,負責一家或兩家公司的業(yè)務(wù),他們工作配合很好,團結協(xié)作,互相幫助。在今年4月份,有兩位同志生病住院,但是沒(méi)有耽誤工作,靠的是大家的共同努力,特別是楊芹、劉蘭同志,補位意識很強,把他們的工作主動(dòng)承擔下來(lái),沒(méi)有怨言,并在休息時(shí)間去陪護她們,給他們親人般的關(guān)懷,我作為他們的部門(mén)負責人,我非常感謝他們,也為有如此善良的同事而感動(dòng)。

  3、以前各公司的財務(wù)制度不盡完善,基本上是參照葡萄所財務(wù)制度執行,因組織形式的不同,不能很好的適應各公司財務(wù)管理的要求。根據20xx年工作計劃的要求,財務(wù)部協(xié)助各公司經(jīng)理修訂了適應各公司實(shí)際情況的現代企業(yè)財務(wù)管理制度,從財務(wù)管理這個(gè)角度既規范了各公司會(huì )計人員的日常核算,使整個(gè)財務(wù)管理的水平得到了進(jìn)一步加強,又進(jìn)一步規范了各公司的.運營(yíng)機制,為各公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)一步開(kāi)展提供了保障。

  4、今年我們所最大的任務(wù)就是大樓建設,但是我們的困難是資金緊張,為了不影響大樓的施工進(jìn)度,財務(wù)部在領(lǐng)導的支持下,積極籌集資金,多方聯(lián)系。在資金的使用上積極把關(guān),目的要把有限的資金用在最需要的地方,這就需要積極向工程管理人員學(xué)習請教,并進(jìn)行有效的溝通。根據胡所長(cháng)的要求,積極整理工程的合同執行情況,這項工作任務(wù)重,一個(gè)是因為業(yè)務(wù)量大,二是因為跨度年限長(cháng),三是因為前階段的賬簿在引黃濟青,用了近兩個(gè)月的時(shí)間才完成大概,還要繼續落實(shí)。

  5、積極配合上級部門(mén)的檢查工作。今年省審計廳對各事業(yè)單位的財政收支預算執行情況進(jìn)行了審計檢查,在檢查過(guò)程中我們積極配合,妥善處理各種事物,積極聽(tīng)取審計部門(mén)的意見(jiàn)和建議,從而改進(jìn)我們的財務(wù)工作。該項工作進(jìn)展順利,并已結束。在每次檢查中,我們都會(huì )發(fā)現我所存在的一些歷史遺留問(wèn)題,比如,我所財務(wù)狀況并不理想,掛帳現象比較嚴重。這次檢查又一次提出,雖然都是一些歷史遺留問(wèn)題,但這說(shuō)明我們做了事情,或半途而廢,或完成后沒(méi)有進(jìn)行清理等等原因所造成。當然這只是我個(gè)人的看法,還需大家討論。為了妥善處理某些遺留問(wèn)題,我們會(huì )盡其最大努力去搜尋、查找相關(guān)的法規,積極的咨詢(xún)相關(guān)的專(zhuān)家,在力爭處理好這些遺留問(wèn)題的同時(shí),也使自己的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

  6、積極按照所長(cháng)工作報告的要求,從實(shí)際出發(fā),規范資產(chǎn)與負債等要素管理。為進(jìn)一步提高會(huì )計核算的真實(shí)性、準確性,一是要摸清“家底”,根據去年的固定資產(chǎn)清查的結果,對現有資產(chǎn)存量進(jìn)行認真細致的分析,按照固定資產(chǎn)管理要求,規范管理。為實(shí)行全成本核算做好基礎工作。依據所主要任務(wù)目標“增收節支,全所運營(yíng)收支保持基本平衡!币,財務(wù)部堅持費用管理“算、控、降”三字訣,嚴把費用支出關(guān),嚴格按照財務(wù)制度的相關(guān)規定執行,對費用開(kāi)支控制在相應收入增長(cháng)比例以?xún),對不符合規定的支出,一律拒絕付款。

  7、作好各公司的稅收籌劃,稅收的影響是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)一的個(gè)重要方面,對于一項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),采用不同的方式,納稅的多少是不同的,所以說(shuō),對稅收對企業(yè)的影響是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須考慮的問(wèn)題。在這點(diǎn)上,我們財務(wù)部各公司主管會(huì )計積極與各公司經(jīng)理交換意見(jiàn),比如在所得稅的處理上,收入與成本的配比性上,如果處理不當,會(huì )使企業(yè)多交許多所得稅。這項工作將永遠是我們的工作重點(diǎn)。

  二、存在的問(wèn)題和不足

  1、財務(wù)部的整體實(shí)力不足。隨著(zhù)我所調整理順的進(jìn)行,從領(lǐng)導的要求、工作實(shí)際需要等方面都對財務(wù)會(huì )計工作提出了更高的要求。財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能急需提高,財務(wù)會(huì )計部現有7名會(huì )計人員,具有高職的一名,中級職稱(chēng)的一名,其余的全是初級職稱(chēng)。會(huì )計事業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的事業(yè),現在國家每年都會(huì )頒布很多新的會(huì )計準則和會(huì )計制度,如財政部xx年2月15日在人民大會(huì )堂正式發(fā)布的38項新會(huì )計審計準則體系,定于xx年年1月1日起在上市公司中率先執行,新會(huì )計準則不僅理念先進(jìn)、體系完整,而且充分體現了與國際準則的趨同,新準則的實(shí)施會(huì )極大地提高會(huì )計信息的質(zhì)量,進(jìn)一步縮小會(huì )計收益調整空間,將給我國企業(yè)帶來(lái)巨大考驗,對企業(yè)財務(wù)人員的執業(yè)能力提出了更高的要求。為使財務(wù)人員盡快的提高業(yè)務(wù)技能希望對現有的會(huì )計人員進(jìn)行一次系統的業(yè)務(wù)知識培訓,以提高現有會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平。當然,今年上半年由于各種原因吧,我們部門(mén)定期的學(xué)習堅持得不好,沒(méi)能及時(shí)召集大家,這也是我的責任,下半年會(huì )努力的。

  2、合同管理仍有欠缺。在這個(gè)問(wèn)題上,各相關(guān)部門(mén)都應該重視,財務(wù)的主動(dòng)索取與各部門(mén)的主動(dòng)提供應該相結合,不然,在款項支付時(shí)財務(wù)部就無(wú)章可依,這種狀況很容易使我們的工作出現失誤,為了避免這種失誤,就需要財務(wù)部與各部門(mén)的共同努力。

  3、財務(wù)預算、財務(wù)分析管理工作,由于種種原因,一直沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。

  三、下半年工作打算

  1、加強預算管理,積極與各單位、各部門(mén)進(jìn)行有效的溝通,根據各單位的實(shí)際情況,編制適合的財務(wù)預算,以便于做好季度財務(wù)分析。

  2、重點(diǎn)抓好財務(wù)分析工作,開(kāi)展財務(wù)分析活動(dòng),為企業(yè)營(yíng)運提供決策依據。在分析內容中,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收支情況、主要產(chǎn)品的毛利率及其分布、存貨周轉情況、應收款項賬齡分析、預付賬款、其他應收款等指標都在分析之列,要全面為各經(jīng)營(yíng)部門(mén)服好務(wù)。

  3、嚴格會(huì )計檔案的管理。財務(wù)部計劃充分利用財務(wù)工作7-9月份外來(lái)檢查、審計相對較少的情況特點(diǎn),集中時(shí)間、精力對往年的會(huì )計檔案進(jìn)行一次徹底的整理,按照會(huì )計檔案的管理辦法,該上交檔案室的上交,該留存的留存,即符合規定也便于會(huì )計檔案的查閱。

  回首這半年時(shí)光,在我們財務(wù)部全體成員的共同努力下,我們取得了一定的成績(jì),但不足還是存在的,我們會(huì )在接下來(lái)的半年時(shí)間中,充分發(fā)揮我們的工作積極性,在我們平凡的工作中去實(shí)現真正的不平凡。

供銷(xiāo)部工作總結6

  親愛(ài)的同事們尊敬的各位領(lǐng)導。

  至今任職一年多時(shí)間,大家好!年10月份任職供銷(xiāo)部電腦組主管。主要是分管資料組工作,對其工作進(jìn)行監督、檢查、審核以及計劃,負責匯報工作,F就任職一年來(lái)的具體情況總結如下:

  大家共同努力修改資料人,一年來(lái)。計劃份、計劃總數件/條、特體組計劃件/條,發(fā)送資料郵件份。

  年工作有幾方面:

  一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。

  匯總資料、下達計劃。1各地市來(lái)函、計劃:收到來(lái)函首先電話(huà)與客戶(hù)確認計劃人數、資料的否修改,完畢后做好相關(guān)的電話(huà)記錄。

  對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內因各種原因單位人員調動(dòng)、警種變動(dòng)、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改:①全省近14萬(wàn)警員資料每年修改資料約13萬(wàn)多。每下計劃前都及時(shí)與客戶(hù)電話(huà)核對計劃總數、號型、人員調動(dòng)情況、退休人員資料進(jìn)行修改。②發(fā)放標簽與客戶(hù)核對計劃人數。先與客戶(hù)聯(lián)系是解什么原因,然后我部做好相關(guān)記錄,以及時(shí)補計劃。

  錄入警員資料,3全省新警每年約4000人。交叉復核,匯總下計劃服裝14個(gè)品種不包含文職之類(lèi))每一個(gè)品種都要匯總一個(gè)統計單,共19份統計單。

  下達計劃單縫制車(chē)間在生產(chǎn)周期,4標簽打印工作。地市局要求變動(dòng)單位、體型的情況,及時(shí)統計、補計劃缺號數。裝箱表。

  新警及文職人員,5資料歸檔整理;計劃來(lái)函。修改資料等則以月份/地市為單位,編號歸檔以完成,方便備查。

  二、內部溝通、深入了解各部門(mén)。

  安排生產(chǎn)計劃的`完成時(shí)間,1裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。

  要隨時(shí)了解、掌握每小組定額、定量、小組變動(dòng)情況,2生產(chǎn)部是一個(gè)縫制生產(chǎn)流水線(xiàn)整個(gè)服裝流程較為重要一個(gè)流。以安排生產(chǎn)計劃的時(shí)間。做好溝通和協(xié)調,定期與生產(chǎn)部雙向溝通,深入了解情況,能準確計劃時(shí)間編排。

  訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多,3技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組。領(lǐng)導服裝要貨很急,會(huì )出現插單的情況,這種情況出現,計劃單及時(shí)發(fā)放,做好解釋工作、原因說(shuō)明,定期了特體組定額、深入了解計劃數量情況。

  4質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個(gè)過(guò)程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調人際關(guān)系。

  從質(zhì)檢部下貨到成品倉,5倉庫是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數,以及時(shí)出標簽、箱號表、裝箱表及時(shí)發(fā)貨。

  定時(shí)、定期關(guān)注《廳長(cháng)論壇》解基層民警情況,三、公安網(wǎng)系統。接收各地市局發(fā)放郵件。

  警服標準的學(xué)習,量體標準的學(xué)習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風(fēng),協(xié)調配合認真完成公司領(lǐng)導交給任務(wù)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,形成良好的部門(mén)工作氛圍保證各方面工作展開(kāi)。全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學(xué)習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動(dòng)與各項技能培訓課程。

  協(xié)調還不十分到位.二、事務(wù)性工作紛繁復雜、計劃資料管理規范化需進(jìn)一步加強.三、自己理論水平需提高、新的標準加強學(xué)習等等通過(guò)一年的工作,自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細。

  需求服裝計劃多,明年廣州亞運會(huì )。一年后每位民警體型變化,變動(dòng)單位比較多,以更好服務(wù)全省近14萬(wàn)民警的穿著(zhù)合體率。

  成績(jì)只代表過(guò)去,以上是一年來(lái)工作匯報。新的一年,將繼續努力工作,努力學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,使我分理處內勤工作再上一個(gè)新臺階。伴著(zhù)的鐘聲,給大家送上我最真摯的祝福,祝大家工作順利,萬(wàn)事如意!

供銷(xiāo)部工作總結7

  尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

  從我來(lái)這個(gè)公司已有五年的時(shí)間了,在這期間得到了領(lǐng)導和同時(shí)的大力幫助,因此,我才能從一個(gè)小小的管理人員人員迅速成長(cháng)為一名管理部經(jīng)理,我知道自己的業(yè)務(wù)還是會(huì )有漏洞出現,但是我一定會(huì )虛心學(xué)習,在以后的工作中更加努力與踏實(shí),現在我將本年度的工作做一總結報告。

  一、加強學(xué)習,提高素質(zhì)

  作為管理部經(jīng)理,要想作好本職工作,首先必須在思想上與集團和公司保持高度的一致。我始終認為,只有認真執行集團公司文件,服從公司領(lǐng)導,才能排除一切干擾,戰勝一切困難,干好管理工作。為此我認真學(xué)習了集團文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐,實(shí)事求是,公平公開(kāi)。在工作中,我堅決貫徹執行集團和公司領(lǐng)導的各項指示、規定。時(shí)刻不放松學(xué)習,始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

  二、提高管理能力

  作為一名管理干部,能做到恪盡職守,認真履行自己的職責,積極協(xié)調與集團公司及各部門(mén)的關(guān)系,作好后勤工作,配合各部門(mén)作好工作。剛到公司的時(shí)候,為了熟悉業(yè)務(wù),我經(jīng)常向公司領(lǐng)導學(xué)習,逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法,認真落實(shí)集團要求,實(shí)行公開(kāi)、民主管理。在工作中,我積極向領(lǐng)導反映職工的意見(jiàn)和建議,認真維護職工權益,積極為職工在生活方面創(chuàng )造條件,改善職工伙食,安裝太陽(yáng)能熱水器等,將公司對職工的關(guān)心送達到每名職工心中。

  三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步

  在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我帶領(lǐng)本部門(mén)同志,完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開(kāi)業(yè)初期,根據集團文件結合本公司實(shí)際情況,制定、完善了一些公司制度,包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等,在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下,積極拓展外部關(guān)系,認真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導提出自己的建議,力爭做到發(fā)展要有新思路,工作要有新舉措。春節過(guò)后,新建了車(chē)棚,方便職工停車(chē),4月份,開(kāi)始籌建蔬菜大棚,現已開(kāi)始種植,很快就可以為集團和職工食堂提供綠色無(wú)公害蔬菜。

  四、服從大局,團結協(xié)作

  我深知,一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jì),就必須依靠全體同志,形成合力,才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。在工作上,我努力支持其他各部門(mén)的工作,為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境;ハ嘧鹬,互相配合。同時(shí),勇于開(kāi)展批評和自我批評,對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出,并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔責任,并努力糾正。經(jīng)常和一線(xiàn)職工交流,傾聽(tīng)他們的心聲,品味他們的辛苦,解決他們的實(shí)際困難,這樣,不僅把握了職工們思想的脈絡(luò ),也取得了同志們的理解和信任,取得了很好的效果。

  五、以身作則,真抓實(shí)干

  公司的各項制度在不斷完善,但是,如果沒(méi)有人去認真執行,各種制度、規定就有停留在紙上的危險。在實(shí)際工作中,職工看干部。作為一名中層干部,我深知自己的`一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會(huì )看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng),而會(huì )看你實(shí)際做得如何。為此,在行動(dòng)上,我堅持"要求別人做到的,自己首先做到。"嚴格遵守公司內部的各項制度和規定,絕不帶頭違反。

  以上是我對工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)將近一年的努力,我在工作上取得了一定的成績(jì),我認為大體上是好的,但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如:領(lǐng)導能力有待加強,管理力度不大,工作方法單一等,我會(huì )在今后的工作中努力加以改正,也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。

供銷(xiāo)部工作總結8

  一、上半年;

  1繼續健全公司各項規章制度,進(jìn)一步提高公司規范化運作水平;

  在公司原有制度的基礎上,完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等,涉及人、財、物的管理制度及規范性文件。

  1.1自今年起,物業(yè)公司所有文件統一由人事行政部負責管理,實(shí)現了文件流程登記管理,保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)行嚴格控制。并通過(guò)由人事行政部負責統一發(fā)放,加強了內部文件傳閱,及時(shí)傳遞信息的效率。

  1.2在年初的計劃中,本應在三月對公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編,因各部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展繁忙,重視度不足,完成速度未達預計效果。六月,集團人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編,對各部門(mén)、各崗位提出了新的要求,目前完成了公司層面的制度及操作規范。并針對目前存在的執行力差、責任心不足、業(yè)務(wù)處理回應速度緩慢等問(wèn)題,推出《24小時(shí)回復制度》、《小區巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。

  二、人事管理

  2.1人員編制:

  隨二期的驗收接管及又一城的介入,根據實(shí)際需要,人員編制進(jìn)行了如下調整:

  2.2人員招聘;

  物業(yè)公司上半年通過(guò)報紙、網(wǎng)站、現場(chǎng)招聘會(huì )、職業(yè)介紹所等渠道,基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動(dòng)情況如下:

  備注:六月份因未結束,未納入統計范圍。

  2.3人事費用

  1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表

  2.31《保安員12小時(shí)工作制》

  在增加二期安防崗位,不增加崗位編制的情況下,實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》,對保安員的薪資進(jìn)行了調整。試行兩個(gè)月以來(lái),保安員基本能接受該項調整,部門(mén)人員流動(dòng)率未出現異常;窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況,并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

  2.32有償服務(wù)提成制

  隨二期入住率的提高,對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上,試行安排休息的員工提供有償服務(wù),并在有償服務(wù)收費中按....元/小時(shí)的標準,作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長(cháng)、控制人工成本,同時(shí)提高員工工作的積極性。

  2.4員工培訓

  上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100,每周各部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓平均1-2次,組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理參加陽(yáng)光團隊的拓展活動(dòng)。在四月,組織了主管以上的員工前往....參觀(guān),學(xué)習別人的管理經(jīng)驗,找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關(guān)培訓資料等,計劃于下半年具體實(shí)施。培訓工作因一直缺乏專(zhuān)管人員,由部門(mén)內部兼任開(kāi)展,存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門(mén)間的交叉培訓,未建立系統的培訓資料及操作規范文件等問(wèn)題。這次各部門(mén)均完善了操作手冊,同時(shí)也為下半年的'培訓工作建立了基礎。

  2.5推行績(jì)效考核

  在一月起保安部首先試行了《保安員績(jì)效考核辦法》,制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過(guò)績(jì)效考核,調動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性,提供了晉級、調薪的機會(huì )。先后實(shí)施的績(jì)效考核部門(mén)有客服中心、車(chē)隊。

  目前,績(jì)效考核的工作尚未全面覆蓋,推廣績(jì)效考核的力度和實(shí)效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因,主要存在以下方面的原因:

  1)工作目標不明確,未建立實(shí)際操作的規范。

  2)管理人員流動(dòng)性大,管理辦法亦經(jīng)常改變。

  3)從建立績(jì)效考核標準到考核結果的過(guò)程管理不足。

  4)員工對績(jì)效考核的理解度、認同感有限。

  三、行政管理

  3.1員工餐廳

  3.11面對員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳,經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調查,確定大部分員工的口味,在食品衛生、份量、菜式及用餐時(shí)間上,均根據各部門(mén)不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調整。目前,員工滿(mǎn)意度基本達到95以上。

  3.12在五月份員工餐廳收支報告中,已實(shí)現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用,在員工滿(mǎn)意的基礎上合理降低成本。

  3.2倉庫管理

  3.21通過(guò)制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等,首先從物料驗收的環(huán)節開(kāi)始嚴格控制物料的品質(zhì),增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人協(xié)助驗貨的環(huán)節,減少不合格品的發(fā)生。其次,加大倉庫對物料的管理職責,在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上,與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比,嚴格把關(guān),不合格的一律予以退貨處理。

  3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作,工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處,費用所屬。

  3.24增加了樣板房物品的管理,聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對,對遺失、錯帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中,倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作,彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中,行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

  3.3車(chē)隊管理

  3.31根據上半年車(chē)隊被投訴的主要原因及存在問(wèn)題,制訂了《司機獎懲條例》,以季度的形式進(jìn)行考核,并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機,給予懲罰,并由司機本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉,提高司機對服務(wù)規范的重視。

  3.32上半年,逐漸有業(yè)主提出有償用車(chē)服務(wù)的需求,有租車(chē)及租司機兩種。為規范操作,制訂了有償服務(wù)標準,在不影響正常運行的情況下,均滿(mǎn)足業(yè)主的需求,服務(wù)創(chuàng )收。

  3.4采購管理

  在上半年的采購工作中,提高采購的計劃性,基本完成各部門(mén)的采購工作,及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習商品知識,在大批量不確定質(zhì)量?jì)r(jià)格的采購中,聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到采購市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標準。完成了上半年工程物料供應商評估,并根據業(yè)務(wù)部門(mén)的推薦,采用了新的物料供應商,在價(jià)格上有所降低。

  3.5樣板房管理

  自一月份起,人事行政部正式接管樣板房,在清潔組操作規范原有的基礎上,重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛生標準,對樣板房的員工按清潔標準進(jìn)行了全面培訓,將樣板房物品的保管責任落實(shí)到個(gè)人。接管半年以來(lái),僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通,征詢(xún)樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題,及時(shí)調整,積極配合。

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