供銷(xiāo)部工作總結8篇

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編精心整理的供銷(xiāo)部工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

供銷(xiāo)部工作總結1

　　供銷(xiāo)部20xx年上半年20xx年上半年是鈷鹽產(chǎn)品生產(chǎn)形勢非常艱難的一年。鈷礦價(jià)格居高不下，鈷鹽產(chǎn)品則從高位不斷下滑，市場(chǎng)形勢已非常嚴峻。然而，在這一年的時(shí)間里，公司領(lǐng)導洞察市場(chǎng)，正確決策，克服來(lái)至市場(chǎng)各方面的壓力，帶領(lǐng)全體員奮力拼搏，揚長(cháng)處，控潛力，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢處于良好狀態(tài)，以健康提升良好的企業(yè)形象展現于社會(huì )。

　　作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后勤保障與對外窗口的供銷(xiāo)部門(mén)，20xx年上半年在公司領(lǐng)導直接關(guān)心指導下，本部門(mén)員工通過(guò)不斷學(xué)習和提高思想認識，以廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥為己任，努力工作，較好地完成了公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，為此我部就20xx年上半年供銷(xiāo)部工作總結匯報如下：

　　20xx年上半年公司保持生產(chǎn)規�，F有優(yōu)勢，在面臨各類(lèi)原輔材料和其它物質(zhì)價(jià)格居高不下，甚至下滑巨大的情況下，我部積極采取有力措施，多渠道出擊，貨比三家，認真調研市場(chǎng)行情，有針對地與供應商協(xié)商，把采購價(jià)格控制在合理范圍，使我公司的采購產(chǎn)品，特別是用量大經(jīng)常性采購產(chǎn)品，有較大幅度的下降，降低了生產(chǎn)成本，帶來(lái)了明顯的一定的經(jīng)濟效益。為保障公司生產(chǎn)正常運轉，我部根據公司安排和生產(chǎn)計劃，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，查看了解化工原料等消耗情況，跟蹤供應產(chǎn)品到貨情況，根據供應要求，提前與供應商洽淡供貨等事宜，切實(shí)作好生產(chǎn)前須用的物質(zhì)原輔料的保障工作。截止20xx年上半年6月6，共采購各類(lèi)化工原料燃料如下：

　　硫酸3111.15噸，鹽酸1992.97噸，液堿4763.03噸，純堿497.6噸，亞鈉1106.15噸，煤3014.75噸（其它其它物資未計）

　　新的經(jīng)濟形勢，對我部倉庫管理工作提出了新的更高的.工作要求。我部嚴格執行物資產(chǎn)品，原輔料的保管，帳目和制度執行情況，進(jìn)行了大面積的檢查，復帳，盤(pán)點(diǎn)，從結果看做到了帳物相符，清楚明了，分類(lèi)合理，擺放整齊，發(fā)貨準確，庫存合理，保管良好，沒(méi)有出現固保管方面給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失。在承擔生產(chǎn)用濾布加工任務(wù)上，我部嚴格執行質(zhì)量完好時(shí)間保證，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要好第一工作原則，百分之百確保生產(chǎn)所需，在保證生產(chǎn)正常使用的前提下，節約支出，對能修能補重新可以使用的濾布，做到物盡其用，發(fā)揮其價(jià)值，為降低消耗，節約成本，起到了一定效用。

　　嚴峻的經(jīng)濟形勢，給我部銷(xiāo)售工作帶來(lái)了一定壓力。然而面對壓力，我部全體人員產(chǎn)工不氣餒，而是積極主動(dòng)去面對。在公司領(lǐng)導的親自指揮下，積極展開(kāi)工作，把公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)戰略，決策具體運用到銷(xiāo)售工作中去，密切與客戶(hù)的確聯(lián)系，廣泛搜集市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋到領(lǐng)導，供領(lǐng)導決策，認真較好地做好售前售中售后服務(wù)工作，增強了我公司在客戶(hù)中良好的企業(yè)形象和很好的聲譽(yù)。以實(shí)際滿(mǎn)意的服務(wù)，取得客戶(hù)的信賴(lài)。為穩定現有銷(xiāo)售渠道，發(fā)展新客戶(hù)，今年公司領(lǐng)導多次親自帶隊走訪(fǎng)客戶(hù)，調研市場(chǎng)，奔赴于廣州深圳長(cháng)沙株洲上海江浙等地，不畏勞累，忙碌的經(jīng)營(yíng)工作。20xx年上半年在公司領(lǐng)導的直接指導下，通過(guò)全體員工的共同努力，取得了較好成績(jì)。今年共銷(xiāo)售：氯化鈷噸，碳酸鈷噸，硫酸鈷噸，氧化鈷噸，加工產(chǎn)品噸，其中：逸豪美噸，瑞翔噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入，資金回籠達到100%。

　　20xx年上半年我部在做好供銷(xiāo)工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓了管理工作，按照iso9001的質(zhì)量體系要求，建立和完善了各項制度，建立了用戶(hù)檔案和統計臺帳，做好顧客滿(mǎn)意情況調查，設立了客戶(hù)來(lái)電來(lái)函信息情況登記制度，完善了倉庫保管物資，發(fā)放程序各項制度，使我部工作能較好地制度化規范程序化地展開(kāi)工作，做好銷(xiāo)售服務(wù)工作，樹(shù)立企業(yè)良好的形象和很好的聲譽(yù)。建立完善落實(shí)各項管理規章制度，認真落實(shí)iso9001體系運作，使我部的供銷(xiāo)工作在20xx年上一個(gè)新臺階。

　　我們對公司的前景滿(mǎn)懷信心，新的一年在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，全體員工同心同德，勤奮工作，一定能更出色地完成各項工作任務(wù)。

供銷(xiāo)部工作總結2

　　一、供銷(xiāo)部八月份主要工作內容

　　1、完成公司所需材料的所有采購工作；

　　2、保證礦山、選礦廠(chǎng)等部門(mén)緊急材料的供應；（如選廠(chǎng)用的鋼球、藥劑；采區用的空壓機等）都能在較短的時(shí)間之內采購回來(lái)，保證了選礦廠(chǎng)和采區在8月29日的試車(chē)投產(chǎn)。

　　3、組織本部門(mén)人員認真學(xué)習了公司下發(fā)的'合同管理辦法和會(huì )議管理制度。按照公司的要求本部門(mén)規定了每周周六下午開(kāi)部門(mén)會(huì )議，主要是為了總結本周采購的工作及工作中存在問(wèn)題，部署下周的采購任務(wù)及重點(diǎn)。制定了合同簽定記錄表、采購計劃單；對所有的客戶(hù)資料進(jìn)行了存檔和編號。

　　4、配合財務(wù)部對供應商貨款進(jìn)行支付；

　　二、對相關(guān)協(xié)作部門(mén)的建議

　　1、請各部門(mén)在填寫(xiě)采購申請時(shí)，寫(xiě)清楚物料名稱(chēng)、詳細規格，特別是品牌以及特殊的要求，以便于采購部及時(shí)、準確的提供合格、合理的材料；若在品牌及規格的確定遇到困難時(shí)，采購部會(huì )協(xié)助各位的！

　　2、有指定規格和品牌，或有特殊要求的，務(wù)必請各部門(mén)特別叮囑，清晰表達，以免產(chǎn)生不必要的誤解，耽誤我們及時(shí)的為各部門(mén)服務(wù)！

　　三、下月工作計劃、工作重點(diǎn)

　　1、、確保各部門(mén)所需材料及時(shí)、準確的供應；重點(diǎn)是浴室的衣柜和塊煤采購工作；

　　2、建立合適的材料采購流程，采購申請單及目前所有文件的編號、妥善管理；

供銷(xiāo)部工作總結3

　　20xx年是鈷鹽產(chǎn)品生產(chǎn)形勢非常艱難的一年。鈷礦價(jià)格居高不下，鈷鹽產(chǎn)品則從高位不斷下滑，市場(chǎng)形勢已非常嚴峻。然而，在這一年的時(shí)間里，公司領(lǐng)導洞察市場(chǎng)，正確決策，克服來(lái)至市場(chǎng)各方面的壓力，帶領(lǐng)全體員奮力拼搏，揚長(cháng)處，控潛力，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢處于良好狀態(tài)，以健康提升良好的企業(yè)形象展現于社會(huì )。

　　作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后勤保障與對外窗口的供銷(xiāo)部門(mén)，20xx年在公司領(lǐng)導直接關(guān)心指導下，本部門(mén)員工通過(guò)不斷學(xué)習和提高思想認識，以廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥為己任，努力工作，較好地完成了公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，為此我部就20xx年供銷(xiāo)部工作總結匯報如下：

　　20xx年公司保持生產(chǎn)規�，F有優(yōu)勢，在面臨各類(lèi)原輔材料和其它物質(zhì)價(jià)格居高不下，甚至下滑巨大的情況下，我部積極采取有力措施，多渠道出擊，貨比三家，認真調研市場(chǎng)行情，有針對地與供應商協(xié)商，把采購價(jià)格控制在合理范圍，使我公司的采購產(chǎn)品，特別是用量大、經(jīng)常性采購產(chǎn)品，有較大幅度的下降，降低了生產(chǎn)成本，帶來(lái)了明顯的一定的經(jīng)濟效益。為保障公司生產(chǎn)正常運轉，我部根據公司安排和生產(chǎn)計劃，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，查看了解化工原料等消耗情況，跟蹤供應產(chǎn)品到貨情況，根據供應要求，提前與供應商洽淡供貨等事宜，切實(shí)作好生產(chǎn)前須用的物質(zhì)原輔料的保障工作。截止20xx年十二月三十日，共采購各類(lèi)化工原料、燃料如下：

　　硫酸3111.15噸，鹽酸1992.97噸，液堿4763.03噸，純堿497.6噸，亞鈉1106.15噸，煤3014.75噸（其它其它物資未計）

　　新的經(jīng)濟形勢，對我部倉庫管理工作提出了新的更高的工作要求。我部嚴格執行物資產(chǎn)品，原輔料的保管，帳目和制度執行情況，進(jìn)行了大面積的檢查，復帳，盤(pán)點(diǎn)，從結果看做到了帳物相符，清楚明了，分類(lèi)合理，擺放整齊，發(fā)貨準確，庫存合理，保管良好，沒(méi)有出現固保管方面給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失。在承擔生產(chǎn)用濾布加工任務(wù)上，我部嚴格執行質(zhì)量完好時(shí)間保證，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要好第一工作原則，百分之百確保生產(chǎn)所需，在保證生產(chǎn)正常使用的前提下，節約支出，對能修能補重新可以使用的濾布，做到物盡其用，發(fā)揮其價(jià)值，為降低消耗，節約成本，起到了一定效用。

　　嚴峻的經(jīng)濟形勢，給我部銷(xiāo)售工作帶來(lái)了一定壓力。然而面對壓力，我部全體人員產(chǎn)工不氣餒，而是積極主動(dòng)去面對。在公司領(lǐng)導的親自指揮下，積極展開(kāi)工作，把公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)戰略，決策具體運用到銷(xiāo)售工作中去，密切與客戶(hù)的確聯(lián)系，廣泛搜集市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋到領(lǐng)導，供領(lǐng)導決策，認真較好地做好售前、售中、售后服務(wù)工作，增強了我公司在客戶(hù)中良好的企業(yè)形象和很好的聲譽(yù)。以實(shí)際滿(mǎn)意的服務(wù)，取得客戶(hù)的'信賴(lài)。為穩定現有銷(xiāo)售渠道，發(fā)展新客戶(hù)，今年公司領(lǐng)導多次親自帶隊走訪(fǎng)客戶(hù)，調研市場(chǎng)，奔赴于廣州、深圳、長(cháng)沙、株洲、上海、江浙等地，不畏勞累，忙碌的經(jīng)營(yíng)工作。20xx年在公司領(lǐng)導的直接指導下，通過(guò)全體員工的共同努力，取得了較好成績(jì)。今年共銷(xiāo)售：氯化鈷噸，碳酸鈷噸，硫酸鈷噸，氧化鈷噸，加工產(chǎn)品噸，其中：逸豪美噸，瑞翔噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入，資金回籠達到100%。

　　20xx年我部在做好供銷(xiāo)工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓了管理工作，按照ISO9001的質(zhì)量體系要求，建立和完善了各項制度，建立了用戶(hù)檔案和統計臺帳，做好顧客滿(mǎn)意情況調查，設立了客戶(hù)來(lái)電來(lái)函信息情況登記制度，完善了倉庫保管物資，發(fā)放程序各項制度，使我部工作能較好地制度化、規范程序化地展開(kāi)工作，做好銷(xiāo)售服務(wù)工作，樹(shù)立企業(yè)良好的形象和很好的聲譽(yù)。建立完善落實(shí)各項管理規章制度，認真落實(shí)ISO9001體系運作，使我部的供銷(xiāo)工作在20xx年上一個(gè)新臺階。

　　我們對公司的前景滿(mǎn)懷信心，新的一年在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，全體員工同心同德，勤奮工作，一定能更出色地完成各項工作任務(wù)。

供銷(xiāo)部

　　20xx年1月2日

供銷(xiāo)部工作總結4

　　在區委、區政府的正確領(lǐng)導下,在有關(guān)部門(mén)的大力支持下,動(dòng)車(chē)***委會(huì )招商工作取得了較大進(jìn)展.截止目前,擬入駐動(dòng)車(chē)城項目共計52個(gè),項目總投資118.98億元.

　　一、上半年工作總結

　�。ㄒ唬┓e極推進(jìn)配套區首批入駐項目進(jìn)場(chǎng)建設

　　目前首批入駐動(dòng)車(chē)城配套區項目共15個(gè),總占地面積641.32畝.項目總投資93800萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投資74050萬(wàn)元.項目建成后,預計年銷(xiāo)售收入達到172851萬(wàn)元,年創(chuàng )利稅29107.8萬(wàn)元.為促使項目早日進(jìn)場(chǎng)建設,我們主要做了以下具體工作：

　　1、認真組織好企業(yè)統一設計.為提升動(dòng)車(chē)城整體形象及檔次,使園區形成統一的風(fēng)格模式,招商部于2月23日組織召開(kāi)了由3家設計院參與的配套區首批入駐企業(yè)統一設計招標會(huì )議,最終北京筑通建筑勘查設計院有限公司中標.目前,配套區首批入駐企業(yè)高檔次、高水平的設計工作已經(jīng)全部完成,且通過(guò)了圖紙審查.

　　2、切實(shí)組織好項目統一施工.由于配套區首批入駐項目位置比較密集,若每個(gè)項目單獨施工建設必會(huì )帶來(lái)很多問(wèn)題.為了便于管委會(huì )在施工過(guò)程中的.統一管理,減少工作環(huán)節與工作量,入駐企業(yè)采用約標的形式由燕東集團統一施工建設.在3月6日--5月5日間,招商部共召開(kāi)了5次協(xié)調會(huì ),向企業(yè)宣傳加快施工的重要意義及統一施工的好處,同時(shí)也強調5月7日必須將施工合同交到管委會(huì ),否則按《入駐動(dòng)車(chē)城合同》中第七條規定進(jìn)行清退.目前,除中鐵實(shí)業(yè)項目退出外,其余企業(yè)均已開(kāi)工建設.

供銷(xiāo)部工作總結5

　　一、上半年

　　1、我們全部人員在單位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下與全所職工一起，通過(guò)各種方式捐款救助受災的人們，并且受到了很大的教育，政府的以人為本，軍人們總是沖在困難、危險的最前面，還有各行各業(yè)的志愿者，等等，使我們更加珍惜我們當前的環(huán)境，能在自己的崗位上努力工作，是我們最大的幸福。

　　2、資產(chǎn)財會(huì )部共有七名職工，承擔著(zhù)全所及各公司的資產(chǎn)財會(huì )工作，有科學(xué)事業(yè)、出版業(yè)、生產(chǎn)制造業(yè)、工程施工企業(yè)、物業(yè)管理、行業(yè)管理等有七套帳，還不算工會(huì )會(huì )計。我們是每?jì)扇俗龃顧n，負責一家或兩家公司的業(yè)務(wù)，他們工作配合很好，團結協(xié)作，互相幫助。在今年4月份，有兩位同志生病住院，但是沒(méi)有耽誤工作，靠的是大家的共同努力，特別是楊芹、劉蘭同志，補位意識很強，把他們的工作主動(dòng)承擔下來(lái)，沒(méi)有怨言，并在休息時(shí)間去陪護她們，給他們親人般的關(guān)懷，我作為他們的部門(mén)負責人，我非常感謝他們，也為有如此善良的同事而感動(dòng)。

　　3、以前各公司的財務(wù)制度不盡完善，基本上是參照葡萄所財務(wù)制度執行，因組織形式的不同，不能很好的適應各公司財務(wù)管理的要求。根據20xx年工作計劃的要求，財務(wù)部協(xié)助各公司經(jīng)理修訂了適應各公司實(shí)際情況的現代企業(yè)財務(wù)管理制度，從財務(wù)管理這個(gè)角度既規范了各公司會(huì )計人員的日常核算，使整個(gè)財務(wù)管理的水平得到了進(jìn)一步加強，又進(jìn)一步規范了各公司的.運營(yíng)機制，為各公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)一步開(kāi)展提供了保障。

　　4、今年我們所最大的任務(wù)就是大樓建設，但是我們的困難是資金緊張，為了不影響大樓的施工進(jìn)度，財務(wù)部在領(lǐng)導的支持下，積極籌集資金，多方聯(lián)系。在資金的使用上積極把關(guān)，目的要把有限的資金用在最需要的地方，這就需要積極向工程管理人員學(xué)習請教，并進(jìn)行有效的溝通。根據胡所長(cháng)的要求，積極整理工程的合同執行情況，這項工作任務(wù)重，一個(gè)是因為業(yè)務(wù)量大，二是因為跨度年限長(cháng)，三是因為前階段的賬簿在引黃濟青，用了近兩個(gè)月的時(shí)間才完成大概，還要繼續落實(shí)。

　　5、積極配合上級部門(mén)的檢查工作。今年省審計廳對各事業(yè)單位的財政收支預算執行情況進(jìn)行了審計檢查，在檢查過(guò)程中我們積極配合，妥善處理各種事物，積極聽(tīng)取審計部門(mén)的意見(jiàn)和建議，從而改進(jìn)我們的財務(wù)工作。該項工作進(jìn)展順利，并已結束。在每次檢查中，我們都會(huì )發(fā)現我所存在的一些歷史遺留問(wèn)題，比如，我所財務(wù)狀況并不理想，掛帳現象比較嚴重。這次檢查又一次提出，雖然都是一些歷史遺留問(wèn)題，但這說(shuō)明我們做了事情，或半途而廢，或完成后沒(méi)有進(jìn)行清理等等原因所造成。當然這只是我個(gè)人的看法，還需大家討論。為了妥善處理某些遺留問(wèn)題，我們會(huì )盡其最大努力去搜尋、查找相關(guān)的法規，積極的咨詢(xún)相關(guān)的專(zhuān)家，在力爭處理好這些遺留問(wèn)題的同時(shí)，也使自己的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

　　6、積極按照所長(cháng)工作報告的要求，從實(shí)際出發(fā)，規范資產(chǎn)與負債等要素管理。為進(jìn)一步提高會(huì )計核算的真實(shí)性、準確性，一是要摸清“家底”，根據去年的固定資產(chǎn)清查的結果，對現有資產(chǎn)存量進(jìn)行認真細致的分析，按照固定資產(chǎn)管理要求，規范管理。為實(shí)行全成本核算做好基礎工作。依據所主要任務(wù)目標“增收節支，全所運營(yíng)收支保持基本平衡�！币�求，財務(wù)部堅持費用管理“算、控、降”三字訣，嚴把費用支出關(guān)，嚴格按照財務(wù)制度的相關(guān)規定執行，對費用開(kāi)支控制在相應收入增長(cháng)比例以?xún)�，對不符合規定的支出，一律拒絕付款。

　　7、作好各公司的稅收籌劃，稅收的影響是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)一的個(gè)重要方面，對于一項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，采用不同的方式，納稅的多少是不同的，所以說(shuō)，對稅收對企業(yè)的影響是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須考慮的問(wèn)題。在這點(diǎn)上，我們財務(wù)部各公司主管會(huì )計積極與各公司經(jīng)理交換意見(jiàn)，比如在所得稅的處理上，收入與成本的配比性上，如果處理不當，會(huì )使企業(yè)多交許多所得稅。這項工作將永遠是我們的工作重點(diǎn)。

　　二、存在的問(wèn)題和不足

　　1、財務(wù)部的整體實(shí)力不足。隨著(zhù)我所調整理順的進(jìn)行，從領(lǐng)導的要求、工作實(shí)際需要等方面都對財務(wù)會(huì )計工作提出了更高的要求。財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能急需提高，財務(wù)會(huì )計部現有7名會(huì )計人員，具有高職的一名，中級職稱(chēng)的一名，其余的全是初級職稱(chēng)。會(huì )計事業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的事業(yè)，現在國家每年都會(huì )頒布很多新的會(huì )計準則和會(huì )計制度，如財政部xx年2月15日在人民大會(huì )堂正式發(fā)布的38項新會(huì )計審計準則體系，定于xx年年1月1日起在上市公司中率先執行，新會(huì )計準則不僅理念先進(jìn)、體系完整，而且充分體現了與國際準則的趨同，新準則的實(shí)施會(huì )極大地提高會(huì )計信息的質(zhì)量，進(jìn)一步縮小會(huì )計收益調整空間，將給我國企業(yè)帶來(lái)巨大考驗，對企業(yè)財務(wù)人員的執業(yè)能力提出了更高的要求。為使財務(wù)人員盡快的提高業(yè)務(wù)技能希望對現有的會(huì )計人員進(jìn)行一次系統的業(yè)務(wù)知識培訓，以提高現有會(huì )計人員的業(yè)務(wù)水平。當然，今年上半年由于各種原因吧，我們部門(mén)定期的學(xué)習堅持得不好，沒(méi)能及時(shí)召集大家，這也是我的責任，下半年會(huì )努力的。

　　2、合同管理仍有欠缺。在這個(gè)問(wèn)題上，各相關(guān)部門(mén)都應該重視，財務(wù)的主動(dòng)索取與各部門(mén)的主動(dòng)提供應該相結合，不然，在款項支付時(shí)財務(wù)部就無(wú)章可依，這種狀況很容易使我們的工作出現失誤，為了避免這種失誤，就需要財務(wù)部與各部門(mén)的共同努力。

　　3、財務(wù)預算、財務(wù)分析管理工作，由于種種原因，一直沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。

　　三、下半年工作打算

　　1、加強預算管理，積極與各單位、各部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，根據各單位的實(shí)際情況，編制適合的財務(wù)預算，以便于做好季度財務(wù)分析。

　　2、重點(diǎn)抓好財務(wù)分析工作，開(kāi)展財務(wù)分析活動(dòng)，為企業(yè)營(yíng)運提供決策依據。在分析內容中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收支情況、主要產(chǎn)品的毛利率及其分布、存貨周轉情況、應收款項賬齡分析、預付賬款、其他應收款等指標都在分析之列，要全面為各經(jīng)營(yíng)部門(mén)服好務(wù)。

　　3、嚴格會(huì )計檔案的管理。財務(wù)部計劃充分利用財務(wù)工作7-9月份外來(lái)檢查、審計相對較少的情況特點(diǎn)，集中時(shí)間、精力對往年的會(huì )計檔案進(jìn)行一次徹底的整理，按照會(huì )計檔案的管理辦法，該上交檔案室的上交，該留存的留存，即符合規定也便于會(huì )計檔案的查閱。

　　回首這半年時(shí)光，在我們財務(wù)部全體成員的共同努力下，我們取得了一定的成績(jì)，但不足還是存在的，我們會(huì )在接下來(lái)的半年時(shí)間中，充分發(fā)揮我們的工作積極性，在我們平凡的工作中去實(shí)現真正的不平凡。

供銷(xiāo)部工作總結6

　　親愛(ài)的同事們尊敬的各位領(lǐng)導。

　　至今任職一年多時(shí)間，大家好！年10月份任職供銷(xiāo)部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進(jìn)行監督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作�，F就任職一年來(lái)的具體情況總結如下：

　　大家共同努力修改資料人，一年來(lái)。計劃份、計劃總數件/條、特體組計劃件/條，發(fā)送資料郵件份。

　　年工作有幾方面：

　　一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。

　　匯總資料、下達計劃。1各地市來(lái)函、計劃：收到來(lái)函首先電話(huà)與客戶(hù)確認計劃人數、資料的否修改,完畢后做好相關(guān)的電話(huà)記錄。

　　對確認已下達計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內因各種原因單位人員調動(dòng)、警種變動(dòng)、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改：①全省近14萬(wàn)警員資料每年修改資料約13萬(wàn)多。每下計劃前都及時(shí)與客戶(hù)電話(huà)核對計劃總數、號型、人員調動(dòng)情況、退休人員資料進(jìn)行修改。②發(fā)放標簽與客戶(hù)核對計劃人數。先與客戶(hù)聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關(guān)記錄，以及時(shí)補計劃。

　　錄入警員資料，3全省新警每年約4000人。交叉復核，匯總下計劃服裝14個(gè)品種不包含文職之類(lèi)）每一個(gè)品種都要匯總一個(gè)統計單，共19份統計單。

　　下達計劃單縫制車(chē)間在生產(chǎn)周期，4標簽打印工作。地市局要求變動(dòng)單位、體型的情況，及時(shí)統計、補計劃缺號數。裝箱表。

　　新警及文職人員，5資料歸檔整理；計劃來(lái)函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。

　　二、內部溝通、深入了解各部門(mén)。

　　安排生產(chǎn)計劃的`完成時(shí)間，1裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。

　　要隨時(shí)了解、掌握每小組定額、定量、小組變動(dòng)情況，2生產(chǎn)部是一個(gè)縫制生產(chǎn)流水線(xiàn)整個(gè)服裝流程較為重要一個(gè)流。以安排生產(chǎn)計劃的時(shí)間。做好溝通和協(xié)調，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時(shí)間編排。

　　訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，3技術(shù)部特體組。特體組即是靈活組。領(lǐng)導服裝要貨很急，會(huì )出現插單的情況，這種情況出現，計劃單及時(shí)發(fā)放，做好解釋工作、原因說(shuō)明，定期了特體組定額、深入了解計劃數量情況。

　　4質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個(gè)過(guò)程中質(zhì)量檢驗。做好溝通和協(xié)調人際關(guān)系。

　　從質(zhì)檢部下貨到成品倉，5倉庫是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數，以及時(shí)出標簽、箱號表、裝箱表及時(shí)發(fā)貨。

　　定時(shí)、定期關(guān)注《廳長(cháng)論壇》解基層民警情況，三、公安網(wǎng)系統。接收各地市局發(fā)放郵件。

　　警服標準的學(xué)習，量體標準的學(xué)習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風(fēng),協(xié)調配合認真完成公司領(lǐng)導交給任務(wù)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,形成良好的部門(mén)工作氛圍保證各方面工作展開(kāi)。全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)、不斷地加強技能學(xué)習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動(dòng)與各項技能培訓課程。

　　協(xié)調還不十分到位.二、事務(wù)性工作紛繁復雜、計劃資料管理規范化需進(jìn)一步加強.三、自己理論水平需提高、新的標準加強學(xué)習等等通過(guò)一年的工作,自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細。

　　需求服裝計劃多，明年廣州亞運會(huì )。一年后每位民警體型變化，變動(dòng)單位比較多，以更好服務(wù)全省近14萬(wàn)民警的穿著(zhù)合體率。

　　成績(jì)只代表過(guò)去，以上是一年來(lái)工作匯報。新的一年，將繼續努力工作，努力學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個(gè)新臺階。伴著(zhù)的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬(wàn)事如意！

供銷(xiāo)部工作總結7

　　尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　從我來(lái)這個(gè)公司已有五年的時(shí)間了，在這期間得到了領(lǐng)導和同時(shí)的大力幫助，因此，我才能從一個(gè)小小的管理人員人員迅速成長(cháng)為一名管理部經(jīng)理，我知道自己的業(yè)務(wù)還是會(huì )有漏洞出現，但是我一定會(huì )虛心學(xué)習，在以后的工作中更加努力與踏實(shí)，現在我將本年度的工作做一總結報告。

　　一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)

　　作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與集團和公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執行集團公司文件，服從公司領(lǐng)導，才能排除一切干擾，戰勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學(xué)習了集團文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是，公平公開(kāi)。在工作中，我堅決貫徹執行集團和公司領(lǐng)導的各項指示、規定。時(shí)刻不放松學(xué)習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

　　二、提高管理能力

　　作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調與集團公司及各部門(mén)的關(guān)系，作好后勤工作，配合各部門(mén)作好工作。剛到公司的時(shí)候，為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導學(xué)習，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認真落實(shí)集團要求，實(shí)行公開(kāi)、民主管理。在工作中，我積極向領(lǐng)導反映職工的意見(jiàn)和建議，認真維護職工權益，積極為職工在生活方面創(chuàng )造條件，改善職工伙食，安裝太陽(yáng)能熱水器等，將公司對職工的關(guān)心送達到每名職工心中。

　　三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步

　　在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我帶領(lǐng)本部門(mén)同志，完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開(kāi)業(yè)初期，根據集團文件結合本公司實(shí)際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導提出自己的建議，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節過(guò)后，新建了車(chē)棚，方便職工停車(chē)，4月份，開(kāi)始籌建蔬菜大棚，現已開(kāi)始種植，很快就可以為集團和職工食堂提供綠色無(wú)公害蔬菜。

　　四、服從大局，團結協(xié)作

　　我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jì)，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門(mén)的工作，為其他同志的工作創(chuàng )造良好的氛圍和環(huán)境�；ハ嘧鹬�，互相配合。同時(shí)，勇于開(kāi)展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時(shí)地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔責任，并努力糾正。經(jīng)常和一線(xiàn)職工交流，傾聽(tīng)他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò )，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

　　五、以身作則，真抓實(shí)干

　　公司的各項制度在不斷完善，但是，如果沒(méi)有人去認真執行，各種制度、規定就有停留在紙上的危險。在實(shí)際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的`一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會(huì )看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽(tīng)，而會(huì )看你實(shí)際做得如何。為此，在行動(dòng)上，我堅持"要求別人做到的，自己首先做到。"嚴格遵守公司內部的各項制度和規定，絕不帶頭違反。

　　以上是我對工作的簡(jiǎn)要回顧。通過(guò)將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jì)，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：領(lǐng)導能力有待加強，管理力度不大，工作方法單一等，我會(huì )在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監督。

供銷(xiāo)部工作總結8

　　一、上半年；

　　1繼續健全公司各項規章制度，進(jìn)一步提高公司規范化運作水平；

　　在公司原有制度的基礎上，完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規范性文件。

　　1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統一由人事行政部負責管理，實(shí)現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)行嚴格控制。并通過(guò)由人事行政部負責統一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。

　　1.2在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。六月，集團人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對各部門(mén)、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規范。并針對目前存在的執行力差、責任心不足、業(yè)務(wù)處理回應速度緩慢等問(wèn)題，推出《24小時(shí)回復制度》、《小區巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。

　　二、人事管理

　　2.1人員編制：

　　隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調整：

　　2.2人員招聘；

　　物業(yè)公司上半年通過(guò)報紙、網(wǎng)站、現場(chǎng)招聘會(huì )、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動(dòng)情況如下：

　　備注：六月份因未結束，未納入統計范圍。

　　2.3人事費用

　　1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表

　　2.31《保安員12小時(shí)工作制》

　　在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對保安員的薪資進(jìn)行了調整。試行兩個(gè)月以來(lái)，保安員基本能接受該項調整，部門(mén)人員流動(dòng)率未出現異常�；�本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

　　2.32有償服務(wù)提成制

　　隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按....元/小時(shí)的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長(cháng)、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的積極性。

　　2.4員工培訓

　　上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100，每周各部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓平均1-2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理參加陽(yáng)光團隊的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀(guān)，學(xué)習別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關(guān)培訓資料等，計劃于下半年具體實(shí)施。培訓工作因一直缺乏專(zhuān)管人員，由部門(mén)內部兼任開(kāi)展，存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門(mén)間的交叉培訓，未建立系統的培訓資料及操作規范文件等問(wèn)題。這次各部門(mén)均完善了操作手冊，同時(shí)也為下半年的'培訓工作建立了基礎。

　　2.5推行績(jì)效考核

　　在一月起保安部首先試行了《保安員績(jì)效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過(guò)績(jì)效考核，調動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調薪的機會(huì )。先后實(shí)施的績(jì)效考核部門(mén)有客服中心、車(chē)隊。

　　目前，績(jì)效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績(jì)效考核的力度和實(shí)效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：

　　1）工作目標不明確，未建立實(shí)際操作的規范。

　　2）管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。

　　3）從建立績(jì)效考核標準到考核結果的過(guò)程管理不足。

　　4）員工對績(jì)效考核的理解度、認同感有限。

　　三、行政管理

　　3.1員工餐廳

　　3.11面對員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調查，確定大部分員工的口味，在食品衛生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據各部門(mén)不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調整。目前，員工滿(mǎn)意度基本達到95以上。

　　3.12在五月份員工餐廳收支報告中，已實(shí)現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿(mǎn)意的基礎上合理降低成本。

　　3.2倉庫管理

　　3.21通過(guò)制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節開(kāi)始嚴格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人協(xié)助驗貨的環(huán)節，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。

　　3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。

　　3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

　　3.3車(chē)隊管理

　　3.31根據上半年車(chē)隊被投訴的主要原因及存在問(wèn)題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機對服務(wù)規范的重視。

　　3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車(chē)服務(wù)的需求，有租車(chē)及租司機兩種。為規范操作，制訂了有償服務(wù)標準，在不影響正常運行的情況下，均滿(mǎn)足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng )收。

　　3.4采購管理

　　在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門(mén)的采購工作，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習商品知識，在大批量不確定質(zhì)量?jì)r(jià)格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到采購市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標準。完成了上半年工程物料供應商評估，并根據業(yè)務(wù)部門(mén)的推薦，采用了新的物料供應商，在價(jià)格上有所降低。

　　3.5樣板房管理

　　自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規范原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛生標準，對樣板房的員工按清潔標準進(jìn)行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實(shí)到個(gè)人。接管半年以來(lái)，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通，征詢(xún)樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題，及時(shí)調整，積極配合。

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