關(guān)于季度工作總結模板集合
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于季度工作總結模板集合，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
關(guān)于季度工作總結模板集合1
第二季度雖然結束得有些猝不及防卻也并沒(méi)有留下任何遺憾，至少我在工作中的努力能夠得到相應的回報并得到了領(lǐng)導的認可，而且領(lǐng)導的囑咐與同事們的幫助也是我在職業(yè)旅途中為之而奮斗的動(dòng)力，只不過(guò)第二季度工作也存在著(zhù)不少需要反思的地方自然要做好相應的總結才行。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力不難發(fā)現第二季度的任務(wù)變得繁重不少，得益于我在工作中嚴謹的作風(fēng)導致領(lǐng)導布置的任務(wù)都能夠得到較好的完成，我在感到吃力的同時(shí)也在反思自己在工作中的做法是否能夠得到預期的`效果，尤其是大多數同事都很努力的情況下導致公司產(chǎn)生了良性競爭的氛圍，這讓我加強學(xué)習的同時(shí)也能夠騰出時(shí)間來(lái)反思自身在基礎性的工作中是否做得足夠好，所幸的是我在工作中感到迷惘的同時(shí)也會(huì )得到領(lǐng)導的開(kāi)導與接納，擁有如此良好的條件卻不妥善利用只會(huì )讓自己在工作中吃虧罷了，所以我在珍惜工作機遇的同時(shí)也會(huì )加強努力的程度，至少要通過(guò)工作中的努力證明自己從而取得成就才行。
在學(xué)習的同時(shí)能夠意識到我完成的部分工作還是略有瑕疵的，這也是經(jīng)過(guò)同事的指點(diǎn)并再三比對以后才發(fā)現自身的虛心，這也導致我花費了不少閑暇時(shí)間加強對工作技巧的學(xué)習，除此之外我還會(huì )在網(wǎng)上查詢(xún)與自身工作相關(guān)的技巧運用與相應的教程，即便是簡(jiǎn)單的學(xué)習也能讓我從不同的角度發(fā)現以往自身解決問(wèn)題的不足，只不過(guò)由于我比較勤奮努力的緣故導致領(lǐng)導能夠在工作中包容自己，而且我也能夠把握工作中的分寸并常常思考自身的不足之處。
加強對工作技巧的運用無(wú)疑是能夠完成第二季度任務(wù)的秘訣所在，得益于我在公司深厚經(jīng)驗的積累導致能夠較為熟練地運用工作技巧，若是站在職場(chǎng)前沿卻不為公司發(fā)展努力的話(huà)無(wú)疑是嚴重瀆職的表現，為了在職場(chǎng)競爭中擁有更好的發(fā)展自然不能夠因為貪圖眼前的安逸便做出如此短視的行為，再加上我能夠合理調整工作中的壓力自然不會(huì )因為些許的挫折便一蹶不振，但是我得明白工作中值得學(xué)習和加強的地方還有很多并為之努力，至少有了這份努力的前提下能夠幫助自己在后續的工作中不斷前進(jìn)著(zhù)。
雖然我入職的時(shí)間較長(cháng)也也擁有著(zhù)可待發(fā)掘的潛力，因此我得重視以往在工作中的做法并通過(guò)學(xué)習貫徹自己認真負責的意志，若是不趁著(zhù)年輕多拼搏一番的話(huà)或許只會(huì )在多年以后因為以往的碌碌無(wú)為留下不少遺憾。
關(guān)于季度工作總結模板集合2
二季度車(chē)間按照公司內部市場(chǎng)化管理建設工作的要求,車(chē)間本著(zhù)真抓實(shí)干、穩步實(shí)施的原則，積極推進(jìn)內部市場(chǎng)化工作，在運行中不斷的深化、細化內部市場(chǎng)化結算，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，富有特色的內部市場(chǎng)化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。
一、市場(chǎng)化進(jìn)展實(shí)施情況
1、廣泛宣傳，普及推廣
市場(chǎng)化工作不僅僅和車(chē)間領(lǐng)導有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場(chǎng)化工作的推行能否成功取決于員工的認同和支持。因此，發(fā)動(dòng)宣傳，普及推廣市場(chǎng)化相關(guān)知識是首要之事。車(chē)間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車(chē)間核算員、材料員、各班組長(cháng)多次討論修改各個(gè)制度，為普及推廣奠定基礎。
2、構建內部市場(chǎng)化體系
車(chē)間推行市場(chǎng)化管理力爭做到高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效率。主要工作內容有：
(1)落實(shí)分工，成立內部市場(chǎng)化基礎工作小組，明確責任及獎罰。
�。�2)確立和完善內部市場(chǎng)主體，構建車(chē)間、班組三級市場(chǎng)體系。
按照劃塊核算的原則,建立車(chē)間與班組的三級市場(chǎng);按照班組管理、班組核算的原則,確立四級市場(chǎng)運作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。
(3)以三級市場(chǎng)為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車(chē)間的內部?jì)r(jià)格體系。以檢修價(jià)格為基礎,以檢修車(chē)間為對象,形成內部各項檢修工作的綜合價(jià)格，制定三級市場(chǎng)體系的內部市場(chǎng)價(jià)格體系，編制價(jià)格目錄。
(4)完善計量工具,統一計量標準。
3、市場(chǎng)主體
繼續拓寬內部市場(chǎng)化深度，全面嚴格推進(jìn)市場(chǎng)化結算與四型班組建設的融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設與強化“雙基”建設結合，經(jīng)濟效益型班組建設與市場(chǎng)化在班組落實(shí)結合，學(xué)習創(chuàng )新型班組建設與學(xué)習型組織創(chuàng )建結合，創(chuàng )新型班組建設與技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新結合，文化和諧型班組建設與企業(yè)文化理念落地結合。以四型班組建設為載體，量化指標，合理分配，做好班組內部市場(chǎng)化工作。
二、內部市場(chǎng)精細化管理
建立基礎管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低了成本費用。
新增物資儲備定額，以三級市場(chǎng)為載體,構建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據前幾個(gè)月來(lái)的生產(chǎn)情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規律，將車(chē)間電量定額結算降至最低。根據結算要求，市場(chǎng)化主管部門(mén)以各類(lèi)定額為基礎，以實(shí)際生產(chǎn)指標為準繩,對服務(wù)量?jì)r(jià)格進(jìn)行修訂，適時(shí)更新了車(chē)間內部市場(chǎng)價(jià)格并匯編成冊。
實(shí)行內部市場(chǎng)化管理后，車(chē)間自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費用，進(jìn)行控制壓縮。使每個(gè)員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節支降耗。
在市場(chǎng)化機制下，較好體現了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避免了分配上的隨意性。
三、考核控制
繼續執行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標考核辦法和服務(wù)量考核制度，嚴把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和服務(wù)量，降低成本費用；定期召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )議，通過(guò)全員會(huì )的形式，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分析，查找不足，持續提升。
四、內部市場(chǎng)化建設存在的問(wèn)題及整改措施
1、員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應內部市場(chǎng)化的需要，特別是思想觀(guān)念的.轉變跟不上;加大培訓力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、服務(wù)量?jì)r(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度不足，設備檢修服務(wù)定額還處于數據積累階段，加快數據整理與討論制定服務(wù)價(jià)格。
3、現場(chǎng)人員等、靠、要思想嚴重，員工思想轉變跟不上，對實(shí)施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔心不能兌現。
五、內部市場(chǎng)化建設的下一步工作計劃
以二季度工作經(jīng)驗為基礎，正確應對內部市場(chǎng)化建設中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善內部市場(chǎng)精細化管理機制，加快內部市場(chǎng)化運作步伐，并在持續改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。
1、繼續加強對車(chē)間員工推行內部市場(chǎng)化基本理念的導入，使公司每一個(gè)員工人人都來(lái)謀劃內部市場(chǎng)化，人人都來(lái)參與內部市場(chǎng)化，人人都來(lái)運作內部市場(chǎng)化，把每一個(gè)員工都是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者”落到實(shí)處。
2、建立健全專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)，使內部市場(chǎng)化向廣度推進(jìn)。在已建立各要素市場(chǎng)的基礎上，進(jìn)一步完善、修訂各項制度。
3、修訂、完善計量器具管理臺賬。
4、改進(jìn)內部市場(chǎng)化結算管理體系，進(jìn)一步完善結算程序與結算運行規則。
5、繼續加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；
6、加大市場(chǎng)化宣傳，增強車(chē)間員工的市場(chǎng)化意識，積極服務(wù)好車(chē)間安全生產(chǎn)；
7、建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大；
8、車(chē)間內部市場(chǎng)化項目建設工作嚴格按照公司下發(fā)的《內部市場(chǎng)化考核制度》的相關(guān)要求逐項落實(shí)，向規范化、系統化發(fā)展。
關(guān)于季度工作總結模板集合3
今年以來(lái)，在鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在市財政局、市稅源辦和國地兩稅部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，我們村鎮稅源辦始終按照市財稅工作會(huì )議精神要求，圍繞“挖稅源、強征管、促增收”的工作思路，不斷提高稅源信息化管理水平，克服種種不利因素，多措并舉，知難而上，實(shí)現了財政稅收時(shí)間與任務(wù)同步。
一、財政收入完成情況
第一季度，本級財政收入共完成萬(wàn)元，同比增長(cháng)。其中國稅完成萬(wàn)元，同比，占預算任務(wù)萬(wàn)元的；地稅完成萬(wàn)元，同比，占預算任務(wù)萬(wàn)元的；財政完成萬(wàn)元，同比，占預算任務(wù)。
二、具體工作措施
一是不斷完善財稅工作機制。我鎮財稅工作之所以能夠在基礎差、底子薄的情況下一直呈現持續健康發(fā)展的態(tài)勢，得益于我們有一套完善的工作機制，特別是每月一次稅收分析碰頭會(huì )能夠始終堅持。每月月初，我們都會(huì )召集國稅、地稅、財政、稅源、工業(yè)、工商、供電、國土等相關(guān)部門(mén)負責人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，通報上月稅收情況，分析稅源及稅收增減變化情況，查找漏洞和薄弱環(huán)節，協(xié)調解決工作中遇到的問(wèn)題，安排部署當月財稅工作。今年以來(lái)我們更是把月例會(huì )變成了周例會(huì )，鎮主要領(lǐng)導堅持每周抽出一天時(shí)間，深入到國地兩稅現場(chǎng)辦公，督促稅收進(jìn)度，協(xié)調解決問(wèn)題。
二是不斷強化財稅工作氛圍。為真正營(yíng)造出全員抓稅收的濃厚氛圍，我鎮落實(shí)了班子成員分包聯(lián)系重點(diǎn)稅源企業(yè)制度，變過(guò)去階段性突擊抓為連貫性持續抓，以抓稅收為中心，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支招想策、答疑解難，讓每個(gè)班子成員都深刻認識到財稅工作的實(shí)質(zhì)內涵和重要性。為進(jìn)一步增強全面抓稅收的意識，推動(dòng)我鎮財稅工作良性發(fā)展，目前我鎮正在著(zhù)手起草關(guān)于對財稅工作實(shí)施激勵推進(jìn)機制的辦法，初步考慮采取全員抓稅收與干部補助待遇掛鉤的激勵措施來(lái)推動(dòng)稅收工作。
根據市加強綜合治稅工作會(huì )議精神，結合我鎮實(shí)際，成立領(lǐng)導小組，制定全鎮稅收專(zhuān)項治理工作實(shí)施方案。以鎮稅源辦為主體，對全鎮范圍內的耕地占用稅，城鎮土地使用稅和建筑營(yíng)業(yè)稅進(jìn)行摸底排查，做到不留死角，不留空白點(diǎn)，建檔造冊，完善資料，為專(zhuān)項治理工作的開(kāi)展提供準確可靠數據，同時(shí)協(xié)助牛店中心地稅所，積極開(kāi)展征收促繳工作。在具體工作中，我們主要抓好以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┩晟贫愒垂芾硇畔⒒到y，提升管理水平。
1、開(kāi)展稅源普查。認真做好稅源普查工作，準確掌握各類(lèi)稅源基礎數據；不定期對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)工程（項目）、重點(diǎn)稅種進(jìn)行調查，把握重點(diǎn)稅源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。
2、實(shí)行精細化管理。強化動(dòng)態(tài)監控，根據轄區的.稅源規模與稅源分布、行業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)掌握稅源動(dòng)態(tài)，定期開(kāi)展漏征、漏管戶(hù)的清理，減少稅收流失。建立稅源信息動(dòng)態(tài)管理機制，我鎮稅源辦定時(shí)向工商部門(mén)征詢(xún)新注冊或注銷(xiāo)登記的工商企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)有關(guān)情況，并向國稅所、地稅所按月征詢(xún)當月企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)納稅情況、稅務(wù)登記證申領(lǐng)情況，用以更新稅源信息庫。并對獲取信息及時(shí)查證、核實(shí)，確保稅源信息庫準確無(wú)誤。采取分類(lèi)管理，明確管理重點(diǎn)，對重點(diǎn)稅源戶(hù)實(shí)行重點(diǎn)監控，對中小稅源戶(hù)加強巡查，提高納稅申報的積極性，督促其及時(shí)、足額繳納稅款。
3、強化稅源分析。對不同行業(yè)、不同稅種開(kāi)展稅收分析，全面掌握稅源基本情況，剖析具體稅種、行業(yè)和重點(diǎn)稅源存在問(wèn)題，找準稅源管理的方向和重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現稅收工作的新動(dòng)向、新情況，為稅收征管提出意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。
�。ǘ┘涌於惪叵到y建設進(jìn)度，確保高效運轉。
1、加強溝通協(xié)作。與上級稅源管理部門(mén)通力協(xié)作，按照煤炭和建材企業(yè)工作進(jìn)度，做到“復工一家、納管一家”，確保稅控系統建設工作順利推進(jìn)，正常運轉。
2、實(shí)施有效管護。做好稅控設備檢修和線(xiàn)路維護配合協(xié)調工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；做好日常巡視工作，加強對稅控系統的管護，防止人為破壞，保證系統安全、有效運行。
�。ㄈ┘哟缶C合治稅力度，規范征管秩序。
1、建立排行榜制度。堅持稅收排行榜制度，對轄區內重點(diǎn)稅源企業(yè)分月、分行業(yè)進(jìn)行納稅排名，并形成長(cháng)效機制，營(yíng)造公平稅負，誠信納稅的良好氛圍。
2、加強日常巡查，及時(shí)掌握商戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況，為國地稅部門(mén)提供準確稅源信息。做好日常巡查工作，及時(shí)掌握商戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況，對達到起征點(diǎn)的商戶(hù)與國地稅部門(mén)對接、溝通，及時(shí)實(shí)行稅收核定，確保不漏征、不少征。
3、規范代征行為。按照市政府關(guān)于個(gè)體工商戶(hù)稅收由所在鄉鎮政府委托代征的有關(guān)要求，依法開(kāi)展委托代征工作，保證稅款安全，及時(shí)解繳入庫。
4、開(kāi)展專(zhuān)項治理。協(xié)助稅務(wù)部門(mén)做好耕地占用稅、城鎮土地使用稅和建筑營(yíng)業(yè)稅的專(zhuān)項清查活動(dòng)，挖掘稅收潛力。
5、大力開(kāi)展納稅服務(wù)和納稅輔導。管理辦是服務(wù)企業(yè)、商戶(hù)辦理稅務(wù)事宜的第一窗口，我們辦公室不分份內份外做到有問(wèn)必答、有求必應，同時(shí)經(jīng)常性地提醒企業(yè)、輔導企業(yè)、商戶(hù)進(jìn)行納稅申報，有新的稅收政策及時(shí)告知企業(yè)、商戶(hù)，使得我們真正成為企業(yè)、商戶(hù)的貼心人。
三、下步工作打算
第一季度已經(jīng)過(guò)去了。雖然我們實(shí)現了財稅工作時(shí)間與任務(wù)同步的目標，但與兄弟鄉鎮相比，還有不小的差距，還存在著(zhù)稅收質(zhì)量不高，企業(yè)納稅和配合意識不強的問(wèn)題。面對困
難和壓力，面對機遇和挑戰，為確保圓滿(mǎn)超額完成全年財稅工作目標任務(wù)，我們將重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：
一要強力推進(jìn)項目建設。稅收的主體是企業(yè)，企業(yè)的源頭是項目，只有加強項目建設，才能確保既定的財稅目標實(shí)現。因此，一是加快在建項目的建設速度，力爭為我鎮財稅工作產(chǎn)生效益和貢獻。二是進(jìn)一步拓寬思路、營(yíng)造環(huán)境、創(chuàng )造條件，保證后續項目引得來(lái)、留得住、站得穩、生效快，使新上項目的效益盡快轉化和體現到稅收上來(lái)。
二要抓大不放小。一方面突出重點(diǎn)組織收入。在已取得初步成效的基礎上，進(jìn)一步加大耕地占用稅和土地使用稅的清繳力度，確保足額征收。另一方面，努力為稅收創(chuàng )造條件，進(jìn)一步從人員、經(jīng)費等方面強化保障，確保工作正常開(kāi)展，對骨干稅源和零星稅源，既抓大又不放小，既報西瓜又撿芝麻，做到應收盡收。
三要繼續抓好協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制運行。進(jìn)一步規范和完善稅源信息管理平臺，加強與國地兩稅信息溝通和資源共享，加大稅源巡查力度，堅持做好每月的稅收形勢分析，及時(shí)排查尋找新的稅收增長(cháng)點(diǎn)，在保證不收過(guò)頭稅的前提下，確保各類(lèi)稅收及時(shí)足額入庫。
總之，在的工作中，我們將繼續秉承“說(shuō)了算、定了干、不喊不叫、追求實(shí)效、求真務(wù)實(shí)、實(shí)干干實(shí)”的理念，堅持
做到不為已取得的成績(jì)而沾沾自喜、止步不前，不以完成既定任務(wù)為最終目標，樹(shù)立不達目標絕不收兵的信心，發(fā)揚“團結務(wù)實(shí)齊奮進(jìn)、艱苦拼搏創(chuàng )一流”的精神，以抓好財稅工作為基礎，帶動(dòng)其他各項工作開(kāi)展，力爭圓滿(mǎn)完成全年財稅目標任務(wù)。
關(guān)于季度工作總結模板集合4
(一)加強財務(wù)管理，努力增收節支
一是抓好收息管理，對個(gè)人貸款三萬(wàn)元以上做到按季結息,一百萬(wàn)元(含)以上必須實(shí)現按月結息，企業(yè)貸款一律按月結息，做到應收盡收，大力清收應收利息，嚴格執行加罰息制度，嚴禁擅自降低利率、緩收利息，對以后的貸款不得緩收利息，各支行要收息任務(wù)要按月分解落實(shí)到人，財務(wù)部門(mén)要加強收息工作的督促，保證收入應收盡收，及時(shí)入賬;
二是加強費用管理，保障經(jīng)營(yíng)必需的支出，嚴格控制不合理開(kāi)支，不斷增強核算意識，防微杜漸謹慎經(jīng)營(yíng)。嚴格執行財務(wù)管理辦法，做到科學(xué)核算，從嚴管理、從嚴把關(guān)，做到計算準確，應收盡收，不放過(guò)一分錢(qián)的`收入，不浪費一分錢(qián)的支出。
(二)加強資金營(yíng)運，提高資金使用效益
為推動(dòng)和做好全國銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)，以促進(jìn)我行盡快掌握銀行間拆借和債券市場(chǎng)業(yè)務(wù)，擬于四季度組織賬務(wù)部、電子銀行部、營(yíng)業(yè)部相關(guān)人員赴馬鞍山農商行考察學(xué)習，主要學(xué)習崗位設置、具體操作、風(fēng)險防控及當前業(yè)務(wù)重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習將積極開(kāi)展全國銀行間市場(chǎng)業(yè)務(wù)，在滿(mǎn)足信貸資金支持“三農”、“中小企業(yè)”、“縣域經(jīng)濟”服務(wù)的前提下，進(jìn)一步拓展富余資金運作，提高資金使用效益。
(三)做好年終決算工作及決算前準備工作，核實(shí)損益，清查財產(chǎn)四季度將清理核對過(guò)渡性資金賬戶(hù)，清點(diǎn)盤(pán)查固定資產(chǎn)、低值易耗品，并對其進(jìn)行編號。全面核對往來(lái)賬戶(hù)，特別是對公賬戶(hù)，必須認真核對，必須時(shí)上門(mén)面對面逐筆勾對，確保內外賬相符。
(四)強抓會(huì )計基礎規范，提高會(huì )計基礎工作管理水平
努力提升全行會(huì )計人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強會(huì )計人員工作責任意識、創(chuàng )建意識、合規意識和風(fēng)險意識，強化會(huì )計基礎，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
關(guān)于季度工作總結模板集合5
這個(gè)季度過(guò)去了，現對本季度工作總結如下。
在本季度我嚴格遵守會(huì )計人員職業(yè)道德，遵守醫院各項工作制度，積極參加醫院的各項活動(dòng)，嚴格遵守國家關(guān)于現金管理的各項規定，認真做好自己的本職工作。作為醫院出納，我在收付、反映、監督四個(gè)方面盡到了應盡的職責。
一、日常出納工作
認真履行出納崗位職責，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，團結同志，嚴守紀律，踏實(shí)工作，受到了領(lǐng)導和同事們的好評。
(1)積極開(kāi)展日常財務(wù)管理工作。作為財務(wù)戰線(xiàn)的一名“新兵”，本人始終以“小學(xué)生”的心態(tài)嚴格要求自己，虛心學(xué)習，不恥下問(wèn)。工作耐心細致，服務(wù)熱情主動(dòng)，收付一絲不茍，編表有條不紊，記賬有板有眼，工作任勞任怨，克服了孩子年齡小，學(xué)習壓力大，工作任務(wù)重等困難，順利完成了年初預算，年終決算，催收租金，申報經(jīng)費，保障開(kāi)支等常規性財務(wù)工作。由于工作細致，本季度未發(fā)生現金收付差錯。
(2)嚴格遵守財經(jīng)紀律和結算管理規定。初，本人認真學(xué)習財經(jīng)法律法規，參與完善全院的財務(wù)規章和內控制度建設。從加強會(huì )計基礎工作入手，嚴格收付程序，細化報賬流程，審核票據真偽，防范稅務(wù)風(fēng)險，堅持“日清月結”�！翱春缅X(qián)袋子，記好賬本子，緊把收付關(guān)”。嚴格執行資金預算管理制度，不擠占、不挪用，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。月底，開(kāi)展自查“回頭看”活動(dòng)，不留問(wèn)題“死角”。本季度未發(fā)生“坐支現金”、大額現金結算、私設“小金庫”等違反財經(jīng)紀律的問(wèn)題。重操行，抓工作，講學(xué)習，嚴守財經(jīng)紀律底線(xiàn)，熱心服務(wù)廣大員工，全面完成了本季度的`各項任務(wù)。
在xxx院領(lǐng)導的支持下，在同事們的幫助下，本人努力提高黨性修養，強化宗旨意識和服務(wù)理念，立足本職崗位，顧大局，重操行，抓工作，講學(xué)習，嚴守財經(jīng)紀律底線(xiàn)。
二、思想方面
積極參加"講黨性修養，樹(shù)良好作風(fēng)，促科學(xué)發(fā)展"主題教育活動(dòng)。利用參加民主生活會(huì )，撰寫(xiě)思想報告等形式，對照自身存在的問(wèn)題，深刻剖析思想根源，積極查擺問(wèn)題，認真開(kāi)展批評與自我批評。通過(guò)學(xué)習，達到了"提高素質(zhì)，改變形象，推動(dòng)工作"的目的。
三、學(xué)習方面
本季度，本人努力學(xué)習新理論、新知識、新思維，認真思考新情況、新問(wèn)題、新形勢，積極踐行新解放、新跨越、新崛起，在理論水平和實(shí)踐能力方面取得了很大的進(jìn)步。
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工作在手中完結了，第二季的任務(wù)也完成了，雖然我只是企業(yè)中普通的一員，可是在第二季工作做我也不忘本，不放棄自我的職責完成工作。
很多時(shí)候工作都要給自我一些壓力，讓更多的人認識到自我其實(shí)并不比其他人差，我雖然平凡可是也能夠成為一個(gè)會(huì )發(fā)光的石頭，所以在學(xué)習的時(shí)候我更喜歡的是多學(xué)習多思考，每一天都在抓緊時(shí)間提高自我的本事，第二季工作緊張可是我也不會(huì )隨意胡亂來(lái)。
完成工作固然好，可是沒(méi)有到達基本的要求我是不會(huì )輕易的去做的，畢竟我要為自我的工作負責，多做一些工作多下一些苦工這樣我才能夠有更多的心得。每一天堅持完成當天的.工作，所以我時(shí)常加班，可是我的工作質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題，因為我重視的就是這一點(diǎn)也認可這一點(diǎn)，僅有這樣做我才安心。
我對于自我有很多的要求，這讓我有了很多的提升，也有了很多的發(fā)展和擴展，所以在第二季中雖然工作比較累，我寧可多流汗也不愿意流淚的做法讓我收獲了豐滿(mǎn)的果實(shí)，結果沒(méi)有讓我失望，我感到的之后高興，之后那心中的自豪。這才是我想要的才能夠讓我覺(jué)得這樣做沒(méi)有錯。機會(huì )掌握住了，工作才能夠做好。
我們第二季工作前，就有了動(dòng)員大會(huì )，在大會(huì )之后我把自我第二季的工作安排簡(jiǎn)單的做了一個(gè)總結，和細分，交給了經(jīng)理，這讓我有了更多的機會(huì )和期望，也讓我有更好的發(fā)展。所以在工作中每時(shí)每刻都在不停的開(kāi)展出更多的業(yè)務(wù)。時(shí)間在忙碌的工作中結束，回首返現已經(jīng)一個(gè)季度的工作已經(jīng)完成。對于這個(gè)季度我最高興的是自我的成長(cháng)。
對自我有了更多細致的規劃，也有了更好的規定和要求，沒(méi)有以往那浮躁的性格，學(xué)會(huì )踏實(shí)，學(xué)會(huì )了勤奮，或許是自我過(guò)去的失敗讓我有了更高的提高基礎，讓我能夠更好的工作，所以我也鼓足了勁，想要在第二季做出成績(jì)來(lái)，所以從不會(huì )忘記自我的初衷，為此我也吃了很多的苦。
流汗是第二季最多的事情，因為不想在工作結束后懊悔，也不想在一次失敗，所以我選擇了流汗，在第二季能夠說(shuō)是我最拼命的一次，也是成績(jì)最好的一次，改變了自我過(guò)去的變化，提高了自我的本事也收獲了果實(shí)，理解了很多的發(fā)展和總結。
看到過(guò)去的自我發(fā)現自我成長(cháng)了不少，變得更加成熟，知進(jìn)退，也會(huì )考察和學(xué)習，更學(xué)會(huì )了思考沒(méi)有思想的人工作如機器，學(xué)會(huì )思想的人，能夠把復雜的工作簡(jiǎn)單化，不但提高了效率更提高了個(gè)人的本事的發(fā)展，這樣十分不錯，我也在第二季收獲頗多。
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第一季度正值雙節之際，學(xué)校放寒假，對于我們的外展工作帶來(lái)了較大的便利，所以我們充分利用這段時(shí)間進(jìn)行外展工作，了解孩子們的學(xué)習及假期安排，并對他們進(jìn)行一系列的幫扶工作，同時(shí)，對中心的其他工作也進(jìn)行了整理，現將第一季度工作總結如下：
1、1-3月份回訪(fǎng)35名困境兒童
由于第三、四季度已將現有市區內的困境兒童的首次外展工作做完，所以本季度僅對已經(jīng)確立幫扶關(guān)系的兒童進(jìn)行了回訪(fǎng)工作，本季度共回訪(fǎng)35名困境兒童，為他們帶去了節日的小禮品，針對他們的個(gè)人衛生、期末成績(jì)、假期安排等進(jìn)行了了解，同時(shí)針對小旭母親病重的情況進(jìn)行關(guān)注，并作出相應的回應工作。
2、進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)
組織兩名兒童參加了我市第十二校的開(kāi)放日參觀(guān)，在本次的社會(huì )實(shí)踐中，孩子們學(xué)習到了很多的地理、歷史、科技方面的知識，通過(guò)講解激發(fā)了孩子們對副科課程的興趣，孩子們知道了良好的環(huán)境衛生要從我做起，不亂丟垃圾的同時(shí)，還要帶動(dòng)周?chē)耐瑢W(xué)及家人一起愛(ài)護環(huán)境。
這次的參觀(guān)對孩子們的意義不僅僅是增長(cháng)了見(jiàn)識，開(kāi)拓了眼界，同時(shí)，還使孩子們感受到了平等的受教育權和社會(huì )參與權，雖然家人無(wú)法為他們提供這樣的機會(huì )，但是社會(huì )沒(méi)有忘記他們，他們自動(dòng)自發(fā)的表示會(huì )將這一天記錄下來(lái)，留作紀念。
3、進(jìn)一步加強檔案的規范化管理工作
完善電子檔案，在外展過(guò)程中了解到的新情況與已有檔案發(fā)生變化時(shí)，進(jìn)行電子檔案的更新，保證檔案和實(shí)際情況的同步性，并通知所有工作人員知悉該情況。
4、舉辦一次小組活動(dòng)通過(guò)活動(dòng)幫助孩子們了解理想與現實(shí)的差距
孩子們都會(huì )有自己的理想，但是他們年紀較小，不了解理想與現實(shí)有多大的差距，為了幫孩子們樹(shù)立正確的理想，避免他們因為現實(shí)與理想的不符造成心理落差，中心通過(guò)與“我的小鎮”溝通后，在“我的小鎮”大力支持下，為孩子們組織了一次以“職業(yè)角色扮演”為主題的小組活動(dòng)，孩子們在場(chǎng)館內找到自己理想的職業(yè)，通過(guò)游戲的形式來(lái)體驗職業(yè)的工作內容，體味其中會(huì )遇到的問(wèn)題，在活動(dòng)中，有些家長(cháng)表現出了對孩子的溺愛(ài)，無(wú)論什么事都幫孩子弄好，工作人員看到后加以勸阻，引導家長(cháng)應該讓孩子有自己的動(dòng)手能力，自己的事情自己做，家長(cháng)們都非常的配合，這也是這次活動(dòng)的一個(gè)意外性的收獲。
5、進(jìn)行個(gè)案輔導二例
2月19日小旭的母親因膀胱癌醫治無(wú)效去世，針對這一狀況，我們對孩子進(jìn)行了危機干預措施，孩子知道母親沒(méi)有了，再也見(jiàn)不到了，但是知易行難，真正的讓孩子適應沒(méi)有母親的生活還需要很長(cháng)的一段時(shí)間，這種失去至親的痛雖無(wú)法治愈，但希望通過(guò)我們持續的個(gè)案輔導，能夠讓孩子盡快走出陰霾，重拾往日的歡樂(lè )，笑對接下來(lái)的人生。
小靖的個(gè)人衛生還是較差，我們再一次對小靖進(jìn)行了衛生意識引導，對于已經(jīng)18歲的.她來(lái)講，基本的生理衛生和個(gè)人衛生應該了解，并且需要保持，在結案前，我們還會(huì )對這一工作進(jìn)行回訪(fǎng)。
6、申報“春季衛生包”項目
3月12日向米公益平臺申請“春季衛生包”項目，項目主要基于春季風(fēng)大，困境兒童家庭對衛生方面的關(guān)注較弱，所以我們申請了這一項目，旨在教育孩子們注意個(gè)人衛生，避免疾病的發(fā)生。
7、配合救助站做好“雙節慰問(wèn)”活動(dòng)
本季度內，配合救助站做了“寒冬送溫暖”及“春節送禮物”活動(dòng)，針對不同的孩子，量身定做了慰問(wèn)品，在節日前后分別送至孩子們的手中，使孩子們感受到來(lái)自黨和政府的溫暖，讓困境中的孩子們也能夠有新年的新衣服和禮物。
8、進(jìn)行自身建設，規范內部管理
本季度我中心成功的申請到了財政局發(fā)放的“公益事業(yè)統一票據”，在橋畔計劃中申請了“校園安全”項目，3月19日至20日派員工參加滿(mǎn)洲里的《心理咨詢(xún)師實(shí)戰技能培訓》，3月30日至31日參加西安的“山溪行動(dòng)—陜西省婦兒公益伙伴項目培訓”，保證每周一篇微信公眾平臺軟文的推送，進(jìn)行中心的宣傳工作，協(xié)助救助站協(xié)調小琪轉學(xué)一事。
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一季度，盛洋煤礦狠抓現場(chǎng)管理，嚴格進(jìn)行隱患排查，跟蹤落實(shí)治理各類(lèi)隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)，原煤完成產(chǎn)量萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺1393米。季度內，我們做了如下工作：
一、合理調整通風(fēng)系統，扎實(shí)做好“一通三防”管理工作
首先，為切實(shí)掌握礦井及采掘頭面的真實(shí)風(fēng)量，安排通風(fēng)隊測風(fēng)員對礦井、采掘頭、面進(jìn)風(fēng)與回風(fēng)進(jìn)行測定，切實(shí)做到以風(fēng)定產(chǎn)；其次，為最大限度的提高井下有效風(fēng)量，針對礦井老硐多、漏風(fēng)嚴重的情況，加強在采掘作業(yè)過(guò)程中揭露老硐的密閉質(zhì)量，減少老塘漏風(fēng)量；另外，加強采掘頭面的瓦斯檢查力度，同時(shí)在放炮時(shí)切實(shí)做到“一炮三檢”，提高爆破作業(yè)中的安全系數。
二、精心組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)量的完成
進(jìn)入，盛洋煤礦按照已排定的年度生產(chǎn)計劃，根據井下實(shí)際生產(chǎn)條件，對計劃進(jìn)行分解，預測月度原煤產(chǎn)量及進(jìn)尺。一季度，由于101回采面底板松軟，頂板存在偽頂，支護難度大，對工作面回采速度影響較大，為此，我們采取積極有效的措施，緩解軟頂、軟底帶來(lái)的制約，有效的'提高了原煤產(chǎn)量；南區211工作面實(shí)現對拉面回采，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，嚴格規定前后面的距離，并逐步實(shí)現施工工序的正規化，并安全順利完成該面的收縮、拆除；精心組織213工作面的試生產(chǎn)，調整工作面回采的正規循環(huán)，用最快的速度進(jìn)行正常生產(chǎn)。
三、提高采掘頭面的支護強度，做好頂板管理工作
現場(chǎng)頂板管理是井下工作中的重中之重；首先，我們針對現場(chǎng)頂板情況，要求在現有支護的基礎上，重新調整支護密度，杜絕棚檔大、梁柱不齊全，柱子防倒鏈鉤不合格，柱子初撐力不足等現象，同時(shí)，要把采煤面兩端頭支護作為重點(diǎn)管理，在早調會(huì )對大隊長(cháng)進(jìn)行詳細的安排，安監隊現場(chǎng)督促，對整改落實(shí)不到位的隊組從重考核。其次，由于北區101采煤面頂板復雜多變，我們對梁柱的支護情況、防倒鏈的吊掛、頂網(wǎng)的連接、擋矸柱的架設進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時(shí)做到根據現場(chǎng)情況變化，及時(shí)增加梁柱進(jìn)行加強支護。另外，針對102兩巷掘進(jìn)工作面頂板巖性有所變化，加強頂板管理，嚴格按措施要求，縮小錨桿間排距，增補錨索，加強支護，縮小循環(huán)進(jìn)尺，以鎬助炮的方式來(lái)控制頂板。
四、加強隱患排查，積極制定隱患整改方案
為提高井下工人作業(yè)的安全系數，我們把隱患排查作為工作中的重中之重；嚴格執行每月三次的旬檢，根據旬檢的結果，安排各對組按期整改；同時(shí)，對集團公司及縣局檢查的隱患，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的整改方案和安全技術(shù)措施，組織職工學(xué)習，并認真貫徹落實(shí)整改方案。一季度，集團公司共檢查隱患68條，已全部處理；縣煤炭局檢查隱患80條，除副斜井垂深超過(guò)50米無(wú)機械運人裝置、101工作面無(wú)刮板急停信號裝置，無(wú)法處理外，已全部處理完畢。
五、扎實(shí)做好職工安全培訓工作，提高職工技能水平為提高職工個(gè)人技能水平，我們對新、老職工進(jìn)行為期一周安全技能及業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，并進(jìn)行出卷考試，主要針對安全形勢教育、一通三防管理、頂板管理、水害防治、機電設備檢修與保養、斜巷運輸、爆破、火工品管理、采掘專(zhuān)業(yè)知識、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、礦井救災、自救互救等，同時(shí)在井下現場(chǎng)進(jìn)行教育與指導。
下一步的工作打算：
1、102將進(jìn)入安裝及回采，精心組織，按期完成。
2、加強采掘頭面的頂板管理工作，根據頂板情況變化，及時(shí)調整支護參數，加強工作面支護質(zhì)量，班班對柱子進(jìn)行二次補液，使柱子初撐力達到要求，確保頂板安全回采。
3、狠抓機電設備檢修與供電安全管理，杜絕失爆現象。
4、加強斜巷運輸管理，規范職工的操作行為，切實(shí)做到“行車(chē)不行人”，行人不行車(chē)制度。
5、加強101采面的支護強度，教育職工規范作業(yè)，提高安全系數。
6、加強工程質(zhì)量及質(zhì)量標準化建設管理，搞好井下文明生產(chǎn)，以提高工程質(zhì)量來(lái)確保安全。
7、狠抓現場(chǎng)管理，規范崗位人員業(yè)務(wù)操作水平，開(kāi)展不定期安全檢查，在安全確保萬(wàn)無(wú)一失。
關(guān)于季度工作總結模板集合9
一季度，文秘宣傳室工作總體上呈現出企好勢頭，尤其是在內外宣傳方面較以往有了較大起色�，F從以下幾方面對文秘宣傳室工作進(jìn)行如實(shí)總結，旨在尋找不足，改善改進(jìn)，使各項工作更上一層樓。
一、一季度重點(diǎn)工作
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今年一季度，公司重大活動(dòng)精彩紛呈，一年一度的年終總結表彰大會(huì )、司慶系列活動(dòng)，需要撰寫(xiě)很多報告材料。文秘室承擔了大量常規性會(huì )務(wù)材料的撰寫(xiě)、記錄和紀要整理，以及大量常規性公文的起草和編發(fā)，滿(mǎn)足了各級領(lǐng)導的需要，達到公司公文運轉高效要求。
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截止3月底，公司在外部媒體、內部刊物上刊發(fā)的稿件已經(jīng)累計達到15篇次，提前9個(gè)月超額完成了公司年初下達的`15篇次的目標任務(wù)。從刊發(fā)媒體覆蓋面上分析，宣傳公司的xx涵蓋了重慶本地所有報紙和，基本形成立體宣傳態(tài)勢。在內部刊物方面，公司在內部刊物上等刊發(fā)的稿件無(wú)論是數量上還是質(zhì)量上，都有長(cháng)足的進(jìn)步。
在信息報送方面，按時(shí)報送《一周要情》、《經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)》，《一周要情》每期都有公司的信息，質(zhì)量也大有起色。
在報送各類(lèi)宣傳材料方面，做到了按時(shí)保量保質(zhì)，較以往有了較大改觀(guān)。
�。ㄈ￢I及廣告管理
3月初，文秘宣傳室根據需要，對公司及各家機構戶(hù)外廣告牌進(jìn)行了集中清理，對立牌時(shí)間、廣告費用，以及日常安全維護管理方面明確了責任人；同時(shí)，對各機構廣告需求進(jìn)行了征詢(xún)，并及時(shí)對部分機構新樹(shù)立的戶(hù)外廣告牌（含燈箱）進(jìn)行指導，強化了對廣告管理。
在職場(chǎng)內部環(huán)境布置方面，進(jìn)一步加強了VI使用監控職場(chǎng)布置也做大了快速有效。
�。ㄋ模┕�、印信管理
3月，文秘宣傳室針對分公司本部?jì)惹趩T工開(kāi)展公文、簽報、印信培訓，30余人參會(huì )，公文、簽報寫(xiě)作水平明顯提升。
同時(shí)利用各種公司組織的印章清查等各種檢查機會(huì )，文秘宣傳室組織各部門(mén)對公司印章使用情況進(jìn)行了大規模的清理，進(jìn)一步規范了印章使用的流程和審批程序，做到了準確無(wú)誤。
檔案管理工作繼續保持領(lǐng)先優(yōu)勢，達到了專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注的要求。
�。ㄎ澹⿻�(huì )務(wù)保障等事務(wù)
文秘宣傳室參與了司慶以及其他多起重大活動(dòng)的接待工作，會(huì )務(wù)保障有效有序。
在信訪(fǎng)接待方面，文秘宣傳室按照總公司要求，嚴格執行信訪(fǎng)接待制度，并按季度要求上報公司信訪(fǎng)情況，做到了及時(shí)準確無(wú)誤。
二、存在不足
目前文秘宣傳室的工作還僅僅處于能基本滿(mǎn)足公司運行需要的狀態(tài)，與文秘工作的前瞻性、預見(jiàn)性、服務(wù)性要求還有距離。簡(jiǎn)單總結有如下不足：
1.公文撰寫(xiě)特別是重大報告的撰寫(xiě)是短板，這加重了領(lǐng)導的負擔，這塊工作應盡快上手。
2.內外宣傳還有空白地帶，大型、專(zhuān)業(yè)類(lèi)刊物，系統內重點(diǎn)刊物，要爭取上稿件。
三、二季度工作重點(diǎn)
一是繼續做好公司文字材料的撰寫(xiě)工作和公文管理工作，及時(shí)、高質(zhì)量完成。
二、繼續加大公司內外宣傳力度，提高公司的品牌形象。
三是強化執行力，文秘室要主動(dòng)、帶頭執行各項規章制度，布置的任務(wù)要不折不扣執行，不推諉、不拖沓。
四是加強團隊建設。
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