車(chē)間工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的車(chē)間工作總結，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間工作總結1
20xx年7月1號，因大路生產(chǎn)基地的吳工出差山東日照，我受命前往大路代管生產(chǎn)，期間許許多多的管理方面的問(wèn)題值得我們深思，就這些問(wèn)題發(fā)表幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)、
一、安全。
管生產(chǎn)必須管安全，這是勿容置疑的，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生存根本之一，代管期間發(fā)現工人的安全意識淡薄，對工作中潛在的危險視而不見(jiàn)，存在一定的僥幸心理，而且車(chē)間也存在一些安全隱患：
1、行車(chē)未定期做隱患排查和保養，工人無(wú)證操作行車(chē)，鋼絲繩達到報廢標準未報廢。
2、車(chē)間未按規范布置滅火器等消防器材，而且安全消防通道不暢通。
3、用電接線(xiàn)不規范，而且電線(xiàn)互相纏繞作業(yè)，且跨區接電。
4、佩戴線(xiàn)織類(lèi)手套鉆孔。
5、車(chē)間物料無(wú)序堆放，超過(guò)規定的安全高度。
以上種種，可做以下安排：
1、安全第一，預防為主。工人可通過(guò)系統全面的培訓來(lái)提高他們的安全意識和覺(jué)悟性，上崗前通過(guò)安全考試來(lái)強化。
2、安全隱患逐項排查，行車(chē)由專(zhuān)人操作（必須有市級以上認可的操作證），用電要規范化。
二、質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)能夠長(cháng)久生存的大計。目前工人可以說(shuō)毫無(wú)質(zhì)量意識，標準不明確，放任不合格品流轉到下道工序，抽檢、自檢、巡檢無(wú)從談起。飛濺、焊瘤、焊縫成型、產(chǎn)品外觀(guān)觸目驚心，裝配尺寸不容樂(lè )觀(guān)，鍍鋅質(zhì)量也比較差、鋅瘤、鍍層脫落、銹水等。成品的保護也從未得到重視。面對以上幾點(diǎn)要采取以下方法：
1、通過(guò)培訓提高工人的質(zhì)量意識。
2、安排專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)，杜絕不合格品，同時(shí)協(xié)助和要求外協(xié)廠(chǎng)家制定合理的鍍鋅工藝，加強對鍍鋅廠(chǎng)的檢查力度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。制定合理的運輸方案，加強對成品的保護，同時(shí)也達到節省成本的目的。
三、效率。
效率是單位時(shí)間里的與產(chǎn)出合格品數量的比值，通過(guò)精細的管理可以獲得效率，而有了效率就有了價(jià)格優(yōu)勢，增加了與同類(lèi)企業(yè)競爭的砝碼。目前車(chē)間的生產(chǎn)等同于90年代的小作坊生產(chǎn)模式，根本談不上什么效率。舉例說(shuō)明、未制定合理的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，增加了重復的搬運工作。如：
1、前架的制作，先裝配，暫存，然后焊工又搬過(guò)來(lái)焊接，焊完搬到旁邊又暫存，最后普工又搬過(guò)來(lái)打磨一次，期間最少重復了3次以上的搬運工作，效率從何而來(lái)？
2、車(chē)間物料擺放雜亂、重疊，增加了物料的多次流轉、人員重復走動(dòng)尋找的時(shí)間，大大的影響了效率。
3、設備運轉情況不理想，如行車(chē)時(shí)好時(shí)壞，維修的時(shí)間較長(cháng)，直接影響到生產(chǎn)效率。
4、電動(dòng)工具和風(fēng)扇等的接線(xiàn)頭不合理，也增加了重復接線(xiàn)的工作。
5、最重要的一點(diǎn)就是生產(chǎn)無(wú)計劃性，安排不合理等等。
四、文明生產(chǎn)。
車(chē)間目前的`文明生產(chǎn)可以用三個(gè)字來(lái)形容、臟、亂、差。文明生產(chǎn)的好處就不用多說(shuō)、往小處講可以提升工人工作士氣，影響產(chǎn)品質(zhì)量和效率。往大處講可以提升企業(yè)形象等等而最大的壞處則會(huì )產(chǎn)生安全隱患，易生危險，其他種種就不多說(shuō)了。代管前車(chē)間的設備和材料毫無(wú)規范和計劃的擺放，成品半成品不規則的重疊堆放，紙皮雜物到處可見(jiàn)，這樣的車(chē)間是極易滋生安全隱患的。
五、圖紙問(wèn)題。
圖紙設計也存在許多不規范的地方、圖紙無(wú)圖號、無(wú)主管設計師簽名、無(wú)人校對、以及未加蓋生產(chǎn)工號公章等等，一旦出現誤差，將造成巨大的損失，例如工程師上午剛出圖，下午就修改尺寸和數量，最離譜的是前后數量相差3000多，而一些鍍鋅工藝孔和包裝運輸方案技術(shù)部也未制定。
六、轉序交接。
材料的轉序交接記錄不詳細直觀(guān)和全面，如果產(chǎn)品一旦丟失則無(wú)從追溯，責任也無(wú)從追究和承擔。
七、信息的溝通不及時(shí)。
現實(shí)的情況是、現場(chǎng)明天需要什么物料今天才打電話(huà)通知生產(chǎn)基地，臨時(shí)聯(lián)系貨車(chē)和裝車(chē)人員，鍍鋅廠(chǎng)也急急忙忙的鍍出現場(chǎng)需要的材料，搞的手忙腳亂。這就是信息溝通不及時(shí)的后果。如果能夠提前三天通知現場(chǎng)所需物料，給生產(chǎn)基地一個(gè)周旋準備的周期，及時(shí)的做出反應和調整，就不會(huì )這么被動(dòng)了。
管理是一種藝術(shù)，以上的問(wèn)題都可以通過(guò)精細的管理和安排部署來(lái)解決。而好的管理可以給公司節省成本、創(chuàng )造更大的利潤空間。我希望通過(guò)我們長(cháng)期不懈的精細管理，一起共創(chuàng )浩博美好的明天。
車(chē)間工作總結2
一、工作概述：
根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算；對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對；按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內容：
核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據
三、本月存在的問(wèn)題：
1、工時(shí)定額與計件單價(jià)的矛盾：計時(shí)工資大于計件工資（經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）
2、成本核算項目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。
3、組織機構的穩定性存在問(wèn)題：組織機構人員和崗位的調整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問(wèn)題。
5、工作目標和項目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責任人不清楚。
四、本月工作心得：
現在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門(mén)的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門(mén)的生產(chǎn)報表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報表至少要體現如下內容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運用績(jì)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。
2、個(gè)人日報表由車(chē)間負責人指定人員或車(chē)間統計員進(jìn)行錄入，并按工序、設備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統計。
a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。
b、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。
c、月報產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報表，異常工時(shí)的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統計。
3、本《通知》通知事項和統計報表從xx年6月1日起開(kāi)始實(shí)施收集，并作為部門(mén)績(jì)效考核的基本條件和審核的依據。）
在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門(mén)沒(méi)有統計員（我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車(chē)間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)（姚總經(jīng)理單獨告知）。
而車(chē)間和部門(mén)以及統計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權的變動(dòng)，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項目的建立和完成設置了無(wú)形的障礙。設置一個(gè)部門(mén)和項目組都應該有一個(gè)職權而不是僅僅的一個(gè)工作內容，工作內容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責任都落在一個(gè)人的身上，直接上級有幾個(gè)，工作目標有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等。
直接上級是否告知這個(gè)項目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，養成主動(dòng)溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的`關(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。
五、本月建議：
明確劃分權責，建立崗位責任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷(xiāo)、賬、錢(qián)、物分管的原則；所有實(shí)物財產(chǎn)要有專(zhuān)人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。
在成本統計方面首先要解決的是一線(xiàn)員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線(xiàn)員工認為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著(zhù)他們得到的工資就會(huì )降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車(chē)間主管和統計人員實(shí)行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統計來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。
因為從整個(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認部門(mén)的責權才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線(xiàn)員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。
如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎數據（設備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統計）和異常情況的雙重統計下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。
車(chē)間工作總結3
20xx年的工作已圓滿(mǎn)結束，這一年是準備車(chē)間穩定提高的一年；回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和車(chē)間全體干部職工的共同努力下，以公司的方針為指導，以公司的生產(chǎn)目標努力奮斗，準備車(chē)間生產(chǎn)各方面逐步從正規走向穩定，借此年終之際，對我車(chē)間20xx年的工作情況向領(lǐng)導做匯報如下：
一、生產(chǎn)方面
1、生產(chǎn)情況匯總（部分主要指標）
A、好軸率對比曲線(xiàn)圖
B、疵布率對比曲線(xiàn)圖
備注：1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因紗線(xiàn)棉結擋起經(jīng)向起結疵點(diǎn)，上圖看出自3月份以后經(jīng)公司領(lǐng)導與車(chē)間技術(shù)人員探討并采取措施后明顯改進(jìn)；且全年疵布率一直保持較穩定的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)展的主要工作
2.1人員方面：20xx年市場(chǎng)主導生產(chǎn)，織造由低緯密轉向高緯密，公司領(lǐng)導對生產(chǎn)品種一系列更換對車(chē)間的生產(chǎn)造成一定的沖擊，加上車(chē)間個(gè)別各工序人員變化較大、流動(dòng)頻繁，人員的穩定和快速培養亦成為重要工作之一；同時(shí)人員穩定即意味著(zhù)生產(chǎn)的穩定。20xx年準備車(chē)間一直將人員問(wèn)題上放在首要課程。一年來(lái)在車(chē)間領(lǐng)導班子的共同努力下，針對人員緊張情況做出種種措施。如：1）車(chē)間不定期與各班、組長(cháng)進(jìn)行人員分析，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)與員工交流，為員工解決提出的各種生產(chǎn)、生活問(wèn)題；利用班前班后會(huì )對各員工做思想工作，穩定現有老職工加緊培養新入職員工的操作，盡早頂崗。2）充分發(fā)揮各班、組長(cháng)的作用，將各崗位根據實(shí)際情況有目的的合崗、并崗、兼崗，如：自動(dòng)穿幫車(chē)工由穿筘組長(cháng)兼職，整經(jīng)插紗工由組長(cháng)兼職，并將各工序計劃產(chǎn)量與班長(cháng)直接掛鉤，各工序如有人員休班則由班長(cháng)直接頂崗操作，此措施有效地緩解了車(chē)間人員緊張的情況，相應的員工產(chǎn)量有所增加且全年無(wú)一例因人員而影響生產(chǎn)的現象。3）準備車(chē)間工序多、工種多，每個(gè)工序輔助工種較多且單一，如整經(jīng)工序插紗工，此工種勞動(dòng)強度較大、工種人員單一極易出現因缺少輔助工而造成影響計劃，為此車(chē)間動(dòng)員一切可以調動(dòng)人員班長(cháng)、操作員、常白保全全部頂崗、動(dòng)員內部人員自帶熟練工等等良好的保證了生產(chǎn)的正常運行。
2.2ISO9000管理制度的完善和補充：
根據20xx年全年實(shí)際情況，20xx年車(chē)間重抓各管理制度的檢查和來(lái)執行情況，并且根據實(shí)際運轉情況，以質(zhì)量、效率為中心加大檢查執行情況，雖然有一定的進(jìn)步但很多地方仍存在不足之處，需要進(jìn)一步高標準、嚴要求，實(shí)事求是地做好此項工作。
2.320xx年車(chē)間繼續保持了20xx年好的操作方法，如：漿紗干區分絞棒分層方法并加以改進(jìn)、班后會(huì )制度的堅持即每天班后及時(shí)分析當班產(chǎn)生的各種質(zhì)量問(wèn)題、操作問(wèn)題，如何去解決等等以及近期出現的各種織軸波動(dòng)，以便出現問(wèn)題第一時(shí)間著(zhù)手處理；將每天每月每人的質(zhì)量情況進(jìn)行上墻公布。吸取以前的種種經(jīng)驗教訓，加大力度對高支高密高難品種進(jìn)行攻關(guān)，20xx年車(chē)間成功漿紗80支、100支1/1品種和緞紋品種，新開(kāi)發(fā)天絲、莫代爾等品種并且良好的保證了漿紗、穿筘的好軸率。
2.4隨著(zhù)生產(chǎn)的穩定，保證成品、半成品質(zhì)量，一直是車(chē)間工作的重中之重，根據車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況，車(chē)間領(lǐng)導班子“保優(yōu)除差”，及時(shí)總結各種經(jīng)驗教訓，采取各種有效措施來(lái)控制好軸率的穩定提升，主要有：1）保證整經(jīng)好軸率達到98%以上。2）漿紗工序保證開(kāi)車(chē)過(guò)程中A、B軸車(chē)速、壓力等工藝參數一致。3）嚴格執行車(chē)間內部《疵軸及低效考核獎勵規定》，加大對不良織軸的考核獎勵，切實(shí)落實(shí)好以質(zhì)量為基礎。4）保證穿筘質(zhì)量，杜絕小絞現象的產(chǎn)生，減少意外掉頭，全年極好的將斷頭控制在280織軸40S60S﹤4根，80S﹤6根，100S﹤10根；340織軸40S60S﹤6根，80S﹤10根，100S﹤12根。
在落實(shí)好以上措施的同時(shí)車(chē)間好軸率由20xx年初90%上升到20xx年底92%，提高2個(gè)點(diǎn)，全年好軸率平均在92%以上。（上圖A好軸率對比曲線(xiàn)圖）
2.5產(chǎn)品質(zhì)量控制車(chē)間及時(shí)吸取前兩年的經(jīng)驗教訓、總結，有目的的去控制，如定期清掃排氣罩防止漿紗油的產(chǎn)生，分季度掌握回潮上漿情況以減少棉球，并繼續保持原措施如：針對軸一旦發(fā)現立即組織人員更換漿輥，對清漿問(wèn)題做到開(kāi)車(chē)起機時(shí)適量增加濃度、粘度；正常開(kāi)車(chē)時(shí)上漿率偏上限掌握；及時(shí)對各漿輥壓力、硬度進(jìn)行測量、更換，以保證正常的壓窄寬度。棉球現象現已基本杜絕。漿紗油問(wèn)題也通過(guò)及時(shí)對風(fēng)機、風(fēng)桶進(jìn)行清潔、更換棍子等等，相信在以后的工作中能徹底杜絕此種現象的大規模出現。（上圖B及布率對比曲線(xiàn)圖）
2.6節能降耗方面：a、在保證質(zhì)量的基礎上，車(chē)間對回絲節約的提高也采取了一系列顯有成效的措施，嚴格規定好各絞線(xiàn)之間的距離，減少起機浪費的回絲。工作中，我們做到不開(kāi)車(chē)就不開(kāi)燈、不開(kāi)汽等等，能省則省。在公司領(lǐng)導的不斷激勵下，好軸、上漿、回潮、疵布都有好的發(fā)展趨勢。b、原有的打包繩、幫困鋼筘時(shí)均用絞線(xiàn)，現改成用漿紗回絲，絞線(xiàn)的二次、三次利用，都做到了節能降耗。
2.620xx年在嚴峻的條件下，煉就了我們一支堅強的善于拼搏的有力隊伍；對于新品種上機時(shí)，從頭到尾都有專(zhuān)人承包跟蹤，直到效率穩定；對于出現問(wèn)題我們做到所有人員隨叫隨到，無(wú)論什么問(wèn)題及時(shí)分析并采取措施預防。
二、設備管理方面
俗話(huà)說(shuō)“設備是基礎”，但當真正深刻意識到它基礎作用的時(shí)候，往往是在它發(fā)生負面影響的時(shí)侯，做為使用部門(mén)永遠不希望品嘗它的苦澀，如何維護保養好“基礎”，讓其發(fā)揮出最大的潛能，這是全年各項指標完成與否的先決條件。
2.1制度方面：理順各項設備方面制度并不斷補充、完善，建立起設備檢查機制，堅持每周將車(chē)間設備檢查一遍，隔天將檢查情況進(jìn)行復查一遍，然后重點(diǎn)抓落實(shí)情況。
2.2設備維護：重視設備的維護保養工作，從原來(lái)的“搶修設備”真正做到以“預防為主”，來(lái)有目的的'控制設備故障，提高設備的運轉率，一方面嚴格按照計劃對設備進(jìn)行周期潤滑保養工作；另一方面對設備了機后除做好清潔工作外，全年制定車(chē)間大修計劃表安排專(zhuān)人負責進(jìn)行徹底整機檢修，確保每6個(gè)月覆蓋全部設備一遍，將問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。另車(chē)間每月自定設備維護檢修計劃并報生產(chǎn)部審核，后公司查、車(chē)間查，查必落實(shí)，落實(shí)必考核，好則獎、壞則罰，大大提高了設備的保養力度，本年度設備未出現一例因設備原因造成的質(zhì)量波動(dòng)和影響待機，且全年設備完好率一直良好的控制在平均96%的良好水平。
2.3在實(shí)踐的過(guò)程中，我們不斷地進(jìn)行探索、改進(jìn)，對于設備設計過(guò)程中出現的缺陷，我們及時(shí)召開(kāi)“分析會(huì )議”，先后完成多項改造工作，由于祖克漿紗機漿槽下側蒸汽管頻繁排氣，造成下側指針、護罩等多出生銹、腐蝕，為此車(chē)間及時(shí)將此處用織布廢吸塵管做成連接管，將此處蒸汽引致下水道良好的解決了這一問(wèn)題；錫林軸承潤滑油原用美孚航空油，此油價(jià)格昂貴車(chē)間在不影響設備正常運轉的前提下將此處換成普通632#油，每月僅此處便節省油價(jià)1500元左右、
年節約18000元左右；由于各壓漿輥均在漿鍋上方，加油后極易使油掉入漿鍋，造成大規模油污疵布，車(chē)間及時(shí)將此處外加防護皮，有效防止了油往漿鍋內掉，以及在避免絞棒在開(kāi)車(chē)過(guò)程的脫落將絞棒改裝等等都取得了良好的效果。
2.5為更好的適應市場(chǎng)的多變性、競爭性，于20xx年x月份底公司引進(jìn)史陶比爾DELTA110自動(dòng)穿經(jīng)機一臺，近3年多的使用車(chē)間良好的控制了操作、設備等方面的問(wèn)題，根據計劃及時(shí)檢修、保養，良好的發(fā)揮了該設備的先進(jìn)性能。
三、創(chuàng )新、管理方面
基礎管理是企業(yè)管理的永恒主題，沒(méi)有嚴、細、實(shí)、恒的工作作風(fēng)，就做不好管理工作，沒(méi)有好的基礎管理，就不會(huì )生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，企業(yè)就不會(huì )有好的效益，所以我們從基礎管理入手；3.1車(chē)間的基層管理人員，多數都是生產(chǎn)過(guò)程中以直接任命方式上崗的，工作經(jīng)驗有但學(xué)歷往往較低，通過(guò)4年的工作，出現了一系列不利于進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理的問(wèn)題。針對這一情況，車(chē)間一方面重點(diǎn)培養應屆大學(xué)生，一方面對管理人員加大培訓，實(shí)行全車(chē)間“公開(kāi)競聘上崗制”及將具有相關(guān)技術(shù)的人員全部充實(shí)到一線(xiàn)崗位，崗位的公開(kāi)競聘活動(dòng)，不但使在位的所有管理人員有了危機感和壓力感，提高了工作積極性，改變了工作態(tài)度和思想，而且還使一大部分有管理能力的人才走上了管理崗位，更重要的是極大地鼓舞了職工的工作干勁和學(xué)習熱潮，為以后的人才梯隊建設奠定了堅實(shí)的基礎。3.2抓好操作管理：俗話(huà)說(shuō)：“操作半邊天”，高的操作水平是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，車(chē)間針對本年度人員流動(dòng)頻繁、新工比較多、多面手培養這一特點(diǎn)，采取利用班前班后加強操作培訓、強化練兵意識，以達到有效提高操作水平，車(chē)間優(yōu)一級率從85.7%上升到89.2%，提高3.5個(gè)點(diǎn)。3.3針對本年度由于種種原因在工資分配過(guò)程中存有一定的缺陷，在公司領(lǐng)導的指導督促下，車(chē)間重新制訂了各崗位績(jì)效考核方案，使工資分配走向正規化、制度化；經(jīng)過(guò)近期的試行，在年底針對試行期間績(jì)效考核方面出現的問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行了修改，其更加的趨于合理高效，并且打破了職能人員的“大鍋飯”現象，對于疵布率、好軸率、設備完好率等都進(jìn)行了職能管理人員分區承包責任制，并與工資進(jìn)行直接的掛鉤，提高了工作干勁。3.4眾所周知“無(wú)規矩不成方圓”，根據車(chē)間的實(shí)際情況，針對原先的管理制度，經(jīng)過(guò)3年的運行，發(fā)現相互之間沖突之處較多，本年度生產(chǎn)部安全科牽頭對所有的管理制度進(jìn)行了理順、評價(jià)，通過(guò)對不適用的地方進(jìn)行了修改、合并，建立健全了一系列的符合公司程序文件要求的內部管理制度。
3.5為提高運轉各工序之間的工作積極性，對運轉班實(shí)行“產(chǎn)、質(zhì)量上墻”，在車(chē)間黑板上采取每天公布一次的方法，涉及到各班的質(zhì)量、產(chǎn)量和相應扣分等，鼓舞了職工的士氣，增加了班組內每個(gè)成員的集體榮譽(yù)感。
四、培訓工作
4.1為提高培訓的效率，降低因人員的頻繁流動(dòng)造成工作被動(dòng)，車(chē)間克服培訓場(chǎng)所、職工素質(zhì)參差不齊等不利因素，充分利用班前班后會(huì )和職工的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行加班加點(diǎn)，對全車(chē)間職工以小組為單位進(jìn)行了從理論到實(shí)踐操作的整體培訓，對培訓方式及時(shí)進(jìn)行更新，使比較抽象的文字變的通俗易懂，使職工真正能掌握“一專(zhuān)多能”的技術(shù)，此項工作不但提高了職工學(xué)習的氣氛，而且使在崗職工之間明顯感覺(jué)到了競爭和危機意識，工作積極性明顯上升。
4.2為充分提高職工的操作技術(shù)水平，對操作工的培訓，除一方面組織操作老師進(jìn)行理論基礎知識授課外，還實(shí)行操作老師分組承包培訓責任制，有操作員負責對所包小組成員的實(shí)際情況，進(jìn)行實(shí)踐培訓、輔導，組織人員到下一工序學(xué)習、查看疵布、疵軸標準，對實(shí)物進(jìn)行分析等措施，使車(chē)間形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習氛圍。
五、工作中出現的失誤和不足
在取得上述驕人成績(jì)的同時(shí)，工作過(guò)程中也出現了一系列的失誤和不足：
5.1個(gè)別工種人員流失現象比較大新引進(jìn)人員不及時(shí)，雖然職工流失的原因是多方面的，但每一個(gè)職工從進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始，到熟練的頂崗位，公司為此而付出的代價(jià)是昂貴的，操作員們傾入的心血是無(wú)法用數字衡量�？上攵�，一個(gè)熟練操作工的流失會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的損失有多大。人員的不穩定勢必會(huì )造成生產(chǎn)始終不能處于穩定狀態(tài)，那么公司信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等更無(wú)從談起。
5.2職工的整體操作技術(shù)仍處于中低的水平，效果提升緩慢，作為“操作半邊天”的紡織行業(yè)，沒(méi)有一支技術(shù)過(guò)硬的操作隊伍，怎能在激烈的市場(chǎng)上站穩腳跟。
5.3設備的管理仍處于比較被動(dòng)的局面，隨著(zhù)設備的老化，如何進(jìn)行修舊利廢，降低生產(chǎn)制造成本，避免無(wú)謂的消耗是當前面臨的又一個(gè)大問(wèn)題。5.4工資分配方案尚需進(jìn)一步完善，特別因品種原因、半成品質(zhì)量等非擋車(chē)工人為因素造成的工作效率下降時(shí)，出現職工勞動(dòng)強度增加，而收入減少的不均衡局面，對管理人員的績(jì)效考核指標不夠具體等方面。
5.5個(gè)別的管理人員不能正確地履行自己的崗位職責，工作方法方面存有一定的缺陷。
5.6有制度但檢查落實(shí)執行效果差；出現問(wèn)題反映緩慢，并且不能拿出有效的預防措施；對于生產(chǎn)過(guò)程的數據匯總以后，未能及時(shí)進(jìn)行對比分析找出問(wèn)題的根源所在，進(jìn)一步制訂改進(jìn)措施等等。
六、20xx年工作計劃
首先針對職工流失的原因，采取相應的預防改進(jìn)措施，提高管理的水平，在穩定職工隊伍的基礎上，從以下幾個(gè)方面入手，開(kāi)展工作：6.1加大各方面的培訓力度，重點(diǎn)是操作工的操作水平和管理人員的管理水平方面，在全面提高全員素質(zhì)的基礎上，提高車(chē)間的管理質(zhì)量。
6.2進(jìn)一步健全完善各項規章考核制度，特別是設備管理考核制度和工資績(jì)效分配，加大制度的檢查落實(shí)執行力度，杜絕拖拉、扯皮現象。
6.3制定相關(guān)降低原輔料、機物料消耗的措施，對消耗指標分解落實(shí)到班組甚至個(gè)人，進(jìn)一步對設備根據生產(chǎn)需求進(jìn)行小改小革，對配件做到修舊利廢。
6.4加強對新品種上機前的預測分析，提高突發(fā)事件的預防能力和應對能力。
6.5對于生產(chǎn)過(guò)程出現的問(wèn)題加大分析力度，及時(shí)查根溯源，舉一反三進(jìn)行糾正。6.6相應公司號召、配合分管領(lǐng)導的腳步提高車(chē)間的整體管理標準�；仡欉^(guò)去的20xx年，有“失”也有“得”。面對新的20xx年，我車(chē)間將在認真總結20xx年經(jīng)驗和教訓的基礎上，全面提高各方面的工作效率和工作質(zhì)量，力爭取得新的突破！
以上系本人本年度工作總結，請領(lǐng)導審核！
車(chē)間工作總結4
轉眼間xx年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，我始終堅持以科學(xué)指導，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標，認真履行職責，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足�，F將xx年工作完成匯報如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自身品質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”，通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的.檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)xx步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
車(chē)間工作總結5
我單位把學(xué)習黨的十八大精神與兩會(huì )精神、形勢任務(wù)教育、艱苦奮斗教育、革命傳統教育、企業(yè)文化建設等緊密結合；學(xué)習、教育、引導、約束結合；堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針；以提高個(gè)人綜合素質(zhì)和部門(mén)的整體素質(zhì)和協(xié)作能力、全面完成教學(xué)、管理等各項任務(wù)為目的；夯實(shí)基礎確保全體黨員干部清正、工作清廉、作風(fēng)清明，為中心跨越發(fā)展作出了貢獻。
一、主要做法：
1、堅持學(xué)習
始終以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十八大精神為指針，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)。開(kāi)展了學(xué)習十八大報告、新黨章、八項規定及公司和中心的有關(guān)規定和文件。把學(xué)習黨的十八大精神與兩會(huì )精神、形勢任務(wù)教育、艱苦奮斗教育、革命傳統教育、企業(yè)文化建設等緊密結合，做到了以正確的思想引導人、教育人、管理人。確保了思想認識明確、工作目標清晰、行為規范準確。
2、提升素質(zhì)
黨員干部認真學(xué)習、努力實(shí)踐，將黨和上級的要求變?yōu)樽约旱膶?shí)際行動(dòng)。將要我做，變成了我要做。嚴格要求自己，團結帶領(lǐng)廣大職工學(xué)政治、鉆業(yè)務(wù)，不斷提高每個(gè)人的綜合素質(zhì)和本部門(mén)的整體素質(zhì)，為各項工作的順利完成奠定了良好的基礎。在加強黨的.思想、組織、作風(fēng)、廉政建設的同時(shí)，促進(jìn)了黨員隊伍和職工隊伍建設。
廉政建設:人的素質(zhì)是根本，制度建設是保障，相互監督很重要，個(gè)人自覺(jué)真清廉。
3、班子建設
班子成員認識到位、率先垂范、嚴以律己,學(xué)習認真、態(tài)度端正、目的明確，不說(shuō)空話(huà)、以身作則、身體力行。切實(shí)做到立黨為公、執政為民。著(zhù)力提高實(shí)踐能力、強化責任意識，切實(shí)把人民利益放在首位。堅持以人為本，多辦實(shí)事，努力把為群眾排憂(yōu)解難的工作落到實(shí)處。積極應對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，領(lǐng)導帶頭并教育職工精細管理、節支降耗、艱苦奮斗。把黨風(fēng)廉政建設作為衡量自身思想覺(jué)悟高不高、黨性強不強、自身正不正、工作到位不到位的重要標準。收到了良好效果。
4、做好工作
充分發(fā)揮每個(gè)工作人員的聰明才智、調動(dòng)廣大黨員、干部和職工的工作積極性。群策群力、齊心協(xié)力以教學(xué)為中心，很好地完成了各項工作任務(wù)。尤其是在當前公司經(jīng)濟形勢很不樂(lè )觀(guān)的情況下，由于各項教育、學(xué)習到位，本部門(mén)人員的思想、工作穩定。充分證明了信息部全體教師能夠顧大局識整體，黨員隊伍的模范帶頭作用、班子工作有力。
通過(guò)以上工作深深地認識到：廉政建設可以用四句話(huà)概括，素質(zhì)提升是根本，制度建設是保障，相互監督很重要，個(gè)人自覺(jué)真清廉。
二、存在的問(wèn)題及不足
1、對廉政建設的重要性認識有待進(jìn)一步提高。
2、少數人存在廉政建設與己關(guān)系不密切的想法。
3、少數群眾認為人微言輕，忽視自身在黨風(fēng)廉政建設中的作用。
三、措施及打算
1、進(jìn)一步加強對十八大精神、上級文件、領(lǐng)導講話(huà)的學(xué)習，提高對黨風(fēng)廉政建設重要性的認識。
2、進(jìn)一步樹(shù)立大局觀(guān)念，教育每一個(gè)人明確：人人不僅要自身廉潔，還有監督他人廉潔的責任和義務(wù)。
3、教育和引導群眾從愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)單位、愛(ài)自己的基本做起。正確認識自己在廉政建設中的作用，積極參與反腐倡廉和監督工作中來(lái)，每個(gè)人都有著(zhù)不可替代的作用。
今后將深入開(kāi)展學(xué)習貫徹落實(shí)十八大精神活動(dòng)，結合本部門(mén)的工作實(shí)際，努力發(fā)揮支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。努力提升本部門(mén)的個(gè)人和綜合素質(zhì)，努力增強全面完成各項工作的能力。踏實(shí)工作、團結奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新、厲行節約、艱苦奮斗、遵守紀律、踐行諾言在保證完成各項任務(wù)的同時(shí)，努力做好黨風(fēng)廉政建設工作。實(shí)現教學(xué)工作和廉政建設的雙豐收。
車(chē)間工作總結6
工作總結在過(guò)去的一年里，**選礦車(chē)間在公司黨政的領(lǐng)導下，在有關(guān)科室的`大力支持下，立足車(chē)間實(shí)際，堅持繼承和創(chuàng )新相結合，帶領(lǐng)全體職工共同努力，強化管理，奮力拼搏，真抓實(shí)干，趕超先進(jìn)，各項工作有了明顯的提高。在上一年工作的基礎上體現了“調整、鞏固、充實(shí)、提高”的思路，使整個(gè)車(chē)間的各項工作有序推進(jìn)，應該說(shuō)，整個(gè)車(chē)間的發(fā)展勢頭繼續向好，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現做出了積極貢獻。主要指標完成情況（1-11月份）1—11月份以來(lái)，處理原礦??噸，進(jìn)廠(chǎng)原礦品位??%，因原礦品位較低，原礦性質(zhì)發(fā)生了變化，褐鐵礦含量較高，可選度差，還經(jīng)常供應不足，共生產(chǎn)??礦??噸，完成了年初公司下達的任務(wù)的??%，其他中，??礦品位59.38%，碎礦品位11.65%，選礦比7.98倍，產(chǎn)率14.34%，回收率48.05%�；仡櫲�，我們始終圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標扎扎實(shí)實(shí)地抓好了以下幾方面工作：一、狠抓學(xué)習，促進(jìn)車(chē)間的思想建設（一）結合選礦車(chē)間實(shí)際情況，狠抓制度建設。為了保證車(chē)間的各項工作做到責任分明、運轉有序、管理高效，我們結合自身實(shí)際，以引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧、夯實(shí)基層組織為主要目標，**年初制定了各班組管理制度。（二）加強選礦員工教育培養，提升員工整體素質(zhì)。要增強企業(yè)核心競爭力，就必須提高職工隊伍凝聚力的建設。
車(chē)間工作總結7
在過(guò)去的20xx年，治污車(chē)間全體員工在公司黨委、董事會(huì )的英明決策和正確領(lǐng)導下，在各車(chē)間、科室的大力支持協(xié)助下，通過(guò)車(chē)間全體員工團結拼搏，奮勇?tīng)幭�，自加壓力、真抓�?shí)干，克服了在生產(chǎn)運行中出現的各種困難，耗水、耗電、產(chǎn)沼氣基本完成了公司下達目標任務(wù)、排污口未完全達標排放，為總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將有關(guān)工作總結如下：
一、主要經(jīng)濟指標完成情況：（數據截止至20xx年12月28）
1、20xx年全廠(chǎng)共生產(chǎn)41310.606噸木薯酒精、87651.530噸玉米酒精，車(chē)間處理淡液16.8149萬(wàn)立方，產(chǎn)氣2542.3750萬(wàn)立方，耗電337.1930萬(wàn)度，耗水36.20xx萬(wàn)立方。
2、①?lài)嵞臼砭凭阋寒a(chǎn)沼氣達419.95立方
�、诿苛⒎降寒a(chǎn)沼氣達48.025立方；
�、厶幚韲嵞臼砭凭碾�39.19度、處理噸玉米酒精耗電19.99度；
�、芴幚韲嵞臼砭凭阋汉乃疄�3.88噸、處理噸玉米酒精糟液耗水為2.3噸。
二、技改創(chuàng )新又有新進(jìn)展
創(chuàng )新是國家民族的靈魂，是企業(yè)可持續發(fā)展的源泉和永久的動(dòng)力，也是保持企業(yè)在市場(chǎng)競爭中永立于不敗之地的方式，20xx年我們治污車(chē)間對除磷做了以下技改工作：
我廠(chǎng)從去年11月份正式開(kāi)啟DDGS，在全廠(chǎng)生產(chǎn)玉米的時(shí)候治
污車(chē)間將處理大量的蒸發(fā)廢水和淡液，蒸發(fā)廢水和淡液中含有大量的磷。使用厭氧和好氧結合進(jìn)行生化除磷，雖然能除去大部分的磷但污水中還含有一部分，這不僅對水質(zhì)有較大的影響而且還容易在設備內結垢，增加了設備的負荷。帶著(zhù)這些問(wèn)題，我們查閱大量的技術(shù)資料，同時(shí)也根據車(chē)間設備情況、工藝流程，具體我們做了以下幾方面的工作：
1、技改前期，在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下，查閱了大量的相關(guān)資料，同時(shí)也把所有關(guān)于除磷的技術(shù)進(jìn)行篩選、對比，最終確定使用加生石灰除磷和使用聚合氯化鋁除磷進(jìn)行對比。在進(jìn)行大量的小試后發(fā)現用生石灰除磷效果較好，而且經(jīng)濟實(shí)惠。但同時(shí)也出現了另外的一個(gè)問(wèn)題，用聚合氯化鋁除磷可以把聚合氯化鋁稀釋成液體加入厭氧出水的地方，而用生石灰除磷就沒(méi)有辦法釋成液體直接加入水中。經(jīng)過(guò)大量的試驗論證，最終根據車(chē)間具體設施情況確定把生石灰加在厭氧進(jìn)水池內。
2、在確定使用生石灰除磷和投加位置后，車(chē)間的試驗小組全程跟蹤處理效果，從加生石灰量和化驗結果每一項都親力親為。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運行，除磷效果明顯，去年使用聚合氯化鋁除磷排污口總磷含量達到6070mg/L，今年使用生石灰除磷確保了排污口總磷在10mg/L以?xún)取?/p>
3、使用生石灰除磷不僅效果明顯，而且經(jīng)濟效益較好。聚合氯化鋁1400元左右/噸，生石灰310元左右/噸，用聚合氯化鋁除磷一般要按2.5‰左右投加、生石灰則按0.5‰投加，用生石灰除磷期間車(chē)
間共處理淡液29793立方，僅不到兩個(gè)月的時(shí)間為公司節省了10多萬(wàn)元。
三、全年主要工作
1、更換東西兩廠(chǎng)5個(gè)SBR曝氣裝置
原SBR內曝氣裝置為直筒式曝氣裝置，由于長(cháng)時(shí)間使用導致曝氣裝
置老化，曝氣量不足、不均勻，達不到預期處理效果，SBR達不到正常曝氣效果影響整個(gè)污水處理效果。車(chē)間根據實(shí)際情況，為了保證能正常處理污水，決定更換曝氣頭。在更換曝氣頭時(shí)車(chē)間根據男職工少女職工多的情況交叉作業(yè)、克服困難，在炎熱的夏季冒雨作業(yè)，以最短的時(shí)間更換了SBR的曝氣頭。
更換曝氣頭后，SBR內曝氣效果明顯見(jiàn)好，SBR內溶解氧也達到了理想范圍，SBR的污水處理能力顯著(zhù)增強，其他各項指標都能合格。
2、修復四臺臥螺機
車(chē)間發(fā)現五龍430打泥臥螺機負荷提不起來(lái)且車(chē)間污泥量大，制約整個(gè)車(chē)間系統的正常運行，在廠(chǎng)家多次派來(lái)的技術(shù)人員和維修人員對臥螺機檢修，未能解決問(wèn)題，六月份車(chē)間組織維修人員仔細檢查，經(jīng)過(guò)多次論證和討論，判斷出是臥螺機內軸承問(wèn)題。經(jīng)過(guò)周密的計劃，精心更換臥螺機內軸承，修復了430臥螺機。性能達到新機水平，解決了廠(chǎng)家未解決的問(wèn)題，得到了廠(chǎng)家的贊賞和好評。
二月份車(chē)間修復一臺530臥螺機，530臥螺機由新灌酒業(yè)轉運回來(lái)后破損嚴重，無(wú)法正常使用，車(chē)間組織現有維修人員進(jìn)行大修，經(jīng)過(guò)維修后臥螺機使用正常，可以滿(mǎn)負荷運轉。車(chē)間另外兩臺臥螺機由
于長(cháng)時(shí)間運行，臥螺機轉轱磨損嚴重。七月份車(chē)間把一臺臥螺機（630）返廠(chǎng)維修，八月上旬車(chē)間將另外一臺臥螺機進(jìn)行返廠(chǎng)維修。臥螺機修復后，從打泥的效果來(lái)看，維修后的臥螺機負荷基本恢復，運行基本正常。
3、復修好氧羅茨風(fēng)機
針對好氧池內溶解氧不足，車(chē)間決定對一臺多年未使用的37KW羅茨風(fēng)機進(jìn)行復修。為了更好的復修號羅茨風(fēng)機，車(chē)間查資料、詢(xún)問(wèn)廠(chǎng)家，精心計劃、細心操作，完成對設備的修復。使用后性能良好，多年閑置的設備重新運行，保證好氧池內溶解氧（DO）含量和污水處理效果。
四、一年來(lái)車(chē)間內部管理主要抓以下幾個(gè)方面工作
1、加強班組管理，利用車(chē)間的例會(huì )、班前、班后會(huì )及時(shí)傳達公司的例會(huì )精神，讓車(chē)間的全體員工及時(shí)有效的了解公司當前各方面的工作安排和生產(chǎn)、安全管理等方面具體要求，使公司的計劃能及時(shí)得到落實(shí)和完善。
2、管理上“堅持以人為本，動(dòng)態(tài)管理的”的方針，車(chē)間為強化班組管理，要求班長(cháng)必須做到懂管理，懂生產(chǎn)工藝，懂設備使用和簡(jiǎn)單的維修，會(huì )做員工的思想工作。今年以來(lái)車(chē)間為了增強班長(cháng)管理水平和責任感，出臺了一系列管理、考核措施，有效的激發(fā)班長(cháng)管理、節約的責任心，從而更有效的確保車(chē)間全年工作持續穩步的開(kāi)展。
3、在確保生產(chǎn)穩定運行的同時(shí)，車(chē)間更注重生產(chǎn)運行質(zhì)量和工作
現場(chǎng)的管理，為了確保這兩項工作能得到有效的完善，車(chē)間制定考核細則，設立獎罰標準，由于能夠做到獎罰分明，員工也都能認真對待各方面工作，車(chē)間各方面工作都能按照公司的要求給予完善和落實(shí)。
五、20xx年工作中存在的.問(wèn)題
成績(jì)只能代表過(guò)去，但問(wèn)題不查找、不解決不能正確的去面對，必然要影響當前和今后的工作。11年即將過(guò)去，在這一年中我們發(fā)現一些職工安全意識淡薄，工作中圖省事，怕麻煩，做工作特別在安全上存在僥幸心理，由于在職工中存在這種意識，所以在日常工作中經(jīng)常出現一些不安全的隱患，為此車(chē)間也采取了相對應的安全措施，對班長(cháng)和員工進(jìn)行安全教育，在工藝流程上進(jìn)一步細化，杜絕類(lèi)似事情的再次發(fā)生，車(chē)間要求全體員工要進(jìn)一步提高安全意識，確保各項工作真正做到安全無(wú)事故。
在工藝執行方面，有些工藝執行不到位，設備運行不正常致使排污口COD超標，車(chē)間將重點(diǎn)抓好現場(chǎng)管理、設備管理，保證工藝執行到位，確保污水處理全面穩定達標。
六、20xx年的工作計劃
20xx年，車(chē)間將加強管理，認真組織車(chē)間全體員工同心協(xié)力節能降耗、節能減排，增收節支，開(kāi)展好各方面工作，具體做好以下幾方面工作：
1.加強崗位技能學(xué)習，在我們已取得的經(jīng)驗基礎上，進(jìn)一步摸索，盡快掌握車(chē)間設備的所有使用方法和要領(lǐng)。多向成功的使用廠(chǎng)家學(xué)習，了解別人使用的方式方法，吸取別人的先進(jìn)經(jīng)驗，取長(cháng)補短，盡快提高污水處理運行質(zhì)量。
2.UASB改造，由于UASB內的布水器和三相分離器以及氣室存在技術(shù)上的缺陷，已有的設備技術(shù)已不能完成現階段的工作需要。明年車(chē)間打算對UASB進(jìn)行徹底的清理和改造，確保厭氧處理效果，和整體系統的運行穩定。
3.大修沼氣壓縮機，東廠(chǎng)沼氣壓縮機時(shí)20xx年投入使用，按技術(shù)要求，三年進(jìn)行一次大修。20xx年車(chē)間將組織人員對沼氣壓縮機進(jìn)行全面維修，確保設備正常運轉。
4.進(jìn)一步增強員工的安全意識，在工作中要杜絕違章指揮，違章作業(yè)，推委扯皮現象，要建立相互關(guān)心，團結和諧的工作氛圍，確保全年生產(chǎn)安全無(wú)事故。
5.在生產(chǎn)運行上做到工作質(zhì)量第一，節能減排、挖潛創(chuàng )新、降低生產(chǎn)成本，以最小的投入取得最大的效益。
6.不斷探索淺層氣浮最佳運行工藝，使氣浮運行大達到最優(yōu)化。7.進(jìn)一步做好節能減排，清潔生產(chǎn)，使所有污水都能達標排放。
車(chē)間工作總結8
電儀車(chē)間多次組織車(chē)間班組長(cháng)以上人員對車(chē)間現狀進(jìn)行分析，查找不足，為使車(chē)間各項工作更進(jìn)一步，計劃20xx年工作車(chē)間將會(huì )從以下幾方面進(jìn)行開(kāi)展如下工作：
一、基礎。
車(chē)間以三化考核為基礎，著(zhù)眼長(cháng)遠扎實(shí)做好各項基礎工作，在績(jì)效考核、成本控制、企業(yè)文化、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jì)，干出特色。
�、�20xx年車(chē)間重新梳理績(jì)效考核基礎制度，提高車(chē)間對班組、班組對個(gè)人考核的公平性，以提高車(chē)間基礎管理工作。
�、谝云髽I(yè)文化建設為標準，加強車(chē)間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開(kāi)展班組自主管理工作。
�、劭刂颇芎姆矫妫很�(chē)間計劃結合濃相輸送廠(chǎng)家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車(chē)間能耗。
二、設備。
車(chē)間管轄設備區域廣、數量多，致使車(chē)間隱患數量大幅增加，隱患排查死角增多，所以車(chē)間將持續開(kāi)展“人人參與查隱患查，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動(dòng)即每月抽出一周時(shí)間每人每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工認真點(diǎn)巡檢，對自己管轄的設備每班都進(jìn)行認真排查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
�、僮龊�20xx年全年設備檢修計劃，根據設備特點(diǎn)、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實(shí)現周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。
�、谧龊么笮驮O備檢修工作。車(chē)間計劃20xx年對4#空壓機進(jìn)行返廠(chǎng)大保養，確�？諌簷C的安全穩定運行。
�、蹆x表設備尤其DCS控制系統在入夏前進(jìn)行全面維護，提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20xx年車(chē)間計劃試用新設備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設備的測量準確性和穩定性，為生產(chǎn)保駕護航。
�、芗訌娺B鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。
三、嚴格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。
電儀車(chē)間所使用的儀表設備大多為精密儀器儀表類(lèi)，價(jià)格昂貴，更換一次將直接影響車(chē)間的單耗指標的控制，為此車(chē)間通過(guò)多種方式來(lái)控制材料備件的消耗：
1、加強設備的技術(shù)改造工作，降低設備損壞率。
2、對于不同設備制定不同的維護方法，實(shí)現設備維護精細化，確保設備完好率。
3、加大修舊利廢考核力度，使修舊利廢工作變成員工的.日常工作。充分利用車(chē)間個(gè)別員工的技術(shù)優(yōu)勢，加大對精密儀器儀表的修復工作。
四、嚴格執行科技創(chuàng )新制度，確�？萍紕�(chuàng )新項目順利完成。
20xx年組織車(chē)間員工多寫(xiě)論文，保證公司下達任務(wù)量的基礎上多發(fā)表。將以連鎖設備的穩定運行為根本出發(fā)點(diǎn)對其進(jìn)行全面排查，對于存在缺陷進(jìn)行改造保證連鎖設備的安全可靠運行。另外配合各車(chē)間做好設備的節能改造工作，為公司降成本做出貢獻。
車(chē)間工作總結9
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好，我叫徐曉剛，現任甲醇分廠(chǎng)合成車(chē)間副主任，32歲，大專(zhuān)學(xué)歷，來(lái)到陜西黑貓焦化股份責任有限公司已經(jīng)有6年時(shí)間了，在這幾年工作的時(shí)間里，通過(guò)自己的不懈努力，積極奮斗與學(xué)習在工作上取得了一定的成果，但也發(fā)現了諸多不足�，F將這幾年工作總結如下：
一、工作簡(jiǎn)歷：
20xx.9.3進(jìn)入陜西黑貓焦化責任有限公司，進(jìn)入陜西石油化工學(xué)校進(jìn)行學(xué)習培訓，在學(xué)習期間，以?xún)?yōu)異的學(xué)習成績(jì)和認真的辦事態(tài)度被分配擔任班干部，又在榆林市天然氣化工有限公司為期三個(gè)月的實(shí)習期被分到調度崗位，進(jìn)行全廠(chǎng)工藝的學(xué)習，并以?xún)?yōu)異的成績(jì)結束了學(xué)習過(guò)程。
20xx.7.25——20xx.9月進(jìn)入黑貓甲醇項目部進(jìn)行現場(chǎng)工作，從事調度職務(wù)，負責全廠(chǎng)的工藝生產(chǎn)及其生產(chǎn)負荷的平衡。工作（開(kāi)車(chē)）初期，經(jīng)驗不足，把學(xué)習的理論與現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)很難聯(lián)系起來(lái)，工作處處顯得力不從心，這就激發(fā)了我的學(xué)習（經(jīng)驗）興趣，不懂的就找領(lǐng)導、同事、老的工人師傅進(jìn)行咨詢(xún)探討，有時(shí)間時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地學(xué)習，通過(guò)一年多的'開(kāi)停車(chē)與學(xué)習，對甲醇分廠(chǎng)的各種工藝，都有了很好的認知，再后來(lái)的工作中，能夠很好的平衡好生產(chǎn)負荷，科學(xué)合理的分配好水、電、氣、汽等出色地完成本班生產(chǎn)任務(wù)，在
大橫班進(jìn)行的產(chǎn)量評比中多次以最高的產(chǎn)量穩居榜首，就是以這種不怕困難、不服輸的工作態(tài)度，在20xx年度工作中被評為工作先進(jìn)個(gè)人。
20xx.9至今在甲醇分廠(chǎng)合成車(chē)間擔任副主任一職。隨著(zhù)工作內容的變化，許多新的問(wèn)題又出現在前，工作重心下移，還有設備上的許多問(wèn)題，都是以前從沒(méi)接觸過(guò)的，但是我相信，總有辦法解決的。在工作閑暇中，認真學(xué)習設備、材料相關(guān)知識，用來(lái)充實(shí)自己，并積極參與車(chē)間各項技術(shù)改造工作，特別是20xx年底，對綜合灌區噴淋水的技術(shù)改造，從投運以來(lái)運行情況看，不論是運行安全還是節能環(huán)保方面都效果明顯；在20xx年，代表車(chē)間出外對甲醇合成催化劑的選型進(jìn)行考察，積累了寶貴的第一手資料，從考察中也學(xué)到許多新的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，并應用于實(shí)踐，現在車(chē)間各項工作都能安全順利穩步開(kāi)展。
二、工作心得
1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。在工作中，大家互相提醒和補充、溝通，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。才能達到預期的效果。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jì)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。
現在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
3、在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、安全意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，為甲醇生產(chǎn)做出更好的成績(jì)。
在以后的工作中，我時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，繼續以“辦法總比困難多”為信條，以一絲不茍的工作態(tài)度，爭取成長(cháng)為一名公司優(yōu)秀的管理人才，為黑貓美好的明天奉獻自己的青春。
車(chē)間工作總結10
在20xx年的工作中，車(chē)間本著(zhù)“一心一意抓好內部工作，全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結礦”為目標，以生產(chǎn)為中心，落實(shí)和完善各項制度，加強內部管理，嚴抓工藝操作，推行設備全員化管理，使得各項工作扎實(shí)并進(jìn)，穩中求得發(fā)展。
一、切實(shí)做好基礎工作，加強內部管理
堅持車(chē)間例會(huì )制度。每周一組織召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì )，分析上周的生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，傳達公司與廠(chǎng)部的有關(guān)指示、精神，布置下一階段的工作，旨在加強車(chē)間內部溝通與保證文件指令上傳下達的及時(shí)性。
積極配合各職能科室做好貫標檢查工作，認真落實(shí)不合格項的整改；同時(shí)車(chē)間內部也通過(guò)自查自糾確保體系文件的執行，每?jì)芍荛_(kāi)展一次自查，主要檢查員工對崗位職責與三大規程的熟練程度以及崗位記錄的規范性。
加強人事管理，建立班長(cháng)負責制，注重班組建設。員工思想穩定，并表現出一定積極性，業(yè)余時(shí)間踴躍參與企業(yè)文體活動(dòng)，例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動(dòng)性大的現象得到有效的控制，全年流動(dòng)員工17人次；老員工班子比較穩定，已發(fā)展成為車(chē)間的中流砥柱。
配合各職能科室做好員工培訓工作，全年平均每名員工接受安全、工藝、設備方面的培訓10余場(chǎng)，員工自身素質(zhì)及操作技能都得到進(jìn)一步提高。
二、嚴抓工藝技術(shù)操作，提高產(chǎn)質(zhì)量
首先，加強對水分的控制。要求看水崗位嚴格執行“三勤，一準”的操作方針，經(jīng)常觀(guān)察混合料的水分粒度波動(dòng)情況，與燒結、制粒、混合室加強聯(lián)系，根據來(lái)料與生產(chǎn)情況及時(shí)調節水份，強化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩定燒結過(guò)程中水分。
其次，看火崗位嚴格執行“低碳、厚鋪、慢轉、平穩”的操作方針，強化鋪料、點(diǎn)火、終點(diǎn)控制等操作，保證燒結過(guò)程水碳穩定，使班產(chǎn)量穩定在一個(gè)相對較高的水平。
其三，平衡內部循環(huán)返礦的使用。生產(chǎn)過(guò)程中密切關(guān)注返礦量，生產(chǎn)穩定時(shí)，每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大��；當生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，做到對返礦量變化有預見(jiàn)性，及時(shí)采取調整措施。
其四，嚴格控制漏風(fēng)。要求崗位工加強對漏風(fēng)點(diǎn)的檢查，采取堵、補、調等有效措施及時(shí)處理。每次檢修之前都要對整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)行全面的`檢查，每次檢修都將漏風(fēng)問(wèn)題作為重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)處理。
在各科室與車(chē)間的共同努力下，20xx年全廠(chǎng)各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng )新高。截至11月，我廠(chǎng)已生產(chǎn)燒結礦1804194.43噸。燒結機利用系數1.83t/m2h，與去年同期相比提高了0.05t/m2h，繼續領(lǐng)先國內同行平均水平。FeO穩定率為95.33%，與去年同期相比降低了1.34%；轉鼓指數74.86%，與去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面，燃料單耗60.66Kg/t（非標煤），與去年同期相比降低了4.46Kg/t，電單耗34.11Kwh/t，與去年同期相比降低了4.70Kwh/t�？梢�(jiàn)，本車(chē)間主要負責的經(jīng)濟技術(shù)指標，除了FeO穩定率之外，都取得了不同程度大的進(jìn)步。
三、推行設備全員化管理，確保作業(yè)率
首先，結合車(chē)間實(shí)際情況，制定與完善相關(guān)制度，彌補管理漏洞。實(shí)施《燒結車(chē)間設備維護保養分班負責制度》，將車(chē)間所屬設備劃分到班組，將設備管理責任落實(shí)到班組與個(gè)人；實(shí)施《燒結車(chē)間設備點(diǎn)檢制度》，詳細規定了設備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內容與考核細節，進(jìn)一步細化設備點(diǎn)檢工作，并幫助員工提高設備點(diǎn)檢水平。
其次，做好計劃檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)系，提出需要檢修的項目及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機時(shí)間解決設備存在的問(wèn)題，并組織員工更換皮帶護皮、托輥，排爐篦條；對減速機、電動(dòng)滾筒、軸承座等部位潤滑加油；對混合機、制粒機、下料斗、環(huán)冷機的積礦或粘料進(jìn)行清理。
其三，做好皮帶監管、處理及更換工作。隨著(zhù)燒結產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機冷卻效果變差，成品系統的膠帶機頻發(fā)故障，使用周期縮短，這也是我車(chē)間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)。首先，要求值班工長(cháng)在當班過(guò)程中密切關(guān)注所管轄皮帶的運行情況，及時(shí)發(fā)現與匯報問(wèn)題。Z8-1、LS-1、LS-2等重點(diǎn)皮帶由車(chē)間主任每天親自檢查。做到對皮帶壽命有預見(jiàn)性，提前與點(diǎn)檢站協(xié)商，妥善地有計劃性地安排檢修，盡量避免臨時(shí)停機處理皮帶現象。
在各科室與車(chē)間的共同努力下，各類(lèi)設備故障停機時(shí)間與工藝停機時(shí)間得到一定的控制，截至11月全廠(chǎng)作業(yè)率為93.99%，基本完成指標。針對燒結車(chē)間來(lái)說(shuō)，截至11月，由于更換臺車(chē)與爐篦條引起的系統停機14小時(shí)42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺時(shí)的0.18%；臨時(shí)停機補皮帶或更換皮帶34次，平均每月3.1次，由此引起的系統停機時(shí)間為42小時(shí)16分鐘，占日歷臺時(shí)的0.53%；下料斗或圓筒布料機堵料、卡物造成停機27次，平均每月2.5次，由此引起的系統停機為8小時(shí)40分鐘，占日歷臺時(shí)間0.11%；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統停機20次，平均每月1.8次，由此引起的系統停機時(shí)間為7小時(shí)4分鐘，占日歷臺時(shí)的0.10%。
四、落實(shí)安全環(huán)保工作，為生產(chǎn)護航
在安全方面，首先做好新進(jìn)員工的安全教育，特別是現場(chǎng)安全操作的教育。其次認真落實(shí)每周安全日活動(dòng)教育，做到人員時(shí)間地點(diǎn)內容四落實(shí)。其三班前會(huì )必須做安全生產(chǎn)動(dòng)員，讓員工時(shí)刻保持高度的安全警惕。其四扎實(shí)做好安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次安全檢查，檢查面覆蓋全車(chē)間管轄區域，涉及全部當班人員。每一隱患整改項目落實(shí)到班組或專(zhuān)人，不拖沓，講求實(shí)效。全年全車(chē)間隱患整改項目30余項，安全事故“六為零”。
在環(huán)保方面，全面推進(jìn)清潔文明工廠(chǎng)工作。組織員工向全車(chē)間死角“宣戰”，清理車(chē)間管轄范圍內的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；認真落實(shí)公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項目，能當班解決的問(wèn)題盡量當班解決，當班解決不了的問(wèn)題安排副班處理；注重員工清潔文明意識的培養，幫助員工樹(shù)立良好的衛生習慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現象；嚴抓崗位衛生，保證地面干凈、設備表面無(wú)灰塵、物品擺放整齊。經(jīng)過(guò)一年的努力，清潔工廠(chǎng)的工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步，清理了廠(chǎng)房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機內外環(huán)、雙預熱爐等多個(gè)歷史衛生盲點(diǎn)，全車(chē)間的面貌煥然一新。
五、20xx年工作展望
回顧這一年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)各項工作落實(shí)比較到位，也取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題，例如班產(chǎn)量不穩定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統皮帶故障多。尤其隨著(zhù)主體設備老化，在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率；隨著(zhù)高爐用料的壓力加大與公司指標的提高，如何做好到持續穩產(chǎn)、保質(zhì)降耗，這些都將是我車(chē)間20xx年的工作重點(diǎn)。我們期待20xx年又將是一個(gè)豐收年。
車(chē)間工作總結11
自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加。人員的穩定。在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的'原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)20xx年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
車(chē)間工作總結12
根據公司關(guān)于鈑噴車(chē)間安全生產(chǎn)管理方針和目標的要求，為全面提升我車(chē)間的安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，我車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了以車(chē)間主任為組長(cháng)、各班組組長(cháng)為組員的安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導小組”，專(zhuān)門(mén)負責車(chē)間安全生產(chǎn)的落實(shí)、監察等工作。領(lǐng)導小組認真學(xué)習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規和規章等相關(guān)文件，深刻理解和掌握了車(chē)間安全生產(chǎn)的內容和要求，認真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況匯報如下：
一、鈑噴車(chē)間概況
鈑噴車(chē)間主要包括鈑金車(chē)間及噴漆車(chē)間，鈑金共四組人員，噴漆分為傳統組共三組、快修組共一組，事故機電組一組。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及人員設置情況
接到辦公室通知后，車(chē)間立即成立了由車(chē)間主任馬紅任組長(cháng)，主管安全生產(chǎn)的設備安全總監張吾德任副組長(cháng)，耶偉光、劉峰、楊養民、李建強等各班組組長(cháng)為成員的領(lǐng)導小組，具體負責車(chē)間安全生產(chǎn)工作過(guò)程的監督管理，領(lǐng)導組成員根據安全生產(chǎn)標準及要求，各車(chē)間、各班組都設有生產(chǎn)設備負責人、消防器材負責人，實(shí)行“一崗雙責”，各班組長(cháng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩步發(fā)展。
三、車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標
�。ㄒ唬�、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針
1.以人為本：堅持以人為本，關(guān)愛(ài)員工及其相關(guān)方，股息員工積極參與環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)。
2.追求本質(zhì)安全：促進(jìn)清潔生產(chǎn)，強化安全第一的思想，努力實(shí)現本質(zhì)安全。
3.預防為主：預防為主，防治結合，對環(huán)境問(wèn)題應污染預防，而不是末端治理。
4.降低運行風(fēng)險：加強職業(yè)病防治及危險源的識別、評價(jià)與控制工作，將員工所面臨的風(fēng)險降到最低。
5.遵守法規：嚴格執行相關(guān)的法律，法規和其他應遵守德要求，防止違規違章行為的發(fā)生
6.確保持續發(fā)展:以科技為手段，以安全為保障，通過(guò)運用PDCA管理方法不斷完善環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，持續提高環(huán)境和職業(yè)健康安全的總體績(jì)效
�。ǘ┉h(huán)境和職業(yè)健康安全目標
安全生產(chǎn)的環(huán)境目標
1、噪聲，污染物排放符合國家排放標準；
2、無(wú)化學(xué)品泄漏事故發(fā)生
3、管理方案完成率100%
4、對危險固體廢棄物，進(jìn)行分類(lèi)收集，生產(chǎn)及辦公有害固體廢棄物處置率100%
5、能源消耗逐年下降，努力實(shí)現資源和能源消耗最小化：
安全生產(chǎn)的職業(yè)健康安全目標
1、事故控制指標： 死亡事故為0、重傷事故為0、 情商是事故小于等于千分之1.5
2、特種設備：特種設備事故為0、特種設備定期檢查、檢測率100%
3、交通安全：控制一般交通事故的發(fā)生，杜絕重、特大交通事故。
4、消防安全：控制一般火災事故的發(fā)生，杜絕重、特大火災事故
5、職業(yè)�。憾沤^職業(yè)病發(fā)生
四、安全生產(chǎn)教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，對公司全體人員進(jìn)行了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。做到了車(chē)間組織統一授課，統一考試，并對試卷統一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓根據《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門(mén)培訓、考核、發(fā)證。對新入廠(chǎng)或新調動(dòng)工作的員工，車(chē)間即時(shí)進(jìn)行了車(chē)間生產(chǎn)設備工具使用安全教育。在分配到車(chē)間前由公司辦公室組織學(xué)習安全生產(chǎn)的規章制度，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動(dòng)衛生防護基本企業(yè)安全規章制度和勞動(dòng)紀律，安全教育考試合格后分配到車(chē)間。車(chē)間級安全教育由車(chē)間各班組組長(cháng)負責，介紹車(chē)間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規章制度、本車(chē)間的危險區域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個(gè)能力的教育等，同時(shí)介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點(diǎn)、安全操作技能，安全防護，勞動(dòng)防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操
作。車(chē)間的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等工作要進(jìn)行不定期的學(xué)習，并在車(chē)間召開(kāi)會(huì )議中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位工作人員深刻的認識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查的開(kāi)展進(jìn)行，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目標。
五、設備設施安全運轉情況
�。ㄒ唬┰O施：漆工車(chē)間建有四個(gè)烤漆房作為生產(chǎn)場(chǎng)所（三間在車(chē)間內，另一間在車(chē)間外），鈑金工位劃分明確，還有相應班組的`配件工間用以存儲待用配件以及正在維修車(chē)身配件，設施較為齊全。
�。ǘ┰O備：公司現有介子機、打磨機、舉升機、等車(chē)輛維修設備；所有設備在這次安全生產(chǎn)標準檢查活動(dòng)中都經(jīng)過(guò)了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。
�。ㄈ┕窘∪恕对O備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實(shí)到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過(guò)程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
六、安全生產(chǎn)事故及應急管理情況
車(chē)間為應對突發(fā)事故的發(fā)生，對生產(chǎn)現場(chǎng)的人、機、物、料做了合理安排，保障安全有序的工作環(huán)境，車(chē)間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由車(chē)間各班組長(cháng)負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在車(chē)間根據消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門(mén)進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)
生。
七、安全隱患檢查、整改情況
車(chē)間通過(guò)拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪查出問(wèn)題8項，第二輪查出問(wèn)題1項，逐一按班組下發(fā)了安全隱患整改通知，明確整改責任班組，限期整改。并對車(chē)間的整改進(jìn)展情況，在車(chē)間每周的晨例會(huì )上通報。對整改不達標的班組再次下達整改通知，二次整改不達標的班組，將按規章制度處以罰款。車(chē)間班組每月在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對機器設備設施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護、電力配電、消防設施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現隱患立即整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。一年來(lái)，公司主管安全部門(mén)給我們檢查出的問(wèn)題，公司責令限期內整改完畢。如：更新改造漆工車(chē)間塌陷地面、改造事故機電組專(zhuān)用工間、規劃各班組維修工位，制作各種安全警示標牌，增設車(chē)間放杠支架等設施。
八、安全生產(chǎn)責任制獎懲考核情況
為達到車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康安全目標，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作的責任落實(shí)。車(chē)間嚴格按照安全生產(chǎn)的方針及目標，車(chē)間主任與各班組長(cháng)、操作工人認真學(xué)習安全生產(chǎn)的內容及要求，真正把安全生產(chǎn)工作責任到人。工作中嚴格落實(shí)責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對安全生產(chǎn)管理責任執行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實(shí)，未發(fā)生安全責任事故。
車(chē)間工作總結13
20xx年11月份在車(chē)間各員工的共同努力下，電石產(chǎn)量突破了歷史新高，雙爐月產(chǎn)高達7668.99噸，取得了較好的成績(jì)。車(chē)間在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中取得了一定的成績(jì)，但仍然存在著(zhù)一些不足，現將20xx年11月份本人的工作情況總結如下：
一、20xx年11月份工作完成情況
(一)安全工作完成情況
1、本月原料車(chē)間發(fā)生一起輕微傷安全事故，車(chē)間對發(fā)生的事故嚴格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行認真查處，并嚴肅追究有關(guān)責任人責任，同時(shí)組織各班組學(xué)習事故教訓，并對崗位工進(jìn)行了技能培訓。
2、本月原料車(chē)間自查發(fā)現安全隱患共計9處，車(chē)間及時(shí)對查出的各項隱患逐處進(jìn)行整改。
3、20xx年11月份原料車(chē)間共查處違章違紀27起、35人次，扣三級市場(chǎng)化績(jì)效及設備包機考核分共計185.9分。
4、根據分廠(chǎng)安辦要求認真開(kāi)展百日安全無(wú)事故及反“三違”行為專(zhuān)項治理活動(dòng)，并針對車(chē)間實(shí)際情況制定了相應的月活動(dòng)計劃及實(shí)施方案，并于11月20日活動(dòng)結束后做好活動(dòng)期間的總結工作。
(二)設備工作完成情況
1、本月車(chē)間能夠按照檢修計劃完成各項檢修任務(wù)，特別是針對前期行車(chē)出現的問(wèn)題，車(chē)間組織了一次對行車(chē)工的技能培訓，由檢修班行車(chē)包機組長(cháng)親自講解示范如何做好行車(chē)的日常維護保養工作，以提高行車(chē)工的技能水平；但部分設備突發(fā)故障較多。
2、20xx年11月10日、12日四臺烘干塔因塔內碳素自燃著(zhù)火造成水平風(fēng)管、支管不同程度損壞，檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔。
3、20xx年11月24日、26日因蘭炭皮帶秤變頻器故障造成兩次斷料。
二、20xx年11月份工作亮點(diǎn)
1、20xx年11月12日檢修工加班加點(diǎn)檢修烘干塔水平風(fēng)管、支管，為確保入爐碳素烘干水分達標以及電石爐正常生產(chǎn)貢獻出自己的一份力量。
2、作為車(chē)間副主任積極配合主任搞好車(chē)間各項管理工作，特別是針對檢修工技能水平參差不齊的情況親自帶領(lǐng)檢修工認真、按時(shí)完成各項檢修任務(wù)，為電石爐正常、連續、穩定生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。
三、20xx年11月份工作中存在的`問(wèn)題及改進(jìn)措施
(一)存在的問(wèn)題
1、近期部分設備故障率較高，特別是設備突發(fā)故障較多。
2、特殊工種員工業(yè)務(wù)技能水平參差不齊。
(二)改進(jìn)措施
1、針對近期設備出現的問(wèn)題，要求包機人員及各崗位工加強巡檢力度，要有預見(jiàn)性，設備檢修計劃要齊全，特別是要根據實(shí)際生產(chǎn)情況做好設備的備品備件工作。
2、原料車(chē)間由于點(diǎn)多面廣，管理人員少，基層管理人員理論素質(zhì)還有待進(jìn)一步加強和提高，特別是今后應進(jìn)一步加強對特殊工種員工的技能培訓，提高其業(yè)務(wù)水平。
四、今后工作思路及工作計劃
1、全力以赴地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項消耗指標，努力完成奮斗目標，根據實(shí)際生產(chǎn)情況制定好各項檢修計劃并及時(shí)完成其它臨時(shí)檢修任務(wù)，確保電石爐正常、穩定生產(chǎn)。
2、做好車(chē)間各項設備技改工作，為明年開(kāi)四臺電石爐生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎。
3、繼續做好車(chē)間機電設備包機等基礎管理及考核工作，并準確、及時(shí)向分廠(chǎng)傳遞績(jì)效考核結果和相關(guān)信息。
5、根據實(shí)際情況對車(chē)間各崗位的安全操作規程細則、崗位操作規程等進(jìn)行修訂，進(jìn)一步讓員工學(xué)習掌握崗位操作中的安全、生產(chǎn)操作技能，并繼續做好新進(jìn)廠(chǎng)員工的二、三級安全教育培訓工作。
6、對車(chē)間各項安全、設備檢修工作進(jìn)行總結，分析、固化成功經(jīng)驗，查找缺陷與不足，并及時(shí)作出相應改進(jìn)。
車(chē)間工作總結14
高壓班工作亮點(diǎn)：
一、日常工作突出表現：
根據公司安排學(xué)習相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，保持班組成員思想穩定。
降本增效工作重點(diǎn)，開(kāi)展深挖節能點(diǎn)，杜絕浪費點(diǎn)，提出合理化建議，逐步付諸實(shí)施。
3.召開(kāi)班務(wù)會(huì )每旬一次，動(dòng)員班組成員思想穩定。
4.結合“百日安全”活動(dòng)，準備總結。
5.進(jìn)行線(xiàn)路一次巡檢，保證安全供電。
6.關(guān)心班組人員思想波動(dòng)，協(xié)調關(guān)系。
7.協(xié)調調整班組成員，滿(mǎn)足運行值班人員要求，保證設備安全運行。
8.安排班組人員采寫(xiě)稿件，完成車(chē)間要求。
9.全員考試本刊組6人參加，每人得分在90以上。
10.突發(fā)事件處理，做到快速。準確。
二、企業(yè)文化安全背誦抽查，優(yōu)秀
存在不足之處：班組成員對采寫(xiě)稿件，整理資料。準備演講比賽不夠積極。低壓班四型班組建設工作成績(jì)：
本月為保證"四型"班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取"三勤"（即勤學(xué)習、勤指導、勤檢查）、"三重點(diǎn)"（安全、和諧、節約）方法。
"三勤"：
一是勤學(xué)習。10月份，班組安排邊學(xué)習邊總結，結合各自的工作實(shí)際，開(kāi)展了為期2天的培訓學(xué)習班和每日一題的學(xué)習提問(wèn)。
二是勤指導。在班組內部組建師徒對子相互學(xué)習幫助，對存在的困難，積極協(xié)調和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如去電工實(shí)操基地練習。
三是勤檢查。我們對典型師徒對子多次檢查，并且嚴格要求。對存在問(wèn)題及時(shí)糾正，以便及時(shí)找差距，彌補自身不足之處；員工間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互交流活動(dòng)，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。
三重點(diǎn)：
一是安全工作作為創(chuàng )建重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下，才能有效的開(kāi)展多項工作，所以首創(chuàng )"安全型班組"；
二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩定工作，在爭創(chuàng )工作中，要保障"和諧型"的順利達標；
三是重點(diǎn)抓好修舊利廢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節流、多創(chuàng )效益，及時(shí)核算運行成本，每周對成本構成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。
儀表班四型班組亮點(diǎn)：班組舉行了設備競賽（利用每周二車(chē)間安全檢查的時(shí)間進(jìn)行檢查評比）
主要針對現場(chǎng)儀表設備的隱患和設備維護情況及衛生進(jìn)行綜合性的檢查和評比，全月取得了很顯著(zhù)的成績(jì)，隱患大大的下降了，設備的.故障率也下降了。同時(shí)也提高了員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
班組存在的不足：
1、大型設備維護比較困難，主要原因無(wú)法停車(chē)或停電。
2、設備庫存較多，很多的設備無(wú)法重復利用，下步班組進(jìn)行改造和創(chuàng )新對庫存的設備進(jìn)行利用。
車(chē)間工作總結15
根據燒結廠(chǎng)xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，車(chē)間認真組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，狠抓現場(chǎng)管理和技術(shù)改進(jìn)，上下一心，努力提高燒結礦的質(zhì)量。車(chē)間“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)確定的質(zhì)量攻關(guān)目標為：
1、轉鼓強度月平均≥76.75%;
2、燒結礦R一級品率≧96.5%;
3、燒結礦TFe一級品率≧90%;
為完成此質(zhì)量攻關(guān)目標，四燒車(chē)間在質(zhì)量月中主要做了如下工作：
1、車(chē)間積極響應廠(chǎng)質(zhì)量月活動(dòng)精神，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，活動(dòng)小組由車(chē)間領(lǐng)導和骨干組成，根據廠(chǎng)活動(dòng)計劃和自身情況，制定本次活動(dòng)的計劃、目標和基本措施。建立混合料水分工序控制點(diǎn)，認真組織QC活動(dòng)，進(jìn)一步調動(dòng)了員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。
2、活動(dòng)小組對全車(chē)間員工進(jìn)行了廣泛的宣傳，認真組織了學(xué)習活動(dòng)。大力宣傳和樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的理念，形成一種“全員重視質(zhì)量，全員提高質(zhì)量”的意識氛圍，使生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品成為一種自覺(jué)行動(dòng)，不斷提高四燒車(chē)間燒結礦的質(zhì)量。采取多種形式學(xué)習《燒結生產(chǎn)工藝規程》《崗位作業(yè)指導書(shū)》及《全面質(zhì)量管理基礎知識》，提高各崗位員工的生產(chǎn)技術(shù)操作水平。
3、狠抓生產(chǎn)管理，嚴格執行工藝紀律，加強反違章作業(yè)的檢查力度，減少或杜絕各類(lèi)違規現象的發(fā)生，加大對違章作業(yè)的考核力度。根據360㎡燒結機設計特點(diǎn)，完善檢查考核制度，加大工藝紀律的考核力度。實(shí)行質(zhì)量指標獎懲制度，未完成即扣獎，完成較好的給予加獎鼓勵。
4、建立先進(jìn)的燒結專(zhuān)家系統控制方式
燒結專(zhuān)家系統有效解決了工藝流程長(cháng)、大滯后、大時(shí)延、原料因素不確定等長(cháng)期困擾燒結生產(chǎn)過(guò)程控制的難題，燒結機操作基本實(shí)現了燒結過(guò)程控制自動(dòng)化、智能化、勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，人員減少，員工工作強度大大降低。生產(chǎn)的燒結礦合格品率、一級品率提高，提高了燒結礦產(chǎn)量。
5、針對大型燒結機設計特點(diǎn)及生產(chǎn)情況，進(jìn)一步積極摸索適應大型燒結機生產(chǎn)的操作方法，對工藝過(guò)程中遇到的技術(shù)難題組織攻關(guān)，為更好完成質(zhì)量目標創(chuàng )造良好條件。所作的工作如下：
a)進(jìn)一步改進(jìn)九輥下的平料裝置和松料器，提高料層，執行厚料層燒結制度。通過(guò)進(jìn)一步提高九輥布料器的平料裝置，消除料層提高的'瓶頸，在生產(chǎn)中嚴格執行低水低碳厚料慢轉的制度。根據原料狀況，對松料器進(jìn)行改造，使其插入料層的長(cháng)度和松料面積能適應的原料情況，且避免拉溝，以保證料層透氣性的均一、穩定。提高燒結礦的強度，改善燒結礦粒級，減少準粉末，降低篩粉。
b)進(jìn)一步提高混合料料溫和使用熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結。車(chē)間在執行充分消化石灰，提高混合料溫度措施的基礎上，利用環(huán)冷高溫段產(chǎn)生的余熱通入點(diǎn)火爐后的熱風(fēng)爐進(jìn)行熱風(fēng)燒結，減少過(guò)濕層的形成，改善燒結過(guò)程透氣性，提高燒結礦產(chǎn)、質(zhì)量。量在混合料槽和松料器通入蒸汽進(jìn)行蒸汽預熱混合料，進(jìn)一步提高混合料料溫減少過(guò)濕帶。
c)堅持“厚料、慢轉、低水、低碳、燒好、燒透”的操作原則，堅持“勤觀(guān)察、勤聯(lián)系、及時(shí)分析調整”的指導思想，確保燒結生產(chǎn)過(guò)程的穩定，為高爐提供優(yōu)質(zhì)的燒結礦。
6、加強重點(diǎn)工序的控制，積極開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。針對混合料水分波動(dòng)引起燒結礦質(zhì)量波動(dòng)的問(wèn)題，開(kāi)展了提高混合料水分合格率攻關(guān)，取得較好效果，穩定了燒結過(guò)程，減少了燒生料現象，穩定了燒結礦轉鼓指數。完善主控操作工序控制點(diǎn)，及時(shí)統計分析燒結過(guò)程工藝參數的變化狀況，對異常參數及時(shí)給予正確解決。
7、持續做好綜合管理體系運行工作，確保了綜合管理體系復評認證審核通過(guò)。組織做好綜合管理體系復評認證審核的迎審工作，針對綜合管理體系內審開(kāi)具的整改項，做到舉一反三實(shí)施整改，并根據外審結果對提出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效整改，持續提高體系運行的規范和有效性，確保了綜合管理體系復評認證審核順利通過(guò)。
8、組織開(kāi)展“質(zhì)量事故學(xué)習”活動(dòng)。選擇2個(gè)發(fā)生的質(zhì)量事故典型案例，對事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因分析、措施制訂、措施實(shí)施及效果跟蹤等過(guò)程進(jìn)行分析并形成案例分析材料，以培訓方式分層次進(jìn)行宣講和研討，引導和調動(dòng)各級人員采用正確、有效方法對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。
9、開(kāi)展“卓越績(jì)效在新鋼”深入推進(jìn)活動(dòng)。根據“燒結廠(chǎng)卓越績(jì)效模式推進(jìn)工作安排”的要求實(shí)施深入推進(jìn)，在“質(zhì)量月”期間基本達到：愿景、使命、價(jià)值觀(guān)等企業(yè)文化可視化、績(jì)效指標體系系統化、方法規范系統文件化、展開(kāi)實(shí)施規范化。
通過(guò)以上了工作，四燒車(chē)間在xx年質(zhì)量月活動(dòng)中取得了可喜的成績(jì)，員工在質(zhì)量月活動(dòng)中樹(shù)立了良好的質(zhì)量觀(guān)，員工知識技能也得到了很大的提高，產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶(hù)更加滿(mǎn)意。
由于車(chē)間認真組織質(zhì)量月活動(dòng)，狠抓現場(chǎng)管理和技術(shù)質(zhì)量指標的提高，車(chē)間完全達到了燒結廠(chǎng)“xx年質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)目標，并且轉鼓強度指標大大超過(guò)的燒機廠(chǎng)制定的攻關(guān)目標，TFe一級品率也明顯優(yōu)于攻關(guān)目標由此可見(jiàn)，車(chē)間在質(zhì)量月中開(kāi)展的工作是富有成效的。
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