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行政工作上半年總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家整理的行政工作上半年總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政工作上半年總結1
一、認真抓好人防法律、法規宣傳工作，不斷提高全市人民的防空意識
《陜西省實(shí)施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》頒布以來(lái)，市人防辦采取各種形式，加大宣傳力度，不斷提高全民的防空意識。一是以各種媒體為載體，擴大宣傳的覆蓋面。在**電視報上開(kāi)辟了人防知識宣傳欄，積極向省人防辦在陜西日報上開(kāi)辟的人防宣傳專(zhuān)欄及時(shí)提供了宣傳**人防的稿件。2005年市人防辦制定了“新聞宣傳獎勵辦法”，鼓勵干部職工積極參與人防宣傳工作。近幾年來(lái)市人防辦干部職工在《**日報》、《中國國防報》、《中國人民防空》、《**人防》、《**日報》、《渭南政報》等報刊上發(fā)表文章七十余篇，很好地宣傳了我市的人防工作。
二是以紀念人民防空法頒布周年為契機，增強宣傳的轟動(dòng)效應。每年十月市人防辦都在市政府門(mén)前、市中心廣場(chǎng)組織了豐富多彩的宣傳活動(dòng)：施放彩球標語(yǔ)，擺放人防宣傳展板和國防宣傳展板，向群眾發(fā)放宣傳資料，還邀請老年秧歌隊在東風(fēng)街進(jìn)行表演造聲勢造氣氛。觀(guān)看展板和咨詢(xún)人民防空法的群眾絡(luò )繹不絕。同時(shí)請渭南日報等新聞媒體對每次活動(dòng)進(jìn)行了及時(shí)報導，進(jìn)一步增強了宣傳效果。
三是以開(kāi)展各項業(yè)務(wù)為途徑，增大宣傳的“結合”和“滲透”力。在協(xié)調與有關(guān)方面和有關(guān)部門(mén)的關(guān)系中，市人防辦及時(shí)介紹各項人防法律法規和我市人防發(fā)展的形勢以及我市人防與外地市人防的差距，得到了相關(guān)方面和部門(mén)的重視支持。市教育局于2005年6月下發(fā)了《關(guān)于在全市城區初中普及人防教育有關(guān)問(wèn)題的通知》,明確要求縣(市、區) 教育局要把人防知識教育作為中學(xué)生素質(zhì)教育的重要內容，在全市城區初中推廣普及。在人防執法和人防工程報建審批中，市人防辦工作人員辦理執法文書(shū)和工程審批文書(shū)的同時(shí)，耐心細致地向建設單位介紹、解釋和宣傳有關(guān)法律法規，爭取建設單位的理解。在警報器管理上，利用新安裝警報器的報時(shí)功能，每天三次向全城區準確報時(shí)，“人民防空為您報時(shí)”的聲音已經(jīng)將人民防空與廣大群眾的生活緊密的聯(lián)系在一起。
二、以落實(shí)“結建”政策為重點(diǎn)，依法建設和管理人防工程
(一)貫徹“以建為主，以收促建”的原則，嚴格執行人防戰術(shù)技術(shù)標準，把好設計圖紙審查關(guān)、施工過(guò)程質(zhì)監關(guān)和竣工驗收關(guān)，在小區建設、舊城改造、大的工程項目等方面不斷落實(shí)“結建”政策，使城市防護面積逐年遞增，近年來(lái)市區新建人防工程面積 1.65萬(wàn)平方米。
(二)加強對早期 2.39萬(wàn)平方米人防工程的維護管理。市人防辦每年組織人力對城區的公共干事和單位工事進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，，以保持工程的良好狀態(tài);汛期前，向城區所有有人防工事的四十多家單位下發(fā)《關(guān)于做好人防工事防汛工作的通知》，要求做好防汛、防事故工作，確保人防工事安全度汛。
(三)加大招商引資力度，071工程得到開(kāi)發(fā)利用。071工程是我市利用東風(fēng)廣場(chǎng)地下空間在 “十五”建成的目前唯一大型單建式人防工程(建筑面積2750平方米)，2002年主體工程建成后，一直閑置未用。近年來(lái)，市人防辦把開(kāi)發(fā)利用人防工程放在十分重要的位置，提出以招商引資方式開(kāi)發(fā)利用071工程的思路，確定主管領(lǐng)導和專(zhuān)職工作人員，廣泛宣傳，多方聯(lián)系，反復協(xié)商，終于于2007年11月同西安佳德建筑設備有限公司簽定了開(kāi)發(fā)合同，將人防工程改造為地下商場(chǎng)，并積極和有關(guān)部門(mén)協(xié)調，逐一落實(shí)解決了消防、供電、供水、排污、排風(fēng)、增加出入口等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)努力，地下商場(chǎng)“東方尚”購物中心已于2008年5月投入營(yíng)業(yè)，安置就業(yè)人員150余人，創(chuàng )造產(chǎn)值300萬(wàn)元。在抓好071工程開(kāi)發(fā)利用的同時(shí)，還先后利用人防主干道的口部從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)、利用人防地下指揮所和人防主干道從事蘑菇種植，三項利用面積1000余平方米。為我市經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻。
三、 以執法工作為突破口，推進(jìn)依法行政，服務(wù)項目建設
自開(kāi)展執法工作以來(lái)，市人防辦嚴格按照《陜西省人防行政執法辦法》文明規范進(jìn)行執法，嚴格履行行政執法程序，經(jīng)過(guò)長(cháng)期執法實(shí)踐，結合我市實(shí)際，逐步完善了立案，調查取證，下發(fā)辦理結合民用建筑修建防空地下室手續通知，下發(fā)行政處理告知書(shū)、決定書(shū)，下發(fā)行政處罰告知書(shū)、決定書(shū)，申請法院強制執行等程序，確保了執法工作嚴格按程序進(jìn)行。杜絕了亂收費、亂罰款、亂檢查、以罰代管現象的發(fā)生，努力做到文明、公平、公正執法：
一是建立健全人防執法各項制度，市人防辦制定了xx市人防辦《行政問(wèn)責制》、《首問(wèn)責任制》、《服務(wù)承諾制》、《限時(shí)辦結制》、《效能投訴制》等系列執法配套制度，同時(shí)在執法中實(shí)行四公開(kāi)，即公開(kāi)執法依據，公開(kāi)辦事程序，公開(kāi)收費標準，公開(kāi)辦理結果，將人防執法置于社會(huì )監督之下，使執法工作透明度大大增加。
二是轉變觀(guān)念，增強服務(wù)意識。在執法中市人防辦盡量通過(guò)對違法單位的“軟處理”來(lái)實(shí)現人防違規的“軟著(zhù)陸”。具體做法是寓宣傳教育于整個(gè)執法過(guò)程中，對違法對象反復登門(mén)、宣傳、講解，促其主動(dòng)糾正，建設單位認識到位后，采取罰教結合，從寬處理。對拒不履行人防義務(wù)單位，在進(jìn)行法律程序前增加下發(fā)《關(guān)于辦事結合民用建筑修建防空地下室手續的通知》“軟處理”文書(shū)，書(shū)面告知其違法事實(shí)、依據和選擇方案，再次為其提供認識和主動(dòng)糾正違法行為的機會(huì )。通過(guò)市人防辦耐心細致的宣傳教育工作，既實(shí)現了執法主體與違法對象之間的心理溝通，又體現了執法為民的思想，盡量避免進(jìn)入法定程序耗時(shí)耗力的“打官司”局面。
三是轉變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。市人防辦通過(guò)減少辦事程序提高辦事效率，把人性化的服務(wù)理念灌輸到依法行政中，對于主動(dòng)來(lái)市人防辦辦理人防“結建”手續的建設單位，市人防辦都熱情接待，辦事雷厲風(fēng)行，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和效率，樹(shù)立了良好的人防形象。
四是加強案件查處工作，一查到底，決不手軟。始終按照“全面排查，無(wú)一漏網(wǎng)，逐一立案，完善程序，督促督辦，務(wù)求實(shí)效”的工作要求，堅持對城區所有新建民用建筑修建防空地下室情況進(jìn)行執法大巡查。對每起違法案件及時(shí)立案，嚴格按照程序下發(fā)執法文書(shū)，加大催辦力度。對拒不履行人防“結建”義務(wù)的建設單位，依法申請法院予以強制執行。2010年查處違法案件39起，結案32起，申請強制執行案件1起，舉行聽(tīng)證會(huì )的案件1起，有力維護了人防法規的權威。
五是理順關(guān)系，爭取配合，人防工作環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。2004年市政府、軍分區制定下發(fā)了《xx市人民政府、渭南軍分區關(guān)于加強全市人民防空工作的意見(jiàn)》，對人防工作的有關(guān)規定和要求作了進(jìn)一步的明確，為依法行政提供了政策依據。近兩年來(lái)，市人防辦積極主動(dòng)與規劃、建設、司法、教育、高新區等部門(mén)和方面經(jīng)常保持聯(lián)系，彼此逐漸熟悉，感情逐漸融洽，合作逐漸密切。市規劃局、市高新區已按規定在辦理建設項目規劃許可時(shí),將人防工程建設列入前置審查,堅持原則，嚴格把關(guān);xx區法院對申請強制執行的案件立案及時(shí)，執行果斷，成為人防執法的堅強后盾;
四、以人防地面指揮中心建設為重點(diǎn)，認真做好指揮通信工作
一是全力以赴搞好人防地面指揮中心建設。該中心經(jīng)過(guò)建設地址的選擇、建設手續的辦理、建設方案的論證等過(guò)程，于2006年10月份開(kāi)始動(dòng)工建設，于2007年10月份竣工并投入使用。該中心建筑面積2600平方米，集辦公、地面指揮所、應急救援、指揮通信、警報信號發(fā)放于一體。中心的建成并投入使用使我市人防工作跨上了一個(gè)新臺階。目前，市人防辦正在按照該中心建設計劃，著(zhù)手進(jìn)行指揮大廳的建設，同時(shí)進(jìn)一步完善空情接收室、戰備值班室以及各專(zhuān)業(yè)隊辦公室等方面的設施，以滿(mǎn)足人防事業(yè)發(fā)展的'要求。
二是扎實(shí)推進(jìn)人防警報建設工作。按照高起點(diǎn)規劃、高標準建設、高水平管理的要求，市人防辦于2005年在渭南城區安裝了6臺電聲警報器和8臺電動(dòng)警報器。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和城市規模的擴大，原有的警報器已不能適應要求和需要。因此，市人防辦于2008年實(shí)施了警報建設的第二期計劃，又購置了16臺新的警報器，并于 9月安裝調試到位。同時(shí)，市人防辦還堅持不懈地做好警報器的維管和使用工作，及時(shí)檢查和排除個(gè)別警報器出現的故障，保證警報器的正常運行;定期核對和糾正警報器報時(shí)時(shí)差，確保每天三次向城區報時(shí)的準確性;
三是人防教育和宣傳工作常抓不懈。在教育部門(mén)的支持下，在城區解放路、三馬路、育紅、西南京路四所初中試點(diǎn)開(kāi)設了人民防空教育課，以增強學(xué)生的防空知識和防護技能。每年都有城區初中的3000多名學(xué)生接受人防知識的教育和人防技能的訓練。
五、以建立健全縣市人防機構為重點(diǎn)，全面推進(jìn)縣市人防建設
幾年來(lái)，我市的縣(市)級人防機構建設從無(wú)到有、從點(diǎn)到面，走過(guò)了一個(gè)迅速發(fā)展的過(guò)程，呈現出蓬勃發(fā)展的局面，為我市人防工作開(kāi)辟了新的天地。截止目前，xx市轄11個(gè)縣(市、區)，應成立人防機構的10縣(市)全部成立了人防機構，共有編制47個(gè)，工作人員88人�？h(市)人防 “結建”執法工作陸續步入正軌，蒲城、韓城、xx縣、澄城和白水等縣(市)征收“結建”費達到幾十萬(wàn)元甚至上百萬(wàn)元。蒲城、韓城率先安裝了人防警報器，xx縣、潼關(guān)、白水也將于今年底將人防警報器安裝到位。
一是找準工作突破口，推進(jìn)縣(市)人防工作規范運作。經(jīng)過(guò)分析和研究，市人防辦為縣(市)人防工作確定了四個(gè)突破口：落實(shí)“結建”政策、安裝人防警報器、抓好人防宣傳工作、抓好自身建設。實(shí)踐證明，這四個(gè)突破口切合縣(市)人防工作實(shí)際的，取得明顯的效果。
二是幫助解決實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)縣(市)人防工作順利發(fā)展。想，主動(dòng)深入各縣(市)人防辦了解和掌握情況，保持經(jīng)常聯(lián)系和溝通，隨時(shí)滿(mǎn)足他們提出的需要。針對縣(市)人防辦執法制度不全、執法程序不熟、執法文書(shū)缺乏等執法中的問(wèn)題，市人防辦多次派遣執法科長(cháng)到縣(市)人防辦傳授執法經(jīng)驗、培訓執法人員�？h(市)人防辦在安裝警報器的過(guò)程中遇到了技術(shù)難題，市人防辦及時(shí)派遣指通科科長(cháng)和通信站站長(cháng)前往現場(chǎng)進(jìn)行指導�？h(市)人防辦在人防工程建設、人防工程和地下空間的普查、人防宣傳活動(dòng)的舉辦等方面，市人防辦都積級給予協(xié)調和支持，促其順利進(jìn)行。
三是建立年會(huì )指導機制，推進(jìn)縣(市)人防工作提高水平。市人防辦每年年初召開(kāi)一次縣(市)人防工作年會(huì )，通過(guò)表彰先進(jìn)、交流經(jīng)驗、部署工作，對各縣(市)的工作進(jìn)行全面的總結和全方位的指導。
六、我市人防建設存在的主要問(wèn)題
1、部分干部群眾對貫徹執行人民防空法認識不到位。有的單位領(lǐng)導對人防工作的重要性認識不足，沒(méi)有把人防工作擺上議事日程，把依法結合民用建筑修建防空地下室看成是加重建設單位經(jīng)濟負擔;有的甚至把不修建防空地下室或減免人防易地建設費作為招商引資的優(yōu)惠條件。如市政府的一個(gè)部門(mén)在2006年5月印發(fā)的《xx市城區市場(chǎng)建設優(yōu)惠辦法》未經(jīng)市政府法制辦審核，將免繳人防易地建設費作為城區市場(chǎng)建設優(yōu)惠條件，這明顯與《陜西省實(shí)施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》和《xx市人民政府、渭南軍分區關(guān)于加強全市人民防空工作的意見(jiàn)》等人防法規政策相違背，給我市人防建設帶來(lái)了的負面影響。
2、將人防建設納入城市總體建設規劃和國民經(jīng)濟計劃落實(shí)不到位，市、縣兩級政府都沒(méi)有按照“縣以上各級人民政府要將負擔的人民防空經(jīng)費列入年度財政預算，比例為本級財政收入的千分之一至三(不含結建費)”法規規定將人民防空經(jīng)費納入同級財政預算。
七、今后的工作打算
1、加強人防宣傳教育工作。要盡快督導各級院校和初級、高級中學(xué)制定和完成人民防空教育計劃，同時(shí)做好人防宣傳教育進(jìn)黨校、行政學(xué)院和進(jìn)企業(yè)、社區的試點(diǎn)工作，摸索方法、總結經(jīng)驗。通過(guò)全方位的人防宣傳教育，提高廣大干部群眾的國防觀(guān)念、人防意識，營(yíng)造關(guān)心支持和積極參與人民防空建設的社會(huì )氛圍。
2、加強執法工作，全面提高我市人防工程建設水平。一是要盡快落實(shí)“結建”政策，按照《人民防空法》和《陜西省實(shí)施〈人民防空法〉辦法》的有關(guān)規定，在相關(guān)部門(mén)的配合支持下，按照法定職權和法定責任，共同做好依法行政工作，促使建設單位按照法律法規規定修建人防地下室或辦理易地建設手續。二是要依法查處不按規定修建防空地下室的行為，堅決堵住“結建”方面存在的漏洞，維護人防法律的權威和尊嚴。三是要積極推進(jìn)人防工程建設投資主體多元化。運用好國家對人防工程建設的各項優(yōu)惠政策，最大限度地鼓勵社會(huì )資金對人防工程建設的參與。積極借鑒我省寶雞、安康等地市在招商引資建設人防工程上的經(jīng)驗，不斷拓寬我市人防工程建設的投資渠道。
3、加強指揮通信建設工作。一是要加強警報設施的建設管理工作，依法落實(shí)警報試鳴制度，并實(shí)施試鳴。二是要結合我市扶貧幫困、社會(huì )主義新農村建設等工作，不斷完善疏散基地保障體系。三是要充實(shí)和完善人防專(zhuān)業(yè)隊伍�；窘∪鞘袚岆U搶修、醫療救護、防化防疫、通信、治安、消防、運輸等防空專(zhuān)業(yè)隊伍;組織必要的專(zhuān)業(yè)訓練，保證隨時(shí)能夠執行防空襲斗爭的任務(wù)和保障平時(shí)應急救援行動(dòng)。
行政工作上半年總結2
上半年我們廠(chǎng)在上級公司的正確領(lǐng)導下，重點(diǎn)抓了水質(zhì)安全、成本管理和職工崗位培訓等，取得了明顯的成績(jì)�，F將上半年的如下：
一、以出廠(chǎng)水水質(zhì)為重點(diǎn)，加強水質(zhì)研究，探索處理高藻水的新方法。
由于溫度的逐漸升高，水體中藻類(lèi)等微生物大量繁殖，藻類(lèi)含量高大萬(wàn)，藻類(lèi)成為影響凈水生產(chǎn)主要因素。采用成倍增加投加指標，縮短濾池反沖周期等傳統方法，水處理效果不理想。針對高藻水我們采取了積極的措施，取得了明顯的效果。
�、痹诔辽俺�、、中，投加硫酸銅、檸檬酸，進(jìn)行殺藻。
�、餐都痈咝撋魟�，用于除灶去色，吸附水中得異味合助凝。
�、吃龃笏巹┑耐都恿�，及時(shí)將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調整為：，提高混凝沉淀效果，并將濾前水濁度控制度以下。
�、醇哟蟪恋砬�、濾前的家濾量，濾后采用折點(diǎn)加氯，以保證出廠(chǎng)水水質(zhì)。
�、导用軐υ此畽z測頻率，密切監測源水變化，根據源水變化，隨時(shí)做出需礬量和需氯量，及時(shí)指導車(chē)間科學(xué)投加藥劑。為掌握源水的第一手資料，我廠(chǎng)化驗室每星期到沿線(xiàn)十個(gè)點(diǎn)進(jìn)行取樣化驗，到尖崗水庫和常莊水庫進(jìn)行水體自?xún)粞芯�，為生產(chǎn)提供了可靠的依據。
�、督⒃此O測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠(chǎng)了近幾年的經(jīng)驗和摸索出的規律，制定了源水監測制度，落實(shí)了部門(mén)責任，規定了不同季節和暴雨期間的源水監測內容和時(shí)間要求，使源水監測程序化，制度化，成為水質(zhì)管理的一項重要內容。
二、嚴格按照工藝規范進(jìn)行操作，保證工藝設施發(fā)揮最佳能力
上半年由于藻類(lèi)含量過(guò)高，濾池濾后水濁度居高不下，經(jīng)過(guò)深入的研究，發(fā)現是濾池承托層含泥量高，反沖強度達不到，配水系統銹蝕，板結嚴重造成的。針對這些問(wèn)題，廠(chǎng)領(lǐng)導組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認真研究了解決辦法。提出徹底酸洗濾池同時(shí)兼顧對承托層的清洗效果。嚴格按照酸洗濾池的規范要求去做，不講究快，只講究酸洗質(zhì)量。根據實(shí)際情況，增加了硫酸配置濃度，提高氧化能力；堅持洗前、洗后的浸泡時(shí)間到到小時(shí)，在酸洗過(guò)程中，增加氣沖次數，提高了酸洗效果，在反沖后對濾池表面的沉淀物進(jìn)行人工清除。經(jīng)過(guò)濾后水檢驗，最低濁度可達到度，比洗前濾后水平均降低度，達到了酸洗的目的，保證了出廠(chǎng)水水質(zhì)。
濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何只要嚴格按照工藝規范，工藝步驟去做，不怕麻煩，不走捷徑，保證充足時(shí)間，就能夠出色的完成任務(wù)。
三、積極摸索新沉淀池的運行方式
新沉淀池新建后，由于種種原因一直未能投入使用，今年為配合污泥排放系統調研，準備投入運行。為保證沉淀效果，組織全體男職工對新沉淀池進(jìn)行了清洗，疏通排泥系統，維修排泥行架，在排泥角閥不運行的情況下，想盡辦法，保證反應系統排泥正常。經(jīng)過(guò)多次的.試驗，得出新系統在進(jìn)水量每小時(shí)立方米的時(shí)候，反應沉淀效果最好，快前水能夠達到要求。
四、認真開(kāi)展安康杯活動(dòng)和安全周活動(dòng)
結合安康備活動(dòng)和安全周活動(dòng)，我們重點(diǎn)加強了安全的基礎。首先加強職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習。組織職工認真學(xué)習活動(dòng)方案，結合本崗位，重學(xué)安全規范和操作規程，嚴格按照規范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。其次，養成開(kāi)展每項，都寫(xiě)出方案的習慣。把內容、時(shí)間、安全措施詳細的列出來(lái)，并指定責任人。使在統一指揮下，按照預先制訂的步驟，有序的開(kāi)展。在清洗沉淀池，濾池和清水池等中，我們已經(jīng)逐步養成了開(kāi)展定方案的好習慣，拋掉了過(guò)去隨意性強的習慣。
通過(guò)安全月活動(dòng)增強職工的安全意識，廠(chǎng)領(lǐng)導提出：每一位職工在安全月結束后，要寫(xiě)出，把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么
六月份開(kāi)展了消防訓練和培訓，提高職工的消防意識和滅火的知識。
五、廣泛開(kāi)展學(xué)習小組活動(dòng)，加強崗位業(yè)務(wù)培訓
在職工培訓上，年初要點(diǎn)提出，以系統學(xué)習基礎知識為重點(diǎn)，通過(guò)系統學(xué)習使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎知識學(xué)好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創(chuàng )新的能力。
為引導職工學(xué)習的積極性和熱情，廠(chǎng)班子鼓勵成立各種形式的學(xué)習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據工種進(jìn)行分組，也可以跨工種進(jìn)行分組參加學(xué)習，但要做到有組織、有計劃、有目標、每周堅持有活動(dòng)。全廠(chǎng)先后成立凈化、泵工、電工、英語(yǔ)等十幾個(gè)學(xué)習小組。通過(guò)學(xué)習小組開(kāi)展半年活動(dòng)的效果來(lái)看，成效顯著(zhù)。職工業(yè)務(wù)知識有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問(wèn)題的能力也有了進(jìn)步。
六、實(shí)行成本看板管理，加強成本管理
今年非生產(chǎn)性費用在去年的基礎上壓縮，降成本非常艱巨，我們繼續堅持均衡生產(chǎn)的管理方法，降低電耗；加強各個(gè)環(huán)節的管理，嚴格制度的落實(shí)，降低各個(gè)環(huán)節的管理費用。
成本核算單位逐步縮小，對非生產(chǎn)費用和管理費用加強定額管理，核算單車(chē)單泵的維修費用，模擬市場(chǎng)機制，重點(diǎn)實(shí)行成本看板管理制度，做到“成本費用繪成板，科學(xué)倒算分解開(kāi)，指標情況人人明，節超原因逐項擺，措施辦法細制訂，考核獎懲嚴兌現”。各個(gè)班組圍繞各種消耗指標開(kāi)展成本管理，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標，每天每個(gè)班都要核算成本，并公布出來(lái)。通過(guò)開(kāi)展成本看板管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制，形成濃厚的技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，促進(jìn)生產(chǎn)管理，實(shí)現生產(chǎn)管理和成本管理的有機結合，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。
七、創(chuàng )建是企業(yè)現場(chǎng)管理水平的展現
環(huán)境衛生是企業(yè)現場(chǎng)管理水平的體現，展示了企業(yè)的整體形象，是企業(yè)文化建設的外在的體現。通過(guò)這幾年的創(chuàng )建，這是一個(gè)深深的體會(huì )。廠(chǎng)區的環(huán)境搞好了，給人們留下美好的印象，使人們更加相信整潔優(yōu)美的水廠(chǎng)形象，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、放心的自來(lái)水。我們廠(chǎng)職工已經(jīng)養成了每天打掃衛生區的好習慣，衛生創(chuàng )建已經(jīng)成為每一位員工的份內，一年四季每天都拿出時(shí)間來(lái)，開(kāi)展人均平方米的綠化美化。
以上是上半年的簡(jiǎn)要，下半年我們將按照上級的要求，以水質(zhì)安全為重點(diǎn)，保證出廠(chǎng)水達到要求；積極配合總公司搞好更新改造；抓好職工的培訓等各項，為順利完成責任目標任務(wù)帶領(lǐng)全體職工而努力。
成本核算單位逐步縮小，對非生產(chǎn)費用和管理費用加強定額管理，核算單車(chē)單泵的維修費用，模擬市場(chǎng)機制，重點(diǎn)實(shí)行成本看板管理制度，做到“成本費用繪成板，科學(xué)倒算分解開(kāi)，指標情況人人明，節超原因逐項擺，措施辦法細制訂，考核獎懲嚴兌現”。各個(gè)班組圍繞各種消耗指標開(kāi)展成本管理，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標，每天每個(gè)班都要核算成本，并公布出來(lái)。通過(guò)開(kāi)展成本看板管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制，形成濃厚的技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，促進(jìn)生產(chǎn)管理，實(shí)現生產(chǎn)管理和成本管理的有機結合，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。
八、創(chuàng )建是企業(yè)現場(chǎng)管理水平的展現
環(huán)境衛生是企業(yè)現場(chǎng)管理水平的體現，展示了企業(yè)的整體形象，是企業(yè)文化建設的外在的體現。通過(guò)這幾年的創(chuàng )建，這是一個(gè)深深的體會(huì )。廠(chǎng)區的環(huán)境搞好了，給人們留下美好的印象，使人們更加相信整潔優(yōu)美的水廠(chǎng)形象，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、放心的自來(lái)水。我們廠(chǎng)職工已經(jīng)養成了每天打掃衛生區的好習慣，衛生創(chuàng )建已經(jīng)成為每一位員工的份內，一年四季每天都拿出時(shí)間來(lái)，開(kāi)展人均平方米的綠化美化。
以上是上半年的簡(jiǎn)要，下半年我們將按照上級的要求，以水質(zhì)安全為重點(diǎn)，保證出廠(chǎng)水達到要求；積極配合總公司搞好更新改造；抓好職工的培訓等各項，為順利完成責任目標任務(wù)帶領(lǐng)全體職工而努力。
行政工作上半年總結3
為貫徹落實(shí)國務(wù)院《綱要》和市政府下達的20xx年度依法行政工作責任目標任務(wù),我縣進(jìn)一步加大工作力度，采取有力措施，全面推進(jìn)依法行政工作，取得了明顯實(shí)效�，F將20xx年上半年依法行政責任目標任務(wù)完成情況總結如下：
一、周密部署，狠抓落實(shí)
一是召開(kāi)了由各鄉鎮政府、縣政府各部門(mén)和各有關(guān)單位分管法制工作的領(lǐng)導和法制機構負責人參加的全縣依法行政工作會(huì )議，對20xx年度全縣依法行政工作進(jìn)行了全面安排部署。二是根據縣政府上年度各鄉鎮、各部門(mén)依法行政目標考核情況，對20xx年度依法行政先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰。同時(shí)，結合**縣實(shí)際，制定印發(fā)了《**縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)依法行政工作的意見(jiàn)》和《**縣20xx年依法行政工作安排》，將有關(guān)工作任務(wù)進(jìn)行了分解，分階段明確了工作目標、工作任務(wù)和責任單位、責任人；并要求各鄉鎮政府、縣政府各部門(mén)結合本地、本部門(mén)實(shí)際，制定出具體的工作計劃、工作方案，報縣政府審定后實(shí)施,確保全縣依法行政工作責任目標落到實(shí)處。
二、繼續推進(jìn)行政執法責任制，規范行政執法
一是進(jìn)一步推進(jìn)規范行政機關(guān)行政處罰自由裁量權工作，在去年制訂完成規范行政機關(guān)行政處罰自由裁量權罰款適用規則和罰款基準工作的基礎上，各行政執法部門(mén)按照計劃進(jìn)行了實(shí)施�？h政府把各行政執法部門(mén)落實(shí)罰款自由裁量階次制度、規范行政處罰自由裁量權工作納入依法行政責任目標進(jìn)行評議考核，并在辦理行政復議案件、開(kāi)展行政執法案卷評查時(shí)，作為重要依據。二是認真落實(shí)行政處罰首查先行整改制度，加強對全縣行政執法單位行政處罰的指導與監督，促進(jìn)行政執法機關(guān)及執法人員依法行政，切實(shí)維護行政相對人的合法權益。三是積極落實(shí)重大行政處罰備案制度，實(shí)行“一案一備”。要求各行政執法機關(guān)在重大行政處罰決定作出之日起15日內向縣政府法制辦公室備案，備案材料包括統一格式的備案報告和重大行政處罰決定書(shū)復印件。同時(shí)，加強監督檢查，縣政府法制辦公室具體負責對報送備案的重大行政處罰決定的審查和監督檢查工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)督促相關(guān)單位進(jìn)行整改、落實(shí)，并將備案審查工作納入依法行政年度考核內容。四是嚴格執行行政執法人員持證上崗、亮證執法制度，全縣行政執法人員在履行職務(wù)時(shí)全部持證上崗，亮證執法。各行政執法部門(mén)還制定和完善了有關(guān)規章制度和崗位職責，進(jìn)一步明確了行政執法人員的責任，有力地規范了行政執法行為，提高了執法質(zhì)量。全縣不存在無(wú)執法主體資格的單位和個(gè)人從事行政執法工作的情況。五是做好行政執法證年審工作。今年3月份對全縣行政執法人員進(jìn)行了培訓考試。對未參加縣政府法制辦組織的培訓考試，或者考試不合格的人員，不得通過(guò)年審，并取消其行政執法資格；六是堅持行政執法主體和行政執法人員資格制度，對擬上崗行政執法人員進(jìn)行相關(guān)法律知識考試，經(jīng)考試合格的授予其行政執法資格，方能上崗執法。七是進(jìn)一步加大行政執法責任追究力度。依據《**縣行政執法責任追究試行辦法》的規定，把行政執法責任追究作為推進(jìn)依法行政的重要舉措，切實(shí)加大追究力度，對群眾舉報、新聞媒體曝光、上級機關(guān)交辦或其他部門(mén)轉辦，以及執法監督檢查中發(fā)現的違法執法線(xiàn)索，一經(jīng)查證屬實(shí)，嚴格追究有關(guān)責任人員的責任。八是進(jìn)一步落實(shí)部門(mén)行政執法責任制。行政執法責任制是一項規范和監督行政機關(guān)及執法人員行政行為的重要制度，它作為一種行政機關(guān)內部管理的監督機制，對促進(jìn)依法行政工作開(kāi)展，提高行政執法水平，有著(zhù)不可替代的現實(shí)意義。全縣各行政執法部門(mén)內部均建立了行政執法制約機制、行政執法評議考核機制、行政執法獎勵機制、行政執法追究、懲戒機制。使“有權必有責、用權受監督、違法受追究、侵權須賠償”的原則落到實(shí)處。
三、暢通行政復議渠道，切實(shí)履行行政復議職責
為進(jìn)一步加強行政復議工作，切實(shí)履行行政復議工作職責，縣政府采取了多項工作措施。一是加強對行政復議工作的宣傳力度，要求各鄉鎮政府、縣直各單位通過(guò)各種形式，組織本機關(guān)人員進(jìn)一步學(xué)習《行政復議法》，充分認識行政復議在解決行政爭議方面的重要作用，積極將群眾反映的行政爭議引入行政復議渠道。二是要求信訪(fǎng)工作人員在辦理信訪(fǎng)事項過(guò)程中積極宣傳《行政復議法》，發(fā)現依法應當通過(guò)行政復議解決的信訪(fǎng)事項，及時(shí)引導信訪(fǎng)人向有關(guān)行政復議機關(guān)申請行政復議。三是縣政府法制辦積極采取便民措施，完善接待制度，認真接待行政復議申請人。對于符合法定條件的行政復議申請要在法定期限受理，切實(shí)做到有案必受，受案必審，審案必結。對于不符合行政復議法定條件的申請，也要及時(shí)告知其他救濟渠道。有效地發(fā)揮行政復議化解行政爭議的主渠道作用，及時(shí)糾正違法或不適當的行政行為。四是創(chuàng )新復議工作模式，注重運用協(xié)調和調解的.方式化解行政爭議，努力做到案結事了。今年上半年，縣政府共收到行政復議申請7件，決定受理5件，全部按照法定的時(shí)限辦理。目前已審結3件，其中維持原具體行政行為2件，經(jīng)調解，當事人撤回行政復議申請1件。法定期限內審結率為100%。
四、依法行政示范單位創(chuàng )建活動(dòng)情況
按照《綱要》要求和**政辦〔20xx〕67號 文件要求，各單位、各部門(mén)將創(chuàng )建“依法行政示范單位”活動(dòng)納入重要議事日程，建立領(lǐng)導組織，注重建章立制，完善基礎工作，規范行政行為，全面提高依法行政水平和辦事效率。同時(shí)，作為依法行政示范單位，著(zhù)重突出體現部門(mén)特色，在整體推進(jìn)法治誠信服務(wù)型政府建設進(jìn)程的前提下，選擇最符合（單位）職能要求的某一個(gè)或幾個(gè)方面作為工作重點(diǎn)，形成重點(diǎn)突出、各具特色的工作格局。20xx年上半年，我們在認真總結以往示范單位創(chuàng )建工作經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步擴大示范單位面，確定李口鄉、縣林業(yè)局、縣物價(jià)局為全縣第三批依法行政示范單位培育對象，力爭到20xx年，使全縣60%以上的鄉鎮政府和政府部門(mén)達到依法行政示范單位標準。
五、法制機構落實(shí)市政府法制工作要點(diǎn)情況
根據《**縣20xx年依法行政工作安排》和《**市20xx年政府法制工作要點(diǎn)》，縣政府法制辦制定印發(fā)了《**縣20xx年政府法制工作要點(diǎn)》。確定20xx年度的政府法制工作，要以深入貫徹國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》和省政府《貫徹國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政決定的實(shí)施意見(jiàn)》，繼續推進(jìn)法治誠信服務(wù)型政府建設為主線(xiàn)，以進(jìn)一步促進(jìn)政府職能轉變和科學(xué)民主依法決策，努力提高制度建設質(zhì)量，全面推行行政執法責任制和評議考核制為重點(diǎn)，突出抓好行政復議、行政執法監督、依法行政示范單位創(chuàng )建和依法行政宣傳等工作，為維護社會(huì )公平與正義、構建和諧社會(huì )提供堅強的法制保障。并將有關(guān)工作任務(wù)進(jìn)行了分解，分階段明確了工作目標、工作任務(wù)和責任單位、責任人。確保圓滿(mǎn)完成省、市確定的依法行政責任目標。
六、進(jìn)一步加強依法行政宣傳工作 七、扎實(shí)開(kāi)展服務(wù)年活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境
一是成立了開(kāi)展企業(yè)服務(wù)年活動(dòng)領(lǐng)導小組，實(shí)行縣領(lǐng)導分包責任制，確定384家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)和66家重點(diǎn)聯(lián)系項目，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。共排查出各類(lèi)問(wèn)題88個(gè)，現已解決落實(shí)到位。二是繼續優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，開(kāi)展企業(yè)環(huán)境和項目建設專(zhuān)項整治，取消316個(gè)涉企項目，降低了74項收費標準。發(fā)揮縣信用擔保有限公司的作用，搞好銀企對接，為重點(diǎn)企業(yè)落實(shí)資金7010萬(wàn)元。
行政工作上半年總結4
今年上半年，我辦在縣委、縣政府的領(lǐng)導和支持下，以貫徹落實(shí)《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》為重點(diǎn)，深入推進(jìn)依法行政，使政府辦法治化管理水平再上新臺階�，F將今年以來(lái)工作情況總結如下：
一、強化宣傳，形成推進(jìn)法治化管理的濃厚氛圍
按照上級總體要求，成立法制宣傳教育領(lǐng)導小組，積極發(fā)揮職能作用，采取各項有效措施，加強社會(huì )主義法治理念教育，使全體干部職工牢固樹(shù)立了依法治國、執法為民、公平公正、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導的理念，并結合本職工作進(jìn)行了經(jīng)驗交流，加強了各科室間的法律信息互通和業(yè)務(wù)資源共享。同時(shí)，為進(jìn)一步促進(jìn)職工依法行政的自覺(jué)性，提高工作效率，辦公室制定了《依法行政實(shí)施方案》，有效促進(jìn)了全辦干部職工學(xué)法、用法的積極性，提高了政府辦的整體辦事能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成了推進(jìn)法治化管理的濃厚氛圍。
二、完善制度，為推進(jìn)法治化管理提供有力保障
為加大對執法人員執法水平的考核力度，我們健全了執法責任制、執法公示制和執法過(guò)錯責任追究制，把執法水平和執法效果作為“依法行政”工作的重要考核內容。同時(shí)，為樹(shù)立起精細化管理的理念，編制了《縣政府辦公室精細化管理考核目標責任書(shū)》和《縣政府辦公室各科室精細化管理操作規范》，通過(guò)推行辦公室精細化管理工作，創(chuàng )新了辦公室工作方式方法，使機關(guān)工作作風(fēng)不斷優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量不斷提升、法制觀(guān)念不斷增強，從而為推進(jìn)法治化管理提供了有力保障。
三、圍繞工作，提高法制化管理水平
為使法制工作深入具體工作，提高法制化管理水平，主要在辦公室辦文、辦會(huì )、辦事三方面重點(diǎn)工作上狠下功夫。在辦文方面，利用法制化管理制訂了公文辦理標準，準確理解和掌握了領(lǐng)導意圖和領(lǐng)導決策的廣度，做到想領(lǐng)導之所想、謀領(lǐng)導之所謀、辦領(lǐng)導之所需，不斷規范公文處理程序，認真做好各類(lèi)文件、電報、電傳的收發(fā)、辦理工作，公文處理質(zhì)量和運轉效率明顯提高。同時(shí)制定了《安圖縣規范性文件和管理辦法》，加強全體機關(guān)干部職工的法律意識和法律觀(guān)念，提高了依法辦文的工作理念。在辦會(huì )方面，通過(guò)依法辦會(huì )對會(huì )議進(jìn)行有效控制，規范會(huì )議程序，提高會(huì )議組織的效率和質(zhì)量，保證會(huì )議順利召開(kāi)。在會(huì )議確定、會(huì )議通知、材料準備、會(huì )場(chǎng)布置、會(huì )議記錄、會(huì )議紀要、會(huì )議材料存檔上嚴格按照法律程序和有關(guān)規定進(jìn)行，提前對需要審議的議題進(jìn)行了認真審核，并經(jīng)縣政府領(lǐng)導審定同意后提交會(huì )議研究，從源頭上確保了會(huì )議的.權威性、法律性和高效率，保證了縣政府決策事項及政務(wù)工作的貫徹落實(shí)和正常開(kāi)展。在辦事方面，堅持科學(xué)嚴謹地辦理事情。今年以來(lái)，我們堅持依法辦事的工作態(tài)度辦理各項事情，將辦理工作做細、做實(shí)、做精，做到忙而不亂、雜而不散、應對自如、有法可循。
依法行政是一項全局性和長(cháng)期性的系統工程。今后，我辦將長(cháng)抓不懈，扎實(shí)工作。
一是繼續抓好《綱要》的學(xué)習宣傳培訓工作，全面理解、準確把握《綱要》及其配套制度，提高全辦工作人員特別是領(lǐng)導干部對貫徹執行《綱要》重要性的認識，增強依法行政的責任感、緊迫感和自覺(jué)性；
二是認真總結依法行政工作的經(jīng)驗，在實(shí)踐中把握經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展規律和行政管理規律，依法辦事，依法行政；
三是正確處理好經(jīng)濟發(fā)展與依法行政的關(guān)系、加快推進(jìn)與立足現實(shí)的關(guān)系、加強法制與提供服務(wù)的關(guān)系，充分運用法律手段解決發(fā)展中的問(wèn)題；
四是加強自身建設，樹(shù)立公正、文明的良好執法形象，切實(shí)維護人民群眾的合法權益，全面推進(jìn)依法行政，努力建設法治政府，開(kāi)創(chuàng )我縣依法行政工作的新局面
行政工作上半年總結5
今年2月，我通過(guò)人才招聘，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著(zhù)對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門(mén)、專(zhuān)業(yè)并不十分對口，且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗大學(xué)生來(lái)講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過(guò)去的一年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策�，F將上半年如下：
一、人事管理方面
1、做好人事，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度
初到公司，適逢結構重組，結合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統計工作。在執行過(guò)程中，我能夠盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。
2、歸檔人事檔案
我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來(lái)對待。我能夠做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時(shí)將最新的信息復印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。
3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶(hù)
由于我本人也是剛剛參加工作，對社會(huì )保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執行程序可以說(shuō)完全不熟悉。面對每個(gè)月的報表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項工作。社會(huì )保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。
公司領(lǐng)導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問(wèn)，得到了多位負責人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門(mén)的官方網(wǎng)站或通過(guò)現場(chǎng)請教政府辦事員的方式學(xué)習提高，得以進(jìn)一步開(kāi)展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會(huì )保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開(kāi)的。
4、招聘新員工
根據業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作�；叵肫鸢肽昵暗那舐毥�(jīng)歷，我認為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認真的篩選，對每一位有機會(huì )前來(lái)面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。
二、行政工作方面
1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜
和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xx公司領(lǐng)導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會(huì )在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高�，F在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)辦理與工商有關(guān)的行政事宜。
2、為公司領(lǐng)導辦理出國簽證
領(lǐng)導們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開(kāi)始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導辦理簽證的`“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證。每個(gè)國家都有著(zhù)不同的申請條件和政策、都有著(zhù)各自不同的申請表格和申請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語(yǔ)基礎和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習了很多相關(guān)的知識，認識到學(xué)習英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。
3、匯總石油價(jià)格，整理能源報道信息，進(jìn)行月終、年終價(jià)格趨勢分析。
我始終沒(méi)有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會(huì )，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng )意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí)，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事，畢竟這項簡(jiǎn)單的工作不會(huì )像專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站和資訊x公司做得那樣完善和權威，但當有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數據時(shí)，它卻是及時(shí)而必需的----這就是積累的價(jià)值，也許每天只堅持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì )有為此收獲的時(shí)候。
4、其他行政工作
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車(chē)輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷(xiāo)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協(xié)調好一個(gè)團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(cháng)，為公司分擔更多力所能及的工作。
以上是我的個(gè)人工作總結，在接下來(lái)的工作中，我會(huì )做好20xx年，最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作，使我有機會(huì )和大家共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來(lái)對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信x公司明天會(huì )更好!
行政工作上半年總結6
根據《市人民政府法制辦公室關(guān)于對上半年依法行政責任目標完成情況進(jìn)行檢查的通知》（平政法制〔2010〕15號）文件精神，市教育局對《2010年度依法行政工作目標管理責任書(shū)》上半年運行情況以及取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題進(jìn)行認真總結。
一、加強組織領(lǐng)導，強化工作措施
市教育局把依法行政納入局黨委、局長(cháng)室、局機關(guān)各科室的重要議事日程，建立了以局長(cháng)任組長(cháng)，分管局長(cháng)任副組長(cháng)，局機關(guān)有行政執法權的部門(mén)負責同志為成員的教育系統法行政執法工作領(lǐng)導小組。以《市教育局行政執法評議考核細則》和《市教育局行政過(guò)錯責任追究制度》為制度依據，一把手負總責，分管領(lǐng)導靠上抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)。結合教育的實(shí)際，配備了專(zhuān)職人員。具體工作做到了職權分解，并將工作落實(shí)情況作為年終局機關(guān)各科室考核的重要依據。
二、依法行政工作實(shí)行責任目標管理
市教育局與局屬各單位簽訂了2010年度依法行政目標管理責任書(shū)，進(jìn)一步明確了各個(gè)執法崗位的工作職責，尤其對執法的重點(diǎn)制定了明確的'責任目標，如教育收費政策的執行情況、政（校）務(wù)公開(kāi)的開(kāi)展情況、行政執法規范情況、教育行風(fēng)建設情況、規范性文件法制審核情況等，并把目標完成情況作為年終考核的重要一項，計入執法人員年底的考核總分。
三、進(jìn)一步完善行政決策有關(guān)制度
一是明確重要行政決策聽(tīng)取意見(jiàn)制度，推行行政決策聽(tīng)證制度。二是完善重要行政決策的合法性論證制度，該制度要求作出重要行政決策前要經(jīng)法制機構或者組織有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行合法性論證，未經(jīng)合法性論證的，不得作出決策。三是堅持重要行政決策集體決定制度，并建立重要行政決策實(shí)施情況的反饋和后評價(jià)制度，實(shí)施行政決策責任追究制度。
四、深入推進(jìn)行政執法責任制工作
一是結合法律、法規、規章的頒布實(shí)施和修訂，及時(shí)做好了執法依據的梳理工作。二是完善評議考核機制，創(chuàng )新評議考核方式，堅持集中考核與日�？己讼嘟Y合、上級考核與自查自評相結合、內部考核與外部評議相結合、定性考核與定量考核相結合，增強考評的全面性、客觀(guān)性、公正性、可操作性，提高考評質(zhì)量。三是深入貫徹落實(shí)《河南省行政執法責任追究試行辦法》，嚴格實(shí)施行政執法責任追究。四是建立健全行政執法投訴、舉報制度。認真查處行政執法違法案件。
五、妥善解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題
一是深化政務(wù)、校務(wù)公開(kāi)。我局充分利用教育信息網(wǎng)，推行政務(wù)公開(kāi)。去年5月1日，《中華人民共和國政府信息公開(kāi)條例》正式施行，要求除涉及國家秘密和依法需要保密的事項外，其它事項一律實(shí)行信息公開(kāi)。局機關(guān)工作人員也以此為契機，切實(shí)轉變工作觀(guān)念，改進(jìn)工作方式，按照法定的職責、條件、程序和時(shí)限，做好網(wǎng)上受理和網(wǎng)上服務(wù)工作，不斷提高行政效能和透明度。
二是提高信訪(fǎng)工作質(zhì)量。辦好信訪(fǎng)工作是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是市政府一項重要的經(jīng)常性的群眾工作。對于信訪(fǎng)件中涉及社會(huì )關(guān)注的一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，局領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)研究，多方協(xié)調，盡最大努力達到解決問(wèn)題。積極參與政府“市民熱線(xiàn)”市長(cháng)公開(kāi)電話(huà)受理工作，配備專(zhuān)用電腦與市長(cháng)電話(huà)24小時(shí)網(wǎng)絡(luò )鏈接，專(zhuān)人負責，保證及時(shí)辦理，每季度均向市長(cháng)公開(kāi)電話(huà)匯報工作情況。:
六、認真做好規范性文件報備工作
積極采取措施，加強了規范性文件報備工作：一是局領(lǐng)導重視，對加強規范性文件報備工作提出明確要求；二是局辦公室增加工作人員，實(shí)行專(zhuān)人負責；三是加強對全局文件的整理和鑒別，逐一登記，細致分類(lèi)，嚴格確認規范性文件；四是及時(shí)報備，嚴格按照規定時(shí)限即自規范性文件發(fā)布之日起15日內向市政府備案。
七、加強法律培訓，不斷提高執法人員素質(zhì)和水平
將《綱要》、《行政許可法》、《條例》、《公務(wù)法》及新修訂的《義務(wù)教育法》的學(xué)習宣傳和培訓列入市教育局2010年工作要點(diǎn)和全市教育法制工作的重點(diǎn)，認真制定工作計劃，精心組織，狠抓落實(shí)。邀請專(zhuān)家和領(lǐng)導作依法行政專(zhuān)門(mén)輔導報告。重點(diǎn)就新修訂的《義務(wù)教育法》開(kāi)展了系列學(xué)習宣傳活動(dòng)。
教育局將在市政府法制辦的指導下，緊緊圍繞全市教育工作的大局，以辦讓人民滿(mǎn)意的教育為目標，進(jìn)一步強化目標管理，不斷提高對依法行政工作的認識，全面貫徹落實(shí)《綱要》，努力提高依法行政、依法治教工作的水平。
行政工作上半年總結7
我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)以來(lái)，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，以下是我上半年的工作總結。
一、人事管理方面
1、建立、建全、規范不事檔案管理：重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員名單到財務(wù)。實(shí)行各部負責人對在職人員的人數每周進(jìn)行統計，并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作周報表統計并與人事部進(jìn)行核對，方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理，增強了人力資源管理。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘：部門(mén)傳人員增補單。根據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、嚴肅勞動(dòng)紀律：加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規范考勤制度。嚴格考勤制度責任的落實(shí)。加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
4、認真做好常規工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠(chǎng)牌、考勤卡的補辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。每周對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠(chǎng)、調動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報。
二、行政方面
1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況，反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領(lǐng)導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。與員工面對面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
三、下半年計劃及建議
根據部門(mén)下半年的工作結合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開(kāi)展工作，全面推行目標管理。
1、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據完成日常人力資源招聘與配置。嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理
2、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的.程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
上半年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在不足，將在下半年工作中改進(jìn)和糾正。
隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，根據需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度，可以預料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。
行政工作上半年總結8
一、上半年工作總結
1繼續健全公司各項規章制度，進(jìn)一步提高公司規范化運作水平;
在公司原有制度的基礎上，完善了《xx小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規范性文件。
1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統一由人事行政部負責管理，實(shí)現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)行嚴格控制。并通過(guò)由人事行政部負責統一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。
1.2在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進(jìn)行一次整理和匯編，因各部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。六月，集團人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對各部門(mén)、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規范。并針對目前存在的執行力差、責任心不足、業(yè)務(wù)處理回應速度緩慢等問(wèn)題，推出《xx小時(shí)回復制度》、《小區巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。
二、人事管理
2.1人員編制：
隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調整：
2.2人員招聘;
物業(yè)公司下半年通過(guò)報紙、網(wǎng)站、現場(chǎng)招聘會(huì )、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。下半年人員異動(dòng)情況如下：
備注：六月份因未結束，未納入統計范圍。
2.3人事費用
1-x月人事實(shí)發(fā)工資總表
2.xx《保安員xx小時(shí)工作制》
在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員xx小時(shí)工作制》，對保安員的薪資進(jìn)行了調整。試行兩個(gè)月以來(lái)，保安員基本能接受該項調整，部門(mén)人員流動(dòng)率未出現異常�；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。
2.xx有償服務(wù)提成制
隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按....元/小時(shí)的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長(cháng)、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的積極性。
2.4員工培訓
下半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率xx，每周各部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓平均1-2次，組織個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理參加陽(yáng)光團隊的拓展活動(dòng)。在四月，組織了主管以上的員工前往....參觀(guān)，學(xué)習別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關(guān)培訓資料等，計劃于下半年具體實(shí)施。培訓工作因一直缺乏專(zhuān)管人員，由部門(mén)內部兼任開(kāi)展，存在培訓的'內容比較單一、在組織上缺乏部門(mén)間的交叉培訓，未建立系統的培訓資料及操作規范文件等問(wèn)題。這次各部門(mén)均完善了操作手冊，同時(shí)也為下半年的培訓工作建立了基礎。
2.5推行績(jì)效考核
在一月起保安部首先試行了《保安員績(jì)效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過(guò)績(jì)效考核，調動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調薪的機會(huì )。先后實(shí)施的績(jì)效考核部門(mén)有客服中心、車(chē)隊。
目前，績(jì)效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績(jì)效考核的力度和實(shí)效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1)工作目標不明確，未建立實(shí)際操作的規范。2)管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。3)從建立績(jì)效考核標準到考核結果的過(guò)程管理不足。4)員工對績(jì)效考核的理解度、認同感有限。
三、行政管理
3.1員工餐廳
3.xx面對員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調查，確定大部分員工的口味，在食品衛生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據各部門(mén)不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調整。目前，員工滿(mǎn)意度基本達到xx以上。
3.xx在五月份員工餐廳收支報告中，已實(shí)現包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿(mǎn)意的基礎上合理降低成本。
3.2倉庫管理
3.xx通過(guò)制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節開(kāi)始嚴格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門(mén)派人協(xié)助驗貨的環(huán)節，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。
3.xx為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。
3.xx增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現象。在下半年集團財務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。
3.3車(chē)隊管理
3.xx根據下半年車(chē)隊被投訴的主要原因及存在問(wèn)題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機對服務(wù)規范的重視。
3.xx下半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車(chē)服務(wù)的需求，有租車(chē)及租司機兩種。為規范操作，制訂了有償服務(wù)標準，在不影響正常運行的情況下，均滿(mǎn)足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng )收。
3.4采購管理
在下半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門(mén)的采購工作，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習商品知識，在大批量不確定質(zhì)量?jì)r(jià)格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門(mén)的主管及材料部同時(shí)到采購市場(chǎng)定品質(zhì)及價(jià)格標準。完成了下半年工程物料供應商評估，并根據業(yè)務(wù)部門(mén)的推薦，采用了新的物料供應商，在價(jià)格上有所降低。
3.5樣板房管理
自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規范原有的基礎上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛生標準，對樣板房的員工按清潔標準進(jìn)行了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實(shí)到個(gè)人。接管半年以來(lái)，僅遺失兩件小裝飾物件。主動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通，征詢(xún)樣板房需要改進(jìn)的問(wèn)題，及時(shí)調整，積極配合。
行政工作上半年總結9
上半年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政人事部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將上半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、加強基礎管理，為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政人事部重要工作內容之一。半年來(lái)，行政人事部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政人事部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。行政人事部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責，樹(shù)立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
服務(wù)是始終貫穿行政人事部工作的，行政人事部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導、員工和客戶(hù)滿(mǎn)意，是衡量行政人事部工作的基本標準。半年來(lái)，我們圍繞中心工作，力爭在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：
1、在主動(dòng)服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)“早”字、體現一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字。
“早”就是改變領(lǐng)導不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向，對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政人事部分管的六大員工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有總結，做到了積極主動(dòng)。
“快”就是提倡馬上就辦的精神，進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快、反饋信息快，體現行政人事部工作的高效率和領(lǐng)導決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求。
“好”就是對自己分管的`工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導認可，員工滿(mǎn)意。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作計劃中，每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變行政人事部工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導來(lái)安排”的習慣。
3、在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政人事部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政人事部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神，半年來(lái)行政人事部人員為配合相關(guān)部門(mén)的工作多次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公，樹(shù)立表率。
三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍
公司能否持續發(fā)展、行政人事部工作能否高效運轉，關(guān)鍵在人。行政人事部人員要具備很強的工作能力和保持行政人事部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政人事部業(yè)務(wù)知識。半年來(lái)，我們從加強自身學(xué)習入手，制訂學(xué)習計劃，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規、公司業(yè)務(wù)流程、會(huì )計繼續教育等培訓，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氛圍。
四、認真履行職責
為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我公司一直把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，并做為公司可持續發(fā)展的重要舉措。大力開(kāi)展“員工素質(zhì)提升年”活動(dòng)，把培訓工作的規劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規劃之中，加強對員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓。
起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績(jì)效考評細則、開(kāi)發(fā)獎勵細則等各項規章制度;完成了公司人事檔案信息庫的建立;協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部完成人員招聘工作;完成了公司員工勞動(dòng)報酬的監督發(fā)放工作;完成了公司人員調進(jìn)調出的人事管理工作;按時(shí)完成了勞資月度、年度報表的上報工作。
過(guò)去的半年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處。由于行政人事部人少事多，工作上常常事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。公司宣傳力度有待加強。對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
在下半年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調研，掌握實(shí)情;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使行政人事部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
行政工作上半年總結10
時(shí)光如梭，轉眼都已經(jīng)來(lái)到20xx年，進(jìn)入公司至今，已有5個(gè)月時(shí)間，回首去年的工作表現，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現將20xx年上半年個(gè)人工作總結如下：
一、工作表現和收獲：
1、工作表現：
a、能夠較好地完成本職工作（如合同文件的錄入、存檔、打�。�，做好行政后勤工作計劃；
b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理；
c、能夠較好地完成上級安排的任務(wù)；
d、能夠主動(dòng)承擔責任，積極改正錯誤，避免類(lèi)似錯誤的再次發(fā)生（如郵件漏寄、業(yè)績(jì)排行版沒(méi)有極時(shí)更新等）；
e、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作；
2、工作收獲：
a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導匯報工作進(jìn)度與結果；
b、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手；
c、因近期工作表現較其他綜合部人員略為突出，被同事推薦為本月綜合部二名“優(yōu)秀員工”中的一員。
二、工作中存在的不足：
1、工作細心度仍有所欠缺；
2、在處理業(yè)務(wù)部成交客戶(hù)工作流程時(shí)，工作效率雖有所提高，但感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！
三、接下來(lái)的個(gè)人工作計劃：
會(huì )根據以上工作中存在的'不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
總的來(lái)說(shuō)20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著(zhù)些許的不足，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué)，但這一切的一切相信也會(huì )隨著(zhù)下半年年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持與肯定，在接下來(lái)的工作中，我會(huì )做好Xx年下半年工作計劃，在行政這個(gè)崗位上會(huì )做得更好，發(fā)揮得更加出色！
行政工作上半年總結11
各位代表，同志們：
我向公司__屆__次職工代表大會(huì )作行政工作報告，請審議。
一、上半年工作回顧
上半年，房產(chǎn)公司在（集團）公司黨政的正確領(lǐng)導下，圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標，堅持創(chuàng )新思維，創(chuàng )新思路，創(chuàng )新方法的工作方針，把“提升住戶(hù)滿(mǎn)意度”作為唯一工作標準，基礎管理進(jìn)一步夯實(shí)，住戶(hù)滿(mǎn)意度得到提高，主輔分離工作穩步推進(jìn)，新區與附屬配套工程建設按節點(diǎn)完成，物業(yè)管理工作步伐加快。
費用指標完成情況良好。（集團）公司XX年核實(shí)房產(chǎn)公司經(jīng)濟指標為9639萬(wàn)元。1至6月份，我公司累計完成經(jīng)濟指標4801.49萬(wàn)元，比（集團）公司累計考核指標4819.5萬(wàn)元節約18.01萬(wàn)元。管理費用上半年完成4528萬(wàn)元，與上年同期相比降低116萬(wàn)元。
工程項目按節點(diǎn)完成。x20宿舍高層住宅樓，通過(guò)我們嚴格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩。
19、32宿舍于XX年開(kāi)工建設，共計12棟住宅樓，總建筑面積15萬(wàn)平米，計劃總投資27586萬(wàn)元。截止6月份，累計完成投資19856萬(wàn)元，目前，19宿舍1號樓、5號樓因動(dòng)遷原因進(jìn)度滯后，其它10棟樓已進(jìn)入內外裝修及庭院施工階段，現在正按照施工組織計劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。
半年來(lái)，項目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬(wàn)噸不銹鋼工程建設為標準，嚴肅工作作風(fēng)，嚴格施工管理，針對工期短、施工區域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線(xiàn)復雜以及第一次組織建設成規模的高層住宅小區等問(wèn)題，編制詳細的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，分解進(jìn)度目標，落實(shí)質(zhì)量和安全管理體系，堅持項目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級工程例會(huì )制度，通過(guò)現場(chǎng)開(kāi)展工序交接和分項質(zhì)量互檢互動(dòng)、現場(chǎng)文明施工、工程建設勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調配合，安全質(zhì)量管理、現場(chǎng)組織經(jīng)驗和方法等逐步形成。
濱河小區高層住宅建設工程。目前，前期規劃設計已完成，對標工作和招標文件已編制并報送公司，（集團）公司計財部正在辦理土地證；待（集團）公司確定實(shí)施方案后進(jìn)行下一步工作。
原房產(chǎn)公司院高層住宅建設工程�，F已完成前期規劃和主體樓座的施工圖設計，現場(chǎng)三通一平完成70，招標文件已編制完成并報送了（集團）公司，待審定。
青樓宿舍工程是年初（集團）公司職代會(huì )提出的實(shí)施項目。上半年，我們完成了投資計劃下達、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工作，現正在抓緊辦理規劃許可證及施工手續，力爭年內工程達到主體三層。
太鋼25高層進(jìn)入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗收后交付使用。
1至6月份，附屬配套工程安排項目19項，費用363.8萬(wàn)元，現已完成宿舍外委維修313項，工段外委維修44項，搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區進(jìn)行房屋補漏220戶(hù)，計3500平米。硬化場(chǎng)地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。
小區管理達到預期目標，住戶(hù)滿(mǎn)意度有所提高。今年以來(lái)，我們圍繞“提高住戶(hù)滿(mǎn)意度”，強化各項管理。持續開(kāi)展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的'規章制度。加強了對宿舍區的衛生檢查和考核力度，通過(guò)規范保潔員上崗統一著(zhù)裝，實(shí)施衛生清掃檢查制度，填報宿舍巡視記錄等措施，促進(jìn)了小區庭院衛生水平。部分管理站還積極開(kāi)展為孤寡老人上門(mén)服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話(huà)等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過(guò)對宿舍區自行車(chē)棚整理，統一標識牌懸掛等工作，使小區環(huán)境進(jìn)一步得到美化。上半年通過(guò)星級小區綜合檢查、評定，31個(gè)小區管理水平在原有基礎上有所提高。
行政工作上半年總結12
20xx年是我礦由聯(lián)合試運轉走向正式投產(chǎn)的關(guān)鍵一年，今年以來(lái)，在集團公司和礦各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，通風(fēng)科始終以集團公司“三五”戰略目標為總抓手，以集團公司四屆三次職代會(huì )精神為指導，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，堅持“安全生產(chǎn)、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為首”理念，圍繞構建和諧礦區目標，實(shí)現了安全生產(chǎn)與精神文明建設的同步推進(jìn)�，F將上半年來(lái)的主要工作總結如下：
一、局部通風(fēng)
為保證通風(fēng)系統的穩定和為井下職工提供良好的作業(yè)環(huán)境，通風(fēng)系統堅持不懈地加強局部通風(fēng)管理、維護工作，采用大功率局扇供風(fēng)，保證了31110等采、掘工作面的順利貫通，20xx年上半年共安裝局扇21組，敷設風(fēng)筒長(cháng)度達9200余米。
二、通風(fēng)設施
不斷加強通風(fēng)設施維護，所有通風(fēng)設施嚴格按照《鄭煤集團公司通風(fēng)設施構筑補充規定》的要求進(jìn)行建造，目前井下共有通風(fēng)設施：風(fēng)門(mén)30組、調節窗5組、擋風(fēng)墻4道、密閉6道，通風(fēng)設施實(shí)施壁后注漿和巷道聯(lián)體加固，加固率90%，井下安裝自動(dòng)化風(fēng)門(mén)6組，運行安全、可靠，保證礦井通風(fēng)系統穩定、可靠。
三、“三評價(jià)、一評定”
認真做好瓦斯防治評價(jià)的評定及上報工作。每月26日由總工程師組織安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)對采掘工作面通風(fēng)系統、監控系統、供電系統、排水系統以及瓦斯地質(zhì)構造等方面進(jìn)行分析評價(jià)和評定，發(fā)現隱患和問(wèn)題，由安全管理部門(mén)及務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)明確責任人進(jìn)行重點(diǎn)監控，每周監控責任人必須到現場(chǎng)檢查二次，并召開(kāi)一次重大安全生產(chǎn)平衡會(huì )議，對整改完成的項目進(jìn)行消號處理，對重點(diǎn)隱患未監控到位、問(wèn)題和隱患未形成閉環(huán)管理的責任單位和人員追究責任和處罰。
四、監測系統
不斷完善井下瓦斯監控系統，加大設備檢查、維護力度，保證監測設備靈敏、可靠，服務(wù)好礦井安全生產(chǎn)。目前井下共安裝分站21臺、瓦斯傳感器56臺、一氧化碳傳感器9臺、溫度傳感器13臺、風(fēng)速傳感器8臺、風(fēng)機開(kāi)停16組、風(fēng)門(mén)開(kāi)關(guān)傳感器20組，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。
五、綜合防塵、防火
不斷完善井下消防灑水、隔爆設施，截止目前井下共敷設消防灑水管路23980余米、安裝消火栓6臺、轉載點(diǎn)安裝噴霧46個(gè)、安裝全斷面水幕51道，安裝主隔爆水棚12組、安裝輔助隔爆水棚23組；井下各個(gè)機電設備峒室和皮帶機頭處均配備有干粉滅火器和消防沙箱。
六、儀器儀表配備
嚴格按照《煤礦安全規程》規定配備各類(lèi)通風(fēng)儀器儀表，目前為止共投入使用光干涉式瓦斯鑒定器59臺、便攜式甲烷檢查儀454臺、炮器42臺，高中低速風(fēng)表14塊、直讀式粉塵測定儀2臺，并按期進(jìn)行校驗，保證儀器靈敏、可靠。
七、“一通三防”系統審查第一季度、第二季度
通風(fēng)科嚴格按照集團公司要求，組織相關(guān)部門(mén)對礦井進(jìn)行“一通三防”系統審查工作，認真填寫(xiě)“一通三防”系統審查表，針對查出的問(wèn)題嚴格按照“五固定”原則進(jìn)行整改、落實(shí)。
八、瓦斯防治紅黃旗比賽
自集團公司開(kāi)展瓦斯防治紅黃旗比賽以來(lái)，通風(fēng)科嚴格按照集團公司相關(guān)要求，進(jìn)一步加強瓦斯防治管理工作和各種技術(shù)資料的完善、更新，杜絕瓦斯超限現象，并在集團公司第一季度瓦斯防治紅黃旗比賽中取得第6名。
九、技術(shù)研究
堅持“產(chǎn)、學(xué)、研”相結合的原則，進(jìn)一步加強和科研單位、高等院校的合作。今年元月份與中國煤科院合作完成了我礦“井下異常高溫研究及治理技術(shù)”報告的編制，為下一步降溫系統的選型、運行、調節、管理和熱害的'防治等都起到了較好的帶頭和示范作用，為礦井降溫系統的設計也提供了很好的指導和借鑒作用；5月份與中國礦大合作完成了礦井通風(fēng)阻力測定和礦井通風(fēng)能力核定工作，對礦井通風(fēng)基礎數據進(jìn)行了測定，為以后礦井風(fēng)量調節、分配提供了依據。
十、技術(shù)改造
為解決了礦井風(fēng)量弱，不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要及礦井高負壓運行和11回風(fēng)風(fēng)速超限問(wèn)題，6月5日通風(fēng)科組織進(jìn)行通風(fēng)系統調整工作，把11運輸與11回風(fēng)形成并聯(lián)回風(fēng)，使通風(fēng)系統運行更加穩定、可靠。
總之，回顧上半年的工作，我們雖然取得了很多成績(jì)，但是，工作中也存在以下問(wèn)題：
1、基礎管理還不夠科學(xué)規范，有的制度還要進(jìn)一步做過(guò)細的工作，才能得到落實(shí)。
2、部分工作進(jìn)展緩慢，執行力有待提高。
3、少數工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識欠缺，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)尚待提高。這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認真研究對策，加以改進(jìn)和提高。
行政工作上半年總結13
一、工程概況
1、工程簡(jiǎn)介 寶漢項目承建的工程為寶漢高速公路坪坎至漢中（石門(mén)）段PH-1標合同段。標段位于寶雞市鳳縣坪坎鎮境內，全長(cháng)4.4公里，主要工程項目包括隧道4471m/8座(單洞)、橋梁3975.6m/9座、路基423m，橋隧比例達到95.14%�？偼顿Y額為5.38億元（含暫定金），合同工期為自20xx年7月30日至20xx年9月30日，共計26個(gè)月。
2、組織機構及人員情況 項目部班子成員七人，其中經(jīng)理、書(shū)記、總工、安全總監、財務(wù)總監各一人，副經(jīng)理二人。下設五部?jì)墒�，分別為工程部、安質(zhì)部、計合部、物資部、財務(wù)部、試驗室及辦公室。目前，項目部共計人員79人，其中職工50人，外聘人員29人（含實(shí)習生4人，司機6人、廚師5人、后勤1人、其他各崗位13）。
3、項目特點(diǎn)及難點(diǎn)介紹
1）項目位于陜南秦嶺山區，多年平均氣溫11.5℃，極端最高氣溫36.8℃，極端最低氣溫零下16.2℃；陰雨天氣較多，有效施工時(shí)間短。
2）橋梁、隧道結構物多，且無(wú)工作場(chǎng)地，不利于施工組織。
3）交通不便。項目位于山區溝道內，多家施工單位進(jìn)出場(chǎng)材料僅靠一條盤(pán)山道（長(cháng)約12公里），道路狀況差，運輸量大，經(jīng)常造成堵車(chē)、誤車(chē)現象，施工材料運到施工現場(chǎng)非常困難。
4）施工用電。項目位于山區，原有地方電力設施不能完全滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要，需要自備發(fā)電機組方可完全保證施工。
5）“五化”管理標準要求高，臨建投入大。由于業(yè)主有關(guān)“五化”管理標準要求較高，駐地建設、拌合站及便道等臨建設施投入相對較大。
二、20xx年上半年各項工作完成情況
1、上半年形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值完成情況：截止目前，主要完成形象進(jìn)度為：
1）橋梁工程：樁基完成134根，累計完成329根，完成合同額的77%；系梁完成111道，累計完成136道，完成合同額的70%；墩柱完成181棵，累計完成229棵，完成合同額的61%；蓋梁完成61片，累計完成83片，完成合同額的44%；箱梁預制完成246片，累計完成341片，完成合同額的34%；箱梁安裝完成155片，累計完成170片，完成合同額的17%；濕接縫完成340米，累計完成340米，完成合同額的9%。
2）路基及涵洞工程:路基挖方完成15.7萬(wàn)方，累計完成29.7萬(wàn)方，完成合同額的97%；附屬完成1.25萬(wàn)圬工方，累計完成1.48萬(wàn)圬工方，完成合同額的41%.
3）隧道工程：洞身開(kāi)挖及初支完成761米，累計完成1372米，完成合同額的31%；仰拱及填充完成812米，累計完成1104米，完成合同額的28%；二襯完成1021米，累計完成1131米，完成合同額的25%；。累計共完成施工產(chǎn)值17403萬(wàn)元，占合同總量的36%。
2、利潤完成情況：累計成本為16420萬(wàn)元，實(shí)現利潤為983萬(wàn)元。
3、變更索賠情況：目前申報變更27份，累計金額560萬(wàn)元。
4、職工工資情況：按時(shí)發(fā)放員工工資及福利，杜絕了拖欠職工工資現象，職工平均年收入穩中有升。
5、半年來(lái)杜絕責任死亡事故，重傷率為零。
6、無(wú)重大質(zhì)量事故。
三、人才培養及職工隊伍建設情況
在工作中注重培養人才，加強團隊建設，提升項目整體素質(zhì)。尤其是注重對年輕技術(shù)人員的培養鍛煉，工作上量才適用，鼓勵進(jìn)步，盡最大努力為年輕技術(shù)人員和管理人員提供進(jìn)步和發(fā)展的平臺。在工作中，要求技術(shù)人員要向施工管理方面發(fā)展，不僅要懂技術(shù)，也要懂施工，會(huì )管理，力爭培養成“能算、能干、能管”的復合型人才。
四、項目管理工作情況
1、加強成本管理，促進(jìn)企業(yè)效益
控成本、抓落實(shí)，強管理，提效益，項目部始終圍繞這個(gè)目標開(kāi)展工作。在項目管理中，項目部根據工程實(shí)際情況，超前謀劃，把握重點(diǎn)，制定各項措施，嚴格進(jìn)行成本管控，提高經(jīng)濟效益。并通過(guò)成本管控，強化落實(shí)，提高執行力，提升項目管理。在項目成本管控中，項目部針對合同、物資、變更索賠等制定專(zhuān)項管理措施，嚴格管理。在合同管理中，嚴格執行公司的有關(guān)規定，堅持合同評審和上報制度，堅持協(xié)作隊伍先簽合同后進(jìn)場(chǎng)制度，對協(xié)作隊伍結算一切以合同為準繩，嚴肅執行合同，決不讓企業(yè)的一分利益流失。通過(guò)加強合同的管理，盡量規避施工中的漏洞和風(fēng)險。在物資管理中，推行大宗材料的統一公開(kāi)招標，集中采購。鋼材、水泥等主要材料由公司統一招標，集中采購，減少了中間環(huán)節，節約了費用。在日常管理中，從點(diǎn)滴做起，實(shí)行精細化管理，樹(shù)立全員成本意識，在對外招待、辦公成本投入以及車(chē)輛使用等日常管理上厲行節儉，提高支出合理性。
2、加強安全管理，促進(jìn)施工生產(chǎn)。
在安全生產(chǎn)管理中，項目部始終貫徹執行“安全第一、預防為主”和堅持“抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn)”的原則，結合項目實(shí)際編制實(shí)施了《安全生產(chǎn)責任制》，建立健全了覆蓋全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)責任體系，優(yōu)化管理流程，加強安全管理隊伍建設，使安全責任落到實(shí)處。項目部根據現場(chǎng)實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，在交通安全、機械安全、高空作業(yè)及防火、防汛安全方面突出重點(diǎn)預防，制定專(zhuān)項安全措施和預案，建立經(jīng)理部、工程隊和作業(yè)班組三級安全生產(chǎn)管理控制機構，通過(guò)宣傳、教育、檢查、控制等手段，形成安全生產(chǎn)監控保證體系。項目部并嚴格落實(shí)公司有關(guān)扎實(shí)推進(jìn)群安員活動(dòng)要求，共配備11名專(zhuān)職安全員和10名群眾安全生產(chǎn)監督員負責施工現場(chǎng)的安全監督管理工作，全方位的將安全生產(chǎn)監督工作覆蓋到每個(gè)崗位、每道工序。在交通安全管理上，警鐘長(cháng)鳴，時(shí)刻安全警示；在防火、防汛安全上，備好救險儲備物資，并積極進(jìn)行安全演練，有效的預防了安全事故的發(fā)生，實(shí)現了全年安全零事故。
3、加強質(zhì)量控制，樹(shù)立企業(yè)形象。
“百年大計，質(zhì)量為本”，建設優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)立良好企業(yè)形象，是我們項目堅持不懈追求的目標。項目在質(zhì)量管理中，建立健全質(zhì)量管理體系，樹(shù)立全面、全過(guò)程的質(zhì)量管理意識，加強事前和事中控制，把事后檢查變?yōu)橐灶A防、主動(dòng)控制為主，把結果管理變?yōu)檫^(guò)程管理，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
4、加強團隊建設，打造一流施工隊伍。
項目部首先加強班子建設，以創(chuàng )建“四好”班子活動(dòng)為載體，轉變作風(fēng)，艱苦奮斗，努力打造具有一流執行力、能起到表率作用的項目管理團隊。二是加強部門(mén)間的相互溝通協(xié)調，提高執行力。部門(mén)工作在項目上起到承上啟下、負責落實(shí)的作用。項目能否正常運轉，取決于部門(mén)的落實(shí)，相互間的配合。在工作中，項目狠抓部門(mén)落實(shí)工作，強調部門(mén)間加強配合，相互協(xié)作，取得了較好的效果。
5、加強學(xué)習，培養人才。
在日常工作中加強對年輕技術(shù)人員的培養。項目部對年輕技術(shù)人員著(zhù)重進(jìn)行培養鍛煉，多組織學(xué)習，并使之勇挑重擔，促使年輕技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到迅速提高，已逐漸成長(cháng)為技術(shù)骨干。另外項目部還向公司和其他兄弟項目輸送了多位技術(shù)骨干和管理人員，有力的支持了公司和兄弟項目的工作和發(fā)展。
五、當前的主要問(wèn)題
1、對現場(chǎng)施工的管控不足。
管理人員及技術(shù)人員對現場(chǎng)的管控能力不足。對施工管理及工程質(zhì)量控制事前方案不細致，事中控制不嚴格，事后檢查不到位，以致于施工工藝的改進(jìn)不及時(shí)，工程質(zhì)量的提高不明顯，工程質(zhì)量管理主要依靠協(xié)作隊伍自身的素質(zhì)和監理的監督，自檢體系未能得到有效的運轉。這些與自身的業(yè)務(wù)能力不高和施工經(jīng)驗不足有很大關(guān)系，需要在以后的工作中努力學(xué)習和加強。
2、施工標準化、精細化有待加強
現場(chǎng)落實(shí)施工標準化、管理精細化不足。施工過(guò)程中“臟、亂、差”的現象普遍存在，材料堆碼不規范、模板亂堆亂放、場(chǎng)地不能及時(shí)清理、施工缺陷不能及時(shí)整改和修補等現象時(shí)有發(fā)生，主動(dòng)落實(shí)“五化管理”、文明施工意識較差，以致于每逢檢查時(shí)總是被動(dòng)的集中人力整改清理，勞民傷財，費工費時(shí)，造成工作上的被動(dòng)和浪費。
3、控制性工程進(jìn)度滯后、施工斷點(diǎn)較多。
控制性工程黃立園隧道由于四方金礦尾礦管的改移至今年5月份才具備施工條件，影響工期8個(gè)月。截至目前，左洞剛開(kāi)始施工半明半暗，預計7月15號才能暗洞施工，右洞開(kāi)挖進(jìn)尺14米，預計明年5月份才能雙幅貫通，嚴重影響標段的施工進(jìn)度。目前橋梁橋臺樁基與隧道存在交叉作業(yè)施工難度大，形成施工斷點(diǎn)較多，造成架梁通道無(wú)法貫通，致使箱梁預制場(chǎng)預制箱梁無(wú)法架設。
六、20xx年下半年工作安排
目前，我們面臨的主要工作形勢是：
1、今年是我們公司內部全面深化改革的第一年，也是工程項目精細化管理持續深化的關(guān)鍵一年。
2、也是業(yè)主方面要求全面提升質(zhì)量管理，全面提升科技施工水平，全力打造交通部科技示范路的關(guān)鍵一年。
3、我們項目自身的生產(chǎn)壓力。今年是我們項目全面掀起大干高潮，全力完成主體工程的關(guān)鍵一年。按照形象進(jìn)度安排，我們應完成年產(chǎn)值3個(gè)億左右，是我們項目部自戶(hù)周項目組建以來(lái)年產(chǎn)值最多的一年，對我們項目部的生產(chǎn)能力是一個(gè)挑戰。
因此，我們今年面臨的主要工作任務(wù)是：
1、按公司要求，落實(shí)作業(yè)層隊伍建設，全面貫徹落實(shí)項目精細化管理，為升級V2.0版本做好準備，并做好迎接股份公司的督導巡視工作；
2、全面提升質(zhì)量管理，全面落實(shí)新工藝、新技術(shù)、新設備，符合業(yè)主有關(guān)打造科技示范路的有關(guān)要求；
3、科學(xué)組織，大干快上，力爭完成全部主體工程，確保半幅通車(chē)。
根據項目當前面臨的形勢任務(wù)，20xx年的'工作總體思路是：以改革創(chuàng )新為突破口，以精細化管理為主線(xiàn)，狠抓工程質(zhì)量，嚴控責任成本，嚴肅考核兌現、問(wèn)責追究，全面提升項目管理，努力打造集團公司一流項目部。
20xx年任務(wù)指標是：完成施工任務(wù)3億元，形象進(jìn)度主要為：橋梁下部全部完成，制架梁完成80%；隧道除黃立園完成70%外，其他全部完成；路基工程全部完成；實(shí)現管段內半幅貫通。實(shí)現利潤率8%，實(shí)現員工收入與企業(yè)效益同步增長(cháng)。
20xx年安全質(zhì)量目標是：杜絕責任死亡事故及重傷事故，杜絕責任行車(chē)較大事故，杜絕特大交通責任事故、重大火災及重大機械設備事故，杜絕隧道瓦斯爆炸事故，杜絕鍋爐、壓力容器及其它爆炸事故。單位工程質(zhì)量驗交合格率100%，爭創(chuàng )省部級及以上優(yōu)質(zhì)工程。
為實(shí)現以上工作目標，我們要抓好以下重點(diǎn)工作：
1、轉變觀(guān)念，深化改革，落實(shí)作業(yè)層隊伍建設。
嚴格落實(shí)公司深化改革要求，轉變觀(guān)念，以調整生產(chǎn)關(guān)系，解放生產(chǎn)力為導向，規范作業(yè)層隊伍管理，推進(jìn)作業(yè)層實(shí)體改革，牢牢掌控施工生產(chǎn)的主動(dòng)權，力爭在年底根據項目實(shí)際情況初步建立橋梁、路基土石方綜合作業(yè)隊，形成項目的核心層隊伍。另外根據外協(xié)隊伍信譽(yù)評價(jià)情況，發(fā)展一批緊密型協(xié)作隊伍，提升項目的綜合施工能力。
2、全面貫徹落實(shí)項目精細化管理，確保項目管理可控。
要繼續深入推進(jìn)以成本管理為核心的項目精細化管理工作，提高項目發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益。一是把好成本測算關(guān)，要對項目進(jìn)行全面成本測算，搞清各個(gè)環(huán)節的贏(yíng)虧點(diǎn)，做到心中有數；二是把好過(guò)程監控關(guān)，要對項目勞務(wù)分包、材料采購、機械使用、資金撥付等重點(diǎn)環(huán)節嚴格按照程序和流程辦理，堵住項目效益流失的各種漏洞。各部門(mén)要超前謀劃，把工作做精，做細，一步到位，提高施工機械和人員的工作效率，杜絕無(wú)謂的返工和浪費現象。技術(shù)部門(mén)要根據工期要求及工程特點(diǎn)，科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準關(guān)鍵路線(xiàn)，并要做到每道工序都要有方案、有措施、有交底，加強過(guò)程控制，確保工程一次成優(yōu)。施工管理人員要根據進(jìn)度計劃，充分做好技術(shù)、資金、勞動(dòng)力和機械準備，制定切實(shí)可行的技術(shù)施工方案，充分發(fā)揮機械和人員的工作效能。計合、財務(wù)、物資等部門(mén)要定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，盤(pán)點(diǎn)材料節超，及時(shí)整改完善發(fā)現的問(wèn)題。成本管理部門(mén)要認真研究合同、招標文件和相關(guān)政策，及時(shí)做好變更索賠工作資料的收集、整理和簽認工作。要樹(shù)立全員成本意識，明確細化成本控制計劃，從點(diǎn)滴做起，責任到人。
3、科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)。
今年我們的主要生產(chǎn)任務(wù)是：橋梁下部全部完成，制架梁完成80%；隧道除黃立園外，其他主體工程全部完成；實(shí)現管段內半幅貫通。如何克服橋隧交叉施工的困難，順利完成隧道口橋臺的施工；如何順利組織箱梁架設，促進(jìn)梁廠(chǎng)有序生產(chǎn)；如何既能確保完成生產(chǎn)任務(wù)，又能最大限度的減少資源的投入，控制成本，這些都需要我們來(lái)精心組織，科學(xué)安排。
4、強化安全，加強現場(chǎng)安全管控。
抓好安全工作，關(guān)鍵在管理，根本在落實(shí)�，F在我們項目的安全管理工作基本上還停留在書(shū)面上、制度上，在現場(chǎng)安全管理上還沒(méi)有真正的落到實(shí)處。在今后的工作中，力爭做到每項工作有方案，有方案首先必須要進(jìn)行安全評估，完成安全評估必須要制定安全保證措施，安全措施必須要指定專(zhuān)人來(lái)負責落實(shí)。也就是力爭做到事事有方案，有方案必須制定安全措施，安全措施必須有專(zhuān)人來(lái)盯控負責落實(shí)，出問(wèn)題必須有責任人來(lái)追究。進(jìn)一步強化“管生產(chǎn)必須管安全”的領(lǐng)導安全責任負責制，強化專(zhuān)職安全員、群安員、青安崗的現場(chǎng)安全管理作用，做到全員共參與，全員保安全，做到安全工作人人有責，人人負責。要進(jìn)一步加強對勞務(wù)隊伍的安全教育培訓工作，加大安全生產(chǎn)投入，把安全工作落到實(shí)處。
5、以業(yè)主提升工程質(zhì)量為契機，強化現場(chǎng)管理，使項目管理水平邁上新臺階。
本條高速業(yè)主定位為交通部科技示范路，推行各種新工藝、新設備，全面提升工程質(zhì)量。目前，項目部在生產(chǎn)中積極落實(shí)了部分新工藝、新設備，箱梁預制采用整體式液壓模板、智能張拉及壓漿，鋼筋加工采用滾焊機、數控彎箍機，拌合站及梁廠(chǎng)安裝了數字監控系統，隧道也即將安裝門(mén)禁監控和監控量測系統。我們要以此為契機，培養施工隊伍和技術(shù)人員全面熟練操作新設備，掌握新工藝，要充分發(fā)揮新設備、新工藝的施工效率，強化現場(chǎng)管理，全面提升施工質(zhì)量和施工水平，使項目管理邁上新臺階。
6、完善制度管理，建立考核機制，狠抓落實(shí)。 強化制度管控，制定完善項目制度管理體系，堅持用制度管人、管事、管權，確保項目的正常健康運轉。嚴格落實(shí)公司“內控”管理有關(guān)要求，提升管理效率。項目部要建立考核機制，成立考核小組，定期對全體員工進(jìn)行考核，確保充分調動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性和責任心，讓每一個(gè)盡職盡責的優(yōu)秀員工得到應有的獎勵。并狠抓落實(shí)，提高執行力。
7、弘揚企業(yè)文化，促進(jìn)和諧發(fā)展。 項目部自成立以來(lái)，一直根據公司著(zhù)力打造“家文化”、促進(jìn)和諧發(fā)展的文化精神和理念，積極推行“家文化”建設，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，營(yíng)造和諧氛圍。今后項目部要進(jìn)一步積極推行“家文化”建設，切實(shí)做到尊重關(guān)愛(ài)每一個(gè)職工，切實(shí)做到及時(shí)幫助解決每一個(gè)職工關(guān)切的問(wèn)題，進(jìn)一步加大對困難職工的幫扶力度，進(jìn)一步加大對年輕員工的培養力度。努力做到要讓每一個(gè)員工對項目有家的依賴(lài)，努力做到項目關(guān)愛(ài)職工，職工愛(ài)護項目，促進(jìn)共同和諧發(fā)展。
七、對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的意見(jiàn)和建議
1、公司應在每年的適當時(shí)間采用多種方式加強員工培訓，以接受先進(jìn)生產(chǎn)理念的指導，提高工作執行力和生產(chǎn)技能。
2、加大安全人員、設備等生產(chǎn)要素的投入，以安全促生產(chǎn)。
3、嚴格落實(shí)一線(xiàn)員工輪休假制度，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，促進(jìn)一線(xiàn)員工的身心健康發(fā)展。
行政工作上半年總結14
20xx年對我們上海乳膠廠(chǎng)來(lái)講正處在重要的關(guān)鍵時(shí)刻，在上級公司和廠(chǎng)長(cháng)室、廠(chǎng)黨委的領(lǐng)導下，企業(yè)土地的置換、新廠(chǎng)的建造、企業(yè)的搬遷等等工作都在有條不紊地進(jìn)行，上半年我們技術(shù)開(kāi)發(fā)中心
（一）（二）部全體人員從企業(yè)的整體利益出發(fā)，結合本部門(mén)的特點(diǎn)，做了一些工作，主要為以下幾方面：
一.基礎工作
1. 完成新的二臺干法電子檢查機的儀表部分，并針對原機型儀表存在的部分不合理處進(jìn)行了改進(jìn)，保證新機臺檢測的先進(jìn)性和可靠性。
2. 配合、支持、服務(wù)于車(chē)間。對車(chē)間老的包裝機和電子檢查機的儀表部分、生產(chǎn)流水線(xiàn)的調頻控制部分的日常維修與保養派專(zhuān)人參與，保證生產(chǎn)設備的完好。
3. 配合廠(chǎng)部對安全套質(zhì)量問(wèn)題的探討提出部門(mén)的建設性建議。
4. 電檢查設備的測繪和制造工作，由于現有的電檢查設備圖紙不全，我們進(jìn)行了現場(chǎng)設備的測繪，然后對原有的圖紙進(jìn)行了補充和完善，并對施工現場(chǎng)進(jìn)行指導。
二.協(xié)助搬遷小組工作
1. 為新廠(chǎng)設備的布局準備和提供部分參考數據，并為部分設備提供參數和數據。
2. 為了對制造新的手套生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)準備，走訪(fǎng)、參
觀(guān)了好幾家同行業(yè)廠(chǎng)家的生產(chǎn)設備，與生產(chǎn)車(chē)間的'有關(guān)人員進(jìn)行了多次討論與溝通。
3. 對下半年企業(yè)搬遷進(jìn)行前期的準備工作。
三.下半年工作
下半年我們技術(shù)開(kāi)發(fā)中心（一）（二）部將繼續在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)長(cháng)室的領(lǐng)導下，團結一致，積極配合做好部門(mén)職工的安置工作，做好新廠(chǎng)的建造和新設備制造的準備工作，在進(jìn)行新產(chǎn)品、新材料試驗、開(kāi)發(fā)的同時(shí)，積極為車(chē)間服務(wù)，為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本而共同努力。
行政工作上半年總結15
上半年我們廠(chǎng)在上級公司的正確領(lǐng)導下，重點(diǎn)抓了水質(zhì)平安、成本治理和職工崗亭培訓等，取得了明顯的造詣�，F將上半年的如下：
一、以出廠(chǎng)水水質(zhì)為重點(diǎn)，增強水質(zhì)研究，探索處置懲罰高藻水的新辦法
由于溫度的逐漸升高，水體中藻類(lèi)等微生物年夜量滋生，藻類(lèi)含量高年夜萬(wàn)，藻類(lèi)成為影響清水生產(chǎn)主要因素。采取成倍增加投加指標，縮短濾池反沖周期等傳統辦法，水處置懲罰效果不睬想。針對高藻水我們采取了積極的方法，取得了明顯的效果。
�、痹诔辽俺�、中，投加硫酸銅、檸檬酸，進(jìn)行殺藻。
�、餐都痈咝撋魟�，用于除灶去色，吸附水中得異味合助凝。
�、吃瞿暌顾巹┑耐都恿�，實(shí)時(shí)將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調劑為：，提高混凝沉淀效果，并將濾前水濁度掌握度以下。
�、醇幽暌钩恋砬�、濾前的家濾量，濾后采取折點(diǎn)加氯，以包管出廠(chǎng)水水質(zhì)。
�、导用軐υ此畽z測頻率，密切監測源水變更，依據源水變更，隨時(shí)做出需礬量和需氯量，實(shí)時(shí)指導車(chē)間科學(xué)投加藥劑。為掌握源水的第一手資料，我廠(chǎng)化驗室每星期到沿線(xiàn)十個(gè)點(diǎn)進(jìn)行取樣化驗，到尖崗水庫和常莊水庫進(jìn)行水體自?xún)粞芯�，為生產(chǎn)提供了靠得住的依據。
�、稑�(shù)立源水監測制度。依據每年源水變更的季候不合，我廠(chǎng)了近幾年的經(jīng)驗和摸索出的規律，制定了源水監測制度，落實(shí)了部分責任，規定了不合季候和暴雨期間的源水監測內容和時(shí)間要求，使源水監測法度模范化，制度化，成為水質(zhì)治理的`一項重要內容。
二、嚴格依照工藝規范進(jìn)行操作，包管工藝設施施展最佳能力
上半年由于藻類(lèi)含量過(guò)高，濾池濾后水濁度居高不下，經(jīng)由深入的研究，發(fā)明是濾池承托層含泥量高，反沖強度達不到，配水系統銹蝕，板結嚴重造成的。針對這些問(wèn)題，廠(chǎng)領(lǐng)導組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認真研究了解決法子。提出徹底酸洗濾池同時(shí)統籌對承托層的清洗效果。嚴格依照酸洗濾池的規范要求去做，不考究快，只考究酸洗質(zhì)量。依據實(shí)際情況，增加了硫酸配置濃度，提高氧化能力;保持洗前、洗后的浸泡時(shí)間到到小時(shí)，在酸洗歷程中，增加氣沖次數，提高了酸洗效果，在反沖后對濾池外面的沉淀物進(jìn)行人工清除。經(jīng)由濾后水磨練，最低濁度可達到度，比洗前濾后水平均降落度，達到了酸洗的目的，包管了出廠(chǎng)水水質(zhì)。
濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何只要嚴格依照工藝規范，工藝步調去做，不怕麻煩，不走捷徑，包管充分時(shí)間，就能夠出色的完成任務(wù)。
三、積極摸索新沉淀池的運行方法
新沉淀池新建后，由于種種原因一直未能投入使用，本年為配合污泥排放系統調研，準備投入運行。為包管沉淀效果，組織全體男職工對新沉淀池進(jìn)行了清洗，疏通排泥系統，維修排泥行架，在排泥角閥不運行的情況下，想盡法子，包管回聲系統排泥正常。經(jīng)由多次的試驗，得出新系統在進(jìn)水量每小時(shí)立方米的時(shí)候，回聲沉淀效果最好，快前水能夠達到要求。
四、認真開(kāi)展安康杯運動(dòng)和平安周運動(dòng)
結合安康備運動(dòng)和平安周運動(dòng)，我們重點(diǎn)增強了平安的基本。首先增強職工的宣布道育和平安知識的學(xué)習。組織職工認真學(xué)習運動(dòng)規劃，結合本崗亭，重學(xué)平安規范和操作規程，嚴格依照規范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。其次，養成開(kāi)展每項，都寫(xiě)出規劃的習慣。把內容、時(shí)間、平安方法詳細的列出來(lái)，并指定責任人。使在統一指揮下，依照預先制訂的步調，有序的開(kāi)展。在清洗沉淀池，濾池和清水池等中，我們已經(jīng)逐步養成了開(kāi)展定規劃的好習慣，拋失落了曩昔隨意性強的習慣。
通過(guò)平安月運動(dòng)增強職工的安全意識，廠(chǎng)領(lǐng)導提出：每一位職工在平安月停止后，要寫(xiě)出，把平安月運動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么
六月份開(kāi)展了消防訓練和培訓，提高職工的消防意識和滅火的知識。
五、普遍開(kāi)展學(xué)習小組運動(dòng)，增強崗亭業(yè)務(wù)培訓
在職工培訓上，年初要點(diǎn)提出，以系統學(xué)習基本知識為重點(diǎn)，通過(guò)系統學(xué)習使職工能夠掌握根本概念和原理，基本知識學(xué)好了掌握了方能熟能生巧，能力具有立異的能力。
為引導職工學(xué)習的積極性和熱情，廠(chǎng)班子勉勵成立各類(lèi)形式的學(xué)習小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以依據工種進(jìn)行分組，也可以跨工種進(jìn)行分組參加學(xué)習，但要做到有組織、有籌劃、有目標、每周保持有運動(dòng)。全廠(chǎng)先后成立凈化、泵工、電工、英語(yǔ)等十幾個(gè)學(xué)習小組。通過(guò)學(xué)習小組開(kāi)展半年運動(dòng)的效果來(lái)看，成效顯著(zhù)。職工業(yè)務(wù)知識有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問(wèn)題的能力也有了提高。
六、實(shí)行成本看板治理，增強成本治理
本年非生產(chǎn)性費用在去年的基本上壓縮，降成本異常艱苦，我們連續保持平衡生產(chǎn)的治理辦法，降落電耗;增強各個(gè)環(huán)節的治理，嚴格制度的落實(shí)，降落各個(gè)環(huán)節的治理費用。
成本核算單位逐步縮小，對非生產(chǎn)費用和治理費用增強定額治理，核算單車(chē)單泵的維修費用，模擬市場(chǎng)機制，重點(diǎn)實(shí)行成本看板治理制度，做到“成本費用繪成板，科學(xué)倒算分化開(kāi)，指標情況人人明，節超原因逐項擺，方法法子細制訂，考察獎懲嚴兌現”。各個(gè)班組圍繞各類(lèi)消耗指標開(kāi)展成本治理，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標，每天每個(gè)班都要核算成本，并頒布出來(lái)。通過(guò)開(kāi)展成本看板治理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效掌握，形成濃厚的技巧立異和治理立異，增進(jìn)生產(chǎn)治理，實(shí)現生產(chǎn)治理和成本治理的有機結合，使成本治理滲透到生產(chǎn)治理的全歷程。
七、創(chuàng )建是企業(yè)現場(chǎng)治理水平的展現
情況衛生是企業(yè)現場(chǎng)治理水平的體現，展示了企業(yè)的整體形象，是企業(yè)文化的外在的體現。通過(guò)這幾年的創(chuàng )建，這是一個(gè)深深的體會(huì )。廠(chǎng)區的情況搞好了，給人們留下美好的印象，使人們加倍相信整潔優(yōu)美的水廠(chǎng)形象，能力生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、寧神的自來(lái)水。我們廠(chǎng)職工已經(jīng)養成了每天掃除衛生區的好習慣，衛生創(chuàng )建已經(jīng)成為每一位員工的份內，半年四季每天都拿出時(shí)間來(lái)，開(kāi)展人均平方米的綠化美化。
以上是上半年的扼要，下半年我們將依照上級的要求，以水質(zhì)平安為重點(diǎn)，包管出廠(chǎng)水達到要求;積極配合總公司搞好更新革新;抓好職工的培訓等各項，為順利完成責任目標任務(wù)率領(lǐng)全體職工而努力。
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